技改大修专责岗位职责
推荐第1篇：大修技改计划
机电机运队2013年大修技改计划
1、主绞更换变频电机。
2、主绞更换制动器及液压站。
3、装载硐室给煤机更新。
4、主皮带机头安装破碳器。
5、北翼3#皮带溜煤斗更新。
6、地面南水泵房水处理设备更新改造。
7、副井筒更换罐道。
8、40绞车挡车栏更新。
9、副井口房增加一组热风机组。
10、上仓混煤皮带更换溜煤斗。
机电机运队
2012年12月24日
推荐第2篇：质量管理专责岗位职责
质量管理专责岗位职责
一、负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
二、明确工程创优目标，制定创优措施，组织各参建单位细化创优措施并有效执行。
三、签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况。
四、明确工程“标准工艺”实施要求。审批参建单位“标准工艺”实施策划文件并对工程项目“标准工艺”实施情况进行检查和验收。
五、配合审批设计单位《风电工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《风电工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位风电工程强制性条文执行汇总表。
六、参与设计交底及施工图会检工作。
七、组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。
八、组织项目开展质量管理竞赛活动。
九、组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动竣工验收等工作。
十、负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参见单位资信和合同执行情况的评价。 十
一、负责工程质量工作信息的上报、传递和发布。十
二、参与工程达标投产和创优工作。十
三、参与工程质量事件的调查处理工作。
推荐第3篇：安全专责岗位职责
安全专责岗位职责
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作 (1)贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司的通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
(3)参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
(4)负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。
(5)审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。
(7)配合安全事件的调查处理
(8)负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。
推荐第4篇：法律专责岗位职责
法律专责岗位职责
1、负责起草法律工作计划和工作总结；
2、负责按时填报报表；
3、负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动;
4、负责做好普法工作，加强职工法律知识教育；
5、负责审查公司的经济、技术合同；
6、完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：政工专责岗位职责
政工专责岗位职责
1、负责草拟党支部、工会的年度工作计划、总结等文件。
2、负责党支部、工会文件的收发、登记、传阅工作。
3、做好党支部的各项会议记录，收集学习材料，建立健全党支部、工会的档案台帐。
4、负责收缴党费等党支部日常工作的开展。
5、积极与公司政工部、新闻单位的联系，及时准确地宣传各项工作。
6、协助支部书记做好中心组联络员，负责中心组学习材料的搜集，学习计划的制定，做好学习记录。
7、完成临时性工作任务。
推荐第6篇：主网设备大修技改工作总结
陕西省地方电力(集团)有限公司
SHAANXI REGIONAL ELECTRIC POWER GPOUP CO.,LTD.
眉县供电分公司
35KV城关变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照宝鸡供电分公司2009年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于9月
9、
10、
11、12日对我局35KV城关变电站进行增容改造，范围是将1#主变S9-5000KVA更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧CT3只，增加无功补偿电容器，校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。
生技科专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施
眉县供电分公司
工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重复停电，城区、马家供电所结合停电计划，消除了辖区内的线路设备缺陷。
经过公司配合人员的全体努力，有力的保障了各项工程的顺
利开展。
二、工程遗留的问题
由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站3556
眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。
工程的资料移交及决算还在进行当中。
眉县供电分公司
二〇〇九年十二月十五日
眉县供电分公司
35KV上王变增容改造工作总结
宝鸡供电分公司：
按照集团公司《关于下达集团公司2010年高压配网更新改造
项目计划的通知》（陕地电发2010【2010】15号）文件精神及宝鸡供电分公司2010年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对35KV上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下：
一、工程项目实施情况
修试中心于5月13日-5月27日对我局35KV上王变电站进
行增容改造，范围是新增1台3150KVA主变，新增35KV开关、10KV开关各1台，以及配套
一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换UPS为65AH直流系统1套，更换35KV母线电压互感器3台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。
生产技术部专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作，
安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，
恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管10KV馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。
各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造
期间的组织配合工作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。
