工程项目管理总结范文

推荐第1篇：总结工程项目管理

工程项目管理

作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司利益，确保公司下达的各项任务全面完成。

工程项目管理，主要从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理来开展工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期略）

施工阶段项目管理任务

一.施工阶段的投资控制

1.编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行;

2.每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;

3.工程付款审核;

二.施工阶段的进度控制

1.审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划;

2.审核项目施工各阶段，年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时做调整;

三.施工阶段的合同管理

1.协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判;

四.施工阶段的信息管理

1.进行各种工程信息收集、整理和存档;

2.定期向领导提供各类工程项目管理报表;

五.施工阶段的组织与协调

1.参与组织设计交底；

六.施工阶段的风险管理

1.工程变更管理；

七.施工阶段的安全及现场管理

1.必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施;

2.施工现场准备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期;

3.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务;

八.施工阶段质量控制

㈠.控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程，全面的质量监督管理，协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的标准。

㈡.控制对策：

⑴.以人的工作质量确保工程质量;

⑵.严格控制投入品的质量;

⑶.全面控制施工过程，重点控制工序质量;

⑷.严把分项工程质量检验评定关;

㈢.质量控制方法

⑴.对分包队伍的管理：以合同为依据各种管理依据为附件;

⑵.以施工组织设计和技术方案为龙头，构建创优质工程技术为基础; ㈣.工程质量管理

1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

3．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

4．为了确保工程质量达到标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周

完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

5．各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

6．各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。

推荐第2篇：工程项目管理总结

工程项目管理总结

篇一：工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结

日期：2006-8-25 1.管理必须强势，原则问题不容讨论：

? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必

须矫枉过正

? 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业

? 规范是最低要求，而不是选项或议题

? 必须严格按照施工图施工及验收

? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、

质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同

? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从

严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控

? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，

否则，对厂务部门贻害无穷

? 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己

? 业主需要去管理监理和管理公司

2.质量管理问题：

? 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普

通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题

? 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项

目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失

? 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ? 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程

质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟

? 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不

拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

? 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不

具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰

? 质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补

? 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意

愿的单位必须坚决淘汰

? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工

程

? 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ? 业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检

? 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你

“受用无穷“ ? 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷

要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用

? 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量

? 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款

3.问题处理：

? 切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）

? 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，

切忌短期行为，临时工心态

? 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 ? 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 ? 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线

? 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据

? 在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必

须学会权衡与取舍

? 技术变更也要得到书面批准

4.关于管理体系：

? 必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位

? 施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为 合同附件，与合同具备同等效力

? 文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专

人管理

? 会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，

有主题（议题），有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要 ? 给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效

? 管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求

? 所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批同意，书面回复

? 对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出

相关问题要求对方回复以争取时间

? 否决对方申报 / 申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等

5.业主必须强化下列验收：

? 必须每日巡检施工现场

? 施工组织设计的评审

? 材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等

? 设备进场验收，包括随机附件、随机文件等

? 隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工

? 分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工 ? 关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风

系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试

6.关于验收的其它心得：

? 分步验收不能代替最终验收

? 安装验收不能代替功能测试

? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分

7.关于设计与招投标：

? 设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能 源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等

? 为保护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌

? 设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出技术规格，包含建议品

牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等

? 必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放性，杜

绝技术垄断行为

? 为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀

请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力

? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、

项目经理水平必须进行严格考核

? 商务标评标标准：一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核

工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准

? 技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规

划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标

? 工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价

合同，必要时可实行工程量清单招标

8.现场EHS管理：

? 安全要求应具有强制性

? 安全管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅

? 一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、

灾害赔偿责任

? EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好

? 施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性

? 严格审核事故处理预案

? 事故报告系统必须畅通

? 特种作业、特种设备管理体系必须严格执行，严禁无照操作

? 包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心

? PPE必须齐全有效

? 施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整

? 必须充分考虑禁用材料问题 篇二：工程项目管理 学习心得

工程项目管理初识浅谈

新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。

关键词：项目

工程项目

质量管理

成本管理

引言

最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来 越依赖这些项目的成功。

正文

那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支 。工程项目推行项目管理的意义可归纳为\"三个确保\"：即可以确保工程项目质量的实现； 确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程 。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等， 通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：

1、按时------确保工程项目如期实现；

2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受控状态；

3、按性能指标的要求------确保工程项目质量实现. 在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。

1． 1确保工程项目如期实现

当前工程项目工期完成现状

目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程 项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。 确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决

定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充 分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。

缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。

施工方案 施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。

施工方案包括的内容施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案（ISO14001管理要求）、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要用材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等等。

那么怎么样才能做好工程项目管理，或者说在管理之中的重点内容又有哪些，通过对剩下章节的阅读，让我有了初步的认识。

一个工程项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密 切相关。

工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键，工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养。

另外，质量管理也是很重要的。搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的设计控制。对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。 篇三：工程项目管理学习体会

工程项目管理课程学习笔记

专业：工程项目管理，课程：工程项目管理

摘要：本学期学习了《工程项目管理》这门课程，该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况，然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期（时间/进度）管理、成本（投资/费用）管理和质量管理这9个管理内容进行了展开学习，最后对建设程序有了大概了解。在课外对课程的相关内容进行了学习，并作出了整理。

关键词：工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序

1 工程项目管理相关基本概念

什么叫项目？项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目是在一定时间，在预算时间范围内，达到预定质量水平的一项一次性的任务。无论项目的定义如何，项目都具备以下特点：①项目的特定性。②项目具有明确的目标和一定的约束条件。③项目具有特定的生命期。④项目作为管理对象的具体性。⑤项目的不可逆性。

什么叫管理？管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

什么叫工程？就狭义而言，工程定义为以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。就广义而言，工程则定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。

什么叫项目管理？项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）进行的计划、组织、协调、控制和指挥等专业活动。

什么叫建设项目？建设项目，需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

什么叫工程项目？工程项目是项目中数量最大的一类，按专业分：建筑工程、公路工程、水电工程等项目，又可按管理者不同分建设项目、施工项目。凡最终成果是“工程”的项目，均可成为工程项目。工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

什么叫工程项目管理？工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动。

2 工程项目管理的职能

根据上文的相关基本概念，可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。 [3][2][1] 2.1 计划

计划即对未来目标的设计、预安排。计划是一种协调，可以被看做一种信息开发和沟通的形式，包括考虑未来实现的可能性和概率，确定如何组织资源。同时计划也是管理，计划过程实际上也是一个决策过程。科学的计划应更多地反映项目项目的特殊性而不是普遍性，有效的计划应简单、有弹性、能平衡关系和资源的特性。计划实施中应注意计划和实际情况的结合，注意执行中每一个细节的变化，灵活地而不是僵化地实施计划。

2.2 组织

组织，作名词，指组织结构；作动词，指资源整合。在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性,充分发挥每个管理者的工作能力和长处,以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。面对多变的工程项目环境，组织必须有弹性，当环境变化时可以便利地对组织进行调整。

2.3 控制

工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和决策来实现的。控制分事前主动控制、事中目标控制、事后补救控制。目标控制是工程项目管理的核心内容，控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。目标控制就是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。控制的过程是P（计划）D（实施）C（检查）A（纠偏）。

2.4 协调

对工程项目的不同阶段、不同环节,与之有关的不同部门、不同层次之间,虽然都各有自己的管理内容和管理办法,但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方,须要有效的沟通和协调,而各种协调之中,人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

2.5 指挥

指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要有核心（项目经理），项目经理就要充分发挥其指挥职能。把分散的信息集中起来，进行归纳过滤变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法取代的。 [4] 3 工程项目管理的主要内容

人类社会在不断发展，从社会发展的经济形态和人类积累社会财富的主要方式来分析，我们今天的社会已经和正在进入项目导向型社会。我们看到随着社会主导产业的转换，整个社会创造财富的手段也发生了根本的变化：①农业社会——传统经济（封建式、短缺经济）——增产为主；②工业社会——商品经济（民主式、规模经济）——增产与节约为主；③信息社会——知识经济（创新式、科学发展）——创新为主。社会从以增产作为创造社会财富的主导模式的农业社会和以增产和节约作为创造社会财富为主导模式的工业社会，发展到当今的信息社会。而信息社会是一种创新的知识经济，主动地创造和运用知识去开展各种创新活动，成为了人们获得更多财富的主导模式，项目本身就是创造财富的活动。

根据其自身的特点和实际，工程项目管理主要内容有9个：集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、时间/进度/工期管理、投资/费用/成本管理、质量管理，其中工期/进度/时间管理、投资/费用/成本管理、质量管理是9个管理内容的核心。

3.1 集成管理

集成管理要考虑很全面，站在更高一个层次看项目，是综合性管理、全局性管理、内外结合的协调管理。集成管理，是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。集成管理是以项目整体利益最大化为目标和出发点，对项目的进度、成本、质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。集成管理就是利用项目管理的系统方法、模型、工具，全面考虑项目从启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系，对项目相关资源进行系统整合，以达到或超过项目设定的具体目标和投资效益的管理模式。

在项目的定义阶段，项目的集成管理需要综合考虑项目的成本、工期、范围、风险等各方面的因素；在项目计划阶段，项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成计划和安排；而在项目实施阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体控制，这些都属于项目全面集成管理的范畴。

3.2 范围管理

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。范围包括两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。

工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。工作[5] 范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。

3.3 人力资源管理

人力资源管理也是一种协调。项目是一次性、系统性、目标性、有组织的活动，由于项目的发展存在着不同的阶段，其过程中存在着变化因素，这就决定了项目的人力资源管理必须响应环境变化以及满足项目自身变化的要求，并随着项目的发展而有所不同。项目对人员的需求体现了阶段性、临时性的特点，并且要求加入到项目的成员，必须具备相应的专业技能，保证加入后就能迅速发挥作用。

项目人力资源管理的目的是为了满足项目对人力资源的需求，通过人力资源计划、招聘、培训和绩效考核等方法向项目不断地提供合适人员并整合到项目中，为实现项目目标提供人力资源保障。项目人力资源管理就是要将来自不同部门的临时人员组成一个充满生机、有战斗力的项目团队，项目的人力资源管理注重临时性、突发性、特殊性下的人员组织和整合。项目人力资源管理的内容包括：人力资源计划、人力资源招聘、人力资源培训和人力资源绩效考核。[4] 3.4 沟通管理

沟通是一种信息交流，信息的流通必须真实、及时、准确。沟通的作用就是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。沟通管理的过程有：①沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求，谁需要什么信息，他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。②信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。③性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。④项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

项目管理是以人为本的管理。为了充分发挥人的主观能动性，沟通十分重要。一方面要充分发挥已有的正常沟通渠道、方式的作用，同时也要注重创新管理。如领导者重视非正常渠道沟通作用，身体力行深入一线，在具体沟通方式上不拘一格，无论是“洋式”的问卷调查、恳谈会、酒会，还是中国式的“诸葛亮会”、“家庭访问”、“促膝谈心”、“意见箱”、“合理化建议活动”，只要符合实际，再加上巧妙组合，都是沟通管理。

3.5 采购管理

项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务的完整的采办过程。项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。

工程项目采购管理的过程有：①采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。②招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招[6] 标所需文件的编写。③招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。④招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。

3.6 风险管理

人们的风险意识越来越强，风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

工程项目风险管理的过程有：①风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。②风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。③定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。④定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。⑤风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。⑥风险监控。整个风险管理过程的监控。

3.7 时间/进度/工期管理

质量保证，费用不变的情况下缩短后的工期称为合理工期。“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。现代时间进度管理理论是20世纪80年代后发展起来的，这一理论在促使人们在关注对项目时点指标的管理（项目进度管理）的同时，开始关注项目时期性指标的管理（项目工期管理），并开始研究集成管理项目时间与项目成本的理论和方法。

项目的时间进度管理主要包括以下五个方面的内容：①定义工作内容。定义工作内容的目的是为实现项目目标、生成最终产品所必须开展的项目工作，同时还要定义这些工作的具体内容，列出项目工作内容清单。②项目工作内容的排序。为了制定项目的工期进度计划，必须根据项目工作内容间的必然依存关系、人为依存关系、项目内容与非项目内容之间的外部依存关系，以及项目的各种约束和假设条件来准确、合理地安排和确定项目各工作内容的顺序，以及依这些顺序排列而构成过程的项目工作路径。③项目工作内容的工期估算。通常根据项目内容清单、项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量情况，采用一些方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期。④项目工期计划的编制。根据项目网络图、项目工作工期估算、项目资源要求与资源共享说明、项目作业班次安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用相应的方法来编制项目工期计划，包括项目的起止日期、具体的计划方案与措施。⑤项目工期计划的控制。主要包括对影响因素的控制（事前控制）、对执行过程的控制（事中控制）以及对计划变动的管理。项目工期计划控制的结果是：更新的项目工期计划、项目计划纠偏措施以及项目应吸取的经验教训。 [7]

推荐第3篇：工程项目管理总结

项目：是在特定的组织结构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。

项目的特征：相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。

建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成组成的特定过程。

建设工程项目的特征：投资大;建设周期长；不确定因素多，风险大；项目参与人员多；工程项目的项目管理极其重要。 项目管理与企业管理的区别：管理主体不同；管理对象不同；管理目标不同；管理内容不同；运行规律不同。 建设工程项目管理的职能：决策职能；计划；组织；控制；协调。

工程项目建设程序：项目建议书；可行性研究；设计准备；设计阶段；建设施工阶段；动用前的准备阶段；保修阶段。 工程项目管理体制：工程项目法人责任制度；工程项目招投标制度；建设工程监理制度；合同管理制度。

总承包模式可分为项目总承包和施工总承包。

招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时采用的一种交易方式。

招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 工程项目策划的作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保障；全面指导项目管理工作。

工程项目前期策划程序：工程项目构思；项目目标设计；项目的定义与定位；项目系统构成；策划报告。

可行性研究的作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的基础资料；作为环保部门审查项目对环境影响的依据；作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为项目考核的依据。

风险：不利事件发生的不确定性。

风险分为：自然风险；社会风险；人为风险。（按产生原因）

工程项目中应考虑的风险因素：政治风险；商务风险；社会风险；经济风险；人为风险；自然风险；特殊风险。 工程项目风险管理的内容：项目实施全过程的风险意识；风险评估；风险响应；风险控制。

工程项目风险管理中有三种风险的处理对策：风险控制；风险自留；风险的转移。

对策：指为了达到预期的目的，对未来行动的方向、途径和方法所作出的正式决定。

组织：是进行或参与项目管理工作，有明确的职责、权限和相互关系的人及设施的集合，是一切管理活动取得成功的基础。

项目管理组织的特征：目的性；专业化分工；依赖性；等级制度；开放性；环境适应性。

一般项目的组织形式有：职能式；直线式；矩阵式。

项目经理的素质与能力要求：良好的道德素质；健康的身体素质；全面的理论知识素质；系统的思维能力；娴熟的管理能力；积极的创新能力；丰富的项目管理经验；特殊要求。

团队：指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任构成的人群。

团队决策方法：标准日程法；头脑风暴法（利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计方法，同时禁止对各种方案的任何批评）；德尔菲法（是一种更复杂、更耗时的方法，不需要团队成员的列席）。

工程项目结构分解的基本作用：1》保证工程项目的系统性和完整性2》是项目的形象透明，一目了然3》用于建设项目

目标保证体系4》是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据5》是网络分析的基础6》是进行各部门、各专业的协调的手段。

主动控制：是在预先分析各种风险因素以及导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态。 主动控制与被动控制的关系：对于建设工程目标控制来说，两者缺一不可，应紧密联合起来。

控制：是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。

工程项目控制的任务：合同控制；风险管理；项目变更管理及项目的形象管理。

工程项目实施控制中的干扰因素：人为的干扰因素；材料的干扰因素；机械设备干扰因素；工艺及技术方案干扰因素；资金方面的干扰因素；环境干扰因素。

施工阶段的投资/成本控制:施工阶段业主的投资控制；施工阶段承包商的投资控制.

设计阶段的费用控制方法：推行工程招投标和设计方案竞赛；限额设计；标准设计；价值工程。

施工阶段的费用控制方法：以施工预算控制成本支出;以费用计划控制劳动力和物质资源的消耗；应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。

质量：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方面要求的能力。

三阶段控制：事前控制；事中控制；事后控制。

三全控制：全面的质量标准；全过程的质量管理；全员参与的管理；全面运用各种管理方法和技术的科学管理。 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

施工安全控制的特点：控制面广；控制的动态性；控制系统交叉性；控制的严谨性。

建设工程项目合同管理：是指对建设工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以保证合同依法订立和全面履行。

工程项目合同管理特点：1》属于合同内部的、横向的管理。2》建筑工程合同生命期较长3》合同管理的经济效益显著4》合同管理是动态的5》合同管理受外界影响大、风险大6》合同管理有自身的职责和任务，同时对工程项目管理其他管理职责又有其特殊的作用。

合同分类（按承包合同的计价方式）：总价合同（适用工程量不大、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目）；单价合同（适用范围广）；成本加薪金合同；混合合同。

施工索赔：是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。

索赔的程序：意向通知；资料准备；索赔报告的编写；提交索赔报告；索赔报告的评审；谈判解决；争端的解决。 工程项目信息的特征：信息来源的广泛性；信息资源的非消耗性；信息数量的巨大性；信息的发生、加工及其应用在时空上的不一致性；信息的系统性；信息表现形式的多样性。

一个完整的工程项目信息管理系统一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同控制子系统和公共数据库所组成。

工程项目信息管理系统的主要功能：费用控制；进度控制；质量控制；合同管理。

推荐第4篇：工程项目建设管理总结

壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程

工程建设管理

执行情况报告

壤塘县交通运输局 二0一一年十一月

壤塘县阿两路县城至黑桥段改建工程项目

工程建设管理执行情况报告

壤塘县交通运输局

XU07阿两路县城至黑桥段公路是壤塘县重要的进出通道。原公路建设时间较早，受当时建设资金限制，公路等级低，病害严重，通行条件较差。2009年国家交通运输部对口扶贫阿坝州，壤塘县作为我州三个国家重点扶持贫困县之一，交通建设得到了交通运输部的大力关心和支持。2009年底，国家交通运输部印发了《四川省阿坝藏族羌族自治州交通扶贫规划纲要》（交规划发[2009]798号）文件，将县道阿两路升级改造纳入了交通扶贫规划。

一、项目地理位臵

县道XU07阿两公路全长209公里，本项目是阿两路壤塘境内的路段，全长40.52公里。本项目是壤塘县进出的主要生命通道，是阿坝州草地公路的重要组成部分，该路经阿坝到壤塘，可至青海班玛县；经壤塘县两河口与国道317相接后，可到甘孜州色达、炉霍。

二、项目概况

我县于2009年初就启动了阿两路改造工程前期工作，并于2009年5月通过阿坝州发展和改革委员会以阿州发改[2009]546号文予以立项，项目全长103.67公里，批复概算总投资3.9亿元。

根据计划安排，阿两路改造工程分两期实施，县城至黑桥段将先行改造。2009年6月，四川省蜀桥公路勘察设计有限公司对阿

两路县城至黑桥段进行了施工图设计，设计里程40.523公里，按山岭重丘三级公路标准建设，路基宽7.5米,路面宽6.5米,设计时速为30km/h。设计批复预算投资为1.326万元。

