质量技术工作总结范文
推荐第1篇：技术质量工作总结
首先欢迎领导们来我处指导工作。下面我汇报一下上半年的技术管理工作情况，以及下半年工作计划思路。
上半年积极组织开展质量检查，定期对工程处重点工程的现场检查，多次去各个项目及施工工地进行检查活动，加强了质量意识。
单位领导重视技术人员培养和发展，2017年3月份组织工程处技术交流会，选出优秀管理成果进行大会交流，通过技术交流为工程处技术人员开拓了眼界，增强了信心。2017年4月份，组织开展了质量日活动，期间参加人员积极讨论并相互学习，有效的提高了个人技术水平。
2017年上半年积极开展科研项目。科研项目《施工技术》，目前开展顺利，正在进行最后阶段试验与工地应用。
2017年下半年工作打算
1.继续抓好技术质量基础管理工作：做到对单位重点工程的现场检查，对关键部位进行实测实量，调动项目部技术质检人员工作的积极性。有开竣工的工程抓好工程开工和竣工关，做到开工资料审批手续齐全，质量目标明确。竣工资料整理达到业主要求，完成既定质量目标。
2、继续抓好技术改进、QC小组活动、施工工法、技术论文等成果的征集和推荐工作，推进质量科技工作的开展，为技术人员提供施展才华的平台。
推荐第2篇：技术质量工作总结
2013年技术质量工作总结
时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。
一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。
现将一年来的工作总结如下：
一、创优目标完成情况：
1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程—热轧、冷轧车间及八冶医院工程。
2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。
二、技术质量管理工作
1、技术标的编制：
我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。
在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以
赴，在规定时间内完成。
2、日常质量管理
根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。
为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。
3、质量综合考评工作
除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。
4、培训取证工作
根据集团公司安排及工程招投标的需要，我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。
按计划，并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。
5、调度会的组织工作
为有效控制金川及周边地区的工程质量、进度的可控性，由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上，除落实上周任务完成情况，汇报本周任务按排情况之外，更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作，为施工的有序进行提供了保证。
6、对交竣工工程加强了资料的收集
公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集，按照工程在建台账和交竣工台账的日期，及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集，及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注，要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通，对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。
7、保修服务工作
今年以来，八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁，工程管理部认真接待、实地查看并分析原因，以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题，则耐心解释，让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题，我们与维修负责人及时做好与住户的沟通，按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作，多次整理维修证据，查找相关资，并参与一些技术相关问题的协调。
三、成绩与不足
一年来，我们科室全体人员对工作高度热忱，积极努力，团结协作，较好的完成的职责内的工作。但在看到成绩的同时，我们也认识到在日常工作中还存在许多的不足。在即将来临的下一年，我们将正视自身的不足，认真检讨，积极改正，所长避短，以更饱满的状态投入到新的工作中去。
推荐第3篇：技术质量工作总结
20xx年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3 、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
推荐第4篇：技术质量工作总结
一、行政执法总体情况
年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上，研究确定了XX年的工作方案。对XX年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8%。办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。其中立案案件38件，占全年任务目标的95%，当场处罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。
办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。未出现行政复议和诉讼案件。
二、技术机构工作情况
1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。
上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。
2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。
三、廉政、勤政教育。
XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。
1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。
2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作人员的廉政意识。
3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容，并作了动员，制定了“教育月”的工作计划，并开展了相关工作。
4、为了配合“纪律教育月”，搞好一次有意义的党日活动，在庆祝建党85周年来临之际，我局党总支组织了广大党员群众积极参加了北京市扶贫济困春风行动，局领导带头，广大党员群众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。
四、加强制度建设和建立工作规则。
为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理现有工作的秩序，上半年对现有的局内执行的管理制度进行了必要的修改和补充，即《电子计算机安全管理制度》替代原有的《微机使用管理规定》，为计算机的使用和正版软件的使用管理提供了制度上的保证。对固定资产的管理办法、机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。
为了更好的落实行政执法责任制，制订了3项工作规则，即《行政执法责任制考核工作规则》；《专项业务事项督察督办工作规则》；《投诉举报处理工作规则》。此三项规则的建立有效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政执法考核提供了依据，更好的保证了工作的顺利完成。
五、区政府督察督办工作
XX年西城区督察督办事项中涉及技术监督局的有两项协办事项。
一是第12阶段控制大气污染工作中有关燃煤、车用燃油质量的监控，此项工作由办公室与质量科共同承担，上半年对燃油、燃煤做了监督抽查。燃油质量比较稳定，燃煤质量仍有部分问题。已向区环保局报送了我局的工作进度。
二是为民办实事的早餐工程，主办单位是区商务局。
上述工作均在有效的运行中。
六、局内政务工作
加强了工作程序化的管理，在人事、财务、档案、设备管理上，尽可能的做到程序化以保证工作的完整和通畅。完善规章制度，为规范化管理打下基础。
建立正版软件装机使用档案，对市局统一发放的winxp、officeXX正版软件妥善保管，做到装机、使用、保管分开，以确保正版软件不向外泄漏。
完善车辆管理规定，对局内车辆统一建立使用档案，并执行定期巡检的工作，以确保使用车辆的安全。
局机关公务员人事档案的清理工作。6月底完成全部24名公务员人事档案的初步清理及登记。下一步将对全局所有人员档案进行逐页、逐条的清理，准备迎接十一月份市局人事处的检查。
完成
二、三级预算单位国库统一支付工作的顺利运行，包括账目分类的重新界定，季度预算。
对无房人员情况的重新核定。
办公楼的改扩建工程按计划进行，土地证和产权证的办理已进入划拨程序，并开始进行地籍调查和重新测绘工作，设计样图已报规委审批。
七、各项业务工作情况
(一)质量管理工作
1—6月份共检查生产企业50家。检查食品生产企业5起，立案处罚3起，当场处罚2起，罚没款1781元。
对已经获得食品生产许可证和工业生产许可证的6家企业的7个生产许可证进行年度审核，除一家正在办理许可证变更手续、两家没有生产产品外，其余均按要求组织生产。
在遴选“奥运食品生产企业”工作上，我局对“北京百万庄园快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情况进行了复核，经过多次对这两个企业全面考察未发现问题后，向有关部门进行推荐。XX年4月10日，“奥组委”已拟定两公司第一批入选XX年奥运会食品供应生产企业。
(二)监督抽查和案件后处理工作
上半年开展了综合执法检查活动144余起。抽样、扣押产品50余批次1120余件。办理行政案件31起，其中立案24起，结案24起；当场处罚7起，结案7起，罚没款合计64022元。完成市局专办的监督抽查后处理案件。
按食品监督抽查计划，上半年应抽样检查食品企业47户次，实际抽样检查72户次(流通饮用水25户次)。实际完成产品抽样88批次(含流通抽样)。上半年6家企业因停产、迁址、季节性生产等原因未抽到样品，对未抽到样品的企业进行了确认。
检查车用燃油企业7户次，抽样7批次，合格7批次。对27家燃煤销售企业，检查抽样28户次，抽样29批次，合格27批次。对2家不合格锅炉燃煤使用企业，进行了立案处罚。完成煤炭生产加工和使用企业检查率及不合格煤炭产品处罚率双百工作目标。截至到6月底，共出动执法人员400余人次。
在相关科室的配合下，完成市局下达的在流通领域抽查本市食品的抽样工作，共计对三类食品(桶装饮用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查样品138个样品。
(三)标准化工作
上半年备案企业标准36件。登记国家标准、行业标准14家企业24件。废止44家企业74件标准。完成非法人单位标准备案、登记的清查工作，对XX年至XX年备案、登记的200余标准进行了清查、核对。
配合区内相关部门圆满完成XX年烟花爆竹安全管理工作。
完成XX年全国技术性贸易壁垒影响抽样调查工作。
上半年，标准化科完成行政执法检查活动42起，占全年执法检查活动起数(70起)的60%。其中，食品生产加工企业22家，其余类型的企业20家。办理行政执法案件8起，其中立案4起，现场4起。占全年案件总数(12件)的66%。在办理的8起案件中，涉及食品标签违法的7件，占上半年办理案件的87.5%。办理条码违法的1件，占上半年办理案件的12.5%。
(四)计量工作
上半年，重点加强了对医疗卫生单位、集贸市场、超市、眼镜制配企业、加油站、检测机构、建筑工地、定量包装食品生产、大中型餐饮企业等企业、事业单位的计量监督检查，同时加大了“春节”、“3.15”及“五一”期间的计量监督检查力度。
到目前为止共出动执法人员460人次，检查企、事业单位116家。抽查在用计量器具2132台件，流通领域抽查定量包装商品30批次，合格26批次，合格率86%。生产领域抽查定量包装商品4批次，合格4批次，合格率100%。现场处罚17起，立案4起，发出罚没款11484元。
行政管理。为加强在用工作计量器具的依法管理，建立在用计量器具备制度，实现对全市依法管理在用计量器具的动态管理。召开了实施在用计量器具普查备案工作动员会，对普查工作进行部署。
为提高被管理部门对计量工作的重视及对计量工作管理的了解，举办了医疗卫生单位计量管理人员法律法规、计量基础知识的培训和考核(67人参加)。
利用5.20世界计量日，举行了不同形式的宣传活动，包括召开了大中型医疗卫生单位计量管理人员参加的计量管理经验交流座谈会、组织培训等，并结合今年的计量工作计划开展执法检查。
(五)特种设备监察工作
上半年共检查135家单位，出动执法人员380人次，发出特种设备安全监察指令书22份。行政处罚4起，其中立案处罚2起，现场处罚2起，罚款金额8000元。
处理投诉举报案件9起，其中12365转办5起，督察督办4起，均已逐一落实。
上半年共办理特种设备行政许可事项524项，其中新增设备375台；注销设备149台(锅炉7台，压力容器56台，电梯309部，厂内机动车辆3台。注销锅炉25台，压力容器32台，电梯82部，起重机械9台，大型游乐设施1台)。
各种重大会议及重大节日期间特种设备的检查保障工作。由于西城区独特的地理位置，所以在每次重大会议及重大节日期间都要求对特种设备进行安全检查。此项工作任务重占用人员时间都较多，对全年工作计划有一定的冲击。但特设科依然克服了由于工作计划的冲突带来的不便，完成了检查任务，保证了会议及节日的安全。
参加了西城区“安全生产月”宣传咨询活动，在活动期间发放了特种设备安全常识宣传小册子600份。
按照市政府要求，积极推进老旧居民住宅电梯更新改造工作，给老旧居民住宅电梯产权单位下发区政府催缴函40余份。截止到XX年6月25日，45部老旧居民住宅电梯已经完成或正在进行更新改造37台。
(六)法制工作。
出台3项工作规则，并监督执行；制定XX年行政执法责任制年度任务目标分解方案；组织了3.15宣传咨询工作；完成12365转办申诉举报案件的督办工作；组织审理行政执法案件38件；组织一次全局行政执法培训。
(七)组织机构代码工作。
XX年1—6月为企事业单位新办组织机构代码1738份，发放证书3577套，办理变更2085项，完成3661份机关事业单位的年审工作。办理数字证书95份。