二、工程遗留问题及消缺方案
1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直
流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处理；
2、2#主变温控仪未装、1#主变有载调压控制器损坏及3501
开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修；
3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施；
4、上农、上潼电度表故障，由计量所负责落实更换；
5、102开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂
草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由恒达公司安排加工厂具体负责实施；
6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造
及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施；
7、3502行程开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维
修；
8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组，
测量与计量共用一组绕组及102开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。
9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。
眉县供电分公司
二〇一一年七月二十五日
推荐第7篇：水电站专责工程师岗位职责
水电站专责工程师岗位职责
1.在站长领导下，全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作，在技术业务上副总工程师的指导。
2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度，严格执行“两票三制”，保证机电设备的安全稳定运行。
3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。
4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告，作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作，负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。
5.经常深入现场，检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，提出改进措施，努力解决生产中的关键问题，不断总结、推广先进技术和先进经验，督促班、值长，在保证机组安全运行前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。6.掌握电站设备的检修消缺情况，布置落实安全措施和控制检修工期，直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划，制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。
8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核，参加事故调查分析，制定反事故措施，不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。
9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导，发现问题及时纠正，切实作好各项技术管理工作。10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作。
推荐第8篇：线损专责岗位职责
线损专责岗位职责：
1、协助分管领导处理日常线损专业的技术管理工作，负责分局线损专业业务的上传、下达工作。
2、协助分管局长每月召开一次线损分析例会，分析月度线损指标任务完成情况，做好会议记录，负责落实会议精神。
3、按月、按季度、年度做线损管理工作计划和工作总结。未完成按局考核标准执行。
4、做好分局每季配电线路理论线损计算及报表上报工作。
5、协助分管局长分解上级下达的线损指标任务，及时上报各类线损报表。
6、参与分局绩效考核线损专业方面的检查考评工作。协助班组做好标准化班组建设工作。
7、加强反窃电管理，科学分析10KV馈线、台区损耗，有针对性组织开展对高损台区及线路的用电普查，制定并采取措施，确保线损指标按计划完成。
8、加强表计及封印管理，制定计量装置改造工作目标，组织班组开展表计轮换工作。
9、加强CPU卡表管理工作，随时协助班组处理CPU卡表存在问题；每月对抄表员的低压用户集抄情况进行抽查，对估抄、漏抄、错抄行为，严格按《抄表质量管理办法》进行考核。
10、加强班组对营销MIS系统内基础数据和各功能模块的使用情况的检查及考核管理，确保系统基础数据的准确。
推荐第9篇：安全技术专责岗位职责
安全生产技术专责岗位职责
1、负责对全局人身和设备安全进行全面安全监督。监督安全生产责任制的落实；监督安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见；
2、监督年度“两措”计划各班组的实施，对人身安全状况、设备安全技术状况监督检查中发现问题，及时下达安全整改、监督、告警通知书，限期解决，并向主管领导汇报；
3、每周深入现场，对人身安全防护状况，设备、设施安全技术状况、环境保护状况的监督检查中发现的重大问题和隐患，及时进行每周通报，限期整改；
4、组织编制每年安全技术劳动保护措施计划；监督安全生产各项资金的使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用，监督反事故措施计划的实施；
5、负责分局生产安全事故应急处理预案及反事故演习预案的修编与执行；负责分局节假日保电预案、节假日值班安排及应急抢修队伍的组建。
6、每月对各班组开展不定期安全大检查一次、落实“安全生产月”和专项安全检查等活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。及时下发上级安全文件和事故通报并督促各班组落实春秋查各项工作，统一汇总上报。监督安全培训计
划的落实；组织分局《电力安全工作规程》的考试活动，每月检查一次全员安全教育培训学习、执行情况；
7、协助分管局长组织召开安委会、安全分析例会、安全监督例会，总结安全经验教训，协助分管局长布置安全工作，并对每月安全工作进行总结并审核上报各类安全报表。组织每月有关事故、障碍分析会，找出事故原因，制定并落实反事故措施。
8、每月督促，检查安全工器具的使用、保管和定期试验情况，把好质量关，监督劳保用品的发放和正确使用；根据需求及时储备各类安全工器具，保证现场工作人员使用的安全工器具充足合格。
9、对局发生的事故、障碍、异常及时组织调查分析，坚持“四不放过”的原则，完成事故、障碍、异常统计分析工作，并提出考核意见。
10、每月对跳闸指标及两票合格率进行分析，提出整改措施，控制指标完成情况。
