仓库简历范文
推荐第1篇：仓库出纳简历
仓库出纳简历范文
求职简历应该避免出现明显错误;尤其是一些时间上的错误，比方说上十几年的大专，普通本科上五年或三年，还有两年和一年的，或者教育经历与工作经历完全重叠，或者算下来从11岁就开始工作经历的等等，这样的简历会马上被抛弃掉的
仓库出纳简历范文篇1
fwdq
女，22岁
学历：大专
期望工资：面议
工作年限：无经验
工作区域：上海 浦东新区
工作经历：
在校期间多次参加学校组织的寒暑假实习，在XX年1月—6月在上海珈牧络公司下的餐饮业做了半年餐饮服务。
教育经历：
XX年12月毕业于重庆市涪陵信息技术学校会计电算化专业，在此期间还报读重庆市涪陵区长江师范学院会计专业(大专)
自我介绍：
我叫xxx，来自贵州，毕业于重庆市涪陵信息技术学校会计电算化专业，拥有会计从业资格证，在校期间还报读了大专，自我认为是一个性格活泼，喜欢与人交朋友，为人和善，有自信心的人。在讨论过程中，我可以积极大胆的提出自己的看法。对于工作我有强烈的责任感。我为人正直诚信，从不欺骗别人。我人缘好，有亲和力。我是一个很有毅力的人。在遇到困难时，我会保持充沛的激情来解决。我愿意并且能够快速学会新知识、新能力。对于我的工作，我都会很认真的完成。
仓库出纳简历范文篇2
fwdq
女，22岁
学历：大专
期望工资：30015000元
工作年限：无经验
工作区域：上海
工作经历：
由于本人刚刚毕业，只在暑假期间做过一些兼职，没有关于本专业的工作经验。
教育经历：
我就读于合肥徽商职业学院会计系财务管理专业，就读时间是XX9，毕业时间XX7月，在此期间只需毕业时去拿毕业证，中间时间不会回学校，希望能找到一份与专业相符的工作。
自我介绍：
我是个内外结合性格的人，工作认真谨慎，为人热情大方，适应能力强吗，学习能力强，喜欢集体活动，热爱听歌和运动，希望能找到一份出纳的工作。我是一个遇事冷静沉着的人。在遇到新知识时，我总是可以很快的学习。对于工作我有强烈的责任感。对于我的工作，我都会很认真的完成。我相信吃得苦中苦方为人上人。我人缘好，有亲和力。我做人以诚信为本。答应做的事情，我一定会坚持到底。我的身体状况很好，很适合这类工作。在遇到困难时，我会保持充沛的激情来解决。
推荐第2篇：仓库主管求职简历
基本资料
姓名： 某某某
性别：女
民族： 汉族
政治面貌： 党员
出生日期： 1984年08月
婚姻状况： 已婚
学历： 中专
毕业院校： 某某学院
毕业时间： 2004年06月
所学专业： 电子专业
工作年限： 5年
个人电话： 13888888888
电子邮箱： 4oa@
求职意向
工作类型： 全职
期望行业： 电子、微电子技术
期望职位： 仓库主管
工作地点： 不限
期望月薪： 面议
教育经历
2001.9-2004.6某某学院电子专业中专
工作经验
2004.8-2006.9某某有限公司仓库管理员 负责物料的进出仓管理及存放管理
负责物料的分类、摆放和保管工作
负责与外协单位的接口工作
负责仓库各项账目及日报的填写
负责仓库所有单据的整理及保管
负责呆废料的提报和处理
负责金碟K3仓存模块的录入
负责每月仓存报表的提交
负责月底年终的盘点工作
负责仓库的整洁和检查等工作
2006.10-2009.6某某电子技术有限公司仓库主管
负（转载自中国教育文摘http:// 转载请注明！)相关知识
掌握整个仓库的运作流程
熟练掌握仓库收发存的日常流程
根据库存日报反映给其它部门准确及时的库存信息
辅助财务成本会计核对每月的库存数据
掌握制造型企业ERP原理和企业生产流程
熟练操作金碟K3的仓存管理模块
熟悉金碟K3的业务流程
掌握仓存物料的编码
自我评价
多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。同时也使我懂得了怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。
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推荐第3篇：仓库主管求职简历
基本资料
姓名： 某某某
性别： 女
民族： 汉族
政治面貌： 党员
出生日期： 1984年08月
婚姻状况： 已婚
学历： 中专
毕业院校： 某某学院
毕业时间： 2004年06月
所学专业： 电子专业
工作年限：5年
个人电话：13888888888
电子邮箱：4oa@www.daodoc.com
求职意向
工作类型： 全职
期望行业： 电子、微电子技术
期望职位： 仓库主管
工作地点： 不限
期望月薪： 面议
教育经历
2001.9-2004.6 某某学院 电子专业 中专
工作经验
2004.8-2006.9 某某有限公司 仓库管理员
负责物料的进出仓管理及存放管理
负责物料的分类、摆放和保管工作
负责与外协单位的接口工作
负责仓库各项账目及日报的填写
负责仓库所有单据的整理及保管
负责呆废料的提报和处理
负责金碟K3仓存模块的录入
负责每月仓存报表的提交
负责月底年终的盘点工作
负责仓库的整洁和检查等工作
2006.10-2009.6 某某电子技术有限公司 仓库主管
负责整个仓库的管理工作
制定仓库管理规章制度
负责仓库各项事务的规划和下属人员工作的安排
关注库存总量及对库存总量的监控和库存成本的控制
负责仓库账目和盘点工作的安排和督导
负责与财务接口的工作
负责指导部门人员的安全作业
负责仓库各项工作的持续改进
与其他部门的协调
专业技能
对电子行业的流程及生产具有丰富的经验
掌握组立、检测、包装以及防伪的(本文来自中 http://www.daodoc.com 转载请注明！)相关知识
掌握整个仓库的运作流程
熟练掌握仓库收发存的日常流程
根据库存日报反映给其它部门准确及时的库存信息
辅助财务成本会计核对每月的库存数据
掌握制造型企业ERp原理和企业生产流程
熟练操作金碟K3的仓存管理模块
熟悉金碟K3的业务流程
掌握仓存物料的编码
自我评价
多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。同时也使我懂得了怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。
推荐第4篇：仓库文员工作简历
仓库文员工作简历模板
倘若你能写出一份让HR称赞或是让HR一见钟情的求职简历，那意味着你的求职已经成功一半了。以下是仓库文员工作简历模板，欢迎阅读! 仓库文员工作简历模板一
(女,27岁)
求 职 位：文员或仓库文员
期望薪资：XX3000元/月
目前职位：物流专员/助理
学 历：大专
工作经验：510年
现居住地：广州黄埔大沙
联系电话：
电子邮箱：
自我评价
熟练掌握Office软件的操作：如Word、Excel、Windows及速达3000XP软件，并取得了相关的技术证书。对数字比较敏感，具有较强的独立处理事务的能力。在以前的学习和工作中，打下了基础，积累了经验。在以后的工作中，我仍然要不断进取，发挥自身的优势，时刻以高度的热情做到：诚实守信、工作勤奋、团结协作、努力创新。
工作经验
广州山众世盛汽车零配件有限公司
XX11 至 XX11任职物流专员/助理薪资XX3000元/月
工作职责：担任工作：仓库原材料的采购，材料的发放及管理;产品生产过程的跟踪及发送;产品配送的管理和跟踪;对仓库原材料、货物的收发、结存等活动进行有效的控制。每月月底盘点，仓库进销存帐和应付、应收帐的制作;原材料、半成品、成品的报表及一些办公室的事务。
广州市一凌中央空调有限公司
XX1 至 XX10任职仓储/物流薪资1000XX元/月
工作职责：担任工作：负责仓库货物的收发，每月月底盘点;对仓储货物的收发、结存等活动进行有效的控制。货物配送的管理;安排好司机、搬动工的日常工作及车辆的调度工作。用速达3000XP软件核算工程实用材料成本及设备、材料的进销存帐。
广州银凌空调设备有限公司
XX1 至 XX12任职跟单文员薪资1000XX元/月
工作职责：主要工作： 从跟样品—客户订单(下生产单)—采购(下采购单)—生产—出货(安排发货、开出货单等工作)—货款收款—结算供应商货款等;熟练精通整个流程。能够有计划和条理的安排各项工作的流程并解决相关的问题，做好采购单、生产单、销售单的跟踪工作。
教育经历
XX3 至 XX2广州大学物流管理专业 仓库文员工作简历模板二
