带动承诺书
推荐第1篇：四个带动
“四个带动”是推动邓州广播影视跨越式发展的“法宝”
近两年来，邓州广播影视工作坚持以项目加快速度，以品牌提升发展质量，以创新激活发展动力，以服务满足人民群众需求，有力地推进了全市广播影视的跨越式发展。2009年电视宣传对河南台报道名列第二，被评为南阳市电视新闻宣传一等奖。《邓州新闻》在全省县级媒体率先实现了男女对播，天天优质播出。邓州电视台播音实现了直播，城区有线电视实现整体转换，农村广播及有线电视基本达到“村村响”和“村村通”，农村有线电视发展的“邓州模式”在全国全省推广。采编播各项功能实现了采编数字化，播出网络化，服务多功能化，技术设备处于全省县级台先进水平。其主要做法是：
一、坚持项目带动，加快发展速度
项目是发展的第一抓手，产业的振兴要有项目的拉动，事业的发展、宣传工作的推进也要立项逐个突破。近两年来，邓州市广电局实施项目带动，不仅促进了广播影视产业的快速发展，而且也打牢了广电影视的发展基础。一是城区有线电视实现了由模拟向数字的整体转换。2008年，根据省、南阳市广播电视产业发展规划，借鉴沿海先进市区数字电视整体转换的成功经验，贷款融资近1000万元，对机房前端和传输网络进行升级改造，采取基本收视维护费不涨价的原则，投资全部由广电部门承担，给用户最大的优惠，向原在册用户免费配送机顶盒，实施城区有线电视数字化整体转换。2009年在实现整体转换的基础上，新开通了电视网站和42个付费频道，进一步加
大覆盖力度和扩展功能，开展了机顶盒的租赁业务和对家庭用户的副机实行每个月5元的收视费优惠政策，得到了社会各界的广泛认可和赞誉，也有效满足了观众个性化、专业化和对象化需求，增加了广电部门的收益。二是农村有线电视基本实现了“村村通”。按照两年基本完成“村村通”的目标，集聚乡镇部、事业科两个部门的精兵强将，专题立项，统筹规划，深入各乡镇（办、区）的行政村进行宣传发动，建立责任机制，对群众积极性高、乡村干部组织得力的乡镇采取政策倾斜，优先安排，优先施工，调动农民安装有线电视的积极性，推进工作任务的落实。两年新接通有线电视行政村400余个，已联通的行政村达到95%以上，基本实现了有线电视行政村“村村通”的目标，既率先在全省做到有线电视公共服务城乡均等化，也为发展文化产业，推进信息化建设奠定了基础。三是农村广播做到了“村村响”。为改变广播电台弱势面貌，广电局先后投资近50万元，购置全套音频工作站、广播热线直播系统、广播发射机等制播设备，还筹款20多万元在全市579个行政村安装无线音响800余套，广播喇叭的村村响，使处于瘫痪的广播媒体呈现出勃勃生机。四是实施农村行政村一月一场电影放映工程。投资120万元购置24台数字放映机，全年放映6800场，既为农民送去高质量电影产品，也扩大就业渠道，增加影视职工的收益。通过这些项目的实施，优化了广播影视产业结构，推动了产业升级，为广播影视的发展起到了核心带动作用。2010年为加快发展，该局又确定《邓州新闻》改版项目、电视现场直播项目、广播电视出精品项目、自然村有线电视通项目、移民有线电视项目、
乡镇政府所在地有线电视数字化转换项目等项目建设，努力实现邓州广电新的发展、新的突破。
二、坚持品牌带动，提升发展水平
品牌是企业竞争力的核心。广播电视是一种文化产品，要增强广播电视节目的竞争力、吸引力、亲和力和信任度，必须在精办节目，打造特色栏目上下功夫。该局坚持品牌带动，以开展宣传质量年为抓手，拓展办台思路，创新办台手段，按照频道专业化、栏目精品化、节目大众化的要求，精制节目，精办栏目，全力打造邓州广播影视名频道、名栏目、名主持、名记者、名编辑等特色品牌。采取请专家来邓讲、送记者出去学、岗位上练等办法，开展十佳记者编辑评选活动，有效提升记者的素质，培养了一批适应广播影视改革发展的经应管理人才、节目策划人才、高新技术人才和复合型人才。公开选拔吸纳6名优秀人才充实到电视台、电台播音主持队伍，优化了队伍结构。对频道、栏目进行包装升级，努力在精品节目、优秀栏目上下功夫，《邓州新闻》由多年的一名播音员连续播音，发展到现在的男女对播，由原来的每周一三五播出新闻发展到现在天天播出；电台改变录播方式，实行现场直播，增强了新闻的时效性，提高了节目的收视率和影响力。挖掘地域文化，提供资讯服务，精办了《戏迷园地》、《经济900秒》、《百姓话题》、《明日之星》、《乡村采风》等特色栏目，使频道和栏目令人耳目一新，节目质量有明显提高，节目的亲和力、吸引力和感染力得到增强，建立起观众、听众对节目的忠诚度和信任度，收视率创历史最高，有效地服务了市委、市政府的中心工作，满足了
广大人民群众精神文化需求，也带动了广告收益增加，收到社会效益和经济效益的“双赢”效果。同时创新外宣机制，按照“专人主攻，全员有责”的方法，凡是全市重大活动或重要外宣体裁，局长亲自参与策划，记者编辑一起筛选题目，进行布局谋篇，提高作品质量。将对上报道任务分解到人，建立健全对上报道新机制和奖惩制度，激励记者多发稿，上要闻，争头条，创优稿，充分调动大家对上报道的积极性、主动性；《深入推广“4+2”工作法》等有分量的稿件在省电视台、中央台《新闻联播》得到播出，《群众事，群众定》专题也在《焦点访谈》栏目播发。全年共发稿360余条，其中中央台12条，省台40条，南阳台314条，居南阳13县（市、区）第一，提升了邓州广电的知名度，有效推介了邓州，扩大了邓州的影响力，营造了全市干事创业的良好形象。
三、坚持创新带动，增强发展动力
创新是动力之源，创新的活力在改革和人才。近两年来，按照广播影视发展要求，打破僵化的管理模式，在体制机制上创新。一是实施思想解放工程。紧紧围绕广播影视工作三年三大步的目标，以“新解放、新跨越、新崛起”为主题，掀起新一轮解放思想的热潮。针对农村有线电视投资大，网络规模小，进村入户困难问题，邓州广电局解放思想，创新方法，用活政策，重塑发展主体，确定了行政推动，群众参与，社会投入，市场运作的原则，激活民间资本，激励社会资本投入等办法，一举破解了发展的资金不足难题，撬动了农村有线电视的大发展，形成潮涌之势。国家广电总局把这种做法称之为“邓州
模式”在全国推广。二是实施绩效管理。根据各部门工作性质、分工等进行分项细化列分，全员绩效挂钩，超奖短罚，职工实行定岗定责，以岗定薪，联效计酬，能者上、平者让、庸者下。每月召开工作例会通报一次各部门主要目标完成情况，对于年终完不成目标任务的单位负责人就地免职，其部门人员不发年终目标奖和奖励工资。对于个人没完成年度工作任务，又在单位考评中处于末位，暂停工作，离岗自学，发市最低生活保障金，经双向选择重新上岗。三是引入竞机制。竞争是发展的源动力。广电局规范公开、公正、平等、择优的干部选拔任用机制。对各二级单位和部门的工作目标量化 ，每月评一次，排出动态名次，营造争先创优的氛围。对广播电台台长、广告二部主任2个岗位进行了公开选拔，竞争上岗。广告二部主任上任两年来，实行全员绩效工资，充分调动了广大人员干事创业的积极性，每年的工作业绩都有较大增幅。电台采用高层策划的运作模式，购置了直播设备，从社会上选聘了4名专兼职播音员，聘请了省电台的办台专家常年现场指导，现在的电台每天17小时的播音实现了全部直播，这种播出水平在全省县级也为数不多，实现了历史性的跨越。四是开展“创新金点子”活动。评出24条有重要价值的点子和建议进行奖励，营造出聚人心、建言献策、齐心协力谋发展的良好环境。
四、坚持服务带动，满足党和人民需求
广播影视是具有政治性和公益性很强的特色产业。既要围绕党和政府的工作大局，为改革、发展、稳定营造良好的舆论氛围，又要适应社会主义市场经济发展的新形势，满足人民群众日益增长的精神文
化需求。通过深入调研，该局把满足党和人民的需求作为广播影视工作的出发点和终极目标，把党和人民满意不满意作为评判工作好坏的标准，树立所有部门都是服务部门，所有岗位都是服务岗位，所有人员都是服务人员，所有工作都是为人民服务的理念。以开展优质服务活动统揽全局，明确提出，新闻宣传要在服务市委、市政府的中心工作以及重大活动上下功夫，发挥新闻舆论导向作用，增强宣传的吸引力、感染力和服务大局的能力；广电网络要突出窗口服务质量的提高和安装维修服务承诺的兑现，努力提高城区有线电视服务水平；乡镇部、事业科要通过规划咨询、技术指导等方面服务，倾力维护好广大农村有线电视投资人及用户的权益，加快农村有线电视的步伐；广告经营部门要严格执行广告规定，自觉抵制虚假广告、低俗广告、净化荧屏，努力提高广告服务人民的水平。该局先后印发《开展宣传质量年活动的实施方案》、《创建学习型机关实施意见》、《开展创建文明单位（科室）活动的实施办法》等文件，建立健全诚实守信的规章制度和行为准则。以“满意服务”为主题，通过实行上门服务、一站式服务、无假日服务、限时服务、承诺服务，开设服务客户“绿色通道”，把优质服务向群众需求的方向延伸，把便民措施向群众需要的方向拓展，全面提升群众的满意度，推动了行业整体服务水平和机关效能的提高。通过政务公开专栏和广播电视媒体向全社会公示《新闻宣传服务承诺》、《安全播出服务承诺》、《有线网络服务承诺》等具体服务承诺，实现了服务程序规范和服务标准的规范；开展优质服务先进个人、班组、部门等竞赛活动，每月评出两个服务先进单位，15名优质服
务先进个人，每年终评出优质服务标兵进行奖励表彰，有效提升了服务水平，树立了广电形象。该局在多次行风评议中均名列全市前十名，营造了新作风、新形象、新广电的工作氛围，推进了广播影视工作登上了一个新台阶。
（市委办政研室 市广电局）
决策参考第一期
2010年3月3日
推荐第2篇：带动农民增收
围绕“三大要素” 把握“三个环节”创新扶贫产业发展模式
坚持开发式扶贫方针，努力提高群众自身发展能力，是新时期扶贫开发工作的主要任务之一。充分发挥贫困地区生态环境和自然资源优势，推广先进实用技术，培植壮大特色支柱产业，通过扶贫龙头企业带动，帮助贫困农户发展生产，引导和支持企业到贫困地区投资兴业，带动贫困农户增收，是国家加快新时期贫困地区发展的重要举措。
易县作为国家“燕山—太行山集中连片特困地区”县份之
一、河北省环首都扶贫攻坚示范区县份之一，立足当地资源优势，围绕产业扶贫这一中心，在全面调查摸底的基础上，科学规划五大产业片区，奋力推进全县扶贫攻坚示范区建设，使全县扶贫攻坚工作发展呈现出前所未有的良好局面。特别是紫荆关食用菌产业片区所涉及的紫荆关、南城司、蔡家峪3个乡镇，51个贫困村，围绕 “三大要素”，把握 “三个环节”，创新产业发展模式，实现了在全县产业发展方面的率先突破，为全县的扶贫攻坚起到了示范带动作用。
一是围绕产业项目发展，把握好科学规划环节
具有一定规模和产业优势的发展项目是吸引龙头企业参与扶贫事业的制胜“法宝”。 政府是联结企业和农户之间的“纽带”，不但要培育好龙头企业，更要根据当地实际，帮助贫困农户规划好扶贫产业项目。要在实地调查研究的基础上，深入了解当地资源优势，大力挖掘产业发展潜力，摸清吃透市场行情， 1
因地制宜，一村一策，谋划好产业项目，引导支持当地贫困群众依靠自身努力在产业发展中积累经验，累积财富，掌握技术，逐步把资源优势转化为产业优势，形成独具特色的主导产业。要坚持通过规划引导产业发展，编制符合当地实际、高标准、高水平的中长期产业发展规划，以规范产业管理水平，提升产业总体经济效益，使产业开发潜力更大、适应能力更强、发展势头更猛，为龙头企业介入后进一步拓宽市场渠道、打造特色品牌，延伸产业链条，实现可持续发展奠定坚实基础。紫荆关产业片区位于太行山腹地，年平均气温9.5度，昼夜温差大，独特的气候条件和丰富的林木资源为低温香茹产业发展提供了有利条件。乡村两级在充分调研的基础上，从承德引进香菇种植技术，引导贫困群众科学规范种植，去年香菇种植规模就达到了75万棒。紫荆关食用菌产业片区建立后，及时编制了《易县食用菌产业发展规划》，促使其很快发展成为具有山区特色的扶贫主导产业项目，为山区贫困群众增收致富指明了前进的方向。
二是围绕龙头企业带动，把握好基础服务环节
龙头企业带头推动扶贫产业发展，必将给新时期扶贫开发工作注入源源不断的动力。企业具有与市场联结紧密、吸纳资金多、营销专业化程度高等优势，在农业产业化经营中发展后劲足、带动效果突出。但企业也具有自身的局限性，需要政府的政府大力支持和推动，特别是在立项审批、基础设施配套、优惠政策落实、金融资金支持等方面更需要各级政府做好基础
服务，以切实解决企业发展遇到的难题，全面排除企业发展的后顾之忧。只有政府的基础服务做到位了，龙头企业才能更好的带动产业的发展，带动贫困群众致富增收。紫荆关在产业规模初步形成后，培育、引进了天顺林木种植有限公司、鑫凯食用菌种植有限公司、山之绿食用菌种植有限公司三家龙头企业，协调金融部门为企业发放担保贷款360万元，并投资110万元，为香菇种植基地打井3眼，实施了8项电力配套单项工程，保障了产业生产需要，提高了龙头企业在当地发展香菇种植的积极性，促进了 “企业+协会+基地+农户”产业发展模式的形成，实现了企业在建、管、产、购、销各个环节统一服务、统一管理、统一收购、统一贮存、统一外销，有力的推动了香菇产业的公司化经营、市场化运作，为扶贫产业的长远发展奠定了基础。截止目前，该片区香菇种植规模达到了400多万棒，三年内预计达到3000万棒以上。
三是围绕双赢机制建立，把握好农民增收环节
