技术质量工作总结[推荐]
2020-03-03 12:09:46 来源：范文大全收藏下载本文
技术质量工作总结
2012年建安公司邯钢项目部在公司领导的重视和支持下，在项目部领导的指导下，部门人员团结一心，积极做好本职工作，加大工程质量贯标工作，监管力度，充分发挥职能延伸作用。今年项目部一部分技术质量工作是实体收尾和竣工资料交工，现在对2012年的质量管理工作总结如下：
一、工程技术质量责任制的制定与落实情况。
1、责任到岗、责任到人、责任到工序。
项目部成立以项目部经理韩伟、技术负责人杨友明为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人，并且工程重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，保证工程实体与资料同步。
2、采取“周质量评分责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上实行“周质量评分责任制”即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制
各主要分项工程与工序，在开工前对所有施工作业人员及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等，并按要求施工。
2、推行质量责任制
建立质量牌，明确责任人，电话联系号码，真实姓名，项目部所担任职务，对工程质量定终身负责制。
3、强化“三检制”
严格实行施工队自检、项目部专检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“混凝土浇筑前检查”制
在所有准备工作，检查工作结束后，报送项目部技术负责人同意后，施工作业队才能进行混凝土浇筑。
5、实行“交接班”制
各作业班组对施工过程做好记录，并对下一个作业班组进行签字交接。
6、严格“旁站制”
对混凝土施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、完善和健全技术质量管理机构
四、项目施工组织设计、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术质量部编制的施工组织设计，施工专项方案为指导加强施工主要工序及工艺的控制，严格现场施工检验，确保施工的按期保质安全的进行。
2、技术质量控制措施
（1）加强各级管理人员及全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，邯钢电厂事故油坑前后四次修改图纸和施工方案，直到专项方案尽善尽美才开始施工，避免了塌方危险源的发生。
（2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位职责明确主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和控制工作。抓技术质量交底、安全措施交底，项目部根据建安公司编制的贯标文件分工明确、责任到人。针对邯钢领导回避交工证书签字的特殊情况，项目部人员采取蹲点守候、在邯钢领导吃饭的时间守在办公室门口，陈述正当理由，直到签字原件拿回才罢休。 （3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质量管理体系的建立与实施情况
1、质量目标
建安邯钢项目部将按照现行施工规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率100%，优良率90%
2、质量管理保证体系
建安项目部成立以项目经理韩伟，技术负责人杨友明，作业队负责人为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了以施工管理、材料管理、财务管理、安全管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工程协调的一致，各级人员的权限职能，岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制
严格做好技术交底，包括图纸交底，施工组织设计交底、设计变更交底，分项工程技术交底，没有技术交底的工程不能开工。
4、施工阶段的质量控制
（1）严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量、（2）严格执行技术规范和操作规程
（3）实行专业化施工对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量，并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 （4）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控定位放线及验收，并做好记录。
（5）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场，进场材料必须经监理工程师验收认可。
（6）严格按照规定做好各项检验，首先由队伍组织自检、自检合格后报请，项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字，上道不合格、下到工序不得施工，做到“五不施工、三不交接”。 （7）针对邯钢电厂升压站满堂红脚手架的搭设等重大危险源，坚决执行联合检查制度，工程技术人员跟班工作，随时解决施工中的技术难题，技术质检人员有质量否决权，发现违背施工程序，使用不合格材料，质检技术人员有权制止，必要时候可以下达暂停施工令，并开具质量整改单和罚款单限期整改。
（8）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面、表扬先进、鞭策后者，服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。
六、质量教育与培训情况
整个工程施工过程中，项目部坚持对每项工序的开始，都下发技术指导书，同时注重作业人员培训，多项召集作业人员进行集中学习，若某工序作业人员有经常违规、不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由技术质检员召集工人再次重申一次改工序作业的主要技术规范要求，并对该工序旁站检查，监督落实情况。
在新的一年里，我们会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，为建安公司施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
一冶建安邯钢工程项目部
2013年3月28日
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