采购部年工作计划
推荐第1篇：采购部年工作计划
采购部2013年工作计划
在2012年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成2013年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。
一、管理方面
1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、积极推进实行大招标、大采购战略
积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。
3、完善采购工作手册
采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任 1
务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务方面
目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。
（一）工程材料采购
1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道
建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。
2、平衡集团和客户利益，实现共赢
提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。2013年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。
3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库
我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照2011年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。
4、采购公开、透明，实施阳光采购
采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。
（二）集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购
集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：
1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道
为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，2013年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。
2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存 保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资
金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。
三、学习的目标
1、提高专业知识和操作技能
全体采购人员要学习财务知识，从2013年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。
提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。
2、期货学习
期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。
3、轮岗学习
采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在2013年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。
采购部在2013年的采购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作
中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。
采购部
2012年11月30日
推荐第2篇：采购部年工作总结
采供部2011年度工作总结与2012年工作计划
各位领导、各位同事：
时光飞逝，2011年已经接近尾声，回首2011年集团公司的发展历程，有困难、有挫折、有坎坷，但这些困难没有阻挡住我们鑫源泰人前进的步伐！2011年采供管理中心的工作在公司领导的支持下和同事们的共同努力下，在逆境中迎难而上，克服了种种困难，保证了集团公司年度既定战略目标的顺利完成，在这里感谢公司领导和其他部门同事对采供部工作的帮助和支持。
今天我在这里代表采供部全体同事来做采供部2011年度工作总结和2012年的工作计划。
2011年工作总结
2011年初，采供管理中心按照公司的年度的既定战略目标，针对五原电厂二期工程，做出了人员调整，最大限度配合五原电厂二期工程。但由于金融危机影响，造成采购工作困难，但采供管理中心还是克服困难，勤奋工作，保证了五原电厂二期工程的物资供应。
一、2011年采供部基本上按时按量完成了全年工作任务。
（一）五原分部：
采供管理中心五原分部的主要工作任务是保证五原电厂一期，五原污水处理公司正常运行和五原电厂二期工程所需的物资材料的及时供应。
2011年五原分部共完成计划242份；其中一期计划160份，二
期计划50份，污水处理厂计划32份。
共签订设备与购销合同121份，其中一期83份，合同金额3837307.23元整，已付金额2500554.73元整，尾欠金额1336752.5元整；二期29份，合同金额25108325元整；已付金额12861851元整，尾欠金额12246474元整；污水处理厂9份，合同金额206685.9元整，已付金额81630元整,尾欠金额125055.9元整。
中水回用项目合同价10433520元整，后续增加2419614元整，已付金额2990000元整。
钢材采购的实际发生金额为1458463元整，已付金额1173353元整，尾欠金额285110元整。
（二）达旗分部：2011年达旗分部共完成计划 158 份；签订购销合同和设备合同共62 份合同总金额：3317305.95元整，已付金额：478446.00元整 尾欠金额：2838859.95元整。
在以上计划中材料、产品和设备的采购过程中，严格按照公司采购制度要求的比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计的节约资金，有效的降低了采购成本。
二、经过总结2010年合同管理工作的经验，坚持合同全部按照我公司统一规范签订，在合同中牢牢掌握主动权，提高对供应商的约束力，提高绩效。
三、采购方面的改善：
1、设备采购工作经过对以前合作较愉快的供货厂商的进一步加
深合作关系，2011年的采购工作更加快速、有效。
2、逐步形成了一些与相关部门进行沟通的方法，如文件的传递交接记录，工程联系单的处理意见以及回复，使相关部门可以了解采供部的工作状况。
3、引进了一批供应商，使一些零散材料的价格，交货期上都有所改善。
4、个人采购台账体系的建立，相对于原来的采购员互相监管的工作方法，2011年我中心结合实际情况，试推行建立个人采购台账的工作方法。在资料员统一管理全中心业务资料的同时，每一个采购员建立自己的个人采购台账，做到清晰明了，而且每天报给资料员汇总时都要核对一遍，更加集约化管理，避免出现差错；经过一年的检验此方法还是比较适应目前的工作环境的，但仍需进一步改进。
四、仓库方面的改进
2011年仓储管理方面经过我部门与新任财务部门负责人充分沟通，改进了入库与出库的办理办法。与财务部门建立了更加紧密的工作关系，原来因部门衔接等原因容易产生的问题，得到了很好的解决。
因资金问题影响，2011年的五原、达旗两个库房的库存量始终徘徊在紧急线上，仓储管理方面工作压力很大，各种紧急物品两个库房互相调拨，还要不停地盘点库存量上报生产部库存告急，很多物资一进场就被生产部门领用，未及时的履行仓储管理手续，对仓储管理员的工作也造成影响。但是达旗五原两个库房的管理员都顶住压力把各项工作出色的完成。
五、采供管理中心工作中存在的不足：
1、在一些项目上我们缺乏全局的考虑，过多的考虑采购物资成本，没有考虑物资的交货期情况，或延误交货期产生的后续成本。
2、因金融危机影响，采购工作遇到了前所未有的困难，供货厂商也因金融危机影响对公司的信任感下降，对采购工作造成了很大的困难，很多工作因资金问题影响，不得不短暂中断或停滞，以至于后期很多工作都是在紧急情况下完成。很多付款工作都未按照付款流程，虽然按时的完成了采购任务，但是增加了很多额外的工作量。
2012年工作规划
2012年采供部的工作是加强供应商管理水平，与部分供应商建立双盈的合作关系，推行供应商的绩效评价体系，强化流程优化，控制采购总成本。
一、采购工作管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争2012年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面， 2012年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商
4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响；
3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设
1、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
2、人员的培训，加强对人员的培训，结合采供部实际情况，以内部培训和外部培训相结合的原则，在2012年采购人员的每人每月平均2次以上，仓储人员的培训在1次以上。并对培训结果进行考核。
3、部门相关绩效管理办法的推行。
建立以采购产品质量，采购产品交货及时率为主的采购人员考核
办法，以及将个人采购台账体系逐步推广，逐步修正，逐步完善；初步探索采购成本降低的考核指标和方法。在部门绩效指标的基础上，严格要求工作人员将绩效指标及工作流程细化，实行部门内部工作责任制。
四、办公自动化系统的建立
2012年采供部将和财务部一起，推动供应链采购模块、仓库管理模块软件的引进和使用，大大提升公司在供应链管理方面的标准化，促进相关数据统计分析的便捷化，从整体上使采供部的工作水平有大的提高。
