2020-03-03 00:04:41 来源:范文大全收藏下载本文
餐厅目标绩效考核方案
一、目的
加强现场管理力度,提高管理效率,增强店长管理积极性,在确保安全工作、服务质量、就餐者满意度、公司基本效益的前提下,提被考核人员的经济收入。
二、考核主体与被考核人
考核主体为南通百润餐饮管理有限公司,被考核人为南通大学接待餐厅店长、厨师长、副店长。
三、考核内容
1.顾客满意度:公司每月组织一次现场测评,顾客综合满意率以80%为考核基数。实际满意率除以80%为该项考核得分。附:满意率测评表
2.管理考核:根据公司督察记录,当月平均得分90分为考核基数。实际得分除以90为该项得分。附:督察评分表
3.安全考核:做好各项安全防范工作,当月安全零事故该项得分为1,否则为0分。
4.营业额考核:暂定月营业额指标以14万元为考核基数(遇特殊情况如学校连续重大活动或事件确实影响营业额20%以上的,酌情调整营业额指标。
5.毛利率考核:月综合毛利率(营业额-采购费用除以营业额)以40%为考核基数。实际毛利率除以40%为该项考核得分。
四、考核办法
1.被考核人基本工资
店长:3000元
厨师长:4000元
副店长:2000元
2.被考核人考核奖金系数
店长1.0
厨师长0.6
副店长0.4
3考核奖金基数
1.考核奖金基数:
A.月度综合纯利润在1万元以下的,考核奖金基数为500元
B.月度综合纯利润达到或超过1万元,考核奖金基数为1000元
C.月度综合纯利润达到或超过1.5万元,考核奖金基数为2000元
D.月度综合纯利润达到或超过2万元,考核奖金基数为3000元
2.考核奖金计算
考核奖金=考核奖金基数乘以各项考核指标得分再乘以被考核人奖金系数。
3.被考核人收入
被考核人月收入=基本工资+考核奖金
五、考核期限
考核期限自2012年3月1日起至2012年12月31日止,每月考核一次,遇寒暑假、长假考核期不足25天的,营业额考核指标、纯利润指标、考核奖金基数相应调整。
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