大学生创业企划书[推荐]
2020-03-01 17:42:48 来源：范文大全收藏下载本文
大
学
生
创
业
企
划
书
机自071 穆仕昌 200780724116 中原工学院
“金点子”服务 随着社会的发展人们越来约会享受生活，但是在生活中总会有着这样或那样的问题和麻烦，尤其是在家居生活和工作生活中会受到环境因素的影响，针对人们生活中遇到的这样问题我们需要进行解决，并与之进行发明创造来有效解决问题，并使之应用到社会，服务于社会。
我在网上查了查关于这样的公司我们见到还是寥寥无几如四川省眉山市金徐凯发明创造公司并且有的都是专一的针对性的比如XX热水器等等。所以我的口号是利用身边有效资源扩大其利用范围，并且从而产生系列产品的有别于家政服务的特殊公司。
通过一系列的的分析我们需要考虑到以下问题: 绩效考核、薪金设计、诚信、组织规范、公司架构等。
0、我们具体的业务，具体落实？怎样在平时也能够挣钱？因为发明创新不是天天有，也不是一下子就出来的，我们需要基本的长期的现金流维持。
1、这是一个长期的事业，但是如何在短期内维持公司收支平衡，投资商的耐心是有限的
2、如何用我们的智慧，用最少的投入，去完成基本的设施投入——比如场地、电脑等等。
3、如何用我们潜在的资源（博士后资源）与智慧，去拉赞助，找投资，但是又需要保证智慧者的权利，而不是沦为资本的奴役？
4、公司架构如何做，组织结构图，如果是智力股，那么如何评价与分配；如果是类似麦肯锡合伙人制度，那么如何理顺资本与智本关系，如果找最初的一批合伙人。
5、创新力如何评价，绩效如何考核、薪金如何制定？
6、市场宣传如何入点，如何寻找与发展企业会员，市场的项目与需要我们解决的技术难题如何得到。希望这点不要流于理论与空谈。
7、如何对内部进行训练，提升我们的创造力，如何进行知识管理，成为研究型学习型企业。
8、虚拟企业如何控制内部，母公司与分公司如何控制，如何联系与协同合作。
9、如何进行成员合作，如何评价成员的信用体系，有什么处罚措施。对于以上的的问题这就需要我好好想想了，因为这是一个新兴的的事物，在此领域中还没有很好的的范例来看到。嗯，这都需要去摸索实践。 在此期间-----市场！是最重要的！立志做这个的先帮助发明家推广市场，不管成不成先摸摸底才有体验。找到市场方向再以此为基础设计组织结构。 需要一个怎样的发明公司是为别人提供技术创新服务的？还是自己生产、销售的？还是做技术创新项目投资的?我认为应该是第二种。因为： 第一种空间不大，因为每个厂都有自己的实际情况，外人很难介入进去做技术创新。除非你是很有经验的技术专家，不过那个时候人家主要是聘请你做技术知道，而不是“创新”
第三种实际上时机也不成熟，如果是做“新技术”投资，那么人家会问什么是新技术，到后来就成了什么赚钱投什么，再到后来就成了谁有关系又有一点盈利空间谁就能挣到投资。这样就失去了利用发明创新的优势，所以说到底，发明
创新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一样做市场、生产、设计、销售等等。不同的是：1，它首先是处于源源不断地技术改进当中，技术更新是进步的动力。2，它有能力开拓新的技术产品领域。这个新领域可以是完全不同于以往的产品。这个新公司能叫做“发明创新公司”，就在于它的能力能够接受、消化全新的技术，能够在市场上实现新技术。而一般公司没有能力轻易实现新技术吸收，更不要说全新的技术。
至于怎样才能实现一个能吸收全新技术的公司，以及实践经验来说话。说实话这方面成功的经验至今还很少，所以要成立发明公司在这个地方首先要尽最大力气探讨，充分研究成立新技术公司成活的条件。之后再讨论在成活基础上怎样实现不断的技术革新制成企业发展。之后在这些基础上才能研究怎样培养发明家群体源源不断地诞生新发明，这样一个创造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道关于“怎样才能成活一个全新技术的公司”的探讨。反正现在是纸上谈兵，不妨畅所欲言，也来个头脑风暴。特别懂经济、市场的朋友可以出来指导一下需要注意的地方，无论多细微的地方都是值得探讨的，都欢迎指教。有可能的话，来掺一股？呵呵。
我想需要的大概是：
1、要先合伙，后股份。
2、先有几个合伙人，人不要多，要合得来。
3、要有一个强有力的人的支持。
4、能找到一些具体的事情（业务），接一些任务。
我想如果在这一行业发展起来后会有很大的影响，并且有可能引领这一行业的发展。发明公司依靠创新学理论做基础，到底是依靠国内还是依靠国外，到时候这就是一个需要决策的大方向。国内软件上还不成熟，依靠国外可以获得专业分工优势迅速赶上。这可能是目前的主要想法。
