电石公司工会工作要点
2020-03-03 08:36:47 来源：范文大全收藏下载本文
电石分公司2015年工会工作要点
一、基本思路
以公司“两会”精神为指引，全面贯彻落实公司的工作部署，动员全体员工积极应对公司面临的形式，提升工会服务水平，推动对标降本，促进安全生产工作，为全面提升公司质量效益更好发挥主力军作用。
二、主要目标
全面完成公司党委提出的工作任务，在公司调整改革中，保持员工队伍和谐稳定；在对标降本中，拓展群众性经济技术创新成果，争创公司“双提升”劳动竞赛先进单位。
三、总体要求
把握和适应新常态，切实把危机意识、市场意识传递到各级工会和全体员工之中，做到观念上要适应；切实改进作风，把员工的期盼要求作为工会工作的“风向标”和“晴雨表”，做到认识上要到位；切实提升能力，在服务大局、服务员工中力求实效、创新提高，做到方法上要对路；切实狠抓落实，保证公司党委和上级工会的部署要求有效贯彻，做到工作上要得力。
四、工作安排
1、高度重视，统筹部署分公司形势任务主题教育。一是组织党员干部、中层管理人员、班长代表召开形势任务主题教育动员会议，共同学习了国电集团、国电电力和国电宁夏分公司2015年“两会”重要报告及讲话；二是结合实际情况，制
定下发了《电石分公司形势任务主题教育的通知》，各科室、车间严格按照分公司主题教活动要求组织员工集中学习主题教育学习内容，按阶段分层次开展主题教育，做到全员参与，全员学习。在学习讨论阶段，要求分公司班组长及以上管理人员、党员干部共撰写心得体会，加深各级管理人员对主题教育的内涵、精神实质和基本要求的理解，理清分公司在生产经营管理中存在的突出问题，明确今后一个时期的工作方向。通过主题教育，引导动员全体员工认清形势，明确任务，增强责任，共度企业艰难求存阶段，践行强化对标降本的核心思想，全面提升分公司各项管理工作，确保年度目标任务顺利实现。
2、深入开展“安康杯”、“双提升”等劳动竞赛活动，引导员工在企业生产经营中建功立业。根据各基层车间实际情况开展小指标劳动竞赛活动，把降低原料、动力、辅材消耗和排放量作为竞赛内容，以降耗攻关，创新经济技术指标推动对标降本，切实发挥小指标劳动竞赛在促进安全生产工作中的积极作用，降低生产成本，提升管理水平。以提高安全管理水平和员工安全素质为目标，深入贯彻“三零”工作要求，增强员工安全意识，加强安全隐患排查治理和事故预防，提升事故应急能力，规范作业流程，强化外协队伍安全监管，积极组织开展群众性安全文化建设，努力营造浓厚的安全生产氛围，促进分公司年度安全目标的全面实现。
3、完善民主建设，稳定和谐劳动关系。深入开展“和谐电石”品牌活动，力促分公司车间民主监督管理工作和后勤监督检查工作。加强分公司民主管理，一是充分发挥各车间民主监督管理组
织机构作用，使一线员工共同参与和监督车间考核分配和评先选优工作，提高车间管理工作的透明度。二是在干群之间、员工之间搭建沟通平台，建设合作载体，成立了后勤检查工作监督小组，由各车间员工参与到检查中，相互检查的方式密切干群沟通，进一步发挥了职工民主监督民主参与的作用。三是开展党群、工会干部进家庭、进岗位走访活动，主要是对分公司开展的“职工家属走进岗位，体验工作环境”活动情况进行回访，同时进一步了解员工及家属的生活状况、工作情况，进一步密切干群关系。四是结合车间管理达标、特色班组建设和清洁文明生产工作，开展生产区域环境治理工作，在分公司制定卫生区域责任划分牌，提倡岗位卫生治理人人有责，营造和谐工作氛围。
4、落实以人为本、关爱员工文化理念，将“有困难找工会、有意见找工会、有建议找工会”的口号落到实处，抓好困难员工帮扶工作，做好重要节日期间的慰问工作，发挥“爱心传递”基金会的作用。
5、做好困难职工上报、摸底、春节慰问工作，按照公司困难职工分值评定考核细则进行“六查六访”摸底调查，确保帮扶工作有效落实；组织开展“爱心传递”帮扶工作，针对上报的报销资料进行认真审核，审查，将爱心帮扶落实到最需要帮扶的职工身上。
6、提高履职能力，提升服务员工的
五、具体工作安排
1.2015年1月份：持续抓好劳动竞赛、岗位练兵、技能比武 3
竞赛，进一步深化创争活动。在总结分公司劳动竞赛活动存在的问题，合理制定2015年劳动竞赛目标，激发员工敬业奉献的工作热情，有效促进安全生产工作。
责任人：各基层工会负责人、各职能科室、车间负责人，时间节点：制定劳动竞赛、岗位练兵、技能比武活动方案计划1月份完成；各项活动在全年落实完成。
2.2015年1月底至2月份：全面推进工会 “职工之家建设”，创建品牌、树立典型活动。组织开展2015年“舂节联欢会”活动、组织分公司经营班子慰问春节期间在岗职工。
责任人：陈崇运、李娟、各单位负责人配合；时间节点：两项活动1月份完成；职工之家建设计划2月份完成，实施过程全年完成。
3.2015年2-3月份：通过领导干部下基层调研、摸底、访谈，解决职工后勤保障、生活、工作中存在的问题，关爱员工，立项为职工办实事。
责任人：陈崇运、李娟、张军；时间节点：2月份完成立项，办实事全年完成。
4.2015年5月份：组织车间上报困难职工信息，通过重新摸底调查，梳理困难职工信息，利用困难职工分值评定管理办法，重新评定，整理困难职工档案，将贫困群体数量有效降低。
责任人：李娟、各基层工会负责人。
5.加强民主管理监督，扎实落实厂务公开制度化，规范化，
常态化等工作，维护职工合法权益，加强对员工的诉求表达，矛盾调节工作的完善。完善厂务公开管理制度，鼓励职工参与分公司级、车间、班组级民主管理，畅通职工信访渠道，做到有访必复、有访必查。
责任人：陈崇运、李娟，各车间负责人，时间节点：全年。 6.组织开展职工群众喜闻乐见的文体活动，营造良好的工作氛围。（1）组织开展“三.八”妇女节活动；（2）组织车间开展职工户外拓展活动；（3）组织分公司开展职工棋类比赛活动； （4）组织公用工程车间开展“安康杯”电工技能比武大赛；（5）组织开展分公司职工运动会；（6）组织电石炉仪表工技术比武竞赛活动；（7）组织开展女职工心理健康知识讲座。
责任人：陈崇运、李娟、张军、各车间负责人；时间节点：全年。
7.关心女职工的身心健康和发展，开展女职工生理、心理健康知识讲座；组织开展素质提升活动。
责任人：李娟，各车间负责人，时间节点：3月份、11月份。 8.组织机修车间、7-10#炉维修班组开展岗位练兵技能比武大赛活动，提升员工理论、实操综合素质。
责任人：李娟，各车间负责人，时间节点：6月份、12月份。 9.组织开展“名师带高徒”竞赛活动，有效落实活动效果。
责任人：陈崇运，各车间负责人，时间节点：12月份。 10.组织开展典型案例、金点子评选活动，促进分公司管理
提升工作。
责任人：陈崇运，各车间负责人，时间节点：全年。
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