产业发展的最终目标是要实现农村经济的快速发展和农民的稳定增收。“企业+协会+基地+农户”的产业模式有效实现了资源的有效整合，不但解决了贫困户管理技术落后、产品销路不畅、附加值不高的问题，而且有效缓解了企业缺少土地资源、融资困难和劳动力不足的难题，达到了互利双赢的目的。但在产业的发展过程中，贫困农户因文化素质偏低、缺乏合作经验、团结协作意识差，导致在双赢机制建立过程中处于弱势，需要我们及时帮助和引导。我们一定要从切实保护农民利益角度出
发，最大限度的调动农民的积极性，引导贫困群众通过投资入股、出租土地、参加生产劳动等形式获得合理的经济收入，使其在产业发展中受益增收。紫荆关新型产业发展模式形成过程中，政府发挥主导作用，全程参与监督企业与贫困农户间的合作，通过宣传教育，引导贫困群众克服“等、靠、要”的思想，自力更生，艰苦奋斗，依靠自己勤劳的双手脱贫致富，同时，全力保障农民的合法收入不受侵犯，从增收农民收入的角度出发农户的生产积极性，使农民在新的产业模式发展中受益，大大加快了广大山区贫困户的致富增收步伐。目前，通过三家龙头企业带动，10多个贫困村，280余户贫困户依托香菇产业人均增收1500元，实现了脱贫致富。
2012年6月26日
推荐第3篇：旅游业带动新发展
地处福建东南沿海，位于闽南金三角中心地带，与台湾仅一水之隔。全市面积2036平方公里，人口148万人，海外华侨和港澳台同胞300多万人，是海上丝绸之路的起点和民族英雄成功的故乡。改革开放以来，百万＊人民和海内外侨亲携手并肩，发扬“团结、求实、开明、奋进”的创业精神，走成功之路，创辉煌业绩，强抓机遇，铁心拼搏，全市经济和社会事业得到
迅猛发展，1993年经国务院批准实现撤县设市；1997年提前三年实现“翻三番，奔小康”目标，经济综合实力跻身“福建十佳”、“全国百强”县市行列。随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展，特别是国家宏观经济政策的进一步调整，为＊的新一轮创业带来了机遇，也提出了挑战。面对如何进一步启动经济，促进消费，扩大内需，保持社会经济的持续、快速、稳步发展，98年12月，市委九届三次会议确立了实施“两区三乡一军”的经济发展战略，明确把建设＊旅游之乡、大力发展旅游重点产业作为新一轮发展中市委、市政府的工作重点，为我市充分利用独特的自然地理条件和丰富有历史人文优势，大力发展旅游业，营造了良好的宏观环境。一年来，市委、市政府以强烈的机遇意识和发展意识，解放思想，精心组织，把旅游业列为全市优先发展的龙头产业，成立了建设＊“旅游之乡”领导小组，下发了加强＊市各景区、景点管理的有关规定，系统编制了全市旅游业五年发展规划，先后出台了《＊市人民政府关于建设旅游之乡实施方案》、《＊市旅游业发展规划纲要》和《＊市人民政府关于加快建设旅游之乡发展步伐的若干规定》等一系列方案、办法和措施，加大了市政府主导旅游业发展的力度。经过一年多的努力，集人文景观和自然景观于一身的＊旅游区初步形成，旅游产业结构逐步显现，龙头产业的作用开始启动。今年上半年，全市旅游总收入达1.5亿元，创汇1200万美元，科技境外游客2.7万人次、国内游客40万人次，一个新兴的沿海旅游城市正在加速形成。
发展旅游业，既是世界发展的大趋势，也是我市增创新优势，推动经济发展上台阶的客观要求。当前我市既具备发展旅游业的优势条件，同时也面临着巨大的挑战。为了确保既定目标的实现，必须进一步树立“大旅游、大产业、大市场”的观念，在具体工作中着力推进四项工程（旅游基础设施建设工程、客源市场开拓工程、旅游商品开发工程、旅游人才培养工程），兼顾经济、社会和生态三方面效益，实现旅游业由粗放型向集约型、由传统型向现代型转变，全面抓好市场开拓、产品开发、经营管理，使旅游业真正成为我市的龙头产业和新的经济增长点。为此，今后我们将切实抓好以下几项工作。
一是树立大旅游观念，依靠各方面力量办旅游。要进一步解放思想转变观念，充分认识发展旅游业对促进第三产业乃至整个国民经济发展的积极作用。作为一项繁杂的、牵涉面广的产业体系，必须在政府的统一领导下，走旅游发展与社会经济发展相结合的路子，不断提高社会各界和人民群众对发展旅游的认识，切实把旅游业作为重点产业给予更多的关心和支持，共(本资料权属同做好旅游发展这篇大文章。特别是要注重调动各方面的力量，鼓励集体、个人、私营、外资等各种经济成份参与旅游的开发和建设，多渠道、多形式地吸引社会资金发展旅游业。
二是加大市场开拓力度，丰富宣传促销形式。发展旅游业，宣传促销是关键。首先是加快旅游宣传品的制作，积极利用高新技术进行宣传，开展“网上宣传”攻势。其次，要推出面向大众的旅游项目，炒热本市148万人口的潜在客源市场。第三要加强重点宣传，把拳头产品打出去，走好引进客源这步棋。第四要充分认识整体宣传和企业个体宣传的关系，既要组织发支略旅游企业积极参加各种形式的境外促销活动，又要充分发挥企业的主动性和创造性，鼓励和指导企业开展个体宣传。
三是加大旅游招商引资，增强产业发展后劲。积极实施政府主导型战略，充分调动各方面积极性发展大旅游，坚持“积极、合理、有效”的方针，加强结构和投向引导，争取“外引内联”都有新突破。重点抓好雪峰植物园、郑成功史迹景观、蔡氏古民居、山外山生态旅游区、黄巢自然风景区的单体规划和投资说明，加大项目准备，建设项目信息库。同时，尽快出台旅游业投资优惠政策，注重利用现代化手段开展招商引资工作，重点加大对台、港、澳及东南亚的招商引资力度，做到招商引资与优化结构相结合，引资数量、规模与质量、效益相结合，基础设施建设与产品开发相结合，努力提高工作质量和水平。
四是搞好基础设施配套，提高综合接待能力。在坚持统一规划的原则下，实行“谁投资、谁得益，谁经营、谁受益”的优惠政策，积极筹措资金，实行多元化投资旅游产业，积极开发新的景区、景点。同时，积极协调社会各方面力量，改进和完善现阶段发展旅游业所需的食、住、行、游、购、娱等方面配套，充实、完善各类档次的饭店、餐馆，调整我市各区域饭店的比例。继续完善交通、环卫等设施，增加娱乐设施项目，建设旅游购
推荐第4篇：销售配合带动
人为什么有喜悦，因为有成长！苏格拉底有句名言：“成长不是我有话要说，而是要你听得懂看得懂”。事业成功的三大法宝：销售、配合与带动。
销售
一、销售人物
1．销售自己：经历；形象（发式、西装、领带、衬衣）这是你成功的第一步，肢体语言占53% 2．销售老师：（可以夸张、不可以夸大）主持人在销售讲师的时候，语言要贴切人物本身。
3．销售领导人：学会借力用力。电话打给你的领导人，你得到的是无价的经验。
二、销售理想
人不是生活在真空当中，而是生活在现实当中，生活在希望当中。今天的生活是你三年前的选择决定的，而你今天的抉择将决定你三年后的生活。世界上有梦想、有理想的人伟大，比这更伟大的人是勇于实现梦想和理想的人。为了你爱的人；为了爱你的人；抉择人生，选择道路。人贵为万物之领，就是有选择权，选择大于努力。我们所拥有的最伟大的自由，就是选择梦想和走自己路的自由，人不可以拒绝资讯，拒绝资讯就等于拒绝未来。
三、销售产品
用真诚度去体会产品，绿之韵的护肤品能够锁定年龄，留住青春。保健产品分享时的成分、用途、功能、用量、效果把控一个度，根据症状下处方，朋友才认同（不要说时间，每个人的体况有差异，康复的时间也不一样）
四、销售会议
1．大会议、大格局、下大决心，不一定哪位老师的一句话点拨了你的心灵。透过大的会议能发现成功的领导人一种发自自身内心深处个性的张扬。 2．家庭聚会是你成功的摇篮，它决定了你业绩的60%。 配合
一、礼节的配合
点头、微笑、鼓掌（建立最好的人际关系）
二、家庭聚会的配合
1．定点、定时、定内容。
2．分享的配合（家庭聚会的高潮，也是激起新朋友热爱产品的欲望）分享时一定说产品的效果性，不要讲你怎么去用的过程。
3．沟通的配合，销售领导人，突出领导人在你心中的地位，主动接过领导人手中的东西，拿出你的笔记本，做最好的配合（ABC法则）。4.与主讲老师的配合，一个声音，一个目标，一个方向，把他最宝贵的经验挖掘出来。 5．与领导人的配合，讲领导人想讲的话；揣摩领导人的心理。 语言的配合；行动的配合；微笑的配合。 带动
人们不是听你在说什么，而是看你在干什么。
1．带动学习，听懂了拼命做，听不懂照着做。当你的脚步与领导人的脚步重合的时候，成功到来了。 2．带动沟通（融入环境）
3．带动合作，绿之韵是合作的事业不是单打独斗的事业。
4．带动付出、承担，付出才有杰出，承担才能成功，没有付出的生活不叫生活，没有承担的事业不叫事业。 5．带动珍惜，感恩。正面的反射三倍，负面的反射三十倍，对领导人最好的回馈就是带好你团队。珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。回馈是成功的基石，言教不如身教，身教不如境教。学了没做等于没学，做了没结果等于没做。
销售、配合与带动
一．销售。谈到销售会想到买产品。
１．对公司、产品的信任：相信产品：银杏产业是具有独特性的产业，成份是中药的上上品，是中国独有的物资，是针对心血管疾病调整和治疗的特效成份之一，是心血管疾病的克星，是唯一获得卫生部批准的复方银杏茶，是单方茶功效的十几部以上，具有清调补的综合效果）相信公司：永春堂公司是中华民族企业，国家扶持的三农企业，国际ＧＭＰ流水线，HACCP认证，ISO9001认证，AAA资信企业）。
２．新人不会说的原因：学的少，不动脑，缺练。方法：（１）多听课，听同行聊天（２）少说（分别情况，当你把朋友邀约来的时候）（３）简单说（４）会重复（谁说得对，就多重复不走样）。
３．不敢说：从分享开始（什么开始吃，效果如何`），挣钱两个途径：（１）出买体力，挣小钱（２）靠嘴（挣大钱），出买脑力。
成功的销售９９％心态＋１％的方法，对这个结果非常想要的动机，销售是一种感觉，好的销售是让她产生欲望，你的销售要得体，要在不知不觉中产生，当你做这个工作，让人感觉是买东西时，这个销售是失败，怎么做到生活化，销售＝包装，包装的目的是借力使力，正 确包装。你要借力的对象：
１． 销售会场 ２。销售老师 ３。销售朋友 ４。同频率的人
我们卖的健康观念，要做好工作，相当于医生，但是我们治的是思维落后，观念陈旧的人，销售就是随时随地的讲故事。
二、配合
１． 与老师的配合：不要打断话，插嘴，让老师了解客人的情况，在这之前，要包装老师，让她有见到老师的欲望。
老师讲课时要认真听，做笔记，点头，会场要形成氛围，要看竖排的书，不看横排的书。
２． 与主管的配合：应让顾客给主管打电话，各负其责，不要依靠主管，不会的应该学会。 ３． 带头鼓掌 ４． 签单时的配合 ５． 要想借力，先得买力 ２１世纪拷贝是最快的
三、带动： １． 改变形象，领导人应该带着你的团队，行为，言传，举止，永春堂能给我们带快乐，健康，幸福，美丽，财富，要适当的包装，成功有时候是包装出来的。
２． 改变心态：你自己是什么心态，你小组就是什么心态，要管理自己的情趣，就是管理未来（管理嘴），不能随便说，尤其是消极的话，不要复制给别人，有人习惯把自己放在圈中间，问题的制造者，而应该自己解决问题，应拼命找到自己的特长（每个人都有特长），放大优点，缺点自然就少，到了配送点时应开始带动，应树立威信，一定要做车头，车头需要能量，发现自己的优点，让别人佩服你，靠个人魅力。
懂得销售自己是迈向成功的第一步。
销售：
一、销售自己：（态度最重要,在销售产品之前先把自己销售出去.）
1、人品：诚实,正直
形象方面：（外在）干净整洁,得体,每个人都喜欢被别人重视
态度方面：（乐观,自信,有涵养）懂得微笑的力量
付出：为团队、环境、会前准备、不是你不愿意、是事业需要
2、销售自己最好的方法是多学习,改变自己
二、销售梦想
你要有梦想,你才能给人以梦想.激发别人心中的梦想.
三、销售公司： 1.公司背景
2.与众不同的营销模式3.与其他传统直销公司的区别
四、销售产品 1.销售的是一种需求.2.销售的过程是客户的需求被满足的过程 3.分享你自己使用产品的感觉,要有感情的分享
五、销售人物：
1、领导人、介绍人,善解人意最重要,懂得赞美
2、注意使用ABC法则
3、感谢三种人：给你机会的人；开启你智慧大门的人；感谢你的领导人
六、销售系统
一个好的系统可以真正帮助你快速成长,提升自己,讲述木桶系统的优势
七、销售会议和环境
更新观念,学习方法,增强信心,听百家言,精进专业知识,培养团队,提升能力,学会借力使力,保持兴奋度,让新朋友产生一种进入会议的渴望
八、销售工具资料：光盘、书
配合：
1、会场配合：学会微笑、点头、鼓掌，台上的精彩来自台下的慷慨 ※与别人的需求配合好，既然来了就把心带来
2、会议的配合：小会场配合大会场（讲大局）
3、领导人的配合：与领导人保持一致
4、团队的配合：付出才有收获,珍惜团队的资源
语言的配合----赞美是配合;会议的配合---准时是配合;行动配合
5、ABC法则配合：无时无刻都在用 ①一对一 提高A、降低C ②配合产生力量、团结一定成功 ③小配合小成功、大配合大成功 带动：
1、首先要改变自己,改变自己容易,你改变不了别人,但你的带动可以影响
2、学习上的带动：学习基础、不但要听、还要会讲
3、参加会议：首先做到自己先到会场
4、勤奋工作：不要光说不做、不提高、不改变、人家看的是你怎么做
5、成功的带动：没有个人英雄、帮助别人成功，自己才真正成功。6.、带动付出,带动感恩,带动坚持力
身先足以率人;轻财足以聚人;量宽足以容人;律己足以服人!