在政策上我只发现了在北京，政府部门十分重视知识产权工作，专门制定出台了实施首都知识产权战略意见，明确提出了建设知识产权发展首善之区的目标；北京具有较为丰富的知识产权代理资源，政府部门正着力从政策指引、搭建平台、营造环境等方面，积极挖掘知识产权代理行业的发展潜力，推动知识产权中介服务机构可持续发展；在当前全球金融危机的形势下，北京市知识产权局将继续密切关注高智发明公司开放性的创新理念和实践，共同探索专利商用化的有效途径。
在此期间我会去了解更多的在此领域有所建树的动向，比如美国高智发明公司的动向，有可能的话采取其方式也是不错，不过人家是一所相当有能力的公司。
2008年10月13日，全球最大的专业从事发明与发明投资的公司 “高智发明”（Intellectual Ventures，或IV）于北京成功举办了中国区开业典礼。高智发明的创始人兼首席执行官米尔沃德（Nathan Myhrvold）博士，创始人兼首席技术官荣格（Edward Jung）先生一起出席典礼并发表演讲。同时，来自政府、知名学府、科研机构和科技企业的众多学者、嘉宾共聚一堂，相互交流、探讨“发明产业”的智慧。
此次高智发明进入中国市场，还带来了旗下的一支专注于发明开发的投资基金。通过该基金，高智发明将与优秀的发明者合作，寻找并筛选出拥有市场前景的发明创造，帮助发明者将其发明创造开发成国际发明专利，继而通过专利授权等方式实现市场化，并与发明者分享利润。
该基金能够针对目前中国市场存在的国际专利申请资金短缺、申请困难、专
利成果转化率低下等问题，提供一个专业化、国际化的技术商业化平台，使得发明单位可以拥有更多的国际专利，节省相关专利申请和转移成本，并最终获得经济收益。同时，该平台还可通过正确引导发明者了解市场需要，不断激发新的发明创造的诞生。该基金能够针对目前中国市场存在的国际专利申请资金短缺、申请困难、专利成果转化率低下等问题，提供一个专业化、国际化的技术商业化平台，使得发明单位可以拥有更多的国际专利，节省相关专利申请和转移成本，并最终获得经济收益。
同时，该平台还可通过正确引导发明者了解市场需要，不断激发新的发明创造的诞生。 科技部原副部长，中科院自动化所教授马颂德先生表示：“随着中国科技投入的不断加大和科技实力的提升，中国在专利申请上近年来有显著的增长。在国际专利的开发以及发明专利的应用转化方面，希望高智发明能够发挥积极的作用。”全国人大常务委员会委员及教育部前副部长吴启迪女士表示：“创新是国家兴旺发达的动力，发明是带有突破性的创新成果。在中国的高等教育战线上鼓励发明创新，鼓励创新成果的应用和转化，在实施科教兴国和人才强国的战略中具有特殊的地位和作用。”同时，她还希望高智发明为中国在创新模式培育、创新人才培养等方面的发展不断作出积极贡献。 被《商业周刊》杂志誉为“发明教父”的高智发明创始人兼首席执行官米尔沃德（Nathan Myhrvold）博士表示：“高智发明公司自2000年创办以来，集中了大量时间和资源投入专注于发明及发明投资领域的各项活动，这种专业从事发明经营工作的模式在美国也已经获得成功。同时，我们在发明上的投资同样使得亚洲的资深科学家、技术专家及各行业发明人对于挖掘创造力的兴趣不断增长。今后我们将工作重点逐步向亚洲转移，通过提供一种新的手段和机会，为更多亚洲的发明人提供支持，共同孕育属于这个时代的发明精英。”高智发明创始人兼首席技术官荣格（Edward Jung）先生表示：“在亚洲，尽管资深科学家、技术专家和其他发明人的数量在不断增长，但这些发明人中很多都缺少获取将其创新思维及发明转换为全球资源的途径。为此，我们已于2007年9月开启了在亚洲的业务，同时在日本、韩国、中国、印度建立了分支机构，并在新加坡设立了地区总部，以便更好地满足在这一地区所遇到的巨大合作需求。 高智发明目前主要投资的领域包括信息技术、生物医疗、材料科学等，并将继续在中国拓展其领域。在全球范围内，高智发明为富有创造力的科学家和工程师们的发明创造提供了一个专业的商业化途径，并为当代潜在的“贝尔、爱迪生们”创造了持续从事专业发明的稳定平台。高智发明在帮助发明家将其发明创造成功市场化运作并回报社会的同时，也将进一步激发发明者的创新热情，从而更有力地推动了技术的进步和社会的腾飞。关于INTELLECTUAL VENTURES Intellectual Ventures (“IV”) 是一个私人所有的发明投资公司，总部设在美国华盛顿州的Bellevue。该公司成立于2000年，其业务模式集中在发明专利的创造、收购和授权上，涉及很多不同技术领域。高智发明将通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及建立行业合作伙伴关系等方式来使发明成果商业化。
对于我这个未踏入社会的青年来说这是一个很大的问题，因为社会经验、阅历以及资金都是不足的，不足以让人信服，并且这也是一个新兴的事物。这需要很大的勇气以及沉淀。如过有此作为无一不是对中国发展前景又更好的促进。
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