人力资源招聘工作总结
推荐第1篇：人力资源模拟招聘
人力资源模拟招聘
论文摘要：举办模拟招聘会活动可以更好地指导学生就业，通过该活动可以很好的提高学生综合素质，增强就业能力。对模拟招聘会在职业技术学院毕业生就业指导中的应用进行了分析，对完善就业指导工作具有借鉴意义。 “引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 招聘会可分为两个大步骤来进行：
一
前期准备阶段
首先，做好学生就业指导和培训，对学生进行就业心理指导和就业预期干预，并指导学生制作简历，然后邀请了十多家企业到校宣讲，最后筛选了用人需求量较大的八家企业进场初步选拔，学生现场向自己的意向单位投递简历。通过学生在投递简历过程中与用人单位的沟通交流和学生制作的简历，老师与用人单位共同挑选了24名比较突出的学生进行模拟招聘会答辩展示。
其次，落实招聘会评委团成员。评委团的成员既是评委又是本企业的面试考官，增强了此次招聘会的真实程度，又提高了面试的专业性。此次评委团成员全部由用人单位的高层次管理人才组成，大多数企业都是由总经理亲自上阵。
再次，合理安排招聘岗位。企业分别提供不同的岗位供学生选择，如采购助理岗、物业客户服务岗、营销岗、仓库管理岗、物流管理岗等等。既可拓宽学生就业选择面，也可通过招聘会向观摩的学生展示不同岗位对人才的不同需求以及不同岗位的应聘技巧。
最后，招聘会会场布置。此次招聘会在阶梯教室里进行，企业代表分列讲台两侧，按八字形排开，中间放置发言桌，供上台面试答辩的学生使用，以便减轻他们的心理压力，面试学生面向台下观摩的学生，以便向观摩的学生更好地展示答辩风采和答辩技巧。 二
精心组织模拟招聘会
招聘会分为四个小步骤来进行:
第一步，由通过第一轮选拔的同学上台向意向企业再次递交求职申请，以便到场的企业领导详细了解应聘者的基本情况，也可以从中发现一些问题，从而在压力面试环节中有针对性地提问。
第二步，压力面试，上台的同学先用两分钟时间作自我介绍，然后请意向单位及其他企业共同提问。通过面试提问，评委团成员可以了解学生的心理状况、语言表达能力和应变能力等情况。在面试提问中，评委采用开放式提问，这样参赛选手可以充分发挥，尽量表达心中的感受，真实的表现自我，展示自我。
第三步，挑战环节，这一环节是为没有被选拔出来的同学设置的，有的同学在第一轮没有被选拔出来，而当天又非常希望在用人单位面前展示自己，则可以在这一环节勇敢的挑战自己，自行上台进行面试答辩和抗压测试。
第四步，挑战结束后，请企业领导对同学们的面试表现作点评。点评是模拟招聘会的重要环节，没有点评就达不到良好效果，就没有起到就业指导的作用。点评的目的是为了让学生发现问题并纠正问题，使参与的学生和观摩的学生都受到启发教育。通过企业领导全过程和全方位的点评，使学生能看到自身素质与用人单位需求之间的差距，找到今后努力的方向，达到学生能在今后的应聘中有提示和借鉴的作用。
模拟招聘会的意义分析
1. 用人单位可充分展示自己的企业文化和企业魅力
从模拟招聘会的效果来看，这次招聘会除了是企业挑选优秀人才的平台，也是企业展示自我形象，用企业文化和企业魅力吸引学生的一次机会。到达现场的大多数是总经理，他们在对学生进行答辩提问前都会巧妙的先介绍企业概况、企业文化及企业发展前景，同学们也能通过总经理们的谈吐更进一步了解企业的文化底蕴，会后也有同学表示意向某家企业是基于总经理展示出来的风采。
2. 搭建学院与企业之间沟通的桥梁
通过模拟招聘会，可以搭建学院与企业之间沟通的桥梁，用人单位可以更好的了解学院的培养目标、培养模式以及对学生的管理方法等等。 3. 就业指导工作的创新，摒弃乏味的就业指导课
传统的就业指导课程一般是在课堂中来进行，老师会归纳整理不同的就业择业技巧，但无论归纳整理得有多么好，学生始终没有机会亲自上阵操练。通过模拟招聘会，学生能将就业指导课堂上的内容切实运用于面试招聘过程中，得到一次真正的实践锻炼，为今后的就业面试打下良好的基础。用模拟招聘会的方式进行就业指导，是就业指导工作的一个创新；通过摒弃乏味的就业指导课堂，学生能够深刻体会到就业的每一个细节和过程，更是礼仪课和就业指导课的综合实践，也是毕业生展示自身素质和能力的一次良机。
4. 良好的示范作用，好的学生能赢得多家用人单位的青睐
当天的招聘会多次出现由于学生面试答辩表现比较出色，几家用人单位同时邀请该学生加盟企业的情况，这几个被多家企业邀请的学生平时是学习成绩比较优秀，或者参加各种活动比较积极，或者组织能力和口头表达能力比较强的学生，这在学生中也产生了一个良好的示范效应，也对他们的心理造成一定的冲击，优秀的学生是不愁就业的，只有努力提高自己各方面的素质和能力，方能赢得更多用人单位的青睐。 5. 锻炼胆识，提高学生综合素质
模拟招聘赛可以增强学生的应聘能力，锻炼胆识，提高综合素质。模拟招聘会正式举办前一天，我系教师扮演用人单位对学生进行过一次选拔，几乎每一个站到台上的同学都会在那种很正式的场合产生很大的心理压力，两腿哆嗦、声音发抖，说话前言不搭后语，而且表现得非常明显。第二天正式开始模拟招聘会时，同学们的表现与前一天相比有了很大的进步，虽然还是紧张，但不至于向第一天一样声音发抖得非常明显。参与的同学也反映通过两次锻炼，面对正式场合的胆子更壮了，腿也不打哆嗦了。对于观摩的学生，也会无意识地进入到“应聘”的角色，思维跟着模拟招聘的全过程而运动，并在每一个环节上展开思维与应聘者进行对照，进而加深对应聘的认识与理解。 三
改进细节，让模拟招聘会发挥更好的功能
邀请往届毕业生现身说法
以后我系再举办招聘会时，可以邀请优秀往届毕业生或企业反馈情况比较好的学生在模拟招聘会前与应届毕业生交流。他们的经验一定能成为招聘会的“亮点”，他们能给应届毕业生带来最新的应聘经历和最切实的应聘体会，这对于即将实习的应届生来说，能亲耳聆听这些“新鲜过来人”的现身说法、现场指导，比在学校听老师空泛的理论指导具有“更真切的体会”和“更具体的指导意义”。
开展各类活动，给学生提供展示自我的锻炼机会
多开展各类活动，有利于学生综合素质的提高。一是有助于培养同学们人际交往技巧，可以向更多活跃的同学学习，也丰富他们的业余生活，提升自信心。二是可以借此戒掉他们懒惰的行为习惯，上网的时间少了，学习的机会多了，学生将来就更能适应紧张的社会。三是可以从各类比赛中获奖从而获得各类获奖证书，有助于提高自己的综合素质，更有助于就业。四是可以让他们多次反复得到锻炼，以提高自己的心理素质。因此无论是系部、社团，都应该多组织和精心设计一些有意义的活动，让学生得以提高自己的心理素质并培养他们的竞争意识。
注意互动，让更多学生参与到模拟招聘会中来
模拟招聘会的“主角”是台上的面试者，但主持人要适时营造互动的氛围，使更多的学生参与到模拟招聘会中来，在最大程度上发挥模拟招聘会的示范作用和实训作用。因此，下一届招聘会应该压缩面试答辩环节，延长挑战环节，让台下观摩的学生能主动站到台上去挑战自己，最后也可以请观摩的学生对面试者的回答和应聘形象进行点评，同样可以起到互动促进，教学相长的作用。
模拟招聘赛是毕业生的一场热身赛,虽然不能完全测试出一个学生的综合素质，但也不同程度地反映出毕业生存在的一些问题。今后我们会继续举办模拟招聘会，在很多细节上加以完善，让模拟招聘会发挥更好的功能和作用。
推荐第2篇：人力资源招聘计划书
人力资源部招聘计划 招聘计划书简介：
公司将于2018年1月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2018年1月的招聘计划。
一、招聘人数及岗位
由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：
部门名称 岗位 需要人数(男/女) 人力资源部 人力资源主管 5 销售部 销售员 2 行政部 文员 1 总计：共8名员工
二、招聘岗位及要求
（一）人力资源主管：
本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；
（二）销售员：
大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验；
（三）文员：
大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将2017年月11到12月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式： 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
①联系各高校招聘； ②各人才市场招聘会； ③公司内部员工转介等； ④电视、公车招聘广告； ⑤刊登报纸招聘广告； ⑥在人流密集区驻点招聘；
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：行政人事部负责人 组员：行政人事部助理、秩维部
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表 第一阶段 人员资料储备 正式招聘入职12月15号
（12月10日—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。
第二阶段（12月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。
第三阶段（1月1日—10日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。
第四阶段（1月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。 若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：100--150元/人； ③员工介绍费用：100--150元/人；
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元； ⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）； ⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）；
⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖 广东省深圳市龙岗区； ⑧网络招聘费用：58同城网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期；
2、招聘效果分析：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。
③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。
④网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）
⑤寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20% ⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。
七、主要渠道选择
在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：
1、现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效得的人才市场申办 会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。例如：高校的毕业生招聘会和人才市场。
2、网络招聘
网络招聘，可以通过投放简历或尝试运用视频面试，合格后在邀约公司。网络招聘可以结合现场招聘会安排到统一复试地点进行面试。网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。例如：付费的招聘网站上刊登招聘信息。
八、招聘准备工作
1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；
2、培训课件、培训资料（员工手册10册）、劳动合同（10份）、服装（10套、5人使用）、劳保鞋10双（鞋不包）；
3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；
4、制定驻点招聘时间表及地点
九、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理入职手续后，即安排相关培训行程，培训要求计划应由各部门提出并与人力资源部讨论确定。
推荐第3篇：人力资源招聘计划书。
2012年***公司招聘策划书
企业简介
.....
招聘目的
1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员
2、填补公司空缺岗位
3、适应机构调整时的人员流动的需要
4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢 招聘原则
1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行
2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁
4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察
5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取 招聘内容
1、招聘的方式
⑴、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐
⑵、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等
2、招聘岗位及要求
XXX名要求
XXX名要求
XXX名要求
。。。。。。。
3、招聘地点
4、招聘时间招聘前期
1、统计需要招聘的岗位
2、成立招聘小组，分派好招聘工作
3、公布招聘信息
在公司网站上进行信息更新、在报纸上刊登招聘信息、在当地人才市场发布招聘信息、联系校园招聘负责人等
4、制定招聘规则、评分标准、制作评分表格。招聘流程
1、筛选简历和申请书
2、各岗位初试（笔试）
3、各岗位笔试通过者面试 招聘后期
1、向通过者发放录用通知书
2、对新员工入职教育培训
3、正式上班
附：
招聘时间安排：
广告时间：4月1日~4月20日 接待应聘者：4月22日~4月24日 初选通过者笔试时间：4月30日
复试通过面试时间：5月7日~5月8日 入职培训：5月12~5月20日 正式上班：5月25日
开支预算 ：
招聘交流会：****元
宣传材料费用：****元
广告费：****元
员工福利费用：****元
培训费:****元
其他：
负责人：***
检查日期2012/6/1
推荐第4篇：人力资源招聘规划
THE ONE 化装品公司
人力资源招聘规划
09经管一班34号 朱惠芳
招聘规划的制定步骤
一．获取人员需求信息。
招聘品牌经理、销售部经理
选择招聘信息的发布时间和发布渠道。
时间：2010.12.14
发布渠道：通过发布招聘广告和校园招聘、人才交流会等
二．设计招聘方案。招聘方案内容：
1、招聘的原因：因本公司刚起步不久，因业务需要招聘一流的人才帮助公司发展起来。
2、招聘的职位：一名资深的品牌经理和2名有丰富销售的经理，共3名员工。
3、招聘的渠道：报纸、网络、招聘会、猎头
4、招聘的时间以及完成时间：2010.12.14到2011.1.14
5、招聘用的公司简介
The One护肤品有限公司成立于2009年，是一家致力于专业女性护肤品开发与销售的公司，本公司总部座落于美丽的羊城——广州市。
公司愿景：成为中国化妆品行业领先企业，让每一位女人都拥有美丽人生。 员工精神：合作进取精神。
公司核心理念：Makes the best one for the woman!
