踏实努力工作 认真履行好岗位职责
推荐第1篇：履行好岗位职责
履行好岗位职责
近期，生料车间培训了“如何履行好岗位职责”活动，企业要有一个好的发展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术，它不仅是企业生命的基本保证，更是企业获取竞争力和利润的来源所在，企业中的每个人都有着共同的目标和利益。
在工作中仍然会有这样一些现象，遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，很显然其责任心严重缺失。其实,一名员工能力再强，如果不愿意付出，他就不能为企业创造价值。然而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力不是顶尖的，也能够创造出最大的价值。
一个人是不是人才固然重要，但最重要的应该是，这个人是不是一个真正意义上尽职尽责的员工，履行责任是实现人生价值和赢得荣誉的阶梯，任何人都希望能够为社会创造价值，都希望能实现人生的最大价值，要把这种意愿变成现实，履行责任是唯一的途径。所以，我们需要用承担责任来证明自己存在的价值。
推荐第2篇：如何履行好自己的岗位职责
如何履行好自己的岗位职责
每天坐在厂房里，与轰隆隆的机器打交道，接班，换班，象镙丝钉一样转着。静下心来想想，我们工作到底为了什么？
英国查尔斯王子曾说过：“这个世界上有许多你不得去做的事，那就是责任。”作为一名企业工人，最基本的责任是为企业贡献力量。所以，作为一名普通的工人，我工作就是以极强的责任心去做好自己的本职工作.作为一名普通的运行值长，我在自己的岗位上认真踏实，兢兢业业。负责发电设备的安全运行，水库大坝的安全蓄水，认真仔细巡视发电设，确保当班期间其他工作人员的人生安全，确保发电备正常运行。在自己的工作岗位上，我十几年如一日，尽职尽责，为公司贡献自己的力量。
责任是一种观念，一种态度，一种精神，一种品质，还是一种能力。在以后的工作中，我一定会以极强的责任心，一如既往的做好自己的本职工作。然后努力学习专业知识，在运行管理方面提升自己工作能力。
一、爱岗敬业，不畏艰险
有人曾这样议论过我们水电工人：远看像要饭的，近看像收破烂的，仔细一看是电力这一块的。这就是我们水电工人给人的总体印象。是啊，每个人都有过美丽的青春，有的人青春美丽在雪山哨卡，有的人青春美丽在菁菁校园，有的人青春美丽在无影灯下……而在我们中间，那一个个平凡的水电工人，将他们最青春最美好的年华，献给了平凡而伟大的电力事业。就是因为这些平凡的水电工人，才换来了宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁，才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。在我的理解里，劳动最光荣的。因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单，它同时是实践自己人生价值的天地。我们应该珍惜自己电业工人的光荣称号，热爱自己这个播撒光明的岗位。人生的创造和进取是没有止境的，我在自己平凡岗位上的奋斗也就没有止境。多年来，我面对工作上的艰难险阻，环境条件的恶劣变化，从无畏惧，勇往直前，谱写了一曲曲电力工人的赞歌，为九甸峡公司发展留下了光辉的篇章。。
二、认真钻研业务，虚心请教，全面提高业务素质
带电作业，设备安全运行是电工中最具挑战性的工种，没有过硬的技术和较高的素质难以胜任。为了把这项工作干好，我一直坚持业务学习，虚心向老师傅们请教。我针对这些复杂的工艺和技术抽空就进行练习，并对自己提出要做到一专多能。。聚沙成塔，集腋成裘，丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟，逐渐做到了得心应手，熟能生巧。。同时，我们还率先编写出了运行规程操作导则，
随着经济的快速发展，如何短时、高效、安全的进行带电作业，为国家的经济运行提供更好的电力服务，为百姓的生活提供良好的用电保障，始终是激励我不断创新的源泉。，因此我总认为，岗位是平凡的，但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的人生。探索和革新精神，使得我们九甸峡公司随着健康和向前的方向发展。
莲麓水电站；杨映川
2011年5月28日
推荐第3篇：谈履行好岗位职责的基本条件
文章标题：谈履行好岗位职责的基本条件
谈履行好岗位职责的基本条件
首先，要有责任心。这是履行好岗位职责必须具备的工作态度。没有积极正确的工作态度，没有强烈的工作责任心，是无法干好本职工作的。无论处于什么样的工作岗位，担任什么样的工作职务，都只有安心工作岗位，热爱本职工作才能对自己的工作有责任心。当然，人人都
希望拥有一个能够得到充分尊重、安全舒适、薪水丰厚、称心如意的工作岗位，既没有上司的呼来唤去，也没有下级琐事的打扰；既没有工作压力，也没有失业风险。然而，这种理想的工作岗位，在现实生活中是不可多得的，特别是在中国社会主义初级阶段的经济体制改革的历史条件下，更是少而又少。人尽其才，这是理想化的用人之道，也是现代人力资源管理追求努力的方向目标，而现实中这种恰如其分的匹配是很少的。那么，面对这种现实情况应该怎么做呢？不妨尝试一下“即来之，则安之”的自宽做法，从心里上消除对你个人工作岗位的成见，静下心来，倾注你的感情，使自己逐渐去适应岗位工作，而不是要工作来适应你。一分耕耘，一分收获。从完成的工作中寻找成功的满足感和成就感，也许你会发现你的岗位并不那么令人厌烦，你的工作又是多么的让人心动。这时你会后悔自己当初的想法又是多么稚嫩可笑。安心自己的工作岗位，对本职工作有了感情，那么自然而然就有了工作的责任心。
其次，应有工作技能。这是履行好岗位职责必须具备的能力要求。要想履行好岗位职责，除必须具备强烈的工作责任感以外，还必须要有一定的知识水平和工作能力。没有金刚钻无法揽下瓷器活。光有工作热情，而不具备工作能力，是无法适应岗位需要干好工作的。工作能力是干好工作的必要条件。正因为如此，所以每位工作人员都应该具备适应自己工作岗位的知识水平和工作技能。也许你的知识水平和工作能力应对你目前从事的工作得心应手、游刃有余，也可能确实是有点的大材小用。但也不应好高骛远，这山望着那山高，岂不知有“三百六十行，行行出状元”的道理。你能力出众，工作更应出色。也许你原来具备适应岗位工作需要的知识水平和工作能力，但也必须考虑到社会形势的发展变化，考虑到科学技术进步的日新月异，原有的知识可能早已被淘汰，原有的技能早已落伍，所以无论谁都没有理由一劳永逸，不思进取。居安思危，未雨绸缪，不断丰富充实自己才是应有的态度。
第三，要有纪律观念。这是履行好岗位职责的重要条件。没有规矩不成方圆。没有纪律观念只要生活在现代社会上，就必须受一定纪律的约束，特别是对于现代企业制度下的员工，更需要具有牢固的纪律观念。纪律观念和责任感是紧密联系的,没有纪律观念就不可能有什么工作责任感，同样没有工作责任感也就表现不出好的纪律观念。对于每个员工来说只有树立了牢固的纪律观念，才能自觉遵守单位的规章制度和各项管理规定，工作中才能照章办事按规程操作，才能表现出对工作负责的态度即工作责任感。远的不说，就看看近在我们身边的采油集训班指导教师和学员，他们自开始以来所表现出的进取精神和纪律观念实在令人佩服。我们应该好好向他们学习，可以说有了他们的干劲和积极性，什么困难也有办法克服，干什么工作就不再会叫苦叫累，感到委屈。
第四，要有安全意识。安全意识是履行好岗位职责的前提保证。安全是为了工作,工作必须安全。假若一名职工没有安全意识，不管有多高的工作热情，有多强的工作能力，这样的职工也是不称职、不合格的职工。因为离开了安全意识，无论对个人，还是对企业都是一种很大的潜在威胁，意味着时刻有发生安全事故的可能性，一旦酿成事故，就会给企业与个人造成不可估量的生命财产损失。特别是在大力提倡以人为本的今天，更是把安全意识摆在了十分重要的位置。安全意识也是工作责任感的本质要求。所以要想切实履行好岗位职责，就必须有安全意识。同时，
第五，要有实干精神。干好工作必须有实干精神，空谈只能误事。假设没有扑下身子、放下架子的实干精神，无论干什么样的工作，从事什么样的职业都会一事无成。光说不做等于不说。在实际工作中应该是少说多做。讲究实干要从小事做起、点滴做起，小事做多了就成了大事。我们都清楚这样的道理，现实中不论在哪个领域成就事业的人，都不是一开始就干出石破天惊的大事，都不会一鸣惊人的。包括伟人毛泽东、邓小平等，他们也是基础做起的。
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推荐第4篇：如何履行好自己的岗位职责
如何履行好自己的岗位职责
本人是作为县农业系统的一名农艺工，从多年的工作实践中，就如何干好本职工作，谈以下感受：
一、明确职责。本人作为一名农艺工，承担着全县大田农作物栽培技术服务指导及大田生产实践重要职责，自己的服务对象是农村、农民和农业，重点是解决全县主要农作物，包括小麦、玉米、水稻、花生等作物的从种至收全过程的技术活动。可以说，工作任务繁重，而且责任重大，事关农业增效、农民增收和农村经济的发展大局。
二、勤奋学习。农业生产，特别是农作物的栽培，涉及到土壤肥料、农业气象、病虫防治、农机应用以及有关农业法律法规，是一项系统工程。本人做为农艺工，并且将考取技师，这就要求有更扎实的专业、基础知识和相应的政策理论水平，因此，要加强自身对农业知识的学习，要经常和农艺师一起，在生产实际中学，掌握发现和解决大田生产过程中出现的技术难题，增强自身的综合素质，以便更好的履行岗位职责。
三、爱岗敬业。我的岗位职责要求直接与农田、农作物、农民打交道，这也是我工作的主战场，在生产工作中，将面临风吹雨打和严冬酷暑，要与农民群众同吃、同住、同劳动，工作中将遇到许多困难和问题。但是，我作为一名农艺工，深知自己的工作担子，必须具备爱农业、干农业的思想和不怕实际困难的信心。同时，我也为能从事农业工作感到高兴，毕竟农业是一个基础性产业，农业兴，则国家兴。
四、扎实工作。按照领导指示安排，结合不同生产季节，深入生产第一线，开展生产实践，发现和总结农作物生长过程中出现的问题及先进性栽培技术，及时解决生产中存在的播期不适应、施肥不合理、病虫防治不及时、滥用化肥、农药等问题。遇到自然灾害，及时到男单调查，掌握第一手材料，提出抗灾自救、恢复生产，把灾害造成的损失降到最低程度，为夺取农业丰收贡献自己的力量。
推荐第5篇：切实履行好新形势下县委书记岗位职责
切实履行好新形势下县委书记岗位职责
郡县治，天下安。县级政权在我国行政机构设置中处于承上启下的关键位置，县委书记是我们党执政治国的骨干力量，担负着领导县域改革、发展、稳定的重大历史责任。县委书记的领导水平和执政能力，不仅关系到一个县级领导班子和干部队伍建设，关系到一个县的党风、政风、民风建设，而且直接影响到当地经济社会各项事业的健康发展。结合自身工作实践，笔者认为，必须遵循三条规律、增强四种意识、提高五种能力，才能履行好新形势下县委书记的岗位职责，真正做到为官一任、造福一方。
遵循三条规律 把握历史大势
中国共产党90年的奋斗实践充分证明，不断探索和遵循共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，就能取得革命、建设、改革的重大胜利；反之，就会遭受挫折和失误。作为县委书记，必须深刻把握这三条规律的普遍性与特殊性之间的关系，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，用发展着的马克思主义指导新的工作实践。一是遵循共产党执政规律。在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，提高党的建设科学化水平，必须把加强党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持以人为本、执政为民的理念，贯彻为民、务实、清廉的要求，切实加强思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，始终保持党同人民群众的血肉联系，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真正实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。二是遵循社会主义建设规律。社会主义的根本任务是解放和发展生产力，必须把改革开放作为建设社会主义的直接动力和基本途径，加快转变经济发展方式，完善社会主义市场经济体制，发展社会主义民主法治，促进党的领导、人民当家作主、依法治国的有机统一，推动社会主义文化大发展大繁荣，最大限度地满足人民群众的文化需求，加强和创新社会管理，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。三是遵循人类社会发展规律。发展是人类社会的永恒主题，生产力是人类社会发展的根本动力，人民群众是先进生产力和先进文化的创造主体。发展中国特色社会主义事业，必须遵循生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的矛盾运动规律，把尊重自然规律与尊重社会规律统一起来，顺应人类社会发展进步的要求，建立一种更为合理的人与人、人与社会、人与自然的关系，努力推动县域经济社会科学发展、和谐发展、跨越发
