公司员工培训制度
2020-03-02 19:59:03 来源：范文大全收藏下载本文
公司员工培训制度
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一、培训宗旨
1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式。
2、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
3、发扬公司的企业精神，发挥企业员工的潜在能力，建立良好的人际关系。
二、培训目的
1、促使全员对公司文化、价值观、发展战略的全面认知。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任岗位工作。
3、提高全员凝聚力，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
4、提升员工履行职责的能力和责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。
6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则
依照公司管理规定，追踪行业新动态，掌握新知识，提高创新能力。
四、培训的组织
1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部管理、统一规划，各司其职组织实施，员工个人主动配合。
2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行 。
3、相关培训单位根据公司培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
4、培训授课要落实到人，由相关培训单位组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。
5、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
6、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
五、培训种类和内容
（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。
1、军事训练，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。
2、基础理论知识学习，内容如下：
（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企
业宗旨、企业理念、企业精神和企业文化；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范。
（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。
（3）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解各个企业生产过程中的经验教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，进而提高员工的安全意识。
3、拓展训练主要由优秀老员工或培训单位老师按照公司员工相关管理制度和要求，进行常规性安全训练和员工协调训练，通过运用和实践，巩固提高员工的思想意识。
4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。
（二）在职员工的培训
1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。
2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。
3、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。
4、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业
人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式，邀请其他相关单位的专业技术人员来公司等对专业人员进行培训指导
六、培训方法
1、以自办为主，外请为辅，以相关培训单位讲师授课与各部门的专项培训相结合的办法进行。
2、授课人以相关培训单位讲师为主，亦可通过聘请方式从公司内部优秀干部、优秀员工等出任兼职讲师。
3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是军事训练、安全知识、企业管理和素质培养等方面。
4、各个单位部门的专项培训由部门统一协商自行组织。
七、培训要求
1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。
4、参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退等相关处理。
5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
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