三、项目招标情况

该项目通过公开招标并于2009年8月20日在阿坝州公共资源交易中心开标（因路基路面分别招标，故路面标于2010年4月12日开标），施工中标总价为11169.44万元。中标单位和中标价分别为：路基一标四川水电建设工程(集团)有限责任公司，中标价20104768.00 元；路基二标湖南望城(集团)有限公司 ，中标价21285035.00元；路基三标四川华海建设工程有限公司，中标价20821299.59 元；路基四标四川省射洪建设集团有限责任公司，中标价21282529.00 元；路面施工标阿坝州公路交通集团有限公司，中标价28200817元。监理中标价215.88万元，其中：路基监理四川京海路桥监理咨询有限公司，中标价144.8万元；路面监理四川省蜀宏监理事务所，中标71.08万元。2009年9月3日，阿两路县城至黑桥改造工程正式开工建设，并于今年7月底基本完工。

四、项目完成主要工程量及完成金额

路基工程：挖土石方：27.67万立方米，，桥梁7座，涵洞138道，挡防工程19万立方米。完成投资9066.1734万元，监理费用164.1万元。

路面工程：水泥稳定碎石基层267905.4平方米，沥青砼273590平方米，波形护栏12.316公里,完成投资2742.8120万元。监理费用56.9956万元。

路基、路面（包含监理费用）完成投资12030.081万元。

五、资金到位及使用情况

该项目实际到位资金10391.8717万元。其中：中央车购税8200万元，省自筹1950万元，州自筹100万元，县自筹141.8717万元。

到目前完成投资为12398.846294万元，其中：

1、建筑安装投资为11808.9854万元；

2、待摊费用为589.860894万元。其中：建设单位管理费为114.889394万元，土地征用及迁移补偿费为57.7959万元，勘察设计费为86万元，研究试验费为6万元，可行性研究费为50万元，地质灾害评估费为16万元，环评费为19.58万元，水土保持方案费为15万元，监理费为206.890849万元，压覆矿产资源费为3.5万元。

六、合同执行情况

在工程建设中，各施工标段、监理单位、业主中心试验室及设计单位严格按照合同执行，设计工程变更必须由施工单位书面报告监理组审核报业主，项目业主报州交通局审批后，施工单位方可实施。工期上，在上级主管部门精心领导和深切关怀下，该项目按照合同工期完成施工任务。

七、项目管理情况

1、强化组织领导，明确部门职责，做好协调配合。2009年，该项目刚刚启动，县委、县政府随即成立了建设协调领导小组及相关工作组，明确了各乡镇和相关部门在项目管理、土地征占、房屋拆迁、林地征占、杆线拆迁、治安保障、砂石划拔和水土保持、环

境保护等各方面的工作职责和目标任务，确保建设期间遇事不扯皮，不推诿，为工程建设创造了一个良好的外部环境。

2、完善制度建设，坚持规范管理，保证工程质量。项目实施过程中，我们密切联系实际，不断探索有效加强项目管理的好方法、好思路。按照“质量第一”的原则，我们在认真落实施工单位对保证工程质量的主体责任以及监理单位对监控工程质量的主体责任的同时，强化了工程质量全过程的监督。坚持严格按设计施工，加强对主要部位、关键程序、工程主要指标进行控制检测，严格执行由施工单位自检、监理单位复检、中心实验室抽检的三级质量检测体系；坚持业主代表、监理驻工地分标段负责，发现问题及时下达整改通知书，并由业主代表和监理联合督促施工单位立即进行整改；坚持执行由业主对监理进行考勤，监理对施工单位进行考勤，并将其纳入年终对企业信誉度考评的管理制度；坚持业主方工程技术管理人员不间断上工地巡查；坚持试验检测单位每天深入工地实地抽样检测；坚持隐蔽工程必须业主负责人、业主代表、监理、施工单位负责人、技术人员全部现场查验、现场签字确认；坚持严把材料进口关，认真核查外购材的型号、产地、检测单、合格证和地材的规格、质量。

3、抓好廉政建设，严格财经纪律，确保资金安全。在确保工程质量和施工安全的同时，我们还把确保资金使用安全和遵守党风廉政纪律作为最根本的要求。对交通扶贫建设项目的资金，做到了专户储存，专账管理，专款专用。严格执行工程进度计量拨款制度、质量保证金制度和审计尾款制度。项目建设资金由财政部门根据工

程进度按计量进行拨付，并实行监督。对已完工项目由审计部门对每一个项目进行全面审计，出据审计报告后再拨付审计尾款。项目竣工验收合格后，再按有关规定拨付质量保证金。这样就从制度上保证了交通扶贫建设项目的资金使用安全。

八、经验总结

阿两路县城至黑桥段改建工程项目，在壤塘交通建设中是一次大的飞跃，也是我局第一次实施三级公路，项目从前期到竣工都对我局是一次全新的认识，一个新的起点。从中我们也认识到自己的不足，如技术力量薄弱，导致管理上不能有效的控制；壤塘财政收入少，项目无地方补助，只能按照上级部门给出的资金进行设计，导致道路滑坡等地质灾害严重，

九、建议

1根据实际情况追加投资，对存在缺陷部分进行整治，特别是对病害严重路段采取增设内挡、边坡治理等方式进行整治，最大限度的减少公路病害。同时，尽可能的在必要的地方增加安保设施，确保公路通行安全。

2、扶贫项目建设资金补助标准应根据不同地区、不同条件区别对待。对于壤塘这样的偏远少数民族贫困地区，上级部门在制定建设规划和补助标准时，应根据实际情况进行全额补助，以避免因建设资金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重复投资，确保工程建设质量和使用寿命。

3、希望尽早下达项目建设计划，及时拨付建设资金。我县每年的11月中旬至次年4月中旬为冰冻期，交通建设真正的有效施

工期仅5--10月。但交通扶贫项目建设计划基本上是在当年8月份以后才下达，而资金到位时间一般都在年底。建设计划和资金拨付时间延后，导致不能按工程进度计量支付工程款，一定程度上影响到工程建设和管理。

推荐第5篇：工程项目建设管理总结

提灌站工程项目建设管理总结

xx和yy提灌站技改工程是20xx年纳入xxx市xx项目，是区政府20xx年第xx次常务会议决定建设的小型农村机电提灌站技改项目。是解决xx村、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水，改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定的工程之一。

一、项目基本概况

本次工程建设包括xx村和yy村两个提灌站。工程由泵房、机电设备、高低位水池、抽水主管、输水管网等建筑物组成。

（一）其主要设计工程量：

1.xx村提灌站:主要工程建设内容有：机组D46-30×10水泵／75KW电机2套、抽水泵房44.52㎡、抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管)2502米、输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜

3 3无缝钢管)5860米、积水池（100 m）1座、高位水池（300 m）2座。解决该村5个合作社、600人789亩耕地生产灌溉用水。

2.yy村提灌站:主要工程建设内容有：机组IS80-50-200水泵／15KW电机2套、抽水泵房36.96㎡、抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2175米、抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁

3 管)1592米、清水池（100 m）1座。解决该村5个合作社、420人1001亩耕地生产灌溉用水。

（二）工程总投资xxx.xx万元。

（三）建安工程合同总价：包干 xxx.xx 万元（人民币）。

（四）合同工期：180日。

二、项目执行基本建设程序

（一）建设项目立项情况：本工程项目建设，经区政府20xx年第xx次常务会议决定。20xx年2月 23 日，经xxx发改委投[20xx]xx号批准立项，批准项目总投资估算xxx万元。

（二）概算批复情况：20xx年3月 11日，经xxx发改委投[20xx]xx号批准项目投资概算计划，批准项目总投资概算xxx.xx万元。

（三）预算评审情况：20xx年4月 7 日，经xx财评文[20xx]xx号报告、20xx年4月 13 日经xxx投融办[20xx]xx号批复，批复总投资额为xxx.xx万元，其中，建安投资额xxx.xx万元。

（四）三证办理情况（建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证）：该项目两个提灌站及管网位于xxx煤矿采煤沉陷区，建于上世纪60年代，20xx年后完全彻底报废；而该区域由于xxx煤矿采煤导致土地难以保水，缺水十分严重，农业生产用水基本无法解决，两村由用水引起的矛盾十分突出。20xx年，市政府“净空工程”的实施和“四山” 管制政策出台，限制任何工业企业在该区域发展，只有发展农业生产。这次在原来位置恢复建设xx提灌站技改工程和yy提灌站技改工程，一是为了解决xx、xx村1564户4351人1790亩耕地的生产灌溉用水；二是为了改善两村群众的生产和生活环境，实现农业增产和农民增收维护社会稳定。于20xx年纳入xx市xx项目，经区政府20xx年第xx次常务会议决定建设。因属于小型农村机电提灌站技改项目，所以未办理三证。

（五）项目法人制：按照区政府20xx年第xx次常务会议决定该项目由xxxxxx负责组织实施建设。

（六）招投标制：本项目于20xx年3月18日在xx市建设项目及招标网上发布了招标公告，招标公告编号xxxxxx（20xx-x-xx）。于20xx年04月16日在xxxx工程建设招标代理有限公司主持和由xx局、xx局、xx发改委、xx监察局等单位监督下，进行了公开招投标。

（七）合同制：本项目在工程设计、工程造价审核及评审、招标代理、工程监理等环节均采取合同委托有资质的单位负责，其中，设计单位是xxxx设计有限公司，工程造价审核和评审单位分别是xxxx工程咨询有限公司和xxxx建设工程咨询有限公司，招标代理是xxxx工程建设招标代理有限公司、工程监理单位是xxxx建设监理有限公司；施工单位按照招投标文件规定选择的是第一中标人——xxxx建筑工程有限公司签订施工合同。项目实施中做到了严格执行合同条款规定。

（八）监理制和质量监督制：为了保证工程建设质量，业主单位合同委托xxxx建设监理有限公司对本项目实施工程建设监理 ，由区xxxx对其实施质量监督。

三、建设过程中的情况

（一）工程计量情况

1.完成建安工程总产值约 xxx.xx万元。 2.完成主要工程建设内容： （1）xx村提灌站技改工程: .机组D46-30×10水泵／75KW机电设备2套； .抽水泵房49㎡；

.抽水管道(3.2MPa/DN100㎜/壁厚6㎜无缝钢管) 2505米； .输水管道(1.0MPa/DN100㎜/壁厚4㎜无缝钢管) 6278.65米；

3.积水池（100 m）1座；

3.高位水池（300 m）2座。 （2）yy村提灌站技改工程: .机组IS80-50-200水泵／15KW机电设备2套； .抽水泵房36.96㎡；

.抽水主管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)2355米； .抽水支管(DN150㎜/壁厚6.3㎜球墨铸铁管)1851米； .抽水支管(DN100㎜/壁厚4㎜无缝钢管) 248米；

3 .清水池（100 m）1座。

3.承包方20xx年12月报送的全部工程量：累计完成建安工程价款合计xxx.xx万元（工程内容已经监理和业主审核，工程价款待审计局审计），其中，①合同额xxx.xxxx万元、②变更和新增xx.xxxx万元、③洪灾损失xx.xxxx万元、④停工损失xx.xxxx万元。合同额外的增加主要是特大暴雨灾害造成水损、镇村提出的变更和新增供水管网的投入、以及yy村民无理阻挡造成施工单位停工索赔。

（二）项目资金筹措及支付管理情况

1.项目资金筹措，总计xxx.xx万元。其中，市级补助xxx.xx万元，实际到位资金 xxx.xx万元，尚差xx.xx万元。区财政专项拨款xxx.xx万元。实际到位资金xxx.xx万元。

2.支付管理情况：按照区政府要求，本项目工程计量支付我们采取的方法是:每月由施工单位提交计量证书、监理审核、业主审批后再行支付。

目前，按照合同约定：

（1）已向承包方审批累计建安工程价款 xxx.xxxx万元；实际支付建安工程资金 xxx.xxxx 万元；

（2）已向xx镇支付建设及施工场地征用费xx万元。

（三）项目施工资源配置情况

根据本项目施工组织要求，项目投入了业主管理人员5人，监理工程师4人，施工人力资源平均每月150余人。投入的主要施工设备有：运输车、搅拌机、焊接设备、消防器材、切割机，施工专用发电机。使用的主要材料设备有：机电设备、无缝钢管、墨铸铁管、水泥及碎石、河砂、钢筋、水泥等。

（四）工程质量、工期、安全生产及文明施工管理情况

1.施工过程中，加强对施工单位的管理，严格要求按照设计和规范施工，完成的所有工程质量全部合格，满足合同要求。

2.工程于20xx年5月10日开工，于20xx年12月11日通过xxx区发改委、审计局、财政局、水利局、xx镇人民政府xxx煤电气公司组织的竣工验收。工期延后，原因是yy村其它矛盾引起阻碍yy村提灌站技改工程施工，与本项目无关。

3.本项目无论是在高温天气下，在林区里施工，还是在居民区作业，在整个施工过程中，做到了安全生产，文明施工，未发生任何安全事故。

四、验收结论

工程满足使用功能，符合设计要求，达到合同规定，质量合格，同意验收，会后交付使用。

五、工程审计情况

（一）工程项目审计结果

20xx年05月20日xxx区审计局20xx年第xx号《审计报告》结果：

1.基本情况：20xx年4月 13 日经xxx投融办[20xx]xx号批复，批复总投资额为xxx.xx万元，其中，建安投资额xxx.xx万元。

2.资金来源及使用情况：截止20xx年3月5日，工程共计到位资金x,xxx,xxx.xx元，其中市级财政实际到位资金xxx,xxx.xx元（尚欠xxx,xxx.xx元未到位），xxx集团到位资金x,xxx,xxx.xx元，区级财政补助资金x,xxx,xxx.xx元，x水利局垫资xxx,xxx.xx元。20xx年3月5日，该工程已支付工程价款x,xxx,xxx.xx元，其中建安投资x,xxx,xxx.xx元，待摊投资xxx,xxx.xx元，欠款xxx,xxx.xx元。

3.工程竣工决算审计情况：审定金额x,xxx，xxx.xx元（其中建安投资x,xxx,xxx.xx元，待摊投资xxx,xxx.xx元）；

4.未决事项：需要落实市级财政补助资金xxx,xxx.xx元，区级财政配套资金xxx,xxx.xx元，对已垫资xxx,xxx.xx元及时归垫。

（二）20xx年3月5日后区财政局支付本工程资金情况

20xx年6月20日，区财政局确定在20xx年农发资金中支付预留给本工程的工程款xxx,xxx.xx元。

（三）存在的问题

由于市级财政资金xxx,xxx.xx元不能到位，根据区审计局20xx年第xx号《审计报告》结果，尚缺资金x，xxx，xxx.xx元（需要及时归垫xxx,xxx.xx元和支付欠款xxx,xxx.xx元），扣减区财政局近期将支付的xxx，xxx.xx元，整个工程仍然存在资金缺口xxx，xxx.xx元。

六、目前情况

（一）xx提灌站和yy提灌站工程项目审计工作和落实资金工作已经全部完成。争取到位的市级财政及市能投集团补助资金xxx.xx万元，区级财政配套资金xxx.xx万元。

（二）工程使用正常。

（三）于20xx年12月完成工程质量保证期，工程尾款全部完清。

xxxx年xx月xx日

工程大事记： 1.20xx年02月02日，完成《xxx区xx项目可研报告》； 2.20xx年02月28日，向市发改委和市水利局提出《关于xxx区20xx年xx项目补助投资的申请报告》；

3.20xx年10月，完成工程施工设计；

4.20xx年02月，区政府20xx年第xx次常务会议决定建设；5.20xx年03月，完成工程造价概算审核并批准立项； 6.20xx年04月，完成建设项目预算评审和公开招投标； 7.20xx年04月30日，与施工单位签订工程承包合同； 8.20xx年05月03日，工程临建工程开工；

9.20xx年05月09日，现场参与建设各单位进行设计交底；10.20xx年05月10日，xx村提灌站开工； 11.20xx年07月24日，yy村提灌站开工；

12.20xx年11月07日，xx村提灌站全部完工通水调试；

3 13.20xx年12月02日，yy村提灌站全部完工通水调试； 14.20xx年12月02日，工程全部完工； 15.20xx年12月11日，通过竣工验收； 16.20xx年02月22日，报送区审计局审计； 17.20xx年12月 完成质保和完清了工程决算。

推荐第6篇：工程项目管理沙盘总结

工程项目管理沙盘课程总结

光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。

这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。

每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。 这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。

凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上组长的指导我们也慢慢地明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算才决定了一个计划。第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们有时间就去自习室，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性。

我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。

推荐第7篇：建筑工程项目管理总结

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；

⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；

⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）

24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）

30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标的调整）

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏）

33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；

35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。（工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。

38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。（识别、评估、响应、控制）

40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。（报告）

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。（预测、计划、控制、核算、分析、考核）

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据； 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；

施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。

49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划；成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料；

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。6

1、施工成本计划的编制有“进、成、项”。（工程进度、施工成本、项目组成）

62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。6

3、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。6

4、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：（直、间、部） •合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（即直接套用）

•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款；（即间接套用）

•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行；（即部分套用） 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。6

6、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N；

67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面；6

8、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价；②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）×合同价（调减或调增）； ③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增（或减）%>或

④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。 6

9、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意) 70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作； 7

1、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；

72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。（比较、分析、预测、纠偏、检查）

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”（定额、指标、计量、包干）

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP（负数,超支）费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP（判断:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,节支；） 进度偏差SV=BCWP-BCWS；（负数,延误）进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS（判断:CPI﹤1,延误；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层）、表（机、灵、适大）、曲”。（横道图法、表格法、曲线法）

76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）

77、调值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0） 7

8、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；

79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置换法）、差”。（比较、比率、因素、差额）

81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。（动态比率、相关比率、构成比率）

82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工结算综合分析；

分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。（三算对比：实际成本、目标成本、预算成本）

月（季）度成本分析的依据是：当月（季）的成本报表；

竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”（目标、收集、跟踪、纠偏、调整） 8

4、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度；8

6、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；

87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。（深、功能、参与方、计划周期）

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。（总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划）

不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。（控制性、指导性、实施性） 8

8、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。（解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确） 8

9、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。（总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标）90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。（总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标）

91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。（不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识（不同子项目）） 9

2、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。（逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大）

93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划。（肯定型、非肯定型、随机）

94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。

95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用；

96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环；线、节无头不双头；母线；叉”。 9

7、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 9

8、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作；从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9

9、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作；

100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；10

1、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；

10

2、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。（思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险）

10

3、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。（组织、管理、合同、资源、技术）

10

9、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案；10

4、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作；（口诀“确定、实施、评价、改进”） 10

5、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的；

10

6、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动；质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置； 10

7、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面；10

8、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理；（全方位、全过程、全员参与）

10

9、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏；

110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控；

1

11、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。（功能、安全、艺术文化、建筑环境）

1

12、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。（需求的识别、目标的定义、目标的实现）

1

13、建设工程质量的影响要素包括：（人、技、管、环、社）人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境；

1

14、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。（口诀“层、责、分、效”）

1

15、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

1

16、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。1

17、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态；（层、单）

1

18、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”。（网络、制度、界面、计划）

1

19、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；

120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。1

21、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制；现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划；

1

22、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求；

1

23、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法；（欠、新、难、关、重、大）

1

24、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体（生产技能、文化素质、生理体能、心理行为）、劳动对象、施工工艺（技术方案和组织方案）、施工设备（设备选型、主要技术性能参数、使用操作）、施工环境（气、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、机、料、法、材、环）

1

25、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体；程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验（交、施、检）；

1

26、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整；自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评；

