绩效目标怎么写
推荐第1篇：个人绩效目标
个人绩效目标
建立一支高绩效的团队是每个管理者的梦想和追求，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。如何才能建立高绩效的团队？何为团队？一支高绩效的团队应具备什么样的条件呢？
人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。所以，任何团队都有一个共同的目标。有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：B线工件一次性合格率≥99%为年度目标。A线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。A线工件返工修率
一支队伍的每个成员受教育不同，经验不同，起点不同，相对来说得到的成果也就大不相同，所以建立一支高效的团队应具备以下条件：
第
一、每个员工或管理人员都应有高度的自主性和积极性。在自我启发的原则下灵活运用各种统计手法，以全员参加的方式不断进行改善和完善自己，积极踊跃地发挥自己的思考性和每个成员的创造性，采用全面的、规范化质量管理手段来达到团队的高绩效。
第
二、每个成员要具备足够的专业知识，良好的工作意愿，拥有的技术能力及实际行动。一个高绩效的团队与这些条件是密不可分的，因此团队领导者就要有效的进行培训和指导。要获得良好的培训效果，在培训下属方面时要遵循PDCA特环，即：“计划－执行－评价－行动”的管理方法。具体来说就是先制定培训计划，再来实施这个计划，每次培训结束后再进行效果评估，最后安排强化作业来巩固培训效果以达到培训的目的。
第三、提高团队的生产力、士气及凝聚力。这是衡量团队是否达到高绩效的关键要素，要提高生产力，就必须要求每个成员有渠道获得必要的技能和资源。同样，企业品管部的质检员和管理人员也应多了解一些品质管理方面的书籍和报刊，用现代品质理念和方法提升工作水平。光靠这些远远不足，还要通过提高团队士气和凝聚力来提升团队的精神。团队内部人际关系和谐，互相信任、赞许、认同、体谅及通力合作时，团队凝聚力就会很强；领导者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、公开公平、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属时士气就会非常高昂。拿破仑曾说过：“一支军的实力四分之三靠的是士气。”如果这个团队的成员都对工作目标赞同、拥护并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，那么团队的士气和凝聚力就会高涨。相反，若这个团队是一个没有士气和凝聚力或这两个方面都很低的队伍，就很难有持续的高续效的表现，从而影响了生产效率，也高达不到所谓的高绩效团队。
第四、团队中的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说：“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处事技巧相关联。”团队中的人际关系包括上下级之间的关系、成员之间的关系。这种关系如果能达到喜爱、热心和照顾别人，人们之间的心灵距离会越来越近，也就越容易形成亲密的关系。距离的接近使双方交往、相互接触的频率不断增加，彼此间更容易熟悉，这样才能形成共同的语言、共同的态度、共同的兴趣、共同的经验、共同的信念和价值观，就容易产生共鸣，这时的关系才会更密切。相反，不良的人际关系会耗费团队大量的精力，甚至产生队员和队员之间冷淡、厌恶、憎恨、对立、疏远或退缩等这些现象。因此改善人际关系是团队中的重要环节和内容。良好的人际关系会增进团队成员的身心健康，有助于团队的合作及有利团队的合作及有利团队的工作效率。
第
五、团队会议对团队的影响。团队中的重要决策都是通过会议来解决的，成功的团队会议有利于团队目标的达成。举行一个富有成就的会议要注意避免“不守时、不负责、议而不决、决而不执行”。完整的会议中有七个过程即准备过程、开始过程、扩展过程、回收过程、达成一致的过程、结束过程以及追踪过程。 同时对于会议过程中的一些特殊的情况，如有人垄断会议，有人在会议的过程中进行急诊和探讨时，主持人应采取适当的措施和解决方案。团队会议的重点在于如何使会议在团队中发挥功率，如何在最短的时间内使用团队达成一致的建设性意见。
第
六、团队中的激励因素。激励是提高团队士气、取得高绩成果的有效药方，激励需 从员工愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。比如：让员工对其工作有关的决定参与越多，越能激发他们为公司的目标努力去工作。参与的最高境界就是让员工自己去做决定。但实际表明，允许他们提出建议，只要决策者们能够慎重考虑其建议，员工们就会被很好的激励起来，他们就会朝着目标去努力。
所以，团队里面的成员和管理人员相互激励、相互信任，相互帮助，多一些共识，少一些分歧，多交流一些意见和经验，少出现一些勾心斗角，就能很快地提高团队的高绩效，使企业在市场中立足。
推荐第2篇：目标绩效稿件
华苑公司目标绩效管理有方法
华苑公司目标绩效管理，“与全体职工共同分享发展成果，”这是该公司党政对员工力重千钧的承诺，也是该公司深入贯彻集团公司职代会精神，安全顺利完成全年生产任务的保障措施。
一套行之有效的绩效管理考核，不仅提高公司的效益，更激发了广大员工的潜力，促进员工的成长。通过目标绩效考核，发现问题，解决问题，改进方法没找到差距进行提升，最后达到双赢。
近日一纸《华苑公司2014年目标责任制考核总体实施方案》引起了该公司干部职工的热议。该方案表明公司每月都对各项工作的完成情况进行奖惩，以增强员工的认同感与责任感。
今年是华苑公司为建设现代化矿井打基础关键一年，该公司将精细考核，严格奖罚，全方位强化经济责任制考核管理作为工作重点之一，进一步提升管理职能与服务效能。最大限度调动人的积极性，激发全体干部职工的使命感，使企业更具有活力。
目标考核将每个部门的工作任务细化分解，并跟进工作进度质量。细化、量化考核，通过数据说话，月底根据完成情况进行打分排队，直接与工资奖金挂钩，奖优惩劣。给予落后员工更多关注，使其在自我认识和自我提升中赶超先进。
针对岗位员工素质差异，该公司每日利用班前会十分钟时间进行三大规程、安全案例的学习，每月组织考试，并将考试成绩纳入绩效考核范围，通过“三个一”学习模式，提高员工自主学习能力。与此同时，该公司实行师带徒制度，签订师徒合同，在工作现场进行教学，理论与实际相结合，进一步推动员工素质能力的提升。
通过建立、区队、班组三级成本核算机制，该公司建立起了自下而上，主动控制生产成本的全员机制，省奖多罚的激励机制，形成一种以考核促安全，以安全保生产的和谐局面。
计划企管部
张晓媛
二〇一四年四月一日
推荐第3篇：EICC绩效目标
绩效目标
（一） 总则
根据公司EICC政策和确定因素，根据法律法规和标准的要求，制定公司EICC目标和指标，制定目标和指标的控制措施及适当的管理方案，确保目标和指标的实现。
（二） 职责
人力资源部负责分析公司EICC表现，提出公司EICC目标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。
管理者代表负责审核人力资源部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时做出修订，并报总裁批准。
公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定各个部门的执行计划和措施，确保目标和指标的实现。
（三） 控制要点
依据公司EICC政策、法律法规及其它要求、客户和其它利益相关者的要求和期望、公司生产经
营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署制定目标和指标。
制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑人力、物力、财
力的支持和时间资源的保证。
目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总裁批准，确保实施过程得到足够的资源
保障和优先考虑。
人力资源部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况
每半年进行一次修订，确保公司EICC表现持续改进。
当目标﹑指标发生变化或管理方案实施过程中发现重大问题或不可行时，应对管理方案及时进
行评审和更新。
（四）
4、相关文件
目标指标及管理方案控制程序
推荐第4篇：绩效目标承诺书
绩效目标承诺书
机关一支部 二0一0年二月
机关一支部绩效目标承诺书
１、不断加强党支部自身建设，增强自身的凝聚力和战斗力。２、学习贯彻落实好党的路线、方针、政策，协调各部门完成好本单位所担负的工作任务。
３、深入开展学习型组织创建活动，不断提升员工队伍素质。４、以推行机关６Ｓ管理和文明矿区建设为契机，进一步规范员工行为，塑造机关干部员工的良好形象，营造和谐文明的工作氛围。
５、以扎实推行党委工作绩效管理评价体系为主线，统领支部所有工作，开展好支部的各种活动，努力开创支部工作新局面。
推荐第5篇：实验室绩效目标
实验室绩效目标
1 安全
1.1 安全气分析配合好，按照分析爆炸气的量，评出1234等，进行奖励。受到车间投诉的
并成立的一次扣10个安全气量。
1.2 日常安全规范执行情况：着装符合要求，劳保佩戴符合要求（穿工作服，工作鞋，劳保
口罩和劳保手套）
推荐第6篇：年度目标绩效自查报告
年度目标绩效自查报告
县目督办：
2013年是深入学习贯彻党的十八大精神的开局之年，也是仙峰乡迎来机遇、自我加压、实现突破性发展的关键之年。一年来，我乡在县委、县政府的坚强领导下，站在新起点、面对新挑战、谋求新跨越，坚持"软班子带不出硬队伍，歪作风形不成正能量"，紧紧围绕全年各项工作目标任务，团结带领全乡广大干部群众，齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施，保证了全乡各项工作任务顺利完成。现将2013年我乡目标绩效工作自查报告如下：
一、把勤政清廉作为工作总抓手，党建凝聚"正能量"，党组织的向心力、凝聚力、战斗力进一步提高
（一）抓组织领导，责任落实到位。严格按照创建"五好党委"的要求，始终把加强班子队伍建设摆在突出位置，重点抓好班子队伍的学风、作风和能力建设，不断提高班子依法行政、科学施政、为民执政的能力水平。一是始终坚持一把手负总责，分管领导具体负责，联片领导"一岗双责"，一级抓一级，层层抓落实"的工作机制，将工作分解到各村、各部门，责任到每名乡、村领导干部。并与其年初签订了责任书，同经济工作一同部署，一起落实，一起检查，一起考核，做到相互促进协调发展。二是以深入学习十八大和扎实开展"实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川"主题教育为契机，强化村级"一把手"工作。各村（社区）支部书记立足教育，着眼防范。对县乡两级有关党建工作的指示、精神和要求，及时向全体党员传达。通过开展各种形式的党员会议，始终把自己置于党组织监督之下，自觉接受群众监督。三是以村级组织换届契机，组成5个换届选举工作指导组，加强对换届选举工作指导和监督检查。村级党组织换届中，共选举书记、委员55名，其中调整超过任职年龄和执行力不强、工作不在状态的支部书记2名、支部委员17名，一批素质好、能力强、威信高的优秀人才进入支部班子，目前，村（居）民委员会的换届选举工作正在有序进行。四是严肃查处违纪案件，认真处理人民群众的来信来访。不定期对各村、各部门单位党风廉政建设情况进行专项检查，通报执行情况，并设立举报信箱、举报电话和电子邮箱等。2月25日，对工作不在状态的甘滋村、龙桥村进行集体诫勉谈话。3月28日对城乡环境治理工作不在状态的大桥社区、**村给予500元经济处罚。4月初对**、龙桥、双龙、**、南沟、雨门等村道路建设进行了督查。6月底，组织全体党委委员对11个村、社区半年工作进行考评，查找班子问题10余条、收集意见建议30余条，推荐后备干部35名，形成专题报告1篇。今年对飞燕村农村党员秦龙刚非计划生育问题及时处理，审理了双板农村党员史德志超计划生育二胎案件；五是树优评先，扎实推进学习李林森、兰辉，推出一批身边典型。七一期间大桥社区、**村以及罗永弼、范宇等集体和个人受到县委表彰，同时乡党委表彰了6个优秀支部、3名优秀支部书记，30名优秀共产党员。
（二）抓素质提高，学习教育到位。一是制定《2013年党委中心组理论学习安排》，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，认真开展"4个1活动"（每天集中学习1小时，每周
