药厂车间员工事迹范文
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XX年药厂车间员工工作总结
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XX年药厂车间员工工作总结一
入厂的第一天，让所有参加实习的应届毕业生在会议室进行药厂培训，首先让我们了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我们讲解车间工艺，安全，消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品生产工艺流程(从原料到成品)，学习了各车间物料流程，加强了gmp知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合。在我们培训了这些知识后久把我们分配到了各个车间开始车间实习。
我被分配到四车间，和我一起的还有2名应届毕业生。这个车间是20XX年建的车间，我们刚到车间时，我们主任给我们说进入车间的注意事项，然后给我们介绍车间主要生产的药品。这个车间主要生产紫杉醇特素，vc;醋酐等原料药，主任给我们分配岗位，我一开始被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位，跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。发现，就那样小小的一个胶塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。后来主任又从新岗位，我被分到包装。在包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识，但我在包装学习的很开心。我们每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我们大家共同努力，我们完成了一次次的任务。我们每个新学员都由衷的开心。
在为期几个月的实习里，就像和上班族一样上班，天天早上七点半起床，八点三十准时到车间换好工作服开始进入工作状态，实习过程中我遵守公司的各项制度，没发生过重大事故，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在学校里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。
时间过得很快，眼看我们六个月的实习期就要满了，我觉得实习是对一个应届毕业生来说非常重要的经历，实习是我们离开学校接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在海南海药有限公司为期六个月的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着十分重要的意义。它让我提高沟通及人际关系处理能力，提前体验上班族生活。在实习过程中，丰富了自己的专业知识，积累了工作经验，为以后走上工作岗位打基础，还找到自身的不足之处，早日弥补，增强了自己适应社会的能力。让我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟悉，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了许多书本上学不到的东西，有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是我们把学校学到的理论知识应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步，通过这次实习，我发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃陋习。让我知道自己所学的知识太肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏。让我更加明白我需要学习的太多，使我了解到必须让自己懂得更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。
XX年药厂车间员工工作总结二
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。
我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
岗位责任概述：
1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近。
3、组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产。
4、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护-法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
20XX年主要工作叙述：
在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量。我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
在生产过程当中。有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。
“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。
今年因为各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质量管理的培训。使班组成员之间多了解点。关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。
推荐第2篇：药厂车间实习总结
刚入厂，首先让我们了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管理人员给我们讲解车间工艺，安全，消防知识和企业文化，让我们熟悉了药品生产工艺流程（从原料到成品），学习了各车间物料流程，加强了GMp知识和安全知识的学习，把理论与实践相结合。在我们培训了这些知识后久把我们分配到了各个车间开始车间实习。
我被分配到四车间，和我一起的还有2名应届毕业生。这个车间是2000年建的车间，我们刚到车间时，我们主任给我们说进入车间的注意事项，然后给我们介绍车间主要生产的药品。这个车间主要生产紫杉醇特素，Vc;醋酐等原料药，...主任给我们分配岗位，我一开始被分配在胶塞铝盖清洗灭菌岗位，跟着陈新的师傅学习了很多关于胶塞机和铝盖机的工艺的知识与清洗操作。发现，就那样小小的一个胶塞铝盖需要那么多的工艺流程才可以灭菌成功。后来主任又从新岗位，我被分到包装。在包装虽然不像别的岗位那么需要工艺知识，但我在包装学习的很开心。我们每个新学员和包装的师傅们关系很融洽。就这样通过我们大家共同努力，我们完成了一次次的任务。我们每个新学员都由衷的开心。
在为期几个月的实习里，就像和上班族一样上班，天天早上七点半起床，八点三十准时到车间换好工作服开始进入工作状态，实习过程中我遵守公司的各项制度，没发生过重大事故，虚心向有经验的师傅学习，认真的完成领导下达的工作任务，并把在学校里所学的专业知识运用到工作当中，下班休息之余扩充自己的专业知识和岗位安全知识，使自己在工作中更有竞争力。
时间过得很快，眼看我们六个月的实习期就要满了， 我觉得实习是对一个应届毕业生来说非常重要的经历，实习是我们离开学校接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。这次在海南海药有限公司为期六个月的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着十分重要的意义。它让我提高沟通及人际关系处理能力，提前体验上班族生活。在实习过程中，丰富了自己的专业知识，积累了工作经验，为以后走上工作岗位打基础，还找到自身的不足之处，早日弥补，增强了自己适应社会的能力。让我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药技术这个领域有了全新的熟悉，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了许多书本上学不到的东西，有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野，实习是我们把学校学到的理论知识应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步，通过这次实习，我发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃陋习。让我知道自己所学的知识太肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏。让我更加明白我需要学习的太多，使我了解到必须让自己懂得更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地.
推荐第3篇：文档优秀车间员工事迹
优秀车间员工事迹 机务段车间辅二组目前共有 9 名成员，平均年龄42 岁，其中高 中文化程度8 人，本科1 人，党员5 人，占60%。目前班组分工负责 机车机油、燃油、静液压系统及其他部位各滤清器的检查和检修工作， 在工作中我们一直坚持贯彻“机车质量无小事”，以抓好分工部位的 安全生产为已任，以自控型、学习型、创新型班组建设为主线，切实 践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推 进创新攻关机制，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员 的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精 湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。
一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控 安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修 质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程 中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常 工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系， 为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工 作：
1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求 在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全 意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”， 确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行段、车间各部门对于 机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过 广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检 修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下， 必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任 人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制， 真正做到质量受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安 全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有 利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗 位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成 员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组 成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。
二、积极推进文明化、民主化管理班组建设 自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车 到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目 前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战 斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的 问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建 设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际 的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：
