上半年安全、环保生产工作总结

2020-03-02 08:20:29 来源：范文大全收藏下载本文

2014年上半年安全、环保工作总结

2014年以来，时代矿机公司依据集团公司关于安全生产指示精神，按照公司实际情况规划目标具体布署实施认真开展工作，继续贯彻集团公司关于安全环保工作的会议精神，增强管理主体责任意识感，扎实推进QES管理体系，加强安全管理制度的完善，重点落实制度的科学合理性及执行情况。坚决执行“确保安全生产，杜绝工亡、重伤、污染、火灾、重大设备、重大质量事故的发生”。

在安全生产过程中，不断完善了各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制，层层落实各部门安全目标和安全职责；重点加强了井下挖掘、装运、支护等能够减轻工人劳动强度、提高工效、保障安全系数的采矿设备的开发生产，经过全公司上下的共同努力，巩固安全生产规章制度成果，安全质量达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。

一、现将2014年上半年具体工作情况汇报如下：

（一）强化安全意识，狠抓安全生产责任

年初，一方面对车间几个班组的员工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门推选培训教师，侧重培训新招员工的安全知识及自我保护意识，开展安全生产制度；进一步组织公司各级人员进行安全法律法规、公司安全管理制度和安全操作规程的学习。另一方面根据安全生产规章制度，按章执行，做到事

事有章可循，人人有责可依。层层落实各部门安全目标和安全职责，做到责任明确，考核到位，不断提升管理技能水平。不仅使我公司管理人员及员工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

同时，对全公司重点部位的生产制定相应的应急救援预案，各工种作业按照操作规程制度进行完善，重点修订了铆焊车间的消防应急救援预案。不仅使员工在工作中严格按本岗位操作规程实行操作，而且还懂得遇到突发事故时怎样应对。加强安全合格班组建设，夯实安全管理基础。这不仅充分调动了各部门、各车间人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒。

（二）牢固树立安全第一思想，狠抓安全制度管理

年初至今，公司领导带领品质部、开发部、生产技术部、市场部、财务部、行政部、制造部及绩效考核部对车间各班组进行不定期安全制度执行情况大检查不下10次，下发安全制度规章检查通报，对安全隐患责令整改，经整改之后再次复查；定期组织召开安全生产工作会议，通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况，坚持安全“五同时”制度。定期对起重设备和气瓶等重控部位进行安全检查，及时消除事故隐患。强化现场管理，认真抓好隐患整改和“反三违”管理，确保作业安全。在6月份的“安全生产活动月”中，公司按集团公司“安全生产月”的文件精神，举办了应急救援活动。公司生产技术部、品质部在“安全生产活动月”中共计张贴安全标语10条，安全条幅2条。并计划由生产技术和品质部联合

在公司举办普法安全知识，使职工安全知识得到丰富，安全意识得到提升。

通过公司的安全规章制度管理检查及各部门的抽查，使车间各班组对安全规章工作有了更高的认识，职工的自我保护意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人查隐患，人人反三违，事事保安全的良好局面。另外，部门领导根据企业实际情况，进行安全必要投入，适当加大基础设施投入，使公司的生产、生活环境更加改善，不断提升环境保障水平。其中对车间增设灭火器，货物堆放架等器材。增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

（三）突出工艺装备水平，安全规章制度再上台阶。

在抓好日常安全生产工作时，我们时刻把铆焊车间的压力瓶摆放防爆炸，各车间的特种设备吊车的使用与管理，员工宿舍的防火作为全公司工作的重中之重。对加强井下挖掘、装运、支护等能够减轻工人劳动强度、提高工效、保障安全的采矿设备的开发生产,朝着不断提升采掘装备水平的方向发展，加强螺旋支柱等系列安全保障装备的研发，不断提升工艺装备水平。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产管理应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次以上，并且对车间生产应急救援预案在6月底进行了演练活动，对消防自动给水系统又进一部完善，确保要害部位安全生产无事故。

二、存在问题及不足

2014年上半年总体来讲，安全规章管理取得了较好的成绩，但也突出一些问题。分析当前形势，其主要问题有：1，有的部门的责任意识不强，自主管理水平不高，基础工作得不到有效的落实；2，员工素质参差不齐，缺乏必要的安全管理制度和能力。针对以上这些问题，我公司将进行进一步落实，竭力为公司每一位员工的安全角度出发。在公司下半年计划中，将加强管理力度，严格按章执行。加强宣传培训教育，进一步提高员工工作责任感，提升素质。

三、2014下半年工作计划

1、组织一次安全、环保培训工作，加大宣传，提高员工的安全意识。

2、计划每月不少于4次的安全、环保检查工作，发现问题，及时整改，做到无隐患上班。

3、加强现场管理，整改整顿制造生产车间，开展6S管理工作。

4、对重要部位进行检查，更换消防器材，如：灭火器等。

5、厂内环保做到整洁，给员工营造一个良好的工作、生活环境。

6、注重节能减排工作。

湖南时代矿山机械制造有限责任公司

2014年6月16日

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