企业管理部二00八年工作计划
2020-03-03 08:55:06 来源：范文大全收藏下载本文
年发展计划
一、工作目标
（一）方向：以“和谐、稳定、持续发展、不断提升”为主题，走管理规范化、科学化、高
效率之路，促进公司良性健康发展。以积极向上的务实作风和正确的舆论导向
为服务心态，提高管理的宏控和预判，创造性地开展各项工作，把工作逐渐从
任务中解脱出来，体现管理而不是管事的目标。
（二）目标：各项管理指标分解落实率98%，任务指标完成率96%，各项管理满意度调查不
低于80%。
二、打造良性氛围、规范工作秩序、正确舆论导向；领导决策的依据提供及贯彻执行
（一） 工作：*收集和了解各部门各岗位的工作动态、工作心态、工作效率，协调各部门之
间的横纵向联系，对于任何异常、工作瓶颈或偏离行为作出正确的处理意见
呈送上级领导裁处。
*公司整体目标分解与岗位职责的分析，切实起到承上启下、上传下达的职能，
认真领悟与坚决贯彻公司经营目标纲要，结合岗位职责细化、明晰，尽可能
分解，使之成为指引各部门的关键指标，以达到最终实现。
*各部门各岗位报表数字的合理分析、规范。
执行：每周至少一次呈报异常，并依此建议召开或受授权主持召开分析整改会议，持
续跟进至良性运转。
时间：日常工作。
（二）工作：广泛听取、合理采纳各层次建议，形成意见，作为领导决策的依据。
执行：*每周至少一次呈报制度、流程、表格的草拟与修改建议，以“教科书”理念
综合整理系统性工作，以“精益求精”理念另眼看待惯性工作。
*扎实学习、熟练掌握相关法律法规；通过各种渠道了解行业动态、竞业对手管
理模式、竞争优势，切实担当起为决策层领导提供改革与发展依据的职责。
时间：日常工作。
（三）工作：*对于公司总经理办公会形成的决议，深刻领悟其内涵并对执行岗位加以正确
引导，保持上下步调一致；
*理解并坚决贯彻执行公司的规章制度与流程，身体力行，规范员工作为，坚决
制止不合理，不和谐、不合规。
执行：对于任何背离主题的言论与行为委婉制止，确保上下一心，在此基础上推行每
月“执行力之星”选拔评比活动，激励先进，鞭策后进。
时间：整理核实侯选人员报每月部长级总结计划会。
（四）工作：深入各部门周会例会，了解掌握工作重点，总结归纳呈报领导作为决策依据。执行：部门周会参会率不少于每月两次/部门，并详细核实会议纪要的真实性与各项
任务落实的实效性、周期表等。
时间：日常工作。
三、人力资源管理
(一) 工作：协调管理与员工代沟，贴近宣导、坦诚聆听。
执行：轮流参加各工序座谈会（每工序每月至少轮流一次）、员工宿舍访谈（利用午
休、晚休时间，每两月至少轮流一次），为改善员工关系、引导企业方针、文
化打基础，听取来自基层的心声和合理化建议。
时间：日常工作。
（二）工作：组织架构、岗位职能调研，为公司架构定型、人资发展提供决策参考。
执行：扎实深入各岗、综合权衡分析，多方参考、评估内、外部依据，初拟《定岗
定编分析报告》呈批并依此制定公司年度《人力资源发展计划》。
时间：春节前
（三）工作：规避用工难、招工难风险。
执行：签定招聘业绩达成计划书，限时、高效、优质的完成招聘任务。
时间：《人员需求申请表》获批准的同时。
（四）工作：制订公司《年度培训计划》并实施。
执行：*请进来、走出去、培养内部讲师、结合企业实际，以多样化现场会等形式，
对于好的经验与差的教训作出中肯的评价，以达成全员提高为至高目标。
*各部门职能培训的协调规范、引导。
时间：元旦前完成计划呈批。
(五)工作：绩效管理的优化、挖潜与绩效结果的应用。
执行：*本着务实激励、调整、提高的工作思路，以先民主再集中方式，深入市场、
品牌、设计、财务、外贸五部门学习、结合、沟通，草拟推动该部门进步的
量比绩核标准环节指标；呈总经理办公会酌订、执行。
*结合ERP供应商,以ERP数据库反馈关结点数据为导向,推行生产、物控、计划、
采购、品质、行政关键指标考核法。
*设计细致实用的表格和严肃频繁的抽查方式，规范数据有效收集，规避形式化
和感性评分。
时间：元旦前呈批试行；春节前调整初定；08年度运行有序。
四、行政管理
（一）工作：主导OA办公系统顺畅运行，达到提高工作效率、加强各部门之间及时沟通的初
步目标，全面建立、使用各部门的工作流程，循序渐进达成自动化、无纸化办
公。
执行：*利用各种辅导方式，引领公司所有使用者尽快通过实际操作逐步掌握使用OA
系统办理日常工作；
*开发试用全部功能。
时间：前全面建立、使用各部门的工作流程；开发试用全部功能，以半月为一个项目
