化验煤焦岗位职责心得体会
推荐第1篇：化验班长岗位职责
化验班长岗位职责
1、严格执行国家有关产品质量及监督检验方针、政策、法规，带领班组人员，完成各项水质分析化验任务。
2、负责化验室日常工作，编制化验班组工作计划以及采购计划，负责化验室的安全、纪律、卫生等工作。
3、落实各项规章制度，全面负责化验室的技术业务工作，确保检测结果的客观、真实、准确、可靠，对水质检测结果负责。
4、统筹安排化验室人员、仪器、设备、工作场地，保证正常的承检能力，胜任所承担的检验任务。
5、负责及时对新技术、新方法进行评估，完善检测手段，使检测技术更科学更先进。
6、负责编制、上报、督办化验班室的仪器、设备、材料、用品购置计划，负责化验仪器设备的校验及养护，并配合设备班组维修化验设备及在线仪表。
7、组织班组人员政治学习和业务学习,开展技术交流，抓好精神文明建设和技术培训工作。
8、根据化验结果对水处理生产进行有效指导，帮助生产班组解决水质方面的问题。
9、负责化验所需的化学药剂管理，保证化学药剂的存放、保管、使用符合草堂水厂的相关制度规定，防止安全事故的发生。
10、服从生产部安排，开展各类临检工作。
11、完成上级交办的其他工作。
推荐第2篇：化验、质检员岗位职责
1.负责公口J产品出售前的质量检查工作。2.负责对公司产品合格数的统计工作，负责产品率的分析工作。3.协助做好产品质量保证体系的标准，并处理客户反馈的质量问题。
推荐第3篇：化验室主任岗位职责
化验室主任岗位职责
一、遵守公司（厂）各项规章制度，严格执行公司的指令，决定，服从领导。
二、加强班组管理，不断提高业务水平，全面完成公司下达的目标责任。
三、执行水质管理制度和工艺水质标准，履行分析、监督职能，水质检测率100%。
四、检测数据力求准确、真实，发现水质问题及时报告并提出处理意见。
五、加强工艺水质的质量控制，定期测试工艺运行参数，提出工艺设施的维护要求。
六、严格劳动纪律，考勤真实，及时上报。
七、负责化验室人员的培训和安全教育。
推荐第4篇：化验车间副主任岗位职责
化验车间副主任岗位职责
1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。
2、参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程等各项管理制度，并检查车间执行情况。
3、参与制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。
4、负责车间设备管理工作，并督促车间员工按有关规定做好设备日常保养与维护。
5、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。
6、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保各项数据的真实性。
7、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。
8、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。
9、定期参加生产调度会，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。
10、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下步工作。
11、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作。
12、完成上级部门交办的其它工作。
推荐第5篇：生产化验计量员岗位职责
生产检验计量员岗位职责
一、严格执行公司的各项规章管理制度。
二、穿戴劳保用品进入生产岗位，不做与工作无关的事。
三、负责产成品和半成品的质量分析工作。及时反馈数据给生产岗位操作工，指导投料生产，直至产品检测合格。
四、负责公司计量和检验仪器设备的维护和保养工作。做好计量仪器检测台帐和检测工作。及时填报检验分析记录，确保数据真实、可靠原始记录不得涂改。
五、保持检验室的卫生，检验物品仪器保持整洁、干净、分类摆放。危险品和毒品按要求放置。
六、做好试样和产品的试制准备配合工作。
七、做好产品的标识打印工作。同时做好制样室所存样板，样块的标识打印工作。
八、负责公司产品的质量检验和样块的检验工作。做好原材料的入库前质量验收工作，对不符合要求的物资有权拒收。
九、做好产品包装的计量抽查监督工作和质量验收工作。
2008年11月01日
推荐第6篇：化验岗位责任制
化验岗位工作职责
1、化验员应具备严格的工作作风和科学的工作态度。
2、熟知本岗位采样的位置和方法，不按规定操作或计算有误均当责任事故处理。
3、熟知和掌握化验室仪器的使用，对仪器的使用应按规定操作并做好使用记录。
4、化验前熟知分析方法，严格按分析方法进行操作，做好检验原始记录、报告单，并及时报出检验结果，出现异常情况及时上报，如果不及时采样分析或分析结果不准确，按有关规定进行处罚。
5、在检验过程中遇到问题，找到原因后，应加以改正，并重新操作。
6、化验后，玻璃仪器应按规定认真清洗，如果长期不用，应将仪器放在清洁处保存。
7、经常检查本岗位的分析仪器及用电设备是否正常，发现异常立即报告技术人员处理，维护好设备、仪器定期校验。
8、及时完成本岗位所负责的各项采样、分析任务，不得擅自脱岗、串岗。
9，待检区丝车和测试后丝车应排放整齐。
10，配合好车间做好文明生产和安全管理工作。
推荐第7篇：化验工作总结
水化验工作总结
我们班组全体员工在车间的正确领导下圆满地完成了全年生产任务。本班组是负责新鲜水、循环水、污水各项指标的检测，协助供水调节好新鲜水杀菌消毒、循环水除垢和污水的达标排放。指标的不合格严重的将造成停产的危险、环境的污染和安全事故的发生。
在过去的一年里， 班组在车间的正确领导下和其他班组的大力配合下，全面完成了车间交给的各项工作和生产任务。现就过去的一年的工作简要的总结一下：
一、抓班组基础工作，提高班组成员自身素质 在过去的一年里，为了不断提高班组成员的自身素质和业务能力，立足于本职工作，服务于生产。班组每周开展一次专业技术技能培训学习和讨论，提高班组成员的认识，使班组成员都有能严格要求自己，不断提高工作水平和操作技能。在加大技能培训工作的同时，班组在班会上对工作中的优劣进行讲评，从而提高班组工作水平，提高班组成员的岗位责任心。一年来，我们不断的组织学习，通过学习使班组成员认识了在岗位上应该完成哪些任务，工作标准是什么，规范了人的不安全行为和物的不安全因素，并按制度要求落实好每项规定。特别强化了各项规章制度的落实工作，从交
接班制度入手，抓工艺纪律、现场管理和劳动纪律。今年初根据车间的具体要求认真检查落实各项规定，保证了各项工作的顺利开展和工作目标的实现。
二、抓现场管理，树岗位形象
班组根据车间的具体要求具体标准制定了设备管理考核细则，把设备划分到个人，做到事事、处处有人负责有人管理，实行“专人专项”制。抓好现场的管理工作重点在于落实，关键在于经常坚持。车间每周进行定期的设备环境卫生检查，班组对检查过程中提出的问题进行及时整改，使现场管理工作有了明显的变化。对岗位的交接班卫生提出了严格要求，交接班卫生工作认真进行交接，为岗位创造了一个清洁的工作环境和培养良好的工作作风。班组根据检查的情况在每周的班会上进行讲评，表扬进步、提出工作中不足和改进的方面，从而充分调动了员工的积极性，岗位上真正地做到设备见本色、窗明几净、场地无杂草无垃圾，使班组的设备管理工作有了明显的起色。
三、加强安全管理，提高安全意识
在过去的一年里，班组经常性地开展应急预案演练、强化HSE理念，不断加强安全管理工作，提高安全意识，确保了安全生产。班组每周进行安全学习和培训，使班组员工充
分了解了岗位的工作特点和安全注意事项，在工作中预防和处理各类事故的方法。在日常工作中杜绝事故的发生，从自我做起，真正做到班前讲安全、班中查安全、班后学安全、时时查隐患，发现问题及时采取有效措施整改及时汇报，真正树立安全第一的思想。
回顾过去，总结经验寻找差距，我们看到了可喜的进步，但我们的工作仍然有许多的不足之处需要我们继续努力和进一步完善。在新的一年里，为实现公司的工作目标和生产任务，我们将继续努力工作，立足本职，求真务实，蹋实工作不断提高，更好地完成公司和车间交给班组的各项工作和生产任务。
水化验班组
二00九年十二月二十五日
推荐第8篇：化验年终总结
化验员工作总结
在化验室工作期间，我由一名对化验一窍不通的普通操作工，逐步成长为一位熟练的化验员。做到了使实验紧密结努力不断提高了自己诸多方面的素质，各方面均取得一定的进步。现将我的工作情况总结如下：
一、思想政治表现品德素质修养及职业道德
作为一名党员，我能够认真贯彻党的基本路线方针政策本路线方针政策，利用电视、电脑、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和文件和有关思想政治方面的书籍，深刻领会胡总书记十八大讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、时刻加强自身学习，强化个人能力,提高业务素质。
化验室工作连接着生产与销售等环节, 可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。
三、认真实干、客观严谨。
我作为一名化验员，始终以高度责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。
