店铺5月员工分享大会

1318店铺5月员工分享大会

1.会议制度。不准响手机，不准接听电话，不准随意走动，禁止做与会议无关的事情，禁止会上私下讨论，禁止不做会议笔记。

2.上月工作总结，本月目标进度及完成情况

3.分析主观问题，如业绩不好使顾客很少，这是客观问题。在顾客少的情况下，如和主动积极的做好客服，计划采取什么样的方法来引导顾客入店，面对的困难时什么，需要什么样的配合与支持。

4.为员工搭建能量施展的舞台，员工的发展路。没有比员工承诺更有效的压力

5.众人献计献策，员工是发动机

6.要点：适当以轻忪的语气宣导违规的措施。

7.要点：多肯定员工，只要善于观察人人店店都有被激励的理由！

8.要点：通报时忌当众直接批判落后。

9.要点：店长在分析原因时，要先认可并规避客观的问题，将问题聚焦在主观问题上。如业绩不好是位置不佳造成，这是客观问题，除了要先认同外，更多要聚焦在主观的问题上，如店面位置不佳的情况下，是否有主动积极去寻找客源？计划采取什么样的方法？面对的困难是什么？需要什么样的配合支持？

10.要点：表彰要重视，表彰要具体化。

11.要点：每次评选最佳分享者，对最佳的分享者进行激励。

12.要点：员工自主的承诺比什么严厉的高压都更有效！

13.要点：人人都是小诸葛，没有优秀的个人，只有优秀的团队！

14.要点：总结工作重点、学习重点、土气鼓舞。

为员工搭建施展个人的舞台，学习分享的平台，个人提升的梯台，让员工月度大会成为员工的兴趣大会！只有提升了员工的个人，才能有强大的终端团队，才能有持续倍增的业绩！才能达到月会的最终核心目的——持续提高终端的综合盈利能力！开好月度员工大会应是大到每个企业，小到各部门组织都应重视的大会！