集团公司工作总结计划会议流程
推荐第1篇：集团公司会议服务工作流程及标准
会议服务
集团公司会议服务工作流程及标准
1. 会前准备 1.1 预定会场，根据参会人数及会议级别预定会议室。
1.2 布置会场
1.2.1 打开门窗通风，更新空气。
1.2.2 待室内空气清新后关好门窗，打开空调。空调温度调至26度，
之后随参会人员的要求上下调整空调温度。
1.2.3 桌、椅摆放整齐，保证足量。
1.2.4 连接电脑，调试投影仪，备好激光笔，确认有无网络连接，如没有网络连接，应提前做好会中需要网络连接时的应急准备。
1.2.5 摆放纸巾、烟灰缸、杂物筐、矿泉水及各种饮料。饮料有可乐、加多宝、椰汁及王老吉等，饮料吸管应提前插在拉环上（可以上网找一些插吸管方法的视频学习）。矿泉水及各种饮料应放在会议室角落办公桌较为明显的位置上，摆放整齐，方便参会人员自取饮用。
1.2.6 摆放稿纸、中性笔、铅笔和本次会议的《会议议程》。其他办公文具如计算器、尺子、图纸、橡皮、回形针、订书机、订书钉、白板笔、白板擦等放在会议室角落的办公桌上备用。
1.2.7 采购人员需在会议开始前30分钟，备好当日所用的水果和糕点，并送到会议现场供会议服务人员提前准备。采购时应尽量选购易剥、小块、易食的水果和糕点。水果可以选购香蕉、小橘子、圣女果、红提等；糕点可以选购曲奇、小桃酥、小面包等（水果糕点各选购三种即可）。
1.2.8 会议服务人员应在会议开始前将水果洗净装篮，擦干滴水，摆放在会议桌上，要求摆放美观；另外，盛放糕点时应在篮子里铺放纸巾，糕点摆放要美观。
2. 会中服务 2.1 参会人员到齐后，询问各位参会人员需要饮茶还是咖啡，做好记录，然后开始准备茶水、咖啡，及时送入会场。上茶和咖啡时要轻拿轻放，并随身带一条小毛巾，擦拭滴水。
2.2 会议期间每隔15-20分钟进入会场巡视服务，及时换茶、换咖啡，同时收回空茶杯、空咖啡杯及垃圾等。根据矿泉水及饮料的使用情况及时补充。
2.3 10点钟左右可以送上一些糕点。
【1/2】
会议服务
2.4 如有会议中场到外间吸烟的客人，应及时送上烟灰缸，或在休息大厅的桌子上备好烟灰缸，会前应该准备足够数量的打火机备用。
2.5 会议中场休息时，应进入会场进行简单的清理工作，如收茶杯、收咖啡杯、收垃圾、补充矿泉水及各种饮料等。
2.6 如参会人员临时出现复印、打印等需要，根据文件缓急情况，尽快为客人打印、复印，做好装订，及时送入会议室。
2.7 会后就餐
2.7.1 会后如需外出就餐，会议服务人员应提前联系司机，安排车辆在外随时待命接送客人。
2.7.2 如需在会议室用餐，会议服务人员应清点用餐人数，提前安排订餐。如条件允许，可以借用其他会议室组建一个临时餐厅，摆好桌椅，铺好报纸并放好矿泉水及各种饮料，将餐点、饮料、餐具、吸管等统一摆放在一张桌子上，采用自助方式用餐更加人性化。
2.8 客人用餐期间，会议服务人员应进入会议室，简单清理会场，收茶杯、
收咖啡杯、收垃圾、补充矿泉水及各种饮料等。
2.9 用餐结束时，应及时送上牙签；会议开始后，尽快清理临时餐厅，恢复原状。
2.10 下午4点钟左右可以再送上一些糕点。
3. 会后服务
3.1 会议结束前应提前联系司机，安排车辆接送参会人员。
3.2 收好投影仪、电脑等贵重设备后清理会场，恢复原状。
3.3 关好电灯、空调、电源，锁好门窗，方可离开。
【2/2】
推荐第2篇：集团公司会议制度
凯瑞集团会议制度
根据集团公司章程，本集团设股东会、董事会、监事会、例会等议事机构。
一、股东会 ▲股东会职权：
股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使以下职权：
（一） 决定公司的经营方针和投资计划；
（二） 选举和更换执行董事、决定有关执行董事的报酬事项；
（三） 选举和更换非由职工代表担任的监事，决定监事的报酬事项；
（四） 审议批准执行董事的报告；
（五） 选举和聘任公司经理，决定有关经理的报酬事项；？
（六） 审议批准监事报告；
（七） 审议批准公司的处度财务预算方案、决算方案；
（八） 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（九） 对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（十） 对股东以外的人转让股权做出决议；
（十一） 对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形象作出议；
（十二） 修改公司章程；
（十三） 公司章程规定的其他职权；
▲股东会制度：
（一）股东会对公司增加或者减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形象、修改章程、股东会以外的人转让股权等事项作出决议时，应采取书面形式表决，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过
（二）股东会会议由股东按出资比例使用表决权，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。
（三）股东会定期会议每六个月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
股东会会议由执行董事召集、主持，执行董事不能履行职务或不履行职务时，由监事召集和主持。
（四）召开股东会会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，必须有代表三分之二股权的人参加方为有效，不到会的视为弃权。
（五）股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名，记录由行政事业中心负责人保管存档。
二、董事会 ▲董事会职权：
董事会是集团公司的决策机构，对股东会负责，行使以下职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘分公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
▲董事会制度：
董事会是采取会议形式集体决策的机构，必须遵循以下会议制度：
（一）董事会每季度召开一次，以会议形式作出决议，也可根据实际需要多开会议不受限制。
（二）召开董事会，应当于会议召开三日以前由行政服务中心通知全体董事。如果属于是董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
（三）会议由董事长主持，如果董事长不能主持时，由董事长指定的董事主持。
（四）会议法定人数董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行，董事人数须为奇数，由股东会选举产生。
（五）董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过（必须以全体董事人数为基数），而不是以出席会议的董事人数为基数，实行一人一票制，少数服从多数。
（六）董事会会议应当由董事本人出席，本人不能出席时，可以书面委托其他董事代理出席，委托书中应载明授权范围，但不得委托非董事人员代理出席。
（七）董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签名，由行政服务中心负责存档，并发放到每个董事手中，董事和记录员要对会议记录的真实性负责，不得有虚假的记载。
三、监事会 ▲监事会职权：
监事会是公司的监督机构，是对董事会和经理的活动实施监督，行使以下职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、经理等高管人员的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或股东会决议的高管，给予纠正或提出罢免建议。
（三）提议召开临时股东会议，在董事会不必履行规定召集和主持股东会职责时，召集和主持股东会会议。
（四）公司章程规定的其他职权。▲监事会制度
（一）监事的人员由股东代且和职工代表组成，人数为3人，分别由股东会和职工民主会选举产生，任期为三年。
（二）监事会不定期召开，根据需要可随时由监事长召集。
（三）《章程》规定，公司的董事、经理及财务人员不得兼任监事。
四、例会 ▲例会内容：
例会的目的是为了①实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。②提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。③集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。④协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。具体内容为：
（一）公司规章制度学习。
（二）由分公司和总部各部门汇报本阶段工作情况，包括：经营管理、项目进度、财务报表、经验和问题等。
（三）由总部下达下一阶段的任务目标和考核指标并做说明。
（四）董事长和总经理讲意见。▲例会制度：
（一）每月固定召开一次，时间为每月月末。
（二）例会由总经理召集主持，行政服务中心负责通知，参加人包括董事长、董事、总公司经理、分公司经理、总公司各部门负责人等。
（三）会议一般不得请假，如确有特殊情况需向总经理请假。
（四）行政服务中心人员负责记录，由总经理签字并以纪要形式存档和发放到有关人员。
推荐第3篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作
B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表
B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作
D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘
C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核
E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对
C、财务报表的完成D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁
G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务
A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理
B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理
A、部门员工培训
B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作B、人员培训
C、备用金管理D、物资及车辆管理
E、库房安全问题F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项
A、收集医药信息B
B、进、存、销文件管理、入档
C、货物质量的验收
D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作
产品相关资料收集、更新
A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素
C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）
G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
A、销售任务
B、产品管理
C、外围关系
2、市场开发
A、新市场拓展
B、新广告谈判
C、柜台管理
3、市场管理
A、例会
B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设
A、人员培训
B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
1、行政方面
A、人员招聘进来入职、离职情况
B、产品进货、到货情况
C、物资印刷、购买
D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪
B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
A、销量
B、产品管理
C、外围关系
2、市场开发
A、新市场开拓
B、产品活动
C、市场巡查
D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
D、销量
E、产品管理
F、外围关系
2、市场开发
E、新市场开拓
F、产品活动
G、市场巡查
H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理
G、销量
H、产品管理
I、外围关系
2、市场开发
I、新市场开拓
J、产品活动
K、市场巡查
L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准：审核：拟定：
推荐第4篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。
适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表
C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货
B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确
B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理
B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作
B、人员培训
C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项 A、收集医药信息
B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、
分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理
3、市场管理 A、例会 B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销量
B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 D、销量
E、产品管理 F、外围关系
2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系
2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准： 审核： 拟定：
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会议管理规定
第一条 目的
为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理规定。 第二条
