半年述职方案

半年述职实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司根据现阶段管理现状，结合公司未来发展的需要，经公司领导研究决定，将开展员工（主管级）上半年述职，具体实施方案如下：

一、述职目的：公开、公平、公正，最终达到人尽其才的目的

二、述职岗位：主管级以上岗位（含主管级）

三、评委小组、工作人员构成及权力

1、评委组组长：段董、仇总

2、评委组组员：李莉、张景爱、杨王丽、赵岫淑、韩耀梅

3、评委小组权力：评委会具有最终决议权

四、述职流程及申报方式

1、述职者编写《述职报告》进行岗位述职；

2、述职人员所准备的《述职报告》应格式统

一、内容详实，具体要求如下：（1）《述职报告》：统一标题《部门+职务+姓名的述职报告》；

（2）述职者编写述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向；

 述职报告内容可参照以下几方面进行阐述：

1、目标承诺描述：上半年及现阶段工作完成情况、量化指标；(按1-5月负责品

牌：销售任务达成情况、同期折扣同比情况、货品消化率同比情况)；

2、主要业绩分析：上半年现阶段工作成果、成功事例分析；

3、主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；

4、业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；

5、结合拟述职岗位对上半年的工作重点、策略和措施进行说明，制定出阶段性任务指标及相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，能便更好地加强团队建设；

6、工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助；

五、述职实施工作

1、述职时间：6.16-6.17 具体时间以（办公室）通知为准；

2、述职地点：公司培训室。（如遇特殊情况，综合办另行通知）

3、参会人员：评委组成员、述职人员

4、会议流程：

（1）、述职人员提前10分钟到场；

（2）、按次序排列：经营部——职能部门（财务部-数据中心-综合部）；（3）、由职位低到高进行述职；

总经理签字：董事长签字：

太原金硕科贸有限公司

2015.6.2