园林公司年终总结范文
推荐第1篇：园林公司总结
在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是园林公司总结，希望对您有帮助。
园林公司总结
1短短的半年的时间，同大学四年相比，一晃而过；同人的一生相比，如白驹过隙；如果把这段时间放到宇宙中来说，就如沧海一粟。但是对我来说，这区区半个月的时间，让我从一个在校学生顺利的转换成一名职员，让我从在校学知识的阶段一下越到进入社会吸取知识的阶段，所以，我要感谢这半年来带给我质的变化。
201X年7月27日开始，我在*****有限公司**分院进行了景观设计实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常设计相关工作，注意把书本上学到的园林设计理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的园林设计理论，探求基本规划、设计工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对基本规划、设计工作有了深层次的感性和理性的认识。 园林专业是一门实践性很强的学科，经过三年的专业学习后，在掌握了一定的园林设计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，。网上投简历后，我有幸的进入设计院实习。此次带我实习的是公司负责做规划的**，**根据我所学的专业，刚开始的时候主要是让我了解PHOTOSHOP和AUTO CAD软件的使用和规划处理的流程，并做一些简单的彩屏图。
在这里我做的第一套图是《********》的部分彩屏图。当打开CAD看到这个图的时候，第一感觉就是好复杂的图，面积很大，地形也很复杂，各种图层的线条交织着，这相比我们在学校看到的图形
来说真的复杂很多。两天的时间差不多做完了这彩屏图，**看了也给了我一些意见。就这样一次次的画图、改图中渡过了两个星期。第一次出差是两个星期后，此次出差的目的是和***主要领导干部对接，看看他们对乡镇的规划发展有什么意见、建议。在出差的过程中也学到了不少规划方面的知识。出差回来后我也加入了“****村寨整治规划”项目，我负责画的是每个村的现状分析图、房屋质量评价图、总平面图、交通分析图、配套设施规划图及写规划说明书。因为这些图从来没有画过，画第一个村寨的时候差不多用了两个星期，这期间总是拿画好的图给办公室的老师看，然后他们给我一些指导意见。慢慢的做顺了，一个星期差不多就可以做两个村的整治规划。在实习期间，我参与画的村寨整治点主要有：*****村等等。两个月的时间差不多做了二十多个村寨整治规划，对于村寨整治规划的基本知识都学会了。实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。刚开始接触规划的时候，心里还是很怕，因为大学期间学的不是这个专业，后面慢慢熟悉，觉得和我们园林规划差不多，只不过这个面积及功能方面比景观规划要复杂。
两个月的时间感觉过得很快，和办公室里的关系也变得融洽起来。办公室的老师有什么简单的图都拿给我画，有不懂得地方都可以虚心的向他们请教，他们虽然都是有资质的工程师，可一点架子也没有，在这样的氛下工作、学习都很轻松愉快。
在做完农村村寨整治规划后，第一次接触工厂的设计，由于以前在学校做过工厂方面的景观设计。对设计的一些理论知识还比较了解，做起来也还比较顺手，但是相比较而言我们做的真的是小巫见大巫。***在这方面也给了我不少建议和意见。来到这儿画得最多的就是彩屏图，其实画彩屏图最主要的目的是熟悉图纸，熟悉各个图层画的是什么。第一次画的CAD建筑平面图是***的，***介绍我用天正建筑软件，这个软件画建筑图效果大大提高，不但节约了时间还配套很多建筑插件。
毕业实习是学生毕业前必须完成的一门实践课，是学生毕业前到校外有关单位进行的综合性专业实习，是学生走上工作岗位前对所掌握的基础理论。基础知识和基本技能的一次全面检验。我们可以通过毕业实习，将课堂理论教学与实际工作结合起来，在实践中巩固所学理论知识，掌握园林及相关专业初步专业技能和工作程序，培养我们在实践中去发展规律问题，分析问题，解决问题，将学到的知识与实际相结合，从而提高我们的理论联系实际的能力和综合素质，并为我们毕业后迅速适应社会打下基础。毕业实习是我们在校学习期间最后一个重要的综合性实践教学环节，目的是培养我们独立地综合运用所学的专业知识和技能，一方面提高我们的分析、解决实际工作中遇到的问题的能力；另一方面提高我们的沟通能力和职业道德素质。通过实践锻炼，检验我们对所学专业知识的运用，使我们进一步了解园林专业就业情况、了解社会、了解企业。
课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢。经过这次实践，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以了解的。就比如如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也虚心求教，使得半年的实习更加有意义。
小结：由于建筑行业的特殊性我只能参加规划、建筑部门中较为简单的工作，如城市规划、分析图、彩屏图绘制等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。 设计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的图纸和文本而心生烦闷、厌倦，以致于刚开始产生抵触情绪。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做设计切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！这次实习中，我可谓受益非浅。在此，也要感谢在我实习过程中给过我帮助的老师们，是他们大无畏的无私精神才换回来我今天积累的知识。要感谢的还有很多很多，公司的同事，认识的朋友，接触的甲方，设计院相关的一切都成为我实习工作中的源动力！
我个人认为，大学期间实习时一个必不可少的专业课程，它让我们在实践中了解自己的不足、了解与社会的差距，让我们有理由的带着学生的“帽子”安全的与社会接壤。过了这个时期，我们就真正踏入社会，就单独地成为一个个体。实习的最终目的是拓宽视野、增长见识、体验到社会竞争的残酷，而更多的是能在工作中积累各方面的经验。
园林公司总结
2二个月的实训时间弹指一挥间就悄无声息的流逝了，就在此需要回头总结之际，才突然意识到日子的匆匆。我想这将会是我人生中弥足珍贵的经历，也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。
二个月前，我怀着对社会、对工作满心憧憬和几分迷惘，离开学校，走上社会，开始了实习的生活。在这段不算短的日子里，我学会了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜现在拥有的生活。
记得刚到公司时，我的第一分任务是整理和制作一个小区绿化工程的竣工资料。这样的任务对我来说既新鲜又是困难重重的。在学校时虽然也学过这方面的内容，但毕竟比较肤浅，没有太多实践经验。凭着自己的执着和耐心，以及在同事的帮助下，我还是如期完成了这份任务。走上工作岗位，我认为最主要的任务就是学习，在工作中学习。也许这里的一切对我来说都是从零的开始，但我相信，不懂多问、多听少发表议论，是一切进步取得的前提和基础。平时，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益激烈的竞争中拥有立足之地。
在这二个月里，兢兢业业做好本职工作，从不迟到早退，心中谨记为学校树立良好形象、争得荣誉的信念。工作中，时刻听从上级领导的安排，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，因为我深知我们园林的每一个工程是不可能靠一个人的力量完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的配合才能达到的。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据岗位职责的要求，我的主要任务是（1）负责资料的整理、开竣工资料的制作等；（2）CAD制图操作；（3）施工现场放样、修剪；（4）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的园林工作者应当具备有良好的协调能力、圆滑的交际能力、熟练的电脑操作能力以及扎实的专业基础。我知道自己在很多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素质，克服不足。
有付出就有回报。二个月的实训结束了，真的学到了很多在学校所没有学到的东西。如何与人沟通，如何自我学习，如何适应陌生的环境，如何克服面对一个人在外的不易。懂得了如何调整自己的心态，学会品尝工作中的艰辛和快乐。
最后，我非常感谢在这段日子里，那些帮助过我，指导过我的人，有了你们的帮助与关心，我才能顺利走完这一段路。实训结束了，但我真正的人生才刚刚开始，我会努力的，因为明天又是新的开始！
推荐第2篇：园林公司实习总结
实习总结
——园林公司
上海湘月园艺有限公司销售部位于中国华漕镇，上海湘月园艺有限公司销售部是一家盆景。花卉、出租、园林设计、办公室绿化、室外绿化修剪、园艺出租、出售等产品的经销批发的私营独资企业。上海湘月园艺有限公司销售部经营的盆景。花卉、出租、园林设计、办公室绿化、室外绿化修剪、园艺出租、出售畅销消费者市场。上海湘月园艺有限公司销售部的产品在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。上海湘月园艺有限公司销售部经销的盆景。花卉、出租、园林设计、办公室绿化、室外绿化修剪、园艺出租、出售品种齐全、价格合理。上海湘月园艺有限公司销售部实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
在这里，我主要负责的是园林设计这块的。涉及的工作内容有各类公园花坛的布局设计。不过我主要还是在学习阶段，所以做的比较简单，就是照本宣科了。
记得刚到公司时，我的第一分任务是整理和制作一个小区绿化工程的竣工资料。这样的任务对我来说既新鲜又是困难重重的。在学校时虽然也学过这方面的内容，但毕竟比较肤浅，没有太多实践经验。凭着自己的执着和耐心，以及在同事的帮助下，我还是如期完成了这份任务。走上工作岗位，我认为最主要的任务就是学习，在工作中学习。也许这里的一切对我来说都是从零的开始，但我相信，不懂多问、多听少发表议论，是一切进步取得的前提和基础。平时，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益激烈的竞争中拥有立足之地。
在这一个月里，兢兢业业做好本职工作，从不迟到早退，心中谨记为学校树立良好形象、争得荣誉的信念。工作中，时刻听从上级领导的安排，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，因为我深知我们园林的每一个工程是不可能靠一个人的力量完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的配合才能达到的。大家也说了，这份工作，不仅仅只要完成任务就可以的，主要还是要做良心活。因为你做的好做的坏，别人是看不怎么出，你有点小小的毛病，要是自己觉得算了，那也就算了。不过时间久了，就会出现问题。所以只有看自己对工作的要求的有多高了。每一个项目做好后，都会自己先检查无数次，再交给上级检查，最后再交
到客户的手里。要是发现有一点的小问题都要重新修改！所以一个项目的完美与否，就在做的人的一念之间了！这些话都是一次出差，在车上老总跟我谈到的，很有感触！所以一直都记着，事情就是这样的！很有收获的一句话吧！
后来还接触了浅草绿阁小区绿化工程三期，已接近尾声了，我觉得人真的很神奇，可以把不起眼的一块空地，装扮成一幅美丽的山水画，在这幅画里有山、有水、有树、有河流。这个小区里我初步了解了我公司做塑石、塑木亭、廊的工艺。对于喷灌系统更是一无所知。接着就进入虎石台工地，在这里我更近一步的了解了喷灌系统，而且是自己亲身到现场指挥安装的。这和关工的耐心指导和帮助是分不开的。怎样去现场定点、怎样画喷灌走向图、在哪个位置放喷头最合、在哪放泄水点最恰当，对现在来说都不是什么难事了。什么是三通、管古、ppr管等一系列的问题都迎刃而解了，再加上博美化学公司喷灌的筑固，更是记忆深刻。在这半年多里我的设计水平有了很大的提高，对园林景观设计、施工这方面的认识更加清晰明了。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据岗位职责的要求，我的主要任务是（1）责资料的整理、开竣工资料的制作等；（2）CAD制图操作；（3）工现场放样、修剪；
（4）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的园林工应当具备有良好的协调能力、圆滑的交际能力、熟练的电脑操作能力以及扎实的专业基础。我知道自己在很多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素质，克服不足。
一个月的实训时间弹指一挥间就悄无声息的流逝了，就在此需要回头总结之际，才突然意识到日子的匆匆。我想这将会是我人生中弥足珍贵的经历，也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。
一个月前，我怀着对社会、对工作满心憧憬和几分迷惘，离开学校，走上社会，开始了实习的生活。在这段不算短的日子里，我学会了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜现在拥有的生活。
有付出就有回报。一个月的实训结束了，真的学到了很多在学校所没有学到的东西。如何与人沟通，如何自我学习，如何适应陌生的环境，如何克服面对一个人在外的不易。懂得了如何调整自己的心态，学会品尝工作中的艰辛和快乐。
最后，我非常感谢在这段日子里，那些帮助过我，指导过我的人，有了你们的帮助与关
心，我才能顺利走完这一段路。实训结束了，但我真正的人生才刚刚开始，我会努力的，因为明天又是新的开始！
推荐第3篇：园林公司市场部作总结
园林绿化行业的市场工作有其特殊性，这个特殊性体现在整个市场工作都以关系营销为主导，不仅仅是三阁园林公司，国内的几乎所有大小型相关从业企业均无法摆脱关系营销的制约，难以架构出真正的能为公司所把握的市场营销体系，并由此打造出一只职业化的市场营销队伍，这也是我司在成立至今很长的一段时间内，多次构建市场部门而成效不大的原因。
而我们在〇八年度末围绕公司总体架构改革完成的市场部架构体系改革，正是为了突破这个藩篱而做的一次大胆尝试。
〇八年度的大部分时间里，我们只是围绕老的框架做了一些事情，在此不再赘言。我们重点要述及的，是公司从新的市场部筹建开始一直到如今付诸实施以来，仅只不到二个月的时间里，我们所做的一些工作：
一、完成了新市场部以市场为导向的全新架构体系
（一）、专业化、模块化、分工协作、权责明确的总体架构
新市场部筹建的时候，我们即向公司提交备案了两份部门《会议纪要》，这两份文件基本确定了新市场部架构的总体框架，随后我们还将出台一份《遵义市三阁园林绿化工程有限公司销售管理办法》作为新市场部的基本指导和运作规范文件，该《办法》不仅仅只是从部门的角度来确定市场工作的内容，而是站在公司的高度来确定市场工作的原则、架构、分配和流程等问题，并能做到和各部门，特别是和财务部门的流畅对接。
（二）、职业化、流水化的业务和管理程序
新架构不强调一专多能，强调的是协作和专业，强调体现团队的力量。为此我们设置了两个基本岗位，即管理和业务岗位，并明确了各自的职责、关系和考评标准，在此基础上细化出两套工作流程：
1、业务工作流程：
客户拜访—→明确意向—→提交部门—→获取支撑—→客户跟踪
2、管理工作流程：
登记《客户管理》—→配置信息平台—→整合公司资源—→确保签单
以上两个流程明确了这样一个基本职责，即客户信息有没有价值是业务岗位的责任，而能不能确保签单却主要是管理岗位的职责。
（三）、均衡和尽可能科学的分配体系
该体系在围绕确保签单的前提下，按照公司、部门、员工之间各自应承担的责任和风险、以及付出的相应努力，尽可能科学地进行了权益分配，并以体现出按劳取酬、奖勤罚懒的分配原则。
概括来说，新架构的内容特点可以归纳为：一个办法，两条流水。
二、围绕新架构体系开展的一系列营销工作