— 1 — 展。
增强四种意识 勇立时代潮头
县委书记是党在当地执政团队的带头人，是在当地人民中党的形象的具体代表人。要更好地履行执政责任，完成执政使命，关键就是要以身作则、率先垂范，不断加强党性修养，提高自身综合素质，才能顺应时代发展潮流，担当起领导县域发展重任，创造出经得起实践、历史和人民检验的政绩。一是增强发展意识。发展是硬道理，是解决县域所有问题的关键。县委书记不抓发展是最大的失职，不会抓发展就不称职。要紧紧抓住实施“两强一堡”战略等重大机遇，坚持从县域实际出发，立足资源优势和发展条件，积极探索符合本县特点的发展思路，高起点定位、大手笔开发，努力打造区域经济增长极，为地方发展做出更大贡献。二是增强忧患意识。古人云：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也”。一个国家，一个民族，如果失去忧患意识，就会失去奋斗精神，就会失去生机和活力。面对当前的发展态势，要以时不我待的忧患意识，切实增强危机感、紧迫感和使命感，着力解决经济社会领域的深层次矛盾，把改革开放和现代化建设不断推向前进。三是增强责任意识。职务就是责任，责任重于泰山。作为县委书记，只有树立强烈的事业心和责任感，才会十分珍爱自己的岗位，把自己的一切奉献给伟大的事业。要始终坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，珍惜手中的权力，牢记肩上的责任，在其位、谋其政、尽其责，真正把权力用到推动科学发展、促进社会和谐上来。四是增强创新意识。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。面对经济全球化和知识经济时代的挑战，必须把创新精神融入思想和行动，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于突破陈规旧习、思维定势、体制障碍，大胆吸纳一切有利于发展的先进理念、先进机制、先进经验，大力发扬敢闯敢试、敢为人先的精神，不断开创各项事业新局面。
提高五种能力 引领社会进步
县委书记肩负着兴一方经济、富一方百姓、保一方平安的重要职责，岗位特殊、责任重大、使命光荣。当前，我国改革发展正处在关键阶段，新的形势和任务对县委书记提出了新的更高的要求，要紧紧围绕全面建设小康社会的宏伟目标，切实增强工作本领，为更好地履行职责奠定坚实基础。一是提高领导经济工作的能力。要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，综合运用市场引导力、社会参与力、法制约束力、党政推动力，全面做活广引外资、激活民资、策应扶持、金融信贷、政府投入“五大投资”文章，优化生产力布局，促进
一、
二、三产业协调发展，投资、消费、出口协调发展，城乡协调发展，推动县域经济科学发展。二是提高驾驭复杂
— 2 — 局面的能力。县委书记处于总揽全局的位置，要学会“弹钢琴”的工作方法，正确处理好宏观与微观、重点与一般、当前与长远等各方面的关系。要把主要精力放在战略问题、全局工作和宏观决策上，善于议大事、抓关键，以重点工作的突破推动县域发展。带头坚持民主集中制，发挥好县委的领导核心作用，协调好县四大班子之间的关系，充分调动一切积极因素，形成加快发展的强大合力。三是提高做好群众工作的能力。人民群众永远是党的智慧和力量的源泉。全省深入开展“四群”教育、实行干部直接联系群众制度，就是要组织党员干部通过开展“三深入”、“四联户”活动，与群众同吃、同住、同劳动、同学习、同进步，从思想根源上解决好“我是谁、为了谁、相信谁、依靠谁、留下谁”的问题。要坚持问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。要积极适应群众工作的新特点新变化，综合运用法制、经济、行政、教育等各种方式，耐心细致地做好群众工作。四是提高维护社会稳定的能力。稳定是硬任务，是第一责任，没有稳定，一切都无从谈起。县委书记处在维稳第一线，要自觉主动抓稳定，正确处理各种利益矛盾。要注意掌握信息，完善信访制度，强化舆论引导，不断增强预判力、控制力、决断力和处置力，及时做好矛盾纠纷排查化解工作，依法、果断、妥善处置突发事件，真正做到稳定一方、守土有责。五是要提高知人善任的能力。政治路线确定之后干部就是决定因素。善于发现人才、使用人才，是县委书记成熟的主要标志之一。要坚持德才兼备、以德为先用人标准和“重品行、凭实绩、看公论”的原则，用好的制度选作风好的人，形成人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。
— 3 —
推荐第6篇：如何履行好岗位职责的报告
如何履行好岗位职责报告
泰山庙社区 李玫
随着改革的深入，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。作为一名普通的社区工作者，在这个“与时俱进”的新时期下，又该如何履行好自己的岗位职责呢? 通过在社区工作这几年，我的体会是“三心加三勤”，即“责任心、爱心、耐心”，“腿勤、嘴勤、手勤”，并将这种工作理念始终贯穿于工作中，并取得了很好的效果，受到社区居民的一致赞誉。
一、以极强的责任心做好党员远程教育播放工作。1.热爱远程教育工作，忠于职守，遵纪守法。
2、根据生产生活要求，适时下载、播放远程教育有关课件，合理安排，利用远程教育手段组织党员和群众学习政治理论，政策法规，科技知识。
3、收集、汇报党员群众学习情况，完成上级下达的点播、培训任务，认真、及时做好远程教育终点播放记录。
4、刻苦钻研现代远程教育方面的业务知识，熟练掌握设备的操作技术，不断提高自身业务素质，达到“四会”，即会管理、会使用、会维护、会排除一般性故障。在社区党建的实际工作中，自己切实履行好工作职责。
二、用“三心、三勤”理念做好城乡居民社会养老保险工作。居民养老工作是改善民生、构建和谐社会的现实需要。基本解决城乡 居 民“老 有 所 养、老 有 所 依”的问题，但 此项工作在我县虽已开展两年，并做了大量细致的工作但根据我的发现还存在一定的问题。主要表现在：
1、城乡居民养老保险作为新兴事物，部分老百姓理解不透彻、也不支持，部分群众不知所措，无从选择，处于观望状态。
2、举家外出户较多，部分联系不上，联系得上的通过别人传达政策，传达内容和接受的效果大打折扣 。
3、
有 些 长 期 外 出 人 员 中 在 我 县 派出所没有户口，属于无户籍人员。
4、个别群众实际年龄已满60周岁以上，但因为各种原因造成现在的户籍资料不到 60 周岁，改动难度大。
5、少数特困群众，确因家庭困难无法参保。
6、我社区居民与农户混居，流动性较大，电话随时变化，给工作造成一定的难度。根据以上发现的问题，敬请有关部门协调解决，以实现我县居民参保以及养老金的全覆盖。针对以上情况我主要做了以下几点工作：
1、继续宣传城乡居民养老保险的优越性。
2、电话通知居民续缴养老保险费。
3、对于联系不上的居民根据信息亲自入户办理。特别是利用雨天或者吃饭时间，有时甚至到晚上十点多还在找人。
4、对于一些上班的、做生意的就去单位或者店里办理，以节省他们的时间。
5、对于有些外出居民，与他们商量后给予垫付，让他们安心打工。
6、为了方便办理，我全天身背票据，街上碰到居民就就地办理。
7、对于年龄已到45周岁却由于认识不到位原因而不办理养老保险的居民，就三番五次地入户耐心地讲解，直到办理为止。通过以上努力工作，我社区的养老保险工作基本顺利。虽然自己辛苦点，但在给予居民方便的同时，自己也感到开心。
三、用“三心、三勤”理念做好高龄补贴工作。
老龄化是人类社会发展的必然趋势，随着我国人口老龄化的快速发展，目前高龄老人数量呈现逐年增加趋势。由于年事已高，他们多数生活自理能力较差，有的甚至不能自理，迫切需要全社会的广泛关爱。以确保广大高龄老人安享晚年。针对我社区情况，主要做了以下工作
1、大力宣传。采取张贴通知、入户走访、电话联系等形式广泛宣传高龄老人津贴发放政策，为工作开展营造氛围。
2、调查摸底。亲自入户核对身份证、户口本等老人身份信息，做好信息完善工作，建立台账，为补贴工作开展奠定基础。
3、认真登记，仔细复核。根据上级精神，规范信息录入、核对、审查等工作，做到不漏登、无误统，确保信息真实、准确、完整。
4、热情服务，奉献爱心。对于未办理或丢失户口本、二代身份证的老人及时帮助他们办理相关手续，若有年迈体弱、行动不便、子女不在身边的老人，我就上门办理并将折子亲自送与老人手中，确保高龄补贴能按时发放到高龄老人手中，使他们享受到党和政府的关怀和温暖。
以上是我在泰山社区的主要工作，下面浅谈一下自己在工作中的小小体会，不妥之处，还敬请大家批评指导。
根据我在社区这几年的工作，我深深地体会到：
1、必须端正思想，要有“俯首甘为孺子牛”的精神，不要把自己看得太高，踏踏实实地做事。
2、必须不断给自己充电，才能适应社区复杂、繁琐，细小的工作。
3、必须将“责任心、爱心、耐心”，“腿勤、嘴勤、手勤”，这种工作理念始终贯穿于工作中，才能受到老百姓的爱戴。最后，给我们社区工作人员送上几句，这是我摘录下来的座右铭，与大家共勉： 说话轻一点，微笑多一点 做事勤一点，理由少一点 行动快一点，效率高一点度量大一点，脾气小一点
2013
年10月22日
推荐第7篇：谈履行好岗位职责的基本条件
谈履行好岗位职责的基本条件
首先，要有责任心。这是履行好岗位职责必须具备的工作态度。没有积极正确的工作态度，没有强烈的工作责任心，是无法干好本职工作的。无论处于什么样的工作岗位，担任什么样的工作职务，都只有安心工作岗位，热爱本职工作才能对自己的工作有责任心。当然，人人都希望拥有一个能够得到充分尊重、安全舒适、薪水丰厚、称心如意的工作岗位，既没有上司的呼来唤去，也没有下级琐事的打扰；既没有工作压力，也没有失业风险。然而，这种理想的工作岗位，在现实生活中是不可多得的，特别是在中国社会主义初级阶段的经济体制改革的历史条件下，更是少而又少。人尽其才，这是理想化的用人之道，也是现代人力资源管理追求努力的方向目标，而现实中这种恰如其分的匹配是很少的。那么，面对这种现实情况应该怎么做呢？不妨尝试一下“即来之，则安之”的自宽做法，从心里上消除对你个人工作岗位的成见，静下心来，倾注你的感情，使自己逐渐去适应岗位工作，而不是要工作来适应你。一分耕耘，一分收获。从完成的工作中寻找成功的满足感和成就感，也许你会发现你的岗位并不那么令人厌烦，你的工作又是多么的让人心动。这时你会后悔自己当初的想法又是多么稚嫩可笑。安心自己的工作岗
位，对本职工作有了感情，那么自然而然就有了工作的责任心。
其次，应有工作技能。这是履行好岗位职责必须具备的能力要求。要想履行好岗位职责，除必须具备强烈的工作责任感以外，还必须要有一定的知识水平和工作能力。没有金刚钻无法揽下瓷器活。光有工作热情，而不具备工作能力，是无法适应岗位需要干好工作的。工作能力是干好工作的必要条件。正因为如此，所以每位工作人员都应该具备适应自己工作岗位的知识水平和工作技能。也许你的知识水平和工作能力应对你目前从事的工作得心应手、游刃有余，也可能确实是有点的大材小用。但也不应好高骛远，这山望着那山高，岂不知有“三百六十行，行行出状元”的道理。你能力出众，工作更应出色。也许你原来具备适应岗位工作需要的知识水平和工作能力，但也必须考虑到社会形势的发展变化，考虑到科学技术进步的日新月异，原有的知识可能早已被淘汰，原有的技能早已落伍，所以无论谁都没有理由一劳永逸，不思进取。居安思危，未雨绸缪，不断丰富充实自己才是应有的态度。第三，要有纪律观念。这是履行好岗位职责的重要条件。没有规矩不成方圆。没有纪律观念只要生活在现代社会上，就必须受一定纪律的约束，特别是对于现代企业制度下的员工，更需要具有牢固的纪律观念。纪律观念和责任感
