短期目标计划范文
推荐第1篇：短期目标
短期目标
第一、纪律
1、全班同学严格要求自己，不违反班规校纪。
2、课堂以及自习课要安静。
3、晚上就寝后严禁说话。
4、班长和纪律委员认真做好本职工作，维护班级纪律，鼓励同学自觉遵守纪律。第
二、卫生
1、教室、卫生打扫干净。
2、值日生擦黑板和整理讲桌。
3、利用课间时间保持讲桌和学生座位周围的卫生。
第三、学习
1、上课认真听讲，不做与上课无关的事情，减少说闲话的次数。
2、按时完成作业，不抄袭。
3、同学间成立学习小组，相互帮助，共同提高成绩。
二、存在的问题
1.难在怎样让每个学生都能按照都能坚持自己的按自己的计划目标和班级的目标去做。
2、不抄作业差生怎样做得到。
3、后进生的良好的行为习惯，良好的学习习惯没有养成。
4、时间要矫正他们的不良习惯还有困难。
在实现以上目标的过程中，一些后进生文化课成绩提高有困难。另外，后进生的良好的行为习惯，良好的学习习惯没有养成。因而，短时间要矫正他们的不良习惯还有困难，从而给班级争先创优带来一定难度。
三、解决措施
针对班级目标，结合在实现目标过程中可能遇到的困难，我们觉得需要从以下几方面入手：
1、建立学习小组，帮助解决学习中的一切困难，监督学习的情况，以此来指导后进生的学习。
2、严格守纪，适量惩罚。要让学生明确什么事能做，什么事不能做，从严要求自己，违反纪律适当惩戒。
3、热情帮助，真情感化。对待违纪学生或学习遇到困难的学生，我们不能孤立、疏远他，要动员同学们耐心地帮助他，真诚地关心他，以实际行动感化他，使其去实现自我教育，让道德内化为习惯。
4、个人制定自己的奋斗目标，在老师的督促下，在同学的关注下逐步去实现。
5、习惯养成分阶段落实，利用班会等活动让学生知晓一日常规细则，鼓励学生逐步去养成好习惯。
6、每周进行行为习惯，学习习惯专题小结，表扬先进，鞭策后进，找出差距，共同商讨，改进提高办法。
推荐第2篇：公司长短期工作目标
企 业 发 展 规 划
尊敬的汪董
尊敬的汪总 您们好！
我来公司近两个月，我通过对公司的了解和观察，个人有以下想法和改革方案，首先一个企业改革，不是请一个还两个空降兵就能完成的，我们需要个有绝对权力的团队和公司改革的决心，其实企业改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是领导层的目标决策+团队共同努力的方法=目标的完成。所以领导目标做得再伟大，没有公司改革的决心，和团队的共同努力，目标就变成泡影变的华而不实。
夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，是我本人工作总目标。
1、构建和完善公司组织运营体系。
明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2011年12底要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据公司生产系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。（《组织架构》《岗位说明书》《各部门工作流程》）在完善中。
2、建立和完善公司绩效考核管理体系。
通过2001年11月12月各种绩效数据的收集调整2012年1月正式推行《绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定编定责工作的进行，2012年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。(《绩效考核暂行管理制度》方案已完成)
3、加强公司企业文化建立，建设学习型、协作型团队。
提升员工素质，通过培训、早会来开展宣传工作。建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位的，以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。
4、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
将跟进工艺部加大产品研发的投入。根据市场的需求、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。
建立和完善制造部生产技术工艺资料。根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件，包括生产
部工艺参数，产品质量关键质控点，检验方法，及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善将个人的能力转化为公司技术力量。
技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，现场通过，人，机，料，法，环的管理，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。
5、适应市场要求，狠抓生产计划管理，提高生产效率。
建立较完善的计划控制系统。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时撑控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达97%
6、建立生产员工技能培训制度
要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，以提高员工的生产技能和生产效率，鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议，着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高30%生产效率。
7、用更严谨的工作态度保证产品的质量
建立健全公司质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准，跟踪监控公司内部和外协供应商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生，确保年验货一次通过率达96%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数下降30%。做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。彻底闭环
8、狠抓生产物料管理，加强成本控制管理
综合计划物控部门，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有两家新供应商备选，做得货比三家，每月一次仓库在制品，成品的物料数据行盘点，保证帐物卡一致，将在制品、成品库存控制在合理安全以内。
9、安全生产，保障公司持续发展
通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2012年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。
10、充分发挥财务的核算和监督作用
2012年上半年逐步完善产品标准成本费用核算工作，制定公司产品各工位标准成本，报财务备案，每月财务针对各部门实际发生的费用和标准成本对比，各车间成本情况将纳入公司绩效考核体系，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。
11、变被动管理，为主动管理
2012年下半年试运行各车间的成本独立核算进行承包制，公司产品销售价减去公司运营，管理成本减去公司合理利润等于制造成本，各车间实际发生的成本和标准成本进行财务对比。结余年终或季度由车间提报分配计划，按比例分给员工或管理员，也可以作为文化娱乐活动费用，由车间自由分配，由财务监控严禁管理员独自咱有。各车间成本情况如出现超耗现象，将纳入公司绩效考核体系对车间管理者根据效考核体系进行处理，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。如公司出于市场战略考虑，产品销售价本身没利润或微利，先要求各相关车间做出降成本措施，在采用公司补贴的方式。保证生产成本在可控制状态。
尊重的汪董，汪总您们好！以上是本人个人思路诚恳希望您们给予指导，为公司变革指明方向，随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。
基于以上变革方案本人有个小小的要求，如以上变革方案您二位同意并修改后，在推进前想请您二位出面主持召开公司班组长以上管理员会议，为我们公司管理层提高变革信心和动力，明确公司变革决心。切记我们不要在为能力不足的管理者找原谅他们的借口，例如他们都是农民工，学历低等等。在公司变革的路上我们是一个团队，要求所有的将士都要有承担压力的能力，后期我们用数据管理模式，将他们的工作能力给量化出来，用数据的动力推动员工努力工作。
谢谢！！
黄德知
2011-11-13
推荐第3篇：留学申请短期学习计划
Short-term Study Plan
To whom it may concern,
I am the applicant Liu Yang, who graduated from the Wuhan University of Technology majoring in Mechanical Engineering and Automation and attain the Bachelor’s Degree of Engineer.Presently I am studying at the same major in Guangdong University of Technology for a Master’s Degree.Since there is a partnership between University of Applied Sciences of Southern Switzer- land (SUPSI) andschool, I get a chance to major in Precision Manufacturing in SUPSI.Now I apply to bound for your revered country - Switzerland and study in there for oneyear.
When I was a child, perhaps influenced by my father who is an automobile mechanic, I had been deeply attracted by the excited career.I decided dedicating myself to the correlative industry.After I graduated from the high middle school, I enrolled in the Wuhan University of Technology and chose the major of Mechanical Engineering and Automation.With more and more profeional knowledge were learnt, I gradually found out the importance of our major for the development of society and deeply attracted by this major than ever time.