3月开始的代码错误数据改正工作，通过和区工商局、地税局、人事局编办协调工作，对我区1400条错误数据、进行逐条核对修改，已经完成1159条数据的改正工作。
在XX年5月为配合经济服务大厅全程代理工作的展开，我们积极与市代码办公室联系开展了现场ic卡制作工作，已经现场制作近30个ic卡。
今年重点加强了ca证书的推广工作，积极做好宣传已经完成98家用户单位的证书办理工作。
下半年工作设想
紧紧抓住“源头抓质量”的工作思路，继续在食品生产加工、工业生产许可证管理、3c认证产品等领域加强监管力度。对车用燃油、燃煤加强监管，保证监管产品的质量。
今年下半年将对原有XX版的规章制度进行梳理，对已不适应工作实际情况的制度进行必要的修订和补充。
推荐第5篇：技术质量工作总结
2006年技术、质量、科技
工作总结
建设集团生产协调部
2006年12月10日
2006年技术、质量、科技工作总结
2006年是建设集团“十一五”发展战略的开局年，也是集团推行扁平化管理，全面提升企业核心竞争力的关键一年。一年来，在集团党委和集团领导的亲切关怀下、在集团相关部室的大力支持和各成员企业责任部门的密切配合下，集团生产协调部技术质量室坚持“科技兴企”方针，全面贯彻落实集团一届四次职代会精神，紧密围绕集团“3456”发展战略，以为集团施工生产提供保障服务为宗旨，部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了各项管理工作。努力提高业务水平，全面完成了技术、质量、科技等各项预定指标，取得了可喜的成绩。现对一年来技术管理工作的完成情况总结如下：
一、主要指标完成情况
1.在技术管理方面：
--全面完成压力管道、起重机械、测量、锅炉安装等资质整合、更名及换证迎审工作。审核通过率100%；
--累计审核大型工程施工组织设计25项，审核大型设备吊装方案3项，审核率100%；
--在向国家及集团公司推荐的工法中，荣获国家一级工法1篇、集团公司级二级工法5篇；
2.在质量管理方面：
--分项工程合格率100%、优良率94.74%；分部工程合格率100%、优良率95.57%；单位工程合格率100%、优良率94.83%；完成计划指标；
--产品出厂合格率100%、优良率94.10%,完成计划指标；
--顾客满意度为95.2%，无质量事故，无顾客投诉，外审无严重不符合项;
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完成计划指标；
--获得全国用户满意工程1项，中油集团优质工程2项，黑龙江省优质工程19项，全国市政金杯工程1项，国家优秀焊接工程3项，黑龙江省标志性工程1项；质量部门获中油集团“十一五”期间质量管理先进单位。
3.在科技管理方面：
--全年完成科研项目12项，申报局级验收项目11项，其中局级重大项目1项，局级重点项目3项，集团项目7项。完成计划指标；
--全年完成新技术推广项目5项，技术服务12项。完成计划指标； --计划申请国家专利6项。实际申请国家专利15项，获得专利授权5项 --科技成果转化率100%。
二、全年主要工作及取得成绩
生产协调部技术质量室担负着集团技术管理、质量管理、科技管理、专业技术资质管理、标准化管理、计量管理及质量体系运行等工作。是集团生产、经营管理的重要组成部分。
2006年，集团技术、质量管理工作重点围绕着健全技术、质量、科技管理体系、实施专业技术资质及质量体系整合、全面开展创优工程管理、完善内部工艺标准体系、开展科研公关、提升核心技术、加强新技术应用及推广工作等展开。为集团的生产、经营提供保障和服务。
（一） 健全管理体系，完善管理制度，适应企业集团化、专业化发展的需要
2006年，集团实施扁平化管理，清理法人实体，整合企业资质后，为满足业务管理工作需要，集团生产协调部成立了技术质量室，增加了技术、质量、科技等管理岗位编制，将资质管理、质量管理、科技管理等工作业务纳入进来，从而健全了集团技术、质量、科技管理体系，满足了集团化、专业化发展的需要。通过近半年的工作运行，各项管理工作已经顺利而有效的展
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开，为集团技术管理工作向更高、更深层次发展提供了保障。
一方面，改善管理人员不足现状，增加技术管理岗位编制。为了全面提升集团技术质量管理工作水平，加强对各成员企业的业务指导和服务，增加了技术管理岗位编制，7月份从成员企业新抽调三名专业技术人员，分别从事现场施工技术、集团科技和特种设备管理工作。随着人员配备，专业补充，技术质量管理力量得到了有效加强，保证了对集团14家成员企业的技术覆盖，为集团技术管理工作向更高、更深层次发展提供了必要人力保障。
另一方面，为适应集团化、扁平化运作的需要，技术质量管理工作进一步调整工作思路，改进工作方法，认真在体系建设下功夫，以整章建制工作为起始点，不断完善技术管理工作制度化建设，使技术管理工作做到有章可循，有理可依，有据可查。一年来，修订完善了《技术质量岗位责任制》、《集团技术技术管理办法》等10余个管理办法；同时，各成员企业也根据集团的管理办法及相关文件规定，结合本单位的实际情况，重新调整各项管理流程，修改完善《技术交底管理办法》、《焊接工艺评定及延用管理办法》等10个管理办法；另外，针对本部门的业务整合，人员调配，职责划分，重新编制了各岗位业务工作流程，在充分结合相关部门及各成员企业的基础上，对流程进行了修改和完善，明确了集团机关、各成员企业的职能定位和职责范围。
本着集团化、专业化运作的指导思想，从集团整体利益出发，通过一系列的整章建制，堵塞管理漏洞，清除责任死角，强化了工作理念，提高了工作标准。为在“精益管理年”活动中扎实地完成部门各项业务工作奠定了基础。通过管理办法的制定与实施，使技术质量管理各项工作纳入规范化运行的轨道。
（二） 科学计划、突出重点，全面完成今年的各项工作
1、在技术管理方面，围绕重点工程和产品，强化施工组织设计、竣工资料等技术文件编制和审查工作，为工程施工提供技术保证。
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（1）、严把技术文件审批关，通过对施工组织设计等技术文件的审核，强化技术文件的指导性和可操作性，为工程施工生产提供充分的技术保证。 2006年，累计审批大型施工组织设计25项，审查大型设备吊装方案3项，重点审查施工措施的合理性、施工方案的可行性、各项准备计划的准确性及对工程项目质量影响严重的关键过程和特殊过程的识别与控制方法等方面内容，审核率100%。
（2）、强化现场技术监督检查指导工作，确保对工程项目的全过程控制。 与以往相比，今年的现场监督检查范围更广，频次更高，内容更细，检查更严。2006年，采用月度检查和不定期抽查相结合的方式，结合“全国质量月”主题活动，对集团重点工程项目进行现场监督检查。一年来，共检查工程项目30多个，先后安排现场监督检查50多次，累计抽查了30多项工程的技术交底、隐蔽工程记录、砼施工记录、焊接工艺评定及延用报告、焊工资格证等现场技术文件200多份，发现不符合100多项，发现问题更是及时督促整改，全年共下发了监督检查整改通知单100多份，并加大复查力度，实现检查闭合，有效堵塞技术管理上的漏洞，彻底消除质量缺陷。通过严格的现场检查措施，进一步规范了操作、强化了标准、消除了通病、保证了质量，确保了对工程项目的全过程控制。
此外，在今年的技术管理工作中，我们重点对技术难大的合成氨、醋酸等化工工程进行了现场技术指导，多次召开技术专业会议，对涉及锆等特种金属焊接问题进行专题分析与讨论，为该类金属的后续焊接施工奠定基础。
（3）、今年，将工法论文管理作为技术管理工作的一项重要内容开展。 通过此项工作，不断加强集团技术积累，促进企业核心技术的不断形成和完善，同时增加各成员企业的技术交流和技术资源的合理有效分配，使各单位之间在技术上取长补短，技术资源共享，最终形成技术合力，提升集团
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的整体技术水平。一年来，荣获国家一级工法1篇、集团公司级二级工法5篇，省优秀建筑论文3篇。其中，管道公司编制的《盾构隧道φ1016mm管道安装工法》获国家级一级工法，由油建公司编制的《UNS S32205双相不锈钢管道组对焊接施工工法》等共5篇工法获国家二级（集团公司级）工法，有3篇论文获黑龙江省土本建筑学会优秀论文，分别是：路桥公司《25M箱梁满堂红支架施工》、建筑公司《关于建筑物外墙内侧返霜现象的讨论》、《硬质UPC管的应用技术》。12月份，组织油建公司、化建公司等单位的工法编制人员及主管领导8人参加了集团公司的工法评审发布会。
元旦过后，集团将召开技术质量座谈会，总结和交流一年来技术管理工作方面的经验，会议还将对本年度的工法和论文工作进行总结评比，对评选出的集团优秀的工法论文进行现场发布。
（4）、通过建立工程资料月度报表制度，实现了对工程资料的动态管理。 为全面掌握各成员企业工程项目工程资料完成情况，保证各项工程结算的顺利进行，集团建立起工程资料月度报表制度，各成员企业于每月25日以前，上报影响工程结算项目的资料完成情况，并与工程造价中心相结合，形成横向联动的工程资料管理机制，共同督促工程资料的完成，确保工程项目的顺利结算。此外，为了加大对竣工资料的管理力度，将竣工资料完成情况作为年终考核的主要内容，从制度上有效激励了各成员企业的工作开展。
（5）、特种设备及专业技术资质管理工作重点围绕集团专业技术资质整合、有效的维护集团各种专业资质，更好的为施工生产服务。
今年，根据集团化、专业化运作的要求，锅、炉、管、特管理工作已上移至集团，为了保证集团原有资质的持续有效，首先办理了起重机械安装、维修；锅炉安装、改造；测绘资质证书；压力管道元件四项资质的更名业务，由原来这些资质的持有单位变为大庆油田建设集团有限责任公司。
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一年来，针对压力管道安装资料、承修（装、饰）电力设施许可证、压力容器制造和球罐现场组焊资质证部分到期情况，及时组织进行了各项资质的申报和换证工作，并顺利通过。特别是在原资质证覆盖管道公司、油建公司和化建公司的基础上，把安装公司和工程公司扩充进来，扩大了集团压力管道安装的施工能力。同时在中常工作中，加强对压力容器各制造厂监督检查与指导，符合质量保证的要求，保证了集团化、专业化运作的要求。
加强与国家及地方主管部门协调配合工作。一年来，根据大庆市规划局要求，组织参加了大庆市《中华人民共和国测绘法》宣传活动，并受到规划局主办者的表扬。9月14日，迎接了国家质量监督检验总局的特种设备监督检查组对我集团的起重机械安装维修进行了现场安全监督检查，并顺利通过。
2、在质量管理方面，全面执行管理局及集团的有关文件和政策，做好优质服务，确保物资供应。
（1）加强质量体系建设，适应企业集团化、专业化发展的需要。 一方面，今年集团将6个分公司统一纳入集团有限责任公司整体认证范围内。为此，我们组织各相关部门对集团的质量手册、程序文件、三层次支持性文件（13个管理办法和规定）进行了全面的修订。重新确定和理顺了集团、分公司、工程处（项目部）三个管理层次的职责、权力、管理范围、工作程序及接口关系，使质量手册及程序文件能够适应目前企业集团化、专业化发展和整体认证要求。集团新版质量手册和程序文件发布后，对新的质量手册和程序文件及时组织进行了宣贯和实施。通过近半年的体系运行情况来看，新版的质量体系文件，符合GB/T19001-2000标准的要求，能够满足目前集团化、专业化运作和发展的需要，也为进一步提高集团的质量管理水平打下了良好的基础。
另一方面，为了确保质量体系的有效运行，组织各分公司有计划地开展
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内审活动。首先是组织各分公司针对本单位实际情况，结合体系文件的宣贯工作，组织了体系运行监督检查，对分公司机关、项目部的体系运行工作进行了检查和指导。对存在的问题及时进行了解决。二是8月份组织了对建材公司机关9个部门和三个独立认证生产厂内审工作，共发现29项不符合项，没有严重不符合项。三是9月22日集团组织开展了集团的内审，共审核了8个部门、6个基层单位、5个项目部，共发出不符合项14项，没有严重不符合项。针对审核中提出的不符合项及其它存在的问题，组织各单位举一反三，认真分析了原因，制定了纠正措施，并认真落实和实施，并组织内审组对纠正措施实施情况的有效性进行了验证，确保了集团质量体系的有效运行和持续改进。今年集团有限责任公司及各子公司均顺利的通过了长城质量保证中心的年度监督审核。
（2）、强化施工过程管理、提高工程质量。为了提高质量体系运行效果，达到提高工程质量的目的，今年，我们以项目部为体系运行主体，重点强化了项目施工的质量策划和质量检验两个重要环节。
一是加强了重大项目、重点项目质量策划工作。我们依据GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》的要求，编制了建设集团《项目质量计划编制指南》，要求集团施工的5000万元以上大型总承包工程项目必须按要求制定项目质量计划，作为对外提供质量保证，对内提供质量控制的依据。《项目质量计划编制指南》要求各项目从编制、审核、工程概况、质量目标、职责权限、配备的主要施工设备、检测工具、过程的确认及检验计划等各个方面做出了明确的规定。要求项目施工按照质量计划要求针对各自的工程特点及施工进度，严格控制进场原材料质量、施工过程质量、保证工程竣工质量。
二是我们加强了对工程项目和产品预制质量的监督检查。按照《2006年度质量工作重点》计划的安排，结合施工各阶段的特点，5月份组织了预制产品大检查，重点对建材公司为合成氨工程、醋酸工程、四医院立交桥的产品预制质量情况进行大检查；8月份组织了局综合治理工程大检查，重点对小区
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改造工程的质量情况进行大检查；9月份结合开展质量月活动，组织了对重点工程项目质量情况进行了大检查，重点解决施工质量通病的问题。通过对施工中的检查，及时发现问题，采取措施，把质量问题解决在施工过程中，保证了工程的最终质量。
（3）、加强质量培训工作，深入开展各项质量活动。为了满足各分公司对质量人员的需求和提高质量人员的素质，今年集团组织96人参加黑龙江省建筑工程资料管理标准培训班的学习，均取得“培训上岗卡”；组织18人参加局里质量体系内审核员培训班；组织51人参加计量管理人员培训,并取得集团公司颁发的计量管理人员岗位资格证。
为了切实做好“2006年质量月”活动，达到提高员工质量素质，促进工程质量提高的目的，我们重点开展了质量月的宣传活动，我们在集团机关办公区采用制作漫画版报及宣传条幅的形式进行质量教育。同时组织各单位在办公区、施工现场等地，采用网络、版报、报纸、文艺演出、知识竞赛、演讲比赛、质量培训等多种形式进行质量月活动宣传。化建公司制作质量月宣传网页，网页中将各级下发的有关质量月活动的通知以及有关质量月的由来、我国历年质量月的活动情况逐一加以介绍，专栏中还介绍了有关戴明博士质量管理的“十四条法则”以及有关“鲁班奖”的设立和评选知识。在公司机关橱窗内共整理、张贴了两期质量红黑榜，展示了醋酸工程、南压油气处理厂工程、三处承建的铁人纪念馆工程为代表的一批优质精品工程，同时对施工质量较差的项目进行了黑榜曝光和经济处罚。我们还组织各单位参加了集团总公司“创新提升质量 名牌促进发展”“质量与安全环保”为主题质量论坛活动，共上交论文28篇，有两篇论文获石油工业质量学术论坛优秀论文。
