国投公司 岗位职责
推荐第1篇：国投昔阳公司后备干部管理办法
国投昔阳能源有限责任公司
后备干部管理办法
第一章 总则
第一条 制度建设的宗旨
为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，特制定本办法。
第二条 制度适用范围
本办法“后备干部”是指经过公司选人用人制度正式聘任的干部岗位的后备干部。公司后备干部分为三级：
一级后备干部是指公司高层后备干部（如总经理，副总经理）； 二级后备干部是指中层后备干部（如总经理助理，正矿，正部，副矿，副总工，副部）；
三级后备干部是指基层后备干部（如科级干部，区副队长，班组长）。 本制度适用于公司本部及下属各单位。 第三条 后备干部选拔的原则
后备干部的选拔要注重工作业绩、群众公认和发展潜力，做到备用结合，合理引入竞争机制，坚持以下原则：
一、注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；
二、任人唯贤、注重实绩的原则；
三、德才兼备、群众公认的原则；
四、民主、公开、竞争、择优的原则；
五、注重发展潜力、重视培养提高的原则；
六、备用结合、动态管理、统一使用的原则。
第二章 后备干部的条件
第四条 后备人才须具备下列条件：
一、基本条件：
(一) 思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家各项法律、法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感；
(二) 有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代企业管理知识，发展潜力较大，并在现岗位取得了较好的工作业绩；
(三) 有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，开拓创新，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；
(四) 大局意识强，团结协作，作风民主，求真务实，真抓实干，廉洁从业，在职工中有一定威信，公信度较高；
(五) 思想道德品质好，自觉维护公司利益，热爱新集，忠诚新集，有发展新集核心价值观的愿望和能力；
(六) 具有较好的心理素质，身体健康。
二、具体条件：
公司优先考虑下一级管理干部作为上一级管理干部的后备人才，特别优秀者，也可以越级后备。作为上一级管理干部的后备人才，须达到公司对应本级别管理干部的任职资格要求。越级后备的必须达到上一级管理干部的任职资格要求。
第三章 后备干部的数量和结构
第五条 后备干部选拔数量
公司高层后备干部按职数的1:1的比例确定。
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公司中层和厂、矿中层后备干部按职数正职1：
2、副职1：1的比例确定,区队长、班组长按1:3比例确定。
第六条 后备干部队伍应形成合理结构
一、年龄结构要求：后备干部队伍平均年龄不超过40岁，以35岁至40岁为主体。
二、专业结构要求：各级后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、法律等专业知识的后备干部的选拔。
三、学历结构要求：后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上学历的干部中进行选拔培养。
四、后备干部应有近期和远期培养人选，其中近期比较成熟的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
（一）根据公司实际情况，将各个职级分为A-K层。后备干部一般指低一级的员工，原则上应逐层储备，特别优秀的，经公司领导同意的可特别对待,具体要求见《后备干部选拔条件》。
（二）班组长后备人员从普通员工中选拔。
（三）后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，一般保持在5%左右。
第四章 后备干部选拔程序
第七条 后备干部选拔程序
一、人力资源部下发后备干部选拔文件，包括条件、范围、名额等，并通知各单位开展推荐后备干部工作；
二、后备干部人选采取个人自荐与所在单位推荐方式产生，后备人选
填写《公司后备干部推荐表》并编写推荐材料，推荐单位经过讨论后签署意见上报人力资源部；
三、人力资源部对初步确定的候选人的业绩、民意进行审查，形成考察材料；
四、公司党委结合后备干部条件、民主推荐情况和考察材料集体讨论，确定后备干部人选,有特殊贡献的可特别对待。
第八条 建干部库管理
一、后备干部确定后，列入后备干部库，由人力资源部进行管理；
二、选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。
第五章 后备干部的管理
第九条 后备干部管理
对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改进管理方法，做到动态管理、规范化管理。后备干部的管理包括对后备干部的考核、培养、调整、档案管理等内容。
第十条 对后备干部的考核分为日常考核和定期考核两种形式。
一、日常考核
（一）组织考核。由各级党组织通过召开座谈会、个别谈话等形式，经常性地了解后备人才在德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况；
（二）个人汇报。后备人才在后备期间，每半年向所在单位党组织递交书面《思想汇报》（或电子版）一份，《思想汇报》的内容应包括：个人工作、学习、生活、思想、建议等方面的内容。
二、定期考核
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（一）定期考核按年度进行；
（二）定期考核原则上每年12月份至次年1月份期间进行；
（三）对后备人才的年度考核，在年度领导干部考核时组织完成。第十一条 后备干部培养
后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。尤其要做好公司中层、基层比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。
一、后备人才的培养措施 1．举办后备干部培训班
定期开展后备干部培训工作，由职教中心负责，可聘请专业培训老师、观看培训课程等。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。
2．参观学习考察。定期、不定期地组织后备干部到先进企业进行短期考察学习，或系统内的研讨交流。
3．组织关注与谈话。有关单位主要负责人要定期与后备人才进行谈话，了解思想动态，肯定成绩，指出不足，落实培训措施，及时帮助克服缺点，促进健康成长。
4．轮岗交流或挂职锻炼。由各级党组织根据工作需要，择优在进步较快，培养发展潜力巨大的后备人才中开展，轮岗交流原则上不少于2个岗位，轮岗任职时间不少3个月。
进行轮岗培训或者挂职锻炼的后备人才岗位人事关系、工资待遇等在原单位不动，按照所挂职务赋予相应职权，进一步使其了解、熟悉相关管理流程，增加管理经验。
对后备人才的轮岗或交流要有重点地安排培训计划，轮岗或交流结束后，个人写出工作总结或心得体会，各级党组织要组织相关部门对轮岗或交流人员进行鉴定，鉴定结果归入档案，使轮岗、交流做到有培训计划、有培训目标、有考核要求、有监督考察、有鉴定结果。
二、对后备人才轮岗交流或挂职锻炼结束后，单位党委（直属党总支）要对其提出明确鉴定意见，鉴定不合格者，不再作为后备人才管理。
第十二条 后备干部的调整
一、对后备干部要实行动态管理。在考核的基础上，应适时调整充实后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足数量、较高素质和合理的结构。
二、后备人才的入库：
（一）后备人才选拔入库每年进行一次，严格按照后备人才选拔的规定执行；
（二）已进入后备人才库的后备人才，考核为“优秀”、“称职”的，继续保留在后备人才库。
三、后备人才出库
(一) 后备干部被公司正式任用、聘用的；
(二) 后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部库： 1．年度考核为“不合格的”；
2．政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用的； 3．工作实绩不突出，发展潜力不大； 4．工作失职，造成较大损失或不良影响； 5．作风不实，群众意见大，威信不高； 6．由于健康原因，不能担负繁重工作任务；
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7．后备干部因调离、辞职等原因离开公司的； 8．因其他原因，不适宜作为后备干部。 第十三条 建立并完善后备干部档案
后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养情况和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。
第六章 后备干部的任用
第十四条 对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。
第十五条 后备干部的任用
一、任用时机
1．上级干部合同期满未续期的； 2．上级干部达到退休年龄的；
3．上级干部未通过领导干部任期考核淘汰的； 4．根据领导班子建设需要的。
二、任用条件
1．德才兼备、实绩突出、群众公认的； 2．特殊贡献的； 3．竞聘上岗优秀的。
提拔干部一般要从后备干部中挑选。部门可根据工作需要，对符合任用条件的后备干部提出任用建议。需要从后备干部名单以外提拔的，应向党委说明情况。
鼓励和支持后备干部参与公司批准进行的公开选拔和竞争上岗等活动。后备干部的任用实行任期制、公示制、试用制。
附件：
1、公司后备干部推荐表
2、公司后备干部简要情况登记表
3、公司后备干部登记明细表
4、公司后备干部选拔条件
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名词解释
1、政府贷款：一国政府利用财政金融资金向另一国政府提供的优惠性贷款。具有立法性、政治性和优惠性。
2、出口信贷：出口国政府为了鼓励本国商品出口，加强本国商品的国际竞争力所采取的对本国出口给与利息补贴并提供信贷担保的中长期贷款方式。主要包括买方信贷、卖方信贷和混合信贷。
3、绿地投资：又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。有三种形式：一是建立国际独资企业，二是建立国际合资企业；三是合同制合资企业。
4、非股权安排：指跨国公司未在东道国企业中参与股份9，而是通过与东道国企业签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，取得对该东道国企业的某种管理控制权。
5、许可证合同：又称特许权合同和技术授权，指跨国公司与东道国企业签订合同，允许东道国使用跨国公司独有的注册商标专利以及技术诀窍等。
6、产品分成合同：又称特许权合同，或技术授权。指跨国公司(授权方)与东道国企业(被授权方)签订合同，允许东道国使用跨国公司独有的注册商标、专利以及技术诀窍等 。
7、国际投资环境：国际投资环境是指外国投资者在一国进行投资活动时的各种条件的综合体。具有综合性、多样性、动态性和主观与客观的统一的特点。
8、硬环境：是指能够影响投资的外部物质条件或因素。
9、软环境：是指能够影响国际投资的各种非物质形态因素。例如，外资政策、法规、经济管理水平、职工技术熟练程度以及社会文化传统等。
10、产业空心化：是指以制造业为中心的物质生产和资本，大量地迅速地转移到国外，使物质生产在国民经济中的地位明显下降，造成国内物质生产与非物质生产之间的比例关系严重失衡。
11、转移风险：转移风险是因东道国政府的政策或法规禁止或限制资金转移而对投资方构成的风险 。
12、国有化风险：国有化是指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施 ,使其转移到本国政府手中的强制性行为。
13、交易汇率风险：运用外币进行计价收付的交易中，经济主体因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性。主要为商品劳务进口和出口交易中的风险、资本输入和输出的风险和外汇银行所持有的外汇头寸的风险。
14、折算汇率风险，又称会计风险，指由于汇率变动使分支公司和母公司的资产价值在进行会计结算时可能发生的损益。
15、平行贷款：指在不同国家的两个母公司分别在国内向对方公司在本国境内的子公司提供金额相当的本币贷款，并承诺在指定到期日，各自归还所借货币。作用：
1、当企业无法通过正常途径获得资金时，平行贷款或背对背贷款提供了一个可供选择的资金来源。
2、企业有时可以用低于市场利率的水平相互贷款，从而降低了子公司的借款成本。
3、有效地消除企业进行海外投资的外汇风险。
简述及论答题
1、简述垄断优势理论、内部化理论和国际生产折衷理论的主要内容。
（1）垄断优势理论
1、垄断优势理论又称所有权优势理论或公司特有优势理论。一个企业之所以要对外直接投资，是因为它有比东道国同类企业有利的垄断优势，从而在国外进行生产可以赚取更多的利润。这种垄断优势包括：市场垄断优势、生产垄断优势、规模经济优势、政府管理行为带来的优势。
2、垄断优势理论将不完全竞争引入国际直接投资领域，开创了研究国际直接投资的新思路。但不能解释经济发达国家的一些没有垄断优势的中小企业进行国际直接投资行为，也不能解释经济发达国家之间相互投资不断增加的现象，只回答了企业为什么能到国外投资而没回答企业为什么要到国外生产和到哪生产等问题。 （2）内部化理论
1、内部化理论认为，由于市场的不完全性，若将厂商所拥有的科技和行销知识等“中间产品”通过外部市场来组织交易，则难以保证厂商获得最大限度的利润，于是将这种“中间产品”置于共同的所有权的控制下，由企业内部转让，以内部市场来替代原来的外部市场组织交易。
2、目的是为了取得内部化本身的收益，但也会相应产生成本，包括规模经济成本、管理成本和国际风险成本。
3、内部化理论有助于说明各种类型跨国公司形成的基础，是西方学者研究跨国公司理论的一个重要转折点，但也存在一定局限性，忽视了国际环境的影响因素，在对跨国公司的对外拓展解释方面，也只能解释纵向一体化的跨国发展，而对横向一体化、无关多样化的跨国扩展行为则解释不了。
（3）国际生产折衷理论
1、该理论对大多数的国际直接投资有着较强的解释力，核心是所有权特定优势、内部化特定优势和区位特定优势。
2、所有权特定优势包括两个方面，由于独占无形资产所产生的优势和企业规模经济所产生的优势。内部化特定优势是指跨国公司运用所有权特定优势，以节约或消除交易成本的能力，内部化的根源在于外部市场失效。区位特定优势是东道国拥有的优势。
3、国际生产折衷理论认为决定对外直接投资的三项因素之间是相互联系、紧密联系的。
2、简述跨国银行海外分支结构的具体形式
（1）代表处。在跨国银行不具备设立分支或附属机构条件的地方设立的办事机构，是银行最低层次的海外分支机构，是跨国银行为在当地拓展业务而设立的非银行机构。 （2） 经理处。可以从母行调入资金或在东道国向银行同业拆入资金对东道国客户发放贷款，但不能接受东道国国内存款。
（2）分行。在海外设立分行是跨国银行对外业务扩展的传统形式和主要形式，提供比较全面的银行服务，是母行的一个组织部分，不具备独立法人资格，其资产负债表列入总行的资产负债表，由母行无限承担责任，并受到总行和东道国的监督。
（4）附属行与联属行。附属行是跨国银行拥有全部或大部分股权，并在东道国取得法人地位的分支机构；联属行是跨国银行只拥有半数以下股份，其余股份由东道国或其他国外银行持有的分支机构。这两种分支机构都只承担有限责任。
（5）爱治法公司。包括银行爱治法公司，是美国跨国银行经营国际业务及设立海外分行的主要机构；投资爱治法公司，主要从事投资外国公司来为母行建立附属机构等。
（6）财团银行是指由两家以上银行共同出资组成的，在特定地区开展特定业务活动的银行，银团内各银行持股比例均不超过50%,通常在东道国注册取得法人地位。
3、影响国际投资环境的因素主要有哪几方面
（1）自然环境因素：
1、地理位置，距离的远近影响企业运输的成本、生产的布局等；
2、自然资源；
3、气候条件；
4、人口；影响需求的规模、结构以及劳动力的供给。（2）经济环境因素：经济体制，经济发展水平，经济稳定性，市场和产业环境，经济政策，基础设施状况。（3）法律环境法律完备性，法律公正性，法制稳定性。（4）政治环境：政治制度，政治稳定性，政策的连续性，突发事件的可能性。（5）社会与文化环境：语言，宗教信仰，教育水平，社会心理和社会习惯。
4、简述外商直接投资对东道国（投资国）的效应 对东道国影响
（1）资本形成效应。
1、直接效应：通过资本流动带来的直接资本流入效应。从资本的流动方向考察，从进入方式考察，从东道国市场结构考察，从资金来源考察。
2、间接效应：产业连锁效应，通过带动产业前后向辅助性投资而对东道国产生的投资乘数效应；示范与牵动效应。