新架构将新市场部的工作从以关系营销为主，从等客户、等订单为主的被动营销改变为以专业营销为主的主动营销，而这样的营销是必须以极其艰苦的陌生拜访所积累的大量客户资源为基础的。
一个人可以经受多少次失败？可以遭受多少次白眼？需要怎么样的职业素质才可以不被伤及自尊？……
我们做了，短短的时间里，我们从政府部门入手，横扫了遵义市所辖的十四个地、州、市、区，经过筛选后登记上档的客户名录已有65个，其中有明确意向的客户4家，在谈合同金额超过450万元，其中有150万元是通过陌拜方式产生的，而已签合同金额有一万余元。
三、挑战和机遇
在此期间，我们获得了公司领导层和各兄弟部门的大力支持，比如朱总就亲自为市场部制作完成了宣传册；原招投标小组利用休息时间主动参与了市场部门员工的培训；在市场部与客户的接洽过程中，公司设计部门在极短的时间内就拿出了超乎我部门想象的设计成果，使我们在竞争伊始就处于一个极其有利的态势之中；生产部、工程部的新任领导也多次在会上会下表态，会全力以赴地支持市场部门的工作；特别是，公司提出的以市场为导向的原则不仅仅是写在了各个部门的主要职责之首，而是从用人、用车等等方面使公司资源向市场部门进行倾斜，把对市场部的支持真正落实到了实处。
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这样的支持力度大大超出了公司以往的任何时候，这充分说明了公司打造以市场为导向的公司结构的决心，同时，我们也充分感受到了来自公司支持所带来的巨大压力，市场部从一月一日正式成立并运作，不到半月的时间里，从总经理助理到部门负责人先后被就地免职，这也充分说明了新市场部所面临的前所未有的压力和超出一般概念的能力要求——这个部门已经不是一个可以靠“混”过日子的部门了。
如今的市场部形成了这样一个很奇怪的现象：我们并没有一个负责人或者说领军的人物，但是市场部的工作依然按照预期的设想在稳步地推进，市场部在短短的时间内所形成的内部竞争意识和团结协作的风气并没有受到丝毫影响，一支职业化的团队正在健康地成长之中。假以时日，我们必将会有一个全新的面貌出现在大家的面前、出现在行业的面前，正如粗茧化蝶，我们有信心相信，只要我们围绕科学的架构持之以恒地付出努力，我们终将迎来蜕变的一天。
在此我们也热切的期盼勇于挑战自我、不甘平庸、富于创造的人来加入我们的队伍，或者，您也可以对我们的整个架构或工作提出建设性的意见及建议，直接或者间接地帮助我们打造出一支经得起实践和时间考验的、真正职业化和市场化的营销部门。
XX年1月16日
推荐第4篇：园林公司管理制度
高冠园林公司管理制度
一个企业的成立、发展、壮大都必需具有一套全面、高效、规范公司的管理制度，任何企业都是一样，一套好的管理模式机管理运作方式的良性运行是促进公司长远健康发展、创造公司效益的有效保障，为响应集团公司“规范化、制度化”发张的需要，制定本园林公司管理架构草案。
本管理方案坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为关注焦点，做到信誉第一，质量至上，效益优先。
本草案不仅要求公司要规范运作，更进一步要求公司在运行过程中，实行项目管理目标责任制，科学地把握项目规律创造性地工作。以控制施工成本为核心，降低成本损失、浪费、提高盈利水平、提升社会形象为目标，全面开展各项管理工作。
制定和健全公司运营管理制度，规范项目管理：加强计划管理，保持资金的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。明确公司各部门及各负责人的责任、权力和利益。处理好公司管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
一、管理流程
（一）组织形式
高冠园林公司项目管理组织：
1、部门管理人员：财务部
暂无
施工部：丁长振，采购部：彭世军，审核部：丁长振 设计部：暂无
养护管理部：彭世军，任子斌。办公司：彭世军、丁长振。各部门人员需不断完善提高本职及相关外延工作业务能力，管理尽可能到达一职多能的业务要求，在保证本职工作的前提下，兼做好其他相关及领导安排的工作。
（二）流程管理
1、建立日常的处理“周例会”(15-30分钟）、总结上周工作、安排本周工作计划。建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
2、工程实行“三三项目管理法”：工期、质量、安全”，确保工期三因素———人员、材料、资金，确保质量三因素——材料质量、施工质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
3、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
4、创建“一严二强三高”的管理模式，创建“严格地纪律、强健的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
5、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理队伍，团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
6、企业应该“强化执行，监督落实”执行和落实事现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的市场运作方案、最佳的施工计划管理、完善的施工工作流程、是企业永盛不衰的关键:执行不彻底，落实不到位，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——————执行和落实。
（三）成本管理
1、工程项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重实效，为施工服务”的原则，必须认真落实成本管理责任制，建立成本分析制度。
2、园林公司必须每月按时填写《成本汇总表》并进行文字分析，做好分析记录。将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制度降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
3、在成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到既要有数据分析对比，又要有文字分析材料，实际工程量与预算的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比；实际采购价格与计划价格的对比；各种费用实际发生额与计划发生额的对比分析；实际成本与计划成本的分析。如出现的成本增加及偏差的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐步加强、完善对成本的管理。
（四）、工程项目成本控制方法
A人工费控制：提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制作业队人工费的开支。
B材料费控制：加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。
C机械费控制：合理配置施工设施，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。
D其它直接控制：现场材料最放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏等浪费现象。
E间接费用控制：间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
F成本控制重点：学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算，降低工程成本。论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新，制定和实施更有利于降低成本的施工进度和技术措施。
二、各部门岗位职责及管理制度
（一）、财务部管理制度
1、园林公司应根据要求监督资金的分配和使用，实行财务报账制度。负责公司经营的会计核算，按期编制财务会计报表，及时提供真实、完整的会计信息。建立健全现金及银行账目，出纳记账要逐日记载现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭证、货币实存相符。应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可予以支出。
2、财务部负责制定应根据工程合同额、施工工期和园林公司人员情况编制费用使用预算计划，分科目、分阶段制定，不得无计划随意使用。
（二）、工程部管理制度
1、工程部应配合其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全、整洁、
2、园林公司应组织工程部有关人员负责工程开工前准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。对工程管理过程中文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
（三）、采购部管理制度
1、采购过程中采用公开、公平、公正原则，必须坚持比质、比价、比服务，信息内部公开化，采购比较最优化。
2、园林公司应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图变质材料用量预算计划，物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，随时统计，改进管理，降低成本。物资采购管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、预料处理和材料核销工作，要建立健全材料供应体系。做到采购有计划、有比较、努力降低采购成本，保证物流、信息流畅通。
3、工程中需要的主材（钢筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采购均应实行竞标采购。咨询集团公司或建筑公司的采购、材料、造价等部门，有提供信息、采购部负责考察按质量优廉的原则采购。绿化苗木及其他景观辅材的采购业务。
4、市场常规苗木由采购部询价、筛选，汇报同意后负责实施，大规格苗木、贵重苗木等非常规苗木及质量对价格影响因素较大苗木需先有园林公司组织相关部门讨论、制定采购方案。上报集团公司同意后，再有公司经理牵头组织有关部门相关人员实施采购。
（四）、审核管理制度
1、审核部门应该掌握工程实际进度及工程部位；能针对付款合同审核付款金额及付款比例；同时审核无误后履行签字手续。
2、园林公司应组织相关人员对工程量计算是否准确；定额选用及取费标准是否合理；非定额标准的核算由无成本的测算；主要材料用量是否是超出定额标准；材料价格调整是否适合当期市场价格及实际采购价格；工程的劳务分包及装也工程分包的结算单价、总价、经济洽商、便更的增减是否符合合同条款的要求和变更条件；单价合同重点审核工程量是否准确；总价合同重点审核价款内应包括的工作内容是否全部完成；对结算有影响合同条款内容是否在结算内核实；工程的经济洽商便更及合同外项目或零用工是否符合送审单位的内部制度要求和审核程序。经办人和主管领导签字是否齐全进行审查。
3、材料（或设备）采购价格的审核，实行货比三家询价采购的价格审核。主要审查报审的询价市场调查表是否符合报审部门内容审核要求和主管领导的审核；核实材料（或设备)是否有使用部门确认否认的使用计划，使用计划是否符合工程或使用需要，有无超量现象；经上所述核实无误后对采购材料（或设备）进行询价核实，经核实符合适当市场行情，且上报价格不高于平均水平价格；有送审人将材料市场调查标胶省级预算部门相关专业审计员进行审核；专业审计员审核后交给部门经理复核，经理根据材料采购具体强狂复核抽查并署名意见，审核完毕后由审计预算部备案并返还送审人。
（五）、榜公示管理制度
1、办公室人员应切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求是办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公室无有效开展、
2、园林公司应组织相应的办公人员明确各项工作职责，简化工作流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
3、办公室管理人员应在直属主管的领导下主持开展办公室各项工作。负责办公室相关规章则度的起草编写、一般性文字的整理汇编、资料信息收集编制等工作。负责公司文件管理、图书管理、办公用品管理、会议纪要管理，保证各项事务有序开展。协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。负责公司对内、对外工哦那个关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化工作的宣传等工作。收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时作出调整，当好领导参谋。协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作。
（六）、设计部管理制度
1、设计部内部人员负责公司日常搜有设计工作及部分非业务方面的工作。
2、设计部牵头组织并全面负责景观工程的前期准备、考察，深化设计、涉及变更过程管理、图纸输出及配合工程部指导工作、配合工程部组织苗木、园建资料及景观小品的选择和确认工作；设计变更过程管理与审查。同时设计管理负责项目景观全程（设计前期、设计阶段、施工阶段）的督导、把控和技术交流；必要的设计、施工协调和局部技术协助工作。
3、园林公司应组织相关人员在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。组织景观设计单位进行设计，控制其设计工作质量及进度。负责组织完成重要设计节点的汇报工作、协助建筑设计是完成各阶段的景观设计计划。配合相关部门完成景观工程招标、景观小品采购工作。根据景观施工图完成完整的《景观材料清单》。负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督公工程部施工过程中的质量问题，佚确保工程质量达到设计效果要求、负责组织雕塑等景观小品的设计及制作管理。负责反馈因建筑设计图调整而影响景观施工现场情况，协助景观设计进行设计调整工作。
4、配合工程部、物业公司等进行工程竣工验收、
（七）、养护部管理制度
1、位营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人都必须尽职尽责，从养护中的没一个细小环节做起，若有一个环节出问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完成养护管理制度。
2、现场养护由养护主管、区域负责人、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护。区域负责人做好各区域的协调工作，把好质量关，解决现场养护工程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，通过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量，区域内发现的任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己区域的养护工作。技术工人必须懂的养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现的问题能及时得当的处理。普通工人要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护工作的日常工作。
推荐第5篇：园林公司岗位职责
董事长岗位职责
1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 会汇报执行情况。
2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。
3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。