1、扭转思想观念， 充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以 前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革 发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的 感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使 得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人 心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2 年多时 间。
2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的 失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查 后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育， 我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目 的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任 包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。
3、坚持班组建 设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不 能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班 组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有 成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个 人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组 建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗 力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参 与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班 组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。
三、重基础，抓学习，强练兵，不断提高全员素质 作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自 身作业过程中质量的稳定性。考虑到 班组的大部分成员都是原来由 蒸汽机车转型而来，对于内燃机车的理论实作经验都不是很足，为了 能将每个成员打造成业务精湛的能手，班组制定了一系列的目标，既 有短期目 标让成员能迅速适应目前岗位，能独立高效的完成包保岗位的机 车检修任务;又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下 几点：
1、强化基础，立
足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业 业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点 与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出 更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论，同时结合检修实际工 作中的情况进行，尤其要始终以机车检修的工艺规程为中心，对各岗 位作业人员学习掌握程度进行考试，达不到要求的再学重考，直至合 格，做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对， 保证机车检修质量。
2、合理安排好每月学习课程，通过自主学习和 车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的检修业务素质。一方面学习铁路发展形势和上级工作要求，另一方面学习下一阶段重点生产工 作中的业务知识，对上一阶段工作中的存在的问题和不足，进行分析 和小结，最后还要循序渐进的安排好机车钳工中级、高级理论的教学。 综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考 核并取得好成绩，能使成员同时满足车间多个岗位作业要求。
3、认 真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生 产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全 事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过这 三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，班 组成员开始积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力 也提高班组的整体检修实力。
四、转变思想，实现个人与班组建设创新发展 创新是一个团体永葆青春的力量源泉。辅二组成员有着特殊的结 构即成员平均年龄要比其他班组大，成员的综合学历相对不高，成员 中党员占大多数，在这样一个特殊的战斗团体里创新尤其重要，至少 可以体现出三个方面的价值：一是老同志老思想也可以转变，也可以 创新，创新不属于年轻人的专属，杜绝了倚老卖老映像。二是创新也 可以在平凡的人群中，在平凡的岗位中进行，树立了老同志的新形象， 更加激励了车间年轻一代的忧患意识，创新意识。三是党员始终成为 创新工作的中坚力量。作为有着高思想觉悟的党员不仅在平时在工作 中起到先锋作用，在创新工作中同样如此，因为创新的意识首先是在 党内形成和发展起来的。为了将班组打造成创新型班组，我经过对比 其他班组创新工作的开展和本班组自身实际情况做了如下几方面工 作：
1、积极倡议，深入宣传，将创新思想普及到每个成员身上。针 对老同志普遍存在的害怕同年轻人竞争，害怕改革的思想我们进行了 深入的教育，转变了成员中存在的这种思想，使得成员敢于竞争，敢 于突破，在班组成员的共同努力下我们的首个QC 攻关创新项目机车 机油油质反馈分析一举成功，获段三等奖，重新树立了自身的自信心。
2、结合实际工作，从本岗位创新开始。经过了成员的共同学习辅二 组已经较好的掌握了本岗位各项工作的工艺规程和技术要求，加之思 想观念的转变，我们不仅能够做好本职检修工作，而且可以针对工作 中出现的问题提出更多的看法，通过班组成员间的相互讨论，这些意 见看法无疑会成为创新的火花，正是基于这样的思想之上，我们完成 了一个又一个攻关创新。
3、以党员为先锋，以群众为基础，走好创 新发展之路。党员的先锋模范作用要体现在各个方面，创新工作中党 员始终还是中坚力量，正是由于抓住，用好了这个中坚力量，我们的 创新才取得了一个又一个成功。为了能够充分调动广大党员的积极 性，在今年我们除了班组进行创新工作外，在党员内部也组织成员进 行了创新工作的开展，目前已经顺利完成并获得车间好评。在我任工 班长的这几年中，我们辅二组创新的硕果累累，共完成5 项QC 攻关 创新，20 项小技改，多次得到段、车间表扬。这也是体现出我们努 力摸索的创新发展之路的充分肯定。 回顾过去，辅二组的各项工作基本上从零的起点上逐步的展开， 班组的发展面临着各种各样的问题如内燃业务素质普遍不高，思想观 念保守落后，岗位人员信心缺乏，团体凝聚力战斗力不强，班组文明 化、民主化建设毫无头绪，更不奢望能够建成一个一类自控型班组。 纵观现在，班组各成员业务素质大幅度提高，班组目前共有高级机车 钳工7 人，中级机车钳工2 人。成员思想先进，创新意识、竞争意识 强烈，班组不仅用较短的时间完成了自控型班组建设，更在建设学习型、创新型班组中取得了不俗的成绩，成员斗志高昂，各成员已经普 遍形成了班组是我家，建设靠大家的意识，班组凝聚力战斗力与日剧 增。展望未来，我们更要脚踏实地，兢兢业业扎扎实实做好每一项工 作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探 索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度 的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化 机车质量、完善班
组管理，创造新的成果，始终坚持为将辅二组打造 成检修一线的坚强战斗堡垒而奋斗。
推荐第4篇：关于药厂车间管理浅谈
关于药厂车间管理浅谈
管理没有什么通则，主要是因人而施，因时而施。作为一个生产管理体系，一个车间主任，一个技术员，底下是班组长或工段长，这种模式普遍常用，老土是谈不上的。技术员负责车间技术及生产管理，车间主任主要进行调度、协调安排，班组长协助车间级进行具体岗位管理，总体来说还是比较合理的。
车间管理协调工作主要是车间主任负责，如果这块关系与生产部处理不好，可能是人员问题。工艺技术问题一般由技术员（工艺员）负责，问题分工开就应该各任其职，各负其责，哪方面出现问题具体针对解决就可以了。
一个企业能不能让员工工作顺心，充满热情，简单说来有两方面：一是企业领导的凝聚力；二是企业文化及企业的凝聚力。
可以按照车间工序的不同给以划分，如：洗瓶、配料、灌装、制剂、内包、外包等。每个工序有工序长，工序长负责自己工序的生产、管理。车间主任接到生产计划时，通知各工序长，由工序之间互相协调产量、班次安排，最后由车间主任定夺。一个工艺员，负责整个车间的工艺，并在车间主任知情的前提下，与技术部、质保部、质检部相关人员沟通。这种方式适于生产员工较多的公司。
至于激励措施，那就是车间的奖惩制度，职务的晋升。
（1）目前管理的趋势：作为车间管理由金字塔管理模式向水平管理的方式，就是管理的环节越来越少，车间主任直接对车间工人进行管理，车间工人也直接找车间主任反映问题、解决问题。但是这种管理需要有详细的岗位责任做支撑，否则车间主任将被没有文件支撑的小事烦死。
（2）实现水平式管理的一个重要的措施就是培训：为了实现一个共同的目标，要求车间主任周围有一群对生产和技术有一定基础的人员作为助手，一般需要车间主任自身花大量的时间通过各种方式来实现这一目标，但是这个过程是非常苦恼和漫长的，一般需要2—3年的时间才能完成。
（3）要想事实按照程序办，事事企业有详细的规定，作到事事有据可查，就要不断的完善管理制度和文件系统，作为药品生产企业来说，他的基础就是GMP文件体系，首先要对该体系不断的完善，最终作到符合GMP，是一个完全满足自己需要，量体裁衣的GMP，对实际生产有绝对的指导意义。
（4）永远记得80/20原则：作为一个车间主任这个原则应该永远记得，车间出了问题首先检讨的就是自己。领导负80%的责任，工人20%的责任。可能你要处理工人或罚工人，但是在你内心应该知道实际犯错误的人员不是别人，就是你自己，只有这样才能激励你下定决定不断改进。 先说说QA QA首先就应该具备深厚的生产知识,尤其是生产工艺方面的知识,以及相当的实际经验.这是必须的.其次,QA还必须对QC的工作也很熟悉,这也是作为一个合格的QA人员所必备的. 第三,GMP及相关质量管理知识,这是QA的基本工作,也是核心内容,这里面的技术类东西更是要彻底搞的明白.再说说QA和生产的关系: QA和生产不矛盾,二者应该是互相促进的.作为一个企业整体而言,应该说是在保证质量的基础上,降低成本.这应该是两个部门共同的目标. 生产部门不能因为有了QA,自己就不关心质量,相反,生产部门应该更加注重质量,GMP中人人都知道的一句话就是:质量是生产出来的.但是,QA也不能说只关心质量而不考虑生产,这里的意思不是说在质量上让步,而是应该在对生产部门的生产进行协助管理.Z质量不是死的,质量是不断发展的,QA不能总把质量管理限定在已有的条条框框里,应该不断的对原来生产\\质量中的东西进行思考,抛弃那些不合理的,增加新的\\高效率的东西. 其实,只要两个部门都摆正自己的位置,都把自己作为企业的一个直接组成部分,处处为企业整体考虑,关系应该搞的很好才对.最后再谈谈车间管理: 扁平化组织.这是最近几年兴起的新的概念,但对于各个企业车间而言,还是要根据实际情况来,扁平化组织要有相应的企业文化作为支撑,没有一个好的企业文化,即便组织结构扁平化了,实际效果也达不到想象的那样.学会授权.车间主任是车间里的最高领导者,财\\权\\物都归于一身,甚至人员招聘和岗位调动也有相当的影响力.说白了,就是一个小生产企业的CEO.如果事无巨细都一一过问,亲自解决,充其量只能说是一个刚刚及格的管理者.不可能有发展.作为管理者,最关键的一个素质就是授权,要学会把自己的工作分解下去,给自己手下的人员压任务(其实也不是压任务,有时很多事情都是他们自己的份内之事,只不过有些车间主任权力往往不愿意下放,什么事情都要最终定夺,搞的自己的手下产生了消极怠工心理,什么都不做).要授权就必须对被授权人的素质和能力有要求,要对他们进行培训,使他们迅速成长,能分担你的负担. 但授权应该注意,并不是所有任务一一分配就万事大吉,最后的结果自己要心中有数(最好所有关键事情事先要让他们能通知你,等你的手下成熟之后,就可以做到在事情处理完毕之后再报告给你). 为车间人员谋福利.很多企业,往往对车间工人看的不是很重要,很多时候在一些福利/待遇方面不是很重视,但作为车间主任不能这么看,自己的员工就是自己的员工,应该和企业进行沟通,最大程度的为车间工人争取福利.这也是凝聚人心最有效的办法之一.为企业整体着想.想一想,车间要好,必须企业整体要好才成,\"大河水和小河水\"的关系真的是最真实的写照.所以要时刻记住,自己不仅仅是车间的主任,更是这个企业的车间主任.和其他部门的关系.各部门之间的关系,这是所有企业所不可避免的,各个部门之间的关系在每个企业都不相同,关系有好的,也有不好的,作为车间主任,还要对这些关系进行梳理和维持,这也是车间主任工作的重要一环.
