质量月活动通知范文
推荐第1篇：质量月活动
2018年“质量月”活动
为全面贯彻落实全国“质量月”活动部署，紧紧围绕国家“加强市场监管，建设质量强国”主题，集中开展系列质量宣传教育活动，普及质量知识，不断夯实质量基础，树立“质量第一”意识；加强全过程监管,狠抓责任落实，建设质量强企。洪雅项目总承包部2018年质量月活动于2018.09.07正式启动。
为加强总包部2018年“质量月”活动的组织领导，总包部成立“质量月”活动领导小组：
组长：尹成福
副组长：林志旺、张玉群
组员：郝旭亮、廖井泉、高万亮、张智焜、付俊文、汤泽、谢先双、周健、刘浩、罗亚东、纳小胜、王二虎、王建华、马玉玲、王韬、何鹏洲、董小红。
质量月活动内容如下：
1.质量事故警示教育活动。总包部通过组织观看行业质量事故警示教育片、事故案例分析、质量通病图片展示等活动，深刻吸取教训，结合工作岗位，完善防范措施，杜绝事故发生，提升工程质量
2.质量知识教育活动。结合相关规范，对总包部技术人员、质量检查人员及现场施工管理人员进行培训学习，并对其掌握程度进行考试。
3.开展专项检查活动。由总包部领导带队，开展两次质量大检查活动，各相关部门及作业队负责人全员参加，全面排查质量隐患，确保各个环节质量受控。
4.开展领导下基层当质检员活动。总包部各班子领导跟随现场质检员进行现场检查验收，了解质检工作和实际参与检验施工质量，并给与相应的指导。加强领导班子对质检工作的了解，真实掌握项目施工实际质量状况，提升自身质量意识。
5.质量月活动宣传。通过设置宣传专栏、张贴宣传挂图、播放宣传片，根据对象化、差异化、分众化特点，有针对性地开展全方位、多角度、立体化的集中讲解。让质量深入人心，曝光一批质量问题，提升项目的质量和诚信意识
6.质量征文活动。结合质量月活动主题-加强全过程监管,建设质量强企，畅谈如何创新工作思路，铸就质量安全。字数控制在2500字以内，并由质量月领导小组评出最佳文章，并予以奖励。
希望通过这一些列的质量活动，大家能够提高质量意识，加强质量监管，人人管质量，让我们洪雅项目总承包部的质量管理能再上一个台阶。
推荐第2篇：质量月活动
2010年质量月活动总结
为了进一步提高物资采购供应实物质量和服务质量，增强职工的质量意识，促进公司质量管理水平的稳步提升，形成对股份公司“打造竞争优势。提高盈利能力”工作主题的有力支撑，2010年9月我站开展了以“抓质量水平提升 促盈利能力提高”为主题的“质量月”活动。经过近一个月的紧张组织、活动开展和总结，取得了显著的成效，达到了预期的效果。活动中，全站职工积极参与，在努力工作的同时全力参与活动，全员关注质量、全力提高质量，为质量提升而努力工作的良好氛围已经在全站形成。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心策划，组织落实
为了更好地开展质量月活动，在接到物资公司质量月活动通知后我站领导小组立即讨论并制定了我站质量月活动的方案，指定专人负责，并于9月7日召开全站技术业务岗和班组长会议进行活动动员。会上站领导对材料公司“质量月”活动的主题、要求等进行了简单的叙述，对我站的活动方案做了详细介绍并对各项活动进行了部署，至此我站的质量月活动有条不紊地进行。
2、广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围
在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3、加强学习，开拓视野，提高工作质量
质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、TS《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料供应管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。
4、五查一访，促进质量管理水平提高
质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。
从去年至今，我站对各生产厂矿的走访活动取得了相关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。
5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字 质量作为企业发展的永恒主题，任何时候都不能被忽视，企业追求效益，必须以质量为基础。一个月的活动并不能解决所有质量问题，采购实物质量和供应服务质量还需要提升、需要稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。
第一供应站 2010.9.26
推荐第3篇：质量月活动
抓质量水平提升，促发展方式转变前言：
——记五分公司赤朝八标响应开展全国“质量月”活动
每年九月是我国的质量月，今年也不例外。国家质检总局、住房和城乡建设部、全国总工会等7部门在九月开展全国“质量月”活动：希望通过“质量月”活动，营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。工程质量的重要性关乎千家万户，尤其以公路工程为重，从大处讲关乎国家的大政方针，小处说则影响百姓的出行生活。从政府、企业、社会到个人对公路工程的质量问题尤为关注。作为施工企业自身对施工质量的重视更是毋庸赘言：作为五分公司的赤朝八标项目经理部，自工程进场之始，就把工程质量作为头等大事来抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，全力构筑高质量的满意工程。借此全国“质量月”活动期间，项目部大力响应，组织开展“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动。
首先，自接到公司关于全国“质量月”活动通知，立即成立以项目经理为首，以总工、质检部为辅，各部门全员全过程全方位参与的质量控制系统：项目部领导大力支持，不遗余力的组织项目部全体人员共同参与。
其次，项目经理部围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题，开展丰富多样的活动：项目部组织员工对“质量月”活动的精神，进行深入学习、深刻领会，增强员工质量意识，并交流心得体会；对施工班组进行每个工序的质量行为培训。从测量放线到边坡开挖，从钢筋焊接到浇注混凝土，对相应施工班组进行详尽的质量技术交底，明确质量控制的细则，使施工人员按照规范行为进行操作，真正做到工程质量的基础控制、过程控制、精细控制，提高项目经理部对施工队伍的管理水平和质量控制水平。
再次，项目经理部结合工程实际，开展质量创优活动，从进场到施工的每一个环节务必保证质量控制精益求精：
一、在前期的导线复测与高程复测中，总工、测量班与质检部、工程部共同参加，保证每一步的测量数据完全控制在高精度的误差当中。在遇到有疑问的测量数据时，大家共同研究找出症结所在，有问题的数据绝不放过，不辞辛劳、不怕繁琐，保证精确的结果，为后续施工提供正确的数据保障。为防止后期施工中，基准点由于时间、降雨、震动等原因可能产生的位移、沉降等不利因素，测量班组对全线安设的水准点、导线点定期进行复测，确保结果准确无误。对有变动的基准点不确定绝不使用。
二、在路堑边坡的施工中，工程部与测量班对每次的放线数据进行反复核算，确保无误后再进行测量放线；且使用不同的基准点进行放线定点，保证结果的正确。
三、隧道护拱段作为咽喉部位，其中的孔口管作为管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。为保证角度位置的准确，测量班组用全站仪以坐标法在钢架上定出其平面位置；用水准仪测孔口前后高差设定孔口管的外插角；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角，并将孔口管牢固焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生移动。护拱段的模板形状直接关乎隧道入口段的外观质量，为保证外形光滑圆顺，使用基础夯实，对土模的轮廓进行放线定位，并在其表面放置塑料地板格保证基面平顺美观。
四、仰拱土方开挖过程中，工程部与测量班对仰拱的位置进行多点控制：密布控制点，逐一测定控制点的坐标位置及应返高程，确保线形的准确无误。施作仰拱时，工程部要求施工班组严格按照设计要求施工，精确控制其线形轮廓。
五、钢筋混凝土工程作为施工的重中之重，质检部、物资部、实验室对钢筋、砂石、水泥等原材进行源头控制：从厂家的遴选、材料的甄别、力学实验，到原料配比、现场拌合及运输浇注的每一个环节，严格按照试验规程及施工规范操作，保证原材的合格规范，力争创造优质工程。
六、对于钢筋的制作、焊接、拼装，质检部、工程部要求钢筋班组按照相关规范操作：按照设计要求的焊接工艺，焊接所用焊条均符合国家相关标准，焊缝表面平整无凹陷或焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。混凝土施工中，充分振捣保证密实，使其无气泡、翻砂等现象；浇注完毕后进行及时洒水、遮蔽、养护等。
目前，工程施工依然在热火朝天、如火如荼的进行中，项目经理部对质量的高标准严要求也不会停止。我们将以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观为指引，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越的优良工程；不断完善项目经理部质量责任制度，强化质量意识、诚信意识、服务意识，争先创优，努力将本合同段工程质量提高到新水平！
中铁十五局集团五公司
五分公司赤朝八标项目经理部
2010年9月20日
推荐第4篇：质量月活动
中城建第五工程局有限公司北京总承包部 关于开展2013年“质量月”活动的通知 公司所属各单位：
为贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要 （2011～2020年）》以及《贯彻实施质量发展纲要2013年行 动计划》（国办发„2013‟18号），根据《中城建第五工程局有限公司北京总承包部2013年质量工作计划》 于“质量月”活动要求，现将公司组织开展“质量月”活动 有关事项通知如下：
为不断促进公司质量管理水平的提升做出新的贡献。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以“坚持品质保障，实现价值创 造”为目标，以争创精品工程带动质量管理水平提升为思路， 牢固树立“质量是品牌”的管理意识，提升全员质量意识， 为不断促进公司质量管理水平的提升做出新的贡献。
二、活动主题
本次“质量月”活动主题为“打造经济升级版 实现质 量强国梦”。 中城建字[2013 ]2号签发人：张长顺