4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。
5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。
6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。
7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。
8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。
总经理岗位职责
1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。
2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。
4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。
8、积极完成董事长交办的其它工作。
园林副总经理岗位职责
1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责；
2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 计划，项目工程设计及工程质量目标。
3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。
4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。
5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。
7、完成总经理交办的其它任务。
市政副总经理岗位职责
1、统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工
程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。
2、参与园林市政合同谈判，审核把关工程的预决算。
3、督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部 分，保证施工安全。
合同副总经理岗位职责
1、统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同 预算工作负总责。
2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度 业务指标，报总经理批准后组织实施。
3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审 核编制完毕投标书。
4、参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预 算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
5、协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。
6、完成总经理交办的其它任务。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各
项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场 用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质
量保证措施及相关资料的完备齐全。
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 工作。
工程部经理岗位职责
1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产情况进行目标管理和评估考核
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况， 及时向生产副总经理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、处理工程部的日常管理工作。
8、完成生产副总临时交办的其它事务。
工程部文员岗位职责
1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。
2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，
督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。
3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 表和表格。
4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文 件要做到及时上传下达。
5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及
对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。
6、完成工程部经理交办的其他工作。
项目部职责
1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。
2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承
包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。
3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月
的各项经济指标。
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 有效的工程资料。
项目经理岗位职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 及时足额完成各项施工计划。
3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，
组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完 善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的
安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。
2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。
3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有 关技术资料。
4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 一般质量事故。
6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质 量要求达成一致。
7、完成项目经理交办的其它事务。
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，
在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，
在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作
质检员岗位职责
1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定 项目质量工作计划和检查措施，
2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和 施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。
3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质
量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。
4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质
量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。
5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消 除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。
6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和
有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。
7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整
改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。
8、完成项目经理交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各 种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。
2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。
3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。
4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收 发和传递工作。
5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。
6、完成领导交办的其他任务。
库管员岗位职责
1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。
4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、负责做好余料的回收工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
合同预算部职责
1、参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避 经济法律风险。
2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司领导确定最终报价，收集并提供报价测算的基础资料。
3、对已中标的工程进行成本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。
4、负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。
5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。
6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。
7、建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。
合同预算部经理岗位职责
1、对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。
2、对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。
3、审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
4、收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况，及时向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
5、处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作
预算员岗位职责
1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现 场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。
2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好 完整、高质量的月结算和竣工结算。
3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。
4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。
5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。
6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各 阶段费用控制的依据。
采购部职责
1、根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。
2、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。
3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。
4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关 参数。
采购部经理岗位职责
1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新
产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总 经理批准后组织实施。
3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。
4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产 品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。
5、处理经营部的日常管理工作
6、完成领导临时交办的其它任务。
材料员岗位职责
1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场
工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。
2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质
量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。
3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌 握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。
4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手
续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。
5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房 租费和购买办公用品等费用。
6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。
7、完成领导交办的其它任务。
经营部职责
1、根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模 式。