(女,23岁)
求 职 位：文员或打单文员或仓库文员
期望薪资：1000XX元/月
目前职位：打单文员
学 历：中专/技校
工作经验：35年
现居住地：广州天河棠下
联系电话：
电子邮箱：
自我评价
(工作地点要求在天河区内)
我稳重，对工作细心认真负责，做事情始终坚持有始有终，有较强的适应能力。
我相信，只有努力与付出，就会有结果的。
工作经验
北京直信创邺数码科技有限公司
XX7 至 XX6任职仓库文员薪资1000XX元/月
工作职责：负责成品材料收、发货处理，数据录入与统计，货物出入库登记，各种单据的整理与归档程序，协助仓储部门等工作。
广州电美贸易有限公司
XX9 至 XX6任职打单文员薪资1000XX元/月
工作职责：负责对订单进行审核，打单，并安排出货，统计发货单，运费，完成公司安排的其他工作。
广州日塑塑胶制品有限公司
XX8 至 XX5任职业务助理薪资1000XX元/月
工作职责：负责所有客户订单的开单员，合同的执行并归档管理，协助业务员做好各项跟单工作，
工厂办公室的费用报销，记账，产品样板的收发工作，做好上级交代的日常整理事务等。
教育经历
XX9 至 XX6广州市旅游商贸职业学校计算机应用专业
语言能力
英语：一般
推荐第5篇：仓库管理文员简历
姓名： 性别： 女
民族： 汉族 出生年月： 1987年10月24日证件号码： 婚姻状况： 未婚
身高： 160cm 体重： 46kg
户籍： 河南洛阳 现所在地： 河南洛阳毕业学校： 中油一建 学历： 初中专业名称： 电子 毕业年份： 2002年
工作年限： 一年以内 职称：
求职意向
职位性质：
职位类别：
职位名称：
工作地区：
待遇要求：
到职时间：
技能专长
语言能力：
教育培训
教育经历：
培训经历：
工作经历
所在公司：
时间范围：
公司性质：
所属行业：
担任职位：
工作描述：
离职原因：
所在公司：
时间范围：
公司性质：
所属行业：
担任职位：
工作描述：
离职原因：
其他信息
自我评价：
发展方向：
全 职 物流/仓储 仓库管理文员 ; ; 洛阳 ; 元/月 可面议 ; 不需要提供住房可随时到岗时间 所在学校 学历 时间 培训机构 证书珠海新恒宝发展有限公司 年4月2011年3月 外资企业 生产、制造、加工 生产/营运-其它职位 出货检查增加个人学习能力120020062009
推荐第6篇：经典—仓库主管求职简历
姓名：胡先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广东-珠海年龄：36
现所在地：广东-珠海身高：170cm
希望地区：广东、广东、广东
希望岗位：工业/工厂类-资材主管
工业/工厂类-仓库管理员
物流/采购类-仓库经理/主管
寻求职位：仓库主管、采购
待遇要求：4000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
1997-09 ～ 2000-07 广州广播电视大学 工商管理 大专
1993-09 ～ 1996-07 珠海职业学校 线路维护 中专
培训经历
2006-03 ～ 2006-04 珠海质理管理局 叉车证 叉车证
2005-05 ～ 2005-05 珠海明格认证公司 ISO内审员证 ISO内审员证
工作经验至今8年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 （2006-10 ～ 2011-09）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管
工作描述：
1、熟悉货仓收、发料管理制度，把存放场所规范至5S要求，防止品质发生变异。
2、负责管理仓库内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；
3、对仓库整体规划，仓库的最高最低库存量的工作;
4、对物料库存台帐和电脑帐的抽查，以及定期组织对物料的盘点工作，以确保账卡物的统一；
5、熟悉对损耗类与包装材料类的采购与流程；
6、负责对所部门人员进行工作的按排与培训工作。制定仓库的相关规范文件与制度
7、不良物料及呆废料必须定期处理流程。物料少于存货量时需汇报物控部，以确保生产顺畅。离职原因：公司搬迁
***公司名称 （2004-08 ～ 2006-09）
公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：仓库管理岗位类别：部门主管
工作描述：
1、熟悉货仓收、发料管理制度，把存放场所规范至5S要求，防止品质发生变异。
2、负责管理仓库内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；
3、对仓库整体规划，仓库的最高最低库存量的工作;
4、对物料库存台帐和电脑帐的抽查，以及定期组织对物料的盘点工作，以确保账卡物的统一；
5、负责对所部门人员进行工作的按排与培训工作。制定仓库的相关规范文件与制度
6、不良物料及呆废料必须定期处理流程。物料少于存货量时需汇报物控部，以确保生产顺畅。
***公司名称 （2000-10 ～ 2004-03）
公司性质：合资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：物控岗位类别：计划员/调度员
工作描述：1，根据销售订单，配合物控部门做好周/月采购计划，按时按质按量完成采购指标，保障生产的连续。
2，寻找新的原材料以及各种材料新的供应渠道，与供应商谈判到签订合同，相应了解相关新的行业信息。
3，对供应商的质量退货问题与之协商与沟通并得到解决。
4，对相关供应商的价格，交货期，质量，服务等进综合评估，帮助供应商提高供应水平，确保供应质量。
5，做好各种产品的数据分析和保存，随时为公司提供可靠及时的产品信息与报价。
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技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：erp系统，办公软件，
技能专长：ISO9000内审员证，叉车证
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：口语一般
英语：一般 日语：一般
求职意向
发展方向：利用自己多年的工作经验，运用到岗位中去，把工作做的更好。 通过相互学习与沟通，进一步加强自己的工作经验。
其他要求：社保
自身情况
自我评价：本人不仅可以运用以前的工作经验，还愿意挑战更多新的工作。在工作中也许有不同之处，如果被录用，我相信自己的能力并发挥自己的潜力，我一定运用自己所拥有的经验，努力为贵公司的繁荣与发展尽最大努力。
本人性格开朗、乐观。具有良好的协调性，挑战性。严格遵守公司的规章制度，责任心强，为了公司的发展，我将尽全力努力工作。
推荐第7篇：仓库主管最新的简历
仓库主管2013最新的简历参考范文
姓名：韩先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：河南-南阳年龄：32
现所在地：广东-深圳身高：173cm
希望地区：广东-深圳、广东-东莞
希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管
教育经历
2001-09 ～ 2004-07 河南新乡师院 计算机 大专
培训经历
2009-04 ～ 2009-06 深圳市宝安区博士堂职业培训中心 深圳初级安全主任课程 深圳市初级安全终主任毕业证
**公司 （2008-06 ～ 2012-06）
公司性质：外资企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管
工作描述：1负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程
3仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。对仓库人员进行工作指导、作业流程培训，定期对仓库人员进行考核
5督促及时编制物品的入货台账、退货台账及库存台账，做到帐物卡相符。负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致
