青年先锋号先进事迹

2021-07-03 来源：先进事迹材料收藏下载本文

推荐第1篇：工人先锋号先进事迹

争创‘工人先锋号’事迹材料

当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发现在皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯之乡和‘九州奇果’石榴的著名产地之------怀远。在这座美丽的城市里坐落着一所优抚医院，安徽省荣军医院。

而在安徽省荣军医院的一个角落里，坐落着始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂现有职工17人，科长一名，会计1名，技师1名，高工8名，食堂几年来，在医院党政班子的正确领导下，认真按照医院争先创优活动的要求，和三好一满意的宗旨。坚持‚以病人为中心，以安全为核心‛的宗旨，全科人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓餐饮质量和优质服务，开展以‚一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队‛为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了食堂业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大病员的健康作出了积极的贡献，

食堂炊事员仅有十余人。每天却要承担接近600位住院病人的伙食供应。况且炊事员的年龄结构偏大，伤病较多，每天切、洗、刷、送菜送饭，繁重的工作给他们带来很大的压力，在人手少、工作量大的情况下，我们没有叫苦叫累，任劳任怨。认真完成本职工作，即使在工作中手指被切伤、划伤，仍然坚持工作，从无一人为此请假。在食堂老同志的传、帮、带，指导下。用心工作，用心服务，用心为病人做好每一餐饭菜。已经成为我们上班相互问好的一句话。‘今天你用心工作了吗’？大家哈哈面对面的说，用了。用心了。

工作环境简陋，冬天我们在冰冷刺骨的水中洗菜，在凛冽的寒风中切菜，双手双脚冻的红肿麻木，却自我陶醉的说‘活干完一起再去冬游’洗个澡；夏天室外骄阳似火，室内闷热潮湿，我们仍依然在锅台旁精心的为病员翻炒着一日三餐忙碌着。每天几身汗，两身衣，尽管条件差，任务重，但他们克服困难，千方百计地改善病员伙食，做到每周有食谱，饭菜多样化，经常制作大肉元、蛋糕、豆浆、米粉肉等食品。他们还深入病房了解、征求病员意见，不断改进服务质量与菜肴制作水平。

按照院里的规定我们十分注重建立健全食堂卫生安全制度，制订了《食物

中毒应急预案》，责任到人。数年来，从未发生任何责任事故和食物中毒现象，极大的保证了病员的饮食卫生与安全。

多年来，我院食堂炊事员们爱岗敬业、团结互助、刻苦钻研烹饪技术，他们认真负责的工作态度，无私奉献的高尚精神得到了院党委的充分肯定，也深得荣军病员和广大职工的好评。

通过争创“工人先锋号”活动的开展，食堂所有工作人员把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力。我们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

全心全意为病员服务

_________________________安徽省荣军医院食堂争创”工人先锋号”先进事迹

争先创优？我们可是食堂啊，我们手里是菜刀又不是手术刀，我们只会切菜做馍又不会打针吊水。在以医护为主要业务的医院，咱们食堂可怎么争先创优啊？不能像医生一样用高超的医术为病员解除痛苦，也不能像护士一样用周到的护理让病员感受温暖和幸福。争先创优，食堂真的没啥可做的了吗？食堂的第一负责人、膳食科科长郑秋明可不这样想，食堂不仅可以做的更多还可以做的更好。

作为后勤保障的主要部分，食堂的工作职能是什么？就是让病员吃饱吃好吃的及时

推荐第2篇：工人先锋号先进事迹

工人先锋号先进事迹

“工人先锋号”主要以创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队

一、基本情况

XX大酒店客房前厅部员工共有X人，平均年龄X岁，大专学历X人，高中学历X人。是一支热心服务、充满激情的青年团队，大胆创新，积极进取，多次出色的完成了大型团队接待服务任务。随着周边星级酒店不断开业，行业之间同质化的竞争局面日益加剧，作为一家开业已久的老牌三星级酒店，在硬件设施上已无法与其它酒店相比。为此，客房部注重精细化管理，从优质服务入手，打造特有的服务品牌，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

自开展“工人先锋号”活动以来，酒店客房前厅部的主要做法：

（一）细微见真情，服务创品牌

树立优质服务的新思维。优质服务必须充分读懂客人的心态，给客人一份亲情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，给客人以惊喜，努力实现饭店的服务目标。前厅部全体员工细心周到地服务每一位客人，责任心强，不放过工作中的每一个细节，以高度的热情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困难时，能够在条件允许的情况下主动为客人排忧解难，细微之处见真情。每一件小小的礼物都能给客人带来特别的感动和意外的惊喜。

（二）劣实基础，创新管理理念

部门在强化技能培训的基础上，为员工营造学习气氛，在工作之余阅读书籍《带着正能量去工作》等，每月还组织部分员工到更高星级的酒店学习观摩，了解先进的酒店管理理念，不断自我创新，使全体员工提高了自身的素质，受益匪浅。

（三）强化培训工作、提供优质服务

近年来，客房前厅部全体员工在保证各项服务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以“创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队”为主要内容的创建“个人先锋号”活动，把宾客满意度放在工作的首要位置，努力满足客人的每一个合理要求，并坚持以明察暗访的形式，每月对服务质量进行检查，发现问题及时整改，获得了宾客的普遍好评。原旅游局副局长叶少卿曾这样评价过柏星超级的形象“一个酒店，一个学校，一棵大树”，他对公司的人才培养及管理给予了充分的肯定。

推荐第3篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹

工人先锋号先进事迹-工人先锋先进

事迹

工人先锋号个人先进事迹

xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

2016年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，

工艺全面标

准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二、真抓实干，强化生产现场管理

1、变思想、强管理，提效率

xxx一开始就提出了标准化，数字

化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准

考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。

同时在上级的支持和协助下全面

推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。

短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品

检验合格率保持在100%。

2、科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职

责、区域定置定位。培养车间骨干，开展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001; ISO22000;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。

3、积极进取，精益求精

他认为“只要自己在岗位上用心动

脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效

益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了

生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4、强化安全培训，强调安全管理

安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。积

极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔

阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士

卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

推荐第4篇：工人先锋号先进事迹

“工人先锋号”先进事迹

二车间标准件一组，作为二车间的普通加工小组，在主管凌敏的带领下，积极响应公司的各项号召，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，按质按量按时的完成了生产部长分配的各项任务。认真学习企业规章制度和安全知识，提高全组职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了部门的最前列。

1、劳动纪律方面。

该班组严格遵守公司的各项规章制度，从未出现迟到、早退现象，组员间相片融洽，从无顶撞、吵嘴、斗殴事件发生。进入工作现场，一定配戴安全装置，着工作服，持工作证，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及时汇报组长、主管，与其他班组紧密联系，通力配合；生产较忙时，主动申请加班加点完成生产任务，在车间起模范带着作用。

2、安全生产方面

该班组严格遵守车间生产规定，交接办前进行设备点检、维护保养，异常设备症状及时联系设备维修员，确保设备的正常使用，也保证了设备的正常服务年限。

主管、长会根据各组员的工作特长，有变通的安排不一样的生产订单，争取生产效率的最高化，生产任务的最大化，从而缩短了产品的生产周期，为其他工序的完成争取更多的周期时间。

车间其他班级生产任务较重，或其他设备、人员资源紧张，无法正常完成生产任务时，能主动给予帮助，安排机台、组员帮忙完成，确保生产订单安全、及时的完成，不影响正常的生产秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生针对车间的生产设备、电设备进行开关检查，确定电资源的有效利用与节约，也一定程度上保证了生产的安全环境。

3、自身提升方面

该班组注重技术水平，在完成本职工作的情况下，经常向老员工请教，关于特殊图纸、特殊工艺的处理方式；在生产任务不忙期间，主动向上级领导申请，安排相关专业培训课程，努力提高自身专业技能。培训后还相互交换学习心得，在车间起到了模范带着作用，引领了一阵学习浪潮。

下班后或休息日时间，积极参加公司各社团活动，主要有乒乓球比赛、篮球活动、乐队活动等，做到劳逸相结合，丰富了自身的文化修养，也锻炼自己的体能。

作为车间的一个普通班组，各个方面都能走在部门的最前列，为部门争取荣誉，特此推荐进行“工作先锋号”评比。

公司工会委员会

2012-08-15

推荐第5篇：创建工人先锋号先进事迹

创建工人先锋号先进事迹

2011年，开县中心汽车客运站务有限公司在万运集团公司的正确领导下，坚持以人为本，和谐发展的理念，推行“三优三化”优质文明服务，加强职工业务技能培训，强化企业内部管理，以争创四个一流为目标开展了工人先锋号创建活动，有效地促进了企业发展，树好运输行业良好窗口形象，取得了一定的成绩。近年来，被开县县委、县府评为安全生产先进单位，保持了县级最佳文明单位称号，同时被万运集团评为安全生产先进单位。2010年被万州区总工会授予“女职工建功立业示范岗”、“安康杯”竞赛优胜班组。2011年，被重庆交运集团授予“春运安全生产先进单位”。

一、领导重视，制度完善

创建“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，为全面建设小康社会、构建和谐社会建功立业。我站在万运集团的领导下，积极开展“工人先锋号”创建活动，成立了“工人先锋号”创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造“工人先锋号”创建活动的氛围，为企业持续发展奠定了坚实的基础。

二、加强队伍建设，提升综合素质企业的竞争核心在于人才的竞争，也就是取决于职工素质高低。我们始终坚持把职工队伍建设放在第一位。一是开展了“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，引领职工树立树立“学习、学习、再学习”、“活到老，学到老”和“终身学习、创新学习、学以致用”的观念。积极参加各种业务知识和岗位操作技能培训、科学文化知识的学习，不断提高自身素质。今年我站组织了文明礼仪培训2期、消防安全培训2期、售票系统操作业务知识培训1期，组织职工到上级培训达50余人次，同时还有10余名职工正在参加函授、自考等学习，增强了职工主动学习，提高素质的自觉性。二是始终坚持每月一次的职工政治理论学习制度。组织职工学习党的路线方针政策，社会主义核心价值观体系，以及党的十七届五中全会、市委三届八次全会精神，加强职工的世界观、人生观、价值观和爱国主义、集体主义、社会主义荣辱观教育，努力增强职工荣辱意识、风险意识和忧患意识。加强职业道德、社会公德、家庭美德教育，积极引导和鼓励职工爱岗敬业、无私奉献、开拓创新，努力为企业两个文明建设做出贡献。今年，我站有4名职工被授予县交通系统“三品”标兵、“社会公德”模范、“家庭美德”模范。同时组织职工开展了法律法规知识的学习，努力增强职工知法、懂法、用法的能力。三是开展技术技能比武活动，提升职工综合素质。今年我站紧紧围绕企业经济建设为中心，以促进企业安全、生产经营全面发展为目标，开展了一系列的技术技能比武活动，如“当好主人翁，建功十二五”、春运期间优质文明服务赛、“安康杯”竞赛、“战高温，建功小春运”等。经统计，全站共开展技术技能比武活动共5次，通过活动相互交流、相互学习，职工队伍综合素质不断提升，进一步树立了企业良好窗口形象。四是做好传、帮、带。通过市级劳模宣讲、优秀职工事迹报告、先进帮后进等活动，全站职工学先进、赶先进、超先进的热情高涨，综合素质得到明显提高。

