工人先锋号
2020-03-02 18:06:20 来源：范文大全收藏下载本文
务实为民 铸造精品
——市城投工程公司同心广场项目部“工人先锋号”申报材料
同心广场项目是牡丹江市政府2014年利民、惠民项目。广场面积1.1万平方米，主要建设内容包括：广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程。
接到建设任务后，公司迅速成立了一支高效精干、团结务实、敢于拼搏、敢于奉献的施工管理队伍。
由于临近冬季，“城投人”怀着一种时不待我的紧迫感，在不到半个月的时间内，完成了与建设单位、设计单位及监理单位的沟通协调工作。同时也完成施工前的所有准备工作。
一、加强自身建设，创先进团队
1.因才适用，合理设置岗位。根据管理职能和项目部成员的个人情况，项目部进行横向和纵向交叉责任管理模式。横向根据职务优化配置专项管理人员；纵向则根据个人专业及特长专人分管广场铺装、园林景观及照明和管理用房等不同类型施工。
2.简单有效，科学设计程序。项目部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。
3.团结务实，熔炼高效团队。最大程度的调动人的主动性，项目部通过小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。
4.开拓创新，引入效率工具。为提高工作效率，项目部根据管理特点和要求，引入施工管控平台，它的引入为提升项目部内部工作效率提供较大的帮助。施工管控平台不仅可以让项目部成员从宏观上把握项目施工进度、成本控制，还可以在微观上对质量、安全、材料等细节进行掌握。它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。
二、加强质量管理，创精品工程
质量管理是项目管理重要的一节，项目部通过采取了一系列有效措施，把同心广场项目打造利民惠民的精品工程。
1.加强质量管理体系的建设，成立质量管理领导小组和质量管理机构，制定质量管理制度，并编制了《标段质量管理文件》，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展；
2.严把人员关，确保实际施工人员具备应有的业务素质和工作经验；以检查促质量，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平贯彻落实质量责任制,同时在施工阶段中通过不断的树立质量典型，加强示范效应，提升整体质量水平；
3.加强施工技术和设计方案的管理，根据前期设计时间紧的情况，在进场后向建设单位提出设计存在的问题，提请建设单位、监理单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠。
三、立体施工，推进工程进度
由于接到施工任务已临近冬季，工期短、任务重成为施工的最大困难。
1.抓计划编制，进度计划是工程施工组织的依据，根据目标任务和本项目工程特点，技术部科学测算，对目标任务进行了细致的分解，并拿出切实可行的实施计划。同时即时根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。
2.抓关键工序，广场铺装工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，对道路铺装实行多点推进，以点扩面的施工方法。分解施工，多层面施工，大大的加快了施工的进度。
3.抓立体施工，根据施工项目多样性这一特性，项目部提出了立体化施工，多点开花的施工方案。以立体推进代替以面推进，合理规划施工空间及时间。使广场铺装工程、园林景观工程、照明工程、管理用房工程同时进行，同时达到项目整体无缝链接。 公司及项目组承载着市委、市政府、集团以及市民的殷切期望，肩负着同心广场的建设使命。在集团的指导及公司领导的带领下，项目部每位成员都尽心尽责，迎难而上。他们顶着强风，抵着严寒奋斗在项目建设的一线，确保了同心广场各项工程顺利推进。项目部在这片小小的土地上，与公司全体人员一起、为建设群众文化生活优秀场所，为建设美丽的牡丹江，挥洒着自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。
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