三、活动时间
2013年9月1日-2013年9月30日。
宣传启动周、实施推进周、检查学习周、总结提升周
四、活动组织
在公司质量管理委员会领导下，由公司项目管理部牵头 组织“质量月”活动，公司所属各单位及公司直营项目部负 责组织实施。
五、活动安排
质量月活动分四个阶段进行：
（一）宣传启动周（9月1日-9月7日）
本阶段各单位要广泛开展质量宣传活动，采取多种方式 加大宣传力度，举行全国 “质量月”活动启动仪式，发布 开展“质量月”活动倡议书。向在建项目发放“质量月”宣 传画、宣传手册等宣传资料，悬挂“质量月”横幅标语，开 展质量活动周曝光质量问题，弘扬质量先进典型等影响广泛、
带动性强的主题宣传活动和多层次、覆盖广的主题教育培训 活动，广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的“质量月”活 动氛围。
（二）教育培训周（9月8日-9月15日）
各单位以“质量月”为契机，组织开展以提高业务能力、增加质量意识和推行绿色装饰、倡导绿色施工等内容的教育
培训。树立工程质量底线意识，杜绝出现质量事故和因质量 问题的投诉；积极广泛宣传绿色装饰、绿色施工，增强环境 保护意识，积极推广新技术，新工艺，新设备，新材料。
（三）检查推进周（9月16日-9月22日）
1、加大质量监督检查力度，提升项目质量管理水平根据年初公司质量工作计划的有关部署——“全面推行 质量目标责任制”、“加强区域质量管理工作，增加检查频 次”、“加强现场材料管理，杜绝浪费”。成立检查小组， 一是重点检查质量目标责任制是否切实全面执行，创优指标 是否落实到人并签订责任状，创优策划书编制率与责任书签 订率是否达到100%。二是重点检查区域公司总部和项目的质 量管理工作能力是否切实得到提高，是否执行了样板引路制 度，过程质量控制、工程技术资料编写及时性和质量、工程 实体质量是否有所提高。三是重点检查现场材料管理，项目 是否编制了材料进场计划，材料计划的提出是否及时，是否 执行限额领料制度，进场材料总量是否已超出计划总量，查 明原因，发现材料浪费从严处理。
2、组织精品工程观摩，推进质量提升
积极开展创优观摩活动，向精品工程学习，拓展视野，取长补短。各单位要对好的做法、好的工程组织一次观摩， 增强感性认识，以点带面，争创精品。公司在“质量月”期 间将组织各单位参加精品工程观摩会，除观摩工程实体量学习质量策划及经验交流外，重点对“如何推进质量提升， 多出精品工程，开创公司工程质量新局面”进行讨论，主要 围绕“承包制、激励办法、过程管理、劳务使用、材料选择、工艺方面”等内容进行研究与分析，届时与会人员准备好讨 论资料，积极发言。
（四）总结提升周（9月23日-9月30日）
各单位对质量月活动的策划及实施过程进行总结，对质 量月活动中涌现的优质工程、优秀团队和优秀个人进行评比 选拔、表彰，针对检查中发现的问题和不足，制定整改措施， 并进行全面的自查自纠，实现工程质量全面提升。
“质量月”期间，集中对大型及以上项目、重点项目实 施在建工程业主满意度调查，做好用户反映的质量信息情况 记录，及时处理用户反映有关问题，问题处理完毕后要与用 户沟通确认。各单位必须牢固树立质量第
一、用户至上的理 念，督促项目加强责任心，实行诚信履约，从而提高项目履 约能力。
六、活动要求
（一）高度重视，精心组织
各单位要高度重视、加强领导、认真谋划、精心组织、5
协调联动，确保“质量月”活动的顺利开展，做到有计划安 排，有指导督办，有总结表彰。各单位于9月15日前将《质量月活动策划》（电子文档）报公司工程部。
（二）整体策划，认真总结
各单位要围绕活动主题，结合质量管理工作的重点，做 好整体策划，各单位在“质量月”活动结束后，将《质量月 活动总结》（电子文档）于10月9日前报公司项目管理部。 联 系 人：张正轩
联系电话：010- 6223897913520414377 联系邮箱： 1225012723@qq.com
附件：2013年全国“质量月”活动口号
中城建第五工程局有限公司北京总承包部
2013年9月9日
主题词：“质量月” 活动 通知
附件
2013年全国“质量月”活动口号 打造经济升级版 实现质量强国梦
宣传贯彻十八大 共筑质量强国梦
全民重质量 共筑中国梦
实施《质量发展纲要》 推进质量强国建设 重质量 讲诚信 树品牌
质量成就品牌 信用誉满全球
质量缔造品牌 品牌提升效益
提高服务质量 追求顾客满意
赶超质量标杆 争创一流服务
提供优质服务 创造美好生活
质量同行 诚信同心 未来同建
增强质量意识 建设质量强国
全面提高质量 推动科学发展
恪守质量诚信 践行社会责任
提高质量效益 助推经济发展
建设质量强国 共享美好生活
推动质量发展 建设美丽中国
质量助推经济转型 安全促进社会和谐
质量上台阶 生活上品位
共筑质量大堤 共享和谐生活
质量是民生之重 兴国之道 强国之策
质量是民生之本 质量是幸福之根
提升质量 追求卓越 共建美丽中国
质量引领中国制造走向世界
推荐第5篇：质量月活动通知及行动计划（全文）
关于开展2011年“质量月”活动的通知
为适应市场发展需要，改进产品质量，实现公司品牌战略目标，全面提升员工质量意识，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为宗旨，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高公司质量管理水平。
二、活动主题
用户在我心中，质量在我手中
三、活动时间
2011年10月20日～12月31日。
四、组织领导
为加强公司 “质量月”活动的组织领导，成立2011年“质量月”活动领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求和实际开展，具体如下：
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
（1）“质量月”活动开展之前，首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
（2）在办公区域、生产区、悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2、开展全面质量检查活动
积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失等为主要内容的“自查”活动，要通过综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3、开展教育培训活动
将以“质量月”活动为契机，结合公司工作实际，开展工艺质量知识讲座，培训对象为车间生产人员、质检员及工程售后人员有关规程规范、标准以及工艺。
4、质量月活动的考核与奖励
10月20日至10月31日为活动预备期，确定质量提升目标、方案、步骤，报总经办备案、考核；
11月1日至12月31日为“质量提升活动月”。活动月期间，由领导小组在11月30日、12月31日，两次通过评定、考核，评选当月“质量标兵”、“优秀质量单位”。
5、总结及评估改进成果：
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处臵的方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。
6、全面提升：
各部门在开展“质量月”活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以"质量月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实"，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
六、活动要求
1、各部门要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
4、公司对整个"质量月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
附：各部门“质量月”活动提升计划
总经办 2011年10月15日
附：部门“质量月”活动质量提升计划
一、市场、销售部质量提升行动计划
1.合同执行：
（1）保证每份合同及时备货＼准时按期交货——及时备货率90%以上，按期交货率85%以上；
（2）跟踪每项合同安装进度＼交工进度——合同安装进度＼交工进度准确率达96%；
（3）跟踪每份发出合同回执单率100%；跟踪每份安装完毕类合同交工率100%；
（4）客户或现场反应各类问题及时协调解决回复——解决回复100%； （5）保证合同各项进程有据可查100%
（6）做好合同各项资料分类保存，建立完善的合同数据库达95% 2.销售部：
（1）提升合同质量＼合同金额＼回款率
（2）尽可能多的开辟新客户
（3）积极培养更多销售精英人才
（4）提升各区域主任责任心＼领导心＼上进心
（5）提升各业务人员技术＼业务水平3.对公司：
（1）希望供应部按照合同要求的到货时间，积极安排车辆，尽量保证按期到货；如因实际情况确不能安排车辆，或不能按期到货类情况，请供应部务必通知合执，以便合执及时结合情况做出调整计划；货物发出后及时跟踪到货情况，并适时向合同执行同步信息．
（2）生产各部接到生产任务单后，对一些非标设备＼需提前申购元器件类合同，务必提前申购，提前制作，以避免误期交货．
工程售后部质量提升行动计划
1、本部门质量方面需要提升哪些东西？
2、提升到什么目标？
3、达到目标的措施有哪些？
4、提出奖惩方案！
需要提升的方面有：尽快提高售后人员技术水平和沟通能力，以客户的要求为己任，全力维护润滑系统的正常平稳运行，坚决不能影响主体设备的运行。对故障点进行及时高效的维修，对故障元器件进行更换，并做详细记录，处理完之后告知厂家负责人员。对厂家反应的问题故障尽快答复并在公司规定时间内赶往现场进行处理，完成之后给客户答复并在维修记录上签字。
每次对系统维护完之后都要对现场卫生进行打扫清洁，将给油器箱擦拭干净，要求泵房内设备干净，物品摆放整齐，无明显油污。对更换下的故障零部件进行回收，并摆放到指定地点。质保期内更换零部件需要整理后带回公司。
提升到的目标：保证润滑系统无故障平稳运行，一旦出现问题能够以最快速度反应，以客户就是老板的态度，不让客户动手，将问题及时解决。保持润滑系统箱体和泵房干净整齐。能够较好的和厂家客户沟通交流，做到来去都要告知厂家人员。通过以上措施最终提高厂家对我们公司的满意度，为后续更深的合作打下坚实基础。
达到目标的措施：通过不定期不定点的方式对各区域内设备维护情况进行检查。检查的项目主要有润滑系统是否正常运行，正常润滑点和故障润滑点的比率，设备的卫生情况。走访部门厂家客户人员，听取厂家人员的意见和评价，并纳入考核依据。