三、开拓创新，推进企业科学发展

开展“工人先锋号”创建活动有利于增强职工的使命感和责任感，激励职工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进企业各项工作又好又快发展。一是突出以班组建设为主体，紧紧围绕促进发展、节能降耗、安全生产、经营管理、技术创新、服务质量等工作，深入开展创新、创业、创造，比业务、比技能、比贡献的“三创三比” 群众性经济技术创新工程活动。在“三创三比”活动中，涌现出一大批业务技术过硬、创新能力强的职工和集体。二是开展了“金点子”我为企业提合理化建议活动。2011年，针对安全生产经营、节支降耗、财务管理、服务质量等方面，组织职工全年提合理化建议活动，到目前为止，收集到建议和意见百余条，采纳30余条，为企业创收增收近500万元。如在候车厅改造、公共厕所改建、站场人车分流等方面已按提的建议基本完成。通过活动，进一步增强职工创新创造的主动性和干事创业的热情，有利于企业科学发展。

三、推行优质服务，树文明窗口形象

车站作为窗口服务行业，服务就是企业的第一要务，也是树好企业社会形象的重要途径。我站坚持以“规范经营行为、提高服务质量、树立行业新风、展示企业形象”为主线，按照“三优三化”的服务标准，规范服务行为，统一服装和文明用语，完善服务设施，提高服务档次。在服务设施完善上，以开县创建市级卫生县城活动为契机，积极争取政策、资金的支持，大力改善站前广场，改造候车室，整治公共厕所卫生和周边环境，维护好正常的运输市场秩序，实现人车分流，努力把我站打造成为展现开县形象的窗口，努力为旅客营造良好的候乘车环境。在服务旅客方面，确定了“客票是请柬、旅客是亲人、文明在客运、满意在车站”的客运服务主题，处处从助客、便客、利客等方面着想，以优质服务取信于旅客，把优质服务作为全站一切工作的出发点和立足点。服务过程实行人性化的和谐管理。在日常服务过程成功推行了“四有”（进站有亲切感、候车有舒适感、乘车有安全感、离站有留恋感）、“两微”（微笑常挂脸上、微小的事常做）、“五给”（给旅客微笑、给旅客温暖、给旅客热情、给旅客方便、给旅客实惠）、“八个一”即“一言一语暖乘客心坎、一心一意为乘客着想、一举一动对乘客负责、一点一滴解乘客所难”的服务品牌特色。把人性化的服务理念融入到服务工作的每个环节中，使旅客无论是购票还是候车、无论是在站场还是车上，都能享受到规范优质的服务。如，工作人员在平凡的工作岗位上热心为旅客服务，熟谙车站每个班次、时间，是车站的“活电脑”、“问不倒”。打造的“开渝”精品线路向社会郑重承诺：准点发班，全程高速，途中不上下旅客，限时到达等内容。车上增加了免费提供饮用水等增值服务、安全文明喊话细节服务、对孕妇、残疾人等特殊旅客温馨服务内容。同时与时俱进创精品创特色，设立电话咨询订票、充电服务、温馨雨伞、针线包、重点旅客引导员等特色服务，旅客好评如潮。好人好事频见于报纸、网站。现在，规范化的管理和服务已经成为开县中心客运站员工的自觉行为，旅客在车站处处能感受到服务人员和蔼可亲、热情周到的微笑服务，站场完善畅顺的售票、导乘、行包托运、广播、检票、上车的服务流程，配合先进的电脑售票和检票系统，使各项工作井然有序，物流、人流有条不紊。经过精心打造，以“以客为尊、细节关爱”为内涵的“工人先锋号”服务品牌得到了旅客的广泛认同和赞誉，旅客满意度较高，树立了良好的品牌形象，在社会上产生了良好反响，营造了争创“工人先锋号”活动的浓郁氛围。

四、争先创优，创一流业绩

一年来，我站在班长的带领导下，坚持发展第一要务，积极开展各种争先创优活动，取得了较好成绩。在生产上全力抓好增收堵漏工作，截止到9月底，已实现窗口售票收入实现窗口售票收入97132615元，有望实现或超额完成万运集团下达的生产经营目标。如开展了“立足岗位争优秀，服务春运一流”为主题的春运争创活动。在活动中，全站职工放弃休息时间，立足岗位，尽职尽责，奋战40余天，共发车9745班次，安全运送旅客20.6万人次，实现营收共3575.5万元，比同期增长14.51%。初六单日营收突破316.1万元，比同期单日增长35.01%，圆满实现春运安全生产目标。在安全管理上，通过严把三关（三品检查关、进站关、出站安检关）、强化例保检查和发车程序，抓好了源头安全管理，落实了企业安全主体责任，全年无场内安全责任事故发生。我站被交运集团评为2011年春运安全生产先进单位。

五、以人为本，共建和谐团队

我站在管理中坚持以人为本，不断培育积极进取、奋勇争先、温馨和谐、团结协作的团队精神，营造良好氛围，开展建设模范职工小家活动，人人争当增进团结、维护稳定、促进和谐、建功立业的模范。注重集体领导民主决策，注重发挥职工企业主人翁作用，不分岗位工种、职务大小，人人都是团队的一分子。在工作中团结协作，和谐共进，由于心齐气顺，各项工作得到落实开展。同时我们通过组织各种文娱活动、开展“四必访”、送温暖等活动，增进了职工之间的团结友爱，增强了职工对企业的认同和归宿感，企业的凝聚力和向心力得到增强。我站先后多年获得万州区、万运集团“模范职工小家”称号。

推荐第6篇：全国工人先锋号先进事迹

71个1相加等于一

1是什么？1是一位职工，71个成员共同组成了卷包车间乙班。一又是什么？一是一流，是一流班组，是一流工作、一流业绩、一流服务。71个1共同创建一流班组，71个1共同凝结出全国“工人先锋号”的殊荣。

做一流工作——“加班加点、保质保量”

还记得去年那40多个连续不间断加班加点的日子吗？如果你是卷包乙班的一员，那你一定会很肯定的回答记得。由于生产任务重，厂里要求中餐时间缩短，晚班下班时间推迟，确保生产任务顺利完成。本来不紧不慢的细嚼慢咽，只能强制换成狼吞虎咽；本来午间悠闲的小憩，却被机台上的忙碌工作而取代；本来夜间可以早些进入梦乡，无奈加班生产扯住约会周公的脚步。

尽管这段艰苦疲惫的记忆在卷包乙班员工脑海中印象深刻，可他们仍觉得这点苦、这点累并不可怕，咬咬牙坚持住就过去了，能顺利保质完成生产任务才是最要紧的。他们最担心的不是自己的身体，而是怕一时不适应可能会导致产品质量的下降。如果你下午或深夜来到生产现场，你会发现一个奇怪的现象，很多人身边都放着凳子，却不约而同的站着工作，也许你不禁会想难道凳子都坏了？不是的，他们是怕坐着会犯困，会让坏烟包悄悄溜走，他们站着只是为了提神，为了确保产品的质量啊。

当紧张而繁忙的40多天过去后，他们才彻底放松了神经，开始津津乐道这些日子里虽然工作强度大，却依旧能保证没有发生质量事

故，更是创造了单日产量新高的记录。

这就是他们——卷包乙班71位员工“做一流工作”的信念。

创一流业绩——“升产量、提质量、降消耗”

“咦，宣传栏边儿上怎么这么多人？”

“肯定是对标指标完成情况贴出来了，咱也去看看，不知道这次的绩效有没有上去。”

每月初，宣传栏上的对标指标完成情况成了员工的围观对象，让员工清楚质量、消耗哪方面需要继续保持，哪方面需要改进。红旗机台的员工在“偷着乐”的同时也不敢放松，要保持红旗在手还需不断努力呢。而其他员工也在心底暗下决心，这月一定要将红旗“抢到手”。下班后，走在卷包乙班员工的身旁，你会听到他们三三两两的在说着“哎呀，今天又不好开，才158件烟，你们多少呢？”“我们162呢！”这样的对话，每天每天都在重复着，可他们乐此不彼，和别的机台暗暗较劲呢。

正是因为他们这样事事争先的意识，再加上班组绩效制度的保障，卷包车间乙班不仅圆满完成卷烟生产任务，各项指标完成度也在持续提升，设备综合有效作业率逐年提高，各物耗指标均处于公司较先进水平，各级产品抽检合格率均为100%，产品均质化投诉为0，重大工序质量事故为0。

这就是他们——卷包乙班71位员工“创一流业绩”的意识。

铸一流服务——“深入市场、服务客户”

今年初春的一天，雨淅淅沥沥的下，在泰和的一个小镇上，有一

道美丽的风景线，那便是卷包乙班的金圣志愿者们，他们正不顾脚下泥泞，在一线市场进行重点终端零售户回访，挨家挨户的给终端零售户送评吸烟、宣传画、小礼品，一边细心的帮零售户们整理货柜，一边宣传金圣系列产品“本草香、低焦低害”的特色，还仔细征询 “金圣”卷烟在当地的销售情况和消费者们对“金圣”卷烟的意见和建议。有的志愿者看零售户忙不过来，还热心的帮着做起短暂的“导购”。他们真诚的笑容，在这个阴雨绵绵的春日，像是一束束和煦的阳光，照进了零售户们的心底，让零售户们真实的感受到了“金圣”的温暖。这就是他们——卷包乙班71位员工“铸一流服务”的行动。也许他们并不太懂“235”的深刻内涵，可为消费者提供最优质的产品、为客户提供最优质的服务一直扎根于他们心底，用实际行动书写着“235”的朴实篇章；也许他们并不太懂“卷烟上水平”的深刻意义，可他们一直在用自己点滴的工作去创建他们的“一流”，以先锋者的态度拼搏在第一线，竭尽全力为企业为行业的发展做贡献。

