日常管理制度

2020-03-02 16:53:24 来源：范文大全收藏下载本文

上海康大泵业制造有限公司西安分公司文件

西安分公司(2009)第3号

西安办日常工作管理制度

一、考勤方面：

1、各员工应严格按照公司制度上下班，上班后半小时内未签到者，按旷工处理。每人每月允许两次不回公司，但必须电话主管请示说明原因，由主管代为签到；如果请客凭发票报销时到张冬霞处核销记录（不包含在两次之列），超过两次按早退处理。每人每月迟到、早退累计三次，每次罚款10元，超出三次者，每次罚款20元；

2、请假者请事先写请假条说明原因并交主管签字、总经理签字确认，请病假三天以内或事假一天以内，不上报总部，但按20元/天扣罚，罚款交至分公司财务处；请病假三天以上或事假一天以上或旷工者按实际情况上报公司，按相关制度处理；

二、出差者出差前请向张冬霞说明，提交出差报告，并在考勤表作相应标记，出差回来后必须写出差报告，三天内凭出差报告核销借款及报销费用，超过三天者，报销者按10元/天处罚，半个月以上者按20元/天处罚，一个月以上者不予报销；

三、要求每个业务员每天写工作日志，每周写工作计划及总结，检查日志时，每缺少一项罚款10元，一本日志记录一个月的工作，每次检查必须是每月1日到检查时间时的日志，缺少一日罚款20元。业务主管必须认真对待员工日志，每三天检查该组业务人员日志，作出指导及督促意见，并依据工作日志填写主管日清表，每缺少一天罚主管30元；

四、项目跟踪卡要求每周至少更新二次，未及时更新者按20元/次处罚；

五、项目汇总表于23号前或之后第1个工作日前上交主管，迟交每天处罚20元；要求各主管必须按公司要求认真审核，无审核或有明显错误的，每处罚款10元；审核后于每月26日上交给张冬霞，每迟一天罚款20元；

六、业务员必须填写《新增项目信息登记表》，A、B类项目必须建卡；

七、信息员分配的新增信息必须三天内上交反馈表，项目信息不在办事处所在地的七个工作日内上交，每迟交一天罚款主管和业务员各10元；

八、每周例会要求各员工必须参加，每缺席一次处罚20元；业务主管每周必须召开组工作例会，如未召开，罚主管50元/次；

九、业务主管必须于每月28日或之后第1个工作日上交业务主管月度工作简报及下月月计划，每迟交一天罚款20天；

十、清款和售后人员每天也必须填写工作日志，每缺少一项罚款10元；

十一、合同非业务员本人或找他人代签的，罚款500元并要求重签，未收全款的合同送交货验收单未盖章或合同签订人签字的，罚款30元，由业务员本人或找人代签的，罚款

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西安分公司(2009)第3号

200元；

十二、合同丢失，有责任人的，每联处罚责任人100元，责任人不明确的，每联处罚合同管理人50元；