奖惩方案：对出现重大客户投诉的区域，取消该区域参与本月售后成绩评比的资格，并对直接责任人和相关责任人进行考核。以各区域检查结果为依据，统计抽检设备的运行正常比率，划定标准，对达不到标准的进行考核。对现场维护较好并能够得到厂家客户好评的区域进行奖励。
质监科质量提升行动计划
质量是企业之生命，当产业升级之际，不难发现追求质量是企业成功的关键，也是唯一可行的策略，有好的质量才能不断开拓市场，才能有高的产品附加值，因此实施质量管理，追求质量是企业成长的不二法门。
一、质检科关于开展公司“质量月”的活动，通过进行“质量月”活动，应达到以下目的：
1.提升个人工作责任心、提升工作质量：质量问题的起源有90%是来自态度和决心，只有10%是来自知识与技术。要以正确的态度并下定决心就能将质量问题解决大半。
2.降低检验误判率，错误率：提高部门人员的工作责任心，保证检验结果公正、准确，确保通过检验的产品、零组件是合格的，降低误判、错判等工作误差。3.提升供应商之产品质量，降低产品不合格率：部门员工检验工作需严谨、认真，严格依照新图纸、新修订的检验规范及部门规定执行检验，通过“质量月”活动，严格要求并提升供应商之产品质量，降低产品不合格率。
4.提升公司产品设备的质量：通过工程质检，通报安装不合格事项，协助安装部门提升安装工程质量。
二、开展“质量月”部门活动口号： 全员参与，人人品管、推动全员质量活动，提升全员工作士气、
三、公司“质量月”活动策划： 1.针对公司“质量月”活动成立执行小组；
2.小组成员负责讨论要改善的问题、选定主题，及其它工作；
3.公司全员组织学习、并宣导质量口号，每位员工都提高质量意识，对自己所做的工作负责。
4.通过各种方式，学习训练、讨论改进、巡查考核，使之各部门达到预期的目标。
5.“质量月”活动期间内，所宣导的口号、改进的对策、实施的各规定，在以后的工作中可以利用延续，或平行展开推广。
供应部质量提升行动计划
一、产品供应，为确保申购物品及时合格的供应，采购时从以下几个方面进行控制：
1）申购及时：
申购的产品、材料，特别是机械类的产品，在短时间内是不能生产出来所需要的产品，需要一定的生产周期。仓库应根据生产的需要和计划安排，需采购的产品要在采购周期内及时申购，确保库存足够，以防产品不合格退货后缺货而影响生产。特殊的机械产品、电器元件，采购时销售商也有可能缺货，需要到厂家定货，申购时间就延长了。在这样的情况下，我部门会紧跟供应商，让其在保证质量的情况下，在最短的时间内供货（仓库也应在接到特殊产品的发货通知单时，第一时间申报我部）。 2）采购过程
采购过程对产品的质量是否符合要求有不容忽视的影响。在采购时根据我们的要求如图纸、价位、付款方式等，多采购几家的样品，从中选出质量好的厂家采购并同时制定采购合同，保证及时生产、及时发货，满足我方各方面的要求。
为直接掌握供应商商品质量状况，我部门会不定时的向供应商厂地时常考察，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设臵，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足我方各方面的要求。
在质量的保证下，还要控制采购成本，掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供应渠道加以调查和掌握。并且根据采购合同和采购订单做好
货款的合理支付。 3）申购单的跟进与保存
做好采购单的跟进，及时查看已申购而未到货的产品，以便及时采购，以防在采购过程中漏采购，影响使用。并做好申购单入档保存，并做好电子版的保存、跟踪，方便查询。 4）质量监督
申购物品到厂后，仓库应及时报检，质检科要也要及时质检，做出质检结果。合格产品及时入库使用，我部门开始给供应商付款等；不合格的产品，我部会在第一时间通知供应商进行修整或退货，并根据合同进行相应的处罚，同时做好质检单的管理。
质检科还可向我们反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发我公司所需要的新产品。 5）新供应商的开发和已合格供应商的评估
保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料。 （1） 对新开发的供方主要评价：
a) 供方产品质量状况或来自有关方面的信息（已向其他组织提供同类产品的质量情况）；
b) 供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力； c) 产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力（如零配件供应、维修服务等）；
d) 其他方面（如与履约能力有关的财务状况、价格和交付情况等）。 （2） 已合格供应商的评估
对现有供方仍需定期（或不定期）重新评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题时，我部会有相应措施以保证采购产品持续符合要求，这些措施包括与供方沟通、加严采购的验证或检验、限制或停止供方供货等。
二、发货
根据合同执行科的发货任务通知单，根据发货材料及要求到货时间，综合考虑判定合理的发货方式，及时提早联系车辆安排发货。
当前发货存在情况
1.主控柜整体制作调试完成时间太晚，导致整个车辆不能及时装完出厂，影响了配货车去装其它货物，最后直接影响了我们的货物到货时间
建议：希望主控柜能够早些准备好，最好能够下午3点之前封好包装等待装车发货
2.有时存在沟通不到位
建议：发货时，尽量和各部门之间多联系，多沟通互相进展情况，以利于整体发货工作的推进完成
3.对于部分需要发出的货物所给的承运时间太短，不能很好的按到货时间承运到位
建议：针对所给承运时间太短的情况，希望能够早些安排进行备货准备，然后等待合适车辆装车进行发货，以便给足办理承运时间，从而更好的保障按时到货
自动化部质量提升行动计划
电气部分：
1、所作标准监控功能实现率100%，返修率2月内为0，一年内不得大于2次。
2、所作非标准监控功能实现率大于95%，返修率2月内为0，一年内不得大于2次。
3、非标物品申购时，申购时间不得晚于任务单下发2天以后
4、现场处理问题完毕后返修率2个月内为0，一年内不得大于2次。
5、现场问题电话处理完毕率大于60%。机械部分：
1、现场竣工图纸制作要求所作图纸与实际安装情况一致，图纸与实际安装一致率达到95%以上；（如有安装不合理导致管路混乱，并影响图纸美观的，则需在图纸上进行合理布局，并在出差报告中说明）所作每套竣工图纸都要附带清晰的现场安装照片，照片数量不低于总点数的1/2。
2、制作好的标准加工图纸不得出现明显错误，错误率不得大于0.5%，标注不合理的位臵不得大于5%
3、所有出去的图纸必须为有领导签字的复印图纸（底版保留），并有接收人及发送记录，各种图纸要盖好各种样式的图章。要求无底版无记录图纸不得大于所存图纸的0.5%
生产部质量提升行动计划
口号：
产品质量无小事，生产安全大如天 计划：
质量是产品的核心，但是只有在保证安全的前提下，才能制作出质量可靠的产品。
1、安全
使用电动工具、电气设备前要注意检查是否存在漏电现象，开关是否开启，如开启及时关闭。电气设备需接线时，应注意先检查该设备的电压等级，确认后再进行接线。先接设备部分，然后再接至电源开关。电气设备使用完毕拆线时与接线相反，首先要确认已关闭电源，再拆电器开关线路，最后拆设备部分线路。电气设备接线盒要定期进行检查，避免虚接引起的起热、打火、起火等现象。使用带旋转的设备时，应注意不能带手套，头发不能过长，女员工头发应盘起来，以免缠绕到旋转部位造成伤害。
车间各角落应配有灭火器、消防栓。灭火器要定期检查压力是否降低，压力不足的及时交相关部门进行冲压。消防栓定期检查阀门是否旋转灵活，如连接杆生锈或旋转不畅，应及时进行处理。接线盒、灭火器材前不允许摆放任何物品，以免出现紧急情况无法及时进行解决。
2、质量
车间生产的各产品都应进行检测，以保证发出的产品质量可靠。流水线作业的产品，下道工序要负责检验上道工序有无出现错误，如有错误及时给上道工序
员工提出来，以免再出现同样的问题。对于自己制作的产品，要先进行自检，自检没有问题才能流到下道工序。最后由检验员统一进行测试、检测，将出现问题的产品进行记录并修改。电气元器件接线时应注意剥线不能过长，压线夹时应压紧，不能有毛刺漏在外面，固定在元器件上时螺丝要拧紧，不能松动。主控柜在测试时要注意每一个元器件、每一项功能都要测试到位，不能有任何遗漏现象保证所发出的设备合格率达到100%。
1、各种产品工艺执行率100%。
2、给油器检验合格率90%，出厂合格率100%。
3、加油泵出厂合格率100%。
4、各种零部件加工组装合格率98%，出厂合格 率100%。
5、识别器制作达到出厂合格率100%。
6、主控柜自检合格率达到98%，出厂合格率达到100%。
仓管部质量提升行动计划
现代企业的质量管理最基本的方法就是开展全面质量管理。仓储全面质量管理是在全面质量管理思想的指导下，以仓储质量为中心，通过一定的组组织体系和科学管理方法达到最优的质量、最低的消耗和最佳的服务。
仓储质量管理必须满足两方面的要求：一方面是满足供应商的要求，因为仓储的结果，必须保护供应商的产品能保质保量地转移给用户；另一方面是满足用户的要求，即按用户要求完成商品的送交任务。 仓储质量管理的目的，就是在“向用户提供满足要求的质量服务”和“以最经济的手段来提供”两者之间找到一条优化的途径，同时满足这两个要求。为此，必须全面了解生产者、消费者、流通者等各方面所提出的要求，从中分析出真正合理的、各方面都能接受的要求，作为管理的具体目标。从这个意义上来讲，仓储质量管理也可以理解为“用经济的办法，向用户提供满足其要求的仓储质量的方法体系”。
一、仓储质量目标
质量目标是用于反映质量现状的数据，用于判定质量水平的标准，是制定质量改进措施的依据。 仓储质量目标有：
1、库存量：统计期内的平均存货数量，反映了仓库平均库存水平和库容利用程度，反映了仓库有效利用的情况。仓库最终做到月平均库存量=月初库存量十月末库存量；年平均库存量=各月平均库存量之和（这就
需要供应部门能及时准确的按物品周期把货物采购到位）
2、收发正确率：表示仓库在某一段时期正确收发货物的程度。从反面看，则表示了收发误差程度。（这方面就需要仓库部门做好物料的摆放整齐，整理整洁，标识清晰。生产部门，生产领料定时，有序，计划性强。合同执行下达的备货单要留有备货时间，现在经常是上边催着发货而备货清单还没下发，造成备货、发货混乱紧张，容易出现差错。）
3、物品完好率：表示在统计期内货物发生丢失、损坏、变质等质量事故的整体程度。做到入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形
二、开展“质量月”部门活动口号： 以精立业，满足用户需要， 以质取胜，制作优质产品， 以诚相待，提高优质服务。
