员工激励技术

课程名称：《员工激励技术》

课程时长：2天

培训对象：部门经理中高层的管理

课程收益：

了解与探讨员工激励

学会有效地自我激励与激励员工的技巧

掌握提升部属工作意愿的方法与技巧

课程大纲：

一、激励中的心理学

1.如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态”

2.促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些

3.不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段

4.威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析

二、有效的员工心理激励技巧

1.通用的心理激励8类方法

2.如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励

3.如何帮助克服员工的职业倦怠情绪

4.如何营造部门舒畅、积极、敬业的激励氛围

三、有效的自我心理激励技巧

1.自我心理激励4类方法

2.如何进行压力管理

3.如何增进工作中的正面、幸福、愉快的系列体验

激励员工

激励员工

员工激励

如何激励员工

浅谈员工激励

如何激励员工

如何激励员工

员工激励讲话

员工激励方案

激励员工演讲稿

《员工激励技术.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档