1

27、事后质量控制包括：已完施工的成品保护（防、覆、封、包）、质量验收、不合格处理；

1

28、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程；主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目；

1

29、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业（技术）质量负责人进行验收；

130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；由监理工程师组织施工单位专业（技术）质量负责人进行验收；

1

31、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收；

1

32、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收；

1

33、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收；1

34、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规；查处违法违规行为和质量事故；监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量； 1

35、质量体系的八项基本原则；（以顾客为关注焦点）关、（领导作用）导、（全员参与）全、（过程控制）过、（管理的系统方法）统、（持续改进）改、（基于事实的决策方法）实、（与供方互利的关系）供；

1

36、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件（“文、记、审、不、纠、防”六条程序）、记录（目、册、程、方、记）

1

37、排列图法：0—

8、8—

9、9—10，主、次、一般ABC；

1

38、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制；1

39、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素；140、环境：水、土、空、动、植物、人；

1

41、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失（减事、保安、财） 1

42、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复（杂性）、多（变性）、协（调性）、不（符合性）、持（续性）、经（济性）；1

43、建设工程安全生产管理制度：教（育）、责（任）、伤（亡）、（措施）计划、检（查）、监（察）、预（评价），安全生产责任制度是最基本的安全管理制度；1

44、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育；1

45、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业；

1

46、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式；

1

47、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒（病、毒、事、件）

1

48、危险源：是安全管理的主要对象；可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源；造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源（即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷）；

1

49、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法（专、头、菲）；

150、风险的评价方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：轻微伤害、轻伤、严重伤害；危险的可能性p：很大、中等、极小；1

51、可忽略（不采措施不留记录）、可容许（不措不加费用）、中度（限成本限期降风险）、重大（风险降才应工作）、不容许（才禁）；

1

52、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境；

**、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性（广、动、交、谨） 1

53、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进（目、计、实、验、改）

1

54、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查；

1

55、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想） 1

56、事故原因分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、电、烫”。（物体打击、机械伤害、车辆、其他）

1

57、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故（1—2）、重大伤亡事故（≥3）、特大伤亡事故（≥10）、特大重大伤亡事故；1

58、四不放过：“理、因、教、措”。（处理、原因、教育、措施落实）

1

59、安全事故处理程序：报告、调查、处理（90日结案、特殊情况不得超过180日）；

160、建设工程**措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治（晚10早6）、固体废弃物的处理以及文明施工措施；（气、水、噪、固、文明施）； 16

1、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值（土方75

55、打桩85禁、结构70

55、装修6555——白夜）

16

2、职业健康三问题：“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力) 16

3、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”

16

4、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审” 16

5、17个二级要素中有10个核心要素，7个辅助要素。

16

6、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”。（培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录）

环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”。（培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录） 16

7、建设工程招投标应该具备的备件：（成、批、核、资、图） ⑴招标人已经依法成立；

⑵初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；

⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准； ⑷有相应的资金或资金来源已经落实； ⑸有招标所需的图纸及技术资料；

16

8、招标方式：公开招标和邀请招标两种；招标形式有自行招标和委托招标，招标信息的修正：时限（15d前）、全面（所有投标人）、形式（局面）；

16

9、资格审查：资格预审和资格后审；评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告，详细评审是评标的核心，评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。

170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式；建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。

17

1、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

17

2、工程监理合同、咨询合同属于委托合同；施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成（协、通、专）。合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书（协、中、投、专、通、标、图、清、报价单）。

17

3、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。

17

4、竣工验收程序：报（28d）——验（14d）——认或改；发包人收到竣工报告后28天内组织，验收后14内认或改。 价款变更程序：定（14d）——报（14d）——认或答；工程变更确定后14天内提出

竣工结算程序：报（28d）——核（28d）——认或改；竣工报告认可28天内递交结算资料

索赔程序：发（出索赔意向通知）28d——知（中间索赔报告）28d——（最终索赔）报（告）28d——答（或补正），3个间隔28d。

17

5、专业工程承包序列企业的资质：设二至三个60个资质类别；劳务分包序列企业资质：设一至二个等级13个资质类别；

17

6、建筑材料采购合同的主要内容包括：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分（标、数、包、交运、交期、价、结、违、特）

17

7、建设工程项目总承包模式：有设计和施工总承包（D+B），设计、采购、施工总承包（EPC）

17

8、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即：总价合同、单价合同和成本补偿合同，其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同；总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。

17

9、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金（保、抵、质、留、定）

180、投标担保的形式有：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。（银、银、证、书、现、兑、现）

18

1、履约担保的形式有：银行履约保函（合同金额的10%）、履约保证书、保留金（合同金额的5%）三种；

18

1、预付款担保的主要形式是：银行保函；

18

1、支付担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保，支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。

18

2、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。18

2、施工合同跟踪有两方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。

18

3、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。（因、责、趋）

18

4、索赔有原因：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素（违、错、变、环、抗）

18

5、按索赔的目的可分为：费用索赔和工期索赔两种；

18

6、按性质可分为：工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况（延、加、变、终、他、不预、不抗）。18

7、索赔成立的前提条件：

（1）与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失；

（2）造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

18

8、索赔证据：书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。

18

9、证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（真、及、全、关、有）。

190、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。

19

1、费用索赔项目为：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。

19

2、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式，仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少，保密性、专业化。

19

3、项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

19

4、建设工程项目信息包括：“组、管、经、技、法”，其核心是基于互联网的信息处理平台。

19

5、项目信息管理的功能包括：投资成本、成本控制、进度控制、合同控制。

推荐第8篇：工程项目管理总结(必考题)

1 简述风险管理的工作流程：风险识别 风险评估 风险控制（减轻风险 预防~ 转移~ 回避~ 自留~ 后备措施）

2 工程建设总投资由那些费用构成：工程费用 工程建设其他费用 预备费及专项费用 其中工程费用包括：建筑安装工程费 设备及工器具购置费；专项费用包括：建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税和铺底流动资金 3 工程质量事故处理程序：发现质量缺陷；进行质量事故调查；进行事故原因分析；研究制定事故处理方案；按处理方案对质量缺陷处理；处理完毕 4 在设计阶段对工程费用的控制：设计方案的优化

与评价；应用价值工程优化方案；推行限额设计；编制和审查设计概算；编制和审查施工图预算 5 项目工程进度管理的原理：动态控制原理；系统~；信息反馈~；弹性~；封闭循环~；网络计划技术~ 6 工程项目施工招标的步骤：招标公告或招标邀请书；资格预审；发售标书；现场勘察和情况介绍会；接受标涵；开标；评标；定标；签订合同

7 项目管理和企业管理的区别：a 对象不同：前者是项目 后者是企业；b 目标不同：企业管理是以持续稳定的利润增长为目标，项目管理是以项目成果和项目约束条件为目

标；c 特点和运行规律不同：企业是持续稳定的活动，项目是一次性 多变性的活动；d 内容不同：项目管理是一个项目从诞生到完成的全过程；企业管理是职能管理与作业管理的复合；e 手段不同：项目管理的手段是以单次性任务为基础的管理手段，而企业管理的手段十分广泛；f 管理的直接责任主体不同：前者是项目经理 ，相对集中的个人负责制；后者是以企业领导班子作为负责人

8 工程项目风险：造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说影响工程目标实现的 消极的不确定性（地震 政府政策 环境污染 社会经济的影

响）

9 工程项目组织的建立步骤：a 确定工程项目管理模式b 项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织：确定项目管理目标；确定项目管理工作内容；确定项目组织结构形式；确定管理层次及跨度；确定工作岗位和职责，配备工作人员；确定工作流程和信息流程；制定考核标准

10 施工现场管理的内容：a 合理规划施工用地；b 科学的进行施工总平面设计与布置；c 加强对施工现场的检查；d 合理调整施工现场的平面布置；e 建立文明的施工现场；f及时清场转移；g 坚持现

场管理标准化 h 做好施工现场管理评价

11 国际工程及特点：（1）定义：一个工程项目从咨询，投资，招投标，承包，设备采购各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程；合同主体的多样性，货币和支付方式的多样性，国际政治 经济影响因素的权重明显增大，规范标准庞杂 差异甚大 12 可行性研究的三个阶段：a 投资机会研究：为项目的投资方向和设想提出建议；b 初步可行性研究：对项目初步评估进行专题辅助研究，筛选方案，确定项目的初步可行性；c 详细可行性研究：对工程

项目进行深入细致的技术经济论证，重点对工程项目进行财务效益和经济效益的分析评价比选最佳方案，确定工程项目的最终可行性

13 工程保险：建筑工程保险；安装工程保险；职业责任保险

14 项目：在一定的时间 费用 质量标准等约束条件下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动其特点是：一次性目标明确性约束性系统性 相对对立性 生命周期性 相互依赖性与冲突性 15 工程质量事故的预防措施：a 工程技术措施 冗余技术和互锁装置；b 教育措施：安全知识教育；

安全技术教育；安全思想教育；典型事故案例教育；c 管理措施

17 工程项目风险管理：工程项目管理班子通过风险识别 风险估计 风险评价，并以此为基础 合理的使用多种管理方法 技术手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠的实现项目的总目标

18 工程变更的概念及内容：项目在实施过程中，由于现场的施工条件，自然条件，社会环境，材料设备的供应以及施工技术

16 工程竣工验收的程序：验收前的准备 交工验收 政府行政职能部门的验收 水平等因素的影响，导致设计图工程量 工程进度 工程内容等的变化，统称为工程变更;设计变更施工条件变更进度计划变更 增减工程项目内容

19 项目经理应具有的业务素质： 创新能力 决策 组织 指挥 控制 协调

20 工程项目管理：以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优的实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代的管理理

项目主管部门正式验收签署验收评价意见进行验收备案

论与方法，对工程项目从策划，决策到竣工交付使用全过程进行计划，组织，协调和控制等系统化管理的过程。其特点有：复杂性 管理主体是多方面的 科学性 目标管理是工程项目管理的核心 合同管理是工程项目管理的纽带 社会经济环境是工程项目管理的组织保证工程项目管理的宗旨：以项目为主线 以合同为纽带 以目标管理为核心 以制度创新为保证 顺利实现项目目标

21 职能式项目组织的优点：资源利用上具有较大

的灵活性；有利于提高企业技术水平；有利于协调企

业

整

体

活

工程竣工验收 3 全部工程竣工验收

施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；e 施工项目的合同管理；g 动26冗余技术：因在系统中

缺点：责任不明 协调困难；不能以项目和客户为中心；沟通困难

22 项目式组织结构的优点：以项目为中心，目标明确；权力集中，命令一致，决策迅速；沟通简洁；有利于全面型管理人才的成长

23 风险的属性：客观性 随机性 相对性 可变性 可测性

24 风险管理的工作流程：风险识别 风险评估 风险控制

25 竣工验收的阶段：1 单位工程竣工验收 2 单项

纳入多余的个体单元而保证系统安全的技术 27 索赔事件产生的原因：a 当事人违约；b 不可抗力事件；c 合同缺陷；d 合同变更；e 工程师指令；f 其他原因引起的索赔 28 施工项目成本控制的原则：全面控制的原则；开源与节流相结合的原则；目标管理的原则；责 权 力相结合的原则

29 工程项目施工管理的内容：a 建立施工项目管理组织；b 编制施工项目管理规划；c 进行施工项目的目标控制；d 进行大量的组织协调工作；f 对

施工项目的信息管理；h 施工项目管理的总结

30 必须实行监理的工程：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款 援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程

31 施工合同文件的组成及解释顺序：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准 规范及有关技术文件；施工图；工程量清单；工程报价单或预算书

32 承包方承担违约责任的方式有：赔偿损失；支付违约金；采取补救措施；继续履行

33 财务评价与国民经济评价的不同点：评价角度不同；项目费用 效益的含义和范围划分不同；采用的价格不同，财务评价采用财务价格，国民经济评价采用影子价格；采用的主要参数不同，财务评价采用财务收益率或银行贷款利率，国民经济评价采用影子汇率和社会折现率

34 财务评价的主要指标：a财务盈利能力分析指标：财务内部收益率；财务净现值；投资回收期；投资利润率b 财务的偿债能力

分析指标：借款偿还期；利息备付率；偿债备付率

35 社会评价的主要内容：社会影响分析；互适性分析；社会风险分析

推荐第9篇：工程项目管理重点总结

第一章概论

1、工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部时间，通常分为三个阶段：项目决策阶段，实施阶段，使用阶段。

2、工程项目管理的内涵：从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能地实现的过程。

3、工程项目管理的过程：8个阶段，启动阶段，可行性研究阶段，战略决策阶段，施工前准备阶段，施工阶段，工程设备试运行阶段，竣工移交及使用阶段，施工后评估或项目结束报告阶段。（启动，计划，执行，控制，结束）

4、工程项目管理的类型与任务：业主方项目管理：业主方项目管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。每一个阶段项目管理工作任务都包括项目管理工作的七个基本内容，即质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，信息管理，安全管理，组织协调。

设计方项目管理：1设计成本控制和设计有关的工程造价控制2设计进度控制3设计质量控制4设计合同管理5设计信息管理6与设计工作有关的组织和协调7安全管理

施工方项目管理：1施工成本控制2施工进度控制3施工质量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，与施工有关的组织和协调

供贷方项目管理：供贷的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，安全管理，组织与协调。。。

5、项目的特点：：目标性：约束性：唯一性：临时性：不确定性

6工程项目的特点：具有明确的建设任务；具有明确的质量、进度和费用目标；工程项目管 理的复杂性；建设成果和建设过程固定在某一地点；整体性；唯一性

7、三控制：质量（安全）控制、进度控制、投资控制；

两管理：合同管理、信息管理

一协调：组织协调

第二章组织理论与基本组织工具

1组织与目标的关系：按属组织论的基本理论，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。

2、组织论的主要内容：1一个系统的组织结构a组织结构模式B任务分工C管理职能分工2一个系统内部的工作流程组织：物资流程组织、信息流程组织

3、组织结构设计的原则：目标之上，职能领先原则；管理幅度原则；统一指挥原则；权费对等原则；因事设职与因人设职相结合的原则；反馈原则；动态原则；集权与分权相结合的原则；执行与监督权分离的原则；

4、组织结构的基本类型与特点：线性型组织结构特点：每一个工作部门有一个指令源，避免了矛盾指令而影响组织系统的运行；职能型组织结构：每一个部门有多个指令源，指令源之间可能有矛盾；矩阵型组织结构：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是横向为主；项目型组织结构：企业没有职能部门，每一个项目部就如同一个微型公司那样运行

第三章工程项目策划

5工程项目策划的内容：指在项目前期通过收集资料和调查研究，在充分占有信息基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证。

项目前期策划的根本目地是为项目决策和实施增值

项目策划的核心思想是根据系统论的基本原理，通过对项目多系统多层次的分析和策划，逐

步实现对项目的有目标有计划有步骤的全面控制过程。

工程项目策划的分类：项目决策策划和项目实施策划。

6、工程项目决策策划的基本内容：

环境调查分析1项目周边自然环境和条件；2项目开发时期的市场环境；3宏观经济环境4项目所在地的政策环境5建设条件环境；6历史文化环境；7建筑环境；

项目定义与项目目标论证：1项目定义2项目用户需求分析3项目功能定位4项目面积分配5项目定位

项目经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划，项目的经济评价系统；

产业策划：项目拟发展产业的概念研究；项目产业市场环境发展现状研究；项目产业市场需求的分析；城市社会经济发展趋势的研究；项目所在地拟发展企业的优劣势分析；项目产业发展规划；

设计任务书。。。相关报告

7、工程项目决策策划的基本方法：重视自身环境项目的经验和教训的分析；重视类同项目的经验和教训的分析；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程；

8、工程项目实施策划的内涵：项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工具具有指导作用；项目控制是一种执行性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。

9、工程项目实施策划的基本内容：项目实施的目标分析和再论证；项目组织策划：组织结构策划，任务分工策划，管理职能分工策划，工作流程策划；项目实施合同策划；项目信息管理策划；项目目标控制策划：实施报告策划

第四章：目标控制基本原理

10、动态控制的基本方法：1动态控制原理2PDCA循环原理；

项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

11、投资计划值与投资实际值的比较：设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较，初步设计修正概算和设计概算的比较，施工图预算和初步设计概算的比较。

施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较；招标标底和初步设计概算的比较；施工合同价和招标标底的比较；工程结算价和施工合同价的比较；工程结算价和资金使用计划的比较；竣工使用计划和初步设计概算的比较；工程竣工结算价和初步设计概算的比较。 12目标控制的纠偏措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

13、风险的要素：事件，事件发生的概率，事件发生的后果，风险的原因。

风险的类别，：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。

14、风险管理的主要过程：风险识别；风险的分析与评价；风险管理对策：（风险控制：风险回避，控制损失；风险自留：非计划性风险自留，计划性风险自留；；风险转移；）

15、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人。

16、项目经理的责任：贯彻实行国家和工程所在地政府的相关法律和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家和企业、个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目管理进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益，权利；权利：组织项目管理班子，以企业法人代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进

入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业的队伍，进行合理的经济分配：企业法人授予的其他管权。

17、项目经理具备的能力：具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律，和规范知识；管理能力：决策能力，领导能力，组织协调能力；社交与谈判能力；应变的能力；学习能力；项目管理经验；

第五章投资控制

1、投资控制：建设项目投资控制是以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资计划目标而对工程建设活动中的投资进行规划控制和管理。

2、投资控制的目的：就是在工程项目实施的各个阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。

3、工程项目投资规划：在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。

投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；制定投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；制定投资控制工作制度等。

4、投资费用的构成：建筑工程投资；设备购买及安装工程投资；其它费用。

5、项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，项目前期和设计阶段投资控制的重要作用由两个“二八定理”来说明：工程项目规划和设计阶段已经决定了工程项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了工程项目80%的投资。

6、设计阶段投资控制的方法：1）设计招标和方案优选2）限额设计 3）标准设计4）价值工程方法

7、施工阶段的投资控制

（1）资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解

（2）工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金

（3）工程变更：设计变更、现场签证；提出、审查、下达变更令；价款调整的原则

（4）施工索赔：11种情况（费用索赔、工期索赔）

（5）偏差分析：横道图法、表格法、曲线法

（6）竣工决算：

8、施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。

项目成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核

项目成本控制的主要内容：材料费、人工费、机械费

9、成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

第六章进度控制

1.进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：

 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；  在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

 进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执

行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。

• 总目标：建设工期

• 控制对象：工程项目

控制方法：全过程动态控制

2、总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等

3、总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结

构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

4、进度计划编制的方法：横道法，流水作业方法，网络作业方法

5、进度控制一般在哪些方面采取措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施； 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系；

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执 行情况、采取纠偏措施，及调整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程；

管理措施：进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

经济措施：进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 技术措施：进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

第七章：质量控制

1、工程项目质量控制的目标要求：工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内；设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾；工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、节约能源；环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标；施工过程与技术规范相一致，与计划规范相一致，与设计质量相一致，符合合同要求和验收标准。

2、质量管理体系文件一般有以下内容构成：形成文件的质量方针和质量目标；

质量手册（是企业质量管理系统的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；

质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件（是质量手册的支持性文件）； 质量管理标准所要求的质量记录

3、质量管理体系运行的基本形式是PDCA（计划-实施-检查-处理）管理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。

4、质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评

价。

企业获准认证的有效期为三年，获准认证的质量管理体系，其维持与监督管理内容包括：企业通报，定期和不定期监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销（撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请），复评，重新换证。