6监管仓库货品的拣选、复核、装车及发运工作，提高货品运输安全性、出货及时及准确性 7 对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
**公司 （2006-03 ～ 2008-05）
公司性质：私营企业 行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：仓库组长岗位类别：仓库管理员
工作描述：1 仓库储存物料管控计划，并做到账、物、卡三者一致
2、监督库管人员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐情况，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无记
台帐
3 每月须配合财务部对仓库货品进行盘点，确保库存账实相
4.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟
5、协助资材课长处理仓库的单据、报表更新、每日来料日报表的制作与发、出货与退货数据的统计且及时传达给相关部门；
6.现场人员纪律管控，现场5S管理。
**公司 （2004-09 ～ 2005-12）
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：mc岗位类别：计划员/调度员
工作描述：MC主要负责MC物料计划的制定，库存控制，物料进度的跟崔，保证物料及时的厂以满足生产的需要；
1.根制定物料采购计划
2.根据生产计划及时的发放物料和根据物料实际到位情况跟崔采购进度
3.对库存情况进行分析制定早期的物料预警和防止死料和呆料降低成本
4.协调沟通各个部门根据物料情况及时的调整生产计划
5针对物料需求和供应趋势进行平衡策略的制度
离职原因：辞职
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：
技能专长：能熟练的使用各种办公软件
语言能力
普通话：流利粤语：差
英语水平：口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：仓库。物流
其他要求：
自身情况
自我评价：2年的MC计划工作经历本人熟悉的工厂的采购，生产，仓库的基本流程，懂得了库存控制机物料进度对生产重要性，2年的仓库组长的工经历，真正的熟悉了仓库的基本流程，对仓库的物料，人员，制度，安全等有了更加的深入的了解，4年的主管经历提高了自己沟通，管理，控制等能力，在几年的工作积累使本人具备了熟悉生产计划与控制、物料计划与控制、采购管理、仓库管理全盘事务； 具有优秀的计划与执行能力，沟通能力和分析解决问题的能力，出色的团队领导能力和抗压能。能使用英语读写。
推荐第8篇：经典—仓库主管个人求职简历
简历范文
目前所在：
佛山
年龄：
26
户口所在：
江西
国籍：
中国
婚姻状况：
未婚
民族：
汉族
培训认证：
未参加
身高：
166 cm
诚信徽章：
未申请
体重：
68 kg
人才测评：
未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：
普通求职
应聘职位：
仓库经理/主管：，仓库经理/主管： 工作年限：
5
职称：
中级
求职类型：
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
面议
希望工作地区：
广州,佛山,
工作经历
广东***信息技术股份有限公司起止年月：2010-09 ～ 2011-07
公司性质：
股份制企业所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：
仓库主管
工作描述：
负责部门工作计划制定，员工绩效考核，每月盘点计划的实施,原材料的申购计划及成本控制,半成品外协加工的出仓进仓管控，耗材品申购计划管控，物料进料管控。各仓库存物料异常原因分析及处理，报废品/不良品/待处理品/销售退回的审核原因分析及处理意见。合理地改善了物料的储存布局，使得物料摆放整齐有序，标识清晰，同时也提高了仓库的利用率；有计划地对属下员工进行职能培训以提高工作效率，规范部门操作流程；与财务部共同主导公司的年度盘点督导各仓账目的真实性，准确性，坚决执行\"有帐可查，有据可依，持续改善，降低成本\"为管理目的，处理仓库日常事务等等.
离职原因：
***集团灯饰事业部起止年月：2006-03 ～ 2010-09
公司性质：
中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位：
仓库主管
工作描述：
主要负责公司仓库的全面管理：1.合理安排物料储位、执行\"7S\"、及\"三定\"管理； 2 .按规定收发物料、监督物品的 安全装卸与 堆放；3.负责督促每天物料明细帐的登记；4.负责提供准确的日报表、月报表、年报表；确保库存报告数据与实物相符； 5.定期盘点的组织实施与培训、并就盘盈盘亏做出分析报告；6.加强对废旧物资的管理,做好回收、保管、再生利用和对外处理工作；7.发货时有关车辆的调度；8.加强与各相关部门之间的沟通协调及仓库日常事务的处理；9.完成上级交给的其他任务等等.
在任职期间, 本着\"目标、责任、实干、绩效\"的宗旨，充分配合相关领导推行：人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有改正、绩效有考核的规范化管理，通过PDCA循环过程管理模式使所有活动由形式化--行事化--标准化--习惯化作业。杜绝超额领料,严禁材料的浪费,充分利用7S管理，充分调动了人员的能动性、工作的积极性和同事之间的团结合作,从而保障了仓库运作的良性循环,从而保证了公司生产、采购、销售一系列活动的顺利开展.
离职原因：
志愿者经历
教育背景
毕业院校：
广西柳州职业技术学校
最高学历：
大专获得学位:
毕业日期：
2006-07
专 业 一：
电子专业
专 业 二：
起始年月
终止年月
学校（机构）
所学专业
获得证书
证书编号
2009-09
2010-12
广东省交通运输协会物流培训考试服务中心
中国物流职业经理
资格证
-
2010-11
2010-11
佛山市公安消防局
消防安全知识
合格证
-
语言能力
外语：
英语 较差
粤语水平：
较差
其它外语能力：
国语水平：
优秀
工作能力及其他专长
1、能熟练操作ERP系统和电脑办公软件且精通EXCEL函数善於分析、统计、查询相关数据。能使用EXCLE函数分析处理复杂的数据信息，即使在没有ERP进行信息整合的情况下，也可运用EXCLE函数达到部分ERP数据统计分析功能。
2、曾接受过安规方面的专业培训，故对欧盟最新安规要求有一定了解。
3、曾担任报价组成员负责公司事业部成本核算和对外报价工作，故对成本的构成，如何行之有效的管控内耗颇有经验。
4、对ISO9001：2000比较熟悉/对PDCA、QC七大手法、7S管理手法有成功运用的经验。
推荐第9篇：经典—仓库文员的简历样本
这是一份工作职位为仓库文员的简历参考范文样本，由个人简历网提供给需要写作相关简历的朋友参考，希望对你写作仓库文员的简历时带来帮助，如果你需要找空白简历表格来制作个人简历，你可以访问.geren-jianli/c15.aspx这里下载。
姓名：杨女士性别：女
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：湖北-咸宁年龄：23
现所在地：广东-东莞身高：160cm
希望地区：广东-东莞
希望岗位：工业/工厂类-跟单员
工业/工厂类-资材助理
行政/人事类-人事助理/文员
公司文职类-高级文员
贸易类-业务跟单员
寻求职位：业务跟单、行政助理、资材助理
教育经历
2010-03 ～ 至今 深圳大学 金融管理(自考) 大专
**公司 （2011-03 ～ 2011-10）
公司性质：外资企业 行业类别：贸易、商务、进出口
担任职位：仓库文员岗位类别：仓库管理员
工作描述：负责每日产品进出仓电子账单审核和管理工作:
1.按采购订单要求外发半成品至供应商加工为成品。
2.每日制作一份供应商送货明细至产品管理表.