行政人事部质量提升行动计划
一、质量提升内容及目标： 文件管控率：100% 培训覆盖率：100%； 培训合格率：100%； 月人员流动率：
二、提升活动的措施及步骤
1、文件管理及记录控制，按照《文件控制程序》的要求对公司文件进行控制，改变了原来文件管理上的无序状态。对全公司的质量记录统一编号，规定保存期限，统一格式及填写要求，改变了以往记录的随意性。
2、人力资源合理分配，按照各岗位人员任职的能力要求，对现有人员的能力进行评价，确保公司所有与质量工作相关的人员都是合格的。增加全体员工的质量意识，提高业务水平、岗位技能，采取多种多样的培训方式
3、加大员工培训力度，特别是新员工，一手抓公司文化制度建设，一手抓员工操作技能的提升。
4、通过与各实习部门的结合和沟通，使新员工在带培阶段：生活有人关心，技能有人培训，想法有人倾听，问题有人解决。提高员工的稳定性，减少流失率。
5、通过科学严谨、真实有效的绩效考核，合理的薪酬制度，公开公正公平的晋升体系，不断的提升员工满意度。
推荐第6篇：关于开展质量月活动的通知
关于开展2014年质量月活动的通知
公司所属各单位：
经公司经理办公会研究，决定于2014年9月在全司范围内开展“质量月”活动。现将活动的有关事项通知如下：
一、活动主题
降本增效 追求卓越
二、总要求
以“深入全员全过程全方位对标降本创新创效”为目的，突出“降本增效，追求卓越”主题，大力宣传、实施公司全力以赴、迎战困难的一系列举措，引导和动员全体员工积极参与对标降本创新创效工作，全力组织好安全、稳定、低成本、满负荷生产，为实现全年扭亏目标而努力。
三、活动要求
（一）组织开展质量宣传、教育活动
1.各单位认真组织宣传和学习《质量发展纲要（2011－2020）》，通过宣传和学习，提高全员质量意识，积极推广先进的管理方法，推动企业质量管理水平的提高。
2.各单位应选择适宜的区域，悬挂横幅、标语，并制作宣传栏，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
3.各单位应充分利用班前会和集体学习时间，组织员工学习
质量法规、质量管理方法、质量典型案例。让广大员工真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本之间的关系，激励员工参与质量管理，提高企业质量水平。
4.生产单位对质量标杆的质量控制、质量指标开展分析，查找与标杆企业的差距，使广大员工认识到实施质量改进必要性，增强质量改进的主动性。
5.公司组织质量管理工作要求的培训，提高制度的执行力；组织质量管理先进方法的培训，有效推广质量管理先进方法。
（二）做好对标降本创新创效工作
1.各单位要结合对标挖潜长效机制，公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排，贯彻“安全、稳定、低成本、满负荷生产”的方针，组织实施质量对比和提升工程，实现对标降本创新创效的目标。
2.各单位要充分发挥全体员工的聪明才智，通过组织广大员工对标杆的对比分析，着力实施低成本制造技术，努力降低生产成本，提高产品竞争力。
3.各单位要按照塑造公司高端形象，传播公司品牌文化的要求，强化品牌的宣传、推广和维护工作，促进公司品牌建设，提升公司品牌的影响力和市场竞争力。
（三）开展质量检查、整改活动
1.各单位要围绕改善和提高工序质量、产品质量，对关键工序、关键岗位的质量控制情进行检查，查找、有效整改影响产品
质量提升的问题。
2.组织开展全员自查工作，对各自岗位、区域的质量管理控制、质量损失进行全面的检查，对存在的问题进行分析和整改。各单位职能部门要进行督促和指导。
（四）健全完善质量管理制度
1.各单位要按照公司质量管理工作要求，组织开展质量管理制度的梳理，按照不存在“死角”的要求，健全完善质量管理制度。
2.完成了按ISO9001等标准建立管理体系的单位，要按审核计划的安排，组织开展管理体系的审核活动，提高管理体系运行的有效性。
（五）组织开展工序互访活动
以“满意岗位、满意工序、满意顾客”为目标，各单位应组织开展单位之间、工序之间、岗位之间的走访、互访，认真了解下工序对本工序的要求，找出本工序存在的问题和不足，并及时改进。
(六) 广泛组织开展群众性质量活动
1.各级工会要组织开展岗位练兵、技能比赛、师徒帮教等多种形式的素质提升活动，进一步提升质量保证能力。组织开展“质量信得过”班组创建活动。
2.各级团组织要组织开展“质量提升、降本增效、从我做起”活动。组织动员广大团员青年在提高产品质量、降低质量损
失方面开展合理化建议、岗位实践练兵、质量意识教育、质量成果展示等活动，切实提升质量管理水平。
3.各单位要组织开展QC小组活动经验交流、成果展示等活动，提高员工参加QC活动的积极性，提高QC小组普及率和活动成果率。
四、其他要求
（一）各单位要结合自身质量管理、对标降本创新创效实际，明确“质量月”活动的目标，制定“质量月”活动的方案，扎实组织开展“质量月”活动。
（二）“质量月”活动结束后，各单位要对活动情况进行总结，将活动中取得显著成效的经验和做法纳入本单位相关管理制度，并于10月15日前将总结材料报送质量办。
推荐第7篇：关于开展质量月活动的通知
关于开展“2008年质量月”活动的通知
各车间、部门：
根据国质检联〔2008〕305号关于开展2008年“全国质量月”活动的通知，今年全国质量月的活动主题是“质量安全是社会和谐的基础”。为更好的贯彻这一主题精神，同时结合公司的产品质量状况和管理中存在的问题，我们制定了具体的活动方案。现将有关部门活动的具体事项通知如下：
一、成立“质量月”活动领导小组
组长：周卫星
副组长：吴杭林
组员：赵志友刘明康郑正艳王舜吕正强郭杰李忆培华业俊孙体贾云丽毛纪发薛康向建国顾玉洪洪顺平孙海云陈玉明
二、成立“质量月”活动工作小组
组长：吴杭林
副组长：孙体
组员：质量管理网络成员
三、活动主题
2008年公司质量月的活动主题是：
“全面落实产品标准全员提高质量意识”
四、指导思想
以贯彻上半年经济分析会精神为契机，进一步落实“管理务实、品质求精、顾客满意、持续改进”的质量方针，通过开展多种形式的
质量活动，加强质量教育，强化精品意识，正视存在问题，完善过程监控，确保质量管理体系有效运行，从而全面提升公司的质量水平。
五、活动安排
1.宣传发动，营造“质量月”活动氛围。各车间、部门可以结合实际，通过召开质量专题会议，宣传质量月工作计划。办公室在醒目位置悬挂质量标语、质量横幅来营造质量月活动的良好氛围。宣传标语：“全面落实产品标准全员提高质量意识”、“质量在我手中用户在我心中”、“坚持以质取胜推动科学发展”、“人人关注质量 人人享受质量”）。
2．举办一次橱窗比赛。公司各车间、部门根据此次质量月活动主题的指导思想，制作一期橱窗。比赛评出一等奖、二等奖、三等奖各一名。一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元。评比时间：2008年9月10日。
4．召开一次质量现场会。把今年的产品质量投诉及公司内检查中发现的问题制作成宣传版，品管部做重点讲解。各车间部门做表态发言，公司领导做点评。参加人员为质量管理网络成员。会议时间：2008年9月17日，地点：食堂二楼。
5．开展质量问题专项检查。组织各专业人员对各车间进行一次综合大检查。对检查过程中发现的问题采取相应的奖惩措施。活动时间另行通知。
6.加强质量管理体系知识的培训。针对各车间、部门主管、主办、工艺员、设备员、安全员进行一次质量体系的培训。
培训时间：2008年9月24日13：00——15：00
培训地点：食堂二楼
培 训 人： 高霞
六、活动要求
1.各车间部门要加强宣传，安排好工作，积极主动参与质量月的各项活动。
2.各车间部门根据公司质量月活动内容，同时结合各自的特点制定切实可行的工作计划，确保质量月的各项活动有序、有效的进行。镇江江南化工有限公司
二零零八年八月十九日
推荐第8篇：关于开展质量月活动的通知
冀粮产规发[2013] 号
关于认真开展2013年质量月活动的通知
各公司，各部室：
省质监局、省委宣传部等 部门联合下发《关于开展2013年全省“质量月”活动的通知》（冀质监发[2013]72号）文件，决定今年9月在全省开展“质量月”活动。为了贯彻落实好文件精神，把质量兴企摆在重要的战略位置来抓，通过开展群众性质量管理活动，使企业广大职工掌握运用质量管理方法和工具，结合普及推广质量管理知识，提升全体员工的质量意识，推动集团质量管理水平不断提高，进一步增强产品和企业竞争力。现将文件转发给你们，请各单位按照文件要求认真组织开展活动，组建一批QC小组，培养一批质量管理骨干，形成一批质量管理成果，树立一批质量工作典型，为加快企业转变发展
方式，提高经济效益发挥作用。同时结合集团实际提出如下要求，请一并贯彻落实。
一、深入开展质量提升活动
各公司要紧扣质量月 “打造经济升级版，实现质量强企梦”的活动主题，充分发挥企业的主体作用，落实企业责任，提高产品、服务质量，引导和动员全员增强质量意识，对生产工序重点控制内容及关键点进行一次全面质量检查，并对排查的质量隐患实施整改，做到防患于未然，营造企业发展良好环境。
二、广泛开展质量宣传活动
各公司要认真组织学习文件精神，利用好现有媒体和生产经营场所，以悬挂条幅、标语或制作宣传栏等形式，对质量法规、质量知识等内容进行宣传，让每一名员工从思想上真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与员工根本利益之间的关系，营造全员关注质量的良好氛围。油脂储备库、食品销售公司、鹿鸿公司等单位可重点围绕社会关注的食用油、进口红酒和橄榄油等制假贩假等现象，开展对“天益”“奥力福”和“诺都斯”进口橄榄油、“萨尔”红酒等产品的宣传推广，借助这一活动，打造知名品牌，提升销售规模，进一步提高集团知名度。
三、认真开展群众性质量活动
各公司、各部室要高度重视，加强领导，认真部署本单位开展好“质量月”活动，促进企业提升质量管理水平。活动中发现的好点子、涌现的优秀人物以及活动进展情况要及时以信
息形式在集团网站发布，起到落实活动要求、宣传自有产品和企业形象的双重目的。集团将对各单位活动开展情况进行指导和评比，促进质量月活动取得实效。
省粮食产业集团
2013年9月日
推荐第9篇：关于开展公司质量月活动的通知
关于开展公司2018年度质量月活动的
通知
各部门：
结合公司目前火热生产现状，为确保君马车型“质”与“量”齐飞。经公司领导研究决定，在7月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造让消费者信的过的“君马品牌”。
相关事宜通知如下：
1、活动时间：2018年7月日 点分（下班过后）
2、活动地点：总装车间、涂装车间之间通道（详见附件图片）
3、参加人员：美洋公司全体员工；发动机、电池、模具项目全体员工；上海研究院；普林朗顿全体员工。
