工作总结及计划
2020-03-03 03:16:14 来源：范文大全收藏下载本文
2017年工作总结及计划
尊敬的院领导：
神经内科脑卒中病房成立于2017年9月11日，在各级领导及二院同仁的关心，支持下取得了一点成绩，截止到10月25日我科入院病人245人，平均住院日10.16天，总收入1866072.07万，药占比：46.7%。住院病人溶栓5人，占总住院人数2%左右，接近国家脑防委的统计数字。针对目前工作遇到的问题，以及2018年工作的设想，向各位领导汇报一下。
1科室人员不足 目前科室医生总共6人，其中还包括2名实习医生，科室值班还借调一名神经内科2医生轮科值班，今年又有支援海南分院的任务，人员更显紧张。我已经上报人事科申请增加2名神经内科专业具有注册医生资格医生，来缓解人员不足的问题。 2准备实行双主任制，聘请哈医大一院卒中病房主任为我科的名誉主任，进行业务指导，科研培训，每周定期查房。这是一个双赢的行为，既符合新医改大医院医生可以到基层多点执业要求，既扩大了我院在省市同行中的影响力，也增加了与外界的联系，进一步推动了我院卒中工作的发展。
3医院政策上支持。卒中病房以溶栓工作为主，但我院各科都在进行溶栓工作，无形中把符合时间窗的病人进行了分流。据我了解，哈医大，市一院也存在这样的问题。要想把这项工作推动下去，就要建立真正的急诊卒中绿色通道，第一时间由卒中医生来判断患者是否需要溶栓治疗，符合溶栓指征直接收入卒中病房。这样就能直接减少溶栓DNT时间，同时也提高我院的溶栓比例，及溶栓效果。 4科研及教学。科室设立科研秘书，结合我科专科特色，制定科研立项，目前已在入院病人当中进行血管超声，MRA,CTA临床对照研究。全科医生全员参与，进行病例的收集及总结。并同时配合好我院脑卒中筛查及H型高血压课题组的工作。每年派科室骨干参加各种会议及培训，回来后在科室进行讲座提高科室业务水平。
因为开始工作时间尚短，有些想法可能考虑的不很成熟，但我会带领全科人员努力勤奋的工作，不辜负领导同仁的期望，为争创院及全市品牌科室初心不改，砥砺前行。
神经内科脑卒中病房
2017/10/28
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