是紧密联系的,没有纪律观念就不可能有什么工作责任感，同样没有工作责任感也就表现不出好的纪律观念。对于每个员工来说只有树立了牢固的纪律观念，才能自觉遵守单位的规章制度和各项管理规定，工作中才能照章办事按规程操作，才能表现出对工作负责的态度即工作责任感。远的不说，就看看近在我们身边的采油集训班指导教师和学员，他们自开始以来所表现出的进取精神和纪律观念实在令人佩服。我们应该好好向他们学习，可以说有了他们的干劲和积极性，什么困难也有办法克服，干什么工作就不再会叫苦叫累，感到委屈。第四，要有安全意识。安全意识是履行好岗位职责的前提保证。安全是为了工作,工作必须安全。假若一名职工没有安全意识，不管有多高的工作热情，有多强的工作能力，这样的职工也是不称职、不合格的职工。因为离开了安全意识，无论对个人，还是对企业都是一种很大的潜在威胁，意味着时刻有发生安全事故的可能性，一旦酿成事故，就会给企业与个人造成不可估量的生命财产损失。特别是在大力提倡以人为本的今天，更是把安全意识摆在了十分重要的位置。安全意识也是工作责任感的本质要求。所以要想切实履行好岗位职责，就必须有安全意识。同时，第五，要有实干精神。干好工作必须有实干精神，空谈只能误事。假设没有扑下身子、放下架子的实干精神，无论干什么样的工作，从事什么样的职业都会一事无成。光说不做等于不说。在实际
工作中应该是少说多做。讲究实干要从小事做起、点滴做起，小事做多了就成了大事。我们都清楚这样的道理，现实中不论在哪个领域成就事业的人，都不是一开始就干出石破天惊的大事，都不会一鸣惊人的。包括伟人毛泽东、邓小平等，他们也是基础做起的。
推荐第8篇：如何履行好新形势下的岗位职责(党校)
县委书记如何履行好新形势下的岗位职责 编者按：３月１日，第一期县委书记任职培训班在中央党校开班。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮为培训班作专题报告并指出，县委书记要聚精会神抓发展，全心全意抓民生，自觉主动抓稳定，以身作则抓班子，认真负责抓队伍，真正做到为官一任、造福一方。本报特约请五位县委书记，分别就以上五个方面的内容谈学习心得和工作体会，以期交流和借鉴。 怎样聚精会神抓发展？
探索符合本地实际的科学发展之路
江苏沭阳县委书记 蒋建明
李源潮同志在培训班上作的专题报告高屋建瓴、重点突出，具有很强的针对性和指导性，是对新任县委书记的交心之言、肺腑之言，其谆谆教诲充分体现了党中央对新任县委书记们的高度重视和殷切期望。我们学习贯彻落实李源潮同志的重要讲话精神，就是要把发展作为县委工作的总主题，牢固树立“县委书记不抓发展是最大的失职、不会抓发展就不称职”的理念，让发展的成果惠及广大百姓。 要坚持科学决策，进一步明确县域经济社会发展方向。推动县域经济科学发展，必须把中央要求与本县实际结合起来，切实提高决策的科学性和针对性。加快沭阳发展，必须积极探索符合本地实际的科学发展之路。一是要把工业作为主体经济，更高举起“工业强县”大旗，集中全县所有政治资源、经济资源、人才资源、信息资源和社会资源搞好工业发展；二是要把投资作为促进发展的第一拉动力，全面做活广引外资、激活民资、策应扶持、金融信贷、政府投入、上市融资“六大投资”文章；三是要全面激发县乡村户各个层面的发展活力，促进
一、
二、三产业协调发展，投资、消费、出口协调发展，城乡协调发展，做到横向到边、纵向到底，推动县域经济向立体化、全面化方向发展。
要坚持城乡统筹，进一步夯实县域经济社会发展基础。县域经济是统筹城乡经济社会发展的基本单元，而镇村户是构成乡村发展的基本要素。在实际工作中，我们要紧紧围绕这三个要素做文章，为县域经济发展夯实基础。就乡镇一级层面来说，主要是大力发展乡镇工业和现代高效农业，加快推进康居示范村和集中居住点建设，全面提升乡镇综合实力和整体形象。在新的一年，我们将进一步调高发展标杆，力争全年二分之一乡镇财政收入超4000万元。就村一级层面来说，要把发展村级经济作为推动全民创业的主要抓手，2009年，我们出台了一套考核村级发展的目标体系，
不断加强“双强”型村干部队伍建设。就户一级层面来说，主要是深入开展脱贫攻坚工程，按照“5年计划3年完成”的目标，千方百计增加贫困农户收入，力争2010年全面完成扶贫开发工作目标。充分发挥大学生村官在扶贫开发中的生力军作用，深入实施大学生村官“全员创业”和“递进培养”工程。
要坚持改革创新，进一步激发县域经济社会发展活力。改革创新是破解县域经济社会发展难题的根本途径，去年以来，我们坚持从实际出发，相继推出53项创新工作举措，各类主体的活力得到极大激发，区域发展的潜力获得极大释放。在干部管理机制上，实行招商引资落后单位“一把手”代理制，健全县直机关和乡镇副职领导干部实绩考核制度，强化乡镇党委对县直部门派出机构的人事建议权。在工作落实机制上，成立县重点工作督查指挥部，每月5日前召开一次未落实工作督查通报会，以动真碰硬查不落实推动工作落实。在社会管理机制上，组织各单位“一把手”上网“晒太阳”，实名跟贴回复网民意见，把网民的意见作为“特殊交办单”迅速落实，进一步树立政府服务于民的良好形象。
怎样全心全意抓民生？
把保民生的业绩刻在百姓心坎上
湖南岳阳市委副书记、岳阳县委书记 彭国甫
全心全意保民生是县委书记的一项重要职责。“县委书记为官一任，最大的政绩是造福一方百姓，让人民群众共享改革发展成果。”李源潮同志给我们讲课时的这番重要讲话，在我的心海中激起了理性、反思、奋进的波涛，激发了一种特别强烈的责任感、使命感和紧迫感，使我更加深深地感到，作为一名合格的县委书记，必须以大爱保民生，成为一名优秀的民生书记。
大爱是保民生的强大动力。大爱的精髓是爱祖国、爱党、爱人民。大爱是领导干部人生的价值追求和最高境界。只有有了这种大爱，领导干部对搞好民生才会满怀激情、充满真情，才会不畏艰险、扎实推进。我是一名贫困山区出身的高级知识分子，对于保障和改善民生，不仅有比较深刻的理性认识，而且有刻骨铭心的生活感受、深切期盼、情感皈依和价值追求。“位卑未敢忘忧国”、“居庙堂之高则忧其民”，是中国知识分子的传统美德，也是我生命中的一个强音。作为一名县委书记，我更要弘扬大爱，把全力保障和改善民生，全力提高人民群众的幸福感和满意度，作为我全部工作的终极目标和最崇高的价值追求，在全心全意上狠下工夫，而不三心二意、半心半意，绝不虚心假意。
坚持把保民生的业绩刻在老百姓的心坎上。要进一步广泛、深入开展以“三问三帮”为主题的民心恳谈活动，组织广大干部深入村组、企业和社区倾听群众呼声，充分利用网络、信访、书记、县长信箱等平台了解群众愿望，及时、妥善、有效掌
握和解决民生中的难点、热点问题，使党和政府的努力落在人民群众的热切期盼上，把领导干部尤其是县委书记和县长的成就感深深植根于人民群众的幸福感之中，用干部的高辛苦指数换取人民群众的高满意度。
实实在在为老百姓办实事、做好事、解难事。用改革创新的办法突出解决历史遗留的重大民生问题，今年要继续深入推进东洞庭湖专业捕捞渔民上岸定居和解围工作，逐步解决山区老典型危房、特力商城危房和铁山库区居民生产生活问题，进一步推进就业与再就业工作，加大社会保障投入，积极稳步推进医药卫生体制改革，着力缩小城乡差距。
创新完善民生工作机制。把民生工作作为书记、县长及各级党委、政府和各有关部门的“一把手工程”，真正做到领导抓、抓领导，形成党委统一领导、政府组织实施、部门密切联动、社会广泛参与、各级各部门一把手抓落实的工作机制；把民生工作纳入党政管理绩效评估，明确工作目标，强化过程监控，将民生工作业绩作为领导干部选拔任用、单位绩效财政预算、人员岗位津贴补贴和奖金发放的一个重要依据；把民生工作作为干部作风建设的一个重要内容，坚持做到“不在状态就换人”、“有为才有位，有位更有为，不为乱为就让位”；把民生工作纳入公共财政，进一步优化财政支出结构，逐步建立和健全以财政投入为主、社会积极参与的多渠道、多形式、多层次的民生保障资金筹措机制。
怎样自觉主动抓稳定？
为经济社会发展创造和谐稳定社会环境
青海祁连县委书记 陈 强
郡县治，天下安。要发展，必稳定。县一级的稳定和发展，直接关系着全国经济社会的稳定发展。对欠发达少数民族地区而言，社会稳定至关重要，抓好稳定工作责任重大，任务艰巨，作为县委书记要不断提高主观能动性，切实担负起、履行好稳定一方、发展一方的“双重责任”，努力为经济社会发展创造和谐稳定的社会环境。
提高认识，增强责任意识。发展是第一要务，稳定是第一责任。随着我国经济社会发展改革的不断深入，各种深层矛盾不断暴露，我国进入了社会矛盾多发期和凸显期，县一级更是处于社会矛盾的“最前沿”，保稳定的任务更为艰巨。县委书记要从对党负责、对人民负责的高度，深刻认识社会稳定的重要性，正确处理好改革发展稳定的关系，树立积极的稳定观，不断增强责任意识，自觉担负起维护社会稳定的第一责任，切实履行好自己应履行的职责。
主动靠前，全心抓好稳定。当前，一些领导干部因认识不到位而“冷”出问题，因工作方法不当而“激”出问题，因工作没有跟进而“拖”出问题。县委书记作为
县级领导班子的“总班长”，推动县域经济发展的“带头人”，维护县域社会稳定的“稳压器”，要切实将维护社会稳定工作摆在突出位置，全面贯彻落实中央精神，亲自主动安排部署和抓好稳定工作，敢于面对和解决稳定问题，善于发现不稳定因素、善于分析和化解不稳定因素，特别是在处理危机的紧急关头，县委书记要身先士卒，发挥共产党员模范作用，以实际行动成功处理事件，排解危机，确保一方稳定安全。
改进方式，发挥主导作用。随着改革的不断深入，抓好稳定面临巨大的考验和挑战。县委书记要在抓好稳定工作方式方法上不断改进，力求做到三个转变、三个到位、三个化解。“三个转变”即变被动应付为主动应付、变总体会战为分类治理、变短促突击为长期化解。“三个到位”即把握形势，认识到位；落实工作，责任到位；解决问题，服务到位。“三个化解”即用法化解、用情化解、用理化解。
长远谋划，筑牢稳定基础。维护稳定，县委书记既要有“近忧”，更要有“远虑”。按照科学发展观要求，树立推动发展、改善民生等要素于一体的“大稳定”概念，把维护稳定工作放在构建和谐社会这个更大背景、更高的目标中去研究和部署，特别是加强对稳定工作长期性、复杂性和规律性的研究，不断提升维护稳定的工作水平，用动态发展的思路和手段妥善处理好各种影响稳定的问题，全力打造社会秩序持久的、不间断的、连续的稳定，实现当前稳定和长远稳定的统一。
怎样以身作则抓班子？
在民主集中制的基础上搞好班子团结
重庆开县县委书记 李殿勋
县委书记作为党在县域范围执政团队的带头人，要更好地履行执政责任，完成执政使命，关键就是要以身作则抓班子。
要以身作则深入学习中国特色社会主义理论。全面贯彻落实科学发展观，带领领导班子牢固树立坚定的政治理想和科学的执政理念。没有这一点，领导班子的建设就缺乏共同的思想基础。
要以身作则强化执政素质，提高执政能力。特别是要带头强化理论素养并模范做到理论联系实际、密切联系群众，和领导班子一道在理论学习、实践锻炼和群众工作中增长智慧和才干，提高统揽全局的综合素质和驾驭复杂问题的能力。当前我国的改革发展正处于一个关键阶段，特别是进入后危机时期，县域的改革发展稳定大局面临着许多新情况、新问题，县委书记以身作则抓好班子的素质能力建设，是执政团队应对挑战、抢抓机遇的重要保障。
要以身作则贯彻执行民主集中制，在民主集中制的基础上搞好班子团结，做到科学决策。民主集中制的核心是发扬党内民主，防止个人专断，始终坚持重大事项集体决策，始终坚持日常工作分工负责，体现民主基础上的集中和集中指导下的民
主，做到民主有序、集中有度。通过民主集中制的贯彻实施，一方面努力实现原则基础之上和制度约束之下的班子真正团结；另一方面充分发挥班子成员的能动作用，并形成团队合力，确保领导班子更好地做到科学执政、民主执政、依法执政。
要以身作则并示范带动班子成员养成亲民务实的工作作风，持之以恒养成习惯。亲民不脱离群众，就会赢得群众的信任和支持；务实不脱离实际，就会经得起实践和历史的检验。亲民务实的工作作风一旦形成习惯就会变成一种稳定的执政风格，促使执政团队的执政形象不断改善，执政效果不断提升。
要以身作则加强道德修养和廉洁自律。带动班子成员积累从政美德，常怀畏惧之心，远离贪腐之害，使班子成员形成较强的道德感召力，使班子集体形成强大的社会公信力。这是当前领导班子建设的一个十分重要的环节，一些地区党委的号召力不强，一些班子难以驾驭群体矛盾，很大程度上与道德感召力和社会公信力缺失有关。
要以身作则注重制度约束。加强制度建设，推动制度创新，带动班子成员自觉用制度管人、管钱、管物，善于和习惯用制度保障领导班子的高效运转，用制度规范经济社会的有序运行，这是抓班子建设的最为基础的保障。
怎样认真负责抓队伍？
打造善于科学发展的干部队伍
黑龙江富裕县委书记 高 虹
培养造就一支思想解放、素质精良、善谋发展、作风过硬的干部队伍，对一个地区的发展至关重要。作为县委书记，只有把干部队伍建设放在突出位置，才能引领广大干部群众在推进科学发展的实践中建功立业。
