2020-03-02 11:27:04 来源:范文大全收藏下载本文
绿盾公司例会制度
公司例会包括:晨会、周例会、月例会。
一、例会分项概述:
1、晨会:每天早上8:30由行政经理组织各部门主管召开,主要目的是进行工作简要布置、汇报,公司精神及业务传达,振奋员工士气,保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、周例会:每周六16:30分由公司经理组织各部门主管召开,主要目的是进行本周工作汇报,下周工作安排,以及本周工作遇到的问题并在例会上提出解决方案。
2、月例会:每月30号或31号(遇假日后延)16:00点由公司经理主持,董事长出席召开,主要围绕当月公司工作完成情况,员工工作表现,公司信息、公司运营问题,并进行公司问题的讨论及下月工作目标的安排。
二、例会实施要求:
每天按时展开晨会,如有变更参照公司行政临时通知。晨会时间为20分钟,每次晨会需打印《晨会记要》;周例会会议时间为30-60分钟;月例会会议时间60-90分钟,每次周例会、月例会需打印《公司会议记要》,做好会议人员签名,由总经理审核后发送各部门。行政部检查督办例会确立的事项。
▲ 晨会内容
每天晨会主要包括以下主题:
1、前一天工作问题总结;
2、新业务或文件通知;
3、当天工作安排。
▲月例会内容
每月月会主要围绕以下主题:
1、公司月度的经营情况,工作指标的完成情况,布置次月工作计划、任务。
2、对上月公司弱项以及出现的问题等进行针对性分析,并对整改措施进行讨论,由公司经理完成解决方案,相关内容及时反馈给上级领导。
▲会议纪律要求
1、晨会时,所有参会人员必须提早10分钟做好会议准备,所有参会人员不得带早餐。
2、所有会议参会人员要尊重会议主持人的工作。
3、积极参与会议议程,踊跃发言,及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达,避免在会后单向沟通,提高会议效率。
4、会议中各人员要注意保持会议纪律,不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。
5、按时到会,迟到者将记录其工作业绩考核,如未请假缺席,每次予以罚款20-50元。
绿盾科技2012-5-22
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