2006年我们将质量管理小组活动逐步由重结果向重过程转变，各单位针对施工过程中重点、难关，坚持小组活动求实、务实、扎实。今年集团共注册QC活动小组134个，主要针对现场存在的实际问题，积极进行创新型课题的探讨和实践，以应用统计技术，提高活动实效为主题，分析问题、解决问题，
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通过一年的辛苦努力，各质量管理小组活动均达到了预期的目标，解决了工程施工中出现的难点。集团年初组织质量管理小组经验交流和发布活动，对优秀小组给予奖励，调动广大员工参与质量管理活动的积极性。2006年集团获得国家工程建设优秀QC成果三项，石油工程建设优秀QC成果十项，中国质量协会石油分会优秀QC成果三项，管理局优秀QC成果十一项。
（4）、加强创优工程管理、提升企业形象。2006年集团及各分公司加强创品牌、打造精品工程的力度。按照集团规定的创优目标及措施要求，我们重点加强了创优质工程。首先各分公司制定具体的“年度项目创优计划”，对创优质工程定出目标、做出策划、提出实施方案。各重点工程项目部通过制定施工组织设计及质量计划提出本项目创优质工程的具体目标和措施。同时，在各施工项目制定质量目标，分级落实质量责任制，定期进行考核，保证目标的顺利实现。二是集团加强了对创优工程项目检查和管理，派人参加创优质工程和重点工程的验收工作。今年工程公司、油建公司、安装公司、化建工程在创优工程施工中精心施工、严格管理，取得了优异的成果，在今年省优工程验收中受到了验收组的好评，有十九项工程获省级优质工程，两项工程获部级优质工程。
3、在科技管理方面，重点围绕重大科研项目，知识产权保护工作的全面深入开展，为企业的技术力量升级提供保证。
（1）、加强重大项目过程管理，重大项目取得突破进展。
在重大项目管理上，加强了项目过程控制，提高项目研究水平，坚持科技创新，努力开展重大关键技术项目研究，巩固提高已有技术优势，培育打造新的技术优势，在关键技术领域取得了新的突破和进展。
一是长输管道干燥及配套技术研究取得了重大突破。自行研制的射流式多功能清管器，将干空气干燥法和真空干燥法两个工艺，通过一个清管器得到实现。目前该清管器申报了国家发明专利，已被受理。另外，在干空气生
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成技术上解决了干燥器“中毒”和干空气微量悬浮颗粒控制的技术难题，保证了干空气的品质及管道干燥作业的质量。该项目的施工工艺、配套设备以及多功能清管器等已先后在“冀—宁”线徐州至连云港支线、“西气东输计量测试中心”及大港油田小卞庄—王稳庄Φ426油改气管线等干燥工程中应用，在“冀—宁”线徐州至连云港支线一次干燥距离138公里，创造了国内管道干空气干燥新记录。建设集团目前已全面掌握干空气干燥技术，可独立进行管道干燥作业，特别是在“西气东输计量测试中心”场站干燥工程中，摸索出流程复杂的大型场站干燥施工的经验。二是开展了土压平衡顶管施工配套技术研究，对喷涌事故的控制技术、触变泥浆的配方及注浆时间控制技术、激光纠偏技术以及施工配套装臵进行攻关，全面掌握土压平衡顶管施工工艺，解决了顶管机纠偏技术研究等关键问题，在消除螺旋排土器喷涌技术及不同地质条件触变泥浆的配方和注浆时间研究上取得技术创新。自主研制的环保型可硬化触变泥浆配方，属国内首创，已申请国家发明专利。
在“哈尔滨磨盘山水库供水工程（配水管网第一标段）”穿越102国道工程中（穿越φ2160钢套管）取得成功，累计顶管穿越182m，创造可观的经济效益和社会效益。在今后的城市管网新建和扩建工程中，可发挥出土压平衡顶管掘进施工技术的优势。拓展市政、油田管道穿越非开挖技术领域。
三是化工装臵中锆合金等金属材料焊接技术研究。通过对合成氨、醋酸装臵中比较典型的金属管材进行焊接工艺研究，包括：耐热钢：A335 Gr.P
22、低温钢：A333 Gr.1、有色金属材料：Zr70
2、HasC-27
6、HasB-
3、incoloy800H 等六种材质。主要在可焊性分析、焊材选择、焊接工艺试验、焊接接头的检测，包括力学性能、微观金相组织、硬度及耐腐蚀性能等、现场实际焊接方面进行研发。通过项目组共同公关，解决了耐热钢的冲击韧性问题，A333Gr1低温钢背面成形不良、易氧化及不易焊透的难题，Zr702锆材的焊接易氧化、
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脆化难题。使建设集团掌握了这些典型钢材的焊接技术，为建设集团承揽相关工程提供了技术支持。
四是在100000m3浮顶油罐施工配套技术研究上取得一定的进展，通过对立式储罐的施工及配套技术研究，完善了大型储罐自动化焊接技术。开展了罐板现场成型及计算机优化套裁系统研究、接管应力消除工艺技术研究、罐壁防腐质量检测仪器的现场试验、海水试压方案的编写工作。完善升级了SK2000自动编程排料系统，并利用该系统在大连原油储备库现场进行了罐板切割套裁下料，可节约钢材4%左右，取得了预期的效果。为配套卷板机卷制罐壁板研制的进板拖架和出板拖架，具有投资少，结构简单，使用方便等特点，较好的解决了卷制罐壁板的曲率问题。罐壁爬行检测防腐技术可实现自动爬行，自动检测记录并打印检测结果，在罐壁检测领域处于国内领先水平。使建设集团在储罐施工技术领域又上一个台阶。
五是加快信息技术的研究与应用，开展了工程项目施工生产管理系统研究，以生产经营活动为主线，覆盖生产调度、计划统计、预制产品、质量安全、人力资源、财务核算、机动设备管理等部门，使公司总部、子公司、项目部等三级对项目的管理和办公通过计算机网络形成一个有机整体，并能做到信息资源的分布式多级共享。辅助处理总部中主要生产、经营、管理活动。准确及时地向管理者和执行者提供生产经营的决策信息，消除地域分散的缺陷，实现办公自动化，使信息、政令等畅通，实现对整个施工过程中产、销、人、财、物的科学管理。
（2）、不断加强知识产权工作，重视知识产权保护。
目前建设集团在知识产权工作方面做出了很大的努力，在知识产权基础建设、知识产权的保护、知识产权宣传等方面取得了显著的成效。
一是注重核心技术成果的保护，专利申请量大幅度增加充分发挥知识产
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权制度对开发新技术的激励和保障作用，把取得自主知识产权作为评价科技成果水平的主要条件之一，形成了一批拥有自主知识产权的创新成果。今年专利申请量总计为16件，其中发明专利4件，超出局计划4件,专利授权量5件。到目前为止，建设集团共申请专利78件，专利授权59件。
二是重点强化知识产权宣传和培训，提高知识产权保护意识不断加强知识产权宣传工作，通过在集团机关门厅展出知识产权宣传展板，利用自己开办的工程技术信息网宣传知识产权保护，进行专利成果技术交流，加强科技人员知识产权意识。重视技术人员知识产权培训工作，积极选派人员参加管理局科技发展部组织的知识产权讲座。在集团内部采取分发专利知识手册等办法，让技术人员了解和掌握专利知识。
4、在标准化、计量管理方面，我们围绕创建节能节水型企业的总体目标，精心组织，稳步提高，扎扎实实的开展了节能降耗工作。
标准化工作
（1）、建立完善标准体系，组织各成员企业编制了集团《标准体系表》，各分公司按照企业施工、生产的需要，为项目部、生产车间及技术、质量、施工管理等部门和人员配备了相关的标准，目前技术标准配备率100%，标准实施率100%，标准的配备基本能满足施工和生产的需要。
（2）、上半年组织完成了建设集团承担的12项局企业标准的复审工作，对其中七项局企业标准进行进一步的修订。完成了一项国家行业标准、一项中油集团企业标准的编制立项工作。
（3）、根据局安发[2006]年9号文件《大庆石油管理局2006年质量体系运行与技术监督工作安排》的要求，开展了标准有效性认证工作。为节约集团成本，避免各单位重复性认证，建设集团将集团所属十四个单位共7120个标准进行筛选，分类，确定需认证的标准共1998个，减少标准认证的个数，
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节约了标准认证费用，并为各项目工程施工过程中执行现行有效的标准，提供了可靠依据。
计量工作
（1）、为了加强计量器具分类管理，依据根据《中华人民共和国计量法实施细则》、《中国石油天然气集团公司计量管理办法》，年初制定《建设集团计量器具分类管理办法》，对集团范围内使用的计量器具进行了细致的分类，在不违反相关法律、法规的前提下，延长其检定周期，这样即强化了管理，又节约了检定开支，提高了计量器具的使用效率，保证了受检率。
（2）、加强了各计量检定室的管理，为了规范各检定室的检定工作，我们加强了对检定室日常的监督检查工作，对检定人员的配备、设备的维护和使用重点进行控制，保证了各计量检定室的检定工作质量。二是我们针对集团各检定室检定项目重复、检定能力不足的情况，提出整合检定室的建议，并起草了《建设集团计量检定室优化组合方案》，目前正在实施中。
（三）、加强理论学习和思想教育，不断提高部室成员的政治素质和业务水平。
加强部室内的学习和教育是做好各项工作的前提，也是提高工作质量的关键所在。在此方面，我们从两方面入手。一方面结合集团开展的“六不现象” 让每名部室成员从自身找原因，挖掘思想根源，结合本职岗位工作，认真进行自查整改，通过学习和自查活动，提高了认识，转变了观念，端正工作态度。将思想过硬、业务过硬、作风过硬作为学习的最终目标。另一方面，结合集团开展的“精益管理”活动，针对每个岗位制定了工作目标和达标学习计划。要求每位成员都要刻苦学习，努力提高自身素质。结合岗位工作内容，学习一切适应集团发展需求的各种专业知识、专业技能，加快知识更新的速度，将学习同日常工作紧密的结合起来。通过系统学习，全面提高部室
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成员的政治理论素质、思想道德素质、业务技能素质；提高了自身岗位工作业务水平。
一、存在的问题和不足
1、技术管理的基础工作还有待完善，集团层面一些专业管理办法和规定有待整合统一。
多年来，集团各子、分公司在技术、质量、科技、专业资质管理领域制定了许多管理办法和规定，这些办法和规定层次不一，先进性、适应性、完整性差别较大，造成各单位技术、质量系统管理水平差别较大，需要集团层面进行规范和统一。
2、科技研发后劲不足，科技资源投入的良性循环有待建立。
建设集团现有各类专业技术人员数量不足，科研和工程技术人员缺乏，科研开发技术人员短缺,特别是高层次科研人员缺乏。造成集团目前独立科研开发能力薄弱，在大型工程中应用技术装备和成果多采取“拿来”的办法引进技术，而二次开发能力不足，企业始终处于被动地位，影响了一些科研项目的正常开展。
3、集团新的质量体系文件宣贯和执行的力度不够。
集团质量体系整合后，个别单位还没有从本单位原质量体系执行的惯性中转变过来，新版质量手册、程序文件宣贯不够，在工程处层面上个别单位还沿用旧版的表格及部分管理制度，新版体系的执行力度有待加强，
4、质量通病在工程施工和产品生产过程中还时有发生。
消除“低老坏”，杜绝质量通病是质量管理的一项长期任务，建设集团在施工生产中多年来存在的一些质量通病还没有根除，质检员配备不足、检查不严、监督不到位现象还时有存在，质检员队伍整体素质还有待提高。
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二、2007年工作设想。
1、加强技术管理体系建设，完善技术管理基础工作。
2007年，集团技术管理工作的重点将围绕集团专业技术资质整合、集团内部施工工艺标准体系建立、各领域新技术应用及推广工作等展开。建立健全技术管理体系，加大新技术、新工艺、新材料的推广力度，有效的维护集团各种专业资质，更好的为施工生产服务。
2、加强新版体系宣贯力度，在执行中逐步完善和提高。
2007年要继续深化集团质量体系工作，在质量体系文件的宣贯和体系运行的规范化、有效性上下功夫，进一步提高集团质量体系运行质量。
3、强化现场质量管理和质量监督，完善质量通病防治体系。
2007年要进一步加强工程质量管理，把治理质量通病作为质量工作的重点之一，在治理质量通病的措施上下功夫，要针对目前施工和生产中常见病的质量通病制定具体的防治措施，组织各单位认真实施，提高工程和产品质量。
4、深入开创优工程活动，加大创优工程力度。
加强对大型重点工程项目的施工质量管理，2007年要力争创国家级优质工程1-2项。
5、加强科技管理，努力提高集团核心技术水平。
建立健全科技资金投入政策，保证科技资金及时落实到位。继续推行课题负责人负责制，提高科研人员的积极性和创造性。完善科技创新激励机制，加快人才培养步伐，在科研实践中培育人才。加强对外技术协作和科技情报收集工作，引进消化吸收国内外先进技术，广泛开展技术交流活动，提高工程技术人员整体技术水平。
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6、继续开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在部室开展提高个人素质，争当本系统最佳员工的学习竞赛。
作为集团层面的机关管理人员，在专业管理、综合能力等方面，必须高于基层，只有这样，才能指导基层，服务于基层。因此，2007年，我们将结合本部门业务管理和专业管理的特点，在部室内开展每人每天读一篇专业技术论文，检索一篇专业技术信息活动。与此同时，根据集团主营产业的版块划分，建立集团技术情报信息网页，加强集团主营产业技术情报信息搜集。进跟时代技术发展步伐，为集团发展提供技术支持。
建设集团生产协调部
2006年12月10日
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推荐第6篇：技术质量工作总结
江西宜丰国泰化工有限责任公司
2011年技术质量工作总结
2011年在上级主管部门及国泰总公司的关心支持下，公司克服诸多困难，顺利完成年产10000吨改性铵油炸药生产线建设及设备安装调试，通过了试生产安全条件预验收及安全验收评价。并于2011年9月中旬开始试生产，2011年12月27日通过工信部安全生产司委托江西省国防科工办组织的生产鉴定验收。2011年底公司累计生产改性铵油炸药800余吨，产品经国家民用爆炸物品质量监督检验中心长沙站检测，各项性能指标达到并超过行业标准要求，经用户试用，反映良好。
一、2011年主要工作
1、完成了生产线所有设备的安装调试及安全联锁试验，解决了设备运转过程中的问题，特别是凸轮机基础不牢、维修频繁等问题。
2、健全公司技术质量和其它各相关管理机构，设立专职安全员、工艺技术质量员及理化分析检测人员。
3、对生产线不符合实际的设计和安装进行改进：（1）取消提升机人工上料，改为冷却输送螺旋自动上料；（2）增加特殊规格药卷、散包炸药的装药包装设施及卷纸管设施；（3）成品人工装车改自动为传送带直接上倒运车等。
4、完成了生产线消防、防雷、职业卫生、环保等单项验收，确保生产线安全验收评价、试生产条件预验收及生产线总体验收顺利通过。
