年中总结
2020-03-03 17:34:22 来源：范文大全收藏下载本文
年 中 总 结
工程公司成立伊始，施工技术部在工程公司的统一安排下，认真学习公司职代会通过的各项决议，特别是经理的工作报告，领会其精神，再借鉴原工程公司管理经验的基础上，结合专业重组，放大管理的特点和要求，编制了工程公司本部门各业务工作的管理办法，并利用春节外埠项目人员休假期间，组织相关管理人员进行学习、宣贯，从而使管理人员对个人分管的工作内容、怎样工作以及工作的标准有了一定了解、掌握。在过去的半年时间里，施工技术部汇同其他职能部门，按照工程公司提出的精心策划，超前准备的工作要求，首先有针对地神华、中原分别召开专题会，对上述二个以开工在建项目从剩余工作量、施工费、成本等几个方面进行盘点，之后结合专业项目带回的现场有关施工、材料、图纸等几方面的信息，对两个项目在施工计划、人力资源配置、社会资源使用、设备、物资调配等进行重新梳理、策划。使专业项目负责人心中有底，实际工作中有章可循（询）。确保项目的各项工作有序、平稳的进行，制定的各项计划始终处于可控状态。
其次，对即将新开工工程，做到超前准备，从工程信息的收集及早跟踪，不断更新、整理，力求准备对新开工项目进行三个前期策划，保证实际运行过程中的可操作性。上半年已完成青岛大炼油项目、川气东送长输段的策划工作，目前正在进行川气东送长输宣城段的施工前期策划。
上半年公司遵照建设公司提出的放大管理能力的指示精神，结合
自身施工及发展的要求，在社会上，多方寻求合作伙伴，截至到目前，已经与30多家分包商进行了接洽。通过协商已进行合作，参与施工的分包商达17家，一定程度上保证了工程公司在各项目的施工要求。
通过半年的运行，我们认为工程公司要有大的发展，必须有几支能够与我们长期合作、综合素质、能效高的分包队伍。目前，我们在这方面仍存在很大差距，这将是我们以后工作的重点。同时在分包手续、合同办理方面也存在不足，与建设公司的文件要求有距离。为此，在建设公司分包管理流程出台后，工程公司结合自身的特点及时编制了自己的工序分包管理流程来规范工程公司在这方面的工作。
一、计划统计：
1-6月份共完成施工产值2300.65万元，其中施工费830.5万元,转帐主材1165.15万元；不转帐主材305万元；分包施工费535.31万元，完成管线安装142公里。
二、分包商HSE管理：
加强对分包队伍进行HSE培训，要求分包必须有现场HSE管理者加强对分包安全管理、杜决以包代管的现象，对安全达不到要求的坚决取消分包资格。
分包商入厂前，要求建立健全分包工程施工安全管理组织机构，严格执行国家安全生产法律、法规、标准以及集团公司《安全生产监督管理制度》和中国石化安全生产规章制度、HSE管理体系文件及安全操作规程，落实安全生产责任制、事故防范措施和应急处理预案。
进入施工现场前，必须进行入厂三级安全教育，对未接受三级安全教育和入场安全教育的严禁进入现场作业。建立健全分包工程施工安全管理组织机构和安全生产责任制，明确组织机构责任人员的安全职责；明确项目负责人为安全第一责任人，并按要求配备施工现场安
全负责人和专职安全管理人员，上述人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全生产管理考核合格证和安全管理资格证，合同执行期间，未经甲方同意不得随意更换；项目施工期间提供必要的人、财、物资源，保证安全投入的到位，以达到HSE管理体系正常运行与持续改进。
在施工生产过程中，对分包商安全生产情况进行监督检查，对查出的问题按要求及时整改，对分包商的“三违”行为进行制止和按规定处罚，若发现施工现场存在重大事故隐患，要求停工整改。对分包商无安全措施和方案、措施落实不到位、劳动保护着装及特种劳动防护用品进行安全检查不符合安全规定的制止其作业。
三、上半年安全工作总结：
上半年工程公司安全目标指标完成情况：、重大火灾事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大设备事故、重大环境污染事故、重大危险化学品事故指标：0；轻伤人数≤2
上半年实际发生：重伤人数0；
三、轻伤人数0；一般火灾事故0；一般交通事故0。
1、制定并完善了工程公司《HSE管理办法》。
2、HSE管理工作方面：
1）建立并完善了工程公司HSE管理体系及组织机构，完善了HSE内业资料；结合工程公司2007年的施工生产任务以及工程的施工特点制定工程公司2007年度HSE目标指标及实施计划，并将指标分解到基层，以此指导全年工作；落实责任，与专业项目、施工队签订2007年HSE责任状。
2）参与了北京新世纪认证公司于2007年3月22日对我公司进行的外审工作，并接受新世纪认证公司对我公司HSE工作方面的检查和指导。
3）对工程公司2台车辆购置了
二、三季度养路费。
4）积极配合建设公司做好《关于迅速通报青岛项目死亡事故并立即开展安全大检查的紧急通知》文件精神落实情况汇报工作。
5）积极配合安技处做好职业病防止的宣传工作，4月28日，大港区职业病防治所举办了07年职业病防治宣传活动，工程公司积极配合安技处上街服务，做好职业病防治的宣传工作。
6）工程公司领导认真学习并传达公司《关于做好“五一”节前及节日期间安全生产工作的紧急通知》的通知精神。
7）积极配合安技处做好07年17名参加消防培训人员取证申报和培训考试工作；做好30名作业人员取证、65名作业人员换证、4名特种设备作业人员取证和100名作业人员的复审工作。
8）作好川气东送工程梁平段和宣城段项目前期的HSE策划工作，使现场的HSE工作顺利进行。
9）根据国家六部委、集团公司、天津市下发的《关于开展2007年“安全生产月”活动的通知》的通知精神，要求6月份在全国开展主题为：“综合治理，保障平安”的安全生产月活动。工程公司根据建设公司的要求，成立了活动领导小组，并对活动进行了详细的安排，制定的活动内容在安全月活动中逐步实施。安全月期间工程公司广泛发动群众，积极营造浓厚的安全文化氛围，使广大职工在活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，引导职工关注安全、体会安全，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全” 的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。主要作了如下工作：
（1）工程公司定于6月8日组织在津地区全部管理人员开展了一次有针对性的安全生产教育，具体观看了安全生产事故案例，使全体员工的安全生产意识有了进一步的提高。
（2）在工程公司宣传栏内张帖宣传画、宣传标语、安全图片展
等。向职工宣传安全法律法规、事故案例、安全月活动主题、救护知识及公司正推行的安全管理理念等。
（3）制作安全、环境日宣传展牌、宣传横幅等，配合公司做好6月5日的“世界环境日”和6月10日的“安全生产月”上街宣传活动的准备，并上街进行宣传。
（4）组织107名职工进行《天津市第十七次“安全月”安全知识答卷》工作，提高员工的整体安全意识。
（5）积极配合安技处作好天津市安全生产许可证复查工作。
（6）作好07年职工防暑降温的发放工作。
（7）要求各专业项目部成立“安全生产月”活动领导小组，在安全月活动期间对施工现场进行一次全面、彻底的安全检查，针对安全检查中发现的安全隐患及时整改，各专业项目部都将安全月期间安全生产情况以书面的形式进行了汇报。
（8）使广大职工在活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，以引导职工关注安全、体会安全，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全” 的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。
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