4、活动形式：通过砸23个不合格电泳车身表明公司对产品质量问题“零容忍”的态度，唤起和强化全体员工的质量意识。
5、活动流程：
（1）主持人宣布23个电泳车身报废过程、评判经过及处理结果（5分钟）； （2）四大车间车间代表（初定李新刚）对产品制造过程质量控制进行介绍（5分钟）；
（3）质量部负责人对整个产品质量控制的指标把关总体介绍及要求（10分钟）；
（4）现场砸车：23个人上场在主持人引导下砸23辆车身（10分钟）；
（5）公司总经理动员讲话； （6）公司董事长进行总结。
6、活动分工
（1）经营企划部负责活动策划，IT负责做好现场音响准备和调试。
（2）办公室负责活动组织，照相、摄影、新闻报道、现场氛围营造（横幅制作、站位牌、现场引导）等工作。
（3）各部门讲话稿由各部门自行准备，公司领导讲话稿由办公室负责准备。
（4）生产管理部负责做好现场待砸车身的布置、舞台搭建以及砸车人员的选定，各车间按需安排人员配合。
（5）设备动力部负责准备砸车所使用的工具及现场的电源布置。
经营企划部
2018年7月23日
附件1 活动地点示意图
附件2：现场站位分布图
（人力提供各部门人数，安技环保科负责制作各部门站位示意图）
推荐第10篇：厂关于开展质量月活动的通知
++++工业有限责任公司 ++++厂2010年质量月活动方案
各处（室、中心）：
根据+++工业有限责任公司发布的《关于开展2010年质量月活动的通知》相关要求，为了提高全员质量意识，树立正确的质量观，形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好氛围。经研究决定，2010年9月在全厂范围内开展“质量月”活动。现将相关活动方案通知如下：
一、质量月活动领导小组
为加强组织领导，成立“质量月”活动领导小组： 组 长： 副组长：
成 员：领导小组办公室设在品质管理处。
二、质量月活动时间
2010年09月1日～09月30日
三、活动主题
2010年全国“质量月”活动主题：抓质量水平提升，促发展方式转变；
2010年+++++工业有限责任公司“质量月”活动主题：质量缔造品牌，品牌创造效益，追求质量“零缺陷”，实现企业新跨越。
四、质量月活动内容
（一）围绕活动主题，广泛宣传发动，着力营造质量月的浓厚氛围
围绕质量月活动主题，召开质量月动员会，在生产区域制作质量宣传橱窗，悬挂质量月标语横幅，发放质量月宣传画、宣传手册等。努力营造质量月活动的饿浓厚氛围，使该项活动落到实处。
（二）扎实运行质量管理体系，强化质量意识，进一步提高产品质量。
对照体系文件的要求，通过自查、他查等形式对质量工作进行认真的分析检查，找出存在问题，提出并落实切实可行的改进措施。在员工中开展“降废减损提质、节能降耗增效”活动，人人献计献策，打一场提质降耗的攻坚战，促进企业产品质量及管理水平进一步提高。
（三）在全厂范围内开展“五个一”活动
号召职工积极参加质量月活动，在职工中组织开展“读一本质量知识书籍、开一次质量经验介绍会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例，举办一次质量工程师讲座”的“五个一”活动，全企业行动起来，携手共筑质量大堤。
（四）强化QC小组活动
①以展板的方式展出历年优秀QC成果及先进经验，普及质量体系、群众性质量改进活动等质量知识，营造全员参与、集思广益的良好氛围。
②做好QC小组活动的检查与指导，提高QC小组课题的实效性和运行质量管理方法分析、解决问题的能力，及时帮助小组解决活动中存在的问题。对优秀QC小组给予表彰和奖励。
（五）开展技术攻关活动
围绕省下半年工艺质量攻关课题，召开攻关项目启动会，并进行责任分工和落实，由专人定期进行跟踪和总结，提高攻关项目的合理性和系统性。
（六）开展“明星机台质量谈”交流会，组织经验交流和推广，并积极组织岗位竞赛中的获奖者积极撰写心得体会，力争在全系统进行经验交流和推广。动员引导广大青年职工积极参与 “青年文明号”、“青年岗位能手”等争创活动。
五、质量月活动相关要求
1、各部门领导负责组织本部门质量月活动，根据通知要求制定具体的活动计划和工作方案，活动中保证做到有目标、有计划、有检查、有落实，使活动开展的有条不紊，有始有终。
2、各部门要以此次活动为契机，改善质量管理的薄弱环节，提升质量管理水平。
3、各主要相关部门（品质、生产、设备、技改、物资、企管）将“质量月”活动方案9月8日前报品质管理处备案，并于10月上旬将活动总结报品质管理处。（联系人： ）
二〇一〇年九月一日
第11篇：某集团关于质量月活动的通知
XXXX集团
关于2018年度开展“质量安全月”活动的通知
各车间：
为提升全体员工的质量安全意识，营造人人讲质量良好氛围，以持续改进集团产品质量控制水平，经集团研究决定，举办“质量安全月”活动，具体内容通知如下：
一、“质量安全月”活动准备阶段
（一）成立“质量安全月”项目实施小组 项目督导：XXX、XXX 项目组长：XXX 项目组成员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 项目时间：2018年11月1日－11月30日
涉及部门：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 注：具体项目分工及进度要求详见附件一《质量安全月项目进度表》。
（二）进行“质量安全月”活动宣传
2018年10月16日至30日期间，由集团办公室牵头、各部门配合，对实施各项活动内容充分沟通保证活动项目顺利开展进行；利用培训或宣传会进行活动宣传使全体员工明确此次活动目的、目标、意义和具体实施方案及考核办法；利用横幅、板报、照片等在集团的主要活动区域或明显区域对“质量安全月”活动进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到“质量安全月”活动中。
（三）召开“质量安全月”活动启动会议
集团将于2018年10月31日召开活动启动会议，对本活动项目涉及部门进行活动宣贯，明确各部门在本次活动中职责和进度，掌握活动目的、目标、意义和具体实施方案及考核办法，确定集团各涉及部门将以“质量安全月”活动为起点，持续改善，不断提高集团整体的质量安全控制水平。
二、“质量安全月”活动实施阶段
（一）质量安全知识专项培训活动：
1.质量安全理论知识培训：主要内容为ISO9000质量体系知识。2.质控标准培训：主要内容为产品质量标准、车间现场质量安全控制标准、„„。 3．质量安全现场技能培训：主要内容为生产车间各工序操作规程及现场操作过程中注意事项，由各车间主任在10月30日之前组织进行。培训完成后在11月20日之前结合操作技能培训内容开展质量安全技能比赛活动。
具体的课程安排及参加培训部门人员详见附件二《质量安全培训计划表》。
（二）质量安全分析与改善计划：
1.品控部于11月1日之前提供2018年1-9月份质量问题分析汇总表，相关部门结合质量分析汇总表内容开展自查自纠、分析原因并形成《质量改善计划表》（附件三），上报集团备案，品控部负责后续追踪改善计划实际进度。
2.各部门以“质量安全月”活动开展为契机，建立质量攻关小组（QC小组），举办质量攻关活动，以课题和专案的形式围绕质控部1－9月份发现问题或自提问题进行内部分析讨论，拿出改进实施计划和验证方案。
（三）质量安全检查活动： 2013年11月7日至11月30日期间，项目督导人员每周对活动涉及部门进行现场检查评估一次。
（四）“质量安全月”各项活动奖罚：
1、《质量安全理论知识培训》、《质控标准培训》奖罚：以上两项培训结束后将进行闭卷笔试，并依据笔试成绩对个人前5名奖励1000元/人；
为提高各部门对培训工作的重视，部门整体平均分排名第一名的奖励部门5000元，最后一名处罚部门负责人1000元。
2、质量安全现场技能比赛奖罚：对比赛成绩排名前三的分别奖励1000元/人、500元/人、300元/人。
3、质量安全检查活动奖罚：现场检查按集团质量控制标准执行，最终依据实际检查结果评出“质量安全示范车间”，并对质量安全示范车间颁发流动红旗和奖励5000元；检查得分排名末位的车间负责人处罚1000元；“质量安全月”活动之后每月进行评比并对质量安全示范车间奖励2000元，检查得分排名末位的车间负责人处罚500元；
4、质量安全分析与改善计划奖罚：“质量安全月”项目组将根据实际质量攻关成果发放优秀QC小组流动红旗（今后每月评比），成绩突出者上给予1000元奖励。
（五）安全生产演练：
各车间组织进行安全生产应急演练活动：2018年10月16日至11月5日完成消防应急逃生演练、停电应急演练等应急活动演练，11月6日前上报各车间组织时间、照片及演练前培训内容和演练效果总结评价。
三、活动总结阶段
1.总结汇报：活动结束后一周内召开总结会，由项目组长对本次活动项目实施情况、检查考核评比结果进行总结并提交书面项目总结报告。
2、奖罚：召开活动总结会并依据总结报告对各项活动开展部门和个人进行奖罚。
希望集团各部门以“质量安全月”活动为起点，认真贯彻执行“质量安全月”活动要求，持续改善，不断提高集团整体的质量安全控制水平。
2018年10月5日
第12篇：关于开展全国开展质量月活动的通知
关于开展2011年全国“质量月”活动的通知
国质检质联„2011‟436号
各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团质量技术监督局、教育厅（委、局）、工业和信息化主管部门、住房城乡建设厅（委、局）、国有资产监督管理委员会、广电局、旅游局（委）、工商联、总工会、团委，深圳市市场监督管理局，各直属检验检疫局，国务院有关部门，各有关联合会、协会，有关中央企业：
为全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，广泛开展群众性质量活动，全面建设质量强国，经国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会、共青团中央研究决定，2011年9月开展全国“质量月”活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，引导和动员全社会增强质量意识，积极参与质量发展事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，提升我国质量总体水平，全面建设质量强国，为加快我国经济发展方式转变，推动我国经济社会又好又快发展作出新贡献。
二、活动目的
（一）加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。
（二）掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心。
（三）宣传和推动质量强国，配合《质量发展纲要（2011-2020年）》的制定工作，在全社会营造重视质量的良好氛围。