树用人导向，引导队伍崇尚实干、勤政廉政。导向是旗帜和方向，只有树立正确的用人导向，才能保证干部队伍真抓实干、奋发有为，才能在坚持德才兼备、以德为先的原则下，把干部用对、用好、用强。要树立重视基层的用人导向。坚持和完善从基层选拔党政领导干部制度，优先提拔具有基层工作经验的干部，让长期坚守在基层的干部有盼头、有干劲，形成干部从基层来、从群众中来的工作导向。要树立注重实绩的用人导向。凭政绩用干部，全面客观、历史辩证地看待干部政绩，既看当前工作成绩又看基础性和长效性成果，既看日常工作成效又看关键时刻的表现，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，营造优秀干部脱颖而出的良好氛围。要树立干净干事的用人导向。把“干净”和“干事”统一起来，严格约束队伍廉洁自律，引导干部守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得起考验。
看发展实绩，激发队伍奋发进取、比学赶超。推进科学发展既是领导干部肩负
的神圣职责，也是加强干部队伍建设的一项中心任务。要始终围绕发展鼓干劲、添动力，激励干部真抓实干、努力作为，真正形成以发展论英雄、凭政绩定升迁的工作格局。要推行重点工作推进机制，立足县域经济社会发展实际，确定年度、季度工作重点，组织现场观摩、综合评比，通过“走比看”，激发乡镇之间、部门之间的发展竞争，配套建立督办落实、社会监督、问责追究等制度，力促招商引资、重点工程、新农村建设等各项工作扎实推进。要推行差异化考核干部机制，立足县域经济发展的侧重点，科学制定差异化考核内容和标准，充分调动各级各层面干部干事创业的积极性。特别要搞好干部的分类考核，避免业绩认定的“大锅饭”和平均主义，拉开档次，分出优劣。要推行严格的奖惩机制，对业绩显著、贡献突出的干部，兑现奖励、大胆重用；对业绩平平、无所作为的干部，及时提醒、果断调整，切实解决“干好干坏一个样”的问题，引导广大干部想事干事、比学赶超。
重情系民生，倡导队伍以人为本、亲民爱民。把“人民群众满意”作为加强干部队伍建设的重要着力点，进一步强化领导干部的宗旨意识和以人为本的爱民情结。要了解民意。组织各级干部经常深入基层、深入一线，采取定期下访、提前约访、加强巡访、专题回访等形式，准确掌握基层群众所思所想、所求所盼，特别是对影响基层稳定的苗头性、倾向性问题，及时发现、及时化解。要定点联系。防止走马观花，雨过地皮湿，进一步完善领导干部包乡、包村、包企和基层联系点等制度，通过联系基层，开展调查研究，使各级干部对基层和群众的需求了解更准、情况把握更实。要改善民生。把保障和改善民生作为首要责任，作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决好涉及群众切身利益的就业、就医、教育、住房、收入、社保、安全等方面的问题，不断提高人民群众生活的幸福指数，让广大人民群众共享科学发展成果。
推荐第9篇：立足本职,履行好一岗双责
立足本职 履行好一岗双责
根据师党委关于深入开展以“解放思想、促进团场增效、职工增收”为主题的大讨论活动的总体部署和要求，院党组研究决定在师检察系统组织开展“十三师经济大发展，检察怎么办？”大讨论活动，根据总体要求，作为一名基层检察干警，在十三师经济发展的大潮中，我认识到自己应该找准自己的位置，履行好一岗双责，做好自己的本职工作。强化大局意识。廉洁自律意识。执法公平意识。服务意识。
一、在检察长的领导下，严格按照财经纪律，完成财务核算及监督，把好财务关口。在日常财务核算过程中，做到日清月结，严格按照财务报销制度，服务全体干警，准确按时发放工资及缴纳社保，填报年度预算、决算。协助管理单位资产清查和全院干警工资改革晋升审批工作，做好检察长决策财务工作的参谋助手。
二、严格遵守各项办案制度，自觉在办案过程中，落实安全办案规定，虚心向老干警请教，服从命令，听指挥，恪守“忠诚、公正、清廉、严明”的检察职业道德。切实做到“立检为公 执法为民”。
三、提高思想政治觉悟，认真学习新刑诉法及刑事诉讼规则。认真学习领会党的十八大、中央经济工作会议及师长齐新平在我师深入开展以“解放思想、促进团场增效、职工增收”为主题的大讨论动员会上的讲话等会议精神。充分解放思想，提高认识，立足本职工作，从点滴做起，切实做到“精心谋事、潜心做事、谨慎行事、坦荡出事”，不断强化服务于十三师经济大发展的大局意识，立足本职工作，为我师经济大发展，尽绵薄之力。
推荐第10篇：履行好党委书记职责
履行好党委书记职责，服务经济发展
在银川市党校培训班上学习体会
灵武市郝家桥镇杜正华
乡镇党委书记既是乡镇发展思路的谋划者，也是具体措施的落实者。履行好一名乡镇党委书记职责，事关本乡镇发展的好与坏、快与慢。结合自己多年在乡镇工作的经历，有以下几点体会：
一、要科学谋划思路，为发展找准方向。作为党委书记，要发挥好“舵手”作用，必须清晰地认识本镇的情况，既要能看到本乡镇发展的优势与潜力，又要能看到制约发展的瓶颈与问题，有针对性地制定符合本乡镇实际的发展思路。我到郝家桥镇工作后，在与深入调研基础上，提出了“实践科学发展观，打造全区羊产业第一镇”的发展思路，并立足各村现有产业优势，提出“一村一业、一队一品”的发展模式，着力在壮大产业规模、提升产业层次上下功夫，制定了全镇发展规划：在团结、新民、漫水塘、永清、兴旺、狼皮梁等移民吊庄区6个村，突出发展羊产业、兼顾发展经果林、设施园艺等产业；在大泉、十里墩、沙江、上滩、东滩等新灌区突出发展优质粮食产业和草产业，兼顾发展奶产业、规范化设施农业；在吴家湖、沈家湖、郝家桥、崔渠口、王家嘴、关渠、西渠、胡家堡等老灌区突出发展草编、有色金属、设施农业等产业，兼顾发展粮油加工、农副产品加工等产业，力促全镇形成各具特色的产业发展格局。近几年的发展实践证明，我提出的发展思路完全符合全镇实际，并具有很强的指导性和操作性，使各村很快形成了各具特色的农民持续增
收的支柱产业，农民人均纯收入连续三年增幅保持在15%以上。顺利实现了全区羊产业第一镇的目标羊只年饲养量突破165万只，养殖户户均实现年收入在2万元以上。奶牛存栏达到了9860头，生猪饲养量达到3.2万头，设施农业规模达到5200亩，长枣面积达到1.2万亩，培育草编专业村3个，从业人员4000多人，我镇是西北废旧金属集散中心、西北草编第一镇。
二、要抓好党的建设，为发展提供组织保障。科学的发展思路要靠强有力的党组织和干部来落实。多年的工作经验证明，一个乡镇、一个村如果党组织软弱痪散，就会发展滞后、难以前进。在实践工作中，我也始终把加强基层组织建设作为抓发展的主要抓手，从班子建设、制度建设、队伍建设和阵地建设着手，努力提高镇村两组织领导科学发展的能力、服务和谐社会建设的能力和解决群众问题的能力，为全镇发展提供了强有力的组织保证。在班子建设上，制定了加强班子自我管理的5项制度，推行集体领导下的分工负责制，每年将工作目标任务分解到班子每个成员身上，每半月一次党委中心组学习，在学习基础上班子成员汇报工作进展情况，以此推进工作落实。在干部管理上，全面推行绩效管理，建立干部个人实绩档案，定期进行考评。本着方便群众的原则，实行机构改革，设立3个行政办公室、4个事业服务中心，实行归口合署办公新模式，成立了便民服务中心，将与群众生产生活密切相关的服务项目全部集中办理，实行“一站式”服务，实现了行政职能和服务职能的彻底分离，从根本上解决了群众找人难、办事难的问题。在村组织组织建设
上，先后新建了11个村级活动场所。以评星定级、争星定格为抓手，全面提升党建工作整体水平，创建四星级村1个，三星级村3个，二星级村9个，创建银川市党建示范点3个。积极开展党组织、党员服务承诺工作，党组织和党员先后向群众承诺办实事好事682件，承诺服务项目568条。
三、要真心实意为民办实事，为发展找准落脚点。乡镇工作主要面对的是农民群众，群众评价乡镇干部的标准就是看你为他解决了多少问题，办了多少实事。随着农村社会的转型，乡镇出现的许多问题，我在工作中，面对问题从不回辟，而是把解决问题当作是检验工作标尺、推动工作的动力，全力解决发展中的问题、群众的问题。即使是面对一个农民有个体问题，只要是符合政策规定，我也会尽力予以解决。到郝家桥镇工作的近三年里，我深深感到，每解决一个问题，发展就会上一个台阶，每解决一个问题，社会就会和谐很多。三年来，通过与干部群众的共同努力，先后解决了一些村农田水利设施老化严重、群众淌水难的问题，解决了困绕老灌区8个村群众多年饮水难的问题，解决了部分村学生上学难的问题，解决了一些产业发展中存的突出问题等。在解决这些问题中，感觉办法总是有的，只有面对问题不畏难，任何问题都会解决，同时，解决问题的过程，也是拉近干群众关系促进发展的过程。
四、要以身作则树正气，为发展创造良好环境。一个地方风气的好坏，直接影响着这个地方的发展。在乡镇，风气好坏，就看干部作风的好坏，而干部作风的好坏，更大程度上取决于乡镇党委书记。 无论在工作中，还是在生活中，我都带头执行镇上各项制度，凡是要求班子成员及下属做到
的，自己率先做到，凡是要求别人不做的，自己带头不做，严格执行八个坚持八个反对。以“三三机制”（即构建“三个平台”，拓展廉政教育阵地；创建“三项制度”，规范廉政建设约束机制；开展“三项活动”，创新廉政建设活动载体）为载体，不断提升全镇党风廉政建设水平，深入开展了“勤廉为民五好村镇”创建活动，镇党委成为全市首批被银川市命名的五好乡镇之一，创建了11个五好村。大力开展廉政文化宣传活动，在各村统一制作了廉政文化宣传墙；着力加大党务政务和村务公开工作力度，规范公开形式和内容，增强透明度，自觉接受群众监督；常抓党员干部党纪学习，使党员干部筑牢思想防线。创新下发了村级财务“五不会审”制度，并得到推广，制定了村干部行为规范“十不准”。结合村“两委”换届选举，配备了专职村级纪检员，健全了村民监督委员会。狠抓机关效能建设，在机关办公大楼楼厅内设立干部监督台，将干部岗位、职责、电话全部公开，接受群众对镇村干部工作、作风和服务的监督，让群众更直接地参与到干部作风建设中来，促使干部更加尽责、慎行。
第11篇：如何履行好一岗双责
民主生活会发言材料
机电矿长既要承担岗位生产责任制、安全生产责任制，又要承担党风廉政建设工作，确保队伍廉洁高效。实现机电安全管理本职工作和党风廉政建设的同步发展。
围绕担当主体责任，提高安全能力，作为机电矿长反思四个方面着手落实两个一岗双责：
问题一：机电安全思想不到位，我们现在一些管理人员对机电安全重视不够，存在得过且过的心态。
整改措施：身为一名机电矿长，要充分认识到：机电运输目前占煤矿安全生产重要位置，生产系统的每一个环节的安全无不贯穿着机电设备的安全。落实机电岗位责任制和安全生产责任制“一岗双责”，是机电矿长根本任务。机电管理人员要树立“机电安全就是煤矿的生命线”的观念。而且要求全矿职工都要树立此理念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针。
问题二：机电制度管理存在漏洞，流于形式。
整改措施：强化各级机电分管人员的安全责任意识与机电安全生产管理制度。分岗位分专业，对各自岗位的管理制度、操作规程、岗位应知应会、手指口述重点进行整理完善，确保机电管理制度与实际相符合，操作规程按国家标准执行。
问题三：设备维护管理松散，因为资金、人员紧缺等问题设备存在不能正常维护使用问题。 整改措施：今后的机电管理工作中要重点加强大型（重要）设备的维护保养。保证机电设备的安全运行，同时加强井下防爆检查工作，严格杜绝失爆。加强专业人才的培训，强化班组成员的业务技能水平。确保做到专业维护机电设备、安全使用机电设备。
问题四：人力、材料、电量未合理使用
整改措施：针对目前煤矿大形势不乐观的情况下，作为机电矿长更是要将节能降耗的理念落到实处，无论是在安全还是在生产、生活上节电降耗。现已制定出符合我矿的用电管理制度，严格做到把每一度电都用在安全产煤上，并且严格按照制度执行下去。作为机电矿长要抓住源头将节电工作规范化、制度化，本着科学规划、合理投入、节能降耗、提高效益的原则，在保证安全生产的前提下，尽可能开展好节能降耗的工作。
贾 建 国
2015年12月12日
第12篇：踏实工作 努力拼搏
踏实工作 努力拼搏——二级分行
副行长竞聘演讲稿
（本篇实际字数2500字，根据质量按3000字计费）
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好！
站在这竞聘的舞台，我心潮澎湃。感谢各级领导给我一次展示自我、推销自我的机会。俗话说，弄斧须到班门。借此机会，我向工商银行的“鲁班”—在座各位领导、各位评委汇报我的经历、我的打算。