适用范围
本规定适用于北京金石通网信息技术有限公司郑州分公司公司所有会议管理。 第三条
会议分类：
1、部门会议：由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。
2、周会议：每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。
3、月度会议：每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。
4、季度会议：每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。
5、其他会议：根据实际情况而提报的会议。第四条 会议时间安排
1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。
2、周会议由综合部主持，时间安排在周六上午9：30开始。
3、月度会议由综合部主持，时间安排在每月的最后一天的下午5：00，如果和周会议重叠，可以双会合开，如月度会议和周会议两者相隔不超过2天，也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。
4、季度会议由综合部主持，时间安排在每季度的最后一个星期内，具体时间根据实际情况进行调整。
5、其他会议根据实际情况，由相关会议主导部门向综合部申请，由综合部根据实际情况进行安排。
6、会议时间如遇特殊情况由综合部进行调整，经批准后实施。第五条
会议内容
1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。
2、周工作会议主要内容为：
① 总经理或副总传达公司重大决策或变革。
② 上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。
③ 下周工作计划，并提报下周工作中的重大需求。 ④ 在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。
3、月度工作会议主要内容为：
1 ① 总经理或副总传达月度各项工作进展情况。
② 本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。
③ 讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。 ④ 各部门提报下月工作中的重大需求。
⑤ 在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。
4、季度工作会议主要内容为：
① 总经理或副总传达季度各项工作进展情况。
② 本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。
③ 讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。 ④ 各部门提报下月工作中的重大需求。
⑤ 在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。 第六条
会议准备
1、凡已列入本规定计划的会议不再另行通知，如遇到特殊情况需要合并召开及其他情况者，由综合部另行通知。
2、其他会议通知应提前一天在办公OA上进行通知，对会议时间、参会人、会议主题等进行通知，涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议议程；正常例会将不再公布相关议题。 第七条 会议组织
1、多个部门参加的会议原则上由总经理主持，总经理另有授权的，从总经理授权，会议议程可由综合部安排。
2、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
3、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
第八条 会议纪律
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一位未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
7、公司各项会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。
8、会议纪律由综合部负责监督实施。第九条 会议记录及纪要
1、总经理参加或主持的会议原则上由总经理助理负责会议记录工作，总经理另有指定的，由被指定人负责。
2、会议记录员应遵守以下规定：
① 以专用会议记录本做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要。 ② 会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。 ③ 对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
④ 会议原始记录应于会议当日、会议纪要不得迟于次日呈报会议主持人审核签名。 ⑤ 做好会议原始记录的归档、保管工作。
3、会议纪要的下发由综合部负责实施，发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报综合部一份存档备查。
4、各部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录，由该部门记录员负责日常归档、保管。
5、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。第十条 会议跟进
1、会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，从主持人指定，并将跟进情况及时传达给相关人员。
2、总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经理助理负责落实，总经理另有指定的，从总经理指定。
3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。相同性质的例会需对上次例会中形成的决议事项的进展情况给予简单总结，并将相关情况给予公布。 第十一条 处罚
1、迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的，计为迟到。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的，计为早退。
3、缺席：凡必须参会人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参会者，计为缺席。
4、无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。
5、无正当理由缺席每次处以50元的罚款。
6、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。第十二条 其他
1、本制度解释权、修改权归综合部。
2、本制度公布之日起执行，其他原相关文件同日废止。
推荐第6篇：集团公司某年上半年工作总结会议讲话稿
集团公司XX年上半年工作总结会议讲
话稿
同志们：
今天，我们召开半年工作总结大会，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、成总、李总监分别对项目建设、经济运行、质量安全管理、财务运行、项目销售等工作做了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报，从不同的侧面反映了集团公司的生产经营和整体运行情况。讲得都非常好。下面，我讲三点意见。
一、团结一心，真抓实干，较好地完成上半年工作任务
今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在：
（一）强化管理，项目建设再创佳绩
-6月份，集团累计完成生产总值2400万元，占全年任务的34.3%；彬县公刘华府1#、2#楼基本竣工，达到了交房条件，工程质量符合国家标准，安全管理全面加强，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；3#楼已建至二层，参建各方认真负责，建筑工人干劲十足，工程进展顺利推进。宁县滨河星城B座商住楼已经竣工交付使用；c座砌砖、外墙保温、消防、给排水管道安装已完成70%，窗框已安装完毕，室外工程正在进行。
两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。在建设资金短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。
（二）抓机遇，项目销售勇创佳绩
面对好较的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。彬县、宁县两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩喜人，销售业绩逐月上升。集团公司上半年销售住宅107套，实现销售产值3775.8万元，占全年任务的53.94%，回收资金2790.4万元，占全年任务的43.5%；其中：滨河星城售楼部销售住宅55套，完成销售产值2199万元，占全年任务的62.8%，回收资金1348万元，占全年任务的44.93%；公刘华府售楼部销售52套，完成销售产值1576.8万元，占全年任务的45.05%，回收资金1442.4万元，占全年任务的41.2%。销售和回款，与年初所确定的目标和任务基本相近，彬、宁两地的售楼中心的全体销售人员积极向上的工作热情和努力奋斗精神值得表扬。
（三）集思广益，商务投资工作进一步好转
受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，寻求解决问题的办法。投资公司全体人员，出主意，想办法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司通过多方争取，在彬县金融一条街为投资公司选定了新的办公地址，装修已接近尾声。入住县城金融一条街，天润商务投资公司的社会影响必将进一步扩大，知名度也会进一步提升，投资公司必将迎来新的发展机遇，一定会做大做强。上半年，该公司完成投资150万元，占全年任务的15%；完成融资524.7万元，占全年任务的52.5%，收回本金、服务费88.9万元，较上年形势有了好转。
（四）强化管理，提升服务，物业管理日趋规范
裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化服务，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本走向规范。宁县物业办管理的金龙商业步行街和滨河星城项目，规范运行，收益较好。物业公司加强制度建设，管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，物业管理的整体工作还是比较好的，值得肯定。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计44.28万元，占全年任务的70.72%。
（五）竭尽全力，矿泉水厂建设顺利推进
亿龙谷山泉矿泉水公司上半年矿泉水厂建设工作进展顺利，各类生产设备已经安装完毕，虽然没有达到4月份开始生产的目标，但水厂的职工积极办理各种手续，处理各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展做出了努力和贡献，这种努力工作的态度和敬业精神还是值得表扬。
（六）加大力度，翼龙贷长武运营中心运行良好
“翼龙贷”长武运营中心，在6月2日举办了盛大的开业庆典，搬入新的办公地址，翻开运营中心发展史上新的一页，层次较高的经营、办公场所，不仅极大地改善了员工的办公环境，对于塑造企业的对外形象具有积极的作用。半年来，长武运营中心接待客户100多人次，成功发放贷款130万元，营业收入23万元，分别占全年任务的13%，2.3%；任务完成欠账较大，但自开业庆典以来，运作情况良好。
（七）强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展
集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业发展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。
在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，管理日趋规范。同时，今年，集团公司强化法务和信息化建设工作，成立了法务部和信息化管理中心，对加强集团管理起到了积极的推动作用。
在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化建设，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于三年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十分明显的成效。集团公司网站建设、《工作简报》编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取”的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、服务社会”的企业宗旨和“崇文尚德、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。
加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。近年来，我本人荣获“道德规范”、“中国好人”、“优秀民营企业家”等多项殊荣，事迹被省市县媒体广泛报道。集团公司被评为优秀民营企业、县级文明单位，国家级守合同重信用企业等荣誉，总裁办副主任李娜被县委、县政府评为“爱心妈妈志愿者”、“统计先进工作者”。这些奖项的获得，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度，对打造“辉煌”品牌起到了积极的作用。
（八）强力推进，企业党建和工青妇工作成绩斐然
自从XX年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工青妇工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了彬县一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，按时组织党员参加远程教育，发挥了党员的先锋模范作用，在“两学一做”等活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到公司调研企业党建工作，并给予了高度评价，连续四年被县非公局党委和县委评为先进党支部。今年六月份，集团公司组织拍摄了《力量，在党旗下凝聚》的党建专题片，对我公司的党建工作进行了纪实性的总结，专题片被县委组织部确定为向党的96岁生日献礼节目，党建工作与企业文化相得益彰，企业上下正能量不断传递上升。我公司的党支部由非公局党委划归县委组织部直接管理，这说明县委对我公司的党建工作高度重视。