在2012年的工作里，我们采供部要虚心向其他部门（或其他公司）学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习提升业务理论知识，不断提高自身的业务操作素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作目标的责任感。同时我们希望公司各个如有出新、出奇的不断下降成本和提高效率的方法告诉我们，我们也会不断的大胆尝试供应链管理的新方法，与实际相结合取其精华、修改弊端。为公司在新的一年工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
推荐第3篇：采购部工作计划
..2014年采购部工作计划
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2013年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2013本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
2014年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2014年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
..
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
篇2：2014年采购员工作计划
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
篇3：2014年采购部年度工作计划
..
光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理
的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等候浪费
由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。
..四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，
公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5S施行不到位所带来之危害
序号 浪费表现 危害
1成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易 。
篇4：采购部2014年度工作计划模板
一、根据2014年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
..１、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
２、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
１、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
２、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
３、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知
一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
..
推荐第4篇：采购部工作计划
2012年采购部年度工作计划
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2012年的工作做出如下计划：
一， 供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二， 账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2012本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三， 品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四， 成本控制。
2012年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五， 采购效率。
2012年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六， 异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七， 部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
推荐第5篇：采购部工作计划
2012年采购部工作计划
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最
重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年时间的采购工作管
理，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了
采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是
要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考
虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作
和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高采购部作
业流程和坚持良好的商业准则。
2012年采购部工作计划: 采购与销售、是密不可分的！因为我们是一个整
体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我
们采购部不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约采购成本，做到货比三
家。还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作
用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，
去降低成本，当然还要在不影响销售的前提下，保证合理仓库库存品种下，尽
可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以
送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。供应商谈判时做到了心中有数，
从而成功降低了库存成本。我们要从多个方面不断搜集产品信息，及时和销售
部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部会向销售部提供新进品种价格以
供他们参考。采购部的最终目的和最终体现是增加公司效益，因此创新的想法
和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
例如：集中化的采购，采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈
判的砝码；采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；采购方能够在双方的合
作中更有效；更低的采购成本，（现金付款改成承兑付款）改善了对成本的预算
的控制；成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度。
因此采购部必须做到供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。因此在
2012年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供
应商能真正全心全意的为我公司服务。同时希望公司各个部门出新、出奇的想
出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
总之，2012年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作。我们采购部
要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心
的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，
从新的起点开始。
推荐第6篇：采购部工作计划
为把好价格.品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的效益，我们采取了一系列措施。控制采购成本，严格执行物品采购的申购.签批.采购.验收程序，加强采购监督，确保购进货物质优价廉，为更近一步促进2013年的工作，现将2013年工作计划如下：
一． 采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为
其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在采购上
严格做到货比三家，竟质竟价。对各部门急用的物料优先
采购，急事急办。
二． 做好新的一年供货商合同的签订，与来访人员及供货单位
建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供
货商，选择重合同.守信誉的客户，在确保质量价格的前提
下，在供货商中开展良性竞争。
三． 对各个酒店的海参用量.货品质量的确定，做好采购计划。
四． 组织市场询价小组定期不定期共同上市场对所有原材料进
行质量对比.价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。
推荐第7篇：采购部工作计划
2012年采购部工作计划
2012年采购部工作计划: 采购与生产、是密不可分的！因为我们是一个整
体，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我们采购部不仅要考
虑到价格因素，更要最大限度的节约采购成本，做到货比三家。还要了解供应
链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能
降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，去降低成本，当
然还要在不影响销售的前提下，保证合理仓库库存品种下，尽可能充分利用供
应商的信贷期，保证公司资金周转。供应商谈判时做到了心中有数，从而成功
