年终评优
2020-03-02 06:09:26 来源：范文大全收藏下载本文
关于2010年年度评优方案
一、目的
为表彰在2010年度经营工作中表现突出的集体和个人，弘扬积极向上、拼搏进取、团结奋进的职业精神，激发全体员工的工作热情，公司决定组织开展2010年度评优工作。
二、评优范围
公司全体员工
三、职责分工
1、公司成立评优委员会，人员由总经理、常务副总、生产副总、办公室主任、财务经理、
市场经理组成，负责公司年度评优工作的审核、监督、及相关奖项的评议，总经理为评优委员会主席，对评优委员会决议有最终批准权。
2、办公室负责年度评优方案的拟订、解释工作，并组织年度评优工作的实施，保持与评
优委员会以及各级员工的沟通。
3、各部门负责人负责所属部门员工的提名和推荐工作。
四、2010年度评优奖项设置和名额分配
1、2010年度评优奖项包括优秀员工奖、优秀主管奖、最佳新人奖、先进集体奖4个奖项。
2、各奖项的名额分配见“附表一”，各部门根据名额分配表最高限额标准，本着宁缺毋滥的原则客观、公正地组织开展各奖项的评选。
五、评优条件
1、同时具备以下6项基本条件的员工方可参加优秀员工、优秀主管等个人奖项的评选：
（1） 截止2010年12月31日，在公司连续服务满半年以上；
（2） 迟到与早退全年累计不超过10次；
（3）事假全年累计不超过5天；
（4）病假全年累计不超过15天；
（5）无旷工和其他书面处罚记录；
（6）全年无重大及以上质量事故；
优秀员工的评选范围：非管理职员工。
优秀主管的评选范围：公司主管级管理人员。
最佳新人奖的评选范围：公司入职3-6个月的新进员工
2、先进集体：
评选范围：原则上为公司各部门，含下辖部门的一级部门、二级部门。 评选资格：部门年度考核等评估为优秀。
六、评优工作流程
1、候选人提名和初审：年度考核结束后，公司各部门负责人依据管理权限（见附表二），填写评优推荐表（附表三）并附评选材料，经初审后，向评优小组或评优委员会提名符合基本评优条件的各奖项候选人。
2、评议：评优委员会对候选名单进行综合评议，确定各奖项获奖人员名单。
3、审核/批准：评优委员会对评优获奖名单予以审核和批准。
4、结果报备：所有获奖人员名单须报备至办公室。
5、公布：办公室统一公布评优获奖名单。
6、颁奖：公司年终晚会上举行颁奖仪式。
七、评优工作时间安排
八、其他
本方案最终解释权归办公室。
批准人：2010年12月23日
附表一：2010年度评优奖项名额分配表
※ 职能系统包含：办公室、财务部、采购供应部、技术质量部和贯标办；营业系统包含：业务部
和物流供应部；生产系统包含：生产管理部、制作部、印刷部、装订部。
（拟计划优秀员工每人奖励现金200元，优秀主管每人奖励400元，最佳新人奖每人奖励200元，先进集体奖励600元，预计共计5200元。）
附表二：2010年评优工作管理权责划分表
附表三：
2010年度评优推荐表
部门：填表日期：
注：按审批权限逐级填报
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