小企业规章制度
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公司管理规章制度
目录
第一章总则
第二章细则 1服务规范 2办公秩序
第四章责任
第一章 总则
第一条为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度对公司各级各类员工在公司工作期间的仪容、举止、待客接物以及内部沟通和交流等方面作了具体的规定和说明。
第三条本制度适用于公司各个部门、各个职别的全体工作人员。
第二章 细则
第一条 服务规范
1.仪表：公司职员应仪表整洁、大方。
2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4.接待：遇有客人进入营业场所应礼貌问、答，热情接待。
5.电话接听：接听电话应及时，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第二条 办公秩序
1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。
3.部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共设施
则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。
4.发现办公设备（包括通讯、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即向公司报修，以便及时解决问题。
5.吸烟应到规定的区域范围内（如接待室、会客室等），禁止在办公室（办公坐位上）吸烟。
6.不准用公司电话打私人电话或信息电话，不准占用公司电话谈论与工作无关的事,除业务有关人员需要外,其余正常上班时间不应用公司电脑上网进行闲聊。
第四章 责任
第一条 上述礼仪规范要求所有员工均须参照遵守；如有违犯，则视情节轻重给予点名批评教育或罚款等处分。
第二条 本制度的检查、监督部门为行政人事主管、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予相应的警告处分。
第三条 行政办公室部对本制度负有最终解释权和修改权。
第四条 本制度经公司总经理办公会审查通过，由总经理签字后，自发布之日起试行。
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小企业财务规章制度
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一、现金管理制度
1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。
2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。
3.劳务费发放时间定为每周五下午。各项目劳务费自发放之日起限三个月内取走，超过三个月不取者视为自动放弃，数额归公司所有。
4.各部门所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。
二、支票管理制度
1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁，破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。
③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。
2.使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。
3.100元以上的费用支出，原则上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不得丢失，如由于责任心不强丢失支票，损失由个人负责。
三、项目费用（带项目号的）申请及报销
1.凡项目费用需在项目经理、部门经理、总经理审批的“立项通知书”“项目预算表”送达财务后方可申请项目费用。
2.购买项目用品、支付项目费用需由部门指定人员根据项目预算计划，填好现金或支票借款单，经项目经理、部门经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明项目号、由经手人、项目经理、部门经理签字，经手
人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
4.给外地协作单位办理电汇、汇票等汇款的，应先取得协作单位开据的正式发票，然后填写“汇款通知”并付与协作单位签订的付款协议一并由项目经理、部门经理、在发票背后及“汇款通知”上签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后出纳于一个月内办理汇款。
附件： 差旅费报销规定1.公司员工出差一般选择乘坐火车，如遇特殊情况，需填写购买机票申请单，经部门负责人，总经理批准后，方可乘坐飞机。
2.差旅费借款，应在立项通知书送达财务后方可支取，出差回来后五日内报销。
3.住宿标准及差旅补助标准：
单位：元
人 员 住宿标准 食杂补助
正式员工 200 80
临时人员 200 60
出差当日12：00前离京，补助按一天计算；12：00后离京，补助按半天计算。出差返京之日8：00前到京，无差旅补助；8：00----12：00到京，补助按半天计算；12：00后到京，补助按一天计算。
4.往返机场一律乘坐民航大巴。如果班机过早（过晚）或携带物品较多可申请公司派车接送。
5.宾馆住宿费中一律不得包含餐费（包括早餐）。
6.返程车票或机票在22：00之前的，应在12：00之前退房。返程车票或机票在22：00之后的应在18：00前退房。
7.出差人员的住宿费超支自理，交通费、电话费实报实销，差旅补助按实际出差天数计算。
8.两人（同性）同时在同一地点出差，住宿费标准按一人报销。
9.出差乘坐火车的可领取乘车补助（短途除外），按每小时8元计算。（乘车时间以铁路列车时刻表为准。
四、加班交通费及误餐费
如员工加班，员工乘由公交公司开出的空调大巴士、小公共、专线车、地铁、公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费，加班至晚上9：00以后或因特殊原因由主管经理批准后，可以乘出租车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费；加班至晚上7：30以后的可由前台预定10元/人标准以
下盒饭，并登记项目号。
五、销售费用申请及报销
1.各研究、支持部门所需发生的费用（除与项目有关的费用），根据部门预算计划由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.销售费用的报销,必须在原始发票背面由经手人、部门经理签字。经手人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
六、管理费用申请及报销1.购置办公用品及支付办公费用，需有行政部门指定人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。
2.办公费用的报销，必须在原始发票背面由经手人、部门经理签字，经手人要填写“支出凭单”将单据粘贴在支出凭单后，根据所支出款项的用途分类填写，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
七、发票的开具及管理
1． 项目负责人应根据项目要求，按时从项目管理系统中打印出开具正式发票的申请单（地税发票、形式发票），经部门经理签字后，报财务开具正式发票。
2． 为了确保公司开出的每一张发票都能迅速、安全地到达客户手中，减少因发票丢失给公司带来的损失，请项目负责人按以下规定执行。
①发票的送达
正式发票 同城：速递或在方便的情况下亲自送达
异地：邮政快递
形式发票：根据实际情况选择电子邮件、传真、平信、挂号、航空及快递等方式。
为避免发票遗失，请将发票用信封装好或订在一同寄出的合同上。
②发票的确认
在发票送出前要通知收件人送达时间，并要求收件人收到后及时反馈，作好确认工作。如使用同城速递，请要求速递员在送达邮件时，请收件人当场打开邮件，回电寄件人确认发票已经收到（请在发出前与收件人打好招呼，并通知公司前台，由前台向速递公司提出要求）。
③处罚措施
由于未按照规定送达发票，造成发票遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。
八、报销时间及报销凭证的规定
1.所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否则需由经手人直接报部门经理、总经理审批后，财务予以报销。
2.所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。
3.所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。
4.凡购置金额在500元以上的项目费用、销售费用及办公费用需在发票背后注明收款方单位名称、联系人姓名及联系电话。
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一般来说，股份制公司（包含股份有限公司、有限责任公司及国有独资公司）应该是建立在现代企业制度之上的法人治理结构，它的组织与行为首先要受《公司法》的规范，其次在经营层面上要受到《劳动法》及《劳动合同法》的约束与规范，因此，凡公司必须制定《公司章程》，这是所有股份制公司的母法，其作用及意义相当于国家层面上的宪法，它的制订既有公司成立形式要件上的必要（比如工商注册登记），也有实质内容上的必要（如规范公司股东之间权利义务和利益分配等重大问题），但是它无法涵括（也不宜过多涵括）企业管理中存在的所有问题，此时就需要在它的指导下另行制定一些企业内部的其他“子法”，对参与公司经营的股东（比如针对董事会及监事会成员要制定《公司高级人员管理规章》，对实际经营者的总经理、中层人员及所有员工要制定《公司内部管理规章》。在一个管理规范的股份制公司内，企业管理制度在公司所有员工面前都应是一视同仁的，制度面前人人平等，不应当有例外的人或事，一个外聘而没有股份的总经理与一个从事门卫岗位的普通员工在公司管理制度方面是不应该有区别的。假设在公司上述几种层次面上的管理规范都得以认真落实，那么无论公司内部经营策略如何变动、各类人员如何调整，都是处于一个健康有序的动态管理模式下进行的，作为企业权力层的股东可以不必事无巨细事必躬亲，同时也可以防范个别股东过多干涉与插手具体经营性事务。 同样在一个规范的股份制公司内，当《公司章程》及《公司高级人员管理规章》（类似具体化的董事会和监事会规则）落实之后，就要立即制定科学合理的《公司内部规章制度》。不少企业管理人员对如何制定企业管理制度的认识比较模糊，既有人认为它应该是个大杂烩，应将经营管理所有内容全部罗列进去，也有人认为它只是管理中下层员工的劳动纪律手册，只规定工作制度和奖惩制度，显然这两种认识都是片面和有害的，不利于企业健康持续发展。 事实上，对于一个规模较小的合伙企业或个人独资的有限责任公司而言，其《
内部规章制度》仅仅作为工作制度和奖惩制度甚至作为单纯劳动纪律约定就足够了，但是必须要注意与新的《劳动合同法》相衔接，《内部规章制度》没有的内容，就要在《劳动合同》中予以体现，做到有的放矢提前防范；而对于一个规范的股份制公司，由于其经营管理内容极为庞杂，其内部的各种规定、规程、通知和岗位制度层出不穷且不断调整变化，那么在这种情况下又如何制定一个在一定时期内相对稳定的《内部规章制度》呢推荐第4篇：小企业财务规章制度范本
小企业财务规章制度范本
小企业财务规章制度范本
一、现金管理制度
1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。
2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。
3.劳务工资发放时间定为每月二十五日。
4.每天所收现金要严格执行现金管理
制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。
二、支票管理制度
1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁，破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。
③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。
2.使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。
3.100元以上的费用支出，原则上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不得丢失，如由于责任心不强丢失支票，损失由个人负责。