我叫XXX，38岁，中共党员，经济师，湖南财经学院全日制本科毕业，1988年参加银行工作，致今16个年头，先后从事过会计、储蓄、办公室工作，分管过信贷、财务、人事工作，现任XX支行行长。
回顾自己的历程，我有四个特征。
第一、我有较好的人品。我有一颗忠心。对党忠诚，对工商银行事业忠诚，对领导忠诚；我有一颗善心。能够善待周围的人和事，特别是对职工实行人性化管理，把支行建成一个和谐的大家庭。我有一颗廉心。俗话说：“君子爱财，取之有道。”我不论在什么岗位、什么时侯都能坚持洁身自好，廉洁勤政。
第二、我有一定的素质。我毕业于湖南财经学院金融系。参加工作后始终没有放弃对理论和业务知识的学习，打下了坚实的理论基础。参加工作后，先后从事过会计、储蓄、办公室工作。分管过信贷、财务、人事、中间业务等工作。
第三、我有一定的管理经验。我有一线临柜工作经验，我有基层行部门管理经验和支行全面工作经验；我有市分行部门工作经验。
第四、我有一定的经营能力。一是有较强的调查研究和文字综合能力，从89年开始我先后在省、部级报刊杂志发表文章150余篇，有的论文被评为二等奖、三等奖，有的在业届引起很大反响；二是有较强的经营管理能力。在XX支行工作的二年，每年的新增存款比原来翻两番，不良贷款占比从42%下降到16%，利润每年翻番。三是有较强的创新能力。例如：我在支行实行了一分钟管理。
下面，我汇报我的打算：
如果能得到各位评委、各位领导的肯定，聘任为XX市分行副行长，我将在省分行正确领导下，以XXX行长为核心，团结党委一班人，依靠全行职工的力量，根据省分行“二三四五”奋斗目标，结合XXX实际，力争用三年的时间，使XX市分行各项存款突破120亿元，不良贷款占比控制在10%以内，年实现盈利1亿元。为实现这一目标，需要树立一个理念，调整二个结构，突出三个重点，抓好四个管理。
树立“一个理念”。即树立真正的商业银行经营理念。观念决定成败。观念一靠灌输，二靠制度，要使管理思想软件化，就像车子走上高速公路，只能前进，只能按照规章制度办事，不能后退，后退就处罚。
调整二个结构。一是调整客户结构。首先，要提高优质客户的比重。有人说，客户第一，
我要说是优质客户第一。按照20/80定律，20%的优质客户为我行提供80%的利润，因此要增强高端客户比例，减少低端客户比重，使我们优质客户最多，为优质客户提供的服务最多。其次，要提高民营经济的比重。按竞争力排列，是民营企业、股份制企业、国有企业，因此要增加民营企业、股份制企业、跨国公司的比重，减少国有企业比重。第三，要提高个人客户的比重。按风险度排名，风险最大的是企业，其次政府机构，风险度最低的是个人。对于个人客户既要扩大业务总量，也要做好差异化服务。二是调整网点、人员结构。我们行网点无论是市区还是县区都集中在老城区，如市区主要在解放路和中山南北路，以二路交叉点为圆心，以500米为半径，划个圆圈就集聚了5个支行，而新城区、高档住宅区、工业开发区网点较少，可考虑对老城区存款余额4000万元以下的网点予以撤并，在新城区的高档住宅区、工业开发区增设一些网点。另外，要调整人员结构，既要减少人员，又要调整人员分布。我们行现在还有1300多人（正式职工），一线人员、营销人员占比在40%，而二线管理人员超过60%，必须减少管理层次，增简管理人员，扩充营销队伍。
突出三个重点。第一，突出压降重点。我们市分行60亿贷款，不良占了20亿，必须在3年内将不良率压到10%以内。我测算了一下，通过每年压降2亿元，可下降4个百分点，每年发放优质贷款7亿元，又可下降4个百分点，三年时间就完全可使不良贷款的占比从34%降至10%。在压降工作中，要始终坚持“五统筹”“五为主”的科学的压降观：即处置转化与现金清收措施统筹运作，以改制、兼并、重组等处置转化为主；控制新增不良贷款与清收存量不良贷款工作统筹安排，以控制新增不良为主；重点企业与一般企业压降统筹实施，以对重点企业压降为主；“批发”与“零售”方式统筹使用，以政府统一打包处置等“批发”业务为主；“正规军”与“民兵”作用统筹发挥，以发挥专营支行、专业队伍的作用为主。第二，突出效益重点。要在“三个结构”调整上下功夫：一是调整负债结构，增加低成本存款，减少高成本存款，如协议存款；二是调整资产结构，增加高收益资产，减少无息资产的占用；三是调整收入结构，提高中间业务占比，用三年时间使中间业务占比达到20%。逐渐向国际商业银行30-40%比重靠拢。
第三，突出营销重点。在营销中，要发挥好“四个作用”：一是发挥各级领导集体作用，实施重点营销；二是发挥全行整体作用，实施交叉营销；三是发挥理财中心作用，实施捆绑营销；四是发挥客户经理作用，实施一对一营销。
抓好四个管理。即团队管理、风险管理、成本管理和内控管理。特别要强调的是团队管理和内控管理。一个企业最重要的资源是人，国外一个企业家说，带走我的工厂机器设备，我可以建立一个更好的工厂，带走我的人我将一事无成。员工管理关键是建立激励约束机制。激励不仅仅是收入激励，还有企业文化激励、培训激励等。内控管理主要靠制度，制度重在落实。必须给定一条红线，不能触线，触线就要处罚，处罚要重，罚要罚得心痛。
另外，我要特别强调二点，一是找准位置，当好助手，维护行长权威和领导集体权威，上不越权，下不侵权。二是加强自身修养，提自身素质，廉政勤政。
各位领导、各位评委，勤劳奉献的你们，教我学地了如何做事业；公正而有责任感的你们，让我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用谎言去赚取一份信任，因为时间会把我还原，使我汗颜；我不敢用短暂的热情与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工商银行事业需要浇灌永恒的心血。如果能得到各位领导、各位评委的信任，我将用才学与实干、团结与进取与大家共创工行辉煌的明天！
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第13篇：政协委员如何履行好职责
政协委员如何履行好职责
近日，基层政协纷纷换届，一批新的政协委员产生。对于新委员来说，如何参政议政、履行好政协委员的职责，是一个崭新的课题。笔者结合自己任政协委员期间的体验和收获，认为只要努力做到以下几点，就能提高参政议政实效、充分履行好政协委员的职责。
一要提高自身综合素质。政协委员履职的主要方式是提案、调研报告和会议发言。提案、调研报告质量以及发言水平的高低，直接体现了政协委员参政议政能力的强弱。由于政协委员履职能力与自身素质息息相关，因而特别要加强政治理论学习；要多读书看报，关心时事，通过学习党的方针、政策、法律法规以及先进科学文化知识，不断提高政治思想觉悟和政治把握能力；要在履行职责的过程中提高理论及写作水平，不断提高自身综合素质，使自己的思想、工作和能力紧跟时代前进的步伐，适应新时期政协工作的新要求。
二要增强自身责任意识。政协委员这个称呼是与政治协商、民主监督和参政议政紧密联系在一起的，既是崇高的政治荣誉，还是一种神圣的职责和使命。因此，政协委员要关心国家大事，把握时代脉搏，有很强的政治意识和强烈的责任意识，这种责任来源于心系大局、情系大众的热忱。政协委员要担起这份责任，及时、真实、准确地反映社情民意，为上级有关部门决策提供详实的数据和可靠的依据，为解决群众反响强烈的问题提出切实可行的意见和建议。
三要树立自身良好形象。政协委员要解放思想，勇于面对挑战，把继承传统与开拓创新结合起来，将理论与实践结合起来；要团结群众，做好本职工作，起好表率作用，对社会上的不良现象决不听之任之，对原则问题决不妥协；要围绕中共党委和政府的中心工作，发挥特色和优势，积极建言献策、履行职责，努力树立政协委员在人民群众中的良好形象。
四要心系广大人民群众。政协委员要心系广大群众，通过自身耳闻目睹、网络等渠道及报纸、电视等新闻媒体了解社会热点、难点问题和群众所关心的事情，多深入基层调查研究，多思考、勤写作，形成参政的意见和建议，真正为群众办实事、解难事。
五要提高参政议政实效。政协委员要突出团结和民主两大主题，积极探索新时期、新形势、新要求下政治协商、民主监督的新途径、新方法；要高度重视、充分利用好参政议政这个平台，积极建言献策，把真知灼见奉献给社会；要不断提高提案、调研报告及会议发言的质量，努力提高参政议政实效，为夺取全面建设小康社会新胜利施展自己的才华，展现政协委员的风采，做出新的更大的贡献。
第14篇：如何履行好职责心得体会
如何履行好职责心得体会
肖
维
根据市房产局关于开展经济发展整治年活动的部署和要求，我们公司对各科室展开组织学习和讨论，通过跟科室同志的学习和谈论，对怎样履行好职责有以下体会: 首先，要有责任心。这是履行好岗位职责必须具备的态度。没有积极正确的态度，没有强烈的责任心，是无法干好本职的。无论处于什么样的岗位，担任什么样的职务，都只有安心岗位，热爱本职才能对自己的有责任心。当然，人人都希望拥有一个能够得到充分尊重、安全舒适、薪水丰厚、称心如意的岗位，既没有上司的呼来唤去，也没有下级琐事的打扰；既没有压力，也没有失业风险。然而，这种理想的岗位，在现实生活中是不可多得的，特别是在中国社会主义初级阶段的经济体制改革的历史条件下，更是少而又少。人尽其才，这是理想化的用人之道，也是现代人力资源管理追求努力的方向目标，而现实中这种恰如其分的匹配是很少的。那么，面对这种现实情况应该怎么做呢？不妨尝试一下“即来之，则安之”的自宽做法，从心里上消除对你个人岗位的成见，静下心来，倾注你的感情，使自己逐渐去适应岗位，而不是要来适应你。一分耕耘，一分收获。从完成的中寻找成功的满足感和成就感，也许你会发现你的岗位并不那么令人厌烦，你的又是多么的让人心动。这时你会后悔自己当初的想法又是多么稚嫩可笑。安心自己的岗位，对本职有了感情，那么自然而然就有了的责任心。
其次，应有技能。这是履行好岗位职责必须具备的能力要求。要想履行好岗位职责，除必须具备强烈的责任感以外，还必须要有一定的知识水平和能力。没有金刚钻无法揽下瓷器活。光有热情，而不具备能力，是无法适应岗位需要干好的。能力是干好的必要条件。正因为如此，所以每位人员都应该具备适应自己岗位的知识水平和技能。也许你的知识水平和能力应对你目前从事的得心应手、游刃有余，也可能确实是有点的大材小用。但也不应好高骛远，这山望着那山高，岂不知有“三百六十行，行行出状元”的道理。你能力出众，更应出色。也许你原来具备适应岗位需要的知识水平和能力，但也必须考虑到社会形势的发展变化，考虑到科学技术进步的日新月异，原有的知识可能早已被淘汰，原有的技能早已落伍，所以无论谁都没有理由一劳永逸，不思进取。居安思危，未雨绸缪，不断丰富充实自己才是应有的态度。
通过这次学习和讨论，使我的思想又有了更进一步的提高，也对自己也有了一个更深的认识，希望在以后的学习跟工作当中针对自己的不足加以改正，做一个出众、出色的好员工。
如何提高办事效率
办事效率，也就是个人能力的一种体现。按照现在比较流行的说法，就是“执行力”，所谓执行力，“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
周
湘
桃
第15篇：副职如何履行好职责
单位副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工，准确定位，及时补位，不断提高执行力、决断力和亲和力，才能履行好职责，与正职和其他班子成员齐心合力，共同完成各项工作任务。下面，结合自己的学习体会和工作感受，谈谈副职如何履行好职责。
一、准确定位
副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权越位；既要维护自身形象，更要维护班子整体形象。做到准确定位，就要牢固树立配角意识。要自觉尊重正职，维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，是核心，处于主导地位，是决策者，负全责。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是正职的助手，正职的下属，又是下级的领导。因此，副职必须紧紧围绕正职这个中心，自觉维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权力的意识。相对正职而言，副职仅
1 在自己分管的工作范围内具有一定的权限，在正职授权范围内开展工作，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。
二、提升能力