推荐第5篇：四个带动汇报
南阳市委政法委“四个带动”工作情况汇报
市委政法委机关内设11个科室，干部职工53人，负责全市社会治安综合治理、平安建设、维护稳定、反邪教、政法队伍建设和干警违法违纪查处、涉法涉诉信访案件评查、三项重点工作、政法内网建设、法学研究等方面领导、指导、协调工作。南阳作为一个农业大市，人口大市，维护社会稳定任务非常艰巨。市委政法委以“四个带动”作为政法工作的总抓手，紧紧围绕“四个带动”的具体要求，结合政法工作实际，积极推进平安南阳建设，维护南阳社会大局稳定。
一、进一步提高思想认识，全面谋划政法工作 实施项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动“四个带动”是市委、市政府在新时期、新阶段推动南阳科学发展、跨越发展的重大战略决策，确保重大战略决策的全面实现，市委政法委责无旁贷。市委政法委认为“四个带动”是我市当前乃至今后一个时期经济社会发展的总指南、总抓手，是政法工作的核心，政法工作必须为全市社会经济发展保好驾、护好航，提供优质高效的法治环境和服务，同时，作为政法委本身，也要按照“四个带动”的要求，在组织领导、社会稳定方面实现各方面的新突破，要把统一认识转化为全面、科学的工作谋划和积极行动。市委政法委成立了由市委常务副书记刘明为组长的四个带动工作领导小组，设立了专
1 门办事机构，根据委机关自上而下、自下而上的集体商议、决定，确定政法工作“四个带动”具体目标：2011年全市不发生有影响的群体性事件，不发生在全市有影响的危害国家安全和政治稳定的案事件，不发生全市有影响的刑事治安和黑恶势力犯罪案件，不发生在全市有影响的政法干警违法违纪案件，不发生在全市有影响的群死群伤安全事故。确保通过“五个不发生”为全市经济社会发展提供公平、公正的法治环境和高效到位的法制保障。
二、瞄准薄弱环节，细化分解任务，深入推进工作 南阳地广人多，各类刑事治安、信访案件量仍在高位徘徊，群众安全满和满意度较低，我们紧紧抓住群众安全感这一薄弱环节，通过开展各项专题活动，全面全面推进南阳政法工作的深入、健康发展。
（一）围绕中心城区案件高发，实行专项打击，取信于民的服务带动。去年以来，我们连续安排部署了中心城区社会治安秩序整治、“夏季亮剑”专项行动，“阳光2011”严打整治、“百日会战”等一系列专项打击活动，始终保持了对各类违法犯罪活动的高压严打态势，侵财性案件发案数下降，受到广大人民群众的称赞。
（二）围绕社会治安重点地区，实行集中整治、净化环境的服务带动。针对不同领域人民群众的集中反映，我们确定了全市社会治安重点地区，并把社会治安重点地区的排查
2 整治工作，作为提高社会管控能力的重要抓手，我们集中综治成员单位力量，组成高规格的工作组跟进、现场督查，社会治安重点地区的排查整治工作取得了明显成效。
（三）围绕基层基础工作，实行综治阵地建设和技防建设项目带动。至目前，全市138个乡镇、街道全部健全了工作机构、工作机制和人员配备，市、县、乡全部建立视频监控中心并对接联网，主要道路、重要交通路口和重点单位，监控率达到了95%，农村平安互助网使用率达到100%，通过加强社会治安综合治理的阵地建设和技防建设，城乡治安防控能力明显增强，可预防性案件明显下降。
（四）围绕涉法涉诉信访形势，实行案件评查的品牌带动。信访量尤其是涉法涉诉信访量大一直是困扰南阳社会稳定工作的重要方面。“四个带动”工作以来，我们认真分析，建章立制，在继续抓好“两查一访一满意”、市级领导干部定期接访工作制度的基础上，去年又出台了《政法机关办理信访案件程序规定》、《涉法涉诉信访案件质量评查工作细则》，统一规范涉法涉诉信访案件的办理程序，并组织知名律师、法学专家等社会力量参与案件评查，最大限度地发挥案件评查意见在工作实践中的运用。通过不懈努力，全年信访形势呈现“越级访大幅下降，赴京集体访零登记，非正常访有效控制”的良好局面。
（五）围绕三项重点工作，实行重点工作重点创新带动。
3 矛盾纠纷化解、社会管理创新、公正廉洁执法是当前和今后一段时期各级政法工作的重点工作。开展“大走访”、“千村万户大调解工程”、“社会矛盾化解年”、“社会矛盾化解百日竞赛”等专题活动，有效化解了一大批不稳定因素和矛盾纠纷，我市实施的“千村万户大调解工程”、方城县开展政法干警联系村等活动作为工作经验分别被中央政法委、省委政法委转发。组织开展社会管理创新工作。组织公安部门建立流动人口日常信息采集机制和信息核查机制，实现了人口信息“实名、实情、实时、实数”登记制度的全面落实；组织司法部门规范了特殊人群帮教机制，组织文化、工信部门开展了网络虚拟社会综合防控体系建设，目前已基本形成了党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理新格局；组织政工、纪检等部门对执法教育培训、执法规范化建设、执法公开等方面制定了规范性意见，全市政法干警遵纪守法、争先创优意识明显增强。同时我们还围绕中心城区警力不足，案件高发的实际情况，建立健全了中心城区巡防队伍，在巡防制度、人员招录、培训、巡防岗亭、经费、服装、车辆等方面统一进行规划，目前共有队员400名，巡防站点23处，各种巡防车辆40台。巡防支队在各级综治办统一管理、指挥、保障下，群众见警率、见巡率大大提高，发挥了不可替代的作用。
三、下步工作打算
4 市委政法委在市“四个带动”工作的统一部署下，积极行动，具体部署，取得了可喜的成绩，全市2011平安建设工作排名较2010年提高6个位次，但是我们也清醒的认识到，我们的工作离市“四个带动”工作的要求还有很大的距离，下一步，我们将继续提高认识，把政法工作融入到四个带动的战略决策上去，要进一步细化工作任务，用项目带动打牢社会稳定基石，用品牌带动提升政法工作水平，用创新带动增强政法工作发展动力，用服务带动优化经济发展环境。
推荐第6篇：带动农户证明
彰武禾丰农业发展有限责任公司
带动农户证明
彰武禾丰农业发展有限责任公司以“农业丰则基础强，农民富则企业盛”为经营理念，致力于建设社会主义新农村，采取“龙头企业+农民专业化合作组织+基地+农户”的经营模式，将先进的实用的主推技术进村入户，以“风险共担 利益共享”的经营理念，带动彰武5000余户农民，种植面积3万亩，基地产量5万吨，农民人均增收1900元，让农民走向了致富之路。以下为带动农户明细：
彰武县农村工作领导小组
推荐第7篇：四个带动工作总结
XX乡二〇一〇年 “四个带动”
工作总结
一年来，XX乡党委、政府认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”，全面实施“四个带动”重大战略，强力推进项目带动，以招商引资为重点的工业经济实现新跨越；科学部署品牌带动，品牌XX形象得到推广；深化创新带动，经济发展质量得到全面提升；全面落实服务带动，积极转变政府职能，执政为民理念得到体现，开创了社会经济和谐发展的新局面。现将一年来工作开展情况汇报如下：
一、全面实施“项目带动”，工业兴乡布局初现成效
我们以“项目建设年”为契机，转变发展观念，加大资金投入，创优发展环境，项目带动战略初见成效。
（一）工业结构得到优化。依托我乡资源优势和产业基础优势，围绕矿业集团培植龙头企业，XX成为周边地区的重要建材石基地。围绕XX、XX、XX等招商项目做好后续服务工作，竞争能力得到提升。投资2000万元的XX项目顺利入驻县工业园区，一年来全乡新上引资项目10个，投资1000万元以上项目7个，300—1000万元项目3个，招商引资项目总投资额23850万元，超额完成县分配的22000万元招商引资任务。
（二）现代农业初步发展。顺利实施XX水库除险加固工程，实施了投资额300万元的小农水工程，对全乡灌渠进行清淤、维护，进一步改善了农业基础条件，为农业丰产、农民增收奠定了基础。水稻、小麦、花生、油菜高产示范种植项目初步形成，与省土肥站、县农技中心结合，建立了 1
3143亩的化肥试验项目；继续落实扶持农业产业化龙头企业政策，珠源农牧开发公司的龙头企业企业地位得到巩固，产业带动效益显现。
（三）稳固推进现代服务业建设。强化对内对外服务功能，壮大服务业实力。顺利推进“万村千乡”工程，集镇市场体系初步完善，农产品市场逐步形成。积极开发文化旅游产业，着力打造“XXX森林公园”旅游品牌，停车场、游客服务中心、大殿、偏殿建设完毕，XXX森林公园的后续开发得以巩固。加大宣传力度，搜集整理XXX生前遗迹、遗物及生活事迹材料，加快启动“XX故居”恢复项目，形成有影响力的“XX”文化品牌。积极筹备，科学规划，XX森林公园项目正在向市林业局申请。
（四）加快现代城镇体系建设。积极贯彻县“城市管理年”活动要求，对集镇加大投入、科学规划。一是科学规划，突出特色。高标准修编完善了《XX乡集镇十年总体规划》，确定了集镇的规模及总的发展方向；二是加大投入，加快发展。今年以来累计投入资金221万元，对宁静路、贞元路进行了改建：投资45万元，对全长570米的宁静路进行升级改造，高标准铺设水泥路面5000平方米，整修下水道1100米；投资80万元，对长1700米的贞元路街道进行重新铺油整修，投资30万元，对XX大道中段进行铺油建设，改善了街道路况；投资40万元对贞元路北段1000米的路段进行升级改建，铺设彩砖5000平方米，新修、整修下水道1600米，美化了集镇面貌；投资2万元，在街道设臵垃圾筒80个，确保街道整洁；投资24万元，安装太阳能路灯60盏，方便了群众生产生活，提升了集镇品位。
（五）大力开展交通综合体系建设。为加快旅游开发步伐，筹资140余万元新修旅游公路8.5公里，修建村道0.7公里，止目前，全乡已累计修建乡村道120公里，其中乡道43公里，“村村通”道路77公里，逐步改变了过去全乡路况差，交通闭塞的状况，构建了四通八达的交通新局面。
同时，以管理区、村委为单位对全乡140公里乡村道路进行维护整修，确保群众出行方便。
二、积极打造品牌XX，品牌优势凸现
品牌是产品的生命，是事物的标识。在品牌带动上我们一是做大做强工业品牌，整合全乡优质黄酒资源，对传统生产工艺进行改良，加大科技投入，从口感、品质、色泽、保质期限等方面对XX黄酒进行包装，采取统一包装、统一标识、统一质量的形式，加大广告投入，扩大宣传力度，使“XX黄酒”成为全省乃至全国都叫得响、销得动、留住人的知名黄酒。二是紧紧抓住XX风景区和XX故居，对XX风景区加大投入，加快施工进度，同时围绕XX传说及历史源渊，充分挖掘其文化内涵，加大广告宣传攻势，努力打造XX品牌。我们科学规划了XX故居，将XX故居打造成为全国品牌。
三、加快实施创新带动，做好科技规划
我们围绕科技创新、体制机制创新、管理创新做文章。
（一）科技创新实现新突破。一是加快农业新技术的应用步伐。在农村强化科技培训，提升致富能力和科技创新意识，推广农业新技术，推广沼气建设，实施示范方建设等方面取得了较好成效。以XX、XX、XX为主建立了万亩油菜示范方，以XX、XX、XX等村为主建立万亩花生生产示范方，引进小麦新品种4个，红薯新品种2个，油菜新品种3个，水稻新品种2个，全乡建设沼气池340个。二是推进企业推进科技创新。XX有限公司投入资金600万元用于技术改造，引进50台自动针织机，一台机器的日产量是过去的3倍，提高了生产效率，减少了人力物力的浪费，提高生产效率200%以上。XX有限公司充分应用高新技术，利用国际上最先进的生产工艺和原料，生产的绿色环保塑胶产品全部用于出口到欧美等发达国家。为了
提高矿产资源利用效率，引进投资20亿元的XX多晶硅生产项目，对丰富的石英石资源加以深加工利用，生产的太阳能电池板系当前的高科技项目。
（二）体制机制创新稳步推进
一是积极推进林权制度改革。运用“四议两公开”工作法工作模式，一村一策、一山一策、一小组一方案地认真研究，合理科学地制定林改实施方案。16个山区村委的林权制度改革顺利完成。流转集体山林10.3万亩，确权10.3万亩，确权自留林1237亩，责任林7855亩， 承包山林3.1万亩，签订合同50份。在栀子生产上，通过落实和完善承包经营机制，加强管理，全乡2.2万亩退耕还林、荒山造林栀子地初见成效，使栀子生产成为强乡富民的特色产业；强化生态乡建设，被评为全市2010年林业生态乡建设先进乡。二是稳步推进农村土地承包流转改革。积极宣传，科学规划，引导土地向种植大户流转，初步统计，全乡30亩以上种粮大户65户，流转土地1500余亩。三是开展农民专业合作社示范建设活动。通过政府引导、能人带头、群众参与的形式，建立农民专业协会和专业合作社22家，依靠网络、报纸等先进的宣传工具开拓市场，有效地维护了群众的利益。四是积极推进机关、学校用人制度改革。在乡机关、中小学校中实行“双向选择、竞争上岗”，建立了能者上、庸者让、末位待岗一年的工作机制，调动了机关同志工作的积极性、主动性，优化了教师资源的配臵，提高了工作效率。五是进行了集镇管理运营机制的创新，实行“路长单位负责制”，建立了集镇治安管理大队，实行“一岗双责、市场化动作”，将集镇卫生管理、市场服务与社会治安有机地结合起来。六是在旅游开发上实现创新，将新农村建设与旅游开发有效地结合，因地制宜，建立了XX新农村和XX新农村，结合依山傍水的实际情况科学规划，在XX引资建设特色养殖示范园一
处，绿色木耳种植场一个，将新农村建设成为观光休闲于一体、科学示范为一身的先导旅游示范点。
（三）管理创新得到体现
一是加强机关效能管理创新，强化职能转变。完善、改进了机关管理制度，对机关财务、来客招待、会议、学习等十四个方面进行了改革，有效地提高了机关效能。二是创新村级组织管理方法。在各行政村中建立了经济目标和责任考评体系和重点工作考评通报制，对村级工作进行十个方面的细化管理，激发了村干部干事创业的积极性、主动性、创造性。大力推广“四议两公开”工作法，促进了村级事务的民主管理。 三是在集镇管理上实现了管理模式的创新。实行了“路长单位负责制”，建立了集镇治安管理大队，实行“一岗双责、市场化运作”，治安大队负责集镇治安和卫生管理，治安费与卫生费一票收取，取之于民用之于民。在公共设施维护上采取政府出资与群众筹资相结合的方式，使群众能够自觉地参与到公共设施维护。
四、深化服务带动，服务社会全局
围绕服务项目、服务群众、服务企业的服务策略，积极推行优质服务。
（一）简化程序，优质服务，政务环境得到切实改善。一是健全了乡党群服务中心、便民服务中心运行机制。乡政府投资20万元加强了党群服务中心、便民服务中心的软硬件配套。抽调6人充实到党群服务中心、便民服务中心，设立咨询工作台、党务服务台、计生服务台、房建服务台、民政服务台、信访工作台等六个工作平台，推行“六个一”工作制度（一张笑脸、一声问候、一把椅子、一杯热茶、一颗诚心、一句祝福），实行行政服务一条龙管理,简化办事流程，彻底解决了老百姓来乡政府办事人难
找、事难办的问题。 二是推行了“便民服务全程代理制”。在各村委设立便民服务点，对村民办理事项、特别是孤寡老人办理事项进行免费全程代理。一年来，各村代理员为村民代办计生证件200余个、民政服务100件、党务服务50次、村建证件70个。三是积极推行“三公开”（公开政务、公开办事流程、公开办事结果），加强检查和监督。通过“三公开”，让政府的职权在阳光下运作，广泛接受社会和群众监督。在各村委成立了监委会，通过监委会、纪检会、人大监督等加强了对各单位、各村委的监督和检查，确保村务公开、透明，让群众明白、放心、满意。
（二）集中整治，强化监督，营造公正严明的法制环境。