一、五各集中学习1次、每周举办1次讲座，每村每天1小时广播）和建立乡政府QQ交流群。截止11月底，邀请县委党校杨天成、县委副主任黄欣为全乡干部群众做了形势报告、本人作了题为《坚定理想信念，求真务实，实现伟大中国梦，建设美丽繁荣和谐四川》的形势报告，全乡干部撰写调研文章7篇、记读书笔记10万字、心得体会6篇；二是组织广大党员干部结合"远程教育"，认真开展正反典型案例教育，先后组织观看《四风之害》、《周恩来的四个昼夜》、《咱们的牛校长》等影片。三是结合"实现中国梦"主题教育，开展"一把手"讲廉政党课活，廉政文化进村（社区）、进站所等活动，加强廉政文化阵地建设。截止目前，全乡上廉政教育课11节次、"一把手"讲党课活动30节次；组织道德模范王小华在全乡范围内开展道德讲坛活动11节次，建立廉政文化园地1个，悬挂标语20余幅。
（三）抓制度完善，管理监督到位。一是全面推进党务、政务公开，制定和完善了《党委中心组学习制度》、《党委民主生活会制度》、《党委公开承落制度》、《干部请销假制度》等10项规章制度；严格落实习近平总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示精神，不折不扣执行改进工作作风相关规定，先后制定完善《机关工作制度》、《公务接待制度》、《公车管理制度》、《进一步加强农村集体"三资"管理的实施意见》等多项制度。二是加强党务政（村）务公开力度，努力实施"阳光政（务）务工程"。推行村务公开每季末10号公开的长效机制，并结合村级组织换届对各村社区开支进行了一次全面清理，在村委会醒目位置公示5天以上，对群众提出疑问和要求，做到及时公开解释、答复，达到了"群众明白，干部清白"的目的。三是深入推进"三提两议一监督"工作法，加强对村民议事制度的执行情况监督检查，积极推进村级民主决策的程序化、规范化建设。截止目前，全乡通过"321工作法"形成"一事一议"决议7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1处。
（四）抓作风转变，服务提供到位。一是坚持执行"三联两结对"、每周两天"下村日"制度，深入基层、深入实际、深入群众，认真开展"五谈三献"、群众事务全程代办活动，为群众提供便捷、优质、周到的公共服务，真正做到"群众动嘴，干部跑腿"，密切党群干群关系。截止目前，组织机关干部、村社干部访谈1000余人，收集意见建议213条，制定解梦措施300余条、工作规划11个，梦想台帐11本；全乡共记民情日记100多篇，解决问题180余件；建群众事务成代办点11个，落实代办员15名，共为全乡1500多名群众代办各类事务1900余件。二是妥善处理来信来访，化解矛盾。推行每月24日安全维稳例会和党委委员逢场接待上访群众制度、领导开门接访、接受约访和带案下访的制度。截止11月底，共深入村（居）、单位督查50余次，接待来信来访41人次，其中网络问政4件。破获各类刑事案件6起，打击处理1人，查处治安案件35起。"一标三实"录入信息11000条；落实调解员61人，调处民间纠纷65件，立案归档14件，村级调解组织调处纠纷107件。解除矫正2人。
二、把加快发展作为工作着力点，经济发展"加速度"，新农村建设步伐进一步加快
（一）产业发展路子越来越宽广。大力推进产业结构调整，优化产业布局，全面推广优质稻和"无公害有机海椒"种植，打造有机海椒示范基地，全力打造全省最大娃娃鱼人工养殖基地和全市最大种山羊繁育基地，再铸仙峰"贡米之乡"辉煌。截止目前，栽种优质香稻面积3000余亩，实现总产量1500余吨、总产值450万元，人均增收190元；发展川椒系列优质海椒1500亩，其中示范基地500亩，实现总产量3920吨、总产值784万元，人均增收近800元；发展红毛糯高粱1080亩，实现总产量800余吨、总产值110万元，人均增收100元；整体流转7个村32个社林地7000余亩，巩固发展工业原料林3000亩；发展优质蔬菜2022亩、优质水果、干果2100亩；种植花生2270亩；出栏生猪21829头、肉牛1777头、肉羊13178只、小家禽57.5万只、存栏母猪1187头；水产养殖总量达420吨（其中名特优产量为65吨）。云顶大鲵养殖有限公司投资800万元人工养殖娃娃鱼22000余尾。鸿发农业合作社投资600万元建**大耳种山羊种养殖基地，现已引种500头实施标准化养殖，将带动1000户农户，年出栏肉羊10000头。年内新增养羊大户50户，养娃娃鱼大户2户，其他种养殖专业大户25户。2013年，全乡地区生产总值预计达到2.2亿元，同比增长9.5%；农业总产值预计达到6607万元，同比增长5%；实现招商引资640余万元；发放粮食直补及综合补贴12300亩，补助金额118.42万元；农机购置补贴98台件，补贴金额17.84万元；全乡农民人均纯收入达到8780元，较上年增加1607元，同比增长22.4%。全乡农村存贷余额突破1.2亿元，实现财政支出257.42万元，各项专款528.62万元。农村小额保险工作再次被表彰为全市先进乡镇。乡镇财政工作被**市评为标准化建设先进单位。
（二）乡村面貌越来越优美。抢抓机遇，多方争取项目资金，加快推进各村水利、道路等基础设施建设。各村以道路、水利等基础设施为重点的为民办实事活动蓬勃开展。截止目前：与**镇接壤的小桥处街面硬化已完工并投入使用，陈家河大桥建设工程项目建设已完工通车；龙桥、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已开工建设，预计春节前完工；关垭村6公里碎石路已开工建设，预计明年1月份完工；积极向上级争取革命老区道路建设转移支付资金60万元，现已完工并投入使用，极大地改善了群众的生产生活条件。深入开展文明创建活动和城乡环境综合整治，县级文明场镇通过验收；"两路七进"和"五乱"专项治理活动卓有成效，出动人员1800余次，清理垃圾30余吨，规范广告招牌10多个、施划停车线3处，治理农贸市场1个，河道污染1起。投资30余万元硬化街道900米，落实保洁队伍15人，垃圾清运车2辆；组建禁烧秸秆巡查队11支，出动宣传车200余次，发放宣传资料3000余份，确保了乡内"不点一处火，不冒一处烟"。
三、把为民务实作为工作落脚点，社会和谐"添幸福"，人民群众满意度进一步增强
（一）社会形势越来越稳定。全面贯彻《公民道德建设实施纲要》，不断提高群众思想道德素质。飞燕村王小华被评为**市十佳母亲，评定十星级文明户11户。**市家庭教育促进会、**电视台阳光政务栏目六一儿童节在仙峰小学成功举办"城乡孩子手牵手"活动，四川海瑞尔投资（集团）有限公司，**惠易通管理有限公司捐赠20套办公桌椅，慰问金1.61万元，并拟捐30万元修建小学操场；全面实行基本药物制度，新型农村和城镇居民社会养老参保人完成4086人，完成率108%，名列县第一名（四季度统计）；人口信息实现了微机管理，基础工作更加规范，人口出生率负增长7%，计划生育率在93%以上，处理违法生育19例，征收社会抚养费13.87万元；坚持管理与繁荣双管齐下，文化市场管理有序，群众精神文化生活不断丰富。3月18日"送科技文化三下乡"活动在仙峰举办，当天发放田间管理、科技宣传、安全生产、法律咨询等资料40000余份，发放图书1400本、光碟1000张、文摘3500份，现场优惠销售种子1200斤。积极组织参加第二届文化艺术节及农民读书节演讲比赛，新建设文化站1个，村、社区图书室11个、社区农村舞蹈队2支。全年放映农村电影120场，数字电视光纤入户1100户，入户率达到90%；以新时期军事战略方针为统揽，不断加强民兵思想政治建设，为上级输送合格新兵1名。妇女、民族宗教、儿童、老龄、残疾人、档案、保密等工作都取得了新的成绩。
（二）人民生活越来越满意。全力推进就业促进、扶贫解困等"十项民生工程"，以民生"大改善"促进社会"大和谐"，不断提高群众的幸福感和满意度。截止目前，完成城镇失业人员再就业6人，就业困难人员再就业3人，城镇新增就业25人，农村劳动力技能培训35人。农民实用技术培训0.28万人；城市低保月均补助金额达3280元，农村低保新增95人。农村五保26人，新增4人，集中供养11人，分散供养15人。困难群众救助23人、91329元。春荒和涝灾救助329人、6.62万元。发放各种抚恤金165213元，享受高龄补贴12人。白内障复明普查44例，"量服"273名残疾人，26名残疾人受到社会各界不同形式的资助。此外司法援助等关注弱势群体工作得到有效开展，困难群众得到了切实帮扶。
推荐第7篇：如何制定绩效目标
如何制定绩效目标
[查看所有评论] [我也要评论]
绩效目标计划作为绩效管理过程的首要环节，是整个绩效管理的基础。如果没有明确的目标和绩效标准，不但考核无从谈起，更谈不上主管对员工进行在职辅导。在目标计划制定过程中，经常发现以下问题：
1、有的员工把绩效目标当成职位的应负责任，概念混淆。
2、有的主管没有遵循SMART原则来制定计划，目标含糊不清。
3、有的员工只列出目标项目，而没有明确的绩效考核指标或标准。
那么，主管该如何来制定有效的目标计划呢？我们从以下几个方面做些探讨：
一、绩效目标和应负责任的区别
应负责任是描述一个职位在组织中所扮演的角色，即这个职位对组织有什么样的贡献或产出。应负责任无时间限制，永久存在，除非该职位本身从根本上发生变化。目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述，目标是有一定的时间性和阶段性。以一个客户经理为例：
应负责任：收集、整理市场信息，拜访客户，和客户建立良好的关系。
绩效目标：在6月30日之前（时间范围），拜访某局长两次（做什么），了解该局的需求并初步确定商务谈判时间（结果）。
应负责任针对的是职位，而不是个人。收集、整理市场信息，拜访客户是每个客户经理的职责，无论是谁担当这个职位。而目标是针对个人而定，一个销售经理虽领导、指挥很多个客户经理，但对每个客户经理则可能设定不同的目标，分配不同的任务，这些目标是依外部环境条件、时间、个人之经验、技能、过去的表现而有所不同。
二、绩效目标的来源
部门主管应根据上一级部门的目标并围绕本部门的KPI，制定本部门工作目标计划。这样，保证部门朝着公司要求的总体目标发展。然后，主管根据下属职位的应负责任或KPI，将部门目标层层分解到具体责任人。主管的目标计划也可以来源于：公司内外部客户的需求，相关部门的反馈，员工的提案、建议等。
在设定目标时，主管要考虑：
1、个人目标与部门和组织目标的一致性。
2、障碍与资源，即达到目标可能会遇到的障碍，如预算限制、缺乏时间、缺乏人员、迅速改变的客户要求等，以及所需调动的资源，如信息、时间、人员、技术支持等。
三、衡量目标的原则
制订目标以后，主管应按照以下原则来衡量目标是否有效：
1、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。
2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。
3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。
4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。
5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。
以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。
无效目标举例：
1、负责货款回收工作。(不具体)
2、提高交货准时率。(不具体，无时间限制，未量化)
SMART目标举例：
1、在6月30日前，全面完成对华东区的货款回收工作(货款回收率100％)。
2、2002年第三季度交货准时率比第二季度提高2％。
3、在2002年，把货款回收周期从1997年的平均100天降低到平均60天。
四、确定绩效指标/标准
绩效指标是用来评价和衡量员工绩效的标准或期望值。在制定工作目标时，应同时确定考核绩效的指标/标准。各级主管必须清晰地认识到这一点，只要确定一个目标，就必须有衡量目标的指标/标准，否则就无法对目标进行控制。例如，某客户经理的绩效目标是：在6月30日前，全面完成对华东区的货款回收工作。那么，销售经理考核这项目标的指标是货款回收率，标准是100％。
绩效指标/标准来源于：
1、职位所承担的KPI指标。通过KPI指标体系的建立和运行，可以明确各级部门关键业绩贡献，并据此运用到绩效管理中来确定各级部门的工作目标和衡量标准。同时，通过对KPI的测评，为评价员工的绩效结果及绩效改进情况提供评价方向、数据和事实依据。
2、主管和员工讨论确定。并不是每个职位都能承担部门/流程的某个KPI。因为越到基层，职位越难与部门KPI直接相关联。在这种情况下，由主管和员工共同来制定绩效标准较为妥当。这样做一可以通过员工的参与来激励他们达成目标，使他们有较多的承诺，二有利于减少主管和员工在考核时的冲突。
在确定绩效标准时，应区分两种类型的工作：
一种类型是常规性工作，工作内容不会随着时间的变化而变化。这种类型的工作关键结果就是其所在职位的主要应负责任，年复一年的保持不变。同样，绩效考核指标也不会随着
时间的变化和所处组织的不同而变化。这种类型工作的考核指标就是针对职位的主要应负责任。例如：出纳的现金收支工作、秘书的接打电话工作等。
另一种类型是开创性工作，工作围绕着目标、任务来展开，随着目标、任务的转移而变化。这种类型工作的考核指标就是针对具体的目标、任务。例如项目经理的项目管理工作、开发工程师的开发工作、销售人员的销售工作等。