四、加强安全教育，提高安全意识。
在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中，我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。要求自身工作必须投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的油样，集中分类处理，不随意乱倒。这些对环境都很有影响。
五、工作态度与勤奋敬业。
在今后的时间里，我将认真学习各项业务技能和规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。对我来说，新的起点意味着新的机遇新的挑战，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，以适应更高更新的需要。
推荐第9篇：化验工作总结
2012年度化验室工作总结
2012年经过化验室全体员工的共同努力，基本实现了公司领导提出的“产品质量全优、熟料消耗下降”的总体目标，现就一年来的工作作如下总结：
一、出厂水泥质量全优
公司全年共生产水泥和矿粉71.59万吨，其中32.5级水泥25.81万吨，42.5级水泥43.39万吨，矿粉2.38万吨。出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率均达到100%，其中42.5级水泥优等品率100%。用户对本公司所生产的水泥满意度提高，且没有发生水泥质量争议等现象。
二、熟料消耗下降
全年累计熟料掺入比例32.5级水泥 48.1%，比2011年下降2.92 个百分点；42.5级水泥熟料掺入比例67.97%，比2011年下降2.05 个百分点（见附表
1、2）。尤其是通过5月28日张总主持召开的生产会议后，统一认识 “降低熟料消耗是降低生产成本最有效的措施”，6至12月份，32.5级水泥熟料消耗比2011同期下降7.95个百分点，42.5级水泥比2011同期下降5.76个百分点，经估算下半年7个月内仅熟料消耗同比节约生产成本约470余万元。
三、强化检测准确性的管理
年初根据《化验室责任制》制订了化验室员工工作质量考核细则。通过与省站对比、控制组与物检组对比、密码抽查等措施来提高检测的准确性。一年来化验室在与上海质检站、省质检站对比检测中，除个别月份MgO指标有超差外，其余指标均在允许误差范围内。化验室在全省大对比活动中还荣获了“全合格单位”称号，并得到了嘉兴南方中心试验室的肯定。
四、适时召开质量分析会
化验室适时召开质量分析会，落实公司领导对质量、成本、管理等方面的要求与精神，并针对质量管理过程中遇到的问题进行专题研究。10月份出现物检组与控制组出磨水泥比表面积检测数据有较大差别时就召开了质量分析会 分析原因，通过仪器校正、标准样对比等方面做工作，使所得到的检测数据比较准确地反映实际生产情况。
五、及时填报相关报表、配合公司通过相关部门的考核验收
2012年公司生产许可证、进沪许可证、资源综合利用、还有质量管理体系
认证等工作均进行了重新申领或换证，化验室认真做好了相关数据台帐的汇总统计，并配合公司完成各项考核验收工作。
六、从提高质量及降低成本角度向公司领导及生产管理部门提了一些建议
一年来化验室针对生产管理过程中的一些现象进行思考与分析并写出了了以下6个报告或建议，为生产管理提供参考：
1、5月29日《化验室对生产管理工作的几点建议》；
2、7月2日《化验室关于6月份水泥生产熟料配比情况的报告》；
3、9月10日《化验室对水泥、矿粉比表面积控制的建议》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生产成本最有效的措施》；
5、2013年1月1日《关于12月30日1#线出磨42.5级水泥试体膨胀等异常现象的报告》；
6、2013年1月4日《化验室对2013年度生产管理工作的几点建议》。展望2013年化验室作如下工作打算：
一、进一步强化对出磨水泥比表面积的控制，努力降低生产成本
控制经济合理的比表面积是控制水泥生产成本最有效的措施之一，总结分析去年一年来的熟料消耗指标，有半年时间达到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范围内。2013年度从一开始就要抓住这一重要环节，力争在熟料消耗上再平均下降2个百分点。
二、进一步强化对水泥、熟料出、入库的管理，缩小出厂水泥标准偏差
2012年1#线出厂水泥标准偏差有半年时间超过1.8，个别月份达到3.0，（见附表
3、4），表明出厂水泥强度严重偏离了目标控制值，水泥强度波动大，造成了熟料的浪费。2013年计划在水泥出库搭配、熟料用库等方面进一步强化管理，力争标准偏差有10个月均在1.8以下，缩小出厂水泥强度波动，减少熟料的浪费。
三、优化水泥配方，尽可能地使用性价比较高的辅助材料
分析 2012年生产状况，2013年有计划地调整优化水泥配方，减少易磨性相对较差的钢渣配比，增加性价比较好的粉煤灰渣比例，计划调整5-8个百分点。在32.5级水泥、加砌块水泥生产过程中增大石灰石的配入量（建议采购块状石灰石），32.5级水泥石灰石掺入比例计划增加到8%-10%。
四、计划全部使用0.15%型助磨剂，提高出磨水泥早期强度
本公司自制矿粉，水泥后期强度可用矿粉进行补充，因此，只要有效提高水泥早期强度，混合材的掺入量就相对较高，0.15%型助磨剂与0.03%助磨剂相比较，前者早期强度高1.0-2.0Mpa，因此，计划全部使用0.15%型助磨剂。
普通助磨剂对加砌块水泥提高强度作用非常有限，而且制作加砌块砖时用蒸气养护，对水泥早期强度要求并不高，计划在生产该品种水泥时停用助磨剂。
五、矿粉制备过程中掺入部分细颗粒的钢渣
钢渣的易磨性相对于矿渣要易磨，并且价格是矿渣的三分之一左右。本公司矿粉主要用于本公司的水泥生产，出售的量并不多，计划掺入 20%左右的细颗粒钢渣以降低矿粉的生产成本。
六、配合原材料采购，寻找性价比较高的原材料
本地区及周围有多家从废渣中选取不锈钢的企业，其废料是一种较好的水泥生产原料，化验室做过很多试验，活性与钢渣类似，易磨性比钢渣好很多。水份高是使用该原料最大的问题。该类企业有的已经开始增加脱水工艺，水份控制在5%左右。建议有的放矢地组织采购，可在矿粉磨上先进行试验使用（该物料烘干容易）,然后用到水泥生产上。
七、认真做好入磨细度、入磨水份的检测，为生产管理提供参考
入磨细度与水份是影响磨机工况最重要的因素，2012年度化验室在这一方面做得还不够，尽管做了检测，但没有及时地反映给生产管理部门，计划象化验室试验过程中出现异常时马上报告一样，当入磨水份或细度有异常或明显偏离控制值时马上反馈给生产管理部门，以保持磨机工况的连续稳定。
八、认真做好生产、质量指标的统计与分析
化验室每天、每月统计汇总的数据很多，尽管填报比较及时、准确，但对数据统计后的分析还是做得不够。2013年计划在统计汇总的基础上还要作一份分析报告，为领导决策提供参考。
粉磨企业的化验室工作相对而言比较轻松，但要做得好也不容易。化验室将齐心协力为“保证产品质量、降低熟料消耗”不懈努力。
化 验 室
2013年1月10日
推荐第10篇：化验技术员
化验技术员职责（草稿）
1认真执行上级部门有关质量管理的规章制度，严格按照国家或行业标准规定的检验标准进行操作。
2负责化验室技术管理工作，建立厂区原材料、中间控制分析和最终产品的检测方法。
3负责化验室设备器具的建档、维护保养、定期检定工作，使其处于完好状态。
4熟悉本厂污水处理的工艺流程、工艺参数，精通各项化验技术操作。 5监督化验室人员严格按照标准方法执行。
6制定和完善化验室技术操作规程及相关制度。
7负责岗位培训，确保人人持证、按规定着装上岗。
8制定完善的岗位运行记录及各种填报表。
9负责化验数据的归纳、整理、分析工作，按时填写技术报告，妥善保管化验室的生产技术资料。
10及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。
11熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，熟悉各种工艺参数，维护化验室所有设备的正常运行。 12严格执行有关标准规划，确保检测数据的准确可靠。 13认真完成领导交给的其他任务。
第11篇：化验工作总结
坚持“严细准快”做好化学监督
自正式踏入工作岗位以来，作为华能巢湖电厂化学化验的一员，我一直坚持以饱满的工作热情，认真负责的工作态度，努力学习水处理专业技术知识，虚心向有经验的老员工们求教，不断提高工作能力，干好本职工作，现将工作以来的感悟加以总结。
发电部化验班负责着全厂入厂煤、入炉煤的煤质化验和所有水汽、油品质量的监督、脱硫环保的监督以及大宗化学药品的验收等各方面的化验监督工作，所涉及面宽、点多而且杂，工作内容是全面而又繁杂的。目前我们发电部化验班水汽、油品、煤质以及脱硫分工明确、每个人各司其职，认真负责，为电厂生产提供了准确可靠的数据依据，为机组设备的安全运行提供了后方强有力的保障。
化验取样要严格、化验过程要细致、化验数据要精准、化验报告要快速。师傅们一直教导我：从事化验工作一定要以这四个词为基本原则，在提高效率的同时要牢牢地把握住检测质量关，自己必须对自己出的结论负上全部责任。这看似简单的几句话，做起来却需要付出百倍的努力。在我理解来看，“严”代表着取样时要严格按取样的规定进行操作，以保证所取的样品具有代表性，它是保证试验结果准确的先决条件。如果结果异常的话，这也是首先要怀疑的环节。“细”指的是在进行试验过程中必须保持谨慎心细，严格按照国家及企业既定的标准试验，并做好详细记录，以备复查。化验班的同事们秉承着一丝不苟的工作态度努力做到。试验过程中细心、细致那是基本前提，从标准溶液的配制、标定，滴定终点的判断、系统误差的考量，实验