通过对全乡行政审批事项进行规范，对全乡计生、土地、村建、民政、林业、水利等行业的行政审批、收费行为进行整治，审核其收费依据及收费许可，坚决杜绝伸向群众、企业的黑手，严格查处涉农、涉企的“三乱”行为。同时出台了XX乡招商引资优惠政策，乡党委、政府将给予企业的所有优惠政策以政府文件的方式固定下来，严格落实认真执行，使企业放心来发展，舒心搞生产。
（三）综合整治，重点突破，打造安全稳定的治安环境。
一是建立健全了乡综治工作中心，建立了司法服务中心、组建了XX乡社会法庭、完善了村民调解委员会。以乡综治工作中心为主，加大了平安建设的力度，综治办、派出所、司法所及行政执法部门认真保障全乡人民的安全，做到了有警必出，有案必查，规范执法、文明服务，为全乡提供优质的安全保障。二是扎实开展平安建设大走访。以县政法部门开展的平安建设大走访爱民实践活动为契机，进一步完善了社会稳定预警机制、矛盾纠纷排查调处机制、应急处理机制和责任追究机制，深入排查，扎实走
访，并对排查出的矛盾认真化解调处，确保矛盾纠纷得到有效调处。完善了治保主任和专职民调副主任联席会议制度，每半月开展一次联席会议，对各村的矛盾纠纷和不稳定因素及时汇总梳理，分类处理，把矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态，努力实现“发现得早，化解得了，控制得住，处理得好”的目标。止目前，全乡26个村委共排查出矛盾纠纷64起，已化解41起。三是深入开展以打击“两抢一盗”为主的严打整治工作。精心布署、强力组织，大力开展严打整治工作，重点开展了打击暴力犯罪、涉黑恶犯罪和入室盗窃、抢劫、偷盗耕牛、大型农机具、电力等多发性侵财犯罪的活动。今来以来，全乡共发生刑事案件26起，已侦破18起，治安行政案件54起，已查处50起，行政拘留27人，依法起诉12人，治安处理147人，抓获各类逃犯7名，有效震慑了犯罪分子，切实保护了广大群众生命财产安全，构建了和谐稳定的发展环境。
五、存在问题及下步打算：
我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不足，创新能力不够强；二是XX地理位臵偏僻，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现XX乡经济社会发展新跨越。
中共XX乡委员会
XX乡人民政府
2010年12月30日
推荐第8篇：带动农户证明
带动农户证明
潍坊XXXXX有限公司总资产3605万元，固定资产1738万元，年销售收入5812万元，实现利税536万元，占地面积412亩，职工210人，为了提高产品质量与产量，增加企业效益，企业在坊安街道建立种植基地380余亩，带动区内用户360户发展蔬菜种植，直接增加农民收入700余万元。
XXXXX
2013年10月20日
推荐第9篇：一年级项目带动
在教研中成长，在成长中快乐
尊敬的各位领导，亲爱的书小家人们大家好：
很高兴在这里代表我们二年级语文组和大家共同交流我们的教研工作。我们二语组是一个年龄结构合理、充满活力的阳光团队。工作中，大家立足本职工作岗位，勇挑重担，求真务实；生活中，姐妹们，互帮互助，共同成长。下面我把我组工作中的一些做法向大家汇报。
一，以“教研活动”促提高，开展扎实有效的常规教学。 1.扎实有效教研，为课堂做足准备。
为使教研活动开展的扎实有效。学期初，我们依托学校各项制度，制定了切实可行的课程纲要，教研活动计划、教学计划、以及具体的周教研活动主题等。并将每周四下午
一、二节定为集体教研活动时间。每次教研大家总是提前积极准备各自的材料、轮流主持，积极交流，真诚讨论，详细记录，做最好的自己，创最好的集体。 2.关注专业成长，为课堂保驾护航。
本学年，我们继续坚持学校“每期一本书、每月一交流、每日一读书”的原则。我们先后读了《语文课》《做一个大写的教师》《怎样做个好老师》等。每天摘抄读书笔记，分享读书心得在学校“生命共长幸福读书群”。通过真实的读书分享，碰撞出对书中精髓的理解；在这些活动中，我们的视野变得开阔，心态变得宁静，思路变得开放。
作为一名老师要发展、提升，除去个人主动阅读之外，“培训”是最好的途径。提升自己，造福学生。本学期我组毛中华,王俊歌和我前后参加了“部编本新教材培训”和“2017郑州市优质课观摩”学习。吸纳先进的教学理念，学习优秀的教学方法，取他山之石，努力改进提高自己的课堂教学，为我们的课堂保驾护航。
3.认真备课，扎实上课是有效课堂的保证。
认真备课是有效课堂的保证。平时备课时绝不照搬照抄备课用书，注重实用性、层次性，备出自己的风格和特色，备出教学中的得失反思。注重集体教研，每周的教研课，我们都会针对本节课做好课前说课研讨，上完教研课后很自然的对这一节课再次集体讨论、组员们都能在充分的讨论中分析课堂中优势所在，不足和缺憾的成因，及改进的措施。 备课，磨课，上课，是成长自己的好机会。我组教师人人精心打磨教研课。本学期，毛中华老师的校级达标课《aieiui》王俊歌老师的教研课《ao ou iu》，景丽君老师的教研课《ang eng ing ong》韩玲玲老师的教研课《四季》我的录像课《秋天》等多个上课任务，人人都积极收集资料，精心设计教案，细致修改课件，扎实磨课，上课。在不断的实践成长自己,在讨论中碰撞出了无数教学灵感的火花。
二、以“课程标准”为依据，开展丰富多彩的语文实践活动。
1、让丰富多彩的课外阅读润泽孩子的身心，开拓视野。
为激发学生阅读兴趣，指导学生课外阅读.开学初，我组共同研讨选择适合一年级学生的阅读书目，每月为学生推荐进行阅读。本学期，我们共读了《逃家小兔》、妈妈的红沙发》《我爸爸 》《猜猜我有多爱你》《爱心树》《一只猪和一百只狼》《我有友情要出租》《一个人的世界》《你看起来好像很好吃》等等。
为创设浓郁的读书氛围。我们组内倡导“师生合读”、“班级共读”、“班班互读”、“家庭同读”，形成四级阅读体系。班级创建“班级书吧”，提倡好书共读；鼓励学生利用课间到学校书吧读书，让书香渗入校园和日常生活。各班绘本每月交换阅读一次。为推动读书有形成果展示，我们还精心设计了《学生读书卡》、《亲子读书卡》，两周让学生根据自己近段的阅读情况，认真填写读书卡。家长同样依据近期与学生共度情况，填写亲子阅读卡。让丰富多彩的课外阅读润泽孩子的身心，开拓视野。
2、让形式多样的“和大人一起读”感悟母语的魅力。
我们本册部编教材每个语文园地里新开辟了一个栏目，“和大人一起读”这个版块有效的促进了幼小衔接，它是帮助孩子从口头语过渡到书面语的桥梁。课堂上我们带领孩子们一起大声的读，课后鼓励家长带孩子一起读。为促进“和大人一起读”有效开展。每次布置这项作业都会让家长拍下和孩子一起共读的照片展示的班级微信群内。我们还依据每次阅读主体设计了“和大人一起读”反馈表，通过填写整理反馈表我们可以有效掌握孩子阅读用时，掌握孩子的阅读方式，掌握孩子阅读兴趣其他具体阅读情况。进而引导学生爱上阅读，从“看着读”变为“一起读”。从“要我读”变为“我要读”。从“课内作业”变为“课外阅读”。通过形式多样的亲子阅读活动即增进了亲子之间的感情，又让学生在阅读中学会分享阅读收获和快乐。同时感悟母语文化的魅力。 3.让扎扎实实的“写字教学”，培养学生的灵性。
识字，写字是低段语文教学的重点。《新课程标准》明确指出：写字是一项重要的语文基本功，对于提高学生的文化素质起着重要作用，必须从小打好写字的基础。因此，帮助学生养成良好的书写习惯，是我们一年级课堂教学的重点。 课堂中，我们非常关注学生的书写姿势。为纠正学生不良执笔姿势，我们共同探讨，采取了一系列规范指导措施。比如：收集各班种种不标准的写字姿势进行拍照制作成课件，让学生直观认识到那些姿势是不正确的，讲明姿势不正确的危害性；其次找原因，进行针对性个别指导；最后寻求家长的配合，同桌相互监督，随时发现及时提醒，做到姿势不规范不动笔。从而有效地规范了学生的写字姿势、执笔方法。每节课10分钟书写指导，我们都会引导学生认真观察，教师规范示范，严格指导临写，最后详细查改。现在，大部分学生已经养成了正确，规范的书写习惯，且书写水平比开学初有较大提高。为激发学生识字，书写兴趣，我们每月对学生近期书写情况进行阶段性验收，评选“小小书法家”。这样既使学生带着愉悦的情感体验练习生字，又让学生从小在写字的过程中接受民族文化的熏陶，陶冶情操，培养学生的灵性。 4.让形式多样的“特色作业”丰盈孩子的语文生活。 结合低段孩子身心特点及一年级语文教学拼音，字、词、句的训练重点。我组教师共同研讨,汇集整理学生练习中易错知识点，设计了各种趣味专项练习。有关于拼音分类的“拼音宝宝分分类”、有关于拼读训练的“我是拼读小能手”、有关于识字写字的“猜一猜，写一写”；有关生字运用的“小小魔术师”有关于词语积累的“字词找朋友”孩子们在各种练习中通过做一做，画一画，写一写，填一填，读一读中即巩固了语文基础知识，为学生的长期发展奠定坚实的基础。
在书小这个温暖的大家庭里，我们教研组虽然没有轰轰烈烈的业绩，但每一位老师都能踏实，认真地工作。我们将继续本着“勤学，善思，实干”的准侧，在探索中前行，在前进中探索。相信只要我们肯扎实教研，踏实工作，来年的收获一定会更大。谢谢大家，我的汇报完毕！
推荐第10篇：企业文化带动企业发展
打造特色企业文化 推动公司科学发展
山东凯达物流集团
创建于2002年的山东凯达物流集团，是一家集货物储存、物流配送、信息服务、仓单质押、多元化经营、全方位发展的现代化综合性物流企业。涉及汽车贸易、国际贸易、科技发展、商贸流通、房地产开发以及机动车驾驶培训等业务。
十三年的品牌培育，凯达集团成长为日照市流通服务业的龙头企业，并且呈现出强劲的发展势头，先后获得“中国物流百强企业”、“国家AAAA级综合物流企业”、“全国先进物流企业”、“中国物流与采购联合会常务理事单位”、“全国通用型仓储前五十强企业”、“山东省服务名牌企业”、“山东省守合同重信用单位”、“山东省诚信企业”、“山东省首批三星级物流企业”、“山东省最具发展潜力的民营企业”、“山东省先进中小企业”、“山东省电子商务示范企业”、“山东省服务标准化示范单位”等荣誉称号，并被团中央列为“青年就业创业见习基地”。
自公司组建以来，凯达连续多年保持了健康平稳的发展态势，究其原因，主要得益于：精准的发展战略、健全的管理制度、优秀的企业文化。发展战略定位准确，推动了公司“把握机遇，开拓创新，主动作为”。管理制度完备齐全，保证了公司“活力充沛，有据可依，健康发展”。而凯达的特色企业文化则将上述二者有机融合，为公司提供了强有力的软性支撑，激发了公司内在的勃勃生机与不绝动力。历经多年培育沉淀，凯达初步形成了独具特色的企业文化体系，其主要组成包括：“诚信铸就品牌，服务成就未来”的公司理念；“物流传载真诚，服务追求卓越，携手合作共赢，共创美好未来”的核心价值观；“艰苦创业，团结务实，开拓创新，激情超越”的企业精神；“文化五进创五星”的企业文化标准。回顾多年的实践与探索，我们主要从以下几个方面着手推进了公司的企业文化建设：
统揽全局，明确一个指导思想
“诚信铸就品牌，服务成就未来”
山东凯达物流的企业文化建设，从一开始就遵循以下指导思想：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以企业理念为灵魂，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以打造核心竞争力为重点，以满足客户需求为出发点和落脚点，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，努力为公司战略目标顺利实现提供先进的文化支撑。
围绕核心，把握三个基本原则
“物流传载真诚，服务追求卓越，携手合作共赢，共创美好未来”
坚持以人为本与服务中心相结合。坚持以人为本，贴近实际，贴近生活，贴近客户。同时要求文化建设要服务中心工作，立足公司实际，发挥员工的主体作用，建设依靠员工，成果员工共享。
坚持整体推进与重点建设相结合。文化建设是一项系统工程，必须本着长远规划与阶段性发展相结合的思路，立足现实、循序渐进，突出重点、整体推进。 坚持自主创新。以创造最佳效益为追求，广泛调研，充分吸取其他物流企业文化中的有用成分和建设企业文化过程中的有效做法，博采众长，自成一体。
统筹兼顾，“五进”创建星级文化
山东凯达物流在企业文化建设过程中，注意将公司文化有机地融入到日常经营、管理、生活中去，促使文化建设生根发芽、茁壮成长。
创建物流企业五星文化，让凯达企业文化“五进”：
进岗位，成立了安全生产领导小组，并和员工签订“六不准”、《优质服务承诺书》及《车辆安全责任书》，工作现场设明显的警示语，时刻提醒大家安全重于泰山。组织员工开展安全劳动竞赛、安全主题演讲比赛，关注职工劳动保护，增添人文关怀设施，营造浓厚的安全工作氛围；
进班组，为方便班组人员的休息、会议和学习，各班组设立了集体活动室。为各班设计了独特的标志，制定了班组名称、班组口号、班组远景、班组理念等，形成了班组共同认可的价值观，使班组更具凝聚力。在班组通过组织技术比武、劳动竞赛等活动，引导广大员工树立学习意识、竞争意识、创新意识和团队协作意识，调动广大员工争先进、创一流的工作积极性。公司员工互帮互助，同心协力，营造浓厚的班组“小家”氛围；
进走廊，建设了宽畅明亮的企业文化展示厅，展厅共分为党建、工会、妇联、青年文明号、物流等多个版块，为公司提供了一个集中展示公司发展史和企业文化建设成果的平台，同时也是一个重要的职工文化宣教阵地，对公司加强企业文化建设，树立公司品牌形象发挥了极其重要的作用。为了展示企业形象，凝聚集团正能量，使员工更加热爱企业、珍惜荣誉，公司专门设立了荣誉室。在公司宣传栏内有企业优秀个人、先进集体以及部门的重大荣誉宣传栏目，从而激发了全体员工以先模人物为榜样的工作热情，激发起员工爱岗敬业的使命感。充分利用厂务公开栏、阅报栏，以及公司内部宣传报刊增强员工对企业、对社会的了解。营造浓厚的公司、个人荣誉氛围；
进食堂，为了解决员工就餐问题，从员工切身利益和企业管理规范化出发，专门建设了职工食堂，并为员工提供免费午餐，职工食堂的建立，给全体员工提供了安全、便利、优质的就餐服务，为公司现代化、规范化、人性化管理提供了良好的后勤保障。职工食堂环境卫生整洁、舒适优雅。桌椅摆放整齐，地面、电器打扫干净，餐具摆放整齐有序。在职工餐厅内设立读书角，让员工在就餐的同时学习了解国家的方针政策和企业的发展变化，学习中华民族的传统文化、传统美德和健康饮食常识，在潜移默化中提高员工的个人修养。并为餐厅设计制作了倡导健康饮食的宣传版面、宣传标语、桌面温馨提示等，引导员工文明就餐。制订了食堂卫生管理制度，配备了消毒柜，筷子消毒机，饭菜搭配科学，一周食谱、饭菜价格公开明确，保证了员工卫生健康用餐。营造了合理饮食，崇尚节俭的就餐氛围。 进宿舍，为公司职工提供了安全舒适的公寓。制订了职工公寓管理制度、作息时间制度，并配备了管理人员。员工宿舍整体环境卫生整洁，健康高雅。公司工会始终把家庭美德、社会公德、职业道德、个人品德为着重点，在宿舍走廊墙壁布置了四德宣传图片、标语，并开展了文明宿舍评比活动，推崇诚信务实、与人为善的优良品德，在宿舍楼内形成了言谈文明，仪表大方，礼让互敬，勤学共勉的良好风尚。 在员工宿舍内安装有宽带、电脑、电视，并设立了职工书屋、健身房、棋牌室，极大的丰富了员工的业余生活。各类宣传画健康高雅，真正实现员工“爱舍如家，温馨如归”的良好氛围。
多管齐下，重视七项保障工作