形象用语：健康美丽 自信人生
6、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
销售员
任职条件
A.年龄18—28，五官端正，活泼外向，责任心强；
B.熟练的英语读、写能力及流利的口语表达能力，会电脑基本操作；
C.相关专业高中以上学历；
D.性格开朗自信，亲和力佳，较强的学习及沟通能力；
E.有美容资格证书者优先考虑，有化妆品工作经验者优先。
F.职位描述
1、负责店内化妆品销售及日常工作
2、能够接受日常淡妆，对化妆品基础知道了解
3、有销售工作经验者优先
品牌经理
任职条件
A.市场营销/经营管理或相关专业大专或同等学历；
B.五年以上专业市场相关工作经验；
C.具备一定的计划及执行能力，具有团队领导能力，有大局观、沟通能力强；
D.熟悉美容知识，对美容行业有很深的认识。
E.职位描述
1.
2.
3.
4.对品牌产品拟订企划案，结合季度预算、市场定位确定品牌各项架构；根据公司情况制定年度营销规划和市场促销推广方案； 调研、分析企业内部技术培训需求，确定培训课题，开发课件； 确定品牌内部各环节操作流程及部门外流程的衔接。
7、招聘的费用预算：2000
三．选择并确定招聘方案。
四．明确招聘预算。
五．编写工作时间表。
六．草拟招聘广告样稿。
招聘准备与实施
招聘前的准备
1.岗位分析（岗位分析的目的在于找出空缺岗位的相关因素）
2.岗位描述（在对岗位进行分析后，下一步是对其做详细描述，包括岗位概况，反工作内
容，相应职责和条件）
3.岗位规范（岗位规范用以描述一个过程，其问要用到岗位描述提供的信息来形容一个能
胜任该岗位职责的人的整体素质和能力。评测岗位与应聘者合适程度的方法有三种：罗杰的7点计划、芒罗『弗雷泽的5点评分系统、关键成效领域。）
招聘的实施
1.招聘地点策略
在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才。在选择招聘地点时，企业应该有所固定，这样才能更节约招聘成本。
2.招聘时间策略
1) 出现职位空缺后，确定每一招聘步骤可能占用的时间，以便决定真补空缺职位需要
花费的全部时间
2) 设置一个实际的时间线，从希望雇员实际在职和从事生产的那一天开始时行倒算
3) 雇用一个符合质量要求的雇员的时间电影票一经确定，就要将这种时间表与空缺岗
位可以等待的时间表时行 比较。在有些情况下，招聘所要花费的时间表比等待的时间表要长，在这种情况一，不要迫于完成雇用目标的压力，轻易降低雇用标准。
3.招聘渠道与方法的选择
1) 企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和渠
道。
4.企业宣传策略
人员招聘是组织向社会展示形象的机会，因此应该密切地与人才及媒介沟通。组织在招聘过程中应创造尊重知识、重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增强组织吸引力，能够吸引人才主动来企业。
5.招聘备选方案设计
招聘的成本比较高，因此公司在招聘之前应认真考虑它的备择方案，包括兼职雇员和临时工，雇员租赁和策略性外包等。
三、组建招聘团队
在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书
制定出雇员晋升人事计划
开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者 对候选人进行初步面试、筛选然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑。
合格招聘人员的基本要求
良好的人性品质和修养
具备相关的专业知识
丰富的实践经验
良好的自我认识能力
善于把握人际关系
熟练运用各种面试技巧和人员测评方法
有效控制招聘各个过程环节
公正客观评价应聘人员
人员甄选应注意的问题
1.简历并不能代表本人
2.工作经历比学习经历更重要
3.不要忽视应聘者的修改特征
4.让应聘者更多地了解企业
5.给应聘者更多的表现机会
6.注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者
7.关注特殊人员
8.慎重做决定
9.招聘性伴侣朵注意自身的形象
人员甄选的程序
1.接见应聘者
若应聘者基本符合空缺岗位的资格的条件，就办理登记，并发给岗位申请表。
2.填写岗位申请表
为了取得应聘者的有资料，所以要求应聘者填写申请表。申请表所列内容应包括：个人基本情况，包括姓名、性别、住址、电话、出生年月、籍贯、婚姻状况、人口、住房情况等等。
1) 学历及专业培训情况，包括读书和专业培训的学校校名、毕业时间、主修专业、
证书或学位等。
2) 就业记录，包括就业单位名称、地址、就业岗位、工资待遇、任期、职责摘要、
离职原因等。
3) 主明人，包括证明人姓名、工作单位、电话等。
4) 申请岗位名称
3.初步面谈（面试）
4.测验
5.深入面试（面试）
6.审查背景和资格
7.有关主管决定录用
8.体检
9.安置、试用和正式任用
人员甄选的方法
1) 情景模拟测试法
2) 申请表信息分析法
3) 背景检验法
4) 笔迹学法
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人力资源招聘流程
1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。
＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。
8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。
9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。
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人力资源招聘制度
第一章总 则
一、公司根据不同时期的战略和目标，确定合理的组织架构和人才结构，依靠自己的宗旨和文化，政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
二、各部门负责人配合人力资源管理部门做好本部门的组织架构设计、人员编制管理、人员结构调整和人员素质建设等招聘方面的工作。
三、制定本制度的目的在于明确用人部门和人力资源管理部门在招聘工作中的责任和义务，规范招聘工作程序，推动公司招聘工作的制度化、程序化、规范化。
四、公司各部门适用本制度，其他子公司、分公司可以参照本制度制定相关工作流程，董事会有特别规定的除外。
五、本制度经总经理会议通过，自公布之日起正式实施，人力资源部保留对所订条款的最终解释权及适时做合理修订之权利。
第二章招聘原则
一、公正公平：公司对应聘候选人不分地区、民族、身份、性别，不论亲疏，一视同仁，以岗位任职条件为基础，以人才观为准则，公正招聘，公平招聘。
二、志同道合：应聘的员工必须真心认同公司的企业目标和企业文化，遵守公司的企业制度和工作要求，愿意与公司共同发展。
三、德才兼备：公司招聘新员工首先注重应聘人员的人品和态度、（身心）健康状况，其次是应聘人员的工作能力、沟通能力、表达能力、发展潜力，先德后才，德才兼备。
四、规范应聘：人力资源部按照招聘流程的顺序和要求统一组织应聘，招聘工作中的疑问由人力资源部代表公司直接答复。
五、择优录用：通过严格筛选，以招聘要求和任职条件为标准，公平竞争，择优录取。
第三章人力资源需求申请
一、公司人力资源部及其授权部门负责各用人部门的用人需求受理；
二、用人需求的情况分为三种：
1、增员需求
1) 公司对组织架构进行调整，设立新的部门和岗位，需要招募人员的； 2) 部门进行业务调整，增加原有岗位的编制数量或设立新的岗位，需要招募人员的。
2、补员需求
1) 部门原有岗位的人员已经或者准备离职，需要补充招聘人员的； 2) 部门原有岗位的人员合同到期，不再准备续签，需要招聘新的人员的。
3、战略性招聘需求 1) 公司从发展战略角度考虑，由总经理提出的招聘需求；
2) 从公司发展需要考虑，由人力资源部提出并获公司批准的招聘需求； 3) 从业务发展角度考虑，由分管业务的总经理提出并经过人力资源部和公司总经理审批的招聘需求。
三、有用人需求的部门由部门经理或者主管向人力资源部领取并填写《招聘需求申请表》，公司总经理提出的用人需求由人力资源部填写《招聘需求申请表》。
四、一个岗位一张《招聘需求申请表》，填写《招聘需求申请表》时要求详细填写用人申请理由、岗位主要职责、任职条件，建议薪资等，作为各级主管审批的参考依据，也作为人力资源部门和用人部门进行岗位分析、制定任职资格要求、设定岗位绩效指标、制定岗位绩效方案的依据。
五、人力资源部招聘人员负责《招聘需求申请表》的初步受理，受理的内容包括表格内容的正确性和完整性，以及区分需求的类型。
1、增员需求
1) 用人部门内部增加新的岗位编制或设立新的岗位产生的增员需求，由人力资源部授权用人部门经理或者总监进行本部门的组织架构设计、制定相关《岗位说明书》，设计方案作为《招聘需求申请表》的附属文件报送人力资源部。 2) 用人单位增加新的部门，产生的增员需求，由用人单位所属人力资源管理部门或者人力资源部授权的部门编制新的部门职责说明书、组织架构图、以及相关岗位的《岗位说明书》，设计方案作为《招聘需求申请表》的附属文件报送人力资源部。
2、补员需求，用人部门提供本部门的部门职责说明书，招聘岗位的《岗位说明书》以及《招聘需求申请表》与人力资源部沟通，确定招聘的途径、方法和时间要求。
3、战略性招聘需求，由人力资源部根据招聘岗位的性质编制或者修订的部门职责说明书和相关《岗位说明书》。
4、顾问等非正式编制岗位的招聘，由人力资源部或者被授权的部门编制相关的部门职责说明书和《岗位说明书》，与《招聘需求申请表》一起报送总经办。
六、人力资源部经理根据公司要求和年度用人计划以及用人部门的年度绩效目标对《招聘需求申请表》和附属的材料进行综合评估，并加具审核意见；
七、人力资源招聘岗位负责将审核后的《招聘需求申请表》呈送相关领导审核或审批。董事长、总经理、副总经理对相关人事审批权限有书面授权的按书面授权执行。
1、审批后的部门职责说明书、组织架构图、以及相关岗位的《岗位说明书》原件由人力资源部保管，同时负责编制所辖部门的人员花名册。
2、用人部门管理人员和相关职能部门在编制新的部门职责说明书、组织架构图、以及相关岗位的《岗位说明书》的过程中，应充分沟通，积极协调，密切配合，在使用过程中应该及时维护，及时备案。
八、人力资源部根据批复的《招聘需求申请表》和该岗位的《岗位说明书》，制定各个岗位的招聘启事，发布招聘信息，开展招聘工作。
九、每年11月份至第二年5月份是人才招聘的黄金时期，人力资源部将在每年的10月份编制下一年度公司人力资源招聘计划。各单位、各部门应该综合考虑、精心规划，申报本部门的年度和月度招聘计划，人力资源部根据下一年度的公司发展战略规划和各部门申报的人力资源招聘计划，汇总、编制公司下一年度人力资源招聘计划，报送总经理审批。
十、人力资源部根据批复的年度招聘计划，制定详细的月度招聘计划，并修订各个部门的组织架构和部门编制情况，反馈给各部门，各个部门根据反馈的信息修订本部门的岗位编制情况和组织架构图。
十一、各部门应提高计划的可行性和执行力，尽量避免提出计划外的增员需求，确实需要，应按要求填写《招聘需求申请表》，经公司总经理审批后由人力资源部编入年度用人计划。
十二、年度招聘计划内的补员需求，部门主管级别以下岗位由分管领导审批，部门主管级别以上岗位（含）的补员需求由公司总经理审批。
第四章招聘和面试
一、招聘信息发布
招聘信息由人力资源部发布并及时维护，根据招聘岗位的需要，发布的途径包括签约的招聘网站、短期免费网站、招聘软件、招聘群，招聘论坛、人才市场、或者相关院校的毕业生就业办等。
二、招聘信息的管理 人力资源部招聘岗位负责将所有的招聘计划审批表和月度招聘计划表以及经批复的《招聘需求审批表》汇集成册，按年度、月度和部门进行编辑管理，对发布的招聘信息按照日期进行编辑管理，并对公司内部提供咨询和查询服务等。
三、一般应聘渠道管理
人力资源部招聘人员负责建立招聘渠道管理档案并对招聘渠道进行管理，根据招聘途径的性质暂时将招聘渠道划分为网络渠道、现场渠道、校园渠道、熟人举荐渠道等四大类进行管理。
1、网络渠道管理：对现在比较知名的几大招聘网站如前程无忧、智联招聘、拉勾网、大街网、赶集网、58同城等等进行年度评估，包括访问量、简历质量、方便程度、招聘的人才质量、合同价格和政策以及合同的执行情况等，为公司决策提供分析报告。
2、现场渠道管理：建立起现场招聘的地址和联系人以及联系方式，收集并编辑每个招聘现场的月度展位信息，总结每个招聘现场的招聘效果，为下次招聘活动提供参考依据。
3、院校渠道管理：建立起各个相关院校的毕业生就业办和资料信息，总结每个院校的学生质量和就业时间以及就业方向，为校园招聘提供参考依据。
四、人才举荐
1、人才举荐是人力资源招聘的渠道之一，公司员工可以将符合公司利益或者招聘条件的人选向人力资源部推荐，人力资源部对候选人本人或者简历进行考察后对适合招聘条件者纳入正常招聘程序，参与公平招聘、竞聘。
2、举荐人应慎重对待人才举荐，积极维护公司的利益和形象，维护被举荐人的利益，举荐人应该对被举荐对象按照公司的简历筛选条件和应聘岗位的任职资格进行前期的考察，并对被举荐对象在公司工作期间的工作胜任能力和道德品质优劣负责。
3、举荐人不能利用职权和关系干扰公司的正常招聘活动，不能因为录用结果不理想而恶意诋毁攻击面试考官、攻击用人部门、恶意损坏本公司的声誉和形象，行为后果严重的，本公司保留采取法律措施的权利。
五、面试考官的组成和素质要求