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绪论：
工艺过程：利用劳动工具改变劳动对象的大小、形状、大小、成分、性质、位置、或表面形状，使成为预期产品的过程。
机械与设备的区别：设备：主要过程与机械能无关，仅在物料输送和强化过程中需要机械能。机械：用机械功改变劳动对象的形状、状态等设备。
机械代码结构：共六层，前两层为64.65，第三层为制药机械大类，第四层为区别各种剂型机械的代码，第五层为按功能分类的代码，第六层为型式、结构代码。 制药机械产品型号由主型号和辅型号组成。主型号按照机械的分类名称，产品型式，功能及特征代号组成，辅助型号主要包括：主要参数、改进设计顺序号。
机械名称及代号：原料药机械及设备(L)；制剂机械（Z）；药用粉碎机械（F）；饮片机械（Y）；药用纯水设备（S）；药用包装机械（B）；药物检测设备（J）；制药辅助设备（Q）。
药品GMP认证两种形式：药品企业（车间）GMP认证；药品品种GMP认证。 药品GMP认证的标准：《药品生产质量生产管理规范》《中华人民共和国药典》《中华人民共和国卫生部药品标准》《中国生物制品规范》
验证：证明任何程序，生产过程，设备、物料、活动或系统能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。 注射剂生产设备
水针剂灭菌工艺：高压蒸汽灭菌、水浴式灭菌 易折安瓿：色环易折安瓿、刻点痕易折安瓿
安瓿洗涤设备：喷淋式安瓿洗瓶机组，不适宜曲颈安瓿；汽水喷射式洗瓶机组，经过二水二气的冲洗吹净。
安瓿灌封设备：LAG1-2拉丝灌封机主要执行机构是：送瓶机构、灌封机构、封口机构 安瓿灌封机构：凸轮—杠杆机构；注射液机构；缺瓶止灌机构 拉丝封口火焰：1400摄氏度左右，距离：10mm 安瓿灌封问题及解决措施：冲液：将注射针头制成三角形开口，中间并拢的所谓梅花形针端；调节注射针头进入安瓿的位置恰到好处；改进提供针头托架运动的凸轮轮廓设计，使针头出液先急后缓，减缓冲液。 束液：改进灌液凸轮的轮廓设计，使其在注液结束时返回行程缩短，速度加快；设计使用有单孔的单向玻璃阀；在储液瓶和针管连接的导管加一只螺丝夹，靠乳胶管的弹性作用控制束液。 安瓿灌封过程中的封口常见问题有焦头、泡头、平头和尖头。
安瓿灭菌：单扉柜式灭菌箱功能：高温灭菌、灌注有色水检漏、冲洗色迹
光电检出系统原理：散射光法：利用安瓿内动态异物产生的散射光线的原理检出异物。 透射光法：利用安瓿内动态异物遮掩光线产生投影的原理检出异物。 输液剂：通过静脉注射直接进入体内人体血液系统而起作用的大容量注射剂。 输液规格：50ml、100ml、250ml、500ml、1000ml 玻璃输液瓶标准：A型输液瓶、B型输液瓶 医用翻边型橡胶塞用于B型瓶 胶塞清洗设备：采用夹层灌多次蒸煮漂洗：0.5%氢氧化钠煮沸约30分钟，用自来水和新沸水洗去沾附表面的各种杂质；用10%Hcl煮30分，用蒸馏水填充液和酸液，在用蒸馏水煮沸30分。最后用过滤直射用水过夜。临用时用注射用水反复洗。 输液剂灌装机：漏式灌装机、量杯式负压、计量泵注射式、恒压、塑料瓶装输液、塑料袋输液灌装机。
八泵直线式灌装机：安装玻璃瓶，灌装前先用8个充氮头向瓶充氮气，边灌装边充氮气
封口设备：塞胶塞机主要用于t型胶塞对A型玻璃瓶封口；塞塞翻塞机主要用于翻边型胶塞对B型封口，能自动完成输瓶、理塞、送塞、塞塞、翻塞。
灭菌工艺条件：热分布均匀性规定阶段时间对瓶内药液升温、保温、降温整过程。恒温阶段温差小于等于0.5°C F0值：在不同温度下的致死效果折算成药品完全暴露在121°c湿热温度时的致死效果。 粉针剂用抗生素玻璃瓶—管制、模制抗生素瓶 分装机：气流、螺标分装机
分针分装时装药误差：分装头旋转时径向跳动使分装孔药面不平；分装头端面使这么空压缩气泄漏；分装头外圆表面粗糙黏药；内控粗糙黏药；分装孔分度对不准药粉外漏；分装孔不圆使分装药粉吸走；分装头内腔八边形与轴线不垂直气漏；粉剂隔离赛过于疏松或紧密；压缩空气不稳使气体流量过大或过小；药粉粒径含水量流动性造成。 冷冻干燥过程：
1、预冻；
2、干燥：第一阶段干燥：搁板温度可控升高一定温度，为防止制品破坏，干层不得超过允许温度，板温控制在±10°C之间，冰全部生华，第一阶段结束；第二阶段目的除去残余水分，应提供较大的压力梯度，适当提高板温，制品温度缓慢上升，此阶段避免制品过分干燥；冻干过程终点判定：第二阶段末，制品温度与板温重合或者箱内压力无变化，即表示达到终点；干燥后操作：干燥后应迅速盖塞。 药用纯水设备：
工艺用水包括：饮用水、纯化水、注射用水 纯化水设备：离子交换柱、电渗析器、反渗透装置
四效蒸馏水机流程：
1、
2、
3、4：蒸发机；5：冷凝器。 从左往右：
1、进蒸汽，出冷凝水；
4、出废水；
5、出蒸馏水，进冷却水和进料水
口服制剂生产设备：口服液包装：安瓿瓶包装、塑料包装、直口瓶包装、螺口瓶包装 糖浆剂生产设备： 方法：溶解法、混合法
包装：通常用玻璃瓶包装，封口主要有螺纹封口，内塞加螺纹封口，滚轧防盗盖封口 片剂生产设备：
粉碎机：机械式粉碎机、研磨机、气流式粉碎机
制粒设备：摇摆式制颗粒机（和槽式混合机搭配）；快速混合制粒机：通过搅拌器混合及高速旋转制粒刀切割，将物料制成湿颗粒的机械，具有混合与制粒的功能；沸腾制粒机：以沸腾形式进行混合、制粒，干燥的一步制粒设备，又称一步制粒机。 压片机：将各种颗粒状或者粉状的药物置于模孔内，用冲头压制成片剂的机械。 压片机组成：冲模、加料、填充、压制、压片
加料：靴型加料器（左右摆动间歇加料）、月形栅式加料器、强迫式加料器。 片剂包衣设备：
1、喷雾包衣：（1）有气喷雾：包衣溶液从喷枪口随气流一起从喷枪口喷出；（2）无气喷雾：包衣溶液具有一定粘性的溶液，悬浮液受到压力的情况下从喷枪口喷出，液体喷出时不带气体。
2、高效包衣机：锅型结构：网孔式、间隔网孔式、无孔式 硬胶囊生产设备：
1、空心硬胶囊：最理想储存条件：相对湿度50%、温度21°C。
2、胶囊填充方式：粉末机及颗粒填充：冲程法、填塞式定量法、间接插管式定量法、连续插管式定量
ZJT—2DA全自动胶囊填充机：作业操作过程：
1、送囊：将空胶囊送及位置及矫正；
2、分囊：胶囊的分离并且高度一致；
3、填充：颗粒、粉剂填充；
4、剔囊：废胶囊的剔除；
5、锁囊：胶囊锁合；
6、出囊：排出已填充的胶囊；
7、清洁：清洁上下模套 软膏剂生产：
软膏剂分类：油膏、乳膏、凝胶
制膏机：新型真空制膏机内包括三组搅拌：一是主搅拌（20r/min）；二是溶解搅拌（1000r/min）；三是均质搅拌（3000r/min）
软膏灌装设备：GZ型自动灌装机，组成：上管机构、灌装机构、光电对位装置、封口机构、出管机构
软胶囊生产：制法：压制法、滴制法 生产设备：滚模式软胶囊机、滴制式软胶囊机 中药制剂：
浸出率（E）：表示固体药材中可溶物质被浸出 的百分率。可用药材浸出液所含浸出物质量与原药材中所含浸出物质总量的比值表示。 丸剂生产设备：制丸机：大蜜丸机、小丸制丸机 空气净化
洁净度：洁净环境中空气含尘量多少的程度。
洁净度级别：等级名称的命名各国有所不同，如美国以颗粒数量（粒/ft2）命名级别，如100级、1000级；中国以nX35表示颗粒数量（粒/m3），再以n命名级别，如100X35粒/m3,洁净度为100级。
空气净化系统一般采用三级过滤：粗效、中效、高效。粗效过滤：过滤10微米以上尘粒和异物；中效过滤：过滤1~10微米的悬浮尘粒；高效过滤：用于滤除1微米以下控制送风系统含尘量。
气压差：洁净区10pa；非洁净区5pa 相邻结构建筑物间距：12m 总平面布置的技术经济指标：
1、厂区占地面积：厂区围墙内的占地面积
2、建筑物和构筑物占地面积：设计的按轴线算，原有的按外墙边缘算。
3、建筑占地面积：建筑物和构筑物占地面积/厂区占地面积x100%
4、堆场系数：露天堆场面积/厂区占地面积x100%
5、道路及广场系数：道路及广场铺筑面积总和/厂区占地面积x100%
6、土石方工程量（m3）：场地整平土石方工程量
7、土石方工程量指标：m3/m2 场地土石方工程量和厂区面积之比
8、绿地率：绿地面积/厂区占地面积x100%
9、建（构）筑物展开面积 ：建（构）筑物占地面积加上二层及以上各层的面积。
10、建筑展开系数：建（构）筑物/厂区占地面积x100%