三、费用申请及报销
1.凡经销部开支费用需在总经理审批后送达财务后方可申请项目开支费用。
2.购买日用品、办公费用需的发票经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
4．差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字,由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。
四、加班交通费及误餐费
如员工加班，员工乘由公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费。
五、销售费用申请及报销
1.销售费用的报销,必须在原始发票背面由经手人签字。报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
六、管理费用申请及报销
1.购置办公用品及支付办公费用，需有人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。
小企业财务规章制度范本
一、现金管理制度
1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”经总经理审批后到财务支取。
2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定以便提前准备。
3.劳务工资发放时间定为每月二十五日。
4.每天所收现金要严格执行现金管理制度于当天下班之前交财务出纳统一管理不准挪用。
二、支票管理制度
1.支票必须符合以下要求方能收取
1 不能撕毁破损或涂改。
2 签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写签发单位印签完整清楚支票右上部应有交换行号加密的支票应提供密码。
3 支票有效期为十天对于已填好的支票必须检查大小写金额是否相符收款单位、日期、用途填写是否正确。
2.使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销如不及时报销出纳有权拒发新的支票。
3.100元以上的费用支出原则上以支票结算为主领用支票后应妥善保管不得丢失如由于责任心不强丢失支票损失由个人负责。
三、费用申请及报销
1.凡经销部开支费用需在总经理审批后送达财务后方可申请项目开支费用。
2.购买日用品、办公费用需的发票经理签字报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.项目费用的报销必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
4.差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”经出纳审核后报项目经理、部门经理签字 由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的不预支付下一次差旅借款如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的需写明原因由部门经理、总经理审批后予以报销。
四、加班交通费及误餐费 如员工加班员工乘由公共汽车回家公司可根据有效报销凭证报销交通费。
五、销售费用申请及报销
1.销售费用的报销必须在原始发票背面由经手人签字。报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
六、管理费用申请及报销
1.购置办公用品及支付办公费用需有人员根据购置、审批计划由经手人填好现金或支票借款单经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。
2.办公费用的报销必须在原始发票背面由经手人签字报财 务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
七、发票的开具及纳税申报管理
1.销售负责人应根据业务要求按时开具正式销货清单经部门经理签字后报财务开具正式发票。处罚措施 由于未按照规定送达发票造成发票遗失公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。
2.财务负责人要按时向国税、地税部门申报报表。
八、报销时间及报销凭证的规定
1.所有当月发生的费用应于当月报销最迟不能超过10日否则需由经手人直接报部门经理、总经理审批后财务予以报销。
2.所有填制的报销单据应字迹清楚、不能涂改否则财务不予受理。
3.所有由外部取得的报销凭证必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章一切非正式单据不能作为报销凭证报销凭证抬头一定要写上单位名称。
4.凡购置金额在500元以上的项目费用、销售费用及办公费用需在发票背后注
明收款方单位名称、联系人姓名及联系电话。
推荐第5篇：小企业财务规章制度范本
小企业财务规章制度范本
一、现金管理制度
1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。
2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。
3.劳务工资发放时间定为每月二十五日。
4.每天所收现金要严格执行现金管理
制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。
二、支票管理制度
1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁，破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。
③支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。
2.使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。
3.100元以上的费用支出，原则上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不得丢失，如由于责任心不强丢失支票，损失由个人负责。
三、费用申请及报销
1.凡经销部开支费用需在总经理审批后送达财务后方可申请项目开支费用。
2.购买日用品、办公费用需的发票经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。
3.项目费用的报销：必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
4．差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字,由财务负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。
四、加班交通费及误餐费
如员工加班，员工乘由公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费。
五、销售费用申请及报销
1.销售费用的报销,必须在原始发票背面由经手人签字。报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。
六、管理费用申请及报销
1.购置办公用品及支付办公费用，需有人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。%26lt;
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员工管理规章制度
为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！
一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！
二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；
三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；
六、卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；
七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理
八、本公司不享受任何险种；
九、员工服务态度：
1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；
2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）
3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！
十、员工奖罚规定：
1、全勤奖励60元，迟到、早退、一次扣罚10元、两次20、三次30、以此类推；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工 资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；
2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；
3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理干净者扣罚5元/次；
4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；
5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；
6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；十
一、辞职条件：
1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；
2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；
3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；
十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :
1、连续矿工3次/月；
3、泄露本公司机密3次/月；
4、偷盗本公司财物者；
十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！
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小企业员工管理规章制度
大公司在员工管理方面都有一套严格的管理制度，小企业一般由于人员较少，容易管理而忽视建立管理员工的规章制度。那么小企业该怎样管理自己的员工呢?通过几个案例，我们来具体分析一下。
第一个例子:跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理?真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
大家看法:
1从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。
很多小企业开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿?然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。
因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
第二个例子:小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。
公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。
1、第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。
2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。
3、第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。
大家看法:
1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:
(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.