着重文化建设，凝聚共同愿景。以维护职工精神文化权益、提升服务水平为切入点、着力点，坚持文化铸魂、注重文化聚力，使职工群众在良好的文化感召下，塑形提质、彰显作为。着力打造文化建设，使职工时时处处感受文化的熏陶，在潜移默化中将企业精神、经营宗旨、核心价值观等渗透到内心深处，并使之成为全体员工的自觉共识和精神追求，凝聚共同思想基础。
加强组织领导，建设长效机制。凯达把企业文化建设作为“一把手”工程，列入重要议事日程，列入企业发展战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，形成主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
加大宣传力度，营造良好氛围。凯达重视通过企业内部各种宣传媒介，大力宣传企业文化；同时，通过利用内部会议、公司网站、微信平台、员工培训、知识竞赛等多种形式，努力使企业文化达到“人人皆知，普遍认同，自觉实践，规范统一”的理想状态。 培育骨干队伍，增强中坚力量。推动文化建设，队伍是基础，人才是关键。凯达紧密结合工作实际和文化建设需要，组织分层、分类教育培训，建设出了一批创新能力强、专业特长明显、结构合理的文化建设团队。
培育先进典型，发挥示范带动。凯达高度重视在实际工作中发掘和培育先进典型，通过召开经验交流会、媒介宣传等形式，及时总结和推广先进经验，充分发挥先进典型的示范引领作用。
推进六型班组，激发创造活力。以学习成才、技能提升、岗位创新、节能减排、安全生产、和谐健康为主要内容，积极开展“学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型”六型班组建设，激发广大职工的劳动热情和创造活力。
重视文化引领，搭建梦想舞台。结合企业发展现状和现有文化基础，根据不同员工的显示需求，利用“五一”、“十一”、春节等节假日，定期组织开展丰富多彩的文化活动，引领职工群众在各项活动中自我表现、陶冶情操、开化悟性、提升境界。培养职工爱企建企、乐观向上、无私奉献的精神风貌。
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第11篇：带动致富典型
带领群众务工致富典型
——果园乡佘家坝各进团
佘家坝五组村民葛进团，现年39岁，他闯出了一条从事经营汽配修理、销售的致福之路，是带领群众务工致富能人。
1997年，葛进团从定西迁入我乡佘家坝村五组，家庭人口3人，耕地面积4亩。刚迁入该村时，住宅条件差，经济基础薄弱，人生地不熟，创业思想观念落后，种植经作技术水平低，生产发展艰难，思想一度陷入进退两难之地，心情不畅，他打算外出打工挣钱，探索一条适合自己发展的路子来增加收入，保证家庭正常生活开支。经过几年的打工生涯，他积累了一定的汽车修理技术和社会经验，了解和掌握了市场行情，思想观念大为改观，抓住酒泉312国道高速公路开通之际，瞅准国道车辆来往密集的情况，决定在312国道，开办汽车修理门市部。在家人、朋友的全力支持下，他的汽车修理部终于开张了，经过几年的修理，修理技术得到进一步提高，同时结识了业务方面的许多能人，经济收入也有了一定的好转。在此基础上，他发现代理销售部分汽车配件也可增加收入，经多方筹资和同行的协商联合，购入了部分汽车配件，修理、销售一体化经营。
葛进团在自己不断发展壮大的同时，鼓励和支持本组其他村民到自己汽配修理部上班，学技术、学经验；而后帮助其开办配件部、修理部。在他的影响和带动下，本组有2人相继开办了个体修理、配件门市部，并取得了较好的经济效益。吸纳本村多名村民在他们的修理部上班，提高其收入，为劳务经济发展起到了带动作用。
第12篇：充分发挥合作社带动作用
充分发挥合作社带动作用 加快农民增收致富步伐
北安市东胜乡东北村云海大豆种植专业合作社的调查报告
北安市东胜乡东北村云海大豆种植专业合作社组建于2005年，几年来，在各级政府和涉农部门的大力支持下，合作社由小变大，由弱变强，不断发展壮大，对农村经济发展起到了推波助澜的作用，不仅加快了农民增收致富步伐，同时也为探索农村经济合作组织发展提供了良好的借鉴经验。
一、合作社基本情况
该合作社位于北安市东胜乡东北村东边屯，自合作社成立以来，坚持土地规模经营、农资销售、大豆良种繁育、农机服务、畜牧业生产、技术咨询等多元化发展思路，在全村开展了广泛的交流合作，积极探索农民增收途径，自身发展壮大的同时，有效地拉动全村整体经济水平的提高。目前，合作社有成员72户，占全村总户数的15%，经营土地面积12000亩，其中村民耕地6500亩，外包耕地5500亩，为周边农林牧场代耕土地8000亩。依托云海大豆种植专业合作社，先后组建了农机专业合作社、瑞丰种子销售公司和云海化肥经销部、农作物病虫草害防治医院等农村服务组织，全社现拥有大型农机具5台套，联合收割机二台，全社固定资产投资150万元。2009年合作社繁育和经销大豆良种1100余吨，化肥销售550吨，农药50吨，实现经营收入220万元，人均纯收入达到9785元，同比增长35%，高于当地平均水平125%。
二、合作社的组建和运作模式
合作社的前身是东北村农民经济合作协会，该协会始建于2003年，由原东北村党支部书记陈云海等5人发起组建的，当时入会成员12户，开始了农村土地连片种植的尝试，经过两年多的实践摸索，积累了许多好的经验和做法，最主要的是协会的经济效益得到了显著提高，管理模式逐渐走向了成熟。2005年国家出台了扶持农村专业合作社的优惠政策，在有关部门的帮助支持下，协会正式在北安市工商行政管理局更名注册为北安市东胜乡东北村云海大豆种植专业合作社。为保证合作社正常有效运转，根据国家相关法律法规，借鉴外地经验，起草制定了《东北村云海大豆种植专业合作社章程》。在章程中明确了 “发挥地缘优势，引领农民整合资源，聚合实力闯市场，追求效益最大化，服务农村，致富增收”的建社宗旨。同时建立了较为严密的组织机构和严格的规章制度，明确了合作社最高决策机构为全体成员大会，每年召开成员大会集体讨论决定合作社重大事项和全年工作目标。选举产生了合作社理事会和理事长，由理事会负责日常工作，理事长具体负责落实执行各项决议。合作社内部实行民主管理，定期向会员通报合作社工作情况和资金收入使用情况，年终由会员大会对全社财务收支情况进行审核，并确定利润分配比例和方式。一般标准为利润的70%按股金比例给会员分红，20%作为发展基金，10%作为日常工作费用。
三、合作社开展工作情况
合作社成立后，围绕带动农村经济发展，加快农民增收致富步伐这一主线，采取了灵活多样的多元化发展模式，在实践中收到了良好效果。
实行土地规模经营，向规模种植要效益。随着农村市场化的发展，习惯于单打独斗的农民，在市场竞争中逐渐败下阵来，弱势凸显，普通面临生产投入成本居高不下，土壤耕作方式简单落后，土壤板结，抵御自然灾害能力不足，粮食单产呈下降趋势，种植业结构单一的局面，致使农民增收困难。而合作社走的就是一条针对传统种植模式的现代农业发展之路，从降低生产成本，到大幅度提高科技含量，从大型农业机械整地到先进栽培措施的应用，从高产优质品种选择到集约化的生产管理模式，全方位进行科学调度，使粮食单产得到显著提高，成员收入不断增加。为转变传统种植观念，调动广大农户参与土地连片经营积极性，合作社推出了“统一经营，保底分红”的运行模式：即农民不用投入生产成本，把土地交予合作社统一经营管理，秋季用本年大豆产量做为利润分配的标的物，合作社根据大豆常年产量并与农户协商后，确定亩产200斤为基准产量，亩产达到基准产量，合作社与农户按2：8分成；亩产在200-300斤之间，每增收10斤，合作社分成提高0.5个百分点；亩产达到300斤后超出部门，合作社和农户各得50%；产量达不到200斤的，按200斤计算。这种模式一经推出产生了强大的吸引力，每年都有农户志愿加入，土地规模经营面积也正逐年扩大。正是由于土地规模经营，使合作社充分发挥了资源、科技等方面优势，实行了农业标准化作业和综合丰产栽培模式，2008年在农业自然灾害较重的情况下，大豆平均单产突破300斤，比全市单产提高了35斤，亩增加效益64元。
开展农资销售，拓宽增收渠道。为降低合作社农业生产成本，合作社从降低农用物资成本入手，采取直接从厂家订购的办法，减少中间销售环节，全部应用平价化肥，农药等生产物资，仅此一项10000亩耕地就可节约几万元成本。受此启发，合作社于2005年成立了云海化肥经销处，购进的化肥除满足自身需求外，大部分销售给周边农户，从中获取利润。现在化肥每年销量都在500吨以上，每年可创利10万元以上。合作社经济实力得到提升后，又先后成立了瑞丰种业公司和植物病虫草害防治医院，并在北安市内设立了销售处。瑞丰种子公司成立后，有效地带动了全村大豆良种繁育，2009年销售种子1100吨，获利30万元，2010年全村繁育大豆优良品种5800亩，生产优质大豆良种1800吨。
大力发展可持续农业和订单农业。为实现农业的可持续发展，合作社坚持走种养结合的农业发展之路，杜绝高毒、高残留农药的使用，增施有机肥，采取科学合理的土壤轮耕制度和作物轮作制度，优化种植业结构，积极探索申报无公害，绿色食品生产基地项目。2010年与外地客商签订了1000亩椒豆种植合同和3500亩大豆良种繁育合同，向订单农业迈出了坚实的一步。
组建农机专业合作社，为农业生产提供可靠保证。合作社通过积极向上争取项目，多方筹措资金于2006年组建了东北村农机专业合作社，购进了整套的大型农业机械农业机械的购进增强了合作社的整体实力，满足了农业生产需要，除此之外，在全乡及周边农林牧场开展了多项农机服务和代耕作业，年均作业面积在1.5万亩以上，年可创收20万元以上。
大胆实践，养殖业上求发展。为尽快转移全村富裕劳力，从土地中解放出来，合作社除帮助部分农民外出务工外，通过大力发展畜牧业生产来增加转移劳力，增加收入。2010年合作社种植青贮玉米500亩，并全部进行青贮加工，计划投入资金购买小尾寒羊和奶牛进行养殖，现已投入资金5万余元购进了小尾寒羊110只。其它养殖项目也正在考察运作之中。
四、合作社下步打算
1、进一步完善合作社管理运行机制。只有建立科学合理的管理体系和会员激励制度，合作社才能发挥优势，进而高效运转，增加会员收入，才能不断发展壮大。所以一方面要建立一套严格的管理制度与用人机制，培养选拔有知识、有技术、会管理的复合型人才。另一方面要注重提高合作社成员的整体素质，加强实用知识的培训，培养出一批新型农民会员。
2、在农民、企业之间广泛开展合作交流，扩大合作范围。合作组织范围要进一步扩大，主要围绕土地使用权租赁转让、良种繁育销售、生产资料购进销售、订单农业发展等方面扩大合作交流范围，3年内会员数量达到200户。
3、坚持走多元化发展道路，不断拓宽农民增收渠道。在种植业上，要在搞好现有经营规模基础上，扩大规模经营面积的同时，进一步优化种植业结构，积极寻求订单农业，探索特色农业和绿色农业发展之路。在养殖业上，要以小尾寒羊养殖为突破口，做好做强畜牧业发展这篇大文章，发展特色养殖。在农资销售上，要加大良种繁育力度，加强与外地种子客商联系，力争在良种销售上取得新突破。
4、充分发挥合作社区域示范引导作用，要通过开展科技知识培训、技术咨询、田间博览、参观考察等服务当地农民，较大程度地发挥合作社公益性示范引导作用。
五、合作社存在问题及解决途径
一是合作社管理水平不高，缺乏管理人才。由于合作社发展起步晚、起点低，结构松散、管理粗放，机制、制度亟待规范和完善。尤其是权力约束不够，利益机制联系不够紧密，有利则合，无利则分，遇风险则散的现象普遍存在。合作社管理人员素质有待提高。受文化水平较低限制，大多数属于“泥把式”，对先进的营销理念、策略、管理方法掌握较少，把握市场行情随意性大，适应市场能力不强。二是政策扶持、资金扶持力度不够。目前，各部门没有完备的扶持政策，合作社发展受资金政策等影响发展缓慢。三是发展规模较小，带动能力不强。合作社发展正处于初级阶段，从规模和效益上来讲都不强，缺乏市场竞争能力，在市场竞争中很容易处于被动状态，发展风险性较大。
为了推动合作社健康发展，坚持“民办、民管、民受益”的原则，使其真正成为传递市场信息，协调生产经营，代表农民利益，具有法人地位的重要组织载体，应从以下几个方面进行扶持与引导。
一是扶持引导，营造良好发展氛围。充分释放政策导向效益，推动其健康发展。从强化宣传入手，提高农户参与的积极性，切实让农户体会到合作社发展带来的实惠。从优化政策入手，建议尽快出台制定优惠倾斜政策，比如良种补贴，大型农机具补贴重点向发展较好的合作社倾斜。从规范引导入手，因势利导，帮助其化解发展中各种矛盾，促其依法运作，健康发展。从加强管理入手，强化内部规章制度建设，注重科技知识与市场知识培训，促其有序发展。二是理顺关系，完善内部运行机制。在相关部门的指导下，规范组织，健全社员大会、董事会、监事会等内部组织机构，实行民主管理，避免生产和发展上的盲目性和不确定性。三是多部门联动，形成支持合作社发展的合力。各级职能部门要在各自的职责范围内为其发展提供良好服务，确保其健康、有序发展。在培育、发展、壮大过程中，应加大资金和技术支持力度，在工商、信贷等各个方面给予政策倾斜。四是搭建合作平台，拓宽合作社发展的地域界线。合作社作为整合资源，聚合实力，增强抵御市场风险、增加农民收入的农村经济合作组织有着不可替代的优势，为扩大这种优势，建议相关职能部门应打破地域界线，整合各相同行业协会，积极引导在全市范围内形成我市农业主导产业宏观的行业协会。
第13篇：上半年四个带动工作总结
XX乡2010年上半年“四个带动”工作总结
2010年以来，XX乡党委、政府认真贯彻落实省、市、县经济工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，结合全乡实际，围绕“四个重在”，强力推进项目带动，加快工业强乡步伐；科学部署品牌带动，提升品牌XX形象；深化创新带动，提升经济发展质量；全面落实服务带动，落实执政为民理念。开创了社会经济和谐发展的新局面。现将半年工作开展情况总结如下：
一、组织领导到位，宣传发动得力
县“四个带动”会议后，乡党委、政府高度重视，迅速成立了XX乡四个带动领导小组，组建了项目带动办公室、品牌带动办公室、创新带动办公室、服务带动办公室、综合协调办公室，召开了全体机关干部、全体村干部、乡直单位班子成员会，印发了《关于在全乡实施“四个带动”发展战略的实施意见》（X发【2010】X号），制订了项目带动实施方案、品牌带动实施方案、服务带动实施方案、创新带动实施方案，对全乡实施“四个带动”进行了周密部署，对各项目工作目标进行量化、细化，使“四个带动”工作更具有操作性。会后各单位迅速行动，安排了各自的工作方案，并积极贯彻落实。
二、强力推进项目带动，项目建设初具规模
我们坚持以“项目建设年”为契机，加大资金投入，创优发展环境，项目带动初见成效。一是依托资源优势，因地制宜，做好规划。围绕XX山区资源优势，做XX、XX、XX、XX等产业的开发。对XX中长期项目建设进行规划，使项目建设有序化。加强
