实施“四项措施”_确保安全生产

2020-03-02 04:35:53 来源：范文大全收藏下载本文

实施“四项措施”确保安全生产

自新的领导班子成立以来，集团公司领导高度重视安全生产工作，始终把安全工作当作悠关宏安生存与发展的第一要务来抓，当做一项艰巨的政治任务来抓，在认真贯彻落实国家、省、市、县有关安全生产的一系列指示精神同时，集团公司领导班子不断更新安全管理理念，创新管理方式，总结提出了“科学限产保安全、加大投入保安全、提高职工素质保安全，强化现场管理保安全”四项措施保安全的工作方法。这一工作方法的提出，有力的促进了集团公司安全生产状况的根本好转，取得了全公司安全生产2周年的好成绩。“四保”措施也因此得到了国家煤矿安监局及江苏煤矿安全监察局领导的高度评价。

（一）科学限产保安全。我们根据公司各矿的实际情况，以稳产、限产保安全，从维护省、市、县煤矿安全生产的大局出发,摆正安全与生产,安全与效益,安全与发展的关系,使各矿有更多的时间和精力抓质量、抓安全，使隐患能及时整改到位。我们始终认为，安全是事关矿井生死存亡的大事，是事关矿区稳定、职工生命安全、家庭幸福的大事，是天字号工程，必须时刻抓紧、抓实、抓好。因此在下达生产任务时，我们都根据各矿井下采掘工作面的生产技术条件，以现场实际情况为依据，科学合理地下达生产计划。同时，对干部年薪考核细则进行了修改，修改后的条款不对产量进行考核，只考核各矿的安全、质量情况，并在原基础上提高了安全工作的分值。并明确指出各矿不得搞突击生产、不得让职工疲劳作业，更不允许超能力生产，彻底杜绝“三超”现象。对利用各种方法突击生产的矿井，公司将对矿长予以行政处分，并处10—20万元的罚款。此项措施的实行，取得了较好的效果。

（二）加大安全投入保安全。加大安全投入是改善矿井安全生产状况最有效的途径之一。在2006年，我们公司共投入资金2600万元，主要用于完善各矿瓦斯监测、监控设备、增加安全装备，完善安全设施和进行生产系统优化等方面。马庄矿和瓦庄矿分别投入了60余万元于十月底完成对地面通风机的更换。公司五矿全部完成了数字化瓦斯监测监控系统，其中公司投入200余万元在莆河矿上了一套瓦斯抽放系统。五对矿井主要巷道全部更换铁支护材料，采煤工作面完成了老化单体液压支柱的更换工作，主要运输巷道轨道按照质量标准化实施细则的要求，全部更换成22kg的大轨，更换“MA”设备260台套。唐庄煤矿改造排水系统，安装了4台大功率排水泵，提高矿井的抗灾能力，使矿井今年安全渡汛。至06年4月底，集团公司自筹资金270多万元打造了一支装备优良的矿山救护队，为集团公司应急救援工作提供了有力保障。在2006年11月份，唐庄矿按徐州煤矿安全监察分局的建议，在徐州地区进行机械化试采极薄煤层，投入了400余万元装备一个机采面并试采成功，这项举措减轻了职工体力消耗，为提高矿井安全系数，提供了有力的保障。事实证明，只有在矿井安全投入方面舍得花钱，使矿井设备完好性能得到提高，井下的安全生产环境得到彻底的改善，才能使矿井的安全生产基础工作更加牢固、可靠。从而确保矿井实现生产长治久安。

（三）提高职工队伍素质保安全。人才是企业发展的重要战略资源之一。和众多大型煤炭企业一样，人才的匮乏已成为企业发展的不利因素。因此，集团公司领导着眼于集团公司的长远发展，在经过调研以后，开创了学校与企业联合办学之路。与中国矿业大学、徐州能源学校联合开办了采煤、地质、机电三个中专班，经过2年的艰苦学习。有100余

人已通过考试取得毕业证书，集团公司按专业对口的原则把他们分配到各工作岗位，充实了一线的技术力量。其次，集团公司安全培训中心强化了对现有在岗职工的培训，在2006年我们共举办各类培训班33个，培训特殊工种及要害人员891名，复训班48个，复训1937人，区队长培训班2个，培训区队长55名。特别是在对区队长的培训中，我们把学习与座谈讨论相结合，把内部交流与外部学习相结合，组织区队长先后到了旗山、白集、王庄、柳泉等矿去参观学习，使他们既增长了知识，又拓宽了视野，提高了干好本职工作的本领。其三，聘请部分外籍师资，改变了过去讲来讲去都是内部几个熟人，几张熟脸，一份老掉牙的教材，教师讲的乏味，学员听得没劲，我们聘请徐州监察分局，江苏煤矿培训中心，江苏煤矿健锋认证中心，江苏天能集团、扬州煤炭公司、连云港煤炭公司、徐矿集团权台煤矿等单位的20多位专家学者进行授课，他们丰富的知识，独到的见解，幽默诙谐的教学方法，激发了学员浓厚的学习兴趣，收到了非常好的教学效果。通过学习使职工的业务技术素质得到了较大提高，并将学到的知识从书本中、大脑中运用到实际工作中，逐步养成了干标准活、上标准岗的良好习惯。

（四）加强现场管理保安全。干部责任在井下，现场管理是关键，现场管理主要是抓好各项安全措施的落实；集团公司对各矿干部下井情况、下井天数、下井质量作了明确规定：在工作中要求各级领导做到“四到现场”，即：指挥到现场、管理到现场、研究解决问题到现场、落实措施到现场。搞好矿井安全生产相当部分的责任在于管理干部，管理干部到不到现场，深不深入井下，解决生产中的实际问题是能否保证安全的关键。近两年来，集团公司规定了各级干部下井数量、井下现场巡回检

查时间，要求干部下井必须同工人同上同下。因此缩短了干部与工人之间的距离，通过和职工的近距离、面对面接触，解决井下问题的力度增强了，采取的措施既符合现场实际情况，又便于操作，使安全状况始终处于稳定的状态。由此也激发了职工搞好安全工作的积极性和主动性，许多职工都能积极向领导反映并积极配合解决现场存在的问题，形成了齐抓共管、共保安全的良好局面。

2007年继续以 “科学限产保安全、加大安全投入保安全、提高职工素质保安全、强化现场管理保安全”的“四保”措施为主,全面推行精细化管理，严格实行质量标准化管理；以开展“工作身边无隐患, 工作过程不制造隐患”等各种安全活动，消灭事故隐患；以深入开展安全质量标准化活动为安全管理主线，全面提高管理水平，创造良好的安全环境，杜绝事故；以实行“闭环式管理”模式，提高执行力，促进整改率，防止事故；以强化现场管理，加大治理“三违”力度，减少违章，消灭事故。努力创建本质安全型矿井。通过实施“四保”措施确保集团公司实现矿井安全生产，努力向本质安全型企业奋斗。

集团公司安全生产部

二〇〇七年三月二十六日

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