（2）技术进步效应。
1、直接效应：一是将技术转让给全资子公司；二是将技术转让给合资公司；三是技术有偿转让（许可证经营或特许经营），四是建立研发网络。
2、间接效应：表现为一种溢出效应，一是为合格的供应商提供技术和信息援助，对供应商提供培训、协助管理等；二是在东道国的分支机构培训当地雇员；三是竞争而产生的示范效应与竞争效应。 （3）产业结构效应。
1、产业结构优化效应。
2、市场集中度效应，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素, 集中体现了市场的竞争和垄断程度。
（4）国际贸易效应。
1、直接效应：当地原材料加工出口，进口替代型转变为出口加工型，新的劳动密集产品出口，垂直一体化国际生产中的出口。
2、间接效应：外资企业进入后，东道国市场竞争加剧，迫使当地企业扩大产品出口；通过跨国零售商，东道国企业增强了与国外市场的联系等等方面。
（5）就业效应。
1、就业数量效应：外商直接投资为东道国直接创造就业机会的数量，是资本投资额的函数，但也受到以下几个因素的重要影响：外国直接投资进入方式；对外直接投资主体——跨国公司的经营战略；外商投资的劳动密集程度。
2、就业质量效应：较高的报酬和较好的工作条件，通过培训当地雇员而为东道国开发人力资源，改变东道国的就业人员构成。
对投资国影响
（1）资本形成效应。短期内会减少母国的资本流量，降低资本形成；长期内投资进入回收期，资本利润汇回母国，会增加母国的资本流量和存量。
（2）技术进步效应。推进技术进步，提高发明能力；增加技术收入，提高管理技能。 （3）产业结构效应。产业结构的优化效应；产业空心化，是指以制造业为中心的物质生产和资本，大量地迅速地转移到国外，使物质生产在国民经济中的地位明显下降，造成国内物质生产与非物质生产之间的比例关系严重失衡。
（4）国际贸易效应。
1、正效应：出口引致效应，由于对外投资而导致的出口增加；进口转移效应，由于对外投资而导致的进口的减少。
2、负效应：出口替代效应，由于对外投资而导致出口的减少；反向进口效应，由于对外投资而导致的进口的增加。
（5）就业效应。
1、替代效应，是指因从事海外生产而使本土进行的生产活动减少而导致的就业机会的丧失。它包括海外子公司在国外市场销售本可以在国内生产而后出口的商品所导致的就业机会损失，也包括海外子公司将商品返销到母国所引起的母国工作机会的牺牲。
2、刺激效应，是指海外直接投资所导致的国内就业机会的增加。它包括：向海外子公司出口资本货物、中间产品及辅助产品的额外的就业机会，母公司向海外子公司提供服务所产生的工作机会，跨国公司本土机构的人员需求所带来的就业机会，以及国内其它公司向跨国公司及其子公司提供服务所提供的新的就业机会。
5、简述发展中国家对吸引外资的政策支持
（1）鼓励性政策。
1、财政优惠政策：所得税率减免，免税期（在一定时期内，免除国外投资企业全部或部分的所得税和其他税收）、关税减免（给予国外投资者在进口关税方面不同程度的减免优惠）、退税（对外资企业出口商品退还一定比例的已征税款），加速折旧（按照税法规定准予采取缩短折旧年限、提高折旧率的办法，加快折旧速度，减少应纳税所得额的一种税收优惠措施。）。
2、再投资优惠政策。主要有税收激励和改进服务。（2）保护性政策。
1、融资支持政策，主要有提供融资便利和投资补助金、提供补贴贷款、贷款担保、政府赠予和政府提供股权参与援助等。
2、设立经济特区，是在国内划定一定范围，在对外经济活动中采取较国内其它地区更加开放和灵活的特殊政策的特定地区。特殊优惠主要有税收优惠，颁布特殊的特区法，放松或者解除管制，投资补助，特殊的政府保证，设立专门的特区管理机构。（3）限制性政策。主要有：
1、市场准入限制，东道国通过制定外资审批制度对外资的市场进入作出相应限制。
2、出资比例限制，发展中国家出于保护本国民族工业和保证本国经济安全的目的，往往会对外国直接投资的出资比例和投资领域作出限制；投资领域限制，是国民待遇的合理除外。
3、投资期限限制。
4、资本输出限制，发展中国家出于国家利益和货币政策的需要，特别是给予保障国际收支平衡的目标，在承认自由汇出的原则上，往往加以一定程度的限制。
6、什么是政府贷款？简述其特点
（1）政府贷款指一国政府利用财政金融资金向另一国政府提供的优惠性贷款。具有立法性、政治性和优惠性。（2）主要包括无息贷款，计息贷款，现汇贷款，商品贷款，与项目结合的贷款及政府混合贷款等。（3）作用
1、扩大提供贷款国家的商品输出。
2、带动提供贷款国家的资本输出。
3、促进借款国的经济发展。
4、促进贷款国和借款国双方政府之间的各项合作，增进彼此之间的友好关系。
7、什么是出口信贷？简述其特点及种类
（1）出口信贷指出口国政府为了鼓励本国商品出口，加强本国商品的国际竞争力所采取的对本国出口给与利息补贴并提供信贷担保的中长期贷款方式。（2）特点：不同于一般贸易融资，是官方支持的中长期信贷；利率一般低于相同条件资金贷放的市场利率，利差由国家补贴；由专门的信贷部门或机构负责；与信贷保险相结合，并由国家担保。（3）主要包括：
1、卖方信贷，是由出口方所在国的银行在出口信贷担保机构担保下，直接向进口商或进口商银行提供贷款，用于支付进口所需的贷款的一种出口信贷方式。
2、买方信贷，银行对本国的出口商提供信贷，在由出口商向进口商提供延期付款信贷的一种方式。
3、混合信贷，指政府提供的低息优惠性政贷款或者无偿捐赠与买方信贷或卖方信贷结合使用的贷款。
8、试述当前经济背景下，中国吸引对外直接投资的战略调整
答案
一、（1）重视跨国并购，积极为外资并购创造良好条件。（2）制定激励性的政策，吸引跨国公司加大在华研究开发的投资力度。（3）提高引进外资的技术含量，推动中国经济结构的变化。（4）实行同等国民待遇，调整涉外税收优惠利率。
答案
二、中国吸引对外直接投资的战略调整，主要有以下方面：
1、是投资方式的调整，通过借鉴国际上通行购并的经验和做法，结合中国经济体制特点和企业的具体情况，积极探索新的外商投资方式，拓宽外商投资渠道，加紧完善和制定以并购方式进行外商投资的可操作性政策规定。
2、是在投资结构的调整上，一方面积极鼓励外商投资于高新技术产业以及相关配套产业，另一方面进一步扩大服务贸易领域的对外开放。
3、是在投资地区的调整上，由东部沿海地区，逐步实现向中、西部地区推进，通过实施西部大开发战略，积极鼓励外商向西部地区投资，努力为西部地区扩大吸收外资创造条件。
4、是在投资环境的调整上，进一步改善和创造良好的投资环境上来，通过建立健全的法律制度、提高透明度、完善社会信用制度、维护竞争秩序等措施；在投资法规的调整上，全面修订和完善我国现行的外商投资法规及其实施细则，使外资立法符合WTO的规则和中国对外所做出的承诺，增强外资法规的透明度、规范性和完备性。
9、试述国际金融公司在私人直接投资中的作用
（1）IFC的宗旨：旨在促进发展中成员国的可持续性项目，使其在经济上具有效益，在财务和商业上具有稳健性，在环境和社会方面具有可持续性。（2）国际金融公司利用自有资源和在国际金融市场上筹集的资金为项目融资，同时它还向政府和企业提供技术援助和咨询。对会员国私人企业提供元需政府担保的贷款和对私人企业进行投资，直接入股是其主要业务活动。（3）国际金融公司力寻求通过对客户做出及时反应、分享成功以及汲取经验教训而不断提高接受援助方的绩效。通过植根于企业家精神和成功的私人投资发展促进经济健康增长，减少贫困；创造有利的商业环境，提高人民生活水平；致力于促进发展中国家私营部门的可持续发展，尤其注重通过促进成员国生产企业和高效资本市场的成长来推动经济发展，在新兴市场公司和金融机构的投资能够创造就业、增强经济并带来税收。
10、汇率风险防范的措施有哪些
（1）交易风险和折算风险的防范。
1、远期外汇市场或货币市场套期保值，通过外汇市场交易的衍生金融工具对冲汇率风险。
2、提前或推迟支付，择机确定合同价格和结算方。
3、平行贷款。
4、选择计价货币，选择有利的交易货币 或采用一揽子货币计价法。（2）经济汇率风险的防范。
1、分散化经营战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
2、营销管理战略，大体包括客户需求管理，品牌忠诚度管理，质量管理和企业文化管理。
3、生产管理战略，是指在竞争环境中，为适应未来的发展变化，依照企业的整体战略，在生产管理中所采取的全局性的、整体性的决策或观念。
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国投公司首届职工运动会顺利闭幕 11月8日下午，县国投公司在梨花苑酒店举办的首届职工运动顺利闭幕，国投公司董事长伏光诗，总经理陈波，工会主席赵伟以及县总工会主席袁汉琼等领导均出席了此次闭幕式且都做了重要的讲话。闭幕式上，各比赛项目的
一、
二、三名和团体比赛的冠亚军都依次上台领奖。鲜红的荣誉证书证明了他们为此次运动会的圆满成功而付出的心血没有白费。
本次职工运动会共设置了拔河、兵乓球、象棋、扑克、台球、麻将、跳绳、踢毽子、卡拉OK九大比赛项目。各位职工积极利用业余时间加紧训练，提高自己的运动水平，在比赛场上，选手们奋勇争先，努力拼搏，展示着国投公司更快、更高、更强的体育精神；围观的啦啦队更是激情澎湃，助威声震耳欲聋，团队的凝聚力在此刻得到了最好的展现，响彻全场的广播里不时传出播音员激动人心的播报声。 这次体育比赛，为公司职工提供了一个展示自己不断提高的机会，更活跃了公司的人文气氛，激发了积极向上的企业精神，为公司多姿多彩的文化生活增添了一道亮丽的风景线。同时也展现了参赛选手的青春风貌和饱满精神，是国投人多才多艺、全方位发展的又一个有力证明。
苍溪县国有资产投资经营有限公司工会委员会
2013年11月8日撰稿人：李昭颐手机:18683987883
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国投华靖电力部门与岗位职责划分
一、部门设置与职责设定
1、综合部（综合管理部）
负责公司会议组织和有关会务工作； 负责安排公司领导日常公务活动；
负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度； 负责公共关系、外事管理以及法律事务； 负责办公秩序管理和督办工作； 负责公文、印章、档案及机要管理； 负责安全保卫和后勤保障；
负责信息系统规划和管理；
负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划； 负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整； 负责劳动关系和劳动纪律管理；
负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘； 负责员工职业发展管理；
负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理； 负责指导下属企业人力资源管理。
2、财会部（计划财务部）
负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析； 负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报； 负责经济合同的财务审察；
负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督； 协助项目责任经理对控股企业进行财务监督； 负责会计帐务处理和会计核算；
负责财务报告的编制、汇总和汇报； 负责财务决算； 负责纳税筹划；
负责现金管理、资金管理和结算管理； 负责担保管理；
协助对资本运作项目的融资工作； 负责投资项目的财务评估。
3、经营部（项目管理部）
负责公司投资企业日常监管和项目管理工作； 负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；
收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；
负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；
参与投资项目的论证和分析评估工作。
4、证券部
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作； 负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。
5、资本运作部
根据公司发展战略，制定公司整体资本运营计划和具体的业务规划；
负责对与公司业务相关的企业进行全方位分析，以确定收购、兼并、重组和置换的对象并向领导提出相应方案；
负责资本运营项目的前期调研分析、评估论证、方案设计； 负责具体收购、兼并、重组和置换的实施；
负责落实公司融资工作，筹措部分公司资本运营所需要的资金。
二、各部门岗位设置与职责设定
1、综合部（综合管理部）
部门经理，主要职责：
负责制定部门工作计划和工作目标，安排好日常工作； 负责部内工作分工，明确各岗位职责； 组织制定和完善公司的规章制度； 负责组织起草公司各类综合报告；
负责公司有关会议的组织、记录和纪要整理； 负责外来文件、资料的签发及公务车辆的使用安排；
负责公司人事、劳动合同、工资、医疗、福利和社会保险管理； 具体负责员工考核、聘任及相关工作；
负责日常公司劳动纪律、文明办公情况的检查工作； 参与公司控股投资项目经营班子考核及换届工作； 负责公司内部综合协调及督办工作；
负责公司外事、党务及工会的工作； 负责部门职责范围内费用管理工作；
负责部门内各项工作审核把关，及时解决出现的问题，避免工作失误； 完成公司领导交办的其他工作。
行政主管（或综合主管），主要职责：
负责公司有关会议的会务及各种活动的组织工作；
负责公司的考勤汇总工作，记录员工年休假及出差情况； 组织印制文件、签报、信函、信封、名片等规范用纸； 负责公司固定资产的建卡、登记、领用等管理工作； 负责公司交通安全管理工作；
协助做好公务车辆的使用安排；
承办公司专（兼）职司机驾照年审、车辆维修、保险、年检、汽油购买与发放等具体工作，按车设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办理与公司工商注册有关的工作； 开展对外关系的联络工作； 完成部门经理交办的其他工作。
人力资源主管，主要职责：
协助部门经理制定人力资源战略规划；
协助部门经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，并组织实施； 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；
负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；
负责公司员工和下属企业主要管理人员的考核，并对考核结果做出评价； 负责公司员工的职称评定工作； 负责公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资； 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；
负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；
代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜； 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；
负责出国人员的政审工作；
监督下属进行各类人事档案的归档保管工作； 负责有关人事调动、户口管理等事宜； 完成部门经理交办的其他工作。
信息主管，主要职责：
负责公司项目档案的管理工作；
负责公司各类计算机的维修、维护和网络管理；
责公司便携式电脑的登记、保管、借用等管理工作；
负责公司业务书籍的整理、归档、保管和借阅等管理工作；
负责公司办公电话、手机、电子网络的费用支付和日常管理工作； 协助做好公司信息管理及对外宣传工作；
负责公司对外宣传材料、礼品的印制和发送工作； 负责办理公司办公设备购置和日常办公用品的采购； 协助打印部分文件、资料；
协助做好对外接待及公司会议的服务工作； 完成部门经理交办的其他工作。
办事员，主要职责：
负责报刊的征订和分送、信件的分发和邮寄工作；
负责日常办公用品的登记、保管、发放工作；
负责按部门、按每个员工设置台帐并按季统计出有关费用情况； 负责办公设备的维修工作；
负责公司消防、安全、保卫工作；
负责公司办公区的清洁、安全管理工作； 承担公务用车司机工作；
对口联系大厦保卫、保洁等单位；
承担有关文件、资料的复印和传真收发工作； 承担员工工作午餐饭卡管理事宜； 完成部门经理交办的其他工作。
2、财会部（计划财务部）
部门经理（或副经理），主要职责：
组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
负责组织编制公司经营计划、财务预算，检查落实完成情况，开展定期分析工作； 负责组织提出项目经理经营目标建议，参与对项目经理的管理和考核； 负责组织提出公司资金筹措和资金使用计划；