1 了现有矿场的优化整合，化零为整，搞好规模开发，培植龙头企业。二是在建项目抓进度。对全乡在建项目XX水库工程、XX养殖园、XX风景区等项目加强组织领导，加快施工进度，确保工程顺利推进。止目前，投资XX余万元的XX水库除险工程顺利完工；占地XX余亩，投资XX万元以特色养殖为主的XX养殖园建成试养；XX风景区正加紧施工进度，预计10月1日将接纳游客；XX公路正在施工，该公路将大大缩短XX风景区至XX的行车距离，成为两处景区的黄金链线。三是洽谈项目抓落地。对正在洽谈的项目主动出击，拿出诚意，提供优惠，创优服务，确保尽快落地生根。目前砩石开采项目进入落地程序，艾叶加工项目正在论证，XX环保科技园正在洽谈。四是千方百计抢项目。充分利用XX籍在外工作人员的关系，对XX招商引资的诚意、优惠政策进行宣传，大小兼顾，内外并举，尽可能地争取一切可以争取的项目，确保全乡经济的可持续发展。预计今年全乡新上引资项目8个以上，投资1000万元以上项目4个，300—1000万元项目4个，招商引资额达2.6亿元。
三、积极打造品牌XX，品牌优势凸现
品牌是产品的生命，是事物的标识。在品牌带动上我们紧紧抓住XX风景区和XX故居，对石柱山风景区加大投入，加快施工进度，努力打造石柱山品牌，力争3至5年内使XX成为全市乃至全省品牌。我们科学规划了XX故居，将XX故居打造成为全国品牌。同时规划开发石柱山系列品牌和“XXX”文化品牌，使之成为叫响全国的品牌。
四、加快实施创新带动，做好科技规划
我们围绕科技创新、体制机制创新、管理创新做文章。在各村委以农村远程教育学校为基础，广泛开展农业技术及农村科技培训，提高了广大农民群众科技致富的能力。积极探索乡机关干部和村干部的管理创新，对全乡经济重点工作进行详细分解细化，任务完成的好坏直接与年终奖金挂钩，达到人人头上有目标任务，身上有压力。对机关干部实行“双向选择、竞争上岗”，建立能者上、庸者让的工作机制，调动了机关同志工作的积极性，促进了工作进度，提高了工作质量。村级干部管理上对村干部实行重点工作考评通报制，乡政府对重点工作下达了目标任务考评细则，并实行半年一观摩、重大工作单项考评、年终综合评定奖惩的工作方法，根据当年工作完成好坏确定出
一、
二、三等工资，坚持公开、公正、公平、透明，不搞平衡，彻底解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，激发了村干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
五、深化服务带动，服务社会全局
围绕服务项目、服务群众、服务企业着重强化“四项服务”： 一是法制服务。建立健全了乡司法服务中心，组建了XX乡社会法庭，完善了村民调解委员会。以乡综治工作中心为主，加大了平安建设的力度，要求派出所、司法所及行政执法部门切实保障全乡人民的安全，做到有警必出，有案必查，规范执法、文明服务，为全乡提供优质的法律服务。二是信息服务。加强信息宣传，推行“三公开”，即公开政务、公开办事流程、公开办事结果，
3 让政府的职权在阳光下运作，接受社会和群众的监督。三是督查服务。及时督办一些部门的不作为、慢作为、乱作为现象，通过督查，着力解决服务梗阻问题。四是社会服务。健全了党群服务中心，把党务、计生、民政、村建、信访等事务纳入党群服务中心办理，在全乡开展了便民服务全程代理制度，在各村委设便民代理员78名，半年来为群众代理事务232件。在乡机关、乡直各单位开展了“我为XX整整容”活动，各单位自觉参与集镇管理，每周至少集中清理一次集镇卫生，25名集镇志愿者义务为集镇服务。在教育、卫生、金融、供电、财政等与人民群众息息相关的行业推行优质服务，充分体现服务服务带动的宗旨，拉近了与群众的距离，获得了群众的高度称赞。
六、存在问题及下步打算：
半年来，在党委、政府的努力下，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不足，创新能力不够强；二是地理位臵偏僻，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现XX乡经济社会发展新跨越。
第14篇：创业带动就业情况汇报
烟台市创业带动就业工作情况汇报
创业推进就业，就业关系民生。为贯彻落实党的十七大提出的“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”，我们按照“政策扶持、创业培训、创业服务”三位一体的工作机制，积极搭建培训、政策、资金、服务、项目和舆论六个平台，创业带动就业工作取得了显著成效。
一、我市创业政策
为全面贯彻落实国务院《关于做好促进就业的通知》（国发„2008‟5号）和省政府《关于进一步做好促进就业工作的通知》（鲁政发„2008‟58号）文件精神，8月份，市政府出台了《关于进一步加强就业促进工作的通知》（烟政发„2008‟71号），对现行就业扶持政策进行了扩展、延续、完善和充实。
新政策按照鲁政发„2008‟58号文件有关规定，结合我市实际情况，在延续执行《烟台市人民政府关于进一步做好就业工作的通知》（烟政发„2006‟43号）和《烟台市人民政府关于做好城镇零就业家庭和农村零转移就业贫困家庭就业援助工作的意见》（烟政发„2007‟101号）的基础上，对鲁政发„2008‟58号文件中有关政策规定予以细化、拓展。主要体现在三个方面：
1 一是突出了依法促进就业。强化政府促进就业的责任，加大目标责任考核和领导政绩考核力度，建立政府主导、部门配合、社会参与的工作机制。
二是突出了优惠政策的普惠化。覆盖到登记失业的大龄失业人员（女性年满40周岁、男性年满50周岁）、城镇零就业家庭成员、抚养未成年子女的单亲家庭成员、享受最低生活保障人员、持有《中华人民共和国残疾人证》人员、连续失业1年以上其他人员、农村零转移就业贫困家庭成员以及因失去土地等原因难以实现就业的人员等八类人员。
三是突出了政策扶持就业和自主创业。对企业招用困难群体就业、困难群体灵活就业和鼓励自主创业，在社保补贴、岗位补贴、创业补贴、税费减免、小额担保贷款等政策扶持方面，作出了明确规定。文件规定，城镇登记失业人员创办企业，首次领取营业执照并正常经营1年以上的，视情况给予1000-3000元一次性创业补贴；在领失业保险金期间的失业人员自主创业，将其尚未领取的失业保险金一次性发给本人；城乡创业者创办企业并吸纳除就业困难群体以外的城镇其他登记失业人员，并与其签订1年以上劳动合同、缴纳社会保险的，按每吸纳一名失业人员500元的标准给予一次性岗位开发补贴。文件要求，各级公共就业服务机构要做好促进创业工作，完善创业指导功能，为创业者提供项目推介、开业指导、政策咨询、小额贷款、税费减免、法律维权等服
2 务。各级要建立创业指导专家志愿团，建立政府扶持、企业与个人开发创业项目的市场评估制度，推进政府购买服务成果的工作模式，面向社会征集并推介创业项目。要充分利用城乡各类园区、规模较大的闲臵厂房（场地）、专业化市场等适合小企业聚集创业的场所，建设小企业创业孵化基地或创业园，为缺乏经营场所的创业者免费提供经营场地，帮助其顺利实现创业。
二、经验做法
（一）抓宣传，强化舆论引导。一是开展了创业小老板系列宣传。通过在烟台电视台、《烟台日报》等新闻媒体开辟专栏，大力宣传失业职工、农民工、军转干部、大学生的创业事迹，在全市培植起了以“敢闯敢拼的韩秀娟”、“转岗自救的梁兆前”、“科技创业的赵升乐”为代表的一大批创业典型，树立起了创业者光荣、创业者有功的价值观念，努力营造为顺利者加油，为困难者鼓劲，为成功者喝彩，为失败者打气的创业环境。二是举办创业带动就业竞赛活动。近日，市劳动保障局、市委宣传部、市财政局和市民营经济发展局等部门联合举办的烟台市创业带动就业竞赛活动正式启动。本次竞赛面向全市城乡各类创业者。大赛按照县市区组织初赛，晋级参加市级决赛的程序，通过创业者在创业经历、企业发展规划、创业知识等方面的竞赛，将评选出第
一、第
二、第三名和优胜奖，分别给予5万元、3万元、2万元和2000元
3 创业扶持资金奖励，来进一步营造创业氛围，鼓励市民自主创业，自谋职业，实现创业致富。
（二）抓培训，提高创业本领。一是通过建立政府购买培训成果机制，构建起了覆盖城乡劳动者的职业技能培训体系。全市已建立起长期短期兼顾、高中低结合、面向各类从业人员的职业技术培训网络，拥有4所高等职业学校、75所中等职业学校、20所技工学校和604个社会力量办学机构，年培训能力23万人以上。二是大力推进创业能力培训。市县两级相关职能部门组成创业培训工作领导小组，建立了一批创业培训中心，培育了一支业务精湛的师资队伍，健全了各项规章制度，严格按照国际劳工组织要求，标准化施教，综合提升了创业人员的创业素质和创业能力。截至2008年10月底，全市共举办创业培训班725期，培训学员18109人，其中失业人员16025人，农民1947人，大专院校学生62人，与妇联联合培训巾帼创业者75人。已有7758人成功创业，有3585人实现自谋职业，共创造就业岗位30313个，吸纳失业职工11799人。
（三）抓政策，强化创业扶持。全面整合国家及省市鼓励创业扶持政策，建立起以小额担保货款为重点、以税费减免为支撑、以社会保险补贴为补充的创业扶持政策体系，培植了一批创业孵化园区，为创业者营造了宽松的创业环境。2003年以来，全市共为2.8万名下岗失业人员减免税7450万
4 元，减免各项收费5700多万元，提供小额担保贷款3700万元。
（四）抓服务，构筑五大平台。一是专家咨询指导平台。通过广告招聘、组织推荐、个人自荐等方法，按照自愿、无偿的原则，面向社会公开招聘德才兼备的专家志愿者。我们对县市区专家志愿团建设做了明确规定，要求专家志愿团规模芝罘区要达到100人以上，其他县市区初期不少于30人，并按照学员人数及创业项目的多少，逐步发展壮大。目前全市组建专家志愿团11个，共有专家330多人。专家志愿团在指导学员制定《创办计划书》、选择场地、开业指导、提供信息、咨询服务、技术指导等方面提供了优质高效的服务。二是创业项目储备平台。为给学员创业提供较大的选择空间，我们要求培训人数相对较多的县市区，要组织专门力量进行创业项目的开发。目前全市通过向社会征集、加盟连锁、有偿购买等形式，已储备了400多个投资少、见效快、风险低、适合下岗失业人员经营的项目，供学员选择，受到了创业学员的欢迎。三是创业跟踪服务平台。各县市区按照市里统一要求，成立了跟踪服务部门，并建立起一套完备的后续跟踪服务制度，包括学员档案管理、注册企业、企业经营、享受优惠政策和定期回访等五个方面，对学员的创业实行动态管理和全程服务，做到学员从创业的第一天起就有人关注，出现问题有人帮助，优惠政策有人落实。四是创业成果展示平台。为增强失业人员的创业信心，激发创业热情，我们要求创业培训基地都要建立创业成果展示厅，以图片、影
5 像、文字、实物等形式将创业成功学员的成果进行展示，弘扬他们的创业精神，使失业人员从中得到启发和鼓舞。同时还利用展示厅召开“创业项目成果推介会”，吸引投资，促进企业发展。五是创业学员互助平台。为给创业成功的学员创造一个沟通思想、交流信息、互帮互助的机会，根据创业学员的要求和创业培训发展的需要，成立“创业者联谊会”组织，吸收创业成功的学员为会员，定期组织活动，相互交流经验、取长补短、加强合作。
烟台市劳动就业办公室
第15篇：启动旅游业带动新发展
地处福建东南沿海，位于闽南金三角中心地带，与台湾仅一水之隔。全市面积2036平方公里，人口148万人，海外华侨和港澳台同胞300多万人，是海上丝绸之路的起点和民族英雄成功的故乡。改革开放以来，百万＊人民和海内外侨亲携手并肩，发扬“团结、求实、开明、奋进”的创业精神，走成功之路，创辉煌业绩，强抓机遇，铁心拼搏，全市经济和社会事业得到迅猛发展，1993年经国务院批准实现撤县设市；1997年提前三年实现“翻三番，奔小康”目标，经济综合实力跻身“福建十佳”、“全国百强”县市行列。
随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展，特别是国家宏观经济政策的进一步调整，为＊的新一轮创业带来了机遇，也提出了挑战。面对如何进一步启动经济，促进消费，扩大内需，保持社会经济的持续、快速、稳步发展，98年12月，市委九届三次会议确立了实施“两区三乡一军”的经济发展战略，明确把建设＊旅游之乡、大力发展旅游重点产业作为新一轮发展中市委、市政府的工作重点，为我市充分利用独特的自然地理条件和丰富有历史人文优势，大力发展旅游业，营造了良好的宏观环境。一年来，市委、市政府以强烈的机遇意识和发展意识，解放思想，精心组织，把旅游业列为全市优先发展的龙头产业，成立了建设＊“旅游之乡”领导小组，下发了加强＊市各景区、景点管理的有关规定，系统编制了全市旅游业五年发展规划，先后出台了《＊市人民政府关于建设旅游之乡实施方案》、《＊市旅游业发展规划纲要》和《＊市人民政府关于加快建设旅游之乡发展步伐的若干规定》等一系列方案、办法和措施，加大了市政府主导旅游业发展的力度。经过一年多的努力，集人文景观和自然景观于一身的＊旅游区初步形成，旅游产业结构逐步显现，龙头产业的作用开始启动。今年上半年，全市旅游总收入达1.5亿元，创汇1200万美元，科技境外游客2.7万人次、国内游客40万人次，一个新兴的沿海旅游城市正在加速形成。
发展旅游业，既是世界发展的大趋势，也是我市增创新优势，推动经济发展上台阶的客观要求。当前我市既具备发展旅游业的优势条件，同时也面临着巨大的挑战。为了确保既定目标的实现，必须进一步树立“大旅游、大产业、大市场”的观念，在具体工作中着力推进四项工程（旅游基础设施建设工程、客源市场开拓工程、旅游商品开发工程、旅游人才培养工程），兼顾经济、社会和生态三方面效益，实现旅游业由粗放型向集约型、由传统型向现代型转变，全面抓好市场开拓、产品开发、经营管理，使旅游业真正成为我市的龙头产业和新的经济增长点。为此，今后我们将切实抓好以下几项工作。
一是树立大旅游观念，依靠各方面力量办旅游。要进一步解放思想转变观念，充分认识发展旅游业对促进第三产业乃至整个国民经济发展的积极作用。作为一项繁杂的、牵涉面广的产业体系，必须在政府的统一领导下，走旅游发展与社会经济发展相结合的路子，不断提高社会各界和人民群众对发展旅游的认识，切实把旅游业作为重点产业给予更多的关心和支持，共同做好旅游发展这篇大文章。特别是要注重调动各方面的力量，鼓励集体、个人、私营、外资等各种经济成份参与旅游的开发和建设，多渠道、多形式地吸引社会资金发展旅游业。
二是加大市场开拓力度，丰富宣传促销形式。发展旅游业，宣传促销是关键。首先是加快旅游宣传品的制作，积极利用高新技术进行宣传，开展“网上宣传”攻势。其次，要推出面向大众的旅游项目，炒热本市148万人口的潜在客源市场。第三要加强重点宣传，把拳头产品打出去，走好引进客源这步棋。第四要充分认识整体宣传和企业个体宣传的关系，既要组织发支略旅游企业积极参加各种形式的境外促销活动，又要充分发挥企业的主动性和创造性，鼓励和指导企业开展个体宣传。
三是加大旅游招商引资，增强产业发展后劲。积极实施政府主导型战略，充分调动各方面积极性发展大旅游，坚持“积极、合理、有效”的方针，加强结构和投向引导，争取“外引内联”都有新突破。重点抓好雪峰植物园、郑成功史迹景观、蔡氏古民居、山外山生态旅游区、黄巢自然风景区的单体规划和投资说明，加大项目准备，建设项目信息库。同时，尽快出台旅游业投资优惠政策，注重利用现代化手段开展招商引资工作，重点加大对台、港、澳及东南亚的招商引资力度，做到招商引资与优化结构相结合，引资数量、规模与质量、效益相结合，基础设施建设与产品开发相结合，努力提高工作质量和水平。
四是搞好基础设施配套，提高综合接待能力。在坚持统一规划的原则下，实行“谁投资、谁得益，谁经营、谁受益”的优惠政策，积极筹措资金，实行多元化投资旅游产业，积极开发新的景区、景点。同时，积极协调社会各方面力量，改进和完善现阶段发展旅游业所需的食、住、行、游、购、娱等方面配套，充实、完善各类档次的饭店、餐馆，调整我市各区域饭店的比例。继续完善交通、环卫等设施，增加娱乐设施项目，建设旅游购物、美食街等。
