贵州金兴大修技改工作几点回顾
2020-03-03 01:56:46 来源：范文大全收藏下载本文
贵州金兴2012年大修技改工作几点回顾
贵州金兴2012年大修技改工作自2011年12月23日0：00焙烧炉停止供料开始，至2012年元月18日焙烧炉改造工程结束，历时27天。元月19日至23日烘炉5天，铺料升温调试3天，26日正式投料开车。
一、大修技改前的准备工作
1、11月6日至7日，公司领导孙发君施杰、设备管理部经理姜桂林曹树选、企管部经理梁大勇、党群工作部经理陆杰、综合办公室主任助理曲敏、冶炼厂苏伟峰及北京中冶两人参加了脱硫装置制作安装工程的技术审查和项目审查会，确定了脱硫系统改造工程的合同。
2、11月13日至15日，江苏中兴技术人员来公司探讨旋风除尘器技术方案，测量现场设备安装尺寸。
3、11月15日至19日，冶炼厂苏伟峰去江苏中兴进一步研究旋风除尘器技术方案和设计，带回草拟合同。
4、11月22日，公司副总施杰主持召开了大修技改第一次筹备会，初步确定了脱硫系统改造工程、氰化浸出换炭工程、旋风除尘器改造工程；要求冶炼厂也开始筹划设备大修项目的立项和准备工作。讨论影响工期项目的工期和施工安排。
5、11月29日，公司副总施杰组织设备动力部两位经理及冶炼厂领导班子成员召开了大修技改第二次筹备会。会上从冶炼厂碎矿工段、立磨工段、焙烧工段、脱硫工段、氰化工段、压滤工段等六个工段逐台设备进行讨论，确定大修项目和改造项目。
6、12月7日，冶炼厂编制了大修技改项目计划第一稿。
7、12月9日，召开了由公司董事长武宏岐、总经理孙发君、副总施杰、北京中冶三人、设备部两位经理、冶炼厂苏伟峰刘汉庭、环保部经理、企管部经理参加的大修技改项目专题会，会上听取了北京中冶三人对脱硫系统改造工程进展情况汇报（12月1日材料人员进场，开始进行预处理塔制作，其他配套设备全部订货，部分已经发货。12月20日具备安装条件）。
施总要求：
1、20日左右所有项目具备施工条件
2、改造项目设备动力部牵头，冶炼厂全力配合
3、冶炼厂内部项目编排要细，材料备件落实要准
4、施工人员20日前全部到位，设备部负责签施工合同和工期保证书
5、各单位施工方案要认真落实
孙总要求：
1、技改项目要实用化，结合生产实际，不可贪大求洋。
2、审计部门要严抠细算，压低合同价格和施工价格。
3、各单位要密切配合，沟通协调要到位。
武董要求：
1、各施工队进场施工之前要签进场协议，确保大修技改安全、工期和质量。
2、大修技改工作标准要高，起点要高，一定要围绕生产核心设备，力争做成样板工程。
3、大修技改正值元旦春节“双节”期间，要攻坚克难，敢打硬仗。
8、12月12日，武董、胡金钟副书记及冶炼厂班子成员一起 召开了大修技改工作动员会，苏伟峰汇报了大修技改安排情况，包括冶炼厂承担的检修项目、班子成员内部分工情况和关键项目的组织方案。武董要求加强班子建设，相互补台，工作要有使命感和责任感，
必须把这次大修技改工作做扎实。并要求这次大修技改工作全员参与，把安全工作落实到位。
9、12月13日，冶炼厂大修技改项目计划最终稿出台，并编制了大修技改项目计划进度表。
10、12月14日，冶炼厂召开机电修项目负责人动员会。明确大修技改工期为20天，要求各项目负责人认真阅读大修技改计划，吃准吃透大修技改内容，并编制施工计划；会后要立即着手准备自己所负责项目的材料备件、非标件加工、工器具准备等；要树立安全第一观念，确保人身安全和设备安全；明确项目负责人为项目安全、质量、工期的第一责任人；大修技改项目要完成一项，验收一项；各项目负责人要相互协作，听从指挥，有大局观念。最后，要求各项目负责人从思想上对大修技改工作重视起来，积极动员本组参战员工，齐心协力、奋力拼搏，确保大修技改工作保质保量保工期保安全地全面完成。
11、12月14日，公司全体领导班子成员及公司各单位主要负责人召开了公司大修技改动员会，会上公司领导要求公司所有单位，要全力配合这次大修技改工作，设备动力部、物资部要保证设备备件及物资材料及时到位，综合办公室保证后勤服务，安全生产部要对大修技改期间的安全多做检查指导。
12、12月18日，确定12月23日0:00焙烧炉停车。
13、12月20日，公司召开由公司全体班子成员和各单位主要负责人参加的大修准备会，各单位汇报大修准备情况，决定成立大修技改指挥部，设质量验收组、后勤保障组和安全检查组等三个小组。