5、编制了生产线验收及试生产所需的全部技术质量资料和工艺规程。
6、开展了质量及质量管理知识宣贯培训，提高了员工质量意识。由于公司员工大部分为新员工，从未接触过工业炸药生产。试生产前，公司多次组织员工进行质量知识培训教育，宣传《产品质量法》、《民用爆炸物品产品质量管理办法》等法律法规条文，用以提高员工质量意识。同时，会同技术转让方技术人员对员工进行企业产品标准、原材料标准、半成品标准、工序质量控制、工艺规程及质量控制等知
识宣贯讲解。员工经考试合格后方可上岗作业。
7、建立质量管理制度，对生产过程产品质量控制进行规范化管理。
为保证试生产顺利进行，公司建立了质量管理制度，对生产过程质量控制进行规范化管理并落实质量责任。要求不合格原材料不准使用、不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不出库房；对生产过程各工序实行首检、专检、巡检、自检、互检相结合，关键工序增加检验频次，发现问题及时调整处理。同时细化分解质量目标，将质量责任和目标分解落实到各部门车间班组和每位员工，形成了人人讲质量，事事重质量的良好氛围。
9、制定了企业产品标准、原材料标准及检验分析方法，半成品及成品标准及检验分析方法，为产品质量管理提供技术方法和依据。以上标准均组织员工进行了宣贯培训。
10、加强了对理化检测人员的培训力度。
公司除了对理化检测人员进行质量管理及技术质量标准培训外，还两次派出理化检测人员到抚州国泰、709厂进行现场理论和实践学习，选派一名理化人员到南京理工大学进行为期7天的工业炸药性能检测分析学习。这些培训有效提高了理化检测人员理论和实践能力，使他们较快适应了公司质量监督管理的要求。
11、加强计量仪器仪表的管理，定期抽检，维护保养计量器具，确保了测试计量数据的准确可靠。
二、存在的问题
1、员工质量意识有待进一步学习提高。
2、质量管理体系未建立，质量手册及管理文件有待系统化、规范化。
3、企业技术管理及创新能力弱，缺乏管理人才、专业人才，特别缺有经验的技术质量管理人才。
三、持续改进及纠正措施
对部分用户反应产品包装带挑运不方便容易断带问题，公司准备增加一台捆扎机对外包装加固，以方便客户挑运而不会散包装。
三、2012年工作安排
1、按民爆行业技术进步指导意见及十二五规划要求，进一步提升生产线自动化水平，减少在线作业人员，提高本质安全水平。
2、健全质量管理制度，进一步提高产品质量，使改性铵油炸药小药卷质量达到膨化硝铵炸药质量水平。
3、在总公司统一布置下，力争年底通过质量管理体系认证。
4、对员工进行全面质量管理及工艺操作培训，力争培训合格率100%。
5、引进公司所需的技术质量管理人才和专业人才，提高公司技术管理及创新能力。
江西宜丰国泰化工有限责任公司
二〇一二年一月十五日
推荐第7篇：技术质量工作总结
中国二冶
中国二冶邯钢工程
技 术 质 量 工 作 总 结
中国二冶邯钢工程项目部
二00八年十二月一日
中国二冶
技术质量工作总结
2008年是中国二冶波澜壮阔的一年。一年来直属项目部在建设集团公司的正确指引下，项目部班子成员团结一致，齐心协力。二级单位项目部协调配合，作业队克服困难攻克难点。时刻牢记年初集团职代会精神，实践“以现场保市场”目标。狠抓进度，严保质量，优化技术方案，落实科学网络计划，时时监控安全，较好地完成了合同任务。
回顾一年来的工作，技术质量工作主要有以下几个方面：
一、精化组织机构，优化施工方案
作为项目总工，把简单的事情作好就是不简单！团结带领技术人员共同进步，不断培养提高年轻技术人员的专业水平，全年共完成热轧2250mm工程、2#高炉水系统施工组织设计及脱盐水站单体试车联动无负荷试车方案编写。指导技术人员完成老区常化线工程的施工组织设计编制工作，对土建工程、机电工程、管道工程编制了专项施工方案。对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工，技术覆盖率100%。针对新、老区工程同步施工的特点，合理调配技术力量，强化二级单位作为施工主体，发挥作用。搞合理化建议活动，其中在新、老区基础施工中全部采用明排降水施工节约资金80万元，深基坑采用PVC套筒重复利用￠12对拉螺栓技术节约10万元；同时继续积极与中冶赛迪设计人员沟通力争将暂未施工的热轧2250mm平整、横切设备基础钢筋含量降为110kg/ m3以内。
1 中国二冶
优化施工方案，合理安排设备安装顺序，节约资金。如：在2250mm热轧工程先安装桥式吊，使之运行为后续设备安装创造条件节省了吊装费用；机电天车滑线支托间距在满足安全的前提下放大（由原1.5m/个为3m/个）节约镀锌角钢的制安，节约共314个。
热轧2250mm工程完成挖填土方23.6万m3，地基处理C10毛石砼12476 m3，浇筑C30砼基础5707 m3，浇筑C30砼设备基础13320 m3，制作绑扎钢筋1430t，浇筑砼C30地坪12560 m2；钢结构共完成厂房柱、吊车梁、屋面梁以及屋架系统、墙架系统共计制安2640t，屋面彩板制安1.8万m3以及墙板、采光带、门窗制安等工作；机械设备安装共完成运输链设备以及卷取设备从去卸小车开始至检查线、打捆机、打号机等全部运输系统设备安装共计4000t，桥式吊车安装10台，检修电葫芦9台；电气共计完成厂房20000 m2照明灯具安装，安装各类电盘箱柜140台套，敷设电缆293千米，目前累计完成工作量5980万元（因无施工图尚有平整横切设备基础及其配套工程未施工）。
公辅设施脱盐水站工程。该项工程为挂靠项目，全年共完成土建水泵间，过滤间以及加药间、配电控制室办公室，软水池及其配套的电气、设备、仪表等工程。同时，外网管道即压缩空气管道、蒸汽管道共计26445m，完成工作总量2779万元。
2#高炉水系统工程由地下管廊、主循环水泵房及电气室、斜板沉淀间、冷却塔及水池、软水池及过滤器间和相应配套的三电、仪表、设备、给排水和通风等工程组成，分别由土建二公司、机电公司、管
2 中国二冶
铁三单位共同完成工作量1985万元。
此三项工程皆已投入使用，现已处于交工验收阶段，累计完成1.0744亿元。
老区中板常化热处理工程新建三座加热炉。加热炉钢结构是由炉顶钢结构、端侧墙钢结构组成的一个箱形框架结构，由普通钢板和型钢焊接而成。设备基础主包括矫直机基础、入炉辊道及挡板对中装置基础、加热炉基础、出炉辊道、液压站基础、烟囱基础、烟道基础及烟道等。设备基础为大块式钢筋砼基础。与加热炉配套的其它工艺管道主要包括：燃烧系统管道。此部分主要包括1CS、2CS室钢结构、钢烟囱等。1CS、2CS室钢柱、钢梁型式为国标H型钢。钢烟囱为卷制配套建筑工程包括：加热炉电气室、操作室，工程造价1.24亿元。目前完成厂房柱基础63个，抛丸机设备基础，抛丸机除尘器基础，过滤间基础，2#加热炉设备基础，炉前区设备基础，综合泵站集水池、回水池、地下管廊，过滤间电器室主体结构、砌砖、抹灰、门窗安装，冷床电器室主体结构、砌砖、抹灰、门窗安装。钢柱制作96根，屋面梁制作，钢柱安装40根，线辅助桁架安装12榀，柱间支撑安装5组，系杆安装12根，完成工作量1800万元。
通过有效的组织，负责组织施工的热轧2250mm工程独立柱基础钢筋砼工程被评为新区建设观摩项目；运输链设备基础底板钢筋绑扎被评比热轧观摩分项工程；厂房地坪地基处理作为热轧“样板”在库区推广。为后接老区工程创造了条件 。
二、强化质量意识，加大工程实体检查力度。
3 中国二冶
制定了邯钢工程施工“质量考核办法及细则”完善质保体系，强化二级单位项目部自主管理，通过日巡查、专项检查等手段严抓质量关，落实三检制。有针对性地对关键点、控制点、关键工序、特殊工序进行质量预控落实防治措施。特别是砼质量从搅拌站入手加严检查力度，不定期抽查，避免不合格品的产生。全年共下发质量问题整改通知单20份，工程质量问题通报3份，下发考核单12份。实体质量稳中有升，先后在集团公司多次检查中不断提高，内审也得到好评。九月份贯彻执行集团公司了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的质量活动，制作宣传图片4张，悬挂“质量月”活动标语4幅，张贴责任标语20余条，对在建和已完工程进行用户回访工作，得到业方肯定。
总之，项目部技术质量工作在公司技术质量部的支持下，取得了一定成绩。
2009年技术质量工作计划
一、2009年根据集团公司的总体布置，认真贯彻执行技术质量工作，强调直属项目部的职责，督察二级单位项目部真正履行职责。
要求二级单位项目部必须配套合格技术人员以及有上岗证的质检人员，直属项目部加大对二级单位项目部的考核。特别是专业单位！对新建项目如老区常化线、新区2250mm热轧平整横切设备基础工程按公司要求上报各种表格，工程资料与实体同步，各专项方案、技术交底有针对性、有实效性，可操作实用。
二、直属项目部加强质量检查人员、工程技术人员的业务学习，
4 中国二冶
提倡学习型技术团队。利用上网、现场观摩、参加各种专业学习班等形式提高业务管理水平和工作能力。通过增加各种渠道的信息交流，与参与邯钢建设的中冶其他单位沟通，学习先进的质量、技术经验，提高管理水平。
三、建议
1、外地直属项目部也应每季回公司参加总工例会，汇报工作，以便于及时准确将工程实际与直管领导见面沟通。
2、二级单位分包工程选用队伍必须真正考核施工实力。对分包队伍应实行技术质量一票否决，否则施工质量很难控制。
中国二冶邯钢工程项目部
汇报人：项波
二00八年十二月一日
推荐第8篇：工程部技术、质量工作总结
工程部年度技术、质量工作总结
2013年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与宝麟铁路工程建设。回首2013年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2013年工作进行总结以及2014年的工作思路做以要求。
一、施工技术的管理
1、工程量控制：我部编制工程数量控制台账，同时工程量进行换手复核，避免出现对下计价超设计量。
2、施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。
3、开工报告：按照监理实施办法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经监理站审批方可开工。至此，工程部按照办法要求，在每个分部工程开工前共编制11份开工报告，并通过审批。
4、工程资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。
5、技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各45份。
6、日常工作联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要体现在要把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍。
7、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。
8、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
二、工程技术部取得的成绩
1、认真编制《施工技术管理制度》，加强技术人员管理
为加强技术人员管理，规范施工过程，从进场开始，就着手认真编制《施工技术管理制度》，以制度规范行动，以技术指导施工，其中包括了“施工测量管理制度”、“施工组织设计编制管理制度”、“技术交底制度”、“隐蔽工程影响资料归档管理制度”等，明确各个具体技术工作环节，并要求各技术人员必须严格遵照制度进行工作。
2、加强图纸到位情况及现场的核对、审核
我项目部应有施工图情况为：桥梁工程6份（含特殊结构），涵洞工程1份，框架桥1份，桥参10份，路基段共计应有施工图2份，目前已到正式施工图20份，经现场核对及图纸审核，共提出各类审核意见26条。提出变更设计建议11份；由于本线路工期紧，截至目前为止已全面铺开施工，桥梁下部结构除马道口特大桥0～7号墩及靠近既有线未拆迁的地段外已全面开工，涵洞及路基挡护施工已基本铺开。因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有很多不足之处。
3、着力培养新的技术骨干
在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们开展了“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对年轻的技术干部工进行定期目标化培养，使他们很快也能成为技术工作上的骨干力量，提高了整体技术人员的素质。
4、加强专项方案的编制及其它技术准备工作
到目前为止，共编各类方案17个；项目部还组织工程技术人员对施工队进行了技术交底，编制作业指导书13份，技术交底45份；完成了红线用地的勘界测量、导线贯通测量、水准贯通测量等技术准备工作。
5、狠抓重点项目，用高技术含量创优质工程
马道口特大桥连续梁，其备受瞩目的一个原因，就是跨度大，施工难度高，尤其是系杆拱的安装，这个机会更是对项目部全体技术干部的一个考验。对此，我们高度重视，花了很多心血，认真编制了马道口特大桥系杆拱的施工方案，并仔细检算，一再优化。最后，还专门邀请专家对该方案进行评审，确保万无一失。评审结果符合要求。
6、积极加强学习，不断更新和丰富技术知识
现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。工程部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。
7、严格控制施工质量，责任落实到人
在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。
三、工作中的不足及改进措施
1.由于马道口特大桥系杆拱工程，有些同志对设计文件吃不透，似懂非懂，对设计规范及施工技术规范要求不熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，工程部会结合设计文件、桥涵各类技术规范细则来制定《项目现场质量管理细则》，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。
2.对于一些日常需归档的资料只是做口头要求，例如：施工日志、工程资料、技术交底等，并没有规定明确的上交时间及内容填写要求规范，使一些资料归档不及时，加重管理工作量。针对这种情况，工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求。
3、参与现场管理工作较少 前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。
4、结构物、防护工程外观有待进一步提高
由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。
四、2012年完成的主要工程数量 1.路基
强夯完成114236m2，已完成比例100%，冲击碾压完成32548 m2，已完成比例100%，灰土挤密桩完成45058 m2，已完成比例100%，区间填方完成17.45万m3，已完比例17.79%，站场填方完成18.66万m3，已完比例21.13%，
2.桥梁工程