公司各级管理人员都有机会被人力资源部邀请担任相关岗位的面试考官，人力资源部负责提供专业的培训，并定期对面试考官进行评估，提出合理建议。
六、面试考官应具备的条件
1、面试考官必须对整个公司的组织架构和企业概况、各部门的功能、部门与部门之间的协调情形、人事政策、薪酬制度、员工福利政策有深入的了解，才能应对应聘人员提出的问题。
2、面试考官必须清楚了解该应聘岗位在公司各个业务流程中的工作关系、工作职责、工作任务、工作要求以及该岗位必须具备的招聘条件和任职条件。
3、面试考官能关注应聘人员的心理状况，舒缓紧张气氛，创造一个平等、轻松的面谈环境，并且与应聘人员很自然的交流，让应聘人员展现出真实的一面，表露出真实的想法。
4、面试考官能在面试中控制自己的个人情绪，保持客观的判断标准，不论应聘者的出身、背景，面试人员都应该尊重面试对象的人格、才能、性格、作风、品质。
5、面试考官能忠实记录面试过程中的提问和应聘人员回答的重点，作为面谈后进行比较和决策的参考依据，笔记记录忌讳结论性的语言和决定，避免个人喜好性的判断。
6、面试考官应该能够应对应聘人员当场提出的录用意向咨询或者探问，面试完毕，能果断的作出录用决策，由人力资源部正式答复应聘人员。
七、面试的组织
1、公司人力资源部负责对通过筛选的候选人进行初试，人力资源部根据情况邀请用人部门主管或经理一起面试，初试包括面谈和专业知识测试，关键岗位可以辅助智力和心理测试，用人部门负责应聘人员的专业知识和专业能力考察，人力资源部负责专业能力以外的其他方面的能力考察，相关的问题由人力资源部联合用人部门根据应聘岗位的任职条件进行设计和管理。
2、初试合格后由人力资源部向用人部门推荐并组织复试或者直接录用，复试的方式和内容根据岗位需要或用人部门要求可以进行面谈以及辅助其他一些比较成熟的专业面试办法，复试考官由人力资源部经理和用人部门经理以上岗位人员参加，各级管理人员有书面授权或者临时授权的按照授权执行。
3、关键岗位或者部门有特别要求的由人力资源部组织专门的面试小组进行面试，面试小组的成员从面试考官队伍中产生。
4、面试的准备：
面试准备包括面试的时间准备，面试的地点准备，面试的简历准备，面试的问题准备等。
5、面试的邀请：
面试的邀请包括应聘候选人的邀请和面试考官的邀请，作为面试的一部分，人力资源部招聘岗位应该当面或者直接电话邀请应聘候选人。
6、面试的组织过程
1) 面试考官和应聘候选人的介绍。
2) 寒暄并缓解紧张气氛，然后进入面试状态。
3) 面试提问结束后给应聘人员几分钟接受应聘人员的提问或者宣传公司政策。
4) 面试结束，礼送面试候选人，各考官整理面试记录，填写《面试评价表》，然后阅读下一位候选人的简历，准备下一轮的面试。
8、面试全部结束后，面试考官与人力资源部人员汇总面试记录，综合评估候选人技能测试和面试表现，决策面试结果。
9、面试结果确认后，由人力资源部与候选人进一步沟通候选人面试后印象及薪酬福利等情况并通知报到时间和报到注意事项。
10、重要岗位和关键岗位由人力资源部进行背景调查。
11、有以下情况的应聘者不予录用： 1) 不符合应聘岗位任职资格要求的； 2) 患有精神病或传染性疾病的； 3) 有工伤残疾并影响正常工作的； 4) 与原单位未正式解除劳动关系的；
5) 在原单位或工作岗位上有经济或刑事犯罪前科的； 6) 严重违反公司制度而自动辞职或被开除除名的； 7) 体检报告、身份证件、学历证件和工作经历虚假的。
12、简历的处理
投递到公司的应聘简历属于公司所有，除了应用于本公司的招聘工作之外，任何单位、部门、人员不得将应聘人员的简历用作他用，应聘简历必须专门管理。
八、录用审批和信息维护
1、由人力资源部招聘岗位将审核后的面试资料报送相关管理人员审批，批准后再最终通知候选人到公司报到。
2、录用审批的权限：
1) 人力资源部经理负责所有招聘岗位的录用审核。
2) 部门主管级别以下岗位人员的招聘和解聘由部门经理最终审批。 3)部门主管级别（含）以上岗位人员的招聘和解聘由部门总监或公司总经理最终审批。
4) 由董事会聘请的人员，以及属于董事会管理的人员由董事长审批。 5) 人力资源部和其他各级管理人员对审批权限有明确书面授权的按照授权书执行。
3、录用审批的时限：
各级管理人员对人事录用或者解聘的审批时限最长为两天。
4、录用审批的方式：
1) 人力资源聘用必须直接书面审批。
2) 审批人员出差在外又不能短期返回的，由人力资源部负责将审批资料传真至出差地，审批人员审批后再直接回传，人力资源部复印存档。
3) 审批人员出差在外又不能短期返回的，可以选择手机短信临时审批，出差回来后补签手续。
4) 审批人员出差在外又不能短期返回的，也可以委托代理人审批，出差回来后补签手续。
5、人力资源部招聘岗位负责将批准后的人员信息录入人力资源信息管理系统，并负责将新员工报到时间通报给培训、合同管理、绩效管理岗位、薪酬福利岗位以及用人部门和行政部门。
6、人力资源部招聘岗位每个季度最后一个星期内向公司各部门通报本季度的人员到位情况。
7、人力资源部招聘岗位每个月最后一个星期与工资核算员一起核实一次新员工报到情况。
招聘工作流程图示
提交用人申请表是否编制内招聘是部门经理签字批准暂停招聘否总经理签字批准内部招聘人才选择招聘方法外部招聘筛选简历电话预约组织面试面试人员填写《应聘登记表》 按岗位级别面试普通员工级部门主管以上的中层管理人员部门经理以上的高层管理人员人事及部门主管人事、部门主管/经理及总经理人事、部门主管/经理及总经理通 过填写《 面试评价表》 总经理或授权复试核定薪酬待遇未通过发送OFFER不予录用 第五章
报到
一、报到
1、接到录用通知的应聘人员携带以下证件到人力资源部门办理报到手续：
1) 身份证、毕业证、相关学位证原件及复印件2份； 2) 半身免冠一寸彩色照片2张； 3）原单位辞职证明一份； 4）建行银行卡复印件1份； 5）半年内健康体检报告1份。
2、报到流程：
1)交验证件、照片；
2)提交《体检报告》离职证明； 3) 提交银行卡复印件； 4）填写入职登记表； 5) 填写办公用品领用表； 6) 签订劳动合同及保密协议； 7) 入职培训； 8) 到部门报到。
3、证件不齐，不予办理入职手续，需在1周内交齐资料方可签订劳动合同。
4、人力资源部将员工的简历、相关证书复印件、身份证复印件、体检表、相关合同书整理在一起，建立公司员工工作档案，保存并管理。
第六章
实习、试用和转正管理
一、实习管理：
1、经人力资源部和用人部门主管总经理审批，有招聘计划的部门可以接收应届毕业生实习。
2、实习生接到通知后携带以下证件到人力资源部办理报到手续： 1) 身份证（复印件）；
2) 半身免冠一寸彩色照片2张。
3、大专、本科应届毕业生的实习期为1-3个月，最长到领取毕业证为止。
4、公司按标准发放给实习生一定生活补贴。
5、实习生必须严格遵守公司的规章制度，否则立即终止实习。
6、负责承接实习培训的部门必须在实习生报到前为实习生准备一份实习安排计划，并安排好指导人，对实习生的实习内容、工作态度、工作环境适应、生活环境适应等进行指导。
7、实习生不能接触或负责以下工作：印鉴管理、出纳、实物发放管理、新技术开发、客户资料、谈判项目资料、企业成套管理制度文件和技术资料、其他商业秘密资料。
8、人力资源部负责对实习生进行实习考核评估，实习合格者给予签订就业协议书。
9、实习生在实习结束前一天，到人力资源部办理实习结束手续。
10、没有招聘需求计划的部门和单位不能接受毕业生实习，特殊情况下必须经人力资源部经理和总经理共同批准，公司不提供培训和生活补贴。
二、试用管理：
1、新员工正式上岗前必须先经过培训和试用，应届毕业生实习合格可以转为试用，试用期一般为3-6个月，生产线工人试用期另外确定。
2、人力资源部负责安排培训和试用期内的考察，具体见《培训制度》，员工培训期内的调动必须经过人力资源部批准。
3、承担试用期培训指导任务的部门应指定一位或几位具有实习指导能力的员工作为实习指导人，对试用人员的实习内容、工作态度、工作环境适应、生活环境适应等进行指导。
4、员工试用期内若无故旷工，或有其他违反公司制度的行为，由所在用人部门通知人力资源部，公司视具体情况给予警告或终止试用。
5、员工试用期内的考勤由公司负责考勤人员统一管理。
6、试用期间，用人部门和员工双方均可提出终止试用关系，但必须提前一周向人力资源部提出书面申请，并由人力资源部通知对方。
7、员工试用期的待遇和薪酬发放方式按公司规定，具体见《薪酬福利制度》。
三、转正管理
试用期结束后的工作关系转正按以下流程办理：
转正通知：试用结束前两个星期，人力资源部向用人部门发出《转正通知单》，通知部门主管对本部门试用期员工进行考核评价，考核合格后，用人部门回复人力资源考核结果。
转正审批：业务考试、部门考核合格，试用人员填写《转正审批表》，经相关主管总经理审批后，办理转正手续；不合格，延长一个月试用期，仍不合格者，则终止试用。
转正流程图
START新员工试用期申请试用期考核提前转正正常转正试用期解聘转正审批OVER
第七章
执行与责任
一、公司全体员工应该严格执行本招聘制度，严禁违规操作，出现以下情况将立即辞退所招聘人员，同时扣罚直接责任人当季绩效奖金500元，并在全公司通报。
1、推荐人或用人部门或面试考官在招聘录用过程中存在舞弊被检举查实的。
2、不经过人力资源部审批自行安排人员进公司实习、试用的。
3、利用职权或关系干扰正常招聘活动或妨碍公平录用决策的。
4、在招聘过程中角色错位、大包大揽、横加干涉或者对相关人员进行诋毁和打击报复的。
二、出现以下情况，扣罚责任部门负责人当月奖金500元，同时在全公司通报，并记入部门年度业绩考核：
1、用人部门未经过公司批准自行增加岗位编制或录用人数的。
2、部门在指导试用员工实习期间不尽职、实习指导人不履行职责或工作敷衍了事的。
三、非正规渠道应聘进入本公司的，除了按第七章第一条款给予处理外，由此造成的损失由第一责任人承担。
以上内容最终解释权归公司人力资源部所有！
易能乾元电力科技有限公司
人力资源部 2016年8月8日
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人力资源经理招聘
某餐饮公司下属两个高档餐厅和一个汽车服务俱乐部，急需人力资源部经理一名，工资和福利面议：
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人力资源招聘技巧
2008-06-12|文章来源：网络
随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。
面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即招聘关。如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好招聘关，成为关键。
企业应“以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯•麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理。
1、把好人才入口关。
企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了15和月班，但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一个月，说是16个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，对其应聘者的把关应越严。
2、严格审核各类证件的真实性。
随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看，应首先考虑公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。
3、成功招聘的四个标准。
招聘是整个企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四个标准来衡量。
（1）有效性
测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。
（2）客观性
它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、
感情等；另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。
（3）可靠性
它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。
（4）广博性
它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。如果招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还要包括社交能力、英文、推销技巧等科目。
当招聘工作符合上述的有效性、客观性、可靠性、广博性四个标准时，这样招聘到的人必然是能担当大任的。
4、招聘的程序及过程。
招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展，一次正规、严肃的招聘应严格遵循一定的程序。
（1）明确岗位及任职标准
包括：年龄、学历、阅历、性别、工作经验等方面。
（2）选择招聘地点：
A、正规的人才交流中心；
B、每年的4—6月份可到各高校招聘应届大中专毕业生，可以保证人才的层次并节省费用；
C、可采纳亲朋好友的推荐。 以这种方法招聘的人才，应注意度和量的问题，并把目标和员工来源分散，以免为以后的工作带来麻烦。
（3）办理手续，包括提交、准备员工登记表、简历、经济担保书、身份证、学历、学位证复印件、档案、收据等材料。