推荐第8篇：财政支出绩效目标申报表
附1-1：
财政支出绩效目标申报表 （年度）
填报单位（盖章）
财政支出绩效目标申报表
财政支出绩效目标申报表
填报人：
单位负责人：填报日期：
附1-2：
《财政支出绩效目标申报表》填报说明：
一、适用范围
（一）本表适用于预算部门在申请项目支出预算时填报，作为项目绩效目标审核、预算资金确定和绩效评价的主要依据。
（二）预算部门项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。每年度需填报《财政支出绩效目标申报表》项目的具体范围，由各级财政部门根据各地经济与社会发展需求、财政支出政策、政府工作重点等自行确定。
二、填报说明
（一）年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用专项资金的年份。如：2011年编报2012年部门预算，填写“2012年”2011年申请本年度使用专项资金，则填写“2011年”。
（二）项目基本情况。1．填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。 3．项目属性：分为新增项目和延续项目，在选项“□”中划“√”。 4．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。 5．主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。 6．项目实施单位：填写项目用款单位。 7．项目负责人：填写项目用款单位负责人。
8．联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
9．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
10．项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括财政拨款、自有资金、其他等。
11．单位职能概述：简要描述项目实施单位的职能。
12．项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。
13．项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。 14．项目实施进度计划：按进度描述本年度项目具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。
（三）项目绩效目标。
项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。 1．长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。 2．年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
（四）长期绩效指标：是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：
1．产出指标：反映预算部门根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映预算部门计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映预算部门计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映预算部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映预算部门计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
（2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。 （3）备注：其他说明事项。
2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，包括经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标等。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
（2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。 （3）备注：其他说明事项。
3．服务对象满意程度指标：反映服务对象对财政支出效果的满意程度，根据实际细化为具体指标。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
（2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。 （3）备注：其他说明事项。
4．实际操作中确定的长期绩效指标具体内容，可由各地区、各部门根据预算绩效管理工作的需要，在上述指标中选取或做另行补充。
（五）年度绩效指标。是对项目年度绩效目标的细化和量化。 具体内容填写参照“长期绩效指标”。
（六）其他说明的问题：反映项目绩效目标申请中其他需补充说明的内容。
（七）其他：
1．填报人：填写具体填报人员姓名。 2．单位负责人：单位负责人签字。 3．填报日期：填写申报的具体时间。
推荐第9篇：绩效管理的目标
绩效管理的目标、指标及标准
1、绩效管理的目标：
绩效管理的目标是医院管理全面任务的阶段化所形成的体系、要求、方向等，往往是一组可定性或可量化的工作任务。有效的绩效目标的原则 应符合SMART原则（明智原则），即Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、Aligned（相关的）、Realistic（现实的）、Timed（有截止期限的）。
２、绩效管理的指标
绩效管理的指标是指医院对科或个人从哪些方面对工作产出进行衡量或评估。 ３、绩效管理的标准
绩效管理的标准是指在各个指标上分别应该达到什么样的水平。
绩效的标准分基本标准和卓越标准两种，也就是医院管理要求的上限与下限。
基本标准：指对某个被评估对象而言期望达到的水平。其作用是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求。卓越标准：指对被评估对象未做要求和期望，但是可以达到的绩效水平。其作用主要是为了识别角色榜样。
绩效标准的衡量是对绩效指标达成程度状态的描述，一般采取量化和非量化的两种方式。绩效不但是可以衡量的，而且是可以控制的。一旦我们对医院绩效指标及绩效标准进行了确认，我们就可以通过对绩效的考核与管理来对绩效的形成过程和绩效的最终结果进行控制与改进
推荐第10篇：安全生产目标绩效考核制度
安全生产目标绩效考核制度
1目 的
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：
2考核的范围
公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次： （1）董事长对经营层的考核。 （2）总经理对分管经理的考核。 （3）分管经理对部门单位的考核。 （4）部门单位对班组长的考核。 （5）班组长对班员的考核。 3考核内容 （1）控制指标
各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。
（2）工作目标
安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
4考核办法
（1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行
日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。
（2）考核分值计算
根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
（3）考核结果的档次划分
考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。
5绩效考核的指标
（1）发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。
（2）发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。
（3）发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。
（4）全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。 6绩效考核有关规定
（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。
（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。
（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。
（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。
（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。
7组织机构
为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组： 组 长：总经理
执行组长：副经理、办公室主任 成 员：各部门主管
8责 任
目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。
9绩效考核时间
各单位至少每1个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安环科。安环科每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报分管负责人。 附录：相关/支持性文件
⑴年度安全生产方针与目标 ⑵主要负责人承诺
⑶安全生产方针与目标管理制度 ⑷年度安全生产方针、目标实施计划 ⑸安全生产目标管理员安全职责 ⑹安全生产目标及各部门指标考核办法 附录：相 关 记 录
⑴矿山安全生产方针与目标评审记录 ⑵目标、指标和管理方案 ⑶目标、指标和管理方案检查表 ⑷安全生产目标完成情况评分表
⑸目标、指标和管理方案一览表（ ）年度
第11篇：绩效管理目标责任书(营销中心)
2014年绩效管理目标责任书
甲方：陕西顺通房地产开发集团公司 乙方：营销管理中心
依照公司《经营管理目标及目标执行体系》，针对集团公司营销管理中心下达以下主控指标，并签订绩效管理目标责任书。
一、经营管理指标与考核办法
二、薪酬待遇：
1、乙方薪酬:以与乙方签定的《服务合同》为准。
营销中心设营销策划、行销、销售经理、策划助理各一名，各自负责承担相关的业务工作。除销售任务，其余按计划考核，没完成的按制度惩罚直达底薪。
- 1 -
2、售房部编制7人，营销策划部编制2人，行销部编制1人，由乙方依照全面预决算与成本要求，兼顾执行体系与专业特点，另行提供营销管理中心人员岗位安排和绩效奖励方案，经公司审核同意后执行。薪酬待遇按公司相关体系及合同执行。
三、考核期限：在2014年1月1日至2015年2月17日考核期内，依照公司制度、流程、工具及考核的表单要求，实行日、周、月、季、半年为时段的考核。每半年兑现一次绩效薪酬，一年兑现一次奖励。
四、绩效目标内容及考评办法：
由行政总监围绕本责任书拟出营销管理中心年、季、月绩效目标管理与考核办法，以月为单位考核，以季为单位考评。年工作在签订本目标责任书前，由本中心总监提交本年度规划，经总经理及决策委审核后执行。依照年规划，将工作分解到上、下半年，再分解到上半年的上季度和下季度，下半年的上季度和下季度，再分解到每月。月考核又分解到周工作，周工作分解到天工作，以天为单位，确保每天的工作成果。月工作计划在月初的月工作例会上审核确定后执行，作为绩效考核的依据。原则上，总经理只做月工作督导、指导与对结果的考核，周、天工作由总监依照制度、流程、表单完成备查，同时按上述第二条的约定兑现月绩效工资。除时效性（经决策委确认的）不能推迟的工作外，确因客观原因上月未完成的任务，可滚动到下月继续实施，连续三月完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。针对销售任务按季滚动，全年销售任务完成了，扣除的绩效工资部分按年予以回归。缺勤及违纪处罚按公司有关规定在底薪中扣除，该处罚直接进入本中心裸捐专户。
营销中心针对之光之星的策划执行案作为本责任书附件，公司需保证对通过审定的策划案内容的执行及支持支度，包括按策划案要求的时间节点按时完成需公司协作落实的各类工作。如因执行力度及支持配合力度造成的工作延误，导致各类指标不能完成的，营销中心不承担任何责任。
五、年奖励与处罚
乙方及团队成员在其他方面绩效突出或者出现人为失误给公司造