During my four-year college’s time, I studied hard and wanted to contribute to our society after I graduated from school.But with more and more knowledge I could learn, I felt that the knowledge I had learnt is far more insufficient.So I decided to continue my study by chasing a master’s degree.It’s well known that Chinese teaching pattern is quite different from overseas.I learnt about that the University of Applied Sciences of Southern Switzerland provides a practice-oriented education and offer a wide range of master’s programs.What’s more, it focuses on education based on profeional need and on applied research.I think it can offer me a rare opportunity to aquire more practical knowledge which is quite useful after I step up into the factory.I can promote my personal competency which is eential for living in such a competitive and rapid developing world.Meanwhile, Switzerland is an powerful country in industry.I believe it can afford me
I will do my best to adapt myself to it.I have made a short-term study plan for my overseas study.
First, I will keep learning and improving English in order to follow well the course tought by English.At the same time I must acclimatize myself to the new environment and culture of Switzerland as quickly as poible.
Second, I will be in University of Applied Sciences of Southern Switzerland for one year study.Before I set out for there I would like to have some courses related to my research
subject.After I get there I will be studying the courses arranged by the school and take some neceary experiment for my subject during the time.
The third, I will finish my overseas study in expected one academic year and return China.Then I will keep on studying in Guangdong University of Technology and preparing my thesis.
Oversea study will be not easy.Though there must be a heap of difficulties to be face, I consider it as one challenge but a chance of my life, and this experience will stimulate me to work hard to conquer all kinds of difficulties.I believe it will be a milestone and a treasure for my whole life.I will cherish it.
我知道的中国的传统教育体制还是学习方法及思维方式与国外有着很大的不同点。国外那种重视素质教育，培养学生思维创新的教育体制正是我所向往的那种教育体制，但我知道将会有很多的困难出现在我的面前。因此我会努力去掌握语言，去适应新的学习环境，以及适应法国的文化。
首先，要在最短的时间内掌握法语并适应法国的文化，努力在去法国的第一年学好法语并通过语言测试。(留学学习计划书范文)
其次，学习我所喜爱的计算机专业知识并尽快地适应法国的学习环境与法律法规，并在预算的3-4年的时间内顺利完成学业，学成回国。
完成学业回到中国后，我将在中国的计算机领域中找一个适合自己的工作并把自己在法国所学的计算专业知识运用在该工作中,我相信法国将是我人生的另一起点，我会在这个美丽的国家完成学业，为以后的成功奠定基础。
推荐第4篇：人事部短期工作安排计划
人事行政部近期工作安排计划
一、公司组织架构图
意义：组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。
执行：需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由
总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。
计划时间：11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个
人考评重要的考核标准之一。
资料：包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两
张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个
人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注： 以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。为更好的进行
档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。
计划时间：11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完
善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门
协作之间出现问题的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有
解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能
更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到
解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在
规定时间内向上级主管汇报结果。否则，时间一长，例会将流
于形式，并不能真正解决问题。造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会议制度》。
计划时间：11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明书
目的：为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，