5、工程项目质量统计方法：直方图法：正常呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，有多种分布形式。排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法。

因果分析图法，也称鱼刺图或树枝图，是对于造成质量问题的原因按大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝来表示，并以此制定相应对策。

6、案例分析

1、质量保证体系1.1 质量管理机构1.2 质量管理文件1.3 质量检测标准

2、工程质量控制2.1 工程规划及设计质量控制2.2 设备采购质量控制2.3 原材料供应质量控制2.4 施工质量控制

3、质量管理成效

7、工程施工质量控制的内容与措施工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。施工准备阶段的质量控制；施工阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制；

第八章采购

1、工程项目采购的类型：1工程发包2咨询服务采购3设备材料采购

2、工程发包的基本模式：平行承发包；施工总承包GC；施工总承包管理MC

；CM模式；项目总承包两种形式：1.设计和施工总承包，简称D+B2.设计、采购、施工总承包（EPC,）

3、选用原则：要有利于投资控制；有利于进度控制；有利于质量控制；有利于合同管理。有利于整个工程的组织和协调；

第九章安全环境

1、安全管理的基本原则(1) 必须贯彻预防为主的方针(2) 管生产同时管安全(3) 坚持安全管理的目的性(4) 坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5) 安全管理重在控制(6) 在管理中发展提高

2、建筑施工安全生产的特点与伤亡事故主要类别

主要原因：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素；项目施工过程风险因素多；项目施工离散性的特点；项目施工大多在露天环境中进行；建筑业为劳动密集型产业；建筑工人文化素质较低；没有从科学角度深入地认识事故发生的根本原因并采取积极的预防措施

3、伤亡事故的主要类别①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故 ⑥火灾爆炸

4、项目各方的安全责任：建设单位的安全责任；设计及监理单位的安全责任；施工单位的安全责任

5；环境保护大气污染的防治：水污染的防治；噪声污染的控制；固体废弃物的处理；信息管理的基本原则标准化原则；有效性原则；定量化原则；时效性原则；高效处理原则；可预见原则

推荐第10篇：国际工程项目管理总结

国际工程项目管理总结

在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：

一、在项目准备前期

1.1 项目经理

做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：

（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平

（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质

同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

1.2 项目经理部

技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工项目部的主要管理制度

5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。

二、施工过程阶段

2.1 项目的进度控制

项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素：

1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。

每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

1、施工进度计划。

2、施工进度计划执行实际记录。

2、施工进度计划检查结果。

4、施工进度计划的调整资料。

总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

2.2 项目的质量控制

在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。

2.3项目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。

实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

工作安全分析的准备工作：

列出所有的基本风险以及有关问题

1、要执行的工作是什么？

2、需要什么样的工具、设备和材料

3、需要什么样的资质和培训

4、谁最适合完成这个工作？

5、隐患可能会出在哪里？

6、谁可能会受到不良影响？

7、不良影响的严重程度？

8、不良影响发生的可能性多大？

9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？

工作安全性分析的过程：

1、描述将要进行的作业活动

2、列出所需要的设备、工具和材料

3、按顺序列出作业步骤；

4、识别每项任务或步骤所伴随的危害

根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等

危害主要包括：

设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。

人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。

管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。

5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性

6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施

危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑

2.4项目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。

2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、建立资源消耗台帐

4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。

5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。

6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

2.5合同管理

合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：

1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等

2、按合同规定的日期开工

3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。

4、保证施工质量

5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。

7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。

需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。

2.6信息管理

项目的信息管理主要做好一下几方面工作：

1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理

2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。

3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员

4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。

2.7索 赔

索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：

1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。 索赔的一般依据主要如下：

1.1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单

提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款

1.2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。

1.3、来往函件

1.4、会议记录

1.5、现场的施工纪录

1.6、工程财务记录

2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。

3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。

三、工程竣工

工程的竣工具体要求：

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、公司领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。

四、人员管理

加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。

因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点，

具体措施如下：

1.加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人.

2.严格按照合同执行、解决问题

3.在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天.

4.做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍.,要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。

5.明确伙食帐目,定期公开

6.加强合同管理,做到统一.细致, 把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师.做到措词严谨.

7.加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金.，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。

8.加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等

9.国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。

10.对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核.

第11篇：工程项目管理专业课总结

工程建设项目管理的重要性：从三控三管一协调拓展。

工程建设项目管理的发展：20世纪四五十年代二次大战推动下，项目管理应用于国防和军工项目；50年代后期到60年代美国出现关键线路法。70年代在新产品开发领域扩展到中小企业，90年代逐渐发展成独立体系，1988年英国出版工程建设项目管理书籍

项目的定义：具有明确的开始和结束点,由某个人或某个组织所从事的具有一次性牲的一系列协调活动,以实现所要求的进度费用以及各功能 因素等特定目标。（性质：一次性 目标性 约束性 寿命周期性 多活动性）特点：（目的性 寿命周期性 依赖性 独特性 冲突性 复杂性） 项目生命期：项目经理或项目组织可以把任一个项目划分程若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。特点（确定了项目的开始和结束连接起来的阶段、项目阶段一般按顺序首位衔接、人力投入和费用）

项目阶段特征：以可交付成果的完成为标志，可细分成子阶段，有正式启动的形式） 项目管理：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。特点：1 项目管理是一项复杂的工作。2项目管理具有创造性。3项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4项目管理者在项目管理中起着非常重要的作用 工程建设项目：需要一定量的投资，经过前期策划、划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。 6．项目进度管理规划 (1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况 (4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件7．项目质量管理规划：项目质量管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面8．项目职业健康安全与环境管理规划(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性9．项目采购与资源管理规划 项目采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象、采购时间、询价、评价并确定参加投标的分造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。 组织的影响： 项目经理的职权：职能型（很小或没有）弱矩阵（有限）强矩阵（少到中等）平衡矩阵（中等到大）项目型（很高，甚至全权）可利用资源：职能型（很小或没有）弱矩阵（有限 ）强矩阵（少到中等）平衡矩阵（中等到多）项目型（很多，甚至全部）控制项目预算者职能型（职能经理）弱矩阵（职能经理）强矩阵（职能经理与项目经理）平衡矩阵（项目经理）项目型（项目经理）项目经理角色：职能型（半职）弱矩阵（半职）强矩阵（全职）平衡矩阵（全职）项目型（全职）项目管理行政人员：职能型（半职）弱矩阵（半职）强矩阵（半职）平衡矩阵（全职）项目型（全职）

项目组织建立遵循的原则：组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织成员具备相应的职业资格，并保持相对稳定；根据实际需要进行调整的组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

应做的工作：1制定项目管理制度；2实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；3对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和培训。 监理项目经理部应遵循的步骤：1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；3确定项目经理部的组织设置；4确定人员的职责、分工和权限；5制定工作制度、考核制度和奖惩制度。

资信证明文件及授权书；6)招标文件要求的其他有关内容和各种附件、附表等材料。

在签订合同过程中注意的问题(1)双方应以投标文件中所作的承诺为准。若业主主动提出一些较大变动，可向业主提出适当增加价格。(2)明确合同的总价、付款方式、设备数量、交货期及保质期等。(3)履约保函的比例和有效期（有些招标公司在招标文件中就已规定好履约保函的比例和有效期）。(4)合同中要争取使付款方式和每次结汇的手续尽量简单。(5)不要签订一些容易引起歧意的条款，以免将来纠缠不清。(6)在与制造厂签订合同时，一定要以主合同为依据，特别注意付款方式、货物性能、交货期和保质期等条款是否和主合同一致。(7)制造厂所提供的单据必须在合同中明确。 投标书在下列情况下，可作废标处理：①逾期送达的或者未送达指定地点的；②未按招标文件要求密封的；③无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；④未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；⑥投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 评标活动应遵循的基本原则：“公平、公正、科学、择优”

签订合同: 是招标投标工作成果的最终体现。1)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天之内签订书面合同。2)招标人和中标人签订书面设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。特有性质：投资大、建设周期长、不确定性因素多，风险大、项目参与人员多、项目管理尤其重要）。

工程建设项目类型：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施和重工业建筑。（参与方不同：工程项目、工程建设项目、工程承包项目、工程设计项目、工程监理项目）

工程建设项目管理：以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 工程建设项目管理目标：质量、工期和费用。特征：共同构成工程建设项目管理目标系统，项目联系，互相影响。，

工程项目管理的主体关系：业主：项目投资主体，项目的所有者，实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，三控三管一协调；承包商：服务于项目的整体利益和施工方自身利益，实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润，控制施工进度目标，成本目标，质量目标；设计单位：服务于项目整体利益和设计方本身利益，提供设计咨询服务，实现合同约定的设计咨询项目目标，获得预期的咨询报酬，进行设计成本控制、造价控制、设计进度控制，；政府：实行工程建设项目的强制性监督和管理，维护社会公共利益。

工程建设项目的构思：依据：1国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划2国家行业和地方产业政策3市场需求情况和因素的变化趋势4社会人文需要潜在的变化5国家地方财政税收制度6多元经济利益关系7资金条件8环境保护要求9技术条件和发展10建筑市场和建筑政策。产生：1技术方面2组织方面3财政方面4经济方面5环境方面项目可行性研究：概念：在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性与可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目项目建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。 目的：避免项目投资决策食物；减小项目的风险性；避免项目方案的多变；保证项目不超支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。 作用：可以作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据;作为向银行或贷款单位申请贷款的依据；是建设部门申请建设执照和同有关部门鉴订合同的依据;是项目进行初步设计的基础;是采用新技术、新设备研制计划的依据;是建设项目补充基础资料的依据;作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。

程序：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究”(一般项目：项目建议书、可行性研究) 可行性研究报告的编制依据：1国名经济发展中的中长远规划，国际经济建设任务、方针和技术经济政策；2项目建议书和投资建设的要求（项目建议书：做好各项可行性研究准备和进行可行性研究的重要依据）；3有关的基础资料；4有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标；5有关项目经济评价的基本参数和指标

编制要求：真实性和科学性，实事求是地反映项目的可行性，其内容的深度及计算指标必须达到标准要求。

可行性研究报告的内容：1总论；2市场需求预测和拟建规模；3资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件；4专业化协作的研究；5建厂条件和厂址方案；6项目的工程设计方案；7环境保护；8生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；9项目的实施进度计划；10投资估算和资金筹措；11.项目的经济评价；12.项目的环境影响评价。 工程建设项目的风险决策：风险：是一种不确定性；是损失或 损害；是预测和结果之间的差异；具有随机性、相对性和可变性的性质。决策：是管理的核心，是执行各种管理职能的基础。风险决策原则：优势原则，期望值原则，最小方差原则，最大可能原则，满意原则

工程建设项目管理策划的内容：

1、项目构思策划a)项目定义b)项目定位c)项目的系统构建d)其他

2、项目实施策划a)项目目标策划b)项目组织策划c)项目融资策划d)项目管理项目管理策划e)项目控制策划

3、项目运营策划

工程项目管理规划：1.项目概况：项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等2项目范围管理规划对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。3．项目管理目标规划通常包括两个部分：1)合同要求的目标（必须实现2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。4．项目管理组织规应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。5．项目成本管理规划(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。(2)成本目标规包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的策划等。10.项目信息管理规划 11．项目沟通管理规划 12．项目风险管理规划 13．项目收尾管理规划：项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。

项目策划阶段项目经理工作：编制项目大纲，监理项目管理组织机构，与有关参与方密切联系，对项目风险进行评估，协助业主进行场地选择，决定某些工作，编制项目手册。 工程项目管理模式： 传统的项目管理模式（设计、招标、建造模式DBB）：管理方法比较成熟，业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标，能力不强，工期太长，不利于工程事故的责任划分。

代理型CM模式：业主可自行选定工程咨询人员，招标前可确定完整的工作范围和项目原则，完善的管理与技术支持，缩短工期，节省投资；CM经理不对进度和成本做出保证，可能索赔与变更的费用较大，业主风险大。 项目管理模式（PM）：一个业主在同一时间有多个工程处于不同阶段进行实施过程时，需要项目经理自始至终对一个项目负责。双方风险与传统模式相似，业主放要聘请高水平的项目经理进行管理。 设计管理模式：业主和设计管理公司和承包商分别签订合同；业主只与设计管理公司签订合同，由该公司分别和供应商签订分包合同。

设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式：D-B适用建设项目和成套设备供应项目在费用和进度 有优势；EPC适合工业和需要从市场大量采购设备的项目。

风险性CM管理模式：边设计变施工，整个工程可提前投产，减少工期，节约投资，业主任务较轻，风险小；总成本中包含设计和投标的不确定因素。 项目管理承包模式（PMC）：管理承包方一方面与业主签订合同，一方面和施工承包方签订合同；业主成本控制比较有利，业主参与工程的程度低，变更的能力有限，业主管理宽度宽。 分类作用：有利于建设参与方尤其是业主，理解并正确选择工程项目管理模式；有利于清理思路，找出与发达国家在项目管理方面的差距。 伙伴模式：为了最大限度和高效率地使用各个参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。基础为诚实、开放。特点：合作关键在于各方面相互信任，尊重对方的利益，并愿意为了共同的利益努力；合作各方必须明确对方的需要、目的和利益；款项的及时支付是合作成功的必要条件；条款中必须明确规定各种变更的费用问题；尽量避免费用超额、进度拖延和法律纠纷；制定规则时，要避免违反国家公平竞争法。

个体融资方式（BOT/PFT）:大多用于基础设施项目上。减轻国家财政负担优化项目降低成本，扩大地方政府的资金来源，转移风险。与传统模式区别在于政府不用考虑项目的资金问题。

工程项目管理规划：大纲程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的相关资料和信息，确定项目管理组织模式，明确管理内容，编制目标计划；汇总。编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定，招标文件及相关合同，相关市场信息。

项目管理实施规划程序：了解项目各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关的法规和文件，组织编制，履行实施。

组织：是人们为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。

组织结构：表现组织内部各部门、各层排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，由组织系统图表示。设计原则：任务目标原则、分工协作原则、命令统一原则、管理幅度和管理层次统一的原则、集权与分权相结合的原则、职责权利相对应原则、精干高效原则。基本原理：要素有用性原理、动态相关性原理，主观能动性原理、规律效应性原理。

组织结构基本形式： 1直线式项目组织：结构简单、权责分明、次序井然，命令统一，反应迅速、联系简洁，工作效率高，但分工合理性差，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。一般用于工程建设项目的现场作业管理。2职能式项目组织—项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。大大提高管理的专业化程度，能够使用现代生产技术比较复杂和管理分工较细的情况，能够发挥职能部门的专业管理作用。但每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，造成管理混乱。

3、直线参谋型组织结构：保持了直线型组织机构的特点，另外各级直线领导主管又有相应的助手，发挥职能部门的作用，但过多的强调直线集中指挥，职能部门的主动性和积极性受到限制。适合中小型组织。4矩阵式项目组织：把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。加强各职能部门的横向业务联系，客服职能部门相互脱节各自为政的现象。专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用，有利于个人业务素质和综合能力的提高，较大的机动性和灵活性，但人员受双重领导。由于矩阵组织的复杂性和结合部多，树立项目团队意识，应满足：围绕项目目标而形成和谐一致，高效运行的项目团队；监理协同工作的管理机制和工作模式；监理畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、有效、及时的传递

项目经理负责制：核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。

项目经理：由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

项目经理应具备素质：1符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调和沟通；2相应的项目管理经验和业绩；3项目管理专业需要的专业技术、管理、经济、法律法规知识；4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；5身体健康。

项目经理的责任：贯彻国家方针，维护企业利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并严格履行与有关部门签订的租赁合同。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

招标投标的性质：招标投标是在市场经济条件下的一种有组织的特殊的商品交易行为，是竞争最为充分的采购方式,是实施项目建设的一种有效手段。招标投标的任务：招标投标的任务是为招标人(业主，发包人，采购人)择优选定中标人(承包商，供货商，服务商)。建设项目招标投标活动应遵循的基本原则：(1)公开原则：招标信息公开、开标程序和内容公开、中标结果公开。(2)公平原则(3)公正原则 (4)诚实信用原则

必须进行招标的建设项目范围：①大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；

必须进行招标的建设项目的规模标准1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2)重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3)勘察、设计、监理等服务采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；4)单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元以上的。 各省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但不得缩小上述规定的必须进行招标的范围。 属于下列情况的，可以不招标：1)建设项目的勘察、设计，主要工艺、技术采用特定专利或者专用技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标；2)建设项目的工程施工，有下列情况之一的，经项目审批部门批准，可以不进行招标：①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；④施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的；

⑤在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法规规定的其他情形。 以上所列招标范围中，属下列情况之一的，可以不进行国际招标：1)国(境)外赠送或无偿援助的机电产品；2)供生产配套用的零件及部件；3)旧机电产品；4)一次采购产品合同估算价格在100万元人民币以下的；5)外商投资企业投资总额内进口的机电产品；6)供生产企业及科研机构研究开发用的样品样机；7)国务院确定的特殊产品或者特定行业及应对国家重大突发事件需要的机电产品；8)产品生产商优惠供货时，优惠金额超过产品合同估算价格50％的机电产品；9)供生产企业生产需要的专用模具；

10)供产品维修用的零件及部件；11)根据法律、法规的规定，其他不适宜进行国际招标采购的机电产品。

《招标投标法》规定的招标方式 1)公开招标。2)邀请招标。

(2)招标的组织形式： 招标的组织形式分为招标人自行招标和招标人委托招标机构代理招标两种形式。

招标必须具备的基本条件：①需按现行规定履行审批、核准、备案手续；②有相应资金或资金来源已经落实。

建设项目投标程序主要包括：1)购买资格预审文件，编制和报送资格预审申请文件；2)资格预审合格按投标邀请购买招标文件；3)参加现场踏勘和标前答疑与澄清会；4)编制和审定投标文件，开具投标保函；5)按招标文件规定如期递交投标文件。进行投标；6)参加开标会；7)接受评标委员会的提问并进行说明；8)中标后按期和招标人签订书面合同并交履约保证金。

投标文件一般应包括：1)投标函；2)投标报价；3)投标保证金或其他形式的担保。投标保证金一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天；4)投标项目方案及说明；5)投标人资格、供货合同的内容条款，应按照招标文件和中标人的投标文件来制定，应是对招、投标文件的补充和完善。

3)中标人不履行与招标人订立合同的，履约保证金不予退还，并取消其中标资格。没有提交履约保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。4)招标人不履行与中标人签订合同的，应当双倍返还中标人的履约保证金；没有提交履约保证金的，应当对中标人的损失承担赔偿责任。5)招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当按规定提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。6)签订合同后5个工作日内，招标机构应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。7)对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，招标人有权在签订合同或者中标人提出分包要求时予以拒绝。发现中标人转包或违法分包时，要求其改正，拒不改正的，可终止合同，并报请有关行政部门查处。

采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。②进行采购策划，编制采购计划。③进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。④ 采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。⑤签订采购合同。⑥运输、验证、移交采购产品或服务。⑦处置不合格产品或不符合要求的服务。⑧采购资料归档。

采购计划应包括下列内容：1）采购工作范围、内容及管理要求。2）采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求。3）检验方式和标准。4）供应方资质审查要求。5）采购控制目标及措施。 询价的方式①投标人会议；②刊登广告；③制定合格卖方清单。