负责公司财务管理、会计核算、税务筹划及审计工作； 负责组织公司对投资项目股权、债权等综合管理工作； 负责投资项目中与财务管理相关的工作；
负责组织建立投资项目财务控制、审计监督体系；
负责组织研究公司财务政策，预测中长期财务状况、防范公司财务风险； 负责组织制定各项财务规章制度，建立健全内控制度；
负责组织公司经营信息系统、会计核算系统等建立、完善工作； 负责与银行、税务、总部有关部门等联系工作； 完成公司领导交办的其他工作。
会计主管，主要职责：
负责公司会计核算，编制公司会计报表，统计项目回收情况； 负责公司以会计核算电算化为核心的财务信息系统建设和管理；
负责公司项目辅助帐的建立、完善及与项目财务台帐的对帐管理；
负责国有企业监事会稽查、审计署审计和社会审计的归口管理和配合工作； 负责公司纳税登记、申报、汇缴等工作；
参与研究公司的财务政策，控制成本费用，提出合理化建议； 参与项目财务管理和审计工作； 参与项目财务台帐工作；
完成部门经理交办的其他工作。
资金管理岗（或出纳），主要职责：
负责公司现金、支票和有价证券等保管、收付、记录工作；
负责公司日常现金流量的收支、统计和管理工作，编制资金管理周报，提出合理化建议；
负责银行账户开户、银行存款记帐、对帐等工作； 负责职工备用金管理和日常费用报销工作； 负责会计电算化的录入、打印等工作；
负责会计档案、资料的整理、装订和保管；
负责公司个人医疗帐户、住房公积金、养老保险、补充保险等有关财务管理工作； 负责与银行、税务、工商等部门联系工作； 协助办理公司委托理财业务； 完成部门经理交办的其他工作。
3、资本运作部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
参与公司战略规划的制定；
根据公司战略规划，制定公司兼并、收购、重组等资本运作规划与年度计划； 负责公司收购、兼并、重组项目的研究、设计和实施； 负责指导运作项目主管工作；
负责对运作项目主管的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 完成公司领导交办的其他工作。 运作项目主管，主要职责：
协助投资管理部经理制定公司投资战略规划；
在充分进行外部行业机遇与企业内部资源能力分析的基础上，寻找可能的投资机会，使二者能够最好结合，定期写出研究分析报告；
根据发现的投资机会，提出投资建议，并组织对外投资项目的可行性分析，出可行性分析报告；
在可行性报告的基础上，制定备选的实施方案并做方案评价，供公司领导决策； 代表集团公司参加交易双方的协商和谈判； 负责组织相关评估事宜；
负责有关方批准，外界关系协调； 负责草拟各种法律文件，组织项目签约； 完成部门经理交办的其他工作。
4、经营部（项目管理部）
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各项目组、各岗位间工作关系； 负责组织项目经理开展工作，对公司投资项目进行规范管理； 负责制定项目经理的年度管理目标责任书；
负责组织研究公司项目管理中的共性问题，并提出建议意见； 指导和帮助项目经理制定项目管理方案； 负责对项目经理及项目经理助理的工作业绩进行评估，参与公司考核工作； 负责组织项目经理半年一次的项目管理通报会； 参与公司参股项目总经理班子的换届考核工作；
负责拟订控股公司经营班子考核、聘任、奖惩办法和标准；
负责对项目经理在业务、财务、项目公司内部管理等方面进行指导；
参与公司中长期发展规划、中长期财务预测和年度经营计划的制定工作； 完成公司领导交办的其他工作。
项目组（分为责任经理、一般项目经理、项目经理助理三级） 责任经理，主要职责：
负责本项目组的组织、领导、协调工作；
全面负责所管项目从立项以后的基本建设和生产经营管理工作，对分管项目经营成果负全部责任；
负责完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作； 参与分管项目各种设计审查工作； 参与组织分管项目招标评标工作；
负责分管项目基建过程的控制工作；
负责分管项目年度经营计划、年度财务计划预算、财务结算的审核工作； 负责分管项目的年度大修和技改计划的审核工作；
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作；
负责分管项目的日常财务监督和检查工作；
负责研究分管项目发展和退出机会及方式，负责分管项目收缩、转让、重组工作； 负责和参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作； 负责检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 负责分管项目电价争取工作；
负责分管项目企业做好电量计划争取工作；
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作； 协助分管项目建立良好的外部关系。
一般项目经理，主要职责：
领导项目助理开展项目管理工作；
贯彻公司意图，维护股东或债权人的合法权益；
协助责任项目经理负责所管项目从立项以后的建设、安全生产和经营管理工作； 做好股权经营和债权管理工作，按照与公司签定的管理目标责任书，确保完成股东分配利润和融资本息的及时回收；
对公司新增投资、存量资产的重组和公司购并等资本经营工作提出建议报告，负责公司确定方案的具体实施；
按照现代企业制度规范投资项目的经营行为，推进法人治理结构的有效运转，督促项目公司逐步完善内部各项制度建设；
负责分管项目的档案资料及有关信息的收集、整理、归档工作； 参与项目公司董事会、股东会和监事会召开前的相关准备工作，并提出意见和建议； 检查落实董事会、股东会和监事会决议执行情况；
掌握项目所在省区的电力发展规划和现状情况，为研究公司资产重组和购并等资本经营以及项目管理提供宏观资料；
协助分管项目企业做好电价测算、报批、争取工作； 协助做好分管项目企业电量计划争取工作；
协助做好分管项目机构设置、岗位设定、考核及激励等方面工作；
及时向领导汇报工作中发现的有关企业及外部环境发生的重大事项及业务拓展机会，并提出相关意见；
与项目责任经理、项目经理助理密切合作，及时沟通相关信息，充分交流讨论。
项目经理助理，主要职责：
协助项目经理了解项目所在省区的电力现状和发展规划；
协助项目经理完成公司确定的项目投资收益和债权投资本息的回收工作，维护公司的权益；
协助项目经理研究项目发展和退出机会及方式，协助项目收缩、转让、重组工作； 协助项目经理推进项目法人治理结构的有效运转，帮助项目公司完善内部制度建设，参与项目各种设计审查、招标评标等工作； 协助项目经理对项目的基建过程的投资控制、年度经营计划的审核及年度大修和技改计划的审核工作；
协助做好项目公司的上网电价、电量和电价结算工作；
协助做好项目的档案资料及有关信息的收集、整理、移交工作； 协助做好项目的日常财务监督和检查、分析工作； 协助股东组织的内部审计或财务检查工作； 协助落实董事会、股东会和监事会决议执行情况； 完成项目经理交办的其他工作。
5、证券部
部门经理，主要职责：
负责组织制定部门工作计划，协调各岗位间工作关系；
负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度； 掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作； 负责公司定期报告和临时报告工作；
负责公司的股权登记工作；
负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成公司领导交办的其他工作。
证券管理岗，主要职责：
关注公司股票动态，随时向部门经理汇报股票情况；
负责公司的股权登记工作；
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；
协助部门经理组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。
信息披露岗，主要职责：
负责公司信息披露工作；
负责公司定期报告和临时报告工作；
负责做好相关资料的归档、管理工作；
协助部门经理实施公司增发新股、配送股和分红派息工作；
协助部门经理组织股东大会、董事会、监事会等重大会议；
协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系； 及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅； 完成部门经理交办的其他工作。
推荐第5篇：国投公司创建诚信守法企业工作总结
苍溪县国有资产投资经营有限公司
开展创建“诚信守法企业”活动工作总结
为深入贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，县国投公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以培育企业良好的诚信守法意识为重点，以提高企业依法生产经营水平为目标。积极开展“诚信守法企业”创建活动。取得了良好的成效。现将本次创建活动的工作总结如下：
一、坚持诚信守法经营，实现健康可持续发展。
守法是企业的立足之本，诚信是企业的发展之基。多年来，公司在不良国有资产清收和处置过程中，始终秉承“求真务实、诚信守法”的理念。每项工作开展前，认真研究相关的法律法规和政策方针，凡是法律法规和国家政策方针不允许的坚决不做。在工作的过程中，建立了法律法务咨询机制，在项目决策和运作时施行法律顾问和内控审核及领导把关的风险控制联动机制，努力从源头上防范和控制法律风险。不良国有资产的清收和处置，均通过诉讼追偿、协商、抵押物清算受偿、资产抵债等合法的方式进行，受到了社会的好评。公司认真管好用好政策性贷款，促进国有企业改革和社会稳定。并勇于承担纳税义务，积极缴纳各项税收。
二、积极组织干部职工学法用法，做好“六五”普法的宣传工作。公司制定了“六五”普法工作规划，成立了“六五”普法工作领导小组，指定专人兼职普法教育宣传员，对员工进行法律知识的专门培训，组织学习与企业生产经营管理密切相关的法律法规。通过学习《合同法》、《民法通则》、《公司法》、《产品质量法》等与契约自由、公平竞争、诚实信用、合法经营相关的市场经济基本法律原则和制度的宣传教育，增强了企业经营管理人员的诚信经营和市场规则意识。而通过对《环境保护法》、《税法》的普及。促进了公司建立依法纳税、节约资源、保护环境的社会责任意识。
公司结合“六五”普法要求，通过网络，教育片，专题授课以及典型案例分析等渠道，坚持开展普法宣传；同时召开专题会、培训班对干部职工进行了法制宣传教育 。公司在“六五”普法规程中主动抓好典型示范，注重发挥典型的示范、辐射和带动作用，以点带面、点面结合，推动普法工作向纵深发展。在工作中，树立典型，对表现较为突出的先进同志，总结其学法经验供大家分享。
三、坚持学用结合，完善企业法律风险防控机制。
公司坚持学用结合、学以致用，在各项工作中始终坚持依法进行决策，坚持依法解决问题，注重提高全员防控法律风险。强化了在项目决策和运作过程中的法律法务咨询机制，努力从源头上防范和控制法律风险。一是在重大经营、投资项目决策和运作之前，跟踪国内法律环境变化，根据项目的特点，在项目前期就重大法律问题主动提出研究论证意见，为项目决策提供法律支持。二是在资产运营项目操作过程中，对项目运作模式、责任分担以及协议合同框架设计等有关方面作出系统论证和设计，作为项目洽谈和运作的基本依据。
公司作为国有资产经营公司，着力完善资本市场法律风险防控机制、法律顾问制度和法律管理工作体系，坚持法律顾问议事制度，公司重大决策事项在召开董事会时，法律顾问参与决策。在今后逐渐的转型过程中，还将不断增强资本市场法律风险防范意识、不断提高法律风险防控水平，坚持依法治企，防范法律风险。
四、履行社会责任，树立良好诚信守法的企业形象。
公司社会责任是公司品牌的一部分。公司只有对自身应该承担的社会责任有清醒、客观、全面的认识，并切实地去履行和承担才能够实现良性的发展。为此，在全县经济发展新时期，我们结合公司实际，定坐标、找位置，狠抓落实.为建设“中国梦”做出新的更大贡献。
推荐第6篇：国投大同公司塔山煤矿安全生产情况汇报
国投大同塔山煤矿安全生产汇报材料
国投大同公司塔山煤矿安全生产情况汇报
尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！
今天，我们荣幸地迎来了省厅安全检查组来到国投大同塔山煤矿检查指导工作，首先国投塔山煤矿经营班子对省、市区各领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面把塔山煤矿重大危险源管理情况做一简要汇报，不妥之处，敬请指正。
一、企业简介
国投大同能源有限责任公司成立于2004年8月，是由国投煤炭公司和大同市南郊区云峰资产经营有限责任公司合资组建的。
国投大同塔山煤矿属国投大同公司二级单位，于2005年11月18日开工建设,由30万吨扩建为240万吨。矿井井田面积8.146km2，地质储量为205.27Mt。矿井设计可采储量为129.63Mt，主采煤层共有2#、3#、5#、8#、9#五层，服务年限41.3年。
借鉴先进企业的管理模式，在煤矿组织结构的设臵上按照精干高效的原则，实行扁平化管理。全煤矿共有职工595人，其中研究生学历1人，本科22人，专科78人，中专及高中以上395人。高级职称4人，中级职称16人，初级职称16人。煤矿绝大部分员工一专多能、一人多职，最大限度地保证人员的精干高效。
二、矿井概况
（一）地理位臵与地形 1．交通位臵
塔山煤矿位于山西省大同煤田东翼中部边缘地带，大同市南郊区口泉乡上窝寨村西，行政隶属大同市南郊区，井田东北侧有京包铁路线、大秦线，东侧有北同蒲线均交汇于大同市铁路枢纽，矿井东北界约2.5km有在建的韩杨铁路。井田东侧有大运高速公路和大运公路，可通往大同市、太原市、河北省、内蒙古等地，井田内有崖～西公路与口泉和大运公路相连。矿区内、外交通十分方便。
国投大同塔山煤矿安全生产汇报材料
2、地形、地貌及河流
井田位于大同煤田中东部，为低山丘陵地形，井田以高山地层出露多为特征。该区属于海河流域永定河水系桑干河北岸支系。井田内主要沟谷由北向南有井沟、珍珠沟、官窑沟，且常年无水，只在雨季才有短时水流迳和各小窑排水流迳。上述沟谷均与口泉沟相连，流入大同平原后汇入桑干河。
3.气象与地震
本区属中温带、大陆性气候，半干旱地区，冬季寒冷，夏季炎热，气候干燥，风沙严重,昼夜温差变化大。历年降水量247.0～491.2mm，其中6～9月份降水量最多，约占全年降水量的80%，历年最大月降水量185.1mm。根据《中国地震烈度区划图（三百万分之一）》，本区地震基本烈度为七度区。
4.主要自然灾害
该地区主要自然灾害为地震。地震多以小震、群震形式出现。历史上曾发生5级以上地震14次。
（二）矿井地质 1.地质构造
矿井所处位臵在大同煤田中东边缘地段，属大同向斜中东翼，为一走向北东10～30°，倾向北西的单斜构造，东部煤层露头一带地层倾角较大，由30～65°，至直立、倒转，向西部逐渐转向平缓，倾角在3°左右。
2.断层
矿井井田内5煤层中共揭露断层13条，断层落差在0.2～2.3m之间，延展长度30m左右，对矿井的开拓及开采影响不大。
3.含煤地层
井田内赋存侏罗系煤层和石炭二叠系煤层，塔山矿井批准开采煤层为石炭系太原组。本组地层约73.5～97.6m，一般厚为86.64m，主要可采煤层分布稳定，在本井田内共含煤8层，煤层平均厚为28.29m，含煤系数32.7%，其中可采和局部可采煤层为
2、
3、
5、
8、9号五层。
4.水文地质 （1）地表水
国投大同塔山煤矿安全生产汇报材料
区内地形高差较大，植被稀少，有利于地表水的排泄，不利于大气降水的渗透，但本区地层倾角较大，大气降水补给渗透较快，而大同地区一直干旱少雨，因此补给量不大。管窑沟为井田的主要沟谷之一，且常年无水，只有短时小窑排水补给冲积层和风化壳潜水。
老窑积水：本井田上部有侏罗系报废矿井采空区积水，受下部采动裂隙影响可能导入井下影响矿井生产。
断层的补给：井田开采中未观测到断裂构造、破碎带有导水性。 煤层露头：井田东部煤层为急倾斜煤层，倾角一般为58～65°，雨季时矿井水明显增加，但水量较少，说明顺煤层层面和地层层面补给下部开采区。
（2）含水层
寒武系～奥陶系石灰岩含水组：该组地层显露于井田东缘，构成口泉山脉山脊，据区域性资料水位标高为+1120～+1180m之间，单位涌水量0.208 l/s.m，渗透系数3.30m/d，本组地层赋存于煤层之下，但其水位高出8号层底板100～200m，对该矿开采具有一定的影响。
石炭系中统本溪组含水层：该组上、中部为砂岩、砂质泥岩，下部有1～2层铝土质泥岩，砂岩厚度7.8～15.57m，全区发育，本组是奥灰与煤系地层良好的隔水层，据邻区抽水单位涌水量0.0002 l/s.m，含水性弱。
煤层间砂岩裂隙含水层组：岩性为砂岩、砂质泥岩及煤组成，系砂岩裂隙承压水。岩石胶结致密，裂隙不发育，埋藏深，补给条件差，含水性弱。据邻区抽水资料，单位涌水量0.0008～0.001 l/s.m，渗透系数0.006～0.008 m/d，该地层为本矿主要可采煤层，在开采过程中，证实其含水较弱。