上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案A：想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行
政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。估计需要一周左右的时间。
B：由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个
部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完
成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工
作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作
时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位
的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是
支付工资、员工考核的重要依据。
详情请见《公司考勤制度》。
计划时间：考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起
执行。
六、招聘
根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职
责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申
请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。 详情见《公司招聘制度》。
本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人
员及客服人员进行统一招聘。
七、培训计划
企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水
平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问题，待与许浩经理协商之后再行拟定。
针对此次培训所作计划初稿完成时间：11月24日—11月25日。 详情请见《公司培训计划书》。
计划完成时间：11月26日—11月30日
八、公司各项规章制度的建立及完善
随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司的管理中能切实的贯彻执行。该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休
假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程等相关运营制度。
计划时间：2—3个月。
人事行政部
2011年11月23日
推荐第5篇：长跑运动员短期训练计划
长跑运动员短期训练计划
时间：2008-09-12 00:17:05 | 作者：佚名| 关注人次[
762 ] | 字体设置: 大 中 小
中学课余田径训练是我国田径运动整体训练体系的一个非常重要的环节，是学校体育工作的重要组成部分。笔者根据多年教学训练的实践经验，从青少年生理特点的实际出发，结合中长跑的训练特点，制定青少年中长跑运动员训练计划的方法，以及对训练内容、方法、手段的科学选择问题，提出将完整的技术训练和有效恢复手段相结合是提高青少年中长跑运动员短期训练效果的最佳途径。
一、训练计划的科学制定
青少年中长跑运动员的训练计划，应根据该阶段训练任务和各项目比赛的特征来制定。通常赛前集训时间为1～2个月，即4～8周。我们根据训练任务，将短期集训分为5种周型，各周任务如下表：
从上表中可以看出，短期集训中冲击周所占的比例很大，一般的安排是：发展周一加量周一强度周一减量周。发展周或加量周为最大跑量的90％。应以有氧—无氧混合训练能力为主，无氧代谢仅占1％～3％，其特征为量大而强度中等。强度周应根据比赛需要，总跑量为最大跑量的70％～80％。其特点为量中等而强度大。减量周是为了消除神经和体力的紧张所进行的调整性休息，总跑量降至最大跑量的50％～60％，并显著降低强度。赛前诱导周总跑量为前一强度周的40％～50％，混合代谢方式的跑几乎不采用，以无氧代谢为主约占总量的10％～12％，训练中要保持各种练习的速度。短期训练中，运动负荷的安排应是逐渐而平稳地提高跑的速度，这不仅能防止竞技状态过早形成，还可以使跑的技术更加省力和有效。科学研究还证明，进行极限负荷训练后，运动员需要3～4天才能完全恢复。因此，中长跑运动员的极限负荷训练每周不应超过两次。通常可在赛前4～5天用测验或者参加次要比赛的方法来结束该阶段的训练。
二、训练内容和方法的科学选择
(一)速度训练
速度素质是径赛运动员的基本素质。在现代中长跑的训练和比赛中，速度素质的好坏，决定着比赛名次，特别是中距离跑的比赛，在许多大型比赛中，比赛结果往往是由于运动员的冲刺速度决定的，所以速度素质训练还是要放在一个重要的位置来对待。
发展中长跑速度的主要方法有：准备活动后大量的组合速度素质练习及跑的速度训练。速度耐力训练后，进行短距离的速度训练。耐力或速度耐力训练后，接着做速度力量和速度力量耐力的组合训练。
(二)耐力训练
耐力训练包括一般耐力和专项耐力训练。
发展一般耐力主要采用持续训练方法。长时间的越野跑、耐力跑以及障碍跑等是最佳手段。专项耐力对于中长跑运动员至关重要，其训练强度约为80％～94％。一般采用间歇跑、变速跑、重复跑、略高或略低于专项距离的计时跑、检查跑、测验等。中跑训练选用距离长于专项距离时，一般超过200米左右即可，长跑训练基本不采用距离长于专项的重复跑。
一般耐力与专项耐力训练采用的手段和训练形式有时是一样的，但其不同之处在于跑的时间、间歇时间、重复次数以及运动员的情况和强度等。如何控制好强度，如何计算好强度，是教练员面临的最棘手的问题。实践中进行中长跑专项耐力训练时，如要计算某一跑段的“强度要求”，我们通常采用百分比强度要求法，其公式为：强度要求=个人最好成绩／强度百分数。例如 某运动员800米最好成绩2分钟时，其90％强度为：2分钟／90％=2分钟13秒。
(三)技术训练
青少年中长跑运动员技术训练应以途中尽量节省体力、适宜地发挥身体素质为主要目标。以完整练习为主是青少年短期训练中中长跑技术训练的主要特点。在训练中，要通过完整技术练习来学习和体会技术，然后针对不足的方面适当选用分解练习来完善。分解练习主要用在提高蹬伸和摆腿效果方面，使用时，应及时结合到完整的技术中，这有利于保持技术的自然协调和适用有效。
改进和提高中长跑动作实效性的训练手段和方法，可以放在耐力训练课或其他训练内容的课后进行，这对提高中长跑运动员实践能力和保持后程技术有明显的效果。
下面介绍一些改进和提高中长跑动作实效性的训练手段和方法
改善和提高蹬伸效果的手段和方法：草地或沙地上的弹性跑200～400米、徒手或负沙背心做台阶交换腿跳20～40次、后蹬跑或跨步跑跳200～400米、上坡跑200～1000米、适宜的负重或牵引重物跑60～400米。
改进和提高摆腿效果的手段和方法：牵拉橡皮带的匀速或快速高抬腿跑60～100米、俯卧做后收小腿练习0.5～2分钟、行进间快速折叠高抬腿跑60～100米、手扶栏杆连续做蹬摆向前跨步练习20～60次。
(四)战术训练
战术训练要在困难条件下进行，以培养意志品质，并且与运动员速度感觉紧密结合，以便于在比赛中掌握速度、节奏。训练或比赛中，合理地分配体力和速度，是取得理想成绩的主要战术。当今中长跑比赛主要体现在最后冲刺的时机和能力上，因此，运动员要掌握最后冲刺战术的时机，以及加强最后冲刺能力的训练。
中长跑战术必须通过艰苦的训练来获得强大的实力，最好的方法是多参加测验和比赛。以此来丰富战术实践经验。
(五)心理训练
当代中长跑项目的比赛，不仅是技、战术的抗衡，更是心理素质的较量，良好的心理素质是取得优异成绩的保证。中长跑训练和比赛时，由于人体中枢神经系统要持续发放生物电脉冲并接受较长时间的刺激，势必消耗一定的能量，并因环境、人际关系、伤病、疲劳等使运动员产生各种心理障碍，直接影响运动成绩。据统计，在各种大型比赛中，由于心理准备不足而导致失败的约占70％。因此，青少年要特别重视心理训练，比赛前的心理准备充足与否，决定着运动技术水平的发挥程度，进而决定比赛名次。