2、负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。
3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展 规划和业务承接提供依据。
4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。
经营部经理岗位职责
1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管 理，对相关绿化项目参与决策。
2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组 织部门人员负责具体实施。
3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单
位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。
4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户
收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。
5、处理经营部的日常管理工作
6、完成领导交办的其它任务
经营部业务员岗位职责
1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程 做好资料收集和先行联络等准备工作。
2、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。
3、收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。
4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。
经营部资料员岗位职责
1、负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，
完整无误。
2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。
3、配合其它部门完成领导交办的其它任务。
经营部文员岗位职责
1、负责管理经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并签字确认，以备查验。
2、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。
3、负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。
4、协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作
行政办职责
1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。
2、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情 上报。
3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。
4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。
5、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。
6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管理。
7、妥善保管公司印章和相关证件。
行政办主任岗位职责
1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。
2、对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。
3、组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治 素养和业务素质。
4、负责公司对外联络和接待工作。
5、处理行政办的日常管理工作。
6、完成领导交办的其它任务。
行政办文员岗位职责
1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安 排活动等；
2、协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。
3、协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
4、做好公司资产登记备案及管理。
5、负责办公接待工作以及领导交办的其他事务；
人力部职责
1、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。
2、制定合理的薪酬福利制度，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。
3、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制，负责组织公司员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相关手续。
4、签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。
5、受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。
人力部经理岗位职责
1、根据公司实际情况，制定合理的用工制度，对各项人事制度的合法性和可行性进行总体把关。
2、对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息，提出优化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。
3、挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。
4、协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。
5、处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。
人力部干事岗位职责
1、了解相关劳动用工规章制度及政策法规。
2、协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。
3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。
4、完成人力资源部经理交办的其它工作。
财务部职责
1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划。
2、负责公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。
3、对公司现有资产进行管理，负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。
财务部经理岗位职责
1、拟定各项财务制度和各部门财务计划，并定期检查分析各部门财务收支状况和财务计划的执行情况。
2、负责财务管理和财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
3、公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。
4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。
5、处理财务部的日常管理工作。
6、完成领导交办的其它任务。
会计岗位职责
1、协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。
2、对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。
3、对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。
4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。
5、编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对各类不合理支出提出意见。
出纳岗位职责
1、负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。
2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。
3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”， 及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。
4、负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。
5、支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。
6、公司领导及财务经理交办的其他工作。
推荐第6篇：园林公司成立
下面为您提供的是园林景观工程设计专项资质标准。
一、总 则
（一）园林景观工程设计专项资质设甲、乙两个级别。
（二）本标准所称园林景观设计是指：风景资源的评价、保护和风景区的设计；城市绿地系统、园林绿地、景园景点、城市景观环境、景观照明的设计；园林植物、园林建筑、园林工程、园林种植的设计。
二、标 准
（一）景观设计资质 甲级
1、资历和信誉
（1）具有独立企业法人资格；
（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于100万元人民币；
（3）近二年内完成Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于5项，或Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于3项。
2、技术条件（1）企业主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于8年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于3项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。
（2）主要专业技术人员的专业和数量，应符合“配备表”中的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级及以上园林景观工程设计项目不少于2项，其中Ⅱ级园林景观工程设计项目不少于1项，具备中级及以上专业技术职称。
3、技术装备及管理水平
（1）有必要的技术装备和固定的工作场所；
（2）企业管理组织，标准体系，质量体系健全，宜通过ISO900-1标准质量体系认证。
（二）景观设计资质 乙级
1、资历和信誉
（1）具有独立企业法人资格；
（2）企业具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，注册资本金不少于50万元人民币。
2、技术条件（1）企业的主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大专及以上学历，不少于6年从事园林景观工程设计经历，并主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称；
（2）主要专业的技术人员的数量，应符合“主要专业技术人员配备表”的规定。其中，非注册人员应当作为专业技术负责人主持过Ⅰ级园林景观工程设计项目不少于2项，具备中级及以上专业技术职称。
3、技术装备及管理水平
（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；
（2）有较完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。
三、承担业务范围
（一）景观设计资质 甲级
可承担园林景观工程设计项目，其设计范围和规模不受限制。
（二）景观设计资质 乙级
可承担Ⅰ级或投资额在2000万元以下的Ⅱ级园林景观工程项目的设计。
推荐第7篇：园林公司发展计划
关于永丰园林公司发展计划 园林公司在2011年社区成立，经历过3年的发展，稳步发展有所积累，虽然每年公司工程不是很多，但是逐渐形成园林公司一些重要部门，积累招揽园林人才，以备公司以后发展的需要。
园林公司现处于一个刚刚起步阶段，对园林行业人脉关系比较稀少，资金实力不是很充足。在这种情况下，我们公司如何发展？如何使企业从一个几人公司发展到几百人？如何使企业变的灵活？公司现在也呈现出很多问题，诸多问题中最主要的是工地太少，我们公司下一步主要计划主抓业务。
在公司承揽更多的工程工地，首先初级阶段应与更多园林行业公司积极合作、相互配合承包工程，工地资金不在大小，在于拨款方式、是否及时，让更多的人知道我们园林公司。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向政府、住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。使苗木搭配协调，生态和谐四季如春的绿化效果。现阶段临沂市争创国家森林城市，对于园林绿化有很大需求，通过政府招标形式积极参与，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 在各个工地中逐步寻找更多的机会，与此同时拉拢更多的有关园林行业的人脉关系，踏好平台为公司发展在上一个台阶。
在公司发展资金充足积累基础上，发展拥有自己的苗圃基地，目的在于随着信息交流的加快，今后苗木的利润会越来越少，绿化苗木
直接供给绿化工程将是最好的出路。所以，一方面，苗圃公司为工程公司解决了一部分后顾之忧；另一方面，园林工程的需要也正是苗木的发展方向。另外苗圃基地可以为以后，每个工地提供苗木中转站的位置，节省因为园林季节性苗木价格涨跌的问题。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
公司发展具备成立各内设机构后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
2、充分利用我公司资质的优势，继续发挥永丰品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。再有每个工地、办公室，降低成本节约材料，让每分钱都花在公司效益上。及时建立健全的仓库管理制度，让每个
工作人员具有责任心，积极参与到公司发展中来。
公司在人才发展上，大量招纳有业务能力、技术能力、有工作经验的人才，根据公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。
总之，园林公司应巧抓稳抓，每一个放在面前的机会，使我们公司从基础做起，慢慢变成资金雄厚、势力庞大的园林品牌公司。既要看到现在公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
推荐第8篇：某园林公司
xx园林有限公司管理制度说明书
目录
组织架构 .....................................................................................1
岗位职责 ..................................................................................2-13
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一、组织构架图
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二、岗位职责
总经理岗位职责
