施工现场管理办法（定稿）
2020-03-03 12:13:38 来源：范文大全收藏下载本文
马边县文体中心新建工程施工管理办法
根据国家现行法律法规、工程质量建设标准、强制性条文、合同文件、以及本工程设计文件，结合本工程实际情况、特点，为保证工程顺利开展，按期、保质、保量、安全生产，如期完成本工程各项工作任务，特制定本办法。
一、质量保证措施
1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理公司审核确认后执行。
3、施工管理人员：施工单位必须加强员工的质量意识教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行；项目经理，是整个工程质量、安全施工第一责任人。施工单位在施工现场配臵的管理人员，必须是按照投标书上人员或经项目管理公司考察合格认可的人员，且持证上岗。经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经业主及项目管理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。建设单位、项目管理公司经考察研究，有权对不能正常履职或不称职的总包单位项目经理、技术负责人、监理单位总监、总监代表及专业监理工程师等，提出更换。同时，建设单位及项管公司有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理。对总包单位、监理公司，擅自更换项目经理、总监等，按招标文件及合同处罚，并报建设部门备案。
4、施工单位必须保证所制定的施工组织设计、质量保证体系正常运转，所制定的保证措施能够严格执行、且具有可操作性、并不折不扣的落实。
5、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并经监理单位检查后备案。
6、自检：施工单位的质检员要认真做好各分部分项的自检、质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，杜绝因自检不合格直接报验收的现象。
7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽施工的，对相关责任人及单位进行500元处罚，并由监理单位发文进行通报批评，且对未经验收通过的施工区段进行返工处理。
8、质量验收程序遵循：‚三检制‛＋‚监理验收‛＋‚项目管理工程师验收‛。
（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行‚三检制‛。
（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
（3）如遇施工单位报验资料不齐或工程相关管理人员不参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
（4）隐蔽工程的重点部位（孔桩基础、游泳池基础及防水、护壁锚杆、基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、基础回填土、屋面防水等）在报监理单位验收通过后，必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后，并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。
9、质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理公司现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000
1 元。
10、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织相关人员积极整改并及时回复；严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。
11、材料验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须及时报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料或未经验收的材料严禁用于工程施工，已使用的做返工处理并处罚200-2000元。
12、现场布臵：施工现场必须严格按照市级安全文明示范工地布臵施工现场，现场平面布臵图必须通过总监及现场工程师以及项目管理公司经理批准，对现场砂、石料场必须硬化，施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工，违者清出施工现场并承担一切损失以及撤出现场所产生的一切费用。
13、模板工程：模板支设必须严格按照施工组设计验算给出方案搭设。对支撑体系材料的钢管、扣件、木方、顶托、拉杆等，必须是合格产品。对支撑体系的钢管立杆间距、水平杆间距、扣件扭矩等需严格按规范施工。对扫地杆、剪刀架、梁下口水平杆等关键部位必须按经总监审核后的施工组织设计施工。施工单位工作完成，自检合格后，浇筑混凝土之前，必须由监理单位组织现场管理工程师验收完毕以后方可进入混凝土浇筑。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、项目部现场管理工程师核定确认，并在项目管理公司资料室登记，由监理单位下达模板拆除令后方可拆除；拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收，特别是悬挑构件、过梁、大梁位臵的模板拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者处罚300～500元/次，情节严重加倍处罚。
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14、钢筋工程：
a) 钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告，并及时通知监理和项目管理工程师检查验收。出厂合格证、出厂检验报告必须与钢筋挂牌炉批号一致。违者处罚300元/次。
b) 施工单位钢筋材料进场，必须通知监理和项目管理工程师现场见证取样，办理有关第三方复检签字手续。复检不合格，按程序双倍复检，复检不合格产品坚决清退出场，并做好登记备案。违反处罚2000元/次/型号。
c) 施工过程中，严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款/次。