一是提升执行力。副职在班子中既是决策者，更是执行者，需要认真落实分管工作领域中班子的决定，全面准确地执行有关法规和政策，需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查问题、分析问题的能力。通过调查研究，吃透情况，把握规律，从而抓住解决问题的关键和重点，找到解决问题的途径和办法。要根据具体的工作任务和内容，因地制宜，因事而为，综合考虑各方面因素，制定出切实可行的工作方案，为解决问题打下基础。要提高运作能力，善于综合各方有利因素，调动各方积极性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急难险重工作任务。要在工作中身先士卒，亲临前线，为同志们做好表率；要做到聚众智，纳善言，虚心听取同志们的意见建议。完成工作任务后，要善于总结，查漏补缺，使工作达到最理想的效果，为今后工作积累经验。
二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托，分管一方面工作，就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策过程中考虑不周或没有涉及的地方，要结合实际，灵活掌
2 握，做到当机立断，做好拾遗补缺和不断完善的工作；而不能动辄将矛盾上交，分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程中，还要注意搞好沟通协调，要将工作情况，特别是各种临时事件的处置情况及时向正职汇报，向其他班子成员通报。 三是提升亲和力。副职履行职责，做好工作既要靠组织制度保证，还需个人人格魅力的推动。要不断提高个人修养，培育健全的性格，提升在班子和同志们中的亲和力。公生明，廉生威。只有做到办事公道，清正廉洁，以德服人，才能得到群众的拥护，在群众中产生威信。提升亲和力还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。只有真心地对待同志、对待群众，说群众话、办群众事、才能真正融入群众，赢得同志们和广大群众的支持，才能更好地完成各项工作任务，让群众满意。
三、及时补位
副职要有团队意识。要善于站在全局考虑问题，工作中主动做到及时补位，而不能只种好自己的一亩三分地，扫净自家门前雪。要参谋到位。在事关全局的重大问题上，要能从实际情况出发为正职或领导班子的决策提出建议、提供依据，供正职或领导班子在决策中参考。针对决策执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，要及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。要为正职排忧解难。在任务繁重时主动请缨，即使正职交办的工作与分管工作发生冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。遇到难题时要大胆负
3 责，不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。发生冲突时要从大局出发，迎难而上，为正职挺身解围。决策出现偏差时要巧于善后，把损失降到最低限度。
总之，当好副职就要在其位谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上日日修炼，在能力上天天积累。要与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，领导班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也才会得到体现。
第16篇：工会如何履行好集体合同
浅谈工会如何履行好维护好集体合同
就推行集体合同制度中，工会如何履行好维护职能，提出一些粗浅的看法和见解。
一、依法履行维护职能，保护职工的合法权益，是国家法律赋予工会的神圣职责
集体合同制度是对不断变化的劳动关系进行有效灵活地协调、规范的法律机制；是在社会主义市场经济条件下，建立合理、和谐、稳定的劳动关系的重要手段。工会通过代表职工与企业签订集体合同，就能够更好地突出维护职能，从而充分调动广大职工的积极性，进一步增强企业的凝聚力，促进改革和生产建设的发展。 在集体协商和签订集体合同中，工会是企业职工的法定代表人，与行政的法律地位平等，没有任何隶属、主从或依附关系，可以更加理直气壮地代表和维护职工的合法权益。平等协商和签订集体合同之所以是推进工会整体工作的关键环节，就在于它从劳动关系上以维护职工合法权益为目的，反映了工会整体工作的本质内容，并赋予了工会多方面的权利，使工会各项工作同企业生产经营活动的联系更为紧密，从而更加丰富和发展了工会参政议政的内容。总之，做好维护工作是法律赋予工会的神圣职责。
二、加强源头参与，超前维护是履行好维护职能的有效途径
随着改革的深入进行和国家、企业、职工三方利益格局的加速形成以及劳动关系向企业化、市场化和契约化方向发展，工会作为职工合法权益代表者和维护者的身份已越来越明确。与此同时，广大职工群众也对工会提出了更高的更为迫切的要求。加强源头参与、超前维护是搞好维护工作的关键环节。只有在开始拟定企业大政方针、经营决策、规章制度、保险福利等各种方案时，把住维护职工利益这一关，而集体合同文本则是用法律的形式规范企业和职工的行为，它是我们工会维护职工合法权益的文本，因此，在集体合同文本准备和草拟阶段，我们必须深入群众，充分听取职工群众的意见，并掌握企业的生产经营和职工的各种实际情况，了解群众关心的热点问题，将有关条款写进去，并在协商时做到：既能坚持原则，切实维护职工的合法权益，又能充分考虑企业的实际，正确处理好国家、企业和个人三者利益的关系，既要善于提出问题又要讲究方式方法，最终达到建立和谐稳定的劳动关系，充分调动广大职工群众积极性的目的。
转变观念，加强源头参与，还要克服长期以来工会工作中形成的只求全，一把抓，不讲重点，不求特色的旧观念。在源头的协商中做到：热点问题重点谈、利益问题坚持谈、难办问题协商谈、相持问题认真谈等，既要善于提出问题，又要讲究工作艺术。只有这样，通过源头的全过程参与，以达到从源头维护的目的。
三、跟上时代节拍，提高工会自身素质是履行好维护职能的基础
集体合同制度的建立，对工会而言，这项工作是工会活动的根本所在，它为企业工会工作的深入发展带来了契机，同时对工会也提出了新的更高的要求：其一是在集体协商和签订集体合同的工作中，要求工会必须进一步提高整体工作水平。工会代表职工与企业就企业生产经营、劳动报酬等方面问题，进行平等协商签订集体合同，几乎涉及到企业内部所有的工作，因而使工会工作范围更加广泛，参与领域更加拓宽，进而使得工会的任务更加繁重，工会整体工作水平也要随之提高。其二是工会必须进一步站好维护的位置。工会代表职工与企业进行集体协商并签订集体合同，是《劳动法》赋予工会的权利和职责，在集体协商签订集体合同过程中，工会是职工的当然代表，基本职责就是维护职工的合法权益不受侵犯，工会作为职工代表者身份比任何时候都更为重要和突出，这就客观上要求工会强化维护意识和能力，不负职工代表的角色，充分发挥维护作用。其三是集体合同终究落脚点是履行合同，工会要在监督检查中发挥作用，如何履行监督，也要求我们及时了解企业经营情况和集体合同中的工作时间、安全卫生、劳动报酬、休息休假、用工制度、培训等各种情况，以便配合行政一道全面认真地履行好合同内容。
四、搞好安全生产，保证职工的身体健康，是工会实施维护职能的基本点
１、工会要把安全工作写进集体合同中，做到警钟长鸣，常抓不懈。同时要强化安全工作管理规定，教育职工牢固树立安全第一的思想，并根据集体合同条款，结合实际地制定一些有效制度来规范人们的行为，培养职工的自我约束能力和自我保护意识。工会组织不仅要参与安全生产管理，把劳动安全卫生工作写入集体合同，而且要自觉组织职工开展各项安全活动，检查集
体合同中安全活动内容，督促安全监察部门制订防范措施，并付诸实施。
２、企业行政和工会对合同中安全条款只有做到层层有人管、左右一盘棋、上下一条心，真抓实干，一抓到底，才能不折不扣地贯彻合同内容和制度。要强化安全监察体系；加大安全监察力度，重点是履行职责、现场巡查，随时发现和纠正违章作业或违章指挥的行为，严格各级安全生产责任制，建立安全保障体系和安全监察网络。工会不仅要渗透安全监察全过程，支持安监人员深入现场履行职能，而且要考核安全监察人员的工作实绩，奖励有贡献的有关人员，为实现安全周期和安全目标调动各方面的积极性。
３、严肃劳动纪律，规范职工行为。工会不仅要执行制度，增强责任心和使命感，而且要深入车间、班组，深入工作现场，检查安全规章制度执行情况，掌握第一手资料，为职工在安全生产管理上呐喊。
４、提高职工的安全素质。工会应该不断组织开展安全知识培训、业务技术培训、安全技术规程考试考核。结合实际经常开展技术比武和岗位练兵活动；开展反事故演习活动；开展现场规程考试问答、现场技术表演、现场安规问答等活动。要强化企业生产安全标准的管理，坚持严格的竞赛考核制度。工会组织不仅要主持开展或参与各项竞赛比赛活动，而且要组织分析研究或探讨活动内容、活动方式以及活动效果。总结成绩、积累经验，促使行之有效的活动规范化、制度化、经常化和系统化。
５、严格安全生产奖励制度，行使安全生产一票否决权，做到赏罚分明。企业应建立企业安全生产奖励基金和风险抵押金制度，围绕安全生产总目标去铺平道路。工会组织不仅要实施监督和参与考核，提出建议和意见，而且要争取一定的权限，把握尺度，主持公道，反对安全制度流于形式或成为变相发放奖金。
６、坚持安全检查制度。在集体合同安全生产方面企业和工会应主要从组织、措施、责任、制度、物资、资金等方面进行检查。在时间上，要从本企业的特点出发，从月查、季查、重点查到基层班组每周活动日；从上级单位的季查、抽查到兄弟单位互查，都要认认真真地、扎扎实实地进行检查。在形式上，要做到检查有重点，抽查有目的，互查有标准，切忌走马观花，反对应付差事，杜绝提前通知打招呼。
五、建立有效的监督机构，是维护职能得以较好履行的根本
集体合同的签订不是目的，而只是手段，集体合同的最终落脚点，在于合同内容、条款的有效落实。为了保证集体合同的全面履行，必须建立有效的监督检查机制，通过执法监督体系的建立，避免维护职能的盲从性和随意性，进而达到从整体上维护职工合法权益的目的，以确保集体合同的认真落实和履行。
六、积极做好《劳动法》、《工会法》等各种法律的宣传工作是履行好维护职能的重要举措 在实际工作中，由于企业行政领导和工会所处的位置不同，他们往往认为，如果工会是代表职工方的，那我们行政方又是代表谁呢？难道我们就不代表和维护职工的利益？在处理涉及职工的利益问题时双方就会存在意见分歧，工会方常常处于左右为难的境地。所以，提高广大职工群众，尤其是企业行政领导对工会地位、性质和作用的认识，提高他们对工会的自身价值和社会价值的认识，改变他们的一些片面观念也迫在眼前。只有通过广泛深入地宣传《劳动法》和《工会法》，使广大职工群众，尤其是企业行政领导对工会地位和《工会法》的真正理解，并使他们全力支持工会的工作，使广大职工群众和各级领导干部真正认识到工会是职工群众利益的代表者和维护者，工会的重要职能之一就是维护职能，同时也要使企业行政领导增强法制意识，支持工会依法履行维护职能，从而达到在企业里建立和谐的劳动关系，促进职工队伍的稳定，使企业蓬勃健康地向前发展。
总之，随着社会的发展和法律制度的日益完善，我们工会将越来越能够依法认真履行好维护职能，并且做到在维护职工总体利益的同时，更好地表达和维护职工的具体利益，在企业的两个文明建设中作出我们工会应有的积极贡献。
第17篇：浅谈党员干部如何履行好
浅谈党员干部如何履行好“为民务实清廉”的职责
平罗县城关五小 吴倩
党的十八大向全党发出了“建设学习型、服务型、创新型政党”的号召。作为普通党员干部，应该如何认识和践行这“三型”目标，那就是：立足岗位，做一个实实在在的学习型、服务型、创新型党员。
为民、务实、清廉的落脚点是为了民众。为民，就是要有爱民之心，有了爱民之心，群众就会支持党的工作，反之就是一句空话。务实，就是要勤奋工作、埋头苦干，坚持不懈地带领群众艰苦创业，扎扎实实做好各项工作。清廉，就是要坚持严于律己、廉洁奉公，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，永葆共产党人的浩然正气。胡锦涛同志在党的十八大报告上强调，中国共产党对领导干部党风廉政建设的要求——“为民、务实、清廉”，必将引起全党上下的高度重视，广大党员干部务必继续坚定不移地坚持群众路线，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
“为民、务实、清廉”三个关键词言简意赅，突出反映了时代的呼声、人民的呼声、建设和发展中国特色社会主义的呼声，不仅有强烈的现实针对性，而且充分反映了党中央对新历史条件下党建的高度重视和清醒认识。