数据的计算，哪一项都离不开细致的工作态度，一丝一毫的不慎或疏忽带来的就是谬以千里的误差，会给机组运行状况的评价带来误判，给公司物质的采购带来亏损。“准”要求的是我们对影响检验结果准确度的因素，如药剂浓度随时间的变化、温度、湿度、反应时间等密切注意，并严加控制，力求在最小的误差下得出最准确的结果。若发现检测结果异常，立刻分析原因，认真查记录、查计算、查操作、查试剂、查方法、查样品，通过这“六查”，找出原因后重新取样化验，绝对保证试验结果的准确性。“快”是在保证试验结果准确性的前提下，及时地提供化验报告，尽快为机组运行提供数据依据。
在刚刚顺利结束的#2机C修及脱销改造工作中，化验班负责C修中的化学监督，在这段期间，我跟随着老师傅们深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及润滑油系统、EH油系统等设备内部进行认真检查，对省煤器管、水冷壁管割管检查，分析管内结垢情况，对机组运行状况的分析提供了部分参考依据。而在#2机C修结束后准备启机时，看着同事们更是兢兢业业，毫无怨言。当值人员跟着发电部集控运行的启机步骤走，一天24小时不间断取水样并在最短的时间内拿出最准确的化验报告，大修期间我学到的不仅仅是专业知识，化验班同事们吃苦耐劳的精神以及认真负责的态度更是深深的震撼了我。
在目前年底将至，我会在公司及部门领导的带领下继续秉承着“安全第一”的理念，以更精细严格的标准，以更加良好的精神状态，更加高涨的工作热情投入到未来的工作之中，齐心协力，高标准、严
要求地做好化学监督工作，保证作出更好的成绩，取得更大的进步，为公司发展贡献自己的一份力量！
第12篇：化验分析员
滨海金海立医药化工有限公司
二零一一年化验分析员工作目标责任状
为了全面贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《消防安全管理规定》、《江苏省安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实“谁主管、谁负责”、坚持 “管生产的同时必须管安全”、“一级对一级负责”的原则，切实抓好安全生产工作，实施科学发展、安全发展、可持续发展、和谐发展，全面完成安全生产各项指标，特签定安全生产工作目标责任状。
一、安全职责：
1、严格遵守公司各项规章和部门制订的管理制度；
2、了解仪器性能，按规定调整仪器的各项指标，并按照分析要求对各类原辅材料、产成品、半成品及中间体进行分析检验；
3、完整收集分析过程中的原始记录、化验报告单、台帐等；
4、保证分析数据准确，结果及时转报有关部门、车间；
5、对公司新品开发提供有关分析数据；
6、保证仪器清洁，环境整洁；
7、分析样品及时留存，并根据要求注明有关事项；
8、做好有关防火、防毒等措施，杜绝不安全因素。
9、知晓本部门所涉及的危险源、重大危险源运行控制要求、MSDS和应急措施，并掌握和运用。
10、完成临时交办的任务。
二、年度目标
1．无重大人身伤害事故，无死亡，无重伤，无急性中毒，无职业病，轻伤频率3～4‰；
2．火灾、爆炸事故为零；
3．重大泄漏事故为零；
4．隐患整改率为100%；
5．职业危害治理率为100%；
6．在岗职工培训率为100%；
7.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
三、考核
本责任状考核期为壹年，自签字之日起生效。因工作变动，本责任状继续对被考核的主体生效。公司年终将对安全目标完成情况进行考核。
四、本责任状一式二份，化验室主任、化验分析员各执一份。
质检部经理（签字）：
化验分析员（签字）：
年月日
第13篇：化验操作规程
脱硫化验操作规程
一、化验员应做好化验室的清洁卫生工作，严禁无关人员进入化验室，严禁在室内吸烟、进餐、会客喧哗，保持本室卫生确保良好的工作环境。
二、化验用工具、仪器、量具、卡具应按类进行设置，摆放，且应分区和标识，不应随意放置或丢失，保持本室物品整齐，同时不许挪作他用，以防损坏。要养成一切用品和工具用完放回原处的习惯。
三、化验室的精密仪器要建档保管，做到防震、防尘、防腐蚀，并定时校验。
四、所有的化学药品都必须用规定的器具盛放，并注明品名、浓度、规格、型号，且应摆放在固定的地方，特别是易燃、易爆、有毒、强腐蚀等危险品要专柜管理，严防丢失、误用或挪作他用等，以确保安全。
五、工作期间必须按要求做好自身安全防护，化验员配制化学药品或化验物品时，必须按照相应的操作程序进行规范操作，杜绝违规产生的意外事故。
六、化验员在化验或检测物品过程中，应随时保持有人在监视或测量，化验相关人员不应离开化验室，直至数据得出结论为止。
七、作好原始检验记录，认真填写检验结果报告，保持记录的整洁、真实，并将记录存档。
八、化验完毕，及时清理现场和实验用具，对实验器皿要合理的存放，常用常洗，保持干净、干燥。
九、使用水、电、药品等要求节约，使用仪器要遵守操作规程。
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第14篇：煤焦集团工作总体规划
煤焦集团工作总体规划：
是实施“十一五”规划的最后一年，是打造一流循环经济示范企业的攻坚之年，根据各级经济工作会议精神，结合集团的实际，经经理办公会议研究，现将总体工作规划下发，请遵照执行。
一、总体要求以科学发展观为指导，以打造一流循环经济示范企业为目标，以“调结构、促转型”为动力，实现“管理增效、
改造扩能、上项转型”三大突破，做到“煤焦稳基础、电炭增效益、上项强后劲”，确保集团转型跨越发展。
二、管理增效强化企业管理，是提高经济运行的质量和效益的关键所在，重点抓好以下管理。
1、实行三级目标管理，强化管理责任。在董事长和总经理的领导下，集团将产量、成本、利润、安全、项目建设等指标，根据不同情况，分解到各企业和项目筹备组，实行经理分工负责制和企业目标承包制及成本费用包干制。董事长与分管经理签定责任书，分管经理与所属企业签定责任书。以月考核，年终兑现。实行与“工资、奖金、升降”三挂钩。
2、设立三个调度中心，加强协调指挥。集团要以信息化为平台，建立生产指挥中心。特别要随时把握市场变化，千方百计开拓市场，做到“购进产出平衡、原料不断档，产出销售衔接、产品无积压”。确保循环链条生产的正常运行；电管部和电力调度中心要加强电气设备管理和电网建设，科学调度电力，发挥自备电厂的最大效益；组建资金管理中心，扩大融资渠道，确保资金需求，提高资金利用率。
3、坚持三类会议制度，狠抓工作落实。集团每月召开经理办公会议，汇报、布置、协调各项工作；分管经理每周召开所属企业碰头会，研究、督察、安排工作；各企业每天召开生产调度会，安排、解决生产中各类问题。
4、突出三项基础管理，提升管理水平。一是加强安全管理。严格落实各企业一把手安全生产主体责任制和各生产车间安全生产具体责任，杜绝死亡、限制重伤、减少轻伤。强化各企业内部安全保卫，做好防盗、防火、防触电、防交通事故、防弄虚作假工作。二是加强设备和定额管理。加强设备归档建档工作，坚持设备采购招投标，落实设备保养、维修、检修制度，实行设备完好率考核。严格定额消耗管理，严把原材料（原煤）和低质易耗品购进关，做到“优质、低价、及时”，每个企业、工序、产品制定定额消耗标准，围绕节能降耗工艺创新、技术创新，实行定额消耗和创新奖惩制度。三是加强现场和厂区管理。各企业要做到清洁、整洁、有序生产，实行现场责任区管理。厂区要科学规化，美化、绿化、亮化，定期检查，责任追究。
5、建立三种激励机制，激发管理活力。其一各企业领导班子实行“优化组合、分级聘任”制。即由分管经理对所辖企业定职序、定职责、聘任一把手，由各企业一把手聘任副职，建立“能者上、平者让、庸者下”的选人机制。其二树立“内举不避亲，外举不避贤”的人才观。大胆引进人才，在现有员工中选拔重用人才，为管理、技术、生产骨干优先办理养老保险、医疗保险等，严格遵守用工制度和劳动合同法，实施“选人、用人、留住人”的用人机制。其三严格责任追究制度。凡出现产品质量、设备损坏、人员伤亡、失盗、失火等重大事故和影响生产重大责任及吃回扣、违反劳动纪律等影响企业形象的重大问题，都要严格追究责任，严肃处理，强化“管人、管事、赏罚严明”的约束机制。
三、改造扩能煤矿改造扩能是集团生存和发展的重要基础。经过兼并重组，尤其是单独保留集团，使煤矿面临新的机遇和挑战。因此，必须按照“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的标准和“资源利用率高、安全生产好、环境治理好、经济效益好”的目标建设现代化矿井。投资2亿多元进行矿井改造扩能，力争三年内形成270万吨生产能力。
1、实行分级考核。集团按照安全、产量、成本质量、采掘及重点工程、矿级领导绩效工资五大指标下达矿管部，予以考核。由矿管部分解下达各煤矿，实行分级考核。
2、狠抓重点工程。
（1）明子村：6月底完成主井开拓工程，按60万吨产能标准做好井上下配套工作，确保核定产能一次通过。9煤南大巷主付巷掘进300m，北采区开拓300m运输巷，实现
9、2煤各两个采面。
（2）二亩沟：上半年完成120万吨改造扩能规划设计，边设计边施工，力争三年内达到120万吨生产能力。9煤主付巷开拓200m，采区上山开拓300m，基本实现机械化采掘。