d) 钢筋加工，必须在施工现场设臵加工场地，违犯处罚3000元/次或500元/T。外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。
e) 施工单位申请隐蔽工程验收时，必须对钢筋（品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位臵、锚固长度、钢筋保护层厚度等）进行认真全面的自检，确认符合设计图纸和施工规范要求后，填写钢筋隐蔽工程报验单和砼浇筑令报监理单位和项目管理部分管工程师，违反处罚200-500元/次。
f) 项目管理公司、监理单位分管工程师进行隐蔽工程验收时，如再发现钢筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位臵、锚固长度、钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时，视情节轻重，按每次200至2000元罚
3 款。违者处罚500元/次，并无条件进行返工处理。
g) 焊接试样必须在监理和项目管理工程师见证下，从已焊构件上截取试样，试验合格后方可再进行下道工序施工，否则按照本批数量处罚300元/次。
h) 设计使用钢筋原则上不得代换，如必须进行代换时，填写钢筋代换申请，报监理单位和项目管理部分管工程师审核，征得设计人员书面同意后方可施工，违犯处罚500元/次。
15、混凝土工程：
混凝土浇筑工程，首先检查混凝土配合比是否符合设计要求，并且要不定期抽查商品混凝土厂家原材料质量及配合比的准确性，以防因原材料质量不合格或配合比不准确造成工程质量事故。浇筑施工时严格控制水灰比，不得随意加水，各工种必须紧密配合，技术人员、安装工、电工、木工及钢筋工必须值班。没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，限期整改并处罚200元/次。不按照规定留臵施工缝者，限期整改并处罚200元/次。砼试块不按照规定留臵，发现一次处罚200元/次。为防止砼顶板裂蓬浇筑完成后应根据混凝土的干湿度及时搓平压实覆盖，12小时后浇水养护。养护不及时或不规范，发现一次处罚200元/次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚2000元/次。
16、混凝土质量问题处理：发现一处混凝土漏振、烂根，对施工单位处以100元/处，超出规范要求必须返工处理。
17、墙体工程：在墙体砌筑过程中，严格按规范及操作规程施工。隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集中使用，违
4 者处罚100～300元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。砌筑砂浆严禁使用增效剂、砂浆王来代替白灰膏。违者处罚200-500元/次。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷工减料，违者处罚3000元/次，并将砌筑墙体全部拆除重做。墙体一次砌筑高度不得超过规范，封口砖必须等到下口墙体强度达到方可砌筑。
18、现浇板上放料时间：砼筑完毕24小时后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，违者罚款200-1000元/次。
19、装饰工程： a、找平底子抹灰和面层抹灰间隔时间不准小于36小时，夏天不低于24小时。不准使用灰膏罩抹面层，经检查使用的施工区段做返工处理，采用原浆压光，违犯处罚200/次。 b、涂料腻子作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的腻子面积不予结算，并按照30元/㎡进行处罚。 c、涂料底漆作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底漆面积不予结算，并按照500元/次进行处罚。 d、水泥砂浆地面不得出现空鼓、裂缝、起沙、起皮等质量缺陷，必须采用原浆压光，否则罚款300元/间并进行返工处理。 20、防水工程：
a、未经监理或项目管理工程师检查过的主要防水材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚并做返工处理。
5 b、防水材料必须经过抽样送检合格以后才能用于本工程，防水工程施工完毕，未交工前不得出现开裂、空鼓、粘贴不牢、折皱、没有附加层、搭接长度及上翻高度不足等质量缺陷。若出现此类问题，必须返工重做并处罚300元/次。 c、防水层作为单项项目填写标准表格办理隐蔽工程手续，经监理和项目管理工程师签字认可，否则按照300元/间进行处罚。 d、厨房、卫生间、阳台、屋面防水等工程完工后，必须按照规定做蓄水试验，填写标准表格办理验收手续；否则按照没有做蓄水试验进行300元/间进行处罚。如果不通知监理单位和项目管理工程师检查验收按照上述数额加倍进行处罚，工程进行初验时，要求厨房、卫生间蓄水时间必须达到48小时后，且带水到最终验收完毕后，否则按照300元/间进行处罚。
21、安装工程 ：
a、施工方必须按照建设方指定的品牌、规格、型号要求进行材料采购，且严格按设计图纸和施工规范施工；若发现在工程施工中偷工减料、以次充好等现象除返工重做外，一经发现每次罚款2000元。水电、消防的预埋预留不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/处。 b、开关、插座、灯具的安装不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/套。 c、给排水、电气、防雷接地、消防等项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量隐患，限期整改并
6 处罚200元/处。
22、专业配合：施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位处以500元的罚款；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处以500元的罚款，并做返工处理。
23、现场指令：项目管理公司、监理单位人员对工程与设计图纸不符情况所下发的口头通知施工单位应该执行，并在通知后12小时内办理书面签字认可手续，书面手续必须有项目管理公司经理签字认可，否则出现的一切后果由施工单位承担。