14、12月21日，冶炼厂召开了班组长以上管理人员参加的大修技改动员会。会上强调
1、23日各大修技改项目要全面铺开
2、大修技改项目实行质量跟踪
3、大修初期要抓紧，严格按大修技改工期安排施工
4、大修期间每天加班到晚上21点，中午不休息
5、各项目负责人同时是安全第一责任人
6、领导干部要深入一线，靠前指挥，身先士卒
7、做好停车工作，清理好设备中的存矿。
二、大修技改期间
1、恰逢双节：大修改造期间，参战的所有人员没有一个请假的。烘炉点火期间，正值春节初一，但没有一个退缩，冶炼厂厂长张文、副厂长毛大波、徐令臣带领大家坚守第一线，顺利完成大修技改工作。
2、严寒雨雪：从检修第四天，就开始阴雨绵绵，到了检修第十二天，更是大雪纷飞，气温始终在零度以下，楼梯平台结冰湿滑。但这些并没有挡住参战员工的奋斗激情，冒雨雪，战严寒，可歌可泣的事迹比比皆是。
3、协调指挥：这次大修技改工作，列入大修技改项目共57大项，140多小项，元月9日新增检修项目33小项。外委施工队5只，最多时施工人员110多人，运转车间增援大修技改工作7人，冶炼厂参战干部员工240多人。短短的20来天完成这么大的工作量，没有良好的协调指挥是不可能顺利完成的。根据这种情况，公司每两天召开一次大修技改工作协调会，汇报施工进度，沟通调整施工方案，安排部署下步内容。大修技改期间，共召开9次协调会。
3.1吊车的协调：如此多的项目，如此多的施工队，吊车的使用
必须协调得当。公司专门派水处理厂厂长刘凤学统一协调吊车的使用。各施工单位提前一天报吊车使用次数及每次使用时间，由刘厂长负责统一调度安排。
3.2工期进度的协调：大修技改到第十二天，气气换热器技改项目施工队施工进度较计划进度晚了3天，指挥部立即抽调进度较快的施工队抽调力量协助，用了5天的时间赶上了进度。焙烧炉炉床凿岩因为工作量大，施工难度大，施工至第5天，工程量却不到一半，大修指挥部立即召开专题会，购置先进设备，协调配备人员三班作业，最后按期完成了焙烧炉炉床凿岩清理工作。
3.3物资设备协调：临时突发的材料物资、设备备件、工器具等，协调会上只要一提出，相关部分马上特事特办，及时到位。
3.4、新增项目协调：随着大修技改工作逐步全面展开，部分设备拆开后，比预计的大修计划项目多，难度大。大修指挥部协调调配人员，增项不增工期，仍是提前完成了大修技改工作。
3.5施工方案更改协调：在打开碎矿布袋除尘器后，发现原施工方案不科学，大修指挥部马上召开专题会，依据现场实际情况，重新修订施工方案。焙烧炉炉床清理完毕后，发现原施工方案不合理，大修指挥部召开专题会，与厂家人员及相关技术人员一起重新商定大修方案。焙烧炉砌筑完毕后，原方案烘炉时间为12天，延误开车时间，与厂家技术人员探讨，请教相关专家，通过调整烘炉方式，缩短为5天，既达到了烘炉的效果保证了炉体强度，又缩短了烘炉周期。
4、项目验收：每完成一项，由项目负责人申请进行项目验收，
并填写“设备大修验收单”，对不合格项目下“大修技改整改通知单”，整改后再次进行验收，直至全部合格。大修技改期间，共发出整改通知单8份，所有项目均进行了验收。
5、试车工作：在大修技改第18天，项目指挥部就提出要求，制定设备空符合试车、带负荷试车、联动试车方案，要求完工的项目认真按试车方案进行试车，确保一次开车成功。
6、进度管理：在大修技改工作开始之前，编制了大修技改工程进度表，排出了各项目进度计划，大修期间每天根据实际进度进行比照。
三、小结
这次大修技改，不但囊括了焙烧炉、气气换热器、立磨焙烧旋风除尘器、立磨机、脱硫系统等大型设备的更新、改造，更是涵盖了冶炼厂诸如烘干窑、鄂式破碎机、圆锥破碎机、立磨循环风机、立磨尾排风机、立磨高温回风机、焙烧高温引风机、压滤机等重要设备的彻底检查修理，同时氰化工艺改造、氰化浸出槽更换新碳、碳浸液流向改造等工艺改良项目也得到实施。通过这次大修技改，冶炼厂卡脖子问题得到解决，重点设备得到大修，为2012年度的连续稳定均衡生产、提高设备开车率、提升冶炼厂管理水平夯实了基础。同时，通过这次大修技改工作，也锻炼了机电修队伍，涌现出了不少的人才。通过2012年上半年的生产实践，冶炼厂设备开车率明显提高，金回收率也大幅提高，尾渣品位由大修前的0.85左右，降到了目前的0.7以下，尾气排放也基本做到了达标排放。
相关推荐
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版