（3）下神南：协助二亩沟完成矿井设计和施工，上半年完成主井皮带改造，北大巷主付巷开拓200m，皮带主付巷开拓200m，
7、9煤各做一个采面。
（4）西沟河：上年完成皮带改造，北大巷主付巷开拓各300m。
（5）各煤矿在条件具备的前提下，全面推进机械化采掘。
3、确保安全生产。强化矿管部安全监管主体责任和各矿一把手安全管理主体责任。紧紧
抓住水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的预防和治理，严格安全管理制度，加强安全教育培训，加大安全设施投入，严肃安全责任追究。做到消除死亡、降低重伤、减少轻伤。
4、加强专业队伍建设。坚持“人才兴矿”。各矿领导要进一步解放思想，不断提高建设现代化矿井的水平和组织安全、高效生产的能力。要通过培训提升、引进招聘、竞争上岗、
完善保障制度等措施，建设高素质的机械化采掘、机电管理维护、安全监督管理三支专业化队伍。
四、上项转型
调整产业结构，加快经济发展方式转变，是应对后金融危机冲击的战略抉择，更是资源型企业转型跨越发展的关键所在。集团要以“矿产资源综合利用、工业农业废物回收利用、余热余气废渣发电、新型产业引领”为转型目标，开创“低消耗、低污染、低排放”的低炭经济、循环经济为特色的二次创业之路。
（一）全面推进循环经济示范企业建设。
1、完成循环经济示范企业的规划、实施方案、发展战略、发展目标的可研报告、专家论证、省市立项。
2、完成焦炉准入。
3、完善现有企业和新上项目的立项、环评等手续。
（二）加快项目建设延伸产业链。
1、万m3粉煤灰加气混凝土砌块及年产6000万块粉煤灰蒸压15标准砖生产线（新型建材）5月份达产达效；
2、6万吨矿棉生产线7月底前投入运行并启动800万平方米吸音板生产线项目；
3、年产8万立方米高密度板生产线11月底投入运行；
4、峰岩26000kw发电机组3月底投入运行；兴华26000kw余热发电机组年底投入运行；
5、年洗煤120万吨生产线3月底投入运行；
6、年产2万吨电锻煤生产线于5月底投入运行；
7、峰岩建国大酒店5月份正式运营；
8、房地产二期开发4月份启动；
9、农林废弃物制取生物化工品年产5万吨丁醇项目，在完成可研、立项、环评后，6月份启动；
10、利用工业废渣建设6.2万kw发电机组在完成可研、立项、环评的基础上，年内启动；
11、按统一规划，加大厂区、矿区植树绿化，进一步绿化、美化、亮化环境；
12、现代农业生态园完成总体规划设计，并按规划启动。
（三）建设高效农业循环经济示范园为调整产业结构，加快经济发展方式转变，推进集团转型跨越发展，在初步形成的循环工业园区的基础上，我们又确立了“以工业反哺农业、发展高效农业、循环农业、生态农业、实现统筹城乡、工农和谐”的科学发展思路。
1、农业循环经济示范园规划为稳步发展高密度板和制取生物化工品项目，建设稳定的原料供给基地，我们拟规划建设集种、养、加多种发展于一体的农业循环经济示范园：发展高效农业，以种植优质玉米等“高优高”粮食作物为主，配套种植速丰杨农田林网建设。收获的玉米全部加工转化成优质饲料，满足集团和农民养殖需求，服务农村养殖业发展；产生的农作物秸秆作为原料，加工丁醇；速丰杨作为生产高密度板的原料；生产丁醇和高密度板所产生的废弃物用于发电、产沼气。形成“高效农业种粮——秸秆——农林废弃物生产丁醇”；“农田林网建设——速丰杨三剩物——生产高密度板”；“工业废渣——发电或生产沼气发电”；“次等级粮食——养殖——粪便——产沼气”四条循环产业链。具体规划如下:
（1）土地规模经营。集团按照“双方自愿、平等互利、合法规范”的原则，合理流转土地，实行规模化经营，产业化开发。集团与乡、村、农户共同配合，与农民和村委签订土地租用协议，在遵守国家土地法规的前提下，以合法手续租用5万亩土地，每亩每年补偿农民500—600元，承包期30年左右，一次预付三年租金，目前已租用2万亩。
（2）建设高标准农田。在农业循环经济示范园内，集团按照高标准农田建设，科学规划设计，计划在秋后，对租用的所有土地进行土地整治、水利配套和林网配套三大工程建设。使4万亩高标准农田、1万亩农田林网全部实行现代化、机械化作业，为高密度板和丁醇项目提供稳定原材料。
（3）种养加多种经营。在确保高密度板项目和丁醇项目拥有稳定原材料的基础上，我们还计划养羊1万只，大力发展养殖业，目前已建成3000只的标准化养羊厂一个。同时，我们还利用平遥世界文化遗产的品牌优势，发展现代观光、旅游、休闲农业。目前我们已经在我县高速铁路车站北侧，租用了亩土地，将规划建设一个集高科技农业、生态农业、观光农业、旅游休闲于一体的现代农业园。
2、综合效益实施农业产业化开发，建设农业循环经济示范园，不仅形成良好的经济效益，为全省煤焦企业探索出一条成功的转型发展的路子，而且也将为新农村建设提供更加有效的发展载体，为区域经济发展带来可观的社会效益和环境效益。
（1）企业增效：5万亩农业循环经济示范园建设，为高密度板生产项目和生物化工品（丁醇）生产项目提供了稳定的原料。两个项目的投产后，年销售收入达6.7亿元，年利税达1.8亿元；同时种粮、植树、养羊的年收入也将达到8000万元；另外还可建设22.5万kw发电厂一座，实现工业废渣气发电，年发电量3.6亿度，年产值可达1.8亿元，年利润达8000万元左右。
（2）农业增效、农民增收：农业循环经济示范园的建设将有效推进农业现代化和社会主义新农村建设，加快农业增效，农民增收。初步概算，项目的实施每年可为农民增收提供1.8亿元左右，主要体现在以下五方面：一是被租用的5万亩土地的年租金收入可达3000万元；二是高效农田可年生产24000吨优质玉米，增产10%左右，为国家提供商品粮4800万斤；三是可年收购次小薪材和秸杆60万吨，按每吨200元的价格，可为周边农民增加收入1.2亿元。四是项目的实施可带动近1000名农村富余劳动力实现就业，年劳务收入可达1500万元左右。五是项目实施后新增加800多名劳动岗位用于安置农民工就业，年工资收入1200万元左右。
（3）社会、环境效益：农业循环经济示范园建设，将坚持走“农业支撑工业、工业反哺农业、资源综合利用”的共赢发展之路，在农业生产环节中，通过农业生产和林网建设大大优化区域空气质量，在实现优质高效的同时，进一步优化项目所在区域的生态环境；在工业发展环节中，高密度板项目可为国家节省木材25万立方米，生物化工品项目所生产的新能源有助于缓解能源危机，对推广可再生能源技术应用具有示范作用。利用工业废渣发电，每年可节约标准煤12.1万吨，实现“低排放、低污染、低消耗”的可持续发展，实现农业与工业、人与自然和谐发展。
五、保障措施做好的各项工作，任务艰巨、工作繁重，我们必须做好以下几点：
（一）各级领导是企业发展的关键。各企业一把手和领导成员一定要把思想统一到集团的统一部署上，把标准定到签订的目标责任制上，把行动落实到完成全年任务上。提高素质、团结协作、转变作风、真抓实干，全面完成的各项工作任务。
（二）转型发展是企业发展的主题。调整产业结构，加快转变经济发展方式，是系关集团生存与发展的战略抉择。循环经济是转型发展和实施以“低消耗、低污染、低排放”为内容的低碳经济的有效途径。节能减排、节能降耗、减少污染是循环经济的本质要求。集团要围绕循环经济上项，链条要围绕节能减排延伸，各企业要围绕节能降耗生产，环境建设要围绕减少污染治理。使转型发展真正成为全集团的战略，建设循环经济示范企业成为全集团的目标。
（三）改革创新是企业发展的动力。是改革之年，集团各级领导必须进一步解放思想，更新观念，按照打造一流集团的气魄，长远规划，立足当前，在建设现代企业制度、建设现代化矿井、引进先进设备、技术、工艺等方面有大的突破。要真正落实经理分工负责制，真抓实干，为集团发展献策出力，为董事长、总经理分忧。要坚定不移推行目标责任制、成本费用包干制、中层领导聘用制、企业领导班子优化组合、分级聘任、汽车改革、招待费改革等改革举措。以改革促进企业的发展，以改革推进转型发展，以改革提高经济效益。
（四）文化建设是企业发展的基础。企业文化是企业的灵魂和精神，是企业发展的源泉。着力从厂区生态环境建设、员工生产工作环境改善、先进文化理念传递、集团形象塑造四个方面，提升企业文化水准。以全面贯彻vis系统为重点，从企业标识、企业理念、企业规范三大系统，进行投资建设、全员培训、管理考核，加强企业文化建设。要坚持“以人为本”，通过党组织、工会、民兵连、车间各个渠道，加强职工队伍教育和管理。开展表彰先进、奖励贡献、劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动，开发员工的潜在能力，激发员工的劳动积极性，推进企业文化升级，增强持续发展动力。
（五）执行力是企业发展的核心。执行力是企业经营成败的决定性因素，是贯彻企业规划、获得经济效益的关键，更是企业竞争力的核心。各部门必须树立服务意识，全面执行集团的总体规划、工作目标和专项任务；各项目筹备组必须按集团要求，保质量、控投资、按工期达产达效；各子公司必须强化大局意识，遵循链条生产的运行规律，确保为下一环节提供高质量的产品；各生产环节必须增强责任意识，对影响生产的问题和配件，必须快速排除、高效处理、限时办结；集团上下必须营造“抓住不落实的事，处理不落实的人”的浓厚氛围，全面提高执行力。
的各项工作方针已经确定，让我们在县委、政府的正确领导和各部门的大力支持下，同心同德、真抓实干，为实现峰岩集团做大做强而努力奋斗！
煤焦集团有限公司
二〇〇九年十二月十四日
第15篇：煤焦领域反腐败自查报告
榆次区安监局煤焦领域反腐败专项斗争