(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工浪费原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下.
(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下，发现问题所在,然后想办法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.
(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简单的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若发现问题,则注明,根据情况拒领或部分领用。
其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作,会做得很好.
我觉得你上任后首要工作应该是:
(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免
(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度
(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)
(4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.
2雀虽小五脏俱全,不论企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必须要了解:原料(储备质量后期预测);设备(检修运转);动力(风水电气);安全;大致的成本构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必须建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会.
既然是领导,就要有凝聚力,知人善任必不可少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.
顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).
按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.
3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5s管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。
小企业如何考核员工业绩?
小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。
适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。
独特的绩效考核特征相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真;其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大;再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。
这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。
小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中，可以较多地采用人性化的解决办法。小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性，特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。
小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量使用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。
1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。
2,核定工时。
3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。
推荐第8篇：某小企业经营目标规章制度
XX小企业经营目标规章制度
一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据
第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序
第二条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行
第三条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施
第四条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，阶段pdca循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核
第五条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：
第六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
小企业财务目标管理制度范本
以下为某企业财务目标管理制度的完整内容，仅供参考。
第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条 各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )%，年度外销金额( )元。
2.内销部：
(1) 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2) 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )%，年度内销金额( )元。
3.供应部：
(1)建立机物料abc分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：a料( )天，( )磅。b料( )天，( )磅。 机物料降低( )%，( )元。
4.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
5.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
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小企业人事管理规章制度如何制定与执行
【经理人职场-讯】为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。
如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。
开会形式
这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。
直接签字
签字内容同样包含两个层次内容：一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。
为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。
上述两种方式操作起来，各有优劣。对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。
另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。“公司人事部享有最终解释权”，已不再是一种免责的有效告知内容。
(1)规章制度的常见性错误：
一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作;
二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力;
三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地;
四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。
(2)确保规章制度的合法有效
最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定：用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。这一规定其中的具体要求就包括内部规章本身内容的合法性，制定规章程序的合法性，具有公示性。据此，
企业制定的规章制度应当遵循以下原则：
第一，内容必须符合《劳动法》及有关法律法规和政策。法律适用效力首先是法律，再是企业规章，不能出现厂规大于国法的情况。企业在制订和修正管理制度时，要注意与国家法律法规的衔接，不能与国家法律法规相冲突。例如，在人员定岗与班次安排时，要考虑国家对劳动者工作时间和休息休假的规定;在推行结构工资制度时，要考虑工资含量定额与最低工资标准和企业福利待遇之间的关联性;在人事管理方面，要考虑国家劳动合同制度和社会保险制度等规定;还要考虑国家劳动安全卫生制度、对女职工和未成年工的特殊保护制度、国家鼓励职业培训制度等等。