3.每月制作一份当月产品出荷月报.个人简历模板网 .geren-jianli/
4.物料使用物料卡管理,记录出入库.**公司 （2010-01 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：业务跟单岗位类别：销售代表
工作描述：负责生产跟进,货物出荷:
1.接收客户订单后确认交期事宜,输入订单管理表,将订单内容传达给各部门.
2.根据订单制作一份出荷计划并跟进生产进度.
3.出荷国外的货物出荷前一天将出荷资料发给客户.
4.月末与客户核对当月的产品对账清单.
5.每月制作一份当月的产品销售管理表.
6.每周制作一份产品销售分析表
7.样品跟进
**公司 （2008-05 ～ 2009-02）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：仓库文员岗位类别：文员
工作描述：负责产品进出仓电子账单审核和管理工作:
1.每日作一份仓库产品进出仓的日报.
2.制作一份产品出荷进度表,每日更新.
3.月末制作一份产品当月月报,确认产品库存.**公司 （2006-02 ～ 2008-04）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：质检员岗位类别：品管员
工作描述：负责产品生产质量检查工作:
1.新产品产品以及生产线每更换一种产品时的包装仕样确认.
2.每日作一份产品的检验日报,每月作一份产品的检验月报.
3.不定时到生产车间巡回检验产品.
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：精通Word,Excel,PowerPoint及一些办公软件。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
求职意向
发展方向：1.业务跟单
2.行政助理
3.资材助理
其他要求：
自身情况
自我评价：1.本人性格开朗，热情大方，待人友好，兴趣广泛，有团队合作精神，抗压能力强。
2.熟悉WORD,EXCEL办公软件,对工作认真负责。
3.本人积极上进,有热情的工作态度和善于学习,良好的与人沟通方式。
推荐第10篇：仓库管理专业简历自我评价
2016年仓库管理专业简历自我评价
本人沉着稳重，性格外向,学习能力强有较强的组织能力。能熟练运用办公软件/erp操作等，了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识，在这一年的工作中积累一些仓库管理方面的知识。
专业知识扎实，学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作;社会实践能力强，对新事物接受能力快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信;善于交际，有较好的语言表达能力，能很好的用英语同外国人士流畅交流;思维敏捷;工作主动性高,做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。
自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。但人非完人，自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!
第11篇：仓库主管求职简历中的自我评价
1.本人熟悉塑胶五金行业，有3年仓库主管经验,2年仓库基层管理经验和3年的仓库管理员实操经验，熟悉仓库管理流程和要求。
2.有3年物料成本管控经验。
3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调能力。
4.能吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能承受较大工作压力。
第12篇：仓库
仓库管理工作的任务：
（一） 做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二） 做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（三） 积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。
（四） 做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。
仓库物资的入库
外购物资到达后，仓管员根采购订单填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在订单上签名，并放置制定位置，做到货、单相符。
企业自身生产的产成品入库,根据入库情况填制“入库单”,仓库核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单作为仓库登记实物账的依据，财务部作为成本核算和产成品核算的依据。
仓库物资的出库
生产车间领用物资时，仓管员凭车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名，，作为财务部作成本核算依据，也是仓库作为登记实物账的依据。
对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告相关部门。
仓库物资的保管
仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账，保证账物相符。
每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以监盘，并由仓管员填制盘点，将实物盘点数与仓库实物账核对，以保证财务账、仓库实物账相符合。
做好仓库与供应、销售环节的衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。
仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存方便。
库管的主要职责是：
仓库管理员岗位职责
．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 11．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
13．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
15．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
16．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
17．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
18．按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
19．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。
20．完成上级的临时工作安排。
仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
单位名称
二OO四年十月一日
仓库管理员工作流程
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
第13篇：仓库
什么是呆滞料？呆滞料处理办法和程序怎么样？
一、意义
物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。
二、呆滞料的管理
1.定期对物料追踪→计算机化管理。2.建立呆滞料分析与处理对策。
三、呆滞料发生原因与防止措施 发生原因 防止措施
一、订单取消
1.材料购入后订单被取消或减少订购量者之措施。
(1)外销：对新客户及新产品须俟接受客户L/C后才进行请料。 (2)内销：对新客户俟签约或取得订金后才进行请料。
2.材料购入后订单变更材料规格者，如客户要求变更应以受订异常事项呈报，要求客户补偿损失或不予接受。
二、市场嗜好变更
1.式样及偏好较易变化者，营业应特别注意变化及时减购材料，尤其对于变化即不能利用之特用材料，平时储存量应减至最小量，以便有变化即予停购或少购。2.嗜好更动时，应速设法出售产品如减价出售，以便出清库存材料。
三、销售预测偏高
1.营业对销售预测工作应确实建立客户数据，预测应逐一详实填记汇总，其程序方法属营业管理范围，不作详述，凡有详实估计并每月编制修正下数月预测数字，则可接近事实，偏高之机会将减至最小。
2.资材应随营业额预测逐月修正材料之储备工作。
四、用料量小于预算量
1.标准用量设定之误差，应由测定部门加强以正确测定标准用量。
2.每批开始生产时，实时再测定用量，如有差异应以制造异常事项报告（窗体），提报修正。
3.每批完工后用量应检讨差异原因，以完工异常报告（窗体），提报修正，做为正批设定用料标准之用。
4.排版或制造方式改善减少用量时，应即予修正用料标准。
五、验收进库不当
1.无法全检但使用时可挑出不良品者，采购时应与供货商约定，可以退换或退料。2.对各种材料应详订检验标准，确实验货。
六、仓储管理不善
1.易变质及腐蚀材料应确实实施先进先出。
2.注意保管以免生锈、发霉、变形、风化及挥发等。3.虽非易变质或腐蚀，亦应定期清仓调存新料。
七、变更原设计
1.加强工程设计的审核工作。2.工程设计变更时应即更正或取消原请购案件。
八、技术革新
1.拆除机件尽量加以利用。
2.原料方面尽早停止采购，已订购材料设法取消。3.库存材料尽量先用完，再行采用新材料。
九、工程余料
用料预算应力求准确，凡可一一计数者应确实计数，除非可当为备品外不可多购。
十、请购不当
1.确实做好存量管制，以免超量请购。
2.工程用料应确实把握配合进度，不可因采购延误，另行重复请购。3.尽量避免最小订购量之限制而超量请购。 4.有滞料可用者不可重新请购。
四、呆滞料处理 1.利用 拆零利用
并修
交换
炼制材料或发展副产品
设法利用。 2.出售 议价出售 标售
3.报废销毁。4.赠送。
怎样控制库存水平？尤其是对呆滞品的管理
第一个问题：控制仓库水平就要控制住仓库库存的进和出。 技术层面：
1、将仓库的物资进行分类；通常按照需求的波动性、材料的价值分为XYZ或ABC，绘制出3*3的矩阵图;
2、接着依据采购周期、批量和供应商到货准时情况对每一类物料设定库存策略和采购模型：通常价值高波动小的通过看板拉动方式，价值高波动大的按照订单采购，而价值低的建立一定的安全库存和周期库存，等等；
3、然后对每类物料设定具体的采购模式；
4、对每种零部件设定库存标准，包括安全库存和周期性库存。管理的层面：
1、按照设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和监督机制；尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标；定期组织会议进行分析讨论
2、有盘点流程，及时发现异常；对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。
3、有物料短缺和超额报警流程；
4、控制销售计划和生产计划的变动 第二个问题： 对呆滞品的管理
1、首先要有定期的盘点制度，确保零件的信息准确
2、明确呆滞品的定义，将呆滞品及时界定出来；
3、将呆滞品从一般库存区域中隔离出来，做好标识；
4、邀请相关部门领导决定对呆滞品的处理方案：1）直接报废；2）先进行财务预提，事后报废；3）作为废品贱卖；4）折价推给材料供应商；5）经过技术确认返工后作为其他零部件使用；6）市场和销售部进行促销提高材料需求，等等。但是一定要及时地清理，不要犹豫不决。
5、每月收集呆滞品信息，分析原因，并进行呆滞品处理情况跟踪
6、将呆滞品处理的责任分配给源头责任人
请按照《报废品管理程序》进行处理。
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
下面给出范例：
1.0目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
2.0范围
仓库工作人员
3.0参考文件
4.0定义
5.0职责
6.0规定
仓库工作目标
仓库工作作风及态度
6.1 仓储管理规定
6.1.1 物料收货及入库
6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。
6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。
所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。
仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
6.1.1.8 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。
6.1.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。
6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。
6.1.2 客户退料
6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。
6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。
6.1.2.3 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。
6.1.3 物料出库（出库调拨领料）
6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。
6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。