三、活动主题 建设质量强国，共创美好生活
四、主要活动
（一）深入开展质量宣传活动，营造重视质量的社会氛围。1.开展“全国质量工作先进单位和个人”表彰。表彰一批为质量工作作出突出贡献的单位和个人，总结提炼具有中国特色的质量管理方法和先进经验，树立质量工作先进典型，发挥示范带动作用，鼓励社会各方面争创质量管理最高荣誉。
2.联合举办推动实施质量强国战略理论研讨会。质检总局、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会以及其他有关部门共同主办，并邀请国内知名专家、学者、企业家以及政府部门管理人员，围绕我国“十二五”时期，落实科学发展观，调结构、促转型，推动制造业由大变强，大力实施质量强国战略的必要性、紧迫性、可行性进行深入探讨和交流。
3.召开质量强市工作现场经验交流活动。总结交流各地质量兴省、质量强市工作经验，安排部署质量强市示范市创建工作，以现场会形式，促进各地质量工作的合作和交流，进一步推动全国质量兴省（市）活动的深入开展。
4.组织召开部分地方部门及企业代表质量工作座谈会。围绕科学发展、转型发展，保障和改善民生，确保质量安全，建设质量强国的理论与实践问题，邀请部分质量兴（强）省工作开展较好的分管省（市）长、国务院相关部委局领导和企业负责人，就如何做好质量工作、推进质量发展进行座谈讨论，提出措施建议。
5.开展贴近群众的宣传活动。8月31日，群发“质量月”宣传公益手机短信。发放“质量月”宣传画、宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅，营造“质量月”活动氛围。9月9日，开展“食品检测实验室开放日”活动。质量月期间，举办“质量宣传廊”进社区、进街区、进校区活动，制作展板、板报，发送宣传材料，展示我国推进先进质量管理方法的成果和经验，向群众普及质量知识。开展“质检邀您看企业食品安全大家行”和“推进诚信计量，建设和谐城乡”等活动。组织部分中央企业开展“质量品牌责任”系列宣传活动。
6.加大新闻媒体对质量工作的宣传力度。充分发挥电台、电视台、报刊及网络媒体的质量宣传作用。中央人民广播电台充分利用新闻热线开展评论，推出专题报道。中央电视台新闻频道、中文国际频道及时报道相关动态新闻。中国国际广播电台结合对外宣传总体要求做好报道。
（二）广泛开展群众性质量活动，推广先进质量管理方法。7.开展党（团）员带头质量提升攻关活动。以庆祝中国共产党建党90周年为契机，推动企业党小组、共青团小组开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，党工团共建，培育一批质量领域的党员先进典型和集体先锋模范。
8.开展职工班组质量提升活动。围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。在企业或班组中普遍开展读一本质量知识书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训活动。
9.开展“质量提升，青年先行”活动。面向企业青年职工，以组织动员广大团员青年在提高质量方面提出合理化建议为重点，开展一次建言献策活动、一次岗位实践活动和一次质量意识教育活动。通过主题实践活动，帮助企业提升质量管理水平。
10.召开第三十三次质量管理小组代表会议。质检总局、工业和信息化部、中国质量协会组织召开全国第三十三次质量管理小组代表会议和各级QC小组成果发布会，调动广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性，推动企业群众性质量活动的深入开展。
11.建设中小学质量教育社会实践基地。教育部和国家质检总局共同在质量管理优秀企业和检验检测机构中，选择命名一批中小学质量教育社会实践基地，组织广大中小学生参观实践，推动质量教育，提高中小学生质量意识。
（三）大力开展质量服务活动，形成有利于质量提升的环境。
12.开展“全国知名品牌创建示范区”建设。各地质检两局以产业聚集区、经济技术开发区、高新产业园区、现代服务区、旅游区为重点，推动地方政府加强品牌培育，为品牌建设创造良好环境，促进形成有利于品牌建设工作的长效机制。
13.组织开展质量建设志愿者活动。动员质量管理专家和大学生积极深入企业开展质量援助，针对企业存在的质量管理问题，宣讲传授质量管理知识和法律法规要求，指导企业开展质量改进和质量创新工作。
14.组织开展窗口标准化建设活动。以“建优质窗口，展国检风采”为主题，全面推进检验检疫窗口标准化、规范化建设，提升工作质量，提升服务水平，提升窗口形象。开展卫生检疫窗口单位创先争优活动，并对口岸卫生处理从业单位进行监督检查，提升卫生处理工作质量及服务能力。
15.鼓励开展企业质量诚信倡议和质量技术交流活动。动员和发挥中国质量协会、中国质量万里行促进会、中国质量检验协会、中国出入境检验检疫协会等社团的作用，推动广大企业开展可靠性经验交流、技术创新成果运用、质量诚信倡议、质量法律法规和出入境检验检疫知识的宣传培训等活动，提升企业质量技术水平，促进企业自觉落实质量责任。
16.开展质量大讲堂活动及质量诚信与防伪产品展览。开展质量大讲堂活动，请标准、计量、质量等专家公开授课，普及质检科技知识，提高质量维权意识。开展“质量诚信〃防伪产品”展览活动，提升我国企业的质量诚信意识，提高企业防伪技术水平。
（四）扎实开展质量整治和提升活动，维护人民群众利益。17.组织开展重点行业质量提升活动。各地质检两局围绕轮胎制造、乳制品生产行业的重点和关键问题，组织开展一系列质量提升活动，推动落实企业质量主体责任，规范行业发展，提升行业整体质量水平。
18.严厉打击制售假冒伪劣违法行为。加大对重点产品、重点行业、重点地区的专项整治力度，开展“家电下乡”中标产品能效标识专项执法检查活动及“家电下乡质量行”督查工作。做好“双打”专项行动的网上展览，宣传“双打”行动的积极成果。
19.加强进出口商品检验监管。有效防范进出口商品安全风险，深化双打工作成果，强化进口商品检验监管力度和表外商品的监督检查工作。加强出口货物原产地标记的查验和管理，打击假冒检验检疫证书违法行为。
20.严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂违法行为。加强源头治理，加大监管力度，强化对食品非法添加行为的监督检查，依法从重惩处非法添加行为。严格食品添加剂的生产，加强添加剂使用的监管，切实保障食品非法添加和滥用食品添加剂问题得到有效遏制。
21.大力开展工程和通信服务质量监督检查。组织开展以保障性住房和城市轨道交通工程为重点的全国建设工程质量监督执法检查，促进我国工程质量水平的稳步提升。组织开展手机通信产品的质量监督抽查，畅通质量信息，便于消费选择，促进企业提高产品质量技术水平。
五、活动要求
（一）加强领导、认真筹划。
各地主办部门要高度重视、加强领导，认真谋划、科学组织，要结合自身实际，做实活动内容，创新活动形式，细化活动方案，确保“质量月”各项活动的顺利开展。
（二）营造声势、打造品牌。
各地主办部门要强化宣传，增强“质量月”活动的影响力，打造“质量月”活动品牌。要加强区域间的交流互动，形成“质量月”活动的合力。除全国统一部署的活动外，各地区可根据实际情况开展形式多样、富有特色的活动。
（三）精心组织、协调联动。
各地质检两局要加强合作，共同争取地方政府的支持，要主动联合当地各相关部门，结合“质量月”活动主题，积极推进质量兴市、名牌战略和先进质量管理方法的推广等工作；要在“质量月”活动中关注民生、汇聚民智，开创群众性质量管理活动的新局面，切实提高质量管理水平。
（四）企业为主、广泛动员。
各地主办部门要充分发挥企业开展“质量月”活动的主体作用，动员企业积极参与；注重发挥中央企业的引领和示范作用，引导企业树立“质量第一”的观念，增强质量意识；动员企业建立各级QC小组，引进实施先进的质量管理方法。工会组织和团组织要充分发挥自身特点和优势，积极组织本企业的职工和团员青年参加“质量月”活动。
（五）深入落实、及时总结。
各地要明确“质量月”各项活动的分工和责任，把工作落到实处。要加大对“质量月”活动开展情况的检查和督促，避免“质量月”活动走过场。各地、各行业开展“质量月”活动的情况要及时总结上报。“质量月”期间，质检总局将在门户网站上宣传各地、各行业开展“质量月”活动的情况（电子信箱：qualitymonth@aqsiq.gov.cn）。各直属检验检疫局，各省级质量技术监督部门在“质量月”活动期间，要及时向总局报送本单位质量月活动的开展情况。在全国“质量月”活动结束后，各地应于10月31日前对“质量月”活动做好总结工作，对活动期间组织好、成效显著的单位予以表扬。
附件：2011年全国“质量月”活动宣传口号
二〇一一年八月十五日
附件：
2011年全国“质量月”活动宣传口号
好质量，好生活
心系质量安全，共创美好生活 走质量强国之路，促发展方式转变 抓质量、保安全、促发展、强质检 全民讲质量，质量为全民
恪守质量诚信，践行社会责任
创造高质量，奉献高质量，享受高质量 共筑质量大堤，共享美好生活 坚持以质取胜，推动科学发展
全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平
第13篇：关于开展全市质量月活动的通知
并质技监发〔2010〕210号
关于开展2010年全市质量月活动的通知
各县（市）区质监局（分局）、各有关单位：
为深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，努力提高产品质量水平，经国家质检总局等七部委研究决定，2010年9月继续在全国开展“质量月”活动。根据省质监局〘关于转发国家七部委〖关于开展“2010年全国质量月”活动的通知〗的通知〙（晋质监局发〔2010〕307 号文件）精神，结合太原市实际，现将太原市开展2010年质量月活动有关事项通知如下：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围，全面提高全民质量意识，努力把我市产品质量提高到新水平，为加快全市经济发展方式转变，提高经济发展的质量和效益做出新贡献。
二、活动主题
抓质量水平提升
促发展方式转变
第14篇：质量月活动试题答案
质量月活动试题
姓名： 得分：
一、填空题
1、2018年质量月活动的主题是 加强市场监管 建设质量强国 。
2、水泥的初凝时间不得早于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得迟于6.5h，其他品种的通用水泥终凝时间为10h。
3、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列
4、建筑施工图一般包括设计说明、建筑总平面图、平面图、立面图、剖面图及建筑详图等。