桩基完成458根，已完比例89.2%；承台完成64个，已完比例74.41%；墩身完成44个，已完比例48.89%； 3.涵洞、框架桥工程
涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架桥完成4道，已完比例66.67%。
五、2013年工作思路
1、合理安排施工，确保施工计划完成
技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。
2、施工收尾技术服务工作
2013年将工作重点转移到上部结构、桥面系及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。
3、做好变更计量工作
主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。
4、提出合理方案，节约成本
技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。
5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。2013年是宝麟铁路项目已接近收尾，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。 总之我们坚信，在接下来的施工中，我们不断强大的技术团队，将继续秉承精益求精的作风，一定能够打好各个技术攻坚战，顺利优质的完成我们的施工任务。
推荐第9篇：技术质量部工作总结
2014年技术质量部工作总结
一、上半年工作总结
1.3.1整体情况 （1）人员情况
我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。 （2）质量控制工作
混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批；
1.3.2取得进展
（1）施工组织设计编制：C-
35、C-38施工组织设计，C-
35、C-38临时水电施工组织设计；（2）重大方案编制：C-
35、C-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、、模板支撑专项施工方案；
（3）其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案；
（4）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系； （5）基坑方案专家论证；
（6）C-
35、C-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。1.3.3不足之处
（1）技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习；
（2）质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；
（3）与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强；
（4）由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。
二、下半年工作计划及要求
1.3.1总体目标
- 1和经济利益；
（8）认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报；
（9）坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
1.3.3工作要求 （1）增强责任心
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
（2）改进工作方式方法
1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作；
2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
推荐第10篇：技术质量个人工作总结
2009年部门工作总结
2009年3月18日，本人带着对公司未来的向往及人生的美好憧憬来到浙江京安爆破工程有限公司，经双方协商，暂调至浙江物产京安工程科技有限公司，主要做混装车制乳化炸药的技术、质量等工作。光阴似箭，日月如梭，转眼间来公司快1年，特此把个人的工作作以下总结。
1、原辅材料质量把关
自3月份以来，技术质量部在原辅材料质量上认真做好把关工作，特别是主要原材料（硝酸铵、乳化剂、柴油、机油）的检测检验。
2、建立理化室设备及相关检测规程、分析方法
2.1 完善理化试验的检测设备及试剂配制方法（包括混装乳化炸药的性能检测设备）；
2.2 建立原材料质量分析方法及操作规程；
2.3 完成水相溶液温度与酸度的关系图组，为精确投料提供理论依据。
3、提高乳化炸药的质量及稳定性
2009年7月，技术质量部及安全生产部在徐总的领导下，借鉴同行的先进生产技术，采购了1吨路博润乳化剂2820与公司现有乳化剂进行复配，从而使乳化剂的技术指标接近企业标准，生产的乳化炸药能够完全满足爆破需要，解决了混装炸药破乳问题，此时的混装炸药的爆速由4300m/s提高到4750m/s且质
量稳定。
影响乳化炸药的稳定性的因素很多，提高乳化炸药的稳定性的技术途径也是多方面的，关键是确定适当的乳化炸药组分材料及其基本配比、优选合理的工艺条件与设备、选择适宜的添加剂等几方面。
就混装乳化剂纯SP-80乳化剂而言，使用其制出的乳化炸药在抗水性、储存期方面明显不足。而采用复配乳化剂制出的混装乳化炸药在抗水性、爆速、储存期方面均有较大提高。
4、与公司其它部门一起完成年产3000吨的扩能安评及验收等相关工作。
以上是本部门今年的工作情况，由于才疏识浅，还有待公司领导的批评指导。
谢谢！
技术质量部
2009年11月30日
第11篇：技术质量部工作总结
• 技术质量部2010年工作总结
•在公司领导的正确引领下、各个部门的大力配合下、在我部所有技术人员的共同努力工作下，
圆满完成了2010年各项技术、质量工作任务，为公司的发展打开了良好局面。现在我将这一年的工作简单总结如下：
一.技术方面：
• 1.轻卡改装：完成了SY5043XXYD-LC(3350)、SY5043XXYB-LC(3350)、SY5043XXDL1-D1(2800)、
SY5043XXYDL1-D
1、SY5043XXYBL1-D
1、SY5043XXYBL1-D1六种厢式车的图纸设计、工艺文件的编制、采购清单的编制、检验要求并下发改装车间和采购部；
• 2.重型车改装：完成了北方奔驰、解放、华菱重卡系列重型自卸车的图纸设计、工艺文件的编制、
采购清单的编制并下发改装车间和采购部；
3.完成了厢式改装车生产线的整体布局设计；
• 4.完成了厢式改装车各工位工具清单的拟制；
• 5.完成了轻卡车生产线总体布局的设计；
• 6.完成了轻卡车生产线地基改造的设计；
• 7.完成了生产线集中供气的整体设计并指导安装；
• 8.完成了底盘翻转机构的设计并现场指导组焊和安装调试；
• 9.完成了刹车油加注和排气专用工装的设计并指导安装与调试；
• 10.完成了工位器具、工装夹具的设计并现场指导；
11.完成了简易灯光检测台的设计并现场指导制做；
12.完成了桥下检测台的设计并现场指导制做;
• 13.制定了总装车间工艺路线（见附图）；
• 14.完成了1020、10
21、10
22、1030、1036五种系列车型工艺文件；
• 15.完成了各工序工位器具清单并下发物流和总装车间；
• 16.完成了各工序物料配送清单并下发物流部；
• 17.完成了自卸车生产线大部份平台的调试；
• 18.完成了机构建设，根据工作实际需要，面向社会招聘了1个技术人员、3个检验员和1个计划
内勤；
• 19.完成了新建总装车间产前准备工作的调研；并从技术角度划分了5个设计组,已经分头开展设
计工作。
• 二.质量方面
• 1.制定了《整车装配检验跟踪卡》；
• 2.编制了《路检检验规程》；
• 3.编制了《静检检验规程》；
• 4.编制了《入库检验规程》；
• 5.编制了《交检技术检验指导书》；
• 6.编制了《关键工序（控制点）检查记录》；
• 7.编制了《灯光检测指导书》；
• 8.完成了进厂原材料、散件的入库检验；
• 9.完成了生产现场检验。
• 三.下一步的计划
• 1.技术方面：
• ⑴逐步完善技术部各项规章制度，加强内部管理；
• ⑵合理调配人力资源，提高劳动效率，建立绩效考核制度；
• ⑶加强市场调研，开发适销对路的专用车产品，学习先进的结构设计、组焊和组装工艺，运用到
我们的生产中；
• ⑷完善和细化工艺流程卡和产品图纸，尽快固化产品技术文件；
• ⑸指导改装车间，尽快将专用车生产线安装、调试到位，为专用车的批量生产做好保障； • ⑹细化装配流水线的工作分工，合理调整工序内容，设计更实用的工装夹具，提高劳动效率； • ⑺加强与生产部配合，继续做好生产服务工作；
• ⑻制定一套完整的工艺纪律考核制度；
• ⑼进一步完善工装器具；
• ⑽进一步细化优化工艺；
• ⑾将下一步的产前准备工作做好、做精，为新工厂的顺利开产做好基础工作，
• 2.质量方面：
• ⑴进一步完善检验文件制度；
• ⑵加强专业知识学习培训，提高业务能力；
•新的一年马上就要到来，在新的一年中，我们更要努力学习业务理论知识，增强专业技能，
不断提高自身的业务素质和技术水平，发扬爱岗敬业精神， 切实为生产做好服务保障，为我公司开发更加符合市场需求的产品，为公司的发展贡献出自己的最大力量。在这里，我也代表技术部的全体同仁，先向大家拜个早年，祝大家新春快乐，阖家欢乐！
第12篇：技术质量部工作总结
2012年技术质量部工作总结
2012年度，我部门认真贯彻公司的经营方针，严格按照公司的经营计划和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下：
一、工作完成情况：
1、完成了HXY—500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。
2、完成了HXY-2000C岩心钻机研发生产试制及工业性实验工作，该钻机在我公司目前的生产能力下，样机总装一次成功，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标志着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为No1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备能力和性能都得到用户的好评。
（1）年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。
（2）新产品样机试制：安排技术人员跟踪样机生产试制，及时处理生产过程中出现的问题，及时迅速提供技术服务工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺利产出，经过厂内实验，各项数据指标均达到设计标准。
（3）、对样机进行工业性考核试验，安排专人9到10月份到天
山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获取第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的宝贵意见以便于改进。
（4）、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的意见，对图纸和工艺进行了改进和完善。
3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作，及时处理生产过程中出现的问题，并为生产提供技术服务工作，确保3台HCY-500A车载钻机顺利产出并按期交付给用户。
4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，研究分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。
5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研项目：HXY-2000C岩心钻机的试制与应用以及HXY-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元；
6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面：
1）根据用户在使用HXY-500锚杆钻机时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过结构分析、晶像化验分析，最后在六方立轴结构上做了改进， 针对变速箱侧箱盖加工过程中经常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装结构。通过完成HXY-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进，极大地降低了产品售后服务费用。
2) 优化完善TA-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进行了修改（增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的不足和错误）。
3）完成HXY-500锚杆钻机操作规程的制定，完成HXY-500履带
式锚杆钻机说明书的编制，完成HXY-2000C岩心钻机说明书的编制，解决了HXY-500锚杆钻机因油泵质量引起的设备运转不良问题。
7、对JU-1000钻机图纸电子化工作，对原图纸和工艺重新制图和不断完善，通过开展此项工作，以老带新，很好的培养和锻炼了年轻的技术人员。
8、针对市场及生产反馈的信息，及时修改完善产品的图纸及工艺，以提高产品的质量，并及时为生产、销售及用户提供技术支持及服务，及时解决生产上出现的问题；配合生产经发部门做好工时定额工作，开展HXY-500钻机图纸标准化工作以及标准化审查工作。
9、完成了新厂区设备布局图的设计及工艺路线图的编制等工作，并安排专人协助搬迁小组开展设备搬迁工作。
10、开展质量管理工作，及时处理出现的各类质量问题，并对对钻探和装备两公司内审员进行了系统的培训，指导两公司开展质量管理体系工作。强化产品质量意识，做好季度质量分析报告和废品统计报表，分析了解产品质量动态。开展质保体系内部审核工作，进行管理评审以及接受外部监督审核工作。
11、按照计量管理制度要求开展修理、检定工作以及周期性抽检工作，确保量值准确传递，为生产一线提供支持。并于10月份对生产现场的热工仪表和硬度机及衡器进行了修理和检定。
12、安全生产方面按照公司安委会的要求实行防洪抗险值班制，全年无安全事故发生。
二、明年技术研发工作思路及设想：
1、技术研发方面：
1）、进一步优化完善和改进HQY-500全液压钻机：合理选配动力柴油机以及外购件，对关键件的结构及选材进行优化设计，对液压系统进行优化，合理布局油路，采用人性化设计理念美化产品外观，提升产品档次，提高产品质量及可靠性；