回顾上半年的工作，集团的发展取得较好的成绩，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。
一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的发展力。
二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。
三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。
从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。主要体现在：
一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。
二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办？！高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。
三是工作作风不实，不细。突出表现在“懒”、“散”、“软”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影响了企业风气，也影响了企业整体合力的发挥。
四是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的房地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。
五是车辆及财产管理不到位。尤其是车辆管理，存在较多的问题，车辆管理制度无人遵守，分公司的总经理竟然管不了司机，驾驶员为所欲为，有的人下班竟然将公司的车辆开回自已的家中，我想问一句，你开的到底是公司的车，还是你的私家车？从今天开始，各单位所配的车辆，分公司总经理是第一责任人，负责车辆和驾驶员的管理，任何人不得将公司的车开回家，下班后必须停在指定的位置，将车钥匙交回分公司总经理手中。所有车辆和驾驶员的的管理严格按照《集团公司车辆和驾驶员管理办法》执行。
二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和决心
站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行准确的分析的和明确的研判，对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。
从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。
一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一路”战略的实施，“丝绸之路”的重建和国家金融政策、房地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产发展的又一个春天已经到来。
二是从地方的层面看，xx省作为“丝绸之路”的起点，在打造“大西安”的经济氛围下，经济将会出现前所未有的大发展。彬县作为“西部百强县”，近年来煤炭形势虽然不景气，但县委、县政府积极应对，提出打造“xx丝绸之路经济带桥头堡”和建设“咸阳市域副中心城市”的定位，主动作为，真抓实干，加上彬县撤县建市步伐的加快，必将推动全县经济社会持续稳步健康发展。
三是从我集团公司的层看，项目建设稳步推进，销售业绩逐月上升，商务投资稳中求进，小额贷款平衡运行，物业管理日趋规范，矿泉水生产即将投产上市，集团公司进驻西安的战略即将实现，企业内部管理和企业文化建设、企业党建等工作成绩斐然，集团前景一片光明。
以上的形势分析和研判，我们可以得出一个结论：这就是，我们面临着十分难得的发展机遇，外部环境和内部条件，都对我们的发展十分有利。下半年，我们将会迎来很好的发展形势，我们必须抓住良机，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，乘势而上，以时不我待、只争朝夕的精神，依靠我们的智慧，抢占先机，完成集团公司跨越、转型发展的战略目标，使辉煌集团焕发新青春。
虽然我们面临着良好的发展机遇，但形势依然复杂多变，集团公司的发展面临资金短缺的“瓶颈”，对此，我们必须保持清醒的认识。努力实现年初所确定的目标任务；年初，确定销售产值突破7000万元，收款任务为6500万。今天，我要给大家定个新的任务，下半年再追加两个3000万，即销售产值增加3000万元、收款任务增加3000万元；全年完成销售产值1亿元，收回资金9500万元。这是硬指标，死任务，必须完成！这个指标听起来有些高，但这是集团公司发展的需要，细算起来，也完全是可以完成的，这就需要集团上下一心，共同努力，为了我们的目标和理想，奋勇前进！
三、凝心聚力，奋力拼搏，确保全面完成年度各项工作任务
下半年，我们要必须坚持以提高经济效益为中心，以完成工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，突破资金“瓶颈”，促进集团持续健康发展，努力在发展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶。
（一）以质量安全为重点，抓好项目建设
要加强质量安全管理，强化项目管理，加快项目建设进度，确保全年建设任务的完成。第一分公司宁县滨河星城项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成c座商住楼建设任务。B、c座商场要完成招商，所有商场、商铺尽快开始运营。第二分公司公刘华府项目，要按照《目标管理责任书》的要求，三号楼要封顶。
第二分公司和开发部要做好东城国际项目前期准备工作，对项目开始立项报批、规划设计，办理相关手续，力争年内开工；开发部要抓紧菊花广场（暂定名）项目的谈判，尽全力拿下这个地域优势明显的好项目，为集团公司的发展壮大增添后劲。
要保证项目建设任务的顺利完成，分公司和项目部一定要强化内部管理，加强员工教育培训，对员工要严格要求，严格管理。同时，要强化质量、安全管理，领导干部要深入一线、靠前指挥；工程管理和技术人员，要树立责任意识，主动担当，对工程质量和安全生产的每一个环节，都要有切实可行的管理措施，决不允许出现一例质量、安全事故。
（二）以增收增效为导向，站在集团发展的高度抓好项目销售和款项回收
按照集团公司所确定的销售目标，第一分公司完成全部住宅销售任务，全年要完成销售产值5000万元，收回资金4500万元。
公刘华府售楼部要将住宅销售完毕，商铺要开始销售，公华府售楼部全年必须完成销售产值5000万元，收回资金5000万元。
在销售上，彬县、宁县两个售楼部要站在促进集团发展的高度，加大项目宣传推广力度，加强销售人员的教育和培训，使销售人员掌握先进、有效、熟练的销售技巧，实现销售业绩新突破，为集团公司的快速发展提供资金保证。
（三）以多元化发展为目标，抓好相关产业
加快产业结构调整是实现转型跨越、科学发展的战略之举和必由之路，我们必须要立足主业、发展主业、依托主业，加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培育新的经济增长点。
强化物业管理。裕华物业公司和宁县物业办一定要树立服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。集团创办物业公司是为了发展，为了赢利，不能永远止步不前。
强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长，财务部和资产管理中心要发挥集团优势和影响力，加强与银行的衔接、沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划、强力动作，提高集团的融资能力。今年，一定要完成向银行贷款XX万元的任务。
强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资常态化、主动作为的运作机制，积极完成全年经济指标和工作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。随着国家金融体制改革的不断深化，加之“全民创业”的大好形势，商务投资前景广阔。今年7月份，投资公司又要搬迁到环境优雅、地域有利的彬县金融一条街，只要大家同心协力、积极作为、严控风险，天润商务投资公司一定能为集团公司创造丰厚的利润。
强化小额贷款。翼龙贷长武运营中心今年6月2日开业搬迁以来，业务上有了新的起色，希望翼龙贷长武运营中心的领导和全体员工团结一心，努力进取，以决战决胜的决心和勇气，完成年初下达的经济指标，向集团公司交一份满意的答卷。
强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办的第一个实体企业，具有投资少、见效快的特点，将成为集团公司继房地产之后的又一主导产业，集团公司对矿泉水公司寄予厚望，倾注了大量的人力、财力、物力。现在建厂工作、设备安装工作已经完成，重中之重是做好营销策划，要做到产品一上市就能打开销路，一投产就产生效益。水厂的管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。从现在开始，矿泉水公司要强化人员招聘、员工培训，研究制订营销方案，做好投产、产品上市的一切准备工作，尽快投产，完成年初下达的各项任务。
（四）以作风建设为突破,抓好管理，增强企业活力
一是进一步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班子整体功能。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的集团组织机构框架。机关各部门要克服困难，努力工作，切实发挥职能作用，进一步提高工作水平和能力。各个部室要想全局、抓大事、谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业发展动态，强化信息搜集、梳理和分析研究，为集团发展提供信息、组织及智力支持。
二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞争力的第一要素，是第一生产力，也是企业发展的关键所在。要树立人人可以成才的观念。不唯资历、不唯身份，唯才是举，要打破求全责备、论资排辈、嫉贤妒能的桎梏，把人才作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统一管理的力度，继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各部门和分支机构必须把人才建设放在突出地位，发现人才、培养人才、选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬的激励作用。
三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路线确定了，干部就是决定的因素。一个企业的发展，决定因素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有一支能力强、能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的根本。在今后一个时期，要进一步加强我们干部队伍建设。要坚持正确的用人导向，注重选拔那些政治上强、品德上良、廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干成事，必须有本事；没有本事，必定要误事。有本事体现在抓工作有力度、有激情、有干劲，善于攻坚克难，勇于认真负责，能够解决复杂的矛盾和问题；有本事体现在想问题有深度、有思路，谋大事、懂经营、会管理、敢抓敢管；有本事体现在思想解放、敢闯敢试、追求卓越、永不满足，能够打开新局面；有本事体现在团结同志、有诚信、有凝聚力，能够带出一支过硬的队伍。我们有了这样一支高素质的干部队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则、懂规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决不让品行不端、心术不正的投机钻营者谋到好处，占到便宜。
四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是一个有着优秀文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展的新要求，对十多年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，从而形成集团昂扬向上、有时代特征、励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展、持续发展。
《周易》里有一句话，叫做“盛德大业”。就是说一个组织，只有日新其德、做大做强，成为有道德、有实力的组织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括三个方面的意义：一是企业要讲诚信，以诚立业、以信兴业，任何时候都要讲诚信，不说则已，说了就要办，并且办得好，以诚信来取得企业和个人的支持，是做企业的根本。二是讲社会责任，作为社会一员，我们要牢记责任，报效国家。在国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本。企业不仅是组织职工实现企业目标，更重要的是要培养职工，实现职工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。
总裁办要组织力量编制企业文化手册，抓好职工活动室和读书室的建设工作，年内完成企业展馆的建设工作，使其成为职工传统教育的基地。今后新入企业的人员，都要集中学习企业文化，增强新职工对企业的认同感、责任感和自豪感。要坚持举办讲演、诗歌朗诵、职工运动会等活动，丰富职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。
五是进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管理关系，确保资金集中使用。
六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追求认真、敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方面面：在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚分明，不怕得罪人，不搞迁就照顾；在处理问题上认真负责，就是坚持原则，不徇私情，执行制度规定不走样，不打折扣；在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从集团机关到子公司、分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现在：只要不是我主管，天大的事儿也敢敷衍塞责，应付推脱。一件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制、限期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要一办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办事效率和工作质量。