（3）隔水层
井田范围内主要隔水层岩性以细粒为主，即粉砂岩、砂质泥岩、高岭质泥岩等，这些隔水层广泛分布在煤层的上下。山西组岩性也以泥岩、粉砂岩、细砂岩为主，底界K3砂岩就是太原组煤系地层的良好隔水层，故该矿渗透涌水不会太大。
（4）井田水文地质类型：
该矿基岩风化壳及其相邻的下伏较浅地层，岩石裂隙发育，直接接受大气降水补给，含水性较好，但井田地形陡峭，沟谷发育，地表植被稀少，
国投大同塔山煤矿安全生产汇报材料
本地区降水少，下覆地层岩石胶结致密、裂隙少，故井田水文地质条件属二型一类。
（5）矿井涌水量
矿井目前井正常涌水量为80m3/h。最大涌水量120 m3/h。 5.其它开采技术条件 （1）瓦斯
根据山西省煤炭工业局2009年对矿井2#煤层瓦斯鉴定结果为：CH4相对涌出量为0.1m3/t，CO2相对涌出量为0.21m3/t；CH4绝对涌出为0.51m3/min，CO2绝对涌出量为1.04m3/min，属低瓦斯矿井。
（2）煤尘爆炸性及自燃倾向性
根据2009年2月山西省煤炭工业局综合测试中心检验报告，2号、3-5号煤尘具有爆炸性，本矿井属有煤尘爆炸危险性矿井。
根据2009年3月山西省煤炭工业局综合测试中心检验报告，2号、5号煤层自燃倾向性等级为Ⅱ级。
三、矿井系统概况
矿井采用主平硐与斜井联合开拓方式，井下几大系统情况如下： 1.供电系统
本矿井上下均采用双回路供电。矿井35kv变电所电源取自杨家窑110kv变电所35kv母线Ⅰ#、Ⅱ#段,井下供电采用10KV高压入井。
2.运输系统
运煤系统：工作面煤炭进入皮带顺槽胶带输送机转至1075皮带辅助运输大巷通过井底煤仓，通过主平硐皮带、转至101皮带输送至洗煤厂，经洗选后运至各储煤仓。
辅助运输系统：辅助运输采用WCQ—3B型防爆无轨胶轮车运送矸石、材料和人员。
3.通风系统
矿井采用中央并列抽出式通风，副斜井及主平硐进风，回风斜井回风，配有2台通风机：型号为BDK—8—N024型轴流式风机，电机：YB450S1-8 2×200KW；1台工作，1台备用。工作方式为负压抽出式。反风方式为电机反转反风。矿井和工作面具备独立完善的通风系统，采区实行分区通风。
国投大同塔山煤矿安全生产汇报材料
4.综采工作面
2号煤层采用一次采全高走向长壁式综合机械化采煤法，现采面为10205综采工作面，工作面长度240m，走向长度1817.9m，采高3.2m，日产量8000吨左右，采用全部跨落法管理顶板。
5.掘进工作面
我矿井下有两个掘进工作面，工作面按中线施工，采用锚网、锚索支护，特殊区域采用矿工钢梯形棚支护，正常掘进时两个工作面都采用EBZ—160型综掘机。
6.矿井排水系统
井下排水系统采用集中式排水，在井底1045水平建有中央水泵房一座，主、副水仓各1个，主水仓仓容为650立方米，副水仓仓容为350立方米。综采工作面和掘进积水使用BWQ40/40型潜水泵和Φ114管路一次排放到主、副水仓，集中排放到地面。主平硐口标高1156米，井下中央水泵房底板标高1045米，排水垂高111米。
中央泵房选用3台MD155-3×50型水泵，工作方式为一台工作，一台备用，一台检修。配用YB2-315S-4型西门子电机3台，110KW、电压660V。2趟Ф273型无缝钢管做主排水管路，经管子道、辅运大巷、主平硐排至地面污水处理站。水泵、管路运行方式，正常涌水期和最大涌水期都是一用一备。
7.消防洒水防尘系统
矿井建有完善的消防洒水防尘管路系统，主平硐工业广场建有500m3的消防水池，井下消防洒水采用Φ159mm给水管道，每100米设一个防尘接口（胶带大巷每50米设一个防尘接口）。副斜井地面工业广场建有300m3的消防水池。消防洒水采用Φ114mm管道，两路管路在井下形成网络，分别供向采、掘工作面。
8.矿井六大系统
矿井安全监测监控系统采用KJ90NA系统；矿井人员定位采用KJ153系统；井下紧急避险系统已委托北京华宇工程有限公司进行专项设计，计划年底前建成；压风自救采用ZYJ型系统；设臵了供水施救系统；行政通
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信系统采用华为C&C08数字程控交换机，调度有线通信采用KJ7系统调度机，无线小灵通通信系统采用UT斯达康E-BOX系统。
9.压风系统
副井地面工业场地建有压风机房选用了三台中山艾能ＡＥＤ１３２Ａ型螺杆空压机，２用１备，同时安装一趟Φ219管路从地面空压机房经副斜井至井下辅助运输大巷，各采掘工作面安装Φ114管路供各用风地点用风。
10.防灭火系统
根据安全专篇设计要求，开采过程采用注氮为主，以喷洒阻化剂为辅，采后及时封闭的综合防灭火措施，对井下易产生高温，明火的地点设臵温度、烟雾传感器，束管监测等。
目前矿井各系统功能完善，运行稳定可靠。
四、加强矿井重大危险源辨识与监控工作
提高矿井安全保障能力 2010年1月山西智德安全工程技术有限公司（资质证书编号APJ-(晋.煤)-403）对矿井进行重大危险源评估，出具了《国投大同能源有限责任公司塔山煤矿重大危险源评估报告》，报告认定瓦斯、煤层自燃、煤尘单项等级均为Ⅳ级，坚硬顶板强放为Ⅲ级，塔山煤矿重大危险源等级为Ⅲ级。根据评估报告成果，煤矿成立了矿井危险源管理组织机构；建立重大危险源辨识监控管理制度；制定煤矿重大危险源应急救援预案和演练方案；同时加大了重大隐患排查力度。
1.加强组织领导。成立了以矿长为组长的领导小组，对煤矿、洗煤厂进行了总体部署，制定了重大危险源排查实施方案、措施，为重大危险源治理工作顺利开展提供了组织保障。
2.突出重点环节加大治理力度。抓住“双节”“两会”、汛期等特殊时段，以煤矿井下为重点，深入井下采掘工作面，仔细认真地排查，及时消除了事故隐患，为安全生产提供了重要保障。
3.从安全管理制度、生产系统、工艺环节、设备设施及作业现场等方面开展全方位的危险源辨识和治理活动，发动广大职工积极开展风险预控，把治理工作落实到基层，落实到现场，取得了显著成效。
4.建立了危险源“预防、检查、发现、整改、验收”闭合工作机制，加大安全投入，强化配套治理措施，重点抓好责任、措施、资金、期限和
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应急预案的五落实，实行隐患跟踪管理，形成“确定隐患、下达指令、挂牌公示、检查指导、复查核销、备案存档”的闭合系统。
5.加强顶板、一通三防、防治水、火工品的安全管理，扩大危险源治理覆盖面
（1）顶板管理方面
综采工作面以煤壁片帮、端头支护为重点，掘进巷道以护帮护顶和临时支护为重点。突出抓好地质构造区、工作面过断层等地段顶板支护管理，加强矿压观测，采取综采工作面步距放顶措施，严格工程质量验收，坚持动态评估，杜绝冒顶、片帮等事故发生。
（2）一通三防方面
一是完善两台主扇的监控，保证通风系统可靠运行。根据煤矿生产情况，及时完善通风设施，随着采面的不断推进，认真做好采空区封闭工作，在8月份完成了矿井反风演习工作。局部通风方面实行双风机、双电源、自动切换，实行局部通风机全部吊挂管理，风筒编号管理等。
二是完善束管监控系统，加强采空区、工作面上隅角的监控，加强自然发火预测预报。对10205采空区进行注氮和喷洒阻化剂，有效防止采空区自然发火。加强采空区气体的监测分析，对1020
1、10203上下顺槽密闭定期进行气体检测，使用注氮、均压等技术防止采空区自然发火。
三是强化综合防尘管理。对1020
5、10207工作面施工注水钻孔共计220个，单孔深度105m，累计注水共计2310t。并做到记录完善，保证注水后煤体含水量达到4%以上。在保证了原风流净化水幕的有效管理下，在辅运大巷口静压水管安设水质过滤器，并在辅运大巷喷雾全部使用红外线传感式喷雾。各主要进、回风大巷，各转载点，采煤工作面上下顺槽，掘进工作面按规定再增加风流净化水幕12道，转载喷雾8道，隔爆水棚8道，综掘机增加负压喷雾，杜绝干打眼现象，加强全矿井的灭尘效果。同时坚持每15天对矿井进行一次测尘，从煤尘源头着手，降低矿井粉尘浓度，为井下营造良好的工作环境。
（3）防治水方面
一是健全防治水机构和专业探水队伍，完成专业探放水队伍的培训工作。健全探放水制度，落实探放水安全责任制。
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二是明确防治水技术管理体系。认真编制“十二五”防治水规划和年度防治水工作计划并认真实施，制定水害预测预报制度、水害隐患排查治理等技术管理制度，完善矿井水文地质类型报告及相应的图纸和台账，配备地测防治水专业技术人员。
三是强化水文地质勘探分析，重点对井田内及周边老空区进行补充勘探，及时查清影响安全的水害隐患，切实落实防、堵、疏、排、截综合治理措施。
四是坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则。严格执行发现透水征兆及时撤人的规定，按规程要求编制探放水设计和专项安全技术措施，并在实际工作中认真落实。
五是做好“雨季三防”工作。雨季到来之前备足“三防”物资，严格执行大雨期间停产撤人制度，加强“雨季三防”隐患排查和整改。
六是完善井下排水系统，搞好水泵联合试运转工作，疏通井上井下排水渠道，确保万无一失。
（4）火工品管理方面
为了确保确保两会的顺利召开，煤矿对火工品储存、运输、使用方面的安全，严格按照国投安委（2008）40号文及国务院安委办（ 2008）29号文件的通知精神,增设了库房的监控系统，强化岗位值班巡查。完善了火工品管理制度，做到帐、卡、物、票相符。所有接触火工品人员必须经过专门培训，领取火工品人员，必须持有矿长审批的领料单、本人的爆破证、IC卡、安全资格证等，杜绝火工品流失。优化放炮工艺，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，强化站岗警戒，杜绝放炮事故发生。
（5）其他
定期做好重大危险源设备维护保养和检测，在重大危险源场所设臵了明显的安全警示标识，对所有人井人员进行安全培训，将重大危险源可能发生事故的应急措施及避险方法书面告知相关单位和人员。
五、加大安全投入
提高矿井综合防范能力
上半年共提取安全费用1162万元，其中用于“一通三防”方面56.75万元；顶板管理方面81.1万元；安全仪器仪表方面180.2万元；安全监控方面404.8万元；安全文化建设及安全培训方面72万元；其它方面367.7万元。
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通过安全投入，进一步改善矿井安全生产条件，提高矿井的综合防范能力。
六、强化安全培训教育
提高员工安全素质
煤矿年初制定了安全教育培训计划，根据培训计划进行安全培训教材。到目前为止，全员培训510人，班组长培训113人，特种作业人员培训169人，其中电钳工93人次、安全检查工12人、探放水工12人、爆破工25人、采煤机司机27人。安全管理人员24人，煤矿主要负责人持证率100%。通过强化安全培训教育，提高员工整体安全素质，为安全生产打下坚实的基础。
七、加强应急体系建设
提高应急救援能力
根据《生产安全事故应急预案管理办法》的有关规定，煤矿每年及时修订和完善各类应急预案，增强针对性和操作性。成立了国投大同塔山煤矿专职救护队，已获得四级资质。煤矿与大同市南郊区矿山救护中队签订了救护协议，为煤矿应急救援工作提供了有力的保障；与同煤集团有限公司二医院签订工伤救护协议书，作为矿井医疗后勤保障，处理伤员救治工作；与南郊区人民医院合作在煤矿设立了急救保健站，及时处臵发生的各类伤害。另外，有针对性地开展了防洪救灾应急演练。
我矿是一个新建矿井，在安全管理上与兄弟矿相比还有一定差距，请各位领导多给我们提出宝贵意见，我们将以本次检查为契机，进一步完善和扩展重大危险源管理，把我们的安全管理工作提档升级。
谢谢大家！
国投大同公司塔山煤矿 二〇一一年八月二十日
推荐第7篇：万年国投公司节能宣传周活动总结
万年国投公司2014年“节能宣传周”活动总结
2014年6月10日至16日是2014年全国节能宣传活动周，按照市节能减排办《关于上饶市2014年公共机构节能宣传周活动安排的通知》的安排，万年国投公司结合工作实际，精密围绕“携手节能低碳 共建碧水蓝天”的宣传主题，广泛开展节能宣传活动，现将有关情况总结如下。
一、领导重视、狠抓落实。
在节能宣传周活动一开始，万年国投公司就围绕节能宣传活动安排，制定了宣传活动方案，召开了全体干部职工会议，布置了此次宣传活动周的工作要求，传达学习了节能减排小组、万年县《关于万年县2014年公共机构节能宣传周活动安排的通知》的文件精神，对日常工作区域的用水、用电、纸张以节约为规范，要积极开展活动，落实到责任人，从制度上促进了节能工作的开展。
二、制作板报，大力宣传。
为了切实提高宣传周活动实际效果，开展好各项活动，万年国投公司制作了节能宣传板报，活动期间摆放在本单位明显位置。展板内容：以节能低碳，绿色发展日常常识为主线，以“节约一滴水、节约一度电、节约一滴油、节约一分钱办公经费”为切入点，大力弘扬勤俭节约的好习惯好传统，反对铺张浪费，合理使用资源，提高能源利用效率，保护资源环境，树立节约从点
滴入手、从小事做起的思想，倡导节约光荣、浪费可耻的行为，全面提高节能意识。
三、营造氛围，增强忧患意识。
通过组织干部职工集中学习《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，提高全体干部职工的认识，从自身做起大力推动节能减排，要求各类公务车、私家车(含摩托车)等机动车辆原则上一律停放，号召骑自行车或步行上下班;同时，将节能工作要求体现到了具体日常工作和生活中，通过在水龙头前张贴“节约每滴水”、在照明灯开关上张贴“减少照明、节约用电”、在打印机上张贴“正反打印”等温馨警示语，进一步增强了干部职工的资源危机意识和节能意识。
四、加强管理，落实监督。
万年国投公司利用此次宣传周活动开展了对日常节能制度落实情况的专项整治，重点是整治全体干部职工的节能意识、节能行为、节能设施、节能制度等，通过此次宣传周活动，全体干部职工节能意识明显增强，节能措施得到有效落实。
节能降耗是一项必须长期坚持的工作，要求从日常工作中“节约每一滴水、每一度电、每一张纸”号召骑自行车或步行上下班，等做起，养成节能的良好习惯和行为。今后，万年国投公司将以此次节能宣传周活动为契机，进一步加强节能工作，切实抓好节点、节水、节约能源工作，形成全民节能的良好风气。
二0一四年六月十六日
推荐第8篇：国投公司安全工作自评报告
吉林市国有资本投资运营有限公司 2017年度安全生产工作自查自评报告
2017年公司在市委、市政府和市国资委的正确指导下，认真开展安全生产各项工作，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，持续完善安全生产责任体系建设，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产。根据《吉林市国资委安全生产监督管理暂行办法》、《吉林市国资委2017年安全生产工作要点》和《吉林市国资委安全生产督查考核办法》对2017年的安全工作进行了全面梳理。现将2017年安全工作自查自评情况作如汇报：
一、完善安全生产管理机构，确保安全投入
公司按照《安全生产法》要求，建立了《国投公司安全生产组织机构》，并通过红头文件的形式明确各层级安全工作的职能管理，明确公司专、兼职安全员职责，确保安全工作事事有人抓，事事有人管，形成安全工作的闭环管理，做到分工明确、责任落实。2017年公司安全总投入845多万元（2017年安全投入资金计划为809万元）确保了各所属企业安全稳定运行，未发生不安全事故。
二、制定安全计划，健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制度
公司在年初根据安全工作的需要制订了安全生产工作要点
- 1实工作。通过安全例会、中层干部会议、董事会等形式贯彻、落实上级文件指示精神，确保各项精神落到实处。在落实吉市安委办97号、98号文件时，董事长白树新连夜电话做出指示。在第二天双休日由公司副总经理姚伟川带队，企业发展部部长李兵、安全员陈永军参加的检查组对下属众鑫化工、博大生化、养老院项目、酒店、万信学校等单位对落实吉市安委办97号文件情况进行安全检查落实各项工作。
四、严抓安全生产教育培训，落实持证上岗制度
公司是多元化产业发展的投资平台，年轻同志较多，在年初公司就制定了安全教育培训计划、编写教育教案，利用讲课、微信、QQ等形式、多手段对员工进行安全知识、应急疏散知识等培训，提高员工的安全意识及自我安全防护的能力，确保人人重视安全，做到“四不伤害”，树立法治意识。
公司对14名主要负责人和专职安全生产管理人员,下属企业众鑫化工、博大生化安全管理人员共34名同志，通过安全培训考取安全资格证书。对众鑫化工、博大生化、公司本部、酒店、养老院等单位特种作业128名同志进行核查，全部持证上岗。公司始终坚持将安全培训作为工作核心，本着员工培训不到位就是最大隐患的原则。养老康复服务有限公司、国金商旅酒店有限公司对新招聘入职人员111人次，博大生化、众鑫化工对新入职人员385人次，外来施工人员2138人次，全部进行培训考试上岗。 通过严抓培训教育公司做到三项作业人员持证上岗率达到