2）、提高及完善HXY-500履带式锚杆钻机性能：进行市场调研，收集市场及生产各方面信息，根据反馈意见，提高及完善HXY-500M锚杆钻机性能，不断增加该机型功能和特点，降低设备故障率，使该机为我公司的支柱产品，力争创建名牌；
3）、继续深入现场跟进HXY-2000Ｃ岩心钻机，完成HXY-2000Ｃ岩心钻机进行工业性试验，并对在施工过程存在的问题以及用户所提的建议或意见进行改进和完善，最终使该新产品定型量产。
4）、2013年集全体技术人员之力，组织人员与核地质施工队伍以及湖南中核等用户联系，深入一线调研地浸铀矿工艺施工设备，充分与用户沟通，并结合立轴式岩心钻机和水源钻机的特点及优势，拟研发地浸铀矿施工用钻机（设计深度1000米，孔径300mm）,以满足市场需求。该项目还需公司对市场进行充分的调研和以及论证后决定是否上马立项。
5）、为生产、销售提供技术支持和服务工作，并对生产过程中出现的问题及时予以处理，在确保产品质量的前提下从技术和工艺着手进一步降低产品成本。
6）、拟对技术人员进行液压及机电控制应用方面的培训
2、质量及计量管理工作计划
1）、持续改进和完善公司质量管理体系，严格按照质量管理体系要求开展工作，每季度定期召开质量管理例会，分析质量异常波动，以采取预防和纠正措施，并检查督促，确保公司体系健康运行，以确保2013年度质量认证换证工作顺利完成。
2）、按照计量管理制度要求，制定计量器具检定周期，按照周期开展修理、检定以及抽检工作，按期送检计量标准器，按期检定热工仪表及硬度机和衡器等，确保量值准确传递，为生产一线提供支持。拟对计量人员进行上岗取证培训（计量修理、检定员证书）。
3）、拟开展对全员的质量法规及质量意识教育培训工作。
三、存在的问题及建议
1、技术人员严重缺乏，技术力量非常薄弱，建议尊重知识，尊重人才，用待遇吸引人才，加强引进高素质的工程技术人员，以调动全体技术人员的积极性和创造性
2、新产品研发和技术创新方面不足，建议多为技术人员提供更多的学习机会，并深入市场接触外界，以开阔视野，提高专业技能，提高设计能力，更好的服务于企业。
3、技术研发试制经费严重不足，严重制约着新产品的研发及试制进度，公司每年给技术部门全年出差调研费用为5000元，试问这些费用能出去几回，建议加大对研发和新产品试制方面的投入。
4、技术办公软件及硬件方面很落后，设计办公软件全部是盗版，绘图仪、打印机以及半数以上的微机都到了使用寿命年限，经常出现
问题，建议予以更新，以便提高工作效率。
5、质量控制方法手段需改进，质量过程控制方法还存在不足，部分人员的质量意识及责任心不强，严重影响公司的产品质量。建议加强质量管理工作并对各级人员进行相关的教育和培训，提高全员的质量意识和综合素质。
技术质量部
2012年12月20日
第13篇：技术质量部工作总结
安徽奥立金属制造有限公司 2012年度工作总结与2013年度工作计划 时光飞逝，春去冬来，2012年即将过去，崭新的2013已到来。回顾2012年过去的一年里，从奥立公司筹建到设备安装，从小批量试产到正式大批量投产，一步一个脚印地走过来，发展到目前的规模实属不易。
在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一些不利因素，保证了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，减少了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作：
一、建立质量保证体系。自公司组建成立以来，我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构，并建立了以领导负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责。
1、责任到岗，制度到人，责任到工序。
公司以质量为核心的质量保证体系，明确部门，各个车间的质量工作职责与责任人，同时在关键工序和新工艺生产时重点控制，设置专人负责过程质量控制。 2.推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，明确质量责任，严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，经过”三检“制度合格后，进行打包入库。
3.实行交接班制度，严格质量值班。每班做好质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对生产过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场带班人员，质检员严格控制产品质量。
4.定期对客户进行质量回访以及质量事故的跟踪处理。及时掌握和了解客户的要求，尽量让客户满意。
5.技术要求、技术图纸的编制和跟踪执行。
三、存在的不足或需进行改进之处： 1．质检员新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确使用测量工具。
2．质量管理有盲区，个别车间由于质量管理工作不正常，质量意识淡薄，已经出现了几起影响客户使用的质量问题。
4．不合格品不能按规定进行处置，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
还有很多不足之处，我们将通过不断总结和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。
四、2013年的年度工作计划：
1．今年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓产品质量和不合格品的处置
2．通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到98%以上。
3.组织专项质量培训，提高员工的质量素质。在整个生产管理过程中，技术质量部门对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对生产技术管理人员及工人轮流培训，要通过培训来提高各类人员的技术技能，也提高工人的质量意识，保证生产质量。
4.主要质量控制活动。组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。在生产过程中，由公司领导组织例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由技术质量部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视。由公司部门牵头，组织各个车间管理人员、质检员分别到其他公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅能优化生产工艺，而且能提高生产质量和生产进度。 5.2013年度质量方针和质量目标：
1公司要以规范管理，质量为本，持续改进，顾客满意为质量方针。其内涵为：○ 规范管理——积极采用先进的管理方法，不断提高质量管理水平；
质量为本——视产品质量为生命，树立质量第一的理念；
持续改进——持续改进是公司的永恒目标，充分利用公司内外质量信息，坚持持
续改进；
顾客满意——公司的生存和发展依存于顾客，实现顾客满意为公司的根本追求。
满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2质量目标： ○
送货批次合格率98% 顾客反馈及时处理率100% 顾客满意程度90% 全年无重大质量、安全事故
五．对公司的几点管理建议：
一个企业的生存和健康发展需从以下几方面入手管理：
1.成本管理；要加强全体员工的成本意识，从小事做起，从节约用水、电、气、油等多方面入手，2012年生产情况看，不论是原材料、消耗品还是人力资源、机械设备都存在浪费比较大的现象，一方面买回来的设备在闲置着，而另方面很多人闲着没事可干。下班后存在水、电、气无人关的情况，一定要落实到个人。
2.技术质量管理；质量是企业的生命，要提高全员质量意识，不能做徒劳无功的生产，在保质的前提下保量。尽量做到不让关键岗位和技术型人才的流失，能让员工有个良好的工作环境和生活环境，后勤工作有保障，要让员工留得住，把公司当家的感觉，频繁更换新员工会给安全、质量、设备带来很大的事故隐患。
3.生产效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，现场管理是必须的，但在其方面花费大量人力、物力和财力就没必要了，在目前公司资金紧张的情况下，要想方设法去提高生产效率，利用好现有的人员和设备提高产能，要打开市场，将我们的产品推广销售出去，使资金尽快得到回拢，要使资金用在刀刃上。
技术质量部：
第14篇：技术质量工作总结[推荐]
技术质量工作总结
2012年建安公司邯钢项目部在公司领导的重视和支持下，在项目部领导的指导下，部门人员团结一心，积极做好本职工作，加大工程质量贯标工作，监管力度，充分发挥职能延伸作用。今年项目部一部分技术质量工作是实体收尾和竣工资料交工，现在对2012年的质量管理工作总结如下：
一、工程技术质量责任制的制定与落实情况。
1、责任到岗、责任到人、责任到工序。
项目部成立以项目部经理韩伟、技术负责人杨友明为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人，并且工程重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，保证工程实体与资料同步。
2、采取“周质量评分责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上实行“周质量评分责任制”即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制
各主要分项工程与工序，在开工前对所有施工作业人员及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等，并按要求施工。
2、推行质量责任制
建立质量牌，明确责任人，电话联系号码，真实姓名，项目部所担任职务，对工程质量定终身负责制。
3、强化“三检制”
严格实行施工队自检、项目部专检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“混凝土浇筑前检查”制
在所有准备工作，检查工作结束后，报送项目部技术负责人同意后，施工作业队才能进行混凝土浇筑。
5、实行“交接班”制
各作业班组对施工过程做好记录，并对下一个作业班组进行签字交接。
6、严格“旁站制”
对混凝土施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、完善和健全技术质量管理机构
四、项目施工组织设计、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术质量部编制的施工组织设计，施工专项方案为指导加强施工主要工序及工艺的控制，严格现场施工检验，确保施工的按期保质安全的进行。
2、技术质量控制措施
（1）加强各级管理人员及全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，邯钢电厂事故油坑前后四次修改图纸和施工方案，直到专项方案尽善尽美才开始施工，避免了塌方危险源的发生。
（2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位职责明确主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和控制工作。抓技术质量交底、安全措施交底，项目部根据建安公司编制的贯标文件分工明确、责任到人。针对邯钢领导回避交工证书签字的特殊情况，项目部人员采取蹲点守候、在邯钢领导吃饭的时间守在办公室门口，陈述正当理由，直到签字原件拿回才罢休。 （3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质量管理体系的建立与实施情况
1、质量目标
建安邯钢项目部将按照现行施工规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率100%，优良率90%
2、质量管理保证体系
建安项目部成立以项目经理韩伟，技术负责人杨友明，作业队负责人为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了以施工管理、材料管理、财务管理、安全管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工程协调的一致，各级人员的权限职能，岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制
严格做好技术交底，包括图纸交底，施工组织设计交底、设计变更交底，分项工程技术交底，没有技术交底的工程不能开工。
4、施工阶段的质量控制
（1）严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量、（2）严格执行技术规范和操作规程
（3）实行专业化施工对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量，并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 （4）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控定位放线及验收，并做好记录。
（5）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场，进场材料必须经监理工程师验收认可。
（6）严格按照规定做好各项检验，首先由队伍组织自检、自检合格后报请，项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字，上道不合格、下到工序不得施工，做到“五不施工、三不交接”。 （7）针对邯钢电厂升压站满堂红脚手架的搭设等重大危险源，坚决执行联合检查制度，工程技术人员跟班工作，随时解决施工中的技术难题，技术质检人员有质量否决权，发现违背施工程序，使用不合格材料，质检技术人员有权制止，必要时候可以下达暂停施工令，并开具质量整改单和罚款单限期整改。
（8）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面、表扬先进、鞭策后者，服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。
六、质量教育与培训情况
整个工程施工过程中，项目部坚持对每项工序的开始，都下发技术指导书，同时注重作业人员培训，多项召集作业人员进行集中学习，若某工序作业人员有经常违规、不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由技术质检员召集工人再次重申一次改工序作业的主要技术规范要求，并对该工序旁站检查，监督落实情况。
在新的一年里，我们会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，为建安公司施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