（4）与员工签订正式的试用期合同。这一程序显示了企业的正规性，企业越正规，员工越有归属感，从而导致忠诚感的增强。
5、招聘的技巧和细节。
往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，一个招聘部门的主管必须具备一定的素质和掌握下面的招聘技巧。
（1）双向沟通
谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。内容主要有以下几个方面：
A、主试方简单介绍公司的基本情况；
B、主试方向被试方提出自己想知道的问题；
C、被试方提出自己的疑问。
（2）从个人履历着手
从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家
庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。例如：
A、你怎样看待挑战性的工作？
B、您如何选择营销专业？
C、您认为您的上司有何优缺点？
D、您怎样克服工作中的困难？
E、您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？
从对方的回答，我们加以分析，即能获取对方更多的信息，并大致掌握应聘者的兴趣、性格、价值观等。
（3）注意倾听
所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。
（4）消除晕轮作用
晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象作出的对被知觉对象的整体印象与评价。
人在第一印象的基础上作出的判断往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一坏百坏”的心理倾向，所以要避免第一印象带来的向导，招聘者切不可妄下结论。
（5）以被试者为中心
主试应避免说很长或评价性的话语。一般主试者的讲话所占时间比例约为10%，被试者应占90%，以被试者为主体。
（6）平等地对待应试者
招聘者应了解应聘者，并且平等地对待每一位应聘者，为此招聘者必须了解应聘者的心理状态。
（7）采用“二对一”或“多对一”的形式
在招聘中可以采用二个或多个招聘者对一个应聘者。一个招聘者进行谈话，其他的注意倾听，提一些主要提问者忽略的问题，在谈话中几个主试可交换角色，但不要几个人同时提问。记录员记录谈话内容，以便事后分析。这样做得目的，在于消除招聘者的主观偏见，力求公正。
（8）共同做出评价
评价的依据是事先拟定好岗位标准，几个主试根据这些标准，对谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。
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（9）面试的几点细节
A、对人有疑问，要采用不同措辞，不同时间，进行同一目的的提问。
B、消除应聘者紧张的五个方法。
目光柔和
以微笑面对
与应聘者握手
闲谈一会儿
点头鼓励应聘者
（10）招聘的核心
招聘的核心：德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职，对企业都是一个不可忽视的损失，其离职成本 = 历史成本 + 机会成本 + 敬业成本，因此最理想的人才应是“德”、“能”兼备。如果两者非取其一的话，应以“德”为先，“能”为后。
6、招聘面试中的96个关键问题：
（1） 请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大财富是什么？
（2） 你最大的缺点是什么？
（3） 你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什么作用，使这项工作如此的与众不同？
（4） 你最不喜欢的工作是什么？当时你的老板在你的工作扮演了什么样的角色？
（5） 5年以后，你会在哪里？
（6） 你有什么出众之处？
（7） 在你最近的工作中，你做了些什么，来增加你们企业的营业收入？
（8） 你做了些什么来降低你们部门的经营成本或节省时间？
（9） 你最富有创造性的工作成果是什么？
（10） 你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？
（11） [某职位]的一般职责是什么？
（12） 你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？
（13） 为了完成工作，你发现每周必须工作几小时？
（14） 你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？
（15） 明年你需要提高哪些方面的技能？
（16） 有多少雇员被同时解雇？
（17） 有多少人没有被解雇？
（18） 在你被解雇之前，你逃过了几次被解雇的风险？
（19） 发展对你意味着什么？
（20） 如果你得不到这个工作，你在你目前的公司将有什么不同的表现？
（21） 请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的？
（22） 你是如何不断得使你的工作更有价值的？
（23） 为了满足公司不断变化的需求，你是如何再次创新或重新定义你的工作的，为了增加自己岗位上的产出，你不得不采取哪些保障措施？
（24） 请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展？
（25） 在你目前供职的公司中，你在升职方面的顺理成章的变动是什么？
（26） 你具有何种指导风格的培训？你是理所当然的将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责？
（27） 你最后供职的公司弊病是什么？对于一家公司的缺陷和前后矛盾，你有多少忍耐力？
（28） 你需要什么样的组织安排、指导和反馈，才能出色完成工作？
（29） 在管理员的方面，你是“期望”多于“检查”，还是相反？
（30） 你是如何从协调事业与个人生活的角度来对待工作的？
（31） 如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的运用方法，还是会经常将职权下放？
（32） 你为什么选择这所学校（专业）？
（33） 你的学位如何？A、为你在[某行业]找一份工作作好了准备或B、为你能成为一个出色的[某职务]员工做好了准备？
（34） 除了学术方面以外，你还有哪些资历能使你成功地实现从理论到商务的转变？
（35） 你是否认为你的成绩显示了你将在商业上获得成功的能力？
（36） 目前你还在考虑应聘哪些公司的哪些职位？
（37） 你如何评价自己预测需求的能力？换言之，你如何评价你的直觉、及时处理问题的能力和积极主动的业务风格？
（38） 你认为你的技术能力是属于初级、中级还是高级水平？你曾经历用各种软件程序，完成了一些什么项目？
（39） 你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？
（40） 你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力？
（41） 你通常以怎样的节奏从事工作？
（42） 就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几？
（43） 你面临的最常见的两大反推销的情况是什么？你会如何应付？
（44） 如果你愿意的话，请和我进行角色演习。假定你是一家猎头公司的推销员，你通过电话向我介绍了你自己。然后你设法让我相信，你所推销的产品是值得我花时间聆听的。
45） 你如何定义你的成交方式？
（46） 所有的销售人员都需要在高额的产品数量与质量之间保持平衡，你的推销风格受哪一种推销哲学影响较多？
（47） 让告诉我你上一次没有达到销售指标的情况？在去年一年里，这种情况发生了多少次？你采取了什么行动才回到正轨上来？
（48） 如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维；根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？
（49） 底薪对你来说有多重要？
（50） 请谈谈你的推销质量比率。你在达成一笔交易之前，通常要与多少预期的客户见面？
（51） 在你们办公室，各人之间的销量差距有多大？
（52） 请举例说明你具备在你们公司推进革新的能力。
（53） 请告诉我你最后一次接管一个劳动生产率低下或士气低落的有问题单位时的情况。这个单位的规模有多大，对你的直接下属有什么影响？
（54） 你是把职权下放以营造一种信息共享和员工责任心增强的企业文化呢，还是更注重对他们设立限制并一手控制整个决策过程？
（55） 通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？
（56） 当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？
（57） 请告诉我你在上次业绩评估中的情况。你对其中的哪一个方面最感失望？
（58） 后来看来，你可以如何改进你在上一职位的表现？
（59） 你在那些方面是不能和老板达成一致？上次当他错了而你是正确的
时候，你是如何处理这一情况的？
（60） 你的上司如何评价你处变不惊的能力？
（61） 你为什么想要在这里工作？
（62） 你对我们公司有什么了解？
（63） 请告诉我你是如何理解你应聘的这一工作的？
（64） 如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？
（65） 你认为此人需要一个怎样的环境来发挥其个人的最大潜能？
（66） 此人只是严格地致力于本职工作，还是会承担一些超出本职工作范围的责任？
（67） 请对此人接受建设性批评意见的能力做一个评价。
（68） 外界因素对他的工作表现有多大影响？
（69） 你认为这个更倾向于任务导向型还是项目导向型？
（70） 他是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？
（71） 你如何评价他在完成项目中的坚持不懈的程度？
（72） 你如何评价该应聘者分析思考和解决问题的能力？
（73） 此人是否需要严格监管才能表现出色，还是他更喜欢独立、自主的工作方式？
（74） 他是否有一个全方位考虑问题的视角？你是否认为他最终会由技术型、操作型的职业转到高级管理层的战略决策型职业？
（75） 你如何评价这个应聘者的倾听技能？
（76） 该应聘者能否有效地传达坏消息？他通常会不会为做错的事承担责任？
（77） 请评价此人主动采取行动的能力。他是否会隐入“分析瘫痪”的僵局？
（78） 这个应聘者的管理风格是倾向独断专行和家长式的，还是更倾向于让员工参与以达成共识的？
（79） 就此人的精力而言，你如何评价其快速工作的能力？
（80） 此人是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的？
（81） 这个人是天生喜欢向别人汇报以征得同意呢，还是在拥有自主权时就能够更好地工作？
（82） 在企业中干了这么多年以后，这个应聘者是否仍然保持着工作热情？
（83） 此人是否能卓有成效地指挥和协调企业中不同职能 部门之间的合作？
（84） 请评价一下该应聘者应付高级管理层所面临的重大压力的能力。
推荐第9篇：人力资源招聘计划书
XX年人力资源招聘计划书
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；
2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；
3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
（一）专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
（二）业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
（三）财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；
五、总结
XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
推荐第10篇：尔雅人力资源招聘
(基本能保证正确率)
一、单选题
1 一般而言，评分指标制定的依据不包括 （）。
企业战略和文化
所在部门和团队
岗位
地区建立的市场特征模型
我的答案：D 简历和申请表的区别是（）。
按谁的格式
内容完全不同
形式完全不同
没有区别
我的答案：A
A、
B、
C、
D、
A、
B、
C、
D、
3 对于整个企业来说，关键岗位指的是（）。
A、
销售人员
B、
经理
C、
领导
D、
关键业务所在的岗位
我的答案：D
4 “你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（）。
A、
能力大小
B、
责任心
C、
困难强度
D、
如何艰难
我的答案：B
5 面试评分标准通过哪种方式来获取最好？（）
A、
讨论
B、参考单位的胜任力模型
C、
参考文献
D、
调研
我的答案：A
6 银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（）
A、
理财师
B、
柜台人员
C、
客户经理
D、
保安