第二，必须依据法律规定的程序制定。新劳动合同法规定 ，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。企业的其他规章制度也要在一定的范围内征求劳动主管部门、企业职能部门和工会三方意见，以便集思广益、共同协商、寻找平衡，企业只有遵守有关法律，按程序办事，才能受到劳动法保护。
第三，必须要明确告知职工。不能出现暗箱操作，没有进行公示告知的情况。对规章制度应采取适当的方式使职工周知，才能对职工产生效力，如下发文件、发放员工手册和在企业报刊、局域网、公告栏、宣传画廊上公布等，但企业应当保留公示或让员工阅读的证据，以证明员工“已经知道规章内容”。笔者建议，用人单位可采取将规章制度作为劳动合同的附件，并在劳动合同中加入“本人在签订本合同前，已认真地阅读了所有合同条款和公司规章制度，对其中无任何异议并自愿遵守”的说明。这样做的好处是将劳动合同和规章制度一并结合起来签字，成为确定双方权利义务的依据，以后参照执行，就有了企业内部管理的“家法”。
(3)注意实用性和合法性的结合。
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（—）小型企业自身的基本特点：
1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80％，余下 20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成 还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.831.231；资金就为率之比为0.480.661，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42％，西部占15％；而相应的工业总产值东部占66％、中部占 26％、西部仅占8％。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍、西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。
（二）
第11篇：小企业财务制度
小企业财 务 制 度
一、严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，遵守财经纪律。
二、填写报账印鉴，保留单位报账印鉴及主管财务领导的签名字样，指定专人办理报账事项。
三、实行备用金制度。指定专人负责领取、使用、核销及保管备用金。500元以上大额支出或专项支出须银行转账结算。
四、原始凭证必须合法，内容必须真实、准确、完整。主管领导和经手人签字要齐全，自制的原始凭证必须符合规定。非正规的发票、收据及白条不得报账。
五、单位报账时，必须填制报账凭单，且手续齐全。签章要与预留的印鉴相符。
六、单位依法取得应上缴财政部门的罚没收入、行政事业性收费收入及其他收入，应使用合法的票据，及时足额上缴国库或同级财政专户，不得挪用、截留或者坐支。
七、对各类往来款项及债权债务，应及时清理，不得长期挂账，因公借款，填制借款单，经所在单位主管财务领导审核并签名盖章后，到核算中心借款，出差返回或完成任务后，应在7个工作日内报账。
八、核算中心每月按时向单位反馈上月收支情况报表，便于及时核对。
财务代办的业务范围及工作职责
1、代办员须将本单位领导签字，报销印章的印模预留在会计核算中心备查。
2、代办员日常零星报账业务，须与会计核算中心联系，按照规定领取资金核算手册，核算本单位全年收支情况。
3、代办员负责保管、使用本单位的定额备用金（包括现金）业务上接受中心的指导。
4、各单位发生大宗物资、设备采购或车辆购置、基建维修，须由代办员及时与政府采购办联系，办理相关手续，待所需物品到货后直接领取。
5、各单位的固定资产卡片及相关的辅助账，由本单位的代办员负责登记、保管。
6、代办员每月到会计核算中心领取本单位的会计报表一式三份，经核对无误后加盖本单位公章，领导名章，报送财政局主管科室和会计核算中心各一份，本单位存档备查一份。年终决算报表参照以上方式办理。
7、本单位财务代办员只对本单位范围内的财务报表负责。
财务代办员的工作程序
1、预审原始凭证
受理本单位的收入票据和支出票据时须对原始凭证进行预审，包括原始凭证的起初性、完整性、合法性；银行结算票据填写的正确性、有效性；复核经济业务金额的准确性；检查经办人、审批人的签字是否完备，是否符合本单位审批权限的规定。
2、整理原始凭证
代办员对预审合格的原始凭证，进行整理、归类、粘贴，并核清凭证的张数。
3、填制原始凭证
对整理好的原始凭证按中心所规定的格式填制报账单，代办员签“经手”后，并按预留中心的报账专用印鉴签字盖章。
4、办理报账手续
代办员的法律要求
1、代办员在受理经办人的原始凭证后，应有及时对凭证进行严格预审。预审要按会计制度规定严格把关，不徇私情。
2、代办员对从“中心”取得的备用金的安全负责。严格按规定使用，按时向“中心”报送备用金盘存表。不得将备用金转存，不得擅自从卡上提取现金，不得挪用、私借备用金，不得将经手收入直接存入信用卡。
3、代办员受理报账业务后，及时到“中心”办理报账手续，不得积压。
4、“中心”编制出会计报表后，代办员应及时安全传递给单位财务负责人及单位负责人；单位“材料收发存报表”也应及时传递到“中心”，不得丢失和延误。
5、代办员应自觉接受单位和“中心”对备用金使用情况的检查，保证备用金按规定用途使用。
第12篇：小企业会计准则
小企业会计准则
一、单选题
1、（ ）是小企业因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。
A.应收账款
B.应付账款
C.预收账款
D.预付账款
【正确答案】A
2、甲企业为一般纳税人，购入需要安装的设备一台，取得的增值税专用发票上注明的设备买价为10 000元，增值税税额为1 700元，另支付的运杂费为100元，包装费200元，款项以银行存款支付。安装过程中用银行存款支付安装费1 000元。则该固定资产的入账价值是（）元。
A.10 000
B.10 300
C.11 300
D.13 000
【正确答案】C
3、领用低值易耗品时，下列账务处理中不正确的是（ ）。
A.借记“制造费用”
B.借记“管理费用”
C.借记“销售费用”
D.借记“低值易耗品”
【正确答案】D
4、（）是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。
A.营运能力
B.偿债能力
C.盈利能力
D.获利能力
【正确答案】B
5、企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的（）扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。
A.50%
B.60%
C.70%
D.100%
【正确答案】B
6、小企业销售商品，确认销售商品收入时，可能贷记（）。
A.银行存款
B.应收账款
C.应收票据
D.主营业务收入
【正确答案】D
7、速动比例＝（）
A.流动资产／流动负债×100%
B.负债总额／资产总额×100%
C.速动资产／流动负债×100%
D.负债总额／所有者权益总额×100%
【正确答案】C
8、企业的（）是指与农业生产相关的有生命的（即活的）动物和植物。
A.存货
B.生物资产
C.固定资产
D.无形资产
【正确答案】B
9、甲公司的A产品本月完工470台，在产品100台，平均完工程度为30%，发生生产成本合计为100 000元。则月末在产品的约当产量为（）台。
A.100
B.570
C.30
D.500
【正确答案】C
10、在本量利分析法下计算利润时，下列计算公式中不正确的是（）。
A.息税前利润＝（单价－单位变动成本）×销售量
B.边际贡献＝销售收入－变动成本
C.利润＝边际贡献－固定成本
D.边际贡献率＋变动成本率＝
1【正确答案】A
二、多选题
1、消耗性生物资产在账务处理时可能涉及的会计科目有（）。
A.农产品
B.消耗性生物资产
C.存货
D.银行存款
【正确答案】ABD
2、小企业的收入按收入形成的原因可分为（）。
A.商品销售收入
B.提供劳务收入
C.主营业务收入
D.其他业务收入
【正确答案】AB
3、财务分析目的按财务分析的主体不同分为（）。
A.债权人进行的财务分析
B.企业管理人员的财务分析
C.投资人进行的财务分析
D.国家监管部门进行的财务分析
【正确答案】ABCD
4、利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括（
A.其他利润
B.营业利润
C.利润总额
D.净利润
【正确答案】BCD
5、在我国，社会保险的主要内容包括（）。
A.养老保险
B.生育保险
C.工伤保险
D.医疗保险
【正确答案】ABCD
6、主营业务利润＝主营业务收入－（）。）
A.主营业务成本
B.主营业务税金及附加
C.其他业务支出
D.营业外支出
【正确答案】AB
7、为了核算小企业长期股权投资的取得、收取现金股利、投资损益、处置等业务，企业应当设置的科目有（）。
A.长期股权投资
B.投资收益
C.应收股利
D.应收利息
【正确答案】ABC
8、小企业准则中，其他应收款核算的内容有（）。
A.应收的各种赔款
B.应收账款
C.应收的各种罚款
D.应向职工收取的各种垫付款项
【正确答案】ACD
9、小企业的筹资方式有（）。
A.发行股票
B.发行债券
C.银行借款
D.吸收直接投资
【正确答案】ABCD
10、现金流量表应当分别对（）列报现金流量。
A.经营活动
B.投资活动
C.筹资活动
D.其他活动
【正确答案】ABC
三、判断题
1、小企业会计准则下，“上期金额”反映的是上月实际发生数。
【正确答案】错
2、企业的基本存款账户可以存入现金，不能支取现金。
【正确答案】错
3、商业汇票的付款期限，最长不得超过6个月。
【正确答案】对
4、小企业会计准则下，满足一定条件可以资本化。
【正确答案】错
