2020-03-02 08:14:35 来源:范文大全收藏下载本文
华苑公司目标绩效管理有方法
华苑公司目标绩效管理,“与全体职工共同分享发展成果,”这是该公司党政对员工力重千钧的承诺,也是该公司深入贯彻集团公司职代会精神,安全顺利完成全年生产任务的保障措施。
一套行之有效的绩效管理考核,不仅提高公司的效益,更激发了广大员工的潜力,促进员工的成长。通过目标绩效考核,发现问题,解决问题,改进方法没找到差距进行提升,最后达到双赢。
近日一纸《华苑公司2014年目标责任制考核总体实施方案》引起了该公司干部职工的热议。该方案表明公司每月都对各项工作的完成情况进行奖惩,以增强员工的认同感与责任感。
今年是华苑公司为建设现代化矿井打基础关键一年,该公司将精细考核,严格奖罚,全方位强化经济责任制考核管理作为工作重点之一,进一步提升管理职能与服务效能。最大限度调动人的积极性,激发全体干部职工的使命感,使企业更具有活力。
目标考核将每个部门的工作任务细化分解,并跟进工作进度质量。细化、量化考核,通过数据说话,月底根据完成情况进行打分排队,直接与工资奖金挂钩,奖优惩劣。给予落后员工更多关注,使其在自我认识和自我提升中赶超先进。
针对岗位员工素质差异,该公司每日利用班前会十分钟时间进行三大规程、安全案例的学习,每月组织考试,并将考试成绩纳入绩效考核范围,通过“三个一”学习模式,提高员工自主学习能力。与此同时,该公司实行师带徒制度,签订师徒合同,在工作现场进行教学,理论与实际相结合,进一步推动员工素质能力的提升。
通过建立、区队、班组三级成本核算机制,该公司建立起了自下而上,主动控制生产成本的全员机制,省奖多罚的激励机制,形成一种以考核促安全,以安全保生产的和谐局面。
计划企管部
张晓媛
二〇一四年四月一日
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