我的答案：C
7 在招聘过程中，具有我国特色的资料是（）。
A、
推荐信
B、
档案
C、
简历
D、申请表
我的答案：C
8 20年后，中国的就业会成为（）。
A、
第二大问题
B、
第一大问题
C、
完全解决
D、
不是问题
我的答案：B
9 编码过程中，什么是最核心的？（）
A、
编码的团队
B、
编码的时间
C、
编码词典的建立
D、
编码人员的理解程度
我的答案：D
10 战略人力资源管理首先要考虑到的是它的（）。 计划
方向
目标
价值
我的答案：B 做差异时主要采用的指标是（）。
几何平均数
平均等级分数
最高等级分数
总平次
我的答案：B 无领导小组讨论中考官最后总结的是（）。过程
结果
A、
B、
C、
D、
A、
B、
C、
D、
A、
B、
分数
团队
我的答案：A 工作测验材料的内容有什么要求？（）有要求
有情境
有范围
可选择
我的答案：A 一个人的申请表分数越高越说明（）。
和单位中差绩效的那部分人越接近
和单位中优秀的那部分人越接近
各项能力突出
未来肯定是卓越绩效者
C、
D、
A、
B、
C、
D、
A、
B、
C、
D、
我的答案：B
15 简历筛选的目的是（）。
A、
找最合适的人
B、
简化工作
C、
淘汰不合适的人
D、
锁定目标
我的答案：C
16 初税亩是哪国实行的
A、
卫
B、
韩
C、
鲁
D、
齐
我的答案：C
17 汇总分数时，如果不能够简单相加的话，最简单的分数算法是（）。
A、
所有相加取平均值
B、
多元回归
C、
取出一个最高一个最低分，取平均值
D、
多重录用分数线法
我的答案：A
18 典型的“砌石墙”招聘模式是（）。
A、
猎头招聘
B、
内部招聘
C、
外部招聘
D、
外部补偿
我的答案：B
19 在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）。
A、
面试题目
B、
面试标准 要考察的指标
面试时间
我的答案：C 猎头公司工作模式的第一步是（）。寻找合适人选
了解委托单位的相关背景
接受委托
与委托单位签约
我的答案：C 人力资源管理的宗旨是（）。
物质激励
精神激励
实现组织目标
人岗匹配
C、
D、
A、
B、
C、
D、
21
A、
B、
C、
D、
我的答案：D
22 下面哪国的公务员是以胜任特征的模型进行功能管理的？（）
墨西哥
日本
印度
英国
我的答案：D 多元化需要什么样的人才？（）
主动寻找人才
保留关键员工
尽可能保留现有人才
高效获取新业务所扩张所需要的人才
我的答案：D 关于面试提问的顺序，不正确的是（）。A、
B、
C、
D、
23
A、
B、
C、
D、
24
先易后难
先微观后宏观
先熟悉后生疏
先抽象后具体
我的答案：D 人力资源管理的两个基本要点是（）。
资本和人力
人和事
人和物
物和钱
我的答案：B 人力资源部门改革失败的原因在于（）。分析方法错误
计划没有做好
A、
B、
C、
D、
25
A、
B、
C、
D、
26
A、
B、
组织战略不好
组织编制不对
我的答案：B 问卷调查时采取的方式是（）。
下属评
同事评
自评和他评
领导评
我的答案：C 对于考官的选拔首先考虑的问题是（）。责任心
技能
阅历
学识
C、
D、
27
A、
B、
C、
D、
28
A、
B、
C、
D、
我的答案：A
29 哪个部门筛选简历会更加有效？（）
A、
用人部门
B、
人力资源部
C、
财务部
D、
后勤部门
我的答案：A
30 根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）。
A、
美国
B、
日本
C、
中国
D、
德国
我的答案：B
31 招聘考试被考察的核心内容一般不包括（）。
A、
能力
B、
兴趣
C、
动机
D、
价值观
我的答案：B
32 于海波老师认为，一个人需要就业的话需要有“CCVA”，其中“V”指的是（）A、
能力
B、
性格
C、
需要
D、
价值观
我的答案：C
33 招聘过程中经常谈的三个经典问题不包括（）。
A、
会不会做
B、
能不能做
。
C、
适合不适合做
D、
愿不愿意做
我的答案：A
34 情景化面试是根据管理学中的什么来做的面试方法？（）
A、
目标结果
B、
目标过程
C、
目标设定
D、
目标方法
我的答案：C
35 简单加总平均的一个假设是（）。
A、
多次测试
B、
测试项目之间的关系互补
C、
不同能力素质之间可以相互代替
D、
测试项目数量很多 我的答案：C
36 猎头公司的原则是（）。
A、
保密原则和规范原则
B、
暂时服务原则
C、
公开原则
D、
利润至上原则
我的答案：A
37 招聘考试中，以下题目类型，一般放在前面的是（）。
A、
主观题
B、
客观题
C、
主、客观题穿插
D、
论述题
我的答案：A
38 评分标准定出来了，却没有被严格执行，怎么办？（） 按照标准一项一项打分
培训的时候一定让考官认同它
重新再面试
参照主考官的评价
我的答案：D 我国的职业介绍机构在专业水平上（）。非常好
很合适
非常高
比较低
我的答案：D 怎样解决内部员工推荐的弊端？（）
按照正规程序走
跟踪推荐者的推荐情况
A、
B、
C、
D、
39
A、
B、
C、
D、
40
A、
B、
以上两者都是
都不对
我的答案：C 影响公司招募的因素不包括（）。参加招募的人
公司招募广告
公司人才培养方式
公司员工性别构成
我的答案：D 抱怨的心态有无价值（）。
有
有一点
有的时候会有
没有任何价值
C、
D、
41
A、
B、
C、
D、
42
A、
B、
C、
D、
我的答案：D
43 一份合格的工作描述中不包括（）。
基本信息
工作概要
工作细节
工作职责
我的答案：C 面试和其他方法最大的优点是（）。
直观
简单
有气氛
双方的沟通交流过程
我的答案：D 战略性招聘首先要考虑的是（）。
A、
B、
C、
D、
44
A、
B、
C、
D、
45
A、
单位是否需要招人
B、
怎么招人
C、
招什么样的人
D、
怎样培养人
我的答案：A
46 业务流程确定之后要确定的是（）。
A、
财务
B、
组织文化
C、
组织架构
D、
人员流动
我的答案：C
47 以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。
A、
作出决策
B、
确定薪酬 发出通知
计划制定
我的答案：C 我国历史上人才选拔的方式不包括（）。擂台
推举
世袭
推荐
我的答案：A 战略规划部门更加注重（）。
谨慎
大局意识和规划意识
创新性
沟通能力
C、
D、
48
A、
B、
C、
D、
49
A、
B、
C、
D、
我的答案：B
50 人力资源的起点是（）。
A、
改革企业
B、
了解企业
C、
扩大企业
D、
重塑企业
我的答案：B
二、判断题
1 英文的简历要多想想英文的特点。（） 我的答案： √
2 胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。（） 我的答案： √
3 面试结果的主观性很强。（） 我的答案： √
4 工作测验测出来的东西很有针对性。（） 我的答案： √
5 建立胜任特征模型最关键的是访谈。（） 我的答案： ×
6 赋予权重的方法之一是相关法。（） 我的答案： √
7 人力资源测评是万能的。（） 我的答案： ×
8 无领导小组讨论可以随意分组。（） 我的答案： ×
9 猎头公司喜欢主动找上门的人员。（） 我的答案： ×
10 人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。（） 我的答案： √
11 所有面对面的交流和观察都是面试。（） 我的答案： ×
12 工作分析的实质是把整个企业的业务流程连起来，组合到一起。（） 我的答案： ×
13 人力资源规划的技能直接决定其是否能从事人力资源管理工作。（） 我的答案： √
14 企业发展到稳定各方面健全的时候，更加需要规范化、制度化。（） 我的答案： ×
15 让别人接受自己的观点是个人影响力的体现 。（） 我的答案： √
16 如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。（） 我的答案： √
17 目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题，还有操作不规范的问题。（） 我的答案： √
18 我国很多单位不适合空降兵的上司。（） 我的答案： √
19 战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（） 我的答案： √
20 很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。（） 我的答案： √
21 PAQ在我国不很适用。（） 我的答案： √
22 一旦供给大于需求，需要第一时间马上招聘。（） 我的答案： ×
23 战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。（） 我的答案： √
24 春秋时期前的劳役地租是建立在藉田典礼的基础上的。 我的答案： √
25 做工作分析前需要审视公司的组织架构、战略和业务流程等。（） 我的答案： √
26 列出可能的答案，然后把答案进行总结整理获取得分点，这是确定评分标准的唯一方法。（） 我的答案： ×
27 无领导小组讨论中所有人很容易被一个强势的人引导，不平等。（） 我的答案： ×
28 学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。（） 我的答案： ×
29 在为人过程中，最最需要关注的是修己。（） 我的答案： √
30 现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（） 我的答案： √
31 一个人在公开场合不说话是不自信的表现。（） 我的答案： ×
32 内部员工推荐的人一般比较可靠。（） 我的答案： ×
33 封建制取代奴隶制在各方面都是历史的进步。 我的答案： ×
34 企业对于知识性的测试和期末考试类似。（） 我的答案： ×
35 我国猎头公司市场目前已经非常完善。（） 我的答案： ×
36 招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。 我的答案： √
37 问卷提炼的程度应尽可能高。（） 我的答案： √
38 应聘者刚进来考官就直接切入面试不很合适。（） 我的答案： √
39 对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。（） 我的答案： √
40 性格测验，要看各个方面的维度分值。（） 我的答案： √
41 宝洁公司一般第一轮面试就是高级经理进行面试。（） 我的答案： ×
42 无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难。（） 我的答案： √
43 编码者相互之间的交流是非常重要的。（） 我的答案： √
44 战略人才管理只要有人力资源的人去做就能实现。（） 我的答案： ×
45 招聘广告不该投放在电视节目中。（） 我的答案： ×
46 文官制度经历了吸收-创建-推广的过程。（） 我的答案： √
47 性格测验的题目可以转化为面试的题目。（） 我的答案： √
48 文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（） 我的答案： √
49 无领导小组讨论适用于技术人员（）。 我的答案： ×
50 无领导小组讨论的原则之一是任务导向。（） 我的答案： √
第11篇：人力资源招聘广告语
好的招聘广告语可以吸引更多的人才前来应聘，下面是小编为大家整理的人力资源招聘广告语，欢迎阅读。
1、伯乐识马，闻名遐迩。
2、闻知今世伯乐，天下良才尽得。
3、慧眼识才，伯闻天下。
4、伯乐识马，伯闻知人。
5、聚良材睿智，秀人生舞台。
6、别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到那里寻找你的新天地!
7、专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。
8、多种多样的工作方向去选取，总有尽情发挥的空间。
9、咱们热情，不仅仅对顾客;咱们规范，不仅仅于制度。和我一样，带着梦想，在适宜的位置上开始咱们专注生命的事业吧。
10、你想飞，就给你一双翅膀
11、招贤纳士，我选伯闻。
12、煮酒论英雄，伯闻识精英。
13、伯得天下才，闻名广宇间。
14、XX：Let’sGo!Let’sDo!Let’sShine!
15、天生有才，伯闻有道。
16、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
17、方正：加入方正，放飞梦想
18、伯乐之名，闻于天下。
19、伯闻天下，网动人才。
20、猎头智慧，唯有伯闻。
21、早餐午餐由公司埋单。
22、对技术实事求是，用数字说话。
23、小时香浓的咖啡和零食任我享用。
24、博拥穹宇之才，广觅华夏之职。
25、为企业找英才，为人才找名企。
26、明朗人生，勇于优秀。环保标语大全
27、聚天下英才，招贤良能士。
28、先声药业：咱们需要比咱们更强的人
29、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。
30、你选取了伯闻，伯闻给你更好的选取。
31、聚九州人脉，纳四海英才。
32、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
33、协信集团：协力同信共筑精彩人生!