推荐第6篇：药厂员工演讲稿 （定稿）
药厂员工演讲稿：我愿做一颗螺丝钉
尊敬的各位领导、评委、朋友们：大家好！
我是来自销售公司运营物流部的李扬今天我演讲的题目是《我愿做一颗螺丝钉》，药厂员工演讲稿。
作为东北制药光荣的一员，我所在的岗位是销售公司运营物流部电子监管。小小的我，大大的东药，我愿化身为东药的一颗螺丝钉，为东北制药这台大机器的顺畅运转默默奉献。
请不要小看小小的螺丝钉，螺丝钉具有很多可贵的精神：奉献、敬业、坚忍、团结，而这些精神正是当今企业发展所需要的。一滴水只有放入大海才永远不会干涸，只有把自己和集体融合在一起，才能最有力量。
我所在的部门主要工作是将订单变为出库单，再一次扫码出库，通过物流将药品、出库单、药检发给客户并保证药品安全、无误，到达客户手中。看似简单的工作，其实并不简单！
运营物流部，就像东北制药这台大机器上的一个小部件，而我就是这小部件上的一颗螺丝钉。
作为运营物流部的一名电子监管员，我深知岗位的重要。现在的工作不同于两年的前业务
这的工作没有从前的那种锋芒，反而带来的是每天早八晚五的生活。没有了紧张的销售指标落实，却是每天都要高度的认真和仔细。开始的时候还有些不大适应，每天都要做不断重复的工作，起初觉得不难，但想保证每天每一批产品都安全无误的顺利出厂就不是简单的事了。渐渐的一颗漂泊的心开始安静下来，开始沉淀自己的人生。渐渐的感觉到不管在那，都是在为东北制药这台高速运转的机器贡献一颗螺丝钉全部的力量！
在运营物流部这两年我学会了很多，也得到了很多帮助。这里的前辈们教会了我如何平静下来做好每一个细节，因为他们深知在这里哪怕是一个小小的失误都会给公司带来重大损失。前辈们虽然每天都忙碌这不断重复的工作，但还是一丝不苟的对待每一个细节，为一线业务员做好后方运输工作。保证安全无误。在这里我感受到了集体的力量，在这里大家紧紧团结在一起通力合作，完成每天看似简单的工作。
是东药教会了我如何面对困难、战胜困难。东药就像航标灯，指引我方向，像一所大学教育我健康成长。东药就是我的伯乐，是我的恩师，给我现在拥有的一切！
其实我们所从事的每一个工作岗位，均是东北制药这台机器上不可或缺的部件，我深知，我人生的意义就是把浑身的力量凝结在这颗小小的螺丝钉上，做好本职工作，为东北制药这台大机器提供一个螺丝钉应有的强力支撑。
有人问我这样坚守是否值得？
我说：我只知道这份坚守也是一种美好的人生。
有人问我这样辛苦吗？
我告诉他：我与我的集体并肩，我与东药同行。
这就是我的人生价值。
作为新一代的东药人，我无比自豪！
我愿化身为东北制药的一颗小小的螺丝钉，用尽全力坚守着自己的岗位，为东药这台大机器的顺畅运转默默奉献我的一切！
谢谢！ 《药厂员工演讲稿》
推荐第7篇：药厂员工食堂管理制度
药厂员工食堂管理制度
一、目的
建立员工食堂标准管理规程，规范员工食堂的工作，给员工提供干净卫生的饭菜，营造良好的就餐环境,保证员工的正常用餐。
二、适用范围
适用于药厂食堂管理。
三、职责
1.行政办负责人：负责食堂日常管理的监督及每月收支的审核；
2.食堂负责人：
2.1食堂的日常管理；
2.2食堂物资采购的监督；
2.3每日菜品质量的检查反馈；
2.4物资费用的财务核算，加强费用的控制及节省；
2.5每日的食堂收支情况上交到行政办；
2.6提前公布每日的菜单。
3.厨师
3.1负责对饭菜的具体操作；
3.2负责每日向食堂负责人提供每日所需的菜单计划；
3.3负责每周配合食堂管理员提出各类改善副食购置计划并列出下周每天的菜单；
3.4负责每日食堂工作的综合安排；
3.5负责每日采购原料的确认检验。
4.帮厨
4.1负责厨房、餐厅及食堂周边的卫生打扫和清洁；
4.2负责原料的切洗；
4.3负责餐具的清洗、消毒。
5财务部有关人员：负责对采购菜品的数量价格的验收确认。
6食堂监督员：负责每日对购回菜品的质量和做出菜品的色香味进行监督并提出合理化建议要求其执行。
四、就餐时间：
早餐：07:00-----08:00
中餐：12:00-----13:00
晚餐：18:00-----19:00
五、食堂的卫生管理：
1、食堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：
1.1将就餐的剩余物倒入垃圾桶内：
1.2.用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水痕、油污；
1.3保证厨房、就餐区面无垃圾、无油迹、防滑；
1.4食堂人员将就餐桌、椅凳摆放整齐；
1.5食堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网；
1.6食堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁：
2、食堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作；
2.1将需要清洁的餐具、厨具分别放置；
2.2用清洁的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后整齐放置在指定地点；
2.3用洁净的抹布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至干净，保证无油污，污渍；
2.4.将清洁干净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒；
2.5用清洁干净的拖布清洁工作地面，直至干净、无水痕；
3、食堂人员必须持食品药品监督管理局的“健康证”上岗。并每年进行两次健康体检。
六、安全管理
1.未经许可，除食堂工作人员外任何人员不得进入厨房；
2.厨房清洁用品与调味品、菜品等分开放置；
3.厨房设置灭火器；
4.使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故放生；
5.食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
6.管理人员要经常督促、检查‘做好防盗工作。
七、食堂采购和报销
1.特别原料采购由食堂提供种类和数量，由食堂管理员统一购买送来；
2.食堂采购的物品应保证新鲜，严禁购买过期、变质的蔬菜、调味品等原料；
3.特别采购的菜品原料必须由食堂负责员、财务人员及炊事员共同进行验收核实，以保证账务相符，并登记在采购支出表上，由相关人员签字确认，并做出统计。
八、工作细则
1.遵守药厂各项管理规范。
2.保证为员工提供卫生、合理的饮食，不得采购劣质、腐烂、过期食物。
3保证厨房餐具及食堂环境清洁卫生，达不到检查要求，处以警告处分并罚款10—100元。
4.为员工提供好服务与质量较高的伙食，若接到食堂监督员或员工有效投诉，视其情况处以20—100元罚款。
5.厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支，不得谎报，不得私营。
6.妥善保管、使用食堂用具、电器等物品，不得故意损坏，损坏物品原值赔偿并处以罚款。
7.对就餐人员一视同仁，不徇私、态度不得恶劣。
8.对菜品准备的量进行合理控制，杜绝浪费，若发现浪费现象处以警告并作出处罚。
9.服从工作安排，发现问题及时上报做好相应处理。
10.准时开餐，不得消极怠工，警告无效严重者辞退。
11.遵守食堂安全管理规定。
12.团结同事，工作中相互配合，不得在团队中散布谣言。
13.工作积极主动，坚守原则，敢于面对矛盾，维护药厂利益，工作技能有显著提高并受到领导及众多同事肯定，并提出合理化建议，有利于提高食堂工作效率或工作质量者给予奖励，若能屡次受到奖励的可提高薪资。
推荐第8篇：药厂实习总结 药厂车间实习总结 药厂实习总结报告 药厂实习自我总结
1,人不可能是完美的人,人的一生就是知错改错的过程.虽然我以前曾能用自己的良知去发现自己身上的不足,可总不能勇敢的面对和改进,于是就酿成了今天的祸.《小虫和木船》这个小学生故事正能说明这一点:在这个故事中,开始时船上的虫眼很小也很少,后来发展到很多,连起来就变成了大洞.海水涌进来船就沉没了.我们身上的错误和缺点也是这样,如果不及时改正,也会由小变大,由少变多,小错不改,酿成了大祸,象船沉没一样,还可能摧毁自己的一生.有错不改是多么危险,多么愚笨啊!!