七是要加强企业党建工作。党建工作对企业发展至关重要，6月份，我有幸参加了咸阳市委组织部组织的厦门大学基层支部书记培训班，感触颇深，党就是生命，就是旗帜。集团党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统一性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密结合企业实际，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方针政策，使党组织真正成为企业的政治核心、党支部真正成为坚强战斗堡垒、党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统
一、健康发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人服从组织、下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。
八是要强化信息化建设。实现企业信息化管理是集团管理的方向，如果不能实现信息化管理，我们就要落伍，就跟不上时代发展的步伐。目前，集团的信息化建设方面，目标不明，步伐缓慢，必须认真研究，拿出切实可行的办法，抓紧推行，建立集团公司高水准、全覆盖的信息化管理体系。
九是要强化工作责任，抓好工作落实。明确了工作任务，接下来就是落实的问题，集团公司的全体员工必须抱着对事业、对公司发展、对公司负责的态度，牢记“责任”二字，敢于负责、善于负责、自觉履职，主动担当，积极作为。要有“想干事、能干事、会干事、干成事”思想和理念。各单位对本次大会上所下达的工作任务和重点工作、事项，要认真细化分解任务，定人、定责、定时限、排工期、扣进度、抓落实、干到位。各部门、分公司、子公司在具体工作的推动中，一定要抓快、抓实、抓好，全面落实工作责任制，哪个阶段要干什么事，采取什么措施，达到什么目标；谁来干，怎样干；干成了怎么奖，干不成又怎么罚，都要有明确具体的要求，确保各项工作高效推动，快速落实。
同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团快速发展中的新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集团公司下达的各项工作任务，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。
谢谢大家！
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集团公司年度工作总结及计划
云南##电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林##电缆桥架有限公司快速发展，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元，占地面积7xxxx亩，现有员工近50xxxx人，其中专业技术人员比例达到2xxxx。
集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，一年迈出三大步，加快了企业的发展进程，为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。
集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是：建省内一流企业，创国内知名品牌，把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过##的示范带动效应，把石林打造成为全省知名的金属加工基地。
一、2005年的主要工作和取得的成就
（一）发扬##企业精神，不断壮大企业实力。超越自我，求实创新，信誉为本，永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀，是云南##集团的企业精神，是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律，是云南##集团发展的不竭动力，也是##人永葆生机的源泉。过去的2005年，在##的发展历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了##的企业精神，##人奋力开拓、勇于创新，迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。
党中央西部大开发战略，给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇，也为##企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召，李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察，寻求新的项目。经过反复筛选，决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。
在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步。##走出的第一步，是对闲置多年，占地2xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁，建成九鼎工程模板有限公司，并于2005年4月28日成立了云南##集团公司，为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功，坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心，更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下，##人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式，于2005年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并，并筹资80xxxx元，对原机器厂所有职工进行了妥善安置，在石林开创了民营企业为政府分忧的先河，也创造了企业回报社会的典范。企业的持
续、快速发展，离不开企业文化的培育和发展，离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识，##人迈出了第三步，这也是##人史无前例一步，于2005年12月1日，对昆明精雅广告公司实施兼并，为云南##集团策划企业形象，创建企业文化，不断提升云南##集团的形象，为企业发展注入强劲的精神动力。
（二）实施人才强企战略，用精品拓展市场。
市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南##重大战略举措，创造一个让每位员工各尽所能，让人才大显身手的平台，才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底，集团公司引进各类专业技术人才14xxxx，其中有本科及本科以上学历4xxxx，大专学历6xxxx，教授xxxx，高级工程师xxxx，工程师1xxxx，会计师xxxx，高级技术工人1xxxx。还聘请了享受国务院特殊津贴，参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系，为企业建立了可靠的人才储备体系。2005年8月5日,云南##集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议，成立了云南##集团培训中心。招收了6xxxx金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这一培训平台，还将对在职员工进行培训，不断提高员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上，今年6月，成立了研发中心，组成强大的科研班子。
以人才为核心，市场为导向，质量为基础，诚信为根本，科技为动力，抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模，衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日，自主研制的首台台车试制成功并交付使用，并申请了三项国家专利，向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品，公司已经具备了相当的生产能力，月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品，已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图，实现石林县“工业强县”的夙愿，##人正辛勤地耕耘着，默默地做着贡献。
（三）争创品牌树形象，诚信经营增效益。
市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证，才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。
集团自创建以来，始终把“诚信”二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场，建立可靠的质量管理体系，健全的销售网络和完善的服务体系，树立负责任的企业形象。在2003年通过了iso9001-2000质量管理体系认证的基础上。今年，通过了中国国家强制性产品“ccc”认证，2005年石林##电缆桥架公司被农业银行评为“aaa”信用单位。集团依靠这一信用品牌，打破了融资难的瓶颈，为企业发展创造了良好的金融环境。
企业的成功，也得到了政府和社会的肯定。1月，集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号；3月，荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动力先进单位”称号；9月，荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。
（四）着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。
##集团不断发展的实践表明，企业要保持经久不衰、兴旺发达，必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时，首先应着眼于解放思想，转变那些不合时宜的观念，树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。
现在已是重视社会性人才的时代，企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体，不言而喻，企业发展的关键，就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才，加大智力投资，开发本单位的人力资源，加强人才培训，把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己，才能始终把握主动，在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。
决策是企业管理的依据，贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化，使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展，企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误，必须实现科学化、民主化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度，对造成决策失误者，根据造成后果的情节进行处理，使独断专横者望而生畏。
企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的，它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握，可以据此做出合理判断和选择，进行科学预测和决策。因此，在企业诸多管理中以财务管理为中心，是企业内部管理的内在要求，也是现代企业制度的要求。
加强成本管理，也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任，这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策，事中成本分解、落实、监督和控制，使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实，并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出，以达到成本管理的最优化的成本效益。
营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系，就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导，坚持客户价值，才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。
与时俱进的管理理念，与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神，最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进，它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。
（五）企业发展业绩斐然，辛勤劳动硕果累累。
在李建东总裁的带领下，全体员工齐心协力，创下了娇人的业绩。截止2005年底，固定资产总额达580xxxx元，完成销售收入650xxxx元，实现净利润80xxxx元，上缴企业所得税39xxxx元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅，独领风骚。
二、2006年改革及工作计划
过去的一年，##集团公司在李建东总裁的率领下，成功地应用资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步，实现了快速发展，为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年，李总带领公司员工，居安思危，以自我超越的精神，冷静地分析了公司和市场形势，深刻地认识到，在新的一年里，必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产；从做大做强转变到做精做强；从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。