34、诚·载未来，才·领天下。
35、康佳集团：有梦的人最美
36、询伯闻天下，引四海贤达。
37、聚四方八友，揽天下群英。
38、慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。
39、揽天下良才筑完美前景。
40、博闻强识，招贤纳士。
41、“伯”揽人才，闻天下“仕”。
42、好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。
43、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。
44、在那里，咱们以一种完美主义者的姿态生存。
45、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
46、网络全球资讯，汇集天下精英。
47、良禽择木而栖，贤臣择君而事。
48、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
49、中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一齐畅想未来
50、为公司寻将才，为人才找舞台。
51、博揽精英，鸿程似锦。
52、长安汽车：百年长安，“职”得你自豪!
53、问君哪得清如许，唯有源头活水来。
54、成功的捷径，伯闻为你指明。
55、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
56、立白集团：梦想开始的地方
57、戴尔：选取戴尔，选取未来
58、伯闻天下名士，共创双赢未来。
59、您选取我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
60、生日Party，蛋糕好吃，绝对Happy!
61、办公室里随时能够招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。
62、伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
63、举贤纳仕，各尽所能。
64、门当户对，高瞻远瞩。
65、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。
66、中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台
67、工作是为了提高生活的质量与乐趣。
68、你只需要换个位置，你只需要得一人才。
69、远足行走草场沙滩阳光渡假村，无数的BG和PT机会，只要我愿意
70、伯闻天下，万事发达。
第12篇：人力资源招聘计划书
2012人力资源招聘计划书
一、招聘目的；
1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员
2、填补公司空缺岗位
3、适应机构调整时的人员流动的需要
4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共 赢 二.招聘原则；
1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行；
2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选
3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁
4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察
5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取 三.招聘内容和要求；
销售经理1名；
要求：本科及以上学历，仪表端正，身体健康。市场营销专业毕业，能熟练掌握和运用专业知识进行相关营销策划，并且具有一年以上相关工作经验。
会计人员2名；
要求：本科及以上学历，身体健康。会计专业毕业，能熟练掌握和运用专业知识进行会计运算和记录。
财务人员2名；
要求：本科及以上学历，身体健康。财务管理专业毕业，能熟练掌握和运用专业知识进行财务的管理。 四.招聘途径
校园招聘：2012年102日在太原理工大学，山西大学，山西财经大学等学校进行校园现场招聘；
网络招聘：2012年10月5日在山西人才网上进行网络招聘，接受各类投递过来的网络简历；
现场招聘：2012年10月8日在山西省人才市场进行现场招聘及面试； 广告招聘：2012年10月1日—30日在山西晚报上进行广告招聘； 五.预算经费
（1）人才市场招聘摊位费：1800元 （2）到外地校园进行的招聘费用：2000元 （3）广告费：宣传展架、宣传单张：500元
网络广告发布费：300元
户外广告展示费：1000元 （4）派遣劳务费：1000元 （5）其他费用：300元 总计：6900元
第13篇：人力资源招聘制度
人力资源 招聘管理办法
一、总 则
（一）集团根据不同时期的战略目标，确定合理的组织架构和人才结构。
（二）各部门有责任配合人力资源部做好本部门的组织架构设计、人员编制管理、人员结构调整和人员素质建设等招聘方面的工作。
（三）制定本制度的目的在于明确用人部门和人力资源管理部门在招聘工作中的责任和义务，规范招聘工作程序，推动集团招聘工作的制度化、程序化、规范化。
（四）集团各部门适用本制度，其他子公司可以参照本制度制定相关工作流程，董事会有特别规定的除外。
（五）本制度经总经理办公会议通过，自公布之日起正式实施，人力资源部保留对所订条款的最终解释权及适时做合理修订之权利。
二、招聘原则
（一）公正公平：集团对应聘候选人不分地区、民族、身份、性别，不论亲疏，一视同仁，以岗位任职条件为基础，以人才观为准则，公正招聘，公平招聘。
（二）志同道合：应聘的员工必须真心认同企业目标和企业文化，遵守公司制度和工作要求，愿意与集团共同发展。
（三）德才兼备：要坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持五
湖四海、任人唯贤。集团招聘新员工首先注重应聘人员的人品和态度、（身心）健康状况，其次是应聘人员的工作能力、沟通能力、表达能力、发展潜力。先德后才，德才兼备。
（四）规范应聘：人力资源部按照招聘流程的顺序和要求统一组织应聘，招聘工作中的疑问由人力资源部代表集团予以答复。
（五）择优录用：通过严格筛选，以招聘要求和任职条件为标准，公平竞争，择优录取。
三、人力资源需求申请
（一）集团人力资源部、部门负责人受理用人部门的用人需求。
（二）用人需求情况分为三种： 1.增员需求
（1）集团对组织架构进行调整，设立新的部门和岗位，需要招募人员的。
（2）部门进行业务调整，增加原有岗位的编制数量或设立新的岗位，需要招募人员的。
2.补员需求
（1）部门原有岗位的人员已经或者准备离职，需要补充招聘人员的。
（2）部门原有岗位的人员合同到期，不再准备续签，需要招聘新的人员的。
（3）部门原有岗位的人员调整到其他岗位工作出现岗位空缺的，需要补充人员上岗。
3.战略性招聘需求
（1）集团从发展战略角度考虑，由总经理提出的招聘需求。 （2）从集团发展需要考虑，由人力资源部提出并获集团批准的招聘需求。
（3）从业务发展角度考虑，由分管副总提出并按招聘层级通过集团批准的招聘需求。
（4）从人才储备需要考虑，获得集团批准的招聘需求。
（三）有用人需求的部门由部门经理向人力资源部领取并填写《招聘需求申请表》，集团总经理提出的用人需求由人力资源部填写《招聘需求申请表》。
（四）一个岗位一张《招聘需求申请表》，填写《招聘需求申请表》时要求详细填写用人申请理由、岗位主要职责、任职条件，建议薪资等，作为各级主管审批的参考依据，也作为人力资源部门和用人部门进行岗位分析、制定任职资格要求、设定岗位绩效指标、制定岗位绩效方案的依据。
（五）人力资源部招聘人员负责《招聘需求申请表》的初步受理，受理的内容包括表格内容的正确性和完整性，以及区分需求的类型。
1.增员需求
（1）用人部门内部增加新的岗位编制或设立新的岗位产生的增员需求，由人力资源部授权用人部门进行本部门的组织架构设计、制定相关《岗位说明书》，设计方案作为《招聘需求申请表》的附属文件报送人力资源部。
（2）集团增加新的部门，产生的增员需求，集团人力资源部负责编制新的部门职责说明书、组织架构图、以及相关岗位的《岗位说明书》，设计方案作为《招聘需求申请表》的附属文件报相关层级审核。
2.补员需求，用人部门填写招聘岗位的《岗位说明书》以及《招聘需求申请表》与人力资源部沟通，确定招聘的途径、方法和时间要求。
3.战略性招聘需求，由人力资源部根据招聘岗位的性质编制或者修订的部门职责说明书和相关《岗位说明书》。
4.顾问等非正式编制岗位的招聘，由人力资源部或者被授权的部门编制相关的部门职责说明书和《岗位说明书》，与《招聘需求申请表》一起报送相关层级审核。
（六）人力资源部经理根据集团要求和年度用人计划以及用人部门的年度绩效目标对《招聘需求申请表》和附属的材料进行综合评估，并加具审核意见。
（七）人力资源负责将审核后的《招聘需求申请表》呈送相关领导审核或审批。公司领导对相关人事审批权限有书面授权的按书面授权执行。
1.审批后的部门职责说明书、组织架构图、以及相关岗位的《岗位说明书》原件由人力资源部保管，同时负责编制所辖部门的人员花名册。
2.人力资源部和相关职能部门在编制新的部门职责说明书、组织
架构图、以及相关岗位的《岗位说明书》的过程中，应充分沟通，积极协调，密切配合，在使用过程中应该及时维护，及时备案。
（八）人力资源部根据批复的《招聘需求申请表》和该岗位的《岗位说明书》，制定各个岗位的招聘启事，发布招聘信息，开展招聘工作。
（九）每年11月份至
四、招聘和面试
（一）招聘信息发布
招聘信息由人力资源部发布并及时维护，根据招聘岗位的需要，发布的途径包括签约的招聘网站、短期免费网站、招聘软件、招聘群，招聘论坛、人才市场、或者相关院校的毕业生就业办等。
（二）招聘信息的管理
人力资源部负责将所有的招聘计划审批表和月度招聘计划表以及经批复的《招聘需求审批表》汇集成册，按年度、月度和部门进行编辑管理，对发布的招聘信息按照日期进行编辑管理，并对集团内部提供咨询和查询服务等。
（三）对外招聘渠道管理
人力资源部负责建立招聘渠道管理档案并对招聘渠道进行管理，根据招聘途径的性质暂时将招聘渠道划分为网络渠道、现场渠道、校园渠道等三大类进行管理。
1.网络渠道管理：对现在比较知名的几大招聘网站如前程无忧、智联招聘、拉勾网、赶集网、58同城、猎聘网等进行年度评估，包括访问量、简历质量、方便程度、招聘的人才质量、合同价格和政策以及合同的执行情况等，为集团招聘决策提供分析报告。
2.现场渠道管理：建立起现场招聘的地址和联系人以及联系方式，收集并编辑每个招聘现场的月度展位信息，总结每个招聘现场的招聘效果，为下次招聘活动提供参考依据。
4.院校渠道管理：建立起各个相关院校的毕业生就业办和资料信
息，总结每个院校的学生质量和就业时间以及就业方向，为校园招聘提供参考依据。
（四）对内招聘渠道的管理
1.集团员工可以将符合集团利益或者招聘条件的人选向人力资源部推荐，人力资源部对候选人本人或者简历进行考察后对适合招聘条件者纳入正常招聘程序，参与公平招聘、竞聘。
2.举荐人应慎重对待人才举荐，积极维护集团的利益和形象，维护被举荐人的利益，举荐人应该对被举荐对象按照集团的简历筛选条件和应聘岗位的任职资格进行前期的考察，并对被举荐对象在集团工作期间的工作胜任能力和道德品质优劣负责。
3.举荐人不能利用职权和关系干扰集团的正常招聘活动，不能因为录用结果不理想而恶意诋毁攻击面试考官、攻击用人部门、恶意损坏本集团的声誉和形象，行为后果严重的，本集团保留采取法律措施的权利。
（五）内部公开竞聘
依照集团内部公开竞聘及调岗相关规定执行。
（六）面试考官的组成和素质要求
集团各级管理人员都有机会被人力资源部邀请担任相关岗位的面试考官，人力资源部负责提供专业的培训，并定期对面试考官进行评估，提出合理建议。
（七）面试考官应具备的条件
1.面试考官必须对整个集团的组织架构和企业概况、各部门的功
能、部门与部门之间的协调情形、人力资源政策、薪酬制度、员工福利政策有深入的了解，才能应对应聘人员提出的问题。
2.面试考官必须清楚了解该应聘岗位在集团各个业务流程中的工作关系、工作职责、工作任务、工作要求以及该岗位必须具备的招聘条件和任职条件。
3.面试考官能关注应聘人员的心理状况，舒缓紧张气氛，创造一个平等、轻松的面谈环境，并且与应聘人员很自然的交流，让应聘人员展现出真实的一面，表露出真实的想法。
4.面试考官能在面试中控制自己的个人情绪，保持客观的判断标准，不论应聘者的出身、背景，面试人员都应该尊重面试对象的人格、才能、性格、作风、品质。
5.面试考官能忠实记录面试过程中的提问和应聘人员回答的重点，作为面谈后进行比较和决策的参考依据，笔记记录忌讳结论性的语言和决定，避免个人喜好性的判断。
