环境管理

第1节

环境管理 1招投标管理

1.1公司物管部负责组织完成项目《下年度商业物业招标计划》的编制，并于12月15日前上报公司总经理室备案；

1.2物管部于开业日前120天至60天完成筹备期项目保洁开荒招标工作；

1.3物管部于合同期满日前90天至3 0天完成营运期项目日常保洁招标或续签工作；

1.4日常保洁以外的其他环境类招标工作，于开业前45天或营运期合同期满前30天完成上报审批、合同签署；

1.5物管部负责对辖区保洁市场每年进行整体调研，形成调研报告，于每年6月1 5日前上报公司总经理室审批；

1.6物管部负责保洁招标前30天完成招标前市场调研，形成调研报告，与招标方案一同上报公司总经理室审批； 2日常环境管理

2.1公司负责每年组织物管部与每年1 2月1 5日前或于保洁合同签订后一个月内完成《保洁年度工作计划》的编制和备案；

2.2公司须根据保洁服务合同约定的服务标准和《商业物业管理操作指引》，每两周对项目内日常保洁作业进行检查；

2.3物管部须在保洁公司进场前30天开始，每月对保洁员工进行日常行为规范的培训；

2.4公司每月检查项目内保洁员工培训的工作和效果，并将其纳入考评范围。 3石材养护管理

3.1石材养护计划由物管部与石材养护公司共同制定，经公司总经理室审批后方可实施；

3.2物管部负责进行石材养护作业现场检查；公司每两周对项目内石材养护作业进行检查；

3.3石材养护作业须在非营业时间进行。 4垃圾清运管理

4.1公司负责审批物管部制定的垃圾管理方案，包括垃圾清运管理规定、垃圾房管理规定；

4.2垃圾清运须采取服务外包方式。

4.3公司每两周对项目垃圾清运及垃圾房管理情况进行检查。 5消杀作业管理

5.1消杀工作须采取专业分包方式。

5.2物管部须根据项目实际状况及当地环卫主管部门要求，制定定期消杀计划；

5.3公司每月对项目消杀工作进行检查。 6绿化绿植作业管理

6.1物管部负责组织项目制定绿化养护方案；

6.2公司每月对项目绿化养护工作进行检查；

6.3物管部负责制定绿植租摆方案，经公司总经理室审批后实施。

重大节假日绿植调整方案，须提前至少一周完成，经公司总经理批准后实施；

6.4绿植租摆须采取专业分包方式。 6.5公司每月对项目绿植租摆工作进行检查；

6.6绿化作业中修剪、施肥等有可能影响顾客感官的工作须在非营业时间进行。