历史和现实一再告诉我们，党风廉政建设关乎党的事业全局。党的事业要顺利发展，很重要的一条，就是党员、干部特别是领导干部必须具备优良的作风。党员领导干部要提高对加强党风廉政建设的认识，自觉端正自己的作风，切实做到为民、务实、清廉。
为民务实清廉是党的先进性具体的体现，更是每一个共产党员的行为准则。它反映在党内有很强的创造力、凝聚力和战斗力，反映在社会上有很强的社会感召力和社会影响力。这种先进性，既要由党的整体来体现，也要由党员个人的表现来体现。因此，坚持党的先进性，要求每个党员干部都要发挥先锋模范作用，切实做到“为民、务实、清廉”。当干部不徇私情，不谋私利，才能经得起各种考验。作为党员领导干部，坚持以廉为重，正派做人，坦荡为官，从工作圈、生活圈、社交圈等方面时刻注意自身形象，保持清正廉洁。
第18篇：踏实履职 师德先行
踏实履职 师德先行
为切实分析解决我校在群众路线教育实践活动中师德师风中存在的问题，以提高教师思想政治素质和职业道德水平为重点，以解决教师队伍中存在的突出问题为目的，使我校教师的师德师风有明显的提高：教师的爱岗敬业、为人师表、奉献社会的观念有进一步增强，在全社会真正树立学校的良好形象，教师的良好形象，教育的良好形象，我校于2014年2月28日由学校党支部书记、校长**利用教师集中学习的机会，进行了题为《以德树人，以德育人》的加强师德师风建设的专题讲座，并提出了我校教师在师德师风建设活动中应当遵循的最起码的工作要求。
在讲座中，**同志首先从学校、教师两方面分析了在师德师风建设中的重要意义和作用，详细阐述了学校和教师在师德师风建设中的职能职责，重点分析了学校教师存在的问题：一是工作作风不够扎实，二是业务水平亟待提高，三是教学观念有待提高，四是部分教师缺乏全面育人观，五是部分教师缺乏创新的教学手段，六是部分教师主人翁意识不强，七是部分教师与家长沟通不够，八是部分教师服务意识不强。
针对存在的问题，为切实开展好师德师风建设工作，提出了今后我校教师在师德师风建设中的要求：加强业务知识学习，树立一切为学生服务的思想；强化责任，提高效率。对自己的工作多用心用脑；开拓创新，提高服务水平；尊重家长，服务家长；加强师德修养和学习学校的各种规章制度，虚心听取各方面意见；注重小节，修炼人格。一切工作都要立足于从我做起，从小事做起，从今天做起。
最后，结合全县群众路线教师实践活动的开展，要求全体教师结合“四风”建设，紧盯学校的办学目标“办广大农牧民喜爱的学校”，以学生为本，关注学生主体地位，用爱去融化学生“心中的坚冰”，共同撑起阿坝教育的蓝天。
第19篇：切实履行好政协秘书长职责
切实履行好政协秘书长职责
结合多年来从事政协办公室工作的实际，就如何履行好秘书长职责谈几点感想。
一、注重学习，不断适应政协发展需要
对政协秘书长来说，抓学习显得尤为必要。一方面，秘书长工作涉及方方面面，不加强学习，就会在纷繁芜杂的事务中迷失方向。另一方面，政协委员是社会各界的代表人物，具有很高的理论水平和知识素养，如果没有一定的理论素养和政策水平、没有相应的知识积累和处事能力，就很难胜任工作。因此，学习是开展工作、搞好服务的重要保障。在抓好学习时要注意以下几个问题：一是突出重点。根据围绕中心、服务大局的要求，选准重点，狠抓重点。二是学以致用。着眼于具体实践和实际工作的理性思考，通过学习不断深化对工作目标、内容和方式的认识，从学习和思考中寻求改进工作的途径和方法，在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫、求实效。三是方式灵活。积极探索集中交流、分散自学和脱产培训等学习方式，营造出重视学习、钻研业务的良好氛围。
二、锤炼文字，切实提高公文写作质量
文字材料是反映政协履职情况的重要载体，一篇观点鲜明、文字精准的文章，才能吸引领导阅读，才可能为解决实际问题带来有效的推力。一是抓立意。立意谋篇的优劣是衡量文章价值的
重要尺度。从宏观上思考问题、用大局来指导实践，把社会各界尤其是基层群众的关注点作为思考问题的切入点，从而提升文字材料的立意高度，使材料内容更加充实，文字材料质量得到切实提高。二是抓修改。反复修改是打造精品文章的关键所在，贯穿于提炼主题、选择材料、布局谋篇、遣词造句、加工润色等写作的全过程。
三、搞好服务，有效提升机关工作水平
秘书长工作的定位就是服务，就是为政协履行政治协商、民主监督、参政议政职能服务。在搞好服务方面应该着重注意以下几个问题：一是讲求大局。秘书长工作具有全方位、综合性的特性，是承办事务、传递信息、研究政策、提出建议的参谋和助手，起着承上启下、协调左右、联系内外的枢纽作用，其工作水平的高低直接关系到政协工作的大局。处于这样一个重要位置，就必须清醒地把握工作重点，提前做好准备工作；必须增强大局意识，自觉做到围绕大局、谋划大局、服务大局，从大处着眼，从小处着手，圆满、扎实地完成本职工作任务。二是甘于奉献。秘书长是政协机关具体事情的总协调人，各种事务性工作都需要秘书长去处理，而且常常是幕后操劳，这就需要我们树立奉献意识，具备甘于奉献的思想和修养，努力养成谦和严谨、朴实无华的良好习惯和工作作风。三是强化责任。随着社会主义民主政治建设的发展，政协的地位将越来越重要，要求我们时刻保持高度的政治责任感，时刻保持不断进取的精神状态。作为政协秘书长，一定
要增强责任感和使命感，自觉、牢固树立责任意识。四是与时俱进。新时期的政协工作要求我们不断创新工作理念、工作机制、工作方式，用新的思维、新的举措来开拓新的局面。
总的来讲，秘书长只有坚持以抓学习为动力、以抓文字为关键、以抓服务为宗旨，才能把机关工作提高到一个新的水平，才能为政协发展不断注入新的活力。
第20篇：浅谈副职如何履行好职责
浅谈副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
一、在思想观念上牢固树立配角意识
作为副职在思想上要端正态度，摆正位置，有配角意识，有了这个意识，就能找到扮演配角的感觉，有了这个感觉，才有可能做好配角，当好助手。这种意识的树立要牢固，不要受其他因素的干扰。
首先要有维护正职权威的思想意识。副职必须自觉尊重正职，注意维护正职的权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，是决策者、负全责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，无论正职的年龄、资历、学识、能力如何，既然是自己的上级，就应该树立尊重的意识。要自觉地树立和维护正职的形象，尊重正职的正确管理，在工作上支持和帮助正职。发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统
一、稳定、和谐的上下级关系。在难题面前为正职出谋划策，主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。
其次要明确有限权力的意识。副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予方面的工作，才是施展才华的舞台。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内开展工作，对正职负责，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，还有来自同级、同部门及其他方面因素的制约，需要去协调，有矛盾时去化解。鉴于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。 再次要有团队至上的意识。领导工作千头万绪，涉及方方面面。副职要努力为身负重任的正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，让其腾出主要精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。对正职的支持也是份内事，是副职必须具备的素质。一是在任务繁重时主动请缨，向正职提出增加工作量要求，即使正职交办的工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。二是在遇到难题时大胆负责，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。三是在发生冲突时挺身解围，当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。四是在决策出现偏差时巧于善后，“智者千虑，必有一失”，任何决策都不可能尽善尽美，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降到最低限度。 “互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。 这也是一种人品和道德的体现。
二、在履职能力上不断加强学习
在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求副职既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“费心”，又要“劳神”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。副职要履行好自己的职责，必须具备良好的科学文化知识和综合素质。因为在实施领导行为的过程中，知识素养决定着思想观念和思维方式，而思维观念和思维方式又决定着行为方式。只有具备了广博的知识，副职才能具备和不断提高自己观察分析、判断决策、组织交往等各方面能力。
一是要熟悉政策。副职要勤于学习，善于思考，要学习党的基本知识和基本理论，要熟知党和国家的大政方针，当前的形势任务和上级的要求，这样思想上才不落伍。
二是要了解相关知识。要学习马克思主义哲学，树立正确的世界观、人生观和权力观，掌握科学的方法论，为解决问题提供理论依据。要学习心理学、社会学、组织学等知识，以便针对不同的人、不同的情况，更好地开展工作。要努力掌握与分管工作相关的法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求，确保分管工作不越轨。
三是要精通业务。相对正职，副职分管的工作往往都带有业务性，而且有的业务性还很强，因此副职既要对国内外同行业的先进技术有所了解，对分管工作应该了解得更细致，把握得更准确，思路更清晰，见解更独到，办法更合理，措施更得力，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。只有这样才能增强自己的组织协调能力、宏观把握能力、科学决策能力和依法行政能力。
三、在日常工作上要尽职尽责
一要善于领会领导意图,目的明确。所谓领导意图，其实就是领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。在工作中全面准确领会正职的意图非常重要，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，使各项工作不偏离中心和方向。正确领会正职的意图，一是要了解本单位的年度工作计划、目标及正职常规工作思路和工作特点。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，四是在无法揣测到领导意图时，可以多询问与领导接触密切的人，他们会帮助解决部分难点。
二要认真履行职责，见到实效。副职做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一,只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题时，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。
三要积极参与善于谋划，参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先，要具有超期意识。在事关全局的重大问题上，副职要进行深入细致的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议、提供依据，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。在集体讨论决策问题时，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。还要记住“事不过三” 的不成文准则，对于正职决定的事情，副职也不要“一意孤行”坚持己见。