自查自纠阶段工作汇报（1）
我局自查自纠工作在明确分工、落实责任的基础上，从点、面、线三方面进行自查自纠集中清理。点上工作，以科股级以上领导干部为重点；面上工作，以安监人员和行政执法人员为抓手，对所承担的审核、审批工作进行解剖反思；线上工作，以职能科室、具体承办人员为主，分管领导把关，逐条逐项逐年清理。
按照榆次区煤焦领域反腐败专项整治领导组区专组[2008]1号文件，我局承担“七项清理整治”中的四项清理牵头工作任务，涉及6个小项，具体清理情况是：
1、第一项清理整治中关于“生产能力核定工作”：2003年以来，进行过一次生产能力核定工作，即在2006年进行的能力核定。能力核定工作，在各矿自行核定的基础上，经区局组织有关技术人员对19对矿井各环节能力进行初审核定，上报晋中市煤炭局、省煤炭局审核批复晋行发[2006]
号文件批复，19对矿井全部进行了核定。
2、第一项清理整治中关于“证照办理工作”：按照职责分工，我局承担《煤炭生产许可证》、《煤矿矿长资格证》、《煤矿矿长安全资格证》和《煤矿安全生产许可证》四种证件的清理工作。（1）《煤炭生产许可证》：发证部门为省煤炭工业局。区局按照延期换发程序承担初审工作。2003年以来，共延期换发49矿次、换领新版许可证17矿次。分别为2003年3矿，2004年14矿，2005年15矿，2006年2矿，2007年15矿，2008年17矿。
（2）《煤矿矿长资格证》、《煤矿矿长安全资格证》：培训、复训发证部门为省安监局。区局按照要求进行督促和送培。2003年以来，参加矿长资格证培训、复训共122人次；参加矿长安全资格证培训、复训共211人次。
（3）《煤矿安全生产许可证》：发证部门为山西煤监局。区局负责初审工作。2003年以来，申领、延期换发38矿次。其中2005年申领31矿，2006年延期换发2矿，2007年延期换发4矿，2008年延期换发1矿。
3、第二项清理整治中关于“能源基金用于煤炭生产安全改造、升级换代及煤炭事业单位经费的部分”：经初步核查，暂没有用于煤炭生产安全改造、升级换代的资金；煤炭事业单位经费部分待与财政局核对后确定。
4、第二项清理整治中关于“煤矿维简费工作”：煤矿维简费集中部分的收取，2001年已由煤焦营运站集中收取。我局只在2003年对煤矿原来的旧欠26万元进行了收缴，并全部上缴区财政，2004年4月1日起，已停止对煤矿维简费的集中收取。
5、第四项清理整治中关于“国有煤焦企业兼并重组、托管中存在问题的工作”：我区原有国有煤矿2座，即北山煤矿和兴安煤矿。北山煤矿于2002年12月改制为北山煤化有限责任公司；兴安煤矿于2001年6月改制为兴安煤化有限责任公司。
6、第五项清理整治中关于“安全评价、检测检验中存在问题的工作”：榆次区没有此类评价机构，煤矿的安全评价、检测检验均由煤矿直接委托有资质的市一级以上评价机构进行评价和检测检验。
7、第七项清理整治中关于“入股办矿，充当保护伞，谋取私利等问题”：我局由个人申报、煤矿填报、设立举报箱、举报电话等进行申报和举报。共核查人数72人，无上述行为。
8、非煤矿山领域专项整治中关于“安全生产许可证工作”：共有8个砖厂、4个石料厂领取了《安全生产许可证》。全部为2006年申领的。
经过第一阶段的自查自纠，基本摸清了底数，现没有发现违规违法违纪审批和暗箱操作、以权谋私现象。下一步我们要进一步加大清理整治力度，使自查自纠工作能够真正取得实效。
二○○八年十一月十九日 关于我局开展煤焦领域反腐败专项斗争
自查自纠征求意见的函
各煤炭、非煤矿山企业：
为了认真贯彻落实省委、省政府关于集中开展煤焦领域反腐败专项斗争的意见，根据市、区的统一部署，结合我系统反腐败工作的实际，局党委决定在全系统集中开展煤焦领域反腐败专项斗争。为做细做实专项斗争第一阶段自查自纠的工作，认真查找2003年以来我局存在的突出问题，特向贵单位征求意见和建议，以便我局有针对性地进行清理整治和整改。
一、我局集中开展煤焦领域反腐败专项斗争的范围 区局机各科室（中心、队）
二、重点查找的问题
主要反映以下几个方面存在的问题：
1、清理整治生产能力核定、证照办理、项目核准等环节存在的违规审批、设租寻租、暗箱操作等问题。
2、清理整治煤炭可持续发展基金（能源基金）、煤矿维简费征收和用于煤炭生产改造、升级换代及煤炭事业单位经费、对企业罚款情况等管理中存在的随意减免、截留挪用、违规批拨、权钱交易等问题。
3、清理整治煤炭企业在税收征缴中偷税漏税等问题。
4、清理整治国有煤炭企业在资源整合、煤矿托管、投资合作、招标投标、大宗设备采购、产品运销等事项中存在的暗箱操作、高价回购低价出卖、侵吞国有资产、违规经营牟利等问题。
5、清理整治涉煤社会中介组织在资源评估、安全评估、检测检验、环境评价中存在的违规操作、虚假评估、商业贿赂等问题。
6、清理整治对煤焦企业的各种搭车收费、不合理收费和乱收费问题。
7、清理整治国家机关工作人员和企业领导人员入股办矿、为非法违法矿点充当“保护伞”，利用职权为配偶、子女、亲属和特定关系人谋取私利等问题。
三、要求
请各有关三为将在日常工作中发现的有关问题，以及相关意见和建议按《附表》要求于11月10日前直接保送榆次区安监局煤焦领域反腐败专项斗争领导组办公室。也可以按系列方式举报。
1、电话举报。举报电话：3028852
2、举报信举报。邮政编码030600 通讯地址：榆次区堡子街3号区安监局专项斗争办公室（203室）
3、当面举报。区安监局203室
4、向市、区检察机关或市、区煤焦领域反腐败专项斗争办公室等上级有关部门举报。
第16篇：煤焦化工艺要点
第一章 绪论
工程设计的意义：化工设计不仅对设计新厂而且对旧厂改造、新产品开发、降低能耗、综合利用、“三废”治理以及提高生产效率都十分必要。是科学技术转化为生产力的平台
工程设计的作用：实现对化工厂（车间）的改造和扩建，对单元操作设备或整个装置进行生产能力标定和技术经济指标评定；对工艺流程进行评价；发现薄弱环节和不合理现象以及挖掘生产潜力 科学研究成果转变成生产力，即实现工业化，必须把科研与设计紧密结合起来进行新工艺、新产品以及新设备等设计开发工作在建设施工之前都必须先做好工程设计。
设计是基本建设的首要环节，是现场施工的依据。
工程设计的特点：政策性强、技术性强、经济性强、综合性强
工程设计的趋势：化工设计要紧跟化学工业发展水平、化工设计要应用新材料、新装备、自动化控制。化工设计的标准化。
工程设计的程序：项目建议书，编制可行性研究报告，初步设计，扩大初步设计，施工图设计。 经济性问题的特点：系统性、预测性、定量性、优选性、目标性、实用性
工程设计的经济性问题是结合化学工业的设计特点，应用技术经济学的基本原理和方法，研究化学工业发展中的规划、科研、设计、建设和生产各方面和各阶段的经济效益问题，探讨提高化工生产过程和整个化学工业的经济规律、能源和资源的利用率以及局部和整体效益问题的问题。
工程设计的技术经济性的任务就是将化工工程设计技术与经济有机地结合和统一，以取得最佳的经济效益。为了不断的提高化学工业经济效益，提高经济素质，开展化工工程设计的经济分析具有重大的现实意义。 工程伦理学：公平、公正、科学、责任
第二章 前期工作与初设
前期工作任务：化工工程前期工作的任务是在某工程项目的设计未批准之前，对该设计项目的技术、工程和经济进行深入细致的研究调查，全面分析和进行多方面比较，对拟建项目是否应该建设及如何建设作出论证和评价，以选择最佳方案，确保项目建设顺利进行和取得最佳经济效果。
前期工作步骤和内容：项目建议书、可行性研究、评价及决策、编制设计任务书
项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作，是建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议。目的：立项
主要内容：项目建设目的和意义、投资的必要性及经济意义、经济效益和社会效益的初步估算
可行性研究：目的：.对拟建项目是否应该建设及如何建设作出评论和评价.为上级领导机关投资决策提供可靠的依据.为编制、审批设计任务书提供可靠的依据
可行性研究的任务：拟建项目有关的经济、技术、资源、社会和环境保护方面进行认真的调查研究，对建设和生产过程进行估算和预测，提出若干建设方案，通过多方案的技术经济分析、比较和论证，从中选出投资省、效益好的最佳可行方案。
可行性研究的作用：(1).投资决策的依据。(2).编制设计任务书的依据。(3).资金筹措的依据。(4).申请建设执照的依据。(5).与有关部门签订协议和意向书的依据。(6).基础资料的补充依据
可行性研究的主要内容(1) 市场销售情况的研究(2) 原料和技术路线的研究(3) 工程条件的研究(4) 劳动力来源和费用、人员培训、项目实施计划的研究(5) 资金和成本的研(6) 经济效果研究
设计任务书：是设计工作的依据，其作用是为拟建项目的设计工作提出有关的设计原则、要求和指示。设计任务书应由筹建单位的上级主管部门编制和下达委托。
第二章（2）初步设计
目的：为上级部门进行审批提供依据、为施工准备及施工图设计提供依据
任务：根据设计任务书确定全厂性的设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题②对其他专业提出明确的技术要求③其他专业据此提出工程量，以便编制初步设计投资概算
深度：(1) 设计方案的比较选择和确定(2) 主要设备和材料的订货(3) 土地征用(4) 建设投资的控制(5) 提供主管部门和有关单位进行设计审查(6)确定生产工人和生产管理人员的岗位、技术等级、人数并安排人员技