5、混凝土结构工程中的质量通病：混凝土结构裂缝；钢筋保护层不符合规范要求；混凝土墙、柱层间边轴线错位；模板钢管支撑不当导致结构变形；滚轧直螺纹钢筋接头施工不规范；混凝土不密实，存在蜂窝、麻面、空洞现象。
6、钢材的力学性能分为抗拉性能（屈服强度、抗拉强度、伸长率）、冲击韧性、硬度、耐疲劳性。工艺性能分为冷弯性能、焊接性能。
7、常用的工程测量工具卷尺、水准仪、测平仪、经纬仪、全站仪
8、变形缝包括伸缩缝（温度缝）、沉降缝和防震缝
9、钢筋的常见连接方式：绑扎、焊接、直螺纹连接
10、主要因素有原材料及生产工艺方面，原材料方面：水泥强度与水灰比，骨料的总类，质量和数量；工艺方面：搅拌与捣震，养护的温度，湿度及龄期
11、“GB50204-2015”是混凝土结构工程施工质量验收规范；“16G101”是钢筋平法施工的图集
12、混凝土外加剂的常用品种：减水剂、早强剂、缓凝剂、引气剂、膨胀剂、防冻剂、泵送剂、速凝剂
13、质量管理“三检制度”包括专检、互检、交接检
14、模板起拱：对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000
15、PDCA质量管理循环指的是： P策划； D 实施； C检查 ；A改进
二、问答题
1、钢筋安装检查内容有哪些? 1）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数间距是否正确；特别要检查负筋的位置；
2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定； 3）检查混凝土保护层是否符合要求；
4）检查钢筋是否绑扎牢固，有无松动变形现象； 5）钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈；
2、模板、支（拱）架安装完成后应检查哪些项目
1）模板的高程、位置及截面尺寸，轴线位置、标高、垂直平整度。 2）模板、支架、支撑、支柱等结构的可靠程度。
3）模板接缝不影漏浆；在浇筑砼前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水 4）模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂（但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的） 5）浇筑砼前,模板内杂物要清理干净
3、结合自己的实践体会，谈谈如何管理好施工质量？
4、举例说明施工中曾经遇到的质量事故，分析原因以及如何解决的？
第15篇：质量月活动总结
九月质量月工作总结
根据北京市住建委王承军副主任在“北京市建设工程‘质量月’活动动员部署会议”的讲话（录音），《国务院办公厅关于西安地铁“问题电缆”事件调查处理情况及其教训的通报》（国办发〔2017〕56号）、北京市住建委通报的17家企业施工质量违法违规行为处理情况等典型质量问题案例、总公司《2017年“质量月”活动方案》、《2017年度住宅工程质量常见问题重点专项治理工作计划和治理措施》、《工程质量安全提升行动工作方案》，公司范围内组织开展质量宣传学习活动，强化“百年大计，质量第一”的意识。广泛动员各公司和项目部积极开展形式多样的宣传教育活动，利用网络、微信、报刊、讲座等手段，以建设工程质量法律、法规、规章、技术标准、规范性文件、典型案例为主要内容，开展各类主题活动和多层次的质量教育活动。现将商河温泉国际项目部的“质量月”活动的主要工作总结如下：
一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓厚的“质量月”活动氛围。
在“质量文化宣传周”期间，商河温泉国际项目部以“弘扬工匠精神，提升质量意识”为主题，利用网络、微信、报刊、讲座等手段，以建设工程质量法律、法规、规章、技术标准、规范性文件、典型案例为主要内容，结合公司科研生产形势，贯彻落实总公司《工程质量安全提升行动工作方案》、《2017年住宅工程质量常见问题治理措施》的要求，完善《工程质量样板库》和《质量通病防治手册》的最终审核定稿，开展原材料使用与结构实体的抽检工作，严格落实企业主体
质量责任、项目负责人质量终身责任、项目管理人员岗位质量责任，组织对所有在施工程进行质量专项检查，对在施工程质量及“质量月”活动落实情况进行抽查。
开展质量相关活动，大力弘扬工匠精神。一是开展质量业务培训，不断提高基层人员的素质和技能。二是组织开展精品工程观摩活动，充分发挥精品工程的示范引领作用。三是各公司通过组织交流会、座谈会等形式，开展提升工程质量管理的经验交流活动，全面提高项目质量管理水平。
在商河温泉项目部开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“弘扬工匠精神，提升质量意识”专栏，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。
二、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。
为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推进“大力提升质量，建设质量强国；弘扬工匠精神，提升质量意识”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。
商河温泉项目技术质量部
2017年9月30日
第16篇：质量月活动总结
矿区系统质量月活动总结
矿区事业部9月份开展了形式多样的“质量月”活动，矿区各单位积极行动，制定了切实可行的方案，使“质量月”活动更加契合事业部实际，凸显了实际效果，营造了全员参与的良好氛围，增强了职工和居民质量意识，共同推动矿区有质量、有效益、可持续发展。精心策划周密部署
为指导各单位更好地开展“质量月”活动，事业部质量委员会办公室对“质量月”活动进行了专项安排和部署。所属各单位根据各自的工作特点和实际情况进行了具体安排。活动期间，各单位对活动情况进行了监督检查、协调指导和宣传报道，做到活动有计划，有实施，有总结，达到了预期的效果。
各单位认真学习《质量发展纲要》，围绕“推动‘三个转变’，建设质量强国”和“质量保障安全、质量承载信任、质量关系民生”的活动主题，利用网络、橱窗、报纸、会议、悬挂标语横幅、宣传画、发放宣传手册等多种形式，利用各种机会，广泛深入宣传习近平总书记关于质量工作的一系列重要指示及集团公司、油田公司质量管理理念和方针；宣传事业部服务标准及各单位服务承诺；宣传告知事业部、各单位质量监督、服务投诉电话，营造了“质量月”活动氛围。 同时各单位根据其工作性质及服务对象特点，认真践行“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，积极做好与住户、患者密切相关的政策宣传、服务咨询和座谈沟通活动，真正在思想上尊重服务对象、感情上贴近服务对象、工作上依靠服务对象，取得其信任、支持和满意。兴隆园物业服务处等工业物业服务单位还与办公区入驻单位进行了座谈，围绕办公区、生活区物业服务管理各个方面，畅所欲言，提出了50余条意见建议。
强化培训提升能力
“质量月”活动期间，各单位面向职工积极开展“质量管理八项原则”、“ISO9000族质量管理体系”等质量理论知识培训。深入学习并贯彻落实事业部《服务满意度测评办法》、《服务窗口管理办法》、《服务回访管理办法》、《服务投诉管理办法》及《质量综合管理工作考核办法》文件精神，完善了相应的服务质量评价及质量工作考核办法和考核指标，进一步理顺了本单位质量管理、监督、评价职能。
同时各单位以数字化操作技术比武、物业服务贯标知识竞赛等活动为契机，大力开展各业务领域培训活动，提高了职工的质量意识，规范了服务行为，提升了服务水平，将“建设美丽矿区、服务提质增效”系列劳动竞赛、技能比武活动引向深入。9月29日，12个物业服务单位的36名选手参加了物业服务贯标知识竞赛，200余名矿区员工代表对竞赛进行了现场观摩。
集思广益效果初显
为进一步调动广大员工参与质量管理和质量改进的积极性，各单位对事业部年初注册的105项QC课题的开展情况以及课题效果进行了一次全面检查和指导，重点检查课题实施进度、过程记录和影像资料的收集等，提出了完善意见，确保所选课题取得预期效果；同时岗位职工围绕质量管理方法改进、服务水平和工作效率提升等方面提出了合理化意见和建议，广泛汇聚质量工作的金点子，激励职工积极探索、思考，进一步增强了岗位职工的质量综合素养。
跟踪监督持续改进
按照事业部《质量管理体系评审细则》及《质量综合管理工作考核办法》要求，各单位对质量管理工作及体系运行情况进行了全面检查、总结，及时发现与制度、流程相关的管理缺陷和运行过程中的执行偏差，对查出的不符合项下发了限期整改通知单并督促整改，推进体系有效运行和质量持续改进；针对服务窗口的“人员、管理、环境”等方面开展了系统检查，同时完成了三季度窗口服务满意率测评。围绕体系审核、专项检查及服务回访、投诉受理中反映的问题，及时开展原因分析和问题整改；燕鸽湖物业服务处等单位在“全国质量月”活动期间进行了服务质量回访工作，全面征集居民和驻矿单位对各项服务工作的意见和建议，为持续改进服务能力和水平提供了基础。
通过质量月活动的开展，极大地增强了各单位领导层、管理层、岗位员工以及小区居民“质量至上”、“质量是中心”以及“质量是基础安全是底线”等意识，提高了岗位职工提升业务技能、改进工作质量的热情，促进了“美丽矿区”建设深入推进。
第17篇：质量月活动方案
质量月活动推进方案
一：目的
提升全员质量意识，实现全面质量管理
二：使用范围
生产厂所有员工
三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。
四：实施程序
4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：
①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。
② 个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜 B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。 C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。 D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。 E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。
F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。