11、负责监督消防、交通、电力设施保护安全管理工作，对分局治安保卫、消防、交通、电力设施的防护安全管理负有管理责任，组织落实上级治安保卫、消防、交通、电力安全文件，协调警务人员处理各类外力破坏及取证处理工作。
12、负责监督事故抢修现场安全措施落实情况，组织协调抢修现场处理。
13、对安全生产工作作出贡献者提出表扬和奖励的建议和意见，对事故责任者及违章人员提出批评和处罚建议及意见；并编写通报。
14、监督运行班组的安全隐患排查及处理情况，落实处理隐患人员、时间及完成期限，完成隐患排查上报工作，加大防外力破坏措施的落实，切实有效的降低线路跳闸率。
15、对各类工程施工单位进行安全技术监督指导，三措审批。核对大型检修现场任务现场安全措施，布置检修现场安全措施及现场监督人员。每日对小型现场进行排查，监督小型现场安全措施落实情况，指导监督现场安全措施落实情况。
16、完成相关部门的协办、协调工作，完成领导交办的其它任务。
二、生产技术专责岗（副部长）：
1、协助分管生产副局长组织制订、修订分管范围内的安全生产规章制度、生产技术管理规章制度、内部相关业务流程等，并认真组织实施，监督各级人员落实生产技术管理责任和各项规章制度。组织编制生产技术资料管理规范，监督各生产班组开展技术资料整理、完善工作。
2、协助分管生产副局长大力推广应用标准化作业，监督各班组健全各项资料和档案,完善标准化作业指导书，做到各项基础资料齐全完整，各项工作按照规定流程和工作流
程要求完成。
3、组织有关班组编制生产技术年、季、月工作计划和反措计划，并督促检查有关班组组织实施情况，定期进行总结汇总上报。
4、推广使用配电管理相关软件及自动化，优化生产基础管理，提高生产管理水平。
5、输、变、配电设备的运行监督管理，安排巡视、负荷测试、地网测试、红外线成像等工作，并检查完成情况；按月完成运行状况分析、输变配电线路和设备的负荷分析、优化负荷分配。
6、维护材料计划审核、材料选型控制，对材料质量及技术指标进行分析上报，推广使用新技术、新设备。对维护费用资金平衡使用。
7、组织技术人员编制配电网大修、技改工程方案，对大修技改工程项目收集，项目计划、方案上报、预算、材料计划审核，批复项目实施管理，开竣工及三错资料整理，督促各施工单位按施工工期施工，完成各项工程遗留缺陷的治理任务。
8、负责配网改造工程的方案审定、施工安排、材料组织等，完成工程内部流转相关手续办理。
9、根据本地区经济发展需要，协助网改开展地区配电网规划、设计，工程建设、验收工作。
10、协助分管局长每月召开一次生产技术专业运行分析会，分析本地区配电网运行情况和生产技术管理工作情况，针对配电网负荷分布情况、电压质量情况、研究制定改善配电网结构的措施，并组织实施。
11、按上级技术指标年度计划，结合本单位实际，编制各项生产指标的年度、季度、月度计划，按月组织各项指标的统计分析和控制措施落实。
12、生产日常工作中人员、材料、车辆等安排、协调，上级处室及分局领导分配任务的落实，继电保护、无功电压、可靠性、线损等各专业报表、各项生产指标完成情况审核。
13、对生产各项重点工作的分解落实，并对完成进度检查、考核。各项生产任务分解下达班组，并检查技术措施落实情况，对班组长工作完成情况检查、考核。
14、检查各班组生产任务完成情况和技术管理工作情况，并对有关管理工作提出改进意见和表彰、考核意见。
15、各类检修、停电事件、操作任务的审核、平衡，工作票签发。
16、完成相关部门的协办、协调工作，完成领导交办的其它任务。
推荐第10篇：专责工程师(技术员)岗位职责
1.变电站专责工程师是全站的技术负责人。2.监督检查现场规章制度执行情况,参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关,组织处理技术问题。3.督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，完成设备评级。4.负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台账。5.负责组织编写、修改现场运行规程。6.编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。7.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。
第11篇：网络管理专责岗位职责
网络管理专责岗位职责
1、负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和 考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；
2、负责计算机网络的运行、维护和管理工作，侧重网络系统结构化布线、IP地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故 障检修、易损件更换、设备功能扩展等；
3、负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工 作，主要管理WEB服务器、应用服务器、公共数据库服务器、E-mail服务器和 其他待建服务器；
4、参与各项管理信息系统规划、标准的制订；
5、负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作；
6、参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；
7、负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整 合处理工作；
8、负责公司内部和外部网页的日常维护
9、负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理；
10、参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作。
第12篇：输电线路大修、技改项目管理规定
输电运检工区
输电线路大修技改管理规定（试行）
第一章 总则
第一条 为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。
第二条 大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等） 原有形态和能力， 按项目制管理所进行的修理性工作。技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术， 以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。
第三条
大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理， 在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。
第四条
本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的
- 1
（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。
（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。
（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。第八条 工区相关部门职责
（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：