2006年，公司定为跨越年，实现四个跨越，即：产量过万吨，产值超过1.3亿元，利润160xxxx元，员工收入翻一番。要实现四个跨越，必须坚定不移地走改革创新之路。
（一）体制创新。坚定地走股份制改造之路，由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会，形成各负其责、相互制约的现代化管理体制，使公司跃上一个新台阶。经过连续3—5年的努力，争取上市，进入更加广阔的融资市场。
当前，要配合亚太会计师事务所，抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作，重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认,按照现代企业制度，于3月15日前完成股份制改造工作。
（二）机制创新。全方位地建立内部市场，引入市场机制把公司的一切人、财、物，技术、管理、品牌、服务等进行资本化、货币化。为此，必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理，各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。当前，要尽快筹集内部银行本金110xxxx元。
以上三项工作，必须在春节以后全面推开。
（三）技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场，必须完成一系列的技术创新工作。
1、组合钢模板的支撑配套系统；
2、悬臂模的配套设计工作；
3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。
4、水工产品的开发和配套设计。
当前，要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍，形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。
要实现四个跨越，必须抓好以下两个关键环节：
1、做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观念，提高执行力，培养团
队精神。造就一支具有高度责任心，对工作精益求精，团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。
员工的培训工作，坚持每周不少于一次，质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课，春节前要组织考试，考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。
2、形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力，其实质就是提高核心决策层的综合素质，使他们有远大理想，不断超越自我和不断创新，实现科学决策，在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。
要实现四个超越，还必须抓好六项工作：
1、加强对人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核实现定量化。坚决裁减冗员，辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员；辞退长期工作无成效，成天混日子的员工。
各子公司、各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位一律并转，富裕人员坚决压缩。
各级领导职务要实行竞争上岗，形成“有才华的人有机会，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人机制。
2、抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针；树立大市场、大客户、大定单的理念；提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。要确立以诚信为本，高质量、低成本、一流服务的营销格局。
同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做，发货时货款不到7xxxx——8xxxx的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做。
要适当提高营销提成比例，并即时兑现。
3、抓好质量工作。全公司三个厂要走整体实现iso9000质量体系认证的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训，要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。
今后，凡40吨、2xxxx元以上的订单，都要编制线路图。把质量、技术、生产、管理、安装、服务溶入其中，保质保量，按时完成合同。
4、加强物资采供工作。产量过万吨，物资也必然过万吨，这里包藏着很大一块效益。所以，物资采供不仅要做到保证供给，还要做到价廉物美。对大宗材料采购，有条件时要做到招标采购。
要一丝不苟地做好物资出入库管理。
5、抓好财务电算化工作。财务工作是经营管理的核心，过去，财务工作严重滞后，制约了公司的发展。电算化管理将使财务工作跨上新的台阶，所有财务人员必须适应电算化需要，不能适应者只能自行淘汰。
6、加强经营管理，加速资金周转。内部银行、成本管理、利润为中心的承
包、货款回收必须四位一体整体推进。一月结算一次，一月周转一次，一年周转十二次。
要实现四个跨越，要建立有##特色的企业文化。其特色要求体现为：不断自我超越的精神，在观念、体制、技术、产品、管理等方面不断创新。
2005年，对于云南##来说，是革故鼎新，高歌猛进，硕果累累的一年。全体员工精诚团结，奋力拼搏，在##七年发展的道路上，谱写了新的篇章。2006年是进一步的创业已全面进入成熟期和收获期。全体员工精神振奋、齐心协力，在李建东总裁奋斗目标鼓舞下，热火朝天的拼搏奋进，将这一步将走得更远、做得更大。把##建成一个美满的大家庭，一个团结和谐的家，一个共同富裕的家，一个共同分享成果和荣誉的家。人人都为成为这个家的一员感到光荣和自豪，都愿为这个家而努力奉献。
推荐第8篇：集团公司新闻宣传工作总结及计划
山西煤炭运销集团有限公司 2010年度新闻宣传工作总结
及2011年工作要点
2010-2011年，是集团公司转型跨越的起步之年，也是集团公司新闻宣传工作快速发展之年。去年以来，在集团公司党政和省国资委的领导下，集团各级公司宣传部门认真按照上级要求，结合各自发展实际，开展新闻宣传工作，取得了积极成效。尤其是集团公司召开宣传工作会议和举办新闻宣传工作人员培训以来，集团新闻宣传部门认真筹划，精心组织，克服各种困难，做了大量工作，开创了集团新闻宣传工作的新局面，得到了集团公司领导和广大职工的肯定和支持。
一、2010年以来新闻宣传主要工作回顾
1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大
建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的基础和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，决定建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。按照集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业陆续成立了新闻宣传专门机构， 1 充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省管理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经发展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个覆盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经基本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实基础。
集团新闻中心成立后，根据工作需要，不断对内部人员进行优化调整，对18位采编人员进行合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的管理考核办法，基本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。
2、报刊网站全面升级，媒体平台初步建立
在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和部分单位纷纷加强媒体建设，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手《山西煤销集团报》，在经过短期的训练和认真准备后，于9月27日对《山西煤销》报进行了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进行了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。
《山西煤销》报改版后，我们本着‚办职工都爱看的报‛的宗旨和目标，不断学习探索，创新发展，用精心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改进报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12000份，基本覆盖了集团所有单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司
2 在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层许多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论氛围。
在办好报纸的同时，我们也对集团网站进行了改进，重新设计调整网站结构和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息发布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了《山西煤销》数字报栏目，及时将《山西煤销》报转为数字报，使广大职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开辟了创先争优、学习型党组织建设、集团2011年工作会议等专题栏目，及时对重点工作进行发布报道。在日常工作中，我们采取多种措施，确保新闻信息及时上传，增强了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，及时发布集团要闻，通过手机短信群发系统、QQ群等，及时发布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广大职工和通讯员的联络。
集团许多单位也进一步加强了网站建设和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。
3、融入集团中心工作，重点报道效果显著
新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，精心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进行研究策划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织策划了对第三届国际能博会进行了重点为报道;开辟‚整合印象‛专栏，对资源整合推进情况进行了集中系
3 列报道报道; 12月3日-17日，集团公司组织推进重点项目和经济运行观摩检查团在到全省11各市12家单位进行观摩检查，我们安排记者全程跟踪报道，及时全面报道观摩成果，发表了近2万字的长篇通讯;集团2011年工作会暨安全生产工作会召开之前，我们经过认真策划组织，编辑出版了20个版的工作会特刊，全面展示集团各公司2010年的工作成就，产生了强烈反响。同时，我们组织全体采编人员上会采访，全面跟踪分组讨论会和专业会，全面报道了工作会议盛况，编辑出版了12版的会议专刊，成为大家学习领会工作会议精神的第一手资料。会后，我们又专门开设了‚经理、书记访谈‛专栏，对各市公司、全资控股公司企业党政负责人进行专访，畅谈工作打算和做法，进一步统一了思想，明确了目标，极大地促进了集团工作会议精神的贯彻落实。
为了报道好集团重点项目建设情况，我们在孝义公司的大力支持下，联合开展了‚‘孝义煤销杯’推进重点项目建设新闻大赛‛ 活动，在报纸头版开辟专栏，连续报道各单位在三大产业重点项目上的生产建设情况。与朔州公司合作，即将开展新闻摄影大赛。另外，我们还根据集团重点工作开办了安全生产、‚整肃纪律作风‛、‚创先争优和学习型党组织建设专栏‛等等，对集团重点工作进行连续跟踪报道。
对集团公司不同时期的重要工作，我们还在报纸、网站不失失机配发特约评论员文章，从正面引导统一干部职工的思想，对服务集团中心工作起到了积极的推动作用。
4、积极开展外宣工作，集团形象大为改观
我们在做好内部新闻宣传的同时，加强与各种媒体的联系，积极开展
4 对外宣传工作，利用国家级、省级媒体，大力宣传报道集团取得的重要成就、重大活动和战略部署。2010年底，我们成功组织了集团公司‚转型跨越超千亿‛新闻发布会，有近50家国家、省级媒体的负责人和记者参加发布会，有近百家报纸、电视、网站发表了集团这一重大成就的新闻稿件，树立了企业良好形象。集团2011年工作会议召开之后，我们先后在《人民日报》、《山西日报》、《山西经济日报》、山西电视台、山西人民广播台等媒体发表关于集团公司‚十二五‛规划、资源整合、安全生产、现代煤炭物流建设、多元产业等方面的稿件数十篇。并在《国有资产管理》杂志、《中国能源报》、《现代物流报》等发表了大型专题报道。通过加强对外的正面宣传报道，集团公司在全国、全省的地位和形象明显提升，负面报道日趋减少，为集团公司树立良好形象，促进健康发展奠定了舆论基础。
5、加强舆情监测，助力高层研判决策
建立和加强舆情监测和研判机制是当前新闻宣传工作的一项重要内容。在集团公司领导的支持下，新闻中心从去年10月开始将舆情监测列为重要日常工作项目，每天对网络等各种媒体进行搜索监测，掌握正面、负面舆情。根据舆情，创办了《舆情动态》专刊，重点摘编各媒体对集团公司正面、负面的报道、网贴，以及与集团公司生产经营、战略发展有关的重要政策、行业要情及新闻动态，供集团领导决策参考，对舆情进行分析、研究、判断，及时采取应急措施，使负面影响降到最低。目前，《舆情动态》已经编辑出版近40期，刊登各类稿件上百篇，及时处理负面报道20多件，发挥了积极作用。
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6、强化培训，新闻宣传队伍专业素质得到提高