5、根据《公司法》的规定，法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%。
【正确答案】对
6、生产性生物资产应当按照年限平均法计提折旧。
【正确答案】对
7、小企业已经确认销售商品收入的售出商品发生销售退回（不论是属于本年度还是属于以前年度销售的），应当在发生时冲减主营业务收入或其他业务收入。
【正确答案】对
8、企业收到投资者投入现金时，应借记“实收资本”。
【正确答案】错
9、将自产的产品用于非应税项目，如用作福利发放给职工等，应视同销售计算应交增值税。
【正确答案】对
10、会计人员应认真审核各种凭证，对不合理的原始票据应拒绝报销。
【正确答案】错
第13篇：小企业管理制度
唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定：
1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：
毕业证书、学位证书原件及复印件。
技术职务任职资格证书原件及复印件。
身份证原件及复印件。
一寸半身免冠照片二张。
其它必要的证件。
2.试用期：
员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。
第二项：考勤管理制度
1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围：公司在册员工。
3.考勤方法：公司实行部门考勤办法（考勤人员记工表考勤）
4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00
员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。
5.迟到早退管理：
员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。
6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；
7.旷工的扣罚标准：旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工资（含计件） 10%25%40% 60% 80% 100%
连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。
8请假手续：
:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。特殊情况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。
第三项：员工安全管理制度：
1,.劳保用品穿戴：
公司规定员工上岗前必须佩带安全劳保用品（安全帽，工作服，大头鞋）。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。
2.防火：
员工禁止在易燃物品附近吸烟，点火，或者向依然物品仍烟头，火源。如违反规定者，根据危险系数，罚款100元-500元不等。
3.工伤：
员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予承担相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工故意隐瞒已经恢复的事实继续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50％补助员。
4.员工安全基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危险，发现者每项罚款20元。
第14篇：小企业案例
小企业破产案例分析[原创]
默认分类 2007-03-23 21:23:05 阅读870 评论1字号：大中小 订阅
一个真实的企业,但请不要对号入座,本人只做客观的描述。并发表一些愚见，不承担任何法律责任。
公司名：******有限公司（可做国内贸易）
法人：111
注册资金：800万圆RMB
生卒时间：2006.09.01-2007.03.22
销售总监：222。教育程度：本科（自考非管理类）曾做过快速消费品，保健品，药品。管理经验10年，曾在某知名民营企业家任大区经理，从事电话找商。敬业型。每天加班到21：00无加班费，无股份。绝
对服从，任劳任怨型。法人曾经的同事。非常注重细节。管理权限：所有招商专员及招商工作。财务总监：333（女）（为法人的女朋友）。教育程度：高中。从事服装业销售15年。老板经验十年。其
他资料不详。管理权限：财务及后勤。
行政总监：444。22岁。有多年外企招商工作经验（自称）。教育程度：高中。法人的子弟兵。人员及行
政对外。
法人背景：浙江人。统招本科教育（非营销管理类）。曾自费出书，关于电话招商类。曾参与经营其兄经营的**药业（已消失）。有大型民营企业（医药保健类）中层管理经验5-10年。思路清晰，思维敏捷。非
常注重细节。从不相信厚积博发。非常注重语言的艺术。多承诺型。
企业员工：40人。工作经验0-2年，带薪培训（销售总监培训）：2周。教育程度：中专-本科（本科3人），均无电话招商经验，其中3人为搜集电话资源。33人为电话招商专员。33人分成5组，各设小组长一名。
其中两个为法人亲信，其他三人为销售总监指派。
企业硬件
公司地址：北京南三环某商务中心第6层的其中8个房间。人手一部固定电话，招商专员均无电脑。传真
机两部，打印机一部（可复印）。
普通员工待遇：1500+500（绩效工资）+提成，试用期（3个月）为80%，提成为首批提货额的2%，后
续提货的1%，市场保证金的1.5%。其他员工未知。
企业大事记：
9月20日：开始招商。品种：***茶类。零售价：48圆/5-10天。保健品。功能主治：清咽润喉类。无GMP
认证。有蓝帽。营销策略：细化市场，以地极市为单位，并可继续细化。无营销方案。
招商政策：市场保证金：一级城市2万。二级城市1万。二级城市5000，三级城市3000。
扣点：30扣。
首批提货量：分别为5万，4万，3万，1万。
任务每年：150万，75万，50万，30万。
其他支持：2%的宣传物料支持。完成销售任务有阶梯性返例。做40家网站的招商广告，承诺在全国性电视媒体做品牌广告。广告播出时间不少于3个月，全年广告播出量不少于3000分钟（写入合同）。广告
从12月中旬开始播出。请某著名相声演员代言。
10月初，开除了第一名员工，老板理由：不尊重老板，不会做人。
10月中旬，招到第一名3级城市代理商。成交价：10000+3000，28-30扣之间。未发货。
11月中旬，托发工资8个工作日，
11月下旬，换产品包装。招到第二个代理商2级城市。成交价：4万+1万，30扣。未发货。
11月末，补发工资。广告可能提前。向各个有意向的代理商收市场保留金。
12月初换代言人（某相声演员）。
12月上旬：出一某动物代言的flsh广告片。
12月中旬：广告未播出，承诺延迟5天。一员工辞职，原因：个人原因。老板在全体员工大会上承诺多开
一个月工资（未兑现），并作为反面教材。
12月下旬：从招商专员中分出4人，分别成立广告部，营销部，督察部和找品种人员。广告未播出。营销
策划方案出台。承诺延迟5天。
12月末：广告未播出。承诺延迟5天。
1月上旬广告未播出。陆续辞退3人。
1月中旬，提成未兑现。
1月下旬，在部分卫视播出广告。时长半个月。
春节前，广告停播。提成未兑现，只发少部分工资。业绩突出员工离职5人。老板投资5万圆做丝巾刺绣
生意。
春节后，丝巾刺绣生意回款2千圆，工资未发。
2月末，做第二个品种的招商：减肥药：保健品。
3月上旬，工资未发公司裁员到10人（含高层）。
3月中旬，工资未发。
3月22日，公司无人工作，高层关机。
法人承诺未兑现事项：
1个月招商结束。
为行政总监买房。
首个回款人的红包。最大比回款的红包。
广告播出时间，时长，代言人。
所有人的提成。
还有许多的日常承诺。……
上面只是客观的描述，可能不太全，如果哪位还需要其他方面的资料可留言给我。
再次声明：只做案例分析，不要对人做任何评论。
希望高手们多加点评，我在这里先抛砖引玉吧！
第一，人员
大部分人员无经验，且文化素质不高，增大了人员培训成本，管理成本，陷入了大业务员员领导小业务员
的怪圈。
第二，品种
产品无特点，不利于炒做，且手续不全。
第三，市场
无市场分析，一相情愿的细分市场。对销售者和消费者不做调查。
第四，管理
人员管理采用亲信制、人制、无任何制度。造成思想混乱一受挫就兵败如山倒，无任何抗打击能力
财务管理采用及其隐蔽制，帐务混乱，无任何预算。
员工无章可寻，高层无规则需守。刀把攥的死死的，反到成了束缚。承诺不能兑现导致员工对老板无一点
信任感，也就没有了战斗力和抗打击能力。
我相信今天有许多老板都是用类似方法起家的，也更有许多高手迈过了这个难关扶摇直上的，谁能更专业
的做个分析，能提出挽救办法的也会大有人在吧！
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我本楚狂人、疯歌笑孔丘！云淡风清，六爻为何？
第15篇：小企业考勤制度
小企业考勤制度
一、作息时间
1、上班签到时间在公司规定的时间10分钟后的为迟到，下班提前5分钟无故擅自离岗的视为早退。
2、员工考勤以每日考勤机打卡记录为准：
上班时间早8：30点--12：00点，
中午休息时间12：00点--2：00点，
下午上班时间2：00-18：00点。
3、本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日。
4、“一个月”为当月的1日至月末。
二、迟到、早退：
15分钟至30分钟扣10元，30分钟至60分钟扣50元；旷工一天扣当日工资的2倍。如特殊原因迟到，需在工作群内报备。
三、请假制度：
1、事假：事假以工作日计算。
1.1、事假一天扣除当日所有工资及补助。1.