1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编制。
2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难 3.负责项目合同合法性、合规性的审查
（二）安质组是工区安全设施大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：
1.负责工区安措、消防、安防大修、技改项目计划的编制。
2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难
（三）线路、电缆运检班是实施大修、技改工程输电设备的主人，履行以下主要职责：
1.负责班组管辖输电设备大修、技改项目计划的编制。2.协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难，比如带路等配合工作。
3.负责班组管辖输电设备大修、技改工程的验收。
- 3
第十四条 项目设计、预算管理
（一）设备大修、技改项目初步设计编制与评审管理应符合《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理办法（试行）》（国家电网生〔2010〕1761号）的有关管理的要求。
（二）对于需编制项目可行性研究报告的限上项目， 由市局统一委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核。
（三）对于需设计的限下项目，由项目单位委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核
（四）无需设计的项目由工区编制设备大修、技改项目工作任务书及项目费用预算。
（五）大修、技改项目的预算按照国网电网设备检修、技改工程预算编制与计算标准执行。
第十五条 招投标管理
（一） 对符合招投标要求的大修、技改项目应实行招投标制，按局招投标管理规定开展招投标工作。
（二） 大修、技改项目的实施和物资、材料采购等应符合《米脂电业局工程招投标管理实施细则 (试行)》、《米脂电业局物资招投标管理实施细则(试行)》管理的有关规定。
第十六条 物资管理
应严格执行《米脂电业局废旧物资处置管理办法》的相关规定，加强废旧物资管理工作，进一步做好废旧物资报废申请、现场回收交接、仓储入库等工作。
- 5
议书或可行性研究报告，汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。
（二）、项目计划上报
技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告；
（三）、项目计划下达
根据局相关部门下达的综合计划，落实大修、技改项目负责人；
（四）、项目计划实施：
项目是否需要招标：否，进入项目实施步骤；是，按局招投标管理规定开展招投标工作，招标工作完成后，进入项目实施步骤；
（五）、工程项目验收
工程项目完工后，各相关部门开展工程验收工作；
（六）、工程项目结算办理
工程项目相关部门完成工程验收工作后，审核项目工程量并签字确认，并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作；
（七）、工程项目资料归档
工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作；
第六章 工区大修、技改管理
及考核制度
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大修、技改流程运检工段技术组局相关部室1搜集资料2.编制计划3.编制可研报告4.局里审核计划6.落实项目负责人 5.下达计划7.是否招标N9.项目实施Y8.招标流程10.合同流程11.工程施工13.工程验收NY12.是否线路设备14.是否合格Y15.工程结算16.完工
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第13篇：技改办公室主任岗位职责
1.全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。2.负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施。3.负责技改项目立项申报等前期工作。4.负责技改工程的预决算，参与工程验收工作。5.完成领导交办的其他工作。
第14篇：专责安全职责及岗位职责
专责工程师安全职责
1、负责督促本专业所属人员严格贯彻执行上级有关安全生产的政策、指示和各种规程制度。并对本专业所属设备和工作人员的安全技术工作负责。
2、熟悉本专业范围内的系统布置、设备结构特点和各种运行方式下的系统和设备性能。
3、负责制定本专业现场操作规程和补充安全工作规程以及有关的安全技术规章制度和安全技术措施。根据设备情况、及时修订有关规程制度。
4、负责提出本专业年、季反事故措施计划和劳动保护安全技术措施计划，经审批后负责落实贯彻执行。
5、负责组织本专业职工的安全技术教育,有计划地开展安全技术培训，不断提高他们的专业安全技术水平。
6、积极参加相关的安全活动和安全大检查。结合安全大检查，具体负责提出本专业检查重点和内容。组织本专业职工进行专业性检查，查出威胁安全生产的设备缺陷和事故隐患，并具体落实整改措施。
7、经常深入现场了解分析本专业生产中存在的薄弱环节和不安全因素，制定与落实防范措施。做到超前控制。
8、配合安监人员对本专业发生的事故、障碍、异常等情况进行调查分析，按“四不放过”原则，查明原因，分清责任并负责制定落实防范措施。发生异常以上事故应及时形成事故技术分析报告。
9、对重复发生的设备事故负直接的技术管理责任。
10、参加部门月度安全例会,对负责范围内出现的不安全情况进行汇报,对安全方生产面存在的问题提出意见和建议。专责岗位职责
1、在专工领导下、负责和处理本专业设备管理的具体工作。
2、协助专工对本专业点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。
3、组织编制本专业设备检修计划并组织实施。
4、每天深入现场，每天通过MIS和SIS信息平台，掌握设备缺陷情况。
5、对本专业人员检修技术进行指导，并及时组织解决生产中的疑难技术问题。
6、经常性的查看检修记录和运行记录，对设备存在的问题和隐患及时提出处理意见。
7、监督点检员和检修单位人员对设备的检修质量的监督、检查和验收工作。
8、保障电气系统安全生产，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。
9、建立健全设备管理基础资料台账和设备技术档案。
10、组织编制本专业备品配件和材料计划。
11、负责本专业与其他专业的现场协调工作。
第15篇：电气专责工岗位职责管理制度
电气专责工岗位职责管理制度
一、范围
本标准规定了电气专责工的岗位职责、工作内容和要求、检查与考核。
二、岗位职责
1、电气专责工接受本班班长的领导，在业务上接受本专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量；
2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任；
3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任；
4、对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任；