降低了库存成本。我们要从多个方面不断搜集产品信息，及时和生产部沟通，
并快速备货。对于新进品种，采购部会向贸易部提供新进品种价格以供他们参
考。采购部的最终目的和最终体现是增加公司效益，因此创新的想法和大胆试
探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集
中化的采购，采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码；
采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；采购方能够在双方的合作中更有效；
更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；成本核心竞争力的体现最主要
的来自于公司所有供应商的支持力度。因此采购部必须做到供应商始终至终、
一如既往的给予我们最优政策。因此在2012年的工作中我部门将更好的为公司
所有供应商提供良好的合作环境，使供应商能真正全心全意的为我公司服务。
同时希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并
不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可
操作、无缺陷的好方案。
总之，2012年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作。我们采购部
要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心
的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，
从新的起点开始。
推荐第8篇：采购部工作计划
采购部工作计划
时间飞逝，我来到来捷尔已经3个多月了。在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热情与温暖的帮助；吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。平时在工作中，我会虚心努力，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。在过去的几个月的采购工作中，我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我基本上会记录下来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。通过几个月的采购工作，使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采
购经验，跟上公司发展的脚步！
现将这几个月的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
产品和设备的采购过程中，严格按照公司的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，不能出现由于原材料问题而停产，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，标签内容印错。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①从多家供应商中筛选出物美价廉的产品。②要求供应商提供出货检验报告及相关ROSH报告，在产品质量上严格把关。③产品入库后，即使填写入库单，可以了解哪些产品还未入库，可以随时跟踪。④产品有问题的，应立即与供应商协商处理的办法，尽量保证车间原材料的供应。
二、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当
作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事对我的帮助和支持。总之，2013年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
推荐第9篇：采购部工作计划
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，采购部工作计划。2011年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
2011年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2011年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2011年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格，工作计划《采购部工作计划》。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
2011年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2011年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。
六、11年预计增补人员
11年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。
11年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书） ，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
推荐第10篇：采购部工作计划
采购部21日-31日工作计划
一．落实人员开展工作，将被动采购转化为主动采购。
1.根据目前人员状况，由库管小杨，负责采购内勤性工作，建立在用供应商通讯名册，根
据供应商供货品种和采购员现金自采品种，逐步建立和完善采购标准册，建立供应商合同档案，建立供应商三证档案。
2.对于采购员每日现金采购项目，要求和落实票据的标准信息呈现，必须要有供应商的出
货人签字和联系电话。采购员每日要上报采购日报表。由采购内勤对每日现金采购品种建立采购部采购跟踪管理表，将所有采购进货录入速达3000台账。
3.采购经理负责近期市场供应商送货品种的价格信息调查，了解和掌握供应商到货的质
量。调整恒隆粗粮和恒隆麻辣烫供应商蔬菜方式。
二．建立和完善采购流程
1， 将所有采购行为纳入统一的平台，统一由采购内勤发出指令，并负责回收到货信息和票
据，将所有供应商供货数据录入速达3000台账。
2， 调整单店要货时间和物流时间，以利于建立规范的营业储备，建立规范的管理流程。 3， 落实对供应商的管理，合理区隔供应商与实际使用部门的联系，所有采购行为统一由采
购内勤分单，下达采购指令。
三．建立周期定价机制
1.认真做好市场调查，和蔬菜，肉类供应商沟通和交流，落实周期定价体系的起步。
2.建立采购品种的价格档案，固化采购品种的规格和品牌，案例报备制管理定点采购品种
和定点采购供应商供货品种。
3.了解和掌握海鲜进货品种，争取尽快开发和使用，有行业送货条件和供应商资源。
采购部 王克栋2011-10-20
第11篇：采购部工作计划
2012年采购部工作计划汇报
尊敬的公司领导，各位同仁：
大家好！
2011年已经过去，回顾过去一年的工作，我们采购部基本完成了生产所需的采购任务，存在的问题请各位领导指正。
一、由于政府对周边地区的资源进行环保整合，使得电石市场价格从三月底到九月底大幅上涨；同时，公司周边地区PVC开工率不断上升，导致地区电石货源紧张，继而造成了我公司的电石供货紧张。
二、在采购过程中，有时出现资金不到位的情况，给我们的采购工作带来了困难。例如：遇到应急采购，资金有时会出现支付不畅，使我们的采购工作不能顺利完成，继而影响了公司的生产。
2012年，集团公司和采购中心对我们的采购工作给予了大力支持，解决了资金支付问题，为我们今后的工作奠定了良好的基础，解决了后顾之忧；也为我们与供货商建立良性供求关系奠定了坚实的基础。但就这几年的市场来分析，2012年的原料市场将会有较大的波动，所以给采购工作带来很大压力。
在复杂的市场环境下，我部门将主要围绕以下几个方面开展工作：
一、经过走访了多家大型电石供应商，我们已经于四家
供应商确立了日供应量不低于200吨的供应关系，有了一个稳定的供货渠道。今后一年中我们将保持与这四家以及更多供应商的密切联系，确保形成诚信互利的合作关系，保质保量的完成公司交给我们的任务。
二、在集团采购中心的指导下，我部门将团结一致，并与采购中心的主管人员协调、沟通，完成采购任务。
三、由于广泰等电石公司的原料采购任务繁杂，为了解决远距离管理带来的诸多不便，我部门将派专人负责，以免出现差错。秉承“谁采购，谁跟踪，谁负责”的原则，实行责任到人，统筹管理。
四、2012年我部门申请增加2名业务能力较好的采购人员，安排其在重要关口工作，保证原燃料的合格，维护公司利益。
五、加强我部门与生产部、财务部的沟通联系，确保工作环环相扣。
2012年，我们面临新的机遇，也面临着巨大的挑战。新的一年，新的起点，我将严格要求自己及部门成员，对待工作要兢兢业业，思路要清晰，态度要端正，一丝不苟的完成各项采购任务，在今后的工作中，与公司各部精诚合作，充分发挥大宗原料部的作用，严把各种原料的质量关、价格关，以公司利益为奋斗目标，再创辉煌。
第12篇：采购部工作计划
采购部工作计划
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2011年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，邀标谈质论价全过程总工办、工程部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和
审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2011年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2011年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
2011年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都要进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
市场销售部工作计划
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，女里完成本年度工作计划，计划如下
, 1：每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作.