成较大损失者，甲方依据《公司奖惩制度》另行奖励或处罚，年终奖一并兑现。员工违反法律损害公司利益，情节严重者追究该人的法律责任。
六、本目标责任书签订后，营销中心可与本中心各部及全体成员签订二级目标责任书。签订后一并汇总报总经理汇总后提交决策委审定。
八、未尽事宜以公司目标建立及执行体系相对应操作办法执行，详见各具体操作办法。
本目标责任书一式叁份，公司行政部档案室、总经理、乙方代表各执一份，同具效力，经双方签字后生效。
甲方（签章）：乙方（签章）：
代表（签字）：代表（签字）：
二〇一四年月日
第12篇：红十字会绩效考评自定目标
红十字会2018年绩效考评自定目标
县红十字会2014年绩效考评自定目标
“MsoNormal” style=““>根据县委关于报送2014年度绩效考评指标的要求，**县红十字会依据红十字会核心业务工作，确定今年的主要考核指标及分值分配如下：
“MsoNormal” style=““>
一、争取党委领导、政府支持的工作成效
“MsoNormal” style=““>1.党委、政府重视。
“MsoNormal” style=““>2.在当地民生建设中发挥作用。
“MsoNormal” style=““>3.政策资金支持。
“MsoNormal” style=““>4.参与当地各级相关工作委员会工作。 “MsoNormal” style=““>
二、组织建设工作
“MsoNormal” style=““>1.所属红十字会管理体制理顺。①有专职工作人员；②有能满足工作需要的办公室和工作用车；③保障经费列入财政预算。
“MsoNormal” style=““>2.加强干部培训。①每年参加红十字会系统干部培训班1次以上；参加学校、兄弟红十字会等学习培训。
“MsoNormal” style=““>3.志愿者管理规范。①按专业、分领域建立2支以上志愿服务队伍。②每年至少开展各类志愿服务活动2次。③按照《中国红十字志愿者登记号编制规则》进行志愿者登记、注册，使用全国统一的中国红十字志愿者证，名册完整、规范；④每年至少举行一次志愿者培训。 “MsoNormal” style=““>
三、救灾备灾工作：
“MsoNormal” style=““>1.灾害应急体系完善。①应急预案能结合实际操作性、针对性强；②.减灾防灾日活动开展及时、效果明显。
“MsoNormal” style=““>2.备灾工作充分。①有物资储备仓库并有必要的物资储备；②救灾备灾款物管理规范。
“MsoNormal” style=““>3.及时开展救灾工作。①及时上报灾情；②及时深入灾区对灾情进行考察与实地评估；③及时制定救援计划，开展救援工作；④严格按照总会规定发放救灾款物，及时上报分配计划、物资收据及执行情况。 “MsoNormal” style=““>4.红十字应急救援队伍建设与管理。 ①本级建立一支以上应急救援队伍；②开展相应的培训和演练。
“MsoNormal” style=““>
四、人道救助工作：
“MsoNormal” style=““>1.开展博爱送万家活动。①有开展“红十字会博爱送万家活动”方案、通知；②举行启动仪式和
物资发放仪式，有媒体参与并进行宣传报到；③走访贫困家庭；④救助物资管理、发放规范。⑤有自筹的活动款物；⑥有专项工作总结。
“MsoNormal” style=““>2.积极争取人道救助项目。①本级有稳定的、有影响力的人道救助项目；②有规范的项目管理制度；③围绕项目积极开展筹资与宣传。
“MsoNormal” style=““>3.积极开展艾滋病预防与关怀。 ①纳入**县艾滋病防治工作委员会成员单位，有明确的工作职责；②争取到当地政府政策、资金支持；③开展“12·1”世界艾滋病日宣传活动效果明显。
“MsoNormal” style=““>
五、救护培训工作：
“MsoNormal” style=““>1.应急救护培训列入本级经常性培训项目，培训效果明显；
“MsoNormal” style=““>2.开展世界急救日活动；
“MsoNormal” style=““>3.全面开展应急救护培训进校园活动；
“MsoNormal” style=““>4.在各类行业中积极开展应急救护培训工作。 “MsoNormal” style=““>
六、关爱生命工作：
“MsoNormal” style=““>1.做好造血干细胞宣传动员和采集工作，推动无偿献血工作。 ①积极开展无偿献血和干细胞捐献宣传动员活动；②.完成当年采样入库人数指标任务；③.捐献志愿者队伍稳定。
“MsoNormal” style=““>2.开展人体器官捐献的宣传，对辖区内志愿捐献者有登记。
“MsoNormal” style=““>
七、宣传传播工作：
“MsoNormal” style=““>1.有专职通讯员负责有关红十字精神传播工作；
“MsoNormal”>2.利用重大节点进行宣传活动，活动信息刊登在国家各类报刊杂志或网站；
“MsoNormal”>3.做好一报一刊订阅工作。
“MsoNormal” style=““>
八、内部管理工作：
“MsoNormal” style=““>1.年度工作有计划，各项任务开展有序；
“MsoNormal” style=““>2.各项规章制度健全，执行落实有力；
“MsoNormal” style=““>3.做好各项业务统计；
“MsoNormal” style=““>4.财务管理规范；
“MsoNormal” style=““>5.捐赠款物管理规范。①.捐赠款物、资金使用情况能按照规定及时正确地向社会公布；②.及时做好信息公开工作，社会公信力良好。 “MsoNormal”>以上核心业务部分自评总分值为50分。
第13篇：班组目标绩效管理训练
班组目标绩效管理训练
【课程收益】
1.使班组长了解掌握绩效管理的理念和重要性
2.使班组长掌握目标绩效管理的方法
3.提升班组长目标绩效管理能力
【课程大纲】（公开课1天，内训课1天）
一、现象与本质——班组绩效为什么不高？
1.班组是否有绩效管理？
2.班组绩效管理是否完善？
3.完善的班组绩效管理是否能产生高绩效？
二、目标绩效管理在班组绩效中的作用
1.绩效管理的基本理念
2.目标为班组成员确定了努力的方向；
3.目标绩效管理使未来变得可预期、可预见的。
4.目标产生动力。
5.目标催生方法。
6.目标绩效管理是提升班组管理水平的有效手段
三、目标绩效管理的方法
1.学会使用PDCA循环法
2.目标绩效计划
设定班组目标---上级的措施就是下级的目标
目标制定的原则
目标制定的依据
目标分解
目标确定---上一层次目标的手段就是下一层次的目标 如何应对员工的低目标
计划如何清晰明确到做什么和做到什么程度
3.目标绩效执行
班组长确保目标责任人的资源配给及时并明确相关资源的提供和使用。 由目标责任人按照原先拟定的计划，自行启动目标实现计划。
班组长引导和支持下级完成其任务目标，但完成任务的责任主体依然是下级自身。
下级对资源调配拥有自主权利，但要向班组长及时反馈资源使用状况及目标完成情况。
4.目标绩效考核
为什么要进行目标绩效考核
目标绩效考核的目的
目标绩效考核过程中班组长的责任
班组目标绩效考核的内容
班组目标绩效考核的步骤和办法
5.目标绩效激励与改进
分析考核结果与原先计划差异产生的原因，并由目标执行者本人提出评估意见和报告
班组长与目标执行者沟通下一阶段改进工作的要点和方法，并将评估改进情况的方法与目标执行者达成一致
将目标绩效考核结果对应薪酬，培训，福利，晋升等各种形式的激励，并通过各种形式的激励组合实现目标完成后个人利益与班组团队利益的
公平分享。
班组成员相比较而产生的薪酬不公平感是导致员工不满的主要因素！ 除了钱，最能激励班组成员努力工作的要素
四、案例分析：空调服务
【主讲老师】
杨庆德：培训师、SYB培训师、经济师。
近十年的企业管理及培训经验。在某大型企业及合资企业任职多年，历任车间主任、三厂厂长、副总经理，享有近十年的企业实战管理经验。培训方面追求理论的理性认知，即将复杂的问题简单化。结合自身实战经验的传授与分享和通过贴近学员身边的案例分析及配合课程内容穿插相关有针对性的参与性互动和现场情景模拟，避免单纯、枯燥的讲与听，全方位调动学员的学习积极性、主动性，已达到快乐学习之目的。并致力于在快乐学习的培训过程中整合形成现代企业的团队意识、竞争意识、沟通推销意识和管理服务意识。
教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。通过快乐学习的形式使学员能够实现对自己已有的知识、经验和认知等方面的沉淀进行感悟和提炼，达成动心、开释、启悟之效果。从而影响和改善其行为，进而影响和改善其工作质量和生活质量。已达到学后要有新行为，实现“学而时习之，不亦悦乎。”的效果和目的，深受客户和同行们的好评。先后担任多所大学《管理学》、《市场营销》等专业的客座教授和担当多家企业及培训机构的高级培训师。现任三家企业董事及劳动和社会保障部门创业咨询专家委员会成员和市场营销协会、兵团新型工业化建设管理人才专家库成员
【近期服务过的企业】
国电、华电、中石油、农业银行、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航等。
培训师：杨庆德沟通咨询方式
电话：1581118239
7、13609915582
邮箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.com
QQ：1399923786
第14篇：绩效目标表填写指南
《绩效目标表》填写指南
1、《绩效目标表》适用于公司全体行政员工，限在制定绩效目标和对绩效目标完成情况进行评估时使用。
2、制定绩效目标时，表格内容（签名除外）应统一用小四或五号宋体进行打印；若属于季度目标，“评估周期”栏应统一填写“**年度第*季度”。
3、绩效目标应由员工本人和其直属上司共同制定，数量不得少于4条，一般不超过10条。
4、绩效目标制订应符合“SMART原则”，所有目标均须用精确和规范语言进行描述，具体规定如下：
① 所有目标必须明确规定何为达到目标，何为超出目标，若因需要不设置达标项的绩效目标，则可以用“100%完成……”或“……出错率为零”等语句进行描述；
② 在需要用数字或时间描述达到或超出目标，须明确是否包含该数字或时间；
③ 描述目标的语言文字应精炼与准确，不得出现诸如“尽量、争取”等模糊、不可衡量的词语；
④ 目标必须描述清楚、具体，不得产生歧义或出现不能达到目标却能超出目标的情况。
6、绩效目标一旦确定原则上不得增加、减少或修改，仅在公司大目标发生变化或出现其它重大变故时才能做出适当调整或修订，并须双方签字确认。
第15篇：目标与绩效管理试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 100
学习课程：目标与绩效管理
单选题
1.与德、能、勤、绩考核模型相比，目标标准考核模型的优越性表现在( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 经理和员工必须就目标和标准达成一致
双方对目标和标准进行检查，并确定员工是否达到预期的目标
绩效评价的会议不仅仅是为了评价，还要诊断存在的问题并提出解决的建议
4.D 以上都是
2.为了与员工达成一致，需要鼓励员工参与并提出建议，在这个过程中不应该( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 倾听员工的意见，鼓励说出顾虑 通过提问，摸清员工的问题所在 对于员工的抱怨要进行正面引导
4.D 站在管理者自己的角度考虑问题
3.“德能勤绩”考核模型存在的问题不包括( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 考核指标庞杂
无针对性、无明确标准、无考核重点 人情分严重
4.D 真正反映员工的实际业绩
4.现代企业管理的重心之一是( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 通过考核、绩效管理来达到公平服从命令式的领导方式 模仿照搬的经验主义
4.D 强调绝对平均的“公平观”
5.平衡计分法的四个维度不包括( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 信息化程度 财务 客户
4.D 内部的运作
6.关于关键业绩指标（KPI）错误的是( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C KPI是向经营层提供重点管理讯息的体制 KPI反映公司财务及运作的关键业绩指标平衡计分卡每项指标应该包含10～15项KPI 4.D KPI能评估企业、部门、员工的经营绩效 7.属于现代企业管理者的工作侧重的是( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 完善部门建设平衡边际矛盾 制定规章制度
4.D 设定工作目标并实施绩效管理
8.在对目标过程的管理中，企业的高级主管应该( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 制定宏观的、面向几十年以后的“战略”，然后把执行交给手下 每年定指标、下达指标，然后就等着看结果 参与到流程中去，对整个的运作过程进行控制