2,任何事物都是有两面性的,简单的说,不管从什么方面看一个问题都是不一样的;在处理任何事物过程中,我们应该考虑到事物的两面性,换位思考,也站在别人的立场上考虑考虑此问题,那样就会得到更好的解决方法.就像坐在一个房子里，你在阴暗的角落，你什么也看不到，如果你坐在窗户旁边，你将看到无限美丽的风景，药厂实习总结范文 药厂车间实习总结 药厂实习总结报告 药厂实习自我总结。所以说，如果你现在一直坐在那个阴暗的角落，那么你就挪动你的凳子吧！其实每个人做每件事情都如同坐在一个凳子上，如果你永远依赖于那个位置，你只是一只井底之蛙。
3, 人生在世，要学会宽容。西晋文学家潘岳在《西征赋》中写道：“乾坤以有亲可久，君子以厚德载物。”学会宽容是做人的需要,是成就事业的需要.互相宽容的朋友一定百年同舟；互相宽容的夫妻一定千年共枕；互相宽容的世界一定和平美丽。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。有朋友的人生路上，才会有关爱和扶持，才不会有寂寞和孤独；有朋友的生活，才会少一点风雨，多一点温暖和阳光，实习总结《药厂实习总结范文 药厂车间实习总结 药厂实习总结报告 药厂实习自我总结》。 其实，宽容永远都是一片晴天。
4,要学会感恩.感恩是一种处世哲学，是一种生活态度，是一种优秀品质，是一种道德情操。感恩是生活中的大智慧，也是一种歌唱生活的方式，他来自对生活的爱和希望。一个懂得感恩并知恩图报的人，才是天底下最富有的人。感恩是一份美好感情，是一种健康心态，是一种良知，是一种动力。人有了感恩之情，生命就会得到滋润，并时时闪烁着纯净的光芒。永怀感恩之心，常表感激之情，原谅那些伤害过自己的人。人生就会充实而快乐
实习过去也快半个月了吧,可实习后的课堂我已牢记在心,非常感谢我的班主任老师几天来对我这头蛮牛做的思想工作,让我从思想上得到了非常大的进步,认识到了自己的错误,学会了做人,学会了评价别人,让我深刻体会到了宽容所带来的温暖和阳光,体会到了成长的快乐.
推荐第9篇：药厂员工个人年度工作总结
药厂员工个人年度工作总结
药厂员工个人年度工作总结
药厂员工个人年度>工作总结:
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了20xx年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。
20xx年，我工作经历了两个阶段，5月份前，我在总公司车间做工艺员助理，让我从一线学习到了相关工艺和gmp的知识，同时作为夜班值班人员坚持了1个星期4个通宵夜班的值班工作。完成了工艺助理的基本职责工作。5月份开始进入台州仙琚制药，是我工作和学习的新开端。我顺利的完成了醋酸可的松试产前工艺规程，试产方案等gmp相关的软件资料的起草。同时作为技术人员参与工艺的确定和生产线的建设。并作为试产组员参与醋酸可的松试产全过程，在试产期间完成了工艺参数的确认。通过这项目，我熟悉了公司的运作程序流程，学到了工艺放大的相关实践知识，也接触了设备选型、厂房设计、工艺布局等工程相关的知识，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也为我以后的发展指明了方向。同时参加了公司的内审员培训，并取得内审员资格成为车间内审员，完成了车间相关ehs部分文件和现场的起草和管理工作。积极参与公司的体系的建立和完善。并作整理和保管车间相关文件资料。同时在参与中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力。积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。在20xx年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足：
1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。
2.在工作上同同事的交流和讨论还不够，自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。
3.现场gmp和ehs的管理能力还欠弱，很多事情的处理都不是很到位。
4.专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺，急需自己努力补上。在今后的工作和生活中，必须更加积极努力提高业务能力，要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的工艺技术人员。
2013年是充满期待的一年。对于公司，三个上市项目同时设计建设还有生活办公设施的不断建设，2013是一个新的起点。而对于我更是一个全新的开始。醋酸可的松项目试产接近尾声在初步稳定后将迎来正式生产和全面人员入岗。为此对工艺验证，人员培训将是我2013年前期工作重点。同时随着合成溶剂回收车间的投入生产，溶剂回收等部分工艺稳定性和改进也是重要工作。同时我个人想要的发展方向是工程师的发展方向，为此我将努力争取参与公司的其他项目，尽可能的接触工程上的东西。让自己的在参与中学习和成长。
2013年度工作规划
1．加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成工作任务。2013年有许多挑战性和重要的工作，工艺的验证，员工培训，车间gmp和ehs现场的实施等都是对于我有挑战性工作；同时参与其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高。现在只是参与和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的意见。
3．完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。
推荐第10篇：车间先进人物事迹
勤恳善学，认真对待手头工作
XXX，塑品事业部质量处技术质量工程师，是我公司2013年新入职大学生。作为一名技术质量工程师，进行质量问题分析、改进与跟进是其工作职责之一。初入职公司，从未接触过质量工作的他需要立即熟悉工作并对业务部门进行指导。为迅速熟悉工作流程，他积极主动地向领导、同事请教，并结合自身所学不断进行实践。
9月，注塑厂生产任务最为紧张的月份。伴随着订单的增加，客户退货也急剧增加。为更深入细致地了解顾客要求，解决客户抱怨，塑品事业部安排尚在实习期的XXX到海信现场进行售后服务。到海信后，他迅速融入到工作中，一是向海信方面了解其对我公司的具体质量要求；二是与公司有关部门相关人员进行坦诚沟通，针对海信提出的要求，倾听工艺部门、生产部门意见、建议，并加强对质检人员的培训。在海信进行售后服务期间，他每天早上六点半从公司出发，直至晚上八点才能回到公司。但是，超过晚上八点回到公司是常有的事情，最晚一次是晚上十二点回到公司。
澳柯玛的洗涤桶上盖和脱水桶上盖在10月份曾经出现过碰伤、磕伤、缺料的问题。经过与客户的沟通，结合自身在车间的观察，他认为包装不当是造成此问题的最大原因。为解决包装问题，他与技术工程中心沟通，将技术文件进行了修改，由原先每箱24个改为每箱26个，在层与层之间加放隔板，并且要求产品与产品之间进行背靠背摆放。在人员变动较大的10月份，为保证此项文件能够得到彻底执行，他需要不断对每个生产此项产品的新员工进行培训，并进行全检。进过努力，因为包装不良引起的碰伤、磕伤、缺料问题得到了明显改善。
XXX同志抱着积极的学习态度对待领导要求办理的每一项工作，认定为每一次工作的机会都是对自身能力的考验和提升，都要求自身正确看待。半年间，他从入职时的“门外汉”快速成长为质量工作的“行家里手”。
第11篇：车间先进个人事迹
先进个人事迹
王者成同志一直在生产一线工作，在150挤出机台担任机长，为挤出机生产任务的完成做出了突出贡献。先后多次荣获九星控股集团“劳动模范”和“先进生产者”称号。
工人有技术才能更有力量。2000年，王者成同志来到沈阳电缆公司生产设备车间工作。“初生牛犊不怕虎”，年轻的他就暗暗下决心，不懂技术仅会操作没出息。于是，他为自己制定了工作思路不仅要了解设备的性能，还要向经验丰富的师傅虚心学习，了解各种挤出机的生产原理和操作过程，不论炎热的夏天还是寒冷的冬天车间每一处角落都留下了他的身影，每一个操作关键部位都有他的足迹。功夫不负有心人，王者成靠熟练的技术水平，成为交联车间挤出机的主操作手。在车间生产过程中，任何挤出机台都会出现他的身影，无论哪个岗位缺少人手，他就主动到哪个岗位上工作，从来没有计较过个人的利益得失。150挤出机台是生产电缆的最后一道工序，电缆表面质量的好坏是十分重要的，在这个机台是担任机长工作不是一件简单的事，在工作中，王者成认真地研究生产工艺，不仅要把电缆的护套做好，还要为企业节省原材料。生产电缆用的护套料每吨七千多，他在生产过程中，每个月都能节省出不少的原材料，为电缆产品成本的降低做出了贡献。
在实践中他渐渐明白了“知识就是力量”的深刻内涵。当别人在家庭、爱情中忙碌时，他在枯燥的宿舍、车间“两点一线”生活中坚持把学习挤出机生产知识当作自己的精神支柱，把自己满腔的热情投入到工作学习中，学理论、钻技术、结合车间实际反复推敲，在知识的海洋里进一步充实和提高自己，通过几年来的学习和实践，他的生产一线操作技能和业务水平得到了质的飞跃。也正是这种“拨开云雾见晴天”的深刻体会，使他在艰辛的工作学习过程中找到了快乐和自信。一份耕耘，一份收获。从一个普普通通的工人成长为九星控股集团的劳动模范。
十年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的智慧谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。王者成同志一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。
张超同志，1997年参加工作，历任车间成缆班长。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。由于成绩突出，他多次被集团评为“先进个人称号”。
在工作生产中，张超同志凭着一贯扎实的工作作风和过硬的自身素质，被上级领导任命为车间机长。在自己的工作岗位上，面对重重困难，他没有丝毫退缩，而是把压力变动力，全身心扑在工作上，积极与职工谈心交流思想，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用。引领职工思想积极向上，勤奋作业。身为机长，他清醒地认识到：打铁还需自身硬，规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。他积极协助上级领导从强化管理入手，在内强素质、狠下工夫，顶着巨大压力，不畏强险，克服重重困难，坚定不依的推行各项制度改革，积极推进工作程序化、管理规范化、产品质量化。工作中他切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明。同时他还积极鼓励职工认真学好专业知识、苦练业务技能。张超同志在实践工作中，深刻意识到：机长是各班组工作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。他在工作中不怕得罪人，严格落实各项规章制度。一次工作中，他发现一名本班职工责任心差，完成质量不好，他当即对其提出批评，并晓之以厉害关系，要求其重新返工。他缜密和严厉的工作态度影响着每一名职工。在他的严格管理下，1.6米成缆的质量和效率日益提高，较好地展现了身为一名机长自身的重大责任。 用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的张超同志用他不平凡的事迹在机长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。
在公司的车间生产中，战斗着许多勇于奉献、甘于吃苦、不计名利的员工，他们在企业的生产制造活动中发挥着不可或缺的重要作用，沈阳电缆公司生产车间维修钳工孟宪礼同志就是其中一位。作为维修班班长，孟宪礼同志处处以身作则，时时以严格的标准率先垂范，团结班子，第一时间完成设备维修工作。