6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。
6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货（调拨）需要按要求制作“出库单（”“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。
6.1.3.6 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。
6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。
6.1.4 物料借料
6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。
6.1.4.2 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。
6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。
6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。
6.1.5 物料报废
6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
6.1.6 退厂物料处理
6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。
6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
6.1.7 7S管理（含门禁）
6.1.7.1 5S管理
6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
6.1.7.2 节约
6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。
6.1.7.2.2 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。
6.1.7.3 安全
6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。
6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
6.1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
6.1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
6.1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
6.1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
6.1.9 单据、卡、帐务管理
6.1.9.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。
6.1.10 盘点管理
6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
6.1.11 帐物不符处理
6.1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
6.2 包装管理规定
6.2.1 数据导出及打印取货单
6.2.1.1 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。
6.2.1.2 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。
6.2.2 包装前物料确认
6.2.2.1 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。
6.2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
6.2.3 包装过程
6.2.3.1 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。
6.2.3.2 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。
6.2.3.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。
6.2.3.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。
6.2.4 扫描包装产品贴客户地址
6.2.4.1 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。
6.2.4.2 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。
6.2.5 其他国家分选
6.2.5.1 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。
6.2.5.2 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。
6.2.5.3 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。
6.2.6 德国件、新西兰件分选
6.2.6.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。
6.2.6.2 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。
6.2.6.3 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。
6.2.7 7S管理
6.2.7.1 相关规定要求同6.1.7
6.3 仓库工作作风及态度
6.3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
6.3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
6.4 其他
6.4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
6.4.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。
6.4.3 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。
6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
6.4.5 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。
6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。
6.4.7仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
6.4.8对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
6.4.9 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
6.5 奖惩规定
6.5.1 工作评估
6.5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：
6.5.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
6.5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
6.5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
6.5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
6.5.2 奖惩级别
6.5.2.1 奖励
6.5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
6.5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
6.5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
6.5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。
6.5.2.2 惩罚
6.5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
6.5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
6.5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
6.5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
6.5.3 奖惩原则
6.5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
6.5.4 奖惩规定
6.5.4.1 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。
6.5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
7.0表单
第14篇：仓库
1、仓库的分类：
酒店的仓库总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。
2、物品验收：
（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： ①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；
②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； ③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 ④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。
3、入库存放：
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； （2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：
（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 （2）抽查：
①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；
②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
5、领发物资
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备； ②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取； （2）发货与领货
①各部门各单位的领货一般要求专人负责；
②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；
③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。 （3）货物计价：
①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。
②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。
6、盘点：
（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点； （2）将盘结果列明细表报财务部审核； （3）盘点期间停止发货。
7、记账：
（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；
（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；
（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；
（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账； （5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；
（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账；
（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用；
（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；
（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账； （10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；
（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。
8、建立档案制度：