5、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。
三、工作内容和要求
1、牢固树立“ 安全第一 ”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责；
2、积极参加开工前、收工后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施；
3、工作前必须对使用的工器具认真检查，符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品；
4、严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业；
5、积极参加班组安全日活动，对本班组发生的不安全现象，按照“四不放过”原则，分析原因，汲取教训，制定防范措施，防止不安全现象重复发生；
6、积极参加安全技术培训、专业技术讲座，熟知本岗位设备安全、技术性能，熟知《安规》、《检规》及各种安全规程。
四、检查与考核
（1） 本工作标准，检查考核由班长进行； （2） 考核依据奖金分配办法进行检查监督。
第16篇：保卫部消防专责岗位职责
1.在处长的领导下，负责做好日常消防安全管理工作。2.参加节假日消防安全大检查，对发现的火险隐患和消防设施、器材存在的问题监督整改。3.负责对职工进行消防安全培训教育，组织消防安全竞赛和消防演习。4.参加对易燃易爆场所动火作业的安全措施落实情况的检查监督管理。5.参加对发生火险事故的调查分析，提出整改意见。
第17篇：某电网公司大修技改效益审计方案
XX电网公司大修技改效益审计方案
为贯彻落实公司2011年工作会议精神，根据公司2011年审计工作会议部署和年度审计工作计划安排，公司将组织开展对XX电网公司2009至2010年度大修、技改工程效益审计工作。为确保审计工作有效开展，特制定本方案。
一、审计目的
通过对XX电网公司大修、技改工程项目的管理现状与管理效益的检查与评价，及时指出大修及技改工程在内部控制的设计及执行方面存在的问题，以及对EVA考核指标的影响，促进被审计单位加强和改善管理，提升大修、技改工程的管理水平，提高管理效能和项目综合效益。
二、审计依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国招投标法》
3、《中华人民共和国合同法》
4、XX省建设工程计价依据
5、《XX电网公司资金管理办法（试行）》
6、《XX电网公司招标管理办法（试行）》
7、《XX电网公司预算管理办法（试行）》
8、XX电网公司《大修技改内部控制审计指南》
9、《XX电网公司大修管理办法》
10、《XX电网公司技术改造管理办法》
三、审计范围
本次大修、技改工程效益审计抽查XX电网公司2009～2010年连
1 续两个年度大修、技改项目，含公司统管项目、省公司下达计划及所属单位自筹项目，抽查项目达总项目数的20%。重点抽查XX电网公司本部、XX供电局、XX供电局、XX供电局、根据工作需要延伸审计相关关联单位，追溯以前年度事项。
四、审前调查
1、主要内容：了解XX电网公司大修更改项目管理的基本情况，包括设备及资产管理、大修及技改项目的计划及预算管理、招投标及合同管理、工程施工及验收投运管理、工程结算及决算管理、后评价管理等方面的情况，以便确定审计范围、审计方式和审计重点。
2、调查方法：查阅相关管理制度、约谈计划、生技、工程、财务及项目管理部门、发放调查表。
3、确定抽查对象：分析整理收回的审前调查资料，确定重点抽查单位及抽查项目。
五、审计内容和重点
（一）审计内容
大修、技改工程效益审计包括三个层次的内容：一评价大修及技改工程项目内部控制的设计及执行情况，对抽查的大修、技改工程项目真实、合法、合规性进行审计；二是针对反映的大修技改问题金额评估经济增加值的变化，三是对大修技改项目的管理效益进行综合评价。重点突出大修、技改工程项目的经济性、效益性、效果性的检查及评价。
1、对内部控制管理情况的检查。应从项目立项及计划下达、设计、招投标、合同、工程实施、结算、决算各阶段对控制过程、控制
2 目标与控制效果进行检查和评价。
（1）项目规划与立项阶段：测试和评价大修技改的必要性、大修技改方案的科学性和大修技改费用预算的合规、合理性，判断规划与立项环节内部控制的健全性和有效性。
（2）设计阶段：测试和评价工程设计环节的工作质量，确保贯彻执行国家和省电力行业现行有关标准、规程、规范、技术条例、技改重点要求和反事故措施要求，确保贯彻执行电力建设预算管理、电力概预算定额及单价规定、输变电工程造价管理制度；更好地发挥工程设计在工程项目实施中的重要作用，同时最大限度地发挥设计费用的经济效益。
（3）招投标阶段：测试和评价招投标各环节的真实性、合法合规性、合理性和科学性，判断招投标环节是否能起到规范招标投标活动、保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益。
（4）设备材料管理：测试和评价大修技改设备材料管理制度的建立和执行情况，以及各项物资管理工作的合法合规性、真实性、准确性、及时性和效率性，设备材料的质量和安全性，设备材料采购和流通开支的节约性，分析判断大修技改设备材料管理各项内部控制工作是否能发挥有效的控制作用，提高经济效益。
（5）工程施工：检查工程施工各个环节控制效果、各项工作是否符合技术和安全工作规程的要求，是否能保证施工安全和电力设施的安全，缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本，实现文明施工和环境保护；是否能确保工程施工中各项记录和文件的完整和真实
3 性，并及时归档。
（6）工程验收与启动投运：检查验收与启动投运环节的合规性、独立性和严谨性，检查验收与启动投运工作是否按照电力工程的各项相关技术标准认真组织，是否对工程质量和工程量严格把关，是否能在实际运行前发现所有的缺陷，并及时消除，为实际运行提供可靠的质量和安全保障；检查各项竣工资料和验收投运资料的完整性、合规性和真实性，是否及时归档，分析判断验收和投运环节内部控制的有效性。
(7)工程竣工结、决算：检查和评价各项工程结、决算文件的合法合规性、真实性、合理性，各相关项目管理部门、各个控制环节大修技改工程结、决算检查、复查、审批等控制环节的合规性、范围、力度来评价工程造价控制的有效性。
（8）财务会计：检查和评价财务部、生技部、项目单位、设备运行部门、设备职能管理部门、物资部在大修技改资金和造价控制方面的有效性，以及大修技改财务会计资料的合规性、真实性、全面性、准确性和及时性。
根据检查情况填写附表一：大修、技改工程项目内部控制管理整体评价表
2、定量分析大修技改工程存在问题对经济效益的影响 从安全、可靠、优质及经济方面检查和评价建设单位大修、技改工程项目的实施是否达到了预期效果，是否取得相应的安全、可靠、优质及经济方面的效益，再结合经济增加值的效益评价方法，进行综
4 合效益的评价。重点突出大修、技改工程项目的经济性、效益性、效果性的多元化评价。
（二）、审计重点及步骤
第一步 审计大修、技改工程的真实性、合法性 1．立项及计划下达：此阶段是审计的重点。
(1)、限上项目是否编制可研报告，重点项目是否填申请书。依据是否充分，内容是否完整并经过审核。
(2)、有无重复、虚假、多余、不可行、准备不足或超标准立项、无资金立项；技改项目立项是否符合相应的立项标准，有无为完成预算额度随意立项的情况。
(3)、非生产性修理项目是否超过年度预算的20%；技改项目中涉及固定资产是否未达到使用年限或投产未超过5年；