2：一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训.
3：对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势.遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家.坚定自己的立场.
4：在维护老客户这块.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们.让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友.我这块我去年我做的太不够了.平时缺少沟通.纯属合作伙伴性质.以至于真正需要他们时都不给予帮忙.
5：自信是非常重要的。见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静.慢慢学会独立.不要遇到点小事就想
到主任。能自己完成的坚决自己完成.自己不能完成的尽量和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长.
6：经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊.
7：心态.每天保持积极向上的心态.用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整.杜绝消极.悲观态度.做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力.正所谓的概率论.拜访的数量多了总存在我们的客户.
8、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
9、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，
10、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜，积极处理好客户拖欠款问题。
11、动态把握市场价格，定期向公司提供医药中间体市场分析及预测报告。
12、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略等提出参考意见 ，同事间积极交流良好的销售方法，以便销售队伍共同进步。
13、所有销售人员在三个月内没有工作业绩的，底薪降为1000元，并考虑安排其他工作。
14、对于今后增加的新产品，公司将根据实际情况在做另行规定。奖励办法
1、实行底薪工资加销售提成（活动经费）的办法奖励销售人员，由公司制定产品销售价格，货款一个月之内全额打到公司账户后，即可领取该项奖励。
2、销售一吨1-氯甲酰基-2-咪唑烷酮，则公司给予奖励2万元，活动经费中包括本项业务的全部费用。
3、销售一吨1-氯甲酰基-3-甲磺酰基-2-咪唑烷酮，公司则给予奖励2万元，活动经费中包括该项业务的全部费用。
4、销售一吨2-甲基-5-巯基-
1、
3、4噻二唑，公司则给予奖励200元，并报销该项业务所有费用。
第13篇：采购部工作计划
07-08年度采购部工作计划
时光终于翻到08年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，08年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2008年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
2008年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2008年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。(
第14篇：采购部工作计划
工作计划
一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。
1.完成时间：
2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。
二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。
1.完成时间：
2.目标：职责清晰，效率提升
三.定期召开产销协调会议。
1.完成时间：每星期一（已开始）
2.目标： 针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。
四.确定物料采购周期，
1.完成时间：
2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。
五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。
1.完成时间：从7月份采购订单开始（已开始）
2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。
六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。
1.完成时间：7月份开始
2.目标：提高库存周转率，降低库存。
3.方案：
（1）物控部制定呆滞材料处理流程。
（2）每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
（3）品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。
（4）采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。
七.完善供应商开发和评估流程。
1.完成时间：
2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。
3.方案：
（1）完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。
（2）建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。
（3）根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。
八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。
1.完成时间： 每月考核
2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一
批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。
3．方案：
（1）完善合格供应商管理程序。
（2）品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部。
（3）根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式。
九．对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。
1.完成时间：
2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障能力。
3.方案：
（1）根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。
（2）了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。
（3）淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。
十.根据材料市场行情，降低材料成本。
1.完成时间：从2010年6月下旬开始
2.目标：材料成本下降3%（具体要根据材料市场行情和公司营运指标）
3.方案：
（1）了解和掌握材料市行情。
（2）对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。
（3）加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。
（4）管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，避免人为因素。
（5）公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决。
（6）丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。
十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。
第15篇：采购部工作计划_
采购部2013年度工作计划
采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。
采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能！
本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作；
1) 进一步完善采购标准化工作；（时间：四月底前；责任人：采购部经理）
公司设立采购部以来，采购部架构不完整，导致很多工作及岗位职责不明确，未做到位。今年四月底前完成采购部门架构及各岗位职责，并正式全面启动。