1.领导制定和实施公司总体战略。2.制定和实施公司年度经营计划。 3.加强事业部管理梯队和沟通渠道的建设。 4.建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。5.主持公司日常经营工作，领导分管部门开展工作。 6.负责对公司重大事项进行决策和重大突发事件进行处理。 7.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 8.组织公司重大合同的谈判、签订。
招投标部岗位职责
一、招投标管理：
1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；
2、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；
3、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；
4、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；
5、负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；
6、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；
3
7、参与合同谈判和会签；
8、招标分析报告的编制及交底工作。
9、建立招标台账、逐步建立完善成本数据库，为投资预算提供依据；
10、公司要求的各类报表、报告编制上报工作；
11、负责在招标工作完成后档案的移交及交底工作。
二、部门内部工作：
1、根据公司的年度经营计划编制本部门的总体计划；
2、建立、建全本部门的工作流程与制度，并负责制度及流程的督导、落实及检查工作；
3、对本部门人员进行专业知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力；
4、建立及完善本部门工作手册，建立完善的工作资料库；
5、部门工作人员的绩效管理工作。
四、其他工作
1、做好与公司相关部门及项目公司的对接工作，构建和谐工作关系；
2、及时完成领导交办的其他工作。
行政经理岗位职责
1、全面负责办公室的日常工作。
（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
4
（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；
（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）、参与公司重大决策的研讨和制定；
（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；
（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜
2、协调公司各部门之间的关系。
3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
4、协助总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
招投标专员岗位职责
1.在总经理的领导下，全面负责项目的招投标工作。2.贯彻落实《招标标管理办法》，并监督有效执行力。 3.协调与项目公司及其他职能部门间的工作关系。
4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报总经理；
5.根据计划查阅招标信息、安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书；
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6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐；
7.协助项目公司中标合同条款的拟订；
8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评；
9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系。
10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。
11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情 况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。
12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。
预算员岗位职责
1、负责进行工程预算、签证、进度、决算工作。
2、负责编制施工图预算，列出工程消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。
3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。
4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。
5、负责审核材购、劳务等的价格。
6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。
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7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。
8、工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。
9、协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。
设计部岗位职责
1.负责设计部团队组建和培养，制度建设；
2.组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行；3.负责各项目全过程设计管理、协调工作； 4.负责各阶段设计方案、设计图纸评审； 5.负责设计变更的审批和监督；
6.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订；7.协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题；
8.指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。
设计人员岗位职责
1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。
2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。
3、耐心倾听甲方意见，准确把握甲方心态，同时做好记录。
4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。
5、协助项目部人员绘制竣工图。
6、完成上级安排的其它设计任务。
7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。
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8、协助办公室及工程资料的采集。
苗木采购员岗位职责
1.认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行公司制度及采供流程。
2.了解市场信息、价格，熟悉国内景观植物的分布及习性。3.了解公司基地植物，同时收集外界货物资源，满足项目需求量。 4.按照合同要求严把植物进场质量关（胸径、冠幅、高度），协同项目管理人员进行进场检验、清点。
5.积极配合项目组合理选材，采用先内部（公司基地挑选）再外部（外面购买）原则。
6.记录《供货商明细表》，定期向工程经理及项目经理汇报供货费用情况。
7.在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比实力、算成本）进行比较分析、选择，并编制《材料供应一览表》以便公司及项目组选择，负责组织项目组对供应商进行定期评价。
8.懂得订立订货合同或协议的基本原则，主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
用料采购员岗位职责
1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）
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编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。
3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。
4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。
7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各 项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。
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4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。
项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。6．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的
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日常工作。
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作。
10．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
11．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
12．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 14．做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。
15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
会计岗位职责
1、按会计法、会计准则结算、记帐，做到数字准确、及时按要求上报相关数据、资料。
2、每月编制所有业务记帐凭证，审核各部门统计上报的各类统计报表，做好 统计核对工作。
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3、根据会计制度规定，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记（或输录）及时、帐证相符，发现问题及时更正。
4、催促经办人员及时办理结算，进行应收应付款项的清算。
5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记 帐登记手续，协助做好资产的清查工作。
6、会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议，做好各类在财务部门备案的合同、协议等资料的保管工作，分门别类进行归档管理，并编制明细目录。及时按要求上报相关数据、资料。
7、核对部门上交的存货收发存汇总及明细表、盘存表等各类报表。
8、准确、及时地做好账务结算工作，与各部门核对各类收、付款结算情况。
10、做好应付、应收等往来帐户的监督、核算工作，及时与内部各职能部门核 对往来款余额，做好往来款的结算工作。
11、负责登记部门资料的各类统计管理台账，编制统计报表、做好各类收 款资料的核对工作。
12、做好活动项目资料的统计工作，并编制各类收款情况日报表、周报表、月报表等。
13、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；
14、完成领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
1、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。
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2、负责登记核算现金日记帐。
3、负责保管收据及现金支票，负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。
4、认真执行银行存款管理规定，管理好银行存款，保管好财务专用章。及时按 要求上报相关数据、资料。
5、负责银行、现金收付和结算，及时查询、核对教务点银行收款情况。
6、负责登记、核算银行存款日记帐。
7、做好银行存款的对帐工作，定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的 余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。
8、做好培训项目的收入统计核对和返款支付工作。
9、做好现有资金的平衡工作，对于所有付款、报销业务做好资金安排，并配合 相关领导筹备资金。
10、每月对行政部提交的工资核算资料进行复核，并做好工资核算工作，按规 定及时发放每月工资。
11、仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全，拒绝任何审批手续不 齐的报销业务。
12、做好现金的日清日结工作，每日对库存进行账实核对，配合财务经理的现 金监盘工作。
13、认真执行现金管理制度，管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。
14、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。
15、完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：园林公司产值
2012年50强主营收入
序号 参评单位 营业收入
1 北京东方园林股份有限公司 3,938,303,722.89 2 棕榈园林股份有限公司
3,192,991,322.84
3 上海园林（集团）有限公司 2,593,800,295.32 4 广州普邦园林股份有限公司 1,850,812,389.87 5 中外园林建设有限公司 1,570,100,847.09
6 重庆渝西园林集团有限公司 1,472,501,402.50 7 恒大园林集团有限公司 1,292,741,385.20
8 安徽森海园林景观建设集团有限公司 1,229,036,506.84 9 深圳市铁汉生态环境股份有限公司 1,204,261,872.66 10 天津市绿化工程公司 1,047,042,680.31
11 杭州市园林绿化工程有限公司 942,119,733.60
12 杭州滨江区市政园林工程有限公司 920,908,687.52 13 苏州园林发展股份有限公司 892,487,772.93
14 江苏山水环境建设集团股份有限公司 868,660,134.92 15 深圳市国艺园林建设有限公司 813,927,631.54 16 汇绿园林建设股份有限公司 797,129,219.09
17 常熟古建园林建设集团有限公司 793,977,811.61 18 博大环境集团有限公司 772,012,062.29
19 浙江伟达园林工程有限公司 769,010,472.50
20 北京林大林业科技股份有限公司 744,522,158.67 21 安徽省华盛园林工程有限公司 736,234,396.07 22 浙江同信园工程有限公司 731,855,282.04
23 宁波茂盛园林建设有限公司 726,922,814.36
24 杭州萧山凌飞环境绿化有限公司 713,422,149.17 25 杭州天开市政园林工程有限公司 708,359,671.12 26 岭南园林股份有限公司 702,814,512.01