- 3安监部门审批、备案，符合法律规范程序。对重大危险源管理上，上述单位严格落实四级管理制度，明确每一处重大危险源的公司级、分厂处级、班组级、岗位级的管理人员，明确责任，落实到人头，做到每班按时巡检、记录。国投公司安全管理人员做到每月至少一次以上对重大危险源进行安全、消防检查。
企业发展部、工程部人员严抓施工现场管理，对进入现场的相关方单位必须先签订安全协议，对施工人员进行安全教育考试合格后方使其进入施工现场工作。公司对下属企业劳动用品的使用严格进行抽查、监督，确保员工使用合格的保质、安全的劳动用品。
七、建立健全安全生产管理台账
根据《吉林市国资委安全生产监督管理暂行办法》的规定，公司陆续完善建立安全生产会议记录台账、安全管理监督检查记录台账、安全事故记录台账、重大安全隐患台账、安全生产责任制台账、安全生产制度台账、安全生产宣传教育与培训台账、安全管理文件汇编台账、其它法律法规规定的以及本单位安全生产有关的各类台账等9项台账，并在9项台账的基础上细化建立了公司的特种设备台账，不断充实完善安全管理工作。
八、严管下属企业履行安全生产监督管理职责
公司不断的加强对下属企业的管理。众鑫化工、博大生化、酒店、养老院、万信学校全部建立、完善了安全生产组织机构，并并配备专（兼）职安全员，使各单位的安全生产责任制得到良
- 5安全无小事，我们必须重视安全，防微杜渐才能更好的干好安全工作，落实责任，肩负起使命。
九、扎实有效开展“安全生产月”活动
开展安全月活动是一个教育员工，提升员工安全意识的活动。公司各级领导非常重视安全月活动的开展，提前部署制定活动计划、活动方案，利用电子屏、宣传栏、QQ、微信等发布安全月宣传内容，使得安全月活动取得了良好的效果。对安全生产月的宣传教育资料进行了存档。
十、扎实有效的开展消防安全工作
消防安全工作是关乎每一个人的事。严格落实各级部门、各级领导的指示精神，做到早谋划、早安排、早部署才能防微杜渐，不是亡羊补牢。公司不断完善消防安全组织机构，配备专兼职消防安全管理人员，成立兼职义务消防队，做好消防安全工作的动态管理，把消防安全工作落到实处形成闭环管理。根据年初的消防安全工作计划公司不断的完善《用电管理制度》、《施工现场动火管理制度》、《消防管理制度》及《国投办公楼消防安全管理制度》，强化消防安全管理。通过每月消防安全例会、微信、QQ等方式传达上级系消防安全方面的文件，举一反三抓好落实，严查各单位、部门的消防安全工作落实情况，确保各单位的消防设施好用。公司坚持每月消防安全例会制度，严肃落实消防安全工作，查摆消防工作中的不足，明确下一步的消防安全工作任务。坚持落实各项消防安全检查活动，做到领导亲自带队查隐患、找
- 7
推荐第9篇：国投公司创建诚信守法企业工作计划
苍溪县国有资产投资经营有限公司
开展创建“诚信守法企业”活动工作计划
为进一步提高公司干部员工的法律素质和依法管理能力,促进企业依法经营、依法管理、依法参与市场竞争，依法维护自身合法权益，全面提升企业的整体素质和竞争力。根据县国资局《关于“诚信守法企业”活动实施方案的通知》经公司研究，决定在公司及各子公司范围内全面开展“诚信守法企业”创建活动。现结合本公司实际，制定工作计划如下：
一、健全管理制度，积极推进诚信守法建设。公司不断强化各级管理人员和职工的诚信观念，培育公司诚信文化，塑造公司诚信形象，增强公司各级经营管理人员和职工的诚信观念和信用素质；公司领导班子成员遵纪守法、诚实守信。公司能依法按时申报和足额纳税；能按期归还贷款和借款，认真履行各类经济、劳动等合同、协议，保证产品质量安全，杜绝生产假冒伪劣产品、不公平竞争、商业欺诈等不良行为。公司党务、财务公开真实,全面规范。
二、加强企业法治建设，认真开展宣传教育工作。 公司内部管理不断完善，依法制定充分体现维护公司和职工利益的公司各种规章制度，公司成立以来依照法律、法规和政策，汇编成册公司制定的涉及劳动纪律、安全生产、经营管理、安全保卫、合同管理、财务管理、节能减排、卫生创建、环境保护等一套切实可行的规章制度及各部门职责.公司内部各项管理有标准、有规范，各部门职责明确，将需要贯彻执行的法律、法规和公司的规章制度逐类分解，责任到各个归口部门，并按照归口管理进行考核.公司结合“六五”普法要求，通过各种宣传周、宣传月和公司重要会议及宣传橱窗、简讯等渠道，坚持开展普法宣传；同时召开了专题会、培训班对干部职工进行了法制宣传教育，为创建“诚信守法企业”打好了坚实的基础。
三、加强企业依法管理，构建和谐稳定的劳动关系
公司是社会的细胞，是社会稳定的基础，只有公司劳动关系和谐，社会才可能和谐。国投公司在日常工作中，一贯坚持严格遵守劳动保障法律法规。一是建立健全了劳动合同制度。所有公司聘用人员，一律签订劳动合同，以便双方共同遵守。公司和员工双方都能依法履行、变更、解除或终止劳动合同。二是完善了集体合同制度。通过平等协商，不断提高集体合同的实效性，注重制订和履行集体合同的质量，并制定了与集体合同、劳动合同相配套的规章制度。三是工会组织健全，活动正常。依法按时足额拨缴工会经费，工会工作达到规范要求，做到“有班子、有牌子、有制度、有活动、有场所、有经费”，建立了以职代会为基本形式的民主管理制度。四是建立健全了工资分配支付制度，实行企务公开，认真执行公司工资制度，员工工资随公司经济效益的增长而逐步提高。按月足额发放工资，并为加班员工安排调休或轮休，保证员工劳逸结合。五是加强法制宣传教育力度，培养了员工守法意识。为了让守法意识深入人心，公司制定了“六五”普法工作规划，成立了“六五”普法工作领导小组，指定专人兼职普法教育宣传员，每年都对员工进行法律知识的专门培训，组织学习相关法律法规，公司领导和其他管理人员更是带头学习法律知识，并在公司的办公楼内专门开辟了法律宣传栏，不定时更换宣传内容或公开企务，有效促进了普法依法治企工作。
四、充分发挥工会组织作用，加强公司民主管理工作
工会作为公司民主管理的组织者和参与者，是劳资双方的桥梁的纽带。为此公司非常重视发挥工会组织的作用，在公司多种民主管理形式中，紧紧抓住职代会制度这一主体，不断加以健全和完善，同时不断加大员工参与公司管理的力度、幅度和深度。坚持每年召开两次员工代表大会，将年度工作总结、本年度工作计划和职工培训计划等列入审议范围。
此外，公司坚持将重大事务和与员工利益密切相关的项目提交大会审议通过后再付诸实施，充分发挥了员工代表和工会主席的作用。与此同时，工会每次对员工的意见都进行专门的分类整理，对员工普遍关心的问题，责令相关部门进行研究并切实答复，暂时不能解决的也要说明情况分析原因，并在不同的层面与员工代表或员工直接见面。通过全方位多层面的工作，使公司员工不断增强了法制观念，进一步懂得了如何运用法律的武器维护公司的整体利益和职工的具体利益。
五、加强公司内部环境建设，建立预警机制
公司成立了由工会主席负责，工会委员、员工代表组成的劳动争议调解委员会，具体负责公司劳动关系处理和劳动争议调解的日常工作，明确了工作方针和工作制度，使此项工作有章可循、有法可依。
为能有效地开展活动，调解委员会坚持做到每季召开一次会议，对员工思想和各种关系形成的矛盾进行分析，及时地加以解决，把问题解决在萌芽状态。制度的建立、组织的保障，为公司劳动关系的和谐打下了基础，提供了保证。做好劳动争议的预测、预警、预报和调解工作，不断提高劳动争议调解的信誉度和成功率。
六、牢记“社会公民”的身份，坚持履行社会责任
公司社会责任是公司品牌的一部分。公司只有对 自身应该承担的社会责任有清醒、客观、全面的认识，并切实地去履行和承担才能够实现良性的发展。为此，公司一是深刻认识到加强公司社会责任与公司社会形象、品牌同等重要，坚持诚信守法，确保了工作服务有效到位。二是坚持了依法足额纳税。三是高度关注节能环保，坚持了可持续发展。四是积极承担了保护职工健康和确保职工待遇的责任。五是通过资助贫困职工、帮助弱势群体、支助困难职工子女就学等措施，多年来坚持回报社会。
推荐第10篇：国投实习小结
贸易公司实习小 结
实习生：xxx
经过了一周的实习，我对XX公司以及最近几天的工作有了更深的理解。我认识到，它不仅仅是一家把做羊毛市场做的很好的央企，而是各项业务都深入开展，比如木材、棉花、食品等等，多元化为这个公司注入了更多的活力也带来更大市场潜力与机遇。很荣幸地，我得到了这次实习机会并暂时加入到钢铁化一这个部门。
而我每天利用中午和时间富余的上午，在羊毛推广站推销成品，有时也会去整理一些刚到的新货。不仅为公司赢得利润，也可以锻炼自己的口才，胆量和能力。有些客户抽空过来，时间紧迫等待结账，却因为挑中的衣服被频繁试穿而导致扣子松动或脱落，这一点让临走的客户很着急，有点美中不足。降低客户等待时间可以提供更优质的服务，平时工作中可以及时检查缝补。此外，当不断有新货涌进时，台面已经很满了，商品挤压在一起不易顾客挑选，很多陈货也挤压褶皱，建议及时处理熨烫，推陈出新。因为质量很好，很多都是回头客，所以通过口口相传的良好口碑效应可以抓住更多客户，模仿成功的营销案例，增加宣传力度，让更多人了解我们公司、产品和更优质的服务。
对本周的实习工作总结之后，也有了一些心得。首先，遇到问题一定要找权威解决，要先签字，才能盖章，切忌私自做主。第二，把握细节，脚踏实地，努力做到零失误，不失误是提高效率最好的方法！很多都是细节的东西，但是细节决定成败，因此还要更加细心。第三，遵守规则才能条理清晰，还是那句话，不以规矩，无以成方圆。第四，公司是一个整体，公司的事就是自己的事。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我会一直保持虚心学习的态度，脚踏实地，不为任何人，为了自己的将来，更加努力。
第11篇：国投领导讲话稿
国家开发投资公司领导讲话
各位来宾、各位朋友:
值此甘肃小三峡水电开发有限责任公司开发小峡水电站的导流明渠工程开工典礼之际，我谨代表国家开发投资公司：
对公司所取得的成绩表示热烈的祝贺；
同时，对公司发展以及小峡水电站工程建设给予关怀和支持的国家计委、国家开发银行、中国建设银行、国家电力公司等有关部委和企业表示衷心的感谢；对甘肃省省委、省政府、计委、经贸委、物价局、电力公司等及兰州市和白银市市委、市政府以及各有关部门的支持表示诚挚的谢意；
对参加建设的工程设计、施工和监理的全体建设者表示亲切的慰问。
甘肃小三峡水电开发有限责任公司小峡水电站是甘肃省“十五”期间的重点建设项目之一，它的建设将对国家西部大开发战略的实施和甘肃省经济发展起着重要作用。
甘肃小三峡水电开发有限责任公司是由国投
甘肃小三峡水电开发有限责任公司
电力公司、甘肃省电力投资开发公司、甘肃省电力公司三个投资方按照“平等互利”的原则共同组建的有限责任公司，也是我国能源行业中率先推行项目法人制度的试点企业之一，它在促进独立发电厂的形成，并对推进现代企业制度的建立都起到了先导的作用。希望甘肃小三峡水电开发有限责任公司在取得现有成绩的基础上，进一步按照《公司法》和和相关法律规范公司运作，同时也希望全体员工再接再厉，在股东大会和董事会的正确领导下，加强生产经营、工程建设的科学管理，为甘肃省的经济持续发展再创佳绩；为投资者实现较好的投资效益、依法维护投资各方的合法权益；努力为甘肃省营造一个良好的投资环境。
最后，祝甘肃省的经济建设蓬勃发展。祝甘肃小三峡水电开发有限责任公司的事业兴旺发达。祝各位来宾和朋友们工作顺利、身体健康、阖家欢乐！谢谢大家。
二○○一年十一月二十三
日
第12篇：国投领导讲话稿
国家开发投资公司领导讲话
各位来宾、各位朋友:
值此甘肃小三峡水电开发有限责任公司开发小峡水电站的导流明渠工程开工典礼之际，我谨代表国家开发投资公司：
对公司所取得的成绩表示热烈的祝贺；
同时，对公司发展以及小峡水电站工程建设给予关怀和支持的国家计委、国家开发银行、中国建设银行、国家电力公司等有关部委和企业表示衷心的感谢；
对甘肃省省委、省政府、计委、经贸委、物价局、电力公司等及兰州市和白银市市委、市政府以及各有关部门的支持表示诚挚的谢意；
对参加建设的工程设计、施工和监理的全体建设者表示亲切的慰问。
甘肃小三峡水电开发有限责任公司小峡水电站是甘肃省“十五”期间的重点建设项目之一，它的建设将对国家西部大开发战略的实施和甘肃省经济发展起着重要作用。
甘肃小三峡水电开发有限责任公司是由国投
甘肃小三峡水电开发有限责任公司
1 国家开发投资公司领导讲话
电力公司、甘肃省电力投资开发公司、甘肃省电力公司三个投资方按照“平等互利”的原则共同组建的有限责任公司，也是我国能源行业中率先推行项目法人制度的试点企业之一，它在促进独立发电厂的形成，并对推进现代企业制度的建立都起到了先导的作用。
希望甘肃小三峡水电开发有限责任公司在取得现有成绩的基础上，进一步按照《公司法》和和相关法律规范公司运作，同时也希望全体员工再接再厉，在股东大会和董事会的正确领导下，加强生产经营、工程建设的科学管理，为甘肃省的经济持续发展再创佳绩；为投资者实现较好的投资效益、依法维护投资各方的合法权益；努力为甘肃省营造一个良好的投资环境。
最后，祝甘肃省的经济建设蓬勃发展。祝甘肃小三峡水电开发有限责任公司的事业兴旺发达。祝各位来宾和朋友们工作顺利、身体健康、阖家欢乐！
谢谢大家。
二○○一年十一月二十三
甘肃小三峡水电开发有限责任公司
国家开发投资公司领导讲话
日
甘肃小三峡水电开发有限责任公司
第13篇：国投项目审计
国投项目：究竟谁在“玩水”——政府投资工程审计问题透视 2009-5-25工程审计作为确保工程质量、控制工程进度、降低工程成本、提高投资效益的重要手段和方式，对有效确保工程建设的资金安全起着重要作用。但令人忧虑的是，现实生活中，由于一些具体从事工程审计的人员不尽职守、招标机构循私舞弊、投标单位弄虚作假、施工单位不讲诚信、贿赂经营兴风作浪，不少工程项目应当遵循的原则、规范和制度办法被人为弱化、淡化和虚化，以致造成有的工程项目特别是其中的一些国家投资项目(又称政府投资项目)资金被人为侵占或虚增。在此，仅以审计机关近年来在有关工程项目审计中发现的问题为例，便可见其中的一些“猫腻”。
人们为何看好国投项目
一些多年从事国家投资项目审计的资深人士告诉笔者，这类项目之所以会成为建筑业看好的市场，其原因相对而言主要有六个方面。
一是国家投资项目都是有计划的，前期可行性论证充分，具体工程看得见摸得着，没有“皮包工程”等坑人的“陷阱”；二是这类工程项目资金来源相对比较可靠，工程保证金缴存和工程款拖欠风险相对小一些；三是这类工程项目招投标程序的竞争条件、合同条款、计价取费相对比较公正、合理；四是这类工程项目水文地质资料详实、设计图纸完备、推进计划合理；五是这类工程项目通常任务规模大、资质等级要求高、施工队伍选择严、社会各界影响大，受政府重视的程度较高；六是这类工程项目大多能锻练队伍、创造效益和展示企业在市场竞争中的形象，没有企业会主动放弃这块诱人的“蛋糕”。
也许正是基于上述种种“好处”的存在，在有些监管力度欠缺的地区，这些项目才会被一些视为非法获利的“摇钱树”，以致于近年来一些领导干部会不断地重蹈“工程上马、自己倒下”和“前腐后继”的“败廉”覆辙。
工程概算，高报冒估为哪般
工程概算作为国家投资项目所需费用的框架预测，是政府及其有关主管部门进行投资决策的重要依据。可令人费解的是，近年来，国家审计机关和一些地方审计部门在对有关国家投资项目进行审计时发现，个别地方政府和部门单位为谋取小集团利益，不仅在具体工程中有责不尽，而且竟然运用捏造虚假项目，编造图纸招标、施工、验收、结算等手段从中骗套财政资金。比如，据国家审计署近年来的“审计工作报告”披露：国家某部委原信息研究所曾以建设一小楼改造附属工程为名编造虚假项目预算，并与某工程处签订虚假工程合同，将135万元预算资金拨付该工程处，然后分批收回，主要用于发放职工补贴。2007年，仍有53个中央部门存在问题资金293亿余元。尤其令人称奇的是，个别无中生有的虚假工程竟被评为优良工程。
诸如此类的高报冒领和虚假捏造为何会频频得手？业内人士分析认为，其原因主要有三：一是利益驱使。如主管部门想从中截留资金为部门谋利；招标单位想通过肢解工程从中渔利；概算
审计人员为捞取好处或为了到决算审计时从审减额中分得利益而放弃把关。二是权力使然。由于受一些位高权重领导干部不洁身自好的影响，部分经办人员在人情条子、关系电话、官官相护的作用下，显得无能为力或者明知故犯。三是社会影响。如分配不公形成的贫富差距，诱发了一些国家工作人员“堤内不足堤外补”的想法。
签证验收，各捞所需咋回事
国家投资项目关系国计民生，工程变更牵涉资金，签证尤需谨慎，这应该是个简单道理。但从一些具体项目的审监过程——诸如建筑工程施工过程中的合同条款执行、补充协议签订、设计变更审批、隐蔽工程计量、工程竣工计量、代表监理签证、工程竣工验收等项目终结费用结算依据的形成看，事实并非全然。其程序并不正规、手续并不完备、过程并不“干净”。
据国家审计署披露：某特派办在审计一跨海铁路项目时发现，项目建设单位在材料采购时不进行招投标，安排下属物资公司作为供应单位，材料采购以概算价而非实际采购价计入建设成本，由下属公司取得概算价格与实际价格之间的利差，通过建设单位串通设计单位调高材料概算单价，致使国家资金近2000万元被非法套取。某市审计局在对一工程进行跟踪审计时发现，施工队竟然把工程验收所用的钢尺2米处改为起点，将钢尺16米到20米之间的部分截去，在测量高程时用力把尺子往下插，由此把实有挖淤泥量以及工程量分别扩大了3.19和2.45倍。