赛前出现的心理障碍主要有精神过度紧张，比赛压力大，缺乏信心，想赢怕输。表现为失眠，害怕对手，不适应环境和气候等，这些将直接影响到训练和比赛的顺利进行。解决这些问题主要采用的方法有：模拟训练法、想象训练法、自我暗示放松法、信息回避法、行为适应调节法等。
(六)恢复训练
训练过程中，教练员往往因注意增加训练强度，而忽视了运动员训练后的能量再生。现代中长跑训练理论认为，恢复是训练过程中重要的、不可缺少的组成部分，是训练的延续。青少年不但要参加训练，而且还要学习科学文化知识，时间紧必然导致训练后恢复不充分，所以教练员更要引起足够的重视。
恢复训练可分为自然恢复和积极恢复：
1．自然恢复
自然恢复的手段有休息、睡眠。
运动间歇的休息和运动后的休息，是休息的两种形式。活动性休息和静止休息是休息的两种方式。为了加速身体疲劳的消除，应该把休息的形式和休息的方式有机结合起来。运动间歇之间和一次训练课结束后，应采用活动性休息方式。其活动安排的强度要小，时间要短。具体手段有：规定时间的慢跑，走与慢跑相接合，放松游戏，主动按摩等。
睡眠是恢复机体工作能力的主要生理手段，包括正常睡眠和暗示睡眠。大负荷的训练后，青少年运动员正常睡眠至少8～10小时，80％～90％时间安排在夜间，不足的时间应在白天补。睡眠地点尽可能安排在黑暗、安静、氧气充足的房间。
2．积极恢复
积极恢复的方式很多，如教育学手段、医学生物学放松法、心理学放松法和营养学方法。
教育学恢复手段是通过有目的地组织肌肉活动来控制青少年运动员的工作能力和恢复过程。主要方式是在训练课中穿插和采用一些轻松愉快、富有节奏性的训练手段。其内容有：调节运动负荷，放松游戏，整理活动，伸展运动等。
由于中学条件有限，选择医学生物学恢复措施时，一般只是选用沐浴、盆浴、按摩等。其中按摩是一种常用的方法。现代恢复性按摩为向心按摩，沿静脉、淋巴的回流方向，顺着肌肉走向。对于中长跑运动员来说，重点进行恢复性按摩的部位在下肢和脊柱两侧。进行按摩时，以揉、捏、踩为主，并配合有关穴位，先按摩大腿后群肌肉，后按摩小腿腓肠肌和比目鱼肌，然后再按摩踝关节周围和脚底，最后按摩大腿前群肌肉和膝关节。
心理学恢复手段主要使用语言诱导法，自我暗示和放松训练法，意志训练法等。
营养学恢复方法中包括营养的搭配和维生素的供给，青少年中长跑运动员正处于发育时期，饮食中的营养元素要全面，所含热量应与运动的需要相适应，不宜缺乏或过剩，要根据不同项目特点和训练的需要，合理安排饮食。总之，青少年中长跑运动员短期训练计划的制定是一个需要全面考虑的复杂的过程，不但要考虑训练内容、方法等问题，还要考虑到训练条件，青少年运动员自身的特点，所以教练员一定要根据实际条件和自己执教的经验制定好赛前短期训练计划，以期运动员能在比赛中获得较好的比赛成绩。
推荐第6篇：“千人计划”短期项目实施细则
关于印发《“千人计划”短期项目实施细则》的通知
各省、自治区、直辖市党委组织部，教育部人事司，科技部政策法规司，人力资源和社会保障部专业技术人员管理司，中国人民银行人事司，国务院国资委企业领导人员管理一局，中国科学院人事教育局：
《“千人计划”短期项目实施细则》已经中央人才工作协调小组第二十八次会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。
中共中央组织部办公厅
2010年8月19日
（组厅字[2010]29号）
“千人计划”短期项目实施细则
为支持不能全职回国(来华)工作的海外高层次人才短期为国服务，现就实施“千人计划”短期项目作出如下规定。
一、引进条件
“千人计划”短期项目是“千人计划”的重要补充。在“千人计划”实施过程中，必须坚持长期项目为主、短期项目为辅的原则。申请短期项目，应符合以下条件：
1、系国家科技、产业发展和学科建设急需、紧缺领域的领军人才或学术技术带头人，符合《引进海外高层次人才暂行办法》(中组发[2008]28号)规定的引才标准；
2、在国内工作单位固定，有明确具体的工作目标任务，能做出实质性贡献；
3、已与用人单位签订至少连续3年、每年在国内工作不少于2个月的工作合同，并明确合同期内工作成果知识产权的归属。
二、申报程序
1、“千人计划”短期项目的申报主体为高等学校、科研机构、中央企业。
2、用人单位物色人选并签订正式合同后，填写申报书，按照《引进海外高层次人才暂行办法》规定的程序申报。
三、待遇
中央财政给予“千人计划”短期项目引进人才每人人民币50万元的补助；根据引进人才实际需要，可为其办理出入境、医疗、保险等手续。
四、其他
1、“千人计划”短期项目引进人才在合同期满后申请全职回国(来华)工作的，在签订聘用合同后，需由用人单位提出申请，报专项办同意。中央财政再为其发放人民币 50万元的补助。
2、本《细则》实施前已进入“千人计划”长期项目，但因特殊原因未能履行原工作协议，自愿转入短期项目的，需商用人单位并报专项办同意，按本《细则》
的有关规定执行。
3、本《细则》自发布之日起实施，由海外高层次人才引进工作专项办公室负责解释。
推荐第7篇：目标计划_
一、飞机航行，机长要知道以下几点：
1、目的地必须清晰，
2、航程计划，
3、航用油，
4、专业训练，
5、责任感，
6、与教练及时沟通、见面，尤其是颠簸时刻，机长要及时主动与机组人员沟通
二、不同阶段做不同的事情：今年事情今年干，今年的花一定开花，结果。做着今年的事情，想着明年的事，计划着后年的事情。目标的达成与你的信念有很大的关系。
三、以下是你必须要有的纵观的信息
目标有近期目标（6个月）、短期目标（2-3年）、中期目标（3-5年）、长期目标（5-10年）、长远目标（10年以上）
近期目标，6个月要做银章，你的工作职责，要做到学习，各项能力的提升。学会自用产品。要懂得运用会场借力使力，懂得会议、家庭聚会，要有至少一项专业的产品能力。不是光参加自己喜欢的专业，因为你的朋友可能感兴趣。你懂得才会销售这个重要的会议。
短期目标，2-3年，做翡翠，必须打攻坚战，必须出现人群，你要抓人数。没有量变就没有质变。不要挑三拣四
中期目标，3-5年，要做钻石，要抓教育，人才，企业文化
长期目标，5-10年，要做总监，要懂得抓人物，懂得运作模式。系统打造、善用工具
长远目标（10年以上），做FC，要懂得抓人心，懂得道德---道是自然规律，德是遵循自然规律，建立你的企业核心竞争力。
四、分析你的架构
目标不是靠人去上，而是要架构，你要有架构的意识
兼职的人：4X7，建立4个横排，纵深做到第7代
专职的是6 X 4 X 2，
先建立你的架构图，如做填空题一样。你先建立4个横排，帮助他产生第二代，共21人，每人做5400元，就是超过10万的营业额。你就是银章了
只有帮助下面成功，你才成功。所以你先帮你的4个横排，产生他的4个横排。找到决定做这个生意的人。记住，你一定去找决定成功的人。你是用架构上业绩，不是靠某1-2个人上业绩。他本人一旦心态或勇气出问题，可能就会放弃目标。
五、如何去扩张你的网络，要懂得地道战的原理
地道战：家家相连，村村相通，全民皆兵
你要有你的根据地。但走到哪里，市场就开发到哪里。你是找最后的那头牛。你真的不知道你的绳子最后会牵出哪头大金牛。
不是用某个人上业绩。是用架构上业绩。全民皆兵。
橄榄球式样的结构-----30-45岁的要占中间主体，两边22岁和70-80岁的占一定比例（抓住他们后面的人群）。最好你的结构，你的市场什么样的人都要有，以吸引不同类型的人。
1800万岁，5400万万岁，10800优秀，21600卓越
你要有你的架构，重视1800元了，累计到50人，就是9万多业绩了。
六、现在是心经济时代。需要用心经营
1、找到要成功的人，
2、听名单
3、分析名单
4、带他来或者走下去，与他约定见面的时间和地点
5、沟通，见面，7次为底线，不行则养水长线作业。或者参加中心的类似亲子教育、音乐沙龙、足球俱乐部等活动的边缘会议
6、销售会议，指讲解这个生意计划的会议（大会、中心会议、家庭聚会）
7、参加会议
8、及时单独沟通，判断他处于哪个阶段。对这个生意的看法、听课后拿走了那些收获，有哪些疑问，接下来有什么运作思路
9、找到决定要成功的人。
10、再去跟他听名单
如果自己没有伙伴，就先分析自己的名单。
不成功是因为你没有做过实际的事情，你听过名单吗？分析过名单吗？走下去了吗？？？？对照以上10点，可能你会汗颜！！！！