27 宁波海逸园林工程有限公司 685,885,079.40 28 成都蜀汉园林有限公司 649,973,600.33
29 陕西唐荣园林建设集团有限公司 647,659,823.00 30 广东中绿园林集团有限公司 645,265,216.57 31 宁波市花木有限公司 626,749,877.18
32 上海园林绿化建设有限公司 615,473,536.65
33 宁波市绿茵市政园林工程有限公司 575,328,612.56 34 杭州萧山园林集团有限公司 574,568,615.26 35 浙江红欣园林艺术有限公司 543,403,210.75 36 浙江跃龙园林建设有限公司 542,468,892.69
37 浙江沧海市政园林建设有限公司 539,893,288.95 38 杭州绿风园林建设集团有限公司 532,471,956.97 39 厦门厦生园林建设集团有限公司 525,981,391.96 40 青岛花林实业有限公司 522,325,467.06
41 无锡市园林古典建筑有限公司 521,056,266.62
42 湖州园林绿化有限公司 513,255,279.77
43 深圳市海岸线景观工程有限公司 510,026,358.69 44 广州市园林建筑工程公司 504,663,760.05
45 深圳市翠绿洲环境艺术有限公司 504,177,710.81 46 甘肃新科建设环境集团有限公司 502,815,000.00 47 广州市艺杰园林建设工程有限公司 501,573,503.85 48 北京朝园弘园林绿化有限责任公司 495,887,615.49 49 宁波市交通园林绿化工程有限公司 493,685,479.94 50 上海春沁园林工程建设有限公司 490,371,237.06
推荐第10篇：【园林公司管理制度】
园林公司管理规章制度
总经理职责
一、全面负责办公室的日常工作。
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
3、审核、控制公司办公费用及接待费用；
4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
二、协调公司各部门之间的关系。
1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工
凝聚力。
四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
财务人员岗位职责
一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
二、加强财务核算的管理。
三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
工程部经理岗位职责
一、全面负责工程部的管理及经营工作。
二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、
安全措施。
四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。
五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。
六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。
七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。
八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。
九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。
十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。
十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。
技术总监岗位职责
一、业务职责
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；
3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；
8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方
案制作及合同谈判；
9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
10、做好公司技术保密工作。
项目经理岗位职责
一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。
二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/
环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。
五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有
关人员参加项目承担工程的交验工作。
六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控
制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。
七．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工
程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好
水电施工员岗位职责
一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。
二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。
三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。
四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。
五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。
六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。
七、完成上级领导交办的其他工作。
土建施工员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等
具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，
妥善解决。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，
确保安全，负责对新工人上岗前培训。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施
工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安
排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，
合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规
范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护
能力。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，
办理工程变更手序。
十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。
现场管理人员岗位职责
一、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
三、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。
四、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
五、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。
七、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。
苗圃管理员岗位职责
一、负责苗圃苗木日常养护管理工作 ，协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。
二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作 。
三、配合苗圃经理做好技术管理工作 。
四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。
项目技术负责人岗位职责
一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。
二、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。
三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。
四、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。
五、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。
六、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。
七、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。
八、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。
九、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。
第11篇：上半年度园林公司总结会议
2011上半年度公司总结会议
尊敬的各位领导、各位同仁、各位来宾： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表无锡山水仁和园林景观工程有限公司总结2011年上半年度的工作。
首先，感谢公司的各位领导。是公司各位领导的高瞻远瞩，才得以成立我无锡山水仁和园林景观公司。在这里我也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。非常感谢各位领导一年以来给予我们以充分的信任、理解和全力的支持。
下面，我仅代表无锡山水仁和园林景观公司做2011年上半年度的工作报告：
第一， 过去工作的回顾
公司自2010年七月份成立以来至今已经一年有余，这其中的正常运转离不开总部各层领导的信任和大力支持以及我公司各层员工的务实劳作。我公司已由成立之初的几个员工发展到现在的160多人，规模也相对扩大很多。公司员工从设计施工人员到现场管理人员，都分配得当；公司各种配套设施也基本上都配备齐全，我们要做到设计、组织、管理、施工相结合的品牌公司。为进一步做好做大以后的各项园林景观工程打下坚实的基础。我公司自成立以来，我们一直本着做优秀园林景观工程的理念发展前进着。
下面是我公司今年上半年已经竣工的几个优秀工程：
截止今年三月底，我公司完成了宜兴国家电力公司的景观绿化项目，且受到上级领导以及开发区领导的一致好评；紧接着，四月初到
五月初，我公司又完成了宜兴市规划局的屋顶花园项目，竣工完成后，同时也受到了宜兴市政府领导的一致赞美。这两个工程都是我们公司成立以来比较欣慰的工程，这里面同时也少不了各位领导的大力支持，这将成为我们前进的动力，我想我们以后会做的更好。
第一， 公司品牌建设
品牌是业主们对产品或者公司的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚；品牌是再激烈的市场竞争中独树一帜，也是对业主们的郑重承诺，是公司综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌建设，并迈出第一步尤为重要。我们在成立之初就提出“山水仁和园林”要成为整个无锡乃至整个江苏最好的园林景观公司，这可能需要花很长的时间和需要长期持久的耐性，当然也离不开各层领导的大力支持与帮助。
第三，发展计划
虽然目前公司尚不健全，我们还有很多东西需要向同行们学习，但这都不是问题，只要我们有足够的信心，足够的耐心，以及各位领导的帮助支持，我想我们会做的很好的，很优秀。
今年下半年起，我们将每隔一段时间对公司内部进行一次统筹规划，人要成长，公司要改进，这就是我们要做的。学习很重要，有空余时间，我们将会安排一部分员工出去学习，以更好的发展公司，做好园林工程。我们所承接的工程我们都会做精做细，来满足业主的要求，以提高公司上级领导对我们的信任与支持。
第12篇：园林总结
园林总结
本人×××年毕业于×××，1988年8月参加工作，先后在×××做技术员，2000年9月来到×××公司担任园林景观项目经理，2006年至今担任×××公司园林景观项目经理和工程部经理，多年来一直从事工程技术工作，具有园林绿化二级项目经理资格。由于自己在工作中的不断努力和刻苦学习，专业技术有了长足的进步，同时也积累了丰富的园林绿化施工和工程管理经验。这些都使自己在业务水平方面有了很大的提高。
在全力做好本职工作的同时，自己还努力充电，学习新规范新技术。 2005年11月在×××大学进行了由×××组织的项目经理安全生产知识培训，并取得了良好的成绩，顺利拿到项目经理安全生产知识的合格证书，树立了我以后在施工过程中的安全意识，更加明确了文明施工的重要性。在工作之余，我通过书籍、网络等多种形式不断提高自己、充实自己，掌握了大量的专业基础理论和知识，使自己的学术水平有了很大的提高，能够把自己在工作中的实践经验提升到理论的高度。这种不断学习的态度让我终身受益。
在×××公司担任园林景观项目经理及工程部经理期间，本人主持并参与了多个园林绿化和景观工程项目，获得了良好的经济和社会效益，并荣获了多项专业技术奖励和荣誉称号。现将详细情况总结如下：
由我主持和参加并荣获重要奖项的工程项目情况：×××
由我主持和参加并获得了良好的经济与社会效益，质量评定结果为优良的项目主要有：×××
在实际工作中，我不但注意将学到的理论知识应用到工作实践中，同时还对工作中取得的经验及时进行提炼和系统总结，把感性认识上升到理性认识，独立完成了若干学术论文和著作，分别有：×××。这些论文著作，包含了我多年的工作心得和感悟，反过来又将对今后的工作实践产生重要的理论指导作用。
本人从事园林、景观专业技术工作二十六年，具有良好的职业道德和敬业精神，任职期间工作表现良好，具备一定的综合、分析、判断、总结和组织协调能力，较强的组织和实施专业技术工作的能力，能够独立地解决较为复杂的技术问题，并能独立撰写技术、工程和业务报告。因此，本人认为自己已经具备园林工程师所应达到的各项要求和能力，符合破格申报的条件，特此申请。在今后的工作中，我一定继续加强学习，努力工作，不辱使命！
第13篇：园林总结
中国园林，名之为“文人园”，它是饶有书卷气的园林艺术。所谓“诗中有画、画中有诗”就是中国造园的主导思想。
清代钱泳在《覆园丛话》中说：“造园如作诗文，必使曲折有法，前后呼应。最应堆砌、最忌错杂，方称佳构。”一言道破，造园与作诗文无疑，从诗文中可悟造园法，而园林又能兴游以成诗文。诗文与造园同样要通过构思，所以说造园一名构园。这其中还是要能表达意境。中国美学，首重意境，同一意境可以不同形式之艺术手法出之。诗有诗境、词有词境、曲有曲境、画有画境，而造园之高明者，运文学绘画音乐诸境，能以山水花木、池馆亭台组合出之。人临其境，有诗有画，各趋其妙。故“虽由人作，宛自天开”。中国园林，能在世界上独树一帜者，实以诗文造园也。
诗文兴情以造园。园成则必有书斋、吟馆，名为园林，实作读书吟赏挥毫之所，故苏州网师园有看松读画轩，留园有汲古得绠处，绍兴有青藤书屋等。
读晚明文学小说，宛如游园。在这段时间里，文人园可说是最发达，水平也高，名家辈出。计成《园冶》，总结反映了这时期的造园思想与造园法。继起者李渔《一家言·居室器·玩部》，亦典雅行文。