施工单位如此挖空心思虚增工程量的行为，为何会顺利通过业主和监理的认可？知情人士直言相告，这实际上都事出有因：有的是业主单位经验不足、监理人员多头应付而无法尽责把关；有的是施工单位系转包分包，建设资金经层层“剥皮”后不得不在增量省钱上乱动手脚；有的是计划经济遗留的机关办事业或企业单位、实体现象尚未彻底根除，企业和实体与原来挂靠的机关明脱暗不脱。
对策思考，没有理由不重视
我国的工程审计已走过25年的改革发展历程。25年来，工程审计已经初步走上一条适合我国国情的特色审计之路。但究竟怎样才能切实当好国家投资项目的“经济卫士”，进而为国家科学发展、和谐发展和全面实现小康社会作出应有的贡献呢？
笔者认为，一是要按照科学发展、和谐发展的要求，坚持以人为本，着力解决好审计人员的数量和质量，为从工程立项概算入手把好项目投资源头关创造条件。二是要按照党风廉政建设的总体部署和要求，坚持联动互动，着力解决好审计工作的合力和效率，为综合治理违规操作等腐败行为搭建平台。三是要按照进一步解放思想的要求，坚持学习借鉴，着力解决好体制机制和工作方法的创新，为与时俱进地搞好国家投资项目的真实合法和效益审计提供保证。也唯有如此，审计工作的地位和作用才能巩固发展，项目投资才会减少“跑冒漏滴”，诸如立项弄虚作假、投资高估冒算、监理不尽职守、签证不负责任、结算胡编乱造、审计唯利是图等致使国有资产流失的“玩水”现象才会得到有效遏制。
双方未签字的工程审价报告有效吗？ 2010-3-2耿爽
问：我公司是一家房地产开发企业，所开发的广州某房地产项目现已竣工，目前正处于工程竣工结算阶段。我们委托了一家社会审价机构对工程造价进行审价，审价单位出具的初审报告表明，我公司支付的工程进度款已超过了工程总造价。为了拖延与我公司进行工程竣工决算的时间，施工单位一直不肯在审价初审报告上签字。请问审价单位能否出具审价报告，以及出具的审价报告在法律上的效力，而且一旦涉及诉讼，法院是否会重新进行司法审价？
答：在建筑工程竣工之前，实践中常见做法是业主累计支付的工程进度款以及其他相关建筑工程款项的总和，一般不会超过业主应当支付的工程总价款，因为大部分情况下会出现工程量增加的情形，所以您提出的问题在建筑市场中不大常见，但也有可能由于工程预算、合同约定等等原因导致超付了工程款。广州市有关建设行政主管部门对于建设工程竣工审价的程序、时效，以及参与审价的各方对于审价拖延的责任和归责原则有明确规定。而且建设部颁布的建设工程承包合同范本对于审价、结算的程序和时间也有所规定，并允许承发包双方在签定合同的时候自行协商约定有关条款。据此，在建筑工程竣工后，建设单位、业主以及审价部门应当及时对工程进行审价，任何一方拖延审价时间应当承担相应的法律责任。
审价单位在作出初审报告后，会召集业主和建筑单位对审价报告进行确认，确认的原则是“统一多少，执行多少”。如任何一方对初审报告存在异议，可提出修改意见或要求复审，或者双方协商解决，对双方无法协商解决的问题可提交有关行政部门进行处理。审价单位会对召集双方开会的内容做出《会议纪要》，不管当事人对审价结论是否同意，均在《会议纪要》作相应记载。如果其中一方拒不对审计工作提供任何配合，如既不对审价报告提出具体意见，又拒绝在审价报告上签字，审价单位会根据多次的会商纪要作出审计报告。该审价报告的效力，要视双方承包合同的具体规定而定，并非全都有效或者全都无效。
在审判实践中，法院根据民事诉讼法有关证据的规定，如果当事人对审价报告存在不同意见，法院可以采取调解的原则，双方协商解决，如果协商无法解决，由双方共同指定一家审价单位进行审价，不能共同指定的，由法院指定一家审价单位进行司法审价。如果业主向法院讲明《审价报告》中哪些是双方已经同意的部分，哪些是存在争议的部分，哪些是由于对方当事人的原因导致的审价延误，法院可在社会审价报告的基础上进行复审、补充审价等。反之，如果业主不能证明审价拖延的责任、或者不能证明有关审价合法有据的证据，法院一般会进行司法审价，来确定工程相关款项的数额，并以此数额作为双方工程结算的依据。
问题探讨-结算失真能否推翻重来？ 2010-4-8 李文华
结算完成后，未能如约取得工程款的原因除了资金压力或故意拖欠外，有一种原因是当事人对于结算提出了事后异议。如发包人会认为工程量被错误多计，套用定额错误，一些签证单水分过大未被发现。相应的，在承包人一方看来工程量被错误少计，一些重要签证遗漏计算，甚至加减错误等等情形。
笔者在此将所有诸如不当签证、工程量计算误差、套用定额错误、适用材料价格错误、简单的加减乘除的错误等等原因所致的结算与已完工程事实不符或与合同约定不符的结算统称为结算失真，在结算失真的情形下，虽然结算完成但施工方仍然可能拿不到钱，这种情况下，一方起诉并要求重新结算的，能否得到法律的支持，这是一个常有可能发生的问题。
对这一问题，有一种观点认为，既然结算已经完成，除非结算存在重大误解，结果显失公平，一方被欺诈、胁迫、乘人之危等情形导致一方违背了真实意愿等情形，该方可以请求法院撤销结算外，否则结算生效，不能推翻重来。这种观点相当普遍流行，但是笔者认为这一观点值得商榷。上一观点所以普遍，其理由之一是结算应被视为合同行为，合同一经生效，不能擅自变更，所以除非一方按照合同法规定行使撤销权外，结算就不能推翻重来。理由之二是采取固定总价的施工合同中，由于投标人投标时核对工程量错误导致的价款偏低，不能打开重新据实计算，漏报就算漏报了，所以结算即便失真，也不应重来。理由之三是《最高院关于建设工程施工合同纠纷适用法律问题的司法解释》通过第二十
二、二十三条传达了法院审判应尽量减少避免造价司法鉴定的精神，所以推翻原结算的行为不应被允许。我们来逐一分析这三个理由。
关于第一个理由，结算能否视为合同行为呢？笔者认为答案是否定的，所谓合同是各方意思表示一致的合意，如一方同意以多少价格卖出，一方同意以多少价格买进，就构成一个买卖合同。然而结算是承发包双方根据工程合同约定对工程款项(预付款、进度款、竣工价款)的对账行为，结算的本质在于根据既有合同约定，施工方完成了施工义务后对于应计取多少报酬的对账，本质系对账行为而非合同行为，对账与合同的关键区别在于合同是各方有相互交会的意思表示，而对账没有意思表示，只是核对账目。
举一个例子，A公司向B公司分批供应某种商品，年终结算时，双方财务人员对账得出总计供应商品数量为X，单价为Y，得出总货款计为X×Y的结论，并盖章，那么，这一对账行为属于合同行为吗？显然不是的，如果事后查明对账错误，数量并非X，单价并非Y，那么总货款应当调整吗？笔者认为显然是可以且应当调整的，不调整反而违反了买卖合同的计价约定，除非双方对账时书面记载：本次对账如与实际数量单价不符，其结果均予认可，这样的条款使得对账行为具有对原合同计价条款进行变更的性质，而非单纯的结算。
关于第二个理由，固定总价合同结算时投标人发现漏报的不能打开重算，那是固定总价合同的应有之义，投标时漏报工程量是投标失误行为，不是结算失真，对于投标失误的结果当事人只要签订固定总价合同就意味着接受投标风险，当然不能打开重算，因此对固定总价合同不打开重算与结算失真推翻重算实际上是两回事情。
关于第三个理由，司法解释确实传达了法院审判工程案件应尽量减少避免造价鉴定的精神，然而司法解释第二十二条指的是固定价款合同不能重新鉴定，第二十三条指的是无争议的部分不予鉴定，均不是排除对于非固定价合同且有争议部分的造价进行鉴定，避免鉴定的精神不是不要鉴定、知错不改，所以，以司法解释强调减少鉴定的精神来作为理由也是没有依据的。
综上，笔者认为，将结算行为视为一种合同行为是没有依据的，结算的本质在于依据合同进行的对账行为，一旦出现与已完工程事实不符或与合同约定不符的失真结算，除非结算时当事人明确表达如有错误当事人也予认可，否则，结算完成不能视为当事人对于结算予以无条件接受，当事人具有对于失真结算享有主张更正的权利。
审计机关的审计意见不能作为确定工程款的直接依据2010-3-24
工程款的确是一个敏感而复杂的问题，对此及相关问题的认识，在目前的实践中还存在不少争议。中国人民大学法学院副院长、著名民法专家王利明在评析个案的同时，对这个问题的许多环节、许多方面提出了许多非常值得关注的观点。我们认为，应该引起有关部门和建设各方的高度重视。
二百万还是一百五十万？1999年11月初，该市审计局作出的审计结论是：该市兴隆大酒店装修工程没有发现违反财经纪律的问题，但工程款按市价计算过高。据此，被告（即酒店）提出应当根据审计机关的意见降低工程款50万元。
客观地讲，被告应当按照双方最终签订的价款协议书规定，向原告支付200万元工程款，其提出的应当根据审计意见来确定工程款的观点不能成立的。
由于被告兴隆大酒店是国有，因此审计机关按照审计法的规定对其进行审计是合法的，被告也应当接受审计机关的监督。问题在于，审计机关主要应当审计什么？其审计的意见是否可以作为定案的依据？
根据我国审计法，审计监督主要是对国有资产是否造成损失，国家机关和国有企事业单位是否违反了财经纪律等问题进行监督。对于违反财政收支规定的行为，审计机关有权予以处罚、制止、责令改正，如果发现交易双方恶意串通损害国家利益的，审计机关也有权予以处罚。但严格的说，审计监督在性质上只是一种行政监督，作为行政机关的审计机关一般不能对工程款的计算、确定作出决定。因为有关工程款问题涉及到当事人双方的合意，应当由当事人按照协议来解决。即使在工程款发生争议以后，需要对工程进行鉴定的，也应当由专门的鉴定机构以及建设管理部门来确定，而不能由审计机关来解决工程款问题，否则，明显不符合审计机关的职责。
另一方面，审计机关代表国家对国有企业进行监督，但对于国有企业与另一方当事人所发生的民事关系，审计机关不能直接干预。如果审计机关有权确定工程款并应当以其确定的意见代替当事人之间的合同规定，显然是不妥的。因为这种干预实际上是依审计机关确定的价格来代替当事人的定价，这不仅超越了审计机关的职权，而且和市场经济的要求是背道而驰的。而且，即使双方诉至法院，有关工程款的争议仍应当由法院来最终确定，审计意见可以作为一种证据使用，成为法院定案的参考，但不能将该意见作为定案的主要依据。
第14篇：新疆国投公司党风廉洁建设工作要点
新疆国有资产投资经营公司 2017年党风廉洁建设工作要点
2017年公司党风廉洁建设和反腐败工作总的要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实自治区第九次党代会精神和陈全国书记重要讲话精神，按照十八届中央纪委七次全会和自治区纪委九届二次全会部署要求，紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标，紧跟公司改革创新、提升效益、促进发展总体思路，紧贴保稳定、稳增长、调结构、防风险等各项工作，坚决贯彻全面从严治党要求，严明政治纪律和政治规矩，强化“两个责任”落实，严肃监督执纪问责，持之以恒加强作风建设，努力为促进公司经营管理和改革发展提供坚强保证。
一、以全面从严治党为牵引，坚决落实“两个责任” 今年是层层压实管党治党政治责任的推进年，是自治区党委反复强调狠抓主体责任的落实年，公司各级党组织和主要领导要切实担负起党风廉洁建设的主体责任。
（一）加强责任落实。召开2017年公司党风廉洁建设和反腐败工作会议,安排部署党风廉洁建设和反腐败工作任务；签订公司党风廉洁建设责任书，逐级分解党风廉洁建设责任，明确分管领导和各部门、所属企业的廉洁责任。
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（二）开展责任约谈。公司主要负责人带头约谈领导班子成员；班子成员根据分管工作约谈相关部门和所属企业负责人，层层传导压力。公司纪委根据工作需要，定期或不定期开展责任约谈，适时对部门负责人和所属企业领导班子填报重大事项开展抽查核实工作。
（三）执行报告制度。定期向上级党委和纪委报告党风廉洁建设责任落实情况。公司及所属企业班子成员要按照分工和分管工作，认真抓好职责范围内的党风廉洁建设工作；公司各党支部（总支）每半年要向公司纪委报告“两个责任”落实情况，年底公司纪委对责任制落实情况进行检查考核。对出现违反党的政治纪律和政治规矩，或者发生顶风违纪问题的，既要追究主体责任，也要追究监督责任；既要追究当事人的责任，也要追究相关领导责任，将压力层层传导到末端，使主体责任落地生根。
二、以“学转促”活动为契机，认真抓好作风纪律教育 今年是深入推进新疆社会稳定和长治久安总目标的重要一年，要始终聚焦新疆总目标，紧紧扭住“四风”、“四气”，深入开展作风纪律学习教育，努力营造风清气正的良好政治生态。
（一）扎实抓好在“两学一做”学习教育中开展“学讲话、转作风、促落实”专项活动。按照公司党委印发的“实施方案”和动员部署会要求，坚持从点滴抓起，从具体问题改起，按计划按步骤严密组织、狠抓落实。要依托党支部和“三会一课”，切实做
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到学习教育全覆盖、转变作风全覆盖、促进工作落实全覆盖，公司将分阶段进行监督检查，确保专项活动扎实推进、取得实效。
（二）认真开展廉洁宣传教育活动。配合公司党委认真抓好党纪党规和廉洁自律教育，坚决纠正党员干部无视政治纪律和政治规矩，特别是乱评乱议、口无遮拦，擅自离岗、隐瞒不报，安于现状、不思进取等行为。要通过开展廉洁党课、观看警示教育片、参观廉洁教育基地，定期利用板报等载体开展法纪宣传和以案说法等活动，不断强化党员干部纪律观念和规矩意识，努力在公司系统营造讲政治纪律、讲政治规矩的良好风尚。
（三）积极开展作风纪律巡察活动。结合开展“学转促”活动，进一步加强对所属企业党组织建设的监督和巡察，下大力纠正作风涣散、纪律松弛和党员干部心浮气躁、自由散漫等问题；始终盯住重点项目、重要部门、关键岗位和重要节庆假日，开展常规性检查，使纪律真正成为“带电的高压线”。
三、以扎紧制度篱笆为根本，不断强化法规制度建设 今年是推进全面从严治党向纵深发展的开局之年，抓好党纪党规学习贯彻和构建日臻完善的内部监督体系，是强化组织纪律、促进工作落实、扎紧制度笼子的有力抓手。
（一）抓好法规学习。持续抓好《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》
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等党内法规的学习贯彻，引导党员干部真正内化于心、外化于行。
7、8月份公司纪委将组织开展党纪法规知识测试，督促党员干部人人熟知党纪法规内容，自觉严守政治纪律和政治规矩。
（二）完善相关规定。认真抓好《公司贯彻落实实施办法》、《公司关于建立违规经营投资责任追究制度实施意见》的贯彻执行。今年，公司纪委将依据党中央和自治区党委有关党纪党规，修订完善《公司党内监督实施办法》等规定，进一步规范企业党组织监督机制，扎紧制度的“笼子”。
（三）强化监督检查。加大对公司及所属企业领导班子行使权力的监督力度，特别是对年度重要工作部署落实情况和“三重一大”执行情况的监督，尤其要加强对资产、投资、计财、信货、采购等重大投资项目的监督，同时还有加大对重点岗位人员的监督检查，使公司党风廉洁建设工作实现全覆盖。
四、以从严正风肃纪为常态，切实强化监督执纪问责 今年是严肃党内政治生活、净化党内政治生态的关键之年，必须坚持以党的纪律为尺子，驰而不息纠正“四风”，始终保持惩治腐败高压态势，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（一）坚决纠治“四风”。要不折不扣地贯彻执行中央八项规定和自治区党委十条规定精神，盯住节点，抓住重点，严查细究，对违反规定踩“红线”、闯“雷区”的行为，不留情面、不搞例外，发现一起，查处一起，坚决防止不正之风反弹回潮。
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（二）严查信访举报。认真受理和查处各类信访举报，严格按照立案、初步核实、谈话函询、暂存、了结的分类要求，做到件件有回音、项项有结果。
（三）强化追责问责。要密切关注“四风”问题新动向，把违反中央八项规定和自治区党委十条规定精神以及公司党委“十八条具体措施”的行为，列入公司纪律监督和审查的重点，既要对违规违纪者本人进行责任追究，也要对两个主体责任进行问责。
五、以提升能力素质为重点，不断加强自身业务建设 今年是学习贯彻《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》的第一年，只有加强业务建设，牢固树立严、实、深、细的工作作风，自身才能过得硬，才能担当起监督执纪的重任。
（一）抓好业务学习。建立纪委每月业务学习制度，重点围绕学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》，做到学用合
一、知行合一，着力打造“自身硬”的纪检队伍。
（二）加强工作指导。加强对公司及所属企业开展廉洁教育情况的督促检查，重点指导所属企业加强党支部建设，严格落实纪检委员每年向公司纪委报告工作、述职述廉情况等制度。
（三）搞好人员培训。积极想办法抓好公司纪检人员的专业培训，今年视情采取送出去学习和参加上级业务培训班等办法，进一步提高纪检人员的能力素质和业务水平。
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第15篇：公司岗位职责.
