选煤系统一季度工作总结及二季度工作重点安排

2020-03-04 00:51:45 来源：范文大全收藏下载本文

选煤系统2013年一季度工作总结

今年以来，选煤系统认真贯彻落实集团公司、矿工作会议精神，以提质增效为中心，以安全质量标准化巩固为重点，统筹安排，合理组织，促进了各项工作顺利开展，现将一季度工作汇报如下：

一、主要指标完成情况

1、安全指标：选煤系统实现了安全生产，杜绝了微伤及以上人身事故和二类及以上机电事故，安全形势较好。

2、生产、经营指标：截至3月20日，实际矿井原煤全入洗（共入洗原煤519876t），生产精煤212135t（完成计划的90.27%），精煤产率40.81% （完成计划的99.04%）；外运精煤71批，合格率98.59%；材料费和电耗等主要生产成本完成指标要求。精煤产量和产率未能完成的主要原因是入洗原煤灰分较高（一季度平均值为52.26%，比计划48.00%上升4.26%）。

二、具体工作

1、安全上重点开展下列三项工作

（1）加大隐患排查整治，除了强化日常管理外，重点项目落实到责任人；

（2）狠反“三违”，全系统管技人员带指标运行；

（3）狠抓制度落实，重点施工项目制定详实措施，严格执行，管技人员全程跟班。

2、生产经营上，根据原煤性质变化和产品要求及时调整操作指标，并严格按照《洗煤厂生产管理规定》及系统领导提出的应对严峻经济形势的三项措施和从严管理强化责任追究制度组织生产，实现了生产事故少，产品质量好，材料、电力消耗完成计划的生产经营目标。

3、矿年度重点工作进度：

1)选煤厂产品皮带走廊加固项目。集团公司计划已下达，施工图设计已完成，目前正按集团公司有关规定进行施工队伍选择。

2) 质量标准化工作：按《选煤厂质量标准化巩固年活动办法》要求，以设备完好和制度完善为重点，巩固提升结果。

3）浮选精煤脱水扩能工程因集团公司减缩开支暂无进展，正在积极进行沟通联系，争取立项。

4、一季度选煤厂召开了厂职代会和系统工作会议，确定了厂2013年的工作目标和任务，并按程序修订了内部工资、奖金分配方案及质量标准化考核政策。

三、存在问题

1、元月份和二月上旬煤泥水分偏高，对煤泥销售造成一定影响。主要原因有以下两点：一是煤质变化导致煤泥粒度组成变差；二是滤布使用年限已到，压滤机工艺性能不能适应煤质变化。（煤质变化前，滤布性能能够满足生产要求，为节约成本，推迟了滤布投入时间。）

2、原煤落地七千吨。原因是：1）选煤厂原煤破碎机计划外检修；2）原煤中铁器造成选煤厂无法防范的撕皮带事故。

3、质量标准化巩固年活动中的日常检查考核还不到位，车间自主活动还未真正开展，管技人员的思想意识有待提高，督查力度还需加强。

四、需要解决的困难

1、现行材料考核办法将制约选煤生产

1）材料费定额太少

2012年选煤厂材料费定额为10.00元/吨原煤，实际完成9.50元/吨原煤，2013年矿下材料费定额仅为8.50元/吨原煤，较去年降低了1.00元/吨原煤。而2013年又到了选煤厂技改设备备件集中投入期，仅现在可预见的就有压滤机滤布、破碎机齿辊、沉降离心机转子等，耗资约200万，占用材料费定额约1.00元/吨原煤。

2）材料费月度考核兑现政策，违背矿井型选煤厂生产规律

选煤厂材料备件的投入具有不均衡性，存在大型材料集中投入和大额资金集中使用现象，月度材料费超支现象无法杜绝。而矿井型选煤厂的生产又受矿井原煤产量的制约，原煤产量高的月份，选煤厂材料费充足，但因生产压力大，

要拼设备保生产，没有检修时间，充足的材料费因无法进行设备更换检修而被迫节省下来；原煤产量低的月份，选煤厂生产压力小，检修时间长，应加大设备更换检修力度，以弥补生产紧张时的设备欠账，为以后的生产积累后劲，但原煤产量低导致当月材料费减少，稍微加大投入就会造成材料费月度超支，一旦超支就会按超支金额全额扣减职工工资，可能造成当月工资大幅降低，影响职工队伍稳定。因此，建议对选煤厂实行材料费累计考核，季度兑现的考核办法。

2、原煤中铁器等杂物进入选煤生产系统，严重威胁选煤生产安全

本季度原煤落地的原因之一就是原煤中铁器造成的撕皮带事故，除铁设备安装在选煤厂的任何位置都无法完全消除铁器威胁生产的隐患。因此，我们建议在原煤入仓前增加除铁工序，彻底消除隐患。

3、原煤灰分测量结果与实际有差距

原煤灰分是考核选煤厂精煤产率的依据，三月份精煤产率急剧降低，选煤厂检测的原煤灰分以升至53.00%以上，但矿测原煤灰分仍为48.00%左右，明显偏低。建议加强原煤灰分仪校验，确保考核准确。

4、工程管理流程不畅，经过安全经济一体化论证过的项目实施较慢，影响了选煤安全生产工作的开展。

四、二季度工作打算

1、进一步加强洗煤生产管理，稳质提效，努力完成上级下达的生产经营奋斗目标。

2、狠抓安全基础工作，在安全形势稳定时要居安思危，破除麻痹大意思想，时刻绷紧安全弦。

3、做好停产检修的各项准备工作。

4、做好以雨季“三防”为主的季节性安全工作。

5、按年度工作计划安排，落实好本年度重点工作。

6、针对一季度存在的问题，抓好整改落实：