推荐第7篇：先锋号

统一思想创新进取技能过硬成绩斐然

--二机架“全国工人先锋号”申报材料

二机架班组积极创建“工人先锋号”，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武等活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。工作上稳扎稳打、学习上你追我赶，同事们坚持多查隐、提建议，赢得了公司领导、同事们的一致认可。

一、基本情况：

二机架现有员工20人,其中压延工12人，主操4人，副操4人，物料员4人，党员x人，大专及以上学历x人,平均年龄x岁。本班组在车间领导的带领下，充分发挥学历和年轻人精力充沛、学习力强、进取心强等优势，不断拼搏、进取。通过大家的共同努力取得了一个又一个耀人的成绩，班里多数成员都曾被公司和集团授予“先进个人”的荣誉称号，班组也多次被评为“青年文明号”。

二、开展工作的主要事迹：

(一)、统一思想，树立班组保证装置安全平稳生产的必胜信念。

面对我们中铝公司目前的大好发展形势，针对铜加工行业的特殊性，为了增强同事的责任心和安全意识统一思想，班组曾多次组织大家观看历年发生在其它公司和本公司其它部门的各类事故资料，并讨论总结出事故的产生的原因、应该采取的预防措施等，以此来警示大家要树立足够安全意识，告诉大家只要认真、仔细、细心操作不要违章大多事故都是可以避免的。将别人的教训转化为我们的经验，以此来增强班组成员安全生产的必胜信念。

(二)、明确责任,牢记公司的各项安全管理制度，提高班组现场管理和操作的技术水平。

一直以来我们班组都实行岗位安全责任与个人诚信档案相结合的整体工作思路。班长和每位班组成员都有一份诚信档案。为确保各项生产管理任务、综合考核目标的完成,班里把目标责任分解到个人,明确个人的责任。组织班组人员对公司文件，岗位职责进行学习,深刻领会各项行业安全管理、操作管理、现场管理、班组管理等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责,从点滴做起,从基础做起，落实到每个人的实际行动上。

(三)、开展创建学习型班组,提高员工的综合素质。

学习既是当前企业发展中的必然要求,又是员工提高个人素质的必备条件。我们坚持每天白班后“学习一小时”活动，学习公司的各项安全管理制度，请公司和车间相关专业的领导给我们讲解工艺流程、设备维护等方面的专业知识，利用这一个小时的时间相互交流、探讨工作中遇到的问题、分享工作中收获的经验等。除此之外，班组经常复印设备参数，执行标准，工艺流程，设备维护等文件不断丰富我们的经验和专业知识、提高我们解决突发事故的能力。在各级领导带领下从原始开工至今五年多时间里，我们班组安全生产0事故，并多次成功处理因设备自身故障和多次突发事故，保证了公司的财产安全。

(四)、不断优化操作，为公司增产增效贡献力量。

通过相互学习专业知识工作经验，再加上同事们在工作上认真仔细的工作态度，我们不断查找设备存在的问题、分析原因、研究讨论，最终共查出并消除多项隐患，提出多条合理建议，优化了操作、多次成功处理了设备故障避免了停工，保证了设备的安全平稳生产和长周期运行。每当车间停工、开工或检修期间，班组成员都主动和电工钳工维护人员一起对设备进行维修和维护，为了进一步节省设备电耗，由我们班组组织班会讨论研究，在不生产时及时关闭无用设备和照明，尽量安排在电价低的时段饱负荷生产，节省国家紧张的电力资源，同时也促进了企业高效、低成本的运行。由于我们丰富的经验和过硬专业知识，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作风和攻关能力强的综合素质，得到了公司各级领导的一致好评。

(五)、积极关注国家时事，同祖国共荣辱。

工作之余同事们还积极关注新闻，当得知我们国家部分地区发生灾难、同事家里遇到特别大的困难时，我们积极响应公司号召参加公司组织的向灾区、困难同事捐款活动，当得知国家主权受到侵犯时我们无比愤慨，但是我们会理智行事，做好本职工作才是为国家做出贡献，当得知我们国家的外交取新的胜利，我们国家的影响力有了新的提高时，同事们无不为自己作为我们强大祖国的一员而感到自豪！

2012年通过大家的不断努力我们取得了一些成绩，在“当好主力军,保证长周期安全平稳生产”的征程上，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和技术能手，整个班组 “学先进、赶先进、超先进”的工作氛围在企业内部也起到了积极的影响。2013年我们正铆足干劲，力争为我们公司新时期的发展立下新的战功!争创工人先锋号，我们将继续努力。

二机架全体人员 2013年x月x日

推荐第8篇：工人先锋号先进事迹申报材料（推荐）

工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，xiexiebang.com范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

细节决定成败，思路决定高度

——灌云县实验中学政教处申报“工人先锋号”事迹材料

灌云县实验中学政教处在校长室的领导下，认真贯彻落实学校工作计划和德育工作总体要求，加强了德育工作队伍建设，完善了管理机制，有效地开展了德育工作。

坚持以德育为首，以教学为中心的办学思想，坚持以思想道德品质教育为主阵地，以养成教育为主线，以活动开展为载体，以人文素养引领为特色的德育工作思路，遵循青少年学生思想品德形成的规律和社会发展的要求，坚持“早抓、细抓、实抓、长期抓、反复抓”，切实做好新学期的德育工作和常规工作，努力营造良好的教书育人，管理育人，服务育人，环境育人的氛围，建设和谐文明的校园环境，为学生终身发展奠定基础，实现学校德育的可持续发展。

一、分工明确，责任到人。

政教处三位主任分工明确，责任到人。张安杰主任负责政教全盘工作，任新松主任负责学校安全工作，陈政均主任负责团委及学校常规管理工作。三位主任精诚团结，政教工作有条不紊，较好地为学校的教育教学工作服务。张安杰主任曾获得连云港市优秀共产党员称号，任新松主任曾获得连云港市优秀教育园丁称号，陈政均主任曾获得市新长征突击手称号。

二、常态教育，安全在心。

学校安全教育措施得力，效果良好。安全工作多次受到上级领导及兄弟学校的肯定与赞扬。政教处要求全体教职工必须树立“责任重于泰山，稳定压倒一切”的思想，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到警钟长鸣，把学校安全工作放在各项工作的首位，不折不扣严格落实上级安全工作的有关文件和条例，健全学校安全工作领导机构和各项安全工作负责制度，依法落实各项安全措施，做到负责到人。

根据“谁主管，谁负责”的原则，校长是学校安全工作的第一负责人，各班班主任是该班安全工作第一负责人，各专用室管理人是该室安全工作第一负责人，学校将把安全工作作为对每个教职工年度工作目标考核的重要内容，并实行“一票否决”制度。

坚持每天落实校园安全巡查制度，并认真做好台帐，定期或不定期地对学校的水、电、气设施设备进行检查，发现问题及时处理解决，消除一切安全隐患。

在每月的政教处工作安排中，积极做好各项安全工作，安全教育都摆在了突出的位置。在国旗下讲话中多次强调安全问题，每次的班会都进行了安全教育，并配合相关的文件进行了专门的乘车安全教育系列活动工作。为了警示提醒学生安全的重要性，政教处定期进行管制刀具等危险品的检查，定期进行应急疏散演练，定期发家长一封信、定期开展周边环境整理活动，多次上报校园周边存在安全隐患的报告并在校园内悬挂安全标语。校本课程《安全教育读本》涵盖安全的方方面面，有效地提高了学生安全自我防护意识。应急疏散演练常态化，深受县政府领导褒扬。因安全工作出色，学校率先通过省平安校园验收，成为江苏省首批平安校园。

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三、队伍建设，有力保障。

政教处一直重视班主任队伍的建设，定期召开班主任会议，定期进行班主任培训。

1.加强理论学习，实现由经验型向理论型提升。班主任培训内容突出针对性，有先进的教育理念和科学的管理方法，也有典型经验借鉴，还有针对案例的剖析、讨论，真正做到班主任研讨制度化、指导经常化、要求目标化，针对不同阶段学生中出现或可能出现的思想问题，商讨教育方法，明确工作要求和工作目标，使班主任学有所得，学以致用。

2.加大考核力度。依据学校班主任考核办法，在总结上学年经验的基础上，进一步加大班主任考核力度。依据《实验中学班主任工作考核方案》实行“日查、周计、月考”，考核得分与绩效挂钩。这种考核机制在一定程度上提高了班主任的工作责任心和积极性，促进了学校德育工作。绝大多数班主任工作早来晚走，兢兢业业，班级管理得井井有条。校园的枇杷就是常规管理的一道靓丽风景线。因为常规管理出色，我校团委被授予县五四红旗团委。

48位班主任多人次在市县获奖，其中王冲老师获得省师德标兵称号，陈政均主任、张廷成主任、樊红梅老师是市首批333工程骨干班主任。

3.努力培养学生干部，多渠道开展德育工作。创设各类岗位，开展各类活动，在活动中培养学生干部，在活动中开展德育工作。班干部、团干部、学生会干部、校风检查员，通过推荐、竞选、自荐等多渠道安排到各类岗位，加大培训力度，提供锻炼机会，提高他们的自我约束能力和管理能力。加强值周班培训，明确任务，明确责任，引导到位，使其真正参与到常规管理中来。

4.推进全员德育制度，进一步完善学校的德育网络，积极构建学校、家庭和社区三结合的德育网络。健全社会参与机制，充分发挥家长委员会，家长学校，爱国主义教育基地，国防教育基地和社会实践活动基地的作用，形成育人合力，共同培养下一代。

四、寓教于乐，注重实效。

政教处根据时令特点，开展丰富多彩的活动。感恩教育、励志教育，激发学生潜在的能量，培养学生懂得感恩，学会自信。运动会、元旦文艺汇演、个人才艺展示，无不彰显学生的个性风采。学校的文艺节目多次被县局选送，参加市县比赛且成绩优异。体育队在省市县各类比赛中均取得了较好的成绩。在刚刚落幕的市象棋比赛中，实验中学荣获初中组冠军，其中七年级一名学生将代表连云港市参加省级象棋比赛。

总之，政教处工作千头万绪，我们将以申报“工人先锋号”为契机，开拓创新，创新机制，创新活动，努力开创实验中学政教工作的新局面!