公司岗位职责汇编 河南文钧房地产开发有限公司 公司岗位职责汇编
岗位是组成公司管理的每一个部件,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
一、总经理
岗位职责:
1、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会 效益。
2、总经理对董事长负责,行使下列职权: *主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事长旨意; *组织实施公司年度经营计划和投资方案; *审订公司内部管理机构设置方案; *审订公司的基本管理制度; *制定公司的具体规章; *提请或者解聘公司副总经理; *公司章程和董事长授予的其它职权。
二、综合企业管理部
综合企业管理部人员分配:办公室主任、人事助理、行政文员、车队长、司机、后勤
岗位职责: (一办公室主任
1、为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管 理。
2、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。
3、组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。
4、协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。
5、负责编写公司人事、行政、月、季、年工作计划及总结。
6、组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。
7、统筹各部门员工,制定公司的人力预算。
8、依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。
9、依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部 门工作。
10、根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。
11、负责公司的人事、行政对外事务。
12、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的 保密不外泄。
13、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
14、积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。(二人事助理
1、协助制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。
2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。
3、依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。
4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。
5、协助制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。
6、负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。
7、协助经理制定公司的各项人事管理制度。
8、监督各项人事规章制度的落实、执行。
9、负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠 纷,并向政府有关职能部门联系处理。
10、负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。
11、监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。
12、接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。
13、办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。
14、协助经理对员工进行考核工作。
15、人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。
16、完成经理临时交待的工作。(三行政文员
1、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。
2、电话接听、记录转达。
3、房产软件信息输入、使用。
4、传真、收发、复印、通知。
5、每日留言版登记。。
6、有关文件、刊物、物品的发放。
7、办公室接待。
8、电脑管理。
9、及时完成领导交办的各项临时事宜。(四车队长
1、负责车队监督管理及统筹调度工作。
2、负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。
3、负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。
4、负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。
5、负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒 适。
6、负责司机的评述及培训。
7、负责车辆费用的使用情况监控。
8、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
9、协助处理交通事故,定期组织司机安全学习。
10、完成部门领导临时交待的任务。(五司机
1、根据公司统筹调度安排准时出车。
2、自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。
3、负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车。负责 车辆路费、保险、年审业务办理。
4、协助处理交通事故,定期参加司机安全学习。
5、完成车队队长临时交待的任务。(六后勤
1、负责公司员工的伙食工作,保证一日三餐干净卫生,健康搭配。
2、负责公司卫生工作,保证领导办公室、楼道、走廊的干净整洁。
3、配合办公室做好公司临时招待的服务工作。
三、工程部
工程部人员分配:工程部经理、总工程师、质检(安检工程师、预决算员、工 程部文员、监理工程师
岗位职责: (一工程部经理
1、主持工程管理全面工作
2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作, 联络设计单位对总体规划 设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施 工管理到工程竣工验收全过程操作。
3、编制并实施完成工程的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资 金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计 划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
4、参与工程施工招、投标工作, 审议工程施工合同经财务部和法律顾问审议后 呈报总经理审批。
5、提名工程上主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作, 经办公室考核, 行政副总审核,报总经理审批。
6、与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
7、主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程 质量维修跟进工作。
8、做好销售公司、物业公司、办公室的各项横向配合工作, 完成公司的各项工 程及经营计划。
9、完成公司领导的交给的各项临时性工作。(二总工程师
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案, 审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通 知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
7、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工, 做好安全生产, 确保 工程质量。
8、负责处理质量、安全事故。
9、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。
10、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
11、负责组织设计单位(部门和承建单位(施工队进行工程竣工初步验收, 向有关部门提出竣工验收报告。
12、负责督促竣工工程资料存档。
13、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
14、积极完成工程管理中心经理交待的临时性工作。
(三质检(安检工程师
1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全生产、预防为主”的方针和各项 施工安全制度。
2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
4、严格执行现行建筑安装施工规范, 每一分部分项工程必须经过验收, 才能进 入下道工序施工。
5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见, 通 知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。
6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查, 做好检查记录, 发现隐患及时处 理,责令施工队整改。
7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。
8、负责提出工程质量通病防治措施, 对工程的质量事故进行分析, 提出整改意 见。
9、深入施工现场每道工序, 掌握安全重点部位情况, 检查各种防护设施, 纠正 违章指挥。
10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及 时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。
(四预决算员
1、协助经理做好预决算工作
2、协助经理审核、控制工程项目建设成本。
3、参与建筑成本预算的前期规划工作。
4、协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准, 制订预算本公司的原材料价 格标准。
5、协助经理解决工作中的各项问题。
6、完成经理安排的临时性工作。(五工程部文员
1、负责文案管理全面工作
2、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
3、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
4、负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
5、负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议, 工程业务上的照片和 像片。
6、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
7、完成上级领导交办其它工作。(六监理工程师
1、负责工程监理全面工作
2、负责编制本专业的监理实施细则;
3、负责专业监理工作的具体实施;
4、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质 量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认;
8、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
9、完成工程部经理交办的临时工作;四、营销策划中心
营销策划中心人员分配:营销部经理、策划部经理、策划文案、销售部经理、售楼员、销售文员、招商部经理、招商代表
岗位职责: (一营销部经理
1、主持策划招商销售全面工作。
2、草拟年度经营计划,上报总经理批准。
3、负责编制年、季、月度工作计划、租售计划、租售费用计划。
4、根据以上计划指标, 负责制定相应的实施方案和措施, 在确保完成计划指标 同时,能有效地节省费用。
5、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
6、主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。
7、统筹或主持营销公司主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作, 提名本中 心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经行政副总审核,报总经理批准。
8、负责营销公司的信息资料档案管理督导工作, 保证重要文件、资料的保密不 外泄。
9、负责抓好营销公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作, 稳定和提高心员工队伍素质等企业文化建设工作。
10、积极完成上级临时交办的各项工作。(二策划部经理
1、策划方案的撰写及实施。
2、统筹组织本部的策划工作。
3、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制, 并有效地组织实施 与监控。
4、搜集有关房地产市场信息及资料, 建立和逐步完善信息资料库的管理, 为市 场租售提供有利依据。
5、为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。
6、提供广告策划方面的报价, 以及材料、市场动态的资料, 并分类整理存档管 理。
7、编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。
8、负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。
9、协助办公室做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
10、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
11、积极完成上级安排的其他工作。(三策划文案
1、策划文案的撰写。
2、协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案, 并有效地组织实施和监督。
3、负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料, 建 立相关信息库。
4、协助经理完成本公司 CI、VI 的策划工作。
5、负责广告费用计划并组织实施及监控。
6、统筹组织相关广告活动并监控。
7、完成经理临时安排的其它工作。(四销售部经理
1、本公司所有物业的销售工作
2、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。
3、负责公司销售业务, 获取最新市场销售信息, 为市场策划提供可靠信息和依 据。
4、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况, 开拓新的租售策略和租售方案。
5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结, 确保完成公司下达的各项任 务,并监控本部门的销售费用。
6、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。
7、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
8、妥善处理客户投诉。
9、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。
10、搜集和整理客户的租售资料, 并妥善分类、保管和存档, 每月编写统计及分 析报表,呈送有关部门。
11、协助办理客户签约手续。
12、协助办公室做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。
13、协助财务部做好应收款工作。
14、协助公司其他部门的工作。
15、积极完成总经理临时安排的工作。(五售楼员
1、协助销售经理做好销售工作。
2、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。
3、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。
4、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。
5、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。
6、积极完成上级临时安排的工作。(六销售文员
1、负责办公室日常事务。
2、打印各类文稿件。
3、对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。
4、每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。
5、每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。
6、协助经理协调关系。
7、协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。
8、代理业务的拓展及情况分析。
9、积极完成上级领导交代的其他工作。(七招商部经理
1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案,带领团队完成招商任务。
2、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户信息。
3、保持与领导之间的联络和传达工作。
4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
5、安排属下组员的每天工作内容。
6、收集并整理属下组员的招商情况。
7、负责汇报即时的现场招商情况。
8、负责安排每天的出勤人员。
9、负责监督招商组员的工作。
10、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改。(八招商代表
1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
2、执行上级领导安排的工作 (如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等 。
3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。
5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪 服务。
6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。
7、整理招商资料,确保资料整齐完整。
8、负责接听每天客户的到访客户。
9、负责接听每天客户咨询的来电。
10、负责登记每天的客户资料。
11、负责办理已成交客户合同的签定。
12、负责向经理汇报每天客户的情况。
13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。
14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。
五、财务部
财务部人员分配:财务部经理、会计、出纳 岗位职责: (一财务部经理
1、负责公司的财、物管理。
2、负责本部门的全面工作。
3、根据公司的招商和销售及采购计划, 制定公司的财务收支计划, 严格按计划 执行。
4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销,杜绝不合理费用发生, 特殊情况请示总经理决定执行。
5、监控公司流动资金周转情况, 提高资金周转次数, 对资金合理利用提出建设 性意见,给总经理当好资金参谋。
6、书写融资文字材料。
7、合理统筹调度资金。
8、控制成本费用,有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。
9、协调相关经济杠杆部门的关系,如税务、银行等。
10、有权审核经济合同签订和履行。
11、有义务对公司财务状况保密。(二 会计
1、负责公司的会计核算工作,具体讲四个环节,即记账、算账、报账、用账。
2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表,包括电传和纸质的两 种形式。
3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册,搞好成本核算工作。
4、审核各项费用支出的内容是否真实,金额、单价、数量是否准确,经办人和 领导是否签名同意核销,按会计法和财经纪律、规章制度把控成本费用。
5、协助财务经理监控流动资金周转情况, 衔接好工商、税务、银行等部门工作。
6、做好抄、报、完税工作,力争不付出滞纳金。
7、做好财务保密工作,不泄露公司资金秘密。(三出纳
1、负责现金、银行账户日常管理,做到日清月结,对先进安全性负责。
2、负责日常费用报销,具体审核、原始凭证的合法性、真实性、核销手续的完 备性,经办人、领导必须签字,出入库手续要履行。
3、公司自制原始凭证要书写完整、整洁,内容真实准确,比如:大、小写金额 一致,填写人名字完整,存根联保证不缺号,保存完整等。
4、编制记账凭证,协助会计汇总、装订记账凭证,控制成本开支。律顾问部
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六、融资法
第16篇：公司岗位职责
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河南安泰建筑有限公司岗位职责
2013年5月1日
目 录
1、董事长岗位职责
2、总经理岗位职责
3、生产副总岗位职责
4、财务副总岗位职责
5、技术副总岗位职责
6、行政副总岗位职责
7、办公室主任岗位职责
8、经营部经理岗位职责
9、造价员岗位职责
10、会计岗位职责
11、出纳岗位职责
12、劳资员岗位职责
13、施工员岗位职责
14、司机岗位职责
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董事长岗位职责
一、遵守《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和公司规章制度。
二、审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对公司经营班子的奖惩制度。
三、对公司的经营活动、内部管理的落实和执行情况进行监督、检查，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
四、签署批准公司招聘的各类管理人员和专业技术人员。
五、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理。
六、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
七、签署对外重要经济合同，上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作目标。
二、直接对公司董事长及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。
三、召集总经理办公会，组织贯穿会议决议。
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四、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。对安全工作、生产经营、工程质量、施工工期负总责。
五、组织领导公司各职能部门编制或者制定公司发展规划、规章制度、年度经营计划，实施细则与具体工作方案，负责完成责任目标和年度计划。
六、认真领导，杜绝重大事故、失误发生，建立统一高效的组织管理体系。
七、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
八、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、福利待遇、奖惩进行直接的评定、考核。
生产副总经理岗位职责
一、负责公司生产计划制定，完善生产管理流程与制度规范。
二、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作。
三、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与质量、技术、财务、预算等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。
四、负责组织生产管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
五、负责组织编制年、月度及周生产计划。定期组织召开公司月度生 3
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产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核。
六、负责牵头召开公司每月一次调度会，确保合同的履行。
七、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
八、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度及周生产计划等有关统计报表。
九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 十
一、负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
十三、在总经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全生产负主要责任。
十四、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规和制度。亲自批阅上级有关安全生产方面的指令、文件、安全通报等材料。
十五、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并认真组织实施。
十六、负责协调建设单位、施工单位、安全主管部门及各相关单位相
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互工作关系，清除外部环境造成的安全隐患。
十七、坚持贯彻“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时；定期或不定期的组织安全检查，落实重大生产事故隐患的整改，以及生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
十八、按“四不放过”的原则负责组织并参与重大安全事故的调查分析、处理，对事故责任者提出处理意见。及时向上级安全和生产部门报告。
十九、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
二
十、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。组织制订分管部门重大灾害事故预防和处理方案。
二十一、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。财务副总经理岗位职责
一、负责公司财务日常管理工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化。
二、统筹与顾客有关的事项处理,审定分管部门工作岗位职责。
三、协助组织、实施公司年度经营策划计划。
四、组织编制财务报表并按时向总经理汇报。
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技术副总岗位职责
一、在公司总经理的领导下，负责全部工程的施工技术工作，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与审核各分部、单位工程的质量控制措施。
六、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
七、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
八、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。主持和审核招投标工作制作、合同管理工作。
九、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。
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十、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
十一、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
十二、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，如实记好施工日记。
十三、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
行政副总经理岗位职责
一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。
二、负责公司考核工作，负责公司考核制度制订、统计、监督、执行。
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三、按规定做好小车统筹安排，合理使用。
四、负责做好来宾接待的各项事务。
五、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。
六、检查水、暖、电使用和卫生清扫工作。
七、主抓公司的福利事务、办公用品的审批工作。
八、负责公司印章的管理、使用、登记。
九、负责员工考勤工作。公司办主任岗位职责
一、安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。
二、负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。搞好来文、发文登记。
三、负责公司档案管理，建立公司档案收集目录清单，建立借阅使用登记手续。特别是图纸、交工资料、合同、公司资质等重要文件。
四、负责公司文印工作。
五、兼职劳资员的工作。经营造价部经理岗位职责
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一、负责经营造价部的全面工作，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。
三、负责组织投标预算审核、起草施工合同等工作，负责组织各预算(造价)工程师完成投标文件。建立投标项目档案和中标项目合同档案
四、负责公司资质及持证人员管理，负责公司员工的继续教育和证件年检的联系。
五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。
七、兼职造价员的工作。
会计岗位工作职责
一、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。
二、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及申报、缴纳税金等工作。
三、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。
四、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。
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五、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好各项目部的查账、对账等工作。
六、认真学习各公司总经理的会议报告精神及公司的企业文化，加强专业知识学习，执行公司下发的各类通知。加强对公司后勤管理制度的学习与理解。
七、服从公司的领导和安排，积极完成领导临时交办的工作。严格遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、热忱工作。
八、会计人员因工作调动必须办理交接手续。
出纳人员岗位职责
一、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。
二、做好现金管理工作，审核、检查财务报销手续，做到准确无 误。
三、及时根据收付款凭证顺序登记现金和银行存款日记帐，按月 结出金额，银行存款的帐面金额要及时与银行对帐单核对，对 未达帐款要及时查清，如有退票要及时追回。
四、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的 转账支票时，须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期， 对外不签发空头支票。
五、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。
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六、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现 金库存必须按规定限额存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离 开时，严禁将钥匙插在保险箱上。
七、借用公款必须按规定办理申请手续，并经总经理审核、董事长同意后，方可支付。
八、离开办公场所，随手关闭抽屉、门窗等，确保安全。
九、严格遵守公司规章制度和财务制度。具备良好的道德品质和 责任感，勤奋敬业、钻研业务，保守公司秘密。
十、妥善保管各类票据，准确开具各类原始凭证，对凭证编制符 合财务核算原则负责。
十一、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企 业开户银行余额一致负责。及时、准确完成各类报表的编制和 上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。 十
二、配合会计做好各种账务处理。
十三、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。劳资员岗位职责
一、制定公司人事规章，并监督执行。
二、根据公司发展需要，招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称、岗位变动的人员办理好手续。
四、协助制定管理人员考核方案，并组织实施。
五、根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免
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职建议。
六、负责公司职工交纳的保险费建档工作，并做好台帐
七、负责全公司人事档案管理。
八、负责公司职工工资发放、统计及报表，工资档案管理，劳保福利待遇、办公用品的管理工作。
造价员岗位职责
一、负责公司工程投标业务，接待办理相关业务单位的投标手续。
二、负责公司日常投标文件的编制，编制施工组织设计、资格预审、投标标书等相关文件。
三、及时向相关人员、部门传达经营部相关规定，严格执行并按规定收取费用。
四、完善公司投标相关证件、资料等手续的准备和整理。
五、搜集整理相关招标信息，及时向领导提供可靠信息。
六、熟悉省市相关概预算定额，熟悉全套施工图纸及现场情况，熟悉与工程有关的各种合同。
七、掌握国家、地方政策性调价文件及建筑材料变动情况，负责购买与征订与工程造价管理相关的定额、文件及资料。
八、负责公司工程的预结算工作，编制工程预结算书、工程竣工结算报告等。
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九、负责与建设行政主管部门的沟通，处理相关业务关系。
十、负责与工程投标业务相关的用印及投标标书的安全与保密工作。十
一、协助部门经理进行资质及持证人员的管理工作。
施工员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工地的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
四、配合技术主管解决生产施工中遇到的各类问题。
五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。
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十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制环境卫生、环保安全等方面的技术保障措施。司机岗位职责
一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则。
二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度、严肃认真的履行驾驶员的职责。
三、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断积累行车经验。
四、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视公司其他普通员工。
五、爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，保持车辆常年整洁和车况良好。发现或出现问题及时排除并向公司领导汇报，严禁带“病”出车。
六、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。不得出车时才临时去加油。
七、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，安全驾驶，行车时集中精力驾驶。严禁违章操作、违章驾驶，发生损失由自己承担。
八、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生，更不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。
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九、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。
十、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，随时准备好维修工具和备胎。
十
一、公司用车时，要准时出车。
十
二、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
十三、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
十四、严禁酒后驾车，不开“英雄车”、“赌气车”，否则均由司机本人承担，并给予行政处罚。
十五、驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车。
十六、单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。
十七、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。