2) 开发样衣标准化工作；（时间：四月到十二月完成所有部分；责任人：待定）
为了提高产品品牌特色、质感，研发部从制作样板图开始将服装常用款式归纳和总结，开发品牌特色服饰流行元素。如T恤衫或毛T必须设计品牌特色装饰标；茄克和裤子根据款式设计织带位置、品牌特色位置标、
采购部
工作计划
1 of 7 装饰图标、扣口袋等方法统一的标准；服装品牌特色各季节的色系标准方案；服装改版标准化等等。
3) 辅料标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）
推行辅料标准化，有利于稳定公司采购成本，减少公司开支适应发展，提高总营业额，降低采购成本。尤其批量采购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋采购标准工艺、标准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准控制浪费；吊牌等 做黑卡纸/烫金/印刷工艺，标准质量要求，标准按订单、按件、按规定执行；服装出库的叠装标准方案；服装所配全套辅料出库的标准方案；衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；店铺辅料分发与销售数标准用量；供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。
4) 制定订单、辅料编码规则及定价规则；（时间：三月底前；责任人：待定）
各厂家订单整理归档，保存标准化规则；辅料编码2013年将根据国家规定启用全国通用物品条码标准化规则；定价根据总经理设定加价率执行规则；
5) 标准辅料资料库； （时间：四月底前；责任人：待定）
仓库部辅料配备人员标准化作业；分发辅料标准化流程；
6) 统一供货商检测报告、合同标准。 （时间：十月底前；责任人：待定） 7) 验货标准化。 （时间：十月底前；责任人：待定）
8) 跟单标准化。 （时间：四月底前；责任人：待定） 9) 采购员采购标准化 （时间：四月底前；责任人：待定）
二、部门管理工作；1) 团队建设；
采购部
工作计划
2 of 7 i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）
ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，活动经费为共同出资）
iii.iv.v.鼓励采购部全体员工全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。
2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：待定）
1.常规计划样品：采购部、设计师按照公司规划和总经理的要求按季节设计样板衣（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——制定开发计划——设计师出方案——方案评审——出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。
2.OEM（设计）或ODM（贴牌）产品：采购部、研发部或设计师与客户沟通设计方案——由采购部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部或设计师——研发部或设计师据此出相关资料
3.报价流程：采购部汇总成表——研发部或设计师评估复审。快速估算可由采购部和研发部或设计师共同完成。采购部负责报价工作的组织、协调。
ii.部门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：待定）
采购部收到相关任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以
采购部
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3 of 7 会议的形式共同讨论设计或技术方案——完成设计资料由设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由采购部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。
采购部收到贴牌样衣或辅料以后组织设计师和相关领导共同讨论订单或改版意见—完成后由采购部、设计师校对签名确认—再交总经理签名生效。
3) 加强业务知识培训，提高工作效率；
对常用皮包、皮鞋、服装面料、生产工艺、产品定位等请专业人员分专题进行讲解学习以增进各岗位人员的业务知识；对常用设计手法、颜色搭配、辅料材质、工艺处理等予以介绍了解，以提高部门人员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）
4) 例会制度；（每周一上午9：00，要求采购部、研发部或设计师等全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：待定）
1) 布料/辅料/木具或五金件损耗定额指标； 2) 各供货商订货金额指标； 3) 工艺设计用量定额指标； 4) 进货成本金额指标；
5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。
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工作计划
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四、货品开发/采购职责；
1) 产品色系方面，开发品牌特色和时尚流行元素在内的服饰；
（设计完成时间：
四、五份）
2) 风格方面，补充全实欧洲浪漫气息或跳跃性色彩和复古色彩服饰；（设计完成时间：六月份）
3) 材质方面，新增麻面料或其他高端面料材质；
（设计完成时间：九月份）
4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
（根据设计任务出一份详细的样品开发计划表，责任人：待定） 5) 每月定量开发款型。（责任人：待定）
6) 采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定）
7) 为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定）
8) 采购单申请单、订购合同的初审。（责任人：待定）
9) 在采购单批准后完成采购,重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及质检跟进。（责任人：待定）
10)在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。（责任人：待定） 11)协调解决公司各个部门同商品相关联的工作。（责任人：待定）
12)制定下级岗位描述。所有采购品要保存封样。指导评价下级工作，订货预算。订货会、市场调研、产前样、合同、订金、交货期（责任人：待定） 13)确定初步设计定型、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；按规定时间完成产品系列设计图稿、跟进初版制作完成、改版修改意见、检验产前样（责任人：待定）
14)根据设计图纸及版单要求定尺寸、定图纸；根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，及时反馈、恰当调整；跟进、核查版衣制作效果（含工艺与尺寸）；根据修改意见，对版式改进和进行确认；负责与供货商生产部门衔接，监控大货投产的质量；时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，灵活地将工艺制作与设计相结合；合算面料用料及辅料用
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5 of 7 料，精确进行报价。（责任人：待定）
15)订单保存；确认金额交货数量；跟踪货品样衣；大货样衣入库；货款申请；发货清单；通知仓库；下单上柜；跟踪商场货品及卖点；商场活动、扣点；商场对账（责任人：待定）
16)根据采购经理分配的采购申请单,具体实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报采购经理；根据批准后有效的采购定单向财务部申请并实施购买；具体办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。（责任人：待定）
17)根据公司对所有采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及控制商品的质量；面料的质感、缝线和领标的做工、所挂辅料是否标准、包装等等；对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控；对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级；对供应商可作出否决合作的建议,不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级。（责任人：待定）