推荐第9篇：工人先锋号车间先进事迹资料

塑盖印涂铝盖车间先进事迹

塑盖印涂铝盖车间共有成员243人，在车间全体员工的齐心协力下，从2004年以来，连多次被评为公司先进集体。该车间在创建“工人先锋号”活动中，以目前正在开展的“质量自查自检、现场作业5S整顿、规范管理流程”等活动，在车间内各班组之间开展安全优质生产、技能练兵和节能降耗竞赛。通过创建活动的开展，车间把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，他们以对公司的无比忠诚和奋力拼搏、自强不息、甘于奉献的劳动热情；以出色的工作、一流的管理、一流的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

塑盖印涂铝盖车间在车间主任税正文的精心组织下，经过近十年来的不断学习磨练，总结经验，吸收精华、不断提出更新优化措施，在车间范围内广泛推行，为该车间保持不败纪录打下了坚实的基础，具体工作如下。

1、努力提高全车间人员的综合素质。车间主任税正文坚持以身作则，用自身一贯的踏实、敬业、肯学肯专的工作作风和人性化管理措施，带领车间全体员工共同进步。该车间承担了公司全年生产塑盖1亿只，铝塑盖4500万只的成品装配任务。如何保证产品表观质量、卫生质量和装配质量一次交检合格；如何保证客户订单按期完成，涉及生产和质量的双重压力集中反应在该车间生产过程中，特别是在生产旺季，为了保证交期和质量，要求员工必须有伸缩自如的心理素质及强烈的客户意识。车间主任利用每天班前早会的方式，温馨提示：“各位同事，大家早上好！请大家保持良好的心态，自觉做好品质自检和生产计划安排，集中精力保证安全生产、保证产品一次交检合格、保证客户订单按期完成。”这看似平凡的小小措施，在关健时刻却能为企业赢来收益。时刻促使员工把产品质量牢记在心、把安全生产牢记在心、把对客户的信誉牢记在心。在车间内，因为有车间主管做典范，车间管理团队一班人也自觉的养成了认真工作态度，大家互相信任、互相合作，领导与领导之间保持良好的沟通交流习惯。车间内有8个生产班，每个班设一名班长负责班组管理，班与班之间，员工之间你追我赶，比产量质量、比技能水平、比创新方案、比节能降耗指标，大家心往一处想、劲往一处使，竞争意识不断增强，车间管理工作也越来越趋于完美。通过开展员工之间的比、学、赶、帮活动，使员工逐步认识到：车间成员的整体素质提升，是贯穿整个车间工作任务能不能顺利完成的决定性因素，只有员工整体素质的提高，才能保证车间管理工作正常推进。

2、大胆创新管理。车间要做强做好，固守已见、止步不前是不行的。今年以来，车间实施的现场5S竞赛和生产过程质量管控奖惩考核措施，在车间内掀起了一个员工不断

超越自我，提高自身素养的文明生产现场管理改善活动，车间主任带领管理团队成员共同策划了与众不同的车间管理方陆：员工作业过程中自查自检，组长每天记录下本班产量、质量、现场管理问题及人员活动状况，班长每天上班前早会点评，车间每天下班前当日管理点评，鼓励先进，分析问题、研究对策、改进不足。做到了问题不过夜、改善有措施，落实有人头、效果有验证、考核有方案的规范管理。正是这种创新、踏实、有序的管理方法，调动了车间员工以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。特别是每月月底，是班长们特别期待的车间工作月度总结“茶话会”，会上，班长将本月产量质量及文明安全管理任务的完成情况相互交流汇报。同时，班长还可以广泛收集汇报员工反映的工作内或工作以外的问题，车间主管不能解决答复的可向公司分管领导汇报，这无形间就增强了员工的参政、议政意识和主人翁态度，员工提出的问题或建议能得到切实的解决和重视，让员工心情舒畅也更激发员工的劳动激情，车间管理人员成为员工的知心人，车间真正成了员工之家。

3、不骄不躁继续努力。目前，塑盖印涂铝盖车间被公司推荐评为“工人先锋号”车间，受到公司表彰，车间的先进事迹和管理经验正在全公司范围内宣传、推广。但车间主任税正文仍继续带领管理团队一班人，深入到班组与员工走访座谈，了解基层员工工作和生活情况，针对部份年龄偏大的员工提出的对上夜班不适应意见，及时与班长商量在保证不影响总体生产进度前提下，对人员分班重新调整，不愿意上夜班的员工尽量安排上白班，并根据白班、夜班人员不等的实际情况，合理安排各班生产计划，这种灵活多样的人性化管理方式，受到员工欢迎，车间员工工作舒心员工队伍稳定。同时，为了提高员工产品质量自检能力，还专门设置1名车间质量管控辅导员，每天手把手地辅导员工怎样做好质量自检工作，从源头上做好产品质量预防工作。

塑盖印涂铝盖车间，以车间主任税正文为典范的管理团队创新的早点评、晚分析、月总结管理模式，造就出了一支和谐、进取的员工团队，有效的推动了公司目标任务的实施。至今年1—3月份以来，与去年同期相比，产值指标平均上升29.5%，该车间创新管理成绩显著，在公司真正起到了模范带头作用，不愧为是名符其实的“工人先锋号”。

推荐第10篇：内科申报省级工人先锋号先进事迹

**市人民医院内科先进事迹

**市人民医院内科是由心血管内科、内分泌内科组成的集临床与教学于一体的综合性科室，心血管专业是医院重点专业之一。现有医护人员26名，其中副主任医师4名，主治医师1名，住院医师2名，专业护理人员18名。经过多年的发展壮大，内科已成为一个梯队合理，团结合作，奋发向上的先进集体。

内科工作脏、苦、累，责任心要求较高，病人病情复杂，变化快，患者中以中老年人为主，老病号多，这些都意味着内科医务人员要付出更多辛勤的汗水。为适应现代医学模式的发展，使护理工作更上一层楼，内科在全院率先创建了以病人为中心的系统化整体护理模式病房，在全国开展优质护理活动中，内科又率先在全市开展优质护理活动，在治疗过程中把病人当亲人，把病人当朋友，以热情真诚的态度对待病人，以阳光般的微笑拂去病人心中的病痛与阴霾。并且配合医院“满意工程”在病区开展“六个一”温馨工程活动，即病人进院时一张笑脸、一壶热开水、一张舒适的床铺、一次入院宣教、一个清洁的环境，这些看似微不足道的小事，却使患者感到一种良好的氛围。因患心肌梗塞住进内科治疗的王老先生在康复出院时，曾感激万分地对医护人员说：“真是太感谢你们了，那些医生护士的表现让我觉得自己面对的不仅仅是医务人员而是亲人，他们真挚的微笑让病人充满着温暖。”还有因患“风湿病”而住进内科治疗的五保户钟老太太，全身关节酸痛，无法下床，经济又非常困难，身边无子女亲人，内科 1 的全体护士主动为她端水、喂饭、出钱买饭，老太太病愈后，是流着感激的泪水离开医院的。像这样动人的例子，不胜枚举。他们以规范优质的服务，使病员得到了良好的治疗护理，以渊博的知识，为病人提供细致的健康教育，大大提高了病人的生活质量。为方便群众，医院向社会开通“110家庭医生”热线电话，24小时为群众服务，内科的年轻医护人员主动参与“110家庭医生”的值班工作，在工作中，表现出色，取得了较好的成绩。有一位回乡探亲曾受益于家庭医生的台胞连先生，写信给省卫生厅厅长，称“110家庭医生开启了医疗服务的先河，是一项方便病患之德政。”

内科多年来紧紧围绕“创新求发展”这一目标，在院领导和科主任的带领下，心血管内科率先在**市开展心脏介入性诊断和治疗，自2001年开始陆续开展了经静脉临时心脏起搏器植入术、永久人工心脏起搏器植入术、经皮二尖瓣球囊扩张成形术、阵发性室上性心动过速射频消融术、心房颤动射频消融术、动脉导管未闭封堵术、选择性冠状动脉造影术、冠脉内抽吸取栓术、经皮冠状动脉球囊扩张+冠脉内支架植入术，并于2015年6月**市率先开展了急诊PCI，取得了良好的社会效益。目前在介入心脏病学领域已跻身于**市先进行列，在2017年1月份接受中国胸痛中心认证时受到专家好评。

内科医务人员积极参加医疗学术活动，在参加医院组织的“基本技能操作比赛”、“护理技术操作比赛”，取得第

二、第一名的好成绩。有一名护士参加全市护理岗位技能大赛，获得一等奖的好成绩。全科医务人员积极撰写论文，几年来共撰写论文43篇，其中国家级论文7 2 篇，省级论文5篇，市级15篇，其中有两篇论文被**市科协评为

一、二等奖。外出进修学习10人次，医务人员病历书写甲级病历90％以上，继续教育合格率100％。

全科医务人员除了干好本职工作外，还热心于公益事业，经常参加医院组织开展“学雷锋”、“送医送药下乡”、“社区”义诊等活动。定期组织团员青年到**市儿童福利院为那些残疾儿童免费体检，并送去了学习用具等物品。同时力所能及地为一些贫困患者排忧解难，如因患急性胰腺炎而住进内科治疗的患者杨小红，家庭经济非常困难，已交不起继续治疗的医疗费用，随时都有生命危险。内科的医务人员了解这一情况后，自发为这一患者捐款，这一活动也得到院党支部、团支部的大力支持，并号召全院职工为这一贫困患者捐款，使患者得到及时的治疗，挽救了其年轻的生命。

默默的奉献，不懈的进取，内科实现了经济效益和社会效益的稳步增长，在医院的建设和发展中发挥了示范作用。先后获得“**市工人先锋号”、“**市巾帼文明岗”、“福建省青年文明号”等称号，多名医务人员获得“**市劳模”、“**市岗位标兵”、“优秀护士”等称号，科室**副主任响应上级部门号召，于2003年10月至2004年1月作为福建省青年志愿者远赴宁夏回族自治区同心县医院从事帮扶工作，为祖国的民族团结做出自己应有的贡献。原全国人大副委员长彭冲亲自题写“高尚医德”牌匾赠送我院，对医院医务人员特别是内科的工作人员给予很高的评价。

第11篇：工人先锋号

企业发展我为先锋

------总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹

为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，找线二组提出了“企业发展，我为先锋”的创建口号，制定了全年的创建规划，充分发挥榜样的激励作用，争创先进团队。通过创建活动的开展，找线二组员工把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以对船体找线工作的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以出色的工作、一流的质量、优秀的业绩诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

找线二组成立于2007年，班组成员13人，平均年龄，是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在部门领导的带领下，以精神充实自己，以精细化管理规范自己，以标准化建设要求自己，积极完成作业区安排的各项工作，充分展示了我为总体制造部发展做先锋的精神，为总体制造部的顺利完成一艘又一艘大型船舶立下了汗马功劳。