4.D 忽略计划的过程和跟进
9.目标过程管理中对员工进行称赞和指导不应该( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 对下属主动的努力应当给予肯定 对于明显的行为转变，给予赞扬 如果对方失败，忽略责任和压力
4.D 轻易给予下属肯定或赞扬
10.对于员工职业生涯阶段划分正确的是( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 职业探索期、建立期、职业中期、职业晚期、退出期 建立期、职业中期、职业晚期
建立期、职业中期、职业晚期、退出期
4.D 职业探索期、职业中期、职业晚期
11.对目标设定的SMART原则表达错误的是( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C S：Specific，明确可行的 M：Measurable，能够衡量的 A：Attainable，可以达成的
4.D Related，相互联系的
12.在形成目标绩效管理体系的过程中，企业应该要( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动 忽略认同管理和过程管理
简单地确定一些指标，随后在考核管理的环节进行考核
4.D 简单地用“管、卡、压”的方式来处理
13.在进行目标过程管理第二步——演示的时候不要( ) 回答：正确
1.A 随时停下观察对方是否在聆听 2.B 3.C 和对方同处于不同的位置和方向 一次只针对一个目的进行演示
4.D 确认对方已经对问题清楚明白
14.经过目标承诺的过程所获得的结果不应该是( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 双向承诺责任，进入绩效考核 双向提出完成目标需要的资源
通过命令、指派等方式来领导员工工作
4.D 按时终止会谈，安排下次会谈
15.在员工管理过程中设计员工发展通路时，最大的误区在于( ) 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 充分地考虑员工各自的特性和个性 用加薪和升官来管理所有的员工
认识到不同的人适合做技术、生产、销售或管理等不同的道路 意识到某一种激励方式并不是适合于所有的员工
第16篇：项目经理目标责任书(绩效考核办法)
项目经理目标责任书（绩效考核办法）
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
甲方： 乙方：
项目名称： 合同号：
一、甲方给予项目部的条件
除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。
1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________
二、项目经理的权限与责任
本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1．权限
1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。
1.3对工程项目具有经营决策权。
1.4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。1.5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任
2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 2.3根据相关规定，缴纳相关费用。
2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。
2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
2.9其他需要规定的事项。
3、乙方的目标责任：实现利润目标：------万
三、考核的主要内容 1．贯彻公司管理制度情况。 2．执行公司指令情况。
3．完成公司下达的如下六方面指标情况 3.1工期。 3.2质量。 3.3成本。 3.4安全。 3.5工程回款情况。 3.6文明施工情况。 4．其他考核内容
4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 4.3突发事件的影响及处理效果。
4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法 1．考核实施部门
项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。 2．考核实施
考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定
1．公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～2000元。1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。
1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20%给予奖励。
2．公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。 2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次〃项处罚。
2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。
2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。
六、考核兑现
1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资
3.项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式：
项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数
其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数） 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
七、相关事项说明
1．公司根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。
2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。
3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。
山西六建集团有限公司 20 年 月 日
第17篇：东西湖区卫生局绩效工作目标
区卫生局2011年绩效目标完成情况自查报告
在区委、区政府的正确领导下，全区卫生系统认真贯彻落实省市卫生工作会议精神和各项卫生法律法规，以科学发展观统领卫生事业发展全局，把保障人民群众健康权益作为卫生工作的根本出发点和落脚点，促改革、谋发展、抓建设，克难攻坚、扎实工作，为全区经济社会协调发展作出了贡献。现将2011年全局绩效工作目标完成情况总结如下：
一、2011年绩效考核指标执行情况
1、全区孕产妇住院分娩率达100%，孕产妇死亡率为0。
2、我区共有170356人参加新型农村合作医疗，应参尽参率99.61%。截止到11月底，我区共有227644人次获得新农合补偿，受益面达133.63%。
3、全区儿童（包括流动儿童）的计划免疫接种率达95%以上。全区甲、乙类传染病登记报告率100%，报告及时率99.97%，审核卡片及时性100%，报告完整率100%。
4、我区投资122.4万元，完成了12个村卫生室的业务用房改扩建工程，解决了村卫生室的业务用房问题。
5、按照统筹规划、整合资源、互联互通和信息共享的原则，我区已实现居民医疗卫生电子信息与新型农村合作医疗联网。
6、径河街卫生院综合业务楼建设规模为3960平方米，投资800万元，目前，该项目开工前的各项准备工作已按时完成。
7、医改年度目标完成率达100%。基本医疗保障制度稳固发展、国家基本药物制度顺利实施、覆盖城乡的医疗卫生服务体系逐步完善、疾病防治能力不断增强、公立医院改革积极推进。
8、加强卫生监督管理工作，加大打击无证行医力度，维护医疗市场秩序。加强区、街、社区（大队）三级医疗卫生服务网络建设，继续夯实以区人民医院为龙头，基层卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的三级医疗卫生服务体系。
二、获奖加分
今年，我局在区委区政府的正确领导下，实现了全区卫生事业又好又快发展，获得省级荣誉4个，市级荣誉20个。
三、争取上级资金情况
2011年，区卫生局共争取到市级以上（含市级）资金1940.1万元，其中国家级经费1082.58万元，省级经费15万元，市级经费842.52万元。2010年共争取到市级以上（含市级）资金1156.94万元。
四、主要特点和做法
（一）高度重视绩效目标工作，认真完成各项任务。
区卫生局党政领导班子高度重视绩效工作，按照与区政府签订的《卫生局2011年绩效工作目标》内容，及时召开了会议，印发了《区卫生局关于做好2011年工作目标绩效考评有关工作的通知》，迅速将目标任务分解到各单位各部门，要求全区卫生系统紧密结合各自目标任务，坚定不移的树立完成目标任务的决心和勇气，在全局形成了人人有目标、个个有压力、脚踏实地、团结勤奋的良好氛围。
（二）孕产妇死亡率为0。
我局加强了产科建设及孕产妇管理，确保无一例孕产妇死亡。一是在全区建立了孕产妇保健顾问制，为辖区孕产妇提供24小时的上门保健服务。二是在区人民医院设立了孕产妇急救中心，建立孕产妇抢救绿色通道。三是严格管理我区助产机构准入制度，加强产科质量建设。
（三）新型农村合作医疗参合率为99.61%。
2011年新农合参合170356人，实际参合率94.79%，应参尽参率99.61%。截止到11月底，我区共有227644人次获得新农合补偿，受益面133.63%，其中门诊补偿205170人次，住院补偿18811人次，分娩补偿796人次，重症补偿2867人次。今年我区新农合有以下亮点工作：一是人均筹资水平达305元，居全省首位。二是门诊重症报销病种范围扩大到20种，将一些常见病、多发病纳入重症补偿范围，并提高了封顶线。三是新农合二级医院住院补偿比例提高到70%，一级医院提高到了80%。四是基本药物已全部纳入新农合报销范围，补偿比例较非基本药物提高5个百分点。五是报销程序简便快捷，实现了参合患者身份识别“一卡通”、就医补偿“一卡通”。六是已基本实现居民医疗卫生电子信息与新型农村合作医疗联网。
（四）儿童计划免疫接种率达95%以上。
全区儿童计划免疫接种率达95%以上，其中乙肝疫苗99.86%、卡介苗99.95%、脊灰疫苗99.76%、百白破疫苗99.78%、麻风疫苗99.65%、流脑疫苗99.83%、麻腮风疫苗99.69%、乙脑疫苗99.59%、甲肝疫苗
3 99.73%。所有计划免疫用疫苗均按照“市疾控—区疾控—预防接种门诊”主渠道模式运转。疫苗及注射器有专人管理，有出入库记录。计免科有辖区冷链资料。冷链设备均有登记档案，并有专人负责管理。
（五）法定报告传染病登记报告率为100%。全区甲、乙类传染病登记报告率100%，报告及时率99.97%，审核卡片及时性100.00%，报告准确率100.00%。
（六）解决了12个村卫生室的业务用房问题。
作为2011年政府办实事之一，维修12个村卫生室的业务用房项目共投资122.4万元。目前，村卫生室的改扩建工程已完成，卫生室的房屋、水电和屋外环境焕然一新，已开始为辖区居民提供基本的医疗卫生服务，受到群众一致好评。
（七）农村居民医疗卫生电子信息与新型农村合作医疗实现联网。
按照统筹规划、整合资源、互联互通和信息共享的原则，我区已实现居民医疗卫生电子信息与新型农村合作医疗联网。此外，区级卫生信息平台的硬件设备已安装到位，软件招标工作已完成。区内所有卫生院和村卫生室已配备电脑、移动数字处理机、交换机、打印设备、读卡器、条码枪等硬件，可满足基本医疗服务、药品管理、财务管理、工作量统计与绩效考核等基本业务需求的系统软件已安装完毕。
（八）按计划新建径河街卫生院综合业务大楼。
径河街卫生院综合业务楼建设规模为3960平方米，投资800万元。目前，该项目的可行性研究报告、环境评估、能耗评估、立项审批、
4 设计和勘探、建设规划许可工作已完成，进入初步设计报批阶段，即将开始项目招标，按时完成项目开工前的各项准备工作。
二、特色指标完成情况
（一）医改目标任务完成率达100%（市级指标）。
1、基本医疗保障制度稳步实施。