18)全年辅料厂家设计、订单、跟单、入库、出库审核；沟通辅料厂家进行砍价、磋商；供货商辅料跟单、分发，供货商沟通辅料使用方法、标准、浪费、赔偿等；跟踪各厂家订单核实并整理归档；厂家沟通所订大货款式与大类，进行核实检测信息；厂家沟通并寻要大货质检报告；核实厂家成份、执行标准、安全类别、品名等；根据厂家所订大货归类档案数据。根据订单编辑所有货品货号；根据加价率进行全盘品牌货品款式定价；跟踪财务进行复审定价单；根据财务复审价格，录入订货单；根据质检报告打印合格证/水洗唛，与纽扣等其他辅料分发厂家；核实新厂家录入档案，并进行系统定位；审核所有厂家货品到货单；根据厂家付款，编辑厂家付款单；根据样衣图片，编辑产品使用手册；样衣、大货货号编辑；跟踪设计图纸复审工作；跟踪单据审核出入库；领导安排的付款等其他临时性工作；（责任人：待定）
采购部
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五、成本管理。（全年进行，遵守以下三个原则）
1) 优化采购、设计方案，降低采购成本、工艺制造成本。 2) 合理选择原面料或供货商，降低面料加工或成衣成本。 3) 长期搜集各种面料或供货商、配件价格信息，合理选择采用。 4) 严格控制辅料订、出、入等程序化管理。
六、新工艺、新供货商、面料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：待定）
1) 建立各种供货商、应用辅料材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种面料打印样板与订货对比样板。 3) 各种供货商实力对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（坚守以下五个原则）
1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）
3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
八、对外交流合作。
1) 考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。
2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
采 购 部
采购部
工作计划
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第16篇：采购部工作计划
采购部工作计划
新一年的工作已经全面展开，随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使物控部能适应公司发展的需要，现对2011年采购工作做如下规划：
计划
1．适时
原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；
2．适价
①．原材料方面在保证质量的前提下，与市场分析比较不得有高价项发生；②．包材总体采购价格在上年度基础上相应有所下降；
③．低值易耗品在保证各部门正常使用前提下，平均总采购成本较上年度大幅下降。
3．适量
原材料、包材按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；
4．适质
按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；
措施
1．适时
①．加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分百的保供能力，确保在供应周期内交货；
②．选择开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2011年着重开拓大宗物料及生产基本原料的供应商，同时维持好目前几家供方共同供应的良性竞争的局面； ③．针对某些特殊季节易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，针对某些物料的季节质量筛选性价比合理的供应渠道，并建立长期稳定的供应关系，确保采购及公司生产任务的顺利完成；
④．提高认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性，努力减少我司的原材料积压，以降低公司流动资金的周转压力；
⑤．异地采购物资，做好本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控造成物料中断；
2.适价
①．综合全面的评估供应商后进行等级划分，以质量等级为筹码进行议价；
②．前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力；
③．导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势；
④．按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益； ⑤．及时准确的预测药材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整药材采购方式利用每一次药材价格波动降低采购成本；
⑥．做好价格和品质职能定位工作，价格必须经总经理审批，品质必须经质量部门确认。建立物料价格信息库和物料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买物料,减少采购成本,提高采购效率，提高企业利润；
3．适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100％，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3％内。有效运行公司质量体
系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
管理
1、低值易耗采购工作做为2011年第一季度的主要工作，广泛收集市场信息，集采质优价廉的办公用品，为公司节能降耗做出努力；
2、认真填写采购周、月工作汇总表，收集物品采购信息反馈，依此做为下一时期的工作设定依据。
3、每月初部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在2011年度将根据公司的发展要求，在公司领导的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
第17篇：采购部工作计划
2012年采购部工作计划
2011的工作已经告一段落，2012年的工作接踵而至。在新年伊始，特制订今年的工作计划，给今年的工作一个目标及督促。
1完善采购账目，做到账目记录准确、准时。并行手工账目及电子账目，做到两帐同步。每次到货，付款均需及时记录，不漏记，错记。 2 拓展供应商数目，建立备用供应商档案。以备原料紧张及合作问题出现问题时能快速更换，不耽误生产。尝试建立供应商竞争机制，促成供应商之间的良性竞争状态。
3 稳定现有供应商合作关系，不耽误生产需要，保证供货及时，在原料紧张及其他特殊状况下能保证优先供应我公司。
4在不损害公司利益的前提下，处理好与供应商的私人关系。平时除工作之外加强交流，建立“朋友”关系。
5 加强对市场的整体掌握，关注国际国内新闻及金融行情，整合信息，判断对我们原料及产品的影响，不仅要了解原料的价格行情，还要了解对方公司的生产、库存情况，财务状况，内部人员等相关状态，了解上下游产品的行情走势。
以保证能在合适的时候采购合适的货物，能够及时建议进货与否的时机。
6 加强自我学习，平时多看各类书籍，加强自我修养，改掉毛躁的坏习惯，处事成熟稳重。注意与他人交流时的方式。加强人际交往方面的能力，主动与人沟通：多向有经验的同事学习。
7做好每周及每日的工作计划，根据主次、轻重缓急安排时间。合理
安排采购计划，每日做好库存检查，不压货，不断货。
8 加强对采购货物及付款的跟踪：及时做好跟催工作，要注意供应商每一次看似合理的理由，是否隐藏着风险。
9 争取拖延货款付款期限，增加公司流动资金量，争取各类付款使用承兑。
10 努力压缩采购费用，保证原料质量的前提下，压低原料采购价格，为公司减少成本。
11 关注采购原料的质量作为今年采购工作的重中之重，加强学习各类原料的工艺，质量标准，产类类别，保证今年不因原料质量问题造成损失。
12 掌握货物运输情况，保证随时有运输车辆，不因运输耽误进货。 13 加强与公司其他部门的配合，多为其他部门考虑，不拘小节，不给其他部门制造不必要的麻烦，经常与车间仓库人员接触，跟踪需要，减少工作失误提高工作效率。
14 以身作则，不违反公司纪律，遵守公司各项规章制度。少计较个人得失，多为公司考虑。
继续本着“用便宜的价格买到最好的货”的准则及目标，做好2012年的工作。
李建洲
2012年1月31日
第18篇：采购部工作计划_
采购部2013年度工作计划
采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。 采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能！
本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作；
1) 进一步完善采购标准化工作；（时间：四月底前；责任人：采购部经理）
公司设立采购部以来，采购部架构不完整，导致很多工作及岗位职责不明确，未做到位。今年四月底前完成采购部门架构及各岗位职责，并正式全面启动。
2) 开发样衣标准化工作；（时间：四月到十二月完成所有部分；责任人：待定）
