企业经营沙盘模拟个人小结
2020-03-02 00:34:34 来源：范文大全收藏下载本文
个人小结
为期五天的企业经营沙盘模拟已经结束了，对于我们每一位参与者都有很多收获。而对于我来说，这不仅仅是一场模拟，一场企业与企业之间的竞争较量；更是给我们一次提高组员之间的团队协作能力的机会。通过这次企业经营模拟，我们都能观察到每位队友的性格特点，这样能让我们更加了解我们的组员，便于讨论、安排职责。
最后一节课上，老师说过：“这次是我带过的最好一次工管企业沙盘模拟课。在课上，相对以前带过的学生，这一届是最积极的，走动最频繁的。“听到这些，我们这五天的成果得到了老师的最终肯定，我们组员的脸上都露出了笑容。 第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值。我们总结了一下：第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
第二轮，我们做了一天半，是最长的一轮。我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。投了4M的广告费最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M
3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。 令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越战越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。 我们小组在第四年年末买了剩下的两个厂区，并于第五年第1Q、2Q投资建立了3条全自动Ruby生产线和一条Saphier柔性生产线自此生产线全部建立我们小组的战略也最终定型。 从第四年开始我们每次都对市场订单进行分析，通过记录上一年的所有小组订单状况，确定自己小组的市场地位，并根据市场地位进行广告投资，因此我们每年接地订单都保证了我们产多少就正好接多少订单，使得每年利润保持增长，所有者权益更是一年比一年高，从6
4、10
3、119达到了最终的295。 不过我们小组的胜出虽然可以说是必然，但是也离开第二
轮时老师将市场调大，从而使得我们各组都可以多接一些订单，满足生产的需求。并且正式基于此，我们才可以在第
六、七年通过卖订单而获得了一批额外收入。 第三轮，我们每一位队友的拼劲了全力，全身心的投入到企业的运营中。对企业经营沙盘的流程也更加熟悉。我们组居然坚持到第六年，我们还有盈余，虽然我们不是第一名，但我们组员与组员之间的感情越来越深，越来越团结，配合的越来越紧密。第三轮，我们主做Berry市场，我们主要抢占和研发国际市场。因为，在第三轮开始之间，我们就仔仔细细的看了一遍市场预测，我们发现erry市场全年都有很多订单，这样我们就不用愁订单不够，成品大量滞留的情况了。在一分析各个市场的订单情况，又发现国际市场的单价从第四年开始逐渐递增，有很大的发展空间，更高的利润可赚。但是我们少考虑了机器设备的折旧太严重，每一年都增加20%,我们负担比较重，压力比较大，借了不少长期贷款；还好我们没向前几轮一样借了很多高利贷。我们感觉谁借高利贷，谁就死的快。
通过这两轮的比赛,我有很多感悟,首先“商场如战场”。沙盘模拟经营可以说是一种简单的经营比赛,但是对我们战略思维的要求却很高,我们必须有一个明确发展战略才能在逐年激烈的竞争中胜出,各个小组之间的竞争可以说是很惨烈,尤其是在抢订单时最为明显。没有订单就没有现金收入,就没办法进行扩张,只能贷款。而贷款引起的连锁反应很容易让小组陷入恶性循环。其中，第五组出现过这种状况，前几年订单接的非常少，积累了大量库存，并且，企业利润为负值。而后的一年里面，一下子接了N多订单，库存全卖光，一下子赚了很多，实现了盈利。
我最大的感悟：①、团队合作：这不是一个人的游戏，而是一个团队的合作，不论你担任什么角色，都需要合作才能完成任务。②、知识是死的，运用得当才会使他们有创造力，服务于企业。③、合作才能共赢：我们偶尔会出现库存不够，无法交付订单的情况，这时候就能寻求其他组的帮忙，将他们多余的资源卖给我们，一方面可以让资源得到合理运用，另一面也能给企业带来利润。④、营造一个良好的团队气氛可以更有益于完成任务：在一个愉快的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。⑤、做事一定要有计划：什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必须要有明确的计划，在计划中，你就不会盲目做决定，不会舍本求末。
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