采购部工作计划

2012年采购部工作计划

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最

重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年时间的采购工作管

理，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了

采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考

虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作

和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高采购部作

业流程和坚持良好的商业准则。

2012年采购部工作计划: 采购与销售、是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我

们采购部不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约采购成本，做到货比三

家。还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作

用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，

去降低成本，当然还要在不影响销售的前提下，保证合理仓库库存品种下，尽

可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以

送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。供应商谈判时做到了心中有数，

从而成功降低了库存成本。我们要从多个方面不断搜集产品信息，及时和销售

部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部会向销售部提供新进品种价格以

供他们参考。采购部的最终目的和最终体现是增加公司效益，因此创新的想法

和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

例如：集中化的采购，采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈

判的砝码；采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；采购方能够在双方的合

作中更有效；更低的采购成本，（现金付款改成承兑付款）改善了对成本的预算

的控制；成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度。

因此采购部必须做到供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。因此在

2012年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供

应商能真正全心全意的为我公司服务。同时希望公司各个部门出新、出奇的想

出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

总之，2012年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作。我们采购部

要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心

的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，

从新的起点开始。