一、提升班组综合实力，以一流素质展示班组成员风采

找线二组从成立之初起，面对着新技术、新的建造船型、新的生产模式，班组成员们感受到了巨大的压力。现实的发展和要求使班组成员们意识到，只有不断提高自身的综合素质和技能，才能不断适应找线工作新形势新任务发展要求，提升团队综合竞争力，因此提出了“以培训和开发为基础，以员工职业生涯发展为动力，以KPI考核为保障，确保中心学习能力、创新能力的持续提升”的目标，通过建立四项制度，推行十五项举措，逐步建立并完善了班组培训体系，开创性的提出“员工自我管理式”培训模式，使学习不只是停留在提高班组成员的岗位技能上，而是努力提升大家的各种工作能力和综合素质，培养自觉学习、自主管理的意识。建立

起“在业务培训中学习、在工作实践中学习、向老同志学习、向同事学习”的新型班组学习文化，营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚学习氛围。近年来，找线二组先后被公司评为“公司先进班组”、“质量信得过班组”、“公司级青年文明号集体”、“市级青年文明号集体”、“省级青年文明号集体”等荣誉称号。目前，组内员工的技能水平都有了飞速的进步，成为了找线岗位的行家里手，其中，具有各种职称技能

二、围绕生产任务发展，创新思维，以一流工作业绩推进生产进行

找线二组凭借着强烈的使命感和责任感履行了自己的岗位责任，出色地完成了49000T系列船、297000T系列船、320000T系列船、45000T系列船的分段定位、拉周线以及船台的勘划、水尺、水线、主尺度及外板标记等工作，一次报验率达到100%、顾客满意度达到99%。曾仅用三小时，完成320000T1#船拉周线准备测量报验工作，一次报验合格，提前两天完成拉周线节点；提前5天实现320000T2#船整体成型节点，不仅完整性好于以往船舶，同时节点周期也缩短了33天；平均缩短了297000T4#船舷侧分段定位时间3小时，创造了38天拉轴线的记录；确保了297000T6#船21天实现漂浮定位上船台节点，单船坞内搭载周期仅为43天的生产新记录；在45000T2#船首次实行总段镗孔的建造中，执行新工艺成功完成10A总段拉轴线任务……找线二组凭借着他们执着的精神，已经迅速成长为生产攻坚中的技术骨干，出色地完成着各项生产任务，在三十万吨船台上谱写着他们的热血青春。

三、持之以恒开展创建学习型组织活动，以一流团队引领创优风尚

优秀的工作团队必须要有一个好的管理体制作支撑，才能得到不断提升，找线二组提出了 “一切为了公司的发展”工作理念，不断激发员工的活力和创造力。一是建立了员工激励制度，在引导员工、激励员工、塑造员工上下功夫，实施生产任

务与其收入直接挂钩等举措，旨在以绩效考核避免工人的消极怠工的状况，在班组中形成了“你追我赶”、“主动学习”的氛围，真正实现了“要我学”为“我要学”；二是建立了学习培训制度，明确员工是不同的个体，摒弃传统的统一培训模式，不再“一视同仁”，关注员工个性化培训需求，开发多项培训模式，使团队学习前有引力、后有推力、员工有动力；三是完善了知识管理制度，营造开放沟通的交流平台，营造开放沟通的交流平台，也丰富了班组员工的知识来源；四是搭建了沟通交流制度，使员工坦诚沟通，勤于思考，与班组共成长。

企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。找线二组将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，团结一心，和谐向上，团结一致，发扬优点，改进不足，积极主动完成作业区下达的各项任务，落实责任，强化管理，为公司第三次发展而奋斗！

第12篇：“工人先锋号”

西安航天三沃化学有限公司成立于2008年11月，是由航天科技集团公司第四研究院、西安航天化学动力厂及西安投资控股有限公司共同投资设立的有限责任公司, 注册资金1.1亿元。公司位于素有十三朝古都之称的西安市阎良区国家航空产业基地内，占地202亩。

西安航天三沃化学有限公司是一家从事胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜、电子材料及制品的研发、生产和销售及技术服务的专业化公司。公司拥有胶粘剂、挠性覆铜板、高性能电子薄膜、聚酰亚胺薄膜产品的专业研发队伍、配套齐全的实验设施和先进的生产设备，其中硕士及以上学历15人。胶粘剂生产车间成立于胶粘剂、FCCL用胶粘剂的生产工作，自车间全、质量事故发生。

一、坚持以科学理论为指导，做遵纪守法的模范胶粘剂车间全体员工在公司各级主管部门和工会、科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，各项规章制度。车间领导班子注重加强各位员工业务素质建设。行《安全生产法》、《劳动法》导书等进行系统的培训，另外在加强员工的业务素质培训的同时也不忘加强员工的思想作风建设，在2010主题的活动，通过作风能力建设活动，主动意识，培养了员工良好的职业道德，取得较为满意的效果。严谨的工作作风、科学客观的工作态度，的产品从未出现过产品质量事故和产品质量投诉。被西安市评为重点建设项目。我们秉持“技术引进与创新相结合”的思路，将不断提升对产品的服务，打造一流的高性能薄膜、胶粘剂生产企业，力争产品国内一流、国际领先。

二、与时俱进、开拓创新

开拓创新，工作深入扎实，积极总结推广经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。我公司通过不断的探索和总结，

2010年06月，共有员工、公司相关管理制度、安全操作规程、安全作业指12月公司举行了以“作风能力建设专项治理”加强了员工的责任心，“诚信务实、高效创新实力雄厚，15名，主要承担着窗膜用06月份成立以来，共

党组织的指导下，自觉遵守国家法律法规和公司的在2009 现胶粘剂车间积累了大

82人，天无安坚持以为现有员工182每年均对员工进年提高了员工工作的

使公司成立以来，胶粘剂生产车间年西安航天三沃公司”的经营理念，坚持

量的生产经验和丰富的胶粘剂生产技术，为促进西部地区胶粘剂生产技术的推广和应用，推动胶粘剂产业的发展，胶粘剂车间与省内外多家胶粘剂生产企业、高校的进行技术的合作和开发，现总计开发胶粘剂的产品10余个，技术的进步与开发不仅为企业打开了市场，同时促进了社会经济的发展。

与时俱进、管理科学，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，节能降耗争创一流，在公司积极响应陕西省委和西安市委政府大力发展循环经济，推行清洁生产的工作中，胶粘剂车间积极组织员工参加培训，

清洁生产工作，体现出全员参与、清洁生产领导重视的特点，通过方案组织、筛选、疏理，选出具有较大实施意义的组织进行实施，

2500m

3、节约生产资料

经济效益和环境效益，促进了安市清洁生产工作的快速发展。

三、争先创优，业绩突出

胶粘剂车间坚持开展各种争先创优活动，

各种争先创优活动，

努力，胶粘剂车间自公司成立以来无一般安全生产事故和重特大安全生产事故，无人身伤亡和一般或重大质量、设备事故，产品质量无不良反应和异常、投诉，在发展生产力，促进社会进步、

市阎良区经济技术开发区的窗口车间，

的参观、指导和交流，得到了多方的赞扬和肯定。

四、诚信文明、优质服务

树立精品意识、品牌意识，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为客户提供热情周到、

认可度高。

五、以人为本、科学发展

坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神。在这样团队精神的作用下职工积极性得到了充分发挥，

强、影响力大、职工信赖、公众认可。在发展经济的同时紧抓精神文明建设，胶粘剂车间积极开展员工思想教育和激励工作，车间队伍整体素质好。

人是企业生产经营活动中最主要的因素，500kg，节约用电约车间员工积极参与，服务人民群众等方面做出了积极贡献。先后多次接待集团公司领导、形成行业特色与品牌，要求车间全体员工必须参与实施后月度实现节约天然气，产生了较好的社会效益、业绩突出。在发展生产的同时开展通过每一位员工的共同作为西安阎良区领导社会满意度和公众团队凝聚力坚持以人为本、科学发展，就必须1000kwh车间班子重视、规范满意的服务，

围绕员工，充分利用现代科技文化指导开展工作，戒骄戒躁，脚踏实地工作，超越时空思维，科技创新让生产力得到发展。胶粘剂车间全体员工在认真贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》等各项法律法规的同时，结合企业和车间实际情况狠抓执行力，认真贯彻落实消防、安全专业知识，对生产安全工作进行安排、布置和监督，对发生的问题积极的进行整改和落实，明确责任，加强教育，营造氛围，进一步加强全车间的安全生产教育，要把安全教育纳入车间现场培训考核计划，不断提高职工的安全意识和安全技能。”。

在以后的工作中，胶粘剂车间在西安航天三沃化学有限公司及各级主管部门的领导和关心帮助下,将一如既往的努力工作，发挥“工人先锋号”战斗力动员工致力于创业创优创新的工作热情，恪守己任，争先创优。发挥学习型人先锋号”的作用,顺应时代要求，树立终身学习的理念，奋发进取，努力提高自身素质。学习新知识，掌握新技能，增强新本领，进一步提高思想道德、科学文化和技术技能，争当学习型、知识型、技能型的新型劳动者，为人民群众健康发挥最大的作用。积极投身改革开放和现代新昆明建设的伟大实践，立足本职、奋工作，苦练技能，甘于奉献，在全面推进建设小康社会奋斗目标中，充分发挥工人阶级主力军作用，为建设富强、活力、文化、生态、和谐西安建功立业。,全面调“工勤

第13篇：工人先锋号

“工人先锋号”事迹申报材料

近年来，湖北飞扬房地产开发有限公司的发展从房地产行业稳步迈入投资担保、酒店、餐饮、旅游开发、物资贸易、建材产销等行业的综合型集团化企业。公司在发展过程中坚持以服务为宗旨，把内强素质、外树形象、提高效率、强化服务作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。公司成立十年来，通过全体干部职工的团结一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各项计划任务目标。

一、基本情况：

湖北飞扬房地产开发有限公司成立于2000年8月，注册资金5000万元，具有国家一级房地产开发资质，公司拥有一支高素质的管理团队，现有员工300余人，自成立以来始终坚持“团结进取、诚信务实、开拓创新”的企业精神，遵循“质量第一，服务至上；持续改进，追求卓越”的质量方针，以“成就生活梦想”为已任，先后开发荆东住宅小区、玖瑰花园、华宇中央主题公寓、月亮湾自然生态小区、丁香园·风情小镇、玉园商住楼、飞扬·新安里、飞扬·知春里等优秀楼盘项目，同时，储备了南城区虎牙关大道西侧约180亩土地以及漳河风景旅游区约120亩土地的开发权，是荆门市综合实力最强、发展规模最大、最具品牌影响力和社会美誉度的房地产开发企业之一。