由于修理工是公司最脏、最累、且没人愿意干的一个岗位，因为工作岗位的需要，公司几次招聘修理工，但都是到车间干干就跳槽，可孟宪礼同志在这个岗位上从无半点怨言。刚来时，车间一点设备加工能力都没有，一切都是从零开始。从新机床、新设备的安装、调试，都是在他的带领下，一步步建立完善起来的。设备安装好后，新工人进来了，他们对设备的维护和修理不熟悉。孟宪礼同志就着手开展了对新工人的教育和培训，用自己多年的工作经验和丰富知识，对车间的年青员工进行“传、帮、带”，发挥了一个先进模范作用。使维修中心在很短时间内就具备了对电缆各种生产设备维修的能力。为维修中心车间的工作走向正轨做出了巨大的贡献，在困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，每天早来晚走，特别是今年国庆、中秋双节期间，他主动放弃与家人团聚的机会，每天早早来到生产车间，无论白天晚上，在车间现场总能看到他忙碌的身影。为了提高自我，他以身作则树榜样，将自己锻炼成为德才兼备的管理者，树立自己在职工中的良好威信，孟宪礼同志还把学习视为自己的“第二工作，他虚心向其他同志学习，积极发挥自己的作用，做好职工的带头人。
他在修理工作岗位上不怕苦、不怕累，任劳任怨，不计报酬，一干就是十年，他三伏顶烈日、三九冒严寒，风里来雨里去，起早贪黑、加班加点，默默无闻的为公司的发展贡献着，岗位虽然是平凡的，真诚确是火热的，孟宪礼同志凭着一颗质朴、善良的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。
第12篇：车间先进个人事迹
先进个人工作总结
--------热轧分厂连铸车间张海如
一、强基达标，落实规章，确保连铸机车安全
连铸机是确保热轧分厂顺利生产的重要保证，而连铸机车检修质量又是保证连铸机正常运转的必要手段，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和连铸机的检修质量抓紧、抓牢、抓好。日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，我主要做了三方面的工作：
1、严格贯彻执行连铸车间劳动安全规章制度。我不仅在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。
2、严格贯彻执行车间各部门对于连铸机检修范围和检修工艺的规章、规程。连铸机检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保连铸机检修质量的检修方法。在我们目前面临的设备老化、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修过程中严格执行检修工艺，作为技术骨干我不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立健全组内相互监督、检查机制，真正做到质量受控。
3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和保证连铸机正常运转落实到组内每个成员身上。岗位责任包保机制的施行充分调动了组内成员的积极性，同时可以保证连铸机检修质量。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。
二、积极推进文明化、民主化管理班组建设
自入车间以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的国产连铸机车到目前的西门子机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，创造力始终是我在
思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了车间组织的管理培训。创新型班组的建设需要所有成员的共同努力。在我的带动下班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。
三、重基础，抓学习，不断提高自身素质
为了能使自己成为业务精湛的能手，我做了以下几点：
1、强化基础，立足本职岗位，吃透学精本岗位作业业务理论，提高实作技能。本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有彻底的做好本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。我始终以连铸机检修的工艺规程为中心，做到条条掌握，确保在实际的作业中一次做对，保证了连铸机的检修质量。
2、合理安排好学习课程，通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高自己全面的检修业务素质。
3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上，更要深入到人心里。通过以上三个方面的工作，我的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高，自身的检修实力大幅度提升。
回顾过去，我用较短的时间完成了自身业务素质的提高，更在建设学习型、创新型班组中取得了不俗的成绩，在我的带动下，班组成员斗志高昂，各成员已经普遍形成了班组是我家，建设靠大家的意识，班组凝聚力战斗力与日剧增。展望未来，我们更要脚踏实地，兢兢业业扎扎实实做好每一项工作，成绩是过去的，未来的路还很长很长，我们不仅要在其中继续探索前进，更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生产、强化连铸机的质量、完善班组管理，创造新的成果，始终坚持为将我组打造成检修一线的坚强战斗堡垒而奋斗。
第13篇：员工事迹
我叫黄紫涵，女，现年27岁，于2004年进入陇南移动分公司，至今在分公司市场营经部工作。在这段工作历程中我在各级领导和同事的关心帮助下，不但成功的实现了从前台一线到后台支撑的转型，而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：
一、正确的工作态度
在自己参加工作期间不论是在营业前台还是做后台业务支撑，我首先找对自己的正确位臵，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过营业前台将我们的移动业务更好地宣传给用户，又怎样做能让用户接受并使用我们的业务…….一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、良好地工作作风及娴熟的业务技能
记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识，我利用节假日及双休时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是在神州行卡业务开展初期，实行有效期管理、亲情号码管理等，为了能使业务顺利开展，我除了上班钻研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料并亲自进行测试，总结出了一套比较适用的业务受理流程，下发到各营业厅延用，并受到同事的一致好评。
调至计费中心后主要负责我们全市业务的后台支撑工作，如各项业务测试、营业前台业务支撑、各项活动、促销的业务指导等，所以我首先要求自己必须具备娴熟的业务技能。为此，我对各种业务知识进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动类等，对于品牌资费类我会选择将月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。对于新业务类，我会选择与其相近的一些概念进行记忆，比如WAP和GPRS这两个概念，如果让死记硬背的话，非常难记忆，而且对概念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以我选择了马路、小轿车、高速公路的记忆方法，很快便熟悉、掌握了这两项业务。其实要想熟练掌握业务知识，并不难，只要找对正确的学习、记忆方法，再多的问题也会迎刃而解。
其次当时营业网点与我们沟通主要通过打电话和发送传真处理营业前台的问题，沟通十分不便，为此我们中心将省公司交流园地改版成我们自己的交流园地，经过严格测试测后在全市营业网点范内进行推广，并指导前台人员操作，得到了极大欢迎，内部交流园地的建立有效的提高了我们的工作效率，实现了营业网点与计费中心的无纸化办公。
在工作中，我时刻都告诉自己，个人的一言一行都代表的是公司的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献给用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对我们的业务和工作有不满和误解的用户时，要牢记“用户永远是对的，用户就是上帝”的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去化解客户的误解和怒火。记得一次我在营业厅办理入网，一位客户不慎丢失了手机，但他有重要电话，需要马上查询一下通话记录，可是他没有携带任何有效证件，当营业员他把困难告诉我时，我立刻想到了通过上网方式查询。在我们帮助下客户及时查到了通话记录，联系上了朋友，挽回了一笔生意。后来客户表示会把我们提供的优质周到的服务告诉每一位朋友，让他们都成为中国移动的忠诚客户，听了这段话，我终于理解了“服务”这两个字的概念。
三、有较强的工作能力及良好的主动服务意识
为了能尽快适应工作需要，我除了要精通业务知识外，同时还要将业务知识准确无误地传达给各个营业班长，以便营业员能及时了解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达到公司服务客户目的，为此，在每次新促销活动上线后，我会仔细测试、思考、咨询、整理，最后做成操作文档下发到交流园地中，让每位营业员都能通过网站为学习和客户解答，除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与各营业厅保持联系，跟踪业务办理情况，将营业员在办理业务中的疑难问题做成热点问题，下发在交流园地中，以便查找学习，工作期间，从未出现过大的业务差错，最终促进了各种业务的顺利开展。
五、较强的组织、沟通、协调能力 8年来，我随着公司的发展壮大而不断成长，以强烈的积极性和责任心，一直从事业务后台支撑工作，虽然业务支撑工作重复、单一，简单的一个号码下发或手机串号处理，从刚进公司直到现在都是我这八年每天工作中必做的基本内容，但我从为此觉得枯燥乏味对这些工作依旧激情饱满。虽然2010年我已调离业务支撑中心，但我从未因工作调离为由拒绝前台人员的来电的咨询或电子问题派单，因为我知道电话那边等待的是我们后台给授的有力支撑，对于我们而言只是一个小小鼠标的点动也仅仅是几秒的时间就能让问题化解，让等待、疑惑的客户满意而归。我也因此要感谢多年在业务支撑中心工作的经历，使我积累了大量宝贵的经验和业务知识，熟悉了业务支撑系统各模块业务架构和系统流程，熟练掌握了BOSS系统、渠道系统、PRM系统等业务支撑系统操作。
我现在主要负责社会渠道酬金核算及渠道系统基础资料维护工作，我深知“渠道是根，营经是本”对我们中国移动的重要性，只有我们把渠道基础资料做实了，才能对我们的业务发展、经营分析提供正确的信息。但之前由于我公司渠道管理人员变动较快，渠道基础信息一直不完善，再加上对渠道基础信息录入没有统一要求和规范，县公司人员在录入系统的资料各不相同，同时权限过大县公司可随意新增渠道，从在一定风险，因此在2010年4月我对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新整理核查，删除县公司新增渠道权限，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增基础资料上报内容，同时分类制订整改计划，在一个月时间将55个自办厅厅内信息全部更新，对系统内近6000户社会渠道代理点逐个核查，清理无代办渠道2711户。之前我们要了解各县自营厅信息都要上县公司上报，整理后通过渠道系统可以对一个营业厅类房屋租赁、地理位臵、办公设备配臵、营业员配备等信息一目了然。