(4)、需要调整的项目是否书面上报公司批准，是否存在随意变更项目计划的情况。审核年度预算200万元及以上技术改造项目年度预算变化是否超过+5%，或者年度预算200万元以下技术改造项目年度预算增加是否超过10万元的，判断是否上报省公司批复。
（5）、项目目需结转下一年完成时，是否向公司申请办理投资结转手续。
（6）、关注项目立项时如何确定项目实施的承包方式，充分评价资源配臵的效益性。
根据检查情况填写附表二：技术改造规划编制测试表、
2、设计阶段：
关注项目设计是否按批准的规模和标准进行设计；设计变更是否经有关部门批准；设计单位资质是否符合设计要求；设计费用的收取
5 是否合理。
（1）、检查是否采用招投标方式来选择设计（勘察）商及其有关单位的资质是否合法合规；招投标程序是否合法、公开，其结果是否真实、公正，有无因选择设计（勘察）商失误而导致的委托风险 （2）、重点技术改造项目是否进行初步设计
（3）、检查设计变更的内容是否符合经批准的初步设计方案 （4）、审查超出审定计划总投资的设计变更，是否报原初步设计审批
根据检查情况填写附表三：无需设计大修技改项目分析表、附表四：推荐设计单位基本情况表、附表五：没有招投标选择设计单位的大修技改项目分析表、附表六：设计和概（预）算审查单位统计分析表
3．招投标及合同管理审计: （1）是否严格按照公司招投标管理办法的相关规定，对需要进行招投标的项目严格履行招投标程序，各种招投标文件是否齐全，招投标过程记录是否完整。
（2）招标活动是否坚持“推荐、组织、评标、定标”相分离的原则，监察部门是否全过程对招投标工作进行监督。
（3）是否对投标人的基本情况、关联关系、相关证明文件、工程技术人员情况、公司类似工程业绩、诚信历史以及诉讼历史等资料进行全面仔细的核实、收集；相应单位是否具有合法的、符合项目要求的资质，设备物资供货单位是否具有合法资质、是否具有市场准入资格。
（4）是否存在招投标确定的单位与实际履行义务的单位不一致 6 的情况。
（5）合同是否与招标文件和投标文件一致，中标人签订的分包合同是否经招标人同意，分包单位是否符合资质要求，投标人是否在投标书中已经事先声明。
（6）合同签订主体是否合法，对规定要求订立合同的事项是否都签订有合同并规范管理；是否存在合同签订主体、履行权利义务主体及价款收付主体不一致的情况。
（7）是否存在合同条款约定违背国家相关法律法规及合同实际履行与合同书面约定不一致的情况。
根据检查情况填写附表七：工程项目招投标受邀单位一览表 附表八：合同管理测试表
4、物资管理：
关注设备材料申请计划、招投标、签订、到货、入库、领用各环节管理流程是否规范；关注剩余材料的处理、拆旧设备及材料的管理、报废设备材料的管理。
（1）、检查采购计划所订购的各种设备、材料是否符合已报经批准的设计文件和大修技改计划；
（2）、检查采购合同与财务决算、计划、设计、施工、工程造价等各个环节衔接部位的管理情况，是否存在因脱节而造成的资产流失问题。
（3）、检查项目剩余或不适用的设备和材料以及废料、拆旧、及报废物资的处理况。
（4）、查阅固定资产清理、其他业务收入材料销售账页。
5、项目实施管理审计
7 关注施工合同签订的依据是否充分；工程进度控制及质量控制、安全措施是否按规范进行；工程项目是否存在非法分包或层层分包行为；是否存在虚拟工程项目。
（1）是否按全过程规范化管理流程进行项目管理，是否按规定实行项目责任制，在接到年度计划后是否在规定时间内编制大修技改工程进度计划表或预安排表。
（2）项目所需设备、主要材料和相关施工、监理单位是否严格按照公司招投标管理办法的相关规定进行采购和确定。
（3）项目开工前项目负责人是否组织相关人员对项目实施方案、施工组织设计、安全技术措施等进行审查，是否按照相关安全、生产管理规定进行安全、技术交底。
（4）重大特殊项目及技术难度大、项目复杂、投资额度大的项目是否严格执行工程监理制。
（5）外包项目是否严格执行合同管理制，以合同形式明确相互间权利和义务。
（8）单项技改工程资金额在1000万元以上的项目，是否按规定纳入基建投资管理程序并由公司组织审批。
（9）是否严格执行项目竣工验收制度，按照公司规定的层级报请公司组织验收或自行组织验收，相关验收资料是否齐全。
根据检查情况填写附表九：项目运行期间质量问题调查表 附表十：生技部检查发现和处理问题统计表
附表十一：大修技改工程项目竣工资料核对表： 附表十二：验收条件检查表：
6、资金管理及财务核算审计
8 （1）是否严格按工程进度结算工程价款，付款手续是否完备，付款方式和资金流向是否合规。
（2）是否能按照规定时间报送大修、技改项目月度用款计划，资金的使用进度与项目的实施进度是否一致，是否存在虚报项目进度套取资金的情况。
（3）项目支出范围是否合规，项目款项的支付是否履行相应的审批手续，签章是否齐全，付款方式是否符合合同和结算办法的规定。
（4）自行承担项目的管理是否规范，相关费用的计取是否严格按照公司规定执行，是否存在虚假报销或不合理提高标准的情况。
（5）项目核算是否严格按照《企业会计准则》及《中国南方电网会计核算办法》执行；是否严格区分技术改造和大修理支出的界限；“技改工程支出”和“大修理工程支出”的二级科目是否与上级下达的计划项目名称一致。
根据检查情况填写附表十三：资金清理表
7、涉及的关联交易事项审计
关注关联方选择方式；关联方交易的价格是否公允；关联方工程收入及工程成本发生真实性；关注关联方工程毛利率。
（1）委托关联单位实施的大修更改项目是否按规定严格履行招投标程序，关联单位是否具有相应资质。
（2）是否存在主业人员以关联单位名义工作并在关联单位领取报酬的情况。
（3）委托关联单位实施的项目是否严格按照“人事分离，资产分开，管理分开”的原则规范，主业与关联单位的管理界面是否清晰。
（4）是否存在关联单位应开支的成本费用项目在主业列支的情 9 况。
（5）交易价格是否公允（抽查多经单位具体项目的成本支出情况，评价其工程毛利是否公允、合理）
根据检查情况填写附表十四：关联单位情况测试表 7．项目结、决算管理审计。（此阶段是审计重点）
关注工程量是否属实；移交资产是否“账、卡、物”相符；工程定额套用是否合规，是否存在定额过高或重复套用现象；关注辅材价格是否高于同期公布的市场价。
（1）是否存在“先结算后实施”的情况。
（2）是否按公司规定的投资层级编制竣工结算并审查报批，结算依据是否充分，编制主体是否具有相应资格。
（3）财务部门在办理结算时，是否对项目结算进行了逐一复算，尤其是工程量、单价、费率等。
（4）是否严格按照公司有关规定编制竣工结算和（技改项目）财务决算，据实列支各项成本费用，是否存在“以预代结”、“以结代决”、预留费用的情况。
（5）对于超过概预算和年度资金计划的项目竣工决算，是否进行了复审、分析，并专门上报公司批准。
（6）竣工结、决算是否按照公司规定的层级经过审查和批准，签章是否齐全。
（7）引入中介对项目结、决算进行审查的，中介机构的资质是否符合要求。
（8）结合资料审查情况，抽查项目全部要求进行现场工程量复核，核实工程量是否与资料一致，是否存在虚报材料采购量和使用量， 10 虚报工程量套取资金的情况，是否存在虚报项目计划、冒名顶替、现场设备与批复计划不符的情况。
根据检查情况填写：
附表十五：中介机构工程结算审查结果统计表 附表十六：大修技改项目预期目标完成情况分析表 附表十七：大修技改项目具体目标完成情况分析表：
9．根据上述审计程序，汇总量化大修技改抽查样本审计发现的差错金额，即需要调整的金额，修正大修、技改真实支出。
根据检查情况填写：
附表十八：项目取证记录汇总表 附表十九：审计发现问题分析表
第二步 评估违规违纪金额导致该单位业绩考核结果即经济增加值的变化。
获取被审计单位业绩考核资料，对业绩考核结果进行修正。将部分成本如购电成本、所得税费用、财务费用等属于在省公司集中列报的，统一列报的成本费扣除，完成对经济增加值的调整