2、事假半天扣除当日工资的50%及补助
1.3、请假一天在群内报备，请假一天以上需要填写请假单。1.
4、事假可以用加班抵消，加班在群内报备。（加班也需打卡）
2、病假：
2.1、因病请假需要填写请假单，3天以上的病假需要凭县级以上医院证明，否则以事假计算。2.
2、急病请假需要在工作群内报备，事后补请假单。
2.3、病假按请假时间扣发日工资比倒为：工作两年以内者扣日工资40%，工作两年至四年都扣日工资30%，工作四年至六年以上者扣日工资20%。
3、婚假：
3.1、员工达到法定婚定年龄，凭结婚证办理请假手续。3.
2、结婚登记后一年内一次性休完，不休者不予补偿。
4、丧假：
4.1、在公司连续工作二年以上（含二年）的员工可享丧假。4.
2、员工及其配偶的直系亲属去世，允许申请带薪丧假。
4.3、丧假为3天，外埠给予路程假（按直达火车及长途汽车行驶时间计算，不超过3天）；
4.4、丧事假要求一次性休完，不休不补，超期按事假处理。
5、产假：
5.1、女员工生育凭准生证给予法定天数产假，产假期间工资按50%发放，不享受其他补助。
6、工伤假：
6.1、凡经公司行政部门确认、劳动执法部门核准为因公负伤的员工，伤假期间按国家有关规定处理。伤假时限根据医疗部门治疗结论确定。
四、加班：
1、法定节假日加班按国家规定给予报酬，周
六、周日加班按公司规定安排调休或抵消事假。
2、原则上加班时间不得超过四小时，加班时间自19点以后开始计算。晚间19点后加班计：（加班总小时*时薪=加班费用）
3、加班时间大于4小时的，给予一次餐补（餐补按次/30元）。
4、加班人员当月请假、休假大于等于8小时的，取消餐补。调休的除外。
5、加班人员当月迟到超过叁次的（含叁次），加班不计。
6、公司不倡导加班，因事态紧急加班需服从公司安排。
五、公出
1、因公内或异地出差无法出勤的，应提前或在返回后的第一天告知办公室或工作群内报备并核对考勤。
2、公出燃油报销按燃油报销制度执行。备注：
1、所有假期的最小请假单位为小时。
2、员工在请假中的任何欺骗，均视为违纪行为，签批人承提相应过失责任。
3、员工一年内连续旷工3天或累计旷工6的，视自主离职。（自主离职扣发当月工资） 此制度自颁布之日起执行。
第16篇：小企业会计制度
企业会计制度 第一章 总则
为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。 第二章
会计人员的基本条件
1.配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统2.3.4.5.
6.7.一会计制度，遵守职业道德。
应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
应当熟悉本单位的经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。 应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。 第三章
会计核算要求
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
8.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
9.按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。单位负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。 第四章 会计监督
10.会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
11.会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。12.会计人员应当对财务收支、审批程序进行监督。
13..会计人员对违反单位内部会计管理制度的经济活动，应当制止和纠正。
14.会计人员应当依照法律和国家有关规定接受财政、审计、税务等机关的监督，如实提供会计凭证、账簿、会计报表和其他会计资料。
第17篇：小企业策划书
小企业策划书
目录
一、概述
1、前言
2、市场调查
3、企业文化
二、市场现状分析
1、当前的营销环境状况分析
2、SWOT分析
三、目标
1、销售目标
2、企业目标
四、营销战略
五、4P
六、消费者分析
一、概述
（一）、前言
芜湖常春办公设备经营部主要以经营打印机、传真机、一体机及其耗材销售与批发，本公司本着“诚信经营，服务至上”的理念为广大客户提供优质的服务，我们培养出了一批形素质高、专业技术过硬、具有责任心、富有爱心的团队。我们优异的服务得到了客户的普遍好评，公司的口碑在服务中日积月累，我们相信只有专业和具有爱心才能将企业做大做强。
（二）、市场调查
1、芜湖市场调查
芜湖市市区做打印机及其耗材的销售较多，大约有40家，在这四十家公司中，较专业的大约有20家，较强大的大约有10家，代理的打印机品牌主要有佳能、爱普生、兄弟、三星，代理的耗材品牌主要有天威、佳丽、格之格、另色鬼，在这几大品牌的背后，市场存在着不规则的竞争方式，有的只是靠老客户在维持着店铺的发展，有的是靠价格战抢占市场占有率，有的是靠企业的核心竞争力不断的开阔市场。
2、宣城市场调查
宣城市市区做打印机及其耗材的销售并不是很多，大约有25家，在这25家公司中，只有两
到三家做的比较专业和全面，二其他的公司都只是在做电脑的时候顺带做点办公设备，像这些公司一般拿货都是在本地同行业中拿，专业的两三家以渠道和批发为主。取于这样的情况，可能宣城市市区需要的打印机不是很多，主要以机关单位和设计公司为主，家庭用打印机的很少。宣城打印机耗材的售价偏高，加粉一般是80元不还价。
（三）：企业文化
企业文化是企业员工上下一致共同遵守的价值体系，在企业里这群人必须有共同的目标，才能凝聚成一股使命感，而产生大家一条心的向心力，这就是企业文化。我们本着同心加群力做到价值最大化，我们融恰，我们都具有很强的责任心，只有这样我们才能每天进步一点。
二、市场现状分析
(一）当前的营销环境状况分析----通用耗材