（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；
（2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。 物品、原材料采购制度
1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。
2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。
3、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。
4、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。
5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。
6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。
7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。
8、凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。
物品、原材料盘查制度
1、物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。
2、自然溢损：
（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理；
（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。
3、人为溢损：
人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。
物品、原材料损耗处理制度
1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。
2、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。
3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库处理。
4、报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。
5、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。
食品采购管理制度
1、由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。
2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。
3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。能源采购管理制度
1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。
2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。
3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。
4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。
5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。能源提运管理制度
1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。
2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。
3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。
4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。
5、验收情况要及时报告采购部。仓库物资管理制度
1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。
3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。
4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。
5、各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。
6、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记账及送财务部一份。
7、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。
8、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
9、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。
10、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。
11、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。
12、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。 仓库安全管理制度
1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。
3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。
6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。
7、一切进仓人员不得携带火种进仓。
8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。仓库防火制度
1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
2、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。
3、仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，发现可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等情况，必须及时维修。
4、物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库。物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况，发现问题及时报告。物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品炽热产生自燃。
第15篇：仓库管理制度
1、仓库人员管理制度
为更好的完成公司仓库收发货工作，提高工作效率，增强工作准确率，本着“志同道合、共创双赢“的目的，特制订以下管理条例：
1、员工务必在上班时间之前吃完早餐，上班时间不得吃早餐，如发现每人每次罚款20元，二次50元，三次100元。
2、员工工作时间不得嬉戏打闹，如发现一次罚款20元，二次50元，以此类推。
3、员工未经领导批准不得擅自乱动办公桌上物品，如发现一次罚款20元，二次50元，三次辞退处理。
4、仓库人员每月统一盘点库存一次，必须保证盘点准确率，确保仔细认真，三次以上准确无误者，每次奖励100元，错误者每人每次处罚50元（误差在五个单品或五包以内为正常，不予奖励和惩罚）。
5、员工不得擅自挑选单据，如有选单现象发现一次罚款50元；如对单据有异议，应先按要求配货，配货完成后方可提意见，如相关领导不给予合理解答可越级上报，如不按要求执行，无论错对，发现一次罚款10元；私藏单据者发现一次罚款100元，二次给予辞退处理。
6、员工务必每天认真审单，每条线路分开，按顺序拿单，秉着急单、急货先发，缓单后发原则，清点装车数量做到准确、及时、快捷。及时调整滞销、代销和临近期限产品的清理，并及时和上级沟通做出解决方案。
7、配货人员配货时应按从下至上、从散到整、从旧到新的规律拿货；在不拆包装带私自把箱子弄坏者一次50元处罚；不按规律拿货者发现一次罚款10元，故意破坏者经发现一次扣除全额奖金并以严重警告处分，二次直接辞退。
8、配货人员在配货时如发现货物破损、临近使用日期、破旧、有污垢、灰尘、型号不统一货品时，必须及时挑出，如还将问题货物往外发放时，抓到一次或客户投诉反映一次，退货者有配货人员全部承担责任，并处以100元罚款。
9、配货人员从楼上拿货下来时，应互相协助、注意安全、轻拿轻放，确保货物完好，如发现货物从楼上掉下导致货物损坏，无论有意无意，全额赔偿。
10、仓库人员装货时乱撕纸箱发现一次罚款20元，如其他人发现举报给予10元奖励。
11、改单时未把单据对齐或改单后模糊不清，送店货物完成后，未把单据改好，每次罚款20元，改单由送货人改。
12、配货人点好货以后交由点货人清点，在点货人点好货后不能封箱，封箱工作必须由配货人完成；点好货以后单据登记、改单、以及货物的件数必须由点货人负责（如货物数量临时变动必须在整套单子上一次改清）；如有配货人不封箱装错货者，一次罚款10元；二次50元
13、点货人员点好货后自改单据并签字，如不改或忘改一次罚款5元，当月累计并且在上次罚款的基础上翻倍处理。
14、在装箱写字时必须以节省为主，严禁弄翻墨水，如有弄翻现象，赔偿5元墨水钱并打扫好卫生，如不执行给予30-50元罚款。
15、对于他人配好的货物，不经配货人同意，私自拆箱拿货或搞恶作剧者，发现一次罚款10元，二次50元，三次辞退。
16、配货人员在自己的事做好后，应积极帮助其他配货人员；发现私人感情置之不理或其它原因，每人每次5元处罚。
17、点货装车数量必须核对后出库，箱子上店名写错或写不清楚者，每人每次5元处罚。
18、装车时如有闲置人员，应积极参与装车；如视装车而不见者发现三次无理由辞退；发现到货应放下工作主动参与卸货、入库，视而不见者一次10元处罚。
19、驾驶员在出车时必须检查货物有无破损、渗漏，如在没有破损的情况下拉出以后货物有任何破损，驾驶员应按超市供货价给予全额赔偿。
20、驾驶员出车时应自拿相应单据，发托运时应把地址、金额、支付方式、提货方式在托运单上做好，发现漏洞应及时补救，补救不及时按托运费损失的一半处罚；丢货必须全额赔款；如驾驶员发现箱子上字迹模糊不祥或写错，抓到一次由配货号给驾驶员10元作为奖励，必须当时付清。
21、市区货物应做到仔细认真，驾驶员返回单据时，出现多货少货现象，每次罚款10元，驾驶员袒护不说，经发现每人每次罚款20元，所罚费用为仓库活动使用。
22、进货入库需专人清点，并由其他员工再次复查清点，做到货准、单对，准确无误。入库时需调整位置，需专人安排，认真清点，秉着先进先出，避免出现老货和破损现象发生。
23、外调货按分配顺序拿，不到或请假者一律顺延，不得累计。
24、配货人员如果三个月内发货无论任何条件下正确无误，一次奖励100元；点货人在三个月全对的情况下同等奖励；如点货者自愿点货并且在三个月内不出错一次200元奖励、如果自点错误一次50元处罚；一年内每人有额外七天休假；如一年内休假超出七天者年终奖全部扣清，如在正常上班期间请假每月限请假一天，如后还需请假每请一天扣除两天工资；如有特殊情况或者病假要出示相关证明，如无证明按旷工处理。
25、仓库员工除做好本职工作以外，应把自己管理货物清理干净，做到堆码整齐、散货装箱，每月末业绩考核理货整齐者给予50元奖金奖励。
26、仓库员工除做好本职工作以外，应积极打扫卫生并且整理仓库货物；如有退货必须按货物的情况处理并且还原，如发现货物还原后出现质量问题，还原者自已清理仓库一个月。
27、仓库人员关于跟车管理规定：每人按表轮流出门，除天顺或其它特殊原因需要补充人员外，其它时间一律不得随意跟车，发现乱跟、不跟现象每人每次处以10-20元罚款。
28、仓库有货不发者，无论什么原因，经核实每次处罚20元，质量问题除外。
以上条款望每位员工认真阅读后按要求严格执行，本制度自发布时间起开始执行。
2、仓库驾驶员行为准则
1、驾驶员送货必须按公司要求认真执行，确保安全精准、高效的完成工作；若出现有特殊情况不能及时完成的，必须积极配合接替另一方的工作并及时完成。
2、驾驶员必须无条件服从公司安排的工作，客户订单应在开单时间起两天内送完；有特殊情况不能完成的，必须提前告知，否则按每单50元进行处罚；退货时间从通知日起两天内提完，如因超过时间未提而产生的保管费由驾驶员自己承担，超过两天，每单按50元进行处罚，特殊情况除外。
3、托运单，市区单据，收现款的单据无特殊原因的需在短时间内交由相关负责人，若出现遗失的情况，责任自负。
4、线路分为A组和B组，二级商除外，发货时应各自处理好分内的事情，且做到热情服务，礼貌待人；驾驶员不经允许不得私自串线或根据发货量的多与少拒拉、找借口，有出现的按50元一次进行处罚，超过3次，将按每次100元进行处罚，且不经允许不得私自更改托运部。
5、以上路线，若出现新店加入、托运部调整，则按当时当月路添加为准；驾驶员若遇到他人跟车不得将货品丢与他人置之不理，如有此类情况的投诉，按每单50元处罚。
6、驾驶员送货时有出现货多则按当时货物总额的50%给予奖励；货少应及时向公司反应，公司则按缺少货物总额的50%给予奖励；若发现驾驶员私自处理或有单漏点不反应的将按200%给予处罚。
7、驾驶员装车每次小车不得超过15分钟，大车不得超过30分钟，若车上有信息需下车及带装车的时间翻一倍，否则不论装满与否一律开走不得再装。
8、送发货单据应在两天内交由相关人员，有未交单据且对公司工作产生影响的驾驶员将承担相关责任并停止发货，直到单据补齐为止。