达成周期。
（二）工作：主导企业文化，逐步提升员工业余生活水平。
执行：*制定《企业文化宣导方案》并实施；
*公益及慈善活动规划，提升品牌知名度，弘扬企业文化；
*引导员工成立各种球类、文艺类社团；
*元旦、春节、五
一、国庆、仲秋文体活动主办；
*文化娱乐室的氛围装修、设施更换、规范运作；
*达成以图书漂流站顺畅运行后，改扩建图书室工程的规划、设计、经费预算，
筹建工作；
*持续引导广播、宣传栏，分部门分岗位分时段投稿
*企管部职员每日文体活动引导值班。
时间：宣导方案元旦前呈批试行；社团与各工序座谈会、宿舍访谈同步；文化娱乐室
元旦前规范运作；改扩建图书室五月开放；企管部职员引导文体活动值班每日
执行。
（三）工作：日常行政工作
执行：*继续一切服务于公司，服务于员工的思路，广泛拓展服务职责的延展性；
*劳动合同全员签定；
*公司无形资产的管理，防止核心技术与业务机密的泄露；
*3月、8月展会后勤工作全力配合；
*办公楼环境卫生、现场管理、生产一线安全隐患检查每日例行；
*每月底新员工入职体检，每年7月员工身体素质普查；
*持续改进员工食堂，融入“饮食文化”理念；
*保安训练见成效；持续跟进消防、安全，于“防患于未然”上下工夫。
*更改服务观念，变〝设备维修〞为〝设备养护〞真真正正落实定期保养维护。
*固定资产台帐、网络台帐、个人办公用品档案管理有序；
*5S工作落实到位；
*夏季防暑降温后勤服务；
*整合岗位资源，部门内部定岗定编与任务分解。
时间：日常不懈努力，最终达成：员工满意度80%，基本实现零投诉、少抱怨、多响应。
五、福利
(一)工作：《员工福利管理制度》落实。
执行：在元旦前《制度》出台的基础上，落实、意见收集反馈、修正、再深化落实。
以“知识竞赛”等方式达到宣传效果。
时间：3月展会前运行顺畅。
(二)工作：社保、工伤保办理。
执行：合理调配达成社保或工伤保全员购买。
时间：元旦前核定执行纲要。
(三)工作：酬办员工托儿所。
执行：达成员工托儿所可行性分析、经费预算、筹建工作，解决员工后顾之忧。
时间：2008年7月。
(四)工作：优秀员工评选。
执行：组织评选2007年度优秀员工，按照20：1的比例评选。由各部门主管提名参选
名单（按部门分配名额），部门全体员工进行投票选举，行政部监督统计投票结
果；得票多者当选优秀员工。
时间：2008年1月31日前完成。
(五)工作：对员工提出的合理的、可行的各项福利请求，通过反复论证其可行性后
呈总经理办公会审议 。
执行：*随时随地的服务意识；
*周日影碟放映、加餐、班车的持续执行。
*直饮水系统改造。
*厂区果树分部门种植。
时间：直饮水系统改造、果树种植2008年3月31日前。
六、网络管理系统化
（一）工作：制定《网络管理规划》并实施，加大网络管理预测性风险的抗压能力;执行：以“渠道设定、预防意识”为工作思路，形成长远管理模式。
时间：元旦前拟定获批；08年达成良性运转。
（二）工作：网络管理体系规范
执行：从技术管理、网络管理行政职能、岗位职能管理多方面系统规范，扭转现行被
动局面。
时间：元旦前理通；08年达成规范体系。
（三）工作：网管员工作思路在全盘统筹实施的基础上，工作职责量化。
执行：*尽量减少电脑进行不必要的程序，删除对工作没有作用的一切软件（每周
一、
周四定期检查）
*寻找可封住上网端口的软件，彻底规范化上网权限（11月完成，每周
三、随
时抽查）
*使用优化软件等方法，清理系统中垃圾文件（随时清理或用户自行使用）*关掉不必要的服务，如休眠、系统还原、自动更新等，来保持电脑的速度（装
系统时已完成,随时抽查）
*做好备份，及时更新杀毒软件，保证数据的安全（每周三实施(用于服务器)）*定期对电脑进行日常保养，如除尘、外接设备、线路检查（每月25日进行保
养）
*工作监控，通过远程监控软件，了解各用户在工作时间是否做与工作无关事
宜（每天抽检一次，抽检10台电脑）
*员工离职时，各类文件、文档、程序的密码检查重设，并做好记录（每月9
日、19日及其他临时离职日）
*经常对各种病毒的情况进行监控，实时更新杀毒软件，向用户发送防病毒通
知（每天监控,如发现有病毒最新情况及时向用户通知做好防范.）
*定期开展各类电脑知识培训，让用户掌握一些简单的电脑故障处理（当新近
职员达到一定人数(一般每月底)或同一类故障普遍出现时及时进行培训）
时间：见执行栏各项后括号内。
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