在立足主业房地产开发的同时，飞扬地产坚持多元化发展，积极拓展相关产业，目前拥有东泰建筑工程公司、宏厦教育建安公司、东泰物业服务公司、东泰酒店管理公司、鑫成信用担保投资公司、壹飞旅游开发公司、民强物资公司、立渊建材公司八家控股成员企业，初步形成“一主八辅”的集团化发展格局，并向着“综合实力强、品牌效应高、可持续发展”的中型现代化企业集团迈进。

二、自开展“工人先锋号”活动以来，公司的主要做法：

（一）领导重视，目标明确

近年来，公司全体干部职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、在保证各项业务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立部门形象、推进科学发展、构建和谐飞扬等目标，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。东泰建筑公司张祖信同志，被公司领导和工人尊称为“砌砖大师”，他自2004年入司至今天每天起早贪黑，风雪风阻的奔波于各工地之间，从每一个砖块中学习、总结砌筑经验，从2006年至今多次获得省、市二级建设部门、劳动部门举办的技能大赛三等奖、一等奖和“优秀技能”等荣誉称号。也正是由于领导重视，目标明确，公司也先后被授予荆门市房地产先进企业、荆门市“守合同重信用企业”、湖北省政府“守合同重信用企业”、湖北消费者委员会“消费者满意单位”等荣誉称号，并被中国房地产协会评为“中国房地产诚信企业”，还多次入选荆门市纳税百强企业。此外，公司开发的项目也多次入选中国房地产“知名楼盘”。

（二）加强队伍建设，提高员工素质

我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。今年以来，公司先后开展了“传递爱心，共建合谐”、“倡导低碳生活，共建和谐家园”等主题实践活动，提高了员工的综合素质和协调能力，促进了公司员工共同成长与进步。同时，通过自学和集中学习形式，深入学习贯彻党的十七大全会精神，准确把握社会主义和谐社会，科学发展观的内涵和实质。牢固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，通过强化学习，深入思考，自我剖析，对照检查，切实加强自己的业务水平，专业理论知识，纠正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为公司业务的健康发展提供有力的思想保障。

（三）严格规范化施工，狠抓工程质量，提高工作效率

房地产行业对外的形象，最主要的一点靠的就是高品质、高精准的工程，因此所有的工程项目都成立了以项目经理负责，以工程、技术人员为主的项目部，严格按照施工程序规范施工，每个环节都落实到人，对工程质量都进行抽检，发现有不合格的，坚决严惩相关责任人，最后再进行严格的竣工验收，时刻牢记工程质量不能马虎。这就需要有一支不怕劳苦，不畏艰险，能吃苦耐劳而且有很强团队精神的施工队伍。许松柏同志是分管建筑工程的老总，自公司于2006年开始开发建设丁香园小区起到现在在建的知春里小区，为了狠抓工程质量，确保能按期交房，他将仅5岁的儿子交给妻子一个人，自己从家里搬到工地上与工人一起吃住，一起讨论工程开发过程中遇到的问题，最终在他和工友们的共同努力下，顺利完成了各小区的开发项目。他告诫工地上的员工说“我们现在拥有了先进的施工设备和技术，但我们更需要有不怕吃苦，不畏严寒酷暑，不怕脏，不怕累以及高素质的施工队伍，才能圆满地完成各项高品质、高要求的施工任务。我们的每一项工作，每一个工程，都离不开我们在场地每一位干部职工付出的辛勤劳动，我们的每一位职工都要时刻牢记自己是这个先进集体的一员，每个人都是多面手，那里缺那里补，一个人能干几个人的工作，保持我们工作的高效率，再加上严格规范施工，狠抓安全生产，狠抓工程质量，我坚信我们的工程会越做越好，我们的队伍会越做越大。”

（四）加强精神文明建设，树立主人翁精神

抓经济，但精神文明建设同样也不能放松。我们坚持两手抓，两手都要硬的方针，坚决遵守党中央的提导方针，做好政治思想工作。大力抓好廉政建设，勤俭节约、弘扬正气、促进和协单位建设，争取精神文明和物质文明双丰收。

1．以司为家，想客户所想，急客户所急促和谐

物业管理公司是一个纯粹的服务公司，是帮助业主解决问题的公司，李大勇是东泰物业管理公司副经理，在工作中他始终牢记自己是一名共产党员，处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动全司上下的工作积极性，鼓励大家为提高服务质量献计献策，确保各项任务指标的全面完成。他坚持每天认真巡视，检查各岗位员工的工作情况、处理各种各个岗位出现的问题。4月初的一天，一业主说家里的房子因楼主装修问题，

有漏水现象，多次与楼上业主沟通未果，他立即跟随业主一同去沟通，从下午5点一直到晚上11点多，楼上业主终于同意协商共同处理了。他就是这样以一种老黄牛的精神日复一日地默默无闻、踏踏实实地工作，总是高质量、高效率的完成各项工作任务。也正是有了这些能以司为家，以司为重，能以主人翁精神对待工作的好同志，我们公司才更具备了一定的生存、发展能力。

2．以人为本，开展系列活动促团结

除了搞好生产和业务发展，我们也不忘记丰富职工的文化生活。在资金紧张的情况下，压缩其他各项开支购置了乒乓球、羽毛球、象棋等体育器材，组建了娱乐室，并且举办象棋、跳绳、乒乓球等多种形式的比赛。

今年以来，公司开展了一系列的丰富多彩的活动。

4月，为迎接公司十周岁生日，公司开展“十年十人（十事十言）”征集及评选活动。5月，公司举办第一届员工运动会，取得了良好的效果。

5月，公司以“爱心铸就和谐，和谐才能共同发展”为主题，号召公司员工积极投身“爱心传递、共建和谐”的活动中，用互动的行动认知生活百态，在博爱的过程中解读生命的意义，在释放爱心的同时充实自己的人生，在付出帮助的同时分享给予的快乐。

6月，为感恩回报员工及家属，让他们享受公司发展的成果，公司开展了员工家属子女联谊活动。

7月，公司为业主子女升学人员进行了奖励发放。

8月公司举办公司十周年庆典晚会，举办第三届“东泰杯”卡拉OK比赛。

9月举办演讲辩论比赛„„

以上正是我们加强精神文明建设，加强思想教育，树立主人翁精神的真实写照。

三、今后努力方向

近年来，我们以过硬的工程质量、一流的施工队伍，文明规范化的施工，赢得了上级单位及领导的好评，向社会以及整个房地产系统和酒店餐饮系统展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化施工，抓好工程质量，抓好安全，提高职工的业务技能培训，提高职工的业务素质，提高员工的综合素质做好服务，打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。

第14篇：先锋号申报材料

吹响前进号角争做服务先锋

某某大酒店现有员工156人其中党员2人，预备党员1人，团员23人，青年130人，平均年龄27岁。几年来，我们始终坚持以学习促发展、练技能强素质，从初始的微笑服务、便捷服务，实践江总书记“三个代表”重要思想，发展到现在的以胡总书记的‚科学发展观‛为力量源泉，完善制度体系、规范服务程序、提高服务质量；从优化服务环境、拓展服务内涵，发展到文化引领、品牌服务，使酒店经营服务和文化建设工作常抓常新。酒店以创建‚某某心服务‛的服务品牌活动为依托，以提升顾客满意度为目的，加强对广大员工的规范管理，在窗口服务中彰显某某人良好的精神风貌。

一、文化引领，练精兵。

形象是内涵的外在表现，是酒店发展的生命。良好的形象能够给客人一种底蕴深厚的认同感，增强服务的亲和力。

1、推行文化管理，用先进的理念和文化引导员工的思想和行动。

酒店坚持推行文化管理，以宣传栏作为阵地、充分发挥《

刊》的导向作用，扎实开展科学发展观的学习实践活动，引导员工树立正确的工作观、人生观、价值观。倡导用心，用情，用智工作，营造浓厚的文化氛围，结合工作实际不断创新文化理念，提出了‘坚持品质和创新，打造一流精品商务酒店’为发展愿景，突出‘品质与创新’和‘精品’关键词含义。提出了‚坚持为下一道工序负责，为内部和外部顾客提供几乎无差错的产品，力求超越顾客期望‛的质量观。始终坚持‚出色的完成本职工作就是人才‛的人才观，突出‚工作着是美丽的，工作着是快乐的‛的工作观，增强员工的主人翁意识，不断提升员工的职业道德水平和服务水平。引导员工树立正确工作观，增强团队凝聚力，不断提升执行力，打造精英团队。

2、依托团小组建设，增强凝聚力、战斗力。

酒店团小组积极响应公司团委号召，为每位团员发放了团徽，并适时开展了重温入团誓词庄严佩戴团徽的活动。通过开展以胸前的团徽为荣，争做岗位模范的活动，得到了全体团员的积极响应，不仅发挥了团员的模范带头作用，更在员工中形成了比进步、赛业务的浓厚氛围。

二、开拓创新，抓管理。

管理创新、改革发展是酒店发展的动力。通过管理制度创新和技术创新，倡导精品意识、凝聚团队力量、营造先进的企业文化，是打造百年企业的立足点。

管理是企业永恒的课题，酒店要求管理人员树立两种观念，‚看不出问题就是最大问题和管理的一半是检查‛。每天对照自问，工作看出问题了没有？工作检查了没有？每天工作结束时都要填写工作日志表格，并将其作为月度绩效考核的一个重要因素。日志的内容包括三个部分：昨日工作回顾，今日工作情况，解决问题情况。力求做到‚今日事，今日毕‛。发现问题及时整改，努力提高管理水平。

三、优化服务，树形象。

某某大酒店在构建‚某某，心服务‛服务品牌的过程中，力求做到‚用情服务，用心做事‛突出三精文化，即‘精心，精细，精品’。各项工作力求做到精心策划，精心组织，精心管理。通过要求员工每周填写用心做事表、以班组为单位定期总结工作小窍门等方式，引导员工做让客人感动的事情，即在做好规范以内的工作前提下，努力用心寻找顾客的需求点，给客人提供惊喜服务。例如：客人感冒了能送上一碗姜汤，外地住宿客人病了为他们提供应急药品等等；每月评选服务明星、优秀班组并将优秀员工的事迹及时收集整理，在员工中营造积极向上的工作氛围和环境。