由于酬金核算需要运用大量EXL表格及计算工式，我主动学习数据库及SQL语言相关知识，通过数据库完成每月酬金核算及核对工作，提高了工作效率，同时也提高了酬金发放的准确性。我一直错误码的认为与社会渠道代理商沟通是渠道管理工作的重点和难点，社会代办商日常琐事和频繁的电话常常使人心烦；久而久之，我发现渠道也是将心比心，于是我开始换位思考，把渠道当做朋友，把渠道对利益的追求当作自己对利益的追求，这样以来，渠道服务质量有了很大的提高，进而形成良性循环，拉紧双方距离。
我现在仍在分公司市场部工作，对于目前的工作，还存在一些不足之处，比如在数据集市使用上我还不是太熟练，往往一些数据的分析、参考都需要熟练使用数据库相关语言，所以在以后的工作中，我会在继续发挥自己的优点及良好的工作作风的基础上继续加强相关业务学习，提高自身素质。同时认真听取前台营业的各种意见及建议，不断做好工作总结，和大家一起做好服务工作。
细小昭示博大，平凡孕育奇伟。在移动通信这样一个充满竞争与挑战的行业里，他给我们年轻人提供了一个展示自我的舞台。作为技术人员的我是幸运的，因为我始终与时代同步，追赶着最先进的电信技术，而作为市场经营部的员工，我又是自豪的，因为他在电信市场的大潮中披波斩浪；作为一名渠道管理者，更是充满期待的，虽然肩上的担子很重，但我会严格按照公司要求不断加强各方面的学习，务实、求实地继续工作，为公司“做世界一流通信企业”做出自己应有的贡献。
黄紫涵 13993930777 2011-10-16
陇南市移动公司市场部
第14篇：员工事迹
员工事迹表现
一、客房员工谢袁进于2007年11月3号入职，在职期间工作
兢兢业业，任劳任怨，业务技能较熟练，能和同事友好相处，也能配合上司完成每日的工作。并在2009年2月份被1705房客人通过意见书，表扬谢袁进为客人提供快捷、热情、个性化的服务，并提供欢送语，给客人留下深刻的印象，也给部门和酒店增添了好的口碑。
二、客房员工李朝霞于2007年10月12号入职，在职期间一直有较好的服务意识，业务技能熟练，有上进心，工作任劳任怨，对上级安排的工作能按质按量完成。并在2009年1月份被819房客人通过意见书，表扬李朝霞为客人提供礼貌、快捷的服务，给客人留下深刻的印象。让客人有宾至如归的感觉，也给酒店留下口碑。
第15篇：车间员工辞职报告
辞职并非是结束，在努力过后，相信你一定能重新找到适合自己的工作！下面是由小编为大家整理的“车间员工辞职报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。车间员工辞职报告范文（一）
尊敬的领导：您好！
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
车间员工辞职报告范文（二）尊敬的领导：您好！
很遗憾在这个时候向你正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信，还是写了这封信。时光飞逝，转眼来到车间已半载有余，开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦，难忘一些睡岗时的画面，虽然多少有些不快乐的经历，不过在这里至少还是学了一些东西。
相信每一个来到公司的实习生都怀揣着相同的梦想：奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值，或许是因为自己目光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在的价值，亦相信每一个离开的年轻人，都会铭记的日子，那些难忘的岁月。
每天上班时，车间内嘈杂的声音，都会给我无形的心理压力，直到下班后亦不能缓解，头脑还是那种机器运作的声音，让我身心疲惫常常夜不能寐，我想这些客观的原因我无力去改变，唯一能改变地只有我自己，这也是我萌生去意最直接的原因。
哲人说：生活在别处。我觉得也对，在不同的地方可以看到不同的风景，接触到不同的人与事，这对于一个年轻人来说未必不是一件好事。
最后祝愿线的兄弟们工作顺利，身心健康，同时恳请领导批准我的辞职。
辞职人：
20xx年x月x日
车间员工辞职报告范文（三）敬爱的公司领导：您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司高层提出辞职要求。
首先，在贵公司工作的这几个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。
其次，公司的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。使我在公司感受到了家的温暖。
无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁至xx市xx区，工作上班实在是不方便，每天将近1个半小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。
最后，祝公司生意兴隆，发展越来越好。
辞职人：
20xx年x月x日
第16篇：车间员工奖惩条例
车间奖惩条例
一、目的
为增强员工的主人翁意识及责任感，提高工作效益，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强广大员工的纪律观念，做到奖励先进，鞭笞落后，有奖有罚，特制定本制度。
二、适用范围
车间全体员工，本条例自2013年5月起实行。
三、员工奖励
1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励两种方式。
2、经济奖励的资金打入当月工资。
四、奖励种类
1、书面表扬
员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬：
⑴一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。
⑵因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。 ⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。
⑷关心集体和他人。
⑸其它类似可以给予书面表扬的行为。
2、经济奖励
员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励：
⑴工作中及时发现重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受
损，奖励50-200元。
⑵为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，奖励50-200元。
⑶员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励50-200元，另外，对员工研究发明或技术改善使公司获得明显经济效益者，奖励50--300元
⑷其它类似可以给予经济奖励的行为。
五、员工处罚
对员工的违纪和失职行为的处罚分为：通报批评、罚款、辞退，具体如下：
1、工作时间擅离职守，如离岗、脱岗或干与工作无关的事情，对当事人通报批评并罚款20元，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分，屡教不改者，给予辞退。
2、不按规定履行请假手续，上班或早退15分钟以内罚款10元，15分钟以上罚款30元，2小时以上当日按旷工处理。
3、无正当理由，拒绝领导工作安排，罚款50元。
5、因工作失职或由于工艺、提供材料等其他因素造成质量事故，导致公司经济损失，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及、厂长，车间主任，追究有关当事人和责任人的责任并给予原材料成本30%的经济处罚。
6、其他违反车间安全操作规范、车间生产工艺、车间管理条例等制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直接或间接经济损失或不良影响的行为。
第17篇：车间员工行为准则
车间员工行为准则
一、目的
为保证办公及生产秩序的正常运作，为规范员工日常行为，特制定本规范；
二、适用范围
本规范分为两个部分，一部分针对生产办公人员，一部分针对一线生产人员， 各自适用于相应部分；
三、行为准则
（一）
（一）生产办公人员行为规范
1.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹，违者罚款10元；
2.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工 作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊；违者罚款10元；
3.禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁；违者按相应制度执行；
4.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，生产部”，通话期间注意使用礼貌用语，如当事人不在，应代为记录并转告；违者罚款 10元；
5.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗；违者罚款10元；
6.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话，如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁 止利用办公电话闲聊；违者罚款10元；
7.文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名，严禁将任何办公文具取回家私用，员工有 义务爱惜公司一切办公文具并节约使用；违者罚款10元；
8.私人资料不得在公司打印、复印、传真；违者罚款10元；
9.未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品，需要保密的资料， 资料持有人必须按规定保存；违者罚款10元；
10.根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理；违者罚款10元；
11.员工需服从领导的安排，并努力做好分配的工作，无正当理由而未如期完成工作或者拒 不接受领导的安排、建议、批评者，处以20元以上的罚款；
12.管理和监督人员未认真履行职责，处以20元以上罚款，造成损失的追究相应责任 。
（二）生产区域行为规范：
1.严禁在工作期间脱岗、串岗、睡觉、闲聊、嬉戏、打闹等，违者罚款10元；
2.严禁在车间内接打私人电话、玩游戏、看视频、听音乐或做其他无关的事情，违者罚款10元；
3.严禁在车间以及更衣室吃东西，违者罚款10元；4.严禁在车间内抽烟、吐痰等，违者处以50元以上罚款；
5.在工作中接触不干净物品后必须洗手消毒，工作期间必须保持工装穿戴整齐，严禁摘帽 子等，违者罚款20元；
6.严禁员工不进行正常的更衣、洗手消毒程序进入车间，违者按相关条例执行；
7.员工爱惜公物，有恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立 即辞退，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理；
8.员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以100元以上罚款， 情节严重者予以辞退，或者移交公安部门；
9.员工在生产过程中要注意节约，不得随意乱扔物料、工具，不开无人机、不开无人灯、天燃气及时关闭，如有违反，一次性罚款30元，如有造成设备损坏的，全额赔偿；
10.所有员工做好车间本区域内的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面 肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚款；
11.员工需服从领导的安排，并努力做好分配的工作，无正当理由而未如期完成工作或者拒 不接受领导的安排、建议、批评者，处以20元的罚款；
12.管理和监督人员未认真履行职责，处以20元以上罚款，造成损失的追究相应责任；
四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1.