9、驾驶员在闲暇时应将自己的单据进行整理，做好报销与审核工作；同时务必对自己的车辆做到安全检修，保持整洁。
10、驾驶员每天装车必须由点货员审验后才能装，务必做到单准货齐，未经允许不得私自装车，如有发现责任自负；发现货物有问题必须立即解决，否则出库后出现货物破漏遗失等，将由驾驶员自己承担。
11、若送货时有改单的情况，驾驶员必须认真审核，做到当时核对好金额，并签字认可；否则出现差额则由当事人承担。
12、
13、在线路分开后希望驾驶员认真执行，如有违反将按照此规定严格执行。正式文本未出之前请依照此条例认真执行，如有异议以商定后修改的为准。
3、仓库人员补充管理规定
为加强仓库内部管理，提高工作效率，特作如下规定：
一、配货员配货首先要自点一遍，再交由点货人核查，若点货员发现配货员配错货，当场签字确认，月底由公司统计后给予配货员10元/次处罚，此罚款交给点货人员，货物经点货员核查确认无误后，方可发货，若发货后还有错误，一经查实，除承担由此带来的损失外，每次处罚点货人10元。
二、任何人员不得挪用公款，若特殊情况需用公款，必须经部门主管同意，否则处罚挪用者200元/次，出现两次直接开除处理。
三、上班时间仓库主管及驾驶员手机必须保持正常通讯，若关机或停机联系不上的，发现一次处罚5元。
四、仓库人员恶意损坏公私财物（如撕箱子，乱踩踏产品等），发现一次除需赔偿所造成的损失外，处罚200元/次，出现两次则扣除当月工资并辞退。
第16篇：仓库管理条例
特汝斯仓库管理条例
前言：为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和不同客户生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误生产的进度，较准确做好成本决算。特制定本管理制度。
一、总则
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。优秀的仓库管理者，可以帮助企业更好的保证产品质量，合理进行资源调配，做到安全、准确、便捷、有序，有力的配合其他部门的工作，从而达到提升产能，节约生产成本的目的。
2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc（重要、次要、一般）分类法，不断提高仓库管理水平。
3、库房管理目的: a）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 b）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
c）及时为销售部门提供合格优质的产成品及生产所有各种材料。 d）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
二、仓库管理基本条例
1、物资的验收入库制度
1）基本原则：物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2）填写入库单前，必须检查材料与“送货单”所列主要内容是否相符。 当名称、规格、数量有一项不符时，由仓库主管立即向采购主管或使用部门确认后，方能办理入库手续。
3）材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。 a、总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查；
b、对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%）；
c、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、采购主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
4）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资(直接进入使用部门的物资），库管员要到现场核对验收，并及时补填\"入库单\"。
2、物资保管存放制度
1）物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\"二齐、三清、四号定位\"。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。（分门别类，可参考超市物品摆放方法）
2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3）库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3、物资的领取及发放制度
1）库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资；特殊情况未能填写领料单的，领料人说明原因并及时补上，否则库管员下次有权拒绝发放物资。
2）库管员根据进货时间必须遵守\"先进先出\"的仓库管理制度原则。 3）领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4）任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5）以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和主管签字。
4、物资退库制度
1）由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，库管员不得拒绝退库请求。
2）废品物资退库，库管员根据\"废品损失报告单\"进行查验后，入库并做好记录和标识。
三、仓库安全管理制度
1、问责制度：为分清责任，成品仓库必须严格按照交接班的有关规定执行。
1）成品库严格执行之一切规定。因未按规定造成的物资损失，公司有权对当值库管员进行处罚。
2）仓库管理实行区域问责制度，库管员分管的区域出现问题，公司除了追求当事人的责任外还有权追求主管的连带责任，未明确负责人的区域由仓库主管负全部责任。
3）仓库大门钥匙，必须专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。因上述原因造成的损失由仓库主管负全责。
2、安全意识：
1）仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，特别是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。
2）一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119。
3）保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应特别检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，必须立即报告仓库主管，要求维修或防护。 4）每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗以防止雨水。 5）严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。
6）、每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。
3、安全用电与节能
1）只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。
2）、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。 3）保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。
4）节约用电是每个员工的基本义务，严禁浪费电能。
4、卫生管理
1）每天打扫仓库卫生，经常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、塑料库、包装库尤其重要。 2）经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。
四、特别事项
本条例自即日起实行，仓管人员必须熟悉本条例，并贯彻执行，公司会不定时抽检库管人员的执行情况并对不合格者予以处罚；
本条例由余姚市特汝斯电子科技有限公司拟定，公司有权随时对其进行修改，并要求库管人员执行。
余姚市特汝斯电子科技有限公司 2017年9月1日
第17篇：仓库工作总结
2010年仓库工作总结
2010年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：
(一)2010年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2010年9月初《仓库改革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
(二)总结2010年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。
第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
(三)2008年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。
第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
(四)回顾2008年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作：
1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。
2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。
3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。
《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》已递交有关领导审阅待批。
你好！
时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，
办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：
物流部工作
1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题
2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题
3.未能够及时的处理客户要求。
公司系统维护
1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理
2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议
对物流部的建议
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1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
对公司的建议：
1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流 运
输和罐箱）。
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
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回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成
为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的
基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2003年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家
进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
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二、工作上的不足：
? 物流部工作
?1.在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题
?2.与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题
?3.未能够及时的处理客户要求。
?公司系统维护
?
1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理
?
2、对于领导的要求领会不到位。
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三、建议
?对物流部的建议
?
1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
?
2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
?
3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
?对公司的建议：
?
1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
?
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。
?
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流 运输和罐箱）。
?