努力提高新闻宣传工作者的综合素质是做好新闻宣传工作基础。去年10月初，集团公司组织120多名新闻宣传工作人员举办了为期一周的集训。通过军训和对新闻专业知识的培训，大家初步了解掌握了集团新闻宣传工作的重要性和相关要求。新闻中心在日常工作中，更是利用每周二下午学习和编前会等时间，以编辑、记者自己讲课等形式加强业务培训，并通过对每期报纸及稿件进行点评，不断提高他们的采写编辑能力。去年10月，我们组织全体人员深入到长治公司进行了实地采访练兵。今年3月，组织主要采编人员到焦煤集团新闻中心进行了学习交流。今年，还选派编辑、记者参加了集团公司组织的煤矿、物流等专业知识培训。组织部分单位新闻宣传干部参加了在省外举办的网络宣传、新闻采编、新闻摄等新闻专业知识的培训学习，进一步提高了新闻宣传专业技能。晋城、临汾、省外公司等在工作站成立之后及时举办通讯员培训班，强化对专业知识的培训学习，促进新闻宣传工作的全面开展。
二、目前集团新闻宣传工作存在的问题
1、新闻宣传体系建设进展缓慢
从集团公司下发晋煤销字[2010]52号《关于建立健全集团公司新闻宣传体系的通知》及2010年10月14日集团公司宣传工作会议召开以来，大多数公司按要求建立了新闻宣传工作机构，选配了工作人员，但是，推进速度和效果距集团的要求还有很大差距，主要表现在：
（1）有不少单位至今没有按要求建立机构和队伍，大同、太原、长治。 （2）有的单位成立了新闻宣传机构，但并没有按要求独立设臵新闻宣
6 传工作站、通讯组，而是与别的部门合并办公，人员全部兼职，或挂着空牌，没有专人负责，无法正常开展工作。
（3）有的单位已经设臵了专门机构，但存在对外名称不统
一、职责不明确、管理不到位、工作无成效的问题。
（4）有的单位有机构有人，但就是不能沉下去开展工作，忙于应付一般事务工作，新闻宣传成效不显著。
2、新闻宣传队伍素质及工作亟待提高
目前，集团新闻宣传队伍的整体素质还难以与集团发展要求相适应，主要表现在：
（1）由于各单位新选聘和调整的新闻宣传工作人员大都没有新闻从业经验，新闻业务基础知识学习不够，对集团和本单位的工作学习了解不深，写作水平还需要一段时间的磨练。
（2）有一大部分兼职通讯员态度不端正，基本不写稿，或写的稿件质量较差，基本不能使用，难以适应新闻宣传工作的需要。
（3）新选聘的专职记者还兼职从事其它工作，不能全心投入新闻采访、撰稿等工作，影响了对本单位的新闻宣传工作。
（4）有些单位自办报纸刊物，编排工作量很大，牵扯精力很大，也影响了记者、通讯员深入基层采访写作。
3、自办媒体亟需统一规范
去年以来，各单位纷纷创办起自己的报纸、刊物、信息和网站等媒体，但是，存在的问题较多，主要表现在：
（1）不审批、不备案，想办就办，想停就停，违法违规办报办刊情况
7 严重。
（2）专职人员少、专业水平低，报刊、网站普遍质量不高，影响了集团公司的整体形象。新闻稿件方面的突出问题有：领导活动会议多，反映基层员工生产生活情况少;规章制度文件预告多，执行落实的情况少;强调要求空话多，典型事例内容少。
（3）不少公司建立了自己的网站，但页面、版式、栏目设计没有与集团统一，内容更新不及时，没有与集团网站实现上下链接和全面互动，处于杂乱无序状况。
4、新闻宣传管理有待加强完善
企业新闻宣传工作是一项高度统
一、严谨细致的工作。随着新闻宣传工作体系的建立和完善，配套的管理办法和措施还没有有效建立和实施，需要尽快加强和完善。
三、2011年集团公司新闻宣传工作的指导思想
2011年集团公司新闻宣传工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届五中全会和集团公司2011年工作会议精神为指导，按照中央、省委和省国资委对宣传工作的总体部署和要求，把握转型跨越主旋律，突出庆祝建党九十周年和集团公司转型跨越发展主题，融入中心，全面规范，扎实工作，快速提升，全面推进企业新闻宣传工作，为集团公司转型跨越发展营造良好的舆论氛围。
四、2011年集团公司新闻宣传工作的主要任务及目标
概括起来，就是要健全一个体系、做好两大平台、完善三个机制、提升四个素质，实现五大目标。
1、健全一个体系。就是继续建立健全集团公司新闻中心、各单位新闻宣传工作站、通讯组三级一体的新闻宣传工作体系。
2、做好两大平台。就是做好以《山西煤销》报为主的平面宣传媒体和以集团公司网站为主的多媒体宣传平台，形成全集团新闻宣传工作的统一化、规范化和综合化。
3、完善三种机制。就是建立完善符合集团实际的新闻宣传管理运行机制、舆情研判应对机制和突发新闻事件应急反应机制，为集团公司科学管理和化解应对危机提供舆论保证。
4、提升四个素质。就是全面提升新闻宣传工作人员的政治理论素质、职业道德素质、新闻专业素质和个人综合素质。
5、实现五大目标。就是通过我们的共同努力，集团公司新闻宣传工作要实现机构一体化、队伍专业化、媒体创一流、发行全覆盖、宣传促发展的目标。
五、2011年新闻宣传主要工作安排
1、强力督导落实，加快推进新闻宣传工作体系建设
建立健全集团公司新闻宣传工作体系是集团公司党政高度关注的一项重要工作，是促进集团公司转型跨越发展的重要环节。要认真贯彻落实集团公司宣传工作会议精神和晋煤销党字“2010”52号《关于建立集团公司新闻宣传网络体系的通知》文件要求，加快建立健全集团公司新闻宣传工作体系，主要做好以下几个方面的工作：
一是强力推进新闻宣传体系建设。集团公司各单位要按照52号文件要求，在5月底前全部建立健全新闻宣传工作机构，报上级单位备案。各 9 市公司、全资控股企业党委要高度重视，有关部门要加强领导和指导，组织本区域内管理单位尽快开展工作，尤其要做好新成立单位、重点生产建设煤矿和重点项目工程单位的新闻宣传机构建设，确保在上半年建成上下一体化的集团公司新闻宣传网络体系。5月底，各市公司、全资控股企业要将新闻宣传工作体系建设情况以书面形式报告集团公司党委宣传部。
二是规范新闻宣传机构及人员建设。要严格按照集团公司要求，规范新闻宣传工作站和通讯组建设。市级公司和大型全资控股企业新闻宣传机构应独立设臵，同时要配备专门的办公室、专业的采编设备，满足新闻宣传工作的需要。要按照集团文件要求和工作需要配备专、兼职工作人员，保证专职新闻宣传工作者能够专心从事新闻宣传工作，并有充足的时间深入基层进行采访报道。
三是强化对新闻宣传体系建设的检查督导。6月初，集团公司党委宣传部和新闻中心将组织对各级公司新闻宣传机构的建立及规范运行情况进行督导检查。检查情况将在集团公司主要媒体进行通报，对没有按要求建立机构和配备人员的单位将进行通报。7月1日起，对还没有规范建立健全新闻宣传机构的单位，集团公司报刊、网站将停止刊登该单位任何稿件，并不予申报和评选集团公司文明和谐单位等集体和个人荣誉。
2、加强专业培训实践，提高队伍整体素质
今年，是集团新闻宣传工作的夯基之年，集团公司提出要员工大培训、素质大提升，作为掌握集团舆论导向的新闻宣传队伍，更要走在全体员工的最前面。主要做好以下几方面的工作：
一是大力实施新闻宣传工作人员素质提升计划。提高素质就是要切
10 实加强学习能力建设，大力组织开展多层次多类型的培训工作。5月和9月，集团公司将组织两次大规模的新闻宣传工作人员培训，重点提高新闻从业人员的政治理论水平、新闻业务技能和团队合作意识；7月至10月，组织三次区域范围内的新闻宣传工作学习交流活动，深入基层一线和重点项目进行现场采访报道，通过实践锻炼加强业务技能；年内，继续组织骨干记者和通讯员到省内外优秀企业参观考察，参加高层次专业培训，进一步开拓视野，提升新闻宣传工作水平；此外，还将继续组织人员参加集团举办的各级各类专业培训，学习掌握各行各业的各类专业知识，使他们成为全面手，为进一步做好新闻宣传工作奠定专业知识基础。
各级公司新闻宣传工作站和通讯组都要结合工作实际，组织开展煤矿生产、物流和企业管理等各类型的业务培训，尽快提高人员素质，并努力在创先争优和学习型党组织建设中做出示范带头作用，形成良好的学习进步氛围，实现个人业务素质与企业新闻宣传工作水平的同步提升。
二是加强业绩考核，建立新闻宣传激励约束机制。集团公司党委宣传部制定印发了《新闻宣传记者、通讯员管理考核办法》，明确了新闻宣传工作人员的工作职责、任务、考核标准和奖罚办法。各单位要认真学习、贯彻和落实，每位记者和通讯员都要认真履行职责，完成工作任务，做好新闻宣传各项工作。年内，集团公司还将制定出台一系列管理办法，通过建立和完善激励约束机制，不断强化责任意识，切实加强新闻宣传队伍建设。
三是加强沟通联络，搭建良好服务平台。要运用新闻宣传QQ群、短信群发系统等手段，不断增进相互了解，加强工作交流，提高新闻宣传工
11 作的服务能力。通过为全集团记者、通讯员配备统一的新闻采访工作服，设计制作新闻宣传管理系统软件等，实现采访、投稿、审核、统计、考核、人员管理等规范化运行。同时，认真接受和处理记者、通讯员提出的意见和要求，不断提高服务基层的能力和水平。
3、规范新闻宣传管理，提高媒体工作水平
一是加强新闻宣传制度化建设。各单位要树立大集团意识和全集团一盘棋的思想，认真贯彻执行近年来集团公司党委及宣传部制定下发的有关加强新闻宣传工作的文件和管理办法。根据形势任务的要求，不断研究制定和细化切实可行的实施办法，进一步加强新闻宣传工作，避免因各自为政，造成新闻宣传工作无章可循、管理混乱的局面。
二是建立新闻发布机制，统一对外宣传口径。根据省国资委统一安排，集团公司年内要建立新闻发言人制度，定期、不定期对外进行新闻发布。各单位凡在省级及省级以上媒体发布新闻，必须经过集团公司党委宣传部审核批准；除集团公司新闻中心外，任何单位不得做宣传集团层面事件的对外新闻报道。在当地媒体做各自单位的对外宣传报道时，必须符合集团公司的总体战略和发展目标，确保集团公司对外宣传统一口径，维护集团公司良好的社会公众形象。
三是建立突发事件新闻处臵应急机制。随着集团公司煤矿项目的开工建设和陆续建成投产，煤矿的安全生产成为敏感话题和社会瞩目的焦点。集团公司和各级公司新闻宣传部门要学习借鉴焦煤集团王家岭矿难和屯兰矿难新闻处臵的经验做法，建立应对突发事件的新闻应急处臵机制。各涉及煤矿的公司如遇到突发事件，必须在第一时间报告集团公司党委宣传
12 部和新闻中心，统一组织接待媒体，对外新闻发布。要尽量化解突发事件的新闻风险，实现舆情的可预知、可控制和及时正面引导应对。
四是对集团新闻宣传媒体实行统一管理。针对当前各单位纷纷自办报刊、网站，又缺乏统一管理，造成质量不高、影响不好、宣传效果差和大量人力、物力和财力浪费的现状，要对各单位自办报刊、网站等进行全面清理整顿。按照集团公司规定和要求，各单位自办报刊、网站要报集团公司审批备案，实行严格管理。原则上，不鼓励各公司都自办报纸，《山西煤销》报将逐步扩充版面，为各公司开辟专版或组合版面，举全集团之力重点办好《山西煤销》报，进一步确立集团公司的整体形象，实现资源共享，优势互补，合作共赢。
按照国家、省和集团对网站管理和宣传的有关要求，各单位要积极建设好、运营好企业网站。集团公司网站要进行全新改版，做到内外网分开。外网增强新闻时效性，重点做好集团品牌形象宣传，服务生产经营及用户需求；内网增强企业管理职能，做好内部工作交流展示，实现办公自动化和信息数字化。集团公司将出台管理办法，对各单位网站统一归口管理，采取措施尽快理顺管理机制，确保网站规范运行；同时，不断探索开发新的媒体手段，创办杂志、电视新闻、手机报和专业微博等，丰富企业宣传手段，发挥传媒的综合效果。
4、坚持三个贴近，融入中心加强舆论引导
一是做好新闻报道的策划。各单位新闻宣传部门要按照集团公司领导对新闻宣传工作提出的深入基层、真抓实干的要求，坚持三个贴近，树立服务基层、服务一线、服务职工的意识，结合工作实际，加强新闻报道的
13 策划，努力使新闻宣传有深度、有新意、有特色。5月上旬，将策划开展‚转型跨越煤销行‛大型系列采访报道活动;6月，将策划对建党九十周年系列庆祝活动和劳动竞赛及职工技能大赛等全程新闻报道活动;9月至11月重点开展对煤炭物流体系建设情况的集中报道等。
二是要组织好对重点工作的报道。对重点工作的报道要充分运用消息、特写、通讯、连续报道、图片新闻、评论等多种体裁和形式，抓住重大节点，注重报道事实，突出人物典型，发现感人瞬间，把各条战线最基层、最一线、最感人的事迹报道出来，把基层职工群众的生产、生活的风采展示出来。2011年新闻宣传报道重点主要是：
1、认真宣传好各单位贯彻落实集团公司2011年工作会议的情况;重点宣传集团公司‚十二五‛规划及转型跨越发展战略和思路，帮助集团公司广大职工把握形势、明确方向、真抓实干。
2、做好对‚三大支柱‛产业重点项目建设推进情况的报道。包括生产和基建煤矿及重点项目的规划、建设、竣工、投产等过程，煤炭物流体系建设，‚三权制衡‛推进情况和经验等。要寻找亮点、总结经验、推出典型、展示成就。
3、做好对建党九十周年系列庆祝活动的宣传报道。重点报道集团公司各单位开展的各项庆祝活动，歌颂党的丰功佳绩，报道先进典型人物，营造和谐喜庆气氛。
4、做好对创先争优和学习型党组织建设活动情况的报道。要深入挖掘活动中涌现出先进集体和人物的好经验、好事迹，展示先进风采，发挥典型引导作用。
5、做好对加强企业管理、安全生产方面的报道。重点是企业管理及考核体制机制的建立情况;煤矿安全生产、班组建设，如：安全文化和推行岗位描述和手指口述等做法。
6、做好对企业文化及职工文化生活方面的报道。重点报道集团公司企业理念、核心价值观和企业文化各系统推广实施的情况。及时报道丰富多彩的职工文化活动和职工及家属幸福和谐的生活。
三是切实加强舆情监测和舆论引导。集团公司和各单位要高度重视网络舆情监控工作，加快建立舆情预警机制和舆情信息快速处臵机制，密切关注网络舆情态势。要加强舆情研判，有效掌握网上舆论的话语权和主动权，主动做好热点难点问题的舆论引导，稳妥应对和处臵负面报道。要利用各种媒体，加强对外正面宣传报道，用强势舆论营造集团转型跨越发展的良好氛围。
推荐第9篇：集团公司年终会议讲话稿
2016年底xx大会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 岁月不居，天道酬勤。我们满载着2016年的丰硕成果，迎来了充满希望的2017年。首先感谢x总对我的信任，委我以重任。xx集团在以x总为首的高管团队的带领下，在董事局的正确决策下，在各分公司、各个部门的共同努力下，全体干部员工克服种种困难，同心协力、无私奉献，团结拼搏，使xx公司获得了健康、稳步、持续的发展。在这里我谨代表董事局对大家一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力。
展望2017年，我们将面临更大的挑战，如何能够走出低谷，走向辉煌，借此机会，我提出 “人、和、力、赢”四字寄语，与大家在新的一年里共勉。
第一个字——人。公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，要用平常的心态去理解公司的难处，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、情绪稳定、工作坚定。真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。
第二个字——和。我认为和，就是和睦和谐。俗语说，人
心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。部门之间、同事之间要互谅互让、互帮互助。干好本职工作就是对领导的最好报答，我们每个领导、每个单位、每个部门、每个员工在合作时，都应站在一个共同的立场来思考和解决问题。