五是合理开发旅游产品，完善旅游产品结构。首先要搞好规划，分步实施，选准突破口，优先建设投入少、见效快、有特色的精品项目。其次，充分重视不同层次的消费需求，建设和改造有旅游产品和旅游线路，完善产品的结构，开发面向大众的旅游项目，实现旅游产品由参观型向参与型发展。第三，在规划和建设中做到三个“避免”，即避免不顾需求，盲目上项目，造成投入与产业脱节；避免雷同，造成近距离低水平的重复；避免粗制滥造，急功近利的短期行为。
六是强化行业管理，规范市场行为。要站在历史和政治的高度，改革景区、景点管理模式，理顺文物、宗教、旅游等管理部门的关系，创造有利于景区、景点灵活经营的机制。要以规范秩序和提高服务质量为中心，加强法制、制度建设，强化旅游主管部门的监督管理职能。对施行社、旅游涉外饭店的经营行为和服务质量要进一步规范，切实抓好旅游市场的综合治理。要切实强化旅游从业人员的培训和教育，提高业务素质和职业道德水平。
七是加快旅游商品开发，完善旅游购物网络。优质的旅游商品能给游客更多的满足感，吸引更多的国际国内游客前来旅游。搞好购物旅游，关键是抓商品、抓市场。要大力发展旅游商的生产企业，选准生产项目，建立生产基地，在资金政策和信息服务方面给予充分的支持。要着手开发具有闽南地方特色，特别是＊特色的工艺品、土特产品及其它商品。此外，积极开展旅游商品促销，建立旅游购物网络，缔造一批旅游购物定点商店、定点企业，建立旅游购物街，进一步完善旅游购物服务。
第16篇：销售配合与带动
一、销售(占成功的70％) 为什么鸡蛋卖得好，而鸭蛋卖得不好?因为鸡会销售：“咯咯嗒!……”鸭子下完蛋就默默的离开了。
有人把销售当工作，而有人把销售当生命。个人一定要学会销售自我，销售是成功的第一把钥匙。销售就是有目的地讲话，用故事、笑话的形式不断地讲给别人听。讲话的人要清楚自己的目的，而不是纯粹地闲聊，要使听的人越来越有兴趣，认同你本人，最后认同你所从事的事业。
·除了销售产品，也需要销售课程、会议、活动；销售讲师、贵宾引起与会者的好奇、注意与兴趣。
·销售指的是正确的传播。不是夸大吹牛或言过其实的广告。 ·销售自己的心得，感觉、改变，是最好的引导。
(一)销售梦想。梦想不能实现就是空想。猪还有四大理想：周围栏栅全倒掉，全国屠夫都死掉，天上天天掉饲料，全国人民信回教。何况我们人呢? 每个人小的时候都有自己的理想和梦想，只是长大之后，人会变得越来越现实，知道自己的收入是非常有限的。因为有的人有时间没钱、有的人有钱没时间、有的人有钱有时间却没有快乐。
梦想与目标差不多，不是空想，安利回报率是最大的。
(二)销售自己。“把自己卖多少钱?”73855定律
——7％是谈话的内容，38％是言谈举止，55％是你外在的形象包括衣着发型、肤色等等。 与对方沟通，听和认同是非常重要的。花小钱买形象，有了形象赚大钱。象得快做得快，象得慢做的慢。
(三)销售公司。我建议每个签约安利的人,都亲自到安利工厂和安利公司各个店铺去看一看;实力代表尊严,事实胜于雄辩! (四)销售领导人。友谊，默契。默契在于交往多。你做老师能做的事，老师就能帮助你做你不能做、老师能做的事。同时，你还要做老师喜欢的事。例如带部门：1．培养他高尚的情操，2．让他知大小、懂对错。
销售老师要言行一致开始，自己永远不要把自己提高一步。价值体现在别人口中，而不是在自己口中。让言语与行动同步走。
(五)销售会议。一个人没有学识要有知识，没有知识要有常识，没有常识就要走进教室。会场是我家，成功靠大家。每次的会议都有老师手把手教给我们经验，让我们懂得如何提高生活品味，如何将新智做成功。什么样的会议销售什么样的适合人群。
(六)销售人物。销售会议的内容和人物，销售有69％讲别人的好话。看领导人要看其优点，赞美衣服漂亮不合适，应该赞美衣服穿在你身上太合适了。中国人不善于被赞美，我们应该先学会去赞美家里人。养成习惯之后，自然就会去赞美别人了。
人一生要感谢三种人：1．生我们养我们的父母；2．开启你智慧大门的良师益友；3．生命中的贵人--改变我们命运的那个人,那一句话;在安利中,我们生命中的贵人就是我们的介绍人!不管他有没有把安利做好,我们都要感谢他!
2 销售领导人要与领导人经常在一起，要看领导人的优点。同时，我们要复制的是老师的优点，而不是缺点。
(七)销售团队。直销对人际网络的依赖度很高，如果没有归宿感，任何人都会因为得不到及时的支援而感到孤独，从而导致离开。团队走到哪里都是一家人，有个大家的感觉，让全中国变得很小。这样的团队，谁又不想加入，谁又舍得离开呢。
二、配合
什么是配合，“一个形象的比喻，绿叶对鲜花的烘托，就是配合。那么，配合谁?为什么配合?从事安利，必须学会配合国家、配合公司、配合团队、配合会场、以及配合领导人。
销售为了借力，配合呢，也是为了借力。配合是一门艺术。何时做鲜花，何时做绿叶，其中的分寸拿捏非常重要。
配合对于销售的重要来讲，可以用“四两拨千斤”来形容。 ·配合是自动自发的主动行为。
·配合教室的课程、会议、活动，并积极参与。
·配合掌声、笑声，与演讲者密切互动，营造学习气氛。 ·配合的目的为引导初学者的听课态度，提高学习效果。 ·安利是亲情合作的事业，与别人及团体的配合至关重要。 学会把成就感给别人，把成就留给自己，唯一的途径就是：无私配合。
(一)配合公司的政策，不违背、遵纪守法、在商言商。
(二)配合领导人。记住老师的九字箴言：“简单、相信、听话、
3 照着做”。老师言： “读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如紧跟成功人的脚步。”
一个最好的配合者一定是最好的跟随者。
三、带动
·一位成功的经销商、一位好的带动者，领导者。
·领头带动使课室的气氛热烈、快乐，才能提高学习效果。 ·带动付出，多主动参与，多为别人效劳，为下级部门做最佳的示范与榜样。
·培养带动能力是安利事业成功的加速器。
最好的带动就是自己高频率的行动。快乐带动，行动带动，业绩带动。
其实这是最简单易做的一条，安利事业是什么?如果一句话来形容安利事业，那么，我告诉大家，新智就是做榜样的事业。一位成功者一定是一位好的带动者、领导者。领头带动使课室的气氛热烈、快乐，才能提高学习效果；带动“付出”，多主动参与，多为别人效劳，为下级部门做最佳的示范与榜样。
做领导人，就是做火车头，是带动长列火车厢奔跑，而不是煽动一群苍蝇乱飞，更不是高喊口号的跷脚老板。中国共产党为什么能打败国民党?因为共产党员总是说：“同志们跟我来!”而国民党却说：“你们冲上去!”安利最棒的就是教，它告诉大家，安利事业最后的成功，一定是领导人带动的成功。做为下级来说，领导人做什么我们就做什么，态度要谦逊有礼；而做为领导人来说，一定和团队
4 成员做同样的事。要牢记“跟我来”、“看我的”、“一起干”。培养带动能力是安利事业成功的加速器，因此，不要忘记，自己亲身带动的同时，也要培养下级学会如何做一个火车头。
最后，通过今天的课程，从大家的笑声不断，可以证明，在安利从事销售，只要学会分享学习体会、分享成长快乐、聪明地讲故事，巧妙地配合及智慧地带动，那么，成功就会象笑声一样，轻松、简单、快乐地来到你身边!
第17篇：BY销售配合与带动
一、销售：（占成功的70%）
有人把销售当工作，而有人把销售当生命。一个人一定要学会销售自我，销售是成功的第一把钥匙。销售就是有目的地讲话，用故事、笑话的形式不断地讲给别人听。讲话的人要清楚自己的目的，而不是纯粹地闲聊，要使听的人越来越有兴趣，认同你本人，最后认同你所从事的事业。除了销售产品，也需要销售课程、会议、活动；销售讲师、贵宾引起与会者的好奇、注意与兴趣。销售指的是正确的传播。不是夸大吹牛或言过其实的广告。销售自己的心得，感觉、改变，是最好的引导。
销售：就是一个圈，把对方圈个圈，变成一个圈的过程！把NO变YES的过程！ 如何销售：当媒婆！1．感觉销售 2．重复销售 3．状态销售
1、销售梦想。
梦想不能实现就是空想。猪还有四大理想：周围的栏栅全倒掉，全国的屠夫都死掉，天上天天掉饲料，全国的人民信回教。何况我们人呢？每个人小的时候都有自己的理想和梦想，只是长大之后，人会变得越来越现实，知道自己的收入是非常有限的。因为有的人有时间没钱、有的人有钱没时间、有的人有钱有时间却没有快乐。你要有梦想，你才能给人以梦想。梦想与目标差不多，不是空想，优莎娜回报率是最大的。
2、销售自己。
销售产品，首先是销售你的人品。首先要让顾客喜欢你。我们说：人永远没有机会给人制造第二次第一印象。２５０定律（每个人身后都有至少２５０人，如果在年初，你给一个人的印象不好，那么，一年后，就将有５００人对你印象不好！）。销售永远是影响人，绝不是说服人。怎么影响人？——“把自己卖多少钱？”七三八五五定律——7%是谈话的内容，38%是言谈举止，55%是你外在的形象包括衣着（男人灰黑蓝三种颜色的袜子）、发型：有的人“披头散发象魔鬼，还以为自己是天使”、肤色等等。与对方沟通，听和认同是非常重要的。花小钱买形象，有了形象赚大钱。销售你的观念，你的能力，你的知识：一流销售卖观念，二流销售卖知识，三流销售卖产品。优莎娜是一家刚刚起步的公司，在市场中的份额也只能用一张白纸来形容，只要我们思想有多大，我们的事业和市场就有多大。优莎娜公司秉承激情创业，执着成功的信念，一定会成为一个朝阳的事业。
3、销售公司。
优莎娜公司创立伊始，以其独有的宏大愿景和格局，很快就吸纳了很多行业的精英，公司无论产品和制度都连续十多年在世界上评为*，正逐步的让大家所了解，今年在中国正式开业。销售公司要有感觉，要把公司背景、产品、制度等方面的精髓分享出来。
4、销售领导人。
友谊，默契。默契在与交往多。你做老师能做的事，老师就能帮助你做你不能做、老师能做的事。同时，你还要做老师喜欢的事。带部门：
1、培养他高尚的情操，
2、让他知大小、懂对错。销售老师要言行一致开始，自己永远不要把自己提高一步。价值体现在别人口中，而不是在自己口中。让言语与行动同步走。
5、销售会议。
一个人没有学识要有知识，没有知识要有常识，没有常识就要走进教室。会议才能产生生产力。做直销，没有其它秘诀。如果说有，那就一个——进入会场！因为人是环境的产物，成功的环境有所有的你需要的养分，这个环境才能让你成功！会场是我们的家。每次的会议都有老师手把手教给我们经验，让我们懂得如何提高生活品味，如何将优莎娜做成功。什么样的会议销售什么样的适合人群。目前会议主要是家庭训练小组会、呱呱课堂及小型招商会。
6、销售人物。
销售会议的内容和人物，销售有69％讲别人的好话。看领导人要看其优点，赞美衣服漂亮不合适，应该赞美衣服穿在你身上太合适了。中国老人不善于被赞美，我们应该先学会去赞美家里人。养成习惯之后，自然就会去赞美别人了。我们要感谢三种人：
1、给你机会的人，
2、开启你智慧大门的人，
3、优莎娜的领导人，他可以帮助你成功。销售领导人要有感觉，要与领导人经常在一起，要看领导人的优点。同时，我们要复制的是老师的优点，而不是缺点。
7、销售产品
你对产品要有充分和专业的了解。首先要将公司产品坚持大量的亲自体验的前提下，更要对它的原理，它的配方，它的服用方法，它的注意事项等等了如指掌。带着激情分享体验和个案。
8、销售服务
告诉大家一个市场营销研究结果：据美国汽车业调查表明，一个满意的顾客会引发８笔潜在的买卖，其中至少有一笔可以成交；一个不满意的顾客会影响２５个人的购买意愿；争取一位新顾客所花的成本是一位老顾客所花的６倍，而失去一位老顾客的损失，只有争取１０位新顾客才能弥补。
二、配合：如何配合
1、配合公司的政策：我们不能违背，不削价，遵纪守法，在商言商。
2、家庭聚会的配合：在家庭聚会中，营造一个热烈气氛是为了让你的朋友留下，这需要大家努力。
3、会议的配合：点头、微笑，老师会更好地发挥，讲得更精彩，讲师讲的只占30%，听众占70%，没有一流的讲师，只有一流的观念。你不懂配合团队，配合会议，则你的下级也一定如此！因为直销是复制的事业（就是把成功的事情重复地做并不断复制）。比如ABC法则这么重要，但你知道该怎么做吗？主要是要先销售你的老师A，而不能当面销售新朋友。然后你要配合，要点头，微笑，作笔记。而有的人，东走西走，好象与你无关！更有甚者，当你正在给新朋友讲的时候，另外一个人跑过来说：“哎，某老师，这个产品怎么吃了拉肚子？”
4、配合领导人上业绩。领导人赚钱了，同时你也会赚钱。记住老师的九字箴言：“简单、相信、听话、照着做”。老师言：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如跟随成功人的脚步。” 一个最好的配合者一定是最好的跟随者。做人的原则：优莎娜人要通人性，见人说人话，见鬼说鬼话。不要把优莎娜做成下三等，要理直气柔。举例：一朋友说优莎娜是传销，骗人的。我回答：“我觉得你从古墓里爬出来的。”另一朋友说：“你不会用这个来骗我吧。”我回答：“你不值得我冒这样的风险来影响你做优莎娜。”
三、带动
最好的带动就是自己高频率的行动。己所欲，施于人！己所不欲，勿施于人！ 带动什么
（1）带动学习：
领头带动使课室的气氛热烈、快乐，才能提高学习效果。别人不来我来，别人不学我先学，这才是成功人士的心态，你这样做了，你的部门会照你的样子去做，因为这是个复制的事业。 （2）带动承担
要有自己做主人的心态，自己当老板，要依靠不要依赖，勇于改变，善于承担。 （3）带动付出：
只有付出，才能做到，一份付出一份收获，带动部门为部门付出，为团队付出，为会场付出。多主动参与，多为别人效劳，为下级部门做最佳的示范与榜样。 （4）带动谦虚：
谦虚使人进步，骄傲使人落后，越成功，腰弯得越低，不忘初心。 （5）带动感恩：
饮水思源，人一生要感谢的人一是父母，二是给你事业机会的人，你感谢介绍人，你的部门就感谢你。 （6）带动坚持：
世界上所有成功的事业都不是一夜暴富，都是日积月累，持之以恒，才会走向成功，一万米的马拉松赛也是从第一步开始，跑完全程后才叫胜利。只要坚持到底，这个事业就一定会成功。
紧张的故事分享：拿破仑被追兵追赶到一个老农家，老农把他装在一个木箱里，追兵在检查箱子时，这时援兵来了。拿破仑得救，老农问道：“刚才追兵这个样子你紧张吗？”拿破仑下令将老农拉出去毙了。在枪对着老农准备扣扳机的时侯，拿破仑来到老农身边，说了一句话：“你此时的心情就是我刚才的紧张心情。” ·一位成功的经销商是一位好的带动者，领导者。
·培养带动能力是优莎娜事业成功的加速器。快乐带动，行动带动，业绩带动。 一位成功者一定是一位好的带动者、领导者。做领导人，就是做火车头，是带动长列火车厢奔跑，而不是煽动一群苍蝇乱飞，更不是高喊口号的跷脚老板。中国共产党为什么能打败国民党?因为共产党员总是说：“同志们跟我来!”而国民党却说：“你们冲上去!”优莎娜最棒的就是教，它告诉大家，优莎娜事业最后的成功，一定是领导人带动的成功。做为下级来说，领导人做什么我们就做什么，态度要谦逊有礼；而做为领导人来说，一定和团队成员做同样的事。要牢记“跟我来”、“看我的”、“一起干”。培养带动能力是优莎娜事业成功的加速器，因此，不要忘记，自己亲身带动的同时，也要培养下级学会如何做一个火车头。
在优莎娜从事销售，只要学会分享学习体会、分享成长快乐、聪明地讲故事，巧妙地配合及智慧地带动，那么，成功就会象笑声一样，轻松、简单、快乐地来到你身边!