一冶建安邯钢工程项目部
2013年3月28日
第15篇：技术质量部工作总结
中泽建工集团技术质量部
（201
3年度）
工 作 总 结
技术质量部
二零一三年十二月二十六日
- 1
6、进行专项工序交底600次，下发技术交底600份；
7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。（2） 大马项目
1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份；
2、编制并完善单体施工组织设计2份；
3、完成技术核定65项，下发核定单65份；
4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设控制点8个，整理编制测量资料16份；
5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；
6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份；
7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份；
8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份；
9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套。 （3）汽车城项目
1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份；
2、编制并完善单体施工组织设计1 份；
3、完成技术核定35 项，下发核定单35份；
- 3料控制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。
3、为了节约成本，每个月都会组织实验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。
（三）现场技术服务工作、质量控制及成果
一、图纸问题方面
1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，积极主动协助建设单位通知设计室及时出具变更通知。即为我工程顺利开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。
2、中泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方提供电子版设计图解决图纸以便我部能够阻止多部门、多层次大规模的技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力量加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了直接的交流，一些技术问题能够及时准确的得到解决。
3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求非常严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部配合了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。
二、专项方案方面
1、中泽苑项目地址地下水位高。基坑渗水严重，尤其电梯基坑无法
- 5
五、质量缺陷控制方面
1、中泽苑项目为了防范现浇楼板早期温度收缩裂缝的出现，严格执行三天之内揭覆膜，放线只揭局部覆膜。并且事先采用固体脱模剂涂刷，较常规的液体脱模液其涂刷面积均匀，易于操作，易于脱模。还能对墙体形成保水膜，防止收缩裂缝产生。
六、新工艺、新材料技术创新应用方面
1、中泽苑项目技术部要求20直径以上的钢筋连接方式采用直螺纹机械连接
这种接头的螺纹精度高，接头质量稳定性好，操作简便，连接速度快，价格适中。还省去焊接和搭接的钢筋长度，节约了材料，工程质量更有保障。
2、中泽苑项目原设计基础以上为钢板止水带，经我部研究其施工成本高，施工难度大。改用橡胶止水带代替，在施工成本降低的同时降低了施工难度。
3、中泽苑项目原设计基础防水为改性高聚物防水卷材，当前防水市场防水卷材质量参差不齐，价格差距较大，质量难以保证，施工条件要求较高。本项目各单体基础水位较高，条件较为恶劣，防水卷材难以带水作业。最终采用当前较为先进的聚乙烯丙纶防水卷材代替其施工，其不仅在操作上要求不高，在地下水位较高的环境下防水效果更好，价钱也较为便宜。
4、汽车城项目原设计车间与室外道路有1米高差，预计填土约1万方左右，我部技术人员王高亮创造性的提出，取消坡道两侧回填土，以绿化代替回填，暨为业主节约了成本，又美化了现场，同时增加了绿化面积，极大地符合了当前节能环保节约的建筑设计理念。赢得各方的认同。
5、15栋楼项目污水提升站项目，项目位置地下多为液化饱和土层下，地质情况异常复杂，地下水位在自然地坪线下1.5米，雨季水位更高。正常开挖
- 7序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。
4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。
5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中
- 9工作任务：以中泽苑项目二期工程为工作重心，抓好汽车城后续施工，做好大马项目收尾善后工作
工作思路：立足项目技术质量管理，以技术促管理，向管理要效益。进而促进集团公司部门建设。
工作打算：重拳打造一支年龄结构合理，素质过硬的技术骨干团队;建立一种适应集团公司发展要求的现代化的技术质量管理模式；完善一套以技术为核心简洁高效的质量控制流程。
1、以项目管理为中心，认真执行质量管理责任制，增强责任心。项目管理历来为建筑企业管理之根本，要实现我集团公司“军队+学校+家庭”管理理念，就必须树立员工以企为家，企业为我，我为企业的思想。责任心建设是第一要务，只有严格执行项目质量管理责任制才能将员工和企业的利益捆绑在一起，实现企业与员工共赢的局面，进而推进双方利益的最大化。
2、优化人员结构，加快人才培养步伐，以满足企业发展壮大需求。现代化进程加快，建筑市场技术工艺材料日新月异，这就给现代化的建筑企业提出了更高、更为严格的要求，要想在建筑企业林立的今天占据一席之地。就必须拥有一支现代化的技术队伍，克服当前建筑企业面临人员结构老龄化，人员流动情况严重，重生产轻技术，科研攻关能力不足，后续人才匮乏等问题。一边要不断加强学习以适应不断更新的新技术，一边要加强后备力量培养为企业长远发展奠定基础。
2013年的工作给了我们很多启示，2014年对公司来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。我部全体员工一定会以服务项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，
- 1112 -
第16篇：技术质量实习期工作总结
工作总结
三个月以来，我在部门经理的支持与领导下，在各位同事的密切配合帮助下，切实做到爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定。我牢固遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在公司、部门领导的指导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，并注重与同事们保持好融洽的关系，做好技术知识的学习和交流，不断积累工作经验，快步地向着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过三个月的磨练，取得了一些成绩，现已基本独立承担本职岗位工作。特分以下几个方面进行总结：
在思想方面，我一直把公司当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是，努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己的本职工作，随时准备接受公司的检验与考核。在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习技术知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我这三个月工作情况简述如下：
1、逐日完成本部门质量统计等工作；
2、逐月完成部门内质量月统计及上报工作；
3、承担部门办公文字处理、打印工作；
4、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作；
5、积极配合各部门人员完善本部门相关工作。
在自身建设方面，我一直注重自身技术知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的三个月中，我工作积极认真，在工作之余努力学习齿轮、热处理等技术方面的专业知识，以快速适应企业的工作性质；还不断学习统计、管理等与工作相关的专业知识，努力提高自身修养、完善自身工作能力。
总的说来，我进入公司至今，在思想上，一直珍视现有的工作环境，以能为公司做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，以服从领导安排，积极主动，任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的技术水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的严谨和耐心是技术工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及行业工作经验的精熟是不出现工作差错的唯一方法。在以后的工作中，我将一如既往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把自己的工作做得更好，为公司更加美好的明天做出自已应有的贡献。
总结人：×××
2010.7.5
第17篇：公司技术质量工作总结
公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2006年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2006年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
第18篇：质量技术监督工作总结
破空排难真抓实干
努力开创质监工作新局面
（2004年12月13日）
2004年，××市局在省局的正确领导下，认真落实全省质监工作会议精神，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新、与时俱进，扎扎实实地开展工作，为××市经济快速发展做出了应有的贡献。被市委、市政府再次授予了“支持××经济建设先进单位”，并在全市“解放思想抢机遇，破空排难快发展”大讨论电视会议上作了典型发言。同时，全市质监系统抢抓机遇，积极扩大服务领域，业务收入保持了持续较快增长。截至11月底，共实现收入3148.04万元，同比增长22.14%；人均业务收入8.98万元，同比增长17.32%。
一、2004年主要工作情况
回顾一年来的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：
（一）坚持以人为本，全面加强队伍建设，整体素质和部门形象有了新提高
以人为本是贯彻落实科学发展观的根本要求，加强队伍建设是做好质监工作的重要基矗今年，我们按照建设“学习型”、“廉洁型”部门要求，注重做到了三个强化，实现了三个提高。
一是强化学习培训，队伍素质有了明显提高。开展了以学习党的十六届四中全会精神、落实科学发展观等内容为主题的政治理论学习，以《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等法律法规为主要内容的业务知识培训，以学历教育为内容的基础知识学习。在政治学习和业务培训中，聘请了市委讲师团的专家和省局处室领导进行专题辅导；组织干部职工到西柏坡等革命传统教育基地参观学习。并通过检查笔记、座谈体会、举办演讲比赛、集中考试等形式提高学习的有效性。我们还要求各单位为每个同志报销一次提高学历所需费用，并为参加各类业务培训开通“绿色通道”，提高了干部职工学习的积极性和自觉性。目前，全局形成了“讲学习，比贡献”的浓厚氛围。已有16名同志参加了研究生班的学习，50.1%的技术人员获得了中级以上技术职称，85.2%的人员取得大专以上学历。
二是强化勤政优政，行业形象有了明显提高。今年在领导班子中开展了“五廉”活动。即：“诺廉、务廉、督廉、述廉、评廉”，班子成员向干部群众就自己的廉洁自律作出承诺，“一把手”通过媒体将承诺向全社会进行公示；在工作中，以身作则，率先垂范，模范的执行党风廉政和行风建设各项规章制度；接受民主评议、民主生活会等多种形式的监督，并以年终报告的形式进行大会述廉，接受上级组织、干部群众和社会各界的评判。“五廉”活动的开展，进一步提高了领导班子廉洁勤政的自觉性。在××市检验检测中心建设工程施工中，没有一位同志介绍自己的亲朋参与招投标，并自觉遵守乘车、住房、人员招待、通讯工具配备等各项规定。同时，注重加强对干部职工的警示教育和职业道德教育，使大家时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，提高自律意识，筑牢廉政防线。进一步完善了“行风建设一票否决制”、“行风廉政保证金”等规章制度，并通过邀请市人大、市政协领导和各民主党派负责人来局视察，向市直部门、企业发放征求意见函，参加行风热线，公布投诉举报电话等方式，自觉接受社会各界的监督和评议。在治理“五乱”活动中，严格按照省局要求，共查处了以前发放的证、牌、匾369块，今年以来没发现有“五乱”现象发生。在市人大常委会对何远山局长进行的执法评议、市政协对全市质监工作的评议中，满意率都达到了98%以上，在被评议的领导和部门中，均位于前两位。
三是强化争先创优，队伍的活力有了明显提高。滨州虽然经济欠发达，但质监工作不能落后。为此，我们注重培养干部职工的争先创优意识，牢固树立“有第一就争，有红旗就扛”和在××要为质监部门争光、在全省质监系统要为××争光的工作理念。我们对在省局和××市组织的各项评比中取得优异成绩、为滨州市质监局争得荣誉的单位和个人，都进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质奖励，有力地提高了干部职工的集体荣誉感和奋勇争先、惟旗是夺的积极性。全局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好机制和人心齐、干劲足、事业兴的浓厚氛围。
（二）坚持贴紧中心，认真履行职能，各项业务工作迈上新台阶