如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办；
2.如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制 定规定部门提出修改建议，这是员工的权利；
3.
如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度，制度未出 台前，由部门负责人以上级别人员参照相似制度酌情予以处理。
五、本规定最终解释权归行政人事部。
六、本制度即日起执行。
第18篇：车间员工奖惩条例
员工奖惩条例
一、目的
为增强员工的主人翁意识及责任感，提高工作效益，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强广大员工的纪律观念，做到奖励先进，鞭挞落后，有奖有罚，特制定本制度。
二、适用范围
本公司全体员工，本条例自2012年5月起实行。
三、员工奖励
1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励两种方式。
2、经济奖励的资金经总经理办公室核准后打入当月工资。
四、奖励种类
1、书面表扬
员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬：
⑴一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。
⑵员工主观工作积极性很高，且提前高质量的完成某一项工作。 ⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。
⑷关心集体和他人，助人为乐。
⑸给予书面表扬3次以上的将作为工资晋级重要参考依据。
2、经济奖励
员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励：
⑴工作中及时发现重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受
损，奖励50-500元。
⑵为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，让员工们的技能有了明显的提高，奖励100-500元。
⑶员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励50-300元，另外，对员工研究发明或技术改造使公司获得明显经济效益者，公司将根据其产生的效益的 1%- 5%给予提出建议的员工一次性经济奖励。 ⑷其它类似可以给予经济奖励的行为。
（5）经济奖励达3次以上将作为职位晋级重要依据。
五、员工处罚
对员工的违纪和失职行为的处罚分为：通报批评、罚款、辞退，具体如下：
1、上班时间擅离职守，如离岗、脱岗或干与工作无关的事情，对当事人当面提出批评并教育，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分。屡教不改达3次以上，将予以辞退。
2、不按规定履行请假手续，上班无故迟到早退15分钟以内罚款10元，15分钟以上罚款30元，2小时以上当日按旷工处理。
3、车间、食堂、办公室等公共场所严禁吸烟，抓住一次罚款50元并给予通报批评。
4、无正当理由，嘲讽主管领导的讲话，拒绝领导的工作安排，罚款50。
5、因工作失职或由于工艺设计缺陷、材料供应检验不合格任然马虎签单等因素造成质量事故，导致公司经济损失，将按照相关工序对当班工人、生产班组长以及现场物品管员、值班经理、厂长等追究直接责任和领导责任，视情节轻重，给以相应处罚，具体如下：
公司承担损失成本价的60 %，另外40%由相关当事人及责任人共同承担（具体比例依情况而定）。
6、其他违反安全操作规范、生产工艺、车间管理条例等制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直接或间接经济损失或不良影响的行为，视其情节轻重也将受到通报批评、罚款、辞退的惩罚。
北京合力昌盛广告有限公司2012.5.1
第19篇：车间员工须知
车间员工须知
为规范员工日常行为，确保车间内正常管理、安全生产及产品质量能按时完成生产订单，本公司特制订以下细则：
一、行为准则
1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，不得在车间内穿拖鞋、穿背心等奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹；违者扣1分。
2、进入厂区，必须佩戴厂牌，厂牌必须含有个人信息及清晰的本人免冠照片，并别于左上胸。如发现员工未佩戴，违者及所在区域负责人和主管各扣1分。
3、上班时间不从事与本岗位无关的活动，严禁在车间内接打手机、玩游戏、看视频、听音乐、看杂志或做其他与生产无关的事情，违者扣1分，因工作需要接打手机不在本规定内。
4、严禁在工作期间脱岗、串岗、睡觉、闲聊、嬉戏、打闹等，违者扣1分。
5、严禁在生产区域内吃东西、喝水（就餐），违者扣1分，员工可在车间规定的休息时间到指定休息室（茶水间）休息。
6、严禁在生产区域摆放茶杯、雨具等与生产无关的私人物品，如发现一次，违者扣1分。
7、严禁员工将车间饮用水打回家/寝室，发现一次违者扣5分，所在区域责任人及部门主管各扣2分。
8、严禁上班时间酗酒、吸烟，如发现员工在非吸烟区吸烟，违者及
所在区域负责人和主管各扣1分。如发现员工在上班时间酗酒，发现一次对其扣5分，情节严重者当场开除。
9、员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，扣25分以上处理，情节严重者予以辞退，或者移交公安部门。
10、员工需爱惜公物，有恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即辞退，并依照物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。
二、现场管理
1、所有员工做好车间本区域内的5S工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱、现场无标示，区域负责人及部门主管扣1分—10分。
生产过程中不得出现以下情况，违反者扣0.5分，相应区域负责人及部门主管扣1分—10分：
（1）、员工在生产过程中要注意节约，不得随意乱扔物料、工具，不开无人机、不开无人灯、班后及时关闭使用设备。不得随意挪用设备，未经线班长批准不得任意关线、换线（设备），如有造成设备损坏的，该部门全额赔偿；
（2）、不得在生产区域内使用私人充电设备（如手机、热水袋、电瓶车等）；
（3）、员工对自己所做的工序和产品质量不负责任，不会自检，导致产生批量报废；
(4)、产品不得随意堆放，工作台上不得乱倒、乱扔产品或产品掉地。
（5）未对产品做标识或未按要求用三色箱（蓝、黄、红）装产品；
（6）贴错条码、彩贴，盖错印章日期；
（7）装箱数量不准确；
（8）领出配件数量偏差过大；
( 9) 产品没擦干净；
（10）不按要求摆放周转箱或托板（要求：空周转箱8层高，满箱6层高，塑料托架20层高，木托架5层高）；
（11）产品无防护措施（防潮、防晒、防尘）；
（12）不得在凳子、椅子上任意黏贴、涂画、变形、拆装；
（13）不得直接坐在流水线上干活；
（14）生产记录/标示需规范填写。
2、出现以下因违章生产而发生工伤事件，区域责任人及部门主管扣5分—20分，事故者无法享受公司工伤赔偿。
（1）一只手按超声波（另一只开关已塞住，处于工作状态）；
（2）戴手套操作旋转的机器设备（如：钻床、仪表车等）； （3 ） 用手拿产品直接进入冲压设备的危险区域；
（4 ） 溜车。
三、考勤管理
1、考勤要求：
（1）员工不得无故迟到、早退，迟到早退1-10分钟扣0.5 分，迟到早退10-30分钟者扣1分，30分钟以上者按旷工处理。
（2）员工不得无故旷工。旷工分上午、下午和晚上三个时间段，每
个阶段各扣2分，连续三天以上（包括三天）旷工即按自动离职处理。
2、请假
（1）有事必须提前写请假条，由班长确认签字，主任审批生效，三天及以上需由部长审批，一个月以上需由总经办审批，不写、未审批、代写请假条及口头、电话请假一律按旷工处理。
（2） 生病来不及请假，需电话告知主任，返岗时需补请假条并附医院有效证明。
（3）续假情况必须告知部长由部长审批决定。
（4）无特殊情况不得代领工资。
四、履行职责
1、管理和监督人员未认真履行职责，扣1分-10分，造成损失的追究相应责任；
2、.员工需服从领导的安排，并努力做好分配的工作，无正当理由而未如期完成工作或者拒不接受领导的安排、建议、批评者，扣1分；
五奖励制度
另行通知。
六、本规定最终解释权归总经办。
七、本制度即日起执行。
第20篇：车间员工岗位职责
车间员工岗位职责
1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。
2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
3 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。
8 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。
对于违反以上规定者，车间主任有权令其停职一天并扣除30元以下岗位责任金。情节严重者交公司人事部处理。
石楼华丽家具厂
生产部
2010年1月