市场只要有几个决定成功的人，就可以成大事！！！痛苦在于你还没找打那个决定要成功的人，且在不该浪费的人身上浪费了太多时间
在深度中找到7代决定成功的人，亲自电话、感情直接去建立。是你要成功，你要抓亲自抓架构。可能你说，我带了他的部门，岂不是他坐享其成？？其实，你只要知道你要什么即可。你要亲自给7个决定要成功的人电话。
顺风顺雨时候不如逆境时候容易建立情感。感谢上天给了你市场出现风雨的机会，感谢你的市场耍小脾气或者跟你闹情绪。这正是显示你大胸襟的时候，是你建立不倒江山的最佳时机
会不会你隔代带了影响深度和前排的交情？其实，只要大家教育一样，就不会有问题。及时把光环给上手。重要的是接受统一的教育理念。
底部点火，上面的人自然兴奋。只要下面的人来，上面的人陪太子读书也来。这是人性。
跟深度最后一个人工作
七、让团队成阶梯型的发展。知道谁是你的第一梯队，第二梯队。最好的做法才是最好的教法。有节奏的推动你的市场。
不断的养水，不断的推荐
和人交往：表扬---欣赏----心灵重叠才是最佳的认可
不仅仅做事，还要做成事。。。。
推荐第8篇：计划目标
春节过了，开始上班了，2012年计划目标。在得意和失意间已走过26个春秋，30而立，不能在虚度光阴了。否则，就余生不多了。追寻光荣之路需继续。要让我的2012过得不一样，充实，精彩，富有成就感。特制定计划目标如下：
一、以发展为核心，寻求突破，所做的一切无条件服从公司利益，真正从帮助他人的角度去想问题，做事情。提升一名副总，一到两名总监，两到三位业务经理。下半年争取开出一家分公司。
二、学习成长目标：最少阅读完80本书籍，学习才能让人进步，物质的匮乏是暂时的，精神的匮乏是致命的，必须学习，工作计划《2012年计划目标》。多看一些社交礼仪方面的书籍，提升自己的口才，规范举止，不随地吐痰，改正说粗话，脏话的陋习。礼貌待人，注意自身亲和力的培养，超凡才能脱俗，公共场合需保持形象。
三、生活目标：每周要健身3次，身体才是革命的本钱，健康快乐比什么都重要。早睡早起，按时吃饭，多吃一些比较清淡的食物，少吃零食。工作和生活中保持平常心，遇事不骄不躁，不迁怒，不动怒。
四、财富目标：搞定30万，公司进集团前十。
五、家庭目标：给母亲买两盒参灵草。让父母感受一下坐飞机。当然也希望能找到一份真爱相伴。
开始行动吧！向财富、健康、快乐进军。让这一切都如愿以偿，追求高品质生活，矢志不渝。
推荐第9篇：~目标计划
2017~2018年目标计划
我是一名普通的小学数学教师，我很喜欢自己目前从事的这个职业，并将它当作自己的事业用心经营。俗话说“活到老，学到老”，作为教师，我更应该不断的丰富自己，提高自己。因此，为提高个人专业素质以适应素质教育要求下的角色转换，实现自身的可持续发展，现结合个人实际和本学科的特点，制定计划如下。
一、自我提升计划
1、树立终身学习的观念，抓住平时的点滴时间进行阅读，长期有效的学习，增强理论底蕴，做个学习型教师。
2、重视对课堂的研究、实践，用心思考，凡事多思多想，反思教学事物中的得与失，总结经验，找出成长的方向，做个反思型、研究型教师。
3、利用现代化设备，借鉴网络资源，加强对教材体系的梳理能力，多看名师课堂实录，多听名师上课，取他人之长，补已之短。
4、钻研学习现代教育理论、现代教育技术，掌握基本的教学规律，努力提升专业素养和教育教学能力。
5、每一学期争取上尽量多的高效率课，进一步提高课堂教学的有效性，努力使自己的课堂成为孩子们所向往的数学王国。
二、具体措施
1、做一个好读书的老师。养成天天至少有半小时阅读的好习惯，在不断地阅读中提升自己的文化底蕴，让自己成为一名有较高文化素养的数学教师。
2、善于思考，在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作，力争做到在反思中扬长；在审视中甄别；在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。
3、继续更新自己的专业知识，“要给学生一滴水，自己必须要有一桶水。”平时要注意搜集专业发展的新动向、新信息，不断更新知识，以适应时代发展的要求和学生学习的需求。
4、注重个人素质的培养，不贪名利，切实提高自身理论水平和业务水平，力求为学生创造最好的教育。
5、积极参加教研活动，通过在听课、评课、集体备课、课题研究等多种活动形式中，通过交流和反思，汲取适合自己的教学方式，改善自身的不足之处。
6、重视多媒体的学习。现在的授课大多以多媒体PPT的形式进行，因此如何制作高水平的PPT课件也渐渐成为了一名合格教师的必备技能。本年度，我要增强自身的主动性，在业余时间系统地学习相关软件，积极向他人请教，在实践中提高，争取能够制作出高水平高质量的电子教案及课件。
三、教学目标计划
如何提高一年级数学教学质量是我经常思考的一个问题，为了在这学期能全面提高一年级数学教学质量，我打算从以下几个方面努力，争取提高一班，特别是二班的数学成绩。
1、建立良好的师生关系。
建立起良好的师生关系才有利于教学。所谓“亲其师，信其道”，只有学生喜欢老师，才会喜欢听老师讲课，才会喜欢上数学课，才会认真完成老师布置的作业。
2、培养学生良好的学习习惯。
注重非智力因素的培养，引导和训练学生踏实认真的学习态度，让学生逐步形成良好的学习习惯，同时注重学生学习能力的培养，让学生学会学习，终身受益。注意帮助学生形成良好的学习习惯，是教师特别是小学教师非常重要的任务之一。
3、激发学生的学习兴趣。
兴趣是最好的老师，对于抽象枯燥的数学知识，我准备用下面几个方法激发学生的学习兴趣：①利用设疑创情境，引起学生的好奇心；②教给学生思维的方法，打开解题的思路，使学生在发现解法中相信了自己的才智，尝到了学的兴趣；③让学生尝试成功的喜悦，激发求学的兴趣。
4、注重培养学生的计算能力。
计算能力是由教师的反复训练和学生自身的刻苦练习，长期积累而成的，各种各类练习也为学生所学知识的巩固起着不可忽视的作用。 为此，我准备采用以下措施提高学生的计算能力：①强口算训练，为提高学生基本的计算能力打好基础；②结合教
材补充一些必要的计算练习；③合理利用同步练习册，及时巩固学生的知识。
5、注重作业的设计和批改
精心设计每一课时的作业，才能尽可能地发挥作业的最佳作用，达到教学的目的。作业不能随意，应该结合当天的内容，对内容进行选择，不能单是例题的重复，这样做起来虽说学生大部分会做，但却缺乏灵活性和思考性，对反应比较快学生来说就没有锻练的机会。不布置课堂上做过的作业，对布置的作业一定要精批细改，发现问题及时反馈，这样才能达到课堂教学效果。
罗马的建成非一日之功，我也不敢奢望自己一下子成为一位名师，但是“心有多大，舞台就有多大”，我会一直朝着自己定下的目标努力前进，虽然途中必有风风雨雨，但我一定会坚持不懈，尽心尽力…
推荐第10篇：目标计划
学习科学发展观活动民主生活会自我剖析材料
宿豫区蔡集中心小学赵法勇
?
学习实践科学发展观活动是当前的一项重大政治任务，按照学校党支部的统一部署，在前一阶段的学习实践活动中，通过理论学习、讨论交流和撰写体会等形式，我对科学发展观的深刻内涵有了进一步的理解，对于学习实践科学发展观活动的思路也有了总体的把握。下面从三个方面作自我剖析。
一、对科学发展观的认识体会
科学发展观是新时期新阶段我党对马克思列宁主义的继承和发展，是建设全面小康、构建社会主义和谐社会的指导方针。科学发展观对于学校管理、政教工作、教学教研工作也有着极为重要的指导意义。学校政教工作要紧密结合深入学习实践活动，贯彻落实科学发展观，树立以人为本的理念，以德治校，依法执教，为学校发展服务，让家长学生满意，力争为学校的科学发展、和谐发展出一份力。
二、自身存在的问题和不足
在此次学习实践活动中，通过认真学习和深入思考，深刻反思自己的工作，以批评与自我批评的形式，看到了不足，找出了差距。
1.政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，深度不够；对于新理论新知识的关注度不高，掌握的不多。有时候仅仅满足于和自己日常工作相关的知识学习和理解，在用理论指导实践这一块做的也不够。在思想觉悟、理论水平、业务知识等方面与所担负的工作责任还不完全适应，对有些问题考虑不深不细、缺乏战略眼光。
2.学校管理、教育教学管理不够人性化。在日常的教育管理、教学工作中，存在着盲目追求效果，过于注重效率的思想，对于学生的教育有时没有做到以人为本，有时候方式方法过于简单。