办公设备耗材主要包括复印机，打印机，传真机，油印机等纸张文件处理设备的常用消耗品，在这些消耗品中再生耗材的销售量比例只占一半左右，所以其市场潜力有待进一步挖掘。随着打印机的品种增多，保有量的增大，打印耗材的需求量也急剧扩大，随着打印耗材适用量的增加，尽管产品的单价在近十年来大幅度下降，但是销售总额还是在不断的攀升。
通用耗材的发展方向还存在着一定的问题，比喻说:使用通用耗材的观念需要进一步的普及，在我国原装耗材一直占据着耗材市场大部分市场份额，主要原因是在给客户加粉的时候没有专用的工具，没有一套正确的方法维护好通用耗材的质量，往往给用户留下“通用耗材没有原则耗材好”的错误印象。
经营通用耗材不同于销售原装耗材，是需要一定的再生技术服务为基础。作为代理商，如果你的客户服务做的好，保证客户在购买你的产品后获得满意的服务，他很自然的喜欢这个品牌的产品，否则，即使你的产品质量再好，用户也很难接受。
如今，在不规范的市场中，优质的产品也难以保持市场份额，因为有大量的假货充斥着市场，假货给商家带来高额利润，我们能做的是配合政府部门打击假货。
（二）SWTO分析
优势：内部人员齐心协力，共同向上，这体现出企业文化的优势，产品的优势就是做打印机的通用耗材品种齐全，技术过硬。
劣势：资金流动不够导致囤货时量不够，拿到货的价格比原来的要高，这样价格就占劣势了，门面位置及门面的大小不占优势。
机会：坚持不懈的努力会带来潜在的市场机会，加上过硬的技术会带来额外的顾客。 威胁：同行业的竞争较激烈，加上本公司的发展到壮大需要一定的时间
三：目标
（一）销售目标
销售目标的设定极为重要，因为销售目标设定后，企业所投下的资源如执行策略的资源、广告及促销费用、雇用的营销及推销人员、采用的营销渠道以及所要进货的产品、设定的库存等都是为了实现销售目标。
本公司主要从三个方面来制定年销售目标
（1）整体市场的销售趋势：一般在投资5--10万的小型企业一般每年的耗材销售量大概在
10万左右。随着卖家的数量曾加这个销售量也在递减。
（2）公司的销售趋势：公司刚成立之时，销售量会比较低的，随着不断的开发客户，与技术的专业，销售量会逐渐曾多，但是没有好的门面没有专业的渠道方式销量也会受到一定的影响。
（3）市场占有率趋势：通用耗材做的就是售后服务，比的就是售后服务的态度，维持一个客户是需要花费很大的代价，但是想占有一定的市场份额这个代价是必须付出的，所以我们本着诚信经营与完善的售后服务取得一定的市场占有率。
（二）企业目标
明确企业的价值观与经营理念，为企业的经营路线导航，为员工发展指明方向。
（1）利润
目标：为了支付我们公司发展所需的资金，并提供达到我们公司的其他目标所需的各种资源，我们必须获得足够的利润。
二、顾客
目标：向我们的顾客提供价值尽可能大的物品和服务，从而获得并保持他们的尊重和忠诚.三、成长
目标：要使我们的成长，要使我们为企业与员工创造更大的利润，我们必须发展我们的技术与服务。
四、管理
目标：使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人们的主动性和创造性。人性管理与权力管理相结合，打造出真正的企业文化与实力。
四、营销战略
在这里将营销的战略和文化以口号的形式写在上面，真正的形成高度的战略。
营销战略：诚信经营，以人为本，建立和完善企业文化。
营销宗旨：诚信经营，服务至上。
营销背景：让生活更加美好。
营销策略：创造财富，服务社会，把企业文化卖给消费者。
营销法则：诚信营销。
企业宣传口号：以德会友，建立相互信任关系。
企业员工口号：简单而真诚的沟通。
企业经营的方向：划分消费者文化标准，控制多元化经营。（之所以选择多元化经营，主要目的是减少风险，但是多元化经营的风险正在于“元”的数量，所以得划分消费者文化标准。）
五、4P
（1）产品
1、打印机 以喷墨打印机为主。
2、打印机耗材 主要经营恩格尔打印耗材为主，其他牌子若性价比好可售。
3、电脑未来半年销售计划。
4、电脑周边耗材 主要经营金斯顿和宇瞻内存、三星移动硬盘。
5、MP3\\MP4\\MP5主要以韩国现代和清华紫光。
(2)价格
1、打印机价格以市场价为主。
2、打印机耗材价以渠道和零售两条线销售。
（3）渠道
第一步：分析最终用户需要
企业的产品到底卖给哪些人，这些人会在什么情况下购买。
第二步：定位目标市场
在分析最终用户需要时，企业会发现很多市场机会点，根据企业的经营目标与经营能力不一样，企业会选择一些产品经营下去。
第三步：寻找聚到最佳接触点
1、有清晰的市场定位和目标市场的需求分析，产品就顺利成章了。
2、选中多个产品品牌竞争同一细分市场，渠道经理不得不以竞争对手为参照，突出自己的竞争优势并放大优势。
第四步：设定渠道结构
理论上说是企业1—3年的渠道规划，企业主要通过区域分，本企业主要将渠道安排在芜湖宣城及两个城市的各县城。
（4）促销
六：消费者分析
将产品合理定位，就是在消费者心目中为产品找一个位置或形成一种共识，这样在消费者产生相关需要时，便会将定位的产品作为首选。
1、顾客购买产品出于三种需求，一是价格需求，二是产品需求，三是非产品质量需求（习惯性消费和让用户满意）
2、建立完善的关系营销，忠诚的顾客是企业最宝贵的财富。
3、你的工资是消费者给的，顾客至上，一切为了顾客，顾客才是真正的老板。
4、消费者的“需要”也需要被开发，需要我们引导和劝说，这种“需要”是隐形的是潜在的市场。
5、从营销观念出发，我们要像消费者所希望的那样对待他们，与之打好关系。
6、与消费者要有顺畅的沟通，没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。
7、让“头回客”变成“回头客”，以诚信为本善待之。
8、成功的最高标准是得到消费者的认可。
9、消费者是需要关心的，重大节假日以短信形式祝福他们，大顾客可选择时间上门拜访。
第18篇：小企业会计准则
《2013年小企业会计准则》的主要变化内容