评估标准用于评定卖方的建议书或为其评分。评估标准经常作为采购文件的组成部分。如果所采购产品很容易从若干个可接受的卖方取得，则评估标准可以只限于采购价格

询价文件①合格卖方清单；②采购文件包；③建议书。选择卖方的方法要点：①加权系统；②独立估算；③筛选系统；④合同谈判；⑤卖方评级系统；⑥专家评判；⑦建议书评估技术 项目经理进行进度管理的程序：

1、制订进度计划，

2、进度计划交底，落实责任

3、实施进度计划，跟踪检查，吃饭存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整

4、编制进度报告，报送组织管理部门。

施工项目进度计划编制的依据：1施工合同；2施工进度目标；3工期定额；4有关技术经验资料5施工不属于主要工程施工方案。

控制性进度计划：

1、整个项目的总进度计划

2、分阶段进度计划

3、子项目进度计划和单体进度计划

4、年（季）度计划。

进度计划编制步骤：

1、确定进度计划的目标、性质、任务

2、进行工作分解

3、收集编制证据

4、确定工作的起止时间及里程碑

5、处理各工作间的逻辑关系

6、编制进度表

7、编制进度说明书

7、编制资源需要量及供应平衡表

9、报有关部门批准 项目进度的实施：

1、跟踪检查，收集实际进度数据

2、将实际数据与进度计划进行对比

3、分析计划执行的情况

4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划

5、检查措施的落实情况

6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 进度计划检查内容：

1、工程量的完成情况

2、工作时间的执行情况

3、资源使用及进度匹配情况

4、上次检查提出问题的整改情况

5、编制进度报告 进度计划调整对象：

1、工程量

2、起止时间

3、工作关系

4、资源提供

5、必要的目标调整。

进度报告内容：

1、进度执行情况的综合描述

2、实际进度与计划进度的对比资料

3、进度计划的实施问题及原因分析

4、进度执行情况对质量，安全，成本等的影响

5、采取的措施和对未来计划进度的预测。

进度管理方法：

1、行政方法，

2、经济方法

3、管理技术方法

进度管理措施：组织措施、信息管理措施、经济措施、技术措施、合同措施。

工程项目进度计划种类：业主单位进度计划、设计单位进度计划、监理单位进度计划、施工单位进度计划。

进度计划表示方法：横道图，斜线图，线型图，网络图。

工程项目的进度计划的检查方法：1横道图检查——（1）匀速进展横道线比较法：①在计划图中标出检查日期；②在检查收集的实际进度数据，按比例用双线标于计划进度线的下方；③比较分析实际进度与计划进度：a双线右端与检查日期相适合，表明实际进度与计划进度相一致.b双线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后.c双线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。（2）双比例单侧横道比较法。 2实际进度前锋线检查：前锋线比较法主要适用于双带号识标网络图计划及横道图进度计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明实际进度拖延；当该前锋点在检查日期右侧，表明实际进度超前。3利用网络计划检查：（1）双代号网络计划“切割线”检查；（2）单代号网络计划检查。4利用“香蕉”曲线图检查。

进度拖延原因：

1、进度欠周密

2、工程实施条件发生变化

3、管理工作失误。

进度计划调整方法：

1、改变某些后续工作之间的逻辑关系

2、缩短某些后续工作的持续时间。工程项目进度计划的控制的任务：按计划进行任务实施，控制计划执行，按期完成工程项目实施任务，最终实现进度目标。1业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间；3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；4供货方进度控制任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

项目费用管理过程：资源计划、费用估算、费用计划、费用控制投资管理的主要职能：决策、计划和控制。

费用控制的基本内容：建立健全投资费用管理和控制体系，在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案。采取科学的方法和有效的措施，随时纠正建设项目实施过程中出现的偏差，将建设项目投资控制在审定的投资计划限额（目标）之内，确保建设项目的质量、工期和费用控制按照既定目标实现，是建设项目获得预期的投资效益和社会效益。 建设项目费用管理的本质：建设项目总投资中的固定资产投资是总投资中最活跃、最敏感的部分，也是建设项目费用管理最核心与最本质的部分。 建设项目费用控制的基本原则：①在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合计划编制的依据：合同文件；项目管理实施规划；可研究报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资料编制成本计划应满足下列要求：有项目经理负责编制，报组织管理层批准；自下而上分级编制并逐层汇总；反应各成本项目指标和降低成本指标。项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据；实际成本数据与成本计划目标进行比较；分析成本偏差及原因。采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划；按照规定的时间间隔编制成本报告。项目成本核算应坚持形象进度、产业统计、成本归集三同步的原则.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采取比较法。因素法、额差分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。

施工企业应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标。

质量管理的意义：质量是顾客的基本要求，质量是企业的生命，质量反应市场经济的成熟程度。 建设项目业主的质量责任：满足项目建设最终使用方和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求；制定建设项目质量方针和总目标；对全过程进行识别和分解，并负责接口管理；明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限；确认各参与方在内的质量管理体系，通过合同、程序、沟通和评审，质量管理专职机构的主要职责：提供支持、实施监督、咨询服务

影响项目质量的五大因素：人、材料、机械、环境、方法

建设项目质量控制系统：以建设项目质量标准为控制目标的、涉及各参与方在项目建设中运作的控制系统。

质量控制基本原理：PDCA循环原理；三阶段控制原理

具有共性的质量控制重点：项目建设参与方资质的控制；不合格的控制；变更的控制；产品保管的控制；测量和试验的控制；特殊过程的控制 工程材料和设备采购的质量控制：供应方的资质控制；重要设备供应的质量计划；材料的质量检验和保管

工程施工安装的质量控制：承包方的资质控制；承包方施工准备控制；建筑安装过程的全面控制；隐蔽工程控制；不合格控制；记录。 质量监督：为了确保满足规定的质量要求，对产品、过程或体系的状态进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。

目的：迫使各企业在生产经营中自我约束，自我完善和自我改进，努力满足顾客和相关方的质量要求。

质量监督的必要性：市场经济机制的因素；建设项目实施主体的因素；人的因素。

质量监督的分类：行政监督；技术监督；法律监督和舆论监督。

业主方的质量监督责任:业主是工程质量的法定责信用和人身风险。产生的原因分类自然、社会、政

治和经济风险。工程风险分类：潜在的损失形态划分为财产损失风险、人身损失风险和责任损失风险。潜在损失承担主体划分为业主、承包商和其他关系人风险。

风险管理计划包括：方法论、岗位和职责、预算、时间安排、风险分类

风险识别：确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。风险识别方法：文件审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解分析

定性风险分析：通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素，对已识别风险的优先级进行评估。

定性分析的主要方法;风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估。 定量风险分析：对定性分析过程中作为项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。定量分析方法：数据收集和表示技术（访谈、概率分布和专家判断）定量风险分析和模型技术（敏感性分析和预期货币价值分析）

风险响应：对项目目标增加实现机会、减少失败威胁所制定的方案，决定应采取对策的过程。风险应对方法：回避、转移和减轻风险损失。开拓、分享和提高。

风险监控：在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。因为风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行保持体系的有效性；设立质量专职人员或机构，并动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量目标赋予相应的权限。

和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资②建设项建设项目各参与方的质量责任：满足建设项目业目费用控制，不因要考虑项目建设起的资本投入，主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项还要考虑项目建成投产后的经常性开支。也就是目质量的要求；按照建设项目业主制定的质量管理说，应从建设项目长期创造利益出发，全面考虑建体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量设项目整个生面周期的总成本费用，决不能为压缩保证体系，质量控制体系或质量计划；制定并实施建设投资造成建成投产后经常性运营费用增加，最质量控制措施；制定并实施员工培训和持证上岗制终导致建设项目投资效益降低。

度。

计价特点：单件计价、多次计价、综合计价、计价质量管理体系标准GB/T19000-2000 方法的多样性、计价依据的多样性

给标准的服务对方是：需要正视该组织有能力稳定计价模式：定额计价、分离计价模式、工程量清单地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品，计价

而且通过体系的有效应用，旨在增强顾客的满意费用控制目标的基本原则是既要有先进性，又要有度。

实现的可能性，还必须又科学依据。 质量控制室质量管理的一部分，致力于满足质量要投资控制的任务：在确保工程质量目标和工期控制求。质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运目标实现的前提下，采用技术的、经济的和组织管用系统的原理和方法。质量管理是在质量方面指挥理相结合的措施，在项目建设的各个阶段对费用进和控制组织的协调活动。

行控制，将项目费用控制在限额范围之内，使建设质量管理体系的基本要求：总要求；文件要求。总项目投资发挥最大的经济效益。

要求：监理质量管理体系需要形成文件、实施和保费用控制的六个环节：建设项目决策阶段，控制项持、持续改进。为此，必须使用过程方法，识别质目可行性研究的投资估算；初步设计阶段，依据投量管理体系中的过程；确定其顺序和互相作用；确资决策阶段确认的可行性研究报告，控制工程设计定确保过程的有效性和控制的准则及方法；确保支和初步设计概算；施工图纸设计阶段，一局审定的持过程运行的必要资源和信息；监视、检验和分析初步设计和初步设计概算投资，组织施工图设计和过程；实施必要的措施以实现过程策划要求的结编制施工图预算投资；招投标阶段，依据施工图设果，并持续改进。文件要求：质量管理体系文件应计和施工图预算投资，组织工程招标和承包商，精包括质量方针和质量目标；质量手册；文件控制程确计算工程量，合理确定工程合同价；建设项目施序；确保过程有效策划、运行和控制的文件；提供工阶段，监督合同执行，有效控制工程实施中的变符合要求的质量管理体系有效运行证据的记录。 动，监督和控制合同价款的支付；竣工验收阶段，管理职责如下：管理承诺；质量方针；策划；职责、严格控制工程竣工验收阶段的工程结算和建设项权限和沟通；管理评审。评价标准：质量管理体系目竣工结算。

的评价标准；过程的评价标准

费用估算分为：数量级估算，研究性估算，预算性质量管理体系的评价标准包括符合性、有效性、充估算，确定性估算，详细估算。费用估算的依据：分性和效率。过程的评价标准：过程是否已经被识资源计划、资源单价、项目数据库、时间估算 别并作出适当的规定；相应的职责是否已明确分费用估算的编制方法：扩大指标估算法、分项比例配；程序是否得到实施和保持；在实现所要求的结估算法。工程建设项目费用计划是指对工程建设项果方面，过程是否有效。

目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定质量成本是为了保证满意的质量而发生的费用，以项目实际执行情况的基准而把整个估算分配到各及没有达到满意质量所造成的损失。质量成本由损个单元上面。

失成本和质量管理成本组成。

费用计划的编制依据：工程项目费用估算、工作分建设项目质量管理的特点：一次性、多元性、艰巨解结构、项目进度计划。费用目标的分解：按费用性。

组成、按子项目、按时间分解。

建设项目质量管理的八项原则：以顾客为关注焦费用编码系统原则：唯一性、同类性、可扩充性、点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统便于查询检索和汇总、反应特定项目的特点和需方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互要、与费用目标分解的原则和体系相一致。

利的关系。

费用控制的方法：赢值法.偏差分析的方法：横道建设项目管理与投资、进度管理的辩证关系：效益图法、表格法、曲线法。对未完成费用预测可采取是目的；质量是根本；进度是关键。 的方法：时间序列分析预测法；线性回归预测法；建设项目质量管理的“三全管理”：全过程管理；期望偏差预测法；偏差因素分析预测法。

全员管理；全面管理。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采质量计划的编制依据：合同中有关产品的质量要取纠偏措施从而实现费用控制。纠偏分为自组织措求；与产品有关的其他要求；质量管理体系文件；施、经济措施、技术措施、合同措施。 组织针对项目的其他要求。

设计阶段费用控制的目标：正确处理技术与经济的质量计划的内容：质量目标和要求；质量管理组织关系、确定与控制建设项目投资的关键环节。设计和职责；所需的过程、文件和资源；产品所要求的阶段费用控制的主要措施：优选方案和工程设计单评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及位、优化设计方案、推广标准化设计、推行限额设接受准则；记录的要求；所采取的措施。

计、严格审查初步设计概算和施工图预算。

建设项目工程设计管理程序：设计委托阶段；初步施工阶段的费用管理：建设项目投资预算计划管设计的工程方案设计与勘察阶段；初步设计阶段；理、建设项目施工阶段的工程造价管理、工程变更招标文件和施工图设计阶段；施工阶段和验收阶的管理和控制、施工合同价款支付的控制。 段；设计的评价。

投资预算计划，是根据结社项目投资费用控制目标建设项目工程设计阶段的主要内容：组织工程设计和项目建设总进度计划、总施工计划、概预算未见、方案竞赛招标，优选工程设计单位；提供勘察设计招投标文件及工程承包合同、设备采购合同等相关基础资料和建设协议文件、项目审批文件；协调勘资料标志的投资预算。

察与设计单位之间（或多个设计单位之间），设计投资预算编制的基本要求：杨哥控制投资规模，正单位与科研、物质供应、设备制造、施工等单位之确分配建设资金，是资金分配更趋向合理；加强工间的配合，并互相提供资料；主持研究和审查确认程造价管理和经济核算，改善管理；补充和完善初重大设计方案；对工程设计中提出采用超过国家现步设计概算，使之符合工程建设的实际，更具有操行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，作性和可控性。

应组织科研实验和鉴定审查其成果，确认设计采用投资预算编制的基本依据：经审定的初步设计总概的成果；主持审查设计采用的重要设计标准，建筑算和经审定的预算调整文件；经审定的施工图预物类型与结构体质、重要计算成果；组织优化设计；算；工程招投标文件及工程承包合同、设备材料采组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫购合同；建设项目进度计划安排；建设项目工程建生、消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主设的实际情况；与建设项目预算编制相关的法律法管部门的审批事项等；协调办理地方政府对征地与规和政策。

移民安置规划的承诺与审批文件；协调落实外部补投资预算编制的方法：关键路线发、相关回归法、充的规划设计；配合设计单位编制设计概算；按规经验数据发、投资资金流量曲线、合同支付曲线。 定报送办理建设项目核准或备案手续；组织安全鉴工程造价管理的核心是正确选择工程造价的计价定、完工和竣工验收、试运行投产、后评价等工作；方法和合同计价方式。工程计价方法：工料单价法、做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保综合单价法工程承包合同计价方式：总价合同、管与归档工作；为勘察设计人员现场服务，提供工单价合同和成本价加酬金合同。工程变更的种类：作与生活条件；按计划和合同办理勘察设计等费用由建设项目业主提出的变更；有工程设计单位提出的支付与结算。

的变工；有工程承包人提出的变更；由工程监理单工程勘察包括工程测量、工程地质和水文地质勘察位提出的变更。

等内容。

施工合同价款支付方式的选择：实测工程量计价支方案设计阶段的工作内容：解决建设项目总体布置付方式；里程碑进度计划支付方式 设计和选择合和开发问题。

同进度款支付方式的基本原则：可操作性、有效性、初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合合理性、经济学、安全性、全面性。

同，进行必要的工程勘察取得可靠的设计资料，从竣工结算工程价款＝预算和合同价款+施工过程中技术上和经济上对建设项目进行系统全面规划和预算和合同价款调整数额—预付款—已结算工程设计，论证技术上的先进性、可能性和经济上的合价款竣工结算的审查：核对合同条款、检查隐蔽理性，对概算投资、产出效益进行分析和财务评价，工程验收记录、落实设计变更签证、按图核实工程并编制初步设计文件。

数量、严格实行定额单价、各项费用记取符合规定、技术设计是对初步设计中无法解决而又需要进一防止各种计算错误

步研究解决的重大技术问题、重大项目或关键工艺成本管理包括：成本计划、成本控制、成本核算、技术、关键设备等问题所进行的设计。

成本分析、成本考核程序：掌握生产要素的市场招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计阶价格和变动状态；确定项目合同价；编制成本计划，段，是为了阻止项目工程的施工，按建设项目实施确定成本实施目标；进行成本动态控制，实行成本规划确定的工程标段，对其组成的工程项目进行详实目标；进行项目成本核算和工程价款核算，及时细设计，并模拟施工组织设计。

收回工程款；进行项目成本分析；进行项目成本考施工图设计是提供项目施工时所必须的详细图纸，核，编制成本报告；积累项目成本资料。项目成本用于指导施工。 任人，是建设项目质量管理体系的决策人；工程监理属于业主方项目管理的范畴；业主方监督的重点是质量管理体系，包括各参与方的质量管理体系的合宜性、有效性、充分性和效率。 各参与方的质量监督责任：各参与方既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合到建设项目的整体目标。各参与方实施有效的质量内部监督，确保产品质量符合业主的要求，各参与方自觉接受和协助业主方的质量监督。采取总承包方建设时，总承包方接受项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并对各分包方的实施过程和产品进行质量监督。设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，接受业主方对其设计的质量管理外，还协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任。

政府监督的目的：从社会和公众安全的角度对建设项目质量进行的行政监督管理。政府监督的主要职能：监督建设项目各参与方主体是否具备相应的资质，其质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的实施质量，重点是地基基础、主体结构和专业设备等涉及结构安全和系统功能的质量。

政府监督的实施;开工前质量监督；施工过程的质量监督，竣工阶段的质量监督。

验收的目的：在工程施工、设备供应、建筑安装等各参与方自行检查评定质量的基础上，由各相关方共同对检验、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对建设项目质量是否合格作出确认。

验收准则：建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-200

1检验批验收：是工程验收的最小单位，验收合格的条件是质量抽检合格，施工操作依据和质量检查记录完整，对安全、卫生、环保和主控项目检验结果必须百分之百的符合要求。检验批由业主方技术负责人组织，并按规定程序验收。 分项工程验收：一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。验收合格条件是分项工程所含检验批质量合格，而且所含检验批质量验收记录完整。由业主方技术负责人组织，并按规定程序验收。 分部工程验收：一般按专业性质或建筑部位划分。验收条件是分部工程所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基基础和主体结构等检测见过符合国家规定，观感质量验收符合要求。由业主方负责人组织施工方负责人和技术、质量负责人进行质量验收。 单位工程验收：一般具有独立施工条件并能独立形成使用功能的建筑物或构筑物。验收合格条件是单位工程所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整，主要功能的抽查结果符合相关规定，观感质量验收符合要求。

质量记录和数据管理的要求：真实性、及时性、完整性、全员参与

质量数据是决策的基础：质量数据为可追溯性提供文件、质量数据为项目提供质量保证、质量数据提供质量改进的依据。

资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、技术管理资源管理程序：

1、按合同要求编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间

2、根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作

3、根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控

4、对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进

项目资源管理控制包括按资源管理计划进行资源的选择，资源的组织和进场后的管理。

项目资源管理考核指通过对资源投入，使用，调整以及计划与实际的对比分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评论的管理活动。项目资源管理考核以有关管理目标或约定为依据。

项目人力资源管理过程包括：

1、人力资源规划

2、项目团队组建

3、项目团队建设

4、项目团队管理 人力资源规划依据：（1）事业环境因素（2）组织过程资产（3）项目管理计划 人力资源规划方法：（1）组织结构图和岗位描述①层级结构图②矩阵结构图③文字叙述方式（2）建立网络（3）组织理论