分析计算审计发现违规违纪资金对EVA完成值的影响 （1）大修资金的影响分析。
由于大修费用属于成本性支出，对大修资金的调整，直接影响利润总额。故大修资金的调整数额，可以直接调增EVA完成数。
（2）技改资金的影响分析。
技改工程属于资本性支出，已完工的技改工程的调整，意味着对虚增的资产进行调减，平均资产总额将下调，按公式计算，将对EVA产生一定影响。另外，因技改工程大多集中在年底结转固定资产，可
11 以忽略折旧对EVA的影响金额。故影响金额为：-（调整数÷2×当期十年期国债利率）。（供电局技改资金来自于省公司，故核减技改工程可视同时核减资产、负债）
另外，如经审计，技改工程年末尚未完工，应归集为“在建工程”，可按按前述公式计算考虑其影响数。故影响金额为：调增的在建工程金额÷2×当期十年期国债利率。
第三步，通过抽样推断总体EVA的变化
受样本量大小、是否具有代表意义等影响，以抽样推断总体不可避免存在误差。
推断方法：以被审计年度大修、技改工程投资资金总额作为推断基础，判断误差总额，即抽样发现违规资金额÷样本量投资额×被审计年度大修或技改投资总额。
通过上述公式，推算出总体违规资金总额，再分大修资金、技改资金按第二步进行推算。
六、审计组成员及分工
大修技改效益审计组成员8人，成员构成为，2名工程管理人员、2名工程核算人员、2名工程造价审核人员，2名审计人员，具体分工如下：
1、审计专业人员：负责审计项目具体实施及报告初稿的撰写，负责招投标、合同管理、前期审计发现问题整改情况等方面的调查。
2、工程财务人员：资金管理、财务决算、物资管理、主多”关联交易等方面的审核。
3、生产技术专业人员：负责生产大修、技改项目前期工作、计划管理、项目实施管理、制度建设及档案管理方面的调查，配合完成 12 现场工程量复核，负责对相关完工设备及资产的效能提高、经济使用年限延长等方面的经济技术评价。
4、技经专业人员：负责复核项目的预（结）算资料（包括涉及招投标的）及工程结算依据的真实性、合法性、完整性。
八、审计实施
1、审计组进点，通报审计目的，提出审计要求，听取被审单位关于（审计范围内）大修、技改项目实施情况的汇报。
2、现场审计，编制相关工作底稿和审计工作小结、完成审计报告的编写。
第18篇：贵州金兴大修技改工作几点回顾
贵州金兴2012年大修技改工作几点回顾
贵州金兴2012年大修技改工作自2011年12月23日0：00焙烧炉停止供料开始，至2012年元月18日焙烧炉改造工程结束，历时27天。元月19日至23日烘炉5天，铺料升温调试3天，26日正式投料开车。
一、大修技改前的准备工作
1、11月6日至7日，公司领导孙发君施杰、设备管理部经理姜桂林曹树选、企管部经理梁大勇、党群工作部经理陆杰、综合办公室主任助理曲敏、冶炼厂苏伟峰及北京中冶两人参加了脱硫装置制作安装工程的技术审查和项目审查会，确定了脱硫系统改造工程的合同。
2、11月13日至15日，江苏中兴技术人员来公司探讨旋风除尘器技术方案，测量现场设备安装尺寸。
3、11月15日至19日，冶炼厂苏伟峰去江苏中兴进一步研究旋风除尘器技术方案和设计，带回草拟合同。
4、11月22日，公司副总施杰主持召开了大修技改第一次筹备会，初步确定了脱硫系统改造工程、氰化浸出换炭工程、旋风除尘器改造工程；要求冶炼厂也开始筹划设备大修项目的立项和准备工作。讨论影响工期项目的工期和施工安排。
5、11月29日，公司副总施杰组织设备动力部两位经理及冶炼厂领导班子成员召开了大修技改第二次筹备会。会上从冶炼厂碎矿工段、立磨工段、焙烧工段、脱硫工段、氰化工段、压滤工段等六个工段逐台设备进行讨论，确定大修项目和改造项目。
6、12月7日，冶炼厂编制了大修技改项目计划第一稿。
7、12月9日，召开了由公司董事长武宏岐、总经理孙发君、副总施杰、北京中冶三人、设备部两位经理、冶炼厂苏伟峰刘汉庭、环保部经理、企管部经理参加的大修技改项目专题会，会上听取了北京中冶三人对脱硫系统改造工程进展情况汇报（12月1日材料人员进场，开始进行预处理塔制作，其他配套设备全部订货，部分已经发货。12月20日具备安装条件）。
施总要求：
1、20日左右所有项目具备施工条件
2、改造项目设备动力部牵头，冶炼厂全力配合
3、冶炼厂内部项目编排要细，材料备件落实要准
4、施工人员20日前全部到位，设备部负责签施工合同和工期保证书
5、各单位施工方案要认真落实
孙总要求：
1、技改项目要实用化，结合生产实际，不可贪大求洋。
2、审计部门要严抠细算，压低合同价格和施工价格。
3、各单位要密切配合，沟通协调要到位。
武董要求：
1、各施工队进场施工之前要签进场协议，确保大修技改安全、工期和质量。
2、大修技改工作标准要高，起点要高，一定要围绕生产核心设备，力争做成样板工程。
3、大修技改正值元旦春节“双节”期间，要攻坚克难，敢打硬仗。
8、12月12日，武董、胡金钟副书记及冶炼厂班子成员一起 召开了大修技改工作动员会，苏伟峰汇报了大修技改安排情况，包括冶炼厂承担的检修项目、班子成员内部分工情况和关键项目的组织方案。武董要求加强班子建设，相互补台，工作要有使命感和责任感，
必须把这次大修技改工作做扎实。并要求这次大修技改工作全员参与，把安全工作落实到位。
9、12月13日，冶炼厂大修技改项目计划最终稿出台，并编制了大修技改项目计划进度表。
10、12月14日，冶炼厂召开机电修项目负责人动员会。明确大修技改工期为20天，要求各项目负责人认真阅读大修技改计划，吃准吃透大修技改内容，并编制施工计划；会后要立即着手准备自己所负责项目的材料备件、非标件加工、工器具准备等；要树立安全第一观念，确保人身安全和设备安全；明确项目负责人为项目安全、质量、工期的第一责任人；大修技改项目要完成一项，验收一项；各项目负责人要相互协作，听从指挥，有大局观念。最后，要求各项目负责人从思想上对大修技改工作重视起来，积极动员本组参战员工，齐心协力、奋力拼搏，确保大修技改工作保质保量保工期保安全地全面完成。
11、12月14日，公司全体领导班子成员及公司各单位主要负责人召开了公司大修技改动员会，会上公司领导要求公司所有单位，要全力配合这次大修技改工作，设备动力部、物资部要保证设备备件及物资材料及时到位，综合办公室保证后勤服务，安全生产部要对大修技改期间的安全多做检查指导。
12、12月18日，确定12月23日0:00焙烧炉停车。
13、12月20日，公司召开由公司全体班子成员和各单位主要负责人参加的大修准备会，各单位汇报大修准备情况，决定成立大修技改指挥部，设质量验收组、后勤保障组和安全检查组等三个小组。
14、12月21日，冶炼厂召开了班组长以上管理人员参加的大修技改动员会。会上强调
1、23日各大修技改项目要全面铺开
2、大修技改项目实行质量跟踪
3、大修初期要抓紧，严格按大修技改工期安排施工
4、大修期间每天加班到晚上21点，中午不休息
5、各项目负责人同时是安全第一责任人
6、领导干部要深入一线，靠前指挥，身先士卒
7、做好停车工作，清理好设备中的存矿。
二、大修技改期间
1、恰逢双节：大修改造期间，参战的所有人员没有一个请假的。烘炉点火期间，正值春节初一，但没有一个退缩，冶炼厂厂长张文、副厂长毛大波、徐令臣带领大家坚守第一线，顺利完成大修技改工作。
2、严寒雨雪：从检修第四天，就开始阴雨绵绵，到了检修第十二天，更是大雪纷飞，气温始终在零度以下，楼梯平台结冰湿滑。但这些并没有挡住参战员工的奋斗激情，冒雨雪，战严寒，可歌可泣的事迹比比皆是。
3、协调指挥：这次大修技改工作，列入大修技改项目共57大项，140多小项，元月9日新增检修项目33小项。外委施工队5只，最多时施工人员110多人，运转车间增援大修技改工作7人，冶炼厂参战干部员工240多人。短短的20来天完成这么大的工作量，没有良好的协调指挥是不可能顺利完成的。根据这种情况，公司每两天召开一次大修技改工作协调会，汇报施工进度，沟通调整施工方案，安排部署下步内容。大修技改期间，共召开9次协调会。