6.面试考官应该能够应对应聘人员当场提出的录用意向咨询或者探问，面试完毕，能果断的作出录用意见，由人力资源部正式答复应聘人员。
7.面试的组织
（1）初试。集团人力资源部在面试前对参加面试人员提交的毕业证、学位证、资格证书、离职证明等相关资料进行审核，验证真伪。同时对通过筛选的候选人进行初试，人力资源部根据情况邀请用人部门主管或经理一起面试，初试包括面谈和专业知识测试，关键岗位可
以辅助智力和心理测试，用人部门负责应聘人员的专业知识和专业能力考察，人力资源部负责专业能力以外的其他方面的能力考察，相关的问题由人力资源部联合用人部门根据应聘岗位的任职条件进行设计和管理。
（2）复试。初试合格后由人力资源部向用人部门推荐并组织复试，复试的方式和内容根据岗位需要或用人部门要求可以进行面谈以及辅助其他一些比较成熟的专业面试办法，复试考官根据所应聘岗位层级由相应层级集团领导参加：员工级、主管级岗位的复试由人资经理、用人部门经理、主管副总参加；副部长、部长级岗位由人资经理、用人部门经理、主管副总、总经理、党委书记参加；总监、总经理助理、副总经理岗位的初、复试按照省社资产委员会、省农业生产资料公司、集团董事会聘任高管的有关规定执行，履行相关审批考核程序。
（3）关键岗位或者部门有特别要求的由人力资源部组织专门的面试小组进行面试，面试小组的成员从面试考官队伍中产生。
（4）面试的准备：面试准备包括面试的时间准备，面试的地点准备，面试的简历准备，面试的问题准备等。
（5）面试的邀请：面试的邀请包括应聘候选人的邀请和面试考官的邀请，作为面试的一部分，人力资源部招聘岗位应该当面或者直接电话邀请应聘候选人。
（6）面试的组织过程：一是面试考官和应聘候选人的介绍；二是寒暄并缓解紧张气氛，然后进入面试状态；三是面试提问结束后给应聘人员几分钟接受应聘人员的提问或者宣传集团政策；四是面试结
束，礼送面试候选人，各考官整理面试记录，填写《面试评价表》，然后阅读下一位候选人的简历，准备下一轮的面试。
（7）面试全部结束后，面试考官与人力资源部人员汇总面试记录，综合评估候选人技能测试和面试表现，决策面试结果。
（8）面试结果确认后，由人力资源部与候选人进一步沟通候选人面试后印象及薪酬福利等情况并通知报到时间和报到注意事项。
（9）重要岗位和关键岗位由人力资源部进行背景调查。 （10）有以下情况的应聘者不予录用：不符合应聘岗位任职资格要求的；患有精神病或传染性疾病的；有工伤残疾并影响正常工作的；与原单位未正式解除劳动关系的；在原单位或工作岗位上有经济或刑事犯罪前科的；严重违反集团制度而自动辞职或被开除除名的；体检报告、身份证件、学历证件和工作经历虚假的。
（11）建立人才储备系统
投递到集团的应聘简历属于集团所有，除了应用于本集团的招聘工作之外，任何单位、部门、人员不得将应聘人员的简历用作他用，应聘简历必须专门管理，投递简历及参加面试合格人员的简历纳入人才储备系统，如有空缺，以人才储备系统储备的合格人才作为选择对象。
8.提名、录用、任免
（1）由人力资源部将审核后的面试资料报送相关管理人员审批，批准后再最终通知候选人到集团参加面试。
（2）提名、录用、任免审批的权限。
涉及集团副部长及以上层级员工的提名、录用、任免等问题，应当先由相关领导交换意见，提出初步意向，征求集团主要领导（党委书记、董事长、总经理）意见后，再由集团人力资源部按照规定的程序进行考察。
1）涉及集团高层管理人员（包括财务总监和总经理助理）的任免，由总经理提名，人力资源部门考察合格后，经集团党政联席会讨论批准，报省社党组审批后，提交集团董事会按程序执行。
2）涉及集团部门部长（含副职）等中层管理人员（包括重大项目负责人、分子公司领导班子成员及董事和监事）的任免事宜，由主管副总经理提名并经总经理同意，经人力资源部门按照规定的程序考察合格后，提交集团党政联席会讨论批准。
3）涉及集团其他人员的聘用或者解聘，根据用人部门申请，经集团常务副总经理审核，由集团人力资源部门按照规定的程序进行招聘，并提交集团总经理办公会讨论批准。
（3）录用审批的时限：
各级管理人员对人事录用或者解聘的审批时限最长为两天。 （4）录用审批的方式：
1）人力资源聘用必须直接书面审批。
2）审批人员出差在外又不能短期返回的，由人力资源部负责将审批资料传真至出差地，审批人员审批后再直接回传。条件不便的，可通过网络审批，人力资源部复印存档。也可以委托代理人审批，出差回来后补签手续。
3）人力资源部负责将批准后的人员信息录入人力资源信息管理系统，并负责记载新员工报到时间通报其他部门便于绩效考核、工资核算等。
五、报到
（一）报到。接到录用通知的应聘人员携带以下证件到人力资源部门办理报到手续：身份证、毕业证、相关学位证原件及复印件2份；半身免冠一寸彩色照片2张；原单位辞职证明一份；龙江银行卡复印件1份；半年内健康体检报告1份。
（二）报到流程：交验证件、照片；提交《体检报告》、离职证明；提交银行卡复印件；填写入职登记表；填写办公用品领用表；签订劳动合同及保密协议；入职培训；到部门报到。
（三）证件不齐，不予办理入职手续，需在1周内交齐资料方可签订劳动合同。
（四）人力资源部将员工的简历、相关证书复印件、身份证复印件、体检表、相关合同书整理在一起，建立集团员工工作档案，保存并管理。
六、实习、试用和转正管理
（一）实习管理：
1.经人力资源部、常务副总、总经理审批，有招聘计划的部门可以接收应届毕业生实习。
2.实习生接到通知后携带以下证件到人力资源部办理报到手续：身份证（复印件）；半身免冠一寸彩色照片2张；大专、本科应届毕
业生的实习期为1-3个月，最长到领取毕业证为止；实习生必须严格遵守集团的规章制度，否则立即终止实习；负责承接实习培训的部门必须在实习生报到前为实习生准备一份实习安排计划，并安排好指导人，对实习生的实习内容、工作态度、工作环境适应、生活环境适应等进行指导；实习生不能接触或负责以下工作：印鉴管理、出纳、实物发放管理、客户资料、谈判项目资料、企业成套管理制度文件和技术资料、其他商业秘密资料；人力资源部负责对实习生进行实习考核评估，实习合格者给予签订就业协议书；实习生在实习结束前一天，到人力资源部办理实习结束手续；没有招聘需求计划的部门和单位不能接受毕业生实习，特殊情况下必须经总经理批准。
3.集团根据行业招聘特点，与供销系统专业院校及部分高校签订人才合作培养协议，对于签订合作协议的院校毕业生根据面试考核结果，同等条件优先安排实习和录用。
（二）试用管理：
1.新员工正式上岗前必须先经过培训和试用，应届毕业生实习合格可以转为试用，试用期一般为3-6个月。
2.人力资源部负责安排培训和试用期内的考察，员工培训期内的调动必须经过人力资源部批准。
3.承担试用期培训指导任务的部门应指定一位或几位具有实习指导能力的员工作为实习指导人，对试用人员的实习内容、工作态度、工作环境适应、生活环境适应等进行指导。
4.员工试用期内若无故旷工，或有其他违反集团制度的行为，由
用人部门通知人力资源部，集团视情况给予警告或终止试用。
5.员工试用期内的考勤由用人部门负责考勤人员统一管理。6.试用期间，用人部门和员工双方均可提出终止试用关系，但必须提前一周向人力资源部提出书面申请，并由人力资源部通知。
7.员工试用期的待遇和薪酬发放方式按集团规定，具体见《薪酬管理制度》。
（三）转正管理
试用期结束后的工作关系转正按以下流程办理：
转正通知：试用结束前两个星期，人力资源部向用人部门发出《转正通知单》，通知部门主管对本部门试用期员工进行考核评价，考核合格后，用人部门回复人力资源考核结果。
转正审批：试用人员填写《转正审批表》，按照相应层级履行转正正式录用程序。
七、执行与责任
（一）集团全体员工应该严格执行本招聘制度，严禁违规操作，出现以下情况在全集团通报。
1.推荐人或用人部门或面试考官在招聘录用过程中存在舞弊被检举查实的。
2.不经过人力资源部审批自行安排人员进集团实习、试用的。3.利用职权或关系干扰正常招聘活动或妨碍公平录用决策的。 4.在招聘过程中角色错位、大包大揽、横加干涉或者对相关人员进行诋毁和打击报复的。
（二）出现以下情况，记入部门年度业绩考核：
1.用人部门未经过集团批准自行增加岗位编制或录用人数的。2.部门在指导试用员工实习期间不尽职、实习指导人不履行职责或工作敷衍了事的。
3.非正规渠道应聘进入本集团的，除了按第七章第二条给予处理外，由此造成的损失由第一责任人承担。
第14篇：人力资源招聘计划书
2012年人力资源招聘计划书
一． 招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。 二． 招聘目标
1.根据2011年公司人力资源管理人员结构总结报告为2012年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。 4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。三． 招聘原则 1.公开招聘原则 2.竞争平等原则 3.择优录取原则 四． 招聘内容 1.招聘方式
（1） 内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
（2） 外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。 （3） 年度人员需求计划 总经理助理
招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。 人力资源培训师：
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。 2.招聘地点:XXX公司 3.招聘时间：XX月XX日 五．招聘前期
1.统计好需要招聘的岗位。2.成立招聘小组，分派好招聘工作。 3.设计好招聘问题 4.公布招聘信息。
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。6.通知用人部门经理招聘时间地点。 7.与用人部门进行有效沟通。 8.与人才交流会和学校进行沟通联系。 六．人员招聘原则 招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。 选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。 七．招聘流程 1.删选简历和申请书 2.各岗位笔试
3.通知各岗位笔试通过者参加面试 4.进行面试
八．招聘团队人员名单
李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X 九．录用决策 1.竞争公平原则 2.录用过程公开原则 3.内部外部公平原则 十．招聘后期，入职培训 1．向通过者发送录用聘书
2．带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。 3．对新员工进行入职培训 4．正式上班 十一．招聘费用
1.人才招聘市场展位费：XXX元 2.到外地校园招聘费用：XXX元 3.广告费：登报纸，网络版面。XXX元 4.派遣劳务费：XXX元 5.其他费用：XXX元
6招聘人员人工成本费用：XXX元 十二．招聘效果统计分析和改进 十三．注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
XXX公司人力资源管理部门
2012年XX月XX日
第15篇：人力资源助理面试招聘
人力资源助理面试招聘
1.考查对公司的了解和工作的动机，同时可以侧面了解应聘者的能力，口头表达，逻辑思维能力。
问题1：请谈一下你为什么来应聘我们公司的这个职位？
参考回答：
要点一：可根据先前对该公司的情报收集，叙述一下对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。
要点二：自己能给公司带来什么，即自己拥有什么能力
要点三：公司能够给自己带来什么。
参考评分标准：
好：能够说出至少以上三点，条理清晰，逻辑清楚，表达流畅
中：说出至少两点，条理一般，逻辑一般，表达较为流畅
差：说出的理由在两点以下，条理不清晰，逻辑不清楚，表达不流畅。
2.将考生置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。侧面也可考查考生的口头表达，逻辑思维能力。
问题2 ：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?(人际关系)
参考评分标准：
好：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
3.考官给考生制造突发意外情境，考察其面对压力的应变能力。侧面考查考生的口头表达能力，逻辑思维能力。
问题3.在一次重要的会议上，由你代人事主管起草的大会报告中，有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，人事主管的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办?