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
?以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。
?随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
第18篇：仓库管理制度
仓库管理制度
一、产品的入库与验收
1、产品入库：外购产品到货后，库房管理员应按供应人员填写的《采购入库清单》仔细核对产品的数量、规格、型号，核对无误后入库，经仓管员验收合格并填写《检验移交单》后入库。
2、对需要质量验收的产品，入库时先标识待验品，按规定及时通知质检员进行验收，经认定合格的产品放入指定合格品区域。判定不合格则需隔离堆放，并标识“不合格品”标识。
4、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告供应商。
5、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
6、对退货产品的处理应按《退货清单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与物控部，由生产部开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由仓管员验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
7、对于不合格品、生产过程中合理消耗的废品需入废弃物室，经仓管员和相关责任人签字后方可入库，废弃物室需明确划分。
8、入库物料的堆放必须符合先进先出的原则。
9、入库物料应及时入库存放。
二、产品的出库与发放
1、凡属产品所需原辅料，由生产部出具生产领料清单。送达仓库保管员进行核准与校验，生产部委任专职人员来领取物料，严格按《领料清单》的规格、型号、数量等发放。
2、生产部与质量部所用的物料发放，需严格审批手续，必要时需报副总经理批准，凭《产品领料单》发放。
4、物料（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库产品先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记出入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物一致，帐帐相符。
5、废弃物室内物料的处理，要有相关领导的签字,并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。
三、物料贮存与防护
1、产品定期由物控和财务部配合盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门。
2、仓库应编制平面定置图，将产品合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。
3、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防虫、防鼠，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。
4、生化原料使用后应及时放入冷藏柜，以防其失活或变质，发现问题需及时上报并处理。
5、做好产品的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
6、对有贮存期限要求的产品，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物料标志“待处理”标识，及时开具送验单交仓管员重新验证，验证符合要求的，标志“合格品”，可继续使用，不符合要求的，标志“不合格品”，需移入废弃物室，并作好记录。
7、对于长期库存（即超过保质期限经仓管员验证合格的库存产品）在电脑帐及手工帐中做好标记并及时及通知财务部。
四、应急情况处理
1、遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络应急领导小组，及时采取相应的措施。
2、灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。
第19篇：仓库工作总结
工作总结
－张三丰
弹指一挥间，加入XX厂已整整一个月了。这段时间将是我生命中又一笔重要的财富，感谢各位领导、同事的指导和帮助，使我更快的适应工作，教会我很多知识和经验。
本人本月的工作分两个阶段，前半月在全厂范围内了解生产流程和熟悉产品，后半月协助成品仓整理和盘点，特别是数据的整理工作，现将本人在成品仓的工作情况总结如下，盼各位指正。
提纲：
在成品仓发现的一些问题
工作思路
主要工作
一、发现的问题
通过现场管理，本人认为成品仓主要存在以下问题影响数据准确：
1、现场缺乏条理散把锁近万把、客户退货两卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不仅占用了有限的场地，也不利于数据整理；
2、产品入仓之前，个别产品单据和实物不一致；
3、单据输入错误，主要有甲产品数输到乙产品里、收入当付出输入、付出当收入输入、漏单等；
4、产品没有统一命名规则前工序单据上同一产品有几个不同的名字，仓管员很容易当成两种产品（特别是无标产品）。如：136AC胶有时写成136胶AC，仓管员就很容易错当成两个产品。
5、数据输入截止点不同，现成品仓按公司文件要求下午5点后的单据入在当天的报表，5点后的入在第二天的报表里；如其他部门不明白截止点为下午5点的话，数据必然不统一；
6、虽然截止点相同，但因为质检员没有检完，就没有入仓和输
入电脑数；
7、原有目录表有大量重复的目录，也就是说同一产品有两处或两处以上不同的目录，数据输入时可能出现同一种产品的数据被分录到两处，造成不准；
如：目录表里有136胶ＡＣ和136胶AC有个目录，前工序的单据里又同时有136胶ＡＣ和136胶AC各10件的话，，仓管员就很容易把136胶ＡＣ和136胶AC两项里各输入10件。
8、搬运工对产品“归位”时出现的差错，如甲产品放到乙处，乙产品放到丙处，同一产品放两处等；
9、发错货，发多发少和发错；（此现象较少）
10、老员工少，对产品和操作流程熟悉的员工不多；
二、我的工作思路：
仓库工作主要分三大块，进、出、存
进：按单收货，严格核对单据和实物，不一致不收货。按单在规定的时间段内输入收入数据。确保“进”不出问题。 出：按单发货，无单坚决不发货，严格核对核对单据和实物一致，不一致不发货。按单在规定的时间段内输入发出数据。确保“出”不出问题。
存：分门别类码放，同一产品放同一处，做好整理和清洁工作
做好物料“存卡”工作，进出情况记录清楚
每天下班前对当天有进或出的产品进行盘点，确保实物数与电脑报表数据一致（重点）
持之以恒，长抓不懈。
把成功的经验形成制度文件，保证在有仓管员变动时也能保持。
三、我的主要工作：
针对以上原因，本人有针对性地作了一些改善，主要为：
1、对成品仓做大致的分区，如：无标产品区、大象产品区、小
博士旧款产品等；组织大家把同一产品尽可能的放在同一处；
2、通过与质检部、计划部、生产部等部门沟通，把所有客户退货及近万把“散把锁”，按情况作返工和折解处理；
3、对所有成品统一命名，“五级命法”，如：
小博士138－22C黑折配4颗木牙镙丝，
第五级：特殊要求：配4颗镙丝
第四级：钥匙：折、
第三级：颜色：黑
第二级：型号：138－22
第一级：品牌：小博士此命名规则需要装配、业务等部门统一和配合。
4、要求成品仓收发人员严格核对货物与单据记录是否一致，有疑问时必须弄清楚后才能签单收货，本人负责抽查；
5、对原有目录逐个筛选，删除一百多个重复的目录，即同一个产品有两个名字的情况。禁止仓管员随意增加和更改目录；基本上杜绝了因目录重复而影响数据准确的问题。
6、招集业务、财务和成品仓相关人员开会，重新明确结算截止点时间为每天下午5点。下午5点后的相关数据自动录入到第二天，依此类推；（因单据交接问题，此项工作还须一段时间磨合）。
7、要求仓管员，在单据输入完毕后复核一次，尽可能的减少输单误差，本人负责抽查；
8、向大家解释用“存卡”的好处，指导大家如何使用“存卡”，并进行监督；
9、安排不熟悉产品的搬运工以装车、拉货等出力的工作为主，产品“归位”工作让熟悉产品的老员工操作，要求所有产品出入必须在“存卡”上记录；
10、每天带领仓管员对当天有收入和发出的产品进行盘点，然后与电脑数核对是否一致，发现问题立即查找原因（没有进和出的产品不盘点）。
冰冻三尺非一日之寒，虽经过成品仓全体员工的共同努力和其他部门的顶力配全，成品仓的现场情况及数据准确性大大好转，但离公司要求的指标仍有距离。
尽管如此，但我坚信办法总比困难多，在公司领导的英明领导下，在各个部门的通力配合下，有明确的目标和正确的方法，排除干扰，持之以恒地把各项事情落到实处，就一定能做到数据完全准确。
2013-09-25
第20篇：仓库工作总结
2009年工作总结
2009年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。我今年才来到公司，在这一年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多以前没有的知识与管理技能。我主要是对五金收材料进出仓库帐务工作还有台帐登记工作。现将我一年来的工作情况总结如下 1对五金的管理一定要仔细认真
2料卡一定要及时登帐
3还要保持好库房整洁
4料卡要与实物相符
5要做到先进先出后进后出
6有效的利用库存区面积
7认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作
8凭领料单进行发放或工段长签字
9对货架进行货位号管理以发料时更快捷节省时间
今年以来，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的公司其他同事相比，自己相差还远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。首先，工作方式方法还存在一些盲区，一年来埋头苦干的时间多，工作当中存在的问题没有进行深入的思考和全面的分析；第二，工作做得不够细致，不够深入，个别工作做的还不够完善，领导的指导思想，理解得不够透彻； 第三，在工作中创造性的思维不够活跃。我将在今后的工作中改进现在的工作方法方式，勤于思考，认真总结，深入分析，力求为本部门的建设提出更多有价值的意见。
总之，我仓库保管的工作，在公司领导的大力支持和关怀下，在其他相关部门的配合下，取得了一定的成绩，感谢领导和同事对我的关怀和支持。自己在今后的工作中要加倍努力，一定听从领导的安排。积极主动地工作，加强学习本职业务知识，为公司经济跨越式发展做出应有的贡献。还有更艰巨的工作任务等待我们去完成，我一定按照公司有关制度和会议决定的要求，在下一年努力发扬成绩，弥补不足，再接再厉，更加出色地完成工作。