术培训(7)施工图设计的主要依据(8)进行施工安装准备和生产准备工作等。
内容：1.初步设计说明书的编制2.焦化厂规模和车间组成3.焦化工艺4.设备设计与选择5.总图运输
焦化厂炼焦规模的确定：配合钢铁企业建设时──根据钢铁企业炼铁对焦炭的需要及非炼铁用焦数量；配合氮肥或城市煤气建设时──根据氮肥或城市煤气对焦炉煤气和焦炭的需求；独立焦化厂时──根据商品焦的需求及固定用户的需求；同时，还应考虑商品焦的市场情况，以及焦炉炉组的孔数与座数的合理性。 焦化产品方案的确定：国家、市场对焦化产品的需求，生产的可能性及工程投资的能力；资源的综合利用，化害为利，变废为宝；对某些焦化产品（如粗苯、焦油等）宜适当集中加工处理；进行多方案比较，选择技术先进、生产可靠、经济合理的产品方案。
焦化厂车间组成：生产车间（备煤车间.炼焦车间.回收车间.精苯车间.焦油车间）、公用及辅助设施（机修车间、锅炉房、凝结水站、压缩空气站、变电所、制冷站、给水站、仓库）、生活福利设施（食堂、浴室、办公楼）
焦化工艺:备煤工艺、炼焦工艺、筛焦工艺、回收工艺
备煤工艺：先配煤后粉碎；先粉碎后配煤；分组粉碎；选择粉碎；平面布置形式：备煤车间布置在焦炉的焦侧；备煤车间布置在焦炉的机侧；备煤车间与焦炉混合布置；
炼焦工艺：（顶装、捣固）主要设计指标：焦炉生产能力的确定、焦炉设计参数
焦炉炉型选型的原则：根据煤化学理论-----决定6m捣固焦炉炭化室宽度；根据燃烧理论和传热机理--决定6m捣固焦炉炭化室中心距；根据高向加热和煤特性-----决定6m捣固焦炉加热水平；根据我国6m 顶装焦炉成熟技术 ------决定6m捣固焦炉配置；
风向标：“风玫瑰”图也叫风向频率玫瑰图，它是根据某一地区多年平均统计的各个方风向和风速的百分数值，并按一定比例绘制，一般多用八个或十六个罗盘方位表示，玫瑰图上所表示风的吹向是指从外面吹向地区中心的方向。其中，绿线代表夏季，黄线代表的是冬季。
筛焦工艺：任务是将焦台上经冷却后的焦炭送往筛焦楼并按用户要求筛分成不同粒度，然后送往贮焦槽准备外运，或者直接进往炼铁厂供高炉冶炼用。筛焦工艺一般由焦台、筛焦楼、贮焦槽、焦试样室等组成。 布置要点：整个工段应与焦炉平行布置，各构筑物间应紧凑、集中、便于管理；
平面布置时，首先应确定焦台下混合焦胶带输送机与熄焦车轨道的中心距离，然后依次确定其他构筑物的位置；
焦台端部与熄焦塔的间距应超过熄焦车总长度2m以上，以便熄焦车沥水；一般两座焦炉配置一个焦台；应留有检修和消防通道；当铁路机车和其他车辆需从胶带输送机通廊等建筑物下部通过时，建筑物的净空尺寸应符合铁路直线建筑接近限界的规定；各建筑物及胶带输送机通廊内的冲洗地坪污水应尽量排入熄焦系统的粉焦沉淀池。
回收工艺：设计要点：初冷工序1)直接式冷凝冷却工艺设计要点：2)间接式冷凝冷却工艺设计要点：①荒煤气经冷凝冷却后的温度，当采用半直接法回收氨以制取硫铵时，要低于25℃ ；当采用水洗涤法回收氨时，要低于20 ℃并尽量将煤气中的萘降至0.5g/m3以下;②初冷器上段冷却水出口温度，应根据冷却水中碳酸盐含量确定。为了防止初冷器内水垢生成，又要照顾到对冷却水的暂时硬度不宜要求过分严格，否则导致水的软化处理投资过高；③冷却水循环使用。④初冷器台数设置原则，当其中1台检修时，其余各台仍能满足煤气冷却要求。
鼓风工序鼓风机的选择要求①风量应按小时最大煤气处理量确定；②风压应接煤气系统的最大阻力确定，若配民用煤气，则按煤气罐的最高压力的总合确定；③煤气鼓风机的并联工作台数不宜超过3台，每1～2台宜另设一台备用。
当鼓风机并联运行时，其风量因受并联影响而有所减少，在实际操作中，两台容积式鼓风机并联时的流量损失约为10％左右，两台离心式鼓风机并联流量损失大于10％；(流量损失见2))
电捕焦油工序：①电捕焦油器的煤气进、出口管上要设置隔断装置；②电捕焦油器要设置爆破阀、放散管和蒸汽管；③当煤气中含氧量大于1％(体积)或电捕焦油器的绝缘箱温度低于规定值时，要有能立即切断的的装置.硫铵工序：①煤气预热器的煤气出口温度宜为55～65℃；②煤气在饱和器环形断面内的流速应为 0.7～0.9 m/s ;③饱和器出口煤气含氨量要小于 3 0mg/m3；④循环母液的小时流量，不应小于饱和器内母液容积的3倍；
终冷工序：①煤气在管间宜自上向下流动，冷却水在管内自下向上流动，在煤气侧宜设轻焦油喷洒装置； ②横管内冷却水可分为两段冷却，其下段水入口温度要低于20℃；③冷却器煤气出口处宜设捕雾装置。 洗苯工序：①洗油循环量取1.6～1.8L/m3煤气，循环洗油中含萘量应小于5％；②吸收塔宜采用轻瓷填料或花环填料；③塔后煤气含苯量，应按2 ～4g/m3煤气考虑。
粗苯蒸馏工序：①富油含苯量取2～2.5％②贫油含苯量取0.2～0.4％ ③管式炉后富油温度180 ℃④再生量1～1.5％⑤再生底温度 ～ 200℃⑥脱苯塔顶温度90 ～ 93℃⑦回流比2.5 ～ 3.5
煤气脱硫方法 ： 湿法（化学吸收法、中和法、湿式氧化法、物理吸收法、物理化学吸收法）干法（活性炭法、氧化铁法）
回收车间布置要点：回收车间一般布置在焦炉的机侧。２、回收车间建筑物最外侧的边界线距焦炉炉体边线净距不小于40m。３、回收车间分期建设时，设备机组的顺序尽量与焦炉的发展方向一致。４、回收车间各工序的相互配置，应满足各工序的衔接，并综合考虑以下：有利于缩短吸煤气管道；出厂煤气管道方位与主要煤气用户方位一致；各工段间的连接管路布置合理；与产品运输线路及公用设施协调等。５、在精苯和焦油车间晚建或不建的情况下，应对粗苯和焦油配备一定容量的贮存和装运设施６、各工段之间的间距应考虑下述要求：符合国家规定的安全距离；有供地上地下外部管网敷设的足够位置；满足施工或大修时设备的拆卸和吊装；有消防车通行的通道。７、在硫铵流程中，自煤气除酸器出口至煤气终冷器间带耐酸内衬的煤气管道直管段不小于25m。８、各工段均布置仪表操作室。仪表操作室的位置应满足生产控制方便，周围环境适宜，避免高温、多尘、腐蚀、振动及强烈磁场等因素的影响。９、各处梯子平台的布置，应满足巡回检查和操作方便的要求。１０、各工段的控制站、水泵站等，应根据工艺特点布置于适当的位置。１１、在车间范围内应布置有车间办公室以及浴室、更衣室、厕所等生活设施。
第二章（3）设备设计与选择
设备选择：首先确定设备的类型，然后根据生产任务的要求，充分考虑设备的规格、性能、技术特征与使用条件，通过计算后选择，无须进行详细设计。
鼓风机的选择计算根据粗气输送量和后续净化系统的全部阻力进行
第三章 工艺流程图
工艺流程图：按照设计阶段的不同，设计方框流程图、工艺物料流程图、带控制点工艺流程图、管道仪表流程图、工艺管道系统图等。
概念设计 方框流程图是工艺流程进行概念设计时完成的一种流程图、不编入设计文件。
初步设计 工艺物料流程图和带控制点工艺流程图列入初步设计阶段的设计文件中；
施工设计 工艺管道系统图和管道仪表流程图列入施工图设计阶段的设计文件中
第三章（2）管路布置设计
程序：（1）管径计算与选择；（2）阀门与管件的选择；（3）对需要保温的管路，选择合适的保温材料，确保保温层的温度；（4）确定管路（包括阀门、管件和仪表等）在空间的具体位置、安装、连接和支撑方式等，并绘制各种管路布置图；
公称直径:用符号Dg或DN表示，它与管子的实际内径相近，但不一定相等，外径必定相同的直径。凡是同一公称直径的管子，因内径和壁厚不同而异。
公称压力：用符号Pg或PN表示，公称压力是管路、管件和阀门在一定温度范围内最大允许工作压力,与管道系统部件耐压能力有关的参考数值,通常大于或等于实际工作压力。
工作压力：是指给水管道正常工作状态下作用在管内壁的最大持续运行压力，不包括水的波动压力。设计压力：是指给水管道系统作用在管内壁上的最大瞬时压力。一般采用工作压力及残余水锤压力之和 经济流速：是指在设计流体管道的管径时，使输送的总成本(包括建筑费、经营费之总和)最低的流速
第四章 经济学
技术和经济是人类社会进行物质生产活动并为社会创造物质财富的互为依存的两个方面，二者相互联系、相互制约和相互促进，是对立统一的辩证关系。社会经济的发展为技术进步创造了条件，而科学的发展和技术进步则为推动经济发展提供了重要手段。
技术经济学研究的内容主要有：技术政策的经济效益论证、技术措施的经济效益论证、技术方案的经济效益论证
开展技术经济分析的作用与意义：、开展技术经济分析是贯彻讲究以经济效益为中心方针的 客观要求
二、开展技术经济分析是提高经济效益的关键
三、开展技术经济分析有利于制定正确的技术政策
四、开展技术经济分析，是合理利用资源和资金的重要保证
五、开展技术经济分析，能保证决策的科学化与民主化
六、开展技术经济分析，有利于促进经济、科学技术、社会的协调发展
七、开展技术经济分析有利于增强企业的竞争能力
技术经济分析：主要是指对技术方案从经济效益方面所进行的定量分析。
经济效益：即经济方面的有效成果。有效成果，必须结合产出与投入来认识。这里所指产出是指生产出来的产品或劳务（以下统称产品）；投入则是指为生产这些产品所耗费的各种资源（人、财、物）。经济效益实际上也就是“产出”与“投入”的比较。从产出与投入的结合上理解，只有产出大于投入才能取得经济效益。（企业的经济效益）只有生产出来的产品符合社会需要求才可能具有经济效益
经济效益评价依据：
（一）社会需要如果产品不是社会所需要，生产愈多，浪费就愈大
（二）劳动耗费包括劳动消耗和劳动占用两个方面
（三）资源的合理利用产出是否符合社会需要,是否大于投入---是衡量有无经济效益的标准。