第三个字——力。我认为，力是指执行力、思考力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其是各公司的领导要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下达的各项工作任务。
第四个字——赢。盈利是企业的宗旨，赢不是说在嘴上，特别是再当前的形势下，说的再好听也是空话，扎扎实实干好自己的事才是真本事。要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不进则退、小进、慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。只有公司上下齐心协力，共同抵制歪风邪气，树立正气，扶持正能量，努力工作，我们蓬建集团公司一定会
立于不败之地，蓬建集团一定会更好。
在新的一年里，希望我们集团广大干部员工，继承和发扬蓬建集团的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！
最后，祝大家阖家幸福，身体健康，万事如意，祝集团永远屹立在全市的前列！
谢谢大家。
xx
推荐第10篇：集团公司召开纪检监察会议
集团公司召开纪检监察会议
10月21日下午，集团公司在海湾大酒店三楼会议室召开纪检监察会议，吸取热电系统案件教训，深刻反思，查找漏洞，进一步加强反腐倡廉工作，净化改革发展的大环境，营造廉洁和顺、干事创业的良好氛围。集团公司领导王勇、袁景安出席会议并讲话。会议由王勇主持。
董事长、党委书记王勇在讲话中针对9月30日领导干部会议以来的工作情况进行了评价，并就下一步如何做好纪检监察工作提出要求。他强调，要动脑筋，想办法，千方百计解决好不想、不敢、不能腐败的问题。一是抓教育要重实效，不能空对空。各级管理人员要树立正确的人生观、价值观和世界观。做到：人生观要正，讲正派、走正道，自身正、要求严、作风实；价值观要直；世界观要高，高境界、高眼光。二是抓警示要触灵魂，不能隔靴搔痒。下一步，集团公司将组织各单位主要负责人和掌管人财物事等实权的人员到红色革命老区、到监狱接受实地教育。三是抓惩治要动真格，不能只打雷不下雨。严格按照本次会议印发的考核细则对纪检监察干部进行考核。四是抓机制要求闭合，不能留有缝隙。各级纪检监察组织要做到：明确纪检监察的职责，即责无旁贷协助党政健全完善好各种机制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前与过程的监督到位；要自我保护到位；要突出制度保障针对有效性到位；要发挥效能监察成果运用到位；要突出专业部门和专业人员的专业监督到位；要注重落实信访举报事事有回音到位。王勇还就自查自纠、查漏补缺等内容提出具体要求。
总经理、党委副书记、纪委书记袁景安在讲话中指出了企业内部存在的四个方面的问题，一是对形势的严峻性认识不足，错看了我党反腐倡廉的决心和信心；二是自身人生观、世界观、价
值观扭曲；三是企业管控制度上还有空可钻；四是职能部门监督乏力。
如何进一步加强反腐倡廉工作，袁景安强调，各级纪检监察干部要认清形势，牢记“十条职责”，切实增强使命感、责任感。四季度及今后一个时期，各级纪检监察组织要坚持“关口前移，重在预防”的原则，牢固树立“加强监督是本职，疏于监督是失职，不善于监督是不称职”的理念，强化“十项监督”，着力解决不敢监督、不愿监督的问题，全面履行监督职责，特别加强权力监督制约，用制度管人、管事，促进党风政风清廉。一是强化制度执行的监督；二是强化领导班子作风监督；三是强化民主监督；四是强化工程项目监督；五是强化招投标的监督；六是强化购销工作监督；七是强化资金支出监督；八是强化干部选拔任用监督；九是强化领导干部工作作风的监督；十是强化领导干部生活行为的监督。袁景安要求，各级纪检监察干部要坚持“三树三提”，转变工作作风，积极参与企业管理，敢于监督，善于监督，充分发挥派驻机构的职能作用，保障企业健康发展。一要树立服务意识，提升学习力；二要树立责任意识，提升执行力；三要树立大局意识，提升组织协调力。
会上，集团公司纪委副书记、监察处长胡本建通报了各单位贯彻落实9月30日领导干部会议精神情况；印发了《龙矿集团党委派驻纪检负责人目标任务考核细则》。
会前，与会人员到龙口市反腐倡廉暨预防职务犯罪警示教育基地进行了现场参观。
各单位派驻纪委书记（纪检员）、直属单位专兼职纪委书记（纪检员）、各单位纪委副书记、监察科长、集团公司纪委监察全体人员参加会议
第11篇：某集团公司会议管理制度
会议管理制度
第一章 总则
第一条 会议是企业处理重要事务、实现科学决策的重要途径，也是信息沟通、协调关系的重要手段。为了明确公司会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效 率与效果，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司各部室、子公司召开的各项会议。
第二章 会议类型及细则
第三条
公司会议共分七大类：党委会、董事会和监事会、集团公司年会、司务会、总经理办公会、专题会、工作例会。
（一）党委会
1、党委会由集团公司党委委员参加，人力资源部部长作为党委秘书列席。
2、党委会由党委书记召集并主持，党委书记不能出席会议时，可委托副书记召集并主持。党委会必须有三分之二以上的委员到会方能召开。校党委会原则上不允许应出席或者列席人员请假。讨论干部问题时，应全部参加。若遇特殊情况不能到会的，有关缺席同志要事先留下书面意见，会后由书记将会议决议向其通报。
3、党委会的议题由党委书记或副书记提出，凡提交会议讨论决定的重大问题，应充分做好准备，由有关部门提供论证材料、政策依据和若干个方案或建议。
4、党委会在讨论决定重大问题时，党委成员都要充分发表意见，明确表态，按照少数服从多数的原则作出决定。会议决定多个事项的，应逐项讨论表决。对重要问题意见分歧较大，赞成与反对的人数接近时，除紧急情况外，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论决定或向上级党组织请示。
5、召开党委会一般应提前通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。召开会议时应有专人负责记录，如实记录会议的议题、与会人员发言内容、讨论和表决结果及作出的决议，并形成会议纪要，做好会议材料的存档工作。
6、凡经党委会议集体讨论决定的内容，必须按统一规定进行部署或公布，任何个人无权擅自改变。如有不同意见，允许保留，也可以向上级组织报告，但行动上必须坚决执行，并按集体的决定对外表态。
7、参加党委会的人员须对会议过程保密，不得泄露或私自提前公布会议的讨论结果和决定。
8、党委会讨论决定的重大问题包括：
（1）贯彻党的路线、方针、政策和上级重要指示、决定的实施方案；贯彻执行上级党委的指示、决定的实施意见；
（2）公司发整体发展规划以及内部管理体制改革等重大问题。
（3）公司党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设、综合治理工作中的重大问题。
（4）听取和审议党委年度工作计划、工作总结、党委工作报告、纪委会工作报告和行政工作报告。
（5）公司内部组织机构设置、中层干部的任免、调动、奖惩以及其他干部、队伍建设等重大问题。
（6）公司经营、资产的管理办法，决定大额度资金使用，重大项目以及产业发展计划，确定与国内外的重要合作与交流项目。
（7）公司工会、共青团等群众组织和职代会工作中的重要问题。
（8）年终员工考核、评优评先和领导干部述职述廉。
（9）需要提交党委讨论决定的其他重大事项。
（二）董事会、监事会
1、董事会参会人员为董事会成员。监事会参会人员为监事会成员。
2、董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。监事会由监事会主席召集并主持。监事会主席因特殊原因不能履行职务时，由监事会主席指定其他监事召集和主持。
3、董事会、监事会正常情况下每半年召开一次。如果有特别需要召开，由代表三分之一以上的董事或者监事提议可召开，并应当于会议召开十日以前通知全体董事、监事。
4、董事会、监事会对所议事项做出的决议应由二分之一以上的董事、监事表决通过方为有效，并应做成会议记录，出席会议的董事、监事应当在会议记录上签名。
5、董事会讨论决定的事项包括： 对公司重大事项进行决议。
（三）集团公司年会
1、年会由集团公司全体人员，各子公司中层以上管理人员参加。
2、会议由董事长召集。会议每年召集一次，一般安排在春节前两周左右召开。
3、会议内容主要是总结、回顾集团上一年度工作，安排部署下一年工作，表彰先进。
（三）司务会
1、司务会议由集团公司经营班子、各部室负责人和各子公司董事长、总经理参加。
2、司务会议由总经理召集并主持。会议每季度召开一次。
3、司务会讨论决定的事项包括： 总结本季度工作，安排部署下季度工作。
（四）总经理办公会议
1、总经理办公会议由集团公司经营班子、各部室负责人、各子公司董事长参加。在总经理认为有必要的情况下，可以要求与研究议题相关的人员参加会议。
2、总经理办公会议总经理召集并主持。会议为不定期召开，不受时间、次数的约束，只要总经理认为有必要进行商议的公司重大议题均可召集决策层有关人员开会商讨。
3、总经理办公会议讨论决定的事项包括：
研究内外经营事项，落实公司远期及近期工作规划，包括经营上重要的方针与计划、重要的项目经营机会与风险事项、业务的开展等。
（五）工作例会
1、会议由总经理召集并主持。
2、会议内容。报告上一周的工作落实结果，共同探讨下一周的工作内容与 重点，确定工作目标。
3、参会人员。集团公司经营班子、各部室负责人。
（六）专题会议
1、专题会议由召集人及与专题研究议题相关的人员参加。
2、专题会议由董事长、总经理或其他经营班子成员主持召开。会议为不定期召开，不受时间、次数的约束，只要认为有必要对某项议题进行专题研究均可召集有关人员开会商讨。
3、专题会议对某项议题进行专题研究。当一个专题需要多次的研讨才能定案时，可以相互约定次数与日期，但仍应以一题一会为原则。
第三章 会议通知、会议纪律
第四条 会议原则上由综合性部门负责通知，专题会议由专业部门进行通知。
第五条 会议召开前应先就需解决的问题、会议时机的选 择、会议内容的安排等多方面进行分析考虑，尽可能减少会议负担。某些情况下可利用传阅文件的方式或通过现代通讯手段 来代替传统的面对面的会议。
第六条 会议通知内容应包括：会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。
第七条 会议纪律
（一）会议应按时召开；
（二）与会人员均应自觉遵守会议时间；
（三）不能参加会议的人员应提前向召集人请假；
（四）与会人员必须认真做好会议记录；
（五）会场禁止喧哗，禁止随意走动，未经批准不得中途离开会场；
（六）会议期间，与会人员需关闭手机或将手机调到振动或静音；
（七）为提高会议效率，与会人员议事要简明扼要，抓住关键，提高会议质量和效率，节省时间。
第四章 会议纪要
第八条 对会议上做出的需要多部门配合执行、落实 的会议决议，需作出会议纪要，报相关领导签发。
第九条 原则上会议由综合性部门进行记录整理，专题会议由专业部门指定的专人负责记录整理。
第十条 会议纪要整理人员要准确领会会议精神，掌握会议纪要的写作要求，提练会议要旨，以简练的语言高度概括会议内容。
第十一条 担任会议记录的人员，须在会议召开后两个工作日内，整理出会议纪要。
第十二条 会议纪要参阅范围一般为：与会人员、涉及与会议内容相关的部门、人员等.
第五章 附则
第十三条 本制度自印发之日起施行。
第12篇：会议流程
会议流程
会议主题：
.会议流程：
1) 主持人致开场白并介绍到场嘉宾
2) 请团长作2010—2011年度关于10月的工作汇报、总结和接下来一年的工作计划和展望
3) 请秘书部部长及各队队长作关于10月的工作汇报、总结和接下来一年的工作计划和展望、以及对文艺团新进成员的看法及寄语 4) 请文艺团指导老师老师致辞 5) 主持人致结束语 主持稿：
大家下午好! 非常欢迎和感谢大家参加今天的会议。
金秋十月，天高气爽，浮云流逝，正值收获季节。只有经过了诚实播种、辛勤耕耘的人才能享受秋赋予的实禄。让我们以百倍的信心和豪情、以矫健的身躯和步伐大步踏过秋与冬的交替。在此，我们文艺团召开主题为“收获金秋、展望新季”的会议。我是本次会议主持人，秘书部XXX。接下来，请允许我介绍今天与会的嘉宾：文艺团指导老师老师。
在这个收获的十月中，文艺团组织的活动也是丰富多彩的。在这么多的活动中，文艺团团长处无疑起着至关重要的作用。下面有请文艺团团长发言：……
现在有请文艺团副团长发言：….现在有请文艺团副团长发言：….在这个忙碌的季节，文艺团秘书部及各队都各尽其职，团结协作，接下来请秘书部部长及各队队长作关于10月的工作总结和对接下来一年的工作计划和展望，以及对文艺团新进成员的看法及寄语。
有请秘书部 有请舞蹈队 有请合唱队 有请话剧队 有请司仪队 有请礼仪队
良师总是站在更高更远的地方为我们指引方向，我们也从中获益匪浅。正所谓三尺讲台，三寸舌，三寸笔，三千桃李 ；十年树木，十载风，十载雨，十万栋梁 。听过团长、秘书部部长以及各队队长针对10月所做的总结，那么，最后有请会计系文艺团指导老师为我们致辞。
„„
谢谢老师。
回顾过去，从欢声笑语与辛劳奋斗中我们得到许多宝贵的经验。今朝相聚，我们共话前方，展望未来，过去已经成为永远的记忆。让我们期待文艺团在新的起点谱写新篇章。
会议到此结束,谢谢大家的参加.
第13篇：会议流程
会议流程
会议地点：君悦酒店会议室（待定） 会议时间：周末或星期一和三（待定) 参会人员：150—200人 主持人：李
红（待定）
9.00—9.10 主持人致辞，宣讲会议纪律
开幕词，这个环节非常重要，目的是要激发所有参会的兴趣，给予参会者一个期望，参会的理由。可以开门见山告诉参会者参加本招商会是一次什么样的难得的机会、可能的收获，对其事业的意义。同时需要对会议全程做一个简述，以便参会者对会议有个整体的把握，能安心下来参会，介绍课程时需要精心措辞让参会者有所期待
9.20—9.40 主讲人：孟颖
主讲内容：普及pos机的应用及养卡提额（待定）
9.40—10.10 主讲人：张添策
主讲内容：公司的格局及未来发展规划（总结） 10.10—10.20 分享2人（具体待定） 10.20—10.40 现场答疑（具体待定）
10.40—11.00 现场抽奖：会议结束后进行抽奖环节 11.00—11.30 主持人及？现场促单
前期准备
会议预算：场地费800（带投影仪）负责人：郑凯予（待定）
随手礼品：网上购200元
负责人：茗月（待定）
现场报单礼品水机落实，联系焦哥，价值2700，安装费240自己负责
负责人：郑凯予（待定）
会议物料：公司宣传资料落实(X展架，纸质宣传资料等）负责人：李月（待定）
签到表格，笔一份 负责人：郑茗月（待定）
会议背景设计及印刷
负责人：刘芳（待定）
公司简介资料多份？负责人：郑茗月（待定）
奖品：一等奖一名、二等奖二名、三等奖十名、杏福源产品
负责人：霍柏清
第14篇：会议流程
江苏青睐电子商务有限公司
亲 睐 家 纺 招 商 会
会议时间：2012年7月15日
下午2点整 会议地址：公司多功能会议厅 着装要求：着职业装 会议流程要求：
1.董事长致辞及未来规划：沈亚东 15分钟 2.家纺产品行业走向 20分钟 3.八大优势及远景 30分钟 4.行业典范3人 演讲 20分钟 5.奖金分配计划：沈拥军 20分钟