优化服务总结起来，就是要每位员工做到：想在顾客之前、满足顾客需求、追求顾客赞誉、实现人生价值。通过人性化的服务，赢得顾客满意，逐步树立起酒店良好形象。

四、业绩突出，展风采。

通过全体员工的不懈努力，酒店在公司的各项评比中脱颖而出。2006—2008年连续三年被评为公司‚AAA级学习型班组‛、‚十佳文明窗口‛、‚管理创新杯‛、‚效益杯‛。2007年被评为集团公司‚创建学习型班组优秀单位‛。仅2008年一年，我店员工就收到表扬信近百封，锦旗一面，顾客登门致谢两次，顾客对服务的满意率达99.7%以上。

良好的管理，优质的服务，不仅赢得了顾客的认可和肯定，更创造了良好的经济效益。2008年全年完成经营任务

万，2009年仅第一季度营业收入就达到

万元。

五、和谐团队，人为本。

酒店在构建和谐内部环境的过程中，坚持把人性化管理和学习放在首位。

1、关心员工生活，关注细节。

首先，加强员工食堂治理，积极做好后勤保障。我们制定了食堂治理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，尽量满足员工不同的饮食习惯。酒店还专门为食堂配置电冰箱、空调等设施改造员工就餐环境。其次，酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。酒店还努力改善员工住宿环境条件，为员工改造了宿舍和浴室。员工宿舍达到了夏有风扇、冬有暖气，极大的改善了住宿条件。

2、丰富业余生活，打造学习型团队。

根据青年求知欲强、精力充沛的特点，酒店经常开展团队活动。例如元旦的迎新晚会、三八节拔河比赛、清明节踏青、夏季趣味运动会、阳光旅游、演讲比赛等等形式多样的主题活动，极大的丰富了员工的业余生活。

充分利用学习型班组建设这个平台，坚持开展学习愿景调查，有针对性的开展岗位练兵、技能比武、技术交流、拜师学技等活动。技术比武从岗位所需的基本理论知识、实际操作技能两个方面进行评比。根据考核成绩对成绩优秀者进行表彰奖励，对于成绩落后的确立‚一帮一‛的帮扶对象，有效的提高了青年学技术用技术的自觉性。酒店还为员工购进了多种学习刊物、学习光盘，建立了阅览室、员工网络室，为员工接受新思想、了解行业新技能了提供充分的物质保障。

在内部管理中充分发扬民主，及时对经营工作情况、奖罚分配情况等进行公开，充分听取大家的意见建议，调动职工的积极性、主动性。

第15篇：工人先锋号

争创工人先锋号和人民满意服务窗口

护理工作质量直接关系到医疗质量和医疗安全，关系到人民群众的健康利益和生命安全，关系到社会对医疗卫生服务的满意程度。为进一步深化“以病人为中心”的服务理念，提高护理服务质量，提升护理服务内涵，从而努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，近年来我科工作人员以患者为中心，将人性化护理落实到各个护理环节，护理质量及护患关系均取得满意的效果，具体措施如下所述：

一、服务设施人性化，让患者感受家一样的温馨

当病人走进病区，首先看到的是面带微笑和彬彬有礼的接诊护士，她们亲切地称谓病人并进行自我介绍；当病人走进病房，护士会主动为他们进行详细的住院介绍：向病人和家属介绍管床医生和护士、病区主任和护士长，病区环境、呼叫铃的使用、作息时间及有关管理规定等。

贴心服务：VIP房间配备微波炉，方便患者热饭；护士站配备便民伞，便民袋（剪指刀，针线盒，小剪刀），随时解决患者的小烦恼

二、护理管理人性化，加强护患沟通和互动

患者是护理质量的直接受益者，也对真实的内在质量有着最深切的感受。护士长定期召开“造口人士联谊会”，通过文字资料、图片、录像、演示等多种形式，指导患者使用方法，为更多的造口人士提供相互交流的机会，倾听他们的心声，及时了解病人的需求和建议，并根据患者的需求不断改进护理工作。

定期开展“电话真情回访”活动，出院后和患者进行信息沟通，将护理服务延伸到院外，扩大医院的影响，获得更多更好的社会效益和经济效益。

三、语言沟通人性化，为病人播洒爱的阳光

俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，正确恰当的语言沟通是建立良好护患关系的基础。我科一直认真深入地贯彻医院制定的“六个不说”“六个多”精神，即：不礼貌的话不说，不耐烦的话不说，讽刺的话不说，刁难的话不说，泄气的话不说，庸俗的话不说。六个多：“多一声问候，多一句解释，多一点同情，多一份关爱，多一些笑容，多一声祝福”，加强自我的主动服务意识，让患者满意，让群众满意，让自己满意，力争将急普外护理单元的护理工作推向一个新台阶。

四、仪表举止人性化，塑造护士良好形象

仪表端庄是医院形象和科室文明程度的反映，端庄的仪表、微笑的服务、饱满的精神能对患者和家属传递积极肯定的心理效应，可有效缓解心理压力，对整个治疗过程产生信任的作用。所以我科要求护理人员着装整洁、注重礼仪、精神饱满、面带笑容、挂牌服务，确保护士的良好形象，让患者满意。

第16篇：安全先锋号

组建波峰焊安全班组，宣导正确、规范落实已规定的相应安全相关措施，通过安全班组平台，合理规范个成员的职责，不断循环排查安全隐患、解决安全缺失、预防安全事故、提高人员的个人安全意识。把波峰焊安全事故，降低至零。主要工作如下：

1.严格落实并规范设备保养中的相关安全日常防护措施；

2.在班组内指导人员人员根据波峰焊安全巡查表，每日巡查波峰焊

第17篇：工人先锋号

菲达集团自从开展创建“工人先锋号”活动以来，全面提升职工的整体素质，充分发挥主力军作用。“工人先锋号”是具有影响力的品牌工程。各部门以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作使命感和集体荣誉感，集中智慧凝聚力量，全面推进精细化管理，确保各项工作的顺利展开，通过这个活动提高了员工综合素质，推进职工队伍的建设，增强了员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神，通过这个活动提高班组长及业务骨干整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。

康达公司制造分厂铆焊车间喷丸油漆班在这次创建“工人先锋号”活动中成绩突出，表现优秀，充分体现我们菲达的企业精神：忠诚、团结、勤奋、创新、报国。

铆焊车间喷丸油漆班是铆焊车间的最后一道工序，所有完成的产品都要到这个班组，如果这里卡壳就会影响吨位的完成，影响产品的发货，油漆场地小影响产品的周转堆放，所以只能提高班组工作量，以达到运转的顺畅。及时发货包装。

铆焊车间喷丸油漆班现有员工10人，大部分是临时工，其中外来建设者占1/3，他们在菲达这个大家庭中兢兢业业工作着。在2012年度全班总出勤为4393天，相当于每人工作14个月。辛苦劳累可见一斑，几乎没有节假日，每天都要加班到晚上8点，家里即使有事，要么家人去办，要么忙里偷闲把事办妥。没人因为私事影响到工作。正是他们这种任劳任怨、“舍小家为大家”的奉献精神，为分厂完成全年生产任务作出贡献。

康达制造分厂承制的产品全部为高端铆焊钢结构出口产品，每个产品都要进行喷丸油漆，并且喷丸和油漆的要求都比较高，生产现场每天都有国外监理在进行实时测量和监管，所以对班组的工作要求也相当高，特别是油漆作业这一块，因为产品项目不同，油漆品种、性能、厚度和工作条件不一样，给班组工作造成很大的难度。例如：拉斯项目生产吨位2500多吨，部件多，体积小而杂。油漆规范厚度300度，每个部件不能一次完成要分3次油漆，如果喷油漆的时候厚度超过300度，油漆就会开裂，就要重做，而且650是特殊油漆，费用又贵，既影响质量又影响速度还浪费钱，为此班组员工常常交流经验，取长补短，共同探讨，仔细研究，在工作中摸索和结累经验，，不断提高业务技能，及时调整工作方法，保质保量地完成生产任务，就连驻厂的各项目监理都对我们的喷丸和油漆的质量竖起了大拇指。象台湾漳州项目生产吨位700多吨，是新产品以前从来没有做过，它一个部件要喷五种颜色，对每一种颜色厚度都要把握好，而且在一个部件转角的地方不能流漆否则油漆就要串色，所以喷漆的时候就要注意手法和力度，增加了工作的难度。但他们群策群力克服困难，又快又好地完成了这个部件。受到上级部门的赞扬。

油漆时对场地要求比较高，不能有灰尘，假如灰尘多的话，产品上就会有一个个的小颗粒，漆面就不平整，影响产品质量，质检就不能通过，就要返工。油漆班场地管理就做得较出色，每月班组考评现场管理都是优秀。

铆焊车间喷丸油漆班还是一个团结互帮互助的集体，今年班内一位员工的爱人因生病离世，班组人员多次探望，关心他的病情，给员工以物质上帮助、精神上安慰，尽量分担她的工作。使她能安心照顾病人直到去世。

在2012年的工作中班组始终结合分厂开展的精益生产管理内容，以班组精细化管理为指导思想，坚持以团队管理、安全管理、质量管理为主，平时在班组内经常进行技术交流活动，对于技术难点，班组成员能集体探讨攻坚，使班组员工的技术能力逐步提高，平时做好班组5S现场管理和设备维护保养工作，规范作业场地的管理。全年未发生一起安全事故。虽然班组工作量大，任务重，经常用加班加点，但是班组成员还是能发挥连续作战的精神，团结协作，和谐共进，全年共完成6000多吨喷丸、油漆任务。

第18篇：工人先锋号

工人先锋号--晋丰一品项目部申报材料

晋中建设集团有限公司晋丰一品项目部于2014年3月1日正式成立，主要负责羊毫街片区改造拆迁再建任务。本工程是晋中市的重点工程，位于政府东巷，总建筑面积565497.45m²。面对工期要求紧、单位工程多、施工难度大、现场情况复杂不利于施工连续作业等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建工立业的有效形式，以“管理规范化、安全文明化、质量优良化、作业标准化、工艺智能化”为目标，一直秉承“同心图治、为实创新、弘扬文明、追求卓越”的理念，从工艺设计到规划布置，从管理理念到运作模式，都力争做到优质高效，积极开展岗位练兵、技术比武、立功竞赛、五比四创、创双优等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

一、组织机构健全，管理措施得力

晋丰一品项目部在项目经理郝明海的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设施工现场管理中心、施工现场采供中心、施工现场成本中心、施工现场监测中心、技术部、后勤保障部等六个部门，管理及技术人员共计十九人，其中中、高级职称3人，初级职称5人，党员3人平均年龄不超过35岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据78%。项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二、加强安全管理、保证施工安全

在现场管理上，项目部每个月都进行两次安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外架、“三宝、四口”、五临边等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。提高农民工同志的自身的安全意识以及不伤害他人的安全意识。