经济效益的分类：企业经济效益(微观经济效益)与国民经济效益(宏观经济效益)、直接经济效益（指方案采纳者可以直接得到经济效益；）和间接经济效益(指与方案采纳者经济上相关的行业，可以从方案实施中间接得到的经济效益。)、有形经济效益(能用货币计量的称为有形经济效益)与无形经济效益(不能用货币计量的称为无形经济效益)
有无效益的标准是：产品是否符合社会的需要，产出是否＞投入
劳动消耗量：指生产和建设过程中实际消耗的劳动量、包括活劳动消耗和物化劳动消耗。
劳动占用量：是指生产建设过程中占用的物化劳动量，包括机器设备、厂房以及必要的原材料储备等。 经济效益评价指标：是在分析和评价各项技术政策、技术方案、技术措施的经济效益的基础上，除了用理论概括和抽象分析外，用具有经济内容的数值形式来表达。这种数值形式即为评价指标一项指标只能反映经济效益的一个侧面，所以，只根据一项指标来判断方案的优劣是不合理的。只有用一组从各方面反映方案经济效益的指标，才能对方案作出全面、完整、综合的评价。1.反映产出的-----收益类指标、2.反映投入的-------耗费类指标3.上述两类指标综合形成的经济效益-------综合指标
质量指标：是指产品的性能、功用及其满足使用者要求的程度品牌。
固定资产：指的是土地、建筑物、机器设备等价值较高、使用期较长（一般为5年以上）的生产资料。它构成了企业的物质技术基础。长期保持原有物质形态，并在使用过程中随着磨损把自身的价值以折旧类的形式逐渐转移到（成本）产品上去，包括工程费、其他费用、不可预见费
固定资产：固定资产在生产过程中，较长时间内保持物的状态，并不断发挥作用，固定资产应具备二个条件，使用年限及单位价值。
无形资产：指长期使用但是没有实物形态的资产：如专利权、商标权，土地使用权，商誉，资质等。 递延资产：指不能全部计入当的损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，试车试运转费，烘炉费等。
固定资产原值：指固定资产投资后形成固定资产那部分资产的价值与建设期利息之和。固定资产原值=固定资产投资－摊销费+建设期利息摊销费=无形资产+递延资产
固定资产折旧：是对固定资产磨损和损耗价值的补偿，其补偿的方式是按固定资产原值和折旧率提取折旧费，作为还贷更新改造资金，用以维持简单的再生产。
产品成本：是企业生产经营活动的重要综合性指标之一，是企业花费在生产和销售活动上所支付的生产资
料费用、工资和其它费用的总和。（总成本费用成本构成：按生产费用要素构成、按成本项目构成的产品成本
总成本费用：总成本费用是指项目在一定时期内（一般为一年）为生产和销售产品而花费的全部成本和费用。总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。
经营成本：是指总成本中扣除折旧、摊销及流动资金借款利息后的余额
固定成本：在一定产量范围内，不随产量变化而变化的成本，用Cf 表示。
总产值：是指已加工完成的成品、半成品、在制品按相应的不变价格计算的总价值，而销售收入仅指已售产品的货币收入，是产品经过流通领域之后给企业带来的真正的收益
净现值”NPV和“内部收益率”IRR（项目财务评价的内部收益率）。净现值：在单个项目的经济评价时，NPV是主要评价指标，但要计算NPV必须预先给出ic和is,而私营企业项目通常不愿公开这一参数。内部收益率：与净现值相比，内部收益率比较直观，易为人接受，能直接表示项目投资对投资者或国民经济的净贡献能力。但在项目为混合投资项目时，有可能出现多个内部收益率，因而不好做出结论。净现值指标没有上述缺点，但净现值只能表示项目投资对经济净贡献的能力是否达到了要求的基准收益率或社会折现率，无法表示项目净贡献比要求的折现率高多少。另外净现值的大小与投资额大小无直接关系，用净现值为判据，容易忽视有限资金的最优利用
资金的时间价值：资金投入到生产或流通领域中，不断运动，并随着时间的推延不断增值，这部分增值额就称为资金的时间价值。
财务评价：主要是从企业经济利益的角度考察项目的财务可行性和盈利性；
国民经济评价：主要是从整个国民经济的角度来分析、计算项目对整个国民经济的贡献，以考察项目的经济合理性。
第17篇：岗位职责心得体会
岗位职责心得体会
自九九年踏上平盘过滤机主操之日起，有幸亲身经历了平盘过滤机从开工建设到试车成功并一路走向辉煌，不经意间已经十余年了，说到职责只能将自己的一些感受细述一下了。
平盘过滤机作为氧化铝厂的一个相对高技术含量的岗位，担负着AH料浆的分离、洗涤任务，而所得产品AH的产量和质量都直接影响着氧化铝厂的全局生产，要胜任此项工作我想首先要明确自己的责任。
作为平盘主操首先要有深厚的理论知识及高超的操作经验，针对不断变化的生产情况及流程转换要及时了解并掌握，并通过对本工序工艺技术的摸索，结合自控系统，总结出一套行之有效的针对液量通过和指标优化的操作方法应用于实践，随时为自己的知识“保鲜”。
要有大局意识，主动协调各相关岗位的配合，操作中充分利用平盘过滤机总体监控的优势，对相关岗位的异常做到早提醒、早联系、早处理，将即发事故消灭在萌芽状态。
工作中，上班伊始就要了解上班及当前的生产状况，根据生产指令及各设备、物料情况对本班的生产作出部署，并根据生产情况及时调整，同时要和平盘助操就本班的生产情况进行交流，及时传达并协助其严格执行好各生产任务，通过有效的协调配合保证生产的高效稳定进行。
在正常的生产操作中，要以稳定微机操作为中心，以设备安全运转为前提，加强各个参数的调整和监控，确保AH水份和附碱及AH质量、产量达标达产，并力争操作精益求精，指标进一步优化。在生产操作中要勤于思考、擅于动脑，对生产中出现各类的问题，积极查找原因找出解决方案并向车间提出合理化建议，要敢于改革创新。在出现各类急、险、难生产事故和设备故障时，要根据自己丰富的生产经验以最快的速度恢复正常生产。
平盘过滤机从试车初期到现在拜尔法流程的转换生产，期间积累了大量的理论知识和生产经验，在丰富自己的同时还要将所学技艺悉心传授给来这工作同事，做到言传身教、有问必答，将知识有效的利用到生产实践中。
总之，作为平盘过滤机主操，时刻谨记自己的职责，事事严于律己，要以饱满的工作热情投入到每天的生产操作中去。
拜尔法三区乙班
袁爱华
2011-11-14
第18篇：岗位职责心得体会
通过学习市局x局长和县局x局长关于“牢记岗位职责、服务经济发展”大讨论动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素质的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。
“牢记岗位职责、服务经济发展”这句话，前者定位“牢记”要求，后者强调“职责”的核心作用，二者相辅相成，着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好，才能推动思想转变，激发原动力，才能激发人的斗志，为“服务经济发展”这个目标努力。因为，做好工作岗位职责是“纲”，服务经济发展是“目”，纲举才能目张。此次大讨论和集中培训，正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出：我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？应如何努力？干不好我该承担什么责任？我作为一名中层领导，时刻应该保持头脑清醒，否则，就将成为工商队伍的落伍者。
记得毛泽东同志在70年前《论述我们的经济政策》一文中讲道：“党的基本路线制定以后，起决定因素的是人，是各级领导干部”。时至今日，仍对我们有现实指导意义。因此，作为一名中层领导干部，在这次大讨论活动中一定要“不怕揭短、不去护丑，切实解决队伍中存在的各种问题”，查摆问题要以洗心革面精神，剖析个人，最终达到在思想行为上脱胎换骨，与党组思想同步，真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。
通过这几天的军训、学习和大讨论，对照市局x局长动员讲话中列举出的六个问题，深入到自己灵魂深处去自查，发现自己有很多问题和不足：
一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步，即思想和行动不一。如，在监管中思想消极，监管不到位，对待上级检查有应付思想；对党组工作思路不敏感，在具体工作中出现失误。
二、工作作风不实。表现在平时不注重学习，不注重素质的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。
三、工作标准和效率低。平时自己没有做到高标准、严要求，而是抱着有要求一般化的态度，办事效率低。
四、团队精神不足。缺乏沟通与交流，小团体利益严重，缺乏整体观念，工作中缺乏合力、凝聚力和战斗力。
五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象；服务工作做得不到位。如，向企业宣传工商法律、法规不够，窗口部门态度生硬，缺乏耐心，没有从思想上认识到服务的重要性。
六、自由主义严重。“老好好”思想严重，放松对同志们的管理；有时没有很好地按“禁令”和制度规范办事，履行职责不到位，工作中不能以身作则，起表率作用，今后必须克服。
总之，自己有缺点错误，但只要正视，认真整改，就能进步。不揭短，去护丑，不仅害自己，还害单位，更有害于社会。有问题不查、不整改，就是同党组对着干，就是在欺上瞒下，耍小聪明。只有在这次大讨论和集中培训中，把自己的问题找准、找透，制定限期整改措施认真整改，才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。