近年来，我区城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗的参保人数逐年提高。今年，新型农村合作医疗参保170356人，应参尽参率99.60%，人均筹资水平达305元，居全省首位。
2、基本药物制度深入人心。
2010年1月31日起，我区10家卫生院和52家村卫生室全部配备和使用国家基本药物，并实行零差率销售。按照上级部署，采用跟标采购的方式，从湖北省基本药物平台公示的484种挂网目录中集中采购药品，由取得招标配送资格的14家企业集中配送，并实行以区为单位统一结算基本药物款。我区每季度对基本药物的质量和价格进行考核，截止到2011年12月初，已进行了7次考核，无违规或变相违规的情况发生。实施基本药物药物制度后，药品收入不再作为卫生院的经费补偿渠道，为了确保基层卫生院的有效运转和良性发展，制定了《关于基层医疗机构实施基本药物零差率财政补助资金的实施办法》，对卫生院各种经费执行标准作了明确规定。此外，基层医疗卫生单位综合配套改革工作已完成，公共卫生与基层医疗卫生事业单位已按照人均每年5万元的标准实施绩效工资。
3、健全三级医疗卫生服务网络建设。
继续夯实以区人民医院为龙头，10家基层卫生院和2个社区卫生服务中心为枢纽，52个村卫生室为基础的三级医疗卫生服务体系。一是基础设施建设上档次，区人民医院拟投资1.4亿元、占地3.8万平方米的医技综合大楼改扩建工程已完成前期准备工作；2家卫生院和8个村卫生室已通过“创建省级示范卫生机构”初审；2家卫生院正在进行中医科标准化和合格检验室创建；12个村卫生室已完成业务用房的维修改造任务。二是对卫生院和卫生室实施“区办区管”，完成人事制度改革，实行全员合同聘用制和绩效工资，对卫生院进行绩效目标考核，提高医院的综合管理水平。三是大力引进专业技术人才，组织医务人员参加各类进修和培训，保证继续教育培训率达95%以上。
4、促进基本公共卫生服务逐步均等化。
今年，全区人均基本公共卫生服务经费标准达30元，较2010年提高10元。按照《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》要求，落实了基本公共卫生服务项目：一是实现农村居民健康档案规范化管理，全区累计建立纸质档案28.46万份，建档率为75.49%；累计建立电子档案22.72万份，建档率为60.27%。二是广泛开展健康讲座和咨询活动，增强了辖区居民的自我防病意识。三是启动0—6岁儿童视力保健工程，采取多种形式宣传儿童保健科普知识。四是为辖区2.3万老年人建立健康专档，并加强保健指导，健康管理率大于85%。五是儿童苗接种率、新扩苗接种率、加强免疫接种率均达到95%以上，完成上级下达的目标。六是全区甲、乙类传染病登记报告率100％，报
6 告准确性100%，已开展突发公共卫生事件和传染病疫情监测信息报告的业务培训。七是为高血压、糖尿病等慢性病历建档率高于80%。八是重性精神病患者建档率为100%，监护率达95%以上。
5、公立医院改革试点工作进展顺利。
作为武汉市卫生局重点联系区医院，东西湖区人民医院积极开展公立医院综合改革工作：一是结合实际选择13个专业的20个病种实施临床路径管理，并将其作为单项质控项目纳入每月质量考核。二是推行优质服务工程，通过电话预约等多种形式开展预约诊疗服务。三是人才引进和培养成效显著，今年共引进硕士研究生28人，其他专业技术人员58人，外派50余人次外出学习深造。四是发挥省级全科医师培训基地优势，接收卫生院进修和实习51人次，采用“帮带教”和专题讲座等形式开展对口支援。五是开辟重症医学领域，引进多项新技术，科研和技术创新能力持续提升。
（二）加强卫生监督管理工作（区委、区政府重大事项立项分解） 一是严打无证黑诊所。截止到12月初，区卫生监督所打击非法行医23户次，依法移交公安机关案件25起，公安机关已刑事拘留涉嫌犯罪人员6名。二是规范有证医疗机构服务行为，有证医疗机构监督覆盖率达100%。三是加强传染病防治、血液安全和放射卫生监督管理工作，确保医疗机构各项设置和管理达到规定要求。四是全面开展公共场所、职业卫生和学校卫生监督管理工作，卫生监督量化分级评分率为100%。五是继续加强生活饮用水监测，所有出厂水合格率为100%。六是加强职业健康监管工作，对2100余名接触职业危害员工
7 进行了职业健康体检，发放职业卫生宣传资料1600余份。
（三）加强区、街、社区（大队）三级医疗卫生服务网络建设（区委、区政府重大事项立项分解）
今年，我区继续夯实以区人民医院为龙头，10家基层卫生院和2个社区卫生服务中心为枢纽，52个村卫生室为基础的三级医疗卫生服务保健体系。一是抽调卫生技术专家，对公共卫生单位半年进行一次目标考核，对卫生院每季度进行综合目标完成情况考核，提高各单位的综合管理水平。考核结果将与各单位经费拨款、职工绩效工资、领导班子成员的岗位任职和年度奖励直接挂钩。二是加速各医疗卫生单位的提档升级。今年，区人民医院拟投资1.4亿元、占地3.8万平方米、楼高16层的医技综合大楼改扩建工程已完成前期准备工作；2家卫生院和8个村卫生室创建省级示范卫生机构成功，2家卫生院将完成中医科标准化建设，12个村卫生室已完成维修改造任务。三是继续推行村卫生室一体化垂直管理，并根据“以费养事”原则，按照每人每年2万元标准，解决了88名医护人员的基本待遇问题。四是有针对性地对医护人员进行多轮次的技术岗位培训，今年共组织各级各类培训35场次，共1900人次参加，有效提高了医护人员的服务质量和服务水平。
（四）推进农村居民医疗卫生电子信息与新型农村合作医疗联网。（《政府工作报告》责任分解）
我区已基本实现居民医疗卫生电子信息与新型农村合作医疗联网，区财政专门下拨的243万专项经费已用于卫生信息化建设：区内
8 所有卫生院和村卫生室已配备电脑、移动数字处理机、打印设备、读卡器、条码枪、健康档案终端机等硬件，可满足村卫生室基本医疗服务、药品管理、财务管理、工作量统计与绩效考核等基本业务需求的系统软件已安装完毕。
（五）支持协和金银湖医院建设。（《政府工作报告》责任分解） 协和金银湖医院的建设由市卫生局等上级部门统一规划，我局将协助完成该医院在区内的建设任务。
（六）解决12个村卫生室的业务用房问题（十件实事） 今年，我局对长青街卫生院三支沟卫生室和三大队卫生室，辛安渡办事处卫生院张长湖卫生室，径河街卫生院莲花湖卫生室和海景北村卫生室，慈惠街卫生院良种站卫生室，金银湖卫生院丽水卫生室、金泰卫生室和碧海卫生室，新沟镇卫生院郧口卫生室，柏泉办事处卫生院新港苑卫生室，走马岭街卫生院六合卫生室共12个村卫生室进行了房屋、水电和屋外环境的改造。目前，改扩建工程已完成，卫生室的内外环境焕然一新。
东西湖区卫生局
2011年12月15日
第18篇：街道办事处工作目标绩效考核办法
街道办事处工作目标绩效考核办法
（试行）
为了加强机关内部人员管理，巩固和扩大“学先进、比先进、看实效”活动成果，切实转变工作作风，提高工作效率。确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。结合办事处工作实际，制定本办法。
一、考核原则
机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十七大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；
二、考核的组织形式
成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围
街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
四、考核的等级及标准
（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；
（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不
1
超过20；
五、考核内容
街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者
1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。累计旷工5天者扣发全年出勤奖、全年目标奖、精神文明奖、综合治理奖。连续旷工15天，累计旷工30天者予以除名。
②病假一天，扣除当月考评奖4元，出勤奖14元。事假一天扣1分，扣除出勤奖5元，出勤奖16元。学习假一天扣1分，扣除出勤奖14元。考试假1天扣1分，扣除出勤奖10元。学习假3天内考试假1天内不扣考评奖工资，如超过的按事假对待并1天扣2分，扣除考评奖5元。休假不能顶病事假使用，病事假证明，需附在当月考勤表后。
③工作时间未请假而外出办私事者查处1次，扣10分，扣除当月
2
出勤奖100元。工作日中午饮酒被查实的每件次扣5分，扣除当月考评奖100元。值班期间擅自离岗，无正当理由不在岗者，查实1次扣20分，出勤奖100元。无故未值班者扣20分，扣除综合治理奖1000元、出勤奖20元。出现不执行报告制度的每件次扣2分。
④上班时玩电脑游戏、上网聊天等每发现1起扣20分，扣发一个月考评奖，扣除年终精神文明奖金1000元，工作时间搓麻将、打扑克等非公务活动的，每查实1起扣20分，扣发一个月考评奖，扣除年终精神文明奖1000元。
⑤非因公缺席学习会或中途擅自退会的视情况而定每次扣1分，迟到1次扣1分。妇女在怀孕、哺乳期给予照顾，哺乳期每天不得超过1个小时。根据有关规定可正常休假，但休假不得跨年度。
2、依法行政，切实履行岗位职责，严格依法行政，优质服务，高效办事。
①办事处各职能专干应加强对社区居民委员会工作的指导，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除当月考评奖10元。由于办事处职能专干指导、协调工作不到位，从而出现工作目标未完成，则扣发办事处职能专干5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖20元。
②社区干部应及时向办事处专干反映工作情况，若由于反映不及时，工作出差错，扣2分，扣除当月考评奖10元。若社区专干工作拖拉，未完成目标任务扣社区专干5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖20元。
③由于主观原因造成工作未在期限内完成的，或工作出现差错造成一定影响的，每件扣5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理
3
奖50元。工作配合协调不力，遇事推诿而贻误工作造成不良影响的，每件次扣5分，扣除当月考评奖20元及年终目标管理奖50元。越权办事、行政乱作为而发生群众投诉或受到上级批评的，工作责任性不强、作风不实、办事不公、服务态度差，被群众有效投诉或造成一定影响而有损办事处形象的，每件次扣10分，扣除当月考评奖50元及年终目标管理奖100元。
④认真执行各项办事服务制度，上班着装整洁，符合要求，挂牌上岗，办公室保持清洁卫生，不符合要求发现1次扣1分。
3、廉洁从政，严格遵守各级部门颁布的有关禁令和办事处制订的廉政制度，做到洁身自好，清政廉洁。
①执行公务时接受服务对象的宴请或参加受服务对象支付的营业性场所的娱乐活动，视情节扣5-10分，扣除当月考评奖50-100元。利用职权职务之便吃、拿、卡、要等违反廉政要求的，每件次扣10分，扣发一个月考评奖。
② 发生违规违法事件，被办事处查处的每件次扣10分，扣发一个月考评奖。被上级查处的每件次扣20分，扣发二个月考评奖，扣发综合治理奖1000元，并追究科室负责人与分管领导责任，科室负责人扣5分，扣除当月考评奖50元，分管领导2分，扣除当月考评奖20元。受过党纪政纪处分的将取消年终评优资格。
（二）街道办事处各科室、社区居委会完成区政府、办事处年初制定各项目标任务。
1、工作有计划方案，抓落实有措施力度，善于开拓创新，绩效显著受到公认的，得50分。
4
2、工作有计划部署，完成任务较好，绩效较明显的，得50分。
3、工作按部就班，得过且过，缺乏主动性开创性，绩效不很明显的，扣20分。
4、绩效考评以科室为单位分层次进行，自评、科室评定和分管领导评定各占40、30、30比例，最后交办事处效绩督查考评审定。
5、工作创新，乐于奉献，绩效显著，受到上级在大会上表场、各类媒体报道肯定和被评为市、区各类先进的，予以加分。
（三）、评奖标准
1、一等奖标准：工作有创新，出色完成年度各项目标考核在上级业务部门实得分98分以上或获奖第一名的。全年没有受到上级通报批评。
2、二等奖标准：较好完成年度各项目标，实得分97分以上或上级业务部门获得名次的。
3、三等奖标准：完成年度各项目标，实得分96分以上。
六、考核方法和步骤
目标绩效考核实行日常考核和年终全面考核相结合的办法。 (一)对目标运行情况进行日常监控。对目标和办实事目标的督查，以月考核为基础；
(二)季度以自查为主，每季度末要对各自承担的实事目标、奋斗目标等各项目标执行情况进行一次认真的自查，并将自查结果于下季初8号前报送目标绩效考核委员会办公室；
(三)半年检查与抽查相结合，在全面自查的基础上，形成简要文字材料报绩效考核委员会办公室，对区政府下达的目标、各业务科站
5
所主要工作目标的半年运行情况由考核委员会办公室牵头，汇同相关人员进行重点抽查，发现问题及时解决，自查和抽查的结果作为全年目标绩效考核的重要依据；