为了提高产品品牌特色、质感，研发部从制作样板图开始将服装常用款式归纳和总结，开发品牌特色服饰流行元素。如T恤衫或毛T必须设计品牌特色装饰标；茄克和裤子根据款式设计织带位置、品牌特色位置标、采购部工作计划1 of 7
装饰图标、扣口袋等方法统一的标准；服装品牌特色各季节的色系标准方案；服装改版标准化等等。
3) 辅料标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）
推行辅料标准化，有利于稳定公司采购成本，减少公司开支适应发展，提高总营业额，降低采购成本。尤其批量采购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋采购标准工艺、标准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准控制浪费；吊牌等 做黑卡纸/烫金/印刷工艺，标准质量要求，标准按订单、按件、按规定执行；服装出库的叠装标准方案；服装所配全套辅料出库的标准方案；衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；店铺辅料分发与销售数标准用量；供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。
4) 制定订单、辅料编码规则及定价规则；（时间：三月底前；责任人：待定）
各厂家订单整理归档，保存标准化规则；辅料编码2013年将根据国家规定启用全国通用物品条码标准化规则；定价根据总经理设定加价率执行规则；
5) 标准辅料资料库；（时间：四月底前；责任人：待定）
仓库部辅料配备人员标准化作业；分发辅料标准化流程；
6) 统一供货商检测报告、合同标准。（时间：十月底前；责任人：待定）
7) 验货标准化。（时间：十月底前；责任人：待定）
8) 跟单标准化。（时间：四月底前；责任人：待定）
9) 采购员采购标准化（时间：四月底前；责任人：待定）
二、部门管理工作；
1) 团队建设；
i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步
调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）
ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每
月一次，活动经费为共同出资）
iii.
iv.
v.鼓励采购部全体员工全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。
2) 优化作业流程；
i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：
四月底，负责人：待定）
1.常规计划样品：采购部、设计师按照公司规划和总经理的要求按季
节设计样板衣（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——制定
开发计划——设计师出方案——方案评审——出效果图/三视图/
结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。
2.OEM（设计）或ODM（贴牌）产品：采购部、研发部或设计师与客
户沟通设计方案——由采购部门出一份详细的会议记录或相关跟
进资料并知会研发部或设计师——研发部或设计师据此出相关资
料
3.报价流程：采购部汇总成表——研发部或设计师评估复审。快速估
算可由采购部和研发部或设计师共同完成。采购部负责报价工作的
组织、协调。
ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：待定）
采购部收到相关任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以
会议的形式共同讨论设计或技术方案——完成设计资料由设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由采购部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。
采购部收到贴牌样衣或辅料以后组织设计师和相关领导共同讨
论订单或改版意见—完成后由采购部、设计师校对签名确认—再交总经理签名生效。
3) 加强业务知识培训，提高工作效率；
对常用皮包、皮鞋、服装面料、生产工艺、产品定位等请专业人员分专题进行讲解学习以增进各岗位人员的业务知识；对常用设计手法、颜色搭配、辅料材质、工艺处理等予以介绍了解，以提高部门人员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）
4) 例会制度；（每周一上午9：00，要求采购部、研发部或设计师等全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：待定）
1) 布料/辅料/木具或五金件损耗定额指标；
2) 各供货商订货金额指标；
3) 工艺设计用量定额指标；
4) 进货成本金额指标；
5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；
6) 人工工时成本指标；
7) 其它间接成本指标。
四、货品开发/采购职责；
1) 产品色系方面，开发品牌特色和时尚流行元素在内的服饰；
（设计完成时间：
四、五份）
2) 风格方面，补充全实欧洲浪漫气息或跳跃性色彩和复古色彩服饰；（设计完成时间：六月份）
3) 材质方面，新增麻面料或其他高端面料材质；
（设计完成时间：九月份）
4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
（根据设计任务出一份详细的样品开发计划表，责任人：待定）
5) 每月定量开发款型。（责任人：待定）
6) 采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定）
7) 为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定）
8) 采购单申请单、订购合同的初审。（责任人：待定）
9) 在采购单批准后完成采购,重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及质检跟进。（责任人：待定）
10)在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。（责任人：待定）
11)协调解决公司各个部门同商品相关联的工作。（责任人：待定）
12)制定下级岗位描述。所有采购品要保存封样。指导评价下级工作，订货预算。订货会、市场调研、产前样、合同、订金、交货期（责任人：待定）
13)确定初步设计定型、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；按规定时间完成产品系列设计图稿、跟进初版制作完成、改版修改意见、检验产前样（责任人：待定）
14)根据设计图纸及版单要求定尺寸、定图纸；根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，及时反馈、恰当调整；跟进、核查版衣制作效果（含工艺与尺寸）；根据修改意见，对版式改进和进行确认；负责与供货商生产部门衔接，监控大货投产的质量；时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，灵活地将工艺制作与设计相结合；合算面料用料及辅料用
料，精确进行报价。（责任人：待定）
15)订单保存；确认金额交货数量；跟踪货品样衣；大货样衣入库；货款申请；发货清单；通知仓库；下单上柜；跟踪商场货品及卖点；商场活动、扣点；商场对账（责任人：待定）
16)根据采购经理分配的采购申请单,具体实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报采购经理；根据批准后有效的采购定单向财务部申请并实施购买；具体办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。（责任人：待定）
17)根据公司对所有采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及控制商品的质量；面料的质感、缝线和领标的做工、所挂辅料是否标准、包装等等；对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控；对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级；对供应商可作出否决合作的建议,不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级。（责任人：待定）
18)全年辅料厂家设计、订单、跟单、入库、出库审核；沟通辅料厂家进行砍价、磋商；供货商辅料跟单、分发，供货商沟通辅料使用方法、标准、浪费、赔偿等；跟踪各厂家订单核实并整理归档；厂家沟通所订大货款式与大类，进行核实检测信息；厂家沟通并寻要大货质检报告；核实厂家成份、执行标准、安全类别、品名等；根据厂家所订大货归类档案数据。根据订单编辑所有货品货号；根据加价率进行全盘品牌货品款式定价；跟踪财务进行复审定价单；根据财务复审价格，录入订货单；根据质检报告打印合格证/水洗唛，与纽扣等其他辅料分发厂家；核实新厂家录入档案，并进行系统定位；审核所有厂家货品到货单；根据厂家付款，编辑厂家付款单；根据样衣图片，编辑产品使用手册；样衣、大货货号编辑；跟踪设计图纸复审工作；跟踪单据审核出入库；领导安排的付款等其他临时性工作；（责任人：待定）
