半年工作研讨报告

2015年半年工作研讨会汇报材料

一、上半年重点工作完成情况

（一）丰富安全管理手段和方式，夯实安全保障和运行正常的基础

上半年在原有安全管理的基础上，中心领导和机关职能部门深入各一线岗位，通过全员参与讨论方式，对各岗位和岗位间的安全隐患、工作难点等深入摸底排查，现场听取了一线员工提出的共*条安全建议和问题，针对这些建议和问题及时组织整改和反馈；组织各室进行了安全自查，共查找安全隐患*项，并制定了相应的隐患治理措施，同时对危险源库进行了更新，进一步加强了风险管控工作；针对中心所属设备的配置、通信线路和供电进行了专项排查和隐患梳理，并积极组织整改，对需要局里其他部门协助解决的问题，经研究讨论，整理出了具体需求，将向局进行专项报告。

（二）完善用户调研方式，努力提高提高服务水平

为了提高服务保障水平，中心在以往用户调研主要通过发放用户调研表或组织用户座谈会的基础上，采取了安排业务骨干在用户主要岗位跟班进行调研的方式，于4月下旬至5月上旬完成了对航空公司的用户调研，深层次的了解各类用户对服务的具体需求。

（三）多方调研与合作，解决工作中的难点与瓶颈。 为适应行业快速发展的形势，解决日常安全保障和业务发展中存在的难点和瓶颈，最大程度满足用户不断提高的服务需求，中心领导带队走访了从事专业类服务的相关公司，力图通过调研，了解和学习最新技术，探讨各种可能的合作方式，以推进中心对新技术、新产品的应用，寻求解决当前安全保障中的难点和突破业务发展瓶颈的可能性，达到提升气象服务保障能力的目的。

（四）按照QSMS体系要求，完善各类服务或工作协议。 中心对各类服务（工作）协议进行了全面梳理，新增或完成了部分协议的修订。与分局及集团有限公司签订代发报文协议；与试飞院签订了关于修正海平面气压数据提供的协议；针对新修订的警报发布标准，及时与用户进行了服务协议的修订。

（五）落实“两优”工程，推进岗位整合优化干部队伍

根据中心实际和发展需求，对相关业务岗位进行了整合，提倡并鼓励业务人员持有双照或多照，提高员工的综合业务能力，在降低人员成本的同时，不断提升运行保障品质。按照“两优”工程要求，对干部队伍进行了调整和优化。

（六）不断完善绩效管理体系，促进员工的工作积极性

通过开展绩效管理试运行工作，绩效管理体系得到不断完善和规范，全员绩效意识普遍增强，已形成人人参与考核、人人接受考核、人人关注考核的良好氛围。通过科学、合理的考核标准设计，确保了工作责任和安全压力的传递和落实，提高了管理效能，促进了员工绩效的普遍提升。

（七）承建项目进展顺利

由中心承建的两个项目进展顺利，其中**项目已于6月底通过竣工验收；综合业务平台改造项目正在试运行阶段。

二、上半年工作中存在问题

（一）服务与保障的瓶颈与困难 1.探测技术和手段的严重不足； 2.部分设备无备份；

3、在设备用电安全方面，但有些问题还需要局里统一解决。

4、由于缺乏专用存储系统，引进或共享的资料利用率较低。所有这些都对业务能力构成制约。

5、用户服务方面，目前提供的服务尚不能完全满足用户的个性化需求。

（二）党员干部存在的问题与措施

1.针对中心组学习效果不理想的问题，中心堡垒工程以“党委中心组学习方式改进及效果追踪”为题立项，将“三严三实”要求列入党委中心组学习和民主生活会对照检查的重要内容，制订有针对性、实效性的学习计划，同时打造多样化的学习的平台，改进学习形式，以及建立完善的考核评价体系。

2.针对党员队伍的先锋模范作用发挥不明显。中心堡垒工程以“树典型、重考评，发挥党员先锋模范作用”为题立项。建立了《党员评价体系》，将党员先锋模范作用的体现与绩效考核相结合；开展了“每季一星”活动，挖掘党员的先进事迹，树立先进典型，用看得见、摸得着的事迹教育全体党员。

三、2015年下半年主要工作思路

（一）增强安全风险防控，推进安全管理工作

增强应急保障能力，组织开展针对不同设备故障情况下的应急演练，完善应急处置程序，提高应急程序的可操作性，进一步明确安全管理流程，对风险进行管控，完善各级运行质量监督检查机制，防范潜在风险，提升天气预警、预报水平，继续加强运行、流量管理，做好复杂天气条件下的保障与服务工作，努力提高服务品质。

（二）以专业服务为目标，提高服务质量

不断创新服务产品，在现有服务方式的基础上，不断完善网络服务平台的建设，加强点对点的精细化服务，，切实提高协同服务能力。

（三）以合作交流为平台，实现多方共赢新格局

对内加强与地区空管局的业务交流，开展成熟技术成果的交流与共享，发挥新科技成果对提升服务水平的作用。

（四）进一步强化党员干部作风建设

中心党委以“三严三实”活动为契机，主要从三方面继续加强党员干部作风建设：一靠思想，夯实干部作风思想基础。将“三严三实”列入党委中心组学习和民主生活会对照检查的重要内容，促使班子成员提升思想觉悟和理论水平，使班子成员成为“思想导师”，成为讲党性、重品行、做表率的好干部。二靠制度，强化激励和约束机制，调动干部转作风的内生动力。不断健全干部工作目标责任制、首问责任制，公开承诺制和责任追究制等，加大对干部目标考核和平时考察的力度，科学设置绩效考核激励内容。三靠氛围，加大对典型的宣传推介力度，营造浓厚的争先创优氛围。为党员干部建立公平、公正、公开的成长环境。

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