造园言“得体”，此二字得假节于文学。文贵有体，园亦如是。“得体”二字，行文与构园消息相通。设造园者无诗文基础，则人之灵感又自何来？
苏州园林的造园者大多“学富五车”，用亭台楼阁组成美好的景色，这些造园者们的匠心能否被观赏者理解，中国传统文化中的题名、匾额、楹联就是与观赏者相同的语言。用这些文字在引导观者的领悟、思考、联想。这些文字往往是经过反复推敲、低吟斟唱，务必于周围的环境相贴，而又有意境。这些提名字字珠玑、蕴意深邃。如大到取园名——拙政园，这是取自古人语“灌园鬻蔬以供朝夕之，此亦拙者之为政也”，意思是浇水种菜这样以求早晚有饭菜吃，这就是我们这些无所作为的人的工作了。其隐讳地说：从政者是拙笨的人干的事。网师园的意思是以网者为师，就是拜结网的渔夫为老师，一方面说花园所在地是一片河湖水网地带，有时说不愿与世俗众人来往。退思园则是“退而思之”。
苏州园林中的一些厅堂亭台的题名有的不是直白的，要转个弯来思考，这是所谓的曲笔。
“与谁同坐？如拙政园西部有一亭上挂的匾额是“与谁同坐轩”，这是引用了苏东坡的一句诗：
清风，明月，我。”隐喻了自己不愿与凡夫俗子同伍，而自有高清孤傲的气质。而此亭轩是扇形的，明喻了扇是招风的，亭前一汪水池，明月可倒映入池，亭后有松树，暗喻了是松涛之风。
此亭后有一建筑名为“留听阁”，引用了“留得残荷听雨声”之诗句，那就是欣赏求景之处。而全园的主厅名为“远香堂”，前面是荷花池，用的典故就是《爱莲者说》里的“出淤泥而不染、濯清涟而不妖，香清益远，亭亭净植”，也是寓意做人要清白、高洁。
观赏园林就是在读诗文，园林的美景是作诗的母体，而诗文又是景色的注解，所谓的因景生情、因情造景、情景交融。
第14篇：园林公司实习报告
实习调研报告
一、前言
此次实习对我来说是在大学生涯中最后一次实习，也是我们这届毕业生从校园走向社会的一次有利过度。通过这次实习，我们要充分了解到一个大学即将毕业的学生，在毕业以后，是否满足了社会各个岗位的需要，是否满足专业知识的需要，更重要的调整了我们即将毕业，面对工作的心态，使我们在即将走出社会时不至于手忙脚乱。只有有了良好的心态，在工作中，我们才能发挥正常的工作水平，才能提高我们的专业水平和综合素质，实现自己的人生价值。
一开始，毕业实习对于我来说是那样渴望而陌生，最后实习下来感觉果然不一样。虽然在以前寒暑假的时候也出去实习过，但是其时间长度、工作量远非这次可以比较。这次实习全面检验了我各个方面的能力、学习、生活、心理、身体、思想等等，就像一块炼金石，检验我能否将所学的理论知识用到实践的各个方面中去，事实说明我在这方面做的并没有想象中那么好，不过最后在实习单位同事以及师傅帮助下还是顺利度过来了。这次实习关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战和竞争的社会，也是我能否建立今后工作信心的所在，所以，对这次实习非常看重！
二、实习时间
2014年12月1日至2015年3月22日，12周，共84天。
三、实习地点
杭州市萧山区新街镇新街桥北
四、实习单位
杭州汇达绿地有限公司:杭州汇达绿地有限公司是一家城市园林绿化壹级资质、市政公用工程施工总承包叁级、园林古建叁级企业，公司集园林设计、市政施工、养护和花卉苗木种植为一体，具有较高的管理水平、先进的专业技术以及一流的建设团队。公司始建于2002年7月，注册资金3008万元，主要经营园林绿化施工、园林古建筑与市政施工，花卉树木种植与销售；建筑与城市道路照明，园林设计与绿化养护等工程。
公司具备了较大工程项目的施工机械设备条件，并且内部管理完善、组织机构健全，工程质量和安全施工已建立了相应管理网络。 公司一贯坚持质量第一的原则，并从2005年通过ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证等，并一直保持至今，深受建设单位的好评与信任，为企业获得了良好的信誉。公司先后被上级主管部门授予“浙江省重合同、守信用单位”、“杭州市诚信企业”“萧山区新街花木产业协会副会长单位”、“新街镇八佳园林工程企业”“新街镇强农企业”、“杭州市农业龙头企业”、“企业信用等级AAA级” 等荣誉称号 。
五、实习内容
1、了解了该行业对于设计人员的基本规章制度，以及设计人员、相关工作人员的职业素质、工作能力的要求。了解有关园林绿化的法规、规范标准。了解该行业的基本情况。
2、了解认识了园林工作者包括设计人员和施工人员的工作方式和项目设计流程，设计师的基本工作内容和工作方法，了解整个园林绿化项目中不同的职工的基本工作内容和合作方式。
3、通过观察设计人员的实际工作、结合自身所学的专业知识，在实习单位的指导老师的具体安排下，清晰的了解到，对于这一行业，自身所具备的优势和不足，为今后的努力和学习提供方向。
六、实习经过
1、担任的岗位工作：
担任设计师助理，主管工程方案的设计助理及施工监理。
2、完成的专业工作：
协助公司设计师完成方案设计，图纸勾绘；参与施工现场管理，预算报价，客户洽谈；跟随材料选购人员进行现场的材料确认与购买。
3、任务：
积极向带队师傅和同事学习，了解苗木的品种性质和栽种工艺，园林绿化现场施工的基本顺序，学习工程预算报价，能够对施工现场所出现的问题提出较快的解决办法，同时融入公司的环境，为项目的团队合作肩负起自己应负的责任。到实习期结束，我已基本完成这些目标。
4、工作量、效果：
12月8日，公司交给我们第一个任务。接到这个任务时，深感责任重大。我们既紧张又兴奋，因为这是一个展示我们能力的好机会，虽然是和一起参加实习的同学一起负责，但对我来说也是一个很大的挑战。因为这个项目在我来公司之前就已经施工，其设计方案已经中标，所以我的主要工作是解决一些现场临时出现的问题以及材料的供给，特别考研我的应急能力。
以前从来没有接触过这些工作，在刚开始工作那几天，感觉很吃力，干什么都觉得无从下手。我虚心地向公司同事以及工人师傅学习请教，逐渐地有了一些了解认识。当今社会经济科技发展突飞猛进，许多技术也是我们在学校所不能了解的、甚至对于我来说有的技术，更是对其问所未闻，完全是个门外汉。由此看出，对于景观设计这方面，我还是仅仅只是进了门。
就说工程的施工对象来说，园林景观按施工对象的不同，可分为土方放样、种植放样和硬景放样。 （1）土方放样：
包括平整场地的放线和自然地形的放线。平整场地的放线即是施工范围的确定。自然地形的放线是整个放样过程的重中之重，是整个景观工程的骨架，他直接影响着外部空间的美学特征、空间感、视野、小气候等，是其他要素的基底和依托。硬景的园路、景观小品放样必须与地形放样有效承接、相互依托，充分达到设计所要表达的意图。
（2）种植放样：
绿化种植是绿化工程的主体，植物景观是设计师作品中的主要构成元素。放样依栽植方式的不同，可采用自然式、整体式、等距弧线等方法达到目的。 （3）硬景放样：
包括园路、广场、水系水景、景亭、廊架、景墙、挡土墙、花坛、小品等一系列硬质景观元素。对园路广场水系等硬质铺地类可根据施工图中坐标方格网将坐标测设到场地上并打桩标定，然后以坐标桩点为准，在场地地面上放出场地的边线，需要注意场地边线的流畅自然，必要时砌筑砖模，施工时要考虑合理的排水放坡。对景亭、廊架、景墙、花坛、小品等构筑物可根据施工图中坐标测设到场地上定点，同时可选建筑墙体或其他参照物核对样点的精确性。放样过程中遇到图纸尺寸、标高与现场不符时，需及时通知设计师结合现场灵活调整。
设计与施工相辅相成，好的设计需要通过施工来表现，而好的施工又可以促使设计效果的提高。施工放样还会出现一些常见问题：
（1）地形和绿化种植脱离：地形和绿化种植应该是相辅相成的，造成这种情况的原因有时是设计图的改变，或者由于某些原因需要临时增减一些苗木或基础设施，这时如何最大限度地保留原作品中的面貌，施工人员的放样就显得特 别重要。
（2）台阶式、坟堆式地形：由于对等高线领会不透，常常在放样过程中造成地形辐射不够，形成台阶式、坟堆式地形，缺乏流畅感，严重的则造成排水不畅。因此在放样过程中 一定要注意地形外缘过渡部分的自然。
（3）种植地块走样：在一些自然式种植时，切勿做成\"排大蒜式\"、\"列兵式\"，给种植效果大打折扣。对于一些景点及景观带的放样，应根据树形及造景需要，确定每棵树的具体位臵。 苗木数量配臵不当：这主要是受了施工图的约束。有时临时改变了苗木的规格，或者绿地体量发生了变化，应该现场及时调整，而不能单纯堆砌，做成苗圃式、森林式地块。设计和现场情况脱离：现场局部尺寸、标高、与建筑入户碰头等部位与图纸不符，这种情况发生较多，需请设计师到场及时调整，如果差异不是很大，施工人员也可局部调整，同时征得设计师认可。
七、实习心得
通过实习的体验，我认识到了自己知识能力的不足之处，在以后的日子里我会自觉将其弥补，我感谢学校和公司给了我这次实习的机会。
首先、毕业实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手，从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。另外一好专业技术过硬的员工一定在学习上下过功夫，做事就可能比较认真。例如：刚到公司对树木识别以及栽植养护等工作都得益于平时在学校学习中对专业知识的扎实掌握。没有平时在课堂上努力学习是很难得来的。我因为有相对不错的专业知识在实习中能很快掌握工作技巧，得到了单位的好评。
第二、在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。
因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工作中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。第
三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。
在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。
时间过的非常快，实习都已经结束了。虽然非常短暂，但觉得自己学到了很多，特别是认真负责。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。
第15篇：园林公司年终总结发言稿
发言稿
大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸！我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎、、、、、！我自加入深圳**这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结！
首先有几个好，来表达一下我的感受：
第一好，**总的领导好！
第二好，**司的领导班子好！
第三好，公司的员工工作面貌好！
第四好，公司的文化底蕴好！
第五好，公司管理好！
对于在**项目部的工作， 一共承接了4个项目，包括***山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，**广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。
第16篇：园林公司实用合同范本
1、苗木订购合同
2、绿化苗木订购合同、
3、苗木购销合同、
4、绿化养护合同、
5、环境景观工程设计施工合同、
6、园林绿化工程施工合同、
7、建设工程景观设计合同、
8、建设工程施工合同协议条款、
9、中外来料加工合同
10、
11、中外来件装配合同等实用范本。更多实用文本请到
第17篇：园林公司经理演讲
竞聘演讲
尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
我叫王小中，今年岁，一直从事天泉园化公司的管理工作。今天，我竞聘的岗位是天泉园林绿化公司经理。工作十多年来，我干一行爱一行，干一行专一行，对各种工作积极面对。我在单位领导的精心培育和教导下，在同事们的热情帮助下，我的各方面素质都有了很大提高，我综合素质表现如下：
一是具有较好的个人素质和政治素质。多年来，我个人开成了光明磊落、做事一丝不苟的品德和较好的口碑。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。
二是具有丰富的工作经验和管理能力。我在天泉园林工作了5年，主持项目经理工作也三年了，这每一次的工作变迁，对我的人生都是一次管理能力的巨大飞跃，对我个人都是一次宝贵的经验积累。由我带队三年来，在年度考核中，总是名列前茅。工作中，我们以团结领导班子为重，关心、体贴困难职工，带领绿化队全体职工作出了很大成绩，我也多次获得上级表彰。
当前，园林城市建设正在如火如荼的进行中，我甘愿在这紧急关头，临危受命，接受组织的挑选，为成功创建园林城市出一把力。如果承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将以百分百的热情投入到工作中，并做到以下几点：
第一，摆正位置，搞好团结，做好本职工作
多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好绿化公司的“总管家”。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道献身我市的绿化事业。
第二，廉洁自律、转变思维方式，当好“火车头”
“心底无私天地宽”一直就是我的座右铭，我深知，只有处处以身作则，严以律己、廉洁奉公，才会成为一名合格的绿化工作人员。为此，我将牢固树立“为民、务实、清廉”的作风，树立正确的地位观、利益观，紧紧围绕我市创建园林城市的总体工作要求，切实转变现有思维方式，使其能够指导更实际的工作。同时，“火车快不快，全靠车头带”，积极发扬敢打硬仗的优良作风，带领队伍在创建园林事业一片新天地。
第三，响应集团号召，积极开展精细化绿化管理
我将围绕园林的发展大局，认真抓好精细化管理；带领一线职工把精细化管理作为事业发展的真实行动，树立主人翁意识，切实增强责任感。
一是严格按照集团指示精神开展工作。我将严格按照张书记讲话精神，按照“学先进、比创新、看实效”的工作要求，从大局出发认真实施精细化管理，全身心地投入到园林事业中去。
二是积极推进标准化、精细化管理。我将严格按照集团的总体
承包方案，严格落实生产制度，实行综合效能监察，严格奖罚制度，使我市的各绿化设施保持完好。
三是认真落实目标责任制和各项考核制度。我们可以借鉴兄弟单位园林工作处的经验，制度科学的管理制度，并将责任落实到人，同时还要把考核制度做好，使其形成强有力的约束和激励机制。第四，加强自身素质建设，适应未来工作的需要
我将努力加强自身修养，认真学习十八大会议的讲话精神，不断提高业务能力和管理能力。在为绿化事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给绿化事业。
尊敬的领导，评委，“活到老学到老，不看轻别人；记住和吸收别人的长处，争取做人的零缺陷”这些一直是我的座右铭。在以后的工作中，我还将增以此为行为标准，努力加强自身与人与社会的沟通能力和交往能力，管理能力，以更好的适应未来工作的需要。我的演讲结束，谢谢大家！
第18篇：园林公司实习生辞职报告
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己做出这个不得不做出的决定，向公司提出辞职。
来到园林集团已经整整三个月了，这里的一切都给我留下了美好的回忆。正是在这里我开始踏入了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。傅经理，毕院，董院来学校招聘时的情形让我记忆犹新;刚到公司，公司对我们进行了热情的接待，帮我们添置了很多生活必需品。毕院随和的性格;在我不小心掉到下水道后，那个时候，面对一个陌生的城市，我感到很无助，是董院把我送到医院……班长也都很信任我，经常让我有实践的机会，并不厌其烦的让我把事情做到合格为止;其他的同事都很热情，教了我们很多专业上的东西和工作中应该注意的问题。所有的一切让我一度有了依靠的感觉。在这里工作我很开心和快乐!我真的很想能在这里留下来。
但很多事情由不得我自己，我女朋友很想和我一起呆在这个城市，可是2个多月的时间她还没有找到合适的工作。看着她成天呆在房子里面看书，我不知道这一天天她是怎么挨过来的。我想和她一起，去一个对她有利些的城市。
试用3个月以来，还是为公司做了一些力所能及的事情，当然也犯了更多的错误。在领导同事的帮助下，我还是有质的进步。来这公司的时候，我是一点社会经历都没的新人，现在我觉得自己明白了一些事理。而所有的这一切，我只能对公司和同事们说声：感谢!