3.全局意识不强，有本位主义思想。对于自己的工作能尽心尽力，尽职尽责，对于学校的其它工作总觉得应是各司其职，各管一摊，不是自己责任范围内的事就过问不多，认为多一事不如少一事，少一事不如没有事，只想自己拥有一个平静而单纯的生活环境，惰性心理十足，这实际上也是一种自私的本位主义思想。
4.甘居中游，没有进取心。在一个相当长的时间里，我对自己的工作有一种盲目的满足感，总认为只要服从学校的安排，尽力把工作上好，没什么闪失，没什么差错，比上不足，比下有余就可以了。主观上不够努力，一切顺其自然，不求有功，但求无过，究其原因，这是一种盲目自满、不求进取的惰性思想在作怪，影响了工作的质量，产生了消极的影响。
5.不喜欢与人沟通交流。在工作中我总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬。我极少向各级领导汇报自己的工作和思想，总是觉得自己尽全力在干工作，群众看得到，领导也看得到。平时我也很少和同行交流，因为总觉得交流难免涉及到一些人事上的是非，还是“少说为佳”。
三、今后努力方向和整改措施
这次深入学习实践科学发展观活动，对于我们党员同志来说是一次很好的审视自我、反思自我、剖析自我、提高自我的机会，是一次提高共产党员落实科学发展观的自觉性、保持共产党员先进性的机会。今后，我要从以下几个方面做起，改正不足，缩小差距，完善自我。
1.加强学习，提升理论修养水平。要坚持全面系统地学习理论知识，一是把党的路线、方针、政策学深学透；二是不断学习学校教育管理、教育教学教研方面的知识与方法，提高教育管理理论水平；三是深入实践，在实践中调查、研究、总结、再实践，努力提高教育教学管理水平。
2.以人为本，树立人性化教育理念。要以科学发展观为指导，牢固树立以人为本的理念，
全心全意为学校、教师、学生发展服务，着力创造和维护良好的校容校貌，为教师、学生的校园生活提供一个良好的环境；改进工作作风和方法，尊重教师和学生，通过耐心细致的工作实现学校、教师和学生的和谐发展。
3.克服惰性，创新工作方法与思路。在工作中要拓宽思路、开拓视野、开动脑筋，着力研究适应新时期发展形势的新方法、新举措；要转变观念，开拓创新，克服求稳和保守思想，敢于打破习惯思维的束缚，看准的事就大胆试、大胆闯，争当创新先锋。
4.树立科学的理念，做好表率。作为政教主任，我一定在今后的工作中把干事创业的热情同关心爱护班子成员有机地结合起来，做到大事讲原则，小事讲感情。在工作中认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多同教干成员商量，发挥好集体的智慧和力量，经常沟通思想，沟通感情，密切关系，增进团结，注意调动全体班子成员的积极性，积极协助校长室成员的工作。
5.乐于奉献，全心全意为人民服务。在今后工作中，我要继续保持旺盛的工作斗志，强烈的事业心和责任感，不畏压力，勇挑重担。
通过这次学习教育活动，我一定心系学校，立足现实，为蔡集中心小学的科学发展作出自己的应有贡献。
第11篇：高一寒假短期学习计划[推荐]
寒假短期学习计划
计划时间：2014.1.16-2014.1.24除去周六周日共计：7天 主要目标：1.完成寒假作业
注:（英语25页，理综29页，语文25页，数学25页）
2.复习数学必修一，物理必修一
计划：早8:00~8:30复习数理概念
8:30~8:40吃早饭
8:50~9:30英语寒假作业4页
9:50~10:30理综寒假作业4页
10:50~11:30复习一章数学
下14:40~15:30语文寒假作业4页
16:00~16:40一份卷子（数、理、化随机）
17:00~17:40数学寒假作业4页
晚：20:00~20:40复习文综（政、史、地随机）
21:00~22:10一份卷子（数、理、化随机）
22:20~23:00做当天未完成的事
2014.1.15
第12篇：个人目标计划
在已过去的2009年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定2010年房
地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练
在2010年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2010年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在2010年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2010年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2010年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案
我在2010年的房产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法
我将结合2009年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
2010年个人目标计划
第13篇：人力资源部目标计划
文章标题：2008年人力资源部目标计划
二00八年人力资源部目标
1、员工满意度85%以上（实现方式：改善工作环境、加强企业文化建设、建立
良好的沟通机制等）
2、年度招聘计划合格完成率90%以上（实现方式：加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等）
3、骨干员工流失率3%以下（实现方式：改善工作环境、加强企业文化建设、运用薪资福利、内部工作调配等）
4、在岗人员技能合格率95%以上（实现方式：加强培训、绩效改善、发展计划等）
5、劳资纠纷发生率5%以下，或每季度不超过1例；（实现方式：学习劳动法律知识、强化谈判技巧、学习运用商务礼仪、听取员工建议并持续改善等）
6、劳动合同签订率98%以上（实现方式：加强劳动合同培训、规范与改进合同内容、规范劳动用工手续、跟踪各项人事异动手续等）
7、绩效考核申诉发生率8%以下，或每季度不超过2例（实现方式：严格按绩效规范进行操作、加强培训、建立良好的沟通机制等）
8、部门投诉率为零。（实现方式：加强业务知识培训学习、学习运用商务礼仪、建立良好的沟通机制等）
9、团队精神和凝聚力达100%。（实现方式：明确岗位职责与分工、优化和完善岗位与人员设置、建立良好的沟通机制等）
第14篇：人力资源部目标计划
1、员工满意度85%以上（实现方式：改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等）
2、年度招聘计划合格完成率90%以上（实现方式：加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等）
3、骨干员工流失率3%以下（实现方式：改善工作环境、加强企业文化建设、运用薪资福利、内部工作调配等）
4、在岗人员技能合格率95%以上（实现方式：加强培训、绩效改善、发展计划等）
5、劳资纠纷发生率5%以下，或每季度不超过1例；（实现方式：学习劳动法律知识、强化谈判技巧、学习运用商务礼仪、听取员工建议并持续改善等）
6、劳动合同签订率98%以上（实现方式：加强劳动合同培训、规范与改进合同内容、规范劳动用工手续、跟踪各项人事异动手续等）
7、绩效考核申诉发生率8%以下，或每季度不超过2例（实现方式：严格按绩效规范进行操作、加强培训、建立良好的沟通机制等）
8、部门投诉率为零。（实现方式：加强业务知识培训学习、学习运用商务礼仪、建立良好的沟通机制等）
9、团队精神和凝聚力达100%。（实现方式：明确岗位职责与分工、优化和完善岗位与人员设置、建立良好的沟通机制等）
第15篇：工作目标计划
陈乐工作目标
一、融资：
（一）、银行融资： 本年度银行融资目标2000万。
1、兴业银行：贷款主体劲克：200万，贷款主体成吉之尊广告公司：200万。用中租或强世行担保。
2、建行：利用他们想做龙卡业务，从建行东岳增个贷款，贷款主体中租，600万。用华通担保公司。
3、农信增额度：中租由目前500万增至700万，大成电器作担保。
4、交行、中行：用山东省银联担保公司：500万。