3.1吊车的协调：如此多的项目，如此多的施工队，吊车的使用
必须协调得当。公司专门派水处理厂厂长刘凤学统一协调吊车的使用。各施工单位提前一天报吊车使用次数及每次使用时间，由刘厂长负责统一调度安排。
3.2工期进度的协调：大修技改到第十二天，气气换热器技改项目施工队施工进度较计划进度晚了3天，指挥部立即抽调进度较快的施工队抽调力量协助，用了5天的时间赶上了进度。焙烧炉炉床凿岩因为工作量大，施工难度大，施工至第5天，工程量却不到一半，大修指挥部立即召开专题会，购置先进设备，协调配备人员三班作业，最后按期完成了焙烧炉炉床凿岩清理工作。
3.3物资设备协调：临时突发的材料物资、设备备件、工器具等，协调会上只要一提出，相关部分马上特事特办，及时到位。
3.4、新增项目协调：随着大修技改工作逐步全面展开，部分设备拆开后，比预计的大修计划项目多，难度大。大修指挥部协调调配人员，增项不增工期，仍是提前完成了大修技改工作。
3.5施工方案更改协调：在打开碎矿布袋除尘器后，发现原施工方案不科学，大修指挥部马上召开专题会，依据现场实际情况，重新修订施工方案。焙烧炉炉床清理完毕后，发现原施工方案不合理，大修指挥部召开专题会，与厂家人员及相关技术人员一起重新商定大修方案。焙烧炉砌筑完毕后，原方案烘炉时间为12天，延误开车时间，与厂家技术人员探讨，请教相关专家，通过调整烘炉方式，缩短为5天，既达到了烘炉的效果保证了炉体强度，又缩短了烘炉周期。
4、项目验收：每完成一项，由项目负责人申请进行项目验收，
并填写“设备大修验收单”，对不合格项目下“大修技改整改通知单”，整改后再次进行验收，直至全部合格。大修技改期间，共发出整改通知单8份，所有项目均进行了验收。
5、试车工作：在大修技改第18天，项目指挥部就提出要求，制定设备空符合试车、带负荷试车、联动试车方案，要求完工的项目认真按试车方案进行试车，确保一次开车成功。
6、进度管理：在大修技改工作开始之前，编制了大修技改工程进度表，排出了各项目进度计划，大修期间每天根据实际进度进行比照。
三、小结
这次大修技改，不但囊括了焙烧炉、气气换热器、立磨焙烧旋风除尘器、立磨机、脱硫系统等大型设备的更新、改造，更是涵盖了冶炼厂诸如烘干窑、鄂式破碎机、圆锥破碎机、立磨循环风机、立磨尾排风机、立磨高温回风机、焙烧高温引风机、压滤机等重要设备的彻底检查修理，同时氰化工艺改造、氰化浸出槽更换新碳、碳浸液流向改造等工艺改良项目也得到实施。通过这次大修技改，冶炼厂卡脖子问题得到解决，重点设备得到大修，为2012年度的连续稳定均衡生产、提高设备开车率、提升冶炼厂管理水平夯实了基础。同时，通过这次大修技改工作，也锻炼了机电修队伍，涌现出了不少的人才。通过2012年上半年的生产实践，冶炼厂设备开车率明显提高，金回收率也大幅提高，尾渣品位由大修前的0.85左右，降到了目前的0.7以下，尾气排放也基本做到了达标排放。
第19篇：文秘专责任职条件及岗位职责
文秘专责任职条件及岗位职责
4.1任职条件：
具有大学专科及以上文化程度，有2年以上相关岗位工作经验，熟悉国家和相关法律法规，熟悉公司行政管理，有较优秀的文字和语言表达能力及沟通协调能力。有工作热情和很强的责任心。
4.2岗位职责：
4.2.1负责总经理的办公服务工作；负责公司文秘业务指导。 4.2.2负责公司会务具体工作，确保会议材料及时准确印发。 4.2.3负责公司公文的起草、印发、分发、报送，外来文件的收录、登记、批复、传递、催办、归档的管理工作。
4.2.4负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责公司各类会议材料的审核，负责组织起草总经理会议材料。
4.2.5负责公司党委扩大会、总经理办公会、月度工作会等会议议事制定和会议议程的征集，办理会议议定事项及记录、整理，并对会议决定事项进行督办。
4.2.6负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。
4.2.7起草年度工作会议的文字材料，参与综合会议的会务工作。 4.2.8负责记录公司大事记。
4.2.9负责收集各部门月度会议的计划、总结，起草公司文件计划、总结。
4.2.10编写部门年终工作总结。4.2.11负责每月部门考勤的上报。
4.2.12协助档案人员做好文书档案的立卷和归档工作。4.2.13完成领导交办的其它工作。
第20篇：电气主专责工岗位职责管理制度
电气主专责工岗位职责管理制度
一、范围
本标准规定了电气主专责工的岗位职责、工作内容和要求、检查与考核。
二、岗位职责
1、电气主专责工接受本班班长的领导，在业务上接受本专业专工和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量；
2、对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任；
3、对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任；
4、对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任；
5、对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任；
6、对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任；
7、主专责工对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。
三、工作内容和要求
1、设备管理、日常维护工作
(1) 坚持每天设备巡回检查制度，检修主专责工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。对发现的设备缺陷，需要进行的检修、改进、更换的零配件做到心中有数，并及时汇报班长．按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺；
(2) 分管设备，设备完好率95%，设备一类率达80%以上。
2、消除设备缺陷
(1) 积极消除设备缺陷，做到小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上；
(2) 主专责工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作申请单及工作票，按正常程序进行申批，同时做好工器具的准备工作；
(3) 检修人员应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理工作票延期手续；
(4) 检修人员应在消除设备缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作；
(5) 对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。
3、临时工作任务
(1) 主专责工有义务接受班长分配的分厂或班组安排的各种临时生产工作任务；
(2) 主专责工在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，工作中遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。
四、检查与考核
1、本工作标准，检查考核由班长进行；
2、考核依据奖金分配办法进行检查监督。