4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）
质量控制明星奖励----
质量改善明星奖励----
节能降耗明星奖励----
服务明星奖励----
6S明星奖励----
设备明星奖励
五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。
编制：王永振会签：批准：
第18篇：质量月活动安排
浙 江 三 星 特 种 纺 织 有 限 公 司
三星特种纺织有限公司2010年质量月活动安排
为提高产品质量,进一步增强全员的质量意识,全面提升管理水平,公司将于今年6月份推行三星公司2010年质量月活动,活动具体计划安排如下:
一、活动目的：
提高全员质量意识，稳定公司产品质量，提升企业竞争力，宣传企业质量文化，引导全员参与全面质量管理，让“质量在我心中，质量在我手中”的理念，真正成为广大员工的行为准则。
二、活动主题：
质量在我心中，质量在我手中
三、成立质量月推行小组：
质量月推行小组成员： 组长：** 副组长：**、**、** 组 员：**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**
四、主要活动安排：
1、质量活动月动员大会：5月28日主行，行政部主持，全体管理人员、一线人员参加。
1.1动员和明确开展好此项全员性质量活动的重要性，要求各相关管理人员能围绕“质量”这个主题，教育和引导各级下属与员工重视和提高全员质量意识，进一步要求和规范日常质量管理细节和程序要求，有组织有计划地开展好本次质量月活动。
1.2事业部总经理致辞
浙 江 三 星 特 种 纺 织 有 限 公 司
1.3员工宣誓：我是三星的一员，在公司的发展中我将牢固树立“质量在我心中，质量在我手中”的观念，以“不制造、不接受、不传递不合格产品”的坚定态度，为产品质量的提升而认真细致的工作。
2、车间宣传标语和横幅。
3、车间自查整改活动：
各车间进行质量问题大检查，发现问题，分析问题，要在产品形成的全过程中一个环节一个环节地分析，排除可能发生的质量问题，重点针对本车间反复出现的质量问题和质量隐患。组织召开质量工作总结会议，分析目前质量管理中存在的问题和不足，提出质量整改措施和意见， 6月23日前以文件形式交质量部，由质量推行小组对整改效果进行评审，对自查整改优秀车间进行奖励。
4、开展培训活动：各部门（车间）至少组织三场全员培训，并做好培训文字记录，图片记录，6月23日前交质量部。4.1车间培训：
4.1.1员工质量意识培训活动：
在思想上提高全员的质量意识，引导新老员工自觉主动做好各自岗位的产品质量和工作质量，营造全厂上下崇尚质量的浓厚氛围，彻底抛弃对质量问题“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的不良思想倾向，以“下道工序就是上道工序的客户”的要求来规范我们的日常工作。 4.1.2员工质量管理基础知识培训活动：
本车间产品质量标准的学习和培训，加强首检、自检工作的程序要求，以及不合格品认知等质量管理基础知识的培训，本着一切从实际出发，利用身边发生的具体事例，不失时机地培植员工的质量意识，使质量管理体系从抽象的文字变成具有可操作性的实实在在的内容。 4.1.3员工操作技能培训工作：
4.2部门培训：各部门组织开展部门内作业流程、操作技能等相关培训活动，提高人员作业水平，提高部门工作效率和工作质量。
4.3公司质量制度、文件培训工作：由质量部组织安排培训工作。
5、各车间开展操作员工技能比武活动：
6月10前各车间提交技能比武方案到质量部。
浙 江 三 星 特 种 纺 织 有 限 公 司
6、各车间开展防疵、捉疵及质量提升金点子活动：
对各车间员工发现的各种质量问题，按质量扣分标准的金额进行奖励，从员工中收集各种质量改善的好建议，根据建议实际效果进行奖励，建议内容由各车间以书面形式提交质量部，奖励事项由质量月推行小组评审决定。
7、车间质量优秀先进工作者评选活动：
以各部门（车间）按人数的10%限额评选。评选条件：工龄满1年以上，在2010年1月—2010年6月期间，在生产工作中能起带头模范作用，把公司的事情当成自己的事来做，有良好的质量意识和责任心，未发生重大质量事故和工作失误，在生产和工作中勇于创新，能采取措施，有效防止质量返工和质量事故，以及积极参与和提高本班组质量管理工作等先进事迹。推选车间应在6月20日前，将参选员工的具体情况和先进事迹等相关资料送交质量部，由“质量月推行小组”进行审核，报公司领导审定后张榜表扬。
8、质量优秀车间奖励：
按生产车间质量奖励方案进行。
9、“质量在我心中，质量在我手中”演讲比赛：
6月25日下午13：00举行，各部门（车间）至少推荐一名参加。
10、质量月评比表彰大会： 各部门各车间应于6月25日前将本部门此次质量月活动情况进行书面总结，并上报质量部，相关资料汇总后将上报公司，公司将于6月30日前召开“2010年质量月总结表彰大会。
质量是企业的生命，是企业持续发展的保障。提高产品质量，需要我们全员的共同努力，让我们携起手来，团结一致，开展好质量月各项活动，并以质量月为契机，立足自我本质岗位，提高技能水平，提升质量意识，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
桂方杨
2010-5-21
第19篇：质量月活动发言稿
“质量月”活动启动仪式发言稿
各位领导、同事大家好！
9月是全国质量月，项目部为响应局以及分公司号召，以“提升供给质量 建设质量强国”为主题，举办质量月活动。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名企业、品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。
俗话说，没有沉不了的船，也没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个工艺、流程造成大面的质量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们二局的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。
众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高，带动面的提高，从而最终带动工程质量的提高。
同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括物资部的原材采购、工程部对工程进度控制和资源调配、技术部的技术服务指导、质检部的质量控制。。。。。。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。
质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。 同事们，这个启动仪式的举行，标志着2016年南县铜锣湾壹号项目部“质量月活动”正式拉开序幕。
希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为二局工程质量总体水平，促进经济平稳发展做出更大的贡献。最后预祝本次 “质量月活动”取得圆满成功！谢谢大家！
第20篇：质量月活动方案
882018年质量月活动方案
为了贯彻落实总公司《关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》文件精神，增强88为农服务能力、企业凝聚力和市场竞争力，全面提升员工质量意识、提高质量工作水平，88决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“三农“工作大局，全面提升农产品流通服务、产品供给质量，加强全面质量管理，激发质量创新活力，为服务乡村振兴战略，提供质量保障。
二、活动主题
建设市场质量、铸就实力品牌
三、活动时间
2018年9月28日~10月19日
四、成立专办
为把此项活动抓出成效，落到实处，成立2018年“质量月”活动领导小组：
组长： 副组长：
领导小组办公室设在综合部，具体负责活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各部门质量月活动进展情况。
五、活动安排
1 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合实际展开，具体如下：
一、大力营造“质量月”的浓厚氛围
10月8日：围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
10月9日：在农贸综合批发城、城区消费市场，悬挂横幅、标语，并制作展板，对产品质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围
二、开展质量专项检查活动
10月10日~17日：工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
10月10日~17日：运营中心响应公司号召，以大悟综合批发城内各食品区域食品为标本，按照“食品安全主要指标：严重危害人体健康的指标，如致病菌、毒素；食品污染指标，如农药残留、重金属、细菌总数、大肠菌群；食品掺杂使假指标；安全指标，如转基因成分。”对各食品区内食品质量进行抽测和隐患排查。
三、开展教育培训活动
10月18日：88将以“质量月“活动为契机，结合部门工作实际，开展工程质量知识、食品安全知识讲座，培训对象分别为工程现场监理员、食品区域管理员及检测员，主要内容是有关规程规范、标准以及检测工艺。
四、质量月活动的考核与奖励
10月18日：参加“质量月“活动部门提交活动总结报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、下一步工作的改进和提升。由活动小组通过评定、考核，评选出优秀质量标兵，每位优秀质量标兵奖励奖金——元。
六、活动总结：
10月19日：由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，各部门负责人发言。
七、活动要求：
1、高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月“活动。
2、围绕“质量月“活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的质量主体意识。
3、质量月活动开展后，认真总结“质量月“活动的经验教训，并对活动期间表现突出的个人进行表彰。
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大悟8888有限公司 2018年9月28日
