2020-03-02 02:15:37 来源:范文大全收藏下载本文
绩效目标
(一) 总则
根据公司EICC政策和确定因素,根据法律法规和标准的要求,制定公司EICC目标和指标,制定目标和指标的控制措施及适当的管理方案,确保目标和指标的实现。
(二) 职责
人力资源部负责分析公司EICC表现,提出公司EICC目标,提出实现目标和指标的管理方案,并制定必要的监督检查要求。
管理者代表负责审核人力资源部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求,必要时做出修订,并报总裁批准。
公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求,制定各个部门的执行计划和措施,确保目标和指标的实现。
(三) 控制要点
依据公司EICC政策、法律法规及其它要求、客户和其它利益相关者的要求和期望、公司生产经
营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署制定目标和指标。
制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况,考虑技术需要和可行性,考虑人力、物力、财
力的支持和时间资源的保证。
目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核,并报总裁批准,确保实施过程得到足够的资源
保障和优先考虑。
人力资源部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况
每半年进行一次修订,确保公司EICC表现持续改进。
当目标﹑指标发生变化或管理方案实施过程中发现重大问题或不可行时,应对管理方案及时进
行评审和更新。
(四)
4、相关文件
目标指标及管理方案控制程序
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