一是强化培育帮扶，名牌战略有了新进展。实施名牌战略是质监部门履行职能与服务地方经济发展的最佳结合点。为此，我们把“建设质量滨州、实施名牌战略”作为一项突出的战略任务牢牢抓在手上，把工作的立足点和着力点牢牢定位在培育名牌、创建名牌和宣传名牌上。今年，我们充分发挥滨州市名牌战略推进委员会办公室的作用，在深入调研和广泛征求意见的基础上，制定了《2004-2007全市名牌培育计划》，确定了今后一段时期的名牌主攻方向。对列入培育计划中的企业在政策及技术方面予以重点扶持，免费为其开展质量培训，帮助完善质量保证体系、计量检测体系和标准化体系。局领导多次与西王集团、渤海活塞、春晓制衣等企业的负责人一起跑济南、上北京，向省局和国家总局领导汇报名牌创建情况，积极协调有关部门做好推荐申报工作。同时，充分利用“质量月”、参加“山东名牌质量万里行”活动等有利时机，加大宣传力度，提高名优企业及名牌产品的知名度和美誉度。今年，指导渤海活塞股份有限公司获得国家质量管理先进单位，西王集团和渤海活塞股份有限公司获得山东省质量管理奖，中棉棉业有限公司等9家企业的10种产品获得“山东名牌”产品。使一大批企业走上了质量效益型发展道路，为地方经济的发展注入了生机和活力。
二是突出执法地位，经济秩序更加规范。行政执法是推动质量认证认可、产品定检以及特种设备报检等业务工作顺利开展的最有效手段。今年我们重点抓了三项制度，突出三个重点，强化三项措施。“三项制度”，即：区域监管责任制。制定了区域监管考核制度、信息报告制度；对区域监管人员进行了培训。把全市划分为35个责任区，将执法责任层层分解，落实到具体岗位、具体人员。打假举报奖励
制。对举报制假行为的人员实行奖励，充分发挥“12365”质监热线作用，鼓励人民群众参与到打假治劣活动中。目前，全局已发放举报奖金近10万元，通过举报查处制假案件180余起。工作信息公告制。在××日报及广播电台开辟了《质监公告》、《质监行动》栏目，对列入“黑名单”的企业进行公开曝光。今年已发布《质监公告》8期，播放《质监行动》36期，共对35家不合格企业及28个制假窝点向社会进行了曝光。“三个重点”，即：根据××实际，将安全网、小轧钢、白酒、枣制品、渔粉、明胶等产品为重点，确保不发生区域性质量问题。根据产品定检和抽查情况，对容易发生质量问题的重点区域，认真开展专项整治。以涉及市场准入的面粉、食用植物油、酱油、醋等为重点，确保食品质量安全。与食品生产、加工企业签订了《食品安全承诺书》；认真开展“四大战役”，加大对无证生产行为的查处力度和有证企业的监管巡查力度；同时，对食品外包装标签标识进行了监督检查。以促进特种设备报检和计量器具定检为重点，推动检验检测工作顺利开展。抽掉3名稽查人员专门从事特种设备安全执法；设立了安全监察协管员和联络员；开展了气瓶充装、压力管道、起重机械、危化品普查登记和专项执法活动，推动了特种设备的报检。截止目前，全市特种设备定检率达85%，报检率达92%，同比分别提高了25和62个百分点。开展了对“民用四表”、台（案）秤、电子计价器和医用计量器具以及公路、交通管理等在用计量器具的执法检查。查处了3家加油站利用遥控装置破坏计量器具准确度，坑害消费者利益案。通过执法，有力地推动了强制计量器具定检工作的顺利开展。“三项措施”，即：树立“大稽查”思想，市、县局上下联动，积极开展联合打假行动；与周边地市质监部门建立打假信息网络，实现信息公享；争取当地党委、政府支持，并与公安、卫生等有关部门和名优企业密切配合，形成合力，共同打击制假行为。今年，全市质监系统共查处制假案件517起，其中查处“地条钢”案件55起，查获“地条钢”1049余吨；查处食品质量案件97起，查处棉花案件64起；涉案货值940.92万元，共为企业和消费者挽回经济损失1000余万元。
三是以建立企业电子质量档案为载体，源头抓质量工作有了新举措。建立企业电子质量档案是落实从源头抓质量工作的重要措施。我们成立了以市局主要领导为组长、分管领导为副组长的领导小组，精心制定了实施方案，召开了专题会议进行了总体部署。抽掉技术骨干，配备专用车辆，购置了专用微机，确保了普查建档工作按时～完成。全市共为1329家企业建立了电子质量档案。在开展企业普查工作中，注重把普查建档工作与实施名牌战略、加强区域监管等工作有机结合起来，通过认真普查，摸清了全市企业的生产设备、认证认可、质量检验、计量检测、标准化采用等基本现状，并根据企业实际，实行了分级管理和分类帮扶，有针对性的为企业提供优质服务。今年，共指导49家食品加工企业取得了食品生产许可证，帮助其跨入了市场准入的门槛；为40家企业通过ISO9000质量体系认证提供了咨询服务，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。今年，国家质检总局在我市抽查产品23批次，合格率为78.3%；省质监局抽查了45批次，合格率为84.4%，分别同比提高了19.3个百分点和1.4个百分点。
（三）坚持提高效能，转变工作作风，服务经济发展取得新成效
今年，我们在全市系统建立了与企业联系制度，把质监工作融入到了服务经济建设主战常研究制定了“三全措施”，即：全员参与、全面推进、全方位服务。市、县局班子及市局各科室、各直属单位分别与5—10家企业结成帮扶对子，深入企业生产一线“把脉会诊”，主动帮助企业解决在质量、计量、标准化及特种设备安全监察等方面遇到的实际困难。在具体工作中，干部职工牢固树立“服务企业就是服务经济，服务经济就是促进发展”的意识，不断转变工作作风，为企业实行服务承诺制、上门服务制、限时服务制，并做到“三多”、“三不”，即多服务不设卡，多指导不干预，多办事不讲价。据统计，今年以来，通过建立联系企业制度，全市质监系统共为企业提供各类技术服务3800余人次，帮助解决技术难题190余项。其中，帮助京博集团等9家企业建立和完善了计量合格体系确认；帮助西王集团等5家企业被确认为山东省标准化良好行为企业示范单位，8家企业的11种产品获得了国际标准认可证书；指导6家企业的11个产品通过了3C认证，有力地促进了全市经济的快速发展，得到了企业及市委、市政府的认可。被企业亲切的称为“经济发展的助推器”、“企业发展的好帮手”。在今年7月1日市委、市政府组织召开的“解放思想抢机遇，破空破难快发展”大讨论电视会议上，我们作为全市惟一一个市直部门就服务经济发展作了典型发言，市委书记×××要求各部门向质监局学习。
（四）坚持抢抓机遇，大力加强基础建设，服务能力有了新提高
今年是省局确定的“基础建设年”，是质监事业加快发展的最佳时期。我们以此为契机，抢抓机遇，不断强化基础建设，搭建新的事业发展平台，增强了服务经济建设的能力和质监事业发展后劲。
一是集中力量，建设滨州市检验检测中心。设备老化、技术水平落后、检验检测区域面窄已成为制约质监事业发展的最大障碍。为此，市局班子统一思想，下定决心，克服资金短缺困难，采取协调市政府划拨土地减免一块，争取省局政策倾斜扶持一块，压缩经费开支挤出一块，实行分期付款缓解一块，加强建设资金管理节省一块的办法，高起点定位，高标准设计，投资2000余万元，建起了建筑面积为11600平方米的滨州市检验检测中心。目前，工程已进入室内装饰阶段，力争明年上半年投入使用。我们按照国家实验室标准建设棉花恒温恒湿实验室，按照省级实验室标准建设食品通用实验室。届时，我们的检验检测水平将有一个大的提升。
二是进一步加大了技术设备资金投入，拓宽服务领域。今年，全系统共投资120余万元，购置了热能表、电能表检定装置和纱线条干仪、万米纱疵仪等先进的检验设备；开拓了“民用四表”、纤维制品甲醛含量等
体系建设，认真开展质量培训，提高员工素质和质量管理水平；加强生产许可证、强制性认证管理，消灭无证生产行为；强化企业计量、标准化基础工作，指导企业办理计量确认、采用国家标准和国际先进标准组织生产；引导企业加快与国际质量管理接轨步伐，积极为有条件的企业提供ISO9000质量体系认证咨询服务。2005年底，力争帮助30家企业通过ISO9000质量体系认证。
（四）抓好“四项保障”。一是加强干部职工队伍建设。坚持不懈地抓好政治理论学习。认真学习“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精，深刻把握科学发展观的精神实质和基本内涵，在理论联系实际、学以致用上下功夫，自觉用“三个代表”重要思想统领质监各项工作。搞好业务知识培训。根据自身实际，制定业务培训计划，在全系统掀起一个学习业务知识、法律法规的高潮。
二是加强行业作风建设。行风是质监部门的生命线，要坚持做到警钟长鸣、常抓不懈。完善教育防范机制和自律机制，着重突出形势任务、理想信念、党纪政纪、法律法规等四项教育，进一步夯实廉政建设基矗要不断完善制约机制，继续把乱收费和乱罚款、吃拿卡要、公款私存和私设小金库以及不执行定检计划作为四条“高压线”，实施行风建设一票否决制和保证金制度。健全监督网络，完善监督机制。加强行风监督检查和明察暗访工作，推动全系统的行风建设健康发展。同时，通过公布举报电话、设立举报箱、聘请行风监督员、发放征求意见函、走访企业等方式，进一步推进政务公开和服务承诺。按照建立“阳光政府”、“责任政府”的要求，进一步提高工作效率和工作质量，使服务工作更加规范、有效。坚持标本兼治、纠建并举。全面开展行政效能监察，强化内部审计，解决企业和群众反映强烈的突出问题，严厉查处违规违纪行为，从源头上预防和治理～，确保行风评议先进位次。
三是加强精神文明建设。“文明单位”是党委、政府对一个部门的综合评价，是一项特殊荣誉，也是做好各项工作的保证。2005年，我们要在“市级文明单位”的基础上，以“文明行业”、“省级文明单位”为争创目标，组织干部职工认真学习《公民道德建设实施纲要》等知识，加强诚信教育，开展争创“文明科室”、“党员示范岗”等活动；建立和完善服务制度规范，进一步提高服务质量，力争早日跨入“省级文明单位”行列。
四是加大宣传工作力度。质量技术监督事业的发展必须有一个良好的～环境，因此，信息宣传工作非常重要。我们要两手抓两手都要硬，一手抓业务，一手抓宣传。进一步加大信息宣传投入，完善奖励政策，激发干部职工的宣传热情，形成全局上下搞宣传、人人都是宣传员的浓厚氛围。加强报刊征订工作，确保～完成省局下达的任务。
各位领导、同志们，2005年我们将面临着更大的发展机遇，同时，也会遇到更多的困难和更大的压力，但有省局党组的正确领导，我们有信心、有决心克服一切困难和不利因素，进一步解放思想、抢抓机遇，与时俱进、开拓创新，破空排难、加快发展，努力开创滨州质监工作新局面，为××市经济实现超常规、跨越式发展做出应有的贡献。
第19篇：公司技术质量工作总结
公司2018年技术质量工作总结
2014年技术质量工作总结so100
2014年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广尝乘二
广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2014年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和
规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临
现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地
居民以及业主的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行
广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
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第20篇：技术质量部工作总结
工 作 总 结
（技术质量部）
半年时光转瞬已过，内心不禁感慨万千,过去的半年里，在各级领导的正确领导和帮助下，我部门职员全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然经历了一些困难，但对于我们来说都是不可多得的锻炼机会，在工作有了更深的认识，进一步促进了下半年工作的顺利进行。现将半年来的工作做一下总结。
一、加强理论学习，提高综合素质
自觉加强学习，向政治理论知识学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力，从根本上提高员工的综合素质，培养更优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培养员工责任心，提高工作质量
每周召开部门会议，总结工作中的问题，讨论处理方案等，为后续工作的开展做好铺垫。进行不定期培训，树立员工责任心，提高员工专业技能和工作积极性，从基础上提高员工的综合能力，建立一支强有力的专业技术队伍。
三、完成了公司下达的各项工作任务
今年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，有些工作完成不到位等，这是今后应大力解决的问题，争取在今后的工作中避免和减少不应该犯的错误发生。
四、今年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、配合生产部进行日常的产品生产，与各部门配合保证生产任务高标准、高质量的顺利完成。
第二、完成了166KM芯棒生产的技术检验，进行碳纤维复合芯导线的绞线工作，并顺利的完成绞线任务。
第三、在领导的带领及公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，优化了设备工艺，提高了工艺质量，也为公司节约了成本。并完成了新工艺产品对设备需求的改造。
第四、ø7.5、ø9.5新型芯棒的设计及成型的完成，我部门与生产部合作，通过不断推理计算及试验，并进行了大量的工艺改造，完成了ø7.
5、ø9.5芯棒的工艺参数确定，实现了工艺的革新，并进行了专利申请。
第五、为架线工作顺利进行，经过公司审批，我部门在三月末派出技术人员前往山西阳泉工地进行实地学习，掌握了施工架线的基本技术及一系列要求，为公司后续的架线工作睦定了基础。第
六、设计了22KM导线的架设预案，对工程的进度起到推进作用。第
七、完成了架线施工器具的准备工作，并完成了碳纤维复合芯导线相关金具的发货工作。
第八、进行施工架线培训，收集各种所需资料，完善施工理论知识，确保后续架线工作顺利进行。
第九、为节约生产成本，提高产品质量，我部门与生产部共同努力，对各厂家不同树脂胶、碳纤丝、玻纤丝、纤维布等进行了试验与试制，并得到了一系列相关数据，这也为碳纤维领域的空白填补了技术参数依据。
第十、不同规格芯棒导线图纸的设计，完成了不同规格导线的参数设计。
第十
一、完成了一系列产品的相关实验，为产品提供了一系列数据依据，也为今后工作提供了理论基础。
第十
二、协助各部门完成各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。部门内部密切配合，不断完善，努力提高，为公司的兴盛添砖加瓦。
对然这半年的工作有一定的成果，但是不得不说，我们部门还有不足，在工作中还存在一定的问题，如组织管理能力不足，专业知识欠缺、部门人际沟通、政治理论水平等问题，这些都是我们部门需要改进与提高的，在接下来的时间里这些都是我们需要提高的重点，我们必须认识错误与不足，完善自身，只有不断学习不断进取，才能提高个人的综合能力，提高部门的综合水平，同样也是提高员工个人的人生价值。
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得,我部门将尽最大的努力去完成这件事情。
技术质量部 2013.6.28