总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也得到体现。
副职的做法，下级可参考。这也是正职和上级所希望的。
领导干部如何当好正职和副职
张文台
领导干部如何当好正职
无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
第一，统揽不包揽，集中精力抓大事
无论是单位的主要领导，还是部门领导，其根本职责就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。大家知道，主要领导对本单位、本部门带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。
首先，发现问题要有高度，会把握方向。能够分清大事与小事的界限。也就是说作为单位的一名主要领导，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。一个好的单位主官，抓住大事，形成合力，重点突破，把落后的单位带出困境，把一般化的单位带出新的发展，把先进的单位带上新的台阶。
其次，分析问题要有深度，能抓住本质。任何事务都是有现象和本质相互联系的，分析问题时要透过现象看本质，才能抓住牛鼻子，找出正确的对策来。不然认识问题要么就会雾里来云里去看不清楚；要么就人云亦云，没有主心骨。但是在日常工作中，由于社会问题错综复杂，也由于人们的认识差别很大，还由于受利益的驱动往往使是非难辨、美丑难分。所以分析好大有益，抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。班子有些隔阂，你是埋怨别人对你不尊重、不汇报呢；还是查找自身协调不够、支持不力呢？现在的执行力差，许多工作落实难，你是埋怨部下工作不扎实、能力素质差呢；还是查找自身方式不科学，难以落到实处等。聪明的领导往往不怨天不怨地，只怨自己不争气。这样他就能在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。
再次，解决问题要有力度，要卓有成效。概括起来就是，讲政治、讲大局、讲宗旨、讲效益。在具体实践中要会操作，要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。
第二，敢断不武断，集思广益作决策
作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。
作为主要领导必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。遇到该决断的不决断，左顾右盼，举棋不定；遇到矛盾总想绕道走，时间久了不但会影响单位的进步，而且还会降低自己的威信。但是在敢于决断的同时，也要防止自以为是，听不进不同意见，真正做到敢断不武断，集思广益，博采众长，这样就需要胆识。“胆”就是气质、魄力，“识”就是素质、能力。一个不敢决断的领导绝不会得到下属的敬重。当然，敢断的前提必须是善断。就是说，你要有正确判断问题和解决问题的能力。怎样做到敢断不武断呢？首先，就是要有很强的民主作风，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。因此，研究和决策问题时要广泛发扬民主，充分听取方方面面的意见，把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，不对的意见说服好，形成的意见落实好，依靠集体智慧作出正确的决策和抓出应有的成效。其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的“智囊”和“外脑”，领导者的真正聪明之处，就在于善于调动各部门的工作积极性，发挥他们的创造性，遇事要让他们拿出供领导决策的方案来，而且要多案比较，供领导选择，使他们发挥决策中的参谋作用，落实中的带头作用，化解矛盾中的润滑作用。再次，作为单位主要领导在原则问题上一定要有主心骨，保持头脑清醒，选择正确的方案，形成符合实际的科学决策。千万不要为面子所顾忌，千万不要为利益所左右，千万不要为压力所动摇，千万不要为人情所困惑，使作出的决策能够经得起上级的检查，经得起群众的监督，经得起历史和实践的检验。给单位留下一套好思路，留下一个好作风，留下一支好队伍，留下一个好“家底”，做一名对得起单位、对得起群众、对得起自己的好领导。
第三，分工不分家，形成合力抓落实
一个单位大部分的工作不是哪一个部门的事，落实起来也不是哪一个部门来抓，必须做到各部门之间密切联系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落实。要强化“我们”的意识，心往一处想；牢固树立“一盘棋”的思想，劲往一处使，真正做到分工不分家，齐心协力抓。遇到困难不推上不诿下，立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。但是，不管困难有多大，单位都要根据自身的实际情况，坚持理论与实践相结合，继承与创新相统一，分工与协力相配合的原则，采取一系列管理提升的措施和步骤，努力形成分工不分家的新境界，使自己的单位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前进到达彼岸。实现“内求团结齐心抓，外求发展谋双赢”的目标。
那么如何齐心协力抓落实呢？一是正确的指导思想是齐心协力抓落实的灵魂。有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。二是明确目标是齐心协力抓落实的动力。形成人人心中有目标，个个身上有担子，事事为了同一个目的干的局面。三是统一利益是齐心协力抓落实的基础。没有统一的利益很难有共同的行动。人们一切行动都为了一定的利益，不然是没有说服力的，还可能一切都要出丑。四是有效的体制是齐心协力抓落实的保障。
第四，放手不撒手，跟踪督促尽职责
作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，不能工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动应付的状态有关。领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。这里有四个环节需要紧紧把握住不放：一是区分责任，明确分工。布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从。二是加强检查，搞好督促。发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高，使他打一仗进一步。这样既尽了自己的责任，又调动了副手和部门的积极性、创造性。三是注重全局，组织协调。既要督促每个人大胆负责地抓好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力抓落实，防止各吹各的号、各唱各的调。四是以身作则，率先垂范。对作出的决策、提出的要求，主要领导首先要带头执行，以自己的模范行动影响和带动大家，保证把集体的决策善始善终地落到实处。
第五，大度不失度，容人容事讲原则
作为领导干部，特别是主官，一定要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。简单地讲就是你心里能容纳多少人，你就能领导好多少人，你能容纳多少事，你就能干多大事。能够团结多数人一道工作，不但能团结与自己意见不一致的人，还能团结曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隐瞒，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷落，有了失误互相谅解不指责。在团队内部，领导之间，不能不讲感情，感情也是一种无形的力量，是密切相互关系的桥梁和纽带。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之间冷冰冰的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，工作中就很难合作共事，一件微不足道的小事，也可能酿成轩然大波。因此，作为主要领导，一定要重视一班人的感情培养和思想沟通，使大家在一起工作时心情舒畅是好同事，离开后也念念不忘是好兄弟。但讲感情并不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。当一个团队内部出现意见分歧，甚至产生一些裂痕和摩擦时，作为正职，要敢于正视它，具体分析它，及时化解它，防止矛盾越积越深，积重难返。解决团队中的矛盾和问题，不能简单从事，要注意讲究方式方法。比如，在决策上的不同认识和矛盾，要通过调查研究，发扬民主，集思广益的方法解决。对用人上的矛盾要通过群众评议，职能部门考核，沟通协商的办法解决。对小道消息干扰上的矛盾，要通过沟通对话消除隔阂，不打肚皮官司的办法解决。对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，应通过思想互助，用目标责任制，增强事业心，及时表扬激励的方法去解决。对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，应通过互相适应，用沟通的方法去解决。对团队成员思想修养方面存在的问题，只要不是原则性的，能个别处理的，就不要集体处理；能会下解决的，就不要拿到会上解决；能启发自我批评解决的，就不要公开批评。只要坚持这样做了，就可以给大家留下一个既讲原则又讲感情，可亲又可敬的良好形象，就能真正营造一个健康和谐的工作环境，齐心协力抓好工作落实，也就有了坚实的感情基础和可靠的思想的保证。
第六，完事不算了，及时总结有提高
在干中探索，在干中总结，靠实干解决问题，靠经验推动工作，靠总结提高自己。一个单位要想不断发展，一个人要想不断进步，就要经常地检查工作，反思自己，总结经验，吸取教训，既要看到取得的成绩，创造的成功经验；又要看到出现的失误，吸取用沉痛代价换来的教训。切实改正错误，不要老付学费；不断改进工作，不要让同样的错误重复犯。
第七，明白不表白，严于律己做表率
主要领导在团队中喊破嗓子，不如做出样子；要说得让人信服，做得让人佩服。带头讲原则，团队才有战斗力；带头讲事业，团队才有向心力；带头讲团结，团队才有凝聚力；带头讲廉洁，团队才有感召力；带头守纪律，法规才有约束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是说能说明白，能把道理讲清楚。就是明确目标之后，要采取手段，多种途径，向下级讲清，我们要干什么，为什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到单位目标上，使单位更快更好地发展。三是干能干明白，务求抓出成效。对事关全局的大事，下级干不了的要亲自动手干；下级干不好的要帮助干；下级能干好的要鼓舞着干，越干自己越明白，越干下级越爱干，使单位充满活力。四是写能写明白，善于总结经验。这时不要怕自己进取心太强而显得别人太平庸，不要怕自己能力太强而显得别人能力一般，不要怕自己原则性太强而显得独树一帜，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用权讲正气，不以权谋私；克服困难讲士气，不垂头丧气；解决矛盾讲勇气，不怕出丑；接受批评讲大气，不计较分寸；为人处世讲和气，团结共进。
领导干部如何当好副职
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋
首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？
工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设
团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步
俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。
总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，生产着你的财富，积累着你的经验。
