现代企业管理论文
2020-03-02 05:14:14 来源：范文大全收藏下载本文
郑州轻工业学院
题目学生姓名专业班级学号院系指导教师完成时间现代企业管理论文以人为本——现代企业管理核心李四机械设计制造及其自动化00-03班111111111111机电工程学院2013年5月26日
以人为本—现代企业管理核心
企业走向市场主要靠人，企业管理的重心应该是人。正如孙子在《计篇》中曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。因此，在讨论企业管理的时候，必须要首先充分认识到，一切管理的核心问题是人的管理。这个问题解决了，其他问题便迎刃而解。抓住了以人为本的核心，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、职工是企业发展和动力的源泉，好的方法管理职员可以收到事半功倍的效果。
1、运用“人和”思想，营造和谐的工作氛围
“人和”思想，长期以来在我国占有十分重要的地位。孟子更是把决定事业兴废的天时、地利与人和三要素的“人和”放到了首位，称“天时不如地利，地利不如人和。”人的和谐，无论古今中外都是事业成功的保证。企业要有员工的和谐，才能在竞争中取胜。德国西门子公司的历届领导人都坚持这样一个信念：“一个公司要兴旺发达，每一个员工都必须为个人利益团结一致，愉快而高效地工作。”和谐的人际关系正是这家历时150多年的著名公司至今仍长盛不衰，保持着强大活力的重要原因。丰田汽车公司三代最高领导人更以天、地、人三要素作为经营管理公司的座右铭。
2、推行激励为主的管理方式，调动员工的积极性。
企业要建立有效的激励机制, 以此来激励员工的工作热情, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 使员工自觉为企业发展出谋献策。人的工作业绩取决于他的能力与水平，能力固然是取得业绩的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就将难以取得好的绩效。根据人的心理和行为规律不断地调动、提高和保持员工工作的积极性、主动性和创造性，以创造出最佳的工作业绩。健全的激励制度可以促进企业进步。让更多的人想做事, 让想做事的人做更多的事。创造机会和条件保证各类人才能够施展才华, 在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标, 让事业
留住人才。
在宝钢, 卓有成效的工人可提干, 选送上大学；贡献突出的科技专家可享有厂长级的工作、生活待遇；对解决重大技术难题的集体、个人予以重奖。多年来, 宝钢制定了奖励措施38条, 已成为推动宝钢人前进的一大动力。
老师的授课方式又何尝不是一种激励措施，对于学生来说“分分学生的命根”。对于老师，分数只是一个数字，对于学生，却牵扯到挂不挂科，一个优良的差别就有可能使一个同学与奖学金失之交臂。这种激励方式极大的刺激了学生课堂上的积极性。在老师的激励下，我也回答过两次问题，只是自己的思路不开阔，观点不够经典，可能没有给老师留下什么印象。如同老师所言：管理本身没有对错，主要看是否产生后遗症。在老师的这种激励制度下，我也看到了后遗症。在回答问题的时候，也不乏许多“打酱油”的同学，不知道老师发现这个后遗症没有。
3、实施民主管理，增强员工的主人翁意识
民主管理的精髓就是员工参与管理。对于广大职工来说, 其一旦成为企业真正的主人, 成为企业名符其实的主体, 就会自觉把企业目标内化为自己的思想、行为的规范, 企业目标就不再是强加于他们身上的外在约束和限制, 而变成职工发自内心的精神动力, 对企业发展起了极大的推进作用。被誉为“经营之神”的松下电器公司的创始人松下幸之助十分重视“全体员工的经营”，“促使众人的智慧”。丰田汽车公司的老板也认为，“丰田最大的财富，不是汽车，而是丰田的员工。”
风靡全国的中华健力宝公司重视发挥广大职工在企业中的主体作用。企业提出“企业就是我家”的口号, 让职工与企业一起同心协力走向市场；企业建立起一系列民主管理制度, 实行民主决策, 民主管理；建立保障职工知情权通报制度, 落实职工决策权、监督权；广泛开展生产班组自主管理活动, 鼓励工人自己发现问题、自己解决问题,并提供场合发表成果；建立领导与员工直接对话制度；建立职工生活福利自治制度等等。通过建立完善民主管理和职工参与管理制度, 职工真正参与到管理之中, 增强责任感、使命感, 充分发挥积极性, 企业依靠广大职工解决无数困
难, 创造出辉煌业绩, 成为我国民族工业的一面旗帜。
4、重视企业文化建设，增强员工的凝聚力