参考评分标准
好：镇定，认识到问题的严重性，很快找出应变措施予以弥补。比如，可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。
中：基本镇定，但不能很快找到解决的途径或办法，不够巧妙。
差：情绪紧张，不能找到补救措施，被动承受，或只会检讨自己。
4.考查考生的专业知识能力，侧面考察口头表达能力和逻辑思维能力。
问题4：在你以后的工作过程中也许会有同事向你了解其他同事的工资状况，你认为员工薪酬是公开好还是保密好？请说明你的理由。
参考答案：考生可以有以下三个回答。
公开好：
以“三公”原则（公正、公平、公开）衡量，一个公平合理的薪酬制度应该经得起检验，因而以公开为宜。公开的好处很多：
一、公开薪酬制度体现岗位价值，向员工透明地揭示了职务提升空间，也揭示了职业发展道路；
二、在人才市场化与竞争力度增强的今天，合理的薪酬制度所公开的岗位价值与职业发展前景，有助于凝聚内部人才与招揽外部人才；
三、公平的薪酬制度向员工传递了每个人的绩效都会得到公正评估并与薪酬相联系的信息；
四、公开的薪酬制度使内部沟通更为有效，可以减少误传，增强信任感。若是薪酬制度本身或实际操作有缺陷误差，能通过畅通的渠道发现、回馈并完善，提升员工的满意度。
五、一个公开的薪酬体系能够使企业和员工得到稳定、可持续的发展。
六、开的薪酬制度有利于团队的奖励，能够促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大而出现的低层人员心态不平衡的现象。
保密好：
一、能给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释。
二、尽管员工有了解企业薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解，
它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。一旦将薪酬公开，员工就
会认为不公，没有做到同工同酬。这会加大公司人才的外流，不利于公
司和人才的稳定发展。而保密的好处就在于“眼不见心不烦”，大家在
不知道的情况下会安心于工作。
三、企业内部的许多工作由于种种因素很难来衡量个人的工作业绩。此
外，如果业绩评估体系本身不科学，会把不科学的因素引入薪酬体系当
中，当这种不科学在短时期内难以改善时，薪酬公开有害无益。因此，
一个公平公开的薪酬制度首先要求有一个科学的业绩评估体系的支持。
四、员工享有隐私权，这似乎包括为他们的收入保密。
公开还是保密要视情况而定
在我国，薪酬制度是公开还是保密，还要考虑企业的特殊性。
首先，由于传统观念的束缚，许多人还较习惯于“大锅饭”，同时长期儒家思想的熏陶，导致了中国人“好面子”的特点，不习惯公开接受收入的差距。
其次，中国企业的薪酬制度的稳定性和延续性不好，常常难以给员工稳定的期望，薪酬保密在一定程度上能够减少员工由于过高期望而带来的不稳定。
此外，中国企业大多处于改革和创业阶段，难以保证薪酬制度的稳定性，薪酬体系变化比较大。为防止企业难以承受由于薪酬体系变化带来的风险，许多企业选择了保密的薪酬制度。
参考评分标准：
好：能够说出以上三点中至少一点（好，不好，视情况而定），并且罗列出充分的理由。
中：能够说出至少一点，但是说出的好与不好的理由不够全面。
差：没有自己的看法，说出的理由也不能信服。
5.考察考生的逻辑思维能力，主要从以上四个问题的回答中综合评价。
参考评分标准：
好：对事物和问题有全面深入的理解，抓住事物本质和关键，分析有理有据，条理清晰，逻辑连贯清楚。
中：对事物和问题的理解较为深入，一般能够抓住事物的本质和关键，分析较为有理，条理较为清晰，逻辑较为连贯。
差：对事物和问题的理解不够深入，不能抓住事物的本质和关键，分析没有条理，逻辑不清楚。
6.考察考生的仪表气质，从整个面试过程的观和听来实现。主要从四个方面。
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、口头禅、礼貌用语等。
参考评分标准：
好：衣着正式，精神状态很好，一仪态大方，行、坐、立动作合乎礼仪，无小动作
中：衣着干净整齐，精神状况一般，紧张，有一些小动作，
差：穿着邋遢，随便，无精打采，动作粗俗，小动作很多
7.考察考生的口头表达能力主要综合整个面试过程中考生的回答。
参考评分标准：
好：言语表达准确、流畅、条理
中：言语表达较为准确，流畅，比较有条理
差：言语表达不够准确，流畅，吞吞吐吐，没有条理性。
第16篇：人力资源行政专员招聘
一、高级人力资源专员：2名
岗位描述：
1、负责集团总部人员、总部直管单位及下属成员企业高管人员的招聘、任免、考核、培训工作；
2、负责集团人才战略的制定和组织实施；
3、负责集团人才管理制度的建立和完善；
任职条件：
1、熟悉生产制造企业内部运作，3年以上大中型企业人力资源管理经验；
2、熟悉人力资源管理六大模块，熟悉国家各项劳动人事法规政策并能实际操作运用，有相关资质证书；
3、有人力资源规划、培训、绩效考核、职业生涯规划和人才测评技术实际操作经验；
4、良好的口头和书面表达能力、组织计划和沟通能力；
5、熟悉办公软件操作，30岁以下，性别不限，本科学历；
6、薪酬3000-5000元/月。
二、高级行政专员：2名
岗位描述：
1、负责公司信息系统、IT系统、行政制度的规划指导和实施监督；
2、负责集团行政运营管控及重大活动的策划实施；
3、负责公司文件管控及重大工作事项检查监督；
4、负责集团法律事务管理、企业文化建设、外部来访接待及公共关系处理等。任职条件：
1、熟悉生产制造企业内部运作，3年以上大中型企业行政管理经验；
2、熟悉企业行政后勤总务各大模块工作；
3、良好的口头和书面表达、组织计划和沟通能力；
4、熟悉办公软件和IT/ERP管理系统；
5、30岁以下，性别不限、本科学历；
6、薪酬3000-5000元/月。
第17篇：人力资源招聘培训专员
职位名称：人力资源培训专员
工作性质：全职
工作地点：沈阳
工作经验：1-3年
部门：人力资源部
直接上级：人力资源经理
岗位职责：
1.负责完善公司在招聘与培训方面的流程和体系；
2.负责招聘需求的收集、招聘计划的制定及招聘工作的组织与实施；3.开拓和优化招聘渠道，满足公司对当前运作及长远发展的人才需求； 4.执行公司现有的培训制度，制定和实施培训计划，对培训效果进行评估； 5.办理员工的入职、离职、调动等相关手续和管理员工档案。
任职资格：
1． 本科以上学历，1-3年招聘工作经验，能够独立负责招聘模块的各项工作；
2．具备培训工作所需的知识与技能，擅长组织和实施各种形式的培训工作；
3.掌握人力资源管理专业知识，熟悉各项劳动法律、法规；
4.具备良好的沟通表达和组织协调能力，较强的学习能力和分析判断能力；
第18篇：人力资源招聘方案制定
企业人力资源招聘方案制定
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位及人数。
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、熟人推荐、电视广告、摆摊、猎头、校
园洽谈会、内部晋升、）
四、招聘的时间已经完成的时间
五、招聘用的公司简介（招聘会X展架，易拉宝）
六、招聘职位描述，职位要求，薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司的招聘广告参考
九、…………公司人力资源招聘方案
十、根据公司总经理批示与人力资源部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
1.招聘人数统计：
2.招聘时间：
3.按公司要求人力资源部在年月日 以前，完成招聘工作，历时工作日月日 以前人员到位
十一、招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由……共同完成。现对人员进行如下分工：
1.招聘渠道选择
2.招聘预算
3.批准意见
第19篇：人力资源招聘话术
招聘话术
您好！请问是XXX吗？
得到确认后：
这里是汇丰源投资咨询有限公司 我们通过XXX途径得到您的简历，请问是否还在考虑新的工作机会
得到确认后
请问您对我们公司是否有些了解呢？
企业简介
我们这里有一个XXX的职位，在看过您的简历我们希望给你安排一次面试
请您携带：简历及相关学历证书
我们的面试时间：
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电话通知注意事项：
1.语速稍慢，态度坚定但是语气要平缓
2.关于薪资、福利、等职位细节不需要在电话里详谈或答复
答：有关职位的详细情况您面试时人力资源部门会进行详谈
3.了解公司简介内容
4.熟悉公司地理位置，能够较为准确的为面试者提供行车路线
初试注意事项：
1.来访者时间需要事先通知前台做好来访接待或需要进行面试的部门负责人
2.可安排前台或行政人员让来访者填写面试登记表
3.来访者完成面试登记表后，行政人员将面试登记表叫人事经理并通知面试开始
4.人事经理向面试者收取简历、读取学历、上岗资质等证明并结合面试登记表对试者进行初
审考核
5.初审主要问题：
工作经验：对相关工作内容进行提问，通过谈话了解应聘者实际工作经验是否符
合岗位需求
技能或特长：针对公司需求，尽量了解应聘者潜力，以适应公司多功能人才的需求 为何考虑新的工作机会：屏蔽那些因为个人缺陷频繁离职的人员，提高用人质量（不
和睦、懒惰、工作频繁更换、好高骛远的漂浮群体）
对认为形象、素质比较符合的应聘者
岗位要求的介绍
主动询问应聘者对于工作福利待遇的需求。对主动询问待遇的问题尽量不直接告知。
（我们会根据应聘者的共同需求，对这个岗位的待遇进行合理的计划和调整。）
确定应聘者目前工作状况，了解如果面试合格，需要多长时间能够到岗。
交通、路程等问题
告知应聘者复试的大致时间（经过我们筛选以后，如果觉得您比较适合这个岗位的工
作我们会在1周内通知您复试的时间）
复试
1.提前为负责复试的负责人提供应聘者资料，并给予一定阅读浏览资料的时间，必要时
可先与复试负责人进行简短沟通，使负责人对应聘人员情况有基础了解。
2.复试负责人进行谈话面试后，通知是否合格
3.复试结束后，人事经理对应聘者进行送别，并明确：如果您通过了复试，我们会在1
周内通知您上岗，并确定上岗时间
第20篇：人力资源招聘策划书（推荐）
招聘人员也是需要一份可行的策划书的！那么人力资源招聘策划书要怎么制定呢？下面请看小编为大家带来的人力资源招聘策划书！
人力资源招聘策划书
一.招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二.招聘目标
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三.招聘原则
1.公开招聘原则
2.竞争平等原则
3.择优录取原则
四.招聘内容
1.招聘方式
(1) 内部招聘:档案法，推荐法，布告法。
(2) 外部招聘:发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
(3)年度人员需求计划
总经理助理
招聘要求:本科以上学历，三年工作经验。
人力资源培训师:
招聘要求:本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先关于人力资源招聘方案策划书关于人力资源招聘方案策划书。
市场营销人员:
招聘要求:本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
业务部业务人员:
招聘要求:较好口才，待人热情，大专以上学历。
2.招聘地点:XXX公司
3.招聘时间:XX月XX日
五.招聘前期
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组，分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题
4.公布招聘信息
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
六.人员招聘原则
招聘原则:聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则:合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
七.招聘流程
1.删选简历和申请书
2.各岗位笔试
3.通知各岗位笔试通过者参加面试
4.进行面试
八.招聘团队人员名单
李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X
九.录用决策
1.竞争公平原则
2.录用过程公开原则
3.内部外部公平原则
十.招聘后期，入职培训
1.向通过者发送录用聘书
2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训
4.正式上班
十一.招聘费用
1.人才招聘市场展位费:XXX元
2.到外地校园招聘费用:XXX元
3.广告费:登报纸，网络版面。XXX元
4.派遣劳务费:XXX元
5.其他费用:XXX元
6招聘人员人工成本费用:XXX元
十二.招聘效果统计分析和改进
十三.注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观关于人力资源招聘方案策划书策划书
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
XXX公司人力资源管理部门
20xx年XX月XX日