24、取样、送样：试验应与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假，所有的材料试验必须在监理单位建立台帐，监理单位在月底将台帐上报项目管理部资料室备案，所有的试验必须由监理单位、项目管理部现场工程师现场封样，并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监理单位，项目部现场工程师现场封样的试验无效，到期试验报告必须及时存档备案，对抽检时无到期报告，发现一次处以200元/次。
二、进度管理
1、相关措施：施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
2、制定施工计划：施工单位应制定工期总计划、月计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
3、计划实施：施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。如未完成周进度计划，每推延一天，处以500元/日罚款；如果
7 月计划完成可以免于处罚。如果月计划不能完成的加倍处罚。关键节点：比如基础、主体、装饰装修阶段的进度计划必须满足总的施工进度计划，否则处以2000～5000元罚款，并追究相关责任以及索赔。
4、保证措施：施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批。
5、冬雨季等施工措施：施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。
三、安全管理
1、管理人员及制度：施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。项目经理是本工程安全生产第一责任人。安全生产落实到人，配备专职安全员，做好工人安全‘三级教育’及安全技术交底，制定项目经理部各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制度。
2、技术措施：施工单位应编制施工安全技术措施计划，应急救援计划，直至落实到位。施工单位所有的安全管理制度必须悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全、醒目有效。
3、安全教育：广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
4、防护措施：施工单位应认真做好‚三宝、四口、五临边‛的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，处罚200-500元的罚款，直至达到要求。
5、特殊工种：特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。发现无证作业者，对施工单位每人次处以200元的罚款。
6、安全技术交底：施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位处以50－100元的罚款，直至达到要求。
7、安全生产检查制度：施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。
8、隐患整改：施工单位对监理单位和工程项目管理部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以100－500元的罚款，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。
四、文明施工管理
1、标准化工地：施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作，严格按照批准总平面布臵图进行现场布臵。
2、责任人：施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。任何单位不得拒绝安全文明的管理，违者处罚2000元/次，否则清退出场。
3、宣传和教育：加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。
4、检查：加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，处以100－500元的罚款。
5、整改：在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整
9 改落实。
五、资料管理
1、专职人员：设臵专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。
2、资料的真实：必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。
3、审查：监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。
4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位或建设主管部门制定出统一的表格，施工单位必须认真填写、严格执行。
5、甲方审核：工程项目管理公司代表业主有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。
6、保密：所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。
六、会议制度
1、会议日程安排
周一 15：00综合检查及综合检查会； 周五 15：00监理例会；
建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。
2、会议主持
综合检查及综合检查会由总监主持；
监理例会由监理单位总监理工程师或总监代表主持； 建设单位协调会由建设单位有关领导主持。
3、会议参加人员 建设单位相关人员；
监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；
10 施工单位项目经理、现场负责人、资料员、质检员、安全员、各专业工长等；
4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。所有违反工程现场管理、质量安全隐患等罚款，各单位必须当日现金缴纳，如当日不缴纳，按罚款额度两倍从工程款扣除。
七、管理关键词：
善于学习，更新管理理念。提高各级管理人员心目中质量安全等级及责任感。把握细节及通病防治。重点落实现场施工管理力度。
本规定若与施工管理规范管理不符之处，以相关法律法规为准。
注：
1、本办法自工程开工之日正式实行。
四川佳明工程项目管理有限公司 2017年6月
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