民主管理分配制度
2020-03-02 00:41:41 来源：范文大全收藏下载本文
民主管理分配制度
1.成立职工代表议事制度，凡关系到员工切身利益的都交职工代表大会审议，接受职工的
意见和建议。
2.实行队务分开，设立民主管理小组，公开、公正、公平的队务情况，分配方案、工资结
算清单、职工工资表、奖罚情况、材料消耗、伤、病假工资、劳动竞赛、困难补助，工会会费、捐款等，让职工安心上班、放心工作。
3.加强民主评议和队务监督工作，每月的分配方案、奖罚措施都必须由队民主管理小组全
体成员签字，方能生效。
4.加强民主意识培训，对本单位管理人员、车间工会委员、工会小组长、职工代表进行专
门培训，学习民主管理知识，不断强化民主意识。
5.民主管理小组有权参与工资分配制度的制定，有权监督连队工资分配方案的实施。
6.做好推先评优工作，上级下达的评优指标必须公开、推荐的人选、应在职工代表大会或
民主管理小组会上讨论通过后，才能上报。
7.棚子皮垫子加工支付劳务费120元，支付工具房卫生费150元。
8.废旧棚子回收及转运棚子按4元∕根。
9.作业班组及个人加班支付劳务费根据工作量大小支付。
10.大修计件人员每月任务6米，每米按76元支付，完成任务合格每米加价12元，否则取
消加价，超尺加价根据当月结算情况而定。
11.大修班长完成全月个人任务和班组任务，并带领全班组做到安全生产、质量合格、材料
管理得当，享受班长津贴240元，风险奖300元。
12.大修副班长配合班长工作得力，享受副班长津贴150元，风险奖240元。
13.队委根据各班组重安全、抓质量、保任务的履行情况以及各施工地点的特殊环境，给予
数目不等的奖励和劳务费用工补助。
14.队两名材料管理员对工具、材料等管理得当，工具房、班前室卫生干净、整齐，分别给
予奖励400元，和劳务费补助120元。
15.大修班长在各项工作中，能较好地履行职责。奖励视情况而定。
16.安全业务培训效果好，视情况给予奖励。
17.如队友工资结余，视情况发安全、生产竞赛奖。
18.本分配方案年度内原则上不作改动，如遇到特殊情况，可适当调整。
通一队队委： 2012/8/1
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