十八、驾驶员因违章或证件不全被罚款的不予报销。违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。
十九、车内不准吸烟。驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 二
十、办事开车时间不许打电话，必要时请示后停稳车再打电话。
第17篇：公司岗位职责
一、理赔客户服务部基本职能
1、统筹公司客户资源，实施客户关系管理，协调其他部门进行客户服务推广工作，使其成为提供服务和销售的另一平台；
2、负责组织全辖业务的查勘定损、赔款理算及核赔工作，确保提供专业化保险服务，并对重点客户建立绿色通道；
3、制定内部管理规章制度，指挥调度各类保险报案、保险咨询、保险投诉、保险举报、预约投保、客户救援；
4、组织建立理赔业务数据库和客户风险档案，分析客户风险分布状况，提出风险管理对策，确保理赔信息数据的真实准确；
5、落实双代案件查勘、报价、核价工作管理制度，组织开展双代案件查勘、报价、核价工作；
6、协调处理理赔客户服部与本级其他部门、县级支公司的工作关系以及与政府有关部门及重要客户的关系，确保做好本部门的对外公关工作；
7、制定公司防灾防损工作计划并监督实施，以有效控制灾害风险，减少保险财产损失；
8、组织本部门人员学习有关法规、政策和公司规章制度，做好业务培训，确保中心人员的思想业务素质得以提高；
9、完成上级交办的其它工作任务。
二、未决岗位职责
1、严格执行总公司、分公司关于理算工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；
2、接受（包括柜面）并整理理赔资料，审核客户索赔资料的完整性、准确性，并规范上传系统。
3、组织做好权限内车险理赔的理算工作，上报权限外理赔案件，并与分公司及支公司相关岗位进行理赔协调和衔接。
4、负责事故车送修日常监控和回访，按时准确汇总报送送修和回访日报，每月对送修数据汇总分析，实施考核。
5、负责协调本部门各岗位之间、本部门和公司各部门之间的关系，承办理赔资料的收集、整理、传递、送审、赔案缮制和归档工作；
6、接待上门客户、业务人员的理赔咨询接待及信息登记。
7、开展理算工作，完成分公司要求的理算岗各项考核指标，确保理算准确性。
8、指导查勘定损人员单证收集、初核和上传工作；
9、做好异地出险小额案件的跟踪、单证收集和结案。
10、做好未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。
11、指导四级机构综合柜员理赔单证收集整理、初核、上传等工作。
12、接收法院传票，记录接收时间、24小时内转交诉讼岗或人伤岗兼、登记电子台账
13、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
三、诉讼追偿岗
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于诉讼追偿工作各项规章制度、规定、管理办法及操作规范；
2、对住院人伤案件提前介入，调查取证并固定证据；按照规定实施诉讼案件的调查取证、诉前诉后上报、开庭应诉；
3、主动协同人伤调查岗积极协助客户处理调解赔偿案件，参与拟订调解方案，加快结案。
4、跟踪落实诉讼案件处理进展和赔款支付，杜绝发生诉讼案件赔款被法院执行情况；完成分公司要求的法务岗各项考核指标。
5、实施理赔案件追偿工作，并及时处理法院查封案件。
6、72小时内完成系统上报、描述前期调查结果；庭前走访结果描述 争议焦点； 填写诉讼案件阅卷报告给出初步的处理意见。明确应诉人、
针对争议事项逐条明确争议处理方式及对应法律条文、布置补充调查任务和需收集的证据。明确给出应诉方案及依据、明确调解底线、授予现场临时调解权限、诉讼定案
7、定期汇总、统计、分析和上报各类理赔诉讼案件信息，提出改进措施。
8、保持与合作律师、当地法院、仲裁委的沟通，建立良好关系。
9、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
四、人伤调查岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于人伤管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；
2、依照上级公司规定和要求，做好人伤案件的查勘、调查、跟踪探视和估损工作；完成分公司、中支要求的人伤岗各项考核指标。
3、指导和监控查勘定损人员开展人伤案件的首次调查、初次估损工作，并进行检查通报，提出整改措施。
4、提高调解处理能力，提高人伤案件调解率，降低人伤赔付率；会商制定人伤调解方案，并根据上级批复，及时与被保险人、伤者进行调解赔偿处理。
5、保持与当地医疗鉴定机构的沟通，提前介入理赔人伤案件的评残程序。
6、审核人伤案件的医疗费用，确保准确性，提高人伤案件核损通过率。
7、建立人伤理赔案件台帐，跟踪理赔流程操作，落实各环节处理结果。
8、每月清理人伤未决案件，拟定和完成人伤结案计划。
9、每月分析人伤理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；
10、定期对中支理赔人员进行人伤理赔基础知识培训。
11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
五、车物大案岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车物大案管理各项规章制度、规定、办法及操作规范；
2、依照公司规定和要求，做好车物大案事故真实性复查、定损、修复验车工作，加快结案。完成分公司、中支要求的大案岗各项考核指标。
3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，提出和落实降低车损险赔付率各项措施。
4、及时向客服部负责人报告和上报超权限案件、重大疑难案件，提出处理意见。
5、每月清理车物大案未决案件，拟定和完成结案计划。
6、对24小时查勘提交规范性，配件换件，修理费用，旧件回收进行监控、分析、点评和通报，提出整改措施。
7、指导和监控查勘人员对车物大案规定动作的规范操作和估损，定期检查通报，提出整改措施，组织技能培训。
8、严格按照分公司、中心支公司规定和要求，对每个万元以上大案，特别是异地出险案件的查勘、定责、维修等进行跟踪，确保每个大案理赔质量。
9、每月分析车物大案理赔主要指标情况及存在的主要问题，提出解决问题的措施和办法；
10、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
六、车险查勘岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于车险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；
2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查。完成分公司、中支要求的各项考核指标。
3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人及维修单位的沟通及协调工作，落实公司降低车损险赔付率的各项措施。
4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。
5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善和移交索赔资料，并协助客户办理事故善后工作，加快结案。
6、准确按时上报超权限案件和重大疑难案件，协同大案人员完成疑点案件的调查取证工作。
7、确保完成公司规定的事故车件数和金额送修指标，严格执行中心支公司事故车送修管理规定和操作流程。
8、根据分公司、中心支公司对查勘定损各环节规范性操作、换件、修理费用、送修等日常监控、检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。
9、定期对照分公司、中心支公司车险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。
10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。
11、车险人伤案件的现场查勘，并拍摄查勘影像资料，完成查勘报告；完成人伤小额案件的调解和系统操作；对超时案件进行系统及物理单证流转；现场调解的案件，要求在72小时（报案至提交审核）内提交人伤审核、需要后期跟进的案件，要求查勘员在7天（报案至提交审核）内提交人伤审核
12、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
七、非车险查勘岗岗位职责
1、严格执行总公司、分公司、中心支公司关于非车险、意健险查勘、定损、理赔服务各项管理规章、制度、规定、办法及操作规范；
2、无条件服从总公司、分公司调度，实施对非车险事故现场查勘，进行事故（包括人伤）定性、定责、调查；完成分公司、中支要求的各项考核指标。
3、必须坚持从严定损，修复为主，从紧定价，快速理赔原则确定事故损失，做好同被保险人的沟通及协调工作，落实非车险降赔各项措施。
4、编制查勘报告，按时完成查勘、估损资料的录入、上传，准确估损，规范录入系统。
5、指导被保险人保留索赔事宜，收集、完善索赔资料，完成单证审核、权限内案件的理算和提交工作。
6、及时向客服部负责人、分管领导报告和上报超权限案件和重大疑难案件，按照分公司要求完成疑点案件的调查取证工作。
7、根据上级公司对非车险、意健险查勘、定损等各环节规范性操作的检查和通报情况，对存在的问题立即处理和整改。
8、定期对照分公司非车险、意健险查勘定损各项规定、管理办法和操作规范，进行自查和整改，提高技能和理赔质量。
9、做好非车险、意健险未决、已决理赔案卷的归档及管理工作，确保档案的完整和规范。
10、负责查勘车辆的安全使用，做好日常维护和保养工作。
11、按时完成上级、公司领导和部门负责人交办的工作。
第18篇：IT公司岗位职责
一、行政人事主任岗位职责
1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。
2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。
3、负责公司总裁办公会议的组织。
4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。
5、负责公司与上级主管部门的工作联系。
6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。
7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。
10、完成领导交办的其它工作。
二、人事主管岗位职责
1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。
2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。
3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。
4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。
5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。
6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。
7、负责编制月工资表。
8、完成领导交办的其它工作。
三、商务专员岗位（ 1 ）职责
1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。
2、负责公司大宗采购计划的编制工作。
3、负责公司大宗物资采购工作。
4、负责公司采购合同的管理工作。
5、完成领导交办的其它工作。
四、商务专员岗位（ 2 ）职责
七、前台接待员岗位（ 1 ）职责
1、负责公司总机话务的接转。
2、负责来访的登记和接待。
3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。
4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。
5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报告请示处理。
6、完成领导交办的其它工作。
八、前台接待员岗位（ 2 ）职责
1、负责公司环境卫生工作。
2、负责公司夜间值班、安全保卫工作。
3、负责公司员工的加班登记管理。
一、财务总监岗位职责
1、负责制定和完善公司财务制度，并严格执行。
2、负责制定公司财务预算和资金使用规划 3、负责公司对外融资、筹资工作。
4、负责协调财政、银行、税务和国有资产管理部门的关系。
5、负责公司对外投资等重大事项的财务可行性分析。
6、负责重大财务费用支出的审批。
7、负责为决策层提供其他有关财务方面的信息。
8、完成领导交办的其它工作。
二、财务部经理岗位职责
1、负责部门日常管理工作及部门制度、计划的执行。
2、负责项目立项申请的财务可行性分析。
3、负责一般财务费用支出的审批。
4、负责对重大采购的审计。
5、负责项目实施过程中的财务监控。
6、负责公司财务报告数据的汇总整理与分析，为决策层提供决策依据。
7、完成领导交办的其他任务。
三、会计岗位职责 1、负责会计电算化工作。
2、负责各项费用的审核，以及各项业务的核算。
3、负责公司设备材料的财务管理。
4、负责公司债权、债务的清理结算。
5、负责高新企业统计报表的编报。
6、协助财务负责人进行财务审计。
7、负责税务申报情况。
8、负责各部门业绩考核财务数据的填报与汇总。
9、完成领导交办的其他任务。
四、出纳岗位职责
1、负责公司货币资金、有价证券的收支、记帐与管理工作。
2、负责公司财务凭证的整理与装订工作。
3、负责公司财务文件、档案的整理与保管工作。
4、负责贷款证的申办和年检工作。
5、协助本部门其它人员进行各项数据的统计汇总工作。
一、技术总监岗位职责
1、负责制定和完善部门规章制度，并严格执行。
2、负责完成公司下达的项目开发计划任务。
3、负责公司技术开发的总体把握。4、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。
5、协助项目总监完成公司项目开发任务。
6、负责协调本部门与公司其它部门之间的工作关系。
7、完成领导交办的其他任务。
二、技术副总监岗位职责
1、负责公司项目开发任务的计划、分配和组织实施。
2、合理调配下属员工，参与项目组项目开发任务。
3、参与项目立项申请的技术可行性评审工作。
4、完成领导交办的其它任务。
三、系统工程师岗位职责
1、负责系统集成实施方案的制定。
2、负责安装调试工作计划、实施方案的制定与实施。
3、负责现场技术的培训。
4、负责相关文件的整理归档。
5、完成领导交办的其它工作。
四、网络工程师岗位职责
1、负责外部网络系统工程的规划、安装与调试。
2、负责外部网络系统工程的现场培训。
3、负责相关文件的整理归档。
4、完成领导交办的其它工作。
六、售后工程师岗位职责
1、负责售后服务现场技术支持工作。
2、负责售后问题的诊断与修复。
3、负责设备、工具的使用、维护
一、项目总监岗位职责
1、组织制定和完善部门规章制度和业务流程规范，并严格执行。
2、完成公司下达的项目开发任务。
3、组织人员进行项目立项申请的技术可行性评审。
4、组织有关人员成立项目组，并对项目实施计划进行审核。
5、完成领导交办的其他任务。
二、项目经理岗位职责
1、负责与项目立项评审的人员进行相关信息资料的交接。
2、负责制定详细的项目实施计划（包括所需的人力、物力、财力，各阶段成果等）。
3、负责与其他各部门的协调，以利于项目计划的顺利实施。
4、负责分配任务，合理调配项目组成员，并对项目组成员进行管理。
5、监督项目的实施进度，并定期向项目总监汇报项目的进展情况。
6、定期召开项目阶段性总结会议，针对具体问题提出解决方案。
7、负责与客户沟通交流，及时将客户的建议和意见反馈到项目组，并作出反应。8、与客户经理、客户一起协商项目验收事宜。
9、负责项目合同款项的回收。
三、技术支持岗位职责
1、进行客户需求分析，并对项目立项申请的技术可行性进行评审。
2、负责技术方案的编写与讲解。
3、负责与项目组的技术方案等信息资料的交接。
4、完成领导交办的其他任务。
四、项目助理岗位职责
1、协助项目总监进行部门内部日常管理工作。
2、负责各项目组上报资料的归集、整理与管理。
3、负责本部门与其他部门间的信息及时传递。
4、完成领导交办的其他任务。
营销部岗位职责
一、高级业务经理岗位职责
1、完成公司下达的销售业绩指标。
2、负责行业市场信息的汇总分析，为总裁决策提供相应的依据。
3、负责营销部管理的全面工作和日常事务。
4、负责营销部管理制度的建立、推行、检查和修改完善。
5、根据公司战略、经营目标，制订中长期营销部规划，并执行规划和年度计划。
6、负责建立完整的绩效评估体系，并严格执行。
7、负责营销渠道和网络的建设，并负责营销队伍的管理和建设。
8、负责对部门内费用支出进行控制。9、协调各行业部门之间的业务关系 ; 10、完成领导交办的其他任务。
二、业务经理岗位职责
1、组织下属完成公司下达的业绩指标。
2、对销售代表递交的项目立项申请进行筛选。
3、对被否决的项目立项申请有异议时，负责提出申诉。
4、负责对行业市场信息的搜集与分析。
5、协助下属完成与客户的沟通、合同的签订、合同款的回收。
6、完成领导交办的其他任务
三、销售代表岗位职责
1、完成公司下达的业绩指标。
2、负责市场信息的搜集，并对相关信息提出立项申请。
3、负责配合相关部门做好项目立项申请的评审工作。
4、负责在项目实施过程中，配合项目经理与客户进行沟通以及合同款项的回收。
总经理：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
工 作 职 责及内 容 ： 1.
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2.
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 3.
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 4.
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 5.
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 6.
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 7.
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 8.
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 9.
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 10 .
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 11 .
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 12 .
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 13 .
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 14 .
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 15 .
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 16 .
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17 .
领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18 .
领导建立健全行政与后勤管理制度。
权利 ： 1.
公司重大问题的决策权； 2.
向董事会提出公司经营目标的建议权； 3.
对总监、部长、经理等的人事任免决定权； 4.
对公司各项工作的监控权 5.
对公司员工奖惩的决定权； 6.
对下级之间工作争议的裁决权； 7.
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 8.
公司预算内的财务审批权。
内部 协调 关 系 ：
董事会，高层管理人员，公司内各部门。 外部 协调 关 系
：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位 技能 要 求
：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工 作 职 责及内 容 ： 1.
负责领导公司出纳员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法；
2.
负责指导、监督、检查和考核员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证会计核算工作正常进行；
3.
按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4.
根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；
5.
负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时； 6.
负责公司税金合账的登记和税金的交纳；
7.
负责公司各部门的费用报销业务手续；
8.
按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表；
9.
督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任；
10.
定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
1 ．
根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；
2 ．
根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；
3 ．
协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；
4 ．
按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；
5 ．
严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；
6 ．
负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；
7 ．
负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；
8 ．
完成领导交办的其他工作。
职 责及内 容 ： 1.
负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划； 2.
通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况，进行有关考核； 3.
协助总经理的工作，提供决策支持； 4.
负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度； 5.
负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6.
制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施； 7.
负责公司形象设计和推广实施； 8.
负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作； 9.
负责组织并协调公司的公关危机处理； 10 .
负责公司网站的建设与更新； 11 .
负责组织公司内部员工活动； 12 .
建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理； 13 .
负责对办公、生活所需固定资产的管理工作； 14 .
负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅； 15 .
负责与有关单位保持联系，保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好； 16 .
负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级； 17 .
负责对公司出差人员的管理，并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持；.
负责公司内的复印、传真、打印等工作； 19 .
负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度； 20 .
制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施； 21 .
负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训； 22 .
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 23 .
负责控制部门预算，降低部门管理费用；
24 .
完成总经理交办的其他任务。
直属 上级
综合部部长直属 下级 无 岗位 目的
18 负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的购买等工作。
工 作 职 责及内 容 ：
1.
负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理； 2.
建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料； 3.
负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 4.
协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 5.
负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的工资表； 6.
及时为员工办理社会保障（社保）相关福利（生日、节日等）方面的工作，且及时准确上报相关资料； 7.
参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议； 8.
负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；
9.
做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；
10 .
负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；
11 .
负责保管档案系统完整和安全； 12 .
负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；
13 .
负责建立档案借阅管理制度；
14 .
遵守国家和公司的保密规定及有关规程；.
做好公司领导临时交办的事项。 内部 协调 关 系 ：
公司各部门
外部 协调 关 系 ：
当地人事、劳动社保部门
岗位 技能 要 求 ： 1.了解人力资源各个模块及档案管理知识； 岗位 目的
公司行政后勤工作的管理
工 作
15 职 责及内 容 ：
1.
负责公司的行政后勤工作 , 安全保卫和消防管理工作 , 创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；
2.
负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、物料管理等综合事务工作；
3.
负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；
4.
负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作 , 确保后勤保障到位 , 工作顺畅和环境优雅；
5.
负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；
6.
负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；
7.
公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；
第19篇：公司岗位职责
做好总裁助理的一些方法
当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。
1、董事长助理的工作范围与价值
一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。
董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。
不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。
企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。
助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。
这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。
2、做好董事长助理的第一要素
要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。
作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉
及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。
因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。
3、做好董事长助理的第一原则
“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。
对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。
董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。
因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。
4、做好董事长助理的基本要求
做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。
另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。
5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题
对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。
要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。
6、做好董事长助理要学会背“黑锅”
大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应该站出来，勇敢的背“黑锅”。
背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。
7、做好董事长助理要学会提建议
对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。
但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先准备好的方案。
8、做好董事长助理的最高境界
做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应该能够迅速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。
当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察能力、领悟能力外，平时还要
多思考，多总结，只有这样才能真切的把握董事长的需求，和董事长配合默契。
要做好一个董事长助理，还应该具备很多其它的素质，也还有很多其它方法和技巧，这些都需要助理自身根据不同的情况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。
一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。
二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。
三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；
四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；
五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。
六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。
第20篇：公司岗位职责
公司岗位职责
总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、控制成本决策。
副总经理岗位职责：
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责：
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。总经理助理岗位职责：
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
4、负责每周工作安排的编发。
5、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
6、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
7、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
9、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
10、办理入离职员工各种手续。
11、负责各部门绩效考核工作。
12、组织纪律检查。营销部门经理岗位职责：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保项目回款、发票正常收回。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、开拓新市场，增加新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责：
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责：
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。工程经理岗位职责：
1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训
6、收集、整理相关技术信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务工程师岗位职责：
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。
7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代表岗位职责：
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任 务。
9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
技术部经理岗位职责：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
3、研究和制定项目的技术方针和目标。
4、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
5、配备开展项目所需的各种资源。
6、掌管项目开发资金的运用。
7、协调用户和工作人员的相互交流。
8、领导开发人员研制完成项目。
9、保证项目达到合同规定的技术指标。
10、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
11、制定对新产品推广计划，并按时实施完成。技术工程师岗位职责：
1、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
2、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
3、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
4、定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
会计岗位职责：
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。会计
主要职责：
1．服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，做好成本核算工作。
3．制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表。
4．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。
5．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。
10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。
12．完成领导交办的其他工作
出纳 主要职责：
1．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。
2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符。
3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5．编制现金收点计攻银行借款计划。
6．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
7．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
8．完成领导交办的其他工作
质检
1．负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见；
2．负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见
3。负责对产品计质量的统计工作；
4．对出产产品质量总理2全面负责；
5．对公司购置设备和外协件的计质量检查；
6．负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告；
7．负责对产品生产过程中的计质量检验；
8．协助做好质量档案工作；
9．协助做好公司的有关质量的工作计划；
10．协助建立有关计量质量保证体系；
11．协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；
12．协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 13．协助制定公司ISO9000质量管理标准；
14．完成临时交办的其他工作