五、成本管理。（全年进行，遵守以下三个原则）
1) 优化采购、设计方案，降低采购成本、工艺制造成本。
2) 合理选择原面料或供货商，降低面料加工或成衣成本。
3) 长期搜集各种面料或供货商、配件价格信息，合理选择采用。
4) 严格控制辅料订、出、入等程序化管理。
六、新工艺、新供货商、面料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，
年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：待定）
1) 建立各种供货商、应用辅料材料产品知识库，分门别类存放管理。
2) 各种面料打印样板与订货对比样板。
3) 各种供货商实力对照样板。
4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（坚守以下五个原则）
1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）
2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）
3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）
4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）
5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
八、对外交流合作。
1) 考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。
2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；
学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
采 购 部
第19篇：采购部工作计划
2017年采购部工作计划
为了进一步落实公司年度工作目标和要求，加大采购力度，规范企业管理，提升公司整体质量意识和标准，增强企业竞争力。采购部在2017年将以严把采购原料质量关、降低采购成本、增强效益为工作重心，本着循序渐进、实事求是的工作态度完成公司领导下达的既定工作要求和目标。具体计划分以下几个方面：
一、完善制度，职责明确，按章办事。
1.制定系统的采购计划，提高采购效率，加大时效性
为了更好的节约采购时间，避免出现缺货漏货的情况，我们将制定了临时采购计划和日常采购计划，做到人尽其责，物尽其用，在保证采购物品质量质量的同时，提高效率。
2.采取“阳光采购策略”，保证公开透明
我们进一步提高采购工作透明度，力争做到公开、公平、公正。不论是大型原材料大量采购、还是小型原料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。采购前、采购中、采购后的各个环节，都主动接受审计监督。即使在时间紧，任务重的时候，也要始终坚持这个原则。既保证工作的透明，同时加快工作进度。
3.在人员管理上，制定月工作表和员工考核表
制定详细的月工作表，对原材料、物料的负责做好具体分工，并注明需注意事项，做到人人职责分明。制定员工考核表，加大考核力度，实行岗薪结合制度。同时提倡员工每月作工作总结，从工作量、工作内容、完成情况，要事处理，问题解决，工作失误等方面详细总结，积累经验，吸取教训。
4.做好部门的协调工作
与配送部门和加工厂及时沟通，应急物品及时购买，其他物品按计划购买，避免出现原料缺乏等现象。
极力配合质检部解决原料质量问题，与质检部讨论各种物品的质量标准，及其超过现有市场水平状况的解决方案
二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等原则开展工作
2017年度，采购部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上询比价，并且注重沟通技巧和谈判策略。同时调整部分工作程序，增加采购复核环节，采取由采购部经理在采购人员对原材料、物料询比价的基础上进行复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
同时要定期对外部市场进行调查，时刻关注市场价格的变动曲线，力求最大限度的降低成本，为公司节约每一分钱。采购人员也能在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
1、2017年，采购部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商认真负责的态度，制定《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，杜绝物料流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。要制定相关文件约束供货商，避免出现质量不合格、送货不及时等问题。
2、建立完善的供应商体系，确保原材料、物料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，保证质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断积累工作经验，改进工作方法。
四、加强对原料、物料价格信息的管理
2017年采购部将进一步加强对原材料、物料信息的管理，做到对每一次原材料、物料的计划、询比价都进行复印留底，保持信息资料的完整。同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
计划有不妥之处，望各位领导批评指正。
采购部
2016.12.23
第20篇：医药公司采购部年总结
年终总结
首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识， 增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高 的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用 头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此 辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结 找到更好的方式方法去迎接2012年的到来。
我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的 快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了 解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价 格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主 动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报 计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的 信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量 数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满 足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识， 共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。 2011年里我主要从以下方面去做：
1.认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！
2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈
给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否 断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同 品种做好备货准备。
4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库， 查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。
自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导 这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我 会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年 里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提 高综合素质，更完美地完成新一年的工作。
祝新疆众生源药业有限责任公司新的一年效益蒸蒸日上
潘鸿忠
2011年12月29日
