2020-03-02 15:23:40 来源:范文大全收藏下载本文
公司管理规章制度
为强化企业的内部管理,规范员工的思想和行为,确保公司管理的制度化和规范化,树立良好的企业形象,特制定以下管理规章制度。
一、上班管理制度
1、上班时间: 07:30-11:3013:00-17:00(5月1日至10月底)07:50-11:3012:10-16:30(11月1日至4月底)
2、上班时间不准迟到、早退。迟到、早退在15分钟(含)每次罚款10元,超过15分钟的记为旷工半日,旷工一天,扣除100元。
3、月累计旷工3天者给予开除处理并扣除50%工资;3天以上无故不上班视为自动离职,自动离职不发放工资。
4、未经书面请假获批准不上班的,一律按旷工处理。
5、上班时间需要外出办事,必须填写《出门证》经领导批准后才能出厂。
二、考勤打卡制度
1、上班考勤一律实行打卡制度,员工必须按照公司上下班时间规定按实打卡。
2、行政部根据打卡考勤记录对应请假条、出差申请表等进行每月出勤考核,统计迟到、早退、旷工的情况,于每月5日前交至财务执行扣款处理。
3、行政部监督上班考勤打卡,若发现代打卡现象,对当事人每次处罚100元。
三、请假管理规定
1、员工因故请假必须填写书面的《请假条》,说明请假原因及天数,出具必要的证明文件,经公司指定的主管批准后,请假手续始得生效。
2、遇急性病假或紧急事故,可以委托同事、家属、亲友或以电话等形式向部门主管请假,其它原因请假必须经批准后方能离开工作岗位。急性病假或紧急事故可以在回到公司上班2日内再补办请假手续,并呈报行政部。
3、假期已满,而未能上班或主动续假者,一律按旷工处理。
4、准假权限:生产一线员工平时请假2天由直接主管批准,2天以上5天以下(含)由部门经理批准,5天以上必须报总经理批准;管理人员平时请假2天由部门经理批准,2天以上5天以下(含)由主管工作的副总批准;5天以上报总经理批准。
5、主任、经理平时请假一律由直接领导或总经理批准。
6、请假流程
生产工人请假:请假人领取请假单→请假人填写请假单→2天由车间
主任批准→5天内由生管部经理批准→请假5天以上者由总经理批准→行政部存档
管理人员请假:请假人领取请假单→请假人填写请假单→2天由部门经理批准→5天内由副总批准→请假5天以上者由总经理批准→行政部存档
四、经济奖罚条例
1、不服从质检员、组长、车间主任及上级管理的,第一次罚100元,第二次罚200元,第三次解聘。
2、员工在工作中提出合理化建议经采纳后给公司创造了效益,视效益大小给予200—20000元的奖励。
3、员工的小发明、小创造和小改革对提高工作效率、提升产品质量、实现“节能降耗”发挥了重要作用,给予100—2000元的奖励。
4、在公司6S管理考核中被评为先进员工的,每人给予100元的奖励。
5、在工作中反映敏捷、处事果断、见义勇为、为公司挽回了经济损失或杜绝了重大危害事故发生的,给予200元—2000元的奖励。
6、举报员工违章违纪属实的,每次奖励20元。
7、工作中不服从管理,不听从安排,在规定时间未完成上级主管合理分配的工作或生产任务的,每人次扣款50元。
8、上班时间不按照公司要求着装的,每人次扣款20元。
9、不按照公司规定位臵停放车辆(自行车、摩托车、货车和轿车)的,每人次扣款10元。
10、上班将食物带进公司,上班时间吃东西的,每次扣款20元。
11、在禁烟场所吸烟,或不在指定的区域吸烟的,每人次扣款50元。
12、利用公司的电脑玩游戏,聊天及做与工作无关的事情,每人次扣款20元。
13、上班时间嘻笑打闹、窜岗闲聊、擅自离岗的,每人次扣款10元。
14、上班时间睡觉,每次扣款50元。
15、不允许喝酒后上班,因酒后出现事故的,责任由当事人承担;借酒闹事
的,每次扣款200元,情节恶劣的给予开除处理。
16、在工作中发生吵架的,每人次扣200元,后果严重者给予开除处理。
17、下班离开工作场所时,须整理打扫好自己的场地卫生,关闭所有的电源、
水源和气源,关好门窗。下班离开时未整理好自己的工作区域导致工作现场凌乱的,每人次扣款20元。
18、上班时间不允许将小孩带进生产车间等工作场所。
19、开会、学习和培训迟到的,管理人员每次扣款20元;计件人员每次扣款
10元。无故不参加会议、学习和培训的,管理人员每次扣50元;计件人员每次扣20元。
20、损坏公司财物的,照价赔偿。
21、利用公司资源为个人办私事的,每人次扣款50元,情节严重开除处理。
22、把公司的财物占为己有的,除完整归还外,每次扣款50元。
23、利用职权为个人谋取私利的,或玩忽职守给公司造成经济损失的,除按
照公司相关制度处理外,情节严重者送司法机关处理。
24、不按照公司统一安排的房间住宿的,每人次扣款20元。
25、因违反公司管理规章制度被开除的,扣除50%的工资。
26、管理人员对采用正确手段指出自己缺点、错误及批评的员工采取不理智
的态度、泄私愤或打击报复是每次罚100元—500元,情节严重的免职。
五、反馈原则:委托人要求其他责任人员完成任务时,责任人必须表明两种
工作态度:
⑴ 可以完成,请问什么时候开始;
⑵ 不可以完成,声明自己的理由;
在完成任务时(或过程中)必须及时给委托人反馈,在超过期限1小时不回复的,扣款10元一次。
六、亲人回避原则:公司反对管理层有亲情关系的人进入自己的下属部门,
目前已进入的要主动向上级说明。管理者在处理下级员工所犯错误时,处理最重的必须是亲属与同乡,否则作违规处理,要受相应的处罚。
本管理规章制度从2010年5月1日开始执行。
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