(四)年终全面考核由绩效考核委员会对全体干部职工完成年度目标任务情况进行认真考核；被考核单位和个人要认真做好年度考核的准备工作。应按规定的考核内容进行自查，简明扼要地写出目标自查总结报告填写加分项目申报表，填写有关表格和归集整理有关资料，自查报告应按规定的时间和要求报送办绩效考核委员会办公室。
(五)集中会审。绩效考核委员会在单位自查和重点抽查的基础上，年终对科室和个人进行综合评定，并提出评审意见。
(六)汇总评分。按照检查评定结果及会审情况进行汇总，并根据考核比例及标难，按照从高分到低分排列、优中选取的原则，提出综合目标管理工作获奖科室名单，由目标管理考核委员会讨论通过后报街道党工委审定。
(七)通报结果。综合目标管理考核委员会将最终考核结果以通报形式下发各科室。
七、加减分原则
（一）目标管理绩效考核工作以全年完成的实绩为依据，
（二）职位说明以外的兼职，根根工作难易程度、工作量和工作实际成果加l—5分；
（三）获奖项目加分：获国家级、自治区级先进称号和表彰的，每项加15分—10分；获市委、市政府先进称号和表彰每项加5分；获区级先进称号和表彰每项加3分，所有获奖项目的认定以奖牌、证
6
书和通报为依据；受到街道办事处通报表彰的每人(件)次加2分； (四)撰写经验材料、调研文章加分分别为：被省和市委、市政府(含省级报刊)采用或摘发的，每篇(条)加3分，被市级刊物刊发的(含经批淮在网站发表的)每篇加2分；信息加分：被市委、市政府有关内部刊物采用的，每篇(条)加2分，被区委、区政府有关内部刊物采用的，每篇(条)按1分加分；没有完成办事处下达的信息任务，每篇(条)按1分扣分；
(五)重点目标和政府实事附加分。承担重点目标或政府实事的科室，每完成一项加1分，有一项未完成扣1分
(六)在行风评议工作中被评为前两名的，分别加2分—1分； (七)对完成任务好工作突出，受到上级领导肯定，但加分因素较少的科(室)经考核委员会确定，可按3—5分予以加分。
(八)因特殊原因并经主任办公会确认不能完成或经批准调低后完成目标任务，不扣分。
八、激励和约束机制
(一)综合目标考核确定为一等奖的科室，年终目标管理奖在平均奖的基础上上浮20％；目标考核确定为二等奖的科室，年终目标管理奖在平均奖的基础上上浮10％；目标考核确定为四等奖的科室取消单位负责人的目标考核奖金，其他人员年终日标管理奖由平均奖下浮10％；上下浮动差额从目标奖总额中解决。
(二)对目标考核连续两年被确定为四等奖的科室，科室其他成员年度考核不得确定为优秀等次。
(三)凡出现下列情况之一的科室不予评奖：
7
1、采取弄虚作假、欺骗等不正当手段上报完成目标任务的。
2、不履行或不认真履行党风廉正建设责任制，年终考核被评定为三等的单位。
3、对街道纠风工作不重视，任务不落实，检查验收不合格的。
4、被计划生育委员会行使一票否决的。
5、未认真履行职责，造成重、特大安全责任事故的。 (四)凡出现下列情况之一的科室和个人降低奖励等级：
1、科室负责人成员受到责任追究或纪律处分的。
2、依照《行政执法责任制考核办法》考核不合格的。
3、由于工作失误导致群众聚集上访，并造成重大影响的。 (五)凡出现下列情况之一的个人，不予发放目标管理奖：
1、当年未定等级、未参加考核、经考核被评为不称职(不合格)者；
2、当年受到党纪、政纪处分和治安处罚、刑事处罚者；
3、被组织部门诫免，并在诫免期内者；
4、年终验收确定为纠风目标任务完成不合格科室的负责人；
5、违反区党风廉正建设有关规定，受到责任追究的相关负责人；
6、由于个人工作过失，给街道办事处造成两千元以上经济损失；
7、民主评议群众满意率低于三分之二的干部；
8、引咎辞职的干部；
9、违反计划生育政策者；
10、当年因安全事故受到行政处分者。
九、目标管理奖金发放
1、病事假、旷工人员的奖金按照《街道办事处考勤及请销假制度》。
8
2、本年度离退休和辞职人员按其实际在岗时间计发奖金。
3、调入、调出人员按其工资关系转入、转出时间计发奖金。在两个单位调动的人员，双方属于区财政拨款单位的，由其年终所在的单位计发全年奖金。
4、借调人员在所借调部门借调期达半年以上的，属区财政拨款的，由借调单位写出申请报目标办，借调期的奖金出区财政发放，借调单位有预算外资金的，从预算外资金中支付，借调期不够半年的由原单位计发奖金。
5、被纪检监察及公安、检察机关依纪、依法立案审查者，审查期间暂不发放奖金，其奖金留存街道办事处财务，待问题查实后再作处理。
6、病、事假连续超过一个月者，按实际在岗时间计发奖。
7、由单位安排外出工作或学习人员不影响奖金发放。本《办法》实施中的具体问题由目标绩效考核办公室负责解释。没有列举到的条款，经目标绩效考核委员会研究修订。
本《办法》自2012年1月起试行。
第19篇：某市绩效目标考评自查报告
XX市扶贫办
2010年度绩效目标考评自查报告
2010年，我办在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，以科学发展观统揽扶贫工作全局，以实施贫困村村屯道路、产业开发沼气池建设等基础设施项目工程建设为突破口，全面改善贫困村民生产生活条件；以抓好贫困村信访维稳化解排查工作为重点，着力维护贫困村社会的稳定，全办干部职工团结一致，齐心协力，圆满地完成了今年的各项目标任务，经自查得分为1500分。现对照市委办、市政府办《关于印发2010年XX市年终机关绩效考评工作细则的通知》精神，自查总结如下：
一、重点工作（自查得分400分）
大胆探索创新模式，采取多种形式管理扶贫项目，使扶贫项目发挥了较大的经济、扶贫和社会效益
2010年区下达我市财政扶贫项目共六大类，财政扶贫资金共672.65万元，以上六大类项目：一是7个贫困村的50条村级道路项目，共32.5公里，总投资353.7万元；其中财政扶贫资金336.4万元，群众自筹资金50.3万元；二是面上村村级道路项目65条89.4公里，总投资371.8万元，其中扶贫资金189.8万元，群众自筹资金182万元。以上项目实施解决了65个村6648户78872人行路难问题；三是8个村的人畜饮水建设项目11个，铺设输水管道15700米，建蓄水池10座300立方米，总投资58.8万元，其中财政扶贫资金32.5万元，群众自筹资金26.3万元，
解决11个村(其中8个贫困村)1302户6652人饮水困难；四是贫困村沼气池建设70座，完成投资26.6万元，其中扶贫资金13.65万元，群众自筹资金12.95万元，受益70户342人。沼汽池建设在贫困村是推进低碳经济建设的一个切实可行的举措。五是产业开发项目，7个贫困村的八角低产改造2000亩，1000户，共投入资金90万元，其中财政扶贫资金66万元，群众自筹资金24万元，该项目在7个贫困村中实施，是贫困农户打造一个可持续发展的长期增收项目，为贫困村农户脱贫致富打下了一个坚实基础。
我办新班子能打开新局面，树立新印象，主要抓好四个方面工作。
1．明确任务，落实责任。根据区下达的目标任务，我办及时制订了《XX市2010年扶贫项目建设工作实施方案》，明确工作任务，完成项目时限，落实工作责任人，任务直接落实到镇到贫困村，项目任务完成情况纳入市政府对扶贫部门绩效考评的重要内容。
2．动员群众，强化管理。贫困村项目建设村民群众是主体，我办在确保项目投入及时足额到位的同时，积极动员和支持群众筹集资金，增加投入，今年以来，全市贫困村民群众集资（投工投劳）投入达80多万元。
3．实行周报和项目进度管理制度。为加快推进项目建设，我办建立了周报和项目进度管理制度，每周向市政府分管领导汇报一次项目建设进展情况，每月召开一次分析会，研究解决项目
建设出现问题；同时，我办实行台帐管理，任务逼时间，倒排工期，有效地加快了项目建设进度。
4.大胆探索，开拓创新，采用“双模式”管理扶贫项目。进一步完善“参与式”模式管理扶贫项目；对招投标项目资金实施封闭运行，继续实行“财政报账制”，规范管理、严守操作规程，使有限的资金能在稳、准、最大效益上发挥作用。
二、职能工作（自查得分200分） (一)贫困村农民实用技术培训
切实抓好实用技术培训，走科技扶贫致富之路。没有贫困村的脱贫致富就没有农村的小康。我市7个贫困村尚未脱贫，我办投入6万元培训经费，年内初步实现7个贫困村的500个贫困户(致富带头人50人)，每户有1－2人掌握2门种养加工技术，提高贫困户创收素质，增强脱贫致富能力。
（二）革命老区基础设施建设项目
密切配合继续抓好革命老区基础设施建设。年内总投资48.3万元，其中革命老区建设资金29万元，切实抓好革命老区村的基础设施建设。硬化、拓宽13个老区村屯道路13条15.5公里，解决5173户23014人行路难问题；实施饮水项目一处，受益116户510人；修缮烈士故居一处，使革命先烈的英雄事迹和优良传统万古流芳和代代传扬。
三、党的建设（自查得分200分）
（一）加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平。
坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员 3
带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习新党章、十七届五中会议精神及市委相关会议、文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行了检查，使广大党员干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。并按时完成2011年党报党刊征订任务。
（二）加强组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。 1．建立和落实机关党建工作责任制。办党支将党建工作目标下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，全面完成党报党刊和其它学习资料的征订任务。
2．抓思想政治学习，提高领导干部的政策理论水平一是我们按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度和《党支部“三会一课”制度》等各项规章制度，党员干部每季度和定期不定期召开组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时入库。
3．以开展“党组织建设年”活动为契机，提高全办广大党员干部特别是领导干部贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力。我办党支部共4名党员，参加了深入学习“党组织建设年”活动。自学习实践活动开展以来，我办将学习实践活动作为一项重大政治任务和推动科学发展的难得机遇，紧紧围绕深入学习“党组织建设年”这一主题，按照干部受教育、发
展上水平、群众得实惠的总要求，以领导班子和党员领导干部为重点，组织广大党员参加，切实加强领导，精心谋划安排，认真组织实施。
（三）加强班子思想作风建设。
一是班子的凝聚力、战斗力和执行力不断增强。全年召开领导班子民主生活会2次，党支会4次，开诚布公地开展批评与自我批评，坚持民主集中制，按制度和程序研究和决定重大工作事项。班子团结协作，执行上级决策坚决，无违反规定任用干部、不民主决策、执行上级决策不力等问题发生。
二是结对共建、先锋同行，构建城乡统筹基层党建新格局，2010年8月2日我办党支部与白马镇茶新村党支部开展结对帮扶活动，相互交流共同探讨加快发展生产，同时慰问茶新组困难户李庆华（女，68岁），罗昭仁（男，70岁）和上文组困难户罗世福（男，75岁），给党员送温暖，并送慰问品，为加强党组织建设，我办党支部和六雍村党支部在六雍组发展1名党员，李俊（男，35岁）同志。
三是开展“创先争优”活动。成立“创先争优”活动领导小组，制订了“实施方案”，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，统筹推进党的建设，以深入开展创建先进党支部、争当优秀党员活动为主要内容，充分发挥党组织的战斗保垒作用和共产党的先锋模范作用，结合学习培训、“三会一课”、党员活动日等经常性工作，扎实开展水库移民工作建设。
（四）反腐倡廉建设。
积极开展主题教育和警示教育，落实党风廉政建设责任制，
开展述职述廉和行政行为回访，干部职工的思想素质和自律意识进一步增强，促进了领导干部和全体职工廉洁自律，全年无影响行风建设的事件发生，无人受到党政纪律处分或组织行政处理。
四、机关作风效能建设（自查得分150分）
1、制定和健全各项规章制度、切实、改善机关作风。建立了上下班制度和考勤制度，以制度管人，提高机关办事效率。
2、坚持依法行政和依法办事。设立政务公开，财务公开、干部自律和党政廉政建设公开，对领导干部进行届中任职述职，对领导班子成员进行政务、廉政述职报告制度，在政务、财务方面领导干部带头实行公开。设立了深入学习实践科学发展观和“抓落实年”活动意见、建议箱及投诉电话，对反映的问题及时地按照政务公开工作反馈制度实施，对问题的处理依据政务公开工作责任追究办法和监督实施细则等规章执行。