人力资源规划内容：

1、角色与职责

2、项目组织图

3、人员配备管理计划

项目团队组建依据：

1、事业环境因素

2、组织过程资产

3、角色与职责

4、项目组织图

5、人员配备管理计划

项目团队组建方法：

1、预分派

2、谈判

3、招募、

4、虚拟团队

项目团队建设依据：

1、项目人员分派

2、人员配备管理计划

3、资源可利用情况信息

项目团队建设方法：

1、通用管理技能

2、培训

3、团队建设活动

4、规则

5、集同

6、奖励与表彰 项目团队管理依据：

1、组织过程资产

2、项目人员分派

3、角色与职责

4、项目组织图

5、人员配备管理计划

6、团队绩效评估

7、工作绩效信息

8、团队绩效报告

项目团队管理方法：

1、观察与交谈

2、项目绩效考核

3、冲突管理

4、问题登记簿

项目风险：在建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失本质：由风险因素、风险事故和损失构成

一般风险分类：形态分类静态和动态风险。性质分类纯粹和投机风险。潜在损失形态分类财产、责任、

可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。

风险监测的作用：判断项目假设是否成立；确定风险的原有状态是否已经发生改变，及其趋势的进一步分析；判断是否遵循了恰当的方针与程序；判断是否需要依据项目风险，对费用或进度应急储备进行修改。

风险监控与控制的方法：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析、状态审查会。

工程保险：针对工程项目在建设过程 中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。工程保险分类：按承包标分（建筑工程险、安装工程险、预期利益损失保险）。按投保人分（项目保险和承包商保险）。按保险期限分（工期保险和年度保险）。按投保方式分（确定保险和约定保险）。工程保险的特点：承保风险的特殊性、保障的综合性、被保人的广泛性、保险期限的不确定性、保险金额的变动性。工程保险的主要原则：保险立医院则、最大诚信原则、补偿原则、代位原则。

工程保险合同定义：保险人和投保人在平等、自愿的基础上，为了规范和明确双方的保险权利义务关系，经过协商而签订的书面协议。工程保险合同组成：投保单及其附件、保险条款及明细表、特别条款和批单。工程保险合同主体：保险人、投保人与被保险人。

工程保险条款分三个类型：按适用范围（建筑工程保险条款和安装工程保险条款）、按承包风险（一切险条款和列明风险条款）、按保险条款（主条款和特别条款）工程保险责任范围：物质损失和第三者责任。工程保险除外责任含义：工程保险不承包的风险和损失。分为绝对除外责任和相对除外责任两类。

除外责任的结构设计模式：分别设计工程项下的物质损失和第三者责任的除外责任；先设计一个总除外责任。然后再分别设计工程项下的物质损失和第三者责任的除外责任。

工程保险期限的起点:被保险工程在工地的开工时间、用于被保险工程的材料、设备运抵工地的时间、保单生效日。工程保险期限的终点：工程所有人对部分成全部工程签发完工验收证书或验收合格、工程所有人实际占有或使用或接受该部分或全部工程、保单终止日。

建设项目工程保险的基本流程：申请承包、申请理赔和申请批改。工程保险的投保方式：建设项目业主统一安排投保和由承包商单独投保。

被保险人义务：诚信义务、缴纳保险费的义务、防灾防损义务、损失通知义务、减少损失义务、保留事故现场的义务、及时报案的义务、法律诉讼的通知义务、损失举证的义务、纠正缺陷的义务。 工程保险费的含义：投保人为转移风险取得保险保障而应付出的代价，也是保险人承担保险合同所约定的保险责任，为被保险人提供风险保障服务而取得的保障。影响工程保险费的因素：保险金额、保险期限、保险费率

确定工程保险费率的风险因素：工程的性质和总造价；工程施工的危险程度，包括施工方法和建筑高度等；施工期限，包括施工期的长短和季节、试车期的长短、保证期长短及责任范围；工地及邻近地区的自然地理条件，有无特别危险及发生巨灾的可能性；承办商及其他工程关系方的资信、技术水平和经验，是否从事过类似工程，施工组织的水平和现场安全管理的能力，以及以往承包工程的损失记录；同类工程以往的损失记录；被保险人要求提供的保障范围，包括特殊风险扩展及其危险性大小；最大可能损失程度；每次事故免赔偿的设定；特种危险赔偿限额的设定；如果工程的保险金额巨大，必须对外进行分保时，则还应考虑有关分保市场的行情。

工程保险合同规定的索赔程序主要有：及时报案、保留现场、协助查勘和提供证明材料。 项目信息管理：指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。信息管理的要求：时效性和针对性、必要的精度、综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。项目信息管理程序：确定项目信息管理目标、进行项目信息管理策划、项目信息收集、项目信息处理、项目信息运用、项目信息管理评价。信息管理计划：信息要求分析、信息编码系统、信息流程、信息管理制度、信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈范围、人员以及职责和工作程序等内容。项目内的流动：工作流、物流、资金流、信息流。

报告的作用：作为决策的依据、用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果、总结经验分析项目中的问题、通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就、提出问题解决问题、预测将来情况，提供预警信息、作为证据和工程资料。报告的要求：与目标一致、符合特定的要求、规范化、系统化、处理简单化、内容清楚、各种人都能理解、报告的侧重点要

第12篇：工程项目管理课程设计总结

工程项目管理课程设计总结

通过项目课程管理的学习，我初步了解到了项目管理体系的知识及其构架。项目管理总体包括五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、、采购管理和整体管理及其方法和工具。在这次课程设计使我从更现实的角度进一步体会了什么是项目管理一击学习项目管理的重要意义。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。

名称：工程项目管理课程设计总结心得 班级：07121211

学号：2012214011 姓名：罗菲

第13篇：工程项目管理总结心得

项目管理总结

针对我公司项目特点，简单分析一下项目管理。 我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段：

一、中标合同签订阶段：合同谈判、合同签订、预付款申请

二、设计联络阶段：第一次设计联络，第二次设计联络，设计方案确定

三、设备生产交付阶段：备件采购、设备生产、设备交付、物流运输

四、售后服务阶段：设备安装、设备调试、设备款申请

五、收尾阶段：跟踪产品运行及竣工验收款及质保金

要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏，积极推进协调。在以下方面做好合理的管理安排：人员管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、计量管理，沟通管理、个人能力提升管理。

一、人员管理：合理安排人员，让项目人员工作的积极充实，避免项目人员的惰性影响项目进展。凝聚团队，激励和影响他们为了一个共同的目标而努力。

二、时间管理：应有效的利用时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性

三、成本管理：合理安排各项成本，尽可能用最少的成本达成目标。

四、质量管理：及时联系公司生产、调试及质检，积极了解把控产品的品质

五、采购管理：熟知项目生产所需产品，及时跟进采购人员，了解产品采购动态。

六、计量管理：积极推动项目的计量支付及时高效的进行，从而降低项目运营成本。

七、沟通管理：及时与项目相关的各方面人员沟通，协调各方面的关系，为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。

八、个人能力提升管理：在平时工作中，时刻充电学习产品知识及各项管理知识提升自己，与时俱进。

总之一些都是为了项目能有序的及圆满的完成，让我司的各方面工作得到业主及各相关单位的认可，赢得客户的信赖，以信誉求得项目管理的成功

上海拓及----jsl

第14篇：热力工程项目管理总结

陕西建工安装集团有限公司石化公司

团结南路热力管网工程二标段

工程项目管理总结

编制：杨晓冬

日期：2015年11月24日

一、工程概况

1.工程简介

工程名称：团结南路热力管网工程二标段

建设单位：西安高新区热力有限公司 设计单位：中国新时代国际工程公司 投标单位：陕西建工安装集团有限公司

工程地点：西安市高新区团结南路（科技路-科技二路J16井，不含J16井） 2.建设规模：

全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。 3.设计内容

本工程为新建供热管网，为汽水两用管网，全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。蒸汽（供水）管设计压力：1.6Mpa，设计温度：295℃，回水管设计压力：1.0MPa，设计温度：100℃。管道敷设主要采用直埋敷设，其中过路采用顶管。 4.工程特点

工期紧、工程量大：工期为120天，阶段时间内资源投入大，对管理、协调、组织能力要求较高。

雨期的影响：施工期内恰逢秋季雨季期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 本工程管道沟槽底深度在3.00米—11.00米，2处顶管，最深井12米施工难度较大。施工环境在闹市区，人流车流相当大。 周围交通的影响：将给材料、混凝土等运输和现场施工带来影响。施工区域位于市区交通辅道，解决周围交通不利的影响是工程施工的重要工作。因此需对施工过程中出现的问题有一定的预见性，提前作好准备，以避免施工非正常停止，保证施工的正常进行。施工区域地质情况复杂。

施工难度大:管线沿途地下管线、相邻构筑物情况各不相同，穿越地形较复杂，给管沟开挖、管线安装及防水混凝土检查井的施工带来了较大的难度。由于线路处于交通辅道，场地狭窄，可能对施工的管材和施工设备倒运、周转造成一定的影响，因此，应在施工过程中加强看护，减少损失。 5.工期质量要求

本工程工期要求120天，市政围挡手续批复日期8月25日至12月25日。计划施工工期与围挡批复日期同步。工程质量要求验收合格。

二、项目组成

团结南路项目从2014年6月就开始组建项目部，组织人员进行现场地下管线的勘察工作。同时进行分包班组的合同评审工作，为8月份开工做好准备。

1.项目人员构成如下：

项目经理：李党勇

项目副经理：杨晓冬

商务经理：杨国平

专业工程师/材料/安全/质量/后勤以及新进大学生12人。 2.分包班组：

土方队伍，土建队伍（2），顶管队伍，管道安装队伍（2），无损检测及防腐保温等总计13家分包队伍。

三、施工管理措施

团结南路热力管网工程施工工期紧，工程量大。开工到竣工只有120天，所以施工进度控制尤为重要，在拿到中标通知书起，公司迅速成立项目经理部，组织人员以及分包合同评审工作。同时材料部门对施工管材阀门补偿器进行询价采购，为该工程的顺利开工打下良好基础。 1.进度控制措施

该工程管线总长1230多米，蒸汽回水双管敷设，检查井总计15座，顶管施工两处，为加快施工进度，采取多班组分段同时施工的方式来加快进度。

管沟井室开挖连续不停作业二十天左右，为管道安装及土建井室创造工作面。管沟开挖/基础灰土/管道安装/无损检测/防腐保温/土方回填连续作业，所以分包施工的协调管理工作难度较大，对施工质量要求严格，任何一个环节出问题都会影响工期。针对以上问题项目部安排现场专业工程师坚守施工一线，与工人同进退，控制施工质量协调交叉作业。在工程最高潮的十月份，1230多米管道基本下沟回填完成，管道安装这部分的工期要求得到保证。

两处顶管施工与管沟管道安装同时进行，因顶管工程采用机械顶进人工开挖的方式，所以施工进度缓慢，为保证整体工程工期，从开工起首先开挖顶管工程井室做护壁井，直至10月16日护壁井室达到强度要求顶管工程才正式开始顶进管道，此时按照合同要求工期120已经过去52天，管道顶进的质量安全工作在这一时刻成为重中之重，只要确保质量安全按照计划工期顶管工程也将顺利完成。 2.质量安全管理措施

质量安全工作与施工进度管理相辅相成，质量安全任何一方出问题都会使工期滞后拖延，要确保工期首先要确保施工过程中的质量安全必须严格控制，做到万无一失。

在团结南路项目的管理过程中，针对质量安全的管理工作，依据公司质量标准体系以及安全文明施工管理规程罚多奖少。对所有分包班组一视同仁，根据公司文件及管理制度要求。甚至在项目刚开工时刻对不合格施工班组及时清退离场，使所有分包班组明白项目的立场一切以工程项目利益为前提，不会存在人情管理模式，这一举动对后续分包班组的管理工作起到震慑作用，也为项目管理制度的实施奠定良好基础。

整个工程施工过程中全线逐段施工，质量员安全员根据项目部要求每天汇总施工质量缺陷及时下发整改通知单，项目要求安全员根据工程施工进展以全线管理为辅重点部位为主的管理策略执行安全管理工作，同时严格执行安全文明施工管理规定。比如顶管施工就属于本工程的重点部位，深井作业安全帽的佩戴以及防护栏杆等防护措施的管理工作尤为重要，在施工高峰期安全罚款累计上万余元，其中顶管分包班组罚款四次总计6500元。每次的罚款都会在周例会通报，同时项目部签字转交商务经理，在月报量结算中扣除。

严格执行项目管理制度，对所有分包施工班组一视同仁，杜绝人情化管理模式，确保施工质量安全达标。 3.文明施工管理措施

施工集中在闹市区域，施工围挡的标识，卫生清理，以及围挡封口等工作项目部专门安排两个普工，由安全员带领对施工围挡标识张贴，卫生清理，以及围挡及时封口杜绝非施工人员进入。有效的确保了施工进度减少了因文明施工带来的社会负面影响，受到业主好评。 4.外部协调管理措施

该工程施工区域位于闹市，政府监管部门/交通安全保障/记者媒体等都会对工程带来负面影响甚至是停工，所以外部协调工作也很重要。针对这种局面项目部安排专人负责协调应对，比如夜间城管的检查，白天村民的围观，以及早晚高峰交通的疏导均安排专人负责应对，做到任何外界因素都不能影响工期。

比如在高新医院门口施工过程中，因早高峰每天高新医院都会堵车，因我们在这地方施工，所以责无旁贷所有交通拥堵的责任都落在施工方的头上。在那段时间项目部每天安排实习生三人在高新医院施工段进行交通疏导工作，同时制作交通警示隔栏50余米，有效缓解了因交通拥堵带来的对施工企业的负面影响，受到高新医院以及业主好评。

四、管理不足之处

1.施工经验不足

对市政热力管网工程施工经验欠缺，管线调查过于依赖管线勘察图，在后续开挖以及管线优化过程中没有做到最优。在以后同类工程中要有所改变。

2.回填质量把控不严

局部路面出现塌陷，井室周围回填质量存在问题，虽然在过程管理中明知道此部分很重要，但是在回填质量方面的管控力度还有待加强。

五、管理总结

团结南路热力管网工程已经验收完成，工程已经达到竣工报验条件。通过团结南路工程的施工管理工作，有以下体会心得： 1.调整好管理理念

工程项目的管理都有其规章制度，按照制度执行就不会出问题，问题就在于制度的执行过程中力度不够，或者说根本执行不下去。在这方面我个人认为，作为一个管理者要以身作则，严于律己，杜绝人情化管理模式。传统的人情化说白了就是在腐败的滋养下成就的，让“吃人嘴短拿人手软”的俗语成为过去，在当下的管理模式中如果还存在这样的管理理念，那我可以料定项目是管理不好的。 2.建立优质管理团队

同上，项目管理制度的执行依靠项目部每一位管理者，一人做的好不如大家都做的好，况且一个人的管理力度没有项目部其他管理者的协同配合是没有力度的。这就需要项目部的每一位管理者要有团队意识，坚守一个管理理念，各司其职，协同配合。 3.提高业务素质

搞施工也十多年了，各个专业也都有所接触，但是对其他专业仅限于熟悉工序，还达不到精通掌握一些工艺原理，业务水平有待提高。同时与甲方监理等协调工作能力欠缺，也可能是一直徘徊在传统模式与自己思维之间有所冲突，总之，在团结南路项目和甲方监理的配合有待改变，希望在以后的工程中有所改观。

团结南路项目

杨晓冬

2015年11月24日

第15篇：工程项目管理

工程项目管理-复习训练

1.单选题

1.11.0

合理定置，是现场管理的一项重要内容，是实现（ ）的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。 您答对了

 a文明施工√



 b安全施工



 c保障质量



 d保障进度

 1.21.0

某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。这体现出项目的（ ） 您答对了

 a单件性√



 b一次性



 c具有一定的约束条件



 d具有生命周期



1.31.0

按照规定，我国现行建筑安装工程费由（ ）组成。 您答对了  a直接费+间接费+计划利润+税金



 b直接费+间接费+利润+税金√



 c直接工程费+措施费+规费+企业管理费



 d直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费



1.41.0

工程项目管理的核心是（

） 您答对了

 a合同管理

  b目标管理√



 c质量管理



 d费用管理



1.51.0

工作流程图服务于（逻辑关系。 您答对了

 a工作组织



 b上级组织



），它通过图来反映系统中各种工作之间的 c施工组织



 d工作程序组织√



1.61.0

下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（

）型。 您答对了

 a直线



 b职能√



 c直线参谋

 d矩阵



1.71.0

某工程中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工作计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（

） 您答对了

 a费用偏差为25万元，进度偏差为—10万元



 b费用偏差为21元，进度偏差为10万元



 c费用偏差为—15万元，进度偏差为10万元√



 d费用偏差为25万元，进度偏差为10万元

 1.81.0

某工程合同总价1000万元，合同基准期为2012年3月，固定系数0.2。2012年8月完成的工程款占合同总价的10%。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50%。2012年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2012年8月经调值后的工程款为（ ） 您答对了

 a75万元



 b105万元√



 c107.5万元



 d115万元



1.91.0 基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有（）等。 您答对了

 a用户是建设单位的承包单位



 b用户包括政府、监理单位、材料供应商



 c用户是建设工程的所有参与单位√



 d用户依靠政府建设主管部门的网站



1.101.0

下述提法中正确的是（

） 您答对了

 a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 

 b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序√



 c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位



 d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中



1.111.0

项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（

） 您答对了

 a形成——磨合——规范——表现——休整√



 b形成——表现——磨合——规范——休整 

 c表现——磨合——形成——规范——休整



 d形成——规范——磨合——表现——休整



1.121.0

施工现场内高于15m的各种钢架应设值（

） 您答对了

 a避雨装置



 b避震装置



 c避风装置 

 d避雷装置√



1.131.0

建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和（三项。 您答对了

 a机械部分



 b资金部分



 c已完成工程部分



 d人工部分√

）

1.141.0

施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（

）进行。 您答对了

 a单位工程竣工验收阶段



 b项目施工全过程各阶段√



 c隐蔽工程验收阶段



 d分部工程验收阶段



1.151.0 各项信息管理任务的工作流程，不包括（） 您答对了

 a信息管理手册编制和修订的工作流程



 b为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、估息传输和发布的工作流程



 c工程档案管理的工作流程



 d信息档案管理√



1.161.0

在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包人进行支付，否则应按投标书附录中的规定支付利息如果56天期满之后再超过（）天不支付就构成业主违规承包人递交最终付款证书后，就不能再要求任何索赔了。 您答对了  a7 

 b14 

 c28√



 d30 

1.171.0

PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（） 您答对了

 a明确并制定实现目标的行动方案

  b展开施工作业技术活动



 c对计划实施过程进行各种检查√



 d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正



1.181.0

电缆绝缘层属于（ ）危险源。 您答对了

 a第一类



 b第二类√

  c第三类



 d第四类



1.191.0

某大型国际工程项目，其设计由业主聘请的咨询公司完成，该项目合同计价方式适合用单价合同，则该工程适合选择FIDIC合同条件的（）作为合同范本。 您答对了

 a《施工合同条件》√



 b《永久设备和设计－建造合同条件》



 c《EPC/交钥匙项目合同条件》

  d《简明合同格式》



1.201.0

从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（） 您答对了

 a最大成本加费用合同



 b固定总价合同√



 c固定单价合同



 d成本固定加酬金合同

 1.211.0

分阶段分专业工程平行分包方式的主要优点不包括（ ） 您答对了

 a充分利用各承包商之间的竞争



 b有利于保证工程的质量



 c可减小招标投标的工作量√



 d有利于降低工程造价



1.221.0

根据施工阶段安全技术措施的要求，单项工程、单位工程均应有安全技术措施，分部分项工程应有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存（ ） 您答对了