三、强化质量管理，增强管控力度

项目部成立全面质量管理小组，加大质量通病消除管理工作，建立完整的质量检查程序。从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对现场人员进行全方位的培训。规范质量过程管理，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。

四、推行信息管理，提升竞争力

项目部重视科技创新，推进技术进步，在晋中市首次利用BIM5D技术，以各施工模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。在外架防护上项目部采用附着式脚手架（俗爬架），爬梯用镀锌钢管焊接，减少用钢量可达40％以上，承载性能好，文明美观。以每个单位工程为小组，积极组织QC活动，定期进行成果展示。

5、加强政治和业务学习，提高综合素质

学习是不断提高自身素质的主要途径。项目部注重加强职工政治理论学习，以正确的政治导向指导施工现场，提高职工的政治素质和业务素质。项目部始终坚持每月一次的政治理论学习，学习党的十八大精神以及各级工作会议精神，认真执行建筑行业各种安全规范及技术规范，积极开展良好学习范围，教育和引导项目部职工遵守法律法规和职业道德，加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。

自本项目部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量优良、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

第19篇：工人先锋号

为提升创建活动水平，省总工会从“全国统

一、长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌”的定位出发，要求各级工会组织在开展活动中要重在创建过程、重在群众评价、重在保持荣誉、重在社会影响，必须始终围绕“五个坚持”开展创建活动，精心打造新时期工会工作品牌。

1、坚持创建一流工作。工作深入扎实，管理科学民主，有健全的管理制度、创建目标和内容。以扎实推进“建功立业大竞赛”活动为平台，大力开展群众性大比武、大练兵、劳动竞赛和经济技术创新活动。采取多种措施积极开展比敬业、比贡献、比创造、比业绩、比质量、比安全、比效率等多种形式的争先创优活动，努力培养造就一批示范性、引领性的优秀班组或团队和精通本职工作的业务尖子和技术能手。

2、坚持创造一流业绩。积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居同行业领先水平。牢固树立技术创新意识和节能环保意识，积极开展创建节约型班组、节约型职工标兵和“提一条新建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”为主要内容的职工合理化建议和技术革新活动，大力开展创建知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型“五型”班组竞赛活动，努力让创新活动进班组、到岗位。

3、坚持树立一流服务。文明、优质、诚信，社会满意度和公众认可度高，服务技能和服务质量居同行业领先水平。围绕环境立省战略，开展以“提高服务质量、拓宽服务领域、增强服务水平、塑造窗口最优、安全运行最佳”为主要内容的优质服务竞赛和现代服务业职工大练兵活动，引导服务行业职工为打造文明城市、旅游大省、和谐贵州做出贡献。

4、坚持建树一流团队。工作成绩突出，经济效益和社会效益显著。以人为本、科学发展，做到每个创建班组，在创建“工人先锋号”活动中都有奋斗目标。建立具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可，在发展先进生产力、促进社会进步、服务人民群众等方面做出了积极贡献。

5、坚持树立安全发展理念。无人身安全事故和重大质量、设备事故。从构建和谐贵州的要求出发，把创建活动与抓好安全生产工作相结合，发挥工会在加强安全生产中的积极作用，多方位推动企业安全生产工作。积极开展“安康杯”

竞赛活动，组织广大职工开展“十个一”活动，不断完善群众性安全监督检查组织网络，特别要在先进性、示范性上有新的突破。

“关键是要加快发展、加速发展。”在了解了记者的来意后，欧阳天高开门见山，一语切中要害。他说：“贵州是中国革命发生重大转折的地方，不屈不挠的长征精神孕育了勤劳勇敢的贵州人民，也哺育了勇于开拓、敢于创新的贵州邮政人。贵州邮政独立运营以来，在面临普遍服务政策亏损严重、建设资金短缺以及地方经济发展滞后等诸多困难的情况下，通过全省邮政干部职工的艰苦奋斗和团结拼搏，取得了业务收入年均增长12%以上、累计减亏4.25亿元的好成绩。但是，欠发达、欠开发，是贵州的基本省情；市场广阔、潜力巨大，是贵州邮政的基本特征。发展才是硬道理。

今后，贵州邮政在全国有没有地位，要看发展；贵州邮政职工生活有没有新的改善和提高，要看发展；新一届党组有多大业绩和贡献，也要看发展。因此，贵州邮政要以政企分开、公司化运作为契机，始终按照胡锦涛总书记‘对于像贵州这样的西部省区，只要符合科学发展观的要求，有条件、有效益，就要努力加快发展’的重要指示精神，按照中国邮政集团公司‘依靠加快发展来推动改革，依靠深化改革来促进更好更快的发展’的部署和要求，不唯计划唯市场，加快、加速发展。”

“要加快发展、加速发展，首先是要解放思想，转变观念，坚定发展信心不动摇。”欧阳天高指出，贵州邮政要真正实现加快发展、加速发展，需要付出比别的地方、比别人更加艰苦的努力。因此，必须抓住西部大开发、社会主义新农村建设、建设和谐贵州等机遇，把贵州邮政发展积极融入贵州地方经济建设之中，并结合自身实际，坚持以解放思想为先导，跳出贵州，站在邮政全网的大局中来看贵州邮政，既要看到差距，又要树立“差距造就市场”的观念，坚定信心，大力推进思想观念和体制、机制的创新，创造贵州邮政新的辉煌。

“其次，就是要树立科学的发展观，促进贵州邮政又好又快的发展。”欧阳天高说。他提出，贵州邮政要实现新的跨越，就必须坚持以人为本，自觉用科学发展观统领各项工作。一是要以加速发展为保证。加快对有效益、有质量的业务的发展步伐，做大业务规模。二要确保发展的质量。合理配置人力、物力、财力等资源，调动和释放各种生产要素潜能，处理好全网与局部、投入与产出、普遍服务业务与竞争性业务等关系。三要实现协调发展。既要实现地区之间的平衡发展，又要实现专业之间的平衡发展，还要实现企业与职工的共同发展。

“再次是要抓住重点，真抓实干，实现贵州邮政的全面发展。”欧阳天高说，要紧紧抓住事关贵州邮政发展全局的重大问题、涉及长远的潜在问题、制约发展的瓶颈问题，深入剖析，科学运作，狠抓落实。一是认真贯彻全国邮政相关会议精神，当前要深化对集团公司党组书记、总经理刘安东在全国邮政工作座谈会上总结的七点宝贵经验的认识，尤其要着重抓好会议部署的八项重点工作。二是加快现代企业制度的建立。要健全法人治理结构，提高服务能力，实现传统邮政向信息流、资金流和实物流“三流合一”的现代邮政转变。当前，要按照“精简效能”的原则，对企业内部组织架构和管理流程进行重新设计和认真梳理，尤其要把推进和加强营销体系建设作为建立现代企业制度、转换经营机制的系统工程来抓，不失时机地做好体制转型和机制创新，努力开创公司化运作的新局面。三是要在重点业务上实现突破。要加大通信能力的投入，并积极争取地方党委、政府和相关部门对邮政的重视与支持，通过挖掘和运用地方的资源优势，因地制宜，走出一条特色发展的道路；明确邮政的长效业务、高效业务和机遇性业务，并有针对性地制定经营发展战略，以项目营销带动整体业务的发展；要通过抓省会局和地（州、市）局、十强县局发

展以及县局分组争先创优进位、百强支局所竞赛等举措，以点带面，整体推进贵州邮政的全面发展。

面对新的环境，新的使命，欧阳天高显得胸有成竹，信心百倍。采访到最后，他十分郑重地说：“作为贵州省邮政公司第一任总经理，我将带头做好‘四个表率’：一是把‘加快发展’作为第一要务，做与时俱进、开拓创新的表率；二是把‘求真务实’作为第一风格，做知责而为、扎实苦干的表率；三是把‘精诚团结’作为第一要求，做团结和谐、干事创业的表率；四是把‘廉洁奉公’作为第一准则，做实事求是、清正廉洁的表率。带领全省邮政干部职工，立足新起点，以时不我待的紧迫感和责任感，发奋工作，努力实现‘兴一方经济，富一方员工，建一方文明，促一方和谐’的目标。”

第20篇：工人先锋号

工人先锋号事迹材料

——益隆公司化产车间

益隆公司化产车间创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。出色的完成了各项工作任务。

本车间基本情况：

本车间现有员工65人，车间员工紧密围绕公司中心工作，深化班组民主管理，充分挖掘员工的创新潜能，努力构建和谐班组强化自身，规范管理，提高水平；大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围，取得了可喜的成绩。扎实做好基本工作：

在实际生产操作中，各工段员工严格遵守各岗位《操作规程》，加强现场的规范化管理，他们认真开展劳动互助活动，在工作中充分发挥互助作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，提高了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜绝了各种习惯性违章操作，在班组成员的共同努力下，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，受到领导的一致好评。控制工艺指标，解决生产中的问题：

在上半年三月份我车间根据公司安排在剩余氨水中加入焦油氨水分离剂，以期达到较低氨水含焦油量，提高焦油产量并降低系统阻力。但是经过一周的试验之后，发现加药并未达到其预期效果，而且造成本车间系统阻力异常，各工段阻力升高明显。我车间针对这一情况迅速做出反应，主要工作有：（1）对各塔器喷洒系统进行全面的检查，疏通了喷洒不畅的管线。（2）制定了新的换液制度，做到每班换液一次。通过不懈的努力，使各工段系统阻力有了明显的改善。

在大检修中克服困难：

化产车间作为焦化厂的煤气净化车间，车间设备多为压力容器及泵类设备，生产介质由压力管道输送。由于生产操作的连续性、特殊性，煤气系统及水系统的检修必须在停工期间方可进行。在大检修中我车间员工全员投入到紧张的检修工作中，在车间领导的带领下，从早上5点进入现场连续奋战26小时，以保证检修工作的顺利完成。在检修煤气负压管线的过程中，为了保证整个清理作业能够在规定时间节点内完成，我车间主动提出承担“清理电捕前、初冷器后两段煤气管线”，3名车间人员克服管道内刺鼻难闻的气味及大量积累的废渣，进入管径为1400㎜的煤气管线内用锹铲带水冲的方法彻底将管道内沉积的废渣清理干净。等3名员工从管道内爬出后，全身衣服被溅湿并沾满焦油，但是他们不顾身体的劳累又投入到现场紧张的工作中了。

2014年化产车间在公司各级领导的指导和带领下，全体员工体现了艰苦奋斗，任劳任怨的精神，克服各种困难，圆满的完成了公司的各项生产任务。在接下来的时间里，化产车间还将一如既往的干好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。

《青年先锋号先进事迹.doc》