一、《小企业会计准则》的适用范围 本准则适用于的小企业是符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。同时微型企业可以参照执行。具体指 行业小型微型企业划型标准从业人员营业收入划型关系农、林、牧、渔业500万及以下工业制造业等300人及以下2000万及以下两者同时满足建筑业资产总额5000万元及以下6000万及以下两者同时满足批发业20人及以下5000万及以下两者同时满足零售业50人及以下500万及以下两者同时满足交通运输业 300人及以下 3000万及以下 两者同时满足仓储业 100人及以下 1000万及以下 两者同时满足邮政业 300人及以下 2000万及以下 两者同时满足住宿业 100人及以下 2000万及以下 两者同时满足餐饮业 100人及以下 2000万及以下 两者同时满足信息传输业 100人及以下 1000万及以下 两者同时满足软件和信息技术服务业 100人及以下 1000万及以下 两者同时满足房地产开发经营 资产总额5000万及以下 1000万及以下 两者同时满足物业管理 300人及以下 1000万及以下 两者同时满足租赁和商务服务业 100人及以下 资产总额8000万及以下 两者同时满足其他未列明行业 100人及以下但是有三类小企业排除在外•
一、股票或债券在市场上公开交易的小企业。•
二、金融机构或其他具有金融性质的小企业。•
三、企业集团内的母公司和子公司。
二、企业对已使用的会计制度是否需调整
1、如果现在已经使用了《2007年企业会计准则》按照“从高不从低”的原则不需要调整。
2、如果现在使用的是行业会计制度、小企业会计制度新企业会计制度则需要调整到《2013年小企业会计准则》。即2013年后就只有《2007年企业会计准则》和《2013年小企业会计准则》两种准则并行。
三、小企业会计准则的主要变化内容
第19篇：小企业文化建设
就小企业而言，企业文化更多的是老板文化，也就是老板做人、做事、做企业的理念，因此小企业搞文化建设，首先要梳理老板做人、做事、做企业的理念。小企业的规模一般都不大，企业文化又以老板为核心，按理应该不难，但事实并非如此，其难度和复杂程度丝毫不比大企业差，究其原因，主要有以下几个方面。
首先，老板的理念未能清晰、系统地描述
老板的理念大多滞留于老板自己的头脑里，虽然在不同场合也有会就一些具体事情做过陈述，但往往不系统，而且在面对不同的事情时，又会因事情的不同，很可能会有不一致、甚至自相矛盾的说法。
因此，小企业的文化建设，首先应系统总结老板的理念并加以提炼。
其次，老板的理念未能得到广泛的认同
严格来讲，理念很难说对错，关键是得到广泛的认同。小企业在文化建设上存在的第二个问题往往是老板的理念仅仅是老板一个人的理念，其他核心团队未必认同，这种情况在成立时间短或是核心团队不稳定的企业尤其明显。现实中有很多企业，往往是与老板一起打天下的元老们很认同老板的理念，而新加入的管理者们往往不认同，这些新人在自己过去的职业经历中已经形成了自己的价值体系，与老板的理念一般都会有很大的冲突。
因此，作为小企业，搞文化建设必须在阐明老板的理念基础上追求更为广泛的认同。这里不妨借用马云的观点：海龟要淡水养殖，土鳖要海水放养。老板、元老、空降兵相互适应、各自调整。
最后，理念与管理实践的脱节
按照辩证法的观点，物质是基础，精神是指导，物质决定精神。理念与实践的关系也有类似之处，理念必须体现到具体的管理实际中，管理实践必须反映理念，否则就成了两层皮，各讲各的。脱离了实践的理念只能飘在空中无法落地，没有理念的实践则缺乏方向感。很多企业中往往存在着说的是一回事，做的是另外一回事，员工们根本感觉不到理念的作用，比如老板们说要鼓励创新，但却毫不留情地惩罚因创新而犯的错误，这种情况下，谁还会去主动创新，肯定没有人，最后要么大家都不创新，要么有创新意识的人挂冠而去。因此，小企业的文化建设，实际上包括两个层面，在理念层面，系统阐述、追求广泛的认同，在实践层面，做到理念与实践的和谐统一，通过制度这一重要的载体体现理念。也就是说，文化建设最重要落实到具体的制度建设上。
第20篇：小企业考勤制度
一、作息时间 公司员工考勤制度 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
1、公司实行每周5天工作制，上午9:00——下午 17:30
2.、当月无迟到、早退、旷工、请假的为全勤，全勤奖为50元/月
二、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、等三种，管理程序如下：
1、迟到：指未按规定达到工作岗位；迟到15分钟以内迟到一次扣20元，迟到两次扣40元，迟
到三次扣80元，以此类推。超过15分钟为旷工半天，另外一个月迟到超过3次的罚
款200；
2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半
天处理；
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工
一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理并
给与一定的处罚。
三、请假制度
1、凡发生请假、迟到、早退、旷工者当月无全勤奖；
2、请假必须提前一天申请，如遇特殊情况可当天请假，不允许事后请假的情况；
3、请假都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效；特殊情况必须
本人来电，并于事后一日内补办手续方为有效；未按规定执行一律视为旷工。
四、考勤登记
1、公司实行每日指纹考勤制度，员工每天上班、下班需打卡(共计每日2次)；
2、忘记打卡在三天内补上不打卡说明，未补者视为旷工半天；
3、因考勤机故障或不能正常工作导致个人无法正常考勤的，12小时内告知财务或部门主管，否
则视为旷工。
五、外出
1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须填写不打卡说明单，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后方可外出。如没有得到部门经理确认私自 外出的，视为旷工；
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
六、本制自2012年5月1日起开始执行。