5、沪农商村镇银行：用基金担保公司，先做起来。贷款主体岳海兰泰：500万。
备注：解决好担保、反担保、抵押：
1、利用银行等各种人脉关系寻找担保单位。
2、华通担保公司：刘总找刘殿新。
银联担保公司：交行、中行。
基金担保公司：政府给联系。
3、抵押物：着手办理4S店的房产证，先从中租入手办理。
王公起的房子，滨州房产证。
（二）、民间：本年度民间融资目标3000万。
1、员工集资：员工本人或转介绍，人脉扩张。制定好员工融资激励政策。目标1000万。
2、汽车客户全款转分期。做好销售顾问激励。目标500万。
3、与泰通、三和、盛鼎等实力较强的小额贷款公司、典当行做上业务，先小额度，有抵押物，逐渐建立信用，做大额度。目标1500万。
二、财务管理。
总体目标：建立财务部在整个集团的公信力形象，财务数据核算100%真实准确，财务管控100%全面到位。
（一）、财务数据核算
（1） 进一步夯实三大流程的贯彻执行。
1.数据源真实准确。基层一线收款对销售报表（包括奖金、保险、装具、GMAC。）售后报表（包括索赔、事故、维修、保养、等类型统计）的数据100%准确。同时每日必须关注厂家DOL系统、公共邮箱，掌握最新的厂家政策、客户满意度等运营质量评价，对各店经营状况有全面掌握。
2.数据汇总分析全面。统计汇总全面的经营数据，健全“每日经营数据反馈表”周会模版、月会模版。对毛利、GMAC渗透率、投保率、装具加装率、事故车产值、售后总产值、GMAC融资利息、库存结构等各项经营数据及时统计汇总，并对各4S店经营数据做综合分析，并分析出存在的问题与不足。每周数据分析小结，每月数据分析汇总报告。
3.反馈及时，沟通到位，与企管部密切配合。
通过集团内排名、区域内排名、各月曲线图增幅等客观反映出问题。并及时与企管部经理、总经理沟通，让其第一时间了解到经营方面存在的问题，并拿出提升改进的方案。财务每日监督进度。在保证各项经营数据核算准确的前提下，将数据的优劣与总经理的绩效考核密切挂钩，做到激励到位。
（二）财务团队管理及风险漏洞防控
（1）财务人员管理
1.进一步执行《财务人员风险防控管理制度》，做好财务内控内
查，100%杜绝内部漏洞。
2.不断筛选和培养新人，做好财务人员的选、育、用、留，提高
财务人员的整体素质、业务水平及稳定性。
（2）财务业务管理
1.做好核算部与内账会计的结合。保证内账能最真实地反映公司
的经营状况，保证“账实相符”。
2.与李红一起，做好外账。应对上海通用审计以及税务局、银行、
担保公司的审查。
3.关注配件、全款车资金占压的金额、每月GMAC的融资利息，
并及时与总经理沟通解决，降低资金压力。
（3）财务风险防控、固定资产管理
1.进一步做好装具仓库、配件仓库两大仓库的监管对账，从源头
上遏制漏洞，抵制不良风气。
2.费用报销环节，进一步健全财务制度，加大对市场部、采购部
等敏感部门的审核力度，关注容易弄虚作假的环节，最大限度减少报销环节的漏洞。
3.加强销售限价的管控，贯彻执行销售超政策、售后免单总经理
和财务经理共同签字（1000元以上董事长签字）的互相牵制流程，避免权力滥用，以权谋私。
4.试乘试驾车、电脑等大件固定资产的管理。定期检查、盘点。
三、做好对外关系维护：工商局，国税局，地税局，银行等相关部门的关系维护，避免查账、罚款等恶性事件发生。
四、个人提升目标
1.提升境界，具备做教练的心态。提升自己对团队的带动力、管控
力。明确目标，并让团队成员认可目标，共同去实现。将筛选人、培养人放到第一重要的位置。调动好纪成功、张靖等骨干的积极
性，发挥其最大作用。
2.学会自我解压，提高承受能力。如何在强压下，依旧头脑清晰、
不慌不乱、有条不紊地处理好每件事。切忌因为资金压力心惶忙乱，无法静心处理其他工作。
3.每日计划，每日总结，提高效率，单位时间内完成更多的事情，
更高效。
保证人： 2013年2月15日
第16篇：调度目标计划
总调度目标计划
一、调度目标计划
工作目标：
保生产稳定顺行，协调组织能力有力有序，生产信息准确及时上传下达，指令性任务完成率100% 工作标准：
1、各班调度人员要对公司的动态生产情况进行充分了解。以起到上传下达，充分协调，当好参谋作用。凡是因公司领导询问生产情况却一无所知的，一次对当班调度带班人员罚款50元。
2、认真细致的填写好调度记录，要把影响当天生产的主要因素和突出矛盾进行详细记录，使调度报表真正起到反映生产实际情况和生产矛盾的载体，同时调度室将每天所交的调度记录进行审核。①因对主要停产事故和影响生产因素没在记录中反映的，发现一次扣当班带班人员50元，其他两调度各30元；②因审查不细，疏忽大意使报表填写错误的，发现一次带班罚30元，其他两个调度各罚10元。
3、调度人员要充分发挥自己的职责职权，按照《停产事故考核制度》的有关规定，督促相关单位把生产信息及时反馈到总调室，以便于掌握生产情况。对于拒不执行汇报制度的个别单位或个人，将由调度室出具处罚通知单，经主管公司领导签字，交企管部进行考核。
4、调度人员必须做到嘴勤、腿勤、手勤，要经常深入车间掌握了解生产情况，协助生产部门解决实际情况。克服那种坐着不去动，光动嘴（只打电话）不动腿（不到现场）的懒惰思想，对于那些长期工作能力差，思想涣散，不思进取的调度人员要对其工资进行调整，胜任不了调度工作的调出调度室。
5、对于出现大的停产事故或停产因素，调度人员必须深入现场，及时准确的掌握恢复情况和抢修进度，并在调度记录上记录清楚。凡是记录不细致、言语不详，笼统概括地记录，都是对情况不了解或记录不认真的表现，都要按照第1条或第2条的考核办法对调度进行考核。
6、对于影响生产全局的主要和潜在的内外生产因素，要及时的上传下达，以便于公司及相关领导及时掌握生产情况，及时进行协调解决。既没协调解决又不汇报。给公司造成影响的，给予调度人员100－300元的罚款。如公司进行处理的，按公司的处理办法执行。
7、遵守公司的劳动纪律和调度室内部的各项制度，加强自身建设，提高自身素质和整体形象，搞好自我约束，模范的起到窗口和带头作用。为提高调度自身素质和整体形象做出不懈的努力。
8、规范填写调度各类报表，准确及时填写各种记录。不准对调度日志进行撕毁，不准在调度本正面或反面乱涂乱画，发现有撕毁调度本的，每页按10元进行处罚；发现由乱涂乱画，每页按5元进行处罚。月底把填写的调度记录本交调度办公室保存，并领取新的调度记录。
9、根据各单位用人用车需要，合理组织和安排，做好服务工作。凡无故不出车或延误出车，按车队管理规定进行处罚。
10、履行交接班制度，做好总调室交接班记录，对各单位反映的问题以及部门领导交付的工作任务进行记录，以便于下班了解上班的问题和注意事项，进行有重点协调。
11、加强铁水入炉协调工作，准确及时填写铁水入炉统计报表。
12、负责焦炭取样人员的安排，对急需的进厂物资在夜班期间进行入厂计量协调。
二、车队工作目标计划
工作目标：
保水渣装运和基料、钢材转运任务完成，其他各单位用车出车率100% 工作标准：
1、严禁酒后驾车，严禁违章上车。发现后将根据有关规定进行罚款，并对造成的后果由自己承担直到开除。
2、搞好车队服务工作，自觉地服从领导的指挥和调遣，自觉把自己承担的工作干好。
3、对装水渣的铲车司机进行调整，由曹建立和王林宏两司机上白班进行装渣，（根据情况适时可以调整），夜班安排一个司机12小时往上盘渣，请假当班工资按公司相关制度进行扣发(没有满勤奖，扣当班工资)。
4、在8t吊车没有修好前，8t吊车路小雅抽出开平板车，如遇25t吊车司机请假时可以进行替开。
5、除三班倒水渣铲车司机外，其它司机上常白班，开平板车和另外一辆铲车，为生产和其它运输任务进行服务，其请销假制度按以前的管理规定执行。
6、加强车辆的维护和保养工作。水渣铲车司机每天下班前对铲车进行检查和加油润滑。并由队长每天早上进行检查，发现没按规定执行的1次扣罚10元。同时，水渣铲车建立铲车运行台帐，对当班车辆运行情况和维护保养情况进行记录，为下一班了解车辆运行状况进行正常工作创造条件。平板车及吊车根据车容车况也必须定期进行检查和维护保养。
7、遇到车辆损坏或故障，车队长必须进行调查追究，如属自然损坏或客观原因造成的可免予处罚，如因驾驶失误人为原因造成的车辆损坏事故，按车队有关规定须写出分析报告，并根据损坏程度处于不低于50元罚款，情节严重的上交人事部。
8、每天出车前必须对机油、燃油、螺丝、刹车等各部位进行检查方可出车，必须保证车辆的运行安全。
9、加强劳动记律的管理，严格遵守公司及部门的劳动纪律规章制度，杜绝各种违章违纪现象的发生。