70年代中后期，日本经济的崛起，优秀企业的成功，主要得益于日本积极向上的企业文化。有的企业甚至完全依靠优秀的企业文化而起死回生。《孙子·行军篇》曰：“故令之以文，齐之以武，是谓必胜。”即用文的办法教士卒，用武的办法去管束士兵，这样的军队打仗必胜。这里的“武”，即指一套严明的制度、法令和纪律。企业管理也是如此。厂规、厂纪不仅会对员工的思想和行为产生引导和相当强的约束作用，而且这种引导和约束作用作为内在的心理力量，在员工中起着自我调适、自我管理的作用。工作之余，也要提高员工的文化生活水平和健康水平。经常组织员工开展形式多样的文体活动, 如登山、游泳、打羽毛球、兵乓球、歌咏、棋类比赛等。同时从关心员工生活入手, 利用小长假组织全体员工出去旅游，使干部、员工在宽松的环境下进行思想、工作、生活等方面的沟通, 员工理解领导, 领导了解员工,员工的牢骚、怨言少了, 凝聚力提高了, 生产经营工作就顺了。
富士康作为一家世界500强的科技企业，随着“跳楼”事件的频发，却被外界称为“血汗工厂”。主要原因还是没有形成良好的企业文化。安保人员的粗暴；流水线上枯燥又反复的工作；为企业年年创造高额的利润，自己的工资却不见升高。种种因素让这些跳楼的员工看不到出路，严重挫伤了他们的生活的积极性，最终走向死亡。从富士康来看，一个企业文化建设的重要性就不言而喻了。纵观国内外管理优秀的企业, 都十分注重管理过程中精神文化的培养, 并使之成为长期激励员工的巨大精神动力。松下电器产业集团能长期取得惊人成绩, 则有赖于其“松下七精神”；大庆的“铁人”精神一直支持着大庆人走过艰苦的创业历程和走在今天艰难的守业路上。
5、加强员工培训，提高员工素质
“科学管理之父”泰勒认为，培训工人是管理者的职责。培训的重要意义在于：一是适应环境的变化。企业所处的环境在激烈地变化，原来合格的员工，如果不经
常培训，成为不合格的员工几乎是不可避免的事；二是满足市场竞争的需要。市场的竞争在不断地升级，从产品竞争到资本竞争，都离不开人力资源的竞争，不重视员工培训的企业在激烈的市场竞争中很难逃脱灭顶的厄运；三是满足员工自身发展的需要。每个员工都有一种追求自身发展的欲望，尤其是优秀的员工，其自身发展的需要更加强烈；四是提高企业的效益。培训不但可以提高企业的短期效益，也可以提高企业的长期效益，在培训中下功夫，通过提高员工的素质来提高企业的效益是一种十分明智的事，许多成功企业的经验反复证明了这一点。
6、树立并实施正确的人才观
一代伟人邓小平曾指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才, 能不能使用人才。”人才对于现代企业的作用不言而喻。以人为本的现代企业管理, 就是要使人力资源得到合理配置, 将合适的人放到适宜的岗位上。企业要合理利用人, 首先, 要知人善任, 善于发现员工的优势和缺点, 用人所长, 避人所短；其次, 要依才使用, 帮助员工找到自己最佳的工作岗位；再次, 用人不疑, 对胜任的人员放手使用, 合理授权。
二、领导者作为企业的“领头人”，对企业发展可谓是重中之重。
1、“人本管理”要成为领导者的“指导思想”
“以人为本”已经成为当今各级政府和企业领导的口头禅，但是“以人为本”在目前通常还只停留在广告和宣传上，没有成为企业实实在在地管理准则。试问，“老板”、党的书记、工会主席，有谁经常和企业内部的知识分子进行促膝谈心的？企业行为政府化。企业决策者的思想意识中政治气氛浓厚到了足以淹没企业根本目标的地步, 重“名利”而不重“实绩”。对管理者的考核任命最终强调的是政治表现, 技术、管理业务骨干往往因个性太强而不受欢迎, 因为不善关系而受到冷遇。就如同毛概老师说的那样：国家为什么要用行政人员管理大学，行政人员只是善于权谋，不懂学术上的知识，大学在他们的管理下只会越管越死。大学是搞学术的地方，应该用学术界有名望的人士来领导大学，这样中国的大学教育事业才会蓬勃发
展，出现中国的“哈弗”。
2、身为领导者要用“心”待人。
《孙子兵法》中强调领导者要爱惜体恤下属时强调：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”。美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说:“一定要爱护你的员工, 把你的心拿出来给他们看, 你一定要让他们感到愿意为你做事”。管理者从关心员工、爱护员工出发实施管理, 就会在整个企业中形成人性化、人文关怀和鼓励人才发展的环境氛围, 凝聚人才,使企业内部的人才脱颖而出。
3、领导者要高度重视个人修养
领导者个人修养决定了企业的人力资源政策的总体水平。《孙子兵法》中亦云：“知兵之将，民之司令，国家安危之主也。”把将领视为国家的栋梁和支柱。领导者只有高度重视和不断完善个人修养，才能适应社会发展，保证其领导工作的科学性，在实践中提高自己的领导能力。
4、身为领导者要以身作则
人本管理还要求企业领导者自身要廉洁自律，言行一致。作为企业的领导者，应珍惜手中的权力，用好手中的权力，切实把权力用在为社会创造财富，为员工谋取福利上。如果企业领导者私欲膨胀，不顾及员工利益，甚至损害广大员工的正当利益，这样的企业在激烈的市场竞争中是不会有竞争力的，只能走向衰败。
以职工为本，使企业发展拥有源源不断的动力；以领导为本，使企业朝向成功的路上前进。在现代企业管理中，做到了以人为本，就会使企业发展长盛不衰！
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