6.代表演唱，同时现场促单 10分钟 7.18点至21点晚餐及餐后娱乐，21点至24点会后会（各团队长主持，副总参加） 8.次日上午9点30开始培训
9.董事长开训：公司发展与规划 30分钟 10.新人起步 15分钟 11.八大优势 15分钟 12.方法与技巧 15分钟 13.目标管理方法 30分钟 14.午餐
15.董事长结训 20分钟
会议结束
江苏青睐电子商务有限公司
第15篇：会议流程
会议会务流程
一、会前准备工作（时间基点提前4个工作日）
1、组织会务人员，明确工作职责。
2、发出会议通知。包括会议名称、内容、会期、时间、地点、与会人员范围。
3、印制会议日程，编排好会议程序，制定注意事项。
4、大型会议要编组并提出小组召集人、讨论地点。
5、大型会议需要印制会议凭证。出席证、列席证、工作证、请柬等。
6、会场布置。
（1）悬挂会标、标语横幅等。
（2）设置主席台，落实主席台领导，安排座次，设置发言席，摆放席签、话筒，并保证音响效果。
（3）确定会议桌摆放形式，明确划分会场区域，并使与会者明确。
（4）保证照明、通风、录音、录像、空调设备齐全、有效。
（5）摆放适量花卉。
7、后勤服务工作。
8、做好会议发言、投票、发奖、集体照相等方面的准备工作。
9、进行会前检查或向领导汇报准备工作情况。
二、会务组织与服务工作
1、会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场准备情况。
2、搞好会议签到、材料分发。
3、落实主席台领导、发言人是否到齐。
4、按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。
5、维持好会场秩序。会议开始前5分钟，关闭会场大门，与会人员入座就绪，无关人员离开会场；开会期间关闭手机，一般不允许找人，无关人员不准进入会场。
6、做好会议记录，写好会议简报。
7、组织照相。
三、会议善后工作
1、会议结束后，要检查会场，带回剩余材料、席卡。整理出席签到情况。
2、大型会议根据与会人员离会时间，提前安排车辆等。
3、做好会议文件的清退、收集、归档工作。
4、做好会议报道工作。
第16篇：会议流程
一、会议流程
1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；
2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；
3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，
如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；
4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；
5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；
6、总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；
7、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；
8、甲方项目经理提出相关工作要求；
二、会议相关要求
1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；
3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需
提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；
4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；
5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果
第17篇：会议流程
2012年度年终总结会议流程
一、时间：2013年2月1日14:00
二、地点：公司一楼会议室
三、参会人员：公司全体员工
四、会议纪律：
1、保持会场秩序，会议期间请勿大声喧哗。
2、会议期间请将手机关闭或调至静音。会场内严禁接听电话，如有紧急电话，请到会场外接听。
3、为了他人身体健康和会场安全，会场内严禁吸烟。
五、会议流程
1、14:00会议开始
2、14:05---14:30由戴总作2012年公司各项业务业绩总结，并对2013年业务发展进行展望
3、14:30---14:40风控部赵斌总监作2012年度工作总结
4、14:40---14:50担保部刘高坚副总经理作2012年度工作总结
5、14:50---15:00小贷公司谭振华总经理作2012年度工作总结
6、15:00---15:10财务部经理徐静作2012年度工作总结
7、15:10---15:20担保部各员工作2012年度工作总结
8、15:20---15:40风控部各员工作2012年度工作总结
9、15:40---16:00财务部、行政部各员工作2012年度工作总结
10、16:00---16:40由戴总进行2012年度先进表彰，获奖人员发表获奖感言。
11、16:40---17:30座谈时间，全体员工一起回顾2012年，交流自身感受。
12、17:30会议结束。
六、年饭晚宴
1、时间：2013年2月1日18:30---20:00
2、地点：聚缘楼
3、全体员工自行前往
七、联欢晚会
1、时间：2013年2月1日20:30---24:00
2、地点：国贸中心“皇朝国际”
3、内容：员工联欢及抽奖活动
云南科诚集团
2013年1月31日
第18篇：会议流程
会议流程
1、策划 我们提供会展企划代理，告诉我们你的想法或者点子，我们为你提供可行性方案、会议回执，我们过去的成功经验，都将成为您成功举办会议的基础。
2、咨询 在此阶段，我们将与委托方进行初步沟通，并就委托方的一些关心点提出预案供选择、推荐合适的会议型酒店、餐饮场所及与预算相适应的菜谱、会议交通流程、接待流程等。
3、考察 在双方进一步取得互信后，我们会安排您或者您的代表到目的地考察我们为您提供的酒店、会议场地、环境、交通车辆及所需的设备细节等等，并在此阶段就服务项目、服务流程、推进计划、服务价格等内容进行深入探讨，大致明确双方的责任与义务。
4、确定 这个时间需要的是耐心与细致——我们得一一推敲设想得流程及预案，尽可能把方案细化，然后以书面的形式确认双方的权利、义务与责任，并签署相关服务协议。
5、执行 严格而又人性化地执行协议，将是双方合作精神的高度升华。不管设想如何完美，任何计划都是存在纰漏的，需要合作双方本着合作的理念，抛开暂时的不合，以会展的圆满结局为一致奋斗目标。在此期间，双方需要口头或书面承诺原来协议以外的服务视为协议的延伸，并临时决定双方签字负责人，所有临时往来允许采取事前商议、事后结算的方式执行。
6、结算 双方财务人员认真核对各类单据，严格按照协议执行核算。
以下为相应的流程介绍
一． 会前：
1． 与会议主办方洽谈，了解相关会议需求；
2． 提供会议所需要的航班、火车/汽车车次、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方；
3.一般性会议利用网络传送大量关于会议场地、住宿、餐饮、娱乐等方面的实景资料，让会议方提前做到成竹在胸；
3． 如有需求，可派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况；
4． 确定方案，签订合同，预付定金。
二． 会中
1． 会议接待：专人负责机场，车站的礼仪、接站、公关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎条幅、欢迎牌、签到台、指示牌等；
2． 会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品；
3． 会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等；
4． 会议住宿：房间楼层及房间号确认，询问是否有特殊要求；
5． 会议餐饮：用餐时间、用餐标准及其他特殊要求的安排；
6． 会议旅游：旅游线路行程、用车、导游等安排和确认；
7． 会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认；
8.会议礼品：会议礼品的采购、发放服务；
8． 会议服务：会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。
三． 会后
1． 结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐；
2.资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录或花名册；
3.定期回访和最新资讯反馈。
第19篇：会议流程
2012秋学生会颁奖大会暨新学期工作会议流程
一、主持人宣布此次会议内容
1、新学期学生会对上学期工作总结并表彰
2、这学期工作计划与活动策划
3、成立信息部
二、流程
1、对过去学期的优秀团员进行表彰（胡韶坚、梁志伟、黄美玲、冯远方、黄展鹏、冯晓雯、贾丽芳、胡超雄、邓建灵、卜霞妹、欧灶姐）
2、下面由生活部、宿管部、组织部、宣传部、文体部以上部门进行上学期的总结工作
3、主持人宣读上学期部门的工作表现
4、主席宣布考核表各部门分数
5、房永辉副主任宣布优秀部门及优秀个人并进行表彰
2011-2012学年第二学期应用设计工程系学生会“优秀部门”
2011-2012学年第二学期应用设计工程系学生会“优秀干部”
6、接下来由生活部、宿管部、组织部、宣传部、文体部作出出部门计划及活动策划
7、由刘金珊主席讲话，新学期学生会工作计划
8、由李明杰书记宣布信息部的成立及工作职责
9、由房永辉副主任讲话，谈这个学期学生会工作要求
第20篇：会议流程
中华管理英才论坛
第十一届中华管理英才论坛
流程表
时间：2010年11月19日(周五) ◆ 康华传媒招待会12:00-13:00
主持人：赵春林（中华管理英才论坛执行秘书长） 致 辞：康华传媒集团董事长吴庆豹 ◆ 专题互动峰会14:00-17:30 演讲题目： 从两岸关系看全球经济发展趋势 演 讲 人: 曲 折（中国红十字总会副会长） 演讲题目： 北大纵横管理15年
演 讲 人: 陈司星（北大纵横集团战略中心高级合伙人） 演讲题目：中国企业的竞争力
演 讲 人: 李 杰 (威海梧桐树企业管理咨询公司首席咨询师) ◆ 欢迎晚宴18:00-20:00 致欢迎词：华夏旅游集团总经理张峰 致欢迎词：威海市会展办领导
致祝酒辞：中华管理英才论坛秘书长何超
◆ “无花果”互动酒会和“国品经典”品茗会20:00-22:00 交流：环境风水与房地产
主讲：圣钟 （中圣堪舆建筑环境院院长、国际周易联合会秘书长）
交流：疯狂演讲
主讲：赵春林 （中国决策科学院秘书长、著名爱国决策演讲人）
时间：2010年11月20日(周六) ◆ 论坛颁奖式8:00-12:00
主持人：赵春林（中华管理英才论坛执行秘书长） 致 辞：威海市领导
欢迎词：中国国际友谊促进会陈少信秘书长
贺 信：第十届全国人大副委员长、原国务委员司马义-艾买提
开幕词：中华管理英才论坛创始人、中央党校原校务委员、函授学院院长、中央党校管理科学研究中心主任、中国管理科学研究院常务副院长、中国领导科学学会副会长、香港中国领导科学院院长孙钱章教授 博导
展 示：第十届全国人大常委会副委员长、原国务委员司马义-艾买提为中华管理英才论坛题词
海尔集团CEO张瑞敏先生为中华管理英才论坛题词 万向集团董事局主席鲁冠球为论坛题写寄语
颁 奖: 中华管理英才论坛秘书长宣读获奖名单
颁发终身成就奖—中华管理英才勋章 第十一届中华管理英才人物
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第十一届中华管理杰出人物奖
第十一届中华管理星级机构奖
主题演讲：管益忻(中华管理英才论坛学术委员会主任、中国决策科学院院长、中国发展战略学研究会副理事长、中国领导科学院副院长、中央军委办公厅原理论秘书、教授）
演讲题目：从赢利到营消
主题演讲：方石然(澳大利亚南部经济特区首席长官) 演讲题目：生命管理——文化养生与企业经营之道
主旨演讲：李泥亭(威海紫光生物科技开发有限公司董事长） 演讲题目：管理创新思维
主旨演讲：严介和(太平洋建设集团董事局主席兼总裁) 演讲题目：企业家境界与管理
◆ 午宴12:00-13:30
主持人：赵春林（中华管理英才论坛执行秘书长） 讲 述：《孙钱章管理科学研究与探索之路》 赠 书：孙钱章教授向威海市赠书
◆ 参观威海企业14:00-16:00
威海清华紫光科技开发有限公司成立于1997年，是一家集药品、生物制品、保健品及普通食品的科研开发、生产销售为一体的现代化高科技企业。即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以无花果系列为新型产业链及普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团 。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之一。
占地100亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照GMP标准要求建设的20000平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设备.2004年8月，公司的软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品GMP认证，是国内首批通过该认证的保健食品企业。九条日产达百万粒不同规格的软胶囊生产线、两条硬胶囊生产线，一条片剂和一条冲剂生产线及年产6000顿全自动无花果酒灌装生产线已全部投入批量生产。经过13年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业。形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以OEM外协加工为企业基础经济支撑，以无花果酒产业为企业新型利润增长点的产业发展格局，奠定了威海清华紫光“开创百年企业，拼搏百年品牌”的基础。2009年公司固定资产已达到2.5亿元，市场总销售额已达10亿元。
公司自成立以来，坚持以“能力决定岗位，奉献决定价值”的用人理念，打造了一支知识化、年轻化的优秀团队，目前在册职工868人，其中博士3人，硕士20人，本科300余人；建立以“营销为龙头，多种销售模式并存”的独特营销战略，营销网络遍布全国三十四个省市、自治区、直辖市、港澳特区；坚持以“清华紫光，关爱健康”为经营理念，成功推出金奥力、金思力、三达紫光、生康园、无花果等五大品系数百种产品，以“健康生活，家人分享”为品牌诉求，致力于打造国人保健品第一品牌——金奥力。
发展无止境，科学无疆界，紫光人立足威海，放眼世界，以科技为发展力，坚持“智慧浇铸品牌，科技推动健康”的发展理念，进一步开发利用食品新资源，为人类健康奉献智慧和力量！展望未来，公司将继续发挥拼搏、创新、传统的科技优势，以“增强国人体质，提升人类健康”为企业使命，争创现代化的健康产业龙头。
◆ 互动交流 16：00-17：00 ◆ 答谢晚宴 17:30-19:00