三、生产统计目标计划
工作目标：
准确及时填报生产报表，保证统计准确率达到100% 工作标准：
1、根据生产部门和计量部门提供的原始资料和统计报表，按时填写和报送生产经营日报的生产数据。
2、负责本部门文件的整理、归档、发放工作。
3、负责调度室盘点的统计及整理工作。
4、负责各种生产库存情况的跟踪工作。
5、负责本部门的劳资、成本费用的核算工作。
6、审核各单位报送到调度室的生产统计数据，健全原始记录和统计台帐。
7、负责汇总统计月报、季报和年报工作，并按台帐要求及时上报报表和数据，做到正确完整。
8、认真学习有关统计法规，做好资料的保密工作。
第17篇：目标计划管理制度
目标计划管理制度
第1章总则
第1条为了更好实现企业的整体经营方针，确保每项工作都能达到预期效果，特制定目标计划管理制度。
第2章目标制订依据
第2条企业决策层制定企业整体的经营目标。
第3条根据经营方针进行市场调研、预测。
第4条结合企业以往目标制订、实施管理经验并考虑企业当期的经济实力，制订企业的各项发展规划。
第3章目标制定程序
第5条各级部门主管提出目标设想，经讨论后，制订企业的总体目标。
第6条根据总体目标搜集相关资料，编制详细的目标计划，经可行性论证后修改完善，形成最终的目标计划体系。
第7条各级部门根据目标计划体系，讨论制订本部门的目标计划方案，经部门间和部门内论证后，修订编制最终的部门目标计划。
第8条各部门的目标计划，经总经理审核后，制定本年度企业的目标执行实施方案及程序图。
第4章目标的执行、实施
第9条严格按照目标执行实施方案，并确保每一步操作的展开都以实绩数据为依据，对目标实行量化管理。
第10条各级部门主管根据目标计划和本部门工作要点，制订具体的目标实施策略及实施过程的检查、评价标准，报请上级部门审批。
第11条进行目标分解，落实到人，在实施过程中充分调动员工的积极性，确保目标能够实现。
第12条建立目标实施管理体系，将每一步实施情况记录、存档。
第5章目标的考核
第13条制定目标实施考核办法及详细的考核细则，对实施过程进行诊断。
第14条对诊断出的问题，及时进行分析、讨论和修正，制订目标实施调整方案。
第15条目标的考核及诊断由各部门主管负责组织、实施。
第16条针对考核结果进行奖惩。
第6章附则
第17条本制度自公布之日起施行。
××公司
××年×月×日
第18篇：目标计划管理
目标计划管理
1目标管理在企业经营管理体系中的作用 2大数据时代企业“两大转型”和目标管理 3现代领导的锐器——目标计划管理
3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效
3.2管理就是建立目标、实现目标的过程
3.3目标管理与激励理论
3.3.1行为与激励
3.3.2激励的基本原则
3.3.3常用的激励方法
3.3.4需要理论与目标管理
3.3.5双因素理论与目标管理
3.3.6期望理论与目标管理
3.3.7人际关系理论与目标管理
3.4目标管理的基本概念和特点
3.5目标管理常见十大问题
3.6传统管理与目标管理的比较
3.7只有周密策划，才能实现目标 4管理者必须做好的“四要事”
4.1有计划才能达成目标
4.2如何做好计划
4.3制定计划常见的错误
4.4好计划的特征
4.6有效的计划管理
4.7如何有效地实施计划
4.7.1工作计划跟踪
4.7.2如何进行工作跟踪
4.7.3工作跟踪的标准
4.7.4工作跟踪的方法
4.8如何做好总结
4.9如何考评
4.10问题管理
5管理干部必须学会“三大思考”
5.1系统思考
5.2平衡思考
5.3换位思考
6目标和计划管理实战
6.1公司目标和计划管理基本操作思路
6.2公司年度目标、计划和绩效管理
6.2月度目标、计划和绩效管理
第19篇：工作目标计划
一、坚持以科学发展观为指导，以隐患治理为契机，以打非治违为重点，以务实作风为保证；抓预防，强基础，上水平。我矿安全生产管理的目标是：坚持安全管理零事故，控制安全隐患零容忍，落实安全管理“从零开始，向零奋斗”的目标，实现安全质量标准一体化，确保安全生产无事故。
二、进一步强化安全主体责任落实，切实把安全作为矿井的立身之本。从“五职”矿长到班组长，直至全体员工，都要建立健全企业内部责任体系，构建“人人有责，人人负责”的安全生产责任链，确保每个岗位、每个环节、每个动作、每个员工、每分每秒都要把安全责任落实到实处，做到全员防范、上下联动、整体到位。
三、实现安全治理隐患排查常态化。牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“环环相扣、闭合管理”的原则，做好经常性的自查、排查等专项检查工作，努力实现安全隐患排查治理常态化，确保我矿安全生产持续稳定发展。
四、2013年技改工程计划和目标
第20篇：年度工作目标计划
年度工作目标计划
第一部分人力资源管理
一、培训个性化、针对性加强
建立《培训师奖励制度》，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。
增加培训次数、丰富培训课程
各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。
二、员工关系管理提高到专业化阶段
1、引入职业规划先进手段
2、合理化建议工作引导、实施
3、增加丰富多彩的员工活动，计划约12次/年活动
三、人力资源队伍优化
1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高
三、
2、合理引入晋升及淘汰机制
3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道
四、提高绩效、建立适合的激励机制
1、绩效考核体系更加完善并坚持推行
2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性
第二部分企业文化建设
1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想贯彻落实
2、VI视觉识别系统企业应用部分（在此不再细化）
3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会
1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策（建议和质量管理部门配合完成）。
2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括IT行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。
3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门指示牌；手提袋、印刷品制作
4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明信、以及其他有关文档格式。
5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰富员工生活，加大公司社会影响力
6、展会宣传：参加各类相关展会，招聘会，推介产品以及企业宣传
7、市场活动：客户联谊会、答谢会、培训会、产品推介会等形式组织，由市场部或售前主要参与。
第三部分 行政管理工作
一、考勤管理重点抓
考勤做到准确记录、心中有数；严格管理、灵活变通；考勤机要求时间准确。
二、车辆管理规范化
每日登记车辆外出行驶记录，每周负责公里数登记，合理安排协调外出用车
及时检查车辆故障、每日确保车辆清洁、安全执行出车任务、有效利用车辆资源；
三、办公用品管理
将原来的随买随用改变为每月固定时间采购，减少车辆出车次数和采购的随意性
提高办公用品质量和使用时间，低成本选定品牌供应商送货
四、工作纪律及办公环境管理
确保门窗水电及时关闭
确保早开门，晚锁门，彻底解决早上开门晚的问题
确保办公室环境卫生清洁，细化到个人工位的卫生以及设备定期消毒 确保工作纪律紧张有序、严肃活泼、灵活高效
五、互联网管理（此项工作建议由新招聘的网管负责）
每月按时提交网络监报告，并将解决问题作为主要目的
六、做好部门之间协调配合的润滑剂
七、部门成员培养
培养他们优秀的职业操守
培养他们良好的服务意识
培养他们专业的工作技能