岗位职责心得体会（2）：
建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话认真做就行。
做绩效管理其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗？因此中间控制是关键，比如行政部招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如招聘频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了，要具体补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。 在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项：
1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念
2、清晰战略目标：公司总体目标
3、组织架构：已有
4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多
5、每个岗位明确目标：需要修改不够清晰
6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重
7、目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，需要通过沟通共同完成。
8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事：
1、运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。
2、团结一切可以团结的力量，每个部门都谁都离不开谁，都要互相协助才能共同完成，人基很重要。什么是绩效管理：绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程，从而帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。什么是绩效考核：绩效考核是对绩效结果的一个评估，考查实际完成的绩效过程，是在一个特定的时间点上的工作。
第19篇：岗位职责心得体会
岗位职责心得体会
通过学习市局x局长和县局x局长关于“牢记岗位职责、服务经济发展”大讨论动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素质的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。
“牢记岗位职责、服务经济发展”这句话，前者定位“牢记”要求，后者强调“职责”的核心作用，二者相辅相成，着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好，才能推动思想转变，激发原动力，才能激发人的斗志，为“服务经济发展”这个目标努力。因为，做好工作岗位职责是“纲”，服务经济发展是“目”，纲举才能目张。此次大讨论和集中培训，正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出：我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？应如何努力？干不好我该承担什么责任？我作为一名中层领导，时刻应该保持头脑清醒，否则，就将成为工商队伍的落伍者。
记得毛泽东同志在70年前《论述我们的经济政策》一文中讲道：“党的基本路线制定以后，起决定因素的是人，是各级领导干部”。时至今日，仍对我们有现实指导意义。因此，作为一名中层领导干部，在这次大讨论活动中一定要“不怕揭短、不去护丑，切实解决队伍中存在的各种问题”，查摆问题要以洗心革面精神，剖析个人，最终达到在思想行为上脱胎换骨，与党组思想同步，真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。
通过这几天的军训、学习和大讨论，对照市局x局长动员讲话中列举出的六个问题，深入到自己灵魂深处去自查，发现自己有很多问题和不足：
一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步，即思想和行动不一。如，在监管中思想消极，监管不到位，对待上级检查有应付思想；对党组工作思路不敏感，在具体工作中出现失误。
二、工作作风不实。表现在平时不注重学习，不注重素质的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。
三、工作标准和效率低。平时自己没有做到高标准、严要求，而是抱着有要求一般化的态度，办事效率低。
四、团队精神不足。缺乏沟通与交流，小团体利益严重，缺乏整体观念，工作中缺乏合力、凝聚力和战斗力。
五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象；服务工作做得不到位。如，向企业宣传工商法律、法规不够，窗口部门态度生硬，缺乏耐心，没有从思想上认识到服务的重要性。
六、自由主义严重。“老好好”思想严重，放松对同志们的管理；有时没有很好地按“禁令”和制度规范办事，履行职责不到位，工作中不能以身作则，起表率作用，今后必须克服。
总之，自己有缺点错误，但只要正视，认真整改，就能进步。不揭短，去护丑，不仅害自己，还害单位，更有害于社会。有问题不查、不整改，就是同党组对着干，就是在欺上瞒下，耍小聪明。只有在这次大讨论和集中培训中，把自己的问题找准、找透，制定限期整改措施认真整改，才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。
岗位职责心得体会（2）：
建立绩效管理体系要我们所有员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话认真做就行。
做绩效管理其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。
而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗？因此中间控制是关键，比如行政部招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如招聘频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。其实我们公司目前的绩效管理框架性架构已存在了，要具体补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。 在课堂中老师传授了绩效管理的步骤分八项：
1、绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念
2、清晰战略目标：公司总体目标
3、组织架构：已有
4、岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多
5、每个岗位明确目标：需要修改不够清晰
6、完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重
7、目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，需要通过沟通共同完成。
8、薪酬激励+荣誉激励做绩效管理人员做好两件事：
1、运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。
2、团结一切可以团结的力量，每个部门都谁都离不开谁，都要互相协助才能共同完成，人基很重要。什么是绩效管理：绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程，从而帮助
下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。什么是绩效考核：绩效考核是对绩效结果的一个评估，考查实际完成的绩效过程，是在一个特定的时间点上的工作。
第20篇：化验验收项目
一、测量设备
1、要求建立设备台账、设备档案
2、查检验计量设备的管理制度以及其内容是否规定了检验周期
3、查检定证书、记录
4、检查在用的检验、试验和计量设备是否在检定和校准的有效期内
5、检验、计量设备的检定或校准情况
二、人力资源要求
1、查培训记录
2、查阅相关制度，落实岗位职责、资格证书或毕业证书
3、查年度培训计划和培训记录、考核记录及相关证件。
4、抽3-5名生产检验技术人员进行座谈或者现场考核提问（质量管理知识）
5、与2-5个检验人员进行交谈并现场查看部分检验过程
三、产品质量检验
1、是否制定了检验管理制度和检验计量设备管理制度
2、按单元抽查任一规格产品查原材料半成品成品的原始记录及成品检验报告及其完整性准确性（丙烯、硫磺、液化石油气、车用汽油）
3、是否有出厂检验规定，包装和标识规定（检验状态标识：合格、不合格、待检。标记方法可采用标记标签和划分合格品区域与不合格品区域等）
4、按申请单元抽查出厂检验记录、检验报告
5、查阅相关检验记录核查检验能力和水平
6、是否对产品质量检验作出规定，是否按规定进行检验
7、是否按要求进行出厂检验和实验，出具产品检验合格证（合格证为本厂规定），并按规定进行包装和标识