 a安全交底任务单√



 b安全整改任务单



 c安全责任任务单



 d安全检查任务单



1.231.0

工程项目信息管理的核心指导文件是（） 您答对了

 a信息编码体系 

 b信息分类标准



 c信息管理手册√



 d信息处理方法



1.241.0

合同工期由（）起计算。 您答对了

 a合同签订之日



 b合同内注明的开工之日√ 

 c实际开工之日



 d工程师批准的开工之日



1.251.0

为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（） 您答对了

 a按项目的分解结构



 b按项目实施的工作过程



 c按项目管理工作的任务 

 d按项目完成的质量要求√



1.261.0

在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（

） 您答对了

 a施工处理的鉴定验收√



 b制定事故处理方案



 c事故处理



 d事故原因分析 

1.271.0

职能式项目组织的优点包括（ ） 您答对了

 a提高专业化水平√



 b项目经理有指令权



 c权利集中



 d信息流通快



1.281.0

对工程项目健康和安全危险源辨识，从根源和状态考虑，包括（ ） 您答对了

 a物的不安全状态√



 b人的不安全行为



 c质量问题



 d管理技术缺陷



1.291.0

工程成本节约的主要途径是（ ） 您答对了

 a缩短工期 

 b减少资源消耗√



 c加强管理



 d减少人员投入



1.301.0

在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（

） 您答对了

 a5天，但不影响总工期

  b1天，但不影响总工期√



 c5天，并使总工期延长1天



 d4天，并使总工期延长2天



1.311.0

协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（您答对了

 a项目决策阶段



 b项目准备阶段



的主要任务。

）  c项目实施阶段√



 d项目验收阶段



1.321.0

控制合同风险的途径不包括（） 您答对了

 a重视合同谈判



 b签订完善的合同



 c推行工程保险制度√

  d加强合同履行管理



1.331.0

反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ） 您答对了

 a项目结构图



 b合同结构图√



 c项目任务分工图



 d合同工作关系图

 1.341.0

项目管理区别于企业管理最显著的标志是其（ ） 您答对了

 a资金限制



 b经济型要求



 c时间限制



 d一次性√



1.351.0

企业质量管理体系文件中的一级文件指的是（ ） 您答对了  a质量手册√



 b质量管理体系程序



 c质量文件



 d程序文件



1.361.0

在合同策划中应注意的最重要问题是（） 您答对了

 a各部门及各合同之间的协调√

  b各合同之间的兼顾



 c各人员之间的协调



 d各部门之间的协调



1.371.0

按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（

） 您答对了

 a单项工程和单位工程中



 b单体工程和单项工程中

  c分部工程和分项工程中√



 d单项工程和分部分项工程中



1.381.0

下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（您答对了

 a反映使用功能的质量特性



 b反映安全可靠的质量特性



 c反映使用功能的质量特性



）  d反映资金需求的质量特性√



1.391.0

某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、9人受伤，直接经济损失240万元，按生产安全事故造成人员伤亡或直接经济损失分类，该工程事故属于（ ） 您答对了

 a一般事故√



 b较大事故



 c重大事故



 d特别重大事故

 1.401.0

关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（

） 您答对了

 a业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的



 b工作流程组织的任务就是编制组织结构图



 c工作流程图可以用来描述工作流程组织√



 d工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系



2.多选题

2.12.0

施工项目成本控制应遵循的基本原则是（ACDE ） 您答对了

 a成本最低化原则√



 b利润最大化原则



 c全面成本控制原则√



 d动态控制原则√



 e权、责、利相结合的原则√



2.22.0

在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有（BDE） 您答对了

 a已向约定的仲裁机构申请仲裁



 b约定的仲裁机构要求停止履行√



 c已向约定的人民法院提请诉讼



 d约定的人民法院要求停止履行√



 e调解人要求停止履行且为双方接受√



2.32.0

施工现场噪声的控制措施有（ABCDE ） 您答对了

 a声源控制√



 b传播途径的控制√



 c接收者的防护√



 d严格控制人为噪声√



 e控制强噪声作业的时间√



2.42.0

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ABC ） 您答对了

 a项目目标与意义√



 b项目的工作范围√



 c选择团队成员的标准√



 d团队成员的具体工作计划

 e项目团队的费用来源



2.52.0

项目管理的主要任务是 （ ABCDE ） 您答对了

 a项目计划√



 b项目组织√



 c质量管理√



 d费用控制√



 e进度控制√



2.62.0

工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调，其中三控制是指（ ABE ） 您答对了

 a质量控制√



 b进度控制√



 c合同控制



 d安全控制



 e投资控制√



2.72.0

发生索赔事项，索赔费用的计算方法有（BC） 您答对了

 a综合费用法



 b实际费用法√



 c总费用法√



 d修正综合费用法



 e实物费用法



2.82.0

进度计划按照不同深度的计划构成进度计划系统，包括（ACD） 您答对了

 a总进度规划（计划）√



 b设计进度计划



 c项目子系统进度规划（计划）√



 d项目子系统中的单位工程（或单项工程）进度计划√



 e施工进度计划



2.92.0

工程管理的信息资源包括（ABCD） 您答对了

 a组织类工程信息√



 b管理类工程信息√



 c经济类工程信息√



 d技术类工程信息和法规类工程信息√



 e建筑类工程信息



2.102.0

下列说法中不正确的是（ BE） 您答对了

 a工程项目管理的核心任务是项目的目标控制



 b施工单位参与的工程项目阶段最多√



 c费用目标对业主而言是投资目标



 d费用目标对施工方而言是成本目标



 e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系√



2.112.0

安全生产事故处理的“四不放过”原则是指（ ACDE ） 您答对了

 a事故原因不查清不放过√



 b职业病人治愈不放过



 c责任人员未处理不放过√



 d整改措施未落实小放过√



 e有关人员未受到教育不放过√



2.122.0

工程项目管理的组织形式有（BCD ） 您答对了

 aCM模式



 b部门控制√



 c直线式√



 d矩阵式√



 e 三角管理方式



2.132.0 安全管理基本原则有（ ABCDE） 您答对了

 a坚持安全管理的目的性√



 b必须贯彻预防为主的方针√



 c坚持“四全”动态管理√



 d安全管理重在控制√



 e在管理中发展、提高√



2.142.0 下列各项中，属于工程项目质量管理原则的是（ABD） 您答对了

 a领导作用√



 b管理的系统方法√



 c员工作用



 d基于事实的决策法√



 e与需方互利的关系



2.152.0 工程变更包括（ABC） 您答对了

 a工程量变更√



 b工程项目变更√



 c进度计划的变更√



 d设计变更



 e图纸变更



2.162.0 项目资金管理的原则（ ABCD） 您答对了

 a保证收入√



 b节约支出√



 c防范风险√



 d提高经济效益√



 e合理分配



2.172.0

第16篇：工程项目管理

工程项目管理

一、

1、建设项目管理：在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现建设项目目标。

2、流水步距：两个相邻的工作队相继进入同一施工段的时间间隔，以符号Ki,i+1表示。

3、工作的总时差：指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

4、工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量的目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。

5、建设工程索赔：指工程合同覆行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权力损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、

1、工程项目管理的主要方法

答：1）、目标管理方法：项目管理的基本方法。

2）、网路计划方法：因控制项目的进步而产生，是进度控制的主要方法。

3）、全面质量管理方法：是质量控制的主要方法。

4）、可控责任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全责任制方法：是用制度规定每个项目管理成员的安全责任，是安全控制的主要方法。

2、施工项目进度计划的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工项目进度计划横道图。

2）、施工项目进度网络图。

3、建设项目的全寿命周期主要有那几个阶段？

答：包括两个阶段：建设期、运营期。建设期包括决策期、准备期、实施期、试运行期。

4、项目管理中的窄跨度、多层次组织结构的特点

答;1)、严密的监督和控制，一般不会出项失控现象，但项目组织层次太多，使决策速度放慢，当项目比较多时，使计划和控制发杂化。2）、上下级之间的联络顺速，但上级往往过多的干预下级的工作，容易影响下级人员的积极性和创造性。3)、管理层次多，管理费用多，管理人员增加，协调部门间的活动也增加，信息处理量大，用于管理的精力多，设施费用增加。4）、联络复杂，最底层与最高层之间的距离过长。5）、造成项目的低效率，工期延长，实施工程延缓。6）、采用多层次的分包时，会出现高层次的项目组织，造成指挥失灵，失去协调的作用，失去组织总目标的明确性和一贯性。

5、简述工作队式项目组织的优点

答：1）、项目经理从职能部门聘用的一批专家，在项目管理中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专用多能的人才并充分发挥其作用。2)、个专业人才集中在现场把办公，减小了扯皮和等待时间，办公效率高，解决问题快。3）、项目经理权力集中，运用权利的干涉少，决策及时，指挥灵便。4）、项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，是项目经理的工作易于展开。5）、不打乱企业的原建制传统的直线职能组织仍可保留。

6、网络计划中的工作的六个时间参数

答：1）、最早开始时间2）、最早完成时间3）、最迟开始时间4)、最迟完成时间5）、总时差

6）、自由时差

四、

1、1)图未画 画了好几次没有画出来，你们自己做吧!不会再问我吧2）43天

2、1）关键线路：1—2—3—5—6—8—9—10（记得要用虚线画在原图上）

第17篇：工程项目管理

工程项目管理

建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。

第一部分 建设工程项目的组织与管理

1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和使用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段；

实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段， 分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。

2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方（包括监理方和咨询方）、工程项目总承包方（B+D及EPC）、

施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。

在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。

但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是

投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。

3.施工任务的3种主要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。

4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。

5.建设工程项目的组织。要求（1）掌握项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）区分项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最后要掌握合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得注意的是：合同关系用双箭头表示。

6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点掌握实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证

7.区分项目管理规划和施工组织设计的区别与联系。

8.施工组织设计：（1）熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）熟悉施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

9.要掌握项目动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。

10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。

11.掌握项目经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理

的权限和任务。

12.掌握监理的工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理）。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。

第二部分 建设工程项目施工成本控制

1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。

2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。

4.成本计划的表示方式以及与指标类型的对应关系

5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。

6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。

7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。

8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPII时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。

10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、年度、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。

第三部分 进度控制

1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。

2.进度计划系统的组成。

3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。

5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。

6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。

7.进度计划的调整。

第四部分 质量控制

1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。

2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。

3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。

4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。

5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。

7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组

织验收。

8.在工程质量统计方法中，

1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；

2、掌握因果分析图法；

3、排列图法；

4、直方图法。

9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。

10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。

第五部分 职业健康安全与环境管理

1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业

病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。

2.掌握危险源辨识与风险评价 （1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。 （2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。

3.掌握施工安全技术措施。 （1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。

4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。

5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。

6.施工噪声限值。

7.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。

第六部分 合同管理与施工合同

1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。

2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究

招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。

3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。

4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。

5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。

6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控

制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。

7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。

8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。

9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。

10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。

11.掌握DAB的特点。

12.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。

第七部分 信息管理

1.信息手册的内容组成

2.信息编码，重点看投资项（成本项）编码 3.信息门户的概念、主持者以及核心功能

第18篇：工程项目管理

1.项目资源的种类：根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等；根据资源的可得性分类，资源可分为：(1)可以持续使用的资源(2)消耗性资源。(3)双重限制资源。

2.项目的组织形式:工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式。

3.项目的特征：1.项目的特定性2.项目具有明确的目标和一定的约束条件3.项目具有特定的生命期4.项目作为管理对象的整体性5.项目的不可逆性

4.材料质量控制的要点：1.掌握材料信息，优选供货厂家 2.合理组织材料供应，确保施工正常进行3.合理地组织材料使用，减少材料的损失 4.加强材料检查验收，严把材料质量关5.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。

5.材料质量控制的内容:材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等

6.质量不合格事故的处理：如质量问题影响到工程主体结构的安全，应该推到重来、拆除重做；否则，可以进行必要的工程修复。

7.三级安全教育：是指公司、项目、班组三个级次的安全教育。1）公司级安全教育的内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。培训教育时间不少于15学时2）项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不少于15学时3）班组级安全教育的内容应包括：本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等。培训教育时间不少于20学时。

8.材料质量的控制方法：“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

9.夜间施工扰民问题处理：施工单位在施工过程中应遵守相关的环保、安全法律规定，被居民阻止施工是施工单位自身的责任，监理可不做处理或帮助其与居民协商，给予相应的补偿，费用由施工单位支付。10.挣值法：

1、指标：BCWS项目计划完成工作的预算成本；ACWP项目已完工作的实际成本；BCWP项目已完工作的预算成本，即挣值（EV）。

2、项目的成本偏差：CV=BCWP-ACWP;CV大于零，表示项目实施处于节支状态，完成同样工作所花费的实际成本少于预算成本；反之超支状态。

3、项目的进度偏差：SV=BCWP-BCWS，SV大于零，表示项目实施超过计划进度；小于零，表示项目实施落后计划进度。

4、成本绩效指数：CPI=ACWP / BCWP，CPI大于1时，表示实际成本多于计划成本，资金使用效率低；小于1，表示实际成本少于计划成本，资金使用效率高。

5、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI大于1，表示项目实际完成的工作量超过计划工作量；小于1，表示项目实际完成的工作量少于计划工作量。BCWS =计划工程量×预算单价； BCWP（挣值） =已完成工程量×该工作量的预算单价； ACWP =已完工程量×实际单价。

第19篇：工程项目管理

1、工程项目的生命周期

（1）概念阶段（2）规划设计阶段（3）实施阶段（4）结束阶段

2、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。

3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。

4、工程项目管理的特征 （1）工程项目管理的复杂性

（2）工程项目管理主体是多方面的 （3）工程项目管理具有科学性

（4）目标管理是工程项目管理的核心 （5）合同管理是工程项目管理的纽带

（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证

5、施工方项目管理的目标包括施工的而成本目标、进度目标、质量目标。

6、工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。

7、工程项目管理通用管理模式的分类 （1）建设单位自行组织建设 （2）工程指挥部

（3）设计——招标-建造模式 （4）建筑工程管理（CM）模式 （5）管理承包（MC）模式

（6）建造——运营——移交（BOT）模式 （7）建造-移交（BT）模式

8、工程项目管理组织的构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。

9、工程项目组织的设计原则 （1）目的性原则 （2）分工协作原则 （3）命令统一原则

（4）管理幅度与管理层次统一的原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）责权利对应原则 （7）精干高效原则

（8） 稳定性与适应性相结合原则

10、工程项目管理的组织形式

（1）项目式工程项目管理组织（2）职能式（3）矩阵式

11、项目经理部的设置原则 （1）组织结构科学合理

（2）有明确的管理目标和责任制度 （3）组织成员具备相应的职业资格

（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整

12、项目前期策划的概念：项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。

13、前期策划的根本目的：

是为项目建设的决策和实施增值。

14、项目前期策划的内容：

项目投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批。

15、项目建议书的定义：项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

16、编制项目建议书的目的：

（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策。

（2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析。

（3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究。

（4） 所有可能的项目方案是否均已审查甄选过。 (5)在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。

18、工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估与决策四个阶段。

19、项目管理策划的主要内容 （1）确定组织架构

（2）项目管理目标分解—核心内容 （3）项目合同分解

（4）项目管理工作内容分解 （5）总控计划的编制 （6）沟通程序制度的建立

20、建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以实现。

21、建设工程项目的进度控制的基本概念：

是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。

22、施工阶段进度控制的主要工作内容： （1） 施工进度的跟踪检查

（2） 收集、整理和统计有关进度数据

（3） 将实际进度与计划进度进行对比分析 （4） 分析进度偏差对工期和后续工作的影响 （5） 分析是否要进行进度调整 （6） 采取进度调整措施

（7） 实施调整后的进度计划

23、工程项目成本控制的定义：

为了保证完成项目目标，在批准的项目预算内，对项目实施成本所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动。

24、工程项目成本的构成： 直接成本、间接成本。

25、工程项目成本控制的基本依据：

（1）工程承包合同（2）成本计划（3）进度报告（4）工程变更

26、工程项目成本控制的任务： （1） 成本预测 （2） 成本计划：是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 （3） 成本控制 （4） 成本核算：是指按照规定开支范围对项目费用进行归集，计算出项目费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 （5） 成本分析 （6） 成本考核

27、工程项目质量五大影响因素控制： 人、机械、方法、材料、环境。

28、通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。

29、三全管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

30、工程项目合同管理的工作内容：根据工程项目的特点和要求确定工程项目建设任务的委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

31、订立工程项目施工合同应当具备的条件 1)初步设计已经批准

2)工程项目已列入年度建设计划

3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 5）招投标工程，中标通知已经下达

32、订立工程项目施工合同的方式：直接发包和招标发包。

33、可调价合同中合同价款的调整因素：

（1） 法律、行政法规和国家有关政策变化 （2） 工程造价管理部门公布的价格调整

（3） 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

（4）双方约定的其他因素

34、工程预付款：是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难，提前给付的一笔款项。

35、在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。

36、不可抗力包括：因战争、*、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的雨、雪、洪水、地震等自然灾害。

37、因不可抗力事件导致的费用及延误的工期，由双方按以下方法分别承担：

（1）工程本身的损害、第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担

（2）承发包双方人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用

（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担

（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担 （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担 （6）延误的工期相应顺延

38、工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包的工程中承包部分工程的行为。

39、变更价款的确定原则：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 40、施工索赔：是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

41、工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工期索赔。

42、承包人的索赔程序： （1）发出索赔意向通知 （2）递交索赔报告

（3）工程师审核索赔报告 （4）确定合理的补偿额 （5）发包人审查索赔处理

（6）承包人是否接受最终索赔处理

43、FIDIC《施工合同条件》中，业主的索赔主要限于施工质量缺陷和拖延工期等违约行为导致的业主损失。

44、合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分布移交工程的时间，加上合同履行过程中因非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后，经工程师批准顺延工期之和。

45、人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。工程项目中的人力资源管理关键在于使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。

46、工程项目生产要素管理的一般程序： （1）编制生产要素使用计划 （2）生产要素的供应 （3）生产要素的使用控制 （4）生产要素的核算、

（5）生产要素使用效果分析与改进

47、项目人力资源管理的目的：是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

48、项目材料管理的三个层次：

（1）经营管理层是企业的主管领导和总部各有关部门。

（2）执行层是企业主管部门和项目有关职能部门。 （3）劳务层是各类材料的直接使用者。

49、材料的供应管理：包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储供应到施工现场（或加工地点）的全过程。50、材料在库存管理中采用A、B、C分类法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重点。

51、机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。

52、项目风险管理：是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用各种风险应对措施、管理方法及技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的全过程。

53、风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统的归类和全面的识别。

54、风险识别的依据： （1）项目规划 （2）风险管理规划 （3）风险种类 （4）历史资料

（5）制约因素与假设条件

55、风险评估一般分为定性评估和定量评估。

56、工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。

57、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。

58、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。

59、安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

60、安全生产技术措施的主要内容： （1）进入施工现场的安全规定 （2）地面及深槽作业的防护 （3）高处及立体交叉作业的防护 （4）施工用电安全

（5）施工机械设备的安全使用

（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施

（7）有针对自然灾害预防的安全措施

（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施 （9）现场消防措施

61、工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、组织管理上的不安全因素。

62、安全事故隐患治理原则： （1）冗余安全治理原则 （2）单项隐患综合治理原则

（3）事故直接隐患与间接隐患并治原则 （4）预防与减灾并重治理原则 （5）重点治理原则 （6）动态治理原则 6

3、事故处理的原则（“四不放过”处理原则）： （1）事故原因未查清不放过

（2）事故责任人未受到处理不放过

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 （4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过

