2020-03-02 15:48:42 来源:范文大全收藏下载本文
内部竞聘计划
一、竞聘的目的
1.营造竞争氛围、减少人为因素、挖掘优秀人才、培养危机意思。鼓励员工不断进取,实现自我提升。
2.追求人才的合理开发,合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力,不断提高人力资源的开发和利用水平。
二、竞聘原则
1.公平原则:对所有竞聘者一视同仁,不人为的设置各种不平等的限制。
2.公正原则:所有参与工作的评分人员,对竞聘者的评分必须客观真实,并对评分结果负责。
3.公开原则:公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任 职资格以及竞聘的内容、流程等。
4.竞争原则:通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手 段,以确定成绩的优劣。
5.全面原则:对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进 行全面考核。
6.择优原则:选聘过程做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录用。
三、竞聘流程
1.竞聘岗位:部长、店长
2.竞聘宣传:
3.组织考试
4.统计分数
5.候选人提名
6.竞聘演讲
7.发布通知确定新任职人选
8.试用期及试用期的考核
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版