2020-03-02 09:13:15 来源:范文大全收藏下载本文
柜组主任述职提纲模板
一、简述柜组主任岗位职责。(5分)
二、商品定位及这样定位的依据、考虑的因素。(10分)
三、商品结构(10分)
(用商品结构图去分析商品结构存在的问题及下一步解决思路)
四、库存结构(10分)
1、掌握柜组库存总量,畅销商品量、平销商品量、滞销商品量各占比例,分析存在问题及解决思路。
2、如何保证畅销商品不缺货。
五、业务定性工作(5分)
(陈列、进货计划、业务日记、新品开发、滞销商品清理、售前检查)
1、为保证本柜组商品质量如何做好售前、售中、售后工作。
2、缺货管理(如何制定进货计划,新品开发的依据、原则,畅销商品如何把握)
3、市场考察(供方市场、本地市场)
4、如何做好节假日备货及总结(重点分析春节、开业备货,成功与失误总结)
5、如何管理柜组商品陈列(陈列标准,陈列的原则,如何保证效果)
6、如何记录好业务日记
7、滞销商品的管理:(如何减少滞销商品的产生,清理的思路)
六、供应商管理(5分)
1、对现有供应商分析(实力、是否需要优化)
2、如何与供应商谈判,案例说明。
七、行业状况分析(5分)
1、本项目行业流行趋势。
2、对比本地市场及优略势分析。
3、结合顾客消费特点分析,本柜组经营商品是否满足顾客需求,下一步思路。
八、绩效分析(5分)
(重点分析开业、春节备货情况,结合销售分析成功与失误)
九、人员结构分析(10分)
(分析本柜组成员性格、工作能力有缺点,是否需要调整及调整思路)
十、管理定性工作(20分)
1、6S管理(如何保证效果)
2、服务(目前柜组状况,存在问题,下一步思路)
3、纪律(目前柜组状况,存在问题,下一步思路)
4、班前会(目前柜组状况,存在问题,下一步思路)
十一、如何提高柜组士气、保证秩序(10分)
1、现状分析
2、工作中运用了哪些方式方法。
3、下一步思路。
十二、自我评价(5分)
1、对本次述职
2、对自身和工作
3、对直接上级的经营和管理思路有何评价?
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