64、信息的基本特征：客观性、加工性、可存储性、可共享性。

65、信息管理的内容：

（1）工程项目管理信息的建立和信息流的组织 （2）工程项目信息的收集 （3）工程项目信息的传递

（4）工程项目信息的加工与处理 （5）工程项目信息的储存

66、建设工程竣工验收的条件：

（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求

（2）有完整的技术档案和施工管理资料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告

（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件

（5）有施工单位签署的工程保修书

67、由建设单位负责组织竣工验收小组。6

8、工程项目的回访一般采用三种形式：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访。

69、工程项目后评价的作用：项目后评价是项目建设周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。70、工程项目后评价的内容： （1）项目决策与建设过程评价 （2）项目效益后评价 （3）项目管理后评价 （4）项目影响后评价

71、项目后评价的方法：前后对比法、有无对比法、目标树——逻辑框架法。

第20篇：工程项目管理

工程项目管理复习资料 （5）项目定位。P61 （4）价值工程。P128 总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商

一.概论

22、项目经济策划的内容：

45、设计阶段投资控制的主要措施： 可以索赔。（设计完成后才进行施工总承包分

1、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行（1）项目总投资估算；（1）组织措施； 包）P173-

为的项目，其目标是形成固定资产。工程（2）项目融资方案策划； （2）管理（合同）措施； 6

5、施工总承包管理的特点：施工总承包管理相对于施工总承包

项目是将投资转化为固定资产的经济活动（3）项目的经济评价系统，包括社会评价、（GDP）国民（3）经济措施； 来说，缩短了建设的周期；相对于平行承发包来说，又减轻

过程。P2 经济评价和财务评价，从三个不同角度对项目的经（4）技术措施。P130 了业主合同管理工作量和组织协调难度。具体在表8-3 P178

2、工程项目的特点： 济可行性进行分析。工程造价是项目总投资中最主六．工程项目进度控制（重点） 6

6、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：

（1）具有明确的建设目标； 要是组成部分，主要是建安造价。P62

46、工程项目进度控制的编制方法主要有：横道图（甘特图）、（1）工作开展程序不同，施工总承包模式的工作程序是：

（2）具有明确的质量、进度和费用目标；

23、财务评价是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计流水施工和网络图。P135 先进行建设工程项目的设计，待设计结束后再进行

（3）一次性； 算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评

47、横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，施工总承包招投标，然后再进行施工；而如果采用

（4）整体性； 价指标，考察项目的盈利能力和清偿能力等，借此判断项目它以一段横道线表示一项活动通过横道线在带有时间坐标施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标

（5）管理的复杂性。P3 的可行性。P63 的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各可以提前到建设工程项目尚处于设计阶段进行，因

3、工程项目全寿命周期的三大阶段：DM决策阶段、PM实施阶

24、财务评价的主要内容： 项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时为其招标不依赖完整的施工图，且分别进行分包的段、FM使用阶段P4 (1)财务评价基础数据与参数的选取； 间，整个进度计划就由一系列的横道组成。横道图的优点：发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而

（1）工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制（2）收支预测； 直观，简单而容易编制、一目了然，易于理解；弱点：难表使该部分工程的施工提前到整个施工工程项目计划

项目可行性研究报告，其主要任务是确定项目定义，（3）投资盈利能力及主要财务指标分析； 达各项活动的逻辑关系，不能反映关键活动和时差，无法用阶段尚未完成结束之前进行，边设计边施工，从而即确定项目建设的任务、投资目标和工期目标等。 （4）财务清偿能力分析； 计算机来分析计算。P135 大大缩短了建设的周期。

（2）工程项目实施阶段的主要任务是完成关键任务，并使（5）敏感性分析；

48、工程项目横道图进度计划P137图6.2 （2）合同结构不同；

项目建设的目标尽可能好的实现，可细分为设计准备(6)最终得出财务评价结论及财务评价报告等。P63

49、流水作业方法：用流水作业方法组织施工，其实质就是组织（3）发包范围不同；

阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修

25、容积率=建筑面积（外围）/土地面积 连续作业，均衡生产。流水节拍是指每个专业工作队在各个（4）对分包商的付款不同；

阶段。

26、项目实施策划最主要的任务是定义如何组织开发和建设该项施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间（5）合同价格不同。P179

（3）项目使用阶段的工作包括设施管理等，以确保项目的运目。P79 （D=Q/R*S）。流水步距的计算法则：累加数列错位相减去6

7、项目总承包，又成为工程总承包，工程总承包是指从事工程行或运营，使项目能保值和增值。

27、项目实施阶段策划的基本内容： 最大值。P137—138 总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘

4、国有土地出让有偿有期限，而国有土地的划拨是无偿无期限（1）项目实施目标分析和再论证；50、网络计划方法，事件网络----以节点表示事件的网络计划。工察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的；住宅用地的期限是70年，商业用地的期限是40年，其（2）实施组织策划； 作网络-----以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）或若干阶段的承包。在项目总承包模式中以下两种方式最为他用地的期限是50年。 （3）实施合同策划； 以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）P140。时标常见：

5、工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完（4）项目信息管理策划；网络计划应以实箭线表示实工作，以虚箭线表示虚工作，以（1）设计和施工总承包D+B；

成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度（5）项目目标控制策划； 波形线表示工作的自由时差。P141 （2）设计、采购、施工总承包EPC。P182

目标和质量目标尽可能好地实现的过程。P6 (6)实施报告策划等等。P79

51、时间参数的计算：P145—148 6

8、工程咨询服务的采购涉及面比较广，主要有设计、工程监理、

6、工程项目管理的三大目标： 四．工程项目目标控制基本原理

52、工程项目进度控制的方法： 项目管理、招标代理、造价审计等。P187

（1）投资目标，既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包

28、动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地地进（1）横道图比较法；6

9、招标采购：不同的招标方式在程序上都有这样一些环节： 括项目使用阶段投资收益的增长和运营成本的降低 行控制。P87 （2）S形曲线比较法； 刊登招标公告→资格预审→编制招标文件→刊登具体

（2）进度目标，是在资源、投资限制、质量要求等条件的

29、项目目标动态控制是一个动态循环过程，在这个过程中，有（3）香蕉形曲线比较法；招标通告→发售招标文件→投标→开标→评标→授标约束下，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调。（3专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据，实际数据经过(4)前锋线比较法； →签订合同。P191

质量目标,这是三大目标中最重要的目标，是投资目标、进度搜集、整理、加工、分析之后，与计划值进行比较。如果实（5）列表比较法。P148---153 70、目前我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：

目标的基础。 际值与计划值没有偏差，则按照预先制订计划继续执行；如

54、横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集（1）《建设工程设计合同》；

（4）投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一果产生偏差，就要分析偏差原因，采取必要的控制措施，以到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划是横道线（2）《建设工程施工合同（示范文本）》；

面，也有统一的一面，三者的关系是对立统一的关系。P7 确保项目按照计划正常进行。P88 处，以供进行直观比较的方法。横道图比较法还包括双比例（3）《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》。《建设

7、工程项目管理的核心内容： 30、建设项目目标动态控制的工作步骤： 单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法两种形式，两工程施工合同（示范文本）》由《协议书》、《通用条

（1）投资控制； （1）在项目实施的各阶段正确确定计划值； 方法不同之处是前一方法用单侧附着与计划横道线的涂黑款》和《专用条款》三部分组成，并附有《承包人承

（2）进度控制； （2）准确、完整、及时地收集实际数据； 粗线表示相应工作的实际起止时间与持续天数，后一方法则揽工程项目一览表》、《发包人供应材料一览表》、《工

（3）质量控制； （3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 是以计划横道线的涂黑粗线表示相应工作的实际起止时间程质量保修书》三个附件。注意：建设工程合同《专

（4）合同管理、组织协调、信息管理以及安全管理。P13 （4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施或与持续天数。P148—149 用条款》的解释优于《通用条款》P198—199

8、工程项目管理的类型：业主方项目管理（OPM，是核心）,设变更项目目标。P89

55、S形曲线比较法 P150,图6.12 九．工程项目安全与环境管理

计方项目管理（DPM）,施工方项目管理（CPM）,供货方项目

31、PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）

56、按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S7

1、建筑施工伤亡事故的主要类别：

管理（SPM）。P15 和处理（Action）四个基本环节。 成为ES曲线；按工作的最迟必须开始时间安排计划进度而（1）高处坠落；

9、业主方项目管理的任务： 计划：确定目标并制订实现目标的行动方案； 绘制的S形曲线，成为LS曲线；两曲线围合成一个形如香（2）物体打击；

（1）投资控制 执行：具体运作，实现计划中的内容； 蕉的闭合曲线圈，故称其为香蕉形曲线。进度管理的理想状（3）触电事故；

（2）进度控制 检查：对计划实施过程进行各类检查。 况是在任一时刻按实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区（4）机械伤害；

（3）质量控制 处理：对检查中所发现的问题，及时地进行原因分析，采取域内，因为这说明实际工程进度被控制与工作的最早可以开（5）坍塌事故；

（4）合同管理 必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。P89 始时间和最迟必须开始时间的要求范围之内，因而呈现正常（6）火灾爆炸。P202

（5）信息管理

32、总投资根据项目分解结构分成主体工程投资、状态；而一旦按实际进度描出的点落在ES曲线的上方或LS7

2、安全检查的类型：

（6）安全管理 辅助工程投资，其中主体工程投资根据费用分解结构分成建曲线的下方，则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后，（1）日常性检查；

（7）组织和协调。P15 安工程投资、设备工器具投资、其他投资，建安工程投资包此时已产生进度偏差。P151 （2）专业性检查；

二．工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具 括基础、土方、地下工程、地上工程等。P92

57、前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发经（3）季节性检查；

10、系统的组织结构设计是相对静态的组织设计，内容包括组织

33、（风险管理的）项目目标控制有两种类型，即主动控制和被一次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，在最终（4）节假日前后的检查。P205

结构模式、任务分工、管理职能分工等；系统内部的工作流动控制，主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查工作各项7

3、《条例》中对建设单位安全责任的若干主要规定：

程设计是相对动态的组织设计，内容包括物质流程组织（包控制。 工作实际进度前锋点位置的折线，故前锋线又可称为实际进（1）建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单括人流、物流、资金流等）、信息流程组织等。P26 （1）主动控制（未雨绸缪）：就是预先分析目标偏离的可度前锋线。简言之，前锋线比较法就是借助于实际进度前锋位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制11线性型组织结构的特点及应用。 能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目线比较工程实际与计划进度偏差的方法。当工作实际进度点性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期；

特点：每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛标得以实现； 位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表明被检查工作实际工（2）建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作盾的指令而影响组织系统的运行。（指令唯一性）（2）被动控制（亡羊补牢）：作超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置业环境及安全施工措施所需费用；

应用：来自于严谨的军事组织系统，线性组织结构模式管理人员对计划值是实施进行跟踪，将系统输出的与检查日两者之间的时间间隔。P151 （3）建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、

是建设工程项目管理组织系统的一种常用模式，信息进行加工和整理，再传递给控制部门，找出偏

58、进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设

因为一个建设工程项目的参与单位很多，在项目差，使偏离得到纠正。P106 使项目实际建设周期不超过计划建设周期。 备、施工机具及配件、消防设施及器材。P207

实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实

33、工程项目风险类别： 进度控制措施主要包括：组织措施、管理措施（包括合7

4、《建设工程安全生产管理条例》对工程监理单位的安全责任

现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保组织风险（内在风险），经济与管理风险（内在风险），同措施）、经济措施和技术措施。P154 做出的规定：

工程指令的唯一性。P28 工程环境风险（外在风险），技术风险（内在风险）。P107 七．工程项目质量控制 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施

12、职能型组织结构的优、缺点。

34、项目风险管理的基本对策包括风险控制、风险保留和风险转

59、工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

优点：（1）专业化程度较高，给个成员提供职业和技能上交移三种形式。P114 业技术和活动；具体指采取有效措施，确保现行合同（设计（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事流进步的工作环境； 五．工程项目投资控制 承包合同、施工承包合同与订货合同等）商定的质量要求和故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，

（2）技术专家可同时被不同的项目所使用；

35、建设项目投资控制：是指以建设项目为对象，在投资计划范质量标准，避免常见的质量问题，达到预期目标。应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设

（3）职能部门可作为保持项目技术连续性的基础； 围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进工程项目质量控制的目标要求有如下几条： 单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程

（4）在人员的使用上具有较大的连续性； 行的规划、控制和管理。P117 （1）工程设计必须符合设计承包合同规定的规范监理单位应当及时向有关主管部门报告；

（5）职能部门可为本部门专业人员提供正常的晋升途

36、投资计划，主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以标准的质量要求，投资额、建设规模应控制（3）工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和径。及制订建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活在批准的设计任务书范围内； 工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全缺点：（1）职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往动，主要包括： （2）设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间生产承担监理责任。P208

得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点； （1）进行投资目标论证分析； 无矛盾； 7

5、《条例》中对施工单位的安全责任做出的主要规定：P209

（2）职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目（2）投资目标分解； （3）工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、7

6、三宝：安全带、安全帽、安全网。

工作方式必须面向问题； （3）制定投资控制工作流程； 安全可靠、管线紧凑、节约能源；

（3 （4）投资目标风险分析； （4）环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符

（4）对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目（5）制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审合国家和地方政府规定的标准；

和客户之间存在多个管理层次； 核与处理等一系列控制工作和措施。P118 （5）施工过程与技术要求相一致，与计划规范相

（5）项目常常得不到很好的对待；

37、建设程序和个阶段投资费用的确定P118 一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求

（6）调配给项目的人员，其积极性往往不是很高；

38、投资控制，就是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、和验收标准。P158—159

（7）技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资60、工程项目施工阶段的质量控制，主要包括施工准备和施工阶

作，跨部门之间的交流沟通较困难。P29 为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的时间发生值段；施工准备阶段工作质量控制：

13、矩阵组织结构的特点： 控制在计划值范围以内的工程管理活动。P118 （1）图纸学习与会审（图纸会审由建设单位或监理单位主

每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行

39、项目前期和设计阶段对投资具有重大影响（“二八定律”：少持，设计单位、施工单位参加，并写出会审纪要。图

约定是以纵向为主还是以横向为主。当纵向和横向工作数的重点控制大多数的重点）：建设项目规划和设计阶段已纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，

部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存）；

行协调或决策。 是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。P120 （2）编制施工组织设计（施工组织设计通常应包括工程概

矩阵组织结构的应用：纵向可以是职能部门，横向可以是项40、节约投资可能性：在一般情况下，设计准备阶段节约投资的况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工

目部（车间）。P30 可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到进度计划、技术质量措施、安全文明施工措施、各资

14、组织结构的基本类型： 95%--100%；初步设计阶段为75%---95%；技术设计阶段为源需要量计划及施工平面图、技术经济指标等疾病内

线性型组织结构，职能型组织结构，矩阵型组织结35%---75%；施工图设计阶段为25%---35%；至于工程的施容）；

构，线性职能型组织结构（直线职能型组织结构），项工阶段影响力可能只有10%左右。P122 （3）组织技术交底；

目型组织结构。P27

41、在设计准备阶段，根据设计要求文件可以编制出总投资（4）控制物资采购；

15、工程项目结构分解 W B S： 规划； （5）严格选择分包单位。

通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，以进入设计阶段，随着方案设计、初步设计、施工图施工阶段施工质量控制：

反映组成该项目的所有工作任务，即表明该项目由哪些设计的完成，也依次确定出投资估算、设计概算、施工（1）严格进行材料、构配件试验和施工试验；

子项目组成。应该注意的是，项目分解结构图不同于项图预算等投资计划； （2）实施工序质量监控；

目管理组织结构图，前者用于项目分解，后者用于部门在工程招标阶段选定承包单位，（3）组织过程质量检验；

分工和指令关系；合同结构图不同于合同分解结构图，工程施工结束，编制工程结算；建设工程项目竣工验收（4）重视设计变更管理；

前者用于分析合同关系，后者用于合同分类；信息流程后，组织编制工程决算。 （5）加强成品保护；

图不同于信息分解结构图，前者用于分析信息交流关其中设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投（6）积累工程施工技术资料。P165

系，后者用于信息分类；工作流程图不同于工作逻辑关资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸、概算定八．工程项目采购与合同管理

系图，前者用于工作开展顺序，额、费用定额、建设地区设备及材料预算价格等资料编6

1、PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行

工作任务分工图，管理职能分工图。P36 制的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的组织外部获取货物和/或服务所需的过程。执行组织一般可称

16、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证文件。为业主或业主的代表。P170

书的人员担任。P53 施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根6

2、工程项目采购的模式主要涉及三种，即工程发包、咨询服务

三．工程项目策划 据施工图设计图纸、现行预算定额。费用定额以及地区采购和设备材料采购。P171

17、工程项目策划的分类：（按照内容不同） 设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确6

3、工程发包是指施工任务的委托，委托方式包括平行承发包、

项目决策策划，项目实施策划，项目运营策划。P59 定的建筑安装工程造价文件。施工图预算一般可分为单施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、CM模式等；

18、在项目实施阶段，设计任务书往往可有可无，缺乏组织、管位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算三级。咨询服务采购是指设计委托、项目管理委托、监理委托、招

理、经济和技术等方面对项目的准备和科学论证，未能对设P123 标代理委托、造价审计委托等；计工作提出准确、详细的要求，设计工作依据不足，往往造价值=效用或功能／费用 商品混凝土、幕墙、电梯、机电设备、智能化系统等。P171

成设计结果偏离目标的现象。P59

42、在设计阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括： 6

4、施工总承包的合同结构图如图8.4p174所示，这种模式的特

19、项目决策策划主要通过对项目前期的环境调查与分析，进行（1）初步设计概算和投资估算的比较；点如下：

项目建设基本目标的论证和分析，进行项目定义、功能分析（2）施工图预算和初步设计概算的比较。P127 （1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，

和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、

43、在施工阶段投资计划值和实际值的比较主要包括： 视具体情况可将部分工程分包给具有相应资

经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。（1）施工合同价和初步设计概算的比较； 质的分包单位，但工程的主体部分不允许分

P60 （2）招标标底和初步设计概算的比较； 包，分包单位不得再分包；

20、项目定义与项目目标论证是将建设意图和初步构思转换成定（3）施工合同价和招标标底的比较；（2）对于一般分包商，总承包商须向业主承担全

义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。（4）工程结算价和施工合同价的比较； 部的工程责任，负责工程的管理、所属各分

P61 （5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的包商之间工作的协调以及各分包商之间合同

21、项目定义与项目目标论证的基本内容： 比较； 责任界限的划分，并向业主承担工程风险，

（1）项目定义，项目定义确定项目实施的总体构思，主（6）资金使用计划（月/季/年或资金切块）和初步设计概算分包单位按照分包合同的约定对总承包单位

要解决两个问题：明确项目定位和明确项目的建设的比较； 负责；

目标。（项目定位是指项目的功能、建设的内容、规（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较。P127 （3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的

模、组成等，也就是项目建设的基本思路）；

44、设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。一般来施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商；

（2）项目用户需求分析； 说，设计阶段投资控制主要有以下四种方法： （4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业

（3）项目功能定位，分为项目总体功能定位和项目具体功能（1）工程设计招标和方案优选； 主确定，并由总包分包双方签订实施；

分析； （2）限额设计； （5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调

（4）项目面积分配； （3）标准设计； 作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成

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