在这里，拥有我最美好的回忆!
再会!尊敬的领导和可爱的同事!
谢谢你们!祝你们一生幸福!
申请人：xiexiebang
第19篇：园林公司工作打算
2013年工作打算
尊敬的王总、尊敬的各位同事：
下面由我针对2013年的工作打算向大家做专题汇报：
汇报的主要工作内容包含以下五个方面：
一、从零开始；
二、计划先行；
三、加紧执行；
四、强化监督；
五、带好队伍。
一、从零开始
2013年公司将全年目标定为001工程完成90%以上，开始筹建盐碱地示范基地。这个目标是科学切实可行的，是公司顺应滨海建设发展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海发展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为”的干事信心，要充分地坚定好“建设滨海，扎根某某”的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大发展，要倍感压力，想方设法地提高自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的发展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，从多角度、多方位做好宣传，以身作则的践行好“五个凡事”的优良作风，影响大部分人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己的人生价值。今年，项目二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建设，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都取得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如成本及计划管理上，针对好的、坏的方面，
前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。2013年来了，我们强调的状态是从零开始，这个“零”既有对未来的一种美好愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有对比学赶超的一种期待。2013年部门将从作风建设，制度建设，人才培养，成本计划管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质”的四个方面涵盖了部门运行及建设的所有内容，我们争取利用一年的时间，在这几个方面达到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的运行机制，切实可行的“以人为本”“按制度办事”。我们从零开始不是对过去的否定，也不是面临困难的退缩，而是经过实践与摸索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚部分，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，2013年我们要抓好思想意识的统一，2013年我们抓好“从零开始”的相关工作。
二、计划先行
2013年项目二部计划完成公司制定的经营目标，努力实现公司的战略决策。计划成本管理是2013年工作的重中之重，也是“从零开始”的实施内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动计划及成本管理。2012年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在2013年的工作打算中，将计划与成本管
理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：①积极联系业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具计划、成本的预决算，认真执行。②加大部门的计划、成本管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工计划、成本计划的编制、实施、对比、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有依据，执行有标准，验收有规范，奖惩有对比，务必将计划成本意识深入人心。③严格要求分包队伍及相关客户的计划、成本管理的参与性。目前的计划管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门计划在2013年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以达到计划、成本管理的规范。
三、加紧执行
重点强调“加紧”，又好又快地去完成各项工作任务。“执行力”是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。2013年，加紧完成001工程，加紧完成白浪河18-2标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打基础“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将001工程的土方任务完成。001工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进行局部的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工
作。土建项目，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的实施，如何进行工程推动，贮备多少专业人才，配套队伍及专业队伍如何比选，交叉施工如何协调，都是我们加紧执行的工作。面临着2013年的工作，我们必须自紧自，未雨绸缪，加快实施，才能取得工作的主动性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被动中。现在，001工程东岸马上进行图纸调整，在春节之前完成已完土方工程的工程报验和已完成的工程量确认是硬性任务，相信在001指挥部的整体推动中，这项工作一定能顺利完成，为2013年的工作开个好头。我们的团队也会将“加紧执行”作为干工作的第一要务！
四、强化监督
好的制度可以让坏人干好事，坏的制度可以让好人办坏事，加强监督考核是制度建设的必须与必要，也是“五个凡事”的主要组成部分，在2013年中，部门的重点工作也将在监督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明确分工责任的同时，加大对主要责任人的工作检查、纠正、考核，使部门人员在“公正、公平、公开”的大原则下，有规矩、有比较、有进步地健康成长，真正能在工作中吃一堑长一智，真正能在责任与义务中主动工作，真正能扎扎实实地面对各项检验，也能自然地将各项监督化为正能量，指导工作，提高工作。2013年仍将实行标段负责制，属地管理，统筹兼顾，整个工地划片分工。针对重要工序，重要的进场材料，重要的安全控制措施，重要的施工任务，实行项目经理，项目副经理负责制，对标段内的各项施工内容，实行属地负责制，整个工地的监督，以人为主线，奖优罚差，表现突
出，工作业绩好的同事将在晋职、加薪、外训、评优等方便优先考虑，对于表现差，造成施工不畅的，以“重大事故一票否决，次要事故不过三”为原则，抓好当前的监督考核，在施工进度、质量、安全方面设置考核节点，对重点工作的监督要时时做，对一般工作的监督要经常做，争取形成执行与监督的互补及有机结合。2013年，001工程的工作将会全面铺开，战线长，节点多，只有做好执行，强化好监督，才能保证工程各项指标顺利完成。
五、带好队伍
随着工程的推进以及个承建项目的扩大，整个团队都面临着很大的压力，各种短板的制约严重影响了管理水平及工程的推动。2013年，队伍建设方面遇到两个难题：一是自我的能力学习与提升。二是部门的管理与提升。个人的学习会结合实践，结合业务，多经历，多总结，养成良好的工作态度，使自己具备合格经理人的素质，团队的提升，会利用“师带徒”的契机，增加与团队的沟通，解决实际困难，增加团队协作的机会，让团队的每一个员工感觉到工作的乐趣，事业的伟大，团队的核心价值观。归根结底，事情总是由人来做的，“以人为本”不是句空话，项目二部在长期的队伍建设中积淀了一些优良的传统，同时也有很多的缺陷与不足，2013年，从零开始，我们将在团队荣誉，业务学习，明确责任，同进同退，交流沟通五个方面努力，力争2013年底团队形成固定的模式，以荣誉为主，以责任为主，以学习为主，以同伴为主。
万象更新，从零开始！新的一年我们的团队离不开公司的支持，
也离不开各位部门同事的支持帮助。在新的一年，愿我们精诚合作，开创未来，在新的一年，祝愿公司蒸蒸日上，再续辉煌！
2013年1月20日
第20篇：园林公司年度总结报告
2016年度工作总结
一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平。锦绣华府二期绿化工程由我担任现场负责人，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规及行业规范同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属园林景观工程提供直观依据，力争为本单位的景观工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对机械车辆、铺装机具、绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。
二、立足本职工作，不断发挥园林景观专业优势，充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，积极参与我公司的各项园林景观技术规范的编制工作。提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为小区业主提供良好休息空间。
三、园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；在施工单位进行小面积试样，并确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时进行沟通，尽快完善相关手续。严格按相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合相关要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
四、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。
（一）绿化工程建设通常具有以下特点：
1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。
2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。
3、时限性。即工程建设一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。
（二）绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点： （1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。
（2）工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，
（3）季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业发展。结合在我单位的具体运作和工程养护工作，我发现去冬今春，气候偏暖，具我多年经验，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建项目进行全面补缺。在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。