3、抓好信访、安全和维稳工作。做好贫困村民思想教育工作，妥善解决相关问题，防止矛盾激化确保了全国“两会”、“南博会”、“玉博会”、上海世博会以及广州亚运会期间社会的稳定。
4、牢固“全心全意为人民服务”宗旨，为群众办事提供方便，服务群众。
5、整治投资软环境。积极配合相关单位整治投资软环境，促进北经济发展。
6、大力支持人大、政协工作。年内我办没有收到市人大、政协转来要办理的议案、提案。
7、明确业绩考评目标和责任。按照绩效考评方案的要求，将机关效能建设责任落实到各股室，成立了以主任为组长、副主
任为副组长的绩效考评工作领导小组，下设办公室，制订了本办绩效考评方案和四级考核目标内容，并把具体工作分解到各股室个人，明确了各自的工作责任。着重强调以加强领导班子思想作风建设和干部职工队伍素质建设为重点，以提高科学行政工作效率为主要目标，广泛开展学习实践科学发展观学习教育，不断地促进贫困村工作的改革与发展，同时设立考评工作台账，按要求及时报送材料。
五、临时性工作（自查得分50分）
1、做好防汛抗洪救灾物资储备。充分发挥扶贫办自身优势，我积极配合相关部门做好我办抗洪救灾物资组织、储备，并落实专人负责保管，保救灾物资储备足，管得好，拉得出，用得上。
2、积极参与防地质灾害等相关工作。按照市委、市政府工作要求，积极做好有关村镇防治地质灾害防治工作。
3、做好公共机构节能工作。我办把资源节能工作纳入本单位重要议事日程，成立领导小组，明确财会科为职能部门，由凌露副主任分管该项工作，综合股黄嘉茂为负责人，并制定联络员制度，定期召开会议，制定年度节能计划目标和实施方案，狠抓落实。一年来，我局通过开展节能宣传教育、节能培训和节能管理，机关年内公务用车、用油、用电、用水以及其他节能项目均得到了有效控制，没有出现超能耗现象。
六、满意度测评方面
据我办最近通过向群众代表和基层单位领导及职工代表民意测评，测评结果为：满意。
我办通过对一年来工作自查总结，对照绩效考评指标考核
表自评分为1000分，属“优秀”等级。
七、创新性指标（自查得分500分）
创新扶贫模式，用多种形式管理扶贫项目，继续完善“参与式”模式管理扶贫项目。为了洗刷外界对我办不良影响，消除我办的尴尬处景，使我市实施的扶贫项目给整个玉林市甚至全区一个清廉、高效形象。今年我市结合市情实际，根据《北流市政府投资建设项目管理办法》北政发[2010]97号文件精神，对50001元以上的扶贫项目实行招投标规范运作。对5万以下的扶贫项目创新模式，继续采取“参与式”实施扶贫项目，给上级树立了高效、清廉的新形象。去年上级领导曾表态要减北流今年的扶贫项目资金指标，通过我办努力开创扶贫工作新局面，今年分配我市扶贫项目资金指标不但没有减少，反比去年增加了211.45万元，这都是我办班子积极努力采取措施所取得的结果。
二〇一〇年十二月三十日
第20篇：绩效目标完成情况自查报告
阿扎克乡麦玉中学2014年绩效目标管理完成情况自查报告
本学年，以《自治州考核阿图什市2014年度绩效考评指标及评分细则》作为本年度学校工作的行动指南，认真贯彻执行《细则》的各项要求，建立完备的绩效考核管理机制，领导分工明确，职责明晰，制度完备，管理规范，执行有力。校园整洁漂亮，文化氛围浓厚，学生面貌好，教师和谐团结、奋发向上，风清气正，态势良好；学校积极开展丰富多彩的各类活动和学生综合素质评定，成效显著，教育教学质量有显著提高，受到家长和社会各界的好评。
一、九年义务教育实施情况
（一）学校基本情况
我校是一所农村中学，学校现有12个教学班，352名学生，学区适龄儿童入学率、巩固率、义务教育完成率均达100%。现有教职工72人，教师学历合格率和岗位达标率均为100%。学校部室配备齐全。
（二）做好学校基础建设，不断改善办学条件
为义务教育法的落实奠定了硬件基础。结合全市普
九、普实、双高普
九、双高双普工作，近年来我校本着“长远规划、分段实施、逐步完善”的工作思路，不断改善办学条件。在学校建设方面也投入大量资金新建了教学楼，教工宿办楼，更换文化橱窗、报栏、文化标语，校园文化氛围得到提升，并投资改善灶房设施。
（三）抓好学校内部管理工作，不断提高办学水平
①重视教师队伍建设。一是抓学习、促作风，树师德、铸师魂，不断加强师德师风建设。结合上级有关师德师风建设的文件精神，教育培训全体老师开拓进取，无私奉献，勇于创新，关爱学生，热爱教育事业。除了个人自学政治理论外，学校还开展了集中学习个人自学相结合的师德师风建设学习活动。
②坚持质量立校，实施素质教育。学校始终围绕“提质量，促发展”这一中心开展工作，始终绷紧教学常规管理这根弦，强化质量意识，严抓质量提高，使我校教育教学质量稳步提升。教导处制定了符合我校实际的《教学常规管理制度》，并与全体教师签订《教学目标责任书》，提出了可操作的考评要求，经常进行教学检查，及时公布检查结果并予以通报，保证了教学管理各个环节的工作落实到位。
③、抓好安全教育、保证学校和谐稳定。贯彻“安全第一，预防为主”方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，加大安全教育舆论宣传力度，强化安全法律法规学习，夯实领导带班、教师值班工作，以安全常识教育为内容，结合学校实际和季节时令情况，有计划、多形式开展安全法规、安全常识教育，不断增强师生的自我安全防范意识。
二、双语教育概况
双语现象自古有之，新中国成立以后,双语现象也有了新的发展。在少数民族地区推行双语教育,一方面是为了尊重和保护少数民族享有使用和发展自己语言文字的自由,另一方面是通过学习族际语———汉语(以下统称为“汉语”)保证各民族之间的沟通交流,以实现共同进步。在各民族地区实施的双语教育模式,基本上是“民族语言+汉语”。
为克服和解决我校双语教育实践中存在的困难和难题,逐步缩小双语教育的地域差异,使少数民族学生达到“民汉兼通”的目标。
1.强化师资队伍建设,培养“民汉兼通”的双语教师如前所述,在提高双语教育质量的过程中,提高教师双语能力至关重要。对汉语为非母语的少数民族教师而言,不能仅满足于他们的汉语语言能力(发音、语法、语言表达能力、阅读能力、写作能力等),而且还要鼓励他们熟悉与语言相关的文化知识。汉语为母语的教师应该具备用少数民族语言来讲解问题的能力。 2.改进教学方法,完善教学设施
在政府的重视和支持下新疆的双语教育有了很大的进步。但是在教学方法上还存在一些问题。虽然针对少数民族的汉语教学也吸收了一些外语教学的方法,但由于研究不够,缺乏比较全面的理解。
比如说,在教学中普遍提倡用直接教学法,而完全否定了翻译法等传统的教学方法。对汉语基础差、词汇量少的学生来说,直接教学法难以接受,适当的使用翻译法反而有助于提高学生的语言能力。
业务目标：
一、队伍建设
1、领导班子作风建设 学校按照“眼光远、胆子大、思路清、作风实”的要求，加强领导作风建设，制定了领导组例会制度、领导组民主生活会制度、领导组重大事项议事制度、领导组学习制度等一系列制度，明确了领导班子的目标任务，实现了领导班子建设的制度化、规范化。校务管理分工明确，责任具体，措施得力。领导班子政治坚定、业务精良、作风扎实、清正廉洁、团结协作，教职工反映好。
2、加强反腐倡廉制度建设
认真落实党内监督各项制度；规范办学行为，没有乱收费、乱发行教辅资料或强行收费等损害群众切身利益行为领导小组和安全监督检查小组，实行安全工作分工责任制。制定了一系列安全制度和相应的保证措施及应急处置预案，学校与班主任、伙房、小卖部、寝室管理等签订安全目标管理责任书。设立安全办公室，定期与不定期相结合，对校舍安全、食品安全进行深入细致的排查。建立了安全教育、安全防范、逃生自救等完整的安全工作机制，确保校园安全、确保师生人身安全。
3、学校积极开展心理健康教育，开展心理疏导、心理咨询工作，完善德育工作机制，为学生的健康成长创造良好氛围。
二、坚持落实常规管理，规范教学教研行为
1、完善常规管理制度。新学年开始，我校修改、完善常规管理的各项制度，用制度管人，用制度激励人，用制度激发广大教师干事创业的积极性。
2、坚持常规管理的督查落实与量化评比，教学工作，功在平时。坚持领导组轮流值班制度，每天领导组成员，两人一组轮流值班，重点检查课堂教学情况和集体备课情况。
3、坚持进行周清工作，周清的目的是让学生的学习不留死角，取消知识的负积累现象。要求教师对学生的周清内容进行批改，发现的问题及时整改。
4、完成教育科研杂志投稿、课题立项、课题结项、论文的申报工作。
5、按要求开设体音美、健康教育课程，积极参加体育、艺术活动及比赛、积极推进体育、艺术项目的开展，对体育课、大课间活动、有措施、有检查。
学校制度健全，按教学计划开全、开足课时，教研工作开展良好，教学环节优化，常规教学秩序稳定，校风、教风、学风良好，完成了教育教学目标。
三、狠抓师德建设，增强团队意识
1、认真组织开展“党的群众路线综合教育实践活动”，组织全体教师开展“学习十八大精神，树立“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的服务意识和“追求个人社会价值”的奉献精神，努力把“高尚的师德是教师最高学位”落实到日常工作的实处。在此基础上，举行政治学习竞赛，落实师德规范，提高文明执教的程度。
2、以活动为载体，开展师德主题教育、师德先进校创建、家访活动、教师师德考核等各项师德活动，活动开展扎实、有效，无违背教师职业道德现象。
3、建立健全师德档案
四、立足长远，加大教师学习力度，提升教师整体素质
1、确定每周三下午第三节为固定的学习时间，由教导处组织全体教师集中学习以课堂教学改革为主题的业务学习内容。每次学习之前抽签确定3名教师发言，畅谈个人的上次学习心得。
2、积极组织教师参加上级部门组织的教研活动，进一步提高教师素质。完成教师岗位培训、骨干教师培训、国培、省培等各项培训任务。
五、后勤与财务工作
后勤工作分工明确，责任到位，为教学一线提供优质服务。
1、设置会计机构和岗位，及时依规编制和执行预算，财务管理规范。
2、制定学校后勤工作计划，我校属于一所农村薄弱学校，教学设施短缺，资金困难，硬件设备陈旧。针对学校实际情况，制定了一系列符合我校的有关制度和工作计划，严格执行上级有关文件精神，做到“坚持制度，责任到人”，保证后勤为教学第一线服务。
3、认真做好学校经费预决算报告，管理好财务工作
根据学校的现有资金做好预、决算的工作，把有限的经费用到学校最需要的地方，根据预算专款专用，决不因经费困难而拖了教学工作的后腿。严格按照上级有关文件精神，认真执行财务制度，合理使用财力，减少浪费，节约开支。
4、成立贫困生救助领导小组、评审小组，按照程序进行宣传、申请、评审、公示、发放资金，按规定整理归档。
5、学校食堂、宿舍、厕所、饮用水等卫生基础设施达标按教育部数据中心公布的学校数进行统计上报。
六、加强教职工管理
1、严格执行《教职工考勤暂行规定》，认真开展教职工考核、聘用及岗位设置工作，及时准确的执行教职工工资的有关标准，奖励性绩效工资考核公平、公正、公开。
2、严格执行教体局的有关文件，加强职称评审、评先表优工作，严禁弄虚作假、暗箱操作。
七、学生管理
1、健全组织机构,完善学校德育管理系统。进行学校德育管理,需要有健全的组织机构。我们建立了学校,社会,班级三级管理网络,明确德育管理的职责。由校长,书记和班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,形成一种垂直的联系,使学校的德育工作指挥灵活，步调一致，信息畅通，充分发挥德育管理的效能，从组织上保证学校德育工作的实施。
2、明确工作职责,调动班主任教师加强班级管理的积极性。因为班级是学校教育的基本单位,班主任是班级工作的组织者和指导者,是学校贯彻教育方针,促进学生全面健康成长的骨干力量,是学校德育工作的骨干。为调动他们育人的积极性,学校制定了班主任工作职责,考核细则,对工作出色的班主任评先方面优先,大大调动了班主任的积极性,使我校班主任队伍稳定。
3、加强校园文化及环境建设,充分发挥环境的育人作用。校园文化及环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校应发挥环境育人的作用,创设一个\"时时受教育,处处受感染\"的德育环境。
4、弘扬民族精神、规范学生行为、培养学生良好习惯、提高学生自我教育能力、为学生终身自主发展和一生幸福打下良好基础。立足优化校风、学风，努力使学生树立“两个意识”，提高“三个能力”。（两个意识既：对社会负责的意识、对自己一生负责的意识。三个能力既：行为约束能力、辨别是非能力和自我教育能力。）
5、积极开展主题明确、健康活泼的校园文化活动。
八、存在的不足
1、教师素质是提高学校办学质量的前提，因此进一步加强教师学习、培训和教研工作的力度是重中之重的事情，在教师业务学习上提前着手，谋好篇，布好局。引领教师积极参与学习，自觉学习。
2、课堂评价机制改革方面需要加大力度。在评价机制上探索团队评价的新机制，最大限度的凝聚集体智慧，发挥团队合力。
3、学校需进一步慎重探索和继续完善“绩效工资”分配制度，认真搞好岗位设置工作并加大对这两项工作的宣传力度，让广大教职员工进一步了解和理解这两项工作，确保教育系统平安稳定。
总之，实行绩效管理工作，有力地推动了学校工作步伐，对加强教师队伍建设，提高办学效益，推进素质教育，提高教育教学质量等方面起着举足轻重的作用。我校将在新的一年里再接再厉，勤奋务实，把各项工作做得更好。