第18篇：启动旅游业 带动新发展
地处福建东南沿海，位于闽南金三角中心地带，与台湾仅一水之隔。全市面积2036平方公里，人口148万人，海外华侨和港澳台同胞300多万人，是海上丝绸之路的起点和民族英雄成功的故乡。改革开放以来，百万＊人民和海内外侨亲携手并肩，发扬“团结、求实、开明、奋进”的创业精神，走成功之路，创辉煌业绩，强抓机遇，铁心拼搏，全市经济和社会事业
得到迅猛发展，1993年经国务院批准实现撤县设市；1997年提前三年实现“翻三番，奔小康”目标，经济综合实力跻身“福建十佳”、“全国百强”县市行列。
随着改革开放的不断深入和市场经济的进一步发展，特别是国家宏观经济政策的进一步调整，为＊的新一轮创业带来了机遇，也提出了挑战。面对如何进一步启动经济，促进消费，扩大内需，保持社会经济的持续、快速、稳步发展，98年12月，市委九届三次会议确立了实施“两区三乡一军”的经济发展战略，明确把建设＊旅游之乡、大力发展旅游重点产业作为新一轮发展中市委、市政府的工作重点，为我市充分利用独特的自然地理条件和丰富有历史人文优势，大力发展旅游业，营造了良好的宏观环境。一年来，市委、市政府以强烈的机遇意识和发展意识，解放思想，精心组织，把旅游业列为全市优先发展的龙头产业，成立了建设＊“旅游之乡”领导小组，下发了加强＊市各景区、景点管理的有关规定，系统编制了全市旅游业五年发展规划，先后出台了《＊市人民政府关于建设旅游之乡实施方案》、《＊市旅游业发展规划纲要》和《＊市人民政府关于加快建设旅游之乡发展步伐的若干规定》等一系列方案、办法和措施，加大了市政府主导旅游业发展的力度。经过一年多的努力，集人文景观和自然景观于一身的＊旅游区初步形成，旅游产业结构逐步显现，龙头产业的作用开始启动。今年上半年，全市旅游总收入达1.5亿元，创汇1200万美元，科技境外游客2.7万人次、国内游客40万人次，一个新兴的沿海旅游城市正在加速形成。
发展旅游业，既是世界发展的大趋势，也是我市增创新优势，推动经济发展上台阶的客观要求。当前我市既具备发展旅游业的优势条件，同时也面临着巨大的挑战。为了确保既定目标的实现，必须进一步树立“大旅游、大产业、大市场”的观念，在具体工作中着力推进四项工程（旅游基础设施建设工程、客源市场开拓工程、旅游商品开发工程、旅游人才培养工程），兼顾经济、社会和生态三方面效益，实现旅游业由粗放型向集约型、由传统型向现代型转变，全面抓好市场开拓、产品开发、经营管理，使旅游业真正成为我市的龙头产业和新的经济增长点。为此，今后我们将切实抓好以下几项工作。
一是树立大旅游观念，依靠各方面力量办旅游。要进一步解放思想转变观念，充分认识发展旅游业对促进第三产业乃至整个国民经济发展的积极作用。作为一项繁杂的、牵涉面广的产业体系，必须在政府的统一领导下，走旅游发展与社会经济发展相结合的路子，不断提高社会各界和人民群众对发展旅游的认识，切实把旅游业作为重点产业给予更多的关心和支持，共同做好旅游发展这篇大文章。特别是要注重调动各方面的力量，鼓励集体、个人、私营、外资等各种经济成份参与旅游的开发和建设，多渠道、多形式地吸引社会资金发展旅游业。
二是加大市场开拓力度，丰富宣传促销形式。发展旅游业，宣传促销是关键。首先是加快旅游宣传品的制作，积极利用高新技术进行宣传，开展“网上宣传”攻势。其次，要推出面向大众的旅游项目，炒热本市148万人口的潜在客源市场。第三要加强重点宣传，把拳头产品打出去，走好引进客源这步棋。第四要充分认识整体宣传和企业个体宣传的关系，既要组织发支略旅游企业积极参加各种形式的境外促销活动，又要充分发挥企业的主动性和创造性，鼓励和指导企业开展个体宣传。
三是加大旅游招商引资，增强产业发展后劲。积极实施政府主导型战略，充分调动各方面积极性发展大旅游，坚持“积极、合理、有效”的方针，加强结构和投向引导，争取“外引内联”都有新突破。重点抓好雪峰植物园、郑成功史迹景观、蔡氏古民居、山外山生态旅游区、黄巢自然风景区的单体规划和投资说明，加大项目准备，建设项目信息库。同时，尽快出台旅游业投资优惠政策，注重利用现代化手段开展招商引资工作，重点加大对台、港、澳及东南亚的招商引资力度，做到招商引资与优化结构相结合，引资数量、规模与质量、效益相结合，基础设施建设与产品开发相结合，努力提高工作质量和水平。
四是搞好基础设施配套，提高综合接待能力。在坚持统一规划的原则下，实行“谁投资、谁得益，谁经营、谁受益”的优惠政策，积极筹措资金，实行多元化投资旅游产业，积极开发新的景区、景点。同时，积极协调社会各方面力量，改进和完善现阶段发展旅游业所需的食、住、行、游、购、娱等方面配套，充实、完善各类档
第19篇：四个带动汇报6.29
市商务局深入实施“四个带动”，促进商务
经济又快又好发展
南阳市商务局
深入实施“四个带动”，对于全市商务经济转变发展方式，推进科学发展、转型发展、跨越发展起着至关重要的作用。今年前五个月，全市实际利用外资9613万美元，增长47.17%，占市定目标的37%；进出口总额54849万美元，增长63.5%，占市定目标的47.6%；全市社会消费品零售总额完成355.78亿元，增长17.6%，总额居全省第三位；全市对外经济合作新签合同额10521万美元;营业额4959万美元。我们的主要做法是：
一是依靠项目来带动商务经济快速发展。紧紧围绕生物、光电、碱硝化工、先进制造等12大优势产业，精心谋划包装项目，把各项工作项目化，上大项目，上好项目。至目前，全市新签约3000万元以上招商引资项目120个，总投资215.2亿元，合同引资205.2亿元。在5月９日举办的第九届玉雕节暨玉文化博览会上，成功签约项目32个，总投资73亿元，合同引资71.2亿元。6月6日—11日在香港、澳门特区开展了为期五天的经贸活动。我市共签约项目26个，总投资25.7亿美元（约合人民币170亿元），合同引资额25.6亿美元（约合人民币169亿元）。另外，围绕双百市场工程、万村千乡市场工程、农超对接、放心早餐工程、国际承包工程等方面，积极争取国家和省政策资金项目。1
二是依靠品牌来提升商务经济发展质量。我们结合实际，把品牌建设作为提升商务经济发展质量的关键环节，切实在工作中把品牌带动拓展到对外贸易、商贸服务、招商引资、对外合作等领域中去，培育品牌、打造品牌，提高质量、提升水平，加快形成一批优势明显的商务经济品牌，着力打造商贸物流、餐饮服务、老字号、家政服务、万村千乡、双百市场、农超对接、外派劳务等14个方面优质商务品牌。这些商务品牌的建设，尤其是市场流通体系品牌的打造，有效地扩大了城乡居民消费，拉动了内需，经济增长的内生动力逐步增强，发展质量显著提高。
三是依靠创新来增强商务经济发展活力。一是创新招商引资方式。在总结以商招商、小分队招商、以情招商经验的基础上，探索网络招商、驻地招商等新方式，认真办好境内外各项重大招商活动。二是创新外贸发展机制。积极支持企业建立营销网络、设立贸易办事处和“走出去”投资办企业、开展境外承包工程，鼓励外资企业扩大出口，注重引进出口型招商项目，实现“三外”的良性互动、协调发展。三是创新“走出去”模式，促使更多的企业“走出去”。充分发挥我市已拥有的2个国家级、6个省级外派劳务基地和9家外派劳务培训中心的作用，逐步构建起我市外派劳务招募、培训、输送、跟踪服务的网络体系。四推动商贸流通企业改革。23家企业今年必须全部完成改革任务。其它企业也要根据实际情况，一企一策，分类实施，整体推进，限期完成。同时，我们积极帮助企业吸引外来资本以并购、控股、参股等形式
参与流通企业改制改造，全面推进市直商务系统所属商贸流通企业改革。
四是依靠服务来优化商务经济发展环境。重点围绕招商引资、对外贸易、内贸流通、企业改制等商务领域，积极完善外来投资项目联审、联批机制和“无偿代理制”，健全商贸流通服务体系，并通过商务网站、公开栏等途径向社会公开商务工作职能、服务项目、办事流程、咨询和投诉电话，公开服务承诺。今年以来，已办理服务项目200多个，为110家企业免费办理网上年检手续，无偿为19家企业办理法定许可、登记、备案、变更等手续，受理12312投诉电话30余起，全局办事效率显著提高，商务经济发展环境进一步优化。及时发布市场预测、预警和信息，研究提出市场运行和调控方面的措施和方法，解决与群众生活密切相关的重大问题，深入开展整顿规范市场经济秩序。加大加强生猪屠宰、早餐工程、家电下乡、酒类流通、药品等监察管理力度，服务百姓生活，保证市场流通平稳、安全、有序进行。扎实推进“两查一评”，认真开展“大回访”活动。扎实开展“两查一评”活动，每月对各县市区3000万元以上项目落地情况和职能部门服务招商引资工作情况进行通报。认真开展“大回访”活动，切实为广大客商提供无障碍、一站式、个性化、全方位的服务，努力营造全市公平、公开、公正的商务经济发展的环境。
第20篇：在示范中带动
——四七一厂团委“青年安全生产示范岗”创建活动的新探索471厂团委是从20xx年开始开展“青年安全示范岗”创建活动的。根据重工集团公司安全生产会议及武团联[20xx]40号文件精神，着眼于提高青年员工的职业安全生产技能和素质，公司团委积极探索服务于公司安全生产经营，适应公司安全生产形势的“青年安全示范岗”创建活动的新途径。确定若干个“青年安全示范岗”争创点为重点，辐射全公司，通过优秀创建点示范带头作用带动广大团员青年积极投身于公司的安全生产工作中，不断提高青工安全意识和职业安全素质。公司团委现有“青年安全示范岗”争创点8个，全部分布在公司生产一线。通过不断完善创建机制和岗位构架，有效激发了“青年安全示范岗”创建活动的生机和活力。使广大团员青年在安全生产中有了学习的榜样，形成良好的“我要安全”、“我会安全”的新风尚，成为公司安全生产中的生力军和骨干力量，其主要做法是：
一、提高创建意识，突出“青安岗”创建工作的重要性公司现有35岁以下青工1400多人，占全体职工1/3多，如何组织广大青工积极投身于公司安全生产管理，强化安全意识，提高安全生产技能一直是公司团委考虑的大事。创建“青安岗”活动正是以青工为主体，以安全生产示范为主导，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，确保公司员工安全生产为目的的群众安全实践活动。公司团委认为以创建“青安岗”活动为载体，积极配合公司安全主管部门，抓好青工安全工作，既是服务企业经济工作的有效途径，又是维护青年权益和服务青年的具体表现，因此必须要把“青安岗”创建活动纳入公司团委的日常工作中。为激发各基层团组织积极开展“青安岗”创建活动，公司团委决定将“青安岗”创建工作作为公司团委年终评优考核和主要考核内容，对“青安岗”创建工作中表现优秀的组织和个人给予奖励，并在评选“青年岗位能手”、“优秀团员（团干）”中给予优先考虑。为使各单位党组织支持此项活动，公司党委还将“青安岗”创建活动纳入党支部日常工作考核项目中，使各基层单位领导都积极支持“青安岗”创建活动。这样就有效激发了个基层团组织开展“青安岗”争创活动的积极性，几乎所有生产单位都建立了“青安岗”创建点，这为发挥“青安岗”示范作用打下了良好的基础。
二、新工作思想，找准“青安岗”创建工作切入点。创建“青安岗”活动之初，公司团委要求各基层团组织全面开展“青安岗”创建活动，要求所有团员青年都纳入该组织。团支部负责组织建立安全网络，建立安全巡视员、安全监督员负责制度，团支部同时还要负责所属全员的安全教育和培训等各项工作，因此团支部在创建工作中范围铺得广，工作量大，却又没有具体的针对对象和操作对象。经过一段时间后，许多团支部欢迎，无论是时间、人力、精力上，各团支部在现阶段还无法对单位全员都纳入在“青安岗”活动中管理，这样只会使各项具体工作落实不下去，久而久之变成了走形式，没有真正将“青安岗”创建工作深入有效地开展起来。公司团委在经过调查和了解后，经过研究决定，改变创建思路，不求大求全，而是从真抓实干，创建出实效为出发点，以具体的岗位为创建重点，通过树立一些优秀的“青安岗”创建集体、班组或岗位，发挥“青安岗”示范作用来带动全局。20xx年，公司团委开始在全厂选择创建点，二十多个基层组织的“青安岗”创建点基本确定，团委在这其中选择了8个创建点为“青安岗”创建示范岗，并在一季度邀请公司党、政、工领导对他们进行授牌，这样在全公司范围内以这8个创建点为示范，其他20多个创建岗位为基础，其它岗位争取获得条件随时申请创建。这样一个“青安岗”创建格局初步形成，各团支部在具体创建工作中有了方向和重点，操作起来也能做到有的放矢，“青安岗”创建的局面一下子就打开了，各创建点在公司开花、成长。“青安岗”的工作开辟了一条新途径。
三、创新管理机制，不断完善“青安岗”工作体系。“青安岗”创建工作是一项日常性的工作，如何对它进行有效监督和管理是“青安岗”创建工作好坏的关键。从20xx年，公司团委改变思路，创新新的“青安岗”创建管理机制。由团委委员分别负责一至两个团支部的创建工作，每位团委委员代表公司团委对各团支部的“青安岗”创建工作进行指导、监督和管理，并定期在每月的团委工作会上通报所管理的“青安岗”创建工作情况，从而改变了以前由团委大操大办却无具体负责的情况。现在每位团委委员都定期走访所负责的“青安岗”创建点，指导基层团支部创建活动开展，当有些团支部在创建过程中遇到工作不力或有困难时，团委可及时了解并采取相应的措施。在团委委员的监督下各团支部在创建“青安岗”工作中改变了以前关心较少注重形式的毛病，大多团支部在工作中更加认真仔细地开展创建活动。每月的团委团支部书记学习工作会上，团委都要介绍一些创建活动较好的“青安岗”，促进一些创建工作不力的单位迎头赶上。
