例会制度
2020-03-02 04:13:57 来源：范文大全收藏下载本文
部门会议制度
一、为加强销售部内部信息的有效沟通，对上级领导指示的下达，
提高执行能力与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
二、根据公司和部门实际情况，确定会议召开的必要性。
三、清楚会议召开的目的，合理安排时间，做到少而精，做到高
效原则。
四、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的明确界限；
提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。
五、按照制度规定，严格会议管理，与会人员准时参加，并遵守
会议纪律。
六、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。
七、会议时间
八、会议地点
九、主持人、记录人及参与人员
十、会议内容
1、阶段工作总结与计划。
2、重难点问题讨论，
3、上级下达任务指示的分配和执行
4、所有员工的业务培训
5、员工对本部门工作的提出合理化建议和意见，改进部门
工作。
6、销售部经理点评阶段工作。
六、例会纪律
1、没有特殊情况不得缺席，不得迟到早退，因工作需要不
能参加者，需提前向部门领导请假。
2、会议期间不得接听电话，电话需关机或调为震动，不得
因个人原因影响会议进程。如有紧急事件，可向部门领导请示，到会议室外接听电话。
3、会议记录为公司机要档案，记录者必须保管好会议记录，
不得外泄。
七、销售内勤在例会结束后，